第一篇：公司如何提高執(zhí)行力(精簡版)（精選）

如何提高執(zhí)行力？

解決方案：執(zhí)行力差是誰的責任？

大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點是不對的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質。外企執(zhí)行力強是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質。實際上可以這樣認為：

個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！

執(zhí)行力差的五大原因

1、員工不知道干什么

2、不知道怎么干

3、干起來不順暢；

4、不知道干好了有什么好處

5、知道干不好沒什么壞處

解決執(zhí)行差難題的五大方法

1、目標明確

對于銷售業(yè)務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

2、方法可行

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。

3、流程合理

在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。

責權利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都推到老板那里。所以，要想使流程合理，首先要轉變管理思想，一是老板適度放權，二是部門之間要強化支持功能、淡化管理功能。

4、激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

形象化的激勵：今年年底我們都用Ipad辦公

5、考核有效

考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。

解決方案：四個要訣提升個人執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

第二篇：談中層領導干部如何提高執(zhí)行力(精簡

提升執(zhí)行力 爭做好中層

——談中層領導干部如何提高執(zhí)行力

（2009年5月14日）

汪 衛(wèi) 東

同志們：

根據(jù)市委學習實踐活動領導小組的安排，由我為市直機關中層領導干部作一次黨課報告，主要是借此機會與同志們交流一下學習體會。4月15日，《人民日報》發(fā)表評論員文章：《重在提高科學發(fā)展的執(zhí)行力》，強調要把提高執(zhí)行力作為市縣機關深入開展學習實踐活動的重中之重來抓。今天，我想圍繞?中層領導干部如何提高執(zhí)行力?談三個方面問題，一是什么是執(zhí)行力，二是如何提高執(zhí)行力，三是怎樣做一名優(yōu)秀的中層領導干部。

第一個問題，什么是執(zhí)行力。

這個問題，我從三個角度來闡述，一是概念，二是內涵，三是提高執(zhí)行力的重要性。

首先講概念。?執(zhí)行力?這一概念源于美國人保羅〃托馬斯和大衛(wèi)〃伯恩于2003年合著的《執(zhí)行力》一書。狹義的解釋是指完成計劃的能力，更加寬泛的解釋是指如何完成任 務的學問和策略。CEO在中國翻譯為首席執(zhí)行官,就說明既使最高層面的領導，不僅有制定計劃、規(guī)劃、戰(zhàn)略的職責，也有執(zhí)行的職責。被譽為?現(xiàn)代管理學之父?的彼得〃德魯克說，管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。世界首富、微軟公司的比爾〃蓋茨說，在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?？梢?，執(zhí)行力決定成敗。

縱覽我國古代文化，能夠發(fā)現(xiàn)其中蘊涵著極其豐富的執(zhí)行思想和智慧?？鬃釉凇墩撜Z》中曾提出：?言必行，行必果。?這個?行?指的就是執(zhí)行的行動。北宋大文豪蘇軾有句名言：?古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。?這里的?志?就是指執(zhí)行的決心。

隨著形勢的發(fā)展,執(zhí)行力的理念日益得到經濟領域、政治領域、社會領域、文化領域的認同，也逐步滲透到政府公共管理領域。2003年，美國通用電氣公司首席執(zhí)行官拉里〃博西迪和美國哈佛大學教授拉姆〃查蘭所著的《執(zhí)行》一書在我國面世，打造務實高效的政府執(zhí)行文化也逐步成為社會共識。2006年，溫家寶總理的《政府工作報告》在談到加強政府自身改革和建設時指出，要?建立健全行政問責制，提高政府執(zhí)行力和公信力?，2007年《政府工作報告》再次提出，要?提升公務員素質，全面提高行政效能，增強政府執(zhí)行力和公信力?。?執(zhí)行力?成為一大亮點詞語。其次，講講執(zhí)行力的內涵。

從感性的角度看，執(zhí)行力可以借用乒乓球運動的?快、準、狠?三個關鍵要素來概括。

快，就是執(zhí)行的速度。在乒乓球比賽中，速度是至關重要的。如果速度足夠快，對手就難以招架。《孫子兵法》中有句話，?激水之疾，至于漂石者，勢也?，說的就是石頭之所以能漂走，是因為水流的速度很快?？梢姡瑫r間就是機遇，機遇稍縱即逝。執(zhí)行力強的人，總是具有很強的時間觀念，極力強調立即執(zhí)行，珍惜時間，搶抓機遇。

準，就是執(zhí)行的尺度。經常打乒乓球的人都知道，一定要打在對手的空檔處或者打出?追身球?。同樣，執(zhí)行也需要緊緊扣住戰(zhàn)略目標、重點方向、主要任務。與目標不一致的事是沒必要做的，做了也是浪費。

狠，就是執(zhí)行的力度。打乒乓球一定要有力度，小小銀球清脆有力地撞擊球臺，迅速越過對手的球拍，對手才沒有反擊的機會。執(zhí)行也是一樣，軟弱無力，力度越來越小，許多工作就會做得虎頭蛇尾，沒有成效，缺乏后勁和持續(xù)力。

從理性的角度看，執(zhí)行力表現(xiàn)為?九種力?，即執(zhí)行前的領會力、預測力、計劃力；執(zhí)行中的服從力、組織力、創(chuàng)新力；執(zhí)行后的評估力、調整力、問責力等。

1、執(zhí)行前——領會力、預測力、計劃力 領會力是執(zhí)行過程中的第一能力。領會力是指各級干部理解中央的政令及上級決策精神，認識新任務、理解新問題的能力，為執(zhí)行做好準備。要確保領會力的正確，就需要我們正確把握政治方向，在錯綜復雜的矛盾和風浪面前明辨是非，保持政治上的清醒；就需要我們正確把握大局，服務和服從大局，反對一切形式的分散主義、本位主義和小團體主義，全面認識我們所面臨的總形勢、總任務和當前的中心工作。

