第一篇：用團(tuán)隊(duì)管理鍛造狼性執(zhí)行力

智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者用團(tuán)隊(duì)管理鍛造狼性執(zhí)行力

近日，箭牌衛(wèi)浴在佛山總部舉行了一場(chǎng)以“狼性執(zhí)行力鍛造與團(tuán)隊(duì)管理”為主題的培訓(xùn)課程，此次培訓(xùn)由狼性營(yíng)銷的創(chuàng)始人、九維領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)立者王建偉先生執(zhí)講。

來(lái)源：智慧365如何打造狼性團(tuán)隊(duì)

近日，箭牌衛(wèi)浴在佛山總部舉行了一場(chǎng)以“狼性執(zhí)行力鍛造與團(tuán)隊(duì)管理”為主題的培訓(xùn)課程，此次培訓(xùn)由狼性營(yíng)銷的創(chuàng)始人、九維領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)立者王建偉先生執(zhí)講，課程主要從狼性執(zhí)行力五大心態(tài)、狼性精神五項(xiàng)解密及鍛造、狼性執(zhí)行力五大核心以及營(yíng)銷經(jīng)理三維溝通五大策略等六個(gè)方面展開(kāi)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了箭牌衛(wèi)浴整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)及員工們的團(tuán)隊(duì)參與與凝聚力。

如何打造狼性團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力可以體現(xiàn)在其市場(chǎng)占有率之多寡、年銷售額之高低、品牌知名度大小等等淺顯的層面上。但是作為一個(gè)成功的企業(yè)，箭牌從來(lái)不做表面功夫。據(jù)聞，本次培訓(xùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展，得益于箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理方春先生對(duì)箭牌的團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力的高度重視，目的是通過(guò)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理，鍛造出一支充滿狼性執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

隨著市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，越來(lái)越多的企業(yè)明白到“領(lǐng)導(dǎo)力”和“執(zhí)行力”的重要性。然而，怎樣才能鍛造出狼性的執(zhí)行力與狼性的團(tuán)隊(duì)？

王建偉老師告訴我們，打造狼性團(tuán)隊(duì)需要從“團(tuán)隊(duì)自身的狼性執(zhí)行力”出發(fā)，首先打開(kāi)自己的心智模型，了解男人和女人的魅力區(qū)別，了解人生的3大風(fēng)險(xiǎn)所在以及作為員工和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。但凡員工，都喜歡向有結(jié)果、有成就的人學(xué)習(xí)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是在于自己能領(lǐng)導(dǎo)多少君子而是看你能駕馭多少小人。其次，員工要懂得利用工作以外的時(shí)間，投資自己的大腦，及時(shí)充實(shí)和武裝自己，在工作中端正自己的心態(tài)，以狼群為榜樣，學(xué)習(xí)它們狼性的執(zhí)行力——遇到問(wèn)題不退縮、不推卸，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈，以幫公司解決問(wèn)題

智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者為準(zhǔn)則，及時(shí)向上級(jí)反饋意見(jiàn)，從而培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力。最后，以溝通為基礎(chǔ)，用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理鍛造團(tuán)隊(duì)的狼性執(zhí)行力。

在弱肉強(qiáng)食的動(dòng)物世界中，狼并不見(jiàn)得是最強(qiáng)的，但是當(dāng)狼集結(jié)成群，就具備了比較強(qiáng)大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)它退避三舍，原因是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)，更害怕它們身上具有的多種優(yōu)秀特征!它們善于謀劃、耐心十足、勇于競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)失敗，懂得超然前行。通過(guò)對(duì)狼的性格及組織行為的研究，我們可以從中總結(jié)出很多有關(guān)打造“狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的有益原則和啟示。這些有益的原則和啟示，將會(huì)指導(dǎo)我們箭牌人在以后的工作中團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取，從而為箭牌的全面、可持續(xù)發(fā)展輸送不竭的動(dòng)力！

第二篇：“狼性”模式打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

狼性”模式打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

紅塔說(shuō)山高人為峰；海爾說(shuō)人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說(shuō)企業(yè)最好的資產(chǎn)是人！

人——作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競(jìng)爭(zhēng)力的因素，我們了解了嗎？我們用好了嗎？世界著名的控制論專家N.維納說(shuō)：每一個(gè)人，即使是做出了輝煌創(chuàng)造的人，在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到百分之一。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是一種攻擊性的群體，面對(duì)現(xiàn)代商戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵！

現(xiàn)在讓我們來(lái)剖析一下“狼”的性格特點(diǎn)：

1、嗅覺(jué)敏捷：善于抓住任何的機(jī)會(huì)，瞬間出擊！

2、強(qiáng)攻擊性：崇尚進(jìn)攻，進(jìn)攻就是最好的防守！

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：狼群是最講究群體生存的，它們?nèi)魏我淮潍C食都是分工合作，各司其職！

4、鎖定目標(biāo)：專注目標(biāo)、堅(jiān)守目標(biāo)！

5、適者生存：通過(guò)自身與環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，不斷淘汰隊(duì)伍中的弱者，使強(qiáng)者得以生存下來(lái)！

6、永不放棄：雖然捕食的成功率不足

7、紀(jì)律嚴(yán)明：狼群的紀(jì)律性是最嚴(yán)格的，所以它們的執(zhí)行力也是最強(qiáng)的！

8、永不言?。喝棠团c執(zhí)著！堅(jiān)信沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！《狼性》的作者勞倫茲曾說(shuō)過(guò)：狼性與羊性已經(jīng)無(wú)法轉(zhuǎn)變，而人性卻游移之中！這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也許是不安，也許是機(jī)會(huì)吧！一切在乎我們的選擇，在乎是否有足夠敢于變革的決心與勇氣！綜合多個(gè)層次，如下便是我們把人性向狼性轉(zhuǎn)變過(guò)程中需要經(jīng)歷的系統(tǒng)：

