第一篇：設(shè)備采購項目投標(biāo)書編寫參考范本

設(shè)備采購項目投標(biāo)書編寫參考范本

時間：2006-12-15 作者：tln 來源：不詳 點(diǎn)擊數(shù)：

設(shè)備采購項目投標(biāo)書編寫范本

內(nèi)容：

一.報價書

二.報價一覽表（另單獨(dú)密封）

三.報價分項報價表

四.保證金（采取支票形式、另附）

五.報價人資格聲明

六.報價人法人代表授權(quán)書

七.報價人資格、資信證明文件

1.制造廠資格聲明

2.公司簡介

3.營業(yè)執(zhí)照

4.銀行資信證明

5.(1)ISO9002 國際質(zhì)量認(rèn)證證書

(2)中國企業(yè)形象AAA級證書

(3)國家經(jīng)貿(mào)委文件

6.近幾年公司銷售業(yè)績表

八.報價文件中要求的其他文件

1.貨物說明一覽表

2.報價產(chǎn)品圖紙

3.我公司對招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的答復(fù)書表

1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2）使用環(huán)境條件

3）主要技術(shù)參數(shù)

4）技術(shù)性能

5）功能要求

6）中央信號屏

7）試驗

8）調(diào)試

9）包裝運(yùn)輸

……

九.投標(biāo)產(chǎn)品樣本及型式實驗報告

一、投標(biāo)書封面格式

投 標(biāo) 書

建 設(shè) 項 目 名 稱：

投 標(biāo) 單 位：

投標(biāo)單位全權(quán)代表：

投標(biāo)單位：（公章）

年月日

二、投標(biāo)書格式

投 標(biāo) 書

致：___________________________________

根據(jù)貴方為___________________________________項目招標(biāo)采購貨物及服務(wù)的投標(biāo)邀請___________________________________

（招標(biāo)編號），簽字代表______________________（全名、職務(wù)）經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)人____________________（投標(biāo)方名稱、地址）提交下述文件正本一份和副本一式_______份。

（1）開標(biāo)一覽表

（2）投標(biāo)價格表

（3）貨物簡要說明一覽表

（4）按投標(biāo)須知第14、15條要求提供的全部文件

（5）資格證明文件

（6）投標(biāo)保證金，金額為人民幣____________________元。

據(jù)此函，簽字代表宣布同意如下：

1．所附投標(biāo)報價表中規(guī)定的應(yīng)提供和交付的貨物投標(biāo)總價為人民幣____________________元。

2．投標(biāo)人將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行合同責(zé)任和義務(wù)。

3．投標(biāo)人已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如需要修改）以及全部參考資料和有關(guān)附件。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)利。

4．其投標(biāo)自開標(biāo)日期有效期為____________________個日歷日。

5．如果在規(guī)定的開標(biāo)日期后，投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)，其投標(biāo)保證金將被貴方?jīng)]

收。

6．投標(biāo)人同意提供按照貴方可能要求的與其投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料，完全理解不一定要接受最低價格的投標(biāo)或受到的任何投標(biāo)。

7．與本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來通訊請寄：

地址：___________________________________ 郵編：___________________________________

電話：___________________________________ 傳真：___________________________________

投標(biāo)人代表性名、職務(wù)：___________________________________

投標(biāo)人名稱（公章）：___________________________________

日期：______年___月___ 日

全權(quán)代表簽字：_________________

led投標(biāo)書范本 之一 目錄

一、資格證明文件（led投標(biāo)書范本）

1.投標(biāo)函

2.企業(yè)情況簡介

1）供應(yīng)商概況

2）財務(wù)狀況統(tǒng)計表

3）需提供前兩年及本年度近期的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表

4）投標(biāo)人認(rèn)為需要聲明的其他情況

3.開標(biāo)一覽表

4.法定代表人授權(quán)委托書

5.投標(biāo)報價單

6.投標(biāo)資格證明文件

7.投標(biāo)人對《合同條款》的意見

8.銀行資信證明

9.投標(biāo)人近三年有無違法、違規(guī)記錄承諾書

二、技術(shù)部分（led投標(biāo)書范本）

1.設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)及說明

1）屏幕參數(shù)

2）單元指標(biāo)

3）系統(tǒng)指標(biāo)

2.設(shè)備功能及選擇功能描述

1）系統(tǒng)原理

2）系統(tǒng)組成3）核心部件

4）顯示系統(tǒng)

5）系統(tǒng)功能

3.項目技術(shù)解決方案

1）項目簡述

2）設(shè)計思想

3）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4）信號源

4.貨物設(shè)計制造所遵循的標(biāo)準(zhǔn)

5.投標(biāo)貨物配置清單

6.投標(biāo)貨物（設(shè)備）規(guī)格、技術(shù)參數(shù)偏離表

7.投標(biāo)產(chǎn)品宣傳單（彩頁）

8.項目排期表

9.組織供貨及安裝方案

1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2）工程實施

3）施工質(zhì)量管理

4）專用工具及測試儀器

5）工廠檢驗項目及標(biāo)準(zhǔn)

6）驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收方案

10.按期供貨保證措施

1）總則

2）交貨期保證

3）工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

4）人員的培訓(xùn)及資格審查

5）施工組織設(shè)計編制階段的控制

6）施工圖紙會審控制措施

7）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制和交底

8）施工機(jī)械的準(zhǔn)備與確認(rèn)

9）質(zhì)量檢驗與驗收的控制

10）施工質(zhì)量過程檢查

11）隱蔽工程的檢查與驗收

12）工藝質(zhì)量控制

13）不合格品的處置和質(zhì)量事故處理

14）質(zhì)量管理考核

15）與其它安裝工程的交接

16）工程檔案管理與控制

17）工程的保修與服務(wù)|

11.項目負(fù)責(zé)人簡歷、主要業(yè)績表

12.擔(dān)任本項目技術(shù)人員簡歷

1）工程負(fù)責(zé)人簡歷表

2）技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表

三、售后服務(wù)證明文件（led投標(biāo)書范本）

1.服務(wù)解決方案

2.投標(biāo)人服務(wù)承諾書

3.技術(shù)支持及相關(guān)培訓(xùn)

1）培訓(xùn)內(nèi)容

2）基礎(chǔ)培訓(xùn)

3）現(xiàn)場培訓(xùn)

四、相關(guān)類似業(yè)績證明文件（led投標(biāo)書范本）

五、財務(wù)證明文件（led投標(biāo)書范本）

1.投標(biāo)單位財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表）

2.納稅記錄情況（以2008年底為限）

六、獲獎情況及其它認(rèn)證證書（led投標(biāo)書范本）

1.ISO質(zhì)量體系認(rèn)證證書

2.企業(yè)或產(chǎn)品有關(guān)獲獎情況

3.投標(biāo)人認(rèn)為需補(bǔ)充的其它證明資料

七、關(guān)鍵技術(shù)（led投標(biāo)書范本）

SDI數(shù)字視頻圖像接口

標(biāo)準(zhǔn)DVI數(shù)字視頻通訊接口

非線性γ變換與色空間變幻

色溫與顏色再處理

圖像增強(qiáng)與鈍化

亮度

對比度

白平衡

幀同步

運(yùn)動補(bǔ)償和靜態(tài)網(wǎng)絡(luò) 高速掃描

恒流源

高速數(shù)字視頻數(shù)據(jù)傳輸 最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：如何編寫投標(biāo)書

如何編寫投標(biāo)書

投標(biāo)書在內(nèi)容上必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)單位發(fā)出的《編制標(biāo)書的項目和要求》來編制。由于招標(biāo)物業(yè)的具體情況不同，招標(biāo)單位的要求不同，因此投標(biāo)書內(nèi)的項目和要求也各不相同。通常物業(yè)管理投標(biāo)書項目主要有以下11項：

一、管理方式

投標(biāo)單位主要是依據(jù)招標(biāo)的物業(yè)現(xiàn)狀以及自身的專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢，選擇最適合的招標(biāo)物業(yè)的管理方式。比如選擇獨(dú)資管理方式，還是股份制的管理方式，仰或是有限責(zé)任公司的管理形式等等，對目標(biāo)物業(yè)的管理與現(xiàn)在的物業(yè)管理企業(yè)正在管理的物業(yè)之間采取形式的聯(lián)系等等。

二、管理組織架構(gòu)

