第一篇：新員工入公司工作流程

新員工入司工作流程

★目標：

1.將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；

2.向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；

3.在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。★ 人力資源處在新員工進入前

1.應聘人員的《錄用決定》由人力資源部和用人部門聯(lián)合確認之后，人力資源部負責通知員工報到。

2.新員工報到日，人力資源部為其辦理相關(guān)事項。（提供簡歷，健康

證明、1寸彩照4張；畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印件等）。

3.員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹?！?人力資源部辦理入職手續(xù)

1.填寫《員工履歷表》

2.發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡了解進一步情況。

3.與新員工簽署《試用勞動合同》。

4.帶新員工到部門，介紹給部門主管。

★ 由部門辦理部分

1.人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。

2.由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

3.部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

★ 入職培訓

1.由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務基礎(chǔ)知識知識等。

2.不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓。

★ 滿月跟進

新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接主管對其工作的評價；新員工對工作、直接主管、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進記錄》 ★ 轉(zhuǎn)正評估

新員工工作滿試用期時，由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。直接主管的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

第二篇：新員工入公司工作流程和轉(zhuǎn)正

新員工入公司工作流程

目標：

1.將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；

2.向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；

3.在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

流程圖：

一.行政人事部在新員工進入前

1.應聘人員的《應聘登記表》由權(quán)限人員簽署后，約定到崗時間，由行政人事部門負責通知員工報到；

2.新員工報到日，行政人事部《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關(guān)事項；

3.由其所在部門直接負責人確認其座位，公司負責人確認職位；

4.通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書、職稱證書、身份證原件及復印件；轄區(qū)派出所開據(jù)《無犯罪記錄證明》；

5.人力資源部在新員工入職一月內(nèi)為其辦好公司的工作牌；

6.員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。

二． 行政人事部辦理入職手續(xù)

1.員工填寫《員工信息表》；

2.錄入指紋考勤；

3.向新員工介紹公司情況及各項管理制度，使其具備公司基本工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡了解進一步情況；

4.簽發(fā)《新員工入職須知》，要求其直屬上級回簽；

5.按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)；

6.向新員工介紹管理層；

7.帶新員工到部門，介紹分管領(lǐng)導和公司負責人；

8.將新員工的情況向公司及集團發(fā)布入職公告；

9.更新員工通訊錄。

三． 由部門辦理部分

1.行政人事部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其它部門相關(guān)人員；

2.由直線經(jīng)理向新員工介紹其崗位職與工作說明；

3.部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎；

4.確定導師，使其盡快融入公司環(huán)境，進入工作狀態(tài)；

四． 入職培訓

1.由人力資源部在入職一月內(nèi)定期組織新員工培訓，培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、日常工作流程及行為規(guī)范、業(yè)務基礎(chǔ)知識等；

2.不定期舉行由公司管理層進行的公司發(fā)展歷程、公司文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓；

3.公司管理制度培訓為集中培訓，由人力資源部、分公司行政人事部提供教材并配合共同執(zhí)行；工作、業(yè)務流程及專業(yè)知識培訓為分散培訓，由部門系統(tǒng)負責人提供教材并組織、執(zhí)行。

五． 滿月跟進

新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部/行政人事部對其進行跟進。形式：面談。

內(nèi)容：主要了解其直接上級對其工作的評價，新員工對工作、直接上級、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進記錄》。

六． 轉(zhuǎn)正評估

新員工工作滿三個月時，由人力資源部/行政人事部安排進行轉(zhuǎn)正評估，員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直線負責人和分管領(lǐng)導對其進行評估。直線負責人和分管領(lǐng)導的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

七． 轉(zhuǎn)正通知

對轉(zhuǎn)正人員發(fā)布《轉(zhuǎn)正通知書》

八． 流程圖

九． 目標：

1.轉(zhuǎn)正是對員工的第一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分；

2.轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識的自己及工作的機會，幫助員工自我提高；

3.一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門負責人、分管領(lǐng)導和行政人事部、總經(jīng)理進行審批手續(xù)，核心人員需總經(jīng)理、集團人力資源部/董事長批準，并辦理有關(guān)手續(xù)。

