第一篇：設(shè)備管理辦法
精密數(shù)控設(shè)備管理辦法
第一章 總則
第一條：為加強(qiáng)設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。
第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。
第四條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強(qiáng)數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護(hù)。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(見附表)。
第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實(shí)行分級(jí)管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護(hù)維修，各使用車間是執(zhí)行單位。
第七條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室管理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行上級(jí)數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。
2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時(shí)、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗(yàn)收憑證，達(dá)到設(shè)備完好率要求。
3、負(fù)責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計(jì)劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。
4、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎(jiǎng)懲工作，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)好數(shù)控精密設(shè)備。
9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和前期管理工作。
10、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實(shí)際操作、理論培訓(xùn)及考核。
第八條：使用車間職責(zé)：
1，須持證上崗。
2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)。
3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢卡的填寫工作。
第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序
第九條：新購進(jìn)數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)準(zhǔn)備室會(huì)同技術(shù)部和財(cái)務(wù)部門辦理驗(yàn)收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。
第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)數(shù)控精密設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案的管理，每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳、物相符。
第十一條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。
第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)準(zhǔn)備室按規(guī)定辦理報(bào)批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)，達(dá)到完好并實(shí)施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請(qǐng)并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級(jí)業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時(shí)，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對(duì)啟封設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。
第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請(qǐng)報(bào)公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會(huì)同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報(bào)公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。
第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請(qǐng)上報(bào)生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會(huì)同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，生產(chǎn)準(zhǔn)備室辦理報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行報(bào)廢。在設(shè)備報(bào)廢審批工作未落實(shí)，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報(bào)廢、拆除和改裝報(bào)廢設(shè)備。報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)處置。
第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機(jī)能損失或喪失、不能正常運(yùn)行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者稱為設(shè)備事故。
出現(xiàn)事故后要立即(1小時(shí)之內(nèi))上報(bào)有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進(jìn)行處理。
第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備室，故障排除后，辦理驗(yàn)收手續(xù)。
第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計(jì)劃、采購工作，備件、材料的型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。
第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護(hù)和修理
第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。
1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。
2、一人操作多臺(tái)設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個(gè)操作者只允許配置一臺(tái)主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。
第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。
第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的四項(xiàng)要求五項(xiàng)紀(jì)律(見附錄)。
第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守?cái)?shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強(qiáng)令操作人員超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，公司及生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級(jí)報(bào)告實(shí)際情況，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。
第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時(shí)間，須提前辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。
第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝和改造，如確實(shí)需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。
第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計(jì)劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項(xiàng)修理記錄；對(duì)上級(jí)管理部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計(jì)劃、日常維護(hù)和三級(jí)保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計(jì)，并作為考核依據(jù)；對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。
第三十一條：設(shè)備故障的修理
數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時(shí)通知生產(chǎn)準(zhǔn)備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細(xì)時(shí)間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機(jī)床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時(shí)間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費(fèi)后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會(huì)力量進(jìn)行修理。
第五章 附則
第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時(shí)，以上級(jí)文件規(guī)定為準(zhǔn)。
本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準(zhǔn)備室。
第二篇：設(shè)備管理辦法
設(shè)備管理辦法 為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命，避免資產(chǎn)流失，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
（一）成立以生產(chǎn)設(shè)備部門為主的檢查小組，定期組織檢查，每月不少于2次。
（二）各經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人為本部門設(shè)備管理使用的第一責(zé)任人。
二、設(shè)備管理的基本任務(wù)
（一）資產(chǎn)管理組設(shè)備管理的基本任務(wù)：
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有設(shè)備的管理工作，做到帳、卡、物相符。
2、負(fù)責(zé)編制設(shè)備的購臵、更新改造和大修計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)閑臵資產(chǎn)、報(bào)廢設(shè)備的調(diào)劑和處臵。
4、督促檢查基層單位設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、潤滑執(zhí)行情況，保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率。
5、負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備事故追查工作。
（二）各經(jīng)營部門設(shè)備管理的基本任務(wù)：
1、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作，結(jié)合實(shí)際制定設(shè)備管理制度和實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理文件，接受生產(chǎn)設(shè)備部門的檢查。
2、各經(jīng)營部門要建立設(shè)備臺(tái)帳及卡片，帳、卡內(nèi)容要齊全，做到帳、物、卡相符。
3、各單位對(duì)設(shè)備實(shí)行定臵管理，繪制定臵圖，標(biāo)注設(shè)備名稱和資產(chǎn)編號(hào)，并保證圖與實(shí)物相符。
4、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)（日保、一保、二保）及中、小修和日常維修工作，全面配合大修及新購設(shè)備的安裝調(diào)試工作。
5、組織召開本單位設(shè)備事故分析會(huì)并填寫“事故報(bào)告單”，匯同有關(guān)材料報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部，三、設(shè)備的使用
（一）各經(jīng)營部門對(duì)本單位的設(shè)備具有合理的使用權(quán)和保管權(quán)，不得出售、出租、外借，固定設(shè)備不得擅自拆移，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)以及責(zé)任人責(zé)任，并視情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和必要的行政處理。
（二）移動(dòng)設(shè)備出廠施工時(shí)，必須進(jìn)行登記，注明資產(chǎn)編號(hào)及去向，回廠及時(shí)注銷。外借設(shè)備必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制，明確每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，多人操作的設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé)。操作人員每天必須如實(shí)填寫《設(shè)備運(yùn)行記錄》，設(shè)備員檢查，月底匯總。
（四）對(duì)設(shè)備違規(guī)使用、野蠻操作，造成設(shè)備事故，根據(jù)事故性質(zhì)，按所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的10～50%對(duì)責(zé)任者人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
（一）各部門必須按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，必須按潤滑圖表進(jìn)行注油、加油和換油，設(shè)備換油時(shí)必須對(duì)油箱和各潤滑裝臵進(jìn)行清洗，如實(shí)填到潤滑卡片。
（二）日保和一級(jí)保養(yǎng)由本部門負(fù)責(zé)人督促檢查，自行組織相關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)。
（三）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)按要求上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)一組織設(shè)備維修人進(jìn)行維修。
五、設(shè)備的修理與報(bào)廢
（一）設(shè)備大修由生產(chǎn)設(shè)備部按審批的大修計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)施前，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備大修委托書》報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部。生產(chǎn)設(shè)備部詢找三家以上修理廠家，進(jìn)行評(píng)審，落實(shí)修理。設(shè)備大修完成后，由使用部門、修理單位、生產(chǎn)設(shè)備部門共同驗(yàn)收并填寫“設(shè)備修理竣工單”，將技術(shù)資料、換件明細(xì)等資料存檔。設(shè)備中、小修由本部門自行安排并做好修理記錄。
（二）車輛修理
1、車輛修理統(tǒng)一由生產(chǎn)設(shè)備部門負(fù)責(zé)修理，采取自修和指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修，各部門不得擅自個(gè)人出去修理，如有此情況，必須上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可就近修理。
2、小修由站內(nèi)維修人員進(jìn)行維修，大型修理由公司指定點(diǎn)進(jìn)行維修，所有修理竣工后要向趕寫好修理清單，修理所換舊件全部回收交到生產(chǎn)設(shè)備部。
4、修理費(fèi)用由公司承擔(dān)，支付由生產(chǎn)設(shè)備部部統(tǒng)一辦理。辦理流程：修理清單由經(jīng)手人簽字→單位負(fù)責(zé)人簽字→生產(chǎn)設(shè)備部簽字并收回修理清單、辦理報(bào)銷。
（三）各部門對(duì)停用設(shè)備必須妥善保管，保持完好，停用期間應(yīng)保持清潔和潤滑。
六、設(shè)備事故的處理 設(shè)備事故發(fā)生后及時(shí)通知生產(chǎn)設(shè)備部，使用部門要組織召開事故分析會(huì)，明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，并填寫《事故報(bào)告單》上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)事故大小和造成的損失將處理的意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于重大設(shè)備事故，生產(chǎn)設(shè)備部組織有關(guān)部門進(jìn)行追查。
八、設(shè)備管理的考核
（一）生產(chǎn)設(shè)備部
1、監(jiān)督不嚴(yán)格導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失，罰款100-200元。
2、因監(jiān)督不到位，導(dǎo)致設(shè)備性能下降，罰款50-100元。
（二）設(shè)備使用部門：
1、根據(jù)《設(shè)備管理情況統(tǒng)計(jì)表》中自報(bào)的完好設(shè)備，按15%進(jìn)行抽查，大精稀設(shè)備全部檢查，完好率應(yīng)達(dá)到90%以上，未達(dá)標(biāo)部門負(fù)責(zé)人一次性罰款100元，并限期整改。
2、對(duì)設(shè)備違規(guī)使用、野蠻操作，造成設(shè)備事故，根據(jù)事故性質(zhì)和損失對(duì)責(zé)任人進(jìn)行10～50%的經(jīng)濟(jì)處罰。
3、部門負(fù)責(zé)人不重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，不提供人力、物力保障，致使本部門設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)或不能按期完成二保工作，罰款100元。
5、操作者未按要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及運(yùn)行記錄填寫不及時(shí)不準(zhǔn)確，每查實(shí)一項(xiàng)罰20元。
7、有關(guān)人員無故不參加設(shè)備管理、維護(hù)、修理、驗(yàn)收相關(guān)會(huì)議的，每次處罰20元。
設(shè)備管理辦法
一、攪拌站管理制度
為維護(hù)本公司正常生產(chǎn)秩序，確保攪拌站正常、有序、安全運(yùn)行，特制定本制度，望公司全體員工自覺遵守：
(一)攪拌站操作室是本公司操作員工作地點(diǎn)，是預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制中心，非本崗位工作人員不得進(jìn)入。非本崗位人員未經(jīng)允許擅自進(jìn)入操作室內(nèi)每人每次罰款50元。
(二)操作室計(jì)算機(jī)僅限于預(yù)拌混凝土攪拌生產(chǎn)控制專用，如操作者用于游戲和非工作使用的，對(duì)當(dāng)事人罰款100元；如非本室工作人員進(jìn)行游戲、娛樂使用計(jì)算機(jī)的，對(duì)當(dāng)事者罰款200元，當(dāng)班操作者罰款100元。
