第一篇：新生兒科5年發(fā)展規(guī)劃

新生兒科2011～2015年發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)務(wù)科：

我院新生兒科在12五期間業(yè)務(wù)上主要是完成《安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院臨床技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2010版》所要求的所有項(xiàng)目，目前還有3項(xiàng)沒有開展：新生兒高膽紅素血癥的換血療法、PICC靜脈高營(yíng)養(yǎng)和危重新生兒轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)，準(zhǔn)備近2～5年內(nèi)逐步開展。其余三級(jí)醫(yī)院項(xiàng)目均已開展。

新生兒科目前是池州市新生兒治療中心，絕大多數(shù)危重新生兒都集中在我科治療，科室下一步的發(fā)展目標(biāo)如下：

1、建設(shè)更為先進(jìn)的NICU及新生兒病房，成為輻射皖南片的新

生兒醫(yī)療中心。

2、要降低危重新生兒，特別是極低體重兒、超低體重兒的死亡

率及致殘率，提高早產(chǎn)兒的生存質(zhì)量。

3、成立新生兒隨訪中心，加強(qiáng)出院后的隨訪、指導(dǎo)喂養(yǎng)和護(hù)理，加強(qiáng)康復(fù)訓(xùn)練，建立完整的出院后治療體系。

4、開展新生兒聽力篩查等新技術(shù)項(xiàng)目，滿足患兒最基本需求。

5、人才培養(yǎng)：5年內(nèi)將培養(yǎng)出一名正高、一名副高、3名主治。

培養(yǎng)在職碩士1～3名，引進(jìn)碩士1～2名。有計(jì)劃分派本科

人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

6、科研：在原有科研課題成果基礎(chǔ)上，進(jìn)行系列研究，深入研

究，提高科研水平，推動(dòng)臨床醫(yī)療工作。每年有4～5篇醫(yī)學(xué)

論文在核心期刊上發(fā)表。

7、學(xué)科建設(shè)：5年內(nèi)分2～3個(gè)亞專業(yè)組，分階段完成特色?？?、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。

新生兒科

2010-12-1

第二篇：新生兒科未來三年發(fā)展規(guī)劃

新生兒科未來三年發(fā)展規(guī)劃

緊跟醫(yī)院發(fā)展改革步伐，持續(xù)完善兒科建設(shè)，扎實(shí)提高治療水平和服務(wù)能力，現(xiàn)就東院區(qū)兒科新生兒科未來三年發(fā)展規(guī)劃如下：

一、主要思路

貫徹落實(shí)“以患者為中心”的服務(wù)理念，從制度、環(huán)境、服務(wù)、創(chuàng)新、質(zhì)控、文化建設(shè)等方面入手，深化認(rèn)識(shí)、優(yōu)化流程、細(xì)化內(nèi)容、強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)患者滿意度、科室美譽(yù)度、社會(huì)認(rèn)同度實(shí)現(xiàn)明顯提升。

二、主要目標(biāo)

基礎(chǔ)護(hù)理合格率以及危重患者護(hù)理合格率分別爭(zhēng)取達(dá)到96%和95%以上；

護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)應(yīng)用走在前列、干出特色；

杜絕重大差錯(cuò)，杜絕重大醫(yī)療事故，杜絕重大安全隱患；

患者滿意度、科室美譽(yù)度、社會(huì)認(rèn)同度均實(shí)現(xiàn)明顯提升。

三、主要打算

（一）推進(jìn)護(hù)理品牌化。深入推進(jìn)“一病一品”工程，結(jié)合科室特點(diǎn)特色，選取常見病例的優(yōu)勢(shì)病種，將“一病一品”融入護(hù)理方案并制定專科護(hù)理品牌，形成標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理常規(guī)和規(guī)范化的護(hù)理流程，全面提升磁性護(hù)理品質(zhì)以及特色護(hù)理精度，使“熱心接、耐心講、細(xì)心觀、溫馨送、愛心訪”的磁性服務(wù)鏈條真正貫穿于每一名患兒的護(hù)理當(dāng)中。