執(zhí)行力是一種預測力。在中國古代歷史上，曾經涌現(xiàn)出了一大批如孫子、張儀、張良、諸葛亮等謀士。正是由于他們?運籌帷幄之中，決策千里之外?的能力，才使得自己的國家獲得了一個又一個大大小小的勝利。當然，也正是由于如龐涓（馬陵道中了孫臏的埋伏）一時預測力差，給他的國家?guī)砹司薮蟮膿p失?？谷諔?zhàn)爭勝利前夕，毛主席對中國的前途和命運作了科學預見：抗戰(zhàn)結束后，蔣介石一定會下山?摘桃子?，一定會爭奪勝利果實，挑動內戰(zhàn)，中國仍然面臨兩種前途和兩種命運。歷史證明毛主席的預見是完全正確的。這個預見的根據(jù)是什么呢？毛主席說：?國民黨怎么樣？看它的過去，就可以知道它的現(xiàn)在；看它的過去和現(xiàn)在，就可以知道它的將來。?毛主席在這里提出了一個歷史唯物主義的認知范式：?過去—現(xiàn)在—將來。?這就是說，科學的預測力是以歷史為根據(jù)、以現(xiàn)實為出發(fā)點，對客觀事物矛盾運動的深刻分析、對客觀事物的 歷史和現(xiàn)狀全面把握及合理推斷的一種結果。

執(zhí)行力是一種計劃力。中國有句古話：?凡事預則立，不預則廢?，意思是說不管做什么事如果是先有了打算，往往能取得好的效果，否則就有可能失敗。這就要求我們在開展工作時盡量事前做好計劃。所謂計劃，《辭源》的解釋為?謀慮?，這里指各級干部執(zhí)行上級決策時，事先對執(zhí)行及目的的謀劃，以把責任落實到每個人。一般講，計劃具有目標、時限、手段和主體四要素，即任務是什么、在多長時間完成、怎么完成、由誰完成。要把決策變成具體執(zhí)行的計劃，就需要具備計劃力。

2、執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力

執(zhí)行力是一種服從力。服從是指我們在上級的領導下，產生符合上級規(guī)范要求的行為。服從是組織觀念的一種表現(xiàn)形式。在執(zhí)行過程中，首要的一條就是服從，唯有服從，才能實現(xiàn)上下感覺一致、認識一致、行動一致。如果下級不服從統(tǒng)一指令，各有各的想法，工作就無法開展。“沒有任何借口”是美國西點軍校200年來最重要的行為準則。它體現(xiàn)的是一種服從的態(tài)度。準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，在一些管理學專家看來，這正是21世紀政府管理所必備的?！皼]有任何借口”，堅決服從，不是冷漠或缺乏人情。假如你的下屬抗令不行，你是什么心態(tài)？由己及人，你也應該服從你的上級。少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，個人服從組織，是工作的一條基本原則。執(zhí)行力是一種組織力。所謂組織，就是通過設計和維持組織內部的結構，協(xié)調相互之間的關系，使人們?yōu)閷崿F(xiàn)確定的目標而有效工作的過程。螞蟻的世界可以形象地說明組織工作的重要性。比如，螞蟻發(fā)現(xiàn)食物后，如果有兩只螞蟻，它們會分別走兩條路線回到巢穴，邊走邊釋放出一種它們自己才能識別的激素做記號，先回到巢穴者會釋放更重的氣味，這樣同伴就會走最近的路線去搬運食物。螞蟻做事有分工，也能夠迅速根據(jù)環(huán)境變化進行調整。一只螞蟻搬食物往回走時，碰到下一只螞蟻，會把食物交給它，自己再回頭；碰到上游的螞蟻時，將食物接過來，再交給下一只螞蟻。螞蟻的組織能力特別強，不需要任何監(jiān)督就可以有條不紊地完成工作，一個個體的弱勢，并不影響整體的高效運作。就像螞蟻組織體現(xiàn)出的超強功能一樣，我們所有決策和計劃的成功實施，不僅需要干部的服從，而且尤其需要組織力的保證。

執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的知識、技能、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合，一般是指我們在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、發(fā)明新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，實現(xiàn)工作的新突破。俗話說，辦法總比困難多。很多事實證明，一個地方工作干得如何，與那個地方干部的創(chuàng)新能力有很大的關系。

3、執(zhí)行后——評估力、問責力、調整力

執(zhí)行力是一種評估力。這里的評估是指對各種決策運用特定方法進行衡量、分析、比較和評價的總稱，即對決策的科學性、可行性及實施后的效益進行綜合性評估。為什么要進行評估?計劃無論多么完善，也不可能預見到在計劃實施過程中將會發(fā)生的所有不確定性。因此，有必要把實際結果與原始目標相比較，作出系統(tǒng)的客觀的評估。通過對決策及其運行態(tài)勢的分析評價，了解和把握決策的失誤情況，針對性能如何、是否及時、代價大小等。通過評估，發(fā)現(xiàn)決策及實施過程中的偏差，并提出糾正和完善的措施。

執(zhí)行力是一種問責力。問責力是問責制度下的產物，是根據(jù)評估結果對執(zhí)行人員實行問責的能力。問責制是對一切行政行為及其后果都必須和能夠追究責任的制度。2005年10月，深圳掀起?責任風暴?和?治庸計劃?，旨在提高執(zhí)行力，懲治不作為、亂作為。截至2007年6月，共追究行政責任294人。實施問責制以來，深圳干部責任意識明顯增強，工作效率顯著提高，執(zhí)行力建設取得了明顯成效。

執(zhí)行力是一種調整力。調整是修正執(zhí)行過程中存在的缺點和錯誤，使執(zhí)行更趨圓滿的過程，也是執(zhí)行的最后一個環(huán)節(jié)。調整力則是指執(zhí)行人員針對評估和問責提供的意見和建議，針對出現(xiàn)的新情況，對執(zhí)行過程中存在的缺點和問題進行修正完 善的能力。

第三，談談為什么要提高執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力是推進安慶追趕跨越、奮力崛起的現(xiàn)實需要。當前，我市正處在推進科學發(fā)展、加快追趕跨越的關鍵時期。

首先是，有基礎。經濟社會發(fā)展的基本情況：一是發(fā)展勢頭良好。地區(qū)生產總值連續(xù)五年保持兩位數(shù)以上增長，2008年邁上700億新臺階，人均GDP突破1800美元，財政收入達到66億元，城鎮(zhèn)居民可支配收入和農民人均純收入分別超過1.2萬元和4000元。二是區(qū)位優(yōu)勢逐步凸顯。堅持東向發(fā)展，面向長三角的招商引資年年都有新突破，與長三角的經濟融合不斷加深。在觀念、環(huán)境、體制、效率和基礎設施方面，加深了與長三角的對接。三是統(tǒng)籌發(fā)展力度不斷加大。宜城板塊和縣域經濟呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭，新農村建設扎實推進，社會事業(yè)全面進步。四是保障和改善民生取得重大進展。堅持以人為本，精心組織實施民生工程，著力構建和諧安慶，城鄉(xiāng)居民收入和社會保障水平明顯提高，人民群眾生活幸福指數(shù)逐步提升。

