第一篇：8甲供材料設(shè)備質(zhì)量管理辦法

天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司

甲供材料、設(shè)備質(zhì)量管理辦法（試行）

（DTJS/ZY-AZ-8）總則

1.1 為了加強(qiáng)、規(guī)范、統(tǒng)一對(duì)“甲供材料、設(shè)備”質(zhì)量的管理行為，保證“甲供材料、設(shè)備”質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、供貨合同的要求，依據(jù)國(guó)家、地方的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合天津地鐵工程的特點(diǎn)，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司所建設(shè)管理的地鐵工程和樞紐工程。2 定義

2.1 甲供材料、設(shè)備：指天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司為了確保地鐵工程質(zhì)量，通過招投標(biāo)選定的材料和設(shè)備。

2.2 業(yè)主：天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司。

2.3 供應(yīng)商：由地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司通過招投標(biāo)選定的材料、設(shè)備供應(yīng)商。

2.4 承包商：由地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司通過招投標(biāo)選定的工程承包商。

2.5 供貨合同：供應(yīng)商與天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司簽訂的材料、設(shè)備供貨合同。3 材料質(zhì)量保證

3.1 供應(yīng)商應(yīng)保證所供材料（主材和輔材）和設(shè)備符合合同條款和技術(shù)要求的規(guī)定，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。并且保證是用質(zhì)量?jī)?yōu)良的原材料和良好的生產(chǎn)工藝加工而成的，所有有關(guān)的技術(shù)規(guī)格須與“技術(shù)要求”的規(guī)定一致。

3.2 供應(yīng)商應(yīng)保證不會(huì)因在生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中的缺陷、錯(cuò)誤或原材料選用及制造工藝的缺陷而產(chǎn)生事故。

3.3供應(yīng)商應(yīng)保證給予業(yè)主在供應(yīng)商工廠檢查其質(zhì)保體系和生產(chǎn)流程的任一環(huán)節(jié)提供方便。

3.4 業(yè)主應(yīng)向承包商提供“甲供材料清單”或“設(shè)備清單”，作為附件。“甲供材料清單”或“設(shè)備清單”中應(yīng)包括甲供材料、設(shè)備的名稱、種類、規(guī)格、型號(hào)、品牌、廠家、數(shù)量等。

3.5 承包商不得私自采購(gòu)材料、設(shè)備替代甲供材料、設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究承包商的責(zé)任，并處以5～10萬(wàn)元的罰款。驗(yàn)收與保管

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4.1 在甲供材料、設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)先將出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢測(cè)報(bào)告等呈交承包商；由承包商和駐地監(jiān)理負(fù)責(zé)按甲供材料（設(shè)備）清單清點(diǎn)（種類、規(guī)格、型號(hào)、品牌、廠家、數(shù)量等）和初驗(yàn)（尺寸、外觀等）；初驗(yàn)不合格的應(yīng)立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行更換，否則按供貨合同中延遲交付的違約責(zé)任處理，期間發(fā)生的一切費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)；初驗(yàn)合格后，現(xiàn)場(chǎng)辦理材料交接手續(xù)，承包商和駐地監(jiān)理在送貨簽收單上簽收蓋章確認(rèn)，不得無(wú)故拖延簽單，若無(wú)故拒簽，則在承包商的履約保證金中扣付。

4.2 承包商對(duì)每次（批）供應(yīng)商所提供的材料、設(shè)備，在到現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行抽樣送檢或檢驗(yàn)，監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，在收貨單上簽認(rèn)，作為業(yè)主支付貨款的依據(jù)之一；檢驗(yàn)不合格，承包商立即以書面通知業(yè)主和供應(yīng)商，并附上檢驗(yàn)單位出具的檢驗(yàn)證明。

4.3 供應(yīng)商收到承包商發(fā)來(lái)的材料、設(shè)備不合格文件后2個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)，否則業(yè)主按供貨合同提出索賠和延遲交貨的違約處理，承包商終止保管；期間發(fā)生的一切費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。