(三)攪拌站當(dāng)班操作員要統(tǒng)一著裝，要保持操作室內(nèi)清潔衛(wèi)生，要做到電腦設(shè)備、操作臺(tái)面及其它用品用具無灰塵、無污漬，地面無煙蒂、廢紙雜物等。否則對(duì)當(dāng)班操作員沒人罰款100元。
(四)操作員要認(rèn)真按實(shí)驗(yàn)室所提供的混凝土配合比通知單要求進(jìn)行操作，如遇天氣變化調(diào)整配合比時(shí)，須征詢實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班技術(shù)人員意見，共同提出配合比調(diào)整方案。否則，因操作員失職所造成的經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)班操作員及當(dāng)班技術(shù)人員共同承擔(dān)。
(五)當(dāng)班操作者必須認(rèn)真按照實(shí)驗(yàn)室提供的配合比通知單做好開盤混凝土拌合物檢測(cè)工作，經(jīng)檢測(cè)拌合物流動(dòng)性技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行正式生產(chǎn)。否則，視為違規(guī)操作，對(duì)當(dāng)班操作員每人罰款100元。
(六)攪拌站操作員要認(rèn)真做好當(dāng)班的工作記錄，并認(rèn)真做好交接班工作記錄，定期存檔。攪拌站操作員要接受部門領(lǐng)導(dǎo)及公司有關(guān)部門的不定期檢查，對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)向部門或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。否則，造成的損失由當(dāng)班操作員承擔(dān)。
二、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度
為了加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。
（一）每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項(xiàng)目：
1、清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的砼殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時(shí)可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。
2、用水清洗車、附加劑箱及其供系統(tǒng)。
3、冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動(dòng)水泵的附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1-2分鐘。
（二）每周檢查保養(yǎng)項(xiàng)目：
1、手動(dòng)油泵是否需要加注潤滑脂。
2、各潤滑點(diǎn)必須進(jìn)行潤滑工作。
3、檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時(shí)調(diào)整間隙或更換。
4、檢查振動(dòng)器聯(lián)接螺栓有無松動(dòng)現(xiàn)象。
5、檢查空壓機(jī)曲軸箱內(nèi)潤滑油質(zhì)量。必要時(shí)進(jìn)行更換。
6、檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動(dòng)觸頭是否損壞和燒壞等。
（三）定期檢查保養(yǎng)項(xiàng)目
1、葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180℃后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時(shí)應(yīng)進(jìn)行更換襯板。
2、檢查減速器潤滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時(shí)加注或更換。
3、對(duì)供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象。
4、配套部件，如電動(dòng)、齒輪減速電、氣缸、振動(dòng)器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進(jìn)行保養(yǎng)維修。
5、攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時(shí)左右應(yīng)大修一次。
（四）上料皮帶機(jī)的維修與保養(yǎng)
減速電機(jī)的內(nèi)部加裝150號(hào)合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴(yán)格按照銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會(huì)影響電動(dòng)滾筒的效率和正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。電動(dòng)滾筒在工作200-300小時(shí)之后更換滾筒油，以后每隔500小時(shí)換油一次，換油時(shí)應(yīng)將兩個(gè)油塞同進(jìn)旋開，并且旋轉(zhuǎn)滾筒，使之處于最低位臵，直至減速電機(jī)內(nèi)部油全部放完為止。
尾部張緊滾筒的軸承室內(nèi)注入ZG-5鈣級(jí)潤滑脂，并在絲杠上涂以潤滑脂。每個(gè)臺(tái)班以后，應(yīng)及時(shí)清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。
二、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度
為了加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。
（一）每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項(xiàng)目：
1、清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的砼殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時(shí)可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。
2、用水清洗車、附加劑箱及其供系統(tǒng)。
3、冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動(dòng)水泵的附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1-2分鐘。
（二）每周檢查保養(yǎng)項(xiàng)目：
1、手動(dòng)油泵是否需要加注潤滑脂。
2、各潤滑點(diǎn)必須進(jìn)行潤滑工作。
3、檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時(shí)調(diào)整間隙或更換。
4、檢查振動(dòng)器聯(lián)接螺栓有無松動(dòng)現(xiàn)象。
5、檢查空壓機(jī)曲軸箱內(nèi)潤滑油質(zhì)量。必要時(shí)進(jìn)行更換。
6、檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動(dòng)觸頭是否損壞和燒壞等。
（三）定期檢查保養(yǎng)項(xiàng)目
1、葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180℃后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時(shí)應(yīng)進(jìn)行更換襯板。
2、檢查減速器潤滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時(shí)加注或更換。
3、對(duì)供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象。
4、配套部件，如電動(dòng)、齒輪減速電、氣缸、振動(dòng)器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進(jìn)行保養(yǎng)維修。
5、攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時(shí)左右應(yīng)大修一次。
（四）上料皮帶機(jī)的維修與保養(yǎng)
減速電機(jī)的內(nèi)部加裝150號(hào)合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴(yán)格按照銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會(huì)影響電動(dòng)滾筒的效率和正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。電動(dòng)滾筒在工作200-300小時(shí)之后更換滾筒油，以后每隔500小時(shí)換油一次，換油時(shí)應(yīng)將兩個(gè)油塞同進(jìn)旋開，并且旋轉(zhuǎn)滾筒，使之處于最低位臵，直至減速電機(jī)內(nèi)部油全部放完為止。
尾部張緊滾筒的軸承室內(nèi)注入ZG-5鈣級(jí)潤滑脂，并在絲杠上涂以潤滑脂。每個(gè)臺(tái)班以后，應(yīng)及時(shí)清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。
電水、氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修、線路、管路、道路等的規(guī)劃，維護(hù)及保養(yǎng)；
９、設(shè)備完好率設(shè)定，提升、設(shè)備故障率設(shè)定及降低，維修費(fèi)用控制目標(biāo)與計(jì)劃； 維修工（含鉗工）崗位工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按設(shè)備故障及時(shí)做好問題診斷與維修；
2、按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作；
3、做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；
4、負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗及合理化建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；
5、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證設(shè)備的完好率達(dá)90%以上；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。
四、電工崗位工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本公司的高、低壓線路、電機(jī)和電氣設(shè)備的安裝、修理與保養(yǎng)工作；
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的電力技術(shù)，熟悉所轄范圍內(nèi)的電力、電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；
3、嚴(yán)格遵守部頒電路技術(shù)規(guī)程與安全規(guī)程，保證安全供電，保證電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查電氣設(shè)備狀況及其安全防護(hù)，傾聽操作工的意見，嚴(yán)禁班上睡覺；
5、認(rèn)真填寫電氣設(shè)備大、中修記錄（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時(shí)、備件材料消耗等項(xiàng)）積累好原始資料；
6、掌握所使用的工具、量具、儀表的使用方法并精心保管，節(jié)約使用備件、材料、油料。搞好文明生產(chǎn)，做好交接班記錄。車隊(duì)隊(duì)長崗位工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車輛的日常使用及管理，熟悉車輛的具體情況；
2、負(fù)責(zé)車隊(duì)司機(jī)的日常管理、人員考勤、考核工作；
3、如有對(duì)車輛變動(dòng)情況，及時(shí)通知調(diào)度室以便掌握車輛情況；
4、負(fù)責(zé)定期不定期組織駕駛員進(jìn)行安全教育，貫徹公司規(guī)章制度、交通法規(guī)，保證全年無重大交通事故；
5、負(fù)責(zé)路面現(xiàn)場巡視，糾正違章行為，嚴(yán)查車輛不按指定路線行駛；
6、負(fù)責(zé)新開工現(xiàn)場施工前路線的制訂，協(xié)同生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，科學(xué)合理安排行車；
7、負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)車輛進(jìn)行月檢，督促司機(jī)搞好日常保養(yǎng)；
8、建立健全車輛使用檔案，按月填寫行駛歷程及出車情況、油料消耗、維修費(fèi)用、車輛保養(yǎng)、車輛肇事等情況并上報(bào)存檔；
9、監(jiān)督駕駛員及時(shí)清理車輛，混凝土車輛外部不許結(jié)垢；
10、負(fù)責(zé)汽車停放場地環(huán)境衛(wèi)生管理，保證車輛停放整齊、井然有序、場地清潔；
11、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛交通事故的調(diào)查處理，寫出報(bào)告及時(shí)上報(bào)；
12、負(fù)責(zé)汽車隊(duì)安全防火工作，對(duì)司機(jī)進(jìn)行防火知識(shí)、防火技能培訓(xùn)，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生；
13、對(duì)新聘駕駛員的考核工作汽修工崗位工作職責(zé)
１、負(fù)責(zé)公司車輛維護(hù)、維修和二級(jí)以下的保養(yǎng)工作；協(xié)助司機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)修理工作；
２、搶修車輛不過夜，不論中午、夜間車輛出現(xiàn)故障，必須及時(shí)維修；
３、保證維修質(zhì)量，維修后經(jīng)司機(jī)試車滿意后，交車；確保人員、車輛雙重安全；
４、保管好修理工具及修理設(shè)備配件；
５、做好舊件的回收工作并記錄換件車輛部位； ６、汽電設(shè)備的維護(hù)、維修；
７、車隊(duì)負(fù)責(zé)人交辦其它臨時(shí)性工作。
四、罐車司機(jī)崗位工作職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸車操作規(guī)程，負(fù)責(zé)商品混凝土的運(yùn)輸工作；
2、認(rèn)真遵守交通安全法規(guī)和公司車輛管理制度，確保行車安全；
3、負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；
4、負(fù)責(zé)車輛內(nèi)外各部位的衛(wèi)生清理和保潔工作；
5、服從生產(chǎn)調(diào)度指揮和施工現(xiàn)場安排，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
6、遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)定，注意維護(hù)公司形象；
7、負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸過程和施工過程的信息反饋工作；
8、負(fù)責(zé)完成部門交辦的其他工作任務(wù)。
五、泵工崗位工作職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行泵車（臂架車、地泵）操作規(guī)程，負(fù)責(zé)商品混凝土的泵送工作；
2、認(rèn)真遵守交通安全法規(guī)和公司車輛管理制度，確保行車安全；
3、負(fù)責(zé)泵車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；
4、負(fù)責(zé)泵車內(nèi)外各部位的衛(wèi)生清理和泵送后的洗管、洗泵工作；
5、服從生產(chǎn)調(diào)度指揮施工現(xiàn)場安排，保證泵送順利進(jìn)行，對(duì)泵送過程中的安全工作負(fù)責(zé)；
6、遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)定，注意維護(hù)公司形象；
7、負(fù)責(zé)混凝土泵送過程和施工過程的信息反饋工作；
8、負(fù)責(zé)完成部門交辦的其他工作任務(wù)。
六、鏟車司機(jī)崗位工作職責(zé)
1、在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料上料、攢料、外加劑倒運(yùn)和生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清理工作；
2、負(fù)責(zé)按機(jī)動(dòng)車保養(yǎng)規(guī)程對(duì)鏟車進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持良好工作狀態(tài)；
3、負(fù)責(zé)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)和液壓系統(tǒng)的經(jīng)常檢查工作，及時(shí)加注潤滑油脂；
4、負(fù)責(zé)鏟車運(yùn)行故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和簡單故障的即時(shí)排除；
5、負(fù)責(zé)協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)修理工作；
6、負(fù)責(zé)鏟車外觀的衛(wèi)生清理工作和廠區(qū)內(nèi)行車安全工作；
7、認(rèn)真做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)；
8、完成部門交辦的其他工作任務(wù)。
第三篇：設(shè)備管理辦法
設(shè)備管理辦法
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。本標(biāo)準(zhǔn)使用于公司所有部門。
2、職責(zé)
2.1 設(shè)備動(dòng)力車間時(shí)公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、動(dòng)能配備、使用、維修、改造、更新及報(bào)廢等設(shè)備工作的綜合管理。
2.1.1專業(yè)分管部門
2.1.1.1 安技管理處分管運(yùn)輸設(shè)備； 2.1.1.2 產(chǎn)品檢驗(yàn)處分管檢測(cè)儀器設(shè)備； 2.1.1.3 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處分管計(jì)算機(jī)設(shè)備。
2.1.2 各使用設(shè)備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動(dòng)力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。
2.2 規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備購置的審核；設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修，更新，改造計(jì)劃。
2.3 經(jīng)營計(jì)劃處負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃、更新、增新、改造計(jì)劃等。2.4 設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對(duì)公司的設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。
2.6 設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備備件的采購計(jì)劃管理，由采購處按計(jì)劃采購。
3、管理內(nèi)容
3.1 采購范圍
3.1.1 按照固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。3.1.2 不按固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。3.1.3 設(shè)備所屬的備件及附屬件。3.1.4 設(shè)備大修理中所需配件。3.2 計(jì)劃管理程序
3.2.1 設(shè)備的購置計(jì)劃由設(shè)備動(dòng)力處根據(jù)公司擁有設(shè)備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計(jì)劃報(bào)經(jīng)營計(jì)劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃處下達(dá)的綜合計(jì)劃實(shí)施。