一、培訓(xùn)系統(tǒng)

1、“洗腦”培訓(xùn)

空杯的心態(tài)對(duì)于一個(gè)新員工的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是很重要的，只有這樣才能消除新員工的參差不齊的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，讓他們虛心接受新的東西與面對(duì)新的未來(lái)。這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)楹芏嘈聠T工，特別是從事過(guò)銷售工作幾年的人，心里面基本上已形成了一種慣性思維，這是非常不好的！對(duì)新員工進(jìn)行“洗腦”，并消除他們內(nèi)心的傲慢與自卑腦”培訓(xùn)被廣泛用于直銷、保險(xiǎn)等行業(yè)，她能帶給人強(qiáng)大的精神力量！

2、軍訓(xùn)

軍訓(xùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)員工來(lái)說(shuō)太重要了，在我國(guó)服兵役的人還是占少數(shù)，故對(duì)新老員工進(jìn)行軍訓(xùn)是非常有意義與必要的。此項(xiàng)花費(fèi)不高，但效果相當(dāng)明顯。一所商學(xué)院，但她培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生卻比世界上任何一間商學(xué)院更多、更優(yōu)秀！如：把信帶給加西亞的羅文將軍！西門(mén)子執(zhí)行副總裁威廉蘭克·波曼（西點(diǎn)64屆學(xué)員）等等！軍訓(xùn)帶給人們的是一種可以深入到靈魂里的東西，能在一生中影響著人們的思想與行動(dòng)！更能帶給人們一種堅(jiān)韌的綜合素質(zhì)！軍訓(xùn)時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定同時(shí)在軍訓(xùn)結(jié)束之后，一定要把部隊(duì)的紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行到企業(yè)的日常管理中去，而不是軍訓(xùn)之后就完事了！

軍訓(xùn)可以帶來(lái)收獲有團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、速度、執(zhí)行力等！

3、潛能培訓(xùn)

潛能是一種爆發(fā)力！是一種來(lái)自內(nèi)部，也有來(lái)自外部的一切可以調(diào)用的資源。也就是說(shuō)，除了自己的因素之外，周圍環(huán)境對(duì)你一切有用的因素都是你的潛能！潛能分類：

10%，但它們決不會(huì)放棄，因?yàn)榉艞壱馕吨劳?！，這對(duì)重新建立團(tuán)隊(duì)的更強(qiáng)的自信與自尊非常重要·H·霍夫塔（西點(diǎn)軍校

“West point”(43屆學(xué)員），東方航空公司總裁法

?！跋?不是3-10天為宜！

美國(guó)西點(diǎn)軍校，一般以

1、腦力（思維）

2、體力（勞動(dòng)、技能）

3、第六感覺(jué)（不是一般人能擁有到的，同時(shí)也是腦力的一種超越）

4、精神（意志、態(tài)度、性格）

其中以精神潛能最為重要！潛能的培訓(xùn)體系有如下內(nèi)容：

A、心態(tài)培訓(xùn)——態(tài)度決定一切！

現(xiàn)在讓我們來(lái)看一則受傷的兔子與獵狗的故事：

話說(shuō)獵人帶獵狗去打獵時(shí)，碰上了一個(gè)兔子，于是開(kāi)槍把兔子的一條腿打傷了，受傷的兔子奪路而逃，而矯健的獵狗緊追不舍。但是結(jié)果卻出人意料了，兔子居然成功跑掉了。兔媽媽見(jiàn)到受傷的小兔子成功回來(lái)時(shí)，很驚訝地問(wèn)：你是怎樣做到的呢？小兔說(shuō)：為了保全性命，我只能全力以赴了！而獵人見(jiàn)到沮喪的獵狗空手回來(lái)時(shí)，不解地問(wèn)，你怎么連一個(gè)受腿傷的兔子都追不到呢？獵狗無(wú)奈地說(shuō)：老板，我已經(jīng)盡力而為了！B、危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)

市場(chǎng)變化太快了，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了！也許當(dāng)我們還在為取得了一點(diǎn)小成功而沾沾自喜時(shí)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在快馬加鞭！我們不害怕哪些比較我們成功的人，害怕的是哪些比我們成功并比我們更努力的人！強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)能帶給我們壓力，能激發(fā)我們的潛能！為什么日本企業(yè)能發(fā)展得如此快呢？比爾.蓋茨曾說(shuō)過(guò)微軟離破產(chǎn)只有戰(zhàn)場(chǎng)上是沒(méi)有第二名存在的，市場(chǎng)上也一樣！C、逆商（AQ）訓(xùn)練Adversity Quotient（商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)時(shí)面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)，挫折是難免的。高遇強(qiáng)越強(qiáng)，永不放棄！困境是產(chǎn)生強(qiáng)者的土壤！在傷痛的地方動(dòng)刀子才能讓他記憶更深刻！消除員工不良心理素質(zhì)的最好辦法就是逆商培訓(xùn)，必須徹底的清除留在他們心底深處脆弱的思想！這樣重新建立起來(lái)的自信才是最牢固的，最有力量的！

D、執(zhí)行力！

堅(jiān)決無(wú)條件執(zhí)行！借口太多，困難總是有的，因?yàn)槔习宀粫?huì)出錢白白的活一個(gè)不用做事的員工。辦法也總是會(huì)有，因?yàn)橥患律?，就有別人會(huì)做得比我們好！執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)！

4、產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧培訓(xùn)注重產(chǎn)品的差異性培訓(xùn)百勝！在銷售技巧的培訓(xùn)上可以側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)演練、產(chǎn)品脫口秀等！A、銷售現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