4.4 如多次出現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，影響工程進(jìn)展或?qū)こ淘斐蓾撛谖ｋU(xiǎn)，業(yè)主有權(quán)另選替換的材料、設(shè)備或更換供貨單位，但供應(yīng)商必須賠償由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用或額外支出。

4.5 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)和檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格后的甲供材料、設(shè)備，由承包商妥善保管。

4.6 承包商按供應(yīng)商的要求提供合適的儲(chǔ)存條件，制定合理的儲(chǔ)存方案，以防材料、設(shè)備的損壞或丟失。

4.7 因承包商原因發(fā)生材料、設(shè)備的丟失損壞，由承包商負(fù)責(zé)賠償。附則

5.1 本辦法由天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

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第二篇：輔助車間設(shè)備維修質(zhì)量管理辦法

輔助車間設(shè)備維修質(zhì)量管理辦法

一、目的

為規(guī)范輔助維修車間設(shè)備大修流程，加強(qiáng)設(shè)備大修質(zhì)量控制，早日實(shí)現(xiàn)專業(yè)化維修，切實(shí)提升設(shè)備大修的質(zhì)量，特制定本辦法。

二、適用范圍

本管理辦法適用于輔助車間全部設(shè)備維修工作。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、輔助車間主管是設(shè)備維修質(zhì)量管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)維修質(zhì)量管理工作。

2、輔助車間副主管是設(shè)備維修質(zhì)量管理工作的常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

3、輔助車間技術(shù)組負(fù)責(zé)設(shè)備維修質(zhì)量的直接管理和考核。

4、各班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任本班組所承擔(dān)設(shè)備維修工作的直接質(zhì)量責(zé)任人。

四、維修質(zhì)量控制體系

1、大項(xiàng)修設(shè)備的入廠檢驗(yàn)與出廠驗(yàn)收，都必須以圖像資料保存原始記錄，特別是關(guān)鍵部位和改造部位；對(duì)于使用單位提出的技術(shù)改造，必須由公司設(shè)備管理中心下委托書，中心領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可執(zhí)行。

2、設(shè)備大項(xiàng)修都必須有檢修方案，方案要結(jié)合入井調(diào)研與入廠檢驗(yàn)等相關(guān)信息來(lái)編寫，特別要填寫清楚使用舊件及自制件利用情況，特別澄清公司設(shè)備管理中心要求技改的項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于可能存在的隱患及注意事項(xiàng)要交代清楚，方案要報(bào)中心審批，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的 方案執(zhí)行。

3、各維修部門要嚴(yán)格按照大修工藝標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，正常大項(xiàng)修禁止使用不合格件及未經(jīng)批準(zhǔn)的自制件，在配件短缺或工期緊張的情況下若使用，要以書面報(bào)告的形式報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)審批設(shè)備不得出廠。

4、各維修部門的質(zhì)檢人員要對(duì)照設(shè)備大修的工藝流程、大修方案、大修標(biāo)準(zhǔn)，利用已經(jīng)形成的質(zhì)量控制體系的各種表格，詳細(xì)記錄填寫每臺(tái)設(shè)備大項(xiàng)修的相關(guān)信息。對(duì)設(shè)備大修過程控制中及出廠驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，整改后要進(jìn)行復(fù)檢。

5、凡入廠的設(shè)備，無(wú)論是否已下委托，都必須組織驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要以書面形式上報(bào)中心。尤其是短缺件，更要在第一時(shí)間上報(bào)，為組織供應(yīng)配件留出時(shí)間。

6、各維修部門若在所修設(shè)備的關(guān)鍵部位使用國(guó)產(chǎn)化件或自制件，必須履行簽字程序，即有公司設(shè)備管理中心、中心分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。對(duì)于每臺(tái)出廠的設(shè)備，若因配件短缺、工期緊張、都要列出可能出現(xiàn)的隱患或問題，呈報(bào)公司設(shè)備管理中心審批。特別是項(xiàng)修設(shè)備、直搬設(shè)備或工期很緊的搶修設(shè)備。

