第一篇：興達(dá)公司新員工培訓(xùn)、考核機(jī)制

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新員工上崗培訓(xùn)方案

A1 1 0F 3

1、培訓(xùn)目的 培訓(xùn)目的
1.1 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣； 1.2 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望； 1.3 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化和現(xiàn)時(shí)的環(huán)境狀況； 1.4 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司； 1.6 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系； 1.7 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法； 1.8 確保并提升公司產(chǎn)品質(zhì)量與提升工作效率,進(jìn)而達(dá)到人力資源可持續(xù)發(fā)展。２．適用 ．適用范圍：凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工。３．權(quán)責(zé)： 3．1 行政人事部： 3．1．1 負(fù)責(zé)對(duì)新員工培訓(xùn)及公共類技能知識(shí)的培訓(xùn)。3．1．2 負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的考核。3．1．3 負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行職前崗位培訓(xùn)及考核的實(shí)施。3．1．4 負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)記錄的保存及維護(hù)。3．2 各門經(jīng)理、主管： 負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行職前崗位培訓(xùn)及考核。4．培訓(xùn)、考核流程圖： 流程圖 ．培訓(xùn)、考核流程
就職前培訓(xùn)
補(bǔ)

考核與鑒定
訓(xùn)

NO

是否合格
YES 部門崗位培訓(xùn)
補(bǔ)

考核與鑒定
訓(xùn)

NO

是否合格

YES 正 上崗

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新員工上崗培訓(xùn)方案

A1 2 0F 3

5．培訓(xùn)程序： 培訓(xùn)程序： 培訓(xùn)程序
到職第一天 第一天： 5．1．1 到職第一天： 新員工入廠第一天須到行政人事部報(bào)到，由行政人事部組織全體新員工進(jìn)行 時(shí)間為 1-2 小時(shí)新員工入廠基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括： ● 行政人事助理代表公司領(lǐng)導(dǎo)致新員工歡迎詞； ● 企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀)； ● 本行業(yè)概況（公司的行業(yè)地位、市場(chǎng)表現(xiàn)、發(fā)展前景）； ● 公司的組織架構(gòu)與規(guī)章制度、廠區(qū)概況?！?公司禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守； ● 公司的薪酬福利和晉升制度 ； ● 勞動(dòng)合同、福利與社會(huì)保險(xiǎn)等 ； ● 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理及 ISO9001-2000 基本知識(shí) ● 安全管理與職業(yè)衛(wèi)生?！?投訴及合理化建議渠道 5．1．2 培訓(xùn)結(jié)束后，引領(lǐng)新員工參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室、公司飯?zhí)谩T工宿舍、就醫(yī)處、飲水點(diǎn)、廁所等位置及安全注意事項(xiàng)；讓新員工了解公 司整體概況、上崗地點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。5．1．3 新員工在接受行政部培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)天，行政人事部安排相關(guān)人員對(duì)新員 工進(jìn)行《工廠基礎(chǔ)教育知識(shí)》筆試考核，對(duì)考核合格之新員工引領(lǐng)到用人 部門報(bào)到，讓

新員工了解直屬上司，部門主管代表部門全體員工歡迎新員 工到來(lái)。5．1．4 行政人事主管負(fù)責(zé)對(duì)已參加培訓(xùn)且考試合格的新員工進(jìn)行記錄，并將記 錄表格交到用人單位負(fù)責(zé)人。5．1．5 對(duì)考試不合格的新員工，安排其到下一批新員工培訓(xùn)，考核合格者引領(lǐng) 到用人單位，反之，作不錄用處理。5．1．6 部門主管負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： ● 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、本部門的特殊規(guī)定； ● 新員工工作描述、職責(zé)要求 ● 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) ● 派老員工陪新員工到公司飯?zhí)镁筒汀?．3 新員工到職后第二、三天： ． 新員工到職后第二 5．3．1 部門主管負(fù)責(zé)安排新員工到車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、見(jiàn)習(xí)工作，最好安排一 名技術(shù)全面、工作責(zé)任心強(qiáng)的老員工對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位操作培訓(xùn)，讓新 員工盡快熟識(shí)新的工作環(huán)境，新的工作崗位要求。5．3．2 部門主管負(fù)責(zé)組織新員工進(jìn)行上崗前筆試考核，考試合格，安排新員工 正式上崗，考試不合格，繼續(xù)培訓(xùn)，給二次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，合格者安排上崗，不合格者退回行政部另作安排或作辭退處理。5．3．3 部門主管或負(fù)責(zé)人將考核合格的員工培訓(xùn)檔案、考核記錄表上交到部門 經(jīng)理審核，最后上交到行政人事部存檔。

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新員工上崗培訓(xùn)方案

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5．4 到職后第四天： 5．4．1 一周內(nèi)，部門主管與新員工進(jìn)行正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦?出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。5．4.2 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并對(duì)新員確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)，讓 新員工明確自己的工作職責(zé)及近期工作目標(biāo)。5.4.3 設(shè)定下次對(duì)新員工績(jī)效考核的時(shí)間。5．5 到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的工作表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)鑒表。到職后第六 5．6 到職后第六十天 行政人事部主管與部門主管、經(jīng)理一起討論新員工工作表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在 的工作崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之 新員工公司績(jī)效考核要求與體系。６．培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 ６．１首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解 這套新員工培訓(xùn)、考核系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 ６．２每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 ６．３對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師由部門經(jīng)理或主管進(jìn)行培訓(xùn) ６．4 各部主管負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)資料、上崗考試試題 6．5 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料 ６．6 每一位新員工在接受行政部職前培訓(xùn)及本部門崗位培訓(xùn)后，必須

