第一篇：新興鑄管股份有限公司簡介(最新)

新興鑄管股份有限公司簡介

新興鑄管股份有限公司是由新興鑄管集團有限公司獨家發(fā)起的上市公司，現(xiàn)有總股本11.7億股，其中新興鑄管集團有限公司持有比例47.3%。2008年公司實現(xiàn)銷售收入205.5億元，利稅17.4億元，利潤總額8.1億元，全年出口創(chuàng)匯2.72億美元。

公司以技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的生命之源，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整與資本運營相結(jié)合，外爭市場，內(nèi)抓管理，使企業(yè)發(fā)展成為鋼鐵、鑄管、機械等多業(yè)并舉，跨地區(qū)、跨行業(yè)、集科工貿(mào)于一體的企業(yè)集團。董事長劉明忠為十屆、十一屆全國人大代表、是中國優(yōu)秀青年環(huán)保企業(yè)家、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、2007中國十大創(chuàng)業(yè)英才、2008年中國改革開放30年十大行業(yè)十大領(lǐng)軍人物。

公司主營業(yè)務(wù)為離心球墨鑄鐵管及配套管件、鋼鐵冶煉及壓延加工、鑄造制品和機械設(shè)備等，目前形成了新興鑄管（產(chǎn)能150萬噸，DN80～3000mmT型、K型、S型、N2型等接口

形式39種規(guī)格、多種內(nèi)外防腐處理，廣泛用于城鎮(zhèn)輸水、燃?xì)廨斔偷阮I(lǐng)域，獲國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”。在2008年汶川大地震和雨雪冰凍災(zāi)害中，新興鑄管是唯一沒有受到影響的管材之一）、新興管件（年產(chǎn)5萬噸，采用獨創(chuàng)的真空消失模鑄造工藝生產(chǎn)，可根據(jù)用戶需要開發(fā)生產(chǎn)各種的配套管件，滿足不同的施工條件）、新興鋼鐵（產(chǎn)能300萬噸，Φ8～40mm按英、美等國標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的高強度Ⅲ級螺紋鋼、圓鋼，獲國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”，被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書”）、新興鋼格板（產(chǎn)能10萬噸，廣泛用于化工、鋼鐵、電力、油田、建筑、交通、圍欄等領(lǐng)域，70%的產(chǎn)品出口到日本、新加坡等十幾個國家）、新興復(fù)合管（產(chǎn)能300萬米，適用于高層建筑的給水、采暖以及食品、化工企業(yè)的高壓液體、氣體輸送）等系列產(chǎn)品。

公司產(chǎn)品均為國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會、中國城市燃?xì)鈪f(xié)會等推薦產(chǎn)品，公司整體通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系等三大認(rèn)證，是國家4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。

公司先后榮獲“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全國環(huán)境保護先進企業(yè)”、“全國用戶滿意單位”、全國“五一”勞動獎狀、“中國杰出管理貢獻獎”、“中國馳名商標(biāo)”，連續(xù)7年入選深證成指樣本股，連續(xù)7年入選“中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?0強”，并被評為“中國最佳投資回報上市公司”、“中國十佳上市公司”、“中國十大最具影響力企業(yè)”、“中國企業(yè)新記錄優(yōu)秀創(chuàng)造單位”、唯一被授予“連續(xù)十二年創(chuàng)新紀(jì)錄獎”。

展望未來，公司將進一步加快發(fā)展步伐，通過“十一五”的發(fā)展，力爭做到：球墨鑄管生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)模名列世界前茅、鋼格板生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)模名列世界前茅、鋼塑復(fù)合管生產(chǎn)技術(shù) 1

及規(guī)模名列世界前茅，雙金屬復(fù)合管填補國內(nèi)空白，鋼材成本在國內(nèi)同行最優(yōu)?！笆晃濉蹦┢诠敬_保銷售收入280億元，力爭300億元。

到2015年，即“十二五”末期：公司將力爭實現(xiàn)供水管道的全球布局，成為世界供水管道行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；不斷擴大在天然氣油井管、化工用管、鍋爐管、氣瓶管的市場份額，成為世界重要的天然氣油井管、化工用管、鍋爐管、氣瓶管供應(yīng)商；持續(xù)提高建筑鋼材、機械制造用鋼的質(zhì)量，實施鋼材產(chǎn)品的深加工，延伸產(chǎn)品鏈，提高附加值，使之成為公司穩(wěn)定的現(xiàn)金來源；不斷增加在環(huán)保上的投入，提高員工滿意度，成為一家受尊重的全球化企業(yè)。通過不斷的自主創(chuàng)新、在恰當(dāng)時機對合適企業(yè)的重組，整合資源，力爭在“十二五”末期實現(xiàn)銷售收入800億元的目標(biāo)。

“鑄天地正氣，管人間暖涼”，公司將繼續(xù)以“振興民族管道事業(yè)”為己任，致力于為世界給排水管網(wǎng)和中國石油天然氣管網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)、安全的管材，為世界城鎮(zhèn)市政建設(shè)及電力、石油化工等行業(yè)提供美觀、實用的鋼格板，為中國工程、建筑領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)鋼筋，成就百年大計。

第二篇：工會信息-新興鑄管武安招標(biāo)網(wǎng)

第 6期

公司工會主辦

2015年4月30日

● 工作動態(tài)

全國勞動模范獲得者裴軍良載譽歸來

今年是國家五年一度的勞模評選年，4月28日上午，2015年全國勞模和先進工作者表彰大會在北京隆重舉行，新興鑄管股份有限公司武安工業(yè)區(qū)軋鋼部一軋鋼精整工段段長裴軍良同志被授予全國勞動模范稱號并參加了表彰大會，當(dāng)日下午載譽歸來。并于次日上午受到邯鄲市市委、政府、市總工會等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親自接見。

裴軍良是新興鑄管股份有限公司武安工業(yè)區(qū)軋鋼部一軋鋼精整工段段長。自1988年12月參加工作以來。曾從事軋鋼生產(chǎn)班崗位工、調(diào)整工、班長、調(diào)度室值班長、副段長、段長職務(wù)。2005年榮獲“邯鄲市勞動模范”、2009年榮獲“河北省勞動模范”稱號。

他在工作中勤奮踏實，勇于鉆研，善于創(chuàng)新，已從一名普通的軋鋼工成長為一名高技能人才，一線優(yōu)秀的管理者。面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，為了提高生產(chǎn)效益,工作中，他以高度的責(zé)任感把全部精力投入到工作中，對影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的難題進行攻關(guān),學(xué)習(xí)、研究新工藝技術(shù)，解決工藝問題45項，其中有一項建議獲得公司“合理化建議特等獎”，并于2012年10月被評為邯鄲市“十佳金點子”。為降低工序能耗，提升產(chǎn)品市場競爭力，他大膽革新，開發(fā)無孔型軋制新工藝，并達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。為增加公司效益，他攻堅克難，帶領(lǐng)團隊開發(fā)多個鋼材新產(chǎn)品，尤其是Φ6盤螺的開發(fā)成功，填補了周邊鋼廠不能生產(chǎn)的空白。同時，他注重新人培養(yǎng)，為公司培養(yǎng)了大批優(yōu)秀技術(shù)骨干。裴軍良同志用行動詮釋了一名老軋鋼工的自身價值，為公司發(fā)展做出了突出貢獻，他是全體職工學(xué)習(xí)的楷模。

（文/丁希萍 圖/韓濤）

公司工會“五一”期間大力選樹表彰一線先進典型

在“五一”國際勞動節(jié)前夕，公司工會為激勵廣大職工積極發(fā)揮生產(chǎn)建設(shè)主力軍作用，營造“工人偉大、勞動光榮”的良好氛圍，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、解放思想，誠實勞動、崗位建功，激發(fā)“比、學(xué)、趕、超”內(nèi)生動力，公司工會積極選樹典型、表彰先進，在“五一”期間表彰了105名先進生產(chǎn)（工作）者、41名優(yōu)秀班組長和40個“工人先鋒號”。