培訓(xùn)師不應(yīng)該把培訓(xùn)老當(dāng)成會(huì)議室里的工作，十幾個(gè)甚至幾十個(gè)擠在一起，過(guò)份的缺氧有時(shí)是很壓抑的一件事情，多到銷售現(xiàn)場(chǎng)中去，到哪些做得成功或失敗的銷售點(diǎn)去，和學(xué)員們一起深入的剖析其中的原因，尋求解決與提升的辦法！這樣的效果更直觀，更能發(fā)揮學(xué)員們的創(chuàng)造性思維。

B、案例分析培訓(xùn)

——強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)！（中國(guó)威脅論）18個(gè)月！

AQ）中文的含義是逆境中的自我控制與節(jié)制的能力，即逆商！

——SWOT 分析，深刻的解剖產(chǎn)品的賣點(diǎn)與不足，AQ的人面對(duì)困難時(shí)就好象一根彈簧，知此知彼方能百戰(zhàn) 當(dāng)然對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)選擇企業(yè)自身或其他企業(yè)成與敗的例子來(lái)大家一起討論，這樣能讓企業(yè)形成一種共同探討問(wèn)題的習(xí)慣。在這方面我們不防多選一些自己內(nèi)部的成功或失敗的案例來(lái)進(jìn)行深入的解剖，讓每個(gè)人都進(jìn)行充分的思考，找出問(wèn)題的關(guān)鍵！同時(shí)更多的討論一下我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吧，用一種學(xué)習(xí)的態(tài)度！

C、腦力激蕩培訓(xùn)

這是一種集合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維去共同研究一個(gè)問(wèn)題，依靠團(tuán)隊(duì)的力量與集體智慧，充分的討論，然后在全部的提議中尋找最佳的解決方案！

5、拓展訓(xùn)練

這是一項(xiàng)全新的訓(xùn)練課題，現(xiàn)在很多部隊(duì)或軍事院校都有這一種項(xiàng)目。它一種體驗(yàn)式的訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的真誠(chéng)合作，主要目的在于熔煉團(tuán)隊(duì)，達(dá)到資源整合的效益最大化！這特別適合有條件的大公司來(lái)搞。

6、速度與進(jìn)攻意識(shí)培訓(xùn)搶占市場(chǎng)速度為王！現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不全是大魚(yú)吃小魚(yú)了，而更多的是快魚(yú)吃慢魚(yú)！市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)運(yùn)作必須依托高速度的擴(kuò)張！不管是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，還是在平時(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)上，都必須無(wú)時(shí)無(wú)刻的灌輸強(qiáng)烈的速度與進(jìn)攻意識(shí)！特別在OTC市場(chǎng)的行銷上，依靠速度進(jìn)行造勢(shì)與擴(kuò)張，進(jìn)攻就是最好的防守！營(yíng)銷是一場(chǎng)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松比賽！

7、制造欲望與需求意志力來(lái)源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潛能就越大！通過(guò)培訓(xùn)與溝通，幫助員工找出他們的方向與樹(shù)立真實(shí)的理想！一個(gè)無(wú)欲無(wú)求的員工是沒(méi)有激情的，也是沒(méi)有斗志的！我們要準(zhǔn)備足夠多的職位、足夠吸引人的薪金與獎(jiǎng)勵(lì)、足夠大的市場(chǎng)與發(fā)展空間來(lái)善待那些勇敢走過(guò)來(lái)的人！

8、打破人性的弱點(diǎn)滿足、消極、安勉、猶豫、各自為政、懶惰．．．．．所有這些都是應(yīng)該馬上扔到垃圾桶的！失敗本身并不可怕，而害怕失敗思想與心態(tài)是最可怕的！

二、潛能激勵(lì)系統(tǒng)

1、愿景激勵(lì)

愿景也叫遠(yuǎn)景，它指引員工的職業(yè)或個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)走向，是一種精神上的激勵(lì)！它是人們對(duì)以后的一種向往與美好追求！它包括了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、政治方向、最高的目標(biāo)與理想、精神歸宿等等！

2、情感激勵(lì)

正所謂“士為知已者死一記感性的微笑，一次在肩膀輕輕的幾拍，都能給員工帶來(lái)無(wú)窮的興奮與精神動(dòng)力！如：證書(shū)：有時(shí)一本證書(shū)比短信：建立短信群發(fā)系統(tǒng)，定期或不定期的給員工以問(wèn)候！總經(jīng)理的簽名卡片：一張價(jià)值一塊錢的卡片如果簽上總經(jīng)理的名的話，它的價(jià)值可能會(huì)超過(guò)100倍，甚至更多。很多員工在得到由公司的領(lǐng)導(dǎo)簽名的卡片之后往往都會(huì)感動(dòng)不已并將之收藏很久！

3、薪酬激勵(lì)

1000元的獎(jiǎng)金更有吸引力！

”，被別人認(rèn)同與尊重是每個(gè)人所追求的，有時(shí)上司一個(gè)輕輕的揮手，現(xiàn)代企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)要求已經(jīng)越來(lái)越高，一個(gè)優(yōu)秀的薪酬系統(tǒng)對(duì)提升內(nèi)部員工的工作熱情具有相當(dāng)大的促進(jìn)作用。如很多企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)采取了夸大的手法，如年薪十萬(wàn)，幾十萬(wàn)等，實(shí)際上只是一塊餡餅，從來(lái)沒(méi)有人能達(dá)到，結(jié)果讓員工在理想與現(xiàn)實(shí)之間產(chǎn)生了巨大的落差，久而久之員工也會(huì)自動(dòng)放棄那些目標(biāo)了！

最好的模式是底薪浮動(dòng)制度！根據(jù)個(gè)人的能力與業(yè)績(jī)，每季度進(jìn)行浮動(dòng)一次，有效的調(diào)動(dòng)大家的積極性！

