第一篇：物流項(xiàng)目投標(biāo)書

這里以某一物流項(xiàng)目建議書為例，說明第三方物流項(xiàng)目投標(biāo)書的一般格式與內(nèi)容。其中L為某物流公司，C為某連鎖超市。

一、總論

C公司邀請(qǐng)L物流公司為其在某地的物流提供供應(yīng)鏈解決方案。

本項(xiàng)目的目的是為C公司在顧客和供應(yīng)商中樹立一流的高質(zhì)量的超市形象。作為C公司的主要物流服務(wù)提供者，L公司期望降低總成本，提高顧客服務(wù)水平。L公司意識(shí)到C公司期望其提高運(yùn)行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，L公司為此提供在有效成本水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其希望地解決方案。

L公司理解C公司的項(xiàng)目目標(biāo)是：

（1）滿足某地的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)計(jì)劃和操作能力；

（2）保證供應(yīng)鏈的靈活性并產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率；

（3）改善存貨的可見性；

（4）集中時(shí)間與精力于公司的核心業(yè)務(wù)，而不是在物流方面；

（5）在某地，通過與有資質(zhì)的公司的借物流伙伴關(guān)系，來運(yùn)作倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)；等。

為了在開始時(shí)將運(yùn)作影響降到最低限度，L公司建議在開始實(shí)施階段用影子管理辦法。在整個(gè)實(shí)施階段，L公司將用適合的方法與C公司討論分析，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。

為了支持C公司預(yù)計(jì)的銷售增長(zhǎng)，提供靈活的供應(yīng)鏈，改進(jìn)存貨水平，L公司將接管以下工作：

（1）關(guān)閉X地和Y地的倉庫，在A地新開一個(gè)倉庫；

（2）X地的配送；

配送方案包括建立新的車隊(duì)，該車對(duì)可以由C公司目前協(xié)議或子承包的配送車輛和L公司提供的配送車輛組成。

作為C公司的主要物流提供者，L公司將負(fù)責(zé)：

（1）管理運(yùn)作靈活、有效、透明的供應(yīng)鏈；

（2）檢查和實(shí)施改進(jìn)物流效率的方法；（3）加強(qiáng)“最少存貨”供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用；

（4）提供存貨的最大透明度；

（5）示范換貨、死存貨、損失和損壞最小；

（6）充分利用存貨控制系統(tǒng)；

（7）充分利用設(shè)備和空間；

（8）管理、協(xié)調(diào)或提供運(yùn)輸和配送功能；

（9）與C公司緊密合作，保證滿足甚至超出C公司的滿意水平；

（10）進(jìn)一步提出改進(jìn)建議。

L公司把合作關(guān)系看成一種特別安排的商業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系基于相互信任、坦誠(chéng)相待、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。這樣可以形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得商業(yè)表現(xiàn)比單個(gè)公司更強(qiáng)。

L公司承諾與C公司不斷合作，為顧客提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，L公司承諾貢獻(xiàn)必要的管理資源，來研究和熟悉C公司所處的行業(yè)。

L公司相信下面的建議書已經(jīng)能滿足C公司的要求，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，能夠與其建議書中指定的任務(wù)所需成本為：

方案一：某地點(diǎn)倉儲(chǔ)和配送操作：**人民幣元/年

方案二：某地點(diǎn)倉儲(chǔ)和配送操作：**人民幣元/年

二、前言

本建議書根據(jù)C公司提供數(shù)據(jù)，具體說明C公司在X地的配送中心和配送要求。

L公司派了一名高級(jí)主管考察C公司在X地和Y地的倉庫，發(fā)現(xiàn)了有許多作業(yè)領(lǐng)域具有改進(jìn)的潛力，包括：

（1）分散的配送中心；

（2）存儲(chǔ)與分揀系統(tǒng)；

（3）倉庫管理系統(tǒng)；

（4）其他。

L公司也派員考察了設(shè)置于A地的C公司新建的購物配送中心。盡管這個(gè)配送中心選址比較恰當(dāng)，但整個(gè)倉庫地方太大，而且也不是專為C公司而建的。

當(dāng)合作各方具有共同的目標(biāo)時(shí)，伙伴關(guān)系就是以往存在的關(guān)系的自然延伸。對(duì)物流聯(lián)盟的伙伴來說，一般應(yīng)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，并盡力在成本和服務(wù)上做到領(lǐng)先。L公司把為C公司提供配送中心和配送服務(wù)看作是雙方互惠關(guān)系的延伸，它能使雙方都得益。