所謂管理組織架構(gòu)就是介紹目標(biāo)物業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)目前我國物業(yè)管理發(fā)展情況來看，物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)有三個特征：

1、管理體制

管理體制主要有三類：（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；

（2）董事會下的三總師負(fù)責(zé)制；（3）董事會下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2、管理方法

目前國內(nèi)的管理方法有兩種：

（1）垂直領(lǐng)導(dǎo)方式（直線式管理模式）。優(yōu)點(diǎn)是政令暢通，管理到位，管理層直接對成本，對管理質(zhì)量負(fù)責(zé)。缺點(diǎn)是人力資源分散，橫向協(xié)調(diào)配合困難。（2）矩陣式領(lǐng)導(dǎo)方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是充分利用人力資源，調(diào)動個方面的積極性，可采用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行管理。缺點(diǎn)是管理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，人員經(jīng)常變動，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。這種方法適用于多品種而且形成規(guī)模的物業(yè)管理。

3、機(jī)構(gòu)的設(shè)置

根據(jù)管理物業(yè)的多少，以及業(yè)主的需求來確定管理組織結(jié)構(gòu)。目前我國物業(yè)管理體制下的物業(yè)管理的管理機(jī)構(gòu)有以下幾種：

（1）三部一室。即機(jī)構(gòu)具體設(shè)置為：辦公室、財務(wù)部、管理部、工程部。（2）四部一室。即機(jī)構(gòu)具體設(shè)置為：辦公室、財務(wù)部、管理部、工程部、經(jīng)營服務(wù)部。

（3）六部一室。即機(jī)構(gòu)具體設(shè)置為：辦公室、財務(wù)部、管理部、工程部、房產(chǎn)部、社區(qū)文化部、公關(guān)部。

除了機(jī)構(gòu)明確以外，對參加管理服務(wù)人員的素質(zhì)構(gòu)成要進(jìn)行策劃、培訓(xùn)。比如目標(biāo)物業(yè)管理的管理經(jīng)理、副經(jīng)理，他們的文化層次，年齡結(jié)構(gòu)，工作經(jīng)驗，都應(yīng)明確 規(guī)定下來。然后對從事目標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)的人員結(jié)構(gòu)也要明確，對他們的文化素質(zhì)，工作能力，基本條件都要提出要求，甚至要制定好接受目標(biāo)物也管理以后的人才 培訓(xùn)計劃。

三、管理費(fèi)用的收支預(yù)算方案

經(jīng)費(fèi)是物業(yè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保證，所以對目標(biāo)物業(yè)必須要進(jìn)行經(jīng)營測算。測算應(yīng)本著“實事求是”、“取之于民、用之于民”、“用戶至上、服務(wù)第一”、“根據(jù)物業(yè)功能、分層次收費(fèi)”等原則進(jìn)行。

1、收入測算

物業(yè)管理費(fèi)用主要來源于物業(yè)管理服務(wù)收取的各類費(fèi)用。因此，該收的費(fèi)用都要收齊，不能漏收。通常收費(fèi)的項目有：

（1）目標(biāo)物業(yè)的管理費(fèi)用。按照政府物價部門核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算。（2）物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)所給的營業(yè)用房而開展“三產(chǎn)”經(jīng)營獲得的收入。（3）維修基金每年可取的利息金額。（4）其他方面的服務(wù)收入。

2、支出預(yù)算

圍繞著目標(biāo)物業(yè)開展管理服務(wù)所支出的成本核算。通常有：（1）人員工資、福利、津貼、獎金，以及其他各類保險支出。

（2）各類服務(wù)成本的開支。例如，能源有水，電，氣，汽油等的消耗；各種設(shè)備的添置 各類服務(wù)所需要的的消耗品。

（3）物業(yè)管理企業(yè)正常的辦公管理服務(wù)所需要的各項開支。（4）其他有關(guān)各項的開支等。

通常根據(jù)招標(biāo)文件的要求，要進(jìn)行3年預(yù)算。

四、管理操作 這部分要求細(xì)化，他體現(xiàn)出物業(yè)管理企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量，以及規(guī)范化的管理的標(biāo)準(zhǔn)，從這些制度中可以看出物業(yè)管理企業(yè)的實力、能力，所以各物業(yè)管理企業(yè)都對此很重視。其通常分為兩大類：

1、根據(jù)目標(biāo)的物業(yè)情況，認(rèn)真制定相應(yīng)的規(guī)章制度。通常物業(yè)管理規(guī)章制度分為：（1）公眾管理制度，主要包括： ① 業(yè)主公約；

② 精神文明建設(shè)公約；

③ 樓宇使用及維護(hù)管理規(guī)定； ④ 裝修管理規(guī)定； ⑤ 治安管理規(guī)定； ⑥ 清潔衛(wèi)生管理規(guī)定； ⑦ 消防管理規(guī)定； ⑧ 交通車輛管理規(guī)定； ⑨ 環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定。

（2）崗位責(zé)任制度，主要包括： ① 管理處主任崗位職責(zé)； ② 管理處主任助理崗位職責(zé)； ③ 環(huán)境主管崗位職責(zé)； ④ 保潔員崗位職責(zé)； ⑤ 保安主管崗位職責(zé)； ⑥ 工程主管崗位職責(zé)； ⑦ 維修人員崗位職責(zé)； ⑧ 會計人員崗位職責(zé)； ⑨ 行政人員崗位職責(zé)。

（3）內(nèi)部管理運(yùn)作制度，主要包括： ① 員工行為規(guī)范； ② 培訓(xùn)制度； ③ 考核制度 ④ 獎懲制度； ⑤ 回訪制度；

⑥ 來訪，投訴處理制度等。

2、根據(jù)目標(biāo)物業(yè)，確定各管理崗位工作人員的職責(zé) 管理崗位主要有： ① 保安； ② 機(jī)電維修； ③ 清掃保潔； ④ 園林綠化； ⑤ 電梯操作； ⑥ 社區(qū)文化。

五、管理目標(biāo)，經(jīng)營管理宗旨、方針

投標(biāo)書中應(yīng)表明投標(biāo)單位對目標(biāo)物業(yè)的管理目標(biāo)、管理方針、管理宗旨，便于業(yè)主委員會成立的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及評委們更加清楚理解物業(yè)管理的理念、宗旨。例如某物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)某商住樓時，提出管理目標(biāo)：樹立“服務(wù)至上，客戶第一”的管理思想，達(dá)到一流管理、一流形象、一流效益，一促進(jìn)后期的樓宇銷售；提 出管理經(jīng)營方針：保本經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、開展一業(yè)為主，多種經(jīng)營，求得自身的生存與發(fā)展。

六、便民服務(wù)措施

物業(yè)管理是有償?shù)姆?wù)活動，這是其性質(zhì)所決定的；然而開展物業(yè)管理并不是一味只追求經(jīng)濟(jì)效益，而是要正確處理好社會效益，環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益三者的 關(guān)系，使之有機(jī)的統(tǒng)一。一些物業(yè)管理企業(yè)，在開展物業(yè)管理有償服務(wù)的同時，還向業(yè)主公開承諾無償便民服務(wù)項目若干項，深受業(yè)主的歡迎和好評。

七、社區(qū)文化

隨著一幢幢樓房的建好，新的社區(qū)環(huán)境形成，人們從熟悉的環(huán)境般到不熟悉的環(huán)境，特別是老年人的“高樓病”多了，孩子也變得孤獨(dú)了。為此，社區(qū)文化的 重要性越來越被老百姓看中，成為購房中的一個重要因素。物業(yè)管理企業(yè)在寫投標(biāo)書時，應(yīng)認(rèn)真考慮到社區(qū)文化的開展，制定有關(guān)社區(qū)文化制度，安排好各類社區(qū)文 化活動，使住宅小區(qū)內(nèi)的業(yè)主不僅享受到物質(zhì)文明，也享受到精神文明。

八、管理指標(biāo)的承諾

物業(yè)管理是新生事物。國家為了規(guī)范和指導(dǎo)物業(yè)管理，對一些管理服務(wù)也相應(yīng)的作出了一些基本要求。作為投標(biāo)的物業(yè)管理企業(yè)，針對目標(biāo)物業(yè)，對照國家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主委員會作出相應(yīng)的承諾。通常有以下主要內(nèi)容的承諾： ⑴ 房屋及配套設(shè)施的完好率； ⑵ 房屋零修，急修及時率； ⑶ 維修質(zhì)量合格率； ⑷ 清潔保潔率；