填寫(xiě)完成 一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門負(fù)責(zé)人在完成對(duì)新員工培訓(xùn)考核結(jié)束 7 天內(nèi)，將 培訓(xùn)記錄上交到行政人事存檔。６．７根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，整體新員工培訓(xùn)內(nèi) 容與職前培訓(xùn)內(nèi)容基本相同，由行政人事部負(fù)責(zé)。６．8 此方案自 2006 年 5 月 1 日開(kāi)始實(shí)施。

7．附表：
7．1 新員工上崗培訓(xùn)記錄表 7．2 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 7．3 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表

新員工上崗位培訓(xùn)記錄表 新員工上崗位培訓(xùn)記錄表 崗位培訓(xùn)記錄
部門： 姓名： 性別： 工種： 入廠日期：

序號(hào)

培訓(xùn)內(nèi)容
●行政助理代表公司領(lǐng)導(dǎo)致新員工歡迎詞； ●企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、

完成確認(rèn)（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽 完成確認(rèn)（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽 名）

使命、價(jià)值觀)；

就 職 前 培 訓(xùn)

●本行業(yè)概況（公司的行業(yè)地位、市場(chǎng)表現(xiàn)、發(fā)展

前景）； ●公司的組織架構(gòu)與規(guī)章制度 ●公司禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守； ●公司的薪酬福利和晉升制度 ； ●勞動(dòng)合同、福利與社會(huì)保險(xiǎn)等 ； ● 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理及 ISO9001-2000 基本知識(shí) ●安全管理與職業(yè)衛(wèi)生。●投訴及合理化建議渠道
●讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái) ●準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 ●準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 ●為新員工指定工作導(dǎo)師

上 崗 前 培 訓(xùn) 1

主管代表本部門全體員工歡迎新員工到來(lái)，介紹 新員工認(rèn)識(shí)本部門上司，參觀本部門車間。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定

2

3

新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一 項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳就餐。
●一周內(nèi)，部門主管與新員工進(jìn)行非正式談話，

4 5

談話記錄簡(jiǎn)述：

重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答 新員工的問(wèn)題，對(duì)新員工一周的工作表現(xiàn)作出 評(píng)估?！裨O(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30 天后）

主管簽名：

經(jīng)理審核：

行政審核：

日期：

（注：此表在新員工到職后一周內(nèi)填寫(xiě)，并上交行政人事部存檔）

新員工崗位培訓(xùn)反饋表
（到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)）到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)）內(nèi)填寫(xiě) 部門： 新員工姓名： 入廠日期：

a)你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 是□ 否□ b)你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？ 是□ 否□ c)你是否已熟悉公司大樓、各車間、員工宿舍、飯?zhí)玫那闆r？ 是□ 否□ d)你是否已對(duì)公司的規(guī)章制度及部門車間制度有充分的了解？ 是□ 否□ e)你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果？ 是□ 否□ 說(shuō)出你的事由： f)你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？ 是□ 否□

。

g)你是否已接受

了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是□ 否□ h)在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方？

———————————————————————————————— i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)

K）在工作或生活當(dāng)中，現(xiàn)在你最需要公司給予你哪方面的關(guān)懷與幫助？

L）你對(duì)公司目前的規(guī)章制度、工作環(huán)境、生活條件有何看法？哪些需要改善的地方？

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表
由負(fù)責(zé)人填寫(xiě)（新員工到職后 30 天部門由負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）新員工到職后 天部門由負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）新員工姓名： 部門： 職位：

1． 你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)： 優(yōu)--------良----------一般----------差---------2． 新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度： 很好-----好--------一般----------差-------------

3．新員工的工作能力： 優(yōu)--------良-------一般-----------差--------------4．新員工對(duì)工作的態(tài)度及紀(jì)律意識(shí)？ 優(yōu)--------良-------一般-----------差--------------

5、新員工的溝通能力及交際能力： 優(yōu)--------良-------一般-----------差--------------

6、新員工對(duì)新知識(shí)、新工藝的現(xiàn)解、接受能力？ 優(yōu)--------良-------一般-----------差--------------7．其他評(píng)價(jià)：

填表：

部門經(jīng)理簽名：

行政審核：

日期：

第二篇：金興達(dá)公司介紹

天津市金興達(dá)實(shí)業(yè)有限公司成立于1996年，是一個(gè)集科、工、貿(mào)為一體的現(xiàn)代企業(yè)。公司擁有專業(yè)科研機(jī)構(gòu)，以生產(chǎn)骨科內(nèi)固定植入物和骨科醫(yī)療器械為主。公司已于2006年2月份順利通過(guò)ISO9001：2000及ISO13485：2003質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

??? 公司現(xiàn)有員工百余人，聚集了國(guó)內(nèi)骨科器械行業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、制造、營(yíng)銷等方面的諸多高素質(zhì)的專業(yè)人才，高、中級(jí)職稱的技術(shù)人員占員工總數(shù)的30%以上。

??? 本企業(yè)具有開(kāi)拓進(jìn)取精神、現(xiàn)代化的技術(shù)水平、安全有效的產(chǎn)品及完善的售后服務(wù)。多年來(lái)，產(chǎn)品的質(zhì)量和性能受到國(guó)內(nèi)骨科專家的高度評(píng)價(jià)，市場(chǎng)占有率逐年攀升，產(chǎn)品美譽(yù)度穩(wěn)步提高。公司擁有6000多平方米的現(xiàn)代化廠房，為生產(chǎn)提供了優(yōu)越的環(huán)境，百分之六十的數(shù)控機(jī)床是產(chǎn)品的主要生產(chǎn)設(shè)備，2005年，公司投巨資引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的數(shù)控加工中心等高、精、尖設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保證。

公司以廣闊的發(fā)展空間、寬松的發(fā)展環(huán)境熱誠(chéng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷、人力資源、醫(yī)學(xué)等各路英雄豪杰加盟，共創(chuàng)公司美好未來(lái)！

