第一篇：新員工入公司工作流程

新員工入司工作流程

★目標：

1.將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎；

2.向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；

3.在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據?！?人力資源處在新員工進入前

1.應聘人員的《錄用決定》由人力資源部和用人部門聯合確認之后，人力資源部負責通知員工報到。

2.新員工報到日，人力資源部為其辦理相關事項。（提供簡歷，健康

證明、1寸彩照4張；畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印件等）。

3.員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。★ 人力資源部辦理入職手續(xù)

1.填寫《員工履歷表》

2.發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。

3.與新員工簽署《試用勞動合同》。

4.帶新員工到部門，介紹給部門主管。

★ 由部門辦理部分

1.人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。

2.由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

3.部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

★ 入職培訓

1.由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務基礎知識知識等。

2.不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關系等方面的培訓。

★ 滿月跟進

新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形式：面談。內容：主要了解其直接主管對其工作的評價；新員工對工作、直接主管、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進記錄》 ★ 轉正評估

新員工工作滿試用期時，由人力資源部安排進行轉正評估。直接主管的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

第二篇：新員工入公司工作流程和轉正

新員工入公司工作流程

目標：

1.將新員工順利導入現有的組織結構和公司氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎；

2.向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；

3.在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。

流程圖：

一.行政人事部在新員工進入前

1.應聘人員的《應聘登記表》由權限人員簽署后，約定到崗時間，由行政人事部門負責通知員工報到；

2.新員工報到日，行政人事部《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關事項；

3.由其所在部門直接負責人確認其座位，公司負責人確認職位；

4.通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書、職稱證書、身份證原件及復印件；轄區(qū)派出所開據《無犯罪記錄證明》；

5.人力資源部在新員工入職一月內為其辦好公司的工作牌；

6.員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。

二． 行政人事部辦理入職手續(xù)

1.員工填寫《員工信息表》；

2.錄入指紋考勤；

3.向新員工介紹公司情況及各項管理制度，使其具備公司基本工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況；

4.簽發(fā)《新員工入職須知》，要求其直屬上級回簽；

5.按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)；

6.向新員工介紹管理層；

7.帶新員工到部門，介紹分管領導和公司負責人；

8.將新員工的情況向公司及集團發(fā)布入職公告；

9.更新員工通訊錄。

三． 由部門辦理部分

1.行政人事部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其它部門相關人員；

2.由直線經理向新員工介紹其崗位職與工作說明；

3.部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎；

4.確定導師，使其盡快融入公司環(huán)境，進入工作狀態(tài)；

四． 入職培訓

1.由人力資源部在入職一月內定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、日常工作流程及行為規(guī)范、業(yè)務基礎知識等；

2.不定期舉行由公司管理層進行的公司發(fā)展歷程、公司文化、各部門職能與關系等方面的培訓；

3.公司管理制度培訓為集中培訓，由人力資源部、分公司行政人事部提供教材并配合共同執(zhí)行；工作、業(yè)務流程及專業(yè)知識培訓為分散培訓，由部門系統(tǒng)負責人提供教材并組織、執(zhí)行。

五． 滿月跟進

新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部/行政人事部對其進行跟進。形式：面談。

內容：主要了解其直接上級對其工作的評價，新員工對工作、直接上級、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進記錄》。

六． 轉正評估

新員工工作滿三個月時，由人力資源部/行政人事部安排進行轉正評估，員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直線負責人和分管領導對其進行評估。直線負責人和分管領導的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