三、項(xiàng)目的目標(biāo)

C公司正在尋求與有專業(yè)水準(zhǔn)的物流服務(wù)提供者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于C公司的包括：1）A地倉庫，2）配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。

C公司的“具體要求”包括：

（1）加強(qiáng)它在市場(chǎng)中的地位；

（2）與領(lǐng)先物流提供者合作；

（3）提高操作能力與效益，滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要；

（4）提高供應(yīng)鏈的靈活性，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，擴(kuò)大透明度；

（5）改進(jìn)長(zhǎng)期全國(guó)增長(zhǎng)目標(biāo)的運(yùn)作；

（6）充分利用供應(yīng)鏈信息技術(shù)；

（7）提供可靠、一致的顧客服務(wù)；

（8）改進(jìn)倉庫的使用，增強(qiáng)配送能力、提高生產(chǎn)率；

（9）引進(jìn)新的送貨方式，增強(qiáng)裝貨能力、提高效率；

L公司的倉儲(chǔ)和配送將使C公司的門店：

（1）滿足C公司的增長(zhǎng)需要；

（2）節(jié)省管理時(shí)間，為C公司集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷售快速消費(fèi)品和雜貨商品；

（3）取得物流操作明顯效益，提高商店服務(wù)水平；

（4）在物流方面為C公司提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具；

（5）C公司和L公司共同減少成本；

（6）保持滿足未來需求和全球變化的靈活性；

（7）改進(jìn)存貨控制；

（8）接受具體、及時(shí)和準(zhǔn)確的管理信息。

其他方面的要求包括：

（1）幫助C公司協(xié)調(diào)短期和長(zhǎng)期物流戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，如降低物流總成本，增加業(yè)務(wù)過程的速度，改進(jìn)資金管理；

（2）根據(jù)要求進(jìn)行管理和匯報(bào)；

（3）保證所有的運(yùn)作符合“健康和安全”條例；

（4）保持對(duì)顧客需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性；

（5）匯報(bào)主要運(yùn)作情況，參加每周的會(huì)議；

（6）密切溝通、及時(shí)匯報(bào)，以便C公司以事實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策；

（7）不斷改進(jìn)運(yùn)作，保證取得效率，使顧客服務(wù)水平達(dá)到甚至超過期望達(dá)到的或世界最好的服務(wù)水平；

（8）在不影響客戶服務(wù)水平的前提下格局向新的操作方式轉(zhuǎn)變；

（9）對(duì)長(zhǎng)期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。

四、項(xiàng)目的要求與任務(wù)

L公司有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員，必要時(shí)可利用他們的專業(yè)知識(shí)來實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)提供的數(shù)據(jù)和L公司觀察所得的資料，項(xiàng)目的主要要求與任務(wù)是物流中心和倉庫作業(yè)取得“最佳實(shí)踐”并提高生產(chǎn)率，下面的控制過程和程序是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要任務(wù)而設(shè)計(jì)的。L公司將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員。

（一）過程

（1）接受來自各地的貨物到倉庫；

（2）把貨物放在儲(chǔ)存地區(qū)；（3）管理存貨；

（4）根據(jù)C公司指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理分揀、檢查和制作單證；

（5）把貨物放到L公司管理的運(yùn)輸工具上；

（6）根據(jù)指示分揀單項(xiàng)商品；

（7）必要時(shí)，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝；

（8）送貨；

（9）根據(jù)要求進(jìn)行其他作業(yè)，如重新包裝、重新堆放、加固捆扎等；

（10）一年兩次徹底盤點(diǎn)，日常盤點(diǎn)周期可按日、周、月進(jìn)行；

（11）處理從倉庫到配送中心和配送中心到顧客的退貨。

顧客服務(wù)水平做到：

（1）當(dāng)?shù)嘏渌停焊籼焖瓦_(dá)；

（2）準(zhǔn)確配送率：99％。

L公司提供資源：

（1）提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)設(shè)施和所需的勞動(dòng)力；

（2）提供倉庫安全保障；

（3）提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。

（二）人力資源

管理結(jié)構(gòu)：L公司將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的“合同經(jīng)理”全面負(fù)責(zé)管理C公司的合同。該“合同經(jīng)理”專門負(fù)責(zé)與C公司聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個(gè)方面，并負(fù)責(zé)保證C公司對(duì)業(yè)務(wù)合作的滿意。