（二）推進(jìn)服務(wù)深層化。全面啟動(dòng)實(shí)施“潤(rùn)心工程”，探索搭建潤(rùn)心患者服務(wù)體系，通過實(shí)施化育員工、溫暖患者等各種措施，使護(hù)理人員從思想上做到由“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由“一人做到”到“人人做到”、由“一處做到”到“處處做到”、由“一天做到”到“天天做到”的轉(zhuǎn)變。在此過程中，深化服務(wù)內(nèi)涵，通過組織開展形式多樣的換位思考情景模擬以及微笑服務(wù)演講演練，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象，讓服務(wù)在日常中磨礪，在換位中升華，在微笑中閃光，切實(shí)把愛心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心的服務(wù)理念落實(shí)到日常工作當(dāng)中。

（三）推進(jìn)宣教多樣化。持續(xù)加強(qiáng)愛幼樂園俱樂部建設(shè)，本著傾聽患者聲音、貼近患者需求、引導(dǎo)患者習(xí)慣的原則，通過抖音、微信等各種新型媒介工具，全方面提供育兒健康知識(shí)及日常保健常識(shí)，深層次營(yíng)造“醫(yī)童相伴、共童成長(zhǎng)”的良好氛圍。與此同時(shí)，圍繞“送知識(shí)、送健康、送溫暖”主題，利用業(yè)余時(shí)間走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)街道、走進(jìn)廣場(chǎng)等，廣泛開展科普宣教和查體義診活動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大服務(wù)外延與輻射。

（四）推進(jìn)診療特色化。立足于科室實(shí)際情況，成立骨干團(tuán)隊(duì)，加快新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。與此同時(shí)，圍繞小兒高發(fā)的發(fā)熱、咳嗽、哮喘、泄瀉、厭食等病癥，在融入中醫(yī)特色療法的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地推進(jìn)穴位敷貼、耳穴壓豆、艾灸推拿、中藥藥浴等特色護(hù)理方案落地，全面提高科室的特色化醫(yī)療護(hù)理水平。

（五）推進(jìn)質(zhì)控嚴(yán)密化。強(qiáng)化核心制度的落實(shí)，完善并規(guī)范護(hù)理質(zhì)量團(tuán)隊(duì)、護(hù)理安全團(tuán)隊(duì)、急救應(yīng)急團(tuán)隊(duì)、病案文書團(tuán)隊(duì)、院感控制團(tuán)隊(duì)等重點(diǎn)事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的組織及運(yùn)行，配套建立常態(tài)化的例會(huì)機(jī)制及高效化的督控機(jī)制，及時(shí)查找問題，適時(shí)研究對(duì)策，限時(shí)改進(jìn)提高，切實(shí)推進(jìn)護(hù)理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、穩(wěn)健運(yùn)行。

四、2022年開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

（一）擬派一名護(hù)士學(xué)習(xí)開展小兒推拿技術(shù)

（二）配合醫(yī)生開展臍靜脈置管

五、2022年進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃

派1—2名護(hù)士參加兒科專業(yè)進(jìn)修或短期學(xué)習(xí)班

第三篇：兒科十三五發(fā)展規(guī)劃

兒科十三五發(fā)展規(guī)劃

2010年到2015年期間，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我院兒科取得了較大發(fā)展。隨著兒科病區(qū)床位數(shù)增多和病房住院環(huán)境的改善，收治病人數(shù)人數(shù)逐年增加，病源病種有所拓展，技術(shù)水平有較大提高，取得了一定成績(jī)，但還存在著許多需要完善的內(nèi)涵建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善兒科建設(shè)，改善工作條件，提高治療技術(shù)和服務(wù)能力，現(xiàn)制訂兒科“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