其次是，有優(yōu)勢。一是政策機遇的疊加優(yōu)勢。去年下半年，國務院出臺了關于推進長江三角洲地區(qū)改革開放和經濟社會發(fā)展的指導意見。省里提出建設皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)，于去年12月正式獲國務院批準。去年11月，國家主體功 能區(qū)規(guī)劃草案出爐，將江淮地區(qū)列為重點開發(fā)區(qū)域，并明確江淮地區(qū)要構建以合肥為中心，以蕪湖、安慶為主軸的空間開發(fā)格局。安慶承接產業(yè)轉移有得天獨厚的優(yōu)勢，基礎設施建設投資、產業(yè)配套能力建設、建設用地供給、生產要素流動等方面，將會得到明顯傾斜和支持。二是區(qū)位交通優(yōu)勢。安慶作為長三角的腹地，承東啟西、貫穿南北，隨著國家擴大內需政策的實施，我市交通基礎設施建設力度進一步加大，南京—安慶的城際鐵路、安慶長江鐵路大橋、望東長江公路大橋、樅池長江公路大橋、江北高速、岳武高速、水上快速通道、天柱山機場、長途客運中心等一系列交通項目的推進，安慶市的交通條件日臻完善，作為皖鄂贛三省毗鄰處的區(qū)域性中心城市，有著良好的投資環(huán)境和優(yōu)良的區(qū)位條件，其凝聚力和輻射力半徑越來越大。三是產業(yè)優(yōu)勢。較好的完成了工業(yè)化進程，以地方有一定基礎的產業(yè)為依托，形成了可支撐安慶市經濟發(fā)展的產業(yè)鏈條。石化、紡織、輕工、裝備制造、船舶工業(yè)和物流業(yè)等主導產業(yè)發(fā)展勢頭良好。尤其是石化煉化一體化、林漿紙一體化兩大項目將于三、四季度開工建設，為加快追趕跨越帶來了牽動效應。四是人文優(yōu)勢。安慶歷史悠久，人文薈萃，是中國優(yōu)秀旅游城市、國家歷史文化名城和國家園林城市。特別是安慶教育的發(fā)展，培養(yǎng)了千萬優(yōu)秀人才，人才資源雄厚。

再次是，有共識。近年來，我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，集中開展了?解放思想、科學發(fā)展?主題實踐活動，初步奠定了加快追趕跨越的思想基礎。特別是學習實踐科學發(fā)展觀活動的深入開展，廣大干部群眾進一步增強了推進科學發(fā)展、加快追趕跨越的憂患意識、責任意識和目標意識。大家一致認為，加快發(fā)展是安慶的頭等大事、首要任務，是610萬安慶人民的共同利益所在。今年，市委、市政府提出全市經濟社會發(fā)展的主要目標是生產總值增長11%以上，財政一般預算收入增長20%。保增長、保民生、保穩(wěn)定，確保實現(xiàn)主要經濟指標全面達到，力爭超過全省平均水平。朱書記在黨課報告會上進一步提出，從皖江、全省、全國這三個維度來考量，我們的目標是?均量超全省、皖江挺脊梁、同步達小康?，即近期發(fā)展速度穩(wěn)定地超過全省平均水平；中期力爭在皖江經濟帶實現(xiàn)快速崛起，在全省進一步發(fā)揮脊梁作用；2020年如期建成全面小康社會。

但同時，我們應該清醒的認識到，當前我們安慶最大的問題，不是戰(zhàn)略問題，不是思路問題，也不是決策問題，而是執(zhí)行力的問題。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展！執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，也決定著發(fā)展質量的好壞。沒有好的執(zhí)行態(tài)度、能力、效率和水平，也就不可能在競爭中取得勝利。如何將優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，將要求變?yōu)樾袆?，將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實？關鍵在于各地各單 位堅定地執(zhí)行和落實，關鍵在于班子擁有執(zhí)行力、團隊富有執(zhí)行力、人人都有執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力是人民群眾的熱切期盼。在這次學習實踐活動開展前，市委為摸清這次活動要解決的重點難點問題，進行了萬人問卷大調查。在大調查中，對機關干部作風總體評價?一般、較差、差?的占到42%，52%的受訪者認為主管部門服務發(fā)展?一般或較差?。在召開的不同層次群眾座談會中，群眾也多次提到?中梗阻?的問題。朱書記嚴厲指出，?一些部門服務意識不強，辦事效率不高，‘中梗阻’、推諉扯皮現(xiàn)象比較突出?。特別是有的外來投資者說，?上下熱中間冷?。有的中層干部看人辦事，看來頭辦事，甚至個別的不給好處不辦事，給了好處亂辦事。蓋一個公章要你來回奔波幾天，一天能辦的事拖上一周乃至幾個月。群眾說得最多的是?門難進，人難找，臉難看，話難聽，事難辦。?這種機關行政中的?中梗阻?現(xiàn)象，雖然發(fā)生在少數(shù)單位和個別人身上，但影響很壞，危害極大，嚴重地破壞了安慶經濟發(fā)展環(huán)境，削弱了外來投資者對安慶發(fā)展的信心，廣大干部群眾對此深惡痛絕。消除?中梗阻?，關鍵是要提高中層干部的執(zhí)行力，保證優(yōu)良作風，保證各項工作落到實處。

提高執(zhí)行力是干部個人成長的需要。干部的健康成長，要靠素質立身、靠品德做人、靠實干進步。根本一點，就是要看 干部是否有堅強的執(zhí)行力。執(zhí)行力強不強，直接反映了干部的精神狀態(tài)、能力水平。我們從干部的成長經歷看，一個干部的成長過程，是一個不斷完善自我、砥礪立志的過程，也是一個不斷競爭、優(yōu)勝劣汰的過程。執(zhí)行力是干部成長的核心競爭力，個人執(zhí)行力是個人成功的關鍵，關注執(zhí)行力就是關注個人成功，提升執(zhí)行力就是提升競爭力。在《地球是平的》一書中，有個關于獅子和瞪羚的非洲諺語：在非洲，瞪羚每天早上醒來時，它知道自己必須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時，它知道自己必須超過跑得最慢的瞪羚，否則就會被餓死。不管你是獅子還是瞪羚，當太陽升起時，你最好開始奔跑。不進則退，我們應當時刻強化危機意識、憂患意識，堅持不懈地提高執(zhí)行力，保持在競爭中的優(yōu)勢。