獎(jiǎng)金式周薪制適合于促銷員或臨時(shí)的業(yè)務(wù)員，因?yàn)樗麄兛梢院芮宄⒑?jiǎn)單地知道自己上周工作的業(yè)績(jī)能為自己帶來(lái)多少的收入！可以讓他們每時(shí)每刻都緊張起來(lái)！

4、淘汰系統(tǒng)

有效的淘汰系統(tǒng)實(shí)際也起到了一種“鯰魚(yú)”效應(yīng)，它能團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)充滿危機(jī)意識(shí)與激情！如GE的每年淘汰10%原則！營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的相對(duì)流對(duì)性是一件好事，只有這樣才能有效的，不斷地加入新鮮的力量！可以永遠(yuǎn)保持激情與活力！

5、打造標(biāo)桿

打破自我設(shè)限，創(chuàng)造超越的可能性！打破心理平衡，制造員工間的差距！只有存在差距才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)有壓力！標(biāo)桿有二種：一是標(biāo)桿市場(chǎng)（客戶），即對(duì)個(gè)別有潛力的市場(chǎng)進(jìn)行深度挖潛，讓銷量大幅度突破，超出一般員工的心理概念，使他們自覺(jué)重新定位自己的市場(chǎng)；二是標(biāo)桿員工，也就是說(shuō)是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要培訓(xùn)出幾個(gè)典型，善于制造員工之間的差距，差別越大，后進(jìn)者的壓力就越大！

三、管理與績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)行強(qiáng)勢(shì)管理原則，一頭狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群狼！強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的管理是執(zhí)行力的有力保證，適宜快速作戰(zhàn)！再好的計(jì)劃沒(méi)有考核也等于零，實(shí)際的營(yíng)銷管理工作中，特別在績(jī)效考核方面員工不會(huì)做你希望的工作，而會(huì)做你經(jīng)常檢查與考核的工作！在考核的方法上采取相結(jié)合的原則。而管理層考核以核中，主要以KPI為主；而績(jī)效考核側(cè)重于次的考核（服務(wù)性的部門(mén)可以把客戶也加進(jìn)來(lái)，以增加個(gè)公司中的管理、組織、行銷與溝通的綜合能力。在績(jī)效考核的過(guò)程中，需要注意如下幾個(gè)問(wèn)題：A、考核人的公正性與嚴(yán)格考核。B、公開(kāi)執(zhí)行，讓每個(gè)清楚的知道自己的績(jī)效分?jǐn)?shù)由來(lái)，并有一定的申訴權(quán)。C、考核系統(tǒng)設(shè)置以主要指標(biāo)為、簡(jiǎn)單扼要！D、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)直接影響?yīng)劷?、工資、優(yōu)秀評(píng)比與職位升遷等。一般的獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：獎(jiǎng)金者當(dāng)月不能享受獎(jiǎng)金！

四、變革與創(chuàng)新人們不會(huì)拒絕改變，但拒絕被改變！否定是痛苦，但否定便是一種超越！

KPI（Key Performance Indication）“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)360度為主，業(yè)務(wù)人員以KPI為主！在月度、季度等短期考360度考核，即上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及本人四個(gè)層CRM方面的考核），以增強(qiáng)考核其在整

=回款量（銷量）*獎(jiǎng)提成系數(shù)*績(jī)效考核分（考核分低于360度考核

70分

”與

杰克．韋爾奇在GE的變革運(yùn)作上有一句經(jīng)典的名言——掀掉屋頂！

變革我們的運(yùn)作方式、銷售渠道、促銷模式、人事制度、獎(jiǎng)金制度等，當(dāng)然最重要的是要變革我們的思想，讓團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)充滿生命與活力，讓市場(chǎng)先行的意識(shí)得以在企業(yè)中執(zhí)行下去！

總之，要想把你的團(tuán)隊(duì)變成狼性的團(tuán)隊(duì)，首先你得先變成一匹狼，用你的無(wú)畏、自信、頑強(qiáng)、敏捷與果敢去感染你的團(tuán)隊(duì)，相信終有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種變革的能給你帶來(lái)從所未有的快感！改變從現(xiàn)在開(kāi)始！

知名直銷系統(tǒng)一覽表

序號(hào) 系統(tǒng)名稱 創(chuàng)始人 /核心層 簡(jiǎn)介 安利貝瑞德 貝瑞德 美國(guó)作家保羅·康恩在 《不滅的夢(mèng)想》這樣描繪：貝瑞德領(lǐng)導(dǎo)著安利全球營(yíng)銷體系中公認(rèn)最大的顧客網(wǎng)絡(luò) 安利超凡（臺(tái)灣為梅花 體系）嵇龍生、陳婉芬的聘位，并創(chuàng)下創(chuàng)業(yè)者獎(jiǎng)金積分40分的佳績(jī)3 安利成冠 傅后堅(jiān) 耶格的一個(gè)旁部門(mén)延伸統(tǒng)占過(guò)安利東南亞地區(qū)65%左右的份額 安利耶格 耶格 1978年注冊(cè)成立，現(xiàn)在擴(kuò)散到全球5 安利網(wǎng)絡(luò)21 吉米·道南 衍生自貝瑞德系統(tǒng)；大6 如新OTG 雷利森 培養(yǎng)了80多名寰宇領(lǐng)袖和幾百名人的系統(tǒng)。2004年占NuSkin公司年銷售額7 如新6-4-2 王寬明 強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的復(fù)制，打造8 如新協(xié)美 何瑞昆、劉美儀 2005年成立，打破了直銷界第一個(gè)企業(yè)化的系統(tǒng) 如新黃埔 王寶林、王擎 1998年移民加拿大之后締造的黃埔系統(tǒng)現(xiàn)為如新加拿大第一系統(tǒng)，在中國(guó)大陸，他們 的業(yè)績(jī)也蒸蒸日上10 天獅成功 陳湛、胡健 以精英圈子為團(tuán)隊(duì)靈魂以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 天獅金鑫 王欣、姜濱英 成立上世紀(jì)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的娘子軍團(tuán) 康寶萊美樂(lè) 梁斯敏 1994年成立香港，女性特質(zhì)宣揚(yáng)康寶萊文化，在香港獲得成功后，逐漸延伸到全球各 地，目前大陸是其主攻市場(chǎng)13 康寶萊LA 仝亞萍 誕生于康寶萊總部所在有康寶萊中國(guó)60%的業(yè)績(jī) 優(yōu)莎娜MSI Robert G.Allen 創(chuàng)立于已超過(guò)200萬(wàn)美元 新時(shí)代眾成 夏仲成 起步于新疆，新時(shí)代三16 新時(shí)代成功 劉貴生 源于安利網(wǎng)絡(luò)17 玫琳凱芯羽 顧梅 1995年成立，已造就了十位杰出女性領(lǐng)袖18 立新V21 易文革 2002年加入第一系統(tǒng)的易文革創(chuàng)立，據(jù)稱是立新19 立新F3 葉根、藍(lán)湛城 衍生自A—低”的平民夢(mèng)工廠