公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要有：King-Star?人工髖關(guān)節(jié)；King-Star?人工膝關(guān)節(jié)；Scabbard? 創(chuàng)傷類/脊柱類；Scabbard? 骨科動(dòng)力系統(tǒng)；King-Star? 同種移植骨材料等。其中：金屬接骨鋼板年設(shè)計(jì)產(chǎn)能15萬(wàn)件，金屬接骨螺釘100萬(wàn)支，帶鎖髓內(nèi)針8萬(wàn)支，金屬矯形釘12萬(wàn)套，帶鎖髓內(nèi)針 5萬(wàn)支，人工關(guān)節(jié)假體3萬(wàn)套，同種異體骨。

金興達(dá)實(shí)業(yè)有限公司主要設(shè)備狀況與加工能力設(shè)備有：數(shù)控車床8臺(tái)，數(shù)控銑床3臺(tái)，車削加工中心1臺(tái)，進(jìn)口立式鉆削中心1臺(tái)，進(jìn)口數(shù)控線切割機(jī)床9臺(tái)，激光雕刻機(jī)2臺(tái)，他設(shè)備有32臺(tái)先進(jìn)的數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備為產(chǎn)品提供了卓越的加工能力。并擁有三維測(cè)繪儀、長(zhǎng)度測(cè)量?jī)x、拉力機(jī)、硬度計(jì)、顯微硬度計(jì)、拋研機(jī)等專業(yè)檢測(cè)設(shè)備為高質(zhì)量產(chǎn)品提供保證。

天津市金興達(dá)實(shí)業(yè)有限公司公司成立于1996年，是一個(gè)科、工、貿(mào)一體化的企業(yè)。公司擁有科研機(jī)構(gòu)，以生產(chǎn)骨科內(nèi)固定植入物和骨科醫(yī)療器械為主。企業(yè)現(xiàn)有員工百余人，聚集了骨科器械行業(yè)高素質(zhì)的專業(yè)人才，中、高級(jí)職稱技術(shù)人員約占員工總數(shù)的百分之三十。企業(yè)具有開(kāi)拓進(jìn)取精神，現(xiàn)代的技術(shù)水平，安全、有效的產(chǎn)品及完善的售后服務(wù)。多年來(lái)，產(chǎn)品的質(zhì)量和性能受到國(guó)內(nèi)骨科專家們的高度評(píng)價(jià)。

公司25畝的建筑面積為生產(chǎn)提供了優(yōu)越的環(huán)境，百分之六十的數(shù)控機(jī)床及加工中心是產(chǎn)品的主要生產(chǎn)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的的保證。

多年來(lái)，企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，制定了一套質(zhì)量管理制度，建立了質(zhì)量保證體系。以信守“質(zhì)量第一、患者第一、信譽(yù)第一，為醫(yī)生及患者提供安全有效產(chǎn)品”的質(zhì)量承諾為己任。讓我們與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇、跨越發(fā)展，為金興達(dá)實(shí)業(yè)的輝煌明天而努力。

第三篇：興達(dá)公司防洪應(yīng)急預(yù)案

防洪防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

編制：

審核：

審批：

華北石油廊坊興達(dá)建筑安裝有限公司

一、總則

1.1、編織目的

為切實(shí)做好汛期防洪搶險(xiǎn)工作，有效地保護(hù)國(guó)家和人民群眾的財(cái)產(chǎn)免受損失。根據(jù)上級(jí)的防洪指示精神，防洪搶險(xiǎn)要立足于防大風(fēng)、防大雨、防暴雨和搶大險(xiǎn)、搶特險(xiǎn)。做到早預(yù)防、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，防患于未然。一旦遇有險(xiǎn)情，搶險(xiǎn)分隊(duì)能拉得出，用得上，起作用。

1.2、編制指導(dǎo)思想

以人為本的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)完整、功能全面、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的防汛應(yīng)急體系為目標(biāo)，全面提升華北油田山西煤層氣的防汛應(yīng)急管理水平和綜合能力，最大限度地避免和減輕洪澇災(zāi)害損失。

1.3、編制目的

確保華北油田山西煤層氣防汛安全，提高對(duì)暴雨洪水、防汛突發(fā)事件應(yīng)急快速反應(yīng)和處置能力，減輕災(zāi)害損失，維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.4、編制原則

按照安全第一、全體動(dòng)員、全力搶險(xiǎn)、減少損失的方針，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、部門管理、專業(yè)處置與全員動(dòng)員相結(jié)合的原則，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作和局部利益服從全局利益的原則。

1.5、編制依據(jù)

依據(jù)華北油田山西煤層氣分公司的規(guī)章制度，結(jié)合我項(xiàng)目部

實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

1.6、適用范圍

本預(yù)案適用于暴雨、洪水產(chǎn)生的災(zāi)害及其次生災(zāi)害。本預(yù)案實(shí)施的重點(diǎn)地區(qū)和部位：我公司施工范圍。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

2.1、防洪搶險(xiǎn)工作在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目指揮部指揮。指揮部成員為：

2.11、負(fù)責(zé)人：喻汝榮。

2.12、成 員：各部門人員及工人。2.14信息報(bào)告與通知

1）報(bào)警電話：我項(xiàng)目部的報(bào)警電話為電話7064523。2）事故通報(bào)程序：

辦公室在接到事故發(fā)生的匯報(bào)后，辦公室職員應(yīng)立即采用最快的通訊方式，立即電話通知項(xiàng)目部各成員，各成員名單及電話號(hào)碼如下:：

喻汝榮：*** 裴俊國(guó)：*** 帥建華：*** 韓愛(ài)華：*** 王康棟: *** 2.2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.21、事故應(yīng)急救援指揮部職責(zé)。