第二個問題，如何提高執(zhí)行力。

（一）要在解放思想中提高執(zhí)行力。思想是行動的先導，解放思想是提高執(zhí)行力的前提。思想解放的程度，決定改革的深度、開放的力度、崛起的速度。要實現(xiàn)安慶科學發(fā)展，必須在解放思想中提高執(zhí)行力。

解放思想要聯(lián)系實際?，F(xiàn)實中有這樣一個怪現(xiàn)象，說到個人，沒有人承認自己思想不解放，而一說到安慶發(fā)展中的問題，又異口同聲認為原因在于思想不夠解放。都說思想不解放，究竟是誰思想不解放？解放思想，要聯(lián)系個人思想實際，切實把 自己擺進去，認真查找自身在思想境界、工作作風、能力素質等方面存在的問題，不能象手電筒一樣，只照別人、不照自己。切實解決謀劃有余而實踐不足、顧后有余而瞻前不足、滿足有余而爭先不足的問題，把思想認識從那些違背科學發(fā)展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解放出來，使思想和行動更加符合黨的思想路線，更加符合科學發(fā)展觀的要求。

解放思想要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)造性地落實上級精神，是執(zhí)行力的最高境界。在執(zhí)行中，領導更多的是出一個思路，確定一個目標，規(guī)定一個時限，提出期望的結果，這就要求執(zhí)行者有能力去策劃整個操作過程，而且其結果應盡量超越領導的預期。能夠把上級決策本土化、特色化的人，才是執(zhí)行力強的優(yōu)秀人才。勇于創(chuàng)新，首要是敢想、敢闖、敢突破。我們工作中的一些亮點、一些閃光點，就是靠創(chuàng)新。凡是有利于加快發(fā)展的，就要堅定不移地去做；凡是不利于加快發(fā)展的，就要毫不猶豫地去改，真正以思想的解放帶動創(chuàng)造力的釋放，以觀念的更新帶動工作的創(chuàng)新。

解放思想要真抓實干。解放思想不能坐而論道、紙上談兵。大家都知道?諸葛亮揮淚斬馬謖?的故事。正是因為馬謖在執(zhí)行諸葛亮的戰(zhàn)略決策時，不能實事求是，不能結合實際，結果失了街亭要塞，誤了蜀漢大業(yè)，自己也丟了卿卿性命。要切實弘揚真抓實干的精神，在干中統(tǒng)一思想，在干中深化認識，腳 踏實地、埋頭苦干，真正形成支持改革者、鼓勵創(chuàng)業(yè)者、批評空談者的濃厚氛圍，真正形成?干部從干中來、到干中去?的積極導向。

（二）要在勤學深思中提高執(zhí)行力。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務所需的知識和技能，是部門、組織、個人學習力與知識力的集中表現(xiàn)。?工欲善其事，必先利其器?。只有具備了一定的技術和能力，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地執(zhí)行。

執(zhí)行力要靠學習來不斷提升。猶太人是世界上最聰明的民族之一。有資料顯示，從1901年到2005年，占世界人口0.3%的猶太人竟然獲得了20%的諾貝爾獎，成就驚人。研究發(fā)現(xiàn)，酷愛學習是猶太人成功的重要原因。在以色列這個只有700多萬人口的國家里，有借書證的人高達100萬，人均閱讀量常年位居世界前列。濃厚的閱讀風氣源于猶太人重視培養(yǎng)學習習慣。據(jù)說，在許多猶太人家里，當小孩稍微懂事時，大人就會翻開一本書，涂一點蜂蜜在上面，叫小孩子去舔，其用意不言而喻：讀書是甜蜜的?，F(xiàn)在在我們的干部隊伍中，存在著?不讀書不看報，跟著感覺湊熱鬧?、? 讀書讀個皮，看報看個題，文件看大意，過后鎖在抽屜里?的現(xiàn)象，這樣的干部，怎么指望他能夠有執(zhí)行力？知識淵博才能觸類旁通，厚積薄發(fā)方能得心應手。腹有詩書氣自華。要通過學習不斷提升自己的素質，提升自己的執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠思考來不斷深化。古語云?學而不思則罔，思而不學則殆?。恩格斯把思維譽為?地球上最美麗的花朵?。船的力量在于帆槳，人的力量在于思考。拿破侖說，世界上有兩種東西最有力量，一是劍，二是思想，而思想比劍更有力量。思路決定出路，沒有思維能力就缺乏行動能力。要善于思考，做到謀劃在前、思慮在先，掌握工作的主動權。對于一項具體工作要從三個方面去思考。一是從全局的角度想，就會使自己站得高、看得遠、想得深。二是從職責范圍的角度想，就會使自己把工作把握得更全面、更周到。三是從一件事的全過程去想，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

（三）要在強化責任中提高執(zhí)行力。強烈的責任感和事業(yè)心是提高執(zhí)行力的內在動力。比爾?蓋茨這樣說過：?人可以不偉大，但不可以沒有責任心。?在暢銷書《做事做到位》中，作者這樣寫道：?有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就象是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就象是地獄。?你對工作的態(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。要完成上級交付的任務，必須具有強烈的責任心。1898年4月，美國和西班牙戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國總統(tǒng)麥金萊必須立即和西班牙的反抗軍首領加西亞將軍取得聯(lián)系，而當時加西亞在古巴叢林里活動，沒人知道他的確切地址。一個名叫羅文的人 接到任務，要把美國總統(tǒng)的信交給加西亞將軍。當羅文接過信后，并沒有問?他在什么地方？怎樣去找？我怎么把信交給他？?他孤身一人輾轉前往古巴，經過千辛萬苦，憑籍他的勇氣、責任心和不屈不撓的意志，終于把信交給了加西亞。這就是著名的?把信送給加西亞?的故事。?羅文精神?揭示出任何時候都不能忘記自己的職責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

