第一篇：新疆吉瑞祥公司簡介（大全）

新疆吉瑞祥公司簡介

新疆吉瑞祥科技股份有限公司始創(chuàng)于1984年，是新疆知名的家具制造企業(yè)，主營辦公家具、學(xué)校家具、圖書館家具、實(shí)驗(yàn)室家具及各類商用家具，位于新疆昌吉市的吉瑞祥工業(yè)園內(nèi)，在地面積230畝，是西北地區(qū)最大的家具制造企業(yè)之一。公司擁有從日本、意大利、德國進(jìn)口的各類先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)線，在行業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。榮獲“新疆名牌產(chǎn)品”、“新疆著名商標(biāo)”、“最具成長力30家企業(yè)”、“新疆知名商貿(mào)品牌”“消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”“國家重合同守信用企業(yè)”“ERP應(yīng)用示范企業(yè)”、“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)試驗(yàn)基地”、“中國知名品牌”、“兩化融合示范企業(yè)”等榮譽(yù)，是自治區(qū)認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心。申請的最新專利有7項(xiàng)，申請有關(guān)產(chǎn)品下單、評審、銷售的計(jì)算機(jī)軟件著作版權(quán)有5項(xiàng)。

新疆吉瑞祥科技股份有限公司是新疆首家在新三版市場掛牌的“國家級高新技術(shù)企業(yè)”，并通過中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證（十環(huán)認(rèn)證）；“吉瑞祥”品牌以上申報(bào)并批準(zhǔn)受“中國馳名商標(biāo)”保護(hù)。

吉瑞祥至1984年創(chuàng)業(yè)以來，經(jīng)歷了幾個(gè)階段：

1984年到1998年的創(chuàng)業(yè)階段，以家具業(yè)為主。

1999年到2003年多元化發(fā)展階段，涉足家具、房地產(chǎn)、貿(mào)易、礦業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)。

2004年到2009年戰(zhàn)略調(diào)整階段，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重新調(diào)整和戰(zhàn)略規(guī)劃。

2010年進(jìn)入企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略實(shí)施階段，確定了家具業(yè)為品牌產(chǎn)

業(yè)，目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、國際化和公眾化；

公司已經(jīng)創(chuàng)建及研發(fā)了供應(yīng)、營銷互聯(lián)互動(dòng)的電子化運(yùn)營平臺(tái)，針對不同客戶的不同要求，設(shè)立了不同的作業(yè)項(xiàng)目部及百余家加盟經(jīng)銷商；成立了上海吉瑞祥、深圳吉瑞祥、哈薩克斯坦吉瑞祥等一系列分支機(jī)構(gòu)，以滿足客戶在商用家具方面更科學(xué)、更環(huán)保、更稱心、更實(shí)惠的需求，努力成為中國領(lǐng)先的商用家具服務(wù)商。

目前，公司采用直銷、經(jīng)銷、電子運(yùn)營平臺(tái)網(wǎng)銷、400電話營銷、全員兼職營銷相結(jié)合的方式進(jìn)行。2014年的重點(diǎn)工作之一就是開放與服務(wù)中亞國際市場。

第二篇：瑞格公司簡介

洛陽瑞格機(jī)械設(shè)備有限公司

洛陽瑞格機(jī)械設(shè)備有限公司，2005年注冊成立，立足于環(huán)境優(yōu)美、工業(yè)發(fā)達(dá)的重工業(yè)城市——洛陽，主營數(shù)控刀具，是河南數(shù)控刀具行業(yè)最大的經(jīng)銷商，現(xiàn)已躋身河南數(shù)控刀具龍頭企業(yè)，以“專注數(shù)控行業(yè)，引領(lǐng)中原市場”為發(fā)展遠(yuǎn)景，在洛陽形成了穩(wěn)定的市場，公司先后在新鄉(xiāng)，許昌區(qū)設(shè)立辦事處，客戶群體不斷增加。

創(chuàng)立多年來，洛陽瑞格堅(jiān)持“誠信、精心、專業(yè)、高效”的服務(wù)理念和“品德+知識(shí)+能力+業(yè)績”的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)提升能力，細(xì)節(jié)決定成敗，在專業(yè)經(jīng)營數(shù)控刀具的基礎(chǔ)上，打造了一支專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