一、發(fā)展回顧

我院兒科擔(dān)任全區(qū)兒科專業(yè)教學(xué)、科研工作?？剖胰w醫(yī)護(hù)人員30余名，其中醫(yī)生13名，護(hù)士20余名，其中副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師6名；主管護(hù)師5名，其中攻讀在職研究生2名。年門診平均就診15000人次；住院患者人數(shù)2600人次，平均住院日7.98天。

設(shè)有兒科門診及住院病房，科室管理規(guī)范，連續(xù)多年被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)科室。兒科病房現(xiàn)設(shè)有床位60張，并設(shè)有新生兒重癥監(jiān)護(hù)室，在搶救治療早產(chǎn)兒（特別是極低出生體重兒）、新生兒窒息、新生兒缺氧缺血性腦病等新生兒急危重癥方面積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，并開展了胃腸外經(jīng)脈營(yíng)養(yǎng)，氣管插管注入肺泡表面活性物質(zhì)、中心靜脈置管PICC、鳥巢護(hù)理早產(chǎn)兒等技術(shù)，形成了科室專業(yè)特色，達(dá)到市級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平，在我市城區(qū)有較大影響力。在治療重癥肺炎、嬰幼兒哮喘、中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染、癲癇及矮小癥的早期篩查、兒童血液系統(tǒng)疾病等方面，有很大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并開展了嬰幼兒肺功能檢測(cè)及食物特異性IgG抗體檢測(cè)技術(shù)。

二、現(xiàn)狀分析

（一）、兒科目前市內(nèi)、省內(nèi)發(fā)展情況：兒科作為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科分科發(fā)展，由于它研究和服務(wù)于特殊年齡段人群，有其較強(qiáng)的特點(diǎn)，兒童不同于承認(rèn)，改組人群特征是不成熟，且為多系統(tǒng)的不成熟。外界的作用，包括環(huán)境、微生物、物理、化學(xué)、藥物等，在機(jī)體中發(fā)生的反應(yīng)及影響是有很大差異的，需要特殊對(duì)待，且兒科含蓋了內(nèi)科、外科、五官科及所有成人分科科目。目前在省內(nèi)兒科發(fā)展主要是在兒科三級(jí)分科并以省級(jí)專家、博士導(dǎo)師為帶頭人，在生理、病理等方面有較深的研究，逐漸向四級(jí)分科過渡；在市級(jí)醫(yī)院尤其聊城市人民醫(yī)院的兒科早已完成了二級(jí)分科，部分科室做了三級(jí)分科如纖支鏡、血液過濾等，同時(shí)加入北京兒童醫(yī)院聯(lián)體集團(tuán)；區(qū)婦幼保健院的兒科，也在逐漸完善二級(jí)分科，并由齊魯兒童醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)上的幫扶。

（二）我科存在的問題：（1）我科在兒科常見疾病的診治方面積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，但目前仍停留在一級(jí)分科水平，雖然對(duì)我科主治以上職稱的進(jìn)修醫(yī)師作了專業(yè)分科，但由于病人數(shù)量及專業(yè)的局限，未能完全開展二級(jí)相關(guān)工作。大多是全科醫(yī)師，專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)，特長(zhǎng)不突出，目前雖能夠較好的完成目前臨床工作任務(wù)，但欠缺深化發(fā)展能力，兒科的發(fā)展處于瓶頸階段。（2）因門診空間受限，暫無門診輸液觀察，兒科目前開放門診僅有1間，暫無?？茖I(yè)門診，不能完全滿足門診需求。

三、兒科“十三五”發(fā)展規(guī)劃

針對(duì)我科的目前情況和存在問題，確保兒科的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)我院安排，制定5年規(guī)劃如下：

（一）新樓啟用前完成兒科重癥監(jiān)護(hù)病房、新生兒病區(qū)及兒科普通病房分科建設(shè)，前期進(jìn)行短期專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)以進(jìn)一步規(guī)范兒科門診、兒童保健門診人員建設(shè)。

