第一篇：公司新員工培訓(xùn)計劃

很多公司都會對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，只有培訓(xùn)才會讓他們更快的對工作上手。

實訓(xùn)目的

使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對其即將投身的職業(yè)社會有一個深刻的理解，實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。

實訓(xùn)內(nèi)容

主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。

有以下培訓(xùn)課程：

介紹篇(認(rèn)識企業(yè))

1、公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展(形式：授課、參觀各相關(guān)企業(yè));

2、企業(yè)文化介紹(形式：授課、錄像);

3、相關(guān)制度介紹(形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊)。

3.1 人力資源制度

3.2 財務(wù)制度(報銷和出差)

3.3 其他制度(形式采取報名人員分組，搶答的形式)

心態(tài)篇：

1、積極的心態(tài)

2、認(rèn)識企業(yè)

●企業(yè)是什么

●企業(yè)的組織

●工作場所是什么

●您作為新進(jìn)人員的自覺

技能篇：

1、人際關(guān)系的技巧

●與同事相處之道

●與上司相處之道

2、溝通技巧

●理解溝通的過程

●避免溝通的障礙

●在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧

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●理解并合理運(yùn)用溝通的模式

●掌握對話溝通技巧

3、時間管理的技巧

●認(rèn)識時間

●時間管理中的陷井●如何跨躍時間陷井

●時間管理中的效能原則

●時間管理的工具

4、商務(wù)演講技巧

●演講事前的準(zhǔn)備工作

●演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

●演講環(huán)境

●如何消除緊張情緒

●聲音、語言和身體語言

●有效運(yùn)用視聽輔助器材

職業(yè)篇：

1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)

●進(jìn)行工作的程序(六步驟)

●強(qiáng)烈的問題意識

●創(chuàng)新意識

●了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)

2、如何完成您的工作

●接受命令的三個步驟

●解決問題的九個步驟

●企業(yè)新人工作的基本守則

3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀

●職業(yè)著裝技巧

●專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車)

●商務(wù)禮儀(介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐)

交流篇

1、高管層見面

2、中層干部見面

3、老員工經(jīng)驗交流(開始來時何人或何事對你的影響最大;職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機(jī)?如何解決的?其他可以分享的有益經(jīng)驗)

4、新員工暢談感想

娛樂篇：

培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請公司高層、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會。團(tuán)隊訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊游戲等，時間為1—2天。

第二篇：公司新員工培訓(xùn)計劃

來到一個新的工作單位，對工作不是很了解，沒有經(jīng)驗，一般公司都會專門培訓(xùn)，讓你在日后的工作上能更加的的心應(yīng)手，提升工作效率。

1.公司的地理位置和工作環(huán)境。

具體應(yīng)包括：

(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。

(3)員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。

2.企業(yè)的標(biāo)志及由來。

企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)(VIS)及由來，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“M”既是麥當(dāng)勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。

4.企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說。

美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風(fēng)。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標(biāo)志物。要使新員工對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法。

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗，服務(wù)錯誤的糾正等。

6.企業(yè)的品牌地位和市場占有率。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認(rèn)可度，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。

7.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)。

應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經(jīng)理對話的機(jī)會。

8.企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念。

每個企業(yè)的經(jīng)營理念都是彼此不相同的，新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營理念傳授給員工，讓員工主動與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力。價值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可企業(yè)的價值觀，要融入這一團(tuán)隊中。

9.企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。

企業(yè)現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題，因為只有企業(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。

10.科學(xué)規(guī)范的崗位說明書。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說明書并熟悉它。

11.企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件。

有效的勞動合同的簽定，規(guī)章制度的運(yùn)作程序等。

12.團(tuán)隊的協(xié)作和團(tuán)隊的建設(shè)。

第三篇：2011公司新員工培訓(xùn)計劃

2011年新員工培訓(xùn)計劃（第二期）人員安排參訓(xùn)人員與內(nèi)容

本次培訓(xùn)分為三部分：企業(yè)文化培訓(xùn)、基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)和深入技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司2011年2月—7月入職的新員工，根據(jù)職能不同，參訓(xùn)人員將參加不同培訓(xùn)，詳細(xì)清單查閱附件1。培訓(xùn)時間和地點(diǎn)