公司本著客戶至上、技術(shù)專業(yè)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的原則，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工工作熱情，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，以市場為導(dǎo)向，走科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的企業(yè)之路。經(jīng)過多年發(fā)展，洛陽瑞格機(jī)械設(shè)備有限公司對內(nèi)自信執(zhí)著，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化開放式分享；對外成就客戶，聚焦結(jié)果，合作共贏。根據(jù)客戶需求調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)選客戶高度認(rèn)同的品牌刀具，形成了完善的互補(bǔ)機(jī)制。

主要代理產(chǎn)品有韓國特固克TaeguTec全系列；日本住友SUMITOMO全系列；臺(tái)灣艾菲茉EVERMORE數(shù)控刀柄及鏜孔器系列；臺(tái)灣益詮ECHAIN數(shù)控車刀；臺(tái)灣Q9合金銑刀等國際知名品牌，經(jīng)過優(yōu)化組合，形成強(qiáng)勢互補(bǔ)，提供高性價(jià)比的數(shù)控刀具，為客戶降低成本。

選擇瑞格，選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

洛陽瑞格機(jī)械設(shè)備有限公司在不斷優(yōu)化代理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，注重開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，旨在向客戶提供六大業(yè)內(nèi)優(yōu)勢：

一 質(zhì)量保證：迄今為止，瑞格所代理的產(chǎn)品，資質(zhì)認(rèn)證全部由廠家一級授權(quán)，證書齊全，值得信賴！

二 庫存盈余：經(jīng)過多年的市場供應(yīng)，產(chǎn)品成熟、庫存充盈、規(guī)格全面，交貨期短，為客戶節(jié)約寶貴時(shí)間。

三 技術(shù)服務(wù)：瑞格所提供的技術(shù)服務(wù)包括：現(xiàn)場解決加工難題，免費(fèi)提供培訓(xùn)課堂，制定工藝方案，還可為客戶訂制非標(biāo)個(gè)性化刀具，為客戶選刀、配刀，實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化。

四 省內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師講師分布省內(nèi)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，擁有各種數(shù)控刀具的使用以及設(shè)計(jì)、制造和研發(fā)等方面的經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，和客戶的溝通也更為便捷！

五 社會(huì)認(rèn)同：瑞格憑借永不停止的試驗(yàn)與創(chuàng)新，推出了一批又一批性價(jià)比更高的產(chǎn)品，以絕對的質(zhì)量保證和完善的售后服務(wù)以及先進(jìn)的經(jīng)營理念，贏得了用戶的高度好評。

六 用戶認(rèn)可：瑞格每年新增近百家用戶，2000多家新老客戶業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，1500家忠誠客戶緊隨其后，洛陽市場占有率達(dá)80%，河南市場占有率達(dá)30%，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

瑞格公司，隨時(shí)歡迎您的蒞臨考察！

第三篇：合同書(瑞吉酒店)[模版]

合 同 書

甲方：拉薩運(yùn)高國際酒店有限公司瑞吉度假酒店

乙方：拉薩利西桑環(huán)保技術(shù)服務(wù)有限公司

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，將瑞吉酒店的2個(gè)飲用水箱需清洗承包給乙方,報(bào)價(jià)如下：

一、1個(gè)水箱需清洗面積為140。

二、每1個(gè)平方清洗需人工費(fèi)18元，每1個(gè)平方消毒費(fèi)（人工+材料）計(jì)10元，每1平方共計(jì)28元×140㎡=3920.00元。稅收200元，合計(jì)：4000元。共計(jì)2個(gè)飲水箱×4000元，總合計(jì)8000.00元整。

三、施工過程，在保證安全的情況下進(jìn)行施工，需工程部監(jiān)工，完工后簽字有效，施工過程中一定要用專用清洗劑和消毒劑施工。

四、施工日期：從簽定日起完工日為5天。

五、乙方拉薩利西桑環(huán)保技術(shù)服務(wù)有限公司在此同意，在法律允可下，如拉薩運(yùn)高國際酒店有限公司瑞吉度假酒店；以及他們各自的任何關(guān)聯(lián)公司或雇員需對任何第三方（包括個(gè)人）的索賠負(fù)責(zé)、或?yàn)榇顺袚?dān)責(zé)任、賠償、或因此遭受任何損失或承擔(dān)任何費(fèi)用（包括律師費(fèi)），且該等索賠、責(zé)任、賠償、損失或費(fèi)用系因乙方履行其在本合同項(xiàng)下工作或義務(wù)所直接或間接而引起，則拉薩利西桑環(huán)保技術(shù)服務(wù)有限公司應(yīng)對他們予以保護(hù)并賠償，以使其免受損害。

