第一篇：公司生產(chǎn)管理規(guī)定

公司生產(chǎn)管理規(guī)定

一、設(shè)計部要求：

1、接到圖紙后的報價流程：

?首先核查平面圖與門窗表，并及時與業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行答疑，同時對沒有疑問的圖紙進(jìn)行細(xì)化，按圖紙要求進(jìn)行報價，報價時所需的材料等需供應(yīng)商以書面形式報價，并單列存檔。

?公司合同簽訂后，公司要求對某項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)制作時，技術(shù)部門應(yīng)遵守以下流程：

a、型材下單型材下單時要求與工程部對接，工程現(xiàn)場、平面圖、門窗表等有關(guān)數(shù)據(jù)，一次性先將下料定單完成，需審核簽字，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部、庫房開會后，決定如何分批次下單?？倖渭胺峙味▎螒?yīng)交庫房及財務(wù)，以便收料后清點(diǎn)到貨數(shù)量。其它材料如玻璃、配件等同上要求。技術(shù)部下單需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

b、必須接到工程部書面通知，方可下達(dá)生產(chǎn)加工單。

C、下達(dá)生產(chǎn)加工單時，必須有設(shè)計、審核共同簽字。同時將加工數(shù)量總表交庫房，以便核查發(fā)貨數(shù)量。

二、工程部要求

?、接到公司下達(dá)的工程工期后，先將圖紙與設(shè)計部核對，同時對工程現(xiàn)場進(jìn)行核查，對有疑問的問題及時與甲方及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報對接，并確定工程項(xiàng)目具體數(shù)量及制作尺寸。

?按工程進(jìn)度要求提前下單給設(shè)計部（要求有手簽單據(jù)）。

三、庫房要求：

?對每次到貨數(shù)量、重量、規(guī)格、型號進(jìn)行清點(diǎn)，以書面形式將每次到貨情況報技術(shù)部、財務(wù)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

?出貨時需按照技術(shù)部下單總表進(jìn)行出庫填寫，要求有發(fā)貨總臺賬及分賬。

四、生產(chǎn)車間要求：

① 每次接到新的加工任務(wù)時，必須組織全體工人交底，說明

工作量，技術(shù)要求，工藝要求及注意事項(xiàng)。

② 協(xié)助倉庫清點(diǎn)型材的重量、數(shù)量，并按型材的種類進(jìn)行分

類堆放，以利于加工生產(chǎn)。

③ 接到新的加工單，必須自己首先消化，核對門窗數(shù)量、加

工尺寸是否與加工圖、來料數(shù)量相符，如有異議，及時與技術(shù)部、倉庫溝通，并報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

④ 嚴(yán)格按工藝要求、下料單、優(yōu)化單進(jìn)行下料加工。

其它按生產(chǎn)車間管理制度執(zhí)行。

第二篇：00公司生產(chǎn)管理規(guī)定

公司生產(chǎn)管理規(guī)定

為了進(jìn)一步規(guī)范本公司生產(chǎn)管理行為，充分保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制訂本規(guī)定（本規(guī)定涵蓋業(yè)務(wù)合同簽訂后，從產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備，到產(chǎn)品出庫所涉及的所用活動）。

一、技術(shù)部應(yīng)根據(jù)《合同交底表》情況，在總工的規(guī)定的時間內(nèi)，向生產(chǎn)部提供可供指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)（加工工藝與一、二次裝配）圖紙，向供應(yīng)部提供產(chǎn)品生產(chǎn)所需的《材料計劃單》，《材料計劃單》應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)所需的全部電器元件與原輔材料明細(xì)。

二、供應(yīng)部應(yīng)在收到《材料計劃單》后，應(yīng)立即進(jìn)行庫存核實(shí)并編制相應(yīng)《采購計劃》，同時與供應(yīng)商聯(lián)系并在《材料計劃單》的缺件項(xiàng)上標(biāo)記預(yù)計到貨日期，同時將核實(shí)完和標(biāo)記好的《材料計劃單》復(fù)印一份交與生產(chǎn)部，盡可能保證采購物質(zhì)按期到庫。

三、生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)部、供應(yīng)部所提供的資料及《合同交底表》的要求，必須盡快編制好《生產(chǎn)計劃》，同時根據(jù)《生產(chǎn)計劃》下達(dá)《施工通知單》到具體施工班組進(jìn)行生產(chǎn)，并隨時監(jiān)督了解生產(chǎn)進(jìn)程，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中所遇到的問題，保證生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行。