3.2.2 備件的采購計(jì)劃首先由設(shè)備所在部門申報(bào)需求量，再由設(shè)備動(dòng)力處技術(shù)人員審核，備件保管員核對(duì)庫存量后，報(bào)送備件計(jì)劃員，備件計(jì)劃員編制采購計(jì)劃。
3.3 采購紀(jì)律
3.3.1 按計(jì)劃采購，所購備件必須驗(yàn)收入庫及時(shí)報(bào)賬。
3.3.2 比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)高價(jià)優(yōu)，對(duì)于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。
3.3.4 設(shè)備選型和購置
3.3.4.1 設(shè)備選型和購置的原則
a）設(shè)備選型必須選擇可靠性高、維修性好、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備； b）設(shè)備的采購，要嚴(yán)格按確定的選型方案選擇設(shè)備，簽訂合同。3.4 設(shè)備的驗(yàn)收及轉(zhuǎn)款程序
3.4.1 固定資產(chǎn)驗(yàn)收：設(shè)備進(jìn)公司后，設(shè)備管理員按裝箱單驗(yàn)收，開箱時(shí)必須有設(shè)備動(dòng)力處技術(shù)人員、資料員、使用部門的機(jī)電員共同開箱記錄，將隨機(jī)的有關(guān)資料收回存檔。
3.4.2 備件的驗(yàn)收：備件購進(jìn)后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后方可到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。（保管員負(fù)責(zé)數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負(fù)責(zé)數(shù)量與金額，計(jì)劃負(fù)責(zé)是否按計(jì)劃采購、進(jìn)貨渠道及價(jià)格，處長負(fù)責(zé)全面審核，財(cái)務(wù)處最后全面把關(guān)。）
3.4.3 轉(zhuǎn)款程序：采購員持“設(shè)備購置申請(qǐng)單”、“經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉(zhuǎn)預(yù)付款；貨到、貨驗(yàn)收后，持發(fā)票及驗(yàn)收單辦理結(jié)賬。
3.5設(shè)備的安裝
3.5.1 設(shè)備的安裝，統(tǒng)一由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動(dòng)力處要制定安裝計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一下達(dá)，統(tǒng)一檢查與考核。
3.5.2 設(shè)備安裝后必須進(jìn)行調(diào)試，一般設(shè)備由設(shè)備動(dòng)力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精、大、稀設(shè)備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。
3.5.3 設(shè)備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單”有關(guān)部門會(huì)簽后交使用單位。
3.5.4 設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，設(shè)備管理員要將隨機(jī)附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機(jī)技術(shù)資料交設(shè)備檔案室存檔。
3.6 設(shè)備分類管理
3.6.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。3.6.2 精、大、稀設(shè)備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。
3.6.3 重點(diǎn)設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點(diǎn)維修和重點(diǎn)管理的設(shè)備。
3.6.4 設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)在現(xiàn)有設(shè)備分類編號(hào)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按順序編號(hào)等級(jí)入賬，設(shè)備動(dòng)力處要設(shè)置設(shè)備總臺(tái)賬，分管部門要設(shè)置設(shè)備分臺(tái)賬，總臺(tái)賬和分臺(tái)賬必須相符，帳、物必須相符。
3.7 設(shè)備維修管理規(guī)定 3.7.1 設(shè)備維修計(jì)劃編制
3.7.1.1 設(shè)備維修計(jì)劃編制的原則
a）對(duì)起重設(shè)備等特殊設(shè)備采用定期維修方式，其余設(shè)備采用狀態(tài)維修方式；
b）精密、大型設(shè)備盡可能選用項(xiàng)修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節(jié)約費(fèi)用； c）在進(jìn)行維修計(jì)劃的初審時(shí)，必須進(jìn)行單臺(tái)設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)分析，在一般情況下，當(dāng)大修理費(fèi)用加設(shè)備凈值大于購置同型號(hào)的新設(shè)備時(shí)，則不宜安排大修，應(yīng)考慮報(bào)廢更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排項(xiàng)修；
d）貫徹維修與改造相結(jié)合的方針，結(jié)合設(shè)備的計(jì)劃修理對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；
e）凡通過調(diào)整項(xiàng)修可恢復(fù)設(shè)備性能的，不列入大修計(jì)劃，凡可以實(shí)現(xiàn)時(shí)候修理的設(shè)備，不要編入修理計(jì)劃。
3.7.2 設(shè)備維修計(jì)劃的基本方法：
定期維修設(shè)備編制計(jì)劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計(jì)劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點(diǎn)檢卡、設(shè)備使用部門的信息資料來確定是否安排計(jì)劃維修，同時(shí)確定修理類別。
3.7.3 編制計(jì)劃的依據(jù) 3.7.3.1 設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查
3.7.3.2 設(shè)備故障記錄、日常設(shè)備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復(fù)故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。
3.7.3.3 上次修理遺留問題
3.7.3.4 設(shè)備開動(dòng)臺(tái)時(shí)、設(shè)備點(diǎn)檢卡等。3.7.3.5 設(shè)備使用部門的申請(qǐng)維修計(jì)劃。3.7.4 設(shè)備維修計(jì)劃的編制程序和方法。
3.7.4.1 計(jì)劃的編制
a）設(shè)備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設(shè)備檢修申請(qǐng)計(jì)劃”報(bào)設(shè)備動(dòng)力處審核匯總后，納入公司下設(shè)備檢修計(jì)劃；
b）設(shè)備動(dòng)力處對(duì)部門申報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行分類匯總，組織人員深入設(shè)備使用部門進(jìn)行調(diào)查及精度檢測(cè)，查閱有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案，了解設(shè)備的故障狀況及歷次維修時(shí)間；
c）對(duì)要求維修的設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)分析，列出大修、項(xiàng)修、報(bào)廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會(huì)同相關(guān)部分共同審定，上報(bào)公司批準(zhǔn)進(jìn)行。
3.7.4.2 月份計(jì)劃的編制
a）設(shè)備動(dòng)力處根據(jù)使用部門的反應(yīng)，本著維修為生產(chǎn)服務(wù)的方針，允許在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行修理項(xiàng)目和時(shí)間的調(diào)整，計(jì)劃外項(xiàng)目由設(shè)備使用部門填報(bào)計(jì)劃處項(xiàng)目修理報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審批后由設(shè)備動(dòng)力處組織實(shí)施；
b）設(shè)備動(dòng)力處根據(jù)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)設(shè)備實(shí)施檢修。3.7.5 設(shè)備維修計(jì)劃實(shí)施管理規(guī)定
3.7.5.1 根據(jù)公司安排和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備使用部門提出維修計(jì)劃上報(bào)設(shè)備動(dòng)力處，設(shè)備動(dòng)力處根據(jù)修理資金和大修能力進(jìn)行全公司平衡后編制全年修理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)營計(jì)劃處，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.7.5.2 根據(jù)修理計(jì)劃，由設(shè)備動(dòng)力處下達(dá)執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機(jī)進(jìn)行修理。3.7.5.3 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備修理計(jì)劃需更改時(shí)，由設(shè)備使用部門在計(jì)劃執(zhí)行前一個(gè)月提出報(bào)告，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力處同意后實(shí)施。
3.7.5.4 計(jì)劃外修理項(xiàng)目由設(shè)備所在部門填報(bào)計(jì)劃外修理項(xiàng)目審批表，經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃處同意并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備動(dòng)力處組織實(shí)施。
3.7.5.5 設(shè)備修理計(jì)劃下達(dá)后，要做好修前的調(diào)查及準(zhǔn)備工作。
由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。
3.7.5.6 根據(jù)調(diào)查編制修理方案
3.7.5.7 做好修理前的技術(shù)文件準(zhǔn)備。a）設(shè)備大修方案或技術(shù)協(xié)議；
b）修換件明細(xì)表和更換修復(fù)的圖紙； c）編制修理任務(wù)書； d）制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.7.5.8 調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準(zhǔn)備要求組織。3.7.5.9 項(xiàng)修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實(shí)施。
3.7.5.10 設(shè)備大修完工后，經(jīng)設(shè)備檢驗(yàn)后，由設(shè)備技術(shù)人員與車間機(jī)電員辦移交手續(xù)。3.7.5.11 設(shè)備大修后的質(zhì)量要求，應(yīng)恢復(fù)工作能力，達(dá)到生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。
3.7.5.12 經(jīng)兩次以上大修或使用達(dá)15年以上的老、舊設(shè)備無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可根據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差，降級(jí)使用。
3.7.5.13 嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.7.5.14 設(shè)備大修驗(yàn)收后，由修理技術(shù)員將有關(guān)資料收集整理后存檔。3.7.6 設(shè)備小修、定期維護(hù)管理規(guī)定 3.7.6.1 設(shè)備小修、定期維護(hù)計(jì)劃
a）各車間于月末，根據(jù)設(shè)備開動(dòng)的情況以及設(shè)備故障情況，制定小修、定期維護(hù)計(jì)劃，初稿報(bào)設(shè)備動(dòng)力處管理組；
b）設(shè)備動(dòng)力處根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃及開動(dòng)臺(tái)時(shí)等審核計(jì)劃，編制小修、定期維護(hù)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；
c）當(dāng)計(jì)劃項(xiàng)目變更時(shí)，設(shè)備使用部門提出更改申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力處批準(zhǔn)后方可更改。3.7.6.2 設(shè)備小修、定期維護(hù)的分工 a）定期維護(hù)及點(diǎn)檢由操作工人負(fù)責(zé)； b）小修由維修人員負(fù)責(zé)
3.7.6.3 設(shè)備小修、定期維護(hù)的驗(yàn)收
a）設(shè)備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗(yàn)收并在“小修驗(yàn)收單”上簽字； b）設(shè)備定期維護(hù)后，由操作者、使用部門共同驗(yàn)收并在“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。
3.8 設(shè)備精度檢查
3.8.1 設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)組織各分管部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行精檢精調(diào)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.8.2 重點(diǎn)設(shè)備每年精度、性能檢查一次，作為對(duì)設(shè)備能力的認(rèn)可。
3.8.3 專業(yè)修理人員在檢測(cè)設(shè)備時(shí)不準(zhǔn)隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告設(shè)備動(dòng)力處，由設(shè)備動(dòng)力處處長組織有關(guān)人員檢查，決定處理。
3.8.4 設(shè)備精檢時(shí)，檢測(cè)人員必須填寫[設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄]送設(shè)備動(dòng)力處存檔備查。3.9 設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
3.9.1 重點(diǎn)設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。3.9.2 設(shè)備故障率要低于1.5%。3.9.3 設(shè)備事故率低于1%。
3.9.4 設(shè)備大修（項(xiàng)修）完成率100%，項(xiàng)目對(duì)號(hào)率高于85%。3.9.5 設(shè)備小修、定期維護(hù)要按計(jì)劃完成。3.9.6 重點(diǎn)設(shè)備要另建賬冊(cè)。
3.10 設(shè)備的報(bào)廢、封存與啟用管理規(guī)定 3.10.1 設(shè)備的報(bào)廢
3.10.1.1 列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報(bào)廢時(shí)必須由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力處同意填寫設(shè)備報(bào)廢審批表，然后由設(shè)備動(dòng)力處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)營計(jì)劃處進(jìn)行技術(shù)鑒定并定出最低處理價(jià)格，然后由財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作報(bào)廢處理。
3.10.1.2 設(shè)備報(bào)廢要遵循以下九條
a）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)，經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝、對(duì)安全有影響，對(duì)環(huán)境嚴(yán)重污染，或?qū)賴姨蕴脑O(shè)備可以辦理報(bào)廢。
b）經(jīng)過多次大修、技術(shù)性能達(dá)不到工藝要求，保證不了生產(chǎn)； c）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效益很差；
d）通過修理雖能恢復(fù)精度、性能、但不經(jīng)濟(jì)；
e）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全，健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)； f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備；
g）因意外災(zāi)害或事故造成設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，拆除的設(shè)備； h）不能遷移的設(shè)備，而工藝布置改變必須拆除的設(shè)備；
i）凡國家規(guī)定的不允許轉(zhuǎn)售其他部門使用的設(shè)備，如鍋爐、空壓機(jī)、變壓器、汽車等。3.10.2 設(shè)備的封存、啟用
3.10.2.1 因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用3個(gè)月以上進(jìn)行封存，由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)管理處簽署意見，由設(shè)備動(dòng)力處批準(zhǔn)封存，封存前要切斷電源，然后進(jìn)行一次性全面維護(hù)、采取防銹蝕、防潮措施，覆蓋塑料罩，標(biāo)記掛牌，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并列入設(shè)備檢查范
圍。
3.10.2.2 封存設(shè)備從封存的下一個(gè)月起停止折舊，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準(zhǔn)使用。3.10.2.3 封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。3.10.2.4 啟封時(shí)由使用部門辦理手續(xù)批準(zhǔn)后方可使用。3.10.3 閑置設(shè)備
3.10.3.1 因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，并經(jīng)工藝處、設(shè)備動(dòng)力處進(jìn)行鑒定，確實(shí)屬于不再使用的設(shè)備由經(jīng)營計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、設(shè)備動(dòng)力處協(xié)商定價(jià)，然后設(shè)備動(dòng)力處應(yīng)積極進(jìn)行處理，同時(shí)可報(bào)有關(guān)部門協(xié)助處理。
3.10.3.2 閑置封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人保管好。
3.10.3.3 閑置設(shè)備需要啟用時(shí)，使用部門應(yīng)填報(bào)設(shè)備啟用申請(qǐng)單，并做好包括試車在內(nèi)的一切準(zhǔn)備工作，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力處檢查合格后方可使用，并報(bào)財(cái)務(wù)處提取折舊費(fèi)用。
3.11 設(shè)備的調(diào)撥