七． 轉正通知

對轉正人員發(fā)布《轉正通知書》

八． 流程圖

九． 目標：

1.轉正是對員工的第一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分；

2.轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識的自己及工作的機會，幫助員工自我提高；

3.一般員工的轉正由用人部門負責人、分管領導和行政人事部、總經理進行審批手續(xù)，核心人員需總經理、集團人力資源部/董事長批準，并辦理有關手續(xù)。

第三篇：新員工入、離職工作流程

新員工入職流程

一、新員工未報到之前：

1.確認新員工報到日期；

2.通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知；

3.通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單。

二、新員工正式報到：（入職手續(xù)辦理）

1.新員工提交所需資料及合格的體檢報告，復印員工入職所需資料，填寫《員工履歷表》；

2.新員工編號，填寫新員工入職的一系列表單。

3.確認新員工公司郵箱的開通及工牌制作。

4.帶新員工到其所在部門，介紹給其直接領導。

5.發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。

6.按照《新員工入職手續(xù)清單》巡簽；

7.更新員工花名冊；

8.將新員工加入集團通訊錄。

三、員工所在部門辦理：

1.部門確認座位、辦公用品、辦公電話；

2.部門直接領導為其入職引導人，帶領參觀部門，介紹部門情況、部門人員。

3.由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

4.部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

四、新員工入職培訓：

1.人力資源部主管、培訓專員對新員工進行入職培訓，內容包括公司介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念、各項制度等。向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；

五、新員工試用期：

1.招聘專員跟進，進行面談；

2.進行員工試用期評估。試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。

六、新員工轉正：

轉正評估:

1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉正由用人部門和綜合辦公室進行審批并辦理有關手續(xù)。

4、新員工工作滿實習期時，由綜合辦公室安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

勞動合同期內本人意愿離職員工離職流程（員工辭職）

1、員工原則上應提前３０天將書面《辭職報告》交到人事行政部 ,并領取離職手續(xù)表。人事行政部對離職員工進行離職面談, 了解其離職原因并做記錄。

2、按照離職手續(xù)表辦理相關手續(xù)(附表１)

(1)離職員工將離職手續(xù)表交部門負責人簽字。部門主管以上崗位需經總經理簽字。

(2)由離職員工所在部門的助理向離職員工收回工作證,員工手冊 ,工作服 ,辦公用品,確認上交無誤后由助理簽字確認.(3)由財務部檢查離職員工與公司在財務上是否有拖欠(包括所借款項 ,出差報銷)，如有拖欠當場清還，無拖欠則由財務部在離職手續(xù)表上簽字確認。

(4)離職員工在得到離職手續(xù)表上所有需要的簽名后,人事行政部向員工出具“關于與XX解除勞動合同的決定”。

(5)人事行政部安排人員到南京市失業(yè)保險經辦機構辦理終止、解除勞動關系備案手續(xù)；憑備案審核意見，到社會保險經辦機構中止職工社會保險關系；同時封存離職員工的公積金。如離職員工需要轉移公積金則由人事行政部根據其所提供的新賬戶進行轉移 ,如需取出則由員工自行辦理。

(6)人事行政部在職工解除勞動關系之日起30日內，到南京市失業(yè)保險經辦機構辦理失業(yè)保險待遇審核手續(xù)。

(7)人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔。

(8)通知員工領?。骸赌暇┦新毠ど鐣ｋU關系變動表》和《南京市失業(yè)人員終止、解除勞動關系證明及失業(yè)保險金審批表》，同時結清工資。

勞動合同期內非本人意愿離職員工離職流程（公司辭退）

１、人事行政部提前３０天將書面通知及離職手續(xù)表發(fā)給員工。

２、按照離職手續(xù)表辦理相關手續(xù)(附表)

（１）、由離職員工所在部門的助理向離職員工收回工作證, 員工手冊,工作服 ,辦公用品,確認上交無誤后由助理簽字確認.（２）由人事行政部對離職者的其他相關手續(xù)進行辦理, 并簽字確認無誤。

