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      11月份進(jìn)度計劃生產(chǎn)例會會議紀(jì)要0(xiexiebang推薦)

      時間:2019-05-13 11:13:34下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:11月份進(jìn)度計劃生產(chǎn)例會會議紀(jì)要0(xiexiebang推薦)

      中交二航局常德市沅江西大橋項目

      月度生產(chǎn)例會

      會議紀(jì)要

      編號:簽發(fā):

      時間:2010年10月31日

      會議地點:項目部會議室

      主持人:李 赤 謀

      參加單位:中交二航局項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門;河北院、貴州道橋、武漢力瀾 與會人員:見附后簽到表

      會議主要內(nèi)容:

      一、各分部上月完成情況及存在的問題通報

      1、一分部

      上月完成鉆孔樁9根(34-

      1、34-

      3、34-

      4、34-

      6、34-

      7、30-

      1、30-

      3、29-

      1、29-6)。存在的問題:

      1)、頂推場地內(nèi)存在未搬遷民居。

      2)、頂推場地內(nèi)電信電纜仍未改線,支架無法施工。

      3)、南岸攪拌站小料倉需盡快施工,儲備碎石。

      2、二分部

      上月完成鉆孔樁施工共計11根(21-

      3、21-

      4、22-

      2、22-

      4、23-

      3、23-

      7、23-

      11、23-

      19、24-

      7、24-

      10、24-11)。

      存在的問題:

      1)、河北院鉆機成孔后遲遲不能開鉆,耽誤時間較長。

      2)、混凝土澆注中坍落度控制較大,需按20±1cm控制

      3)、施工中加強對聲測管的保護(hù),防止漏水漏漿。

      4)、南岸攪拌站混凝土雜物較多,必須進(jìn)行整改。

      5)、21#墩施工中加強文明施工,防止泥漿污染公路。

      二、十一月份生產(chǎn)計劃

      1、一分部

      1)、旋挖完成31#-33#左右幅共計24根樁基成樁施工;

      2)、完成陸上承臺4個(34#1個,33#2個,32#1個);

      3)、完成34#左幅墩身2個,蓋梁1個;完成33#左幅墩身;

      4)、完成水上27#樁基8根;30#樁基4根;

      5)、完成27#鋼圍堰加工制作;

      6)、完成頂推梁全部支架基礎(chǔ)及立柱鋼管安裝;

      2、二分部

      1)、完成23#主墩鉆孔樁7根,完成24#鉆孔樁7根;22#墩完成鉆孔樁3根;

      2)、完成21#承臺2個,墩身2根。

      3)、完成23#主墩鋼圍堰加工制作; 24#主墩鋼圍堰加工完成一半;

      4)、完成樁頭清理23#、24#各8根。

      三、各施工隊施工中需解決的問題

      1、武漢力瀾:項目部負(fù)責(zé)11月2日門機司機到位,設(shè)備部解決用電問題;施工隊加強現(xiàn)場材料管理,嚴(yán)禁未經(jīng)項目部同意將鋼材運出場地。

      2、貴州道橋:11月份必須完成25#鋼護(hù)筒施打,主墩樁頭清理工作必須按計劃完成;同時須加強對聲測管的保護(hù);主墩用電必須接漏電保護(hù)裝置,并定期檢查電路。

      3、河北院:要采取措施加強設(shè)備有效工作時間,項目部已安排開始清理的樁頭,嚴(yán)禁再儲漿。灌樁混凝土坍落度控制在20±1cm。

      四、各部門下月需解決的問題及工作安排

      1、工程部

      1)、盡快根據(jù)現(xiàn)場已有材料情況,提供邊墩套箱材料計劃;

      2)、提前進(jìn)行工序銜接過程中的材料、設(shè)備、人員計劃工作;做好技術(shù)交底工作。

      2、質(zhì)檢部

      應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,做好工程照片的搜集、整理工作。

      3、物資部

      1)、合同外周轉(zhuǎn)材料、零星材料堅決不購買。

      2)、每個月清理庫存,形成對分包隊伍的扣款。

      3)、加強油料管理,小車使用盡量集中,船舶接送必須定點。

      4)、施工隊月度計量,電費必須按月扣除。

      4、設(shè)備部

      1)、項目部命馬建濤為設(shè)備部副部長,負(fù)責(zé)小型設(shè)備租賃及采購工作。

      2)、盡快落實解決龍門吊司機及用電問題。

      3)、分包單位設(shè)備管理要加強,納入項目部設(shè)備統(tǒng)一管理。

      5、安全部

      1)、加大管控力度,著重做幾次安全大檢查。對水上施工人員要求必須穿戴救生衣。

      2)、下月要拿出制安聯(lián)防工作詳細(xì)實施辦法。

      6、計劃部

      1)、下月做好主塔施工、頂推施工、水下挖泥施工三個合同簽訂工作;