3.11.1.1 公司各部門之間設(shè)備的調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。
3.11.1.2 設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備調(diào)撥的手續(xù)辦妥后，應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理其他各項(xiàng)手續(xù)。3.11.2 設(shè)備的遷移
3.11.2.1 公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)組織施工，設(shè)備使用部門不得擅自遷移。
3.11.2.2 設(shè)備遷移工作完畢后，設(shè)備動(dòng)力處通知財(cái)務(wù)處調(diào)整臺(tái)賬、保證賬目清楚。3.11.3 設(shè)備的借用
3.11.3.1 已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車間不得擅自借出。
3.11.3.2 公司內(nèi)各部門之間相互借用設(shè)備時(shí)，借用部門提出申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備動(dòng)力處和主管副總經(jīng)理，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到設(shè)備動(dòng)力處辦理手續(xù)方可借用。
3.11.3.3 企業(yè)之間相互借用設(shè)備時(shí)，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備動(dòng)力處備案，有關(guān)設(shè)備的拆遷、包裝、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎山枞雴挝晦k理，并按規(guī)定每月由借入單位負(fù)租賃費(fèi)。
3.11.3.4 借用設(shè)備歸還時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，如有損壞由借用單位賠償損失。3.11.3.5 設(shè)備調(diào)撥后，應(yīng)將原有輔機(jī)、附件、技術(shù)文件、檔案等隨機(jī)一并調(diào)撥。3.12 設(shè)備故障與事故管理規(guī)定 3.12.1 設(shè)備事故的性質(zhì)
3.12.1.1 責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程，擅離職守，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)不良，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；
3.12.1.2 質(zhì)量事故：凡因?yàn)樵O(shè)備員設(shè)計(jì)、制作有缺陷或安裝問題造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。
3.12.1.3 自然事故：如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故。
3.12.1.4 凡不屬于以上三種原因造成的事故，均為其他事故。3.12.2 設(shè)備事故劃分
3.12.2.1 一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在5百-1萬元的，精、大、稀、進(jìn)口設(shè)備在1千-3萬元的；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的；
3.12.2.2 重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在1萬元以上的，精、大、稀、進(jìn)口設(shè)備在3萬元以上；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；
3.12.2.3 特大事故：修復(fù)費(fèi)用在50萬元以上，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。
3.12.3 設(shè)備事故的處理
3.12.3.1 設(shè)備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報(bào)告設(shè)備動(dòng)力處，工藝處；
3.12.3.2 一般事故，應(yīng)在設(shè)備動(dòng)力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進(jìn)行調(diào)查分析。
3.12.3.3 重大或特大事故發(fā)生后，設(shè)備動(dòng)力處必須在發(fā)生事故當(dāng)日?qǐng)?bào)告上級(jí)主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報(bào)告送上級(jí)主管部門；
3.12.3.4 所有設(shè)備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動(dòng)力處。
3.12.3.5 對(duì)設(shè)備事故責(zé)任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究刑事責(zé)任。
3.12.3.6 對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的部門和個(gè)人，查明情況應(yīng)給予加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.12.3.7 修復(fù)費(fèi)用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應(yīng)查明原因分清責(zé)任。
3.13 固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)、清查 3.13.1 盤點(diǎn)清查范圍
全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點(diǎn)、清查對(duì)象，包括機(jī)器設(shè)備、車輛、復(fù)印機(jī)、印刷機(jī)、聲像設(shè)備、檢查儀器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等在內(nèi)。
3.13.2 盤點(diǎn)、清查辦法
3.13.2.1 固定資產(chǎn)清查工作是由財(cái)務(wù)處、設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)，組織公司各部門的主任、機(jī)電員及有關(guān)人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施；
3.13.2.2 要求各部門對(duì)本單位的設(shè)備每年盤點(diǎn)兩次，發(fā)現(xiàn)帳、物不符的設(shè)備，要填寫盤盈、盤虧報(bào)告單，報(bào)財(cái)務(wù)處統(tǒng)一處理；
3.13.2.3 財(cái)務(wù)處、設(shè)備動(dòng)力處對(duì)全公司固定資產(chǎn)清查，帳、物做到一致； 3.13.3 固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的處理辦法
3.13.3.1 盤盈設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設(shè)備驗(yàn)收單，經(jīng)使用部門、設(shè)備動(dòng)力處、財(cái)務(wù)處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，辦理設(shè)備固定資產(chǎn)賬務(wù)手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。
3.13.3.2 盤虧設(shè)備需在報(bào)告單寫明盤虧原因，由設(shè)備所在單位、財(cái)務(wù)處及設(shè)備動(dòng)力處簽字、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。
3.14 設(shè)備潤滑管理規(guī)定
3.14.1 設(shè)備動(dòng)力處下設(shè)潤滑站負(fù)責(zé)對(duì)全公司各部門潤滑油、脂的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設(shè)備帳、圖冊(cè)齊全。
3.14.2 潤滑技術(shù)員向供應(yīng)部門提出設(shè)備清洗、換油計(jì)劃，采購處按計(jì)劃購油，油脂進(jìn)公司要有合格證。潤滑技術(shù)員每月匯報(bào)總潤滑實(shí)耗情況。
3.14.3 油料進(jìn)公司后必須進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權(quán)退回，嚴(yán)格做到進(jìn)油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級(jí)過濾。
3.14.1潤滑技術(shù)員負(fù)責(zé)全公司潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作和新型潤滑材料的應(yīng)用和試點(diǎn)，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗(yàn)后方可發(fā)放使用。
3.14.5 潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗(yàn)合格后才能發(fā)放使用。
3.14.6 各類設(shè)備的潤滑圖標(biāo)和標(biāo)牌要保證齊全，設(shè)備潤滑要按潤滑圖表進(jìn)行。
3.14.7 貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定“管理”做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人和定期。檢查油質(zhì)狀況，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行換油或過濾，換油應(yīng)盡量與大、項(xiàng)修計(jì)劃以及定期保養(yǎng)同時(shí)
進(jìn)行，“精、大、稀”設(shè)備要有維修工參加進(jìn)行。
3.14.8 日常潤滑由操作者負(fù)責(zé)，操作者對(duì)在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時(shí)找維修人員解決，對(duì)于“干磨”嚴(yán)重的要追究責(zé)任，出現(xiàn)研磨事故進(jìn)行現(xiàn)場分析并提出處理意見。
3.14.9 深入車間普查設(shè)備漏油情況，結(jié)合設(shè)備維修做好治漏工作。
3.14.10 做好廢油回收、再生過濾工作，對(duì)換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生、根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，可在一般設(shè)備上重新使用，回收率達(dá)到85-95%。
3.14.11 油庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁與易燃易爆化學(xué)物質(zhì)混放。防火用具齊全，設(shè)專人負(fù)責(zé)。3.14.12 在重點(diǎn)設(shè)備上應(yīng)用科學(xué)檢測(cè)化驗(yàn)儀器逐步推廣應(yīng)用普通設(shè)備上。3.14.13進(jìn)口設(shè)備潤滑
3.14.13.1 進(jìn)口設(shè)備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進(jìn)行加油。3.14.13.2 進(jìn)口設(shè)備所用油脂要進(jìn)行化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進(jìn)行代用。
3.15設(shè)備檔案及資料的管理制度
3.15.1 凡公司形成的設(shè)備檔案及設(shè)備技術(shù)改造、購置、設(shè)備大、項(xiàng)修等資料應(yīng)實(shí)行集中管理。
3.15.2 設(shè)備檔案及資料應(yīng)單機(jī)整理存放在檔案袋或裝訂成冊(cè)放入檔案柜中，檔案編號(hào)要與資產(chǎn)編號(hào)一致。
3.15.3 將檔案存放檔案柜內(nèi)，按順序排列，定期進(jìn)行登記和資料歸檔工作。
3.15.4 新設(shè)備開箱驗(yàn)收，須由檔案人員在場，并由檔案人員幾首全部隨機(jī)文件和圖紙，如工作需要急用，可按借閱制度辦理手續(xù)，方可借出利用。
3.15.5工程技術(shù)人員及維修人員，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù)，外單位人員借閱檔案需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。
3.15.6 過期或作廢的圖紙、文件不得由本室處理，應(yīng)集中移交規(guī)劃發(fā)展處，統(tǒng)一處理。3.15.7 借閱檔案的人員，負(fù)有保護(hù)檔案的責(zé)任，不得拆卷、勾畫、涂改檔案，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者，將嚴(yán)肅處理。
3.16 進(jìn)口設(shè)備管理規(guī)定 3.16.1 進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)
3.16.1.1 設(shè)備管理部門必須參加與進(jìn)口設(shè)備的前期管理，并負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、改造直到報(bào)廢的全過程的綜合管理工作。
3.16.1.2 由規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織工藝、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)進(jìn)口設(shè)備選型進(jìn)行可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，并將結(jié)論資料存檔。
3.16.1.3 選派有經(jīng)驗(yàn)的工藝設(shè)備技術(shù)人員參加考察，資料存檔。3.16.1.4 根據(jù)選型填寫訂貨卡片報(bào)有關(guān)進(jìn)口主管機(jī)關(guān)。
3.16.1.5 設(shè)備部門選派有經(jīng)驗(yàn)的管理與技術(shù)人員參加技術(shù)談判，必要時(shí)設(shè)備部門派員參加培訓(xùn)深造和驗(yàn)收。
3.16.1.6 根據(jù)談判商定條文簽訂合同內(nèi)容。
3.16.1.7 規(guī)劃發(fā)展處（設(shè)備動(dòng)力處）組織設(shè)備及檔案部門成立進(jìn)口設(shè)備驗(yàn)收小組，保證進(jìn)口設(shè)備接運(yùn)工作順利進(jìn)行。
3.16.1.8 進(jìn)口設(shè)備進(jìn)公司后，在海關(guān)商檢及有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)在場情況下，驗(yàn)收小組組織開箱檢查，檢查實(shí)物技術(shù)資料，配套件是否齊全，外觀情況，參加驗(yàn)收單位會(huì)簽。
3.16.2 進(jìn)口設(shè)備檔案管理
進(jìn)口設(shè)備原始技術(shù)資料交規(guī)劃發(fā)展處保管。3.16.3 安裝
進(jìn)口設(shè)備由專業(yè)安裝隊(duì)伍安裝，按規(guī)定、按技術(shù)要求保證施工質(zhì)量認(rèn)證組織檢驗(yàn)，填寫驗(yàn)收單存檔；
3.16.4 維護(hù)和保養(yǎng)
3.16.4.1 保證期內(nèi)發(fā)生故障本單位無法解決的應(yīng)與賣方簽訂備忘錄，保證期內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行改造。
3.16.4.2 建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，已投產(chǎn)的進(jìn)口設(shè)備必須知道安全操作規(guī)程。
各級(jí)人員職責(zé)與權(quán)限管理程序
設(shè)備動(dòng)力處處長
a）負(fù)責(zé)設(shè)備管理和重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行的管理工作； b）負(fù)責(zé)制定并落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)； c）對(duì)由于設(shè)備原因造成產(chǎn)品不合格負(fù)有直接責(zé)任；
d）負(fù)責(zé)提供符合工藝要求的風(fēng)、水、電、氣的動(dòng)力供應(yīng)工作，并對(duì)動(dòng)力供應(yīng)工作進(jìn)行管理； e）負(fù)責(zé)公司的能源管理工作； f）負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理工作； g）負(fù)責(zé)工具、工裝的管理工作。
設(shè)備管理程序
1、目的
對(duì)機(jī)器設(shè)備實(shí)施控制，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保持穩(wěn)定的工序能力，以確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。
2、適用范圍
本程序適用于對(duì)直接制造產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備的控制。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)和文件
3.1 GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》 3.2 GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系要求》 3.3 G01.01-2009 《質(zhì)量手冊(cè)》（A版）
4、職責(zé)
4.1 設(shè)備動(dòng)力處是設(shè)備管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的選項(xiàng)、購置、安裝、調(diào)試、維護(hù)、更新和報(bào)廢的綜合管理工作。
4.2 各使用設(shè)備的處室、車間負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)和日常管理工作。
5、管理程序
5.1、設(shè)備分類與控制范圍
5.1.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備。
5.1.2 按國家統(tǒng)計(jì)局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)目錄”中精密、大型、稀有設(shè)備為重點(diǎn)設(shè)備的規(guī)定確認(rèn)重點(diǎn)設(shè)備，凡是關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)備也列為重點(diǎn)設(shè)備，其它為一般設(shè)備。
5.1.3 設(shè)備控制范圍包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的生產(chǎn)設(shè)備，重點(diǎn)控制重點(diǎn)設(shè)備。5.2 設(shè)備的選型和認(rèn)可
5.2.1 設(shè)備選型必須要技術(shù)先進(jìn)，可靠性高，生產(chǎn)適用。5.2.2 設(shè)備安裝 后必須進(jìn)行調(diào)試。
5.2.3 設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備動(dòng)力處、安技管理處、財(cái)務(wù)處和使用部門共同驗(yàn)收，填寫“設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單”，有關(guān)部門會(huì)簽后交使用單位。5.3 設(shè)備使用與維修保養(yǎng)
5.3.1 設(shè)備使用要定人定機(jī)，操作者要憑操作證上崗。
5.3.2 使用者要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑
5.3.3 設(shè)備要按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)修理，每年作出設(shè)備大修、項(xiàng)修計(jì)劃并按月實(shí)施。一般小修由使用部門負(fù)責(zé)。
5.3.4 設(shè)備大修、項(xiàng)修和重點(diǎn)設(shè)備小修后，由設(shè)備動(dòng)力處會(huì)同維修人員、操作者、使用部門、檢驗(yàn)部門共同驗(yàn)收填寫“設(shè)備修理驗(yàn)收單”。5.3.5 設(shè)備動(dòng)力處每月需依據(jù)“重點(diǎn)設(shè)備易損件明細(xì)表”、設(shè)備維修情況和備件庫存情況、“月份物資需求歸口管理部門明細(xì)表”，以保證重點(diǎn)設(shè)備易損件的可達(dá)性。
