第一篇：恪守部門職責 發(fā)揮表率作用“如何當好一把手”研討班發(fā)言范文

中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》是黨中央高瞻遠矚，面對國內外新形勢提出的新要求。中國共產黨是執(zhí)政黨，黨的執(zhí)政能力、業(yè)績，直接關系到人民的富裕、國家的富強。學習貫徹《決定》是一項長期的任務。只有基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力增強了，我們黨的執(zhí)政能力才能增強。無論是“保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系”，還是“建設高素質的干部隊伍”，都要以基層黨組織為基礎。而基層黨組織的能力如何，關鍵要看“一把手”。下面結合工作實際，談談如何發(fā)揮“一把手”的作用。

一、唱好主角，當好表率。一把手特殊的崗位，決定了一把手是單位的形象，是單位的一面旗幟，一把手的言行對單位的干部職工有很大的影響。正人先正已，要使單位的風氣正，工作好，一把手當好表率、起模范帶頭作用非常重要。我認為，在當前形勢下，“一把手”的模范帶頭作用應主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是要帶頭學習，成為行家里手。職能部門都有專業(yè)的業(yè)務，一把手不僅僅是組織領導者，還是工作的決策者，如果不懂業(yè)務就會變成局長是鼓，科長是槌，局長捧鼓科長敲，不敲不響，工作難以與區(qū)委區(qū)政府中心工作合拍，難以創(chuàng)新上水平。因此，一把手要變外行為內行，在開展政治理論學習的同時，認真學習業(yè)務知識，努力成為行家里手，并以自己的學習行動，帶動班子成員和機關干部的學習，形成學習的良好氛圍，打造學習型機關。學習的形式是多種多樣的。首先是自學。20多年來，我在三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，對農村工作比較熟悉，剛到勞動局做行政執(zhí)法工作，比較生疏。在這種情況下，我只能像小學生那樣從頭學起。經過長時間的學習，我總結出了一套學習方法：整體法規(guī)普遍瀏覽、重點法律反復學習、常用法規(guī)死記硬背。我為自己確立了學習的目標：布置工作不說錯話，處理問題不做錯事，和群眾對話能對答如流，群眾基本滿意。其次是積極參加上級主管部門的業(yè)務培訓，我多次參加勞動部、省勞動廳和市局舉辦的業(yè)務專業(yè)學習班，和工作人員一道學習，通過考試取得勞動仲裁員、勞動監(jiān)察員證。再次是在日常工作中向有經驗的老同志學習，我經常深入到科室了解大家的工作職責、工作流程和適用的法規(guī)，和大家討論交流，學習他們的工作經驗。為了促進機關干部學習，近年來，我局在全局范圍內組織了3次業(yè)務考試，局領導帶頭參考。只有撲下身子學，才能進入角色，成為稱職的局長。二是率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。部門人數(shù)少，規(guī)模小，相互工作在一起，單位建立的制度不能只讓機關工作人員執(zhí)行，而自己做特殊人。要求大家不遲到不早退，領導干部首先要不遲到、不早退。多數(shù)情況下我是上班第一人，下班最后一人。在我的影響下，我局的上班秩序井然。三是廉潔自律，反腐倡廉。機關部門和科室或多或少的有些權力，難免有基層的單位和群眾有求于你，社會上的不良風氣，會使辦事人吃請等小恩小惠的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖然為數(shù)不多，也會產生“不吃不請事情要等，一吃一請馬上就行”的壞影響。首先我不參加吃請，杜絕人情風。其次狠抓機關干部吃拿卡要現(xiàn)象，不準吃與工作有關的飯，下去工作必須回來吃工作餐，發(fā)現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象的，按情節(jié)輕重扣發(fā)工資獎金，保持機關清廉的服務形象。