（5）道路車輛完好率；（6）小區(qū)治安案件發(fā)生率；（7）業(yè)主綜合服務(wù)滿意率；（8）綠化完好率；（9）重復(fù)維修率；

（10）住戶有效投訴率等。

九、檔案資料的建立和管理

為了使物業(yè)管理規(guī)范化、程序化，為了對物業(yè)管理狀況進(jìn)行連續(xù)化記錄，并保留資料，需要建立檔案資料管理。投標(biāo)的物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)對建立檔案管理制度 提出相應(yīng)的設(shè)想：是否建立單獨(dú)的檔案室，還是放在辦公室合署辦公；派幾位同志負(fù)責(zé)檔案管理；管理的程序圖；采用什么樣的管理制度，是否實行現(xiàn)代化、系統(tǒng) 化、科學(xué)化、規(guī)范化的電子計算機(jī)管理檔案等等。

十、提高物業(yè)管理水平的新設(shè)想

物業(yè)管理企業(yè)在對目標(biāo)物業(yè)進(jìn)行投標(biāo)時，也需要表明本企業(yè)對未來的物業(yè)管理上水平、創(chuàng)一流、達(dá)國優(yōu)提出一些設(shè)想，使人們感到實實在在，同時又大膽創(chuàng) 新。例如，某物業(yè)管理企業(yè)對目標(biāo)物業(yè)經(jīng)過調(diào)查之后，對未來目標(biāo)明確提出，接管后一年達(dá)到市優(yōu)，兩年達(dá)到省優(yōu)，三年達(dá)到國優(yōu)，在達(dá)到國優(yōu)的同時，一定通過 ISO9002貫標(biāo)，使物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化令人可敬、可佩、可信。

十一、物業(yè)管理企業(yè)愿意接受的有關(guān)獎罰

作為投標(biāo)的物業(yè)管理企業(yè)，在系統(tǒng)地闡述了本企業(yè)對目標(biāo)物業(yè)管理的各項設(shè)想，措施之后，需要在最后進(jìn)行高度的概括和承諾。即向業(yè)主委員會承諾自己有 能力，有決心管理好目標(biāo)物業(yè)，并表示管理好了怎么辦，管理不好愿意承擔(dān)什么處罰。例如，某物業(yè)管理企業(yè)在對待獎懲最后表態(tài)：有信心、有能力管理好住宅小 區(qū)，管理好了以后并不是為了追求更多的獎金，而是追求更多的任務(wù)；如果管不好，一年以后便自動退出來，并承擔(dān)標(biāo)書里的經(jīng)濟(jì)懲罰。

第三篇：如何編寫物業(yè)管理投標(biāo)書

如何編寫物業(yè)管理投標(biāo)書

投標(biāo)書至少符合以下三個要求：一是符合招標(biāo)書的要求；二是符合本物業(yè)管理項目的實際需要；三是要充分反映本物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)和長處。為此，投標(biāo)書要按規(guī)定要求回答招標(biāo)文件中的所有問題，并重點(diǎn)介紹物業(yè)管理企業(yè)、擬組建項目管理機(jī)構(gòu)和擬定的物業(yè)管理方案要點(diǎn)。

具體而言，投標(biāo)書應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

第一，投標(biāo)函。闡明公司的投標(biāo)意向、履約的意愿及履約的內(nèi)容、投標(biāo)總價和房屋及附屬設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)、安全管理、環(huán)境管理等各分項服務(wù)價格，以及投標(biāo)人的聯(lián)系方式等。

第二，投標(biāo)報價一覽表。管理費(fèi)用投標(biāo)書中最重要的內(nèi)容之一，為此標(biāo)書中 一定要提出合理的、有依據(jù)的投標(biāo)報價，包括投標(biāo)總價、各分項服務(wù)價格總表和各項物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測算明細(xì)表。

第三，投標(biāo)物業(yè)管理企業(yè)簡介。如公司的光榮歷史、規(guī)模實力、取得的榮譽(yù)，優(yōu)勢、特點(diǎn)、企業(yè)文化、管理和服務(wù)理念，以前管理過或正在管理的物業(yè)名稱、地址、類型、數(shù)量，與標(biāo)的物業(yè)相似的物業(yè)管理經(jīng)驗和成果，主要負(fù)責(zé)人的專業(yè)物業(yè)管理經(jīng)歷和經(jīng)驗。

第四，物業(yè)管理項目部設(shè)置。說明擬設(shè)置的各個職能部門的職責(zé)，以及派出 的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項目的設(shè)備等。

第五，物業(yè)管理方案要點(diǎn)。這是編寫投標(biāo)書過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先，分 析擬承接物業(yè)項目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和要求，并分析業(yè)主和使用人對物業(yè)管理服務(wù)的期望和服務(wù)需求等。然后，介紹本企業(yè)將在各階段提供提供的各項物業(yè)管理服務(wù)模式、服務(wù)特色、服務(wù)承諾、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)方法、質(zhì)量目標(biāo)、保障措施、物資裝備、工作量、服務(wù)費(fèi)用等。

第六，投標(biāo)書的相關(guān)附件。根據(jù)需要以附件的形式將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊、內(nèi)部管理制度、服務(wù)技術(shù)支持體系、服務(wù)質(zhì)量保障體系、資質(zhì)證明材料、聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議等資料作為附件附于投標(biāo)書中。

第四篇：醫(yī)療設(shè)備項目可行性研究報告**(編寫格式)

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醫(yī)療器械設(shè)備項目可行性報告

編制大綱

編寫單位：河南助陣投資咨詢有限公司

二〇一六年七月

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目錄

一、什么是可行性研究報告...................................................................................................1

二、哪些項目需要編報項目可行性研究報告.......................................................................1

三、可行性研究報告主要用途有哪些...................................................................................2

1、用于企業(yè)融資、對外招商合作.................................................................................2

2、用于國家發(fā)展和改革委立項.....................................................................................2

3、用于銀行貸款.............................................................................................................2

4、用于企業(yè)上市的募投項目.........................................................................................2

5、用于申請政府資金.....................................................................................................2

6、用于申請進(jìn)口設(shè)備免稅.............................................................................................2

四、國家發(fā)改委甲級資質(zhì)的意義...........................................................................................3

五、醫(yī)療器械設(shè)備項目可行性報告編制大綱及范文目錄...................................................3 第一章 醫(yī)療器械設(shè)備項目總論.....................................................................................3 第二章 法人基本情況.....................................................................................................4 第三章 醫(yī)療器械設(shè)備市場需求預(yù)測.............................................................................4 第四章 醫(yī)療器械設(shè)備項目建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)方案.........................................................4 第五章 醫(yī)療器械設(shè)備項目建設(shè)選址及土建工程.........................................................4 第六章 醫(yī)療器械設(shè)備項目環(huán)境保護(hù).............................................................................5 第七章 醫(yī)療器械設(shè)備項目勞動保護(hù)安全衛(wèi)生及消防.................................................5 第八章 醫(yī)療器械設(shè)備項目節(jié)能分析.............................................................................5 第九章 醫(yī)療器械設(shè)備項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控.........................................................6 第十章 醫(yī)療器械設(shè)備項目實施管理和勞動定員.........................................................6 第十一章 實施進(jìn)度計劃.................................................................................................7 第十二章 醫(yī)療器械設(shè)備項目投資估算與資金籌措.....................................................7 第十三章 醫(yī)療器械設(shè)備項目經(jīng)濟(jì)評價.........................................................................7 第十四章 醫(yī)療器械設(shè)備項目綜合評價及投資建議.....................................................8 第十五章 醫(yī)療器械設(shè)備項目附表及附圖.....................................................................8

六、可行性研究報告編制要求...............................................................................................9

I

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七、可行性研究報告的編制依據(jù).........................................................................................10

八、工程咨詢服務(wù)流程.........................................................................................................10

九、可研編制單位的優(yōu)勢.....................................................................................................11

十、可研的編制時間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................12

II

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【報告導(dǎo)讀】

《醫(yī)療器械設(shè)備項目可行性報告》本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、批地、融資提供全程指引服務(wù)。

《醫(yī)療器械設(shè)備項目可行性報告》主要是通過對醫(yī)療器械設(shè)備項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需要、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金短途籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對醫(yī)療器械設(shè)備項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該醫(yī)療器械設(shè)備項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為醫(yī)療器械設(shè)備項目決策提供依據(jù)的一種綜合性分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。