此次評選工作先進集體和先進個人，由各單位參照先進評選條件，自下而上民主推薦、評選產(chǎn)生。評選堅持面向基層、面向一線，重點突出在平凡崗位上做出突出貢獻的一線先進典型，通過大力選樹典型、表彰先進，弘揚新時期的勞模精神，必將在公司范圍內(nèi)形成爭先恐后、比學(xué)趕幫、學(xué)趕先進之風(fēng)。同時公司工會號召廣大職工以先進為榜樣，立足本職、銳意進取、進一步解放思想堅定信心，積極應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，在發(fā)展中搶機遇，在挑戰(zhàn)中保發(fā)展，為實現(xiàn)公司預(yù)算目標(biāo)做出新貢獻。（尹建波）

公司職工在邯鄲市榮獲 “五一勞動獎?wù)隆?、“工人先鋒號”殊榮

4月28日上午，在邯鄲市召開的慶“五一”暨“邯鄲銀行杯”首屆職工創(chuàng)新成果表彰大會上。公司煉鐵部電除塵工段維

修電工吳迪、焦化部煉焦工段煤氣大班測溫工于禮合分別獲得邯鄲市“五一勞動獎?wù)隆狈Q號；煉鐵部5號高爐值班室、二鑄管部熔煉丁班、新興能源裝備公司LNG槽車整車裝備組分別獲得邯鄲市“工人先鋒號”稱號，并參加表彰大會。其中煉鐵部5號高爐值班室值班長謝理強還代表105個“工人先鋒號”登臺領(lǐng)獎。

以上獲得“工人先鋒號”、“五一勞動獎?wù)隆狈Q號的先進集體和個人，在公司生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)中，充分發(fā)揮生產(chǎn)建設(shè)主力軍和先鋒作用，履職盡責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、崗位建功，不僅為公司贏得了榮譽，樹立了良好形象，而且還展示了新興鑄管工人階級時代先鋒楷模的風(fēng)采。

（丁希萍）

“溫海軍創(chuàng)新工作室”被命名為全國機械冶金建材系統(tǒng)示范型職工（勞模）創(chuàng)新工作室

近日，在全國機械冶金建材系統(tǒng)職工經(jīng)濟技術(shù)工作會議上，我公司武安工業(yè)區(qū)第二鑄管部“溫海軍創(chuàng)新工作室”被中國機冶建材工會全國委員會命名為“全國機械冶金建材系統(tǒng)示范型職工（勞模）創(chuàng)新工作室”。

“溫海軍創(chuàng)新工作室” 是股份公司工會為充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展中的主力軍作用，調(diào)動職工投身經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性而創(chuàng)建的，由武安工業(yè)區(qū)第二鑄管部全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者溫海軍命名，創(chuàng)作室于2013年榮獲全國機械冶金建材系統(tǒng)“創(chuàng)新工作室”稱號。

此次被命名的示范型職工（勞模）創(chuàng)新工作室在全國范圍內(nèi)共有25個，“溫海軍創(chuàng)新工作室”是經(jīng)公司工會、集團工會的逐級推薦申報及中國機冶建材工會的嚴(yán)格評比而命名的。是中國機冶建材工會委員會為深入推進職工（勞模）創(chuàng)新工作室建設(shè)，進一步引領(lǐng)廣大職工開拓創(chuàng)新，積極推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)而開展的創(chuàng)建活動。

（文/尹建波 圖/韓濤）

煉鐵部一季度52項合理化建議力促挖潛增效上臺階

今年以來，煉鐵部工會結(jié)合生產(chǎn)實際，積極鼓勵職工參與合理化建議活動，1至4月份，被工段和實業(yè)部采納建議共52條，其中技術(shù)改造21條，精細(xì)管理14條，促進了煉鐵部降本增效工作上臺階。

煉鐵部工會以推行降本增效、節(jié)能降耗為突破口，組織各工段班組對合理化建議進行月征集、分析、總結(jié)，講評，獎勵，調(diào)動職工的積極性，有效的推動了合理化建議的開展和實施。

電塵工段燒結(jié)電工班自主創(chuàng)新，積極開展合理化建議班組活動，鼓勵技術(shù)革新，提出了環(huán)保、安全、節(jié)能、設(shè)備方面的各類建議，先后落實了對老燒結(jié)區(qū)域一次混合電機及線路、二次混合電機、混三皮帶電機、混一皮帶電機及線路、配料一號皮帶電機及線路的改型及改造，對新區(qū)機頭電除塵氣體輸送移位、配料除塵的電器安裝改造等建議13條，共節(jié)約費用20多萬元。

原料工段新系統(tǒng)東料倉高達(dá)11米，燒結(jié)礦入倉時，如果倉位太低，燒結(jié)礦就會摔碎，致使返粉率高達(dá)50%以上造成很大浪費。針對此問題，原料工段礦焦班職工集思廣義提出利用廢料制作自動探倉儀建議。即當(dāng)料位低于4米時，自動探倉儀立即報警。崗位人員關(guān)掉閘 5

門，停止走料。高于4米后，報警自動解除，崗位人員打開閘門走料。這項建議有效控制并確保返粉率達(dá)到了公司和實業(yè)部指標(biāo)要求。

燒結(jié)一工段維修班王全新提出的白灰授粉器技改建議，使收粉器空壓風(fēng)24小時噴吹改為每周兩次，每次2小時。日可節(jié)約空壓風(fēng)用量約10000m3，年節(jié)約費用36.5萬元。

煤氣凈化工段鑄鐵班組職工提出在冷卻水池安裝潛水泵，將中水引入廠棚，每天可節(jié)約新水3噸左右。

建議雖小，作用巨大。像上面例舉的這些合理化建議在煉鐵部不勝枚舉，在這樣一個個合理化建議的推動下，實業(yè)部攻克并完成了預(yù)算指標(biāo)過程中的各項難題，并形成了“公司就是我的家、我為公司獻一策”的長效機制。（解瑞紅）

小辦法促進大生產(chǎn)

——復(fù)合管部廣泛開展合理化建議活動

在合理化建議活動中，復(fù)合管部工會重視調(diào)動職工進行“小改小革”的積極性，制定詳細(xì)制度，充分激發(fā)職工提“小建議”、搞“小改革”的工作熱情，以小辦法促進大生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度、降本增效，不斷助力“雙超越”。

公司每年都對職工合理化建議進行集中表彰獎勵，實業(yè)部工會也在不斷進行宣傳和組織工作，但仍有許多普通職工認(rèn)為合理化建議是“工程師、技術(shù)員的事”，與自己無關(guān)。針對這種情況，今年以來，實業(yè)部工會以班組為單位，著力對普通職工提合理化建議進行宣講、普及工作。工會人員挑選了本部及其他實業(yè)部近幾年的“小改小革”實例，一一為大家講解，說明合理化建議就在我們身邊，只要心里常想著降低成本的事、常想著提高工作效率的事，每名職工都能發(fā)現(xiàn)自己崗位周圍可以改進的地方。聚少成多、匯涓成流，就能為實業(yè)部創(chuàng)造可觀的效益，就能提高自己崗位工作的績效收益。

通過持續(xù)的宣講和指導(dǎo)，越來越多的職工對“小改小革”活動產(chǎn)生了興趣。維修工潘亞杰，在去濟南玫德參觀學(xué)習(xí)過程中，仔細(xì)觀察 6