      2)、做好相關(guān)變更索賠工作;

      3)、對主要技術(shù)主管進(jìn)行合同再交底;

      4)、配合財務(wù)部門做好對分包單位民工工資支付情況檢查。

      小結(jié):會議明確了十一月份施工計劃,十一月份各工作點完成情況直接與個人獎金掛鉤;針對南岸施工紅線內(nèi)居民搬遷及電纜改移協(xié)調(diào)工作由陳經(jīng)理負(fù)責(zé)落實;會議對以后生產(chǎn)調(diào)度會的組織形式進(jìn)行了明確。

      中交二航局常德市沅江西大橋工程項目部

      2010-10-

      31主送:劉經(jīng)理、李總 抄送:項目部分部經(jīng)理、各職責(zé)部門、各分包施工隊

      第二篇:生產(chǎn)例會,會議紀(jì)要

      紀(jì)

      會議名稱:生產(chǎn)例會

      時間:2017 年 09 月 18 日 20:00 地點:項目部會議室

      參加人員:

      全體管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人共計 28 人 主持人:

      趙鋒 記錄人:王云鳳 會議內(nèi)容:各棟號長匯報上周生產(chǎn)完成情況及本周生產(chǎn)安排 棟號長:陸俊 對上周的進(jìn)度進(jìn)行匯報:

      進(jìn)度:1、5 5# # 商業(yè) 樓砌體的進(jìn)度、二層、三層材料的清理。2、8 8# # 樓外墻粉刷、砌體盡快。3、13# #樓 樓 5-12 層外墻掛鋼絲網(wǎng)。

      4、13# 樓移交精裝修單位,本月底陽臺、衛(wèi)生間防水修補。

      5、4# 商業(yè)樓真石漆、13#樓裙房真石漆及 3#商業(yè)樓西側(cè)真石漆盡快完成。

      6、1 1--7# 樓墻面裂縫處理。

      安全:

      1、架子工作業(yè)時安全帶必需戴,外架上不允許堆放材料。

      2、布料機部位加固不到位。

      3、施工電梯有部分未關(guān)防護(hù)門。

      質(zhì)量:

      1、墻體振搗加強,修補要及時。

      2、墻體垂直度,頂板找平、標(biāo)高要控制。

      3、外墻鋼絲網(wǎng)張掛不到位。房間有大小頭,門垛砌墻尺寸要注意。

      安全部:

      姜松華1、、工人安全帽要戴。2、、臨邊防護(hù)的修復(fù)。3、、大型機械的使用時提前說。4、、電梯使用時不要私自開。5、、電工該隱蔽的線路要隱蔽。6、、班前活動記錄,班前交底一下。

      質(zhì)量部:錢進(jìn)榮1、鋼筋工箍筋加密區(qū)要做好。2、砌體質(zhì)量較差、灰縫不平。

      3、木工墻板垂直度不夠、頂板平整度要加強。

      4、落地灰要及時清理利用。

      生產(chǎn)經(jīng)理:姜兆沖 1 1、布料機底下墊的東西清理一下。2、外架上材料的清理。3、拆模及時修補。4、所有電動車停在 3#商業(yè)樓南側(cè)。