2.22、發(fā)生事故時(shí)，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。2.23、向上級(jí)部門、當(dāng)?shù)卣陀燕弳挝煌▓?bào)事故的情況。2.24、必要時(shí)向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請(qǐng)求。2.25、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的組織工作。

2.26、負(fù)責(zé)總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)。

2.27、負(fù)責(zé)建立通信與警報(bào)系統(tǒng)，儲(chǔ)備搶險(xiǎn)、救援、救護(hù)方面的裝備、物資。

2.28、負(fù)責(zé)督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作。

2.3、事故應(yīng)急救援總指揮職責(zé)：

施工區(qū)發(fā)生重大事故后，負(fù)責(zé)人和其他成員必須立即趕到指揮現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)處置事故的指揮者。在負(fù)責(zé)人未到之前，由各工隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮。各有關(guān)人員在處置事故中的任務(wù)和職責(zé)：

2.31、負(fù)責(zé)人。是處置事故的指揮者，在其他人的協(xié)助下，制定營(yíng)救人員和處置事故的作戰(zhàn)計(jì)劃。

（a）、向有關(guān)單位下達(dá)搶險(xiǎn)救災(zāi)命令，組織搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍，任命現(xiàn)場(chǎng)指揮部成員。

（b）、向上級(jí)單位匯報(bào)。

（d）、組織調(diào)撥材料、設(shè)備、器材、物資及其供應(yīng)和運(yùn)輸，組織醫(yī)療飲食工作。

（e）、召集會(huì)議，隨時(shí)對(duì)事故進(jìn)行分析研究，根據(jù)災(zāi)害情況，決定救災(zāi)措施，負(fù)責(zé)對(duì)事故的追查總結(jié)，并根據(jù)搶險(xiǎn)救災(zāi)表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

2．4、應(yīng)急指揮程序

災(zāi)害發(fā)生要立即通知總負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員→立即報(bào)告煤層氣公司等上級(jí)管理部門匯報(bào)→成立搶救指揮部→偵察災(zāi)情→指揮部制訂救災(zāi)方案→進(jìn)行救災(zāi)工作，直至災(zāi)情消除，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活。

a)立即成立以總負(fù)責(zé)人為總指揮的搶救指揮部。b)分析災(zāi)區(qū)人員數(shù)量及分布。

c)選定救護(hù)基地，指定前線指揮，布置安全崗哨并明確任務(wù)。d)組織現(xiàn)場(chǎng)搶救。

e)組織后備搶救力量。f)完成災(zāi)區(qū)偵察。g)制訂事故處理方案。

h)實(shí)施救災(zāi)方案保證正常秩序。

i)收集整理事故調(diào)查報(bào)告，并進(jìn)行全面分析。b)等待上級(jí)和政府的協(xié)助

三、防汛任務(wù)

發(fā)生水災(zāi)時(shí)，在施工周邊攔截洪水，防止洪水沖走施工設(shè)備。清挖施工區(qū)內(nèi)所有防洪排水溝，清挖排水溝，壘筑防護(hù)擋壩。同時(shí)做好道路的防洪搶險(xiǎn)工作，防止堵塞道路。

四、保障措施

4.1、搶險(xiǎn)所需鏟車、潛水泵、開(kāi)關(guān)、水管、電纜等車輛和器械分別由汽車隊(duì)、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。要提前做好準(zhǔn)備，確保狀態(tài)良好。

4.2、供應(yīng)部門要建立搶險(xiǎn)物資倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的鍬、鎬、大錘、手鋸、抬筐、抬杠、麻繩、草袋、水桶、鐵絲、平車、雨衣、雨鞋等工具和物資。并做到定人定位管理。隨缺隨補(bǔ)，隨用隨領(lǐng)。

4.3、總務(wù)部負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)分隊(duì)的飲食飲水。要配備一定數(shù)量的食品和飲用水。

4.4、要求當(dāng)?shù)匦l(wèi)生所派出1----2名醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，并提前做好救護(hù)藥物、器械的準(zhǔn)備工作。

五、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及指揮

5.1、加強(qiáng)日常教育、做好戰(zhàn)前動(dòng)員、提出要求。5.2、協(xié)助有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和交通管制工作。5.3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮。指揮員要敢于負(fù)責(zé)，果斷指揮，對(duì)違紀(jì)人員要堅(jiān)決懲處。

5.4、完成任務(wù)后，現(xiàn)場(chǎng)指揮員要清點(diǎn)人員裝備，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理善后工作。

六、要求

6.1、嚴(yán)格值班制度。值班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。熟悉各種預(yù)案，遇有情況能果斷處署。

6.2、汛期內(nèi)要組織搶險(xiǎn)隊(duì)員進(jìn)行集中訓(xùn)練。重點(diǎn)進(jìn)行防洪搶險(xiǎn)技能訓(xùn)練和收攏、集結(jié)、開(kāi)進(jìn)的演練。提高分隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的能力。

6.3、加強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)員的愛(ài)國(guó)主義和革命英雄主義教育。在工作中牢固樹(shù)立主力軍的思想，充分發(fā)揮救援組敢打善拼、勇于吃苦的革命奉獻(xiàn)精神，在防洪搶險(xiǎn)中做出積極貢獻(xiàn)，確保搶險(xiǎn)任務(wù)的圓滿完成。

6.4、搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部辦公室的主要職責(zé)：

6.4.1、組織落實(shí)礦防汛應(yīng)急指揮部決定，協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)成員部門應(yīng)對(duì)防汛突發(fā)事件相關(guān)工作；

6.4.2、組織制訂、修訂與礦防汛抗旱應(yīng)急指揮部職能相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；