四、質(zhì)檢部必須對每次新到庫的貨品（特別是關(guān)鍵元?dú)饧┻M(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收；對在制產(chǎn)品的各工藝工步跟蹤檢查監(jiān)督，督促各班組人員嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)；及時完成對產(chǎn)成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)，確保產(chǎn)品出廠的合格率（100％）；并負(fù)責(zé)作好產(chǎn)品的拼屏標(biāo)示與去向標(biāo)示，同時督促（生產(chǎn)者）進(jìn)行產(chǎn)品打包，負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的入庫工作；并協(xié)助做好復(fù)雜（如箱變、高壓柜、成套低壓屏等）產(chǎn)品的出庫送貨

工作。

五、車間各班組必須根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《施工通知單》，保質(zhì)、保量、按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證各轄區(qū)內(nèi)的工場整潔與公共衛(wèi)生，積極配合生產(chǎn)部完成其它外協(xié)等施工任務(wù)。

六、材料管理員應(yīng)該熱情為生產(chǎn)服務(wù)，做到貨物擺放整齊、歸類清晰、品名熟悉。應(yīng)該能夠根據(jù)《材料計劃單》及時準(zhǔn)確的發(fā)放各類物品，同時做到：有人生產(chǎn)領(lǐng)物，就有人發(fā)貨；并且對《材料計劃單》上缺件項(xiàng)，及時進(jìn)行到貨登記，對于在預(yù)計到貨日期內(nèi)沒有到貨的物品，應(yīng)及時的向供應(yīng)部門反映，以便物質(zhì)采購員及時催貨，做到在物質(zhì)上充分保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

七、成品管理員應(yīng)該熟悉庫存產(chǎn)品名稱、規(guī)格、存放地點(diǎn)；做到成品入庫、出庫有登記、有記錄、有臺帳；并且做到發(fā)貨及時、準(zhǔn)確；還必須經(jīng)常檢查成品庫存狀況，積極作好庫存產(chǎn)品的防水、防塵、防污染工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。

益陽欣達(dá)天馬電器設(shè)備制造有限公司

第三篇：通信公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理,保護(hù)勞動者在生產(chǎn)勞動中的人身安全和設(shè)備、機(jī)具、儀表安全，避免國家財產(chǎn)遭受損失,明確各部門對安全生產(chǎn)的職責(zé),特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定系根據(jù)《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、原郵電部《電信線路安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定制定的,必須嚴(yán)格執(zhí)行。

第三條 本規(guī)定所指勞動者為在公司從事勞動工作的員工。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第四條 公司設(shè)“安全生產(chǎn)管理委員會”(以下簡稱安委會),主管公司安全生產(chǎn)工作。安委會設(shè)主任、副主任和委員。各工程處、各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會委員。

第五條 安全保衛(wèi)部在主管總經(jīng)理和安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作。

第六條 各工程處設(shè)安全檢查員,由經(jīng)理指定,其他部門的安全生產(chǎn)檢查員由行政負(fù)責(zé)人兼職,各工程處、各生產(chǎn)部門因工作需要,無論人員分散到什么程度,都必須由部門領(lǐng)導(dǎo)指定一名安全員。否則不準(zhǔn)作業(yè)。

第三章 安委會的職責(zé)

第七條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》關(guān)于安全生產(chǎn)的法規(guī),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,對勞動者在勞動過程中的 人身安全及設(shè)備、機(jī)具、儀表安全負(fù)責(zé)。

第八條 實(shí)行科學(xué)管理,及時發(fā)現(xiàn)研究解決不安全隱患,采取嚴(yán)格有效的預(yù)防措施,做到不發(fā)生人身傷亡事故及設(shè)備、機(jī)具、儀表的損壞,減少一般職業(yè)危害。

第九條 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),制定公司安全生產(chǎn)操作實(shí)施細(xì)則加以貫徹落實(shí),監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行實(shí)施情況。

第十條 對發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查并提出處理意見。第十一條 不斷的采取各種有效的手段和形式進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳教育，樹立安全生產(chǎn)意識。