《醫(yī)療器械設(shè)備項目可行性報告》是確定建設(shè)醫(yī)療器械設(shè)備項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建醫(yī)療器械設(shè)備項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建醫(yī)療器械設(shè)備項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。

一、什么是可行性研究報告

可行性研究報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，對項目市場、技術(shù)、財務(wù)、工程、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風(fēng)險等的計算、論證和評價，選定最佳方案，作為決策依據(jù)。

二、哪些項目需要編報項目可行性研究報告

根據(jù)國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，“投資體制改革之后，可行性研究報告的主要功能是滿足企業(yè)自主投資決策的需要，其內(nèi)容和深度可由企業(yè)根據(jù)決策需要和項目情況相應(yīng)確定。”這樣，項目可行性研究報告的功能和作用發(fā)生了重大變化。目前各地發(fā)改委對此的要求也不盡一樣，根據(jù)助陣投資咨詢掌握的情況是，1、政府投資項目需要報批項目可行性研究報告，2、國家鼓勵類內(nèi)資進(jìn)口設(shè)備申請免稅的項目需要提供項目可行性研究報告。但是在很多地區(qū)，在進(jìn)行項目核準(zhǔn)時，發(fā)改委仍然要求提供可行性研究報告。這就需要項目單位及時咨詢發(fā)改委的相關(guān)人員，明確具體要求，以免影響項目核準(zhǔn)。

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三、可行性研究報告主要用途有哪些

可研報告的用途可分為審批性可研報告和決策性可研報告。審批性可研報告主要是項目立項時向政府審批部門申報的書面材料。根據(jù)國家投資體制改革要求，我國大部分地區(qū)，企業(yè)投資類項目采取項目備案制和項目核準(zhǔn)制（編制項目申請報告）；政府性項目，使用財政資金的編制可研報告。可以細(xì)分為：

1、用于企業(yè)融資、對外招商合作

此類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運(yùn)作方案。

2、用于國家發(fā)展和改革委立項

此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。

3、用于銀行貸款

商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細(xì)的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審，部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

4、用于企業(yè)上市的募投項目

這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。中研普華為多家創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)提供募投項目可行性研究報告編寫服務(wù)（包括已經(jīng)上市和正準(zhǔn)備上市的），積累的豐富的編寫經(jīng)驗。

5、用于申請政府資金

用于申請政府資金（發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金）的可行性研究報告：這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。

6、用于申請進(jìn)口設(shè)備免稅

主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項目確認(rèn)書的項目需要提供項目可行性研究報告。

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在上述六種可研中，其中用于立項、企業(yè)上市、銀行貸款、申請政府資金和申請進(jìn)口設(shè)備免稅的可行性研究報告準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級，其中甲級最高。

四、國家發(fā)改委甲級資質(zhì)的意義

用于國家發(fā)展和改革委立項的可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告，該文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可研報告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。

資質(zhì)專業(yè)范圍涉及農(nóng)業(yè)、林業(yè)、輕工、電子、機(jī)械、紡織、化纖、化工、醫(yī)藥、水電、鋼鐵、公路、建筑、建筑材料、水利工程、綜合經(jīng)濟(jì)、通信信息、有色冶金、石油天然氣、城市規(guī)劃、城市軌道交通、廣播電影電視、港口河海工程、市政公用工程（給排水、環(huán)境衛(wèi)生、風(fēng)景園林、燃?xì)鉄崃Α⒐步煌?、橋隧、道路）、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程、其他（節(jié)能、旅游、商物糧）等領(lǐng)域。

可提供國家發(fā)改委頒發(fā)的甲級、乙級、丙級工程咨詢資質(zhì)證書

五、醫(yī)療器械設(shè)備項目可行性報告編制大綱及范文目錄

以下為參考目錄，具體可根據(jù)項目情況做出調(diào)整。

目 錄

第一章 醫(yī)療器械設(shè)備項目總論

1.1名稱及承辦單位 1.2擬建地址

1.3 可行性研究的目的

1.4 可行性研究報告編制依據(jù)和范圍

1.4.1 可行性報告編制依據(jù) 1.4.2可行性研究報告編制范圍 1.5 研究的主要過程

1.6 醫(yī)療器械設(shè)備建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 1.7 總投資估算

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1.8醫(yī)療器械設(shè)備工藝技術(shù)裝備方案的選擇 1.9 項目建設(shè)期限 1.10投資備案數(shù)據(jù)備

案數(shù)據(jù)一覽表 1.11 研究結(jié)論 1.12主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一覽表

第二章 法人基本情況

2.1法人概況 2.1承辦單位概況

第三章 醫(yī)療器械設(shè)備市場需求預(yù)測

第四章 醫(yī)療器械設(shè)備項目建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)方案

4.1 建設(shè)規(guī)模的確定原則 4.2 建設(shè)規(guī)模 4.3生產(chǎn)綱領(lǐng)

產(chǎn)品綱領(lǐng)規(guī)劃一覽表

第五章 醫(yī)療器械設(shè)備項目建設(shè)選址及土建工程

5.1 建設(shè)地選擇原則 5.2 建設(shè)地概況 5.3 建設(shè)選址方案

5.4 選址用地權(quán)屬性質(zhì)類別及占地面積 5.5 用地利用指標(biāo)

占地及建筑工程投資一覽表 5.6 建筑工程方案

5.6.1建筑工程概況 5.6.2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 5.6.3標(biāo)準(zhǔn)化廠房設(shè)計 5.7 選址綜合評價

總圖布置主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

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第六章 醫(yī)療器械設(shè)備項目環(huán)境保護(hù)

8.1 環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù) 8.2 污染物的來源 8.2.1建設(shè)期污染源 8.2.2 運(yùn)營期污染源 8.3 污染物的治理

8.3.1施工期環(huán)境影響簡要分析及治理措施

施工機(jī)械在不同距離處的貢獻(xiàn)值一覽表 8.3.2營運(yùn)期環(huán)境影響分析及治理措施

辦公及生活廢水處理流程圖 生活及辦公廢水治理效果一覽表 8.4 環(huán)境保護(hù)分析 8.5 廠區(qū)綠化工程 8.6 環(huán)境保護(hù)結(jié)論

第七章 醫(yī)療器械設(shè)備項目勞動保護(hù)安全衛(wèi)生及消防

9.1 勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生

9.1.1 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定

9.1.2 主要不安全因素及職業(yè)危害因素 9.1.3采取的主要防范措施 9.2 安全生產(chǎn)措施 9.3 消防

9.3.1 設(shè)計原則 9.3.2 主要防范措施

第八章 醫(yī)療器械設(shè)備項目節(jié)能分析

10.1 建設(shè)的節(jié)能方向 10.2 設(shè)計依據(jù)及用能標(biāo)準(zhǔn)

10.2.1 節(jié)能政策依據(jù)

10.2.2 醫(yī)療器械設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)指導(dǎo) 10.3 節(jié)能背景及目標(biāo)

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10.4 能源消耗種類和數(shù)量分析

10.4.1 生產(chǎn)主要耗能裝置及能耗種類和數(shù)量

主要能源和含耗能工質(zhì)年需量測算表 10.4.2 單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)測算

單位能耗估算一覽表

10.5 用能品種選擇的可靠性分析 10.6 醫(yī)療器械設(shè)備工藝設(shè)備節(jié)能措施 10.7 電力節(jié)能措施 10.8 節(jié)水措施 10.9運(yùn)營期節(jié)能原則 10.10 運(yùn)營期主要節(jié)能措施 10.11能源管理

10.11.1管理組織和制度 10.11.2 能源計量管理

10.12 醫(yī)療器械設(shè)備節(jié)能建議及效果分析

10.12.1節(jié)能建議 10.12.2節(jié)能效果分析 主要能耗指標(biāo)一覽表

第九章 醫(yī)療器械設(shè)備項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

11.1政策風(fēng)險分析及風(fēng)險防控 11.2用地及工程建設(shè)配套風(fēng)險分析 11.3市場風(fēng)險分析及風(fēng)險防控 11.4資金風(fēng)險分析及風(fēng)險防控 11.5原材料采購風(fēng)險分析及風(fēng)險防控 11.6環(huán)保因素風(fēng)險分析及風(fēng)險防控 11.7風(fēng)險評價結(jié)論