相關(guān)崗位操作方式，發(fā)現(xiàn)他們的管件組裝工序流程具有較高的先進性。由于管件結(jié)構(gòu)和批量不同，我們無法照搬玫德的組裝方法，但吸收其部分先進方法，結(jié)合我們自身實際情況也可以提高我們的組裝效率?；氐焦竞螅藖喗芊磸?fù)研究，細(xì)心琢磨，用了半個月的業(yè)余時間，設(shè)計了管件組裝平臺。經(jīng)實業(yè)部同意，加工完成投入使用。經(jīng)過近兩個月的實際使用，管件組裝效率比原來提高了20%——25%（管件規(guī)格大小不同，組裝效率也不同），得到一致好評。

生產(chǎn)A班的兩名職工在清理廢舊設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)部分舊的欄桿、護網(wǎng)等長時間閑置不用，聯(lián)想到正在進行的現(xiàn)場安全本質(zhì)化工作要求，向班長建議在生產(chǎn)線上使用護網(wǎng)和護欄。班長向生產(chǎn)主任匯報后，生產(chǎn)主任立即通知設(shè)備部門停止剛剛上報的采購計劃，對舊護網(wǎng)和護欄進行簡單的切割、點焊、油漆后，在全實業(yè)部進行使用。此項修舊利廢建議，不但為實業(yè)部節(jié)省了約幾千元費用，而且保證了安全整改時間。

圖為吸收玫德經(jīng)驗制作的管件組裝平臺

圖為修舊利廢制作的護網(wǎng)和護欄

今年以來，職工提出的“小建議”、“小改革”建議逐漸增多，已有十幾項取得一定效益。實業(yè)部工會將繼續(xù)深入開展工作，進一步增 7

強職工的成就感、榮譽感，鼓勵更多的合理化建議不斷涌現(xiàn)。

（邯齊錦）

第二鑄管部召開“五一”表彰大會

4月29日上午，第二鑄管部工會在一樓會議室組織召開“五一”先進生產(chǎn)工作者表彰大會。實業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各工部主任、工會小組長、實業(yè)部先進生產(chǎn)工作者、榮獲邯鄲市、股份公司“工人先鋒號”先進集體的職工代表和部分職工共計42人參加了會議。

會上，實業(yè)部部長助理尤慶偉首先宣讀了對楊乃良等13名榮獲“第二鑄管部先進生產(chǎn)工作者”榮譽稱號職工的表彰通報。隨后，實業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的職工頒發(fā)了榮譽證書。

實業(yè)部工會主席勾偉舵代表實業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前形勢對全體干部職工提出了希望和要求。

一是希望全體職工，特別是工部主任、班組長會后要及時組織本工部、本班組職工學(xué)習(xí)身邊的勞動模范、先進集體，進一步形成學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進的良好氛圍，以這些勞動模范的事跡來激發(fā)廣大職工的積極性和能動性，匯聚起保障和支持第二鑄管部迎難而上、改 8

革發(fā)展的正能量。

二是希望各工部要對照標(biāo)桿實業(yè)部，制定雙超越措施，梳理負(fù)面清單，勇于向自身短板“開刀”。實業(yè)部各部門緊緊圍繞“利潤核算、對標(biāo)分析、挖掘潛力”開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，做好每個節(jié)點的利潤分析，保證各級部門制造成本的不斷降低，利潤指標(biāo)的順利完成。

三是希望各工部緊緊圍繞2015年預(yù)算指標(biāo)配合實業(yè)部工會積極開展各項工會活動。實業(yè)部在年初制定的工會活動預(yù)算中將勞動競賽、技術(shù)比武列為今年工會工作的重點，包括三大工種、6道工序，幾乎涵蓋了鑄管生產(chǎn)的所有崗位。旨在調(diào)動職工的工作熱情，激發(fā)“比、學(xué)、趕、超”內(nèi)在動力。此外，實業(yè)部建立了合理化建議獎勵機制，鼓勵群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、合理化建議活動，使職工主動提出改進建議，集思廣益，創(chuàng)新增效。

四是希望實業(yè)部全體職工面對當(dāng)前不利因素，遇到問題不回避，遇到困難不退縮，只有堅定信心才能在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展。

最后，勾主席鼓勵大家面對困難，要勇于面對，積極努力，世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。當(dāng)前需要的是正視困難，盯住總目標(biāo)，不留退路，不氣餒，不放棄，創(chuàng)新思維，挑戰(zhàn)一切不利

因素。（王坤）

軋鋼部舉辦鉗工技術(shù)比武選拔賽

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性，軋鋼部不斷創(chuàng)新職工崗位技術(shù)培訓(xùn)模式，采取以賽促培，崗位練兵的方式來促進職工業(yè)務(wù)技能的提高。

為了提高鉗工的崗位技能，4月22至23日，軋鋼部舉辦了鉗工電機接聯(lián)軸器找正技術(shù)比武活動，以此來促進軋鋼部鉗工隊伍建設(shè)，提高鉗工人員的業(yè)務(wù)能力，全面提升實業(yè)部維修人員整體的技術(shù)水平。

電機聯(lián)軸器找正是電動機安裝的重要工作之一，找正的目的是在電動機工作時使主動軸和從動軸兩軸中心線在同一直線上，找正的精度關(guān)系到機器是否能正常運轉(zhuǎn)，對高速運轉(zhuǎn)的機器尤其重要。從安裝質(zhì)量角度講，兩軸中心線偏差愈小，對中愈精確，機器的運轉(zhuǎn)情況愈好，使用壽命愈長。

近幾年，軋鋼部向兄弟單位輸出部分鉗工，新工又不斷進入鉗工隊伍，還有部分老鉗工退休，軋鋼部鉗工的技術(shù)水平處在青黃不接的時期，提高鉗工隊伍的整體技術(shù)水平迫在眉睫。電機聯(lián)軸器找正，是軋鋼部維修鉗工必須人人熟練掌握的一項重要技術(shù)，因為軋鋼部生產(chǎn)線上大型電機近百臺，鉗工對電機聯(lián)軸器找正技術(shù)的熟練程度直接關(guān)系到是否能夠安全生產(chǎn)，直接關(guān)系著軋鋼部的修理費是否在可控范圍內(nèi)，是降本增效目標(biāo)是否能夠完成的關(guān)鍵的工作之一。所以，軋鋼部從職工最基本的電機聯(lián)軸器找正技術(shù)訓(xùn)練開始，逐步對鉗工進行全面的技術(shù)培訓(xùn)。

本次鉗工電機聯(lián)軸器找正比賽，是在各工段進行了半年賽前培訓(xùn)訓(xùn)練之后，實業(yè)部組織進行的綜合比賽。自加熱工段、一軋鋼工段二軋鋼工段等六個工段21名年輕鉗工參加了比賽。比武活動為期兩天分7場進行，比賽開始前，比武負(fù)責(zé)人王唯忠詳細(xì)說明了比武辦法和規(guī)則，裁判員吳新華、張立明介紹了本次比賽的評分標(biāo)準(zhǔn)。一切工作

準(zhǔn)備就緒之后，參賽選手按實業(yè)部事先安排比賽的場次進行比賽。比賽時，賽場上選手以飽滿的精神狀態(tài)全心投入到比武競賽中，為了使電機和聯(lián)軸器達(dá)到兩軸對中，選手一會兒用用塞尺測量聯(lián)軸器張口，軸向間隙。一會兒用百分表式千分尺，測量聯(lián)軸器水平，徑向間隙。選手們忙而不亂，思維敏捷、動作麻利、技術(shù)嫻熟，賽出了素質(zhì)，賽出了水平?，F(xiàn)場的觀眾一邊觀看選手比賽，一邊為選手加油鼓勁，整個比賽場面熱火朝天。

本次比賽，評委對照《電機接手找正評分細(xì)則》對選手的比賽結(jié)果進行現(xiàn)場評判打分，讓選手們比賽之后，當(dāng)場就知道自己哪個環(huán)節(jié)技術(shù)好達(dá)到要求，哪些環(huán)節(jié)技術(shù)還不過硬被扣了分，這種比賽讓選手及時了解自己的差距和不足，對以后的對這方面的技術(shù)學(xué)習(xí)有的放矢，真正起到比賽促學(xué)習(xí)的效果。21名選手經(jīng)過激烈的角逐，前第一、二、三名，分別被加熱工段房仕杰代表隊、三軋鋼工段孔政代表隊、一軋鋼工段林有代表隊獲得。