六、付款方式：完工后15個(gè)工作日內(nèi)全部付清。

七、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方代表（公章）乙方代表（公章）

2013年9月17日

第四篇：新疆油田公司簡介

中國石油新疆油田公司

中國石油新疆油田公司是中國西部最大的石油生產(chǎn)企業(yè)，隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，主要從事準(zhǔn)噶爾盆地及其外圍盆地油氣資源的勘探開發(fā)、集輸、銷售等業(yè)務(wù)。

新疆油田是新中國成立后開發(fā)建設(shè)的第一個(gè)大油田，原油產(chǎn)量居中國陸上油田第四位、連續(xù)25年保持穩(wěn)定增長，累計(jì)產(chǎn)油2億多噸。2002年原油年產(chǎn)突破1000萬噸，成為中國西部第一個(gè)千萬噸大油田。準(zhǔn)噶爾盆地油氣資源十分豐富，預(yù)測石油資源總量為86億噸，天然氣為2.1萬億立方米，目前石油探明率僅為21.4%，天然氣探明率不到3.64%，勘探前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮蟆＝窈笠粋€(gè)時(shí)期，公司將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，科學(xué)經(jīng)營油田，實(shí)施加快發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人本戰(zhàn)略，力爭2010年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)油氣2000萬噸；用5-10年時(shí)間，把新疆油田公司建設(shè)成為國內(nèi)一流水平的油氣生產(chǎn)企業(yè)；到本世紀(jì)中葉，油田繼續(xù)保持生機(jī)與活力，把新疆油田建設(shè)成為具有創(chuàng)造力、競爭力、生命力的世紀(jì)油田。

聯(lián)系電話：0990-6881419

地 址：新疆克拉瑪依市迎賓路66號(hào)

中國石油網(wǎng)消息（記者崔茉 魏泓飛）7月23日至24日，集團(tuán)公司海外油氣業(yè)務(wù)2012年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議在北京召開。會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，依靠科學(xué)管理全面提升海外發(fā)展質(zhì)量效益水平，確保2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營硬任務(wù)的完成。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員汪東進(jìn)出席會(huì)議并講話。他說，上半年集團(tuán)公司海外油氣業(yè)務(wù)在極端困境中實(shí)現(xiàn)了良好開局，成績突出，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的提升做出重要貢獻(xiàn)。下半年是海外油氣業(yè)務(wù)鞏固“海外大慶”成果和全面啟動(dòng)第二個(gè)“海外大慶”建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。就下一階段海外油氣業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作，汪東進(jìn)提出三點(diǎn)意見。

一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，鞏固和擴(kuò)大“海外大慶”成果。目前，海外業(yè)務(wù)面臨的投資與經(jīng)營環(huán)境較為嚴(yán)峻，資源國政局動(dòng)蕩仍在持續(xù)。海外油氣業(yè)務(wù)必須堅(jiān)定信念，毫不懈怠，必須同心同德，竭盡全力，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成。為此要做好四個(gè)方面的工作：顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng)；突出重點(diǎn)，加大勘探力度；加快步伐，積極推進(jìn)重點(diǎn)工程；堅(jiān)持不懈，切實(shí)抓好安保工作。

二是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，切實(shí)重視和加強(qiáng)新項(xiàng)目開發(fā)工作。要解放思想，創(chuàng)新思路，按照“明確資源導(dǎo)向，抓好布局優(yōu)化，堅(jiān)持效益優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破”的原則，集中力量，突出重點(diǎn)，審時(shí)度勢，果斷出擊，充分利用當(dāng)前國際油價(jià)有所回落的有利時(shí)機(jī)，通過兼并和收購，力爭拿到一批規(guī)模性資源項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)海外油氣業(yè)務(wù)的新突破。