人員轉(zhuǎn)變：所有的轉(zhuǎn)變費(fèi)用，如C公司目前的人員從C公司轉(zhuǎn)移到L公司下崗的補(bǔ)貼，將由C公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。

（三）合同匯報(bào)

倉儲(chǔ)和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報(bào)，“合同經(jīng)理”將與C公司的工作人員配合，有效地實(shí)施計(jì)劃。我們建議合同中使用如下的“關(guān)鍵表現(xiàn)指示”（KPI）：

（1）準(zhǔn)時(shí)送貨；

（2）特殊貨物的配送；

（3）準(zhǔn)確分揀；

（4）通過能力；

（5）能力利用率。

兩家公司將進(jìn)一步合作，共同開發(fā)合適的“關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)”（KPI），然后與該行業(yè)具體實(shí)踐相對(duì)照。這些KPI在需要時(shí)提交，作為對(duì)比和改進(jìn)作業(yè)的基礎(chǔ)。

執(zhí)行小組：L公司執(zhí)行小組的主要高級(jí)人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)。

（四）信息技術(shù)

所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由C公司支付。

（五）主要假設(shè)

起草這個(gè)建議時(shí)，倉儲(chǔ)和配送操作是建立在下面假設(shè)（大部分已與C公司討論過，并取得認(rèn)可）的基礎(chǔ)上的：

總的假設(shè)：

（1）所有生產(chǎn)量均來源于C公司提供的數(shù)據(jù)；

（2）L公司將獲得關(guān)于倉儲(chǔ)和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財(cái)務(wù)信息；

（3）在調(diào)研階段，C公司將派一至二人作數(shù)據(jù)收集工作，為產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存作總體的全面分析；

（4）產(chǎn)品由C公司投保，倉庫的保險(xiǎn)由倉庫所有人投保，L公司對(duì)所有放在倉庫的貨物負(fù)有公共責(zé)任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保；

（5）貨物屬于干貨類；

（6）C公司將提供危險(xiǎn)貨物的詳細(xì)說明，這可能導(dǎo)致倉庫所有者對(duì)C公司的額外收費(fèi)；

（7）C公司將和L公司共同努力減少庫存。

信息技術(shù)---存貨控制系統(tǒng)的假設(shè)：

（1）C公司和L公司共同在當(dāng)前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈中改進(jìn)存貨透明度；（2）所有建立和正在運(yùn)行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊的費(fèi)用均由C公司支付；

（3）L公司不承擔(dān)C公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工的責(zé)任；

（4）C公司參加每周的KPI匯報(bào)工作會(huì)議；

（5）可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。

配送假設(shè)：

（1）所有的配送頻率均根據(jù)C公司的數(shù)據(jù)作出。L公司強(qiáng)調(diào)配送分析根據(jù)每次配送的貨托平均數(shù)和具體的配送頻率來進(jìn)行；

（2）C公司的配送車隊(duì)沒有進(jìn)入新的配送車隊(duì)；

（3）配送車隊(duì)包括2.5至8噸車，根據(jù)要求，額外的能力可以從C公司現(xiàn)有車隊(duì)中或分包車隊(duì)中獲得；

（4）所有的費(fèi)用，即保險(xiǎn)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、路橋費(fèi)、燃料費(fèi)、汽油費(fèi)。輪胎贊和運(yùn)輸工具的清洗費(fèi)和維修費(fèi)都包括在內(nèi)；

（5）車輛限制假設(shè)：到廣州和深圳市區(qū)的卡車可載2噸，其他的至少5噸；

（6）卸貨時(shí)，每輛車有一幫手，卸貨時(shí)間：2噸1小時(shí)，5噸1.5小時(shí)，8噸1.5小時(shí)；

（7）所有的大城市，在“緊急定單”時(shí)，有些可在白天限定時(shí)間進(jìn)入內(nèi)環(huán)，或內(nèi)環(huán)線倉庫將所接受夜間貨早晨送貨；

（8）C公司的倉庫必須開門，配備適當(dāng)?shù)娜藛T接收和簽發(fā)所有的白天、夜間送貨。配送中心的假設(shè)：

（1）C公司將積極減少“死存貨”與退貨，以協(xié)助倉庫空間的利用和生產(chǎn)率的提高；

（2）假定是標(biāo)準(zhǔn)倉庫業(yè)務(wù)和操作業(yè)務(wù)，例如：不需特殊處理；（3）地點(diǎn)是A地；

（4）所有的干貨區(qū)域大約xx，或xxx平方米；

（5）倉庫將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)托盤的五層堆放；

（6）有足夠的空間來進(jìn)行有效的加工和臨時(shí)儲(chǔ)存；

（7）封閉的倉庫地層。

（六）存貨數(shù)量、通過量和配送中心設(shè)施數(shù)量的顯示

（七）物流系統(tǒng)的定義

根據(jù)假定的產(chǎn)量、通過量和運(yùn)送效率，設(shè)計(jì)了配送車隊(duì)。核心配送車隊(duì)以某年某月的量來設(shè)計(jì)。