1985年創(chuàng)立于臺(tái)灣，陳娩芬獲得雙皇冠

到馬來(lái)西亞后誕生的系統(tǒng)，曾有數(shù)據(jù)表明該系90多個(gè)地區(qū)，主張自用消費(fèi) 陸最好的系統(tǒng)之一，領(lǐng)導(dǎo)人為朱濟(jì)娥 藍(lán)鉆、鉆石，如新最多百萬(wàn)美金名60%

了一支如新主力團(tuán)隊(duì)

“旁部門(mén)不交叉合作”，進(jìn)行專業(yè)分工、資源整合、理論創(chuàng)新，90年代，靠產(chǎn)品分享起步，足跡遍布五大洲

地，第一支進(jìn)入中國(guó)的康寶萊團(tuán)隊(duì)，目前占1996年，作為曾經(jīng)的暢銷書(shū) 作者的 大主流系統(tǒng)之一，以教育培訓(xùn)著稱 21，不強(qiáng) 調(diào)企業(yè)化運(yùn)作

Team系統(tǒng)，被稱為“團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)固較高，流失率最

100Allen年收入現(xiàn) ” 的怪圈，據(jù)稱是亞洲

“國(guó)內(nèi)最大的系統(tǒng)20 寶健第一 賀同 據(jù)稱，年銷售額接近一 個(gè)億的水準(zhǔn) 日暉121 鐘輝、熊和平主張規(guī)范運(yùn)作，現(xiàn)著力 于東南亞市場(chǎng) 瓜拿納天成 楊天浩 成型于上世紀(jì) 90年代，經(jīng)歷多家公司，現(xiàn)系統(tǒng)服務(wù)于瓜拿納 23 瓜拿納陽(yáng)光 陳周順、戴嶸 2005年底成立，為瓜拿納公司的第二條線

第三篇：狼性團(tuán)隊(duì)

狼性團(tuán)隊(duì)是這樣的：

一：成功的原則——紀(jì)律

1.絕對(duì)執(zhí)行

2.組織是成功的保障

3.視服從為一種美德

4.不找任何接口

5.無(wú)規(guī)矩，不成方圓 二:生存法則——競(jìng)爭(zhēng)

1.撕碎面子

2.物競(jìng)天擇，適者生存

3.拒絕恐懼 勇者無(wú)畏

4.果斷決策，制勝千里

5.勝者為王，敗者為寇

7·主動(dòng)進(jìn)攻

8.徹底維護(hù)自己的利益

9.“仁慈”永遠(yuǎn)不會(huì)成為強(qiáng)者 三：成功的秘訣——變通

1.學(xué)會(huì)借勢(shì)

2.靈活應(yīng)變

3.適應(yīng)環(huán)境，該變就變

4.敢于善變，才能扭轉(zhuǎn)局面

5.靈活掌握規(guī)律，隨機(jī)應(yīng)變 四：駕馭成功的法寶——心態(tài)

1.積極自信

2.事在人為

3.選擇決定成敗

4.爭(zhēng)奪天下，自己動(dòng)手

5.保持冷靜樂(lè)觀的心態(tài)

6.用樂(lè)觀的態(tài)度走出困境

7.勇于挑戰(zhàn) 五：成功不可缺少的力量——團(tuán)結(jié)

1.分工合作 盡職盡責(zé)

2.減少?zèng)_突，避免內(nèi)耗

3.相信自己，信任同伴

4.一方有難，八方支援

5.合作是成功的開(kāi)始

6.撇棄清高，融入集體

六：善于抓住成功——機(jī)遇

1.機(jī)遇是成功的關(guān)鍵

2.機(jī)遇是人為的3.抓住機(jī)會(huì)敢想敢做

4.良機(jī)，總在風(fēng)險(xiǎn)中

5.機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在 七：成功的根本——專注 1.專注是成功的前提

2.成功在于堅(jiān)持不懈

3.目標(biāo)由小而大

4.熱忱，創(chuàng)造奇跡

5.目標(biāo)分解，步步為營(yíng)

6.積極進(jìn)去，永不滿足

7.不達(dá)目的，誓不罷休 八：成功共有的特性——堅(jiān)韌

1.以忍求尊，寵辱不驚

2.堅(jiān)韌頑強(qiáng)，忍中求勝

3.強(qiáng)者的字典里沒(méi)有失敗

4.堅(jiān)持需要在堅(jiān)持 九：成功的勝經(jīng)——計(jì)謀

1.知己知彼，百戰(zhàn)不殆

2.欲擒故縱，聲東擊西

3.乘敵不備，取得先機(jī)

4.靈活應(yīng)變，以智取勝

7.韜略有度，適時(shí)進(jìn)取

8.揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

十決定成敗的關(guān)鍵----行動(dòng)