7、各維修部門所承修的大、項(xiàng)修設(shè)備及大型部件，必須由部門主管或質(zhì)檢員把關(guān)簽字后才能給班組結(jié)算工時(shí)。

8、符合出廠條件的設(shè)備及大型部件，必須由公司設(shè)備管理中心、使用單位和中心相關(guān)人員共同驗(yàn)收簽字，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)最后審批后，方可出廠。每臺(tái)經(jīng)驗(yàn)收合格符合出廠條件的設(shè)備及大型部件，都必須掛“出廠合格證”，內(nèi)容要包括：設(shè)備名稱及型號(hào)、編碼、來(lái)源、維修類別、維修部門、責(zé)任人、質(zhì)檢員、出廠日期等。

9、各維修部門將每臺(tái)出廠設(shè)備的驗(yàn)收情況，于設(shè)備出廠后的第二天以電子文檔形式向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10、各維修部門要認(rèn)真分析總結(jié)所修設(shè)備出現(xiàn)的質(zhì)量事故發(fā)生的原因，和解決質(zhì)量問題的措施辦法，不斷完善所承修設(shè)備的關(guān)鍵質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

11、對(duì)于不認(rèn)真履行職責(zé)，而導(dǎo)致設(shè)備出廠后出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。因部門主管、質(zhì)檢員管理檢查不到位或把關(guān)不嚴(yán)，而導(dǎo)致設(shè)備出廠后出現(xiàn)質(zhì)量事故，屬一般事故的，分別處罰部門主管200元、質(zhì)檢員100元；屬較大質(zhì)量事故的，處罰部門主管、部門副主管、質(zhì)檢員各800元、500元、300元；屬重大質(zhì)量事故的，處罰部門主管、部門副主管、質(zhì)檢員各1000元、800元、500元，部門當(dāng)月績(jī)效工資總額下浮10%，并取消部門主管、部門副主管、質(zhì)量監(jiān)督員當(dāng)年評(píng)先的資格。

12、輔助車間按月進(jìn)行維修質(zhì)量考核，具體考核辦法按《井工設(shè)備維修中心維修質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。同時(shí)，車間進(jìn)一步細(xì)化中心考核細(xì)則，在車間內(nèi)部按月實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查考核，每季度要對(duì)各部的質(zhì)量控制進(jìn)行分析、評(píng)比，年終進(jìn)行總評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2011.4.1

第三篇：電廠設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法

xxxxxx發(fā)電有限公司

設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法(試行)

目 次 前言

456 規(guī)范性引用文件 管理內(nèi)容 管理目標(biāo)

主管、協(xié)管部門及崗位 管理細(xì)則

I

前 言

為了進(jìn)一步規(guī)范我廠設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，不斷提高機(jī)組的檢修質(zhì)量，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本管理辦法解釋權(quán)在檢修維護(hù)備部。

本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理策劃部歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：檢修維護(hù)部。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要修改人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

本標(biāo)準(zhǔn)委托檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。

II

設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收辦法 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司檢修維護(hù)部熱控專業(yè)檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理的管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備驗(yàn)收級(jí)別、管理細(xì)則及形成的報(bào)告和記錄等。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司檢修維護(hù)部熱控專業(yè)檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司檢修維護(hù)部熱控專業(yè)檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。規(guī)范性引用文件

下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范 檢修管理制度 設(shè)備缺陷管理制度 設(shè)備運(yùn)行規(guī)程 設(shè)備檢修作業(yè)文件 廠家相關(guān)資料 管理內(nèi)容

3.1 定義：設(shè)備檢修質(zhì)量管理是指本企業(yè)、部門對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行有效控制的管理活動(dòng)。