時間： 2011年7月18日～2011年7月29日：企業(yè)文化培訓(xùn)和基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；

2011年8月1日~2011年8月6日：深入技術(shù)培訓(xùn)

地點(diǎn)： xxx大會議室和實驗室具體培訓(xùn)計劃

具體培訓(xùn)時間——上午9：30～12：30；下午2：00～6：00

每一個小時休息五分鐘，或每一個半小時休息十分鐘（視具體情況而定）培訓(xùn)過程具體要求

?

聯(lián)絡(luò)員提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)教室、飲用水，可適當(dāng)準(zhǔn)備咖啡和茶；

? 技術(shù)培訓(xùn)講師必須準(zhǔn)備好課后作業(yè)和考試試題（1～2道），并在正式開始培訓(xùn)之前（7月18日）交到聯(lián)絡(luò)員處，進(jìn)行匯總；

? 聯(lián)絡(luò)員做好考勤登記，在每天上課之前收取前天的作業(yè)，每天下課時就第二天課程安排進(jìn)行具體通知；

? 聯(lián)絡(luò)員每次課后均需收集學(xué)員對講師的意見反饋，同時也需即使收集講師對學(xué)員的課堂評估信息，以便在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行匯總和分析；

? 實驗員負(fù)責(zé)在開課之前根據(jù)參訓(xùn)人數(shù)準(zhǔn)備所有的實驗器材，并保證培訓(xùn)期間實驗設(shè)備的完備性（消耗型器材請

根據(jù)培訓(xùn)項目號領(lǐng)用）；

? 培訓(xùn)結(jié)束后，聯(lián)絡(luò)員及時跟進(jìn)考試評分、平時課堂評分，總結(jié)培訓(xùn)情況（包括對學(xué)員的評估和對講師的評價），形成培訓(xùn)總結(jié)文件，培訓(xùn)效果和成績將計入學(xué)員和講師績效考評成績。

附件一

2011年固高科技第二期培訓(xùn)參訓(xùn)人員參訓(xùn)內(nèi)容說明

第四篇：測繪公司新員工培訓(xùn)計劃

測繪公司新員工培訓(xùn)計劃

一、CORS系統(tǒng)

目標(biāo)：能獨(dú)立使用CORS系統(tǒng)測量宗地圖、放樣

時間：4天

培訓(xùn)步驟：

1、認(rèn)識CORS系統(tǒng)各部分的名稱及組成2、正確連接CORS系統(tǒng)

3、登陸CORS系統(tǒng)

4、使用CORS之前的點(diǎn)校正（注意坐標(biāo)系統(tǒng)及中央子午線經(jīng)度）

5、用CORS測量坐標(biāo)

6、用CORS放樣坐標(biāo)

7、內(nèi)業(yè)：結(jié)合實踐學(xué)習(xí)《華測X90系列使用手冊》

8、綜合練習(xí)：用CORS測量一幅宗地圖并提交成果

9、考核：使用CORS系統(tǒng)獨(dú)立完成一幅宗地圖的測繪任務(wù)

二、全站儀

目標(biāo)：能獨(dú)立使用全站儀測圖、放樣

時間：15天

培訓(xùn)步驟：

1、全站儀的整平對中

2、用全站儀設(shè)站和定向

3、用全站儀測量坐標(biāo)及放樣

4、用全站儀測圖

5、結(jié)合實踐學(xué)習(xí)《全站儀使用手冊》

6、綜合練習(xí)：用全站儀對一段路線放樣并提交放樣成果

7、綜合練習(xí)：用全站儀測量1：1000地形圖并提交測量成果

8、結(jié)合實踐學(xué)習(xí)《地形圖圖式》及《城市測量規(guī)范》

9、考核：a、全站儀設(shè)站定向（要求在5分鐘之內(nèi)完成）b、全站儀放樣

c、用全站儀獨(dú)立完成一幅1：1000地形圖的測繪任務(wù)