5.3.6 對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分類，確定標(biāo)示。主要生產(chǎn)設(shè)備按使用情況分為完好設(shè)備、限制使用設(shè)備、正在維修設(shè)備、封存設(shè)備四種狀態(tài)。5.4 重點(diǎn)設(shè)備的管理
5.4.1 設(shè)備管理部門要列出精、大、稀設(shè)備明細(xì)表、關(guān)鍵工序設(shè)備明細(xì)表、特殊工序設(shè)備明細(xì)表，作為重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。
5.4.2 當(dāng)工藝、生產(chǎn)線調(diào)整，影響到產(chǎn)品強(qiáng)制性項(xiàng)目變更的設(shè)備，由設(shè)備動(dòng)力處向產(chǎn)品認(rèn)證處通報(bào)并提交相應(yīng)的材料，由產(chǎn)品認(rèn)證處向中國質(zhì)量認(rèn)證中心提出申請(qǐng)，經(jīng)中國質(zhì)量認(rèn)證中心審查、確認(rèn)、批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品認(rèn)證處下發(fā)技術(shù)通知單給相關(guān)處室方可組織生產(chǎn)實(shí)施，并對(duì)產(chǎn)品加貼認(rèn)證標(biāo)志。
5.4.3 重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
5.4.4 重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行日點(diǎn)檢，由設(shè)備動(dòng)力處按不同設(shè)備編制點(diǎn)檢項(xiàng)目表，由設(shè)備操作人員實(shí)施日點(diǎn)檢。設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備管理技術(shù)人員每周對(duì)設(shè)備日點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查。
5.4.5 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要實(shí)施定期精度、性能檢查，作為對(duì)設(shè)備的能力認(rèn)可。具體實(shí)施按《設(shè)備管理辦法》（G01.03.07.11-2009）執(zhí)行。5.5 設(shè)備封存與報(bào)廢
5.5.1 由于生產(chǎn)不足或工藝路線調(diào)整暫時(shí)不用的設(shè)備可由使用部門填寫“設(shè)備封存申請(qǐng)單”報(bào)設(shè)備動(dòng)力處、財(cái)務(wù)處批準(zhǔn)后準(zhǔn)予封存，并在設(shè)備上作出標(biāo)識(shí)。
5.5.2 符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表，報(bào)設(shè)備動(dòng)力處，設(shè)備動(dòng)力處、財(cái)務(wù)處和使用部門共同鑒定并 意見，確認(rèn)可以報(bào)廢的設(shè)備報(bào)主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)廢。
5.6 設(shè)備的包裝和防護(hù)
設(shè)備的安裝現(xiàn)場要充分滿足設(shè)備對(duì)環(huán)境的要求。5.7 設(shè)備檔案的管理
5.7.1 凡是列為主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備檔案。5.7.2 設(shè)備檔案應(yīng)包括如下內(nèi)容： a）設(shè)備出廠合格證； b）設(shè)備裝箱單； c）設(shè)備移交驗(yàn)收單； d）設(shè)備修理驗(yàn)收單。6 形成的文件和記錄 a）設(shè)備管理辦法； b）設(shè)備移交驗(yàn)收單； c）設(shè)備檢修計(jì)劃；
d）精、大、稀設(shè)備臺(tái)賬，關(guān)鍵工序設(shè)備明細(xì)表、特殊工序設(shè)備明細(xì)表； e）固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表； f）設(shè)備檢驗(yàn)記錄單；
g）設(shè)備現(xiàn)場巡視記錄；
h）設(shè)備封存（啟封）申請(qǐng)單； i）設(shè)備修理驗(yàn)收單； j）設(shè)備管理規(guī)定；
k）月份物資需求歸口管理部門明細(xì)表； l）設(shè)備小修驗(yàn)收單；
m）設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)記錄單； n）設(shè)備日點(diǎn)檢卡。
第四篇：設(shè)備管理辦法
目 錄
1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責(zé)------------------------------2 3.1總工---------------------------2 3．2安全設(shè)備部--2 3．3設(shè)備科---2 3．4租賃公司-----2 3．5項(xiàng)目公司．專業(yè)公司安全設(shè)備管理員------------3 3．6起重機(jī)械司機(jī)3 4．工作程序-------3 4．1機(jī)械設(shè)備的購置--------------------------3 4．2機(jī)械設(shè)備的標(biāo)示方法--------------------------4 4．3機(jī)械設(shè)備的使用-----------------------------4 4．4機(jī)械設(shè)備的事故處理----------------------5 4．5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)-----------------------------5 4．6機(jī)械設(shè)備的修理--------------------------6 4．7機(jī)械設(shè)備的存放--------------------------6 4．8機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢--------------------------6 4．9機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、檢查---------------------------7 4．10起重機(jī)械設(shè)備工作程序--------------------7 4．10．1拆裝前程序----------------------------7 4.10.2塔機(jī)拆卸前的安全檢查--------------------------7
4.10.3塔機(jī)安裝前的檢查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5監(jiān)督檢查------------------------------8 4.10.6起重機(jī)械及其零部件的維修和報(bào)廢--------------------------9
4.10.7報(bào)停管理--9
1、目的
對(duì)公司所有機(jī)械進(jìn)行有效控制，保證設(shè)備正常、可靠、安全運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率及完 好率。
2、適用范圍
本辦法適用于公司所有機(jī)械設(shè)備的管理，包括租賃機(jī)械設(shè)備的管理。
3、職責(zé) 3.1總工
3.1.1負(fù)責(zé)與總經(jīng)理對(duì)起重設(shè)備的協(xié)調(diào)對(duì)接及對(duì)起重設(shè)備的定位和拆裝方案的審批。3.1.2對(duì)大型起重機(jī)械設(shè)備購置時(shí)的考察論證。3.2安全設(shè)備部
3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)外租起重機(jī)械的安全技術(shù)論證及合同簽訂工作。3.2.2對(duì)大型起重機(jī)械設(shè)備購置時(shí)的考察論證。3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查與處理。3.3設(shè)備科
3.3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)本辦法的編制并組織實(shí)施。3.3.2全面負(fù)責(zé)、參與起重設(shè)備拆裝的安全生產(chǎn)工作。
3.3.3負(fù)責(zé)塔機(jī)基礎(chǔ)圖的發(fā)放、對(duì)起重機(jī)械拆裝方案的編制及拆裝時(shí)安全技術(shù)交底工作。3.3.4參與起重機(jī)拆、運(yùn)、裝的全過程及移交驗(yàn)收工作。3.3.5具體負(fù)責(zé)對(duì)塔機(jī)司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及工資的考核工作。3.3.6負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備同常維護(hù)、使用、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。3.3.7具體負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檔案管理工作。3.4租賃公司
3.4.1建立本單位所有機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。
3.4.2熟知公司起重機(jī)械拆裝作業(yè)的工藝流程，組織排解生產(chǎn)中的疑難問題。3.4.3對(duì)本公司租賃機(jī)械設(shè)備的提供并做好服務(wù)。
3.4.4負(fù)責(zé)本公司大型起重設(shè)備的地腳螺栓的提供及拆裝時(shí)嚴(yán)格按拆裝方案操作和塔機(jī)項(xiàng) 升事項(xiàng)。
3.4.5負(fù)責(zé)新購本公司租賃機(jī)械設(shè)備的考察論證及驗(yàn)收工作。3.4.6參與起重機(jī)械大修、移位后的技術(shù)性能檢測(cè)試驗(yàn)工作。3.4.7發(fā)生設(shè)備事故，參與事故的調(diào)查與處理。3.5項(xiàng)目公司、專業(yè)公司安全設(shè)備管理員
3.5.1監(jiān)督大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的全過程及向設(shè)備科提供本工程概況。
3.5.2負(fù)責(zé)大型設(shè)備拆裝現(xiàn)場的安全，嚴(yán)格按拆裝方案進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)提出整改，并有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。
3.5.3及時(shí)制止對(duì)機(jī)械設(shè)備的違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重情況有權(quán)暫停生產(chǎn)，有權(quán)越級(jí)上 報(bào)。
3.5.4參加對(duì)本項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備的檢查及大中修、大型設(shè)備移位后技術(shù)性能檢測(cè)工作。3.5.5負(fù)責(zé)檢查大型設(shè)備拆裝時(shí)安全防護(hù)用品的使用情況。
3.5.6全面負(fù)責(zé)塔機(jī)司機(jī)在項(xiàng)目部的日常管理及其對(duì)塔機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作和處理一般 機(jī)電故障。
3.5.7工程開工前，及時(shí)向設(shè)備科提供大型機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。3.5.8負(fù)責(zé)外租塔機(jī)的考察及安全裝置論證。
3.5.9負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、封存、啟封、保養(yǎng)和臺(tái)帳管理工作。
4、工作程序
4.1.1租賃公司機(jī)械設(shè)備的購置：
(1)大型起重機(jī)械由總工、安全設(shè)備部及租賃公司負(fù)責(zé)考察、論證；由設(shè)備科根據(jù)考察、論證資料填寫《供方評(píng)定表》和《合格供方名單》，報(bào)總工審批后，填寫《物資采購計(jì)劃》報(bào) 總經(jīng)理審批后購置；其余租賃機(jī)械的考察、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評(píng)定表》 和《合格供方名單》，由租賃公司材料員購置。在選購時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、交貨方式及售后服務(wù)等多方面進(jìn)行衡量，擇優(yōu)選購。選擇評(píng)定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購計(jì)劃》報(bào)租賃公司經(jīng)理初審，然后報(bào)總經(jīng)理審批，由材料員購置。(2)大型設(shè)備購置后的收貨由租賃公司負(fù)責(zé)，并將隨機(jī)資料交設(shè)備科存檔。4.1.2項(xiàng)目部機(jī)具的購置：
(1)不在租賃公司統(tǒng)管范圍內(nèi)的機(jī)具，可由項(xiàng)目部白行購置，費(fèi)用直接計(jì)項(xiàng)目部成本。(2)需要購置的機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目部材料員和安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織選型、考察、論證，編制《供方評(píng)定表》由項(xiàng)目經(jīng)理初審，然后報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理審批，由材料員購置。(3)購置后的開箱驗(yàn)收由項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，并將隨機(jī)資料存檔。
4.1.3機(jī)械設(shè)備到貨后，由購置單位組織相關(guān)人員按國家有關(guān)檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及安裝、運(yùn)輸、保管等方面要求，做好驗(yàn)收工作。
4.1.4驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況及隨機(jī)附件、易損配件、專用工具、技
術(shù)資料的清點(diǎn)等工作。
4.1.5根據(jù)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和說明書的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題要做好
記錄，并向生產(chǎn)廠家交涉、更換和索賠。4.2機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法
4.2.1新購的機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，技術(shù)文件和其他有關(guān)資料的原件由相關(guān)人員建立
檔案，使用單位(人)需用時(shí)可帶復(fù)印件。
4.2.2項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳由項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員建立并保持；租賃公司的機(jī)械 設(shè)備臺(tái)帳由租賃公司建立。
4.2.3機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳要求及時(shí)、準(zhǔn)確，如發(fā)生新購入、更新、報(bào)廢、丟失等情況應(yīng)及時(shí)
變更。
4.2.4大型機(jī)械設(shè)備要分類編號(hào)。
4.2.5租賃設(shè)備購入后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行租賃經(jīng)營。4.3機(jī)械設(shè)備的使用
4.3.1項(xiàng)目部在開工前應(yīng)由安全設(shè)備管理員編制《進(jìn)場施工機(jī)具計(jì)劃表》，根據(jù)計(jì)劃分本項(xiàng)目部自購或租賃的設(shè)備，需租賃的設(shè)備應(yīng)提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準(zhǔn)備。4.3.2遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目部，可由總經(jīng)理審批，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。4.3.3項(xiàng)目部到租賃公司租賃設(shè)備執(zhí)行租賃管理辦法。
4.3.4租賃公司不能滿足本公司需求的大型機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目部須外租時(shí)，需先由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由安全設(shè)備部與本項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員共同考察選型，進(jìn)行安全技術(shù)論證后，最后簽訂租賃合同。
4.3.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場的設(shè)備(除大型機(jī)械設(shè)備外)必須由安全設(shè)備管理員進(jìn)行安裝驗(yàn)收，大型起重機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收由設(shè)備管理科、租賃公司及項(xiàng)目公司安全設(shè)備員共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收，各種機(jī)械的安裝驗(yàn)收單應(yīng)在安全資料中保存。
4.3.6到租賃公司提取設(shè)備時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目熟悉本設(shè)備相關(guān)人員與租賃公司共同試車驗(yàn)收，一經(jīng)移交驗(yàn)收后，機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織管理、使用、保養(yǎng)、維修及監(jiān)管。4.3.7機(jī)械設(shè)備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗，并實(shí)行定人、定機(jī)、定責(zé)的管理制度，大型起重設(shè)備未經(jīng)設(shè)備科同意禁止私換人員上崗操作。
4.3.8各班作業(yè)和多班操作的大型機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)組長負(fù)責(zé)制，任命一人為機(jī)組長，在項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員的管理下具體負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修。4.3.9管理人員和操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，禁止違章指揮和違章操作。
4.3.10機(jī)械設(shè)備在使用中如發(fā)現(xiàn)噪音、污染超標(biāo)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修，經(jīng)維修仍達(dá)不到要求的，屬于租賃的設(shè)備應(yīng)同租賃公司聯(lián)系，屬于自購的應(yīng)由安全設(shè)備管理員報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目公司經(jīng)理，申請(qǐng)報(bào)廢或者更換。
4.3.11項(xiàng)目部租賃的本租賃公司設(shè)備在歸還時(shí)，租賃公司經(jīng)理應(yīng)組織人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的績效進(jìn)行分析，以便了解機(jī)械設(shè)備的狀況，便于改進(jìn)和更新。
4.3.12起重機(jī)械的管理，除按照本辦法的有關(guān)規(guī)定外，其余按附后《起重機(jī)械管理辦法》
執(zhí)行。4.4機(jī)械設(shè)備的事故處理
4.4.1概念：凡因操作不當(dāng)、檢修不良、管理不善等人為原因?qū)е聶C(jī)械設(shè)備損壞或性能降低、使用壽命縮短、不論對(duì)生產(chǎn)有無影響，統(tǒng)稱為機(jī)械事故。4.4.2分類：
(1)一般事故：機(jī)械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在200元"--一1000元以內(nèi)或停用時(shí)間在3天以上10天以下者；