      項目經(jīng)理:趙峰1、8#主體結(jié)構(gòu)施工滯后三天(混凝土澆筑、懸挑架施工);砌體工程滯后一層(電梯平臺原因),外立面粉刷進(jìn)度正常,本周進(jìn)行 5-12 層外架拆除,29 層梁鋼筋綁扎,砌體 23 層完成 40%,啟動 13-21 層外立面粉刷,煙風(fēng)道安裝后及時進(jìn)行封堵; 2 2、9#樓剩余樁基礎(chǔ)的施工,當(dāng)前重點是平臺的鋪墊工作;確保樁機工作面穩(wěn)固可靠本月底前完成所有樁的施工作業(yè);3、、11 號樓及周邊車庫因雨天受影響進(jìn)度滯后,繼續(xù)做好排水工作,趁晴好天氣,對剩余土方加班加點進(jìn)行開挖,重點在電梯位置,落實搶工措施,組織好材料的進(jìn)場工作; 4 4、12#樓主體結(jié)構(gòu)施工滯后兩天(雨、夜間施工的制約),本周要求主體結(jié)構(gòu)24 層施工結(jié)束,砌體 12 層完成 60%,啟動室外粉刷工程的準(zhǔn)備工作;5、13#樓頂棚的修復(fù)工作為重點(本月 28 日前必須完成,責(zé)任由班組自負(fù)),催促電梯的進(jìn)場及電梯井的移交,加速防水與保護(hù)層的施工,剩余欄桿的安裝; 6 6、、本周 14#、15#樓施工電梯進(jìn)行拆除工作,項目部倉庫南北側(cè)的材料清理完成; 7 7、3#、4#商業(yè)樓及 13#樓裙房,本周重點工作,完成外立面真石漆施工,啟動屋面工程;跟蹤好 GRC 與石材的施工進(jìn)度;8、、5#商業(yè)樓 砌體的施工進(jìn)度,構(gòu)造柱施工及模板工程及時跟上作業(yè),任務(wù)較緊,各工種間做好銜接工作,本星期啟動北側(cè)的回填土工作,由北大門進(jìn)入,從新開大門退著回填 20%后,再從新開大門口進(jìn)入回填,利用好現(xiàn)有的砂石料,后序不再進(jìn)場;8、首期重點室外車道的鋪墊,材料確定、報價,質(zhì)量缺陷的修補 9 9、安全文明施工:職工的安全教育需要常態(tài)化的進(jìn)行,并要求在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督,尤其是高空作業(yè)人員,安全防護(hù)用品必須正確使用好,加強信號塔司、電梯司機的管理,明確其職責(zé),嚴(yán)禁上班期間私立離崗,嚴(yán)禁上班期間做與上班無關(guān)的事(玩手機、十字繡);材料堆放無序,主要在 8#樓北側(cè)、12#樓東、北側(cè),急需進(jìn)行重點整治;加強現(xiàn)場巡視,嚴(yán)厲打擊惡意破壞安全防護(hù)設(shè)施行為,發(fā)現(xiàn)一起,查辦一起。嚴(yán)格執(zhí)行工完落實制度,此為近階段重點檢查項目(鋼筋、砂漿、混凝土、扣件等)、質(zhì)量方面

      一般質(zhì)量隱患修補不及時或修補不完善,模板拼縫不嚴(yán),8#樓現(xiàn)象比較突出,特別是在樓梯間位置,砼澆筑時,加強板面標(biāo)高的控制,從下層頂板開始,對頂板砼表面進(jìn)行標(biāo)高測量,每層測 30 個點,在平面圖上標(biāo)注測量位置及誤差值,要求合格率達(dá) 80%;頂板平整度控制有所提升,但還得繼續(xù)加強,局部墻板振搗需加強,墻頂部接茬口砼應(yīng)一次性澆到頂,鋼筋下料長度不符合要求;砌體過程中,墻接筋按技術(shù)交底要求進(jìn)行放置,灰縫、丁頭縫要求飽滿,粉刷前,鋼絲網(wǎng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行張掛,要求在我方及監(jiān)理人員驗收后再進(jìn)行粉刷 11、商務(wù)部本周完成遺留簽證的辦理工作,完成 5#商業(yè)樓欄桿、真石漆的審報; 12、加強材料使用管理,杜絕浪費現(xiàn)場; 13、對暫不用的材料,及時進(jìn)行退還,減少支出成本; 14、項目部管理人員、各班組負(fù)責(zé)人提高現(xiàn)場成本意識管理; 15、落實門口保衛(wèi)制度、防止材料流失 ;、及時做好材料計劃的報審,確?,F(xiàn)場正常施工作業(yè); 17、班組負(fù)責(zé)人與項目部管理人員做好溝通,做到上傳下達(dá),利于工作的正常開展;

      會議紀(jì)要照片一:

      會議紀(jì)要照片二:

      第三篇:建設(shè)項目進(jìn)度會議紀(jì)要

      關(guān)于約談援疆建設(shè)項目進(jìn)度遲緩責(zé)任企業(yè)的會議紀(jì)要近日,廣東援疆指揮部對我縣的援疆建設(shè)項目進(jìn)行了檢查,指出我縣援疆工程項目建設(shè)進(jìn)度緩慢。為推進(jìn)進(jìn)度遲緩項目加速建設(shè),2011年9月16日上午,疏附縣建設(shè)局總工程師胡杰同志對布拉克蘇鄉(xiāng)衛(wèi)生院和婦幼保健站綜合樓兩個項目的監(jiān)理、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談,項目業(yè)主單位疏附縣衛(wèi)生局同時參加會議,會議紀(jì)要如下:會議首先了解了工程項目進(jìn)展情況:布拉克蘇衛(wèi)生院工程由**農(nóng)工商建筑公司承建,由**中廈建設(shè)工程項目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理,施工合同中開工日期為2010年10月,2011年6月完工,工程現(xiàn)在完成主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入裝修施工階段已超過合同完工工期3個月。因建設(shè)單位工程進(jìn)度款未按合同撥付,建筑材料價格上漲較快,資金嚴(yán)重不足是造成工期滯后的主要原因。婦幼保健站綜合樓工程由**新偉建設(shè)工程項目管理有限公司**分公司承建,**金石建設(shè)項目管理有限公司**分公司負(fù)責(zé)監(jiān)理,施工合同中開工時間為2011年6月1日,2011年10月1日完工,完工時間臨近,工程才進(jìn)入第一層施工階段,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合同所規(guī)定的完工日期。存在的問題:一是建設(shè)單位因財政審批手續(xù)復(fù)雜,審批時間較長,工程進(jìn)度款未能按合同及時撥付給施工單位,造成工期進(jìn)展緩慢;二是施工臨時用電未及時解決導(dǎo)致無法施工;三是施工企業(yè)項目經(jīng)理不到位、塔吊未經(jīng)檢測,擅自使用;施工單位對存在的質(zhì)量、安全問題整改不及時。會議明確:布拉克蘇鄉(xiāng)衛(wèi)生院工程保證今年11月15日完工;婦幼保健站綜合樓工程保證今年主體工程完工,建設(shè)單位務(wù)必于下周內(nèi)支付第二筆工程款。否則,我局將**農(nóng)工商建筑公司和**新偉建設(shè)工程項目管理公司行為列入黑名單,上報不良行為,取消其在我縣的投標(biāo)資格。

      第四篇:安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要 一

      安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要

      一,會議時間及地點:2010年3月5日在安泰大廈十樓會議室召開.二,會議主要內(nèi)容:會議由崔晉寧副局長主持,會議傳達(dá)了市政府《關(guān)于二〇一 〇年安全生產(chǎn)工作的意見》(晉市政發(fā)[2010]1號)和市政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步明確煤礦安全監(jiān)管職責(zé)的通知》晉市政發(fā)([2010]21 號)以及市政府安委辦三月份安全生產(chǎn)例會精神,聽取 了各縣(市,區(qū))煤炭工業(yè)局,市直有關(guān)單位“五人小組”運行 情況匯報,安排部署了開展全市地方煤礦“兩會期間”暨春季安 全大檢查和“3.18”警示日活動工作,并對目前基建礦井的安全工作提出了具體要求.各縣(市,區(qū))煤炭工業(yè)局,市直有關(guān)單位以及兼并重組主 體企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo),安全科長參加了會議.三,傳達(dá)貫徹市政府安全緊急會議及安委辦安全會議精神 會上崔晉寧副局長重點傳達(dá)了市政府安委辦 3 月 4 日安全會 議精神,會議按照《晉城市人民政府關(guān)于二〇一〇年安全生產(chǎn)工 作的意見》(晉市政發(fā)[2010]1 號)文件要求,確定了 2010 年全 市煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),確定了煤炭行業(yè)的主要 1 安全工作,煤炭行業(yè)要堅定不移地推進(jìn)煤礦兼并重組整合工作, 加快大型煤炭基地建設(shè)和大型煤炭企業(yè)發(fā)展,確保年內(nèi)全部整合 到位.發(fā)揮整合主體在管理,技術(shù)和人才方面的優(yōu)勢,用先進(jìn)工 藝裝備改造提升礦井,實現(xiàn)以綜采為主的機械化,現(xiàn)代化開采, 建成一批技術(shù)先進(jìn),裝備一流,管理科學(xué),安全可靠的大型礦井, 全面提高煤炭產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和資源利用水平,徹底改變我市煤炭 工業(yè)多,小,散,低的狀況,確保煤礦安全生產(chǎn)水平得到跨越式 提升.各煤礦企業(yè)要認(rèn)真落實安全