6.4.3、負(fù)責(zé)本單位應(yīng)對(duì)防汛突發(fā)事件的宣傳教育與培訓(xùn)；

6.4.4、收集分析工作信息，及時(shí)上報(bào)重要信息； 6.4.5、負(fù)責(zé)本單位防汛突發(fā)事件應(yīng)急演習(xí)、演練； 6.4.6、負(fù)責(zé)本單位組織防汛隱患排查和應(yīng)急資源的管理工作；

6.4.7、負(fù)責(zé)本單位防汛應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)與管理工作；

6.4.8、承擔(dān)礦防汛應(yīng)急指揮部的日常工作。

七、響應(yīng)結(jié)束

一般和較大防汛突發(fā)公共事件應(yīng)急結(jié)束后，由防汛應(yīng)急指揮部辦公室確定應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。重大和特別重大防汛突發(fā)事件應(yīng)急結(jié)束后，由防汛應(yīng)急指揮部辦公室，報(bào)請(qǐng)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。

第四篇：興達(dá)煤礦民生公司匯報(bào)材料

貴州興偉興能源投資有限公司

金海湖新區(qū)興達(dá)煤礦

匯

報(bào)

材

料

二〇一八年三月六日

貴州興偉興能源投資有限公司金海湖新區(qū)興達(dá)煤礦

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我礦檢查指導(dǎo)生產(chǎn)工作。在此，我代表興達(dá)煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我就興達(dá)煤礦的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一）井田位置、范圍及證照

興達(dá)煤礦礦區(qū)位于畢節(jié)金海湖新區(qū)，隸屬文閣鄉(xiāng)，是貴州興偉興能源投資有限公司管轄的下屬單位。根據(jù)《黔煤兼并重組辦[2015]30號(hào)關(guān)于對(duì)貴州興偉興企業(yè)兼并重組實(shí)施方案的批復(fù)》，興達(dá)煤礦屬于我公司保留礦井之一，技改后生產(chǎn)能力為45萬(wàn)噸/年；礦區(qū)面積2.801km2，批準(zhǔn)開(kāi)采深度由+1400m～+2000m標(biāo)高。批準(zhǔn)開(kāi)采6、7、10、16、33煤層。

采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人安全資格證、礦長(zhǎng)安全資格證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證照齊全，均在有效期限內(nèi)。

二）井田儲(chǔ)量

礦井保有煤炭資源/儲(chǔ)量1647萬(wàn)噸，礦井可采煤量1021.8萬(wàn)t。

三）設(shè)計(jì)能力和服務(wù)年限

興達(dá)煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為30萬(wàn)t/a，實(shí)際生產(chǎn)能力為45萬(wàn)t/a 服務(wù)年限剩余25.0a。

四）礦井地質(zhì)構(gòu)造類型

井田總體構(gòu)造復(fù)雜度屬簡(jiǎn)單類型。

五）煤層

興達(dá)煤礦可采煤層5層：其中6、7、33煤層為全區(qū)可采煤層，10、16煤層為大部可采煤層。敘述如下：

6煤層：上距標(biāo)二23.50m，厚度1.05-2.70m，平均1.81m，夾矸0-1層，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，屬較穩(wěn)定的全區(qū)可采煤。7煤層：上距6號(hào)煤14.32-18.79m，平均16.02m。煤層厚度0.80-2.76m，平均1.73m，一般含0-1層夾矸，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單, 屬較穩(wěn)定的全區(qū)可采煤。

10煤層：上距7號(hào)煤5.40-9.00m，平均7.30m。厚度0-0.91m，平均0.70m，無(wú)夾矸，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單, 屬較穩(wěn)定的大部可采煤。

16煤層：上距10號(hào)煤37.40-55.60m，平均45.93m。厚度0.56-1.32m，平均1.10m，大部可采。厚度有一定變化，屬較穩(wěn)定的大部可采煤。

33煤層：煤層位于龍?zhí)督M底部，上距16號(hào)煤78.50-96.70m，平均88.19m。全層厚度1.35-1.92m，平均1.70m，采用厚度1.10-1.45m，平均1.35m。距底部的茅口灰?guī)r20-30m，是全區(qū)的主要可采煤層之一，該煤層全區(qū)可采。一般含2-3層夾矸，屬較穩(wěn)定的全區(qū)可采煤。

六）設(shè)計(jì)規(guī)模、性質(zhì)及安全生產(chǎn)條件

1、礦井性質(zhì)：生產(chǎn)礦井。

2、煤塵爆炸性及煤炭自燃傾向性 1）煤塵爆炸性 6、7、10、16、33煤層其煤塵無(wú)爆炸性危險(xiǎn)。2）煤炭自燃傾向性 6、7、10、16、33煤層的自燃傾向等級(jí)為Ⅲ級(jí)不易自燃煤層。3）瓦斯等級(jí)鑒定及突出危險(xiǎn)性

瓦斯等級(jí)鑒定為高瓦斯礦井，根據(jù)煤科集團(tuán)沈陽(yáng)研究院有限公司于2016年8月提交的《貴州興偉興能源投資有限公司大方縣文閣鄉(xiāng)興達(dá)煤礦一采區(qū)33號(hào)煤層區(qū)域突出危險(xiǎn)性鑒定報(bào)告》興達(dá)煤礦一采區(qū)33號(hào)煤層在圈定的范圍內(nèi)+1681m標(biāo)高以上區(qū)域?qū)儆跓o(wú)突出危險(xiǎn)區(qū)域。根據(jù)煤科集團(tuán)沈陽(yáng)研究院有限公司于2017年1月提交的《貴州興偉興能源投資有限公司大方縣文閣鄉(xiāng)興達(dá)煤礦一采區(qū)33號(hào)煤層區(qū)域突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)報(bào)告》興達(dá)煤礦一采區(qū)33號(hào)煤層在圈定的范圍內(nèi)（113304工作面延伸區(qū)域及113305工作面區(qū)域）在+1681m標(biāo)高以上區(qū)域?qū)儆跓o(wú)突出危險(xiǎn)區(qū)域。