(2)大事故：機(jī)械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在1000元一-'5000元以內(nèi)或機(jī)械設(shè)備停用在10天以上者；
(3)重大事故：機(jī)械設(shè)備主要部件嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到5000元以上者。4.4.3一般事故由項(xiàng)目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員維修處理，租賃設(shè)備通知租賃公司協(xié)助維修。
4.4.4大事故、重大事故發(fā)生后，操作人員立即停止工作，保持好現(xiàn)場并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員后，再報(bào)告項(xiàng)目公司經(jīng)理和安全設(shè)備部。
4.4.5各類機(jī)械事故任何人不得隱瞞不報(bào)，事故發(fā)生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過，責(zé)任人得不到處理不放過，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過)進(jìn)行認(rèn)真分析處理。
4.4.6機(jī)械大事故及機(jī)械重大事故的調(diào)查，由安全設(shè)備部負(fù)責(zé)處理并填寫《掌備事故報(bào)告單》。4·4·7機(jī)械的一般事故按《處罰規(guī)定》執(zhí)行，機(jī)械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定”執(zhí)行，觸犯法律的追究其相關(guān)人員的法 律責(zé)任。
4.5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
4.5.1日常保養(yǎng)：由操作人員實(shí)施，項(xiàng)目安全設(shè)備員監(jiān)督檢查，主要對(duì)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)行中、作業(yè)后按“十字方針”(清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐)進(jìn)行保養(yǎng)。4.5.2一般情況按計(jì)劃執(zhí)行。4.6機(jī)械設(shè)備的修理 4.6.1項(xiàng)目部自有設(shè)備的修理和租賃公司所屬的設(shè)備的中修、小修由項(xiàng)目公司安全設(shè)備員組 織落實(shí)；租賃公司所屬設(shè)備的大修由租賃公司經(jīng)理組織落實(shí)，項(xiàng)目公司安全設(shè)備員配合。4.6.2小修： 使用中發(fā)生的機(jī)電故障和局部損壞。
4.6.3中修：是在兩次大修之間或新設(shè)備在第一次大修之前有計(jì)劃的修理，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備管理員組 織完成。
4.6.4大修：是對(duì)設(shè)備的總狀態(tài)達(dá)到極限磨損的程度進(jìn)行技術(shù)鑒定，進(jìn)行一次全面徹底的恢 復(fù)性修理。
4.6.5機(jī)械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好防止污染環(huán)境措施，大修時(shí)維修人員要做好記 錄，填寫《施工設(shè)備維修記錄》。
4.6.6項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本項(xiàng)目小、中、大修的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，租賃公司經(jīng)理要對(duì)本單位小、中、大修的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
4.6.7在使用或保管過程中，屬于人為造成的損失費(fèi)用由使用和保管方承擔(dān)。4.7機(jī)械設(shè)備的封存、報(bào)停
4.7.1存放前要進(jìn)行檢查保養(yǎng)，要有必要的防雨覆蓋措施。
4.7.2機(jī)械設(shè)備的存放應(yīng)由設(shè)備擁有項(xiàng)目公司的安全設(shè)備管理員填寫《機(jī)械設(shè)備封存(啟封)記錄》。
4.7.3重新使用前應(yīng)由維護(hù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備滿足使用功能。
4.7.4安全設(shè)備部要對(duì)機(jī)械設(shè)備存放是否造成環(huán)境污染，進(jìn)行檢查監(jiān)督，在《機(jī)械設(shè)備封存(啟封)記錄》上做好記錄。
4.7.5其他未盡事宜參照《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃辦法及租賃價(jià)格、損壞賠罰標(biāo)準(zhǔn)》。4.8機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢
4.8.1因使用周期限制，已達(dá)到報(bào)廢要求的設(shè)備由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備員提交報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)廢，并及時(shí)從機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳中刪除。
4.8.2凡因機(jī)械設(shè)備事故造成報(bào)廢的設(shè)備，除按公司相關(guān)規(guī)定處理外，并應(yīng)及時(shí)從臺(tái)帳中刪 除。4.8.3報(bào)廢機(jī)械的檔案資料自該設(shè)備報(bào)廢三年后失效，但該設(shè)備編號(hào)不得添補(bǔ)、應(yīng)保持空缺。4.9機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、檢查：
4.9.1設(shè)備管理科不定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)行隱患責(zé)令限期整改。4.9.2大風(fēng)、大雨及太忙季節(jié)要增加抽查頻次。4.9.3項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員不定時(shí)在施工現(xiàn)場巡查。4.10起重機(jī)械設(shè)備工作程序 4.10.1拆裝前程序(1)、拆裝方案的制定
a由設(shè)備科結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，確定最佳拆裝方案； b編制詳細(xì)的工藝流程及各環(huán)節(jié)、各工種的安全技術(shù)交底； C方案編制后由安全設(shè)備部主任及總工審批；
d方案一經(jīng)確定，拆卸與組裝時(shí)所有參加拆裝人員嚴(yán)格按方案實(shí)施。(2)基礎(chǔ)施工
a總工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)塔機(jī)基礎(chǔ)的定位； b項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工；
C嚴(yán)格按圖紙和基礎(chǔ)施工安全技術(shù)交底作業(yè)；
d項(xiàng)目公司或?qū)I(yè)公司安全設(shè)備管理員對(duì)基礎(chǔ)整個(gè)施工過程實(shí)施監(jiān)督并承擔(dān)全面責(zé)任； e施工作業(yè)人員勞保用品齊全； f施工完畢復(fù)核各種尺寸；
G項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員對(duì)各種隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄。4.10.2塔機(jī)拆卸前的安全檢查
塔機(jī)拆除前由設(shè)備科、租賃公司、項(xiàng)目公司安全設(shè)備員、司機(jī)共同對(duì)塔機(jī)做一次全面細(xì)致 的檢查，消除影響拆卸的不安全因素。
檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容： a局部是否變形； b金屬結(jié)構(gòu)完好情況； C工作機(jī)構(gòu)、電器設(shè)備、液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)是否完好； d連接螺栓、銷軸是否正常；
e使用的工具、吊索、吊具及輔助機(jī)械是否齊全完好； f拆除現(xiàn)場有無障礙。4.10.3塔機(jī)安裝前的檢查
塔機(jī)在安裝作業(yè)前，由設(shè)備科、租賃公司及項(xiàng)目公司安全設(shè)備員對(duì)塔機(jī)進(jìn)行全面檢查，確保安全作業(yè)。
塔機(jī)安裝前應(yīng)包括以下檢查內(nèi)容：
①基礎(chǔ)位置和地腳螺栓是否符合要求；
②金屬結(jié)構(gòu)的成套性、完好性；
③工作機(jī)構(gòu)、有關(guān)起重零部件的完好性和可靠性；
④自升式塔機(jī)的液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)完好性；
⑤連接螺栓、銷軸是否齊全、完好；
⑥電器系統(tǒng)的可靠性；
⑦各種安全防護(hù)裝置有無缺少、失靈和損壞；
⑧現(xiàn)場道路、外電線路、周圍建筑物有無障礙；
⑨安裝工具、吊具、吊索及輔助機(jī)械的齊全性、完好性。4.10.4使用管理
(1)安全設(shè)備員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司內(nèi)所有起重機(jī)械的使用和封存管理。
(2)項(xiàng)目部為起重機(jī)械司機(jī)曰常維修保養(yǎng)提供充足的時(shí)間、材料和工具，并負(fù)責(zé)協(xié)助完成拆、運(yùn)、裝任務(wù)。
(3)起重機(jī)械司機(jī)負(fù)責(zé)起重機(jī)械的具體操作，日常維修保養(yǎng)，按時(shí)填寫《塔機(jī)交接班記錄》，并協(xié)助完成拆、運(yùn)、裝任務(wù)。
(4)起重機(jī)械的管理采用“三定”責(zé)任制．：定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)
(5)每臺(tái)起重機(jī)械，公司配備一名主司機(jī)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配備一名副司機(jī)，由項(xiàng)目部、租賃公司和設(shè)備科共I司對(duì)他們進(jìn)行管理。4.10.5監(jiān)督檢查
(1)設(shè)備科不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查(內(nèi)容包括起重機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、封存 管理)。，對(duì)不符合環(huán)境／職業(yè)安全健康的項(xiàng)目部，下達(dá)《隱患整改通知書》，能立即整改的當(dāng) 面進(jìn)行整改；不能立即整改的，責(zé)令限期整改。
(2)每月組織起重機(jī)械性能與安全裝置專項(xiàng)檢查(內(nèi)容包括金屬結(jié)構(gòu)有無開焊；銷軸、螺栓 的連接情況；提升機(jī)構(gòu)，鋼絲繩、滑輪的完好性；塔機(jī)的限位、保險(xiǎn)裝置有無缺少和失靈)。(3)平時(shí)巡檢，大風(fēng)大雨后組織專項(xiàng)檢查，并保存記錄。(4)對(duì)操作司機(jī)的監(jiān)督檢查：
a根據(jù)《塔機(jī)司機(jī)管理辦法》對(duì)司機(jī)考評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。
b每次檢查的同時(shí)提問司機(jī)對(duì)相關(guān)操作規(guī)程的熟知程度，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況。
C不定時(shí)由項(xiàng)目部對(duì)司機(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。d年終總評(píng)，對(duì)起重設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人給與表彰。
6.5設(shè)備科及項(xiàng)目公司安全設(shè)備員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)租用的外單位的起重設(shè)備安全使用情況進(jìn)
行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.10.6起重機(jī)械及其零部件的維修和報(bào)廢
(1)出現(xiàn)損壞或性能下降的零部件時(shí)，應(yīng)首先由租賃公司技術(shù)人員修理，修理合格后方可
使用。經(jīng)鑒定確系性能喪失的零部件按處理報(bào)廢，由司機(jī)到租賃公司以舊換新。
(2)鋼絲繩的報(bào)廢按照GB5972-86《起重用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢使用規(guī)范》的規(guī)定來判定。(3)由于零部件老化、潤滑油泄漏可能造成環(huán)境污染時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修或更換。4.10.7報(bào)停管理
(1)、本公司起重機(jī)械的封存與報(bào)停參照本公司《機(jī)械設(shè)備租賃辦法》執(zhí)行，外租起重設(shè)備 的封存與報(bào)停參照外租合同執(zhí)行。(2)、報(bào)停后的設(shè)備在未移出項(xiàng)目期間由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保管；無項(xiàng)目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管。
第五篇：設(shè)備管理辦法
河北燕峰路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司
設(shè)備管理辦法
第一章 總 則
第一條
為加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)備資產(chǎn)安全有效運(yùn)行，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和上級(jí)的管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 設(shè)備是國有資產(chǎn)在企業(yè)的投資主體，是企業(yè)資本運(yùn)營的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的主要生產(chǎn)力，是企業(yè)參與市場競爭、謀求發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。設(shè)備管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容，管好用好設(shè)備，確保國有資產(chǎn)保值增值，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作責(zé)任，是設(shè)備管理部門和單位的基本權(quán)力和職責(zé)。
第三條
設(shè)備管理要認(rèn)真貫徹“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理與正確使用相結(jié)合，維護(hù)保養(yǎng)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，發(fā)展更新與修理改造相結(jié)合，現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
第四條
設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)《設(shè)備管理?xiàng)l例》和上級(jí)、本公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、保持完好、安全運(yùn)行、發(fā)揮效能、創(chuàng)造效益。建立設(shè)備管理激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善規(guī) 章制度和標(biāo)準(zhǔn)定額，強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)過深化改革和 公司制改造，引進(jìn)設(shè)備管理運(yùn)行新機(jī)制，探索設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營的新方法，確保國有資產(chǎn)保值增值。
第五條 本辦法中的設(shè)備主要是指：本公司的各種施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛及其它用于施工生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等。
第二章 設(shè)備管理的崗位職責(zé)
第六條 本公司的設(shè)備管理實(shí)行公司----分公司、指揮(項(xiàng)目)部----基層單位三級(jí)管理模式。
設(shè)備管理要認(rèn)真貫徹落實(shí)國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證本級(jí)設(shè)備資產(chǎn)正常運(yùn)營和保值增值。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備投資等重大問題的研究決策，總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理重要事項(xiàng)的審批。分公司、指揮(項(xiàng)目)部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本級(jí)設(shè)備管理重要事項(xiàng)的審批。各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作，按照上級(jí)規(guī)定和要求，抓好設(shè)備的日常管理工作。
第七條 公司設(shè)備運(yùn)輸部是設(shè)備管理的職能部門，全面負(fù)責(zé)本公司設(shè)備管理工作，其主要崗位職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)定，制定本公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)本公司主要設(shè)備的配置采購、安裝指導(dǎo)、更新改造、報(bào)廢處理等業(yè)務(wù)工作。
3、組織編制設(shè)備管理長期規(guī)劃和計(jì)劃，參與審定機(jī)械化施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，測(cè)定設(shè)備管理工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)。
4、準(zhǔn)確掌握本公司設(shè)備資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀
況、主要參數(shù)，建立完備的設(shè)備臺(tái)帳，認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的整理分析工作。
5、組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司下屬單位的設(shè)備管理工作，為基層單位制定切實(shí)可行的管理制度、措施、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提供管理必需的各種基礎(chǔ)資料，幫助解決施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作的各種困難和問題。
6、協(xié)助地方公安交通管理部門對(duì)公司機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員進(jìn)行審驗(yàn)，努力抓好機(jī)動(dòng)車輛交通運(yùn)輸安全，辦理機(jī)動(dòng)車輛上戶、保險(xiǎn)、繳費(fèi)等手續(xù)。
7、協(xié)助財(cái)務(wù)部門按規(guī)定提取設(shè)備基本折舊費(fèi)用。幫助指導(dǎo)各單位搞好設(shè)備使用成本分析和單機(jī)核算，編制下發(fā)《設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用定額》。
8、負(fù)責(zé)本公司設(shè)備專業(yè)及相關(guān)工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，申請(qǐng)辦理各種上崗證件，使本專業(yè)技術(shù)工人全部持證上崗。
9、負(fù)責(zé)本公司主要設(shè)備的技術(shù)鑒定及申請(qǐng)報(bào)廢工作。監(jiān)督檢查各單位設(shè)備大修理和技術(shù)改造工作。