三是提升管理，促進(jìn)海外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。海外業(yè)務(wù)作為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司的重要組成部分，應(yīng)該在科學(xué)管理和國際化方面始終走在集團(tuán)公司的前列。要做好四個(gè)方面的工作：注重海外發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理，切實(shí)抓好海外業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)海外“三三一”工程建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。

股份公司副總裁薄啟亮作海外油氣業(yè)務(wù)工作報(bào)告，要求全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營硬任務(wù)，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)新發(fā)展新跨越，依靠科學(xué)管理提升海外業(yè)務(wù)質(zhì)量效益水平。股份公司副總裁孫波作會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不動(dòng)搖、提升價(jià)值創(chuàng)造能力不動(dòng)搖、弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神不動(dòng)搖。集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師溫青山出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門、海外板塊、各海外企業(yè)及重點(diǎn)項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等共200余人參加會(huì)議。

第五篇：吉馬集團(tuán)公司簡介

吉馬集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，歷經(jīng)二十年的穩(wěn)健發(fā)展，已成長為一家專業(yè)渠道運(yùn)營和品牌發(fā)展企業(yè)，形成了以酒業(yè)運(yùn)營為龍頭，物流業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、教育業(yè)、零售業(yè)等產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擁有吉馬酒業(yè)、吉馬國際酒文化中心、北京吉馬莊園、吉馬商業(yè)地產(chǎn)、吉馬（彩印廠）印刷學(xué)院、吉馬連鎖購物等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)是北京龍徽葡萄酒的第二大股東，是一家多業(yè)態(tài)并舉的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。

集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)酒業(yè)，產(chǎn)品涵蓋紅酒、洋酒、白酒、啤酒、黃酒五大品系，目前經(jīng)營國內(nèi)外產(chǎn)品達(dá)200多種，擁有華夏長城、龍徽、加路威、孔乙己、富盛堂等著名品牌。吉馬集團(tuán)堅(jiān)持走統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算的專業(yè)營銷之路，在全國構(gòu)建了華南、華東、華北和西部四大營銷中心，擁有200多個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，終端網(wǎng)點(diǎn)逾10萬個(gè)，形成了以省城為中心，以地級市為重點(diǎn)，以縣級城市為輻射點(diǎn)的三級營銷體系，網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品覆蓋全國。

吉馬國際酒文化中心（上海）是吉馬集團(tuán)標(biāo)志性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，投資數(shù)十億元，占地500多畝。中心以倡導(dǎo)科學(xué)理性的酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀、傳播世界豐富多彩的酒文化、拓展酒業(yè)市場空間為終極目標(biāo)，凝聚世界各國葡萄酒協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)管理權(quán)威、學(xué)術(shù)專家、營銷專家、等精英，構(gòu)建成國際頂級的行業(yè)顧問委員會(huì)，致力于做世界酒文化的倡導(dǎo)者、傳播者和先行者。其延伸項(xiàng)目和銷售平臺(tái)的吉馬國際酒廊，到2010年，在全國范圍內(nèi)將發(fā)展到3000家。與吉馬國際酒文化中心（上海）互為犄角的成都吉馬物流廣場、福建吉馬國際商貿(mào)廣場、北京吉馬莊園也正在積極籌建之中，建成之后，吉馬集團(tuán)將以此為脈絡(luò)，打造一張網(wǎng)絡(luò)天下、物流天下的產(chǎn)品通路。

經(jīng)歷起步、發(fā)展、擴(kuò)張三個(gè)階段之后的吉馬集團(tuán)，一直保持著穩(wěn)健、持續(xù)、快速的發(fā)展速度。作為專業(yè)的品牌運(yùn)營企業(yè)，吉馬集團(tuán)堅(jiān)持“從以酒業(yè)為主，將酒業(yè)與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的方向轉(zhuǎn)變；從以營銷為主，向制造業(yè)與營銷業(yè)并舉的道路轉(zhuǎn)變；從以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變”的三個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“外引內(nèi)聯(lián)，上行下效，前拓后延”的經(jīng)營策略。2001年，入股北京龍徽釀酒有限公司，為了推動(dòng)酒類包裝業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)先后投資近3億元籌建了吉馬彩印有限公司和吉馬印刷學(xué)院；2001年，投資1000多萬美元組建了占地150公頃的美國加州吉馬葡萄種植園和加路威國際有限公司。