3.2 管理內(nèi)容

3.2.1 檢修質(zhì)量驗(yàn)收人員的職責(zé)與權(quán)利 3.2.2 設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收具備的條件 3.2.3 設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù) 3.2.4 設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收程序 3.2.5 驗(yàn)收職責(zé)范圍界定 3.2.6 驗(yàn)收項(xiàng)目范圍界定

3.2.7 檢修驗(yàn)收記錄整理與保管 3.2.8 檢修質(zhì)量的考核 管理目標(biāo)

安全、有效地做好設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，確保設(shè)備檢修優(yōu)質(zhì)完成。主管、協(xié)管部門及崗位

5.1 設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理由專業(yè)主管負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。5.2 設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理由檢修設(shè)備的管理主體（負(fù)責(zé)人）主要負(fù)責(zé)。5.3 設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理由檢修維護(hù)部主任、副主任、專業(yè)主管、專業(yè)專工協(xié)助完成。管理細(xì)則

6.1 驗(yàn)收人員職責(zé)與權(quán)利

6.1.1 參加設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格遵守高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的驗(yàn)收原則，本著對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格地按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

6.1.2 驗(yàn)收人員有責(zé)任幫助和督促檢修工作人員嚴(yán)格按照質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。

6.1.3 驗(yàn)收人員必須熟知檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造廠有關(guān)技術(shù)文件、說(shuō)明書、圖紙及有關(guān)工藝及質(zhì)量要求。

6.1.4 對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的檢修質(zhì)量問題有權(quán)提出質(zhì)疑。6.1.5 對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令其返工或停工整改。

6.1.6 因質(zhì)量問題耽誤檢修工期有權(quán)提出考核或經(jīng)濟(jì)處罰建議。6.1.7 發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問題有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。6.2 驗(yàn)收前應(yīng)具備的條件

6.2.1 需要驗(yàn)收的項(xiàng)目一般由檢修人員自檢后交檢修班組驗(yàn)收，班組長(zhǎng)應(yīng)全面掌握設(shè)備的檢修質(zhì)量，并隨時(shí)做好必要的技術(shù)記錄。檢修班組驗(yàn)收合格后交專業(yè)專工驗(yàn)收。

6.2.2 二級(jí)驗(yàn)收必須在班組驗(yàn)收合格后進(jìn)行驗(yàn)收，三級(jí)驗(yàn)收必須在生技部驗(yàn)收合格后進(jìn)行驗(yàn)收。

6.2.3 驗(yàn)收前應(yīng)準(zhǔn)備以下相關(guān)資料及文件

6.2.4 檢修及施工技術(shù)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)、各類試運(yùn)記錄、金屬監(jiān)督及無(wú)損檢驗(yàn)報(bào)告、檢修工藝規(guī)程、制造廠產(chǎn)品說(shuō)明書、圖紙等技術(shù)文件。

6.2.5 變更設(shè)計(jì)、檢修方案等證明材料及有關(guān)文件。6.3 驗(yàn)收依據(jù)

6.3.1 制造廠有關(guān)技術(shù)文件、說(shuō)明書、圖紙、有關(guān)工藝及質(zhì)量要求。6.3.2 部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)檢修工藝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.4 驗(yàn)收程序

6.4.1 檢修設(shè)備的驗(yàn)收分級(jí)

6.4.2 對(duì)一般設(shè)備的檢修質(zhì)量進(jìn)行一級(jí)驗(yàn)收。6.4.3 對(duì)主要輔機(jī)設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行二級(jí)驗(yàn)收。

6.4.4 對(duì)主設(shè)備及重要輔助設(shè)備的檢修質(zhì)量進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。

6.4.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收的輔機(jī)設(shè)備檢修、安裝工作，申請(qǐng)進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。

6.4.6 一級(jí)驗(yàn)收：檢修負(fù)責(zé)人自行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交由班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