通過舉辦此次技術(shù)比武活動，展示了鉗工風(fēng)采，傳承了鉗工技術(shù)，達(dá)到了“參與、交流、競技、提高”的目的，提升了隊伍的綜合素質(zhì)。選手表示將把比賽取得的經(jīng)驗和成果運用到日常的學(xué)習(xí)工作當(dāng)中去，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為軋鋼部安全生產(chǎn)提供了有力保障。軋鋼部隨后將對獲獎單位和個人進行獎勵和表彰，軋鋼部工會將對他們的事跡進行大力宣傳，營造學(xué)技能、練本領(lǐng)的氛圍，激勵更多的職工立足崗位鉆研技術(shù)，盡快成為公司的高級能人才。（趙曉英）

抓好三室建設(shè)

促三室管理提升

進入2015年以來，后線一工部認(rèn)真落實公司工會、第三鑄管部工會各項工作要求，始終把三室建設(shè)管理工作作為工段工會的重點工作。在三室建設(shè)管理工作中，一工部努力從自身做起，從各班組、崗位逐級入手，把提升三室各項管理工作作為抓好工段工會基礎(chǔ)工作的切入點，把強化班組民主管理工作作為夯實工段工會基礎(chǔ)管理工作的落腳點，通過認(rèn)真查找存在的問題和不足，工段工會對各班組三室管

理工作提出進一步規(guī)定，要求各操作室、交接班室等做到保持日常室

內(nèi)的衛(wèi)生清潔干凈，認(rèn)真做好班組民主管理記錄。把三室建設(shè)工作真正納入到日常交接班工作中，不斷扎實三室管理工作。尤其四月份以來，工段工會對需要整修的三室，進行了總體規(guī)劃與安排，本著為班組辦好事、辦實事，能節(jié)約工作原則，積極為三室建設(shè)創(chuàng)造條件，制作了職工安全親情展板、班前安全宣誓展板，工部領(lǐng)導(dǎo)全部上陣帶領(lǐng)班組職工，利用工作間隙和職工休班的時間，從屋子吊頂、墻面粉刷、室內(nèi)裝飾飾物上，工段積極發(fā)動各班組職工出主意，想辦法自己親手動手制作，共同建設(shè)美化自己的三室。對三室內(nèi)破損的座椅板凳，工段自己找廢料，自己焊接制作，不僅為實業(yè)部節(jié)約大量的費用，而且通過職工的親自參與，使三室建設(shè)工作有了全新的改變，扎實的工作基礎(chǔ)得到了實業(yè)部工會的大力支持，三室建設(shè)管理工作正朝著規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化邁進。（劉明浩）

運輸部維修工段工會立足“三抓”扎實做好防汛工作

隨著雨季汛期的到來，運輸部維修工段工會根據(jù)工段工作實際，在鐵路線路檢修、機車、鐵水車和汽車車輛維護保養(yǎng)任務(wù)重的情況下，工段工會分擔(dān)工段工作困難，按照運輸部《關(guān)于做好2015年運輸部防洪防汛工作的通知》要求，及時安排部署，合理組織休班職工，對區(qū)域內(nèi)所有的防洪設(shè)備實施進行清理，立足“三抓”，扎實做

好今年汛期各項安全工作。

一抓料物儲備，嚴(yán)加防范，充實防汛物質(zhì)儲備。對潛水泵、編織袋、防洪沙、塑料布、鐵鍬等防汛物質(zhì)進行檢查和補充，現(xiàn)已全部落實到位保障了防汛工作順利開展。

二抓隱患排查，根據(jù)運輸部要求，對牽引線、油庫西側(cè)、9道排水溝兩旁雜物以及溝低長年積攢下來的污垢進行徹底清理。并對大車間南門排水溝進行掀蓋板清理，將存在的各種隱患及時消除。

三抓責(zé)任落實，進一步強化防汛責(zé)任制，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制。工段采取二十四小時值班制，及時處理汛期中出現(xiàn)的任何異常情況，加大責(zé)任考核力度，確保整個汛期到來期間，鐵路運輸作業(yè)的安全暢通。（劉艷勝）● 和諧創(chuàng)建

排憂解難為職工 大病救助見真情

公司工會始終把關(guān)心困難職工，為困難職工分憂解難放在首位，為讓每名職工充分享受到公司的關(guān)懷，輕裝上陣全身心工作，公司工會在開展職工互助保險基金活動的基礎(chǔ)上，又相繼開展了工會會員重大疾病醫(yī)療互助活動，使職工家庭遇到各種意外災(zāi)害或患有疑難疾病的職工充分感受到工會的一份溫暖。

工會會員重大疾病醫(yī)療互助活動是公司職工繼職工互助基金會保險之外的又一有效屏障，多一份保障，多一分安心；是一項維護、保障職工利益，促進和諧的好事、大事。通過開展工會會員重大疾病醫(yī)療互助和職工互助基金會保險活動，達(dá)到發(fā)揚團結(jié)友愛、互助互濟的光榮傳統(tǒng)，緩解職工因病住院造成的經(jīng)濟壓力和生活困難的目的。

在活動開展過程中，公司工會堅持做好參加活動職工的后續(xù)跟蹤服務(wù)，做到及時受理，及時申報、審批等手續(xù)。2015年一季度公司工會向享受職工互助基金保險各類險種的38人發(fā)放救助款67346元，19人次發(fā)放大病醫(yī)療互助救助款14萬元，6人發(fā)放了6000元的日常困難救助款。在較大程度上緩解了職工因生病住院造成的經(jīng)濟壓力，一定程度上緩解了職工的燃眉之急，使他們深深地感受到了組織的關(guān)愛和溫暖，也對保持職工隊伍的穩(wěn)定起到了積極的作用。（丁希萍）● 降本增效

降本增效

提高質(zhì)量

從我做起

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰。面對鋼鐵行業(yè)的持續(xù)低迷，修建部積極響應(yīng)集團公司關(guān)于降本增效工作的文件精神，確保降低成本、提高效率和增加效益目標(biāo)的實現(xiàn)，切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識和效率意識，實業(yè)部在全體員工中廣泛開展“降本增效、提高質(zhì)量、從我做起”活動。

一、修舊利費。2015年4月，修建部攪拌站對沙倉震動器修舊利費。攪拌站兩個沙倉振動器損壞，將整個機子全部拆開之后里邊線路斷了，重新接線，更換密封圈，共消耗三個人工費用，用時半天修好。如今已經(jīng)安裝在設(shè)備上正常運行，此次修舊利費共節(jié)約2000元。雖然不是什么大數(shù)目，但是節(jié)約從點滴做起，從小事做起。積少成多，將不再是一個小數(shù)目。

二、積極開展“我為企業(yè)降本增效獻一策”合理化建議征集活動。動員廣大員工廣泛參與成本管控，鼓勵員工人人參與技術(shù)革新，為深化“降本增效”活動開拓思路，奠定基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真開展節(jié)能降耗的宣傳教育，引導(dǎo)員工切實增強節(jié)能意識。在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中切實注重細(xì)節(jié)，把降本增效工作變成全員的自覺行為和良好風(fēng)尚，養(yǎng)成從點滴節(jié)約和在生產(chǎn)過程中厲行節(jié)約的好習(xí)慣 14，營造有利于降本增效的良好氛圍。