吉馬集團(tuán)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以擁有市場比擁有工廠更重要的發(fā)展思路，始終秉承“經(jīng)營名牌、樹立名牌、創(chuàng)立名牌”的名牌戰(zhàn)略經(jīng)營理念。堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展、與廠商和諧共贏之路，堅(jiān)持科學(xué)營銷，誠信經(jīng)營；同時(shí)建立完善的企業(yè)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。

以人為本，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值提供良好平臺(tái)這是吉馬集團(tuán)的宗旨；同時(shí)，企業(yè)積極樹立良好企業(yè)公民形象，注重與社會(huì)和諧發(fā)展。集團(tuán)先后榮獲國家、省、市、區(qū)三級政府部門頒發(fā)的各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)十個(gè)?？偛昧纸▏鴤€(gè)人事跡入載《中國百名優(yōu)秀企業(yè)家奮斗史》，并多次被評為“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。

展望未來，秉承“來源于社會(huì)、奉獻(xiàn)于社會(huì)”的企業(yè)理念，吉馬集團(tuán)以網(wǎng)絡(luò)、品牌、人才、管理、規(guī)模五優(yōu)勢為保障，致力于打造中國一流的專業(yè)酒類品牌運(yùn)營企業(yè)。

企業(yè)精神：攜手并進(jìn) 要做就做最好

企業(yè)方針：總結(jié) 否定 調(diào)整 鼓勵(lì) 提高

經(jīng)營理念：經(jīng)營名牌 樹立名牌 創(chuàng)立名牌

經(jīng)營管理理念：

1、擁有市場比擁有工廠更重要的理念。

2、以市場為中心，以效益為紐帶，以事實(shí)為依據(jù)，以管理為突破，以落實(shí)為核心。

3、了解市場，適應(yīng)市場，超脫市場，領(lǐng)導(dǎo)市場。

4、建立一支全國性品牌銷售管理團(tuán)隊(duì)；建立一批能開拓終端、自建終端、服務(wù)終端、掌控終端的高效率、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

5、為企業(yè)創(chuàng)牌、為產(chǎn)品創(chuàng)牌、為個(gè)人創(chuàng)牌。

6、職能部門也是人力資源部門的主要責(zé)任人。

7、用品牌凝聚伙伴，用事業(yè)凝聚人心。

8、策劃不做實(shí)施，實(shí)施不做策劃，互相協(xié)作與監(jiān)督。

9、創(chuàng)新是根本，品牌是核心，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)

營銷理念：

三級營銷管理模式：以省城為中心，以地級市為重點(diǎn)，以縣級城市為輻射點(diǎn)四大營銷中心：華北營銷中心、華東營銷中心、西部營銷中心、華南營銷中心五層面：夜場、餐飲、商超、流通、農(nóng)村

五品系：紅酒、黃酒、白酒、啤酒、洋酒

五提升：商品結(jié)構(gòu)提升、人才結(jié)構(gòu)提升、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提升、管理結(jié)構(gòu)提升、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)提升五目標(biāo)：目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)人員、目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)品種、目標(biāo)費(fèi)用

五統(tǒng)一：統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算

五 多：多國家、多品牌、多產(chǎn)地、多等級、多品系

五優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢

六第一：品牌第一、網(wǎng)絡(luò)第一、規(guī)模第一、企業(yè)文化第一、管理第一、效益第一 人才理念：以人為本，以德為先，身心健康，德才兼?zhèn)?/p>

1、有為才有位，有為才有威。

2、一定不要把人用在一個(gè)點(diǎn)上，給他個(gè)半徑去活動(dòng)。

3、人才管理采用“二六二”法則，20%的優(yōu)秀員工提升再提升，60%的員工穩(wěn)固發(fā)展，20%的員工逐步淘汰。

4、干一行，精一行，學(xué)習(xí)程咬金的三板斧。

5、人才實(shí)行聘用、任用、信用、重用的原則

6、建立人人成才的機(jī)制，因材施教，因材施用。

7、吉馬人必須做到“手勤、腳勤、口勤、腦勤”這四勤。

8、在吉馬營造比、學(xué)、趕、幫、超的工作和學(xué)習(xí)氛圍。

職業(yè)精神：敬業(yè)正心、堅(jiān)忍不拔，沉著堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)協(xié)作、變化創(chuàng)新