（1）按照重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)與管理，建設(shè)ICU病區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)NICU，編制床位20張，并計(jì)劃設(shè)置PICU，編制床位2-4張，擴(kuò)大病種收治范圍，隨著外科嬰幼兒手術(shù)的不斷開展，逐步擴(kuò)大外科術(shù)后患兒的監(jiān)護(hù)，同時(shí)完成相關(guān)設(shè)備的配置。繼續(xù)選派醫(yī)生和護(hù)士外出進(jìn)修ICU，返院后制定和完善NICU診療、護(hù)理、管理章程，推廣新生兒重癥診療技術(shù)，為NICU病區(qū)工作做好技術(shù)準(zhǔn)備。

（2）建立親自陪護(hù)病區(qū)及小嬰兒（1-3個(gè)月）病區(qū)。（3）建立普通兒科分區(qū)。組建呼吸、神經(jīng)、消化為主的專業(yè)小組和心內(nèi)、內(nèi)分泌、血液為主的專業(yè)小組，并進(jìn)行普兒科專業(yè)分科：每組均派醫(yī)師外出專科進(jìn)修學(xué)習(xí)，返院后制定專業(yè)小組的診療管理規(guī)章，并實(shí)施專業(yè)化診療規(guī)程，提高專業(yè)診治能力，鼓勵(lì)專業(yè)小組選擇專業(yè)問題攻關(guān)、開展工作。

（4）加強(qiáng)兒科門診建設(shè)，門診區(qū)域開展門診輸液觀察室，并規(guī)范輸液流程；開展嬰幼兒肺功能室及兒童電子支氣管鏡、消化內(nèi)鏡介入診療，特色中醫(yī)門診，并建立區(qū)域內(nèi)兒童健康管理檔案為兒童保健門診做鋪墊：1.兒童早期發(fā)展門診（0-3歲兒童）：開設(shè)親自早教、健腦保健、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、認(rèn)知語言訓(xùn)練、家長(zhǎng)培訓(xùn)等全方位發(fā)展促進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)早產(chǎn)、生后缺氧等高危兒進(jìn)行定期隨訪，早期發(fā)現(xiàn)、早期干預(yù)。2.發(fā)育行為門診（0-14歲）：著重于兒童心理行為發(fā)育、社會(huì)和學(xué)習(xí)問題，如孤獨(dú)癥、兒童多動(dòng)癥等。3.兒童生長(zhǎng)發(fā)育門診：兒童身材矮小、性早熟、甲狀腺疾病、兒童肥胖等疾病。4.兒童健康管理門診（0-14歲）：高危兒早期干預(yù)、出院患兒隨訪管理、神經(jīng)心理測(cè)評(píng)及兒童健康篩查及指導(dǎo)。

（二）重點(diǎn)開展的技術(shù)項(xiàng)目及科研項(xiàng)目：

為加快兒科二級(jí)學(xué)科的建設(shè)，為分級(jí)三級(jí)學(xué)科做鋪墊，開展呼吸系統(tǒng)纖支鏡檢查、兒童哮喘病規(guī)范治療、過敏原的脫敏治療、高頻振蕩治療新生兒呼吸衰竭；進(jìn)一步完善兒童健康軟件的應(yīng)用，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療過渡。依托1.省立醫(yī)院東院NICU技術(shù)指導(dǎo)，開展新生兒多中心研究，申請(qǐng)科研項(xiàng)目：a.綜述三種方案聯(lián)合鼻塞雙水平正壓通氣治療新生兒呼吸窘迫綜合征的療效。B.兒童支原體大葉性肺炎肺功能改變及支氣管鏡干預(yù)時(shí)機(jī)和療效的臨床研究。2.申請(qǐng)齊魯醫(yī)院幫扶哮喘中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（三）人才培養(yǎng)計(jì)劃：1.新樓啟用前儲(chǔ)備呼吸專業(yè)3人、重癥醫(yī)學(xué)6人及呼吸治療師2人。2.加快選派2-3名專業(yè)醫(yī)師?？贫唐谶M(jìn)修，規(guī)范分科建設(shè)后重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才出國(guó)進(jìn)修。3.新樓啟用前培養(yǎng)學(xué)科帶頭人2-3名，技術(shù)帶頭人2人，培養(yǎng)1名復(fù)合型人才，作為學(xué)科帶頭人后備讓你選。4.新樓啟用前需要擴(kuò)充臨床醫(yī)師10人。兒童保健門診5名及護(hù)理人員10人。