第四章 安全事故名詞定義

第十二條 勞動者在公司的勞動場地、勞動時間內(nèi)，從事與公司生產(chǎn)有關(guān)的勞動作業(yè)而發(fā)生的傷殘亡或雖不在勞動場地和勞動時間內(nèi),由于其它原因(如中毒、觸電、火災(zāi)、住所倒塌等)而發(fā)生的勞動者傷殘,以及使國家設(shè)備財產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p壞者,均列為事故。直接造成事故的人員稱為事故的直接責(zé)任者,他是在時間、地點(diǎn)和事故原因上最接近事故發(fā)生的直接人員。

第十三條 事故的范圍、性質(zhì)和等級。

1、事故的范圍可劃分人身傷亡事故和設(shè)備、機(jī)具、儀表損壞、丟失事故。

2、事故的性質(zhì)分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故。

凡因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守、違反勞動紀(jì)律或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)危急情況和事故隱患仍不采取應(yīng)有措施，以致造成事故都是 責(zé)任事故。發(fā)生責(zé)任事故都應(yīng)追究責(zé)任者的責(zé)任。

由于不可抗拒或不能預(yù)見的原因而發(fā)生的事故是非責(zé)任事故。

3、事故的等級分為:重大事故、一般事故和安全問題。重大事故范圍:(1)人員死亡、終身致殘或同一事故造成三人以上傷殘者。（2)汽車及價值一萬元以上的設(shè)備機(jī)具、儀表受損、報廢和丟失的。

一般事故范圍: 人員致傷經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元以上者;車輛、設(shè)備、機(jī)具、儀表損失達(dá)2000元以上者。

安全問題范圍: 人員受輕傷。車輛、設(shè)備、機(jī)具、儀表等零部件受損尚能修復(fù),經(jīng)濟(jì)損失不足2000元者。

第五章 事故處理程序及時限

第十四條 發(fā)生事故后,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須立即向事故發(fā)生地的領(lǐng)導(dǎo)報告,然后逐級上報。一般事故24小時內(nèi)報安全保衛(wèi)部。發(fā)生多人事故、重傷和死亡事故,事故單位應(yīng)立即將事故概況用電話或其它快速辦法報安全保衛(wèi)部或任何一位公司領(lǐng)導(dǎo),并立即組織搶救傷員和保護(hù)事故現(xiàn)場。

第十五條 安全保衛(wèi)部接到重大事故報告后,應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場調(diào)查,對事故現(xiàn)場錄像或拍照,繪制簡明事故現(xiàn)場示意圖, 并寫出事故報告。重大事故應(yīng)立即向省公司報告。

第六章 懲罰與獎勵

第十六條 懲罰原則

1、凡發(fā)生責(zé)任事故應(yīng)追究事故責(zé)任者及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;發(fā)生非責(zé)任事故一般不追究事故責(zé)任,應(yīng)寫出事故報告,總結(jié)教訓(xùn)，制定整改措施。

2、對嚴(yán)重玩忽職守,違章指揮或不服從指揮,嚴(yán)重違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律而造成重大事故者,都應(yīng)依《中華人民共和國刑法》有關(guān)條款追究其刑事責(zé)任。

3、對隱瞞事故不報者要從重查處。第十七條 處罰規(guī)定

1、發(fā)生重大安全事故,每次扣單位事故直接經(jīng)濟(jì)損失的40%,扣單位負(fù)責(zé)人一個月獎金,事故直接責(zé)任者承擔(dān)事故直接經(jīng)濟(jì)損失的20%,直至全部賠償。

2、發(fā)生一般安全事故,每次扣單位事故直接經(jīng)濟(jì)損失的 30%,事故直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任者承擔(dān)事故直接經(jīng)濟(jì)損失的20%。

3、發(fā)生安全問題,每次扣單位事故直接經(jīng)濟(jì)損失20%,扣直接責(zé)任者半月獎金。

第十八條 獎勵規(guī)定

1、由于個人主觀行為而避免了安全事故(不含安全問題)發(fā)生,由安委會報公司給予一次性獎勵。

2.凡提出安全合理化建議被采納產(chǎn)生效果,或認(rèn)真執(zhí)行安全 生產(chǎn)規(guī)定,將給予精神或物質(zhì)獎勵。

第十九條 本規(guī)定由安委會貫徹執(zhí)行并統(tǒng)計各種資料和報告工作,工會、人力資源部配合協(xié)助。

第四篇：通信公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定

XXXXX公司

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理,保護(hù)勞動者在生產(chǎn)勞動中的人身安全和設(shè)備、機(jī)具、儀表安全，避免國家財產(chǎn)遭受損失,明確各部門對安全生產(chǎn)的職責(zé),特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定系根據(jù)《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、原郵電部《電信線路安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定制定的,必須嚴(yán)格執(zhí)行。