（四）要在關注細節(jié)中提高執(zhí)行力。千里之堤，毀于蟻穴。使人疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。這些充分說明，細節(jié)決定成敗。當前，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，深入些、再深入些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。沒有精彩的細節(jié)，就沒有壯觀的全局。上海地鐵一號線是由德國人設計的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設計師設計的二號線投入運營，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細節(jié)被二號線忽略了。上海一到夏天，雨水經常會使一些建筑物受困。德國的設計師就注意到了這一細節(jié)，所以地鐵一號線的每一個室外出口都設計了三級臺階，要進入地鐵口，必須踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。就是這三級臺階，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。而地 鐵二號就因為缺了這幾級臺階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經濟損失。為什么德國二戰(zhàn)后能夠迅速崛起？我看，就是因為德國人的嚴謹，不放過工作中的任何一個細節(jié)。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。在執(zhí)行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié)，追求卓越，力求完美。

（五）要在破解難題中提高執(zhí)行力。任何一項事業(yè)從來就不會是一帆風順的。只有在困境中攻堅克難促進發(fā)展，才能體現(xiàn)能力和水平。人們常講?困難就是欺軟怕硬的彈簧?，只要迎難而上，排難而進，總能有解決問題的好辦法。?態(tài)度決定一切?，這句話很有道理。落實不落實，首先是態(tài)度問題。在執(zhí)行的過程中，遇到了艱難險阻怎么辦？別無他法，就只有兩條：一是對自己再狠一點。有一位領導同志在講?一個領導人要有定力?的時候說過：你要登山嗎？就要披荊斬棘，不怕扎破手；你要過河嗎？就要奮力擊水，不怕嗆了水；你要上樓嗎？就要一步一個臺階地走，不怕累得氣喘吁吁，不達目的絕不罷休。二是執(zhí)行要再韌一點?，F(xiàn)階段是社會的發(fā)展加速期、矛盾凸顯期，各種矛盾錯綜復雜，交織在一起，解決起來難度很大，如遇難則退，一碰就回，那將一事無成。在這樣的情況下，要始終保持昂揚的斗志，愈挫愈勇，愈碰 愈硬。作為一名中層干部，應當投入自己全部的忠誠和熱情，盡職盡責，盡心盡力，干事創(chuàng)業(yè)。

（六）要在規(guī)范流程中提高執(zhí)行力。流程，牛津詞典里的定義，是指一個或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動，這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導致特定結果的實現(xiàn)。我的理解，流程就是規(guī)矩，就是制度，就是程序。規(guī)范流程是提高執(zhí)行力的關鍵。不少領導人只要結果，不問過程，往往導至事情做砸了，才想到死后驗尸、秋后算賬。這勢必造成資源浪費、執(zhí)行力低下。要徹底消除低效率，必須制定與工作實際相匹配的運行流程，規(guī)范做事方式，優(yōu)化做事程序。從執(zhí)行力的角度來看，就是?讓流程說話，流程成為將說轉化為做的唯一出路?，流程導向有利于提高執(zhí)行力，每一名中層干部對自己所從事的每一項工作，都應該有一個清晰、規(guī)范、科學的流程，使每一個干部心中都有一個執(zhí)行的?路線圖?，正像海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏所說的，?管理就是擦桌子?，在哪里擦、誰來擦、什么時候擦、誰來檢查擦的效果都有著嚴格、清晰的規(guī)定。

最后，談談怎樣做一名優(yōu)秀的中層領導干部。中層干部在單位處于承上啟下的特殊位臵。特殊的位臵決定了中層干部的特殊作用。中層干部的執(zhí)行力如何，直接關系到單位的運轉效率和工作成敗。一名優(yōu)秀的中層領導干部，應 該是個人定位一標桿、工作熱情一團火、執(zhí)行落實一盤棋。

（一）個人定位一標桿，就是要境界高、心態(tài)正、有本事、口碑好，在各方面能擔當表率。

境界高，則有大發(fā)展。大家都知道，聯(lián)想集團現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊元慶初入聯(lián)想時，只不過是一名普普通通的銷售員。為什么楊元慶能夠獲得如此迅速的發(fā)展？聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志的回答是：?我研究他已經很久了。之所以最終選擇他當聯(lián)想的接班人，是因為他有著不同常人的大境界。?做事先做人，人的品行決定了人的一生。胸懷坦蕩，大度從容，以集體利益為重，遇事總是先替別人考慮，克服私心雜念的困擾，這樣的干部必然會受到大家的擁戴和歡迎，必然會有大發(fā)展。

心態(tài)正，則能擔重任。胡錦濤總書記曾指出，?心態(tài)決定狀態(tài)?。在執(zhí)行的過程中，不同的心態(tài)會帶來不同的結果。唯有健康的心態(tài)才能帶來執(zhí)行力的有效提升。有這樣一個故事，兩個人都銷售鞋子。他們來到了非洲赤道附近的一個海島，發(fā)現(xiàn)島上的居民都不穿鞋，也不知道鞋是什么東西。A見此情況，心里涼了半截，心想，向不穿鞋的人推銷鞋，不是向盲人推銷畫冊、向聾子推銷收音機嗎？他二話沒說，立即離開了海島。與A的態(tài)度相反，B看到這種狀況，心花怒放，認為海島沒人穿鞋，鞋的銷售潛力一定巨大。因此，他留在島上，與島上居民交朋友，宣傳穿鞋的好處，經過努力，他在島上建立了鞋的 市場。這個故事，經典的闡釋了心態(tài)的重要性，A因為心態(tài)消極，所以不戰(zhàn)而敗，而B有著積極的心態(tài)和堅定的執(zhí)行，所以大獲全勝。這印證了管理學中的一句名言，?態(tài)度決定一切?。

有本事，則有大潛力。所謂有本事，就是指有解決問題、推動工作的本事。善于解決問題的中層干部，首先必定有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的慧眼，能及時找出單位內部和外部存在的問題。通過層層地抽絲剝繭，找出問題的根源。發(fā)現(xiàn)問題產生的原因后，就必須迅速地采取行動，對癥下藥，拿出解決問題的辦法。在解決問題的過程中，我們要多角度思考問題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，開啟問題之門的鑰匙就越多，總有一把鑰匙可以打開面前緊閉的大門。