二、建章立制，科學管理。人管人是治標，制度管人才是治本。一把手參加區(qū)委區(qū)政府、上級主管部門活動多，在單位坐班的時間少，如何保證“一把手”不在情況下的工作運轉，關鍵靠制度。一是建立目標責任制。全年的任務分解到科室、落實到人頭，一年任務早知道，千斤擔子大家挑。二是建立各項管理制度。沒有規(guī)矩就沒有方圓。要使各項工作緊張高效，井井有條，必須做到有章可循，使工作人員知道怎么做才是對，不這么做就是錯的。近年來，我單位制定了考勤機制、財務管理制度、休假制度、學習考試制度、小車管理規(guī)定等，以制度強行入軌，形成優(yōu)良的工作環(huán)境。三是建立獎懲制度。為了解決工作人員干好干壞一個樣、干多干少一個樣的狀況，近年來，我單位制定了責、權、利掛鉤的考核辦法，在實行評選先進、精神鼓勵為主的前提下，實行物質獎勵，利用激勵機制促成你叫我干，變成我要干的良好局面。

三、做好當家人，帶好一班人。勞動局屬于社會事業(yè)口，為支持開發(fā)區(qū)優(yōu)化投資環(huán)境，取消收費后，靠財政撥款過日子，經費緊張，人員待遇低。多年來機關干部沒有分過房，也無錢搞購房補貼，干部職工思想比較復雜。作為一把手如何當好家，領好路，管好人，辦好事，可謂“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。但壓力再大，區(qū)委區(qū)政府交給的任務不放松，爭先創(chuàng)優(yōu)的目標不能動搖。在開展工作的過程中，我主要有以下幾點體會：一是堅持民主集中制，保持班子的正常運轉。班子管理好了能起大作用，管理不好會起反作用。我局副處以上13人，領導職數(shù)較多，班子成員來自各個方面，有來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、有來自部隊的、有來自機關的，政工干部多，業(yè)務干部少。如何使這樣的一個班子成為有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，首先要依靠黨的民主集中制度。民主集中制是黨的根本的組織制度，把這一法寶運用到工作中去，才能有組織保證。我在工作中，堅持大事集體研究，具體工作分工負責。我們7個科室10名領導，有的是一個領導分管一個科室，有的是二個領導分管一個科室，為了使分管領導不成空掛戶，細化分工，把科室的工作一分為二，分管領導管一塊，科長管一塊，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導人事關系熟等優(yōu)勢，科長管內，副局長管外，局長直接布置工作，實行考核，確保人人有事做，個個有責任。二是堅持議事規(guī)則，保障議事質量。人多主意多，人多思想也多，為了使局長辦公會能夠統(tǒng)一思想，保證質量，圍繞主題不岔題，敞開思想不亂講，我局制定了議事規(guī)則，使大家既能暢所欲言，又能遵守黨規(guī)黨紀。每次局長辦公會需要通過的議題事先和分管領導及科室溝通，然后通知與會人員會前準備，會上很快形成決議，時間短、效率高。三是堅持政務公開，避免權益之爭。我們把勞動保障政策進行整理，在開發(fā)區(qū)服務中心、區(qū)行政服務中心等地進行公示，并印發(fā)了二萬份小冊子發(fā)給群眾，實行政務公開，陽光操作，所有的工作人員都進大廳服務，相互監(jiān)督，公開透明。對于提前退休、病退、工傷認定等事項實行會辦制、公示制，改個人審批為集體審批，杜絕暗箱違規(guī)行為，真正實行了依法行政，規(guī)范操作。四是堅持溝通協(xié)調，努力化解矛盾。人多，嘴多，矛盾多，說說笑笑鬧意見，雖然無礙工作大局，不解決好單位不太平。局長要當好調解員，大事化小，小事化了，維護單位安定團結的局面。五是倡導樂于吃苦，帶頭挑重擔。做一把手要樂于吃苦，勇于奉獻。公務員的工資以工齡為基礎，一把手的工資甚至低于副職，機關的獎金寥寥無幾，一把手的勞動付出要比其他人多得多，龍頭不動，龍身不擺，急難險重沖在前，待遇享受走在后，才能以行服眾。在全區(qū)企業(yè)改制、群體性上訪等艱難的工作中，不指派別人去，而是自己親自去，既完成了領導交給的任務，又關心愛護了其他同志，激勵其他同志更好地工作。六是在班子中開展批評與自我批評。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風格，與人為善，能聽取不同意見，自覺接受批評，同時要敢抓敢管，對不良傾向及時批評，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風氣。我在平時的工作中，對待別人的批評，我能做到大肚能容，我批評別人是和風細雨式的，是通過講道理來解決問題的。經過幾年的努力，勞動保障局的班子是團結的，我在區(qū)人大述職，測評票滿意率100%，組織部測評優(yōu)秀良好票100%。我在一把手崗位上雖然當了十多年，仍然在學徒，干中學，學中干。與上級的要求和同志們相比差距還很遠，更談不上實施科學的領導，因此，要認真按照科學的發(fā)展觀，認真學習中央十六屆四中全會《關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，發(fā)揚成績，克服不足，努力做一個能夠勝任的一把手。