4)礦井生產(chǎn)地質(zhì)及水文地質(zhì)條件 水文地質(zhì)條件復(fù)雜程度為中等。5）礦井涌水量

根據(jù)2015年7月貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局114大隊(duì)提供的《礦井水文地質(zhì)調(diào)查報(bào)告》未來(lái)開(kāi)采中礦井最大涌水量約192.3m3/h，正常涌水量大約64.1m3/h，實(shí)測(cè)為最大涌水量約50m3/h，正常涌水量大約30m3/h。

七）礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)

1、開(kāi)拓系統(tǒng)

礦井采用斜井開(kāi)拓方式，礦區(qū)范圍內(nèi)以1685水平共劃分兩個(gè)采區(qū)，1685水平以上為一采區(qū)，以下為二采區(qū)，各采區(qū)均為聯(lián)合布置，現(xiàn)開(kāi)采一采區(qū)（33號(hào)煤層）。

2、供電系統(tǒng)

兩回10KV電源線路一回引自鼎新35KV變電站，另一回10KV電源線路引自雙山35KV變電站，待以后金龍110/35/10KV變電站建成后，本礦雙回路電源改成金龍110/35/10KV變電站。供電系統(tǒng)主要由地面10kv變電所、地面供電系統(tǒng)、井下主變電所供電系統(tǒng)組成。在井底設(shè)有10kV變電所，雙回路供電。

3、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為抽出式。地面風(fēng)機(jī)房安裝兩臺(tái)FBCDZ-8-№22/2×160型防爆對(duì)旋軸流式風(fēng)機(jī)。

回采工作面采用“U”型通風(fēng)，掘進(jìn)工作面為局扇壓入式通風(fēng)。

4、排水系統(tǒng)

主水倉(cāng)容水量1326m3；副水倉(cāng)容水量689m3。泵房選用三臺(tái)MDFS280-43×6P型礦用耐磨多級(jí)泵3臺(tái)，水泵額定參數(shù)：流量280m3/h，揚(yáng)程：258m。功率為315KW；選用DN250×6mm的礦用聚乙烯涂層復(fù)合鋼管兩趟。

5、瓦斯抽放系統(tǒng)

地面建立了永久瓦斯抽放泵站，設(shè)專人管理。高負(fù)壓選用2BEC-52型水環(huán)真空泵2臺(tái)，最大抽氣量235m3/min，功率為280kW，選用直徑500mmPVC管作為抽放主管，選用直徑400mmPVC管為抽放支管；低負(fù)壓選用2BEC-42型水環(huán)真空泵2臺(tái)，最大抽氣量183m3/min，功率為250kW。選用直徑500mmPVC管作為抽放主管，選用直徑400、300mmPVC管為抽放支管。瓦斯抽放系統(tǒng)安裝完善，正常使用。

八）礦井六大避險(xiǎn)系統(tǒng)概述

礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)完善，正常運(yùn)行。

九）采掘現(xiàn)狀

興達(dá)煤礦目前布置為一采七掘一抽一維修，回采工作面為113305工作面（剩余儲(chǔ)量約為21萬(wàn)噸，高檔普采），備用采面為113306′采面（高檔普采）儲(chǔ)量約為21萬(wàn)噸，約三個(gè)月將此回采工作面布置完成并進(jìn)行回采工作。

掘進(jìn)面為：113306運(yùn)輸巷（半煤、設(shè)計(jì)總長(zhǎng)度764米，已掘410米，炮掘，斷面為10.4）、113306回風(fēng)巷（半煤、設(shè)計(jì)總長(zhǎng)度784米，已掘470米，炮掘，斷面為10.4）；113308運(yùn)輸巷（半煤、設(shè)計(jì)總長(zhǎng)度838米，已掘40米，機(jī)掘，斷面為10.4）；113308回風(fēng)巷（半煤、設(shè)計(jì)總長(zhǎng)度578米，已維修230米，炮掘，斷面為10.4）。為上煤組服務(wù)的開(kāi)拓巷道有1820軌道運(yùn)輸石門（巖巷，設(shè)計(jì)總長(zhǎng)為520米，已掘210米，炮掘，斷面為14.8）、1780運(yùn)輸石門（巖巷，設(shè)計(jì)總長(zhǎng)為520米，已掘171米，機(jī)掘，斷面為14.8）； 1685集中運(yùn)輸石門（巖巷，設(shè)計(jì)總長(zhǎng)為520米，已掘270米，炮掘，斷面為14.8）。

十）2018年采掘計(jì)劃

截至2018年3月3日我礦現(xiàn)有的采面113305采面儲(chǔ)量余有約21萬(wàn)噸，根據(jù)公司2018年下達(dá)的采掘計(jì)劃：我礦2018年生產(chǎn)原煤為35萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺為3000米，現(xiàn)根據(jù)興達(dá)煤礦2018年采掘計(jì)劃及結(jié)合本礦實(shí)際情況，計(jì)劃2018年生產(chǎn)原煤為45.5萬(wàn)噸，其中回采煤量為42萬(wàn)噸，工程煤量為3.5萬(wàn)噸；2018總計(jì)進(jìn)尺：3477m, 其中：準(zhǔn)備巷道：760m,回采巷道：2717m。其中：巖巷進(jìn)尺785m；全煤及半煤進(jìn)尺2692m。計(jì)劃布置113306′采煤工作面（儲(chǔ)量為21萬(wàn)噸）、113306采煤工作面（儲(chǔ)量為23萬(wàn)噸）、113308采煤工作面（儲(chǔ)量為15萬(wàn)噸）。2018年采煤工作面接替順序?yàn)椋?13305采面→113306′采煤工作面。