      生產(chǎn)主體責(zé)任,全面落實安全 保障的各項法律法規(guī).被大型煤礦企業(yè)兼并,收購或控股的中小 煤礦,并入大型煤礦企業(yè)且原企業(yè)法人注銷的,由大型煤礦企業(yè) 承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;保留原企業(yè)法人或新設(shè)立企業(yè)法人的, 由原企業(yè)法人或新設(shè)立企業(yè)法人承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任.各煤礦 企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章,標(biāo)準(zhǔn),落實各 項安全防范措施,加大隱患排查整改治理力度,加強瓦斯治理和 水害防治,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)能力和定員定額的有關(guān)規(guī)定,按照“通 風(fēng)可靠,抽采達(dá)標(biāo),監(jiān)控有效,管理到位”的要求,完善健全瓦 斯治理體系,有效遏制煤礦較大事故.按照《山西省人民政府辦 公廳關(guān)于認(rèn)真落實煤礦安全監(jiān)管責(zé)任扎實搞好煤礦安全工作的 通知》(晉政辦發(fā)

      [2009]186 號)要求,認(rèn)真落實煤礦安全監(jiān)管檢 查包保責(zé)任制,由熟悉煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的采煤,掘進(jìn),機 電,運輸,通風(fēng),地質(zhì),防治水,礦井建設(shè)及安全等專業(yè)人員組2成安全監(jiān)管五人小組,履行監(jiān)管檢查職責(zé),每組負(fù)責(zé)5個礦井, 實行分片包點,責(zé)任到人,加強督導(dǎo),嚴(yán)格檢查落實,特別要加強對礦井建設(shè)項目和整合礦井的安全檢查,確保煤礦安全生產(chǎn)會上,崔晉寧副局長還傳達(dá)了市政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步明 確煤礦安全監(jiān)管職責(zé)的通知》(晉市政發(fā)[2010]21號)文件精神晉煤集團(tuán),煤運集團(tuán)和煤炭進(jìn)出口集團(tuán)在我市范圍內(nèi)的的全資及控股煤礦其安全監(jiān)管工作嚴(yán)格執(zhí)行(晉政辦發(fā)[2010]8 號)文件 規(guī)定,市煤炭工業(yè)局和各縣(市、區(qū))煤炭工業(yè)局不再負(fù)責(zé)以上煤礦的安全監(jiān)管各縣(市、區(qū))人民政府和煤炭主管部門不再負(fù)責(zé)此類煤礦的隱患排查治理,復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收等安全管理工作除上述煤礦以外的其他所有煤礦(含省外企業(yè),中央企業(yè),中外 合資企業(yè)在我市行政區(qū)域內(nèi)所辦煤礦),其安全監(jiān)管工作仍按原 規(guī)定執(zhí)行晉煤集團(tuán),煤運集團(tuán)和煤炭進(jìn)出口集團(tuán)要和各縣(市, 區(qū))政府加強協(xié)調(diào),解決實際工作中存在的問題,及時理順安全 監(jiān)管體系,健全安全監(jiān)管機制,不能在安全監(jiān)管責(zé)任落實上出現(xiàn) 脫節(jié)和空檔.四,安排部署“3.18”警示日活動 為深刻汲取“318”事故教訓(xùn),市政府把每年的 3 月 18 日 定為全市煤礦安全警示教育日,3 月 18 日當(dāng)天,市局要求全市所 有地方煤礦必須開展多種形式的警示教育活動.主要內(nèi)容有:舉 行一次向“318”遇難職工,其它事故遇難職工默哀活動;觀 3 看一次“318”苗匠煤礦事故警示教育片;組織一次全員預(yù)防 瓦斯,頂板事故的培訓(xùn),培訓(xùn)要有教案,有考勤,有針對性;制 作懸掛“318”警示日宣傳標(biāo)語;舉行一次遵章守紀(jì),共保安 全宣誓活動;在各縣(市,區(qū))電視臺 9 點,12 點,20 點滾動 播出“318”警示語;用手機短信發(fā)“318”警示語;組織有 關(guān)新聞單位宣傳“318”警示教育活動.通過開展各種形式的 宣傳活動,營造安全氛圍,提高安全意識.五,安排部署“兩會期間”暨春季安全大檢查工作 為確保全國“兩會”期間煤礦安全生產(chǎn),市局決定在全市地 方煤礦組織開展“兩會”期間暨春季安全大檢查活動,共設(shè)七個 督查檢查組,各組具體督查檢查范圍按照市局《關(guān)于進(jìn)一步強化 2010 安全監(jiān)管及督查檢查的補充通知》(晉市煤局安字 [2010]104 號)確定的安全責(zé)任分工對所包市屬煤礦和所包縣(市,區(qū))進(jìn)行檢查.各縣(市,區(qū))煤炭工業(yè)局,市直有關(guān)單位要嚴(yán)格按照省政 府(晉政應(yīng)急辦明電[2010]1 號)文件要求,高度重視當(dāng)前安全 生產(chǎn)工作,提高安全意識和責(zé)任意識,精心組織,統(tǒng)籌安排,做 好“兩會期間”暨