“敬業(yè)正心、堅(jiān)忍不拔，沉著堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)協(xié)作、變化創(chuàng)新”是一個(gè)從做人到做事修煉升華的過程；

敬業(yè)正心：國家興亡，匹夫有責(zé)；企業(yè)興衰，我的責(zé)任，做一個(gè)愛國、愛企、敬業(yè)、專業(yè)精湛的人，并在這一過程中提高自己的思想品德覺悟，做一個(gè)才學(xué)品德兼?zhèn)湔钡娜?；?jiān)忍不拔，沉著堅(jiān)韌：做一個(gè)歷經(jīng)滄桑與挫折而堅(jiān)忍不拔的人，市場如戰(zhàn)場有贏就有輸，面對挫折不屈，面對勝利不驕，沉著堅(jiān)韌；

團(tuán)結(jié)協(xié)作：戰(zhàn)場不是將軍的戰(zhàn)場，市場也不是某個(gè)精英的市場，一加一的力量大于二，團(tuán)隊(duì)的力量最大；市場的開拓、各級工作的開展需要各位同仁的精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，人人為我，我為人人，做一個(gè)有愛心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，相互依存，共同成長；

變化創(chuàng)新：創(chuàng)新是持久的動(dòng)力，唯一不變就是變化，站得高，看得遠(yuǎn)，處處皆有創(chuàng)新之地，時(shí)時(shí)有創(chuàng)新之機(jī)。

做人與做事風(fēng)格：責(zé)任感、快速、學(xué)習(xí)、融合力、做事先做人

1、有責(zé)任感，就有靈感；有壓力，就有動(dòng)力；有思路，就有出路。

2、敏銳的眼光，果斷的思想，快速的行動(dòng)。

3、從細(xì)節(jié)找問題，從問題找思路，從思路求發(fā)展。

4、管理者不是執(zhí)行者，要么用心領(lǐng)導(dǎo)別人，要么虛心接受領(lǐng)導(dǎo)。

5、人長如樹長，樹長脫皮，人長“脫骨”，人只有不斷的歷練，才會(huì)走向成熟。

6、挑戰(zhàn)自我，完善自我，提高自我，修正自我。

7、低調(diào)做人，高調(diào)做事。

8、能量、膽量、肚量。

9、學(xué)而有識(shí)，識(shí)而有用，用而要精，精要有魄。

價(jià)值平臺(tái)：員工、企業(yè)、社會(huì)三者密不可分

“員工的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展”三者是緊密聯(lián)系、相輔相成的。員工的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工的發(fā)展提供更大的空間；員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，而社會(huì)的發(fā)展必然為企業(yè)和個(gè)人提供更為廣闊的舞臺(tái)。

“為員工的發(fā)展”主要體現(xiàn)為吉馬集團(tuán)“以人為本，為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值平臺(tái)”的管理思想。

尊重：真誠的尊重員工、善待員工、關(guān)心員工，倡導(dǎo)自由、鼓勵(lì)創(chuàng)新、肯定自我。培育：把學(xué)習(xí)作為一種制度，把培訓(xùn)員工作為己任，為員工的個(gè)人發(fā)展提供相應(yīng)的培訓(xùn)。重用：對于德才兼?zhèn)涞娜瞬?，及時(shí)提拔到重要崗位上工作，該提拔就一定要提拔，在吉馬沒有評資論輩，吉馬就是要幫助每位員工實(shí)現(xiàn)自我的最大價(jià)值。堅(jiān)持公平、競爭、開放的用人原則，為員工提供充分的發(fā)展空間，共同營造和諧的人際關(guān)系。

激勵(lì)：尊重員工、培育員工、予以重用，為的就是激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)自我的成功。眾多員工的成功就是吉馬的成功。

關(guān)愛：吉馬積極關(guān)愛員工，為員工工作和生活創(chuàng)造相應(yīng)的條件。

共贏：吉馬不僅僅要與合作伙伴共贏，也要與吉馬的員工共贏，讓廣大員工分享吉馬的成功與機(jī)會(huì)。

價(jià)值：為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想價(jià)值提供良好平臺(tái)，使其獲得事業(yè)的成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。