十一）下一步規(guī)劃及工作開(kāi)展情況

根據(jù)《黔煤兼并重組辦[2015]30號(hào)關(guān)于對(duì)貴州興偉興企業(yè)兼并重組實(shí)施方案的批復(fù)》，興達(dá)煤礦（30萬(wàn)t/a生產(chǎn)礦井）和新民煤礦（15萬(wàn)t/a關(guān)閉礦井）資源置換整合而成。興達(dá)煤礦井田面積2.801km2，準(zhǔn)采標(biāo)高+2000m～+1400m，保有資源儲(chǔ)量1647萬(wàn)噸；新民煤礦井田面積1.252km2，準(zhǔn)采標(biāo)高+1900m～+1700m，保有資源儲(chǔ)量486萬(wàn)噸。兩礦資源儲(chǔ)量合計(jì)2133萬(wàn)噸。擬向原大方縣文閣鄉(xiāng)興達(dá)煤礦深部及西部方向空白資源帶延伸解決資源置換。整合后礦區(qū)面積為3.899km2（減少0.154km2）；準(zhǔn)采標(biāo)高由+2000m～+1400m調(diào)整為+2000m～+1300m；儲(chǔ)量2200萬(wàn)噸（增加67萬(wàn)噸）?？山ㄒ?guī)模45萬(wàn)t/a礦井。

現(xiàn)與貴州榮源環(huán)?？萍加邢薰竞炗喠恕杜d達(dá)煤礦（兼并重組）地質(zhì)勘探施工，儲(chǔ)量核實(shí)及勘探報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、安全專篇等報(bào)告編寫(xiě)及采礦證辦理的工作》合同，近期將對(duì)合同內(nèi)的報(bào)告、設(shè)計(jì)等進(jìn)行開(kāi)展工作。興達(dá)煤礦在2018年將完成45萬(wàn)噸的設(shè)計(jì)工作。

第五篇：公司新員工培訓(xùn)

公司員工培訓(xùn)

沉溺生活的人沒(méi)有死的恐懼——20世紀(jì)作家 阿耐斯

承載遭遇的激烈競(jìng)爭(zhēng)！

你面對(duì)的，是迅速成長(zhǎng)的群體，是整個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)！你是否有競(jìng)爭(zhēng)與生存的優(yōu)勢(shì)？三年以后，你的位置在哪里？

你是否正在漠視危機(jī)？

舉例：把一只青蛙放進(jìn)沸水里，它會(huì)馬上跳出去。把一只青蛙放進(jìn)溫水并慢慢加熱，開(kāi)始它很舒服，等到發(fā)現(xiàn)水太熱時(shí)，卻已沒(méi)有能力跳出。你現(xiàn)在是否已經(jīng)在溫水中了？

人生主題——生存、發(fā)展

你的明天會(huì)怎樣？不要再等待，從現(xiàn)在起認(rèn)真對(duì)待工作，計(jì)劃自己的未來(lái)。生存的前提是勞動(dòng)收入，發(fā)展的基礎(chǔ)是職業(yè)與工作，通過(guò)個(gè)人的全心全意，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的成長(zhǎng)，從而獲得認(rèn)同和地位，取得個(gè)人成就。

一、員工心態(tài)管理

1、工作責(zé)任心態(tài)

（1）思維—行為—習(xí)慣—性格—成敗

（2）行動(dòng)勝于雄辯，我們要提高執(zhí)行能力

（3）以身作則：無(wú)責(zé)任感的員工不是合格的員工

（4）責(zé)任的承擔(dān)是解決問(wèn)題的開(kāi)始

（5）承擔(dān)責(zé)任是真正成長(zhǎng)的基礎(chǔ)

（6）我是一切問(wèn)題的根源

————改變，才能更好地生存

2、成果思維

（1）有績(jī)效的結(jié)果成為成果

（2）價(jià)值決定價(jià)錢

（3）成果公式：做了 乘以100等于0

做到 乘以1等于1003、這個(gè)時(shí)代的啟示

你必須時(shí)刻注意自己在勞動(dòng)市場(chǎng)的價(jià)值，把自己看成一個(gè)商品。從現(xiàn)在起，世紀(jì)等待我們的工作沒(méi)有幾個(gè)，你現(xiàn)在的工作只是一種生存與發(fā)展的需要，承擔(dān)責(zé)任，完成任務(wù)，創(chuàng)造成果是雙贏合作；所以，比學(xué)會(huì)怎樣做一份工作更為重要的是學(xué)會(huì)做到事情；這才會(huì)創(chuàng)造老板、社會(huì)對(duì)你的需要！

工作本身并不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力——也就是產(chǎn)能，只是生存的基礎(chǔ)；只有不斷創(chuàng)造成果的人，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有做到事情的能力才真正可靠。

4、換位做事：

不管你在哪里工作，都別把自己只是當(dāng)成員工—應(yīng)該把公司看做是自己開(kāi)的一樣?！?英特爾總裁安迪.葛洛夫

（1）像總經(jīng)理那樣去思考：假如我是老板，我會(huì)怎么想，怎么做？一個(gè)人打工時(shí)的心態(tài)是決定這個(gè)人日后是否會(huì)成為老板的一個(gè)關(guān)鍵。老板與員工最大的區(qū)別就是：老板把公司的事情當(dāng)做自己的事情，員工則喜歡把公司的事情當(dāng)做老板的事情。