風(fēng)險因素和風(fēng)險程度分析表

第十章 醫(yī)療器械設(shè)備項目實施管理和勞動定員

12.1 建設(shè)期管理組織

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12.2 建設(shè)期管理 12.3 工作制度 12.4 勞動定員

勞動定員一覽表

第十一章 實施進(jìn)度計劃

第十二章 醫(yī)療器械設(shè)備項目投資估算與資金籌措

14.1 投資估算依據(jù)和說明

14.1.1 總投資估算編制依據(jù) 14.1.2 投資費(fèi)用分析

14.1.3 固定資產(chǎn)投資（固定資產(chǎn)）14.1.4 固定資產(chǎn)投資估算

固定資產(chǎn)投資估算表 14.1.5流動資金估算

醫(yī)療器械設(shè)備流動資金估算一覽表 14.1.6總投資估算

醫(yī)療器械設(shè)備總投資構(gòu)成分析一覽表

14.2資金籌措方案

資金籌措方案 資金籌措與投資計劃表 14.3 投資使用方案

14.3.1 建設(shè)投資使用計劃 14.3.2 流動資金使用計劃

醫(yī)療器械設(shè)備資金使用計劃與運(yùn)用表

第十三章 醫(yī)療器械設(shè)備項目經(jīng)濟(jì)評價

15.1 經(jīng)濟(jì)評價的依據(jù)和范圍 15.2 費(fèi)用估算與財務(wù)效益

15.2.1銷售收入估算

醫(yī)療器械設(shè)備產(chǎn)品銷售收入及稅金估算一覽表 15.2.2綜合總成本估算

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綜合總成本費(fèi)用估算表 15.2.3 利潤總額估算 15.2.4 所得稅及稅后利潤 15.2.5投資收益率測算

醫(yī)療器械設(shè)備綜合損益表

15.3 財務(wù)分析

15.3.1 全部投資財務(wù)分析

財務(wù)現(xiàn)金流量表（全部投資）15.3.2 固定資產(chǎn)投資財務(wù)分析

財務(wù)現(xiàn)金流量表（固定投資）

15.4 盈虧平衡分析

醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)盈虧平衡分析表 15.5 敏感性分析

單因素敏感性分析表

第十四章 醫(yī)療器械設(shè)備項目綜合評價及投資建議

16.1 綜合評價 16.2 投資建議

第十五章 醫(yī)療器械設(shè)備項目附表及附圖

固定資產(chǎn)投資估算一覽表 流動資金估算一覽表 固定資產(chǎn)折舊和攤銷一覽表 綜合總成本費(fèi)用估算一覽表 產(chǎn)品銷售收入及稅金估算一覽表 綜合損益估算一覽表 資金籌措與投資計劃一覽表 資金來源與運(yùn)用一覽表

財務(wù)現(xiàn)金流量一覽表（全部投資）財務(wù)現(xiàn)金流量一覽表（固定資產(chǎn)投資）資產(chǎn)負(fù)債表

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建設(shè)招標(biāo)方案和不招標(biāo)申請表 盈虧平衡分析一覽表 盈虧平衡分析圖 借款還本付息估算一覽表

六、可行性研究報告編制要求

因為各行業(yè)及項目性質(zhì)不同，具體項目的可行性研究報告內(nèi)容也有區(qū)別，具體可以參考編制大綱對各行業(yè)項目可行性研究報告內(nèi)容的介紹：

投資必要性：主要根據(jù)市場調(diào)查及分析預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性：主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評價。

財務(wù)可行性：主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。

組織可行性：制定合理的項目實施進(jìn)度計劃、設(shè)計合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

社會可行性：主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

風(fēng)險因素及對策：主要是對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險等因素進(jìn)行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。

許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風(fēng)險預(yù)測，僅局限于不確定性分析中簡單的風(fēng)險技術(shù)分析，甚至只憑借經(jīng)驗和直覺主觀臆斷，對項目建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素預(yù)測不夠，為項目的實施留下安全隱患、因此，強(qiáng)化投資風(fēng)險意識，做好建設(shè)項目前期工作中可行性研究的風(fēng)險預(yù)測，制定防范和化解措施，是避免決策失誤，為建設(shè)項目科學(xué)化、民主化決策提供可靠依據(jù)的根本保證。

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七、可行性研究報告的編制依據(jù)

? 國家有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、計劃文件，包括對該行業(yè)的鼓勵、特許、限制、標(biāo)上等有關(guān)規(guī)定； ? 項目主管部門對項目建設(shè)要請求的批復(fù)； ? 項目審批文件；

? 項目承辦單位委托進(jìn)行詳細(xì)可行性分析的合同或協(xié)議； ? 企業(yè)的初步選擇報告； ? 主要工藝和裝置的技術(shù)資料； ? 擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料；

? 項目承辦單位與有關(guān)方面簽訂的協(xié)議，如投資、原料供應(yīng)、建設(shè)用地、運(yùn)輸?shù)确矫娴某醪絽f(xié)議；

? 國家和地區(qū)關(guān)于工業(yè)建設(shè)的法令、法規(guī)。如“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)、土地法規(guī)、勞動保護(hù)條例等；

? 國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定。如中外合資企業(yè)法、稅收、外資、貸款等規(guī)定；國家關(guān)于建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及定額資料等。

在項目可行性研究報告編制過程中，尤其是對項目做賬務(wù)、經(jīng)濟(jì)評價時，還需要參考如下相關(guān)文件：

? 《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，2000年1月1日起實施； ? 《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，[財政部令第5號]，2007年1月1日起實施；

? 《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》，[國務(wù)院令第512號]，2008年1月1日起實施； ? 《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細(xì)則》，[財政部、國家稅務(wù)總管局令第50號]2009年1月1日起實施；

? 《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）》，國家發(fā)展與改革委員會2006年審核批準(zhǔn)施行；

? 項目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件等。

八、工程咨詢服務(wù)流程

助陣有嚴(yán)格的策劃編制流程，從資料收集整理到最后的修改完善、排版，都具有詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

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九、可研編制單位的優(yōu)勢

助陣的優(yōu)勢如下：

人員優(yōu)勢：擁有龐大的行業(yè)專家及顧問團(tuán)隊，公司管理團(tuán)隊成員均從事項目咨詢及資質(zhì)認(rèn)證工作多年，取得國家統(tǒng)一考試的注冊咨詢（投資）工程師資格證書，大部分來自于研究院所與設(shè)計院,不僅擁有高級職稱或博士碩士學(xué)位,而且擁有十幾年的項目策劃與管理經(jīng)驗。

專業(yè)優(yōu)勢：擁有一支兼具調(diào)查統(tǒng)計、行業(yè)分析和市場研究與管理咨詢經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，注重客戶差異化需求，有利于把握專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作特點(diǎn)，能夠提供并能滿足客戶的個性化、專業(yè)化需求。

經(jīng)驗優(yōu)勢：擁有多年積聚的龐大的行業(yè)專家及顧問團(tuán)隊，具有上千個可查詢的完整的投資分析報告。龐大的顧問團(tuán)隊可以迅速為您的項目工程組成專項服務(wù)小組，專項小組人才集

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專業(yè)性、投資策劃、財務(wù)、項目管理與市場營銷以及實踐經(jīng)驗于一體。

服務(wù)優(yōu)勢：本著“誠信、專業(yè)、權(quán)威、時效”的服務(wù)理念，以客戶為中心，對項目實行了解、溝通、審稿、修改、定稿的全過程、全方位服務(wù)。公司承諾：由我公司編制的技術(shù)報告提供終生免費(fèi)修改服務(wù)（不改變項目規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容）。

十、可研的編制時間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

編寫時間：一般為3-7個工作日（不含評審時間），可根據(jù)客戶要求，按時出稿。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項目所屬行業(yè)、投資規(guī)模、項目承建單位提供的基礎(chǔ)資料詳細(xì)程度、項目文件的用途、項目文件要求撰寫的深度和是否需要附資質(zhì)蓋章來計費(fèi)。

醫(yī)療器械設(shè)備項目可行性報告是由河南助陣投資咨詢有限公司原創(chuàng)，用個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。如果轉(zhuǎn)載本文內(nèi)容請注明出處，并征得本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的許可。

可行性研究報告

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第五篇：物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫 續(xù)