（３）由財務部檢查離職員工與公司在財務上是否有拖欠(包括所借款項,出差報銷)，如有拖欠當場清還，無拖欠則由財務部在離職手續(xù)表上簽字確認。

（４）離職員工在得到離職手續(xù)表上所有需要的簽名后,人事行政部向員工出具“關于與 XX解除勞動合同的決定”。

（５）人事行政部安排人員到南京市失業(yè)保險經辦機構辦理終止、解除勞動關系備案手續(xù)；并憑備案審核意見，到社會保險經辦機構中止職工社會保險關系；同時封存離職員工的公積金。如離職員工需要轉移公積金則由人事行政部根據其所提供的新賬戶進行轉移 ,如需取出則由員工自行辦理。

（６）人事行政部在職工解除勞動關系之日起30日內，到南京市失業(yè)保險經辦機構辦理失業(yè)保險待遇審核手續(xù)。（７）人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔。

（８）人事行政部通知員工領?。骸赌暇┦新毠ど鐣ｋU關系變動表》和《南京市失業(yè)人員終止、解除勞動關系證明及失業(yè)保險金審批表》，同時結清工資及支付經濟補償金。

勞動合同到期不續(xù)訂員工離職流程（合同到期不續(xù)訂）

１、人事行政部提前３０天將書面通知及離職手續(xù)表發(fā)給員工。

２、按照離職手續(xù)表辦理相關手續(xù)(附表)

１）、由離職員工所在部門的助理向離職員工收回工作證, 員工手冊,工作服 ,辦公用品,確認上交無誤后由助理簽字確認.２）由財務部檢查離職員工與公司在財務上是否有拖欠(包括所借款項 ,出差報銷)，如有拖欠當場清還，無拖欠則由財務部在離職手續(xù)表上簽字確認。

３）離職員工在得到離職手續(xù)表上所有需要的簽名后 ,人事行政部向員工出具“關于與XX終止勞動合同的決定”。

４）人事行政部安排人員 到南京市失業(yè)保險經辦機構辦理終止、解除勞動關系備案手續(xù)；并憑備案審核意見，到社會保險經辦機構中止職工社會保險關系；同時封存離職員工的公積金。如離職員工需要轉移公積金則由人事行政部根據其所提供的新賬戶進行轉移, 如需取出則由員工自行辦理。

５）人事行政部在職工解除勞動關系之日起 30日內，到南京市失業(yè)保險經辦機構辦理失業(yè)保險待遇審核手續(xù)。６）人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔。

７）通知員工領?。骸赌暇┦新毠ど鐣ｋU關系變動表》和《南京市失業(yè)人員終止、解除勞動關系證明及失業(yè)保險金審批表》，同時結清工資。

解除或終止勞動合同決定書與終止勞動關系決定書的區(qū)別

辦理終止、解除勞動關系備案時需要提供《終止、解除勞動關系決定書》，但是很多人在去辦理時，經常會遇到材料不全或者書寫不規(guī)范造成不能辦理的情況。結合我的工作實踐，談一下我的看法：

出具《終止、解除勞動關系決定書》分為三種情況：

1、雙方簽訂了勞動合同，勞動者在勞動合同期內提出辭職或者用人單位在勞動合同期內辭退勞動者。

2、雙方簽訂了勞動合同，合同期滿，一方不愿意續(xù)訂勞動合同。

3、雙方沒有簽訂勞動合同書，員工提出不再用人單位工作，或者單位不再讓員工在單位繼續(xù)工作。

第四篇：新員工入職引導工作流程

新員工入職引導工作流程

一、引導前期準備

1.聘用通知：人力資源部應在完成面試、復試、確定錄用環(huán)節(jié)后，要以書面形式發(fā)送《聘用通知書》或《聘用信》，提前一個工作日告知相關支持部門和用人部門；

2.辦公位置：用人部門在收到《新進員工報到信息》后，應配合相關支持部門安排新員工座位、電腦、辦公用品等，使新員工入職當日可以直接進入工作。

3.崗位職責：人力資源部與用人部門應在新員工報到前提供最新的《崗位說明書》，以明確職能，指導新員工工作的開展。

4.引導準備：用人部門根據即將入職的新員工崗位設置專人引導員，根據新進員工本身特點與崗位性質，進行部門內日常工作引導

5.考核方案：試用期考評分為態(tài)度、能力、業(yè)績三部分，業(yè)績部分由用人部門根據崗位職責填寫，并須新員工簽字認可，作為試用延長與終止的法律依據。