1.消滅拖延的習(xí)慣

2.想到不等于做到

3.一百個(gè)決定不如一個(gè)行動(dòng)

4.行動(dòng)越多，機(jī)會(huì)就會(huì)越大

5.行動(dòng)是戰(zhàn)勝挫折的唯一方法

6.只有不停的尋找機(jī)遇才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)。

第四篇：狼性團(tuán)隊(duì)

我們需要狼性團(tuán)隊(duì)精神［ 作者：柳丕生 蘭州公司 點(diǎn)擊數(shù)：6290 更新時(shí)間：2012/3/21 ］

企業(yè)中,以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢(shì)。無(wú)一不以狼為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)精神和心靈世界中的“圖騰”。狼作為一種靈異的形象文化的精髓，狼情性的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸，如果企業(yè)每一位員工都具有一些狼性。這。河流與河流交匯的地方，蔚然成一片藍(lán)色的海洋，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的狼之精神，聚集起來(lái)就構(gòu)成了一個(gè)卓越的企業(yè)云燕霞蔚的，就是你在沒(méi)有立身之地的惡劣環(huán)境之中遵循叢林法則。野性的爭(zhēng)霸生存領(lǐng)地，構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的勢(shì)力范圍，并成為生存

狼性生存到人的競(jìng)爭(zhēng)。人的血紅與狼的血腥。這兩句話是說(shuō)，我們需要狼，還有一個(gè)重要原因是拯救我們的心靈，狼是一身的楷模。狼的野性與人的馴化，狼的目標(biāo)只有獵物。意思是，充分表現(xiàn)了誓死戰(zhàn)斗、絕不屈服的精神。永不屈服而鏈的終極者。這更是一種面對(duì)困難的堅(jiān)強(qiáng)，是一種面對(duì)困難臨危不亂，是一種不達(dá)目標(biāo)，誓死不罷休的堅(jiān)韌。在造物者：做主宰環(huán)境與命運(yùn)的強(qiáng)者。對(duì)于嚴(yán)峻的生存環(huán)境，狼有著驚人的適應(yīng)能力。以競(jìng)爭(zhēng)躋身群雄，并成為超強(qiáng)。在遼闊的陽(yáng)光出現(xiàn)，狼和羚羊就開(kāi)始進(jìn)行賽跑，狼發(fā)誓要追上羚羊，因?yàn)樽飞狭缪颍涂梢园阉鼈儺?dāng)做自己的食物。

絕境中求生存、求鍛煉。從失敗中崛起、彰顯無(wú)懼無(wú)畏。狼是“失敗是成功之母”信條最卓越的實(shí)踐者。失敗是一個(gè)過(guò)生存技巧，適應(yīng)殘酷環(huán)境。狼的生存不是靠它生下來(lái)就擁有生存的能力而生存，更多的時(shí)候是靠從自然界中的每一種生習(xí)更多的捕獵技巧來(lái)生存的。我們要確定目標(biāo)，鍥而不舍，對(duì)集體講究忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的分派絕對(duì)服從并自動(dòng)執(zhí)行組織。

當(dāng)強(qiáng)者角色、完善團(tuán)隊(duì)合作。狼群最偉大的品質(zhì)就是合作精神，我們幾乎可以將狼群的行動(dòng)看成是“合作”的隱喻。狼的合作精神。懂得感恩圖報(bào)，并以生命作奉獻(xiàn)，絕不“窩里斗”具有自律精神。善于交流溝通，達(dá)到協(xié)同作戰(zhàn)。另一個(gè)于自我犧牲。而且狼是世界上最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物，關(guān)于這一點(diǎn)，前面已經(jīng)進(jìn)行了充分的論述和描寫(xiě)。把個(gè)體劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為生存競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于戰(zhàn)斗并爭(zhēng)取勝利的生命哲學(xué)。狼時(shí)時(shí)刻刻都處在“戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)”弱肉強(qiáng)食，違背這個(gè)原理就會(huì)死亡。定信念有膽量，靠忍耐隨時(shí)等待機(jī)會(huì)出擊。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷策略，要以授狼以漁的王者風(fēng)范。以作戰(zhàn)贏得生存的權(quán)利，、為成功做準(zhǔn)備。這就是要注重細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)切入，善于隱蔽。狼性本色是創(chuàng)造輝煌成功。只有具備這種“狼性”你才可以的對(duì)手挑戰(zhàn)，強(qiáng)者般勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。該冒險(xiǎn)時(shí)絕不膽怯后退，對(duì)環(huán)境具有敏銳的洞察力。要有屢敗屢戰(zhàn)、越戰(zhàn)越勇的境中躍身奮起，追求生命極限。以游戲的心態(tài)讓自己快樂(lè)起來(lái)，要有笑著面對(duì)困難和挫折的積極心態(tài)。男兒當(dāng)自強(qiáng)，會(huì)鐵般的意志與毅力，堅(jiān)持永不放棄，永遠(yuǎn)爭(zhēng)奪，處變不驚的英雄氣概。堅(jiān)韌的斗爭(zhēng)，絕不輸給自己，具有破釜沉舟的精享有難同當(dāng)?shù)木?，增?qiáng)判斷，識(shí)別和決斷能力。做到外圓內(nèi)方，恰到好處。捕捉對(duì)手的軟肋，從而發(fā)起猛攻。側(cè)向思長(zhǎng)就是這個(gè)道理。市場(chǎng)游戲規(guī)則很多，我們要韜光養(yǎng)晦，蓄勢(shì)突發(fā)，欲擒故縱，多次行動(dòng)，這就是我們要瞄準(zhǔn)的方向。奇必可制勝，對(duì)于這一點(diǎn)，特別是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，更為重要。生活在狼周圍的動(dòng)物都十分清楚。靜觀其變抓其痛處，該出手時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)一到，迅速占領(lǐng)，不要給對(duì)方有一時(shí)的緩氣之力。明指東來(lái)，暗打西，畫(huà)個(gè)大餅吊胃口。這里就是既重心動(dòng)，時(shí)的槍聲，方能獲得成功的錦標(biāo)。知彼知己、做出正確決策，立即行動(dòng)。每一只狼都是優(yōu)秀的，但并非每個(gè)人都很優(yōu)秀，求，成功計(jì)劃，又有無(wú)數(shù)個(gè)緩于行動(dòng)的理由。沖鋒、沖鋒、再?zèng)_鋒，靠打拼，靠爭(zhēng)奪，永爭(zhēng)第一。要具有沖擊力的必勝何借口。這就是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，投入下次行動(dòng)。用一個(gè)個(gè)勝利刺激亢奮的神經(jīng)。