      春季安全大檢查工作,煤礦企業(yè)自檢率達(dá)到 100%,縣(市,區(qū))局檢查率達(dá)到 100%,市局抽查檢查率達(dá)到 50%.并充分發(fā)揮五人包保責(zé)任小組的作用,確保隱患和問題及 時整改落實.各縣(市,區(qū))煤炭工業(yè)局,市直有關(guān)單位要加強“兩會” 4 期間應(yīng)急管理和值班工作.嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,安排專人晝夜 值班,領(lǐng)導(dǎo)同志要在崗帶班.值班人員必須盡職盡責(zé),不得擅離 崗位.各生產(chǎn)礦井礦長節(jié)日期間嚴(yán)禁外出,特殊情況,必須逐級 進(jìn)行請假.各級,各部門要保證通訊暢通,反應(yīng)迅速,出現(xiàn)緊急 情況要按照規(guī)定及時上報,不得隱瞞,拖延,謊報,確?!皟蓵?期間全市地方煤礦安全生產(chǎn).六,“五人一組,一組五礦”的煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制建 立和落實情況.為認(rèn)真貫徹省政府關(guān)于建立煤礦安全包保責(zé)任工作體系的 工作要求,根據(jù)省政府《關(guān)于真落實煤礦安全監(jiān)管責(zé)任扎實搞好 煤礦安全工作的通知》(晉政辦發(fā)[2009]186 號)文件精神,市 局提前動員,積極籌劃,出臺制定了煤礦安全包保責(zé)任工作體系 實施方案,對“五人一組,一組五礦”的包保體系進(jìn)行安排部署.“五人小組”作為煤礦安全監(jiān)管工作的最基層監(jiān)管單位,分 別由市,縣煤炭工業(yè)局管理,具體履行政府安全監(jiān)管檢查職責(zé).小組成員任職條件嚴(yán)格按照省政府晉政辦發(fā)[2009]186 號文件要 求進(jìn)行選聘.各縣(市,區(qū)),市直有關(guān)單位按規(guī)定建立了煤礦 安全監(jiān)管檢查包保責(zé)任體系,成立了專門的組織機構(gòu),明確機構(gòu) 負(fù)責(zé)人,并有專人負(fù)責(zé)包保檢查小組的日常管理,工資發(fā)放,后 勤保障等工作.目前,我市共組建 35 個小組,175 名安全監(jiān)管人 員,負(fù)責(zé)對全市 167 座進(jìn)行安全責(zé)任包保.5 為切實規(guī)范五人小組安全監(jiān)管職責(zé),充分發(fā)揮包保責(zé)任小組 安全監(jiān)管職能,市局出臺了《關(guān)于全市地方煤礦安全包保責(zé)任小 組管理和考核的實施意見》(晉市煤局安字[2010]62 號),對包 保小組職責(zé)權(quán)限,工作制度進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,對煤礦企業(yè)出現(xiàn)重 大安全隱患,重傷事