（2）主動(dòng)、拼搏 —— 是改變命運(yùn)的最佳途徑！

5、我的生活

討論：什么是21世紀(jì)的鐵飯碗？

（1）命運(yùn)在你自己手中！

（2）什么是鐵飯碗？

接受新的觀念，培養(yǎng)一種積極態(tài)度，掌握一種技能，到什么地方都能吃飯的本領(lǐng)就是“鐵飯碗”。

把握今天：時(shí)間就是金錢，昨天就像一張作廢的支票，我們對(duì)它已無(wú)能為力，而明天又像是一張借條不可信賴，唯一可以運(yùn)用的現(xiàn)金就是寶貴的今天，請(qǐng)珍惜今天！

心態(tài)重要性：什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的生活。唯有心態(tài)解決了，你才會(huì)感覺(jué)到自己的存在；唯有心態(tài)解決了，你才會(huì)感覺(jué)到生活與工作的快樂(lè)；唯有心態(tài)解決了，你才會(huì)感覺(jué)到我所作的一切都是理所當(dāng)然。

二、員工品質(zhì)建設(shè)

從事任何職業(yè)都要擁有職業(yè)品質(zhì)（職業(yè)品質(zhì)定義：從事一定職業(yè)的人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的，依據(jù)社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心信念來(lái)維持和遵守的行為規(guī)范、態(tài)度傾向和價(jià)值觀念的總和。）

*職業(yè)品質(zhì)基本要素：

①職業(yè)理想 ：職業(yè)活動(dòng)的追求和向往，是職業(yè)態(tài)度的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的精神動(dòng)力；

②職業(yè)態(tài)度 ：相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)態(tài)度與心理傾向；

③職業(yè)義務(wù) ：在職業(yè)活動(dòng)中自覺(jué)履行對(duì)他人，社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)；

④職業(yè)紀(jì)律 ：工作中必須遵守的規(guī)章、制度與條例；

⑤職業(yè)良心：是從業(yè)人員按照職業(yè)品德要求盡職盡責(zé)地做工作，如醫(yī)生治病救人； ⑥職業(yè)榮譽(yù) ：對(duì)自己職業(yè)品質(zhì)活動(dòng)中的一種自尊、自愛(ài)的榮辱傾向； ⑦職業(yè)作風(fēng)：職業(yè)活動(dòng)中相對(duì)穩(wěn)定的工作態(tài)度與職業(yè)風(fēng)范。

* 職業(yè)品質(zhì)的“五個(gè)要求”

① 愛(ài)崗敬業(yè)

② 誠(chéng)實(shí)守信

③ 辦事公道

④ 服務(wù)群眾

⑤ 奉獻(xiàn)社會(huì)

*職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在道德準(zhǔn)則

① 忠誠(chéng)：忠實(shí)于服務(wù)對(duì)象，并對(duì)自己的委托人認(rèn)真擔(dān)負(fù)職責(zé)、以尋求實(shí)現(xiàn)職責(zé)的最優(yōu)效果的強(qiáng)烈態(tài)度和意向。

② 審慎：選擇最佳手段以實(shí)現(xiàn)職責(zé)最優(yōu)的結(jié)果。

③ 勤勉：工作投入，集中精力，不偷懶，不三心二意。主動(dòng)性和積極性的態(tài)度。*職業(yè)技能

1)保障和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

① 是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提與保障；

② 關(guān)系企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2)是人們謀生和發(fā)展的必要條件和重要保障

① 是就業(yè)的保障；

② 有助于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；

③ 是履行職業(yè)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的手段。

3）如何提高職業(yè)道德以提升職業(yè)技能

①腳踏實(shí)地 ：在工作中學(xué)習(xí)；端正態(tài)度。

②勇于進(jìn)取 ：樹(shù)立遠(yuǎn)大奮斗目標(biāo)；自信堅(jiān)定，持之以恒；勇于創(chuàng)新。③與時(shí)俱進(jìn)：

立足時(shí)代，認(rèn)識(shí)職業(yè)技能加快發(fā)展的特點(diǎn)；

立足國(guó)際，認(rèn)識(shí)中西方職業(yè)技能方面的差距；

立足未來(lái)，踐行終身學(xué)習(xí)的理念。

三、員工工作壓力

員工在工作過(guò)程中的精神、心理以及身體狀況處于緊張的外部條件稱之為壓力。*壓力的來(lái)源：過(guò)重的工作負(fù)荷；時(shí)間緊張；管理人員的素質(zhì)和工作方式；不清晰的制度環(huán)境；責(zé)權(quán)不清；職責(zé)不明；分工協(xié)作狀態(tài)價(jià)值觀念沖突。。。。。*壓力原因：（1）客觀原因：如管理模式、管理方法、協(xié)作關(guān)系、制度性因素等

（2）主觀原因：如自我期望過(guò)高、自我評(píng)價(jià)失真、性格特征等

*壓力的解決：有效溝通（相互溝通、雙向溝通）其三要素為：自我定位準(zhǔn)確。為他人定位準(zhǔn)確。遵守慣例（循序漸進(jìn)的問(wèn)題）

*應(yīng)對(duì)壓力的方法：正確對(duì)待挫折、改變情景、適當(dāng)?shù)木癜l(fā)泄

*走出壓力挫折的技巧：

1、判斷改變與多溝通；

2、勸告

3、安撫、勸慰與面對(duì)；

4、鼓勵(lì)溝通，分擔(dān)分享；

5、重新定向；

6、適當(dāng)宣泄（食物、衣服、出游、樂(lè)）；

7、接觸勵(lì)志類東西。

壓力挫折是人生成長(zhǎng)必須跨越的障礙和代價(jià)，我們因?yàn)榇煺鄱墒欤蝗绻腥鄙兕澏栋愕膽?zhàn)栗和掙扎感，那至少是不完整的人生。生活不永遠(yuǎn)是晴空與幸福，面對(duì)挫折，要大聲的唱“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么彩虹” “陽(yáng)光總在風(fēng)雨后”。

祝工作順利！謝謝！