物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫（續(xù)上

本公司將為該物業(yè)提供一套依照現(xiàn)今發(fā)達(dá)國家及地區(qū)所采用的先進(jìn)預(yù)算模式擬就的財務(wù)預(yù)算案。預(yù)算案內(nèi)每一內(nèi)容及項目均針對該物業(yè)所選擇的設(shè)施和設(shè)備作出評估，而該項評估以使物業(yè)能達(dá)到專業(yè)管理服務(wù)為目的，所有數(shù)據(jù)及服務(wù)條件都以高品質(zhì)管理服務(wù)為依據(jù)。

該項財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括下列各項支出，以便作為確定日后管理運(yùn)作費(fèi)用的基礎(chǔ)：

(1)管理員工薪金

①薪金及年終獎金；

②加班費(fèi)；

③勞工保險費(fèi)；

④制服及洗衣費(fèi)；

⑤員工訓(xùn)練費(fèi)。

(2)維修及保養(yǎng)費(fèi)

①升降機(jī)；

②排水設(shè)備； ③電器裝置； ④保安系統(tǒng)； ⑤消防設(shè)備；

⑥后備發(fā)電機(jī)設(shè)備； ⑦給水設(shè)備； ⑧樓宇維修；

⑨大樓標(biāo)志及指示牌； ⑩通訊及廣播； 大樓自動化系統(tǒng)； 12 垃圾處理設(shè)備； 13 清洗貯水池； 14 衛(wèi)生設(shè)備； 15 洗窗機(jī)； 停車場設(shè)備等。(3)公共事業(yè)支出費(fèi) ①電力； ②自來水； ③電話。(4)雜項支出 ①園藝保養(yǎng)； ②節(jié)日布置； ③大樓清潔； ④行政管理；

⑤會計稽核大樓賬目； ⑥大樓保險； ⑦預(yù)留修繕基金； ⑧管理經(jīng)理人酬金。

(三)用戶搬運(yùn)及裝修期間的管理顧問服務(wù)

從物業(yè)落成到用戶搬運(yùn)階段，大樓內(nèi)將充斥各方面人士，包括租賃代理、承租戶、裝修工程承包商、建筑工程人員、維修人員及管理員工等，這必將對大樓整體營運(yùn)管理、保安、清潔等構(gòu)成很大影響。本公司將提供系統(tǒng)的用戶搬運(yùn)及裝修期間的管理顧問服務(wù)。

該項服務(wù)包含以下內(nèi)容：

1.移交大樓單位與用戶程序

包括檢查用戶的有效租約文件，并由組長級員工向租戶履行移交程序并提示應(yīng)知事項，如大樓內(nèi)各項設(shè)施、裝修須知、運(yùn)送物件安排等。單位內(nèi)的工程問題亦需要用戶于一定時間內(nèi)告知物業(yè)管理公司及時予以修繕。此外，本公司將負(fù)責(zé)審閱用戶提交的單位裝修圖紙，并限定用戶在審批通過后才準(zhǔn)許其承包商開始裝修工程，以保障大樓設(shè)施及業(yè)主權(quán)益。

2.裝修工程及物料運(yùn)送控制程序

為確保用戶的裝修工程及材料運(yùn)送能配合大樓整體營運(yùn)規(guī)劃，要求各用戶指定的裝修承包商應(yīng)在施工前提供有關(guān)資料及費(fèi)用，以免妨礙大樓的正常運(yùn)作，確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。本公司將要求用戶提供以下資料及相關(guān)費(fèi)用：

(1)裝修樓層／單位的證明；

(2)24小時的聯(lián)絡(luò)人、電話、尋呼機(jī)、手機(jī)號碼；

(3)承包商綜合保險單資料；

(4)公共第三者保險單資料；

(5)估計裝修工程天數(shù)；

(6)裝修物料運(yùn)送時間表；

(7)每日工作人數(shù)；

(8)駐場主管聯(lián)系電話、尋呼機(jī)、手機(jī)號碼；

(9)裝修期的臨時水電供應(yīng)費(fèi)用與保證金等。

3.保安控制

此期間的保安顧問服務(wù)，將包括大樓內(nèi)全部公共場所、走廊、機(jī)械室、空調(diào)室及樓梯等處的保安工作。駐大樓管理處將嚴(yán)格執(zhí)行上級指示的各項保安措施，以確保大樓在此期間的安全運(yùn)作。

4.搬運(yùn)控制

為防止大樓樓板承重超過建筑法規(guī)允許的限度，公司應(yīng)告知各用戶有關(guān)規(guī)定，同時也要求用戶提供搬運(yùn)特別物件或器材的明細(xì)計劃，以便審核這些行為是否違規(guī)。此外，對于搬遷期間的電梯安排及運(yùn)送方法等，管理處將制訂適當(dāng)程序及運(yùn)作模式，以配合用戶的遷入搬運(yùn)安排。

5.安全控制

本公司特別強(qiáng)調(diào)安全第一，無論管理人員、裝修承包商還是用戶，必須遵守大樓制訂的安全守則，以防發(fā)生意外。如單位內(nèi)樓板禁止切割或挖掘，再如用戶單位內(nèi)設(shè)施的更改、易燃物體管理及處置等，管理處都將制訂專門條規(guī)進(jìn)行監(jiān)管，以保安全。

二、物業(yè)管理運(yùn)作服務(wù)

本公司可在大樓落成及發(fā)給樓宇使用執(zhí)照后提供實質(zhì)管理運(yùn)作服務(wù)，服務(wù)項目如下：

①大樓保險事宜；

②大樓管理人力資源；

③保安服務(wù)；

④清潔服務(wù)；

⑤維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)；

⑥財務(wù)管理；

⑦租務(wù)管理；

⑧停車場管理；

⑨處理租戶投訴；

⑩園藝保養(yǎng)及節(jié)日布置；

公共關(guān)系； 租戶聯(lián)系及管理報告。

(一)具體服務(wù)內(nèi)容

1.大樓保險事宜

本公司可提供經(jīng)專業(yè)人士認(rèn)可的物業(yè)估值報告，以供確定大樓的保險價值。該項服務(wù)將于大樓正式營運(yùn)前提供業(yè)主參考。

2.大樓管理人力資源

(1)配合大樓所需，聘請及培訓(xùn)合適的員工負(fù)責(zé)日常管理、保安及維修等工作，以確保高品質(zhì)服務(wù)素質(zhì)。

(2)制訂員工編制表、當(dāng)班時間表、員工手冊及各項運(yùn)作報告等。

(3)在大樓正式營運(yùn)前調(diào)派機(jī)電及管理人員進(jìn)駐以熟悉各項設(shè)施運(yùn)作，配合日后管理服務(wù)。

3.保安服務(wù)

(1)聘請合適的員工并輔以專業(yè)訓(xùn)練。依本公司以往經(jīng)驗，直接聘任保安人員可避免因外包承包商產(chǎn)生的管理問題，如員工流動性、缺乏歸屬感及對大樓的認(rèn)知等。

(2)本公司將結(jié)合業(yè)主代表意見擬定保安人員崗位，設(shè)立特定的并適合本物業(yè)的保安制度及編制相關(guān)巡邏路線圖表等。

(3)為確保保安服務(wù)能達(dá)到預(yù)定的效果，本公司將定期會同業(yè)主代表舉行會議商討大樓保安問題。

(4)在大樓正式營運(yùn)前，本公司將依據(jù)業(yè)主的特定要求擬訂一套符合大樓需要的保安計劃供業(yè)主審核確認(rèn)。

4.清潔服務(wù)

(1)本公司將制定大樓清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如建材的類別、位置、清潔次數(shù)及所需員工等。

(2)本公司還將擬定清潔服務(wù)條款，以便就所承包的清潔及垃圾清運(yùn)服務(wù)進(jìn)行招標(biāo)。本公司憑借以往接管大樓的經(jīng)驗，定能獲得具有價格競爭力的清潔服務(wù)合約，使業(yè)主能以合理費(fèi)用達(dá)致理想成效。

(3)本公司將備有適當(dāng)報表用以監(jiān)督清潔承包商日常運(yùn)作，如核查清潔員工資歷，檢驗清潔服務(wù)品質(zhì)等。本公司將設(shè)有罰則以規(guī)范廠商的服務(wù)人數(shù)及清潔品質(zhì)，處罰記錄將定期審核以確定清潔費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。