（四）同時(shí)我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)科室指控管理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全。完善院前、院中、愈后三大服務(wù)，搭建病人無縫鏈接的溝通平臺(tái)，做好科室宣傳及健康宣教，變被動(dòng)治療為主動(dòng)干預(yù)，完善長(zhǎng)期隨訪機(jī)制，更好的服務(wù)全區(qū)兒童。

第四篇：兒科五年發(fā)展規(guī)劃

兒科五年發(fā)展規(guī)劃

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體職工努力下，兒科從無到有，從小到大，從產(chǎn)兒科混合科室到獨(dú)立的科室，有了長(zhǎng)足的發(fā)展。成立以來，兒科取得了一定成績(jī)，但還存在著許多需要完善的內(nèi)涵建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善兒科建設(shè)，改善工作條件，提高治療技術(shù)水平和服務(wù)能力，按照醫(yī)院產(chǎn)兒科體系建設(shè)總體思路和要求，制訂兒科未來五年發(fā)展規(guī)劃。

一、現(xiàn)狀

我科是一個(gè)集臨床、預(yù)防、保健為一體的科室，是本縣兒童疾病的治療中心?？剖覔碛嗅t(yī)生四名，其中副主任醫(yī)師一名，主治醫(yī)師三名；護(hù)士六名，其中副主任護(hù)師一名，護(hù)師一名，護(hù)士四名。擁有新生兒蘭光治療儀三臺(tái)、新生兒暖箱四臺(tái)（帶雙面蘭光三臺(tái)）、輻射搶救治療儀一臺(tái)、多功能監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)、注射推注泵三臺(tái)、微量輸液泵兩臺(tái)、空氣壓縮泵一臺(tái)等醫(yī)療設(shè)備。

二、存在的問題

（一）、我科在兒科疾病的診治方面有較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，但目前仍停留在一級(jí)分科水平，醫(yī)療人員不足，且醫(yī)生大部分都是全科醫(yī)生，專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)，特長(zhǎng)不突出，能夠較好的完成目前臨床工作任務(wù)，但欠缺深化發(fā)展能力，?？撇煌怀觥?/p>

（二）我科醫(yī)療設(shè)備還不完善，病房布局不合理，無法滿足二級(jí)分科的要求。

（三）、我科現(xiàn)在缺乏的就是特色專科，不能滿足患者的要求。

三、發(fā)展規(guī)劃

針對(duì)我科目前情況和存在的問題，確保兒科的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)我院發(fā)展思路，制定規(guī)劃如下：

（一）、完成兒科病區(qū)的建設(shè)

1、計(jì)劃培養(yǎng)1-3名兒科醫(yī)生和護(hù)士，增強(qiáng)兒科醫(yī)護(hù)人員力量，提高兒科診療技術(shù)，為建立兒科治療中心和新生兒隔離病房做好技術(shù)準(zhǔn)備。

2、借醫(yī)院改善病房條件的契機(jī)，裝潢特色兒科病房。病房及巷道墻壁以粉紅色為基本色，喜洋洋卡通畫為壁畫及指示牌，減輕兒童住院恐懼綜合癥，創(chuàng)造家一樣的溫馨感覺。（下圖片為裝潢后的效果圖）

3、引進(jìn)一批先進(jìn)的診療設(shè)備及病房?jī)艋O(shè)備，如多功能監(jiān)護(hù)儀、肺炎及腹瀉治療儀、空氣負(fù)離子凈化機(jī)等理療設(shè)備。