第三條本規(guī)定所指勞動者為在公司從事勞動工作的員工。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第四條公司設(shè)“安全生產(chǎn)管理委員會”(以下簡稱安委會),主管公司安全生產(chǎn)工作。安委會設(shè)主任、副主任和委員。各工程處、各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會委員。

第五條安全保衛(wèi)部在主管總經(jīng)理和安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作。

第六條各工程處設(shè)安全檢查員,由經(jīng)理指定,其他部門的安全生產(chǎn)檢查員由行政負(fù)責(zé)人兼職,各工程處、各生產(chǎn)部門因工作需要,無論人員分散到什么程度,都必須由部門領(lǐng)導(dǎo)指定一名安全員。否則不準(zhǔn)作業(yè)。

第三章安委會的職責(zé)

第七條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》關(guān)于安全生產(chǎn)的 10

法規(guī),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,對勞動者在勞動過程中的人身安全及設(shè)備、機(jī)具、儀表安全負(fù)責(zé)。

第八條實(shí)行科學(xué)管理,及時發(fā)現(xiàn)研究解決不安全隱患,采取嚴(yán)格有效的預(yù)防措施,做到不發(fā)生人身傷亡事故及設(shè)備、機(jī)具、儀表的損壞,減少一般職業(yè)危害。

第九條根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),制定公司安全生產(chǎn)操作實(shí)施細(xì)則加以貫徹落實(shí),監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行實(shí)施情況。

第十條對發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查并提出處理意見。第十一條不斷的采取各種有效的手段和形式進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳教育，樹立安全生產(chǎn)意識。

第四章安全事故名詞定義

第十二條勞動者在公司的勞動場地、勞動時間內(nèi)，從事與公司生產(chǎn)有關(guān)的勞動作業(yè)而發(fā)生的傷殘亡或雖不在勞動場地和勞動時間內(nèi),由于其它原因(如中毒、觸電、火災(zāi)、住所倒塌等)而發(fā)生的勞動者傷殘,以及使國家設(shè)備財產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p壞者,均列為事故。直接造成事故的人員稱為事故的直接責(zé)任者,他是在時間、地點(diǎn)和事故原因上最接近事故發(fā)生的直接人員。

第十三條事故的范圍、性質(zhì)和等級。

1、事故的范圍可劃分人身傷亡事故和設(shè)備、機(jī)具、儀表損壞、丟失事故。

2、事故的性質(zhì)分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故。

凡因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守、違反勞動紀(jì)律或已經(jīng)

發(fā)現(xiàn)危急情況和事故隱患仍不采取應(yīng)有措施，以致造成事故都是責(zé)任事故。發(fā)生責(zé)任事故都應(yīng)追究責(zé)任者的責(zé)任。

由于不可抗拒或不能預(yù)見的原因而發(fā)生的事故是非責(zé)任事故。

3、事故的等級分為:重大事故、一般事故和安全問題。重大事故范圍:

(1)人員死亡、終身致殘或同一事故造成三人以上傷殘者。

（2)汽車及價值一萬元以上的設(shè)備機(jī)具、儀表受損、報廢和丟失的。

一般事故范圍:

人員致傷經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元以上者;車輛、設(shè)備、機(jī)具、儀表損失達(dá)2000元以上者。

安全問題范圍:

人員受輕傷。車輛、設(shè)備、機(jī)具、儀表等零部件受損尚能修復(fù),經(jīng)濟(jì)損失不足2000元者。

第五章事故處理程序及時限

第十四條發(fā)生事故后,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須立即向事故發(fā)生地的領(lǐng)導(dǎo)報告,然后逐級上報。一般事故24小時內(nèi)報安全保衛(wèi)部。發(fā)生多人事故、重傷和死亡事故,事故單位應(yīng)立即將事故概況用電話或其它快速辦法報安全保衛(wèi)部或任何一位公司領(lǐng)導(dǎo),并立即組織搶救傷員和保護(hù)事故現(xiàn)場。

第十五條安全保衛(wèi)部接到重大事故報告后,應(yīng)立即趕赴事

故現(xiàn)場調(diào)查,對事故現(xiàn)場錄像或拍照,繪制簡明事故現(xiàn)場示意圖,并寫出事故報告。重大事故應(yīng)立即向省公司報告。