10、調(diào)查、了解、儲(chǔ)備設(shè)備信息資料，推廣應(yīng)用新設(shè)備及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，逐步推行設(shè)備現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
11、負(fù)責(zé)公司工程用電管理工作，制定下發(fā)用電標(biāo)準(zhǔn)和措施，對(duì)施工現(xiàn)場工程用電情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
12、組織開展設(shè)備檢查和評(píng)先選優(yōu)工作，提請(qǐng)表彰獎(jiǎng)勵(lì) 設(shè)備管理先進(jìn)單位、個(gè)人和紅旗設(shè)備，總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
13、組織并參與調(diào)查處理重大以上設(shè)備事故或一般以上交通安全事故，對(duì)事故責(zé)任認(rèn)真分析并提出處理意見。
第八條 分公司、指揮(項(xiàng)目)部設(shè)立物資設(shè)備科，全面負(fù)責(zé)本級(jí)設(shè)備管理工作，本科室應(yīng)至少配備一名設(shè)備管理專職干部，抓好設(shè)備日常管理工作，其主要崗位職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備管理規(guī)定和制度，努力抓好落實(shí)。
2、詳細(xì)掌握所屬單位設(shè)備數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、資產(chǎn)價(jià)值并建立臺(tái)帳、卡片、履歷書、檔案。
3、負(fù)責(zé)所屬單位設(shè)備的管理、使用、調(diào)動(dòng)、租賃、保養(yǎng)、維修等項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)所屬工點(diǎn)工程用電管理工作。
4、根據(jù)工程任務(wù)及設(shè)備配置情況，設(shè)計(jì)機(jī)械化施工方案并指導(dǎo)實(shí)施。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，幫助解決施工中出現(xiàn)的設(shè)備問題。
5、負(fù)責(zé)向公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)備的配置、調(diào)動(dòng)、更新、改造、報(bào)廢、處理等計(jì)劃，待上級(jí)批準(zhǔn)后按要求組織實(shí)施。
6、根據(jù)所屬單位設(shè)備狀況安排設(shè)備大修理工作，經(jīng)本級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，修理后將有關(guān)情況報(bào)公司設(shè)備運(yùn)輸部門備案。
7、及時(shí)向公司設(shè)備運(yùn)輸部上報(bào)各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
8、每半年對(duì)所屬單位進(jìn)行一次設(shè)備檢查，并做好檢查記錄，對(duì)檢查出的問題制定措施，監(jiān)督實(shí)施整改。
9、積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)、不斷提高設(shè)備管理水平。
10、所屬單位發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故或交通安全事故時(shí)，及時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告，積極配合上級(jí)部門調(diào)查處理。
第九條 基層單位是設(shè)備管理的重點(diǎn)，單位的行政主管領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備管理的第一責(zé)任人。機(jī)運(yùn)單位的行政主管是設(shè)備管理的直 接領(lǐng)導(dǎo)者，工程單位應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)干部全面負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。
各基層單位設(shè)備管理的主要工作職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)設(shè)備管理的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好公司制定的《機(jī)械車輛綜合管理制度》的落實(shí)工作。
2、組織開展機(jī)械化施工，合理使用現(xiàn)有設(shè)備、充分發(fā)揮設(shè)備效能，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
3、努力搞好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。經(jīng)常督促檢查司機(jī)認(rèn)真填寫《司機(jī)手冊(cè)》和“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)五日?qǐng)?bào)單”。
4、努力抓好設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。發(fā)生設(shè)備事故及時(shí)上報(bào)并積極配合上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)查處理。
5、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保持設(shè)備完好。采取行政和經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化司機(jī)人員的愛機(jī)意識(shí)。
6、積極開展成本核算和成本分析工作，推行單機(jī)承包責(zé)任制，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
7、對(duì)職工進(jìn)行設(shè)備專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)和教育，采取集中培訓(xùn)，崗位幫教等方法，提高技術(shù)素質(zhì)，努力造就一支思想過硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍。
8、積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)、引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法和手段，不斷提高設(shè)備管理水平。
9、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力搞好施工現(xiàn)場工程用電管理工作，確保用電安全。
10、每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?？偨Y(jié)推廣設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲處違章。
第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理
第十條
本公司的所有設(shè)備都必須按規(guī)定組建固定資產(chǎn)。設(shè)備是國有資產(chǎn)在企業(yè)的投資主體，公司代表國家對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營。為確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值，無論是公司統(tǒng)一購置或是各單位自籌資金購置的設(shè)備，其固定資產(chǎn)必須納入公司統(tǒng)一管理，其購置、調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、處理都必須按程序上報(bào)公司研究審批。
第十一條
組成固定資產(chǎn)的設(shè)備，由公司設(shè)備管理部門統(tǒng)一分類編制管理號(hào)碼，制作發(fā)放管理標(biāo)牌，由管理單位裝訂標(biāo)牌，噴刷號(hào)碼，建立臺(tái)帳、技術(shù)檔案(包括所有隨機(jī)資料及履歷書)和固定資產(chǎn)卡片。需要上路行駛的機(jī)動(dòng)車輛，由公司設(shè)備運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)辦理上戶手續(xù)，領(lǐng)取牌照。
各級(jí)要加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，安排責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)設(shè)備資料的收集、整理、積累及統(tǒng)計(jì)分析工作，完善設(shè)備的登記統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第十二條 組成固定資產(chǎn)的設(shè)備，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司制定的設(shè)備折舊辦法統(tǒng)一計(jì)提基本折舊費(fèi)。設(shè)備折舊費(fèi)是設(shè)備更新的主要資金來源，各級(jí)要嚴(yán)格按規(guī)定足額提取折舊，不允許少提、不提和空提，更不允許出現(xiàn)無帳或帳外設(shè)備。第十三條 設(shè)備固定資產(chǎn)管理實(shí)行管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制。管理責(zé)任人是設(shè)備管理單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，崗位責(zé)任人是設(shè)備的使用操作人員(司機(jī)或機(jī)組長)。本公司的所有設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行“三定”（定人、定機(jī)、定管理單位），“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包安全）制度。
第四章 設(shè)備配置與調(diào)動(dòng)租賃
第十四條
設(shè)備配置應(yīng)根據(jù)工程需要，由分公司、指揮(項(xiàng)目)部向公司提出申請(qǐng)，由公司召開辦公會(huì)議研究決定。為控制設(shè)備固定資產(chǎn)投資規(guī)模，減少重復(fù)購置和資源浪費(fèi)，使本公司的設(shè)備資源得到最大限度地利用，設(shè)備配置應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，采取內(nèi)部調(diào)配、分包隊(duì)伍自帶、社會(huì)租賃和公司采購等多種方式，滿足工程施工需要。
第十五條 采購設(shè)備必須嚴(yán)格按程序上報(bào)審批。各分公司、指揮(項(xiàng)目)部購置單臺(tái)件五萬元以上的設(shè)備，必須填報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的《設(shè)備申請(qǐng)配置計(jì)劃表》，上報(bào)公司設(shè)備部門，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司(或集團(tuán)公司)設(shè)備部門負(fù)責(zé)采購。
單臺(tái)件價(jià)值五萬元以下的設(shè)備，由各分公司、指揮（項(xiàng)目）部根據(jù)工程需要，召開會(huì)議研究或由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，本級(jí)設(shè)備部門負(fù)責(zé)采購。購置后要及時(shí)上報(bào)公司設(shè)備運(yùn)輸部編制管理號(hào)碼，登記備案。
設(shè)備采購要按照“生產(chǎn)適用、性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理”的原則，盡量選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和有良好信譽(yù)的品牌，做到貨比 三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、保證售后服務(wù)。為使設(shè)備采購工作公開、公正、透明，防止產(chǎn)生不正之風(fēng)，有條件時(shí)要盡可能采取招標(biāo)采購。不能招標(biāo)采購的，訂貨時(shí)要有三人以上共同參與，先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，后簽訂合同。自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門和職工群眾的監(jiān)督。
第十六條 為有效利用公司內(nèi)部設(shè)備資源，公司對(duì)所有設(shè)備實(shí)施內(nèi)部調(diào)配管理。
設(shè)備調(diào)配應(yīng)根據(jù)工程需要，公司召開辦公會(huì)議研究或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)實(shí)施。各單位要顧全大局，以公司整體利益為重，服從統(tǒng)一調(diào)配。
設(shè)備調(diào)動(dòng)的具體實(shí)施方法按公司下發(fā)的《機(jī)械車輛內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度》辦理。
第十七條 為提高設(shè)備利用率，公司大力提倡并著力培育設(shè)備租賃市場，以減少閑置浪費(fèi)，彌補(bǔ)設(shè)備不足。
設(shè)備租賃分為內(nèi)部租賃、社會(huì)租賃和對(duì)外出租三種方式。由各分公司、指揮(項(xiàng)目)部物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。具體租賃方法按公司下發(fā)的《機(jī)械車輛租賃制度》執(zhí)行。
第五章 設(shè)備使用與現(xiàn)場管理
第十八條 使用設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，固定操作人員，一機(jī)一人操作的設(shè)備實(shí)行司機(jī)責(zé)任制，一機(jī)多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)組長負(fù)責(zé)制。
大型設(shè)備機(jī)組長、設(shè)備維修技工是本公司設(shè)備管理的重要崗位，不允許隨便調(diào)離，確需調(diào)動(dòng)的，應(yīng)報(bào)告公司設(shè)備部門，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司勞資部門實(shí)施調(diào)動(dòng)。第十九條 設(shè)備操作人員應(yīng)具備的基本條件和要求：
1、具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，思想覺悟高，敬業(yè)愛崗，遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不故意刁難用戶，不索取用戶的錢物。
2、具有熟練的專業(yè)技能和操作水平，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和考核，持證上崗。熟悉設(shè)備的基本構(gòu)造和工作原理，正確使用，按章操作，禁止拼設(shè)備和精機(jī)粗用。
3、具有高度的安全責(zé)任和意識(shí)，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲目蠻干。不準(zhǔn)將設(shè)備交給無證人員操作，禁止設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)禁酒后操作和其它違章行為。
4、具有強(qiáng)烈的愛機(jī)意識(shí)和工作責(zé)任感，把設(shè)備當(dāng)作自己的家產(chǎn)精心管理和愛護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保養(yǎng)規(guī)定和制度，做到“三好”(管理好、操作好、保養(yǎng)好)、“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障)，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔和完好。
第二十條 設(shè)備管理的重點(diǎn)在施工現(xiàn)場，各級(jí)要按照“科學(xué)組織、合理配置、按章使用、進(jìn)出有序”的要求，努力整頓臟、亂、差的施工現(xiàn)場，治理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為設(shè)備施工創(chuàng)造整潔、規(guī)范、文明、安全的作業(yè)環(huán)境，提高施工現(xiàn)場設(shè)備管理水平。
設(shè)備集中施工的現(xiàn)場必須建立健全干部值班和交接班制度，統(tǒng)一調(diào)度指揮，認(rèn)真組織好機(jī)械化施工。機(jī)運(yùn)單位與施工單位之間要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
第二十一條 設(shè)備的施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工工期和實(shí)際需 要，修建機(jī)械庫(棚)或停機(jī)場地，機(jī)械技術(shù)室、維修保養(yǎng)間、配件庫和油料庫等基礎(chǔ)設(shè)施，并指定相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)管理。停機(jī)場所(棚、庫>內(nèi)的設(shè)備應(yīng)分類整齊放置，支墊牢固，標(biāo)牌號(hào)碼清晰、便于作業(yè)保養(yǎng)。
停機(jī)場所和庫房要做好安全防范措施，建立值班和檢查制度，設(shè)置警示標(biāo)志和消防設(shè)施，保證設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。具體事項(xiàng)按照公司下發(fā)的《機(jī)械車輛停機(jī)場管理制度》執(zhí)行。
第二十二條 各級(jí)要加強(qiáng)下場設(shè)備的管理工作。設(shè)備下場后，各單位要認(rèn)真組織檢查鑒定，做出整修計(jì)劃，安排資金和人員進(jìn)行全面整修保養(yǎng)。設(shè)備整修完好后，組織進(jìn)場或入庫存放，并安排專人看管，防止亂停亂放、亂拆亂卸和被盜丟失。
預(yù)計(jì)連續(xù)停放三個(gè)月以上的設(shè)備，按照公司下發(fā)的《機(jī)械車輛封存制度》實(shí)施封存管理。
第二十三條 各單位要認(rèn)真搞好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理工作，開展成本分析和單機(jī)核算，推行以單機(jī)承包為主要內(nèi)容的包保責(zé)任制，提高設(shè)備管理單位的經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備單機(jī)核算按照公司下發(fā)的《大型機(jī)械車輛單機(jī)(車)核算制度》執(zhí)行。
第六章 設(shè)備保養(yǎng)與修理
第二十四條 設(shè)備保養(yǎng)與修理是保持設(shè)備完好，延長使用壽命、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。各級(jí)要堅(jiān)持“預(yù)防為主、監(jiān)測(cè)為輔、統(tǒng)籌安排、責(zé)任到人”的原則，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)、修理的規(guī)定和要求，全面落實(shí)公司下發(fā)的《機(jī)械車輛保養(yǎng)制度》和《機(jī) 械車輛修理制度》，使每臺(tái)設(shè)備及時(shí)得到保養(yǎng)和修理，經(jīng)常保持良好技術(shù)狀況。
第二十五條 設(shè)備管理單位要認(rèn)真作搞好設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。
設(shè)備管理單位要安排機(jī)組人員，利用工作前或下班后的時(shí)間，按照“清潔、檢查、調(diào)整、潤滑、緊固”的“十字作業(yè)法”對(duì)設(shè)備實(shí)施日常保養(yǎng)。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)周期，制定出保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施定期保養(yǎng)。各單位要給設(shè)備保養(yǎng)提供必要的用品、用具和時(shí)間，并及時(shí)組織檢查設(shè)備保養(yǎng)的效果。
特殊保養(yǎng)是指設(shè)備的磨合、換季、封存和停用保養(yǎng)，由設(shè)備管理單位按照計(jì)劃統(tǒng)一組織實(shí)施。