第三篇：新員工入、離職工作流程

新員工入職流程

一、新員工未報到之前：

1.確認新員工報到日期；

2.通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知；

3.通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單。

二、新員工正式報到：（入職手續(xù)辦理）

1.新員工提交所需資料及合格的體檢報告，復印員工入職所需資料，填寫《員工履歷表》；

2.新員工編號，填寫新員工入職的一系列表單。

3.確認新員工公司郵箱的開通及工牌制作。

4.帶新員工到其所在部門，介紹給其直接領(lǐng)導。

5.發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡了解進一步情況。

6.按照《新員工入職手續(xù)清單》巡簽；

7.更新員工花名冊；

8.將新員工加入集團通訊錄。

三、員工所在部門辦理：

1.部門確認座位、辦公用品、辦公電話；

2.部門直接領(lǐng)導為其入職引導人，帶領(lǐng)參觀部門，介紹部門情況、部門人員。

3.由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

4.部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

四、新員工入職培訓：

1.人力資源部主管、培訓專員對新員工進行入職培訓，內(nèi)容包括公司介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念、各項制度等。向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；

五、新員工試用期：

1.招聘專員跟進，進行面談；

2.進行員工試用期評估。試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

六、新員工轉(zhuǎn)正：

轉(zhuǎn)正評估:

1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和綜合辦公室進行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

4、新員工工作滿實習期時，由綜合辦公室安排進行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接經(jīng)理對其進行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

勞動合同期內(nèi)本人意愿離職員工離職流程（員工辭職）

1、員工原則上應提前３０天將書面《辭職報告》交到人事行政部 ,并領(lǐng)取離職手續(xù)表。人事行政部對離職員工進行離職面談, 了解其離職原因并做記錄。

2、按照離職手續(xù)表辦理相關(guān)手續(xù)(附表１)

(1)離職員工將離職手續(xù)表交部門負責人簽字。部門主管以上崗位需經(jīng)總經(jīng)理簽字。

(2)由離職員工所在部門的助理向離職員工收回工作證,員工手冊 ,工作服 ,辦公用品,確認上交無誤后由助理簽字確認.(3)由財務部檢查離職員工與公司在財務上是否有拖欠(包括所借款項 ,出差報銷)，如有拖欠當場清還，無拖欠則由財務部在離職手續(xù)表上簽字確認。

(4)離職員工在得到離職手續(xù)表上所有需要的簽名后,人事行政部向員工出具“關(guān)于與XX解除勞動合同的決定”。

(5)人事行政部安排人員到南京市失業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理終止、解除勞動關(guān)系備案手續(xù)；憑備案審核意見，到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)中止職工社會保險關(guān)系；同時封存離職員工的公積金。如離職員工需要轉(zhuǎn)移公積金則由人事行政部根據(jù)其所提供的新賬戶進行轉(zhuǎn)移 ,如需取出則由員工自行辦理。

(6)人事行政部在職工解除勞動關(guān)系之日起30日內(nèi)，到南京市失業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理失業(yè)保險待遇審核手續(xù)。

(7)人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔。

(8)通知員工領(lǐng)?。骸赌暇┦新毠ど鐣ｋU關(guān)系變動表》和《南京市失業(yè)人員終止、解除勞動關(guān)系證明及失業(yè)保險金審批表》，同時結(jié)清工資。

勞動合同期內(nèi)非本人意愿離職員工離職流程（公司辭退）

１、人事行政部提前３０天將書面通知及離職手續(xù)表發(fā)給員工。

２、按照離職手續(xù)表辦理相關(guān)手續(xù)(附表)

（１）、由離職員工所在部門的助理向離職員工收回工作證, 員工手冊,工作服 ,辦公用品,確認上交無誤后由助理簽字確認.（２）由人事行政部對離職者的其他相關(guān)手續(xù)進行辦理, 并簽字確認無誤。

（３）由財務部檢查離職員工與公司在財務上是否有拖欠(包括所借款項,出差報銷)，如有拖欠當場清還，無拖欠則由財務部在離職手續(xù)表上簽字確認。

（４）離職員工在得到離職手續(xù)表上所有需要的簽名后,人事行政部向員工出具“關(guān)于與 XX解除勞動合同的決定”。

（５）人事行政部安排人員到南京市失業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理終止、解除勞動關(guān)系備案手續(xù)；并憑備案審核意見，到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)中止職工社會保險關(guān)系；同時封存離職員工的公積金。如離職員工需要轉(zhuǎn)移公積金則由人事行政部根據(jù)其所提供的新賬戶進行轉(zhuǎn)移 ,如需取出則由員工自行辦理。