(二）、加強(qiáng)與省市及兄弟縣區(qū)的交流

1、積極參加省市組織的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。只有加強(qiáng)技術(shù)交流，才能提高兒科的技術(shù)水平，特別是各種技術(shù)比賽，我們才能發(fā)現(xiàn)差距找出不足之處，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)提高。

2、組織我科醫(yī)護(hù)人員外出參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)院，比出不足找出差距。加強(qiáng)憂患意識(shí)，提高工作積極性和內(nèi)動(dòng)力。

（三）、建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的特色科目

有特色，才有競(jìng)爭(zhēng)力。兒科要想在兄弟縣市具有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在提高自己的綜合實(shí)力的同時(shí)，還需要發(fā)展自己的特色。在今后的1—3年內(nèi)建立一個(gè)有特色的兒科科目，提高兒科的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）、加強(qiáng)與市醫(yī)院兒科的業(yè)務(wù)聯(lián)系

為了提高我科醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，我科要加強(qiáng)與市醫(yī)院兒科的聯(lián)系。并邀請(qǐng)市醫(yī)院兒科派專家來我科進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，以及疑難、重病的會(huì)診。

我科本著“用靈巧的雙手施診療，用高超的醫(yī)術(shù)做保障，用慈母般的胸懷待患兒，用溫暖的話語慰家長(zhǎng)”的兒科理念，努力把我科建設(shè)成為一流的科室，為我縣醫(yī)療事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

第五篇：兒科發(fā)展規(guī)劃

兒科近遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃

一、兒科目前國(guó)內(nèi)、省內(nèi)發(fā)展概況

兒科在醫(yī)學(xué)科學(xué)中作為一個(gè)獨(dú)立的科學(xué)學(xué)科分科發(fā)展，由于它研究和服務(wù)于特殊年齡段人群，有其較強(qiáng)的特點(diǎn)，兒童不同于成人，該組人群特征是不成熟，多系統(tǒng)的不成熟。外界的作用，包括環(huán)境、微生物、物理、化學(xué)、藥物等，在機(jī)體中發(fā)生的反應(yīng)及影響是有很大差異的，需要特殊對(duì)待，但是他們也是人機(jī)體，與醫(yī)學(xué)其它分科有著非常緊密的聯(lián)系，其相關(guān)分科的成果進(jìn)展也是共同促進(jìn)、共同分享的。兒科是一個(gè)二級(jí)分科，他不象其它分科是以一個(gè)系統(tǒng)和一類疾病劃分，所以兒科含蓋了內(nèi)科、外科、五官科及所有成人分科科目。目前在國(guó)內(nèi)兒科發(fā)展主要是在兒科三級(jí)到四級(jí)分科與成人相關(guān)科目合作共同發(fā)展；在省內(nèi)，以昆醫(yī)附一院、兒童醫(yī)院、省一院為代表的省級(jí)醫(yī)院早已完成三級(jí)分科，并以省級(jí)專家、博士導(dǎo)師為帶頭人，在新生兒生理、病理、消化分科，小兒神經(jīng)、病理生理等方面有較深的研究，在心導(dǎo)管應(yīng)用方面也有一些研究；地州級(jí)醫(yī)院，如玉溪、個(gè)舊、曲靖、下關(guān)等市醫(yī)院也作了部份的分科，在三級(jí)分科的基礎(chǔ)下，引進(jìn)和消化相關(guān)?？萍夹g(shù)，提高了兒科的診療技術(shù)。