第二十六條 各單位要努力抓好設(shè)備的經(jīng)常性修理工作。主 管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)干部要對(duì)本單位設(shè)備修理工作負(fù)責(zé)，詳細(xì)掌握每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況。機(jī)運(yùn)單位要有兩名以上技術(shù)熟練的專業(yè)維修人員，并配備修理必需的各種設(shè)備設(shè)施、專用工具等，設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)修理。
第二十七條 設(shè)備的大修理工作由各分公司、指揮(項(xiàng)目)部統(tǒng)籌安排實(shí)施。本級(jí)機(jī)運(yùn)部門根據(jù)所屬單位設(shè)備狀況，編制設(shè)備大修理計(jì)劃，呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織進(jìn)行大修。本單位有條件大修的，不準(zhǔn)送外修理，確實(shí)需要送外大修的，要經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
設(shè)備大修后要及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料和合同等裝入設(shè)備檔案，并報(bào)公司設(shè)備部門備案。
第二十八條 設(shè)備保養(yǎng)與修理的資金由分公司、指揮(項(xiàng)目)部和設(shè)備管理單位統(tǒng)一安排籌措。設(shè)備的保養(yǎng)和經(jīng)常性修理費(fèi)用(包括小修和項(xiàng)修)，由設(shè)備管理單位直接從工程成本中列銷。設(shè)備大修理費(fèi)用由分公司按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，可以采取預(yù)提或待攤的辦法，計(jì)入工程成本。
公司直接管理的大型專用設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部門預(yù)提大修理費(fèi)用，需要大修時(shí)，由公司設(shè)備部門呈主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
第二十九條 為使設(shè)備得到及時(shí)保養(yǎng)和修理，各單位要認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的《機(jī)械車輛配件管理制度》，機(jī)運(yùn)單位要設(shè)專門的配件管理采購人員，修建配件庫，儲(chǔ)備一定數(shù)量的保養(yǎng)維修用品和配件，以滿足設(shè)備保養(yǎng)修理需求。
第七章 設(shè)備技術(shù)管理與教育培訓(xùn)
第三十條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)管理工作，設(shè)備管理人員要具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并不斷更新和拓寬知識(shí) 領(lǐng)域，以適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的需要。
各級(jí)要加強(qiáng)設(shè)備管理的技術(shù)創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理，推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，配置監(jiān)測(cè)診斷的各種儀器設(shè)施?，F(xiàn)階段重點(diǎn)做好油液分析儀的普及應(yīng)用工作，抓好大型設(shè)備潤滑油、液壓油的使用管理，嚴(yán)格控制不合格和受污染油品，認(rèn)真執(zhí)行公司制定下發(fā)的《工程機(jī)械用油技術(shù)規(guī)范》。
第三十一條 各級(jí)要努力抓好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。公司設(shè)備部門要配合教育部門做好司機(jī)技工的崗位技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中心適時(shí)舉辦各種培訓(xùn)班，積極參加上級(jí)、地方院校、工廠等舉辦 的培訓(xùn)班，組織司機(jī)技工的專業(yè)技能考核和鑒定。
各單位應(yīng)當(dāng)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)成才相結(jié)合，脫產(chǎn)教育和崗位幫教相結(jié)合的辦法，適當(dāng)舉辦職校、夜校和短期培訓(xùn)班，增強(qiáng)針對(duì)性、適用性和實(shí)際效果，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和教育，努力培養(yǎng)造就一支思想過硬，技術(shù)熟練的技術(shù)工人隊(duì)伍。
第三十二條 公司鼓勵(lì)職工參加專業(yè)對(duì)口的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)經(jīng)過努力取得的各種學(xué)歷證書，經(jīng)公司有關(guān)部門審查后，按上級(jí)規(guī)定承認(rèn)學(xué)歷。職工在技術(shù)革新中取得的科技成果，經(jīng)上級(jí)主管部門評(píng)審確認(rèn)后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，成效顯著的，公司在聘干、評(píng)聘技師方面給予優(yōu)先照顧。
第八章 設(shè)備安全管理與事故處理
第三十三條 設(shè)備的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管設(shè)備必須管安全”的原則，各級(jí)行政主管領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備安全管理的第一責(zé)任人，各級(jí)設(shè)備管理部門和單位按照職責(zé)權(quán)限，努力抓好設(shè)備的安全管理工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
第三十四條 公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備的安全管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，并努力抓好落實(shí)。分公司機(jī)運(yùn)部門和各單位的安全監(jiān)察長要經(jīng)常檢查設(shè)備安全運(yùn)行和安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施加以解決。設(shè)備管理單位要經(jīng)常不斷地對(duì)職工進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識(shí)教育，提高操作(駕駛)人員的安全意識(shí)，采取行政的和經(jīng)濟(jì)的措施，懲處違章違紀(jì)行為，確保不發(fā)生設(shè)備事故。第三十五條 設(shè)備操作(駕駛)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，實(shí)行持證上崗。熟知設(shè)備的基本構(gòu)造和工作原理，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識(shí)、值班運(yùn)轉(zhuǎn)制度以及設(shè)備的工作環(huán)境、條件、特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。所操作的設(shè)備必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，安全裝置和防護(hù)設(shè)施必須齊全有效。操作設(shè)備時(shí)應(yīng)思想集中，嚴(yán)守規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和盲目蠻干。
第三十六條 設(shè)備發(fā)生了事故，操作人員要立即停機(jī)報(bào)告，有人員傷亡的應(yīng)立即組織搶救傷員，并注意保護(hù)現(xiàn)場。設(shè)備管理單位要及時(shí)將事故情況向上級(jí)如實(shí)報(bào)告，發(fā)生重大以上設(shè)備事故的，應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)報(bào)告到公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)、設(shè)備運(yùn)輸部門。
機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各類責(zé)任事故，按公司下發(fā)的《機(jī)械車輛安全管理與事故處罰制度》，確定事故等級(jí)和處理處罰。
機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生的道路交通事故，依據(jù)公安部門裁定的事故等級(jí)和責(zé)任，按公司下發(fā)的《機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理規(guī)定》進(jìn)行處理處罰。
第三十七條 各單位對(duì)所發(fā)生的設(shè)備事故，要認(rèn)真分析情況，查明原因和責(zé)任，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。堅(jiān)持“三不放過”的事故處理原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過。對(duì)隱瞞事故不報(bào)、大事化小、小事化了的現(xiàn)象，要從嚴(yán)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任，從重處罰。
第九章 設(shè)備更新與報(bào)廢處理
第三十八條 設(shè)備更新是確保國有資產(chǎn)在企業(yè)投資中的主 體地位，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)裝備實(shí)力和競爭能力的主要措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，科學(xué)制定設(shè)備更新的遠(yuǎn)景規(guī)劃和計(jì)劃，作為領(lǐng)導(dǎo)任期的一項(xiàng)工作目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)，保證設(shè)備資產(chǎn)的正常經(jīng)營和保值增值。
設(shè)備更新的資金來源主要是設(shè)備的基本折舊費(fèi)。要從嚴(yán)控制設(shè)備固定資產(chǎn)投資規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)依設(shè)備基本折舊實(shí)現(xiàn)更新的良性循環(huán)。
第三十九條
把符合報(bào)廢條件的設(shè)備適時(shí)報(bào)廢，是改善企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備使用效益的必要手段。
符合下列條件之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)報(bào)廢。
l、經(jīng)過預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足使用要求和保證工程質(zhì)量的；
2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，使用效益差的；
3、大修或改造不如更新經(jīng)濟(jì)的；
4、按規(guī)定的使用年限提足折舊，且技術(shù)狀況差的；
5、嚴(yán)重污染環(huán)境，危及人身安全，進(jìn)行技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的；
6、其它應(yīng)當(dāng)報(bào)廢的。
第四十條 設(shè)備報(bào)廢，必須按分級(jí)管理權(quán)限和報(bào)廢條件規(guī)定，單臺(tái)件價(jià)值5萬元以上的設(shè)備，由公司設(shè)備部門組成鑒定小組，進(jìn)行技術(shù)鑒定，符合報(bào)廢條件的，填寫《設(shè)備報(bào)廢報(bào)告審批表》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，按管理權(quán)限上報(bào)審批。價(jià)值5萬元以下的設(shè)備，由分公司機(jī)運(yùn)部門組織鑒定，經(jīng)本級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同 意后，報(bào)公司設(shè)備部門批準(zhǔn)報(bào)廢。
第四十一條 經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門及時(shí)核減固定資產(chǎn)，折舊未提足的應(yīng)補(bǔ)提折舊。對(duì)不影響安全生產(chǎn)，可繼續(xù)使用的設(shè)備，由公司設(shè)備部門統(tǒng)一編制報(bào)廢后的管理號(hào)碼，列入無實(shí)力設(shè)備管理使用。
第四十二條
報(bào)廢后的設(shè)備需要轉(zhuǎn)讓和變賣處理的，由分公司設(shè)備部門出具專題報(bào)告，并經(jīng)本級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，上報(bào)公司設(shè)備部門，大型設(shè)備經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司設(shè)備部門或委托下級(jí)部門處理，處理殘值上交公司財(cái)務(wù)。各級(jí)要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備處理規(guī)定，嚴(yán)禁將有使用價(jià)值或未批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備私自變賣、轉(zhuǎn)讓、處理，違反者從嚴(yán)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的黨紀(jì)和行政責(zé)任，并從重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
第十章 設(shè)備檢查與獎(jiǎng)勵(lì)處罰
第四十三條
設(shè)備檢查是加強(qiáng)和促進(jìn)設(shè)備管理的必要手段，公司及其所屬單位都必須對(duì)所管理的設(shè)備進(jìn)行全面認(rèn)真的定期檢查或抽查。各級(jí)還可以根據(jù)實(shí)際需要，組織不定期檢查。
公司的設(shè)備檢查由設(shè)備運(yùn)輸部門組織實(shí)施，每年進(jìn)行一次。檢查的范圍是本公司所有單位，重點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備比較集中的項(xiàng)目工點(diǎn)和機(jī)運(yùn)單位，檢查的主要內(nèi)容是設(shè)備綜合管理情況和設(shè)備技術(shù)狀況，以及機(jī)運(yùn)單位的施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益情況。
分公司、指揮(項(xiàng)目)部的設(shè)備檢查由本級(jí)設(shè)備部門組織實(shí)施，每半年進(jìn)行—次。重點(diǎn)檢查所屬單位設(shè)備技術(shù)狀況和設(shè)備管理情況。各基層單位設(shè)備檢查由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)或分管設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，每季度進(jìn)行一次，重點(diǎn)是檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和設(shè)備技術(shù)狀況。
公司的機(jī)動(dòng)車輛(包括各類汽車、輪式機(jī)械等)每年必須進(jìn)行一次審驗(yàn)，由公司公安部門代表駐地公安機(jī)關(guān)會(huì)同設(shè)備運(yùn)輸部門共同實(shí)施，年檢不合格的車輛不準(zhǔn)繼續(xù)行駛。
設(shè)備檢查和機(jī)動(dòng)車輛審驗(yàn)，都必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施，不允許敷衍了事走過場，各級(jí)在檢查時(shí)要認(rèn)真填寫檢查記錄并妥善保存。
第四十四條 公司實(shí)行設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制，每年表彰獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理先進(jìn)單位和紅旗設(shè)備（車輛）駕駛員，具體辦法如下： l、設(shè)備管理先進(jìn)單位在各基層單位中評(píng)選產(chǎn)生，由分公司、指揮(項(xiàng)目)部向公司設(shè)備管理部門申報(bào)，設(shè)備部門根據(jù)各單位設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)效益情況，擇優(yōu)向公司推薦，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
2、紅旗設(shè)備駕駛員在各基層單位中評(píng)選產(chǎn)生，由公司設(shè)備管理部門擇優(yōu)推薦，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
第四十五條 公司對(duì)違反設(shè)備管理規(guī)定的單位和個(gè)人實(shí)施以下責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。
1、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理規(guī)定，設(shè)備失保失修，管理混亂，造成設(shè)備資產(chǎn)流失的單位，由公司設(shè)備部門提出處理意見，公司辦公會(huì)議研究，給予單位3000-10000元處罰，給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)500-1000元處罰，同時(shí)追究單位領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。
2、違反本辦法，不按規(guī)定程序上報(bào)審批，單位私自購置設(shè) 備的，按設(shè)備價(jià)值的5--10％對(duì)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，其中單位處罰金額的10%由主要責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)；單位或個(gè)人私自處理和變賣設(shè)備的，沒收處理所得款項(xiàng)，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人按設(shè)備實(shí)際價(jià)值的3—5%實(shí)施處罰，同時(shí)從嚴(yán)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人的行政責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，由紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。
3、單位隱瞞設(shè)備事故不上報(bào)者，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10-20％處罰有關(guān)責(zé)任人。
4、設(shè)備因管理不善提前報(bào)廢的，公司一次收回設(shè)備凈值，并按凈值的10-20％處罰主要責(zé)任人（包括單位主管領(lǐng)導(dǎo)、主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)組長以及機(jī)組有關(guān)人員）。
第四十六條 設(shè)備操作人員違反設(shè)備管理使用規(guī)定的，由設(shè)備管理部門或單位依照公司下發(fā)的《機(jī)械車輛使用制度》有關(guān)條款處理處罰。
設(shè)備操作人員在配屬其它單位施工中，不遵守職業(yè)道德規(guī)范，故意刁難用戶，向用戶敲竹杠，索要錢物的，一經(jīng)查出，沒收全部非法所得，并按非法所得的金額加倍進(jìn)行處罰。
第十一章 附 則
第四十七條 公司下發(fā)的《機(jī)運(yùn)單位機(jī)械車輛綜合管理制度》是本辦法的補(bǔ)充完善和具體實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行中有與本辦法相悖之處，以本辦法為準(zhǔn)。本辦法下發(fā)后，1995年下發(fā)的《鐵道部十五局二處機(jī)械設(shè)備管理辦法》即行廢止。
第四十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司設(shè)備物資運(yùn)輸部負(fù)責(zé)解釋。
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