(4)本公司建議租用戶的單位內(nèi)清潔委任相同的承包商負(fù)責(zé)，從而減少大樓內(nèi)保安及管理運(yùn)作問題。由同一承包商承包大樓清潔服務(wù)還可節(jié)省大樓營運(yùn)支出，使公共場所的清潔費(fèi)用更有競爭力。本公司將協(xié)助擬定租用戶單位內(nèi)清潔服務(wù)的細(xì)則條款以期達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5.維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)

(1)本公司將全權(quán)負(fù)責(zé)大樓內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及保養(yǎng)服務(wù)。各駐大樓技工將在高級技師督導(dǎo)下做好各項操作、維護(hù)及定期保養(yǎng)工作。

(2)本公司將編制短期及長期修繕計劃，建立機(jī)電維護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并備有各類保養(yǎng)報表以備檢查。

(3)選擇適合的保養(yǎng)承包商執(zhí)行定期及大型維修保養(yǎng)計劃，該項計劃將由本公司負(fù)責(zé)制訂工程細(xì)則并通過核查，由業(yè)主核準(zhǔn)后進(jìn)行。

(4)本公司將在被委任為物業(yè)管理代理后，為大樓制訂一套5年的長期修繕計劃書，并由業(yè)主審核后施行。

6.財務(wù)管理

1)大樓管理預(yù)算案

(1)管理預(yù)算案主要針對大樓日常運(yùn)作支出作出評估并制定。經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)后，該預(yù)算案將作為大樓財務(wù)預(yù)算管理基準(zhǔn)，由業(yè)主授權(quán)本公司全責(zé)處理。

(2)依據(jù)預(yù)算案，本公司將建議管理處制定空調(diào)費(fèi)及保證金金額。

2)處理支出賬目

所有大樓內(nèi)的管理運(yùn)作賬目將由駐大樓經(jīng)理審核后交總公司作最后核準(zhǔn)，一切支出項目將依據(jù)先前通過的大樓管理預(yù)算案所制定的預(yù)估費(fèi)用予以核批。3)收支損益表

(1)本公司將每月提交大樓收支損益報告供業(yè)主審核，報告內(nèi)容包括大樓所有支出明細(xì)項目及預(yù)估支出，并提供管理費(fèi)收支賬目與應(yīng)收賬款相對照，以便業(yè)主了解大樓財務(wù)狀況。

(2)大樓收支損益賬目將每年由經(jīng)認(rèn)可的會計師稽核并存檔記錄。4)管理賬戶

(1)本公司將在業(yè)主指定的銀行開設(shè)大樓管理賬戶，以備業(yè)主審核各項開支。

(2)除有支出需要外，所有大樓管理金額將存放于專有賬戶，管理金額所獲得的利息也將歸入大樓管理賬戶。該賬戶特定專供大樓的管理營運(yùn)使用。

(3)本公司將每日提供管理賬戶的銀行收支記錄及結(jié)存供業(yè)主以審核。

5)代收租金及管理費(fèi)

(1)本公司將每月代業(yè)主發(fā)出租金通知單給承租戶，所有收到的租金將立即存入業(yè)主指定的銀行賬戶，并按時提交有關(guān)租金管理的書面報告，同時本公司還將向欠租的租戶發(fā)出催收通知書，以確保業(yè)主能按期收到租金款項。

(2)除發(fā)出租金通知單外，本公司還將每月發(fā)出管理費(fèi)通知單給各承租戶，并將所有收到的費(fèi)用存入前述管理賬戶，并依據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)將其用于大樓管理營運(yùn)。

7.租務(wù)管理

(1)為保障業(yè)主權(quán)益，本公司在被委任為物業(yè)管理經(jīng)理人后，除前述協(xié)助業(yè)主制訂租約條款及細(xì)則外，還將在租用戶租約期內(nèi)向他們提供有關(guān)執(zhí)行租約的服務(wù)。

(2)在租約有效期內(nèi)，確保租戶遵從租約上所訂立的條款，并將進(jìn)行定期查核查。

(3)租戶有欠租或不履行租約條款的行為時，迅速報告業(yè)主以便盡快采取行動，以保障業(yè)主權(quán)益。

(4)在原租戶租約期滿前，代表業(yè)主與租戶洽談并訂立新租約，提供租金水平的市場現(xiàn)值供業(yè)主參考核批。

(5)當(dāng)租戶租約期滿后，本公司將代表業(yè)主收回有關(guān)單元，并建議進(jìn)行適當(dāng)修葺，使之能盡快租出。

8.停車場管理

(1)制訂停車場整體經(jīng)營策略，如出租營運(yùn)安排及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

(2)規(guī)劃停車場的日常管理程序，制訂停車場守則及車輛進(jìn)出動線流程。

9.處理租戶投訴

(1)駐大樓管理處將記錄所有租用戶的建議或投訴，并在最短時間內(nèi)處理。(2)本公司物業(yè)管理部主管級人員將會同駐物業(yè)現(xiàn)場主管定期拜訪各承租戶，建立友好溝通。

(3)將所有租戶的建議及投訴記錄提供給業(yè)主，以備業(yè)主核查及檢討。

10.園藝保養(yǎng)及節(jié)日布置

(1)安排大樓園藝保養(yǎng)員工及園藝保養(yǎng)承包商處理日常園藝景觀的維護(hù)工作，并挑選廠商供應(yīng)適時的盆栽以改善大樓環(huán)境。

(2)在特定節(jié)日，如中秋節(jié)、春節(jié)等期間安排大樓布置，所有計劃將在業(yè)主核準(zhǔn)后方才施行。

11.公共關(guān)系

(1)定期與大樓各租戶溝通并收集意見，保持雙方友好關(guān)系，促進(jìn)大廈管理運(yùn)作更順暢。

(2)與區(qū)內(nèi)政府機(jī)關(guān)及有關(guān)團(tuán)體保持聯(lián)絡(luò)，遇有特別事件或狀況時能即時發(fā)揮作用。

12.租戶聯(lián)系及管理報告

(1)大樓管理處將定期發(fā)出通告，報道大樓內(nèi)咨訊及其他事項，并將最新或經(jīng)修改的管理規(guī)章告知租戶。

(2)本公司物業(yè)管理部主管將定期拜訪主要租戶，收集有關(guān)改善管理運(yùn)作的意見及建議。

(3)本公司將每月與業(yè)主舉行例會，檢討及報告管理進(jìn)度，必要時還可舉行特別會議，商討其他有關(guān)管理問題。

(4)本公司將每月提交詳盡的管理報告供業(yè)主審核，內(nèi)容將包括大樓人力資源狀況、租用戶的投訴、租約將要期滿的租用戶名單、大樓維修事項、管理費(fèi)用及租金收支表等。(二)管理運(yùn)作進(jìn)程與員工工作細(xì)則

就××物業(yè)的規(guī)劃，本公司建議物業(yè)管理組織的運(yùn)作如下(圖3-2-5)：

1.管理運(yùn)作進(jìn)程

1)業(yè)主與××物業(yè)管理公司

由業(yè)主委任本公司為管理經(jīng)理人，負(fù)責(zé)本物業(yè)的一切管理事宜，本公司則直接向業(yè)主負(fù)責(zé)并定期或每月提交管理報告和物業(yè)財務(wù)資料。

2)××物業(yè)管理公司與駐物業(yè)現(xiàn)場主管／其他管理人員

本公司在被委任為管理經(jīng)理人后，將委派資深物業(yè)經(jīng)理進(jìn)駐大廈統(tǒng)籌處理日常管理事宜，其他管理人員也將配合大廈運(yùn)作需要適當(dāng)設(shè)置。本公司物業(yè)管理部專門負(fù)責(zé)人將會同駐物業(yè)現(xiàn)場主管定期與業(yè)主溝通及檢討各項管理運(yùn)作事務(wù)。

3)××物業(yè)管理公司與基層管理員工

各基層管理員工將依據(jù)其資歷及經(jīng)驗在物業(yè)正式營運(yùn)前接受調(diào)配和訓(xùn)練，該級別的管理員工將著重選擇有實踐經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任，務(wù)求能夠勝任日常管理事務(wù)。本公司將負(fù)責(zé)督導(dǎo)及培訓(xùn)各管理員工掌握專業(yè)管理知識，并將所學(xué)理論自覺運(yùn)用于物業(yè)管理實踐。