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第二篇：恪守部門職責發(fā)揮表率作用--“如何當好一把手”研討班發(fā)言

中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》是黨中央高瞻遠矚，面對國內外新形勢提出的新要求。中國共產黨是執(zhí)政黨，黨的執(zhí)政能力、業(yè)績，直接關系到人民的富裕、國家的富強。學習貫徹《決定》是一項長期的任務。只有基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力增強了，我們黨的執(zhí)政能力才能增強。無論是“保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系”，還是“建設高素質的干部隊伍”，都要以基層黨組織為基礎。而基層黨組織的能力如何，關鍵要看“一把手”。下面結合工作實際，談談如何發(fā)揮“一把手”的作用。

一、唱好主角，當好表率。一把手特殊的崗位，決定了一把手是單位的形象，是單位的一面旗幟，一把手的言行對單位的干部職工有很大的影響。正人先正已，要使單位的風氣正，工作好，一把手當好表率、起模范帶頭作用非常重要。我認為，在當前形勢下，“一把手”的模范帶頭作用應主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是要帶頭學習，成為行家里手。職能部門都有專業(yè)的業(yè)務，一把手不僅僅是組織領導者，還是工作的決策者，如果不懂業(yè)務就會變成局長是鼓，科長是槌，局長捧鼓科長敲，不敲不響，工作難以與區(qū)委區(qū)政府中心工作合拍，難以創(chuàng)新上水平。因此，一把手要變外行為內行，在開展政治理論學習的同時，認真學習業(yè)務知識，努力成為行家里手，并以自己的學習行動，帶動班子成員和機關干部的學習，形成學習的良好氛圍，打造學習型機關。學習的形式是多種多樣的。首先是自學。20多年來，我在三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，對農村工作比較熟悉，剛到勞動局做行政執(zhí)法工作，比較生疏。在這種情況下，我只能像小學生那樣從頭學起。經過長時間的學習，我總結出了一套學習方法：整體法規(guī)普遍瀏覽、重點法律反復學習、常用法規(guī)死記硬背。我為自己確立了學習的目標：布置工作不說錯話，處理問題不做錯事，和群眾對話能對答如流，群眾基本滿意。其次是積極參加上級主管部門的業(yè)務培訓，我多次參加勞動部、省勞動廳和市局舉辦的業(yè)務專業(yè)學習班，和工作人員一道學習，通過考試取得勞動仲裁員、勞動監(jiān)察員證。再次是在日常工作中向有經驗的老同志學習，我經常深入到科室了解大家的工作職責、工作流程和適用的法規(guī)，和大家討論交流，學習他們的工作經驗。為了促進機關干部學習，近年來，我局在全局范圍內組織了3次業(yè)務考試，局領導帶頭參考。只有撲下身子學，才能進入角色，成為稱職的局長。二是率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。部門人數(shù)少，規(guī)模小，相互工作在一起，單位建立的制度不能只讓機關工作人員執(zhí)行，而自己做特殊人。要求大家不遲到不早退，領導干部首先要不遲到、不早退。多數(shù)情況下我是上班第一人，下班最后一人。在我的影響下，我局的上班秩序井然。三是廉潔自律，反腐倡廉。機關部門和科室或多或少的有些權力，難免有基層的單位和群眾有求于你，社會上的不良風氣，會使辦事人吃請等小恩小惠的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖然為數(shù)不多，也會產生“不吃不請事情要等，一吃一請馬上就行”的壞影響。首先我不參加吃請，杜絕人情風。其次狠抓機關干部吃拿卡要現(xiàn)象，不準吃與工作有關的飯，下去工作必須回來吃工作餐，發(fā)現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象的，按情節(jié)輕重扣發(fā)工資獎金，保持機關清廉的服務形象。