二、我院兒科目前情況

我科目前情況是仍停留在二級(jí)分科的水平，雖然在2006年初對(duì)我科主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師作了專業(yè)分科，但由于日常臨床工作量太大、人手太少，未能進(jìn)行專科進(jìn)修學(xué)習(xí)，也未能開展相關(guān)工作。所以我科雖是高職稱的醫(yī)師不少，但大多是全科醫(yī)師，專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)，特長(zhǎng)不突出，能夠較好的完成目前臨床工作任務(wù)，但欠缺深化發(fā)展能力。目前我科的技術(shù)水平表現(xiàn)為，比縣級(jí)醫(yī)院大一點(diǎn)，?？菩耘c縣醫(yī)院相比強(qiáng)一點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)豐富一點(diǎn)，特色不突出。

三、兒科發(fā)展工作計(jì)劃

我院目前成人科室發(fā)展較快，三級(jí)分科及相關(guān)技術(shù)較為成熟，如：呼吸內(nèi)科的纖支鏡、心內(nèi)科的心導(dǎo)管技術(shù)、腎血科的血透技術(shù)等。前面已說過，兒科含蓋所有成人科室的相關(guān)分科，我科目前主要是缺乏學(xué)科帶頭人，只要有了相關(guān)技術(shù)人才與相關(guān)科室合作，不需要增加多少大型設(shè)備，只要增加兒童專用終端設(shè)備就能分享相關(guān)的技術(shù)成果，提高兒科的診療水平，使兒童得到長(zhǎng)足發(fā)展。根據(jù)我院我科情況作以下安排：

（一）08—09年完成兒科新生兒病區(qū)建設(shè)。

1、08—09年選派2名醫(yī)生和2—4名護(hù)士外出進(jìn)修新生兒科，返院后制定和完善新生兒病區(qū)、診療、護(hù)理、管理章程，推廣新生兒診療技術(shù)，為新生兒病區(qū)工作做好技術(shù)準(zhǔn)備。

2、08年至09年初完成新生兒病區(qū)及新生兒急救室的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)設(shè)備的配置，爭(zhēng)取09年初新生兒病區(qū)開始工作。

（二）09年—2010年建立普通兒科分區(qū)。

1、09年以兩名副主任醫(yī)師組建呼吸泌尿?yàn)橹鞯膶I(yè)小組（孫繼敏）和小兒神經(jīng)消化為主的專業(yè)小組（楊祖培），每組各派1名醫(yī)師外出專科進(jìn)修，返院后制訂專業(yè)小組的診療管理規(guī)章，并實(shí)施專業(yè)化診療規(guī)程，提高專業(yè)診治能力，鼓勵(lì)專業(yè)小組選擇專業(yè)問題攻關(guān)、開展工作。

2、2010年建立兩個(gè)上述病區(qū)分區(qū)，并正式開展工作。

3、2010年在完成上述兩個(gè)計(jì)劃后，選出較為合適的人選培養(yǎng)為其它專業(yè)分科的帶頭人，學(xué)習(xí)、攻關(guān)其它系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)，為發(fā)展新專業(yè)?？谱飨嚓P(guān)的鋪墊。

四、存在困難

兒科目前主要的困難是人員嚴(yán)重不足。兒科現(xiàn)在的工作量：住院部每月有150—200人次的出院病人，門診每月有2300—2500多人次的就診量，再加上每月數(shù)百人的急診、夜門診人員。而我科只有9名醫(yī)師和16名護(hù)士，再加上兒童同一人次的醫(yī)療和非醫(yī)療事務(wù)遠(yuǎn)比成人多，工作量太大，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)以及開展專業(yè)學(xué)習(xí)攻關(guān)受到很大的制約，急需補(bǔ)充工作人員。按我科目前情況，門診醫(yī)生需要2—3名，住院部新生兒病區(qū)需要5名醫(yī)師、普通病區(qū)需要7名醫(yī)師；護(hù)士：新生兒病區(qū)需要10名護(hù)士、普通病區(qū)需要15名護(hù)士；醫(yī)護(hù)總數(shù)：醫(yī)生15名，護(hù)士25名。有了人才能完成以上發(fā)展計(jì)劃，希望院領(lǐng)導(dǎo)每年分配給我科2名醫(yī)生和護(hù)士，逐步滿足上述需要。