運(yùn)送：配送車隊(duì)在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部用兩個(gè)輪班運(yùn)送貨物。在城外或內(nèi)環(huán)線外部將在白天接受送貨。

五、項(xiàng)目的措施與安排

通過引進(jìn)新設(shè)備和配送車隊(duì)，L公司將提高生產(chǎn)率，使得C公司的物流成本最優(yōu)。這可以通過以下措施達(dá)到：

（1）良好的管理實(shí)踐；

（2）關(guān)閉目前低效率的倉庫；

（3）新的配送車隊(duì)。

建議書不僅可用來管理增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于C公司集中整個(gè)配送中心作業(yè)的總體規(guī)劃。這一戰(zhàn)略將能更好地控制C公司的服務(wù)水平和存貨成本。

假定計(jì)劃中新門店開張，時(shí)間計(jì)劃的改變對(duì)C公司是很重要的。因此，兩家公司必須緊密合作，達(dá)到起動(dòng)時(shí)間的一致。這個(gè)建議書是以A地運(yùn)作配送中心、配送開始日期某年某月某日為基礎(chǔ)制作的。

本建議的提出需要具備豐富的行業(yè)知識(shí)，它能幫助C公司在供應(yīng)鏈管理上作出戰(zhàn)略性變化，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。這需要綜合信息技術(shù)、物料搬運(yùn)、電子商務(wù)、運(yùn)輸和人力資源等各方面的因素，需要有一個(gè)積極參與C公司在這些領(lǐng)域的組織，它能幫助C公司在所有這些領(lǐng)域進(jìn)行決策。

過渡期的作業(yè)：L公司在建成新配送中心之前，應(yīng)公開地討論租用設(shè)備從事操作的可能性。臨時(shí)可采用的辦法是先行運(yùn)作，當(dāng)新的配送中心建成，再將作業(yè)轉(zhuǎn)向該配送中心。但是，如果A地配送中心的建設(shè)因不可控因素而延誤，那么臨時(shí)運(yùn)作就應(yīng)延期進(jìn)行。這樣的運(yùn)作，可使C公司獲得的利益在于：

（1）新的門店可得到及早支持；

（2）可使供應(yīng)商受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)采購的優(yōu)惠；

（3）運(yùn)輸立即開始。

對(duì)于L公司來說，它也可以以嚴(yán)格的操作、有效的反應(yīng)為基礎(chǔ)，管理C公司的供給鏈。為此，它將熱心于和C公司結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機(jī)會(huì)。

A地物流中心：物流方案依賴于配送中心的設(shè)計(jì)和預(yù)期完成的時(shí)間計(jì)劃。除此以外，擴(kuò)容的靈活性也是另一個(gè)重要問題。道路、硬件設(shè)施、冷藏庫、貨架等都會(huì)與物流方案一起影響總成本和效率。

下面的物流方案是以需求為依據(jù)的。

L公司同意維護(hù)好C公司在A地的配送中心設(shè)備，使其在任何時(shí)候都能保持清潔。只有經(jīng)授權(quán)的人才可以進(jìn)入倉儲(chǔ)地，到訪的駕駛員不準(zhǔn)進(jìn)入這一地區(qū)。

布局：堆放、貨架和安全存貨區(qū)。

存儲(chǔ)（Putaway）：根據(jù)運(yùn)載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進(jìn)先出（FIFO），引人影響效率機(jī)會(huì)的系統(tǒng)。

分揀：所有的分揀都根據(jù)C公司的分揀單來進(jìn)行的?，F(xiàn)在正在做的作業(yè)研究將能決定分揀的最佳順序。

任何缺貨將盡可能早地引起C公司的注意。一旦完成定單，它們就移到待運(yùn)地帶，與單證主作結(jié)合并裝到送貨車輛上。

存貨周轉(zhuǎn)：除了C公司指出的特殊產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)將根據(jù)“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行。周轉(zhuǎn)較慢的存貨將定期檢查，而到期產(chǎn)品將盡早通知C公司。