三、CASS

目標(biāo)：能使用各種CASS技巧作圖及其他相關(guān)的應(yīng)用

時間：4天

培訓(xùn)步驟：

1、CASS的基本操作

2、CASS的快捷命令

3、CASS的使用技巧

4、地籍應(yīng)用

5、工程應(yīng)用

6、學(xué)習(xí)《CASS使用手冊》

7、考核：實際操作

四、水準(zhǔn)儀

目標(biāo)：

1、能使用水準(zhǔn)儀進(jìn)行四等水準(zhǔn)測量

2、能使用EXCEL及NASEW對所測的四等水準(zhǔn)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行計算及平差

時間：7天

培訓(xùn)步驟：

1、四等水準(zhǔn)測量的記簿與計算訓(xùn)練

2、水準(zhǔn)儀圓水準(zhǔn)氣泡及i角的檢查校正3、10公里四等水準(zhǔn)測量練習(xí)

4、水準(zhǔn)測量數(shù)據(jù)的整理計算

5、學(xué)習(xí)用清華山維nasew進(jìn)行水準(zhǔn)平差

6、提交測量成果

7、學(xué)習(xí)《清華山維nasew使用手冊》

8、考核：四等水準(zhǔn)測量及水準(zhǔn)計算平差

五、靜態(tài)GPS

目標(biāo)：能使用HDS2003軟件對靜態(tài)GPS控制網(wǎng)數(shù)據(jù)解算及平差

時間：5天

培訓(xùn)步驟：

1、靜態(tài)GPS網(wǎng)的構(gòu)成方法及注意事項

2、靜態(tài)GPS的外業(yè)操作

3、靜態(tài)GPS網(wǎng)的內(nèi)業(yè)解算與平差

4、學(xué)習(xí)《HDS2003說明書》

5、練習(xí)：實地布設(shè)一個靜態(tài)GPS網(wǎng)并進(jìn)行觀察與解算并提交最終的測量成果

5、考核：GPS網(wǎng)的結(jié)算與平差

六、綜合訓(xùn)練

目標(biāo)：對一次真實的野外作業(yè)任務(wù)有一個較為全面的認(rèn)識，掌握野外測圖的全部過程 時間：20天

培訓(xùn)步驟：

模擬一次真實的1：1000全野外數(shù)字化地形圖測繪任務(wù)，從控制測量、水準(zhǔn)測量、地形圖測繪到提交最終測繪成果，進(jìn)行一次全面的，綜合性的測繪實習(xí)，以檢核并鞏固前一階段所學(xué)相關(guān)的測繪知識。

1、布設(shè)靜態(tài)GPS網(wǎng)

2、選點(diǎn)埋石

3、靜態(tài)GPS網(wǎng)觀測、基線解算與平差計算

4、水準(zhǔn)測量與平差計算

5、全站儀結(jié)合CORS布設(shè)圖根點(diǎn)

6、全站儀結(jié)合CORS測圖

7、提交測繪成果

七、體能考核

第五篇：公司新員工培訓(xùn)計劃

一、新員工培訓(xùn)目的

1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺

4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

5、使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

一）、就職前的培訓(xùn)（由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。

二）、部門崗位培訓(xùn)（新員工實際工作部門負(fù)責(zé)）

介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

三）、公司整體培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)）

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在xx市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。)

三、培訓(xùn)對象

xxx公司全體新進(jìn)員工。

四、新員工培訓(xùn)教材

《員工培訓(xùn)手冊》、《xxx公司規(guī)章制度》

五、培訓(xùn)地點(diǎn)

公司辦公大樓。

六、培訓(xùn)時間

公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7天為宜。

七、新員工培訓(xùn)實施

1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。

2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選,配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn))，然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn))，公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團(tuán)人力資源部。

八、培訓(xùn)反饋與考核

1、培訓(xùn)所進(jìn)行的公司→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表。

2、訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次