四、通過落實制度、強化降本增效措施的落實。在生產(chǎn)管理上，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、修舊利廢、節(jié)能技改等多種措施，努力把成本控制在最低水平。通過每周的的能源檢查杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。通過每周的設(shè)備檢查，對損壞設(shè)備及時有效的維護。檢查設(shè)備日常的點巡檢，合理維護設(shè)備延長設(shè)備的使用壽命。通過分解指標(biāo)、細(xì)化個人工作量，提高工作勞效。切實提高精細(xì)化管理水平，完善生產(chǎn)管控能力。

降本增效不是一個口號，我們要從小處入手，真正做到精打細(xì)算，節(jié)約每一度電、每一滴油、每一張紙。（吳玉興）● 文體之窗

公司工會舉辦迎“五一”職工拔河比賽

為活躍廣大職工文化生活，全面增強職工體質(zhì)，凝聚企業(yè)向心力，促進企業(yè)和諧發(fā)展，公司工會于4月26日在公司體育館廣場舉辦了2015年迎“五一”職工拔河比賽。比賽有17個單位組織的16支男隊、17支女隊共350余名職工報名參賽。

此次拔河比賽分男子團體、女子團體兩個項目，采取抽簽分組、三局兩勝淘汰賽制。當(dāng)日下午14:00，比賽分別在廣場A、B、C、D四個場地同時開賽。賽場上哨聲一響，各代表隊參賽隊員們卯足了勁，奮力拼搏，大家都使出了渾身的力氣，緊緊抓住拔河繩，咬牙堅持，奮勇爭先，比賽過程中，現(xiàn)場氣氛熱烈，賽場上持久對抗的精彩場面不斷涌現(xiàn)，賽場邊加油、歡呼、喝彩聲此起彼伏。經(jīng)過一個半小時的激烈比拼，最終獲得公司工會2015年迎“五一”職工拔河比賽男子團體冠亞軍的分別是：軋鋼部、煉鐵部；煉鋼部、動控部分獲女子團體第一、二名；一鑄管部、三鑄管部并列男子團體季軍；一鑄管部、機關(guān)并列女子團體第三名。

通過這次活動的開展，不僅鍛煉了職工們的體魄，更充分展示了新興鑄管廣大職工堅韌不屈的毅力和頑強拼搏的精神，增強了企業(yè)戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力。（吳際）

公司機關(guān)工會組織慶“五一”表彰暨會員趣味活動

為慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)的到來，豐富機關(guān)廣大員工的業(yè)余文化生活，提升員工的向心力和凝聚力，激發(fā)員工工作積極性，促進公司企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的氛圍，讓機關(guān)廣大會員渡過一個祥和愉快的節(jié)日，緩解工作壓力，公司機關(guān)工會精心策劃了慶“五一”活動方案。在各部室工會的大力支持和廣大員工的積極參與下，于4月27日晚機關(guān)各部室近380名員工在體育館內(nèi)歡聚在一起，共同慶祝國際勞動節(jié)，成

功舉辦了慶“五一”表彰暨會員趣味活動，在活動開始之前，由機關(guān)工會主席丁希萍宣讀了表彰通報，并為部分先進代表頒發(fā)了獎品，本次共表彰了55名先進職工。接下來舉行了一系列的趣味活動,共設(shè)置了四項集體項目，分別有摸石過河、傳球投籃、企鵝漫步、趣味接力比賽。各部室工會都派出了精兵強將參加各項比賽，隨著裁判員一聲令下，摸石過河比賽率先開始，各部室之間的競爭是互不相讓，各個參賽選手都是有備而來，身手不凡，以飽滿的熱情和百倍的信心去奮勇爭先，歡聲、笑聲、喝彩聲充盈著整個活動現(xiàn)場。接下來就是傳球投籃、企鵝漫步、趣味接力比賽，各個代表隊的選手們都精神抖擻，全力以赴，團結(jié)協(xié)作，場外的觀眾們更是熱情高漲、吶喊助威。隨著比賽的深入進行，加油聲此起彼伏，高潮一浪勝過一浪。比賽自始至終緊張激烈，公平、公正，大家情緒高，勁頭足，既舒展了筋骨，又愉悅了身心，更增強了凝聚力，營造了“員工與企業(yè)共同成長，工作與生活和諧并進”的良好氛圍。整個比賽場地始終洋溢著節(jié)日的氣氛，最后，各項比賽在一片歡聲笑語中圓滿結(jié)束。

通過本次活動的開展，不僅緩解了廣大職工的工作壓力，又為大

家提供了一個“健康生活

快樂工作”的平臺，使員工之間的友誼更深、更濃，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，提高了機關(guān)員工參與活動的積極性，增進了大家之間的交流，提升了團隊的凝聚力，展現(xiàn)了機關(guān)員工的風(fēng)采，也增添了節(jié)日氣氛，為今后的工作創(chuàng)造了良好的氛圍。（文/王麗霞、丁希萍 圖/余志勇、韓濤）● 勞動者之歌

立足崗位 盡職盡責(zé)

——軋鋼部優(yōu)秀班組長張立

“我只是做好自己該做的事，為車間和班組做一點自己力所能及的事，離明星還差得遠(yuǎn)呢?！睆埩@得過很多榮譽，每當(dāng)大家笑稱他是“明星班長”時，他總這樣說。這個看上去憨厚老實的班長到底有著怎樣的過人之處呢? 崗位技術(shù)好，是兄弟們眼里的“故障克星”

高線車間投產(chǎn)五年來，在他的帶領(lǐng)下結(jié)合班組實際，克服技術(shù)關(guān)、人員關(guān)，全力推行模擬法人機制管理，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，在兄弟班組中起到帶頭作用，安全生產(chǎn)零事故發(fā)生，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)名列前矛，受到了實業(yè)部、工段的好評。

在實業(yè)部落實降本增效工作中，張立從生產(chǎn)實際著手，對三軋盤

螺工藝優(yōu)化改進，他積極參與開發(fā)12盤圓、HRB400E品種鋼開發(fā)，對生產(chǎn)6、8、10規(guī)格盤螺提速工藝進行改進。尤其是在對10盤螺提速試驗中，成品速度由先前的43米/秒提至46米/秒，實驗期間遇到很多困難，比如電機共振區(qū)溫升快，鋼材性能的難保證等，他積極參與解決疑難問題，獻計獻策，成功提速后，每小時可多生產(chǎn)6噸鋼，每天可增產(chǎn)144噸，到此，他仍不滿足，繼續(xù)堅持攻堅克難，挖掘生產(chǎn)潛力，最終使成品提速到50米/秒速度進行生產(chǎn)，設(shè)備穩(wěn)定運行，當(dāng)班產(chǎn)量達(dá)到824.7噸，突破班產(chǎn)800噸大關(guān)，創(chuàng)造投產(chǎn)以來最高紀(jì)錄。

進取意識強，是職工隊伍的“戰(zhàn)斗先鋒”

面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢，他通過狠抓管理來提升效益。他注重班組基礎(chǔ)管理，堅持每天召開班前會，將當(dāng)班的工作任務(wù)進行周密細(xì)致的安排，每班要組織班后會，將當(dāng)班的生產(chǎn)情況進行全面總結(jié)，工作好在什么地方，差在哪里，把生產(chǎn)中存在的問題擺出來，與班組職工一起想辦法，大家暢所欲言，共同討論，查找問題根源，提出解決措施。例如：針對鋼材在切頭剪是否可以剪的更短，是否可以減少一個切頭、切尾一個看似小問題上，班組內(nèi)進行激烈討論，各抒己見，并在生產(chǎn)中進行試驗優(yōu)化，經(jīng)過試驗根據(jù)坯料情況對切頭、切尾進行優(yōu)化設(shè)計，重新變更參數(shù)和剪切順序，使廢品率降到最低，成材率得到最大化，這樣成材率可以提高0.1%，年降低成本50余萬元。