（６）人事行政部在職工解除勞動關(guān)系之日起30日內(nèi)，到南京市失業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理失業(yè)保險待遇審核手續(xù)。（７）人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔。

（８）人事行政部通知員工領(lǐng)?。骸赌暇┦新毠ど鐣ｋU關(guān)系變動表》和《南京市失業(yè)人員終止、解除勞動關(guān)系證明及失業(yè)保險金審批表》，同時結(jié)清工資及支付經(jīng)濟補償金。

勞動合同到期不續(xù)訂員工離職流程（合同到期不續(xù)訂）

１、人事行政部提前３０天將書面通知及離職手續(xù)表發(fā)給員工。

２、按照離職手續(xù)表辦理相關(guān)手續(xù)(附表)

１）、由離職員工所在部門的助理向離職員工收回工作證, 員工手冊,工作服 ,辦公用品,確認上交無誤后由助理簽字確認.２）由財務部檢查離職員工與公司在財務上是否有拖欠(包括所借款項 ,出差報銷)，如有拖欠當場清還，無拖欠則由財務部在離職手續(xù)表上簽字確認。

３）離職員工在得到離職手續(xù)表上所有需要的簽名后 ,人事行政部向員工出具“關(guān)于與XX終止勞動合同的決定”。

４）人事行政部安排人員 到南京市失業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理終止、解除勞動關(guān)系備案手續(xù)；并憑備案審核意見，到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)中止職工社會保險關(guān)系；同時封存離職員工的公積金。如離職員工需要轉(zhuǎn)移公積金則由人事行政部根據(jù)其所提供的新賬戶進行轉(zhuǎn)移, 如需取出則由員工自行辦理。

５）人事行政部在職工解除勞動關(guān)系之日起 30日內(nèi)，到南京市失業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理失業(yè)保險待遇審核手續(xù)。６）人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔。

７）通知員工領(lǐng)?。骸赌暇┦新毠ど鐣ｋU關(guān)系變動表》和《南京市失業(yè)人員終止、解除勞動關(guān)系證明及失業(yè)保險金審批表》，同時結(jié)清工資。

解除或終止勞動合同決定書與終止勞動關(guān)系決定書的區(qū)別

辦理終止、解除勞動關(guān)系備案時需要提供《終止、解除勞動關(guān)系決定書》，但是很多人在去辦理時，經(jīng)常會遇到材料不全或者書寫不規(guī)范造成不能辦理的情況。結(jié)合我的工作實踐，談一下我的看法：

出具《終止、解除勞動關(guān)系決定書》分為三種情況：

1、雙方簽訂了勞動合同，勞動者在勞動合同期內(nèi)提出辭職或者用人單位在勞動合同期內(nèi)辭退勞動者。

2、雙方簽訂了勞動合同，合同期滿，一方不愿意續(xù)訂勞動合同。

3、雙方?jīng)]有簽訂勞動合同書，員工提出不再用人單位工作，或者單位不再讓員工在單位繼續(xù)工作。

第四篇：新員工入職引導工作流程

新員工入職引導工作流程

一、引導前期準備

1.聘用通知：人力資源部應在完成面試、復試、確定錄用環(huán)節(jié)后，要以書面形式發(fā)送《聘用通知書》或《聘用信》，提前一個工作日告知相關(guān)支持部門和用人部門；

2.辦公位置：用人部門在收到《新進員工報到信息》后，應配合相關(guān)支持部門安排新員工座位、電腦、辦公用品等，使新員工入職當日可以直接進入工作。

3.崗位職責：人力資源部與用人部門應在新員工報到前提供最新的《崗位說明書》，以明確職能，指導新員工工作的開展。

4.引導準備：用人部門根據(jù)即將入職的新員工崗位設(shè)置專人引導員，根據(jù)新進員工本身特點與崗位性質(zhì)，進行部門內(nèi)日常工作引導