第六章懲罰與獎勵

第十六條懲罰原則

1、凡發(fā)生責(zé)任事故應(yīng)追究事故責(zé)任者及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;發(fā)生非責(zé)任事故一般不追究事故責(zé)任,應(yīng)寫出事故報告,總結(jié)教訓(xùn)，制定整改措施。

2、對嚴(yán)重玩忽職守,違章指揮或不服從指揮,嚴(yán)重違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律而造成重大事故者,都應(yīng)依《中華人民共和國刑法》有關(guān)條款追究其刑事責(zé)任。

3、對隱瞞事故不報者要從重查處。

第十七條處罰規(guī)定

1、發(fā)生重大安全事故,每次扣單位事故直接經(jīng)濟(jì)損失的40%,扣單位負(fù)責(zé)人一個月獎金,事故直接責(zé)任者承擔(dān)事故直接經(jīng)濟(jì)損失的20%,直至全部賠償。

2、發(fā)生一般安全事故,每次扣單位事故直接經(jīng)濟(jì)損失的 30%,事故直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任者承擔(dān)事故直接經(jīng)濟(jì)損失的20%。

3、發(fā)生安全問題,每次扣單位事故直接經(jīng)濟(jì)損失20%,扣直接責(zé)任者半月獎金。

第十八條獎勵規(guī)定

1、由于個人主觀行為而避免了安全事故(不含安全問題)發(fā)生,由安委會報公司給予一次性獎勵。

2.凡提出安全合理化建議被采納產(chǎn)生效果,或認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,將給予精神或物質(zhì)獎勵。

第十九條本規(guī)定由安委會貫徹執(zhí)行并統(tǒng)計各種資料和報告工作,工會、人力資源部配合協(xié)助。

第五篇：生產(chǎn)管理規(guī)定

生產(chǎn)管理中的規(guī)定

1、計劃部在生產(chǎn)單和流程卡上必須填寫各工序的完工時間；

2、生產(chǎn)部要認(rèn)真查明延誤加工的原因，提出處理意見，并排除影響按時完工的因素；

3、計劃部填寫好生產(chǎn)任務(wù)單和流程卡后交生產(chǎn)部長，由生產(chǎn)部長審查后下傳；生產(chǎn)部長在生產(chǎn)任務(wù)單上注明加工班組，同時分A、B、C類重要類型，原則上A類優(yōu)先于B類及C類；

4、班組長不得擅自加工別班長的任務(wù)，加工也不計入產(chǎn)量，并應(yīng)按優(yōu)先類別和任務(wù)單的完工時間安排生產(chǎn)加工；

5、A類為絕對優(yōu)先類，即見單立即按補(bǔ)片要求加工，或有單獨(dú)加急要求立即停其他訂單安排加工；

6、各班組的加工任務(wù)原則上必須加工完當(dāng)天的任務(wù)后方可加工第二天的任務(wù)，不得擅自跳躍順序加工，否則造成當(dāng)天生產(chǎn)延誤，從重處罰，跳躍加工部分不計入生產(chǎn)量；

7、生產(chǎn)部長有權(quán)重新下達(dá)或更改生產(chǎn)任務(wù)單，各班組必須無條件服從生產(chǎn)部長的生產(chǎn)指揮，否則，擅自加工部分不計入生產(chǎn)量。原則上生產(chǎn)部長應(yīng)以書面形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)更改通知；

8、某班組完成當(dāng)日當(dāng)班任務(wù)后，可以向生產(chǎn)部長申請另一班或第二天任務(wù)，如加工另一班生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部長需更改原生產(chǎn)任務(wù)的加工單位名稱；

9、生產(chǎn)部長應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)單直接下達(dá)到指定加工班組手里，以防班組長擅自加工其他班組生產(chǎn)任務(wù)。任務(wù)分配應(yīng)以難易搭配，公平合理均衡原則，效率高質(zhì)量好班組多下任務(wù)，鼓勵高產(chǎn)；

10、生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)分天下達(dá)，不應(yīng)一次下達(dá)兩天以上的生產(chǎn)任務(wù)，造成班組長挑肥揀瘦；