6.4.7 二級(jí)驗(yàn)收：檢修項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)驗(yàn)收合格后填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，在驗(yàn)收評(píng)價(jià)及負(fù)責(zé)人簽字后提交專業(yè)專工進(jìn)行驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收評(píng)價(jià)及簽字。驗(yàn)收單一式兩份，分別由專業(yè)專工、檢修班組保存。

6.4.8 三級(jí)驗(yàn)收：在檢修班組驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，專業(yè)專工驗(yàn)收合格并在驗(yàn)收單上做出驗(yàn)收評(píng)價(jià)并簽字后提交生技部進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收單一式三份，分別由生技部、檢修維護(hù)部、檢修班組保存。

6.4.9 執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的檢修項(xiàng)目，其中的W點(diǎn)就是檢修質(zhì)量二級(jí)驗(yàn)收點(diǎn)；H點(diǎn)就是檢修質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收點(diǎn)，此點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)收在檢修班組未簽證前，不得進(jìn)行下一步的檢修工作。

6.4.10 驗(yàn)收評(píng)價(jià)分：優(yōu)、合格、不合格。

6.4.11 需要上一級(jí)驗(yàn)收人員或相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收時(shí)必須提前4個(gè)小時(shí)通知。6.4.12 驗(yàn)收時(shí)，檢修及施工人員應(yīng)全面細(xì)致的介紹設(shè)備檢修及安裝情況，檢修項(xiàng)目完成情況，尚存在的問題等，并積極協(xié)助驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。

6.4.13 設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收,應(yīng)有發(fā)電部專工參與，并且進(jìn)行有關(guān)運(yùn)行方式的制定。

6.4.14 設(shè)備檢修中隱蔽部分的中間驗(yàn)收由檢修班組提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由設(shè)備部組織相關(guān)部門及人員參加驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，參與各方均應(yīng)在驗(yàn)收單做出質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)及簽字。

6.4.15 設(shè)備檢修中隱蔽部分驗(yàn)收工作包括有：鍋爐汽包封閉前、汽輪機(jī)扣缸前、發(fā)電機(jī)、大型電動(dòng)機(jī)穿轉(zhuǎn)子回裝端蓋前、變壓器扣鐘罩前、地下工程回填土前等。

6.4.16 檢修冷、熱態(tài)總體驗(yàn)收由生產(chǎn)技術(shù)部主持，并成立總體驗(yàn)收小組，由檢修維護(hù)部、發(fā)電部、安監(jiān)部及施工單位等相關(guān)單位參加。總體驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取匯報(bào)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并檢查分段試驗(yàn)、分部試驗(yàn)及試運(yùn)記錄，確認(rèn)檢修質(zhì)量是否已達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合啟動(dòng)條件?？傮w冷態(tài)驗(yàn)收前，檢修單位應(yīng)準(zhǔn)備好以下匯報(bào)材料：

6.4.16.1 檢修計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況及原始記錄。6.4.16.2 系統(tǒng)改進(jìn)及設(shè)備異動(dòng)情況。6.4.16.3 分段驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)價(jià)情況。6.4.16.4 分部試運(yùn)及靜態(tài)試驗(yàn)情況。6.4.16.5 聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)情況。6.4.16.6 未完成檢修項(xiàng)目原因。

6.4.16.7 安全工作情況,并提出機(jī)組啟動(dòng)安全措施。6.4.16.8 整體啟動(dòng)計(jì)劃。

6.4.16.9 檢修中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議。

6.4.17 熱態(tài)總體驗(yàn)收：在機(jī)組投運(yùn)一個(gè)月后由總體驗(yàn)收小組、各有關(guān)部門，對(duì)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、設(shè)備狀況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并提出存在的問題和解決的方案。

6.5 驗(yàn)收項(xiàng)目范圍界定

6.5.1熱控專業(yè)檢修質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目 6.5.1.1 重要程序修改。6.5.1.2 主保護(hù)邏輯傳動(dòng)。6.5.1.3 地下隱蔽工程回填前。