5.考核方案：試用期考評分為態(tài)度、能力、業(yè)績?nèi)糠?，業(yè)績部分由用人部門根據(jù)崗位職責填寫，并須新員工簽字認可，作為試用延長與終止的法律依據(jù)。

2初步接觸階段

2.1主要內(nèi)容

2.1.1入職面談：人力資源部負責報到當天的入職面談，目的在于代表公司歡迎新進員工、介紹工作環(huán)境與人員、告知入職培訓時間表與注意事項，并辦理必要的人事手續(xù)。用人部門負責崗前面談，讓新進員工清楚的了解部門職能、組織分工、崗位職責、試用期引導計劃、轉(zhuǎn)正考核方案，并介紹引導員。

2.1.2入職培訓：為讓新進員工正確、客觀的了解公司，形成良好的第一印象，人力資源部應在員工入職當天組織培訓，具體見第七條規(guī)定。

2.2入職培訓

2.2.1培訓目標：幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化、樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、行為模式。了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。把因新員工知識、能力、態(tài)度等方面的差距所產(chǎn)生的機會成本的浪費控制在最小階段。

2.2.2培訓內(nèi)容：由知識培訓、技能培訓、素質(zhì)培訓三部分構(gòu)成。

（1）知識培訓，即公司的整體信息。包括公司總體概況、發(fā)展歷史和階段性的英雄人物、使命、愿景、企業(yè)文化和經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導、公司目標和戰(zhàn)略、公司業(yè)務、主要產(chǎn)品和服務、品牌地位和市場占有率、規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件，也包括薪酬、福利、獎懲、安全和事故防止、職業(yè)發(fā)展、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施（鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等）。

（2）技能培訓，即與工作緊密相關(guān)的信息。包括部門或工作小組的職能、團隊的協(xié)作和建設(shè)、崗位職責與權(quán)限、業(yè)務知識與技能、與業(yè)務流程相關(guān)的政策、規(guī)則、程序、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，以及部門參觀與成員介紹。

（3）素質(zhì)培訓，即符合企業(yè)文化的基本職業(yè)道德與職業(yè)心態(tài)。

2.2.3培訓評估

（1）反應層，現(xiàn)場設(shè)問

（2）學習曾，筆試測驗

（3）行為層，試用期面談

（4）結(jié)果層，轉(zhuǎn)正率、滿意度

3入職引導階段

3.1主要內(nèi)容

入職引導制度從新員工到崗時開始，到新員工通過考核并予以轉(zhuǎn)正時終止。引導員可以通過制定引導計劃、試用期溝通、理論培訓、實操指導、組織測評等方式幫助新進員工適應新環(huán)境，達到并符合崗位勝任要求。

3.2入職引導制度的實施

3.2.1引導員需要具備四方面的個人素質(zhì)：

（1）較強的責任心和主動性；

（2）理解并認同公司的文化和價值觀；

（3）了解公司的制度、流程；

（4）較豐富的工作知識和經(jīng)驗，在思想意識、知識技能方面有效保障入職引導工作的開展。

3.2.2引導計劃的制定：

引導計劃是引導員組織并實施新員工引導工作的指導性文件，應在新員工報到前由引導員依據(jù)試用期業(yè)績考核表、崗位職責，同時結(jié)合新員工知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、特長和個人發(fā)展意向等制訂，需明確各階段具體的時間安排，詳細描述引導內(nèi)容和目標。在引導計劃實施過程中，可根據(jù)新員工學習進度與業(yè)績表現(xiàn)做合理調(diào)整，對職業(yè)成熟度較高的員工也可與其共同溝通制定，但須報部門負責人審核確認。

3.2.3引導計劃的執(zhí)行：

引導計劃在執(zhí)行過程中，引導員應經(jīng)常與新員工進行主動溝通，了解學習進度，確保新員工遇到的問題和疑惑都能及時得到解決。同時人力資源部在整個引導過程中應持續(xù)進行跟進，與引導員、新員工保持溝通聯(lián)系，及時了解入職引導工作的進展，關(guān)注引導員的時間、精力投入，了解新員工的學習成效。