自從當(dāng)班長以來，針對班組新員工專業(yè)技能不強的問題，他發(fā)揮自己專業(yè)優(yōu)勢，主動配合班組開展崗位練兵，傳授技能，教育安全常識，補強班組的安全短板，引導(dǎo)班組職工齊心協(xié)力保安全。他還在班中開展節(jié)能降耗知識競賽，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，節(jié)約成本，將“降本增效”理念貫徹落實到班組日常學(xué)習(xí)和工作之中。此外，他還帶領(lǐng)班組職工積極參與公司及實業(yè)部組織的各項學(xué)習(xí)和活動，并在2014年股份公司工會組織的軋鋼工技術(shù)比武中取得第二名的好成績。

待人心腸熱，是同事心中的“勤勞大哥”

在工作中，他最能體現(xiàn)任勞任怨，不記得失的特點。下班時，他總是要到車間各個崗位檢查一下才放心回家，這么多年他一直保持早到晚走的習(xí)慣，班組職工都說：“只要立哥在，我們就特別放心?！?/p>

在同事眼里，張立吃得苦、耐得煩，但是對于家庭、對于孩子，張立的心中卻藏著深深的虧欠。年幼的孩子總是用一雙期盼的眼睛等待他能早早下班，帶著他去逛逛，一起做游戲?？墒菑埩⒅雷鳛橐幻嚅L，他應(yīng)該帶頭奉獻，雖然犧牲了個人與家人的時間，但是能為班組做更多的事，他覺得值得。

個人素質(zhì)優(yōu)，是班組管理的“頂梁支柱”

工作中，他積極協(xié)助實業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好班組的管理工作，對日常工作中發(fā)現(xiàn)同事安全思想松懈他及時提醒，互控協(xié)作；對職工心中的一些“疙瘩”，他能從自身的角度去分析引導(dǎo)，做好職工的思想工作。

他所在班組的同事經(jīng)常說：“張立去做職工的工作，職工都容易接受些?！彼麑Π嘟M職工存在的困難，真心實意地予以幫助，對自己不能解決的問題，他就及時向工段反映，并獻計獻策，尋求解決。（李?。?/p>

責(zé)任編輯:韓濤 聯(lián)系電話:2295

第三篇：新興鑄管集團公司攝影協(xié)會章程

新興鑄管集團公司攝影協(xié)會章程

第一章 總 則

第一條：協(xié)會性質(zhì)

本協(xié)會全稱為“新興鑄管集團攝影協(xié)會”。主管單位是新興鑄管集團黨委，它是由愛好攝影的員工組成的業(yè)余活動組織。

第二條： 宗旨

本協(xié)會以提高廣大攝影愛好者的文化藝術(shù)修養(yǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢和特長，讓每一個喜歡攝影、熱愛攝影的人都參與了解集團公司的經(jīng)營管理及企業(yè)文化工作，積極對內(nèi)、對外宣傳企業(yè)，通過活動鍛煉會員的工作能力及培養(yǎng)高尚的情操和良好的品格為宗旨。

第三條：目的記錄、傳播集團公司及各企業(yè)飛速發(fā)展、日新月異的變化，提高藝術(shù)修養(yǎng)，增進員工的交流、理解和溝通。

第四條： 本協(xié)會遵守國家法律、法規(guī)以及學(xué)校規(guī)章制度。

第二章 會 員

第五條： 凡承認(rèn)本協(xié)會章程，主動承擔(dān)宗旨規(guī)定的責(zé)任，對攝影有興趣并能積極參加本協(xié)會組織的各項活動的集團公司及所屬員工，經(jīng)過申請，并登記入會者，均可成為本協(xié)會成員，積極鼓勵一些能力出眾、工作熱情的成員承擔(dān)協(xié)會中的職務(wù)；

第六條： 會員必須履行以下義務(wù)：、攝影協(xié)會的所有會員，均須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)、集團公司的一切規(guī)章制度及本協(xié)會的有關(guān)規(guī)章管理制度。、維護本協(xié)會的利益，積極參加協(xié)會的各項活動，按期提交攝

影作品。、會員應(yīng)向廣大干部、職工介紹、宣傳有關(guān)攝影的知識和本協(xié)會的宗旨。

4、不得妨礙其他會員行使權(quán)利和義務(wù)。

5、未經(jīng)攝影協(xié)會許可，不得以攝影協(xié)會名義組織、參加任何活動，后果自行負(fù)責(zé)。個人行為與攝影協(xié)會無關(guān)。

6、對企業(yè)、對協(xié)會負(fù)有嚴(yán)格的保密義務(wù)。

第七條： 會員在認(rèn)真履行義務(wù)的同時，享有以下權(quán)利：、有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有對協(xié)會工作進行監(jiān)督、批評和建議的權(quán)利。、有參加本協(xié)會組織的各項活動的權(quán)利，包括采風(fēng)活動、各種攝影比賽或攝影展。、有及時了解本協(xié)會的有關(guān)的變動和參與協(xié)會建設(shè)的權(quán)利。

4、會員入會自愿，有退出協(xié)會的自由。

第八條：凡出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，攝影協(xié)會有權(quán)取消其會員資格。

第九條： 本協(xié)會對積極進取，努力提高自身攝影水平，工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)的會員給予鼓勵。

第三章 組 織 機 構(gòu)

第十條： 本協(xié)會由全體會員共同組成，協(xié)會中設(shè)立的一些管理職位、職務(wù)由全體會員民主選舉產(chǎn)生。

第十一條： 本協(xié)會設(shè)有名譽會長、會長，副會長三種管理職務(wù)，下設(shè)秘書處一個職能部門。

1、名譽會長：由集團公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，體現(xiàn)集團公司對攝影協(xié)會工作的關(guān)心和重視，指導(dǎo)協(xié)會開展一系列健康、向上的活動；

2、會長：主持協(xié)會的全面工作，制定在任職期間的工作計劃，組織協(xié)調(diào)、落實各部門的工作，完成協(xié)會和會員申請審核工作任務(wù)，定期向集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、名譽會長匯報工作，并取得集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的廣泛支持；、副會長：協(xié)助、配合會長開展工作，會長不在時需暫代替會長完成相應(yīng)工作，并具體負(fù)責(zé)協(xié)會各項具體工作，特別要負(fù)責(zé)本協(xié)會成員技術(shù)指導(dǎo)以及提高各會員的攝影技術(shù)水平工作；、秘書處：協(xié)助名譽會長、會長、副會長管理協(xié)會，保證協(xié)會日常行政工作的正常進行；對會員檔案、活動經(jīng)費的使用及其帳目進行管理；配合公司相關(guān)其它部門，對協(xié)會的工作和活動進行推動并及時宣傳，并使本協(xié)會在廣大員工中產(chǎn)生影響；負(fù)責(zé)協(xié)會的對外宣傳、聯(lián)絡(luò)工作，組織協(xié)會外出活動；處理會員反映的具體問題，并且負(fù)責(zé)與贊助商的溝通和交流。秘書處由正副秘書長和成員構(gòu)成。

第四章 經(jīng) 費

第十二條： 本協(xié)會活動經(jīng)費由企業(yè)冠名贊助、協(xié)會自籌等。

第五章 附 則

第十三條： 本章程自協(xié)會成立之日起生效。

第十四條： 本章程的修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸屬新興鑄管集團公司攝影協(xié)會。

新興鑄管集團公司攝影協(xié)會2009年7月

第四篇：比亞迪股份有限公司簡介

比亞迪股份有限公司簡介

比亞迪股份有限公司（以下簡稱“比亞迪”）創(chuàng)立于1995年，是一家香港上市的高新技術(shù)民營企業(yè)。目前，比亞迪在全國范圍內(nèi)，已在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產(chǎn)基地，總面積將近700萬平方米，并在美國、歐洲、日本、韓國、印度、臺灣、香港等地設(shè)有分公司或辦事處，現(xiàn)員工總數(shù)已超過13萬人。