6.5.1.4 參與大修冷、熱態(tài)總體驗(yàn)收。6.5.2 熱控專業(yè)檢修質(zhì)量二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目 6.5.2.1 程控系統(tǒng)。6.5.2.2 化學(xué)儀表。6.5.2.3 外圍熱控設(shè)備。6.5.2.4 DAS系統(tǒng)。6.5.2.5 CCS系統(tǒng)。

6.5.2.6 主要儀表校驗(yàn)(以熱工技術(shù)監(jiān)督規(guī)定為準(zhǔn))。6.5.2.7 軸系儀表的安裝。6.5.2.8 常規(guī)儀表。

6.5.8.9 消防系統(tǒng)熱控設(shè)備。

6.6 檢修質(zhì)量驗(yàn)收記錄整理與保管

6.6.1 檢修驗(yàn)收記錄屬xx發(fā)電有限公司共享資產(chǎn)，任何單位、任何人不得占為己有。

6.6.2 檢修驗(yàn)收記錄填寫要規(guī)范，字跡工整清晰，并保持干凈整潔。要有記錄人、檢修負(fù)責(zé)人簽字。

6.6.3 檢修驗(yàn)收記錄填寫要實(shí)事求是，不得弄虛作假，不得隨意亂寫亂畫。

6.6.4 檢修驗(yàn)收記錄應(yīng)由維保單位專工負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)班組在檢修完工后一星期內(nèi)整理完畢并交發(fā)電公司存檔，保管人員調(diào)離本崗位時(shí)要全部將檢修技術(shù)記錄移交，并且辦理移交手續(xù)。

6.6.5 作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)檢修質(zhì)量記錄文件由檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)保存，現(xiàn)場(chǎng)檢修技術(shù)記錄由檢修班組保存。

6.7 檢修質(zhì)量的考核 6.7.1 設(shè)備檢修驗(yàn)收不合格造成返工的，要嚴(yán)格按檢修管理辦法或發(fā)電公司缺陷管理辦法予以考核。因返工影響主線工期的根據(jù)影響程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6.7.2 造成設(shè)備損壞、備件報(bào)廢的檢修工作，按照設(shè)備價(jià)值的大小給以經(jīng)濟(jì)處罰。

6.7.3 檢修技術(shù)記錄的填寫、保管要規(guī)范，對(duì)不合格項(xiàng)處以經(jīng)濟(jì)處罰。

第四篇：甲分包管理辦法

1、編制說(shuō)明

由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多，為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行，特制訂此管理辦法。

2、甲分包協(xié)調(diào)總要求

①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。

②、進(jìn)場(chǎng)前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協(xié)議。

③、總包單位應(yīng)向甲分包單位公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對(duì)其安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。

④、在安排甲分包單位工作時(shí)，針對(duì)其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向其施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底由雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實(shí)施。

⑤、對(duì)甲分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)和事故隱患，立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)重者要求甲方中止合同，清退出場(chǎng)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由其承擔(dān)。

3、對(duì)甲分包總管理要求

①、甲分包單位管理人員進(jìn)場(chǎng)前須與總包專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行見面會(huì)。

②、甲分包單位派駐進(jìn)場(chǎng)代表應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書和相應(yīng)的法人授權(quán)委托書，并指派專職的資料員和收發(fā)文件人員及收發(fā)文件的電子郵箱。甲分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向總包單位上報(bào)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

③、在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，甲分包對(duì)自己的進(jìn)場(chǎng)材料，負(fù)全部責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)丟失，損毀、由其自行負(fù)責(zé)。其進(jìn)場(chǎng)后必須按我司堆放至規(guī)定地點(diǎn)，對(duì)隨意亂堆亂放者，我司有權(quán)進(jìn)行罰款或自行處理。對(duì)于甲分包在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中使用的水、電、腳手架、中小型機(jī)械等，應(yīng)相應(yīng)支付給我司費(fèi)用。