2初步接觸階段

2.1主要內容

2.1.1入職面談：人力資源部負責報到當天的入職面談，目的在于代表公司歡迎新進員工、介紹工作環(huán)境與人員、告知入職培訓時間表與注意事項，并辦理必要的人事手續(xù)。用人部門負責崗前面談，讓新進員工清楚的了解部門職能、組織分工、崗位職責、試用期引導計劃、轉正考核方案，并介紹引導員。

2.1.2入職培訓：為讓新進員工正確、客觀的了解公司，形成良好的第一印象，人力資源部應在員工入職當天組織培訓，具體見第七條規(guī)定。

2.2入職培訓

2.2.1培訓目標：幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化、樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、行為模式。了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。把因新員工知識、能力、態(tài)度等方面的差距所產生的機會成本的浪費控制在最小階段。

2.2.2培訓內容：由知識培訓、技能培訓、素質培訓三部分構成。

（1）知識培訓，即公司的整體信息。包括公司總體概況、發(fā)展歷史和階段性的英雄人物、使命、愿景、企業(yè)文化和經營理念、組織結構及主要領導、公司目標和戰(zhàn)略、公司業(yè)務、主要產品和服務、品牌地位和市場占有率、規(guī)章制度和相關的法律文件，也包括薪酬、福利、獎懲、安全和事故防止、職業(yè)發(fā)展、員工關系以及各種物理設施（鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等）。

（2）技能培訓，即與工作緊密相關的信息。包括部門或工作小組的職能、團隊的協(xié)作和建設、崗位職責與權限、業(yè)務知識與技能、與業(yè)務流程相關的政策、規(guī)則、程序、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，以及部門參觀與成員介紹。

（3）素質培訓，即符合企業(yè)文化的基本職業(yè)道德與職業(yè)心態(tài)。

2.2.3培訓評估

（1）反應層，現場設問

（2）學習曾，筆試測驗

（3）行為層，試用期面談

（4）結果層，轉正率、滿意度

3入職引導階段

3.1主要內容

入職引導制度從新員工到崗時開始，到新員工通過考核并予以轉正時終止。引導員可以通過制定引導計劃、試用期溝通、理論培訓、實操指導、組織測評等方式幫助新進員工適應新環(huán)境，達到并符合崗位勝任要求。

3.2入職引導制度的實施

3.2.1引導員需要具備四方面的個人素質：

（1）較強的責任心和主動性；

（2）理解并認同公司的文化和價值觀；

（3）了解公司的制度、流程；

（4）較豐富的工作知識和經驗，在思想意識、知識技能方面有效保障入職引導工作的開展。

3.2.2引導計劃的制定：

引導計劃是引導員組織并實施新員工引導工作的指導性文件，應在新員工報到前由引導員依據試用期業(yè)績考核表、崗位職責，同時結合新員工知識結構、工作經驗、特長和個人發(fā)展意向等制訂，需明確各階段具體的時間安排，詳細描述引導內容和目標。在引導計劃實施過程中，可根據新員工學習進度與業(yè)績表現做合理調整，對職業(yè)成熟度較高的員工也可與其共同溝通制定，但須報部門負責人審核確認。

3.2.3引導計劃的執(zhí)行：

引導計劃在執(zhí)行過程中，引導員應經常與新員工進行主動溝通，了解學習進度，確保新員工遇到的問題和疑惑都能及時得到解決。同時人力資源部在整個引導過程中應持續(xù)進行跟進，與引導員、新員工保持溝通聯系，及時了解入職引導工作的進展，關注引導員的時間、精力投入，了解新員工的學習成效。