口碑好，則有號召力。作為一名中層領導干部，平時要敢說?向我看齊?，關鍵時刻敢喊?跟我來?，站得出來、豁得出去。永遠站在隊伍的最前方，能夠起到一個標桿的作用，給下屬以榜樣與力量，使得整個團隊昂首闊步地向前。二戰(zhàn)時期，有一次巴頓將軍帶領他的部隊在行進的時候，汽車陷入了深泥里。巴頓將軍命令所有的人下車推車。在大家的努力下，車終于被推了出去。當一個士兵在準備抹去自己身上的泥污時，驚訝地發(fā)現(xiàn)身邊那個弄得渾身都是泥污的人竟然是巴頓將軍，原來巴頓將軍剛剛和他們一起把車推了出去。中層干部只有具備巴頓將軍以身作則的精神，才能建立良好的口碑、贏得尊重。

（二）工作熱情一團火，就是要有良好的精神狀態(tài)，對工作始終充滿火一樣的激情和干勁。

老百姓有句話：“煮飯要旺火塘，做事要熱心腸?！睙崆槭且环N積極向上的追求，是一股奮發(fā)進取的勁頭，沒有足夠的熱情，什么事都干不成。新中國成立后，毛澤東同志曾指出，我們要保持過去革命戰(zhàn)爭時期的那么一股勁，那么一股革命熱情，那么一種拼命精神。因此，中層干部要始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情，以強烈的事業(yè)心和責任感投入到工作中。阿里巴巴的首席執(zhí)行官馬云說，三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠要比一流的點子加上三流的執(zhí)行力好。任何事情算得再好，不如現(xiàn)在卷起袖子開始干。干就是執(zhí)行，重慶市委書記***對?干?有精辟論述，講了六個干，?當好干部要干、要自己干、要率先干、要早干、要高標準地干、要齊心協(xié)力地干?。

一是?要干?，解決的是?干?的思想認識問題。為政之要，貴在力行，重在履職。無論在什么時候，首先?要干?，?不干，半點馬克思主義也沒有！?，不干，一切都是空想。中層干部必須樹立?干?的意識，要有?干?的內在動力，要有?干?的信心和決心。特別是在當前應對金融危機、保增長保民生保穩(wěn)定任務艱巨的特殊時期，更要毫不遲疑、毫不動搖地干，被動應付只能貽誤戰(zhàn)機、坐失良機。要?干?字當頭，?干?字為先，力戒坐而論道、光說不干。要當挖山不止的愚公，不 要當指手劃腳的智叟。

二是?要自己干?，解決的是工作作風問題。打鐵還需自身硬，正人先正己，要別人干，首先要自己干。但是，我們的一些中層干部，在?干?的問題上指手劃腳，作語言的巨人，行動的矮子，不想親自干，也不會親自干，導致執(zhí)行不得力、落實不到位。中層干部要想帶領好一個團隊，一定?要自己干?，不能做?甩手掌柜?，瀟瀟灑灑當?二傳手?，要親自抓，親手干，而且要一抓到底。

三是?要率先干?，解決的是?干?的方法問題。中層干部必須始終樹立一種勇?lián)刎?、甘為人先的精神，要身先士卒，做好表率。但是，少?shù)中層干部，平時工作中，缺少一種沖勁和闖勁，醒得早，起得遲，呆在那兒空論道。當有了困難、矛盾和問題的時候，不是在第一時間沖到第一現(xiàn)場，而是躲在背后，或者干脆繞道而走、視而不見、躲避逃避。這樣的干部就很難服眾，這樣的團隊就很難有執(zhí)行力。

四是?要早干?，解決的是干的機遇問題。任何工作都要立足于早謀劃、早布臵、早落實、早見效。搶占先機，一步領先步步領先。面向世界、面對周圍，更要有?快人一拍?的先機意識和早干精神，要有?逆水行舟，不進則退?的憂患思想和危機意識。如果存在等要靠的消極思想，工作上是能拖則拖，事不到火燒眉毛不做，事業(yè)很難取得成功。五是?要高標準地干?，解決的是?干?的標準和要求問題。要干就干出水平，追求卓越，不要馬馬虎虎、流于一般。要干就要干出一流，干出成效，不能盲目的干，更不能蠻干、瞎干，不做耗時費力的無用功,更不能搞虛假的政績工程和形象工程。

六是?要齊心協(xié)力地干?，解決的是?干?的合力問題。任何工作、任何事業(yè)，都必須繼承和發(fā)揚?心齊氣順，風正勁足?的好傳統(tǒng)，團結干事。團結出戰(zhàn)斗力，團結出凝聚力，團結出向心力，做任何事情，個人的力量畢竟有限，必須充分相信群眾、充分依靠群眾，團結帶領群眾，集中民智，凝聚民力，?心往一塊想，智往一起聚，力往一處使?，形成共識，共同行動，方能抵達勝利的彼岸。

（三）執(zhí)行落實一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識，對上級決策要絕對服從，對上下左右要注意溝通，對科室內部要凝心聚力。

中層干部要有強烈的服從意識。中層干部重在執(zhí)行，思想上的服從是行動上執(zhí)行到底的前提。西點軍校以培訓軍官而舉世聞名，在那里，每個學員首先要學會的是如何服從。學員上的第一堂課，就是學會把自己的個性全部抹除：所有人的名字都統(tǒng)一換成編號，頭發(fā)剪成同一發(fā)型，衣服全部換成校服。這樣做的目的是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。因為軍 令如山，服從命令是軍人的天職。任何個人主義和英雄主義，在戰(zhàn)場上都可能導致一場災難的發(fā)生。做中層管理者其實同樣如此。如果每個人都只強調自己的個性，不服從上級領導，各往各的方向走，那么整個集體就是一盤散沙，沒有凝聚力與戰(zhàn)斗力。

中層干部要有良好的溝通能力。管理學上有這樣一個觀點：70%的管理問題是溝通問題。對中層干部而言，溝通牽涉到與領導、下屬、同級、同行及其他有關方面的溝通。只有通過有效的溝通，才能贏得上級的支持，同級的配合，下級的信賴，才能取得執(zhí)行的成效。

中層干部要有很強的凝聚力。一個科室少則兩三個人，多則七八個人。如何將一群不同經歷、不同性格、不同水平的人打造成一個高績效的團隊，對于中層領導干部來說，就顯得格外重要。真正的團隊，是一群心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的集合體。有凝聚力才有戰(zhàn)斗力，正如微軟責任CEO史蒂夫〃鮑爾默所說：?一個人只是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛?。能強有力地凝聚起一個團隊的中層干部首先是一個堅定、勇敢的承擔者，這種承擔不僅表現(xiàn)在自己遇到問題時，敢于擔當和能夠迎難而上，更表現(xiàn)在當下屬遇到問題和煩惱時，能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，幫助他們解決問題，讓他們更好地成長。要營造和諧團結的工作環(huán)境，明確切實可行的共同目標，制定獎罰分明的激勵機制并嚴格執(zhí)行。