發(fā)送（DispaicU：為了保證裝貨的完整性，將對(duì)所有定單進(jìn)行仔細(xì)、全面檢查。

冷庫：C公司配送中心有一個(gè)冷庫，供倉儲(chǔ)易腐物品和糖果之用。L公司把這一部分成本計(jì)入總的作業(yè)成本中，然后，把它作為偶然與可變的部分。

資源水平：和C公司討論并征得同意，目前的工作人員將從現(xiàn)在的地方轉(zhuǎn)到新地方去。最終成員和核心業(yè)務(wù)能力成員將組成執(zhí)行小組。物料搬運(yùn)設(shè)備（MHE）：目前各地方的物料搬運(yùn)設(shè)備，期望能轉(zhuǎn)到新的配送中心。但是，必須在關(guān)閉現(xiàn)在的倉庫前對(duì)它們進(jìn)行評(píng)估，而成本計(jì)算是以新設(shè)施為基礎(chǔ)的。

配送概況：L公司認(rèn)為門店運(yùn)送次數(shù)通常由門店決定。我們?cè)O(shè)想配送方式將是直送門店、整車和多店卸貨的組合。這里的問題一般是門店勞動(dòng)力協(xié)調(diào)的問題。L公司建議采用一個(gè)特定的溝通計(jì)劃以便實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。L公司建議和C公司合作，尤其在優(yōu)化“送貨時(shí)間”（Deliery Window）、提高工具的利用率以及減少年度總費(fèi)用等方面。

城市內(nèi)部和內(nèi)環(huán)線的門店夜間配送是必需的。L公司贊成對(duì)這些門店延伸其配送，這意味著能更好地利用L公司的運(yùn)輸工具，節(jié)省C公司的費(fèi)用。

運(yùn)輸工具：通過子合同承包作為可變成本支持專一的L公司車隊(duì)，提供運(yùn)輸工具，L公司將提供靈活的操作能力，滿足運(yùn)量變化的需要，在運(yùn)量增加期間，C公司將增加子合同車隊(duì)的百分比，維持固定費(fèi)用的最低比例，同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量。

六、物流費(fèi)用的計(jì)算

下面兩表分別列出了操作費(fèi)用的固定和可變部分。表中有兩種價(jià)格可供選擇，一種是租用倉庫的費(fèi)用，另一種是沒有倉庫租費(fèi)的費(fèi)用。

9一10月固定費(fèi)用的增加是由結(jié)合C公司預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的增加與資產(chǎn)和資源的增加所導(dǎo)致的。假設(shè)以12月作為年固定費(fèi)用的基礎(chǔ)月份，如果業(yè)務(wù)量超過預(yù)測(cè)量或者發(fā)生了其它變化，要求增加固定成本或資源，L公司就應(yīng)在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)月份的固定費(fèi)用后，參與C公司的任何固定費(fèi)用增加計(jì)劃。這種費(fèi)用收取的建議是固定的，在對(duì)12個(gè)月的成本結(jié)構(gòu)已較好地理解后，可根據(jù)單位價(jià)格計(jì)算可變費(fèi)用。

第二篇：超市項(xiàng)目投標(biāo)書

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********************項(xiàng)目

投

標(biāo)

書

投標(biāo)單位：**********************法定代表人：********************** 地址：********************** 電話: **********************編制時(shí)間：2011年5月12日

進(jìn)行管理，有效監(jiān)控食品及病員用品的進(jìn)貨源頭和食品 安全的索證工作，讓病員和廣大職工買到放心的商品。3.我公司針對(duì)此超市為本院職工服務(wù)的特點(diǎn)，會(huì)推出會(huì)員卡及充 值卡業(yè)務(wù)，讓廣大職工買商品享受會(huì)員價(jià)（比正常標(biāo)價(jià)低 5%～ 10%）優(yōu)惠，同時(shí)可為醫(yī)院用充卡方式給職工提供福利解決軟 件及制卡方面的一切費(fèi)用和后期服務(wù)。4.我們采用公司統(tǒng)一制度管理，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，有著完善的超市管理流程，確保商品購進(jìn)無假冒偽 劣，食品進(jìn)貨票據(jù)齊全，所有商品明碼標(biāo)價(jià)，童叟無欺，配合 維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)。

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六、誠(chéng)信承諾書
*********招標(biāo)辦公室： ：

為維護(hù)招標(biāo)的公平競(jìng)爭(zhēng)，保障依法有序的市場(chǎng)交易秩序，我 們按照“誠(chéng)實(shí)守信”的原則，鄭重向貴方作出承諾，我們參加這 次 交易活動(dòng)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求提供相