我在一把手崗位上雖然當了十多年，仍然在學徒，干中學，學中干。與上級的要求和同志們相比差距還很遠，更談不上實施科學的領導，因此，要認真按照科學的發(fā)展觀，認真學習中央十六屆四中全會《關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，發(fā)揚成績，克服不足，努力做一個能夠勝任的一把手。

第三篇：如何當好一把手研討班發(fā)言[范文模版]

黨的xx屆四中全會以加強黨的執(zhí)政能力為主題，科學總結了我們黨的執(zhí)政經驗，明確提出了加強執(zhí)政能力的指導思想、總體目標和主要任務，并對加強黨的執(zhí)政能力作了全面的工作部署，我們要認真學習貫徹。作為部門的一把手，在實踐中深感加強黨的執(zhí)政能力建設的重要性和必要性?，F(xiàn)就聯(lián)系糧食部門的工作實際，對如何依法執(zhí)政，不斷提高執(zhí)政能力，談一些粗淺的認識。

一、堅持加快經濟發(fā)展。xx屆四中全會決定指出：“堅持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務，不斷提高駕馭社會主義市場經濟的能力”。這就要求我們經濟主管部門必須始終堅持以經濟建設為中心，加快發(fā)展不動搖。幾年來，我們克難求進，采取有力措施，使糧食經濟保持較好的發(fā)展勢頭。一是抓目標分解落實。每年初，我們都將全年目標分解落實到各企業(yè)，簽訂目標責任書，獎懲兌現(xiàn)，不打和牌，激發(fā)各企業(yè)實現(xiàn)目標的積極性。每季度都召開經濟指標完成情況分析會，強力推進目標實現(xiàn)。通過上下努力，各企業(yè)都較好地完成下達的目標。二是搞活糧油經營。針對糧食購銷市場化的新形勢，與個體糧販和其他糧油經營單位采取“零距離”競爭，改變收購服務方式，每年組成幾百個收購小組，帶磅秤、帶包裝上門收購，以誠信和優(yōu)質服務掌握收購主動權。全區(qū)共收購糧食43.6萬噸，收購兌換菜籽12.7萬噸，菜籽收兌量每年居全市各區(qū)縣之首。同時，針對江寧由糧食主產區(qū)變?yōu)橹麂N區(qū)的現(xiàn)實，把握市場走勢，積極外采糧食，擴大外銷。特別是XX年，我們把握糧價上揚糧食趨緊的機遇，數(shù)次到東北三省外采糧食6萬噸，這批糧食的購進為確保全區(qū)糧食供應，提高企業(yè)效益打下了基礎。幾年來，轄區(qū)內不少糧食企業(yè)面對市場，活中取勝，創(chuàng)造了可喜的經濟效益。三是盤活部門工業(yè)。針對工業(yè)企業(yè)處于改制后磨合期的實際情況，我們改變工作方式，首先抓服務，協(xié)調矛盾，盡可能幫助企業(yè)搞好生產經營。每年都竭盡全力幫助區(qū)植物油廠和金城彩印廠等企業(yè)籌措資金，組織原料，做到全年生產滿負荷。其次抓技改，加大投入，提升產品檔次。幾年來，我們擠出資金500多萬元上了色拉油、橄欖油兩條生產線，購置了“色選機、拋光機”等設備，提升了大米、油脂的產品質量，增強了市場競爭能力。通過上述舉措，全系統(tǒng)經濟發(fā)展步伐加快，企業(yè)效益大幅上升今年凈利可望突破1200萬元的指標，經濟效益居全市各區(qū)縣之首。應該說，我們這幾年加快糧食經濟發(fā)展目標是明確的，措施是到位的，效益是顯著的，是緊跟糧食購銷市場化新形勢的。實踐充分證明，沒有經濟發(fā)展的有力支撐，就不能維護穩(wěn)定局面，更無法推進糧食企業(yè)的改革。加快發(fā)展是經濟部門的第一要務，也是提高部門執(zhí)政能力的關鍵所在，我們必須緊緊扭住不放，集中精力抓發(fā)展。