11、重申補(bǔ)片單管理規(guī)定。

流程卡管理規(guī)定

1、用流程和班組流程卡日登記表為依據(jù)計算計件工資和各班組的損耗和不良率、廢品率；

2、設(shè)計班組流程卡日登記表，注明卡號、完工塊數(shù)、完工時間、交接塊數(shù)、收到時間、差少原因；

3、下道工序必須向上道工序辦理交接手續(xù)方可接收上道工序的半成品，不得私自接收加工，私自加工不計入加工任務(wù)，并承擔(dān)丟失、損壞賠償責(zé)任，罰款；

4、上道工序不經(jīng)下道工序的檢查接收，不統(tǒng)計生產(chǎn)量；

5、下道工序接收時，先認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，在流程卡上簽收，并在上道工序班登記表上簽收，方可接收貨品和隨貨的流程卡；上道工序憑有簽收的班日登記表，交計劃部可計算產(chǎn)量、損耗等；

6、發(fā)生差少時，上道工序須注明差少原因，若為破損、丟失、退廢，上道工序必須填寫補(bǔ)片單交生產(chǎn)部長簽字，統(tǒng)計部門在收到補(bǔ)片單后方可計算產(chǎn)量等；

7、上道、下道工序派人當(dāng)面交接，白夜班必須當(dāng)面交接，交接前流程卡歸上道工序保管，交接后方可交給后道工序；

8、流程卡由計劃部預(yù)先填寫，交生產(chǎn)部下發(fā)，如需拆解，由第一道工序如裁割班長拆解，原則上一卡對應(yīng)一個架子，拆解卡號用某號—1，—2等表示；

9、各班組原則上應(yīng)以一卡一架的方式存放加工；

10、鋼化夜班須18:00派人與成品庫檢驗(yàn)交接；白班在下班前，成品庫檢驗(yàn)員應(yīng)將白天庫存成品封貼處理，以防夜班產(chǎn)品混入，并告知夜班加工完成品如何存放；

11、來料加工玻璃由成品庫檢驗(yàn)查收后，分架存放，并填寫流程卡，與下道工序交接；

12、上、下工序互檢簽字即為確認(rèn)，若有爭議由檢驗(yàn)員裁定簽字，內(nèi)廢品處理由檢驗(yàn)員裁定和確定處理意見，并填寫檢驗(yàn)記錄表；檢驗(yàn)員裁定為廢品，貼上

紅色標(biāo)簽的，下道工序不得接收加工，否則重罰，上道工序應(yīng)按生產(chǎn)主管處理通知要求，實(shí)施返修后交檢驗(yàn)員重檢后，在標(biāo)簽處填寫“放行”并簽名，下道工序方可接收加工，上道工序的產(chǎn)量方可記入。如不能修復(fù)或修后仍不合格，上道工序需填報廢單交質(zhì)檢簽字后交生產(chǎn)部，并交回流程卡，由生產(chǎn)部簽字轉(zhuǎn)交計劃部；

13、成立成品庫，將裝車班歸入成品庫管理，成品庫設(shè)檢驗(yàn)員兩名，承擔(dān)成品入庫檢驗(yàn)和成品出廠檢驗(yàn)及發(fā)貨工作。

計劃部完工時間確定

1、計算定單面積，按理論小時產(chǎn)量確定加工用時；

2、根據(jù)工藝特點(diǎn)確定關(guān)鍵工藝，根據(jù)關(guān)鍵工序用時需要調(diào)整加工用時；

3、與生產(chǎn)部長確定實(shí)際加工用時和定單安排計劃，以日期（天）為單位，制定日生產(chǎn)計劃，將定單歸入日期生產(chǎn)計劃中；

4、分解定單，分別確定完工時間；

5、填寫生產(chǎn)任務(wù)單，并注明定單面積、關(guān)鍵工序安排、完工時間、各工序完工時間，填寫流程卡，一并交生產(chǎn)部審查下傳；

6、登記入生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表中，表中應(yīng)注明定單號、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工序完工時間、實(shí)際完工時間、誤工工序、誤工原因等，據(jù)此計算按時完工率；

7、依據(jù)各班完工交回的流程卡日登記表，填寫實(shí)際完工時間，計算每日班組的按時完工比率；

8、將延誤生產(chǎn)情況，填入延誤原因調(diào)查表中，交生產(chǎn)部追查原因，生產(chǎn)部填寫好原因調(diào)查結(jié)果和處理、改進(jìn)意見后交回計劃部存檔；

9、所有生產(chǎn)任務(wù)單、流程卡、班組流程卡日登記表、生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表等相關(guān)原始單據(jù)存檔備案。