3.2.4引導計劃的考評：

公司在內(nèi)部設(shè)置考核激勵機制，依據(jù)引導計劃的完成情況、新員工的滿意度評價、新員工的綜合表現(xiàn)、入職培訓成績、試用期轉(zhuǎn)正評價結(jié)果五方面來對入職引導工作進行評價，設(shè)置有優(yōu)秀、良好、合格、需改進四個等級，并對評價結(jié)果為優(yōu)秀和良好的入職引導員給予一定的獎勵。

4考評與轉(zhuǎn)正

見相關(guān)工作流程

5相關(guān)記錄

5.1 致引導員的函

5.2引導計劃

第五篇：新員工入職流程

新員工入職流程

1.目的：將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，消除對新環(huán)境的陌生感，使其盡快進入工作角色。

2.適用范圍：本制度適用于所有已集團聘用的新員工入職管理。3.入職工作流程 3.1入職前準備

3.1.1人力資源部向總裁提出《新員工試用審批表》，獲準后向合格者發(fā)送《錄用通知書》，并同時將錄用信息告知用人部門。

3.1.2人力資源部與用人部門共同就新員工的辦公座位、電腦、電話，辦公用品等做好準備，并完成相關(guān)調(diào)試工作。

原則：人力資源部可對集團現(xiàn)有資源進行調(diào)配，在調(diào)配無法滿足需求的情況下，由用人部門提出物品采購申請，獲批后，由供應人員執(zhí)行。3.2新員工報到

3.2.1新員工報到當日，人力資源部發(fā)放《新員工報到須知》，并配合完成以下入職手續(xù)：

①填寫《員工登記表》，并交驗各種證件：身份證原件或戶口復印件；學歷、學位證明原件；資歷或資格證件原件；與原單位解除或終止勞動合同的證明；體檢合格證明；一寸免冠照片6張； ②采集指紋，用于考勤； ③介紹集團情況，引領(lǐng)新員工參觀集團行政中心各部門（條件允許可以去各經(jīng)營公司參觀）、介紹同事；

④網(wǎng)絡管理員為新員工設(shè)置計算機用戶名、協(xié)同辦公軟件用戶名、集團郵箱，并教會新員工一些基本操作。

⑤發(fā)放《員工手冊》、《集團通訊錄》、《工作手冊》或與其工作相關(guān)的文件資料供其學習，領(lǐng)用單由新員工填寫。

3.2.2由用人部門安排新員工工作座位，并指定專人作為新員工入職輔導員，介紹崗位職責和相關(guān)工作流程。

3.2.3新員工報到一個月內(nèi)，人力資源部應與之簽訂《勞動合同》、《崗位責任制》、《保密協(xié)議》等等，并為其建立員工電子檔案。3.3入職培訓和試用期考核 3.3.1入職培訓

①人力資源部組織的培訓內(nèi)容包括：集團介紹及發(fā)展歷程、集團企業(yè)文化、集團各項規(guī)章制度、商務禮儀等等。培訓課程原則上每月安排一次，具體時間由人力資源部另行通知。

②用人部門組織的培訓內(nèi)容包括：與部門職能相關(guān)的專業(yè)知識、作業(yè)流程、安全防范等，具體培訓計劃與安排由用人部門在新員工試用期內(nèi)完成。用人部門需填寫《新員工培訓計劃與執(zhí)行情況匯總表》，并于員工試用期滿轉(zhuǎn)正時提交人力資源部。

③人力資源部和用人部門就各自培訓內(nèi)容準備題庫，形成考卷，對新員工進行考核，不合格者將不予錄用。3.3.2試用期考核

試用期通常為三個至六個月，新員工表現(xiàn)優(yōu)異者，可提前轉(zhuǎn)正，但試用時間不得短于一個月。試用期滿需填寫《試用期考核表》，合格者轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部配合員工將其社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)入集團，并補辦試用期間的社會保險。3.4入職程序關(guān)畢

新員工轉(zhuǎn)正后，入職程序結(jié)束。

4.附件

《錄用通知書》 《新員工報到須知》 《新員工試用審批表》

《新員工（轉(zhuǎn)崗）員工培訓計劃與執(zhí)行情況匯報表》 《員工培訓簽到表》 《試用期考核表》 PPT培訓課件