2002年7月31日，比亞迪在香港主板發(fā)行上市（股票代碼：1211HK），創(chuàng)下了54支H股最高發(fā)行價記錄。2007年，比亞迪電子（國際）有限公司（股票代碼：0285.HK）在香港主板順利上市，表現(xiàn)理想。截止2008年底，公司總資產(chǎn)額近329億元人民幣，凈資產(chǎn)超過133億元人民幣。2008年9月27日，美國著名投資者“股神”巴菲特的投資旗艦伯克希爾-哈撒韋公司旗下附屬公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的價格認(rèn)購比亞迪2.25億股股份，約占比亞迪本次配售后10%的股份，交易總金額約為18億港元或相當(dāng)于2.3億美元。巴菲特投資代表了對比亞迪品牌價值的認(rèn)可，對于加速比亞迪新能源汽車及其它環(huán)保產(chǎn)品在北美和歐洲市場，乃至全球的推廣都極具戰(zhàn)略意義。

比亞迪現(xiàn)擁有IT和汽車兩大產(chǎn)業(yè)群。公司IT產(chǎn)業(yè)主要包括二次充電電池、充電器、電聲產(chǎn)品、連接器、液晶顯示屏模組、塑膠機構(gòu)件、金屬零部件、五金電子產(chǎn)品、手機按鍵、鍵盤、柔性電路板、微電子產(chǎn)品、LED產(chǎn)品、光電子產(chǎn)品等以及手機裝飾、手機設(shè)計、手機組裝業(yè)務(wù)等。公司堅持不懈地致力于技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)實力的提升和服務(wù)體系的完善，主要客戶為諾基亞、摩托羅拉、三星等國際通訊業(yè)頂端客戶群體。目前，比亞迪作為全球領(lǐng)先的二次充電電池制造商，IT及電子零部件產(chǎn)業(yè)已覆蓋手機所有核心零部件及組裝業(yè)務(wù)，鎳電池、手機用鋰電池、手機按鍵在全球的市場份額均已達(dá)到第一位。

2003年，比亞迪正式收購西安秦川汽車有限責(zé)任公司（現(xiàn)“比亞迪汽車有限公司”），進入汽車制造與銷售領(lǐng)域，開始民族自主品牌汽車的發(fā)展征程。發(fā)展至今，比亞迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽車產(chǎn)業(yè)基地，在整車制造、模具研發(fā)、車型開發(fā)等方面都達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)業(yè)格局日漸完善并已迅速成長為中國最具創(chuàng)新的新銳品牌。汽車產(chǎn)品包括各種高、中、低端系列燃油轎車，以及汽車模具、汽車零部件、雙模電動汽車及純電動汽車等。代表車型包括F3、F3R、F6、F0、G3、L3等傳統(tǒng)高品質(zhì)燃油汽車，S8運動型硬頂敞篷跑車、高端SUV車型S6和MPV車型M6，以及領(lǐng)先全球的F3DM雙模電動汽車和純電動汽車E6等。

2008年10月6日，比亞迪以近2億元收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)寧波中緯，整合了電動汽車上游產(chǎn)業(yè)鏈，加速了比亞迪電動車商業(yè)化步伐。通過這筆收購，比亞迪擁有了電動汽車驅(qū)動電機的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。作為電動車領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和全球二次電池產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，比亞迪將利用獨步全球的技術(shù)優(yōu)勢，不斷制造清潔能源的汽車產(chǎn)品。2008年12月15日，全球第一款不依賴專業(yè)充電站的雙模電動車——比亞迪F3DM雙模電動車在深圳正式上市。2009年，比亞迪計劃將推出純電動汽車，提前20年實現(xiàn)世界汽車工業(yè)追逐的夢想。

比亞迪設(shè)立中央研究院、電子研究院、汽車工程研究院以及電力科學(xué)研究院，負(fù)責(zé)高科技產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，以及產(chǎn)業(yè)和市場的研究等；擁有可以從硬件、軟件以及測試等方面提供產(chǎn)品設(shè)計和項目管理的專業(yè)隊伍，擁有多種產(chǎn)品的完全自主開發(fā)經(jīng)驗與數(shù)據(jù)積累，逐步形成了自身特色并具有國際水平的技術(shù)開發(fā)平臺。強大的研發(fā)實力是比亞迪迅速發(fā)展的根本。

比亞迪堅持以人為本的人力資源方針，尊重人，培養(yǎng)人，善待人，為員工建立一個公平、公正、公開的工作和發(fā)展環(huán)境。公司在持續(xù)發(fā)展的同時，始終致力于企業(yè)文化建設(shè)，矢志與員工一起分享公司成長帶

來的快樂。比亞迪堅持不懈，逐步打造“平等、務(wù)實、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，并始終堅持“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念，努力做到“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”。

比亞迪倡導(dǎo)做愛心企業(yè)，將社會責(zé)任當(dāng)成企業(yè)精神的重要內(nèi)容加以傳揚，關(guān)注支持并積極參與賑災(zāi)救危、捐學(xué)資教、社會安定、支持文化體育等公益事業(yè)。充分體現(xiàn)了比亞迪的愛心和社會責(zé)任感，以實際行動闡釋了公司對于社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，得到社會各界的廣泛認(rèn)可。

比亞迪銳意成為世界領(lǐng)先的通信和電子產(chǎn)品制造商以及汽車制造商。面對發(fā)展日趨迅猛的21世紀(jì)，比亞迪人將繼續(xù)銳意進取，持續(xù)拼搏創(chuàng)新，不斷追求卓越，用不懈的努力開啟臻至未來！

比亞迪汽車簡介

比亞迪汽車——比亞迪股份的直屬子公司。2003 年，比亞迪正式收購陜西秦川汽車有限責(zé)任公司，組建比亞迪汽車，進入汽車制造與銷售領(lǐng)域，開始了民族自主品牌汽車的發(fā)展征程。比亞迪汽車堅持自主研發(fā)、自主品牌、自主發(fā)展的發(fā)展模式，以“造世界水平的好車” 為產(chǎn)品目標(biāo)，以“打造民族的世界級汽車品牌”為產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，立志振興民族汽車產(chǎn)業(yè)。目前，比亞迪已建成西安、北京、深圳、上海四大產(chǎn)業(yè)基地，在整車制造、模具開發(fā)、車型研發(fā)等方面都達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)業(yè)格局日漸完善。比亞

迪汽車在上海建設(shè)有一流的研發(fā)中心，擁有3000多人的汽車研發(fā)隊伍，每年獲得國家研發(fā)專利超過500項。在西安建設(shè)有國際領(lǐng)先水平的轎車生產(chǎn)線，總產(chǎn)能達(dá)到20萬輛。在深圳建成現(xiàn)代化汽車城，總產(chǎn)能將達(dá)到30萬輛，并建成第二研發(fā)中心，將成為比亞迪汽車中高級汽車的生產(chǎn)基地。北京模具制造中心，業(yè)已形成專業(yè)化、規(guī)模化的模具產(chǎn)業(yè)格局，為世界知名汽車品牌制造整車模具。

2006年，比亞迪集團實現(xiàn)銷售收入129億元，同比增長101%；汽車產(chǎn)業(yè)取得驕人業(yè)績，主力車型F3實現(xiàn)銷售63153輛，同比增長472%，實現(xiàn)銷售收入近50億元。F3還實現(xiàn)出口5000余輛，產(chǎn)品覆蓋16個國家和地區(qū)。

2007年以來，比亞迪F3月銷連續(xù)突破萬輛。從06年5月基本完成上市，再到07年6月18日第10萬輛下線，比亞迪F3僅僅用了14個月的時間就跨過了中級轎車生存的第二門檻；而從07年6月到08年6月，比亞迪F3用12個月的時間，再創(chuàng)造了產(chǎn)銷10萬輛的奇跡，為自主品牌之最，成為“速度之王”。07年7月份，比亞迪另一款兩廂中級轎車F3R全國上市，以超凡動力、超級安全、超酷外形引領(lǐng)兩廂車新時尚，掀起新的兩廂車銷售風(fēng)暴。