關(guān)證明材料，并保證這些材料都是真實(shí)可信的，同時(shí)也保證我們 成為中標(biāo)（成交）人，將忠實(shí)履行合同義務(wù)。不會(huì)出現(xiàn)以下事項(xiàng) 1.組織或參與串標(biāo)、圍標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)； 2.采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠、攻擊其他投標(biāo)人； 3.違法分包、轉(zhuǎn)包； 4.非法掛靠、借用資質(zhì)； 5.以次充好、與合同約定的規(guī)格、質(zhì)量不一致； 6.中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂或不履行合同； 7.拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或提供虛假情況； 8.其他違反法律、法規(guī)以及招標(biāo)文件規(guī)定的行為。9.以上承諾，我們?cè)赋袚?dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

承諾單位：********************** 法定代表人：**************** 地 電 時(shí) 址：********************** 話: **************** 間：2011 年 5 月 12 日

第三篇：超市項(xiàng)目投標(biāo)書

********************項(xiàng)目

投

標(biāo)

書

投標(biāo)單位：**********************法定代表人：********************** 地址：********************** 電話: **********************編制時(shí)間：2011年5月12日

及充 值卡業(yè)務(wù)，讓廣大職工買商品享受會(huì)員價(jià)（比正常標(biāo)價(jià)低 5%～ 10%）優(yōu)惠，同時(shí)可為醫(yī)院用充卡方式給職工提供福利解決軟 件及制卡方面的一切費(fèi)用和后期服務(wù)。4.我們采用公司統(tǒng)一制度管理，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，有著完善的超市管理流程，確保商品購進(jìn)無假冒偽 劣，食品進(jìn)貨票據(jù)齊全，所有商品明碼標(biāo)價(jià)，童叟無欺，配合 維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)。

六、誠(chéng)信承諾書

*********招標(biāo)辦公室： ：

為維護(hù)招標(biāo)的公平競(jìng)爭(zhēng)，保障依法有序的市場(chǎng)交易秩序，我 們按照“誠(chéng)實(shí)守信”的原則，鄭重向貴方作出承諾，我們參加這 次 交易活動(dòng)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求提供相

關(guān)證明材料，并保證這些材料都是真實(shí)可信的，同時(shí)也保證我們 成為中標(biāo)（成交）人，將忠實(shí)履行合同義務(wù)。不會(huì)出現(xiàn)以下事項(xiàng) 1.組織或參與串標(biāo)、圍標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)； 2.采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠、攻擊其他投標(biāo)人； 3.違法分包、轉(zhuǎn)包； 4.非法掛靠、借用資質(zhì)； 5.以次充好、與合同約定的規(guī)格、質(zhì)量不一致； 6.中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂或不履行合同； 7.拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或提供虛假情況； 8.其他違反法律、法規(guī)以及招標(biāo)文件規(guī)定的行為。9.以上承諾，我們?cè)赋袚?dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

承諾單位：********************** 法定代表人：**************** 地 電 時(shí) 址：********************** 話: **************** 間：2011 年 5 月 12 日

第四篇：項(xiàng)目策劃營(yíng)銷投標(biāo)書模版

項(xiàng)目策劃營(yíng)銷投標(biāo)書模版

第一部分公司簡(jiǎn)介

第二部分公司成功案例

一、大型商業(yè)成功案例：

1、中糧?西南物流中心（前期策劃）

2、盛世荷花——四位一體，商業(yè)資源整合運(yùn)作典范

3、金堂銀都——金堂的“春熙路”，開盤即告售罄

4、大陸?玉沙商業(yè)廣場(chǎng)——城市RBD商務(wù)休閑地標(biāo)商業(yè)

5、光電逸港——打造新川大最具投資價(jià)值的時(shí)尚耍街

6、財(cái)富中心——塑造鹽市口商圈的商業(yè)旗艦（策劃顧問）

7、彭州城市花園——300米商業(yè)長(zhǎng)廊，1+1銷售模式

二、城市中心高層住宅案例：

1、大陸?錦江華庭——坡岸江景、上層建筑

2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤

3、景順?錦江岸——錦江河畔最后絕版風(fēng)景

4、凱萊?國(guó)際寓所——成就酒店化國(guó)際公寓社區(qū)

5、大陸?紫云金沙——6萬平方米高層純住宅社區(qū) 第三部分項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析

一、樂山區(qū)位及城市地位分析

1、樂山概況

二、樂山住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)