2.管理員工工作細(xì)則

1)物業(yè)主管

(1)按其職權(quán)所屬，嚴(yán)密監(jiān)管其下轄各員工的日常工作。

(2)編制員工輪值表，作出精細(xì)安排，需要時調(diào)派適量員工當(dāng)班，避免出現(xiàn)人手不足或冗員過多的情況。

(3)每日呈交工作報告給公司物業(yè)管理部。

(4)主持每周工作會議，檢討工作表現(xiàn)，并借此溝通各級工作人員。

(5)巡查其職責(zé)范圍內(nèi)的運(yùn)作，以確保完成下列各項工作：

①清潔情況滿意；

②保安系統(tǒng)操作正常；

③排水系統(tǒng)正常；

④空調(diào)供應(yīng)正常；

⑤園藝擺設(shè)滿意；

⑥消防通道無障礙物阻塞；

⑦后備系統(tǒng)正常。

(6)第一時間處理投訴，直到事件圓滿解決為止。

(7)協(xié)助安排物業(yè)管理部負(fù)責(zé)人員探訪大樓承租戶。

(8)遇有事件發(fā)生時，第一時間趕赴現(xiàn)場，指揮員工并控制場面。

(9)熟悉所有緊急情況處理步驟，如臺風(fēng)預(yù)防措施、防火設(shè)施、緊急出口位置等。

2)物業(yè)管理員

(1)按工作指示駐守崗位或巡視指定的保安路線。

(2)隨時保持最佳工作狀態(tài)，處理意外時必須保持鎮(zhèn)定。

(3)絕對服從合理的工作指示。

(4)駐守崗位、巡視或監(jiān)視指定的物業(yè)范圍，如發(fā)現(xiàn)任何可疑之處，立即按工作指示處理，并通知值勤主管。

(5)盡量避免使用武力，有需要時應(yīng)召喚其他值勤人員支援。

(6)下班時如接班同事因任何理由未能準(zhǔn)時到達(dá)，不可離開崗位，應(yīng)通知主管代安排接班。

3)維修保養(yǎng)員

(1)按照主管指示執(zhí)行修繕程序或擔(dān)任其他應(yīng)急職務(wù)。

(2)負(fù)責(zé)大樓內(nèi)一切維修工程，經(jīng)由上級認(rèn)定要由指定承包商保養(yǎng)的例外。

(3)維修工程進(jìn)行時，應(yīng)盡量避免給用戶造成不便。

(4)工程進(jìn)行時若涉及停電、停水、?？照{(diào)，需由上級決定，并發(fā)出書面通告預(yù)先通知用戶。

(5)每日做好并提交工作記錄以及各修繕記錄。

(6)領(lǐng)取工具時應(yīng)填寫申請表，工具應(yīng)妥為使用，完工后應(yīng)立即交回并及時記錄。

(7)進(jìn)行任何工作時，應(yīng)以保證安全為原則。

(8)按時檢查應(yīng)急系統(tǒng)，如抽水機(jī)、后備電力系統(tǒng)等。

4)停車場管理員

(1)控制停車場管理系統(tǒng)及有關(guān)設(shè)施。

(2)記錄日常進(jìn)出大樓車輛資料，協(xié)調(diào)貨運(yùn)車輛的貨物啟運(yùn)裝卸工作。

(3)上下班時協(xié)助疏導(dǎo)通道與車輛流量。

(4)停車場內(nèi)若發(fā)生意外，應(yīng)知悉處理步驟。

(5)若發(fā)現(xiàn)有可疑人士在停車場內(nèi)徘徊，應(yīng)立即呼喚其他管理員工到場協(xié)助。

(6)停車場內(nèi)停放的車輛有警報長鳴時，應(yīng)立即前往查看，并于事后記錄一切，包括誤鳴在內(nèi)。

(7)未經(jīng)主管同意，切勿代客停車。

(8)工作時必須穿戴反光背心制服，以確保安全。

5)清潔員工／承包商

(1)打掃清潔所有公共場所，包括公共走廊、樓梯、電梯、大堂、管理處、洗手間及天臺等。

(2)清洗所有公共設(shè)施設(shè)備及裝置，包括電梯、電扶梯、各類管口、木器、金屬制品、窗戶、玻璃門、滅火器、照明設(shè)備、垃圾桶及煙灰缸等。

(3)所有公共地板打蠟。

(4)將廢棄物收集及妥當(dāng)處置。

(5)清理和疏通排水系統(tǒng)，以防堵塞。

(6)按照大樓經(jīng)理／主管／組長的指示執(zhí)行其他清潔任務(wù)或特別服務(wù)。

(7)所有在高空外墻工作之清潔員，必須配戴安全防護(hù)用具，違者一律給予紀(jì)律處分。

(8)所有清潔工具、用品均為大樓財物，如有不正當(dāng)使用者，可能被疑為盜竊，外包廠商工具器材例外。服務(wù)形式及費(fèi)用

一、服務(wù)形式

1.管理顧問服務(wù)

本公司將在被委任為物業(yè)管理顧問期間，定期與業(yè)主、建筑師、承建商及各有關(guān)單位舉行會議，報告工作進(jìn)度，檢討有關(guān)問題并提供專業(yè)意見。本公司建議服務(wù)期限從公司被委任開始至樓宇使用執(zhí)照發(fā)放為止。2.實質(zhì)管理服務(wù)

本公司將在樓宇使用執(zhí)照發(fā)放后開始提供實質(zhì)管理服務(wù)并直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，派出管理人員進(jìn)駐大樓提供建議書所確定的服務(wù)，并定期與業(yè)主舉行會議，提交管理運(yùn)作報告。本公司建議服務(wù)期限自樓宇使用執(zhí)照發(fā)放開始，為期兩年，兩年合約期滿則自動續(xù)約，或變動方提前三個月通知終止合約。

二、服務(wù)費(fèi)用

1.管理顧問服務(wù)

為使業(yè)主對本公司的服務(wù)質(zhì)量樹立信心，該階段服務(wù)本公司將不收取費(fèi)用。本公司相信該項服務(wù)對整項發(fā)展計劃的物業(yè)管理會有積極的作用及幫助。

2.實質(zhì)管理服務(wù)

依據(jù)建議書所提供的實質(zhì)管理服務(wù)(包括大樓管理、保安管理、財務(wù)管理、維護(hù)管理等項目)。自委任期開始，公司將于每月在管理賬戶內(nèi)收取人民幣一萬二千元整作為服務(wù)費(fèi)，每十二個月再行議定費(fèi)用。

結(jié)

論

深信貴業(yè)主從上述建議書內(nèi)容中已深刻了解到本公司對參加本案的興趣，并希望能有機(jī)會與貴業(yè)主合作從事極富挑戰(zhàn)性及創(chuàng)意性的綜合物業(yè)管理規(guī)劃案。

若委任本公司為本項發(fā)展計劃的物業(yè)管理經(jīng)理人，本公司深具信心能勝任此職，原因有以下幾點(diǎn)：

1.本公司物業(yè)管理部員工對物業(yè)管理有豐富的實務(wù)經(jīng)驗，公司現(xiàn)代化的專業(yè)物業(yè)管理技術(shù)與運(yùn)作策劃都能滿足貴業(yè)主的需求。

2.本公司能依據(jù)貴業(yè)主的要求，為本項物業(yè)管理設(shè)計出一套周全完善的管理方案。

3.本公司深信在建筑期內(nèi)引進(jìn)物業(yè)管理概念及專業(yè)顧問意見，對整項計劃的功能效益及資金有效使用都有正面作用。本公司亦會于此階段與建筑師及其他顧問共同合作以實現(xiàn)這一目標(biāo)。

4.依據(jù)以往經(jīng)驗及專業(yè)知識，如果一項發(fā)展計劃能于開發(fā)建設(shè)期間融入物業(yè)管理策略及意見，則可避免日后發(fā)生重大管理問題或?qū)嵸|(zhì)運(yùn)作困難，對整項計劃的經(jīng)濟(jì)效益也得益顯著。

5.由本公司提供的專業(yè)管理服務(wù)能保證貴業(yè)主投資物業(yè)的利益，因為通過上述服務(wù)，物業(yè)價值不僅不會因時間日久而降低，反而會因管理得當(dāng)而提升，更可襯托出未來新物業(yè)的價值。

致

禮

××物業(yè)管理公司

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