2008年3月18日，比亞迪第一款中高級商務(wù)轎車F6全國上市，自主品牌沖擊中高級轎車市場從F6開始。今年比亞迪汽車將有F6、F3R自動版、F0、F8、DM雙模電動汽車等至少5款新車投放市場，同時將產(chǎn)能提升到80萬輛，以滿足市場需求。至此比亞迪集團已經(jīng)形成700萬平方米的龐大產(chǎn)業(yè)格局，在集團發(fā)展的強大驅(qū)動下，比亞迪汽車將以強大的實力馳騁在汽車大潮中

車消費貸款是銀行對在其特約經(jīng)銷商處購買汽車的購車者發(fā)放的人民幣擔(dān)保貸款的一種新的貸款方式。

申請汽車消費貸款除了必須在銀行所認(rèn)可的特約經(jīng)銷商處購買限定范圍內(nèi)的汽車外，申請汽車消費貸款的購車者還須具備以下條件：

(1)購車者必須年滿18周歲，并且是具有完全民事行為能力的中國公民。

(2)購車者必須有一份較穩(wěn)定的職業(yè)和比較穩(wěn)定的經(jīng)濟收入或擁有易于變現(xiàn)的資產(chǎn)，這樣才能按期償還貸款本息。這里的易于變現(xiàn)的資產(chǎn)一般指有價證券和金銀制品等。

(3)在申請貸款期間，購車者在經(jīng)辦銀行儲蓄專柜的帳戶內(nèi)存入不低于銀行規(guī)定的購車首期款。

(4)向銀行提供銀行認(rèn)可的擔(dān)保。如果購車者的個人戶口不在本地的，還應(yīng)提供連帶責(zé)任保證，銀行不接受購車者以貸款所購車輛設(shè)定的抵押。

(5)購車者愿意接受銀行提出的認(rèn)為必要的其他條件。

如果申請人是具有法人資格的企、事業(yè)單位，則應(yīng)具備以下條件：

(1)具有償還銀行貸款的能力；

(2)在申請貸款期間有不低于銀行規(guī)定的購車首期款存入銀行的會計部門；

(3)向銀行提供被認(rèn)可的擔(dān)保；

(4)愿意接受銀行提出的其他必要條件。

貸款中所指的特約經(jīng)銷商是指在汽車生產(chǎn)廠家推薦的基礎(chǔ)上，由銀行各級分行根據(jù)經(jīng)銷商的資金實力、市場占有率和信譽度進行初選，然后報到總行，經(jīng)總行確認(rèn)后，與各分行簽訂《汽車消費貸款合作協(xié)議書》的汽車經(jīng)銷商。

這里所說的擔(dān)保是指購車者向銀行申請汽車消費貸款時，必須依照《中華人民共和國擔(dān)保法》等有關(guān)規(guī)定所提供的擔(dān)保。通常，購車者作為借款人可以用所購買的汽車或者銀行認(rèn)可的其它抵押物或質(zhì)物進行抵押或質(zhì)押，也可以用第三方保證的方式提供連帶責(zé)任保證。無論用何種擔(dān)保方式，當(dāng)事人都要簽訂擔(dān)保合同。

第五篇：中國人壽保險股份有限公司簡介

中國人壽保險股份有限公司及

奉節(jié)支公司簡介

中國人壽保險股份有限公司是中國人壽保險（集團）公司代表國家控股的全國性商業(yè)壽險公司，總部設(shè)在北京，其前身是創(chuàng)立于1949年10月的原中國人民保險公司和分設(shè)于1996年2月的中保人壽保險有限公司，以及1999年1月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的中國人壽保險有限公司。2003年6月30日，中國人壽保險股份有限公司在北京注冊成立，同年12月17日及18日分別在美國紐約和香港兩地上市。在中國保險市場居領(lǐng)先地位。

截止到2009年,中國人壽已經(jīng)在全國各省份及重點城市共設(shè)立了36家分公司。公司是提供個人和團體人壽保險與年金、意外險和健康險等保險產(chǎn)品和服務(wù)。中國人壽保險公司是國有獨資的中國大陸最大的專業(yè)化商業(yè)壽險公司，隸屬國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)，已有50多年的悠久歷史，規(guī)模最大，客戶最多，覆蓋最廣。中國人壽與中華人民共和國同齡，是國內(nèi)最早經(jīng)營保險業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，肩負(fù)中國壽險業(yè)探索者和開拓者的重任。

中國人壽占全國壽險市場57%的市場份額，銷售網(wǎng)絡(luò)分布廣泛，遍及全國，共設(shè)有縣以上4800多個分支機構(gòu)，建立城鄉(xiāng)代理網(wǎng)點52500個，另有兼業(yè)代理機構(gòu)12000個，聘用個人代理人員88萬余人。公司遍布全國的廣泛分銷網(wǎng)絡(luò)由個人代理人、直銷人員及專業(yè)和兼業(yè)代理機構(gòu)組成提供個人人壽保險、意外險及健康險等產(chǎn)品和服務(wù)。截至2009年6月30日，擁有超過10554萬份有效的個人和團體人壽保險單、年金合同及長期健康險保單，1.5億份個人和團體意外險及短期健康險保單，擁有和管理的有效長期壽險保單超過1.2億份。到2009年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達(dá)到3220.52億元，總資產(chǎn)達(dá)到15846.11億元，可運用資金超過12200億元。

在著名財經(jīng)雜志《財富》評選的2002全球500強企業(yè)中，中國人壽以營業(yè)總收入排名第290位，成為我國內(nèi)地首家進入全球500強保險企業(yè)。此后連續(xù)8年榮獲“全球500強企業(yè)”稱號，其中2010年以570.19億美元的營業(yè)收入位居118位，在2009年的基礎(chǔ)上上升了15位。在短短8年的時間內(nèi)上升了172位，令全球保險業(yè)震驚。在著名金融雜志《歐洲貨幣》組織進行的 2003亞洲企業(yè)評選中，中國人壽被評為亞洲最好的保險公司。2004年9月1日，在《亞洲金融》評選的亞洲壽險公司50強中，中國人壽排名第一。由世界品牌實驗室和世界經(jīng)濟論壇共同舉辦的第二屆《中國500最具價值品牌》評選中，中國人壽品牌價值從2004年的人民幣427.67億元上升至2006年人民幣486.67億元，是我國保險行業(yè)的第一品牌，并名列我國最具價值品牌前十位。中國人壽保險公司被巴菲特雜志、世界企業(yè)競爭力實驗室、世界經(jīng)濟學(xué)人聯(lián)合評為2010年（第七屆）中國上市公司100強，排名第12位。

中國人壽奉節(jié)支公司簡介

中國人壽保險股份有限公司奉節(jié)支公司是奉節(jié)縣境內(nèi)唯一的國有控股、最大的專業(yè)化人壽保險公司。到2010年12月30日，公司總保費達(dá)到1．5億元，市場份額占61%。公司有覆蓋廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售人員，公司在原10個行政（區(qū)）建制地均設(shè)有保險營銷服務(wù)部，有近400名銷售人員為我縣廣大客戶提供全面、周到的保險服務(wù)。與此同時，我司還承保了全縣全額財政約17000名工作人員的大額補充醫(yī)療保險和大量的建筑工程人身意外保險，各類理賠金額近800萬元，為我縣經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

總之，無論是中國人壽保險股份有限公司還是其下轄的奉節(jié)支公司，均是在全國和奉節(jié)建司最久、規(guī)模最大、實力最優(yōu)、網(wǎng)絡(luò)最廣，人員最多、壽險業(yè)務(wù)專業(yè)化程度最高的人壽保險公司。