二、堅持推進企業(yè)改革。xx屆四中全會決定指出：“堅持社會主義市場經濟的改革方向，始終站在時代前列領導和謀劃改革”。這就是要求我們經濟部門要堅定信心，把握政策，精心實施好各項改革。幾年來，我們按照國務院一系列糧改政策和省、市、區(qū)政府的改革要求，從實際出發(fā)，本著循序漸進的原則，充分考慮社會、企業(yè)、職工的承受能力，審時度勢，推進改革，五年邁出五大步。一是99年下半年在全系統(tǒng)特別是糧食購銷企業(yè)開展了轉崗分流和醫(yī)療費改革，轉崗分流了近千名職工，打破了糧食部門多年的大鍋飯，吹響了改革的號角。二是按照區(qū)委、區(qū)政府的改制要求，200x年平穩(wěn)完成了面粉總廠、飼料公司、包裝袋廠3個企業(yè)的股份制改制，實現(xiàn)了我區(qū)糧食企業(yè)產權制度改革的重大突破。三是200x年根據(jù)國務院28號文件精神，為適應糧食購銷市場化的新形勢，對糧食購銷企業(yè)全面推進內部減員減負改革，共減員756名。四是200x年在區(qū)法院和體改辦的指導下，又集中精力推進區(qū)植物油廠的改制和破產，全員置換身份，組建新的民營股份公司，目前新公司呈現(xiàn)新的生機，老企業(yè)破產進入法定程序。五是200x年3月對糧食購銷企業(yè)進行改革，原糧管所、加工廠停止運作，組建新的購銷分公司。由于我們帶著政策搞改革，帶著感情做工作，“一碗水端平”，五年來改革進展總體平穩(wěn)，改革基本到位，企業(yè)得以輕裝上陣。應該說幾年來我們做了最艱苦的事是改革改制，最大的事也是改革改制。若不順應形勢，下大決心，推進改革，糧食企業(yè)處境將會更加困難。由此可見，提高執(zhí)政能力必須要堅定信心，適應形勢要求，加大力度，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅持不懈地推進改革。改革能否順利推進反映著執(zhí)政能力的高低，我們要實施好各項改革，提高執(zhí)政能力。

第四篇：恪守部門職責發(fā)揮表率作用

恪守部門職責發(fā)揮表率作用--“如何當好一把手”研討班發(fā)言

中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》是黨中央高瞻遠矚，面對國內外新形勢提出的新要求。中國共產黨是執(zhí)政黨，黨的執(zhí)政能力、業(yè)績，直接關系到人民的富裕、國家的富強。學習貫徹《決定》是一項長期的任務。只有基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力增強了，我們黨的執(zhí)政能力才