1、樂山房地產(chǎn)市場(chǎng)總體狀況和背景

2、樂山房地產(chǎn)市場(chǎng)基本特點(diǎn)概述

3、樂山在售典型住宅項(xiàng)目案例分析

4、樂山市房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

三、樂山商業(yè)地產(chǎn)分析

1、總體供求分析

2、商業(yè)背景分析

3、商業(yè)市場(chǎng)特性

4、商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

4.1市場(chǎng)空間巨大

4.2全新商業(yè)格局

4.3品牌集約時(shí)代

4.4專業(yè)運(yùn)營(yíng)商

第四部分項(xiàng)目SWOT分析

一、項(xiàng)目地塊條件

二、項(xiàng)目SWOT分析

1、項(xiàng)目SWOT列表

2、項(xiàng)目SWOT分析

3、結(jié)論：

4、項(xiàng)目基本運(yùn)作思路：

第五部分商業(yè)定位及招商策略

前言

一、項(xiàng)目商業(yè)口岸分析

二、商業(yè)總體定位

1、商業(yè)總體定位

2、商業(yè)功能定位

3、商業(yè)檔次定位

4、商業(yè)推廣定位

5、目標(biāo)市場(chǎng)定位

5.1區(qū)域定位

5.2目標(biāo)投資客戶定位分析

5.3定位依據(jù)

A、品位需求

B、錯(cuò)位需求

C、文化需求

D、物業(yè)升值

三、商業(yè)業(yè)態(tài)定位

1、業(yè)態(tài)定位基礎(chǔ)

2、業(yè)態(tài)定位原則

2.1有利于物業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)不斷增值原則。

2.2商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑主題和場(chǎng)景相一致的原則。

2.3業(yè)態(tài)互補(bǔ)原則。

2.4商圈規(guī)劃原則。

3、詳細(xì)業(yè)態(tài)定位

3.1定位總體思路：

3.2業(yè)態(tài)及構(gòu)成比例：

3.3經(jīng)營(yíng)客戶定位：

3.4經(jīng)過分析和研究，經(jīng)營(yíng)客戶群主要構(gòu)成如下：

3.5客戶心理分析：

3.6商業(yè)價(jià)格定位

四、商業(yè)招商策略

1、整體招商思路

1.1招商先行，銷售同步的營(yíng)銷策略

1.2主力店度身定做，訂單式的招商策略

1.3商業(yè)聯(lián)盟中心，資源整合的商家策略 我司商業(yè)聯(lián)盟中心部分商家資源

1.4四位一體，多方共贏的經(jīng)營(yíng)策略

1.5控制節(jié)奏，確定階段性的運(yùn)作策略

2、招商原則和準(zhǔn)備過程

2.1招商目標(biāo)的選擇

2.2招商談判原則的確定

2.3招商談判的準(zhǔn)備

3、招商拓展方式

4、談判策略制定

第六部分住宅定位及設(shè)計(jì)思路

一、住宅定位

1、市場(chǎng)定位依據(jù)：

2、目標(biāo)客戶群定位

3、產(chǎn)品形態(tài)的市場(chǎng)前景

二、戶型設(shè)計(jì)配比

三、住宅設(shè)計(jì)思路

1、樓層、朝向和戶數(shù)

2、戶型設(shè)計(jì)理念

3、戶型設(shè)計(jì)原則

4、住宅細(xì)節(jié)建議：

四、住宅概念打造

1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設(shè)計(jì)

2、引進(jìn)“酒店式服務(wù)、公寓式管理”概念

3、外立面特色及風(fēng)格的差異化

第七部分項(xiàng)目初步規(guī)劃及指標(biāo)