④、甲分包單位的代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換，在施工過程中不得擅自離場(chǎng)，如有特殊情況需提前征得總包專業(yè)負(fù)責(zé)人同意。

⑤、總包單位有權(quán)更換認(rèn)為不稱職的甲指分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，甲分包單位必須無(wú)條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認(rèn)可的甲分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，但甲分包單位的履約責(zé)任不能免除

⑥、甲分包單位因現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)引起的有關(guān)部門處罰的，由甲分包單位承擔(dān)全部責(zé)任及損失。

⑦、總包單位根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)展情況，以書面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，甲分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

⑧、甲分包單位施工期間，每一項(xiàng)施工任務(wù)完成并自檢合格后，在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的同時(shí)，須報(bào)總包單位專業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

⑨、如果總包單位認(rèn)為有必要對(duì)工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更，甲分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

⑩、無(wú)總包單位發(fā)出的書面指令，甲分包單位不得做出任何工程變更。因甲分包單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致總包單位的直接損失，由甲分包單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

11甲分包單位應(yīng)有專職的資料員收集、○整理資料，以免影響工程的各項(xiàng)驗(yàn)收。同時(shí)，按資料規(guī)程到總包辦公室收發(fā)文件，各單位不得拒收對(duì)自己不利的文件，否則以電子郵件或監(jiān)理單位收到文件的相應(yīng)時(shí)間為準(zhǔn)。

4、進(jìn)度管理辦法

①、甲分包單位應(yīng)根據(jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃的要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制自己的進(jìn)度計(jì)劃，提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，而是對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化。總包單位認(rèn)為必要的，有權(quán)要求甲指分包單位隨時(shí)提交關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說(shuō)明或文件及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整，甲分包單位應(yīng)按照要求及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并提交、落實(shí)。

②、甲分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時(shí)間間隔和內(nèi)容，及時(shí)提交工程的進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。

③、甲分包單位必須按甲方、監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無(wú)論何種原因，導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，甲分包單位應(yīng)主動(dòng)采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。如甲分包單位不主動(dòng)采取措施對(duì)已滯后的工期進(jìn)行補(bǔ)救，由于甲分包自身原因影響到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃，總包單位有權(quán)另行委派其他甲指分包單位或總包單位直接完成全部工程或未完成的工程，并對(duì)照合同條款下達(dá)追索通知單，但不減輕違約分包商的責(zé)任。

5、質(zhì)量管理辦法

①、工程開工前必須對(duì)上一道工序會(huì)同監(jiān)理、甲方主管工程師及總包單位進(jìn)行驗(yàn)收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。

②、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責(zé)任范圍的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進(jìn)行處罰。

③、必須按照雙方合同對(duì)自己的成品進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)必須對(duì)他人產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進(jìn)行處罰。

④、施工結(jié)束后，甲分包單位必須待產(chǎn)品全部驗(yàn)收合格后，征得甲方、監(jiān)理、總包三分共同書面認(rèn)可后方可退場(chǎng)。

6、安全文明施工管理辦法

①、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭； ②、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索； ③、禁止高空拋物，違者嚴(yán)懲；

④、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場(chǎng)；

⑤、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；

⑥、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者，除承擔(dān)自開工累計(jì)的所有被盜損失外，情節(jié)嚴(yán)重的一律交送公安部門處理，并嚴(yán)肅處理分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；

⑦、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴(yán)懲并處以罰款。⑧、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴(yán)懲； ⑨、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

7、住宿及倉(cāng)庫(kù)管理辦法

①、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意搭設(shè)工棚和倉(cāng)庫(kù)，需總包有償提供宿舍和倉(cāng)庫(kù)的，嚴(yán)格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴(yán)禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；

②、嚴(yán)格遵照總包方指定的地點(diǎn)堆放材料，妥善保管材物； ③、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯； ④、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)。