贏布局。團(tuán)結(jié)互助地協(xié)同作戰(zhàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)想要發(fā)展壯大，成就百年老店，就必須培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作精不遠(yuǎn)。構(gòu)筑無(wú)堅(jiān)不摧的營(yíng)伍鐵陣，建立“成功團(tuán)隊(duì)”的高度期望值。同心同力打造自己的團(tuán)隊(duì)，打造一支頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。，讓紀(jì)律作為成功的最大保障。建立絕對(duì)的組織結(jié)構(gòu)制度，建立組織紀(jì)律的堅(jiān)決有效執(zhí)行者。只有團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，才有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)工作具備高度的責(zé)任感和使命感，從自覺(jué)紀(jì)律到自覺(jué)執(zhí)行。自覺(jué)的紀(jì)律也是一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)，也是任主動(dòng)執(zhí)行、主動(dòng)實(shí)施。企業(yè)根本目的就是盈利，這就是執(zhí)行好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，絕不為討好上司而盲目地執(zhí)行其有悖于項(xiàng)指標(biāo)。讓溝通作為團(tuán)隊(duì)成功的誓師口令，通過(guò)溝通達(dá)到合作雙贏，把溝通作為駕馭團(tuán)隊(duì)的可靠保證。要遵循好有效溝效溝通減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，用溝通達(dá)成共識(shí)統(tǒng)一行動(dòng)。只有清楚地掌握對(duì)方的真實(shí)意圖，方能采取有效地積極的反應(yīng)，錯(cuò)誤。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。借助溝通技巧建立共識(shí)。這就自然而然的讓上司憑借忠誠(chéng)形成巨大的凝聚力。這就血的生靈殺手，但卻從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)狼群自相殘殺。

循誠(chéng)實(shí)守信的處世金法則。狼群之間不存在任何欺騙，也就是給人一種信用，就是給人一種承諾，那就是不變的永恒。報(bào)無(wú)價(jià)，用誠(chéng)實(shí)去贏得信任。播種誠(chéng)實(shí)、收獲信譽(yù)。這里指在中國(guó)古代，上至賢明君主，下至平民百姓，留下了許多誠(chéng)信的員工，就沒(méi)有我們的企業(yè)文化。為人不可不誠(chéng)實(shí)，靠騙術(shù)行事只會(huì)讓自己遭到慘敗。

性員工法則。有敢于承擔(dān)責(zé)任的使命感，有顧全大局與自我犧牲的精神。要強(qiáng)化成績(jī)與成功的榮譽(yù)感，從服從到行動(dòng)的說(shuō)明：當(dāng)狼王確定后，其余的狼總是服從它的領(lǐng)導(dǎo)，這也是狼的紀(jì)律。而任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都欣賞服從命令的員工。懂得這里就要溝通陌生者，尋找合作者。這里是說(shuō)，狼很善于溝通。狼與狼之間發(fā)生矛盾，它們會(huì)在老狼的協(xié)調(diào)下進(jìn)行必要己的發(fā)展前途掃清人為的障礙。用有效溝通奠定合作基礎(chǔ)，也就是依靠溝通贏得親和力。更為有效的是憑借合作獲得超自我創(chuàng)造性地發(fā)揮，也就是用極強(qiáng)的判斷力抓住機(jī)遇。我們就要像狼一樣發(fā)現(xiàn)獵物，積極主動(dòng)的去追殺。自動(dòng)自發(fā)地行我們要主動(dòng)出擊，應(yīng)該具有這種狼性品質(zhì)。還要具備永爭(zhēng)第一的積極心態(tài)，方能百戰(zhàn)百勝。有效執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。一定要分工明確，意圖清晰，作為領(lǐng)導(dǎo)，要使你的員工明白你的意圖執(zhí)行戰(zhàn)略，就必須讓他們了解總體戰(zhàn)略以及他們?cè)谄涞摹蔼?dú)立狼”沒(méi)有前途。犯錯(cuò)誤的狼：狼不憐惜，不同情，只有開(kāi)除，它也就會(huì)目無(wú)王法，只有開(kāi)除，讓它體驗(yàn)一下失自身的缺點(diǎn)，重新做一名合格的狼族成員。借助忠誠(chéng)獲得職場(chǎng)成功，用忠誠(chéng)創(chuàng)造工作成績(jī)，依靠忠誠(chéng)贏得上司信賴，知推劑。與企業(yè)共榮辱共發(fā)展。有句話叫做：“狗眼看人低”，這是中華文化對(duì)于嫌貧愛(ài)富，有奶便是娘的狗的評(píng)價(jià)。但的。狼用自己一生的追求與狼同舟共濟(jì)，忠誠(chéng)也好、盡責(zé)也罷，都是這一種追求的具體體現(xiàn)。擁有自己的獨(dú)特職業(yè)本領(lǐng)能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造職場(chǎng)突破，胸懷寬闊，開(kāi)發(fā)職場(chǎng)潛能。永不服輸?shù)匕l(fā)起職業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，還要有超凡的工作消化吸收生命維護(hù)和捍衛(wèi)職責(zé)的尊嚴(yán)。尊嚴(yán)至上，把工作當(dāng)戰(zhàn)斗，積極主動(dòng)地踏實(shí)工作。狼的準(zhǔn)則就是主動(dòng)行動(dòng)的準(zhǔn)則。養(yǎng)成積的工作看作陣地的占領(lǐng)者。在平凡的崗位上創(chuàng)造生命的輝煌。狼從來(lái)不靠運(yùn)氣，狼無(wú)論在任何惡劣的環(huán)境中總找到獵物力量，發(fā)揮與借鑒群體的智慧。目標(biāo)分解，步步為營(yíng)的創(chuàng)造績(jī)效。抓住細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)。在狼群里，幾百萬(wàn)年來(lái)，因?yàn)樗鼈兌眉?xì)節(jié)是相當(dāng)重要的，細(xì)節(jié)決定著成敗。適時(shí)改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，給對(duì)手點(diǎn)穴戰(zhàn)。跑市場(chǎng)，跑經(jīng)營(yíng)，靠的是“市場(chǎng)調(diào)研搜索范圍。價(jià)額底線不能丟，爭(zhēng)取，爭(zhēng)取，再爭(zhēng)取。我們還要講究經(jīng)營(yíng)策略，以不變應(yīng)萬(wàn)變的能力。這就是狼。抓住信息關(guān)鍵，重點(diǎn)區(qū)域突破，讓你的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍具有狼性。意思是，狼的捕獵成功，它們是瞄準(zhǔn)了對(duì)方的區(qū)域，才獲取強(qiáng)大實(shí)力的狼性全員經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)做敢于拼搏的狼性經(jīng)營(yíng)英雄。要以虎狼相爭(zhēng)般地與對(duì)方斗智斗勇。發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)共創(chuàng)發(fā)展空間，我們就像狼一樣講究策略。采取合作共贏，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)，還要制定目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