最后，我想借清代著名學者王國維在《人間詞話》中的一段話來結束這次交流。?古今之成大事者、大學問者，必經過三種之境界?，第一種境界 “昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，說的是?立志??；叵氘斈辏覀兪呛蔚鹊那啻耗晟?，意氣風發(fā)，對人生充滿夢想，充滿激情，在登高望遠、俯仰天地中確立了人生的目標與方向。第二種境界“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，說的是?追求?。作為中層干部，我們大多處在這個階段，成了家，立了業(yè)，工作上有所進步，事業(yè)上有所建樹，同時也面臨著很多困惑和苦惱、誘惑與選擇，正處在人生求索，求索人生的關鍵時期。我們有理想，有追求，更需要我們有堅韌不拔的毅力，任勞任怨的心志，百折不撓的干勁去面對未來。第三種境界?眾里尋他千百度,驀然回首,那人正在,燈火闌珊處?，說的是“收獲”。天道酬勤，各位都是安慶發(fā)展的骨干和脊梁，我衷心地希望大家在實踐中不斷提升自己的執(zhí)行力，經過辛勤的勞作，最終能夠成就事業(yè)，成功自我，實現(xiàn)人生的價值，收獲豐碩的果實。

第三篇：淺析如何提高執(zhí)行力

淺析如何提高執(zhí)行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。執(zhí)行力不僅是一個工作作風問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執(zhí)政能力和管理水平，必須提高執(zhí)行力。

一、提高執(zhí)行力是“責任風暴”“治庸計劃”重要內容之一 市委市政府在全市掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”就是要解決障礙我市跨越式發(fā)展的投資環(huán)境不優(yōu)的問題；解決黨員干部隊伍中存在的“庸”“懶”“散”現(xiàn)象；實現(xiàn)責任意識明顯增強、責任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風清氣正氛圍形成四項目標；達到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊伍的執(zhí)行力，努力實現(xiàn)黨風政風明顯進步，服務效能顯著提升，隊伍形象煥然一新，發(fā)展環(huán)境國內一流的目的。

二、“責任風暴”“治庸計劃”“作風紀律整訓”就是要提高黨員干部的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，就是按時、按質、按量完成各項工作任務的能力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預定目標和任務的能力。具體來說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力；就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。黨員干部必須充分認識到:再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標,都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉化為強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調力、生產力、競爭力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。執(zhí)行力的強弱直接決定著目標實現(xiàn)的速度和程度。那么，黨員干部要提高執(zhí)行力主要應從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執(zhí)行力素質

第一，要提高自身學習力。黨中央提出建設學習型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領導干部不抓緊學習、不抓好學習，不在學習和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難以在這個時代立足?！弊x書學習是提高自身素質和修養(yǎng)，勝任本職工作的內在要求和必經之路。只有學習才是黨員干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學習力的競爭，誰能又快又有效率地學習，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動，這就要求我們必須重視學習，善于學習，終身學習。美國新一代管理學大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快?！彼詫h員干部來說，學習就是工作，就是必須承擔的責任和使命。第二，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點?！辈徽撃銖氖碌氖呛畏N工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持高度負責、盡心竭力的精神；而不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應該以本職工作經濟效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業(yè)，而要把它當成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責，發(fā)憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經驗和知識，而在于他的思維方式，執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對新形勢、新任務的要求，黨員干部必須充分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強了，創(chuàng)新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結合起來，創(chuàng)造性地解決當前急需解決的問題，創(chuàng)造性地落實上級和領導的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個領導會喜歡一個只會做工，不會用腦的執(zhí)行機器。能夠把領導的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強的優(yōu)秀人才。要勇于承擔責任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

（二）牢固樹立執(zhí)行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結果。觀念是行動的基礎與核心，有好的觀念才會有好的執(zhí)行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉變觀念入手，樹立強烈的執(zhí)行觀念。

（三）應掌握科學的執(zhí)行力方法

提高執(zhí)行力,關鍵要得法。執(zhí)行力是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行力的載體和手段;執(zhí)行力只有依靠方法才能實現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行力才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學的執(zhí)行方法。

曾經有兩家生產水果罐頭（鐵盒）的企業(yè)同時接到商戶的投訴，說在該企業(yè)購進的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業(yè)都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業(yè)接到商戶的投訴后，立刻通知生產線暫停生產，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設計了一個配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設備，最終檢測出了問題。另一家小型企業(yè)因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監(jiān)視器設備，只是買了一臺大功率的電風扇放在生產線旁，當裝水果罐的盒子逐一在從電風扇前通過時，空盒便會被吹離生產線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業(yè)都將問題解決了，但第一家企業(yè)花費的成本和代價比第二家昂貴得多。第一家企業(yè)是事倍功半，而第二家企業(yè)卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關鍵你怎樣去認識，怎樣去選擇。要達到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學會巧干，這就是執(zhí)行力的方法，這也是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學？這需要我們積累知識，總結經驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅韌的執(zhí)行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實際上《士兵突擊》就是執(zhí)行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅強的毅力才使他能夠成功。實際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執(zhí)行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產生的。而頑強的意志和堅忍不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。堅韌不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學的執(zhí)行力制度

“不依規(guī)矩，不能成方圓。”有效的執(zhí)行，還必須在組織內部建立起有效保障執(zhí)行力的制度和機制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度。可以通過健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至會走向反面?！庇羞@樣一則故事，我國曾有家大型國有企業(yè)因為經營不善最終導致破產，后來被日本一家財團收購。正當廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。這個故事充分說明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

黨員干部是推進社會主義和諧社會建設，實現(xiàn)小康社會建設宏偉目標的具體組織者、實踐者和推動者，其執(zhí)行力狀況直接影響到各項建設的順利進行，各項工作任務的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執(zhí)政基礎，只要牢牢把握住黨員干部執(zhí)行力理念，采取強有力措施推進黨員干部執(zhí)行力建設，才能保質保量地完成建設有中國特色社會主義事業(yè)的偉大工程。

第四篇：如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，我認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。