8、施工用水用電管理辦法

①、進(jìn)場(chǎng)前向監(jiān)理和總包方申報(bào)機(jī)械設(shè)備型號(hào)和數(shù)量以及工人數(shù)量，并依據(jù)每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備編制總包方認(rèn)可的用水用電費(fèi)用估算表。按估算表一次性預(yù)交費(fèi)用，工程完工后多退少補(bǔ)；

②、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意后方可由專業(yè)電工搭接； ③、工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)及時(shí)通知總包方辦理水電費(fèi)結(jié)算手續(xù)。

9、配合費(fèi)及管理保證金管理辦法

①、施工進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款，及時(shí)簽訂于總包的配合合同及安全、消防保衛(wèi)協(xié)議等，并提供甲分包合同、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、企業(yè)資質(zhì)等資料。

②、甲分包進(jìn)場(chǎng)必須按合同造價(jià)的2%向總包交納安全、質(zhì)量、管理保證金，且最少不得低于1萬(wàn)元，最多不高于10萬(wàn)元?？偘谑┕す芾磉^程中依照管理規(guī)定對(duì)甲分包直接處罰，罰款直接從管理保證金中扣除，工程完工后將剩余的保證金如數(shù)退還分包方；

③、甲分包的保證金被處罰后不足1萬(wàn)元時(shí)，應(yīng)在接到總包方通知后三日內(nèi)補(bǔ)齊保

證金金額，否則，總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)行停工措施，因此造成的損失由承包方承擔(dān)；

④、分包方可以使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等。對(duì)于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時(shí)自行與總包方協(xié)商解決；

⑤分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。

10、各分包隊(duì)伍之間矛盾的解決辦法

①、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)將所有可能出現(xiàn)的各分包隊(duì)伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊(duì)伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對(duì)待彼此，禁止打擊報(bào)復(fù)，公報(bào)私仇。

②、各分包現(xiàn)場(chǎng)必須服從總包、監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進(jìn)行處理。

③、出現(xiàn)問題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報(bào)班組負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。

④、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等魯莽而草率的方式解決問題，否則按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理并勒令退場(chǎng)。

11、附則

所有甲方分包現(xiàn)場(chǎng)一律遵守總包方的規(guī)章制度和服從總包協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

北京城建五建設(shè)集團(tuán)有限公司

牛欄山項(xiàng)目部 2014年5月2日

第五篇：甲控材料管理辦法

金桂城一期.甲控材料管理辦法

一、適用范圍：

建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱：甲方）按合同約定控制材料的價(jià)格、數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱甲控材料）

二、材料核價(jià)表報(bào)送和審批流程

1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃按排，按本管理辦法要求的上報(bào)期限及時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求的表樣報(bào)送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理方和甲方有權(quán)拒絕接收。

2、報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方工程部審核→報(bào)甲方財(cái)務(wù)材料組審核。

3、審批流程：

（1）監(jiān)理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備價(jià)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)和用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。

（2）甲方工程審核：對(duì)監(jiān)理審核的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。

（3）甲方財(cái)務(wù)材料組審核：核定核價(jià)表中采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格、并簽字確認(rèn)。（4）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方成本部上報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。具體由甲方財(cái)務(wù)部成本組將甲方確認(rèn)的核價(jià)表返回乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部執(zhí)行。

4、乙方報(bào)送表格一式四份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。

5、乙方報(bào)送的材料核價(jià)表必須提前7個(gè)工作日、甲控設(shè)備15個(gè)工作日，因乙方未及時(shí)上報(bào)核價(jià)表造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

6、乙方上報(bào)核價(jià)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供供應(yīng)材料設(shè)備廠家的資質(zhì)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)材，并保證所上的資料真實(shí)有效，否則承擔(dān)一切后果。

三、合同管理

1、本流程涉及到的采購(gòu)項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，合同的管理責(zé)任在乙方。

2、乙方簽訂的采購(gòu)合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。

四、甲控材設(shè)備的驗(yàn)收：