一、規(guī)劃設(shè)計(jì)的思路——如何規(guī)劃整體商業(yè)？

1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。

2、解決好商業(yè)均好性問題。

3、解決好商業(yè)銷售和招商的矛盾。

4、解決好道路帶動(dòng)商氣的問題。

5、商業(yè)內(nèi)街/廣場(chǎng)比“滿地鋪”更適合本項(xiàng)目

6、集中式商業(yè)提升項(xiàng)目形象

典型案例：

二、三種規(guī)劃方案的比較：

1、方案一

2、方案二

3、方案三

結(jié)論：

第八部分策劃營(yíng)銷方案

一、全面包裝和推廣，創(chuàng)造全新的商業(yè)概念。

二、招商先行，銷售隨后。

三、先賣住宅，后賣商業(yè)。

四、分期推盤，動(dòng)態(tài)漲價(jià)。

五、形象展示，體驗(yàn)式營(yíng)銷。

六、把握好整體和各階段的推盤節(jié)奏。

七、營(yíng)銷推廣任務(wù)。

第五篇：運(yùn)輸項(xiàng)目投標(biāo)書

運(yùn)輸項(xiàng)目投標(biāo)書：

本投標(biāo)書旨在為貴公司提供優(yōu)質(zhì)，高毅。低成本的綜合物流運(yùn)輸服務(wù)，并基于雙方共同發(fā)展的目的建立起長(zhǎng)期，穩(wěn)定，良好的物流合作關(guān)系。本公司本著“以貴公司為中心”的原則，為貴公司提供運(yùn)輸、配送、出口貨代、物流信息綜合服務(wù)，在整個(gè)物流方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中我公司成立的物流服務(wù)項(xiàng)目持續(xù)不斷的與貴公司的銷售部進(jìn)行分析討論，以提供最合理的方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為此，我公司承諾充分的管理資源和網(wǎng)絡(luò)資源與貴公司建立相互信任，坦誠(chéng)相待，穩(wěn)定可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

為了能跟好的為華天科技提供物流服務(wù)，我公司有能力降低貴公司現(xiàn)令的運(yùn)輸、送物流環(huán)節(jié)的成本，為貴公司開展現(xiàn)代化的綜合物流服務(wù)。

1、服務(wù)方案的目標(biāo)

（1）的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸作業(yè)流程，制定嚴(yán)格的物流管理規(guī)章制度，為貴公司提供綜合的物流運(yùn)輸服務(wù)。

（2）完成貴公司產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)運(yùn)輸及進(jìn)出口貨代服務(wù)，優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率，縮短在途時(shí)間，將產(chǎn)品安全、準(zhǔn)時(shí)地送達(dá)到客戶指定地點(diǎn)。

（3）司銷售部緊密聯(lián)系，保持對(duì)貴公司的物流需要變化能夠做出快速反應(yīng)的靈活性及時(shí)報(bào)告物流方案的執(zhí)行情況，保質(zhì)保量的完成貴公司委托的物流服務(wù)。

（4）運(yùn)輸管理信息化。以保證貴公司運(yùn)輸管理服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)用，降低物流成本，減少國(guó)內(nèi)運(yùn)輸和出口貨代費(fèi)用，達(dá)到低成本，到質(zhì)量的綜合物流服務(wù)水平。

2、為達(dá)到目標(biāo)而采取的經(jīng)營(yíng)措施。

（1）物流服務(wù)項(xiàng)目小組，該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施華天科技貨物的國(guó)內(nèi)及進(jìn)出口貨代的方案，該項(xiàng)目組配備物流管理、技術(shù)、信息、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)技術(shù)人才。

（2）專業(yè)運(yùn)輸車輛，制定嚴(yán)格的監(jiān)控措施實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，保證運(yùn)輸?shù)陌踩?、?zhǔn)時(shí)性和低成本性。

（3）用我公司的金國(guó)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和每年物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的方法和降低成本的措施。

（4）優(yōu)秀的運(yùn)輸司機(jī)，為貴公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)配備高質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)外勤人員，保證貨物的安全、準(zhǔn)時(shí)和速達(dá)。

服務(wù)承諾書

保持以貴公司為中心的原則，在前期良好合作的基礎(chǔ)上，以飽滿的動(dòng)作熱情發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以貴公司提供運(yùn)輸、貨代等一體化綜合物流服務(wù)。投標(biāo)書中提示的物流方案及較大幅度降低貴公司的物流成本，保障運(yùn)輸作業(yè)達(dá)到專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，而且具備可持續(xù)性發(fā)展?jié)摿Γ赃m應(yīng)貴公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為了保證服務(wù)質(zhì)量能夠不斷提高，我公司將與貴公司銷售部商討，不斷深化雙方的合作關(guān)系展望未來，攜手并進(jìn)。我公司鄭重承諾，此投標(biāo)書文件內(nèi)容真實(shí)，保證遵守招文件有關(guān)條款規(guī)定。

（1）保證在中標(biāo)后忠實(shí)地執(zhí)行與貴公司所鑒署的合同，并承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任義務(wù)。

（2）承諾應(yīng)貴方提出的任何資料。

（3）我們鄭重聲明：我公司符合投標(biāo)法規(guī)定的參加投標(biāo)

活動(dòng)應(yīng)具備的條件。