能增強。無論是“保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系”，還是“建設高素質的干部隊伍”，都要以基層黨組織為基礎。而基層黨組織的能力如何，關鍵要看“一把手”。下面結合工作實際，談談如何發(fā)揮“一把手”的作用。

一、唱好主角，當好表率。一把手特殊的崗位，決定了一把手是單位的形象，是單位的一面旗幟，一把手的言行對單位的干部職工有很大的影響。正人先正已，要使單位的風氣正，工作好，一把手當好表率、起模范帶頭作用非常重要。我認為，在當前形勢下，“一把手”的模范帶頭作用應主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是要帶頭學習，成為行家里手。職能部門都有專業(yè)的業(yè)務，一把手不僅僅是組織領導者，還是工作的決策者，如果不懂業(yè)務就會變成局長是鼓，科長是槌，局長捧鼓科長敲，不敲不響，工作難以與區(qū)委區(qū)政府中心工作合拍，難以創(chuàng)新上水平。因此，一把手要變外行為內行，在開展政治理論學習的同時，認真學習業(yè)務知識，努力成為行家里手，并以自己的學習行動，帶動班子成員和機關干部的學習，形成學習的良好氛圍，打造學習型機關。學習的形式是多種多樣的。首先是自學。20多年來，我在三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，對農村工作比較熟悉，剛到勞動局做行政執(zhí)法工作，比較生疏。在這種情況下，我只能像小學生那樣從頭學起。經過長時間的學習，我總結出了一套學習方法：整體法規(guī)普遍瀏覽、重點法律反復學習、常用法規(guī)死記硬背。我為自己確立了學習的目標：布置工作不說錯話，處理問題不做錯事，和群眾對話能對答如流，群眾基本滿意。其次是積極參加上級主管部門的業(yè)務培訓，我多次參加勞動部、省勞動廳和市局舉辦的業(yè)務專業(yè)學習班，和工作人員一道學習，通過考試取得勞動仲裁員、勞動監(jiān)察員證。再次是在日常工作中向有經驗的老同志學習，我經常深入到科室了解大家的工作職責、工作流程和適用的法規(guī)，和大家討論交流，學習他們的工作經驗。為了促進機關干部學習，近年來，我局在全局范圍內組織了3次業(yè)務考試，局領導帶頭參考。只有撲下身子學，才能進入角色，成為稱職的局長。二是率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。部門人數(shù)少，規(guī)模小，相互工作在一起，單位建立的制度不能只讓機關工作人員執(zhí)行，而自己做特殊人。要求大家不遲到不早退，領導干部首先要不遲到、不早退。多數(shù)情況下我是上班第一人，下班最后一人。在我的影響下，我局的上班秩序井然。三是廉潔自律，反腐倡廉。機關部門和科室或多或少的有些權力，難免有基層的單位和群眾有求于你，社會上的不良風氣，會使辦事人吃請等小恩小惠的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖然為數(shù)不多，也會產生“不吃不請事情要等，一吃一請馬上就行”的壞影響。首先我不參加吃請，杜絕人情風。其次狠抓機關干部吃拿卡要現(xiàn)象，不準吃與工作有關的飯，下去工作必須回來吃工作餐，發(fā)現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象的，按情節(jié)輕重扣發(fā)工資獎金，保持機關清廉的服務形象。

二、建章立制，科學管理。人管人是治標，制度管人才是治本。一把手參加區(qū)委區(qū)政府、上級主管部門活動多，在單位坐班的時間少，如何保證“一把手”不在情況下的工作運轉，關鍵靠制度。一是建立目標責任制。全年的任務分解到科室、落實到人頭，一年任務早知道，千斤擔子大家挑。二是建立各項管理制度。沒有規(guī)矩就沒有方圓。要使各項工作緊張高效，井井有條，必須做到有章可循，使工作人員知道怎么做才是對，不這么做就是錯的。近年來，我單位制定了考勤機制、財務管理制度、休假制度、學習考試制度、小車管理規(guī)定等，以制度強行入軌，形成優(yōu)良的工作環(huán)境。三是建立獎懲制度。為了解決工作人員干好干壞一個樣、干多干少一個樣的狀況，近年來，我單位制定了責、權、利掛鉤的考核辦法，在實行評選先進、精神鼓勵為主的前提下，實行物質獎勵，利用激勵機制促成你叫我干，變成我要干的良好局面。