一、理解執(zhí)行力一大命題

執(zhí)行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動經濟社會和各項事業(yè)科學發(fā)展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執(zhí)行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執(zhí)行力的強弱，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時也決定著發(fā)展質量的好壞。執(zhí)行力強工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項工作充分說明了這一點，凡是執(zhí)行力強的，工作就有成效，相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評?？梢哉f，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當前，建設集團正處在穩(wěn)中求進，力爭一級企業(yè)的關鍵時期，如何將優(yōu)勢變?yōu)閯賱荩瑢⑺{圖變?yōu)楝F(xiàn)實，關鍵就在執(zhí)行。

二、突出執(zhí)行力兩大重點

執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體現(xiàn)在兩個方面：

一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，領導的意志和主張能否實現(xiàn)，關鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領會上級意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實。

二是應急執(zhí)行力。就是堅持和發(fā)揚銳意進取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前建設集團正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執(zhí)行力三大障礙

我認為，當前導致執(zhí)行不力的障礙主要集中在三個方面：

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之旑^，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對領導的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團體利益為出發(fā)點，凡事把個人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

四、提高執(zhí)行力四大方法

一是崗位職責激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇?lián)刎?、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是學習思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實干體現(xiàn)執(zhí)行力?！翱照務`國，實干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實處。

四是監(jiān)督獎懲檢驗執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責任。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴格執(zhí)行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態(tài)度去開拓建設集團科學發(fā)展的新局面。

第五篇：如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

有人說，成功30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%是靠機遇、環(huán)境等客觀因素。這樣的說法不一定準確，但反映的問題卻很深刻—執(zhí)行力對于成功至關重要。甚至可以說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在競爭中失敗，往往不是輸在起點，而是輸在沒有執(zhí)行力上，意義上說，執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實，把行動變成成果。換句話說，就是“抓落實”。執(zhí)行力首次寫進政府工作報告是在2007年3月召開id十屆全國人大四次會議上，這體現(xiàn)了中央對執(zhí)行力的高度重視。

思路、目標確定以后，執(zhí)行就是決定因素。目前，縣鄉(xiāng)兩級黨組織已換屆結束，如何落實大會工作報告提出的各項工作任務成了熱點話題。“執(zhí)行力”是近期使用頻率比較高的詞匯。大會提出的戰(zhàn)略意圖如何變成活生生的現(xiàn)實，集中體現(xiàn)各級組織和黨員干部的執(zhí)行力上。當前最大的問題不是思路問題、決策問題而是執(zhí)行力問題。

提高執(zhí)行力，要振奮精神。落實任務必然遇到困難，面對強勢哪里推進的工作任務，首先要調優(yōu)精神狀態(tài)。積極的人，像太陽，找到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。發(fā)展的現(xiàn)狀，決定了我們是在艱難中爬坡，在沼澤中拉車，別人需要三分功夫，我們卻需要十分力氣。壓力 1 的現(xiàn)實，決定了我們不能輕輕松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荊斬棘，破釜沉舟、奮力一搏，三步并作兩步走，只爭朝夕快跨越。文明要深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學趕超”活動，始終保持一股共產黨的“精、氣、神”。要有一種干不好活就睡不好覺，干不成事就吃不香飯的責任意識，出幾身汗，瘦幾斤肉，始終保持一種昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

提高執(zhí)行力，要立說立行。馬斯克說過，一步實際行動勝過一打綱領。三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，“心動”不如“行動”。做人做事最忌諱的就是“理論上的巨人，行動上的矮子”。執(zhí)行凝聚著心血和責任，體現(xiàn)著作風和意志，反映能力和水平。執(zhí)行力的強弱決定工作成效的大小。莫為失敗找理由，多為成功想辦法?！皼]有任何借口”是保證有力有效執(zhí)行的最重要的行為準則?！白蛔　薄奥坏谩?，立說立行，合力推進，應成為每一位執(zhí)行者的普遍共識。立說立行，就是要勇?lián)熑?，立說立行，就是迎著困難上，頂著困難沖，放開手腳干。

提高執(zhí)行力，要結合實際。執(zhí)行部是照本宣科，不顧實情。相反，機械執(zhí)行、照抄照搬上級命令實際上是在以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行。一個美國人在俄羅斯的道路上看到兩個俄羅斯人，一個人拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺挖一個坑，坑挖得很認真，也很工整。另一個人卻跟著把前一個工 2 人剛挖好的坑馬上回填起來，如此反復地持續(xù)著。美國人很好奇，便問其中一個俄羅斯工人：“為什么你們一個挖坑，另一個馬上便把坑給填起來呢？“那個挖坑的工人回答道：”我們是在綠化道路，我負責挖坑，第二個人負責種樹，第三個人負責填土。不過今天第二個人請假沒來?！懊總€人都嚴格執(zhí)行了制度，每個人也都很盡責，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示。

提高執(zhí)行力，要講究科學。抓工作要有堅定的決心，更要有科學的方法和策略。工作布置了沒回音，規(guī)劃了沒行動，開頭了沒結果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，都不叫執(zhí)行。不講民主、不講原則、不講責任都是缺乏科學精神的表現(xiàn)。越是時間緊急、任務艱巨、矛盾突出、問題眾多，越要注意發(fā)放、講究策略。要善于用民主協(xié)商、說服教育等方式來化解社會矛盾；善于用制度規(guī)定、法律法規(guī)提高服務水平和執(zhí)政能力。重點工作重點抓、基礎工作反復抓，只要我們扭住發(fā)展的牛鼻子、把住發(fā)展總開關、守住發(fā)展的動力源，科學執(zhí)行，著實推進，就能達到舉重若輕、事半功倍。

提高執(zhí)行力，要悟知練技。所謂“悟知“，讀懂無字之書，將自己的體會和感受融入對上級精神的理解中；所謂”練技“，是指提高專業(yè)技能和掌握服務本領。提高執(zhí)行力，3 不僅要有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，攻難克堅的志氣，更要有務求必勝的底氣。胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話中指出的”四個危險“之一是”能力不足的危險“。提高能力，化解”能力不足“的危險，是提高黨的領導水平和執(zhí)政水平的重要任務。當前務必要提高謀劃全局的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、協(xié)調利益關系的能力和工件克難的能力。學習是提高能力的階梯，能力不足，盡管可以找出千萬條理由，但歸根到底與很少讀書。因此，要重學好學，堅持在學習中感悟人生，提升境界；在學習中開闊視野，豐富知識；在學習中掌握規(guī)律，探求真理，做到學以立德、學以增智、學以創(chuàng)業(yè)。