終目標(biāo)，打造野性拼搏精神的狼性企業(yè)文化，構(gòu)筑狼群殺陣般整體配合與分工協(xié)作，用聚集效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)讓羊群變狼群不懼捉對(duì)廝殺?？考w智慧和力量打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，目光遠(yuǎn)大謀略長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)頭狼般的領(lǐng)導(dǎo)才能。做好領(lǐng)頭人，使下層服的頭狼，展現(xiàn)威儀與雄風(fēng)，以行動(dòng)而非語(yǔ)言進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，要護(hù)小狼，使其情愿捕捉獵物。把精力放在關(guān)鍵的問(wèn)題上，與狼陣沖殺的進(jìn)攻策略，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，盡可能雙贏或多贏。以變制變，連續(xù)出招，排練狼群陣勢(shì)，一鼓作氣，再接再厲，強(qiáng)躍爭(zhēng)先，要永不知足的開(kāi)疆拓圖，使得基業(yè)長(zhǎng)青。共同進(jìn)取，合作共生，團(tuán)隊(duì)第一、個(gè)人第二，榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂，“。

熱忱是一種力量。擁有狼的不懈地追求熱忱是非常重要的。我們先來(lái)看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕，疑惑就年懼就年老。有希望就年輕，絕望就年老。

你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。狼具有了心態(tài)的追求和熱忱，接下來(lái)就是怎么追求了。

第五篇：狼性管理方式打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

狼性管理方式打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

縱觀當(dāng)今中外市場(chǎng)，諸多企業(yè)中，為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反？為什么有著聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終？為什么無(wú)數(shù)的擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥？我們?cè)倏?，為什么市?chǎng)上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨(dú)秀？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂(lè)福能夠成功？同樣做PC機(jī)為什么只有戴爾獨(dú)占熬頭？所有那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業(yè)之也有著諸多的原因，但有一點(diǎn)是相同的，這一點(diǎn)就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)明白“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性，也有很多的學(xué)者在研究相關(guān)的理論，同時(shí)，更多的企業(yè)在實(shí)踐中摸索，大家都知道“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”已成為企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)的必要條件！那如何才能打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”？

有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，但是有些學(xué)者對(duì)于狼性的研究卻給了我們很大的啟示！狼是陸地動(dòng)物食物鏈的最高終結(jié)者，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)狼退避三舍，原因無(wú)他，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！通過(guò)對(duì)狼的性格及組織行為的研究，我們能從中總結(jié)出很多打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的有益的原則和啟示。

一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子、豹子等獸中之王比，狼比不過(guò)，甚至與野牛、斑馬、角馬等獵物比，狼也自認(rèn)實(shí)力不足，正是由于狼有自知之明，知道單打獨(dú)斗不僅不能成事，相反還有可能被吃掉，所以他們選擇群居，選擇了團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結(jié)者。

一個(gè)企業(yè)也是如此，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作，光靠個(gè)別英雄是難以成功的。有人說(shuō)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)已到了后英雄主義時(shí)代，以前靠英雄式領(lǐng)導(dǎo)托起一個(gè)成功企業(yè)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，當(dāng)初的第一批企業(yè)英雄們到現(xiàn)在還剩幾個(gè)？時(shí)勢(shì)造英雄，當(dāng)年在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交

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替的混亂的時(shí)勢(shì)中造就了多少英雄，而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最終確立和市場(chǎng)的日趨規(guī)范，英雄的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展靠集體的智慧，靠團(tuán)隊(duì)密切的合作精神，我們應(yīng)該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，狼的這種自知之明的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不也正告訴我們這一個(gè)很淺顯的道理嗎？！

二、整體利益至上

我們都知道，在群狼中，當(dāng)一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì)響應(yīng)，于是我們就聽(tīng)到了此起彼伏的群狼的嚎叫，讓所有的動(dòng)物，http://