三、做好當家人，帶好一班人。勞動局屬于社會事業(yè)口，為支持開發(fā)區(qū)優(yōu)化投資環(huán)境，取消收費后，靠財政撥款過日子，經費緊張，人員待遇低。多年來機關干部沒有分過房，也無錢搞購房補貼，干部職工思想比較復雜。作為一把手如何當好家，領好路，管好人，辦好事，可謂“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。但壓力再大，區(qū)委區(qū)政府交給的任務不放松，爭先創(chuàng)優(yōu)的目標不能動搖。在開展工作的過程中，我主要有以下幾點體會：一是堅持民主集中制，保持班子的正常運轉。班子管理好了能起大作用，管理不好會起反作用。我局副處以上13人，領導職數(shù)較多，班子成員來自各個方面，有來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、有來自部隊的、有來自機關的，政工干部多，業(yè)務干部少。如何使這樣的一個班子成為有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，首

第五篇：如何當好基層稅務部門一把手

如何當好基層稅務部門一把手

當前，我國正處于經濟社會轉型、利益交錯、各種社會矛盾糾結而法治尚未成熟這樣一個特殊時期。作為一名基層稅務局長，其職責特點決定了自己身處境地的特殊性。要當好一把手，必須做到能干事，干成事和不出事，即通常所說的帶好隊，收好稅，服好務。下面結合自己的實踐，談一些粗淺的體會。

一、把握大局，駕馭全局

大局即方向，無論什么樣的單位，也無論單位大小，“把握大局，駕馭全局”都是單位一把手的第一要務，也是衡量一個一把手是否稱職的首要標準。能否把握好大局，駕馭好全局，是一個一把手能力大小、水平高低的根本體現(xiàn)。作為一名局長，必須把其作為首先要修煉好的功夫。那么，實際工作中，要做到把握大局，駕馭全局，起碼應當做到以下六個方面。

首先，在思想上要明白什么是大局意識?！按缶帧辈粌H是局限于一個單位，一個團體，也不僅局限于一個特定的地域概念，我們平時所講的形勢、方向、環(huán)境就是大局，大局是政治。第二是實際工作中，無論是安排落實專項重要工作，2落實及承上啟下的作用，是一個局的支撐。一把手與中層之間，有時間隔著一個副職層級，有時又形成直接的工作關聯(lián)。對于用好中層，個人認為應當把握以下幾點：一是選配中層要因崗用人，用其專，用其長，這是前提；二是對中層要壓擔子，明確任務及責任；三是安排工作任務要幫助其分析工作，教方法，指技巧，使其在工作中增才干，長本領，享受到干中學的快樂；四是對待中層工作中出現(xiàn)的失誤或錯誤要嚴教育，對待工作中的成績更要公開褒獎，多激勵；五是對于中層工作上遇到困難和矛盾直接尋求一把手幫助，要耐心地聽，洞悉其中原委，只堅定其信心，分析情況要就事論事，盡量不直接插手解決，遵循“分工負責”的組織原則；六是抓住時機調整輪崗；七是對待中層要公平公正，關心要一視同仁，讓其感受到尊重和希望。