3.2.4引導計劃的考評：

公司在內部設置考核激勵機制，依據引導計劃的完成情況、新員工的滿意度評價、新員工的綜合表現、入職培訓成績、試用期轉正評價結果五方面來對入職引導工作進行評價，設置有優(yōu)秀、良好、合格、需改進四個等級，并對評價結果為優(yōu)秀和良好的入職引導員給予一定的獎勵。

4考評與轉正

見相關工作流程

5相關記錄

5.1 致引導員的函

5.2引導計劃

第五篇：新員工入職流程

新員工入職流程

1.目的：將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中，消除對新環(huán)境的陌生感，使其盡快進入工作角色。

2.適用范圍：本制度適用于所有已集團聘用的新員工入職管理。3.入職工作流程 3.1入職前準備

3.1.1人力資源部向總裁提出《新員工試用審批表》，獲準后向合格者發(fā)送《錄用通知書》，并同時將錄用信息告知用人部門。

3.1.2人力資源部與用人部門共同就新員工的辦公座位、電腦、電話，辦公用品等做好準備，并完成相關調試工作。

原則：人力資源部可對集團現有資源進行調配，在調配無法滿足需求的情況下，由用人部門提出物品采購申請，獲批后，由供應人員執(zhí)行。3.2新員工報到

3.2.1新員工報到當日，人力資源部發(fā)放《新員工報到須知》，并配合完成以下入職手續(xù)：

①填寫《員工登記表》，并交驗各種證件：身份證原件或戶口復印件；學歷、學位證明原件；資歷或資格證件原件；與原單位解除或終止勞動合同的證明；體檢合格證明；一寸免冠照片6張； ②采集指紋，用于考勤； ③介紹集團情況，引領新員工參觀集團行政中心各部門（條件允許可以去各經營公司參觀）、介紹同事；

④網絡管理員為新員工設置計算機用戶名、協(xié)同辦公軟件用戶名、集團郵箱，并教會新員工一些基本操作。

⑤發(fā)放《員工手冊》、《集團通訊錄》、《工作手冊》或與其工作相關的文件資料供其學習，領用單由新員工填寫。

3.2.2由用人部門安排新員工工作座位，并指定專人作為新員工入職輔導員，介紹崗位職責和相關工作流程。

3.2.3新員工報到一個月內，人力資源部應與之簽訂《勞動合同》、《崗位責任制》、《保密協(xié)議》等等，并為其建立員工電子檔案。3.3入職培訓和試用期考核 3.3.1入職培訓

①人力資源部組織的培訓內容包括：集團介紹及發(fā)展歷程、集團企業(yè)文化、集團各項規(guī)章制度、商務禮儀等等。培訓課程原則上每月安排一次，具體時間由人力資源部另行通知。

②用人部門組織的培訓內容包括：與部門職能相關的專業(yè)知識、作業(yè)流程、安全防范等，具體培訓計劃與安排由用人部門在新員工試用期內完成。用人部門需填寫《新員工培訓計劃與執(zhí)行情況匯總表》，并于員工試用期滿轉正時提交人力資源部。

③人力資源部和用人部門就各自培訓內容準備題庫，形成考卷，對新員工進行考核，不合格者將不予錄用。3.3.2試用期考核

試用期通常為三個至六個月，新員工表現優(yōu)異者，可提前轉正，但試用時間不得短于一個月。試用期滿需填寫《試用期考核表》，合格者轉為正式員工。人力資源部配合員工將其社會保險關系轉入集團，并補辦試用期間的社會保險。3.4入職程序關畢

新員工轉正后，入職程序結束。

4.附件

《錄用通知書》 《新員工報到須知》 《新員工試用審批表》

《新員工（轉崗）員工培訓計劃與執(zhí)行情況匯報表》 《員工培訓簽到表》 《試用期考核表》 PPT培訓課件