三、分析總結，不斷提高

一個人要不斷成長，少走彎路，穩(wěn)步前行，“日三省吾身”和反躬自省非常重要，對于一個局而言也概莫能外。分析總結既是一個局不斷提高的途徑，也是一個一把手抓工作質量，推動各項工作上臺階應當經常注重的重要工作方法。因此，一把手不僅在決策時進行分析研究，無論在安排每項日常工作或階段性工作，還是在安排落實中心工作、全局工作前都必須分析形勢與目標要求，矛盾和困難以及有利條件和意外可能，做到情況明，提高預見性和前瞻性，措施有效，方法對頭，針對性強，主動性強；在工作組織和實施的過程中，要定期不定期地對措施、方法、目標與變動不居的客觀情況作認真仔細分析及回顧，及時修正，保證每項工作的穩(wěn)定推進；在每項工作完成和一個時間段結束后都應當及時地予以分析回顧，既要肯定成績以樹立信心，總結經驗以啟迪今后；同時要查找不足以求匡正過去，總結教訓以求改進。總之，作為一把手，要及時、適時和定期不定期地不停地分析總結，以求得工作和事業(yè)的進步，在循環(huán)往復的分析中推動全局，不斷地提高。

四、以人為本，凝聚人心

就個人的理解，所謂以人為本，作為一個局長，就是要從全局上下每位同志的意愿出發(fā)，對每位下屬的生活上的要求，個人進步的愿望，工作的條件環(huán)境要求，心理上受尊重的渴望等幾個方面真心主動地予以發(fā)現(xiàn)，并區(qū)分現(xiàn)實與愿望，情理和制度等層面，積極地去滿足實現(xiàn)或不斷改善。作為基層一把手，可能資源有限，受制度以及環(huán)境的約束很大。但是，只要解民意，真心為同志們謀利，全身心地謀劃和推動，就能換得全局絕大多數(shù)人的理解，贏得威信和聲望。如

6如果不樹立終身學習的理念和持續(xù)不斷的學習以汲取豐富的營養(yǎng)，前天是參天之樹，后天就可能是枯萎之朽木。一是要注重讀書，書籍是別人智慧的結晶，讀書目前仍然是獲得知識、經驗、智慧和才干的捷徑，讀書學習就是“站在別人的肩膀上”，可以開啟心智，開闊眼界。二是要結合自己的崗位特點，法律、社會及專業(yè)方面不可不讀，講求一點兒針對性和專業(yè)性，處理起事務方可得心應手，心中有底，決策決斷時應付裕如，有預見；三是實踐中不斷地總結分析，借鑒學習別人，拿來主義也是一種學習的途徑；四是讀書的方法，只要不是專業(yè)的，不妨以領悟為主，不必要苛求強記；五是讀好書，讀書不僅是學習知識的捷徑，讀好書還是增強修養(yǎng)的重要途徑，通過讀書改善個人氣質，娛樂身心，正是這種作用，曾國潘才在家書中說：“讀書可以變換骨相”。

做人是做事做官的前提，廉潔正派是安身立命之本。作為一把手，更應當把正派做人，務實干事，廉潔自律放在第一位，并且身體力行，時刻不忘方方面面在監(jiān)督著自己。要加強自律，做到“有廉”。在新的歷史時期，加強黨風廉政建設、開展反腐敗斗爭，重點在領導干部，關鍵也在領導干部。領導干部不以身作則，就帶不出好兵；領導干部不做出好樣子，就帶不出好的風氣，就出不了戰(zhàn)斗力。這就要求一把手要以身作則，廉潔自律。一是要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。二是要愛才、善選才、會育才，通過不同層次、多個方面加強對干部的教育培養(yǎng)。三是要做到“四慎”，即慎權，做到權為民所用；慎微，勿以惡小而為之；慎欲，經得起各種誘惑；慎獨，加強自我監(jiān)督，每時每刻都把自己的言行管住管好。

總之，當好一把手，涉及到自身能力、修養(yǎng)、氣度、作風，還涉及到局況和環(huán)境等各方面的因素，需要審時度勢，沒有一定之規(guī)，但是管理科學的成份，共通的基本要求也是必然之存在。由于個人的知識水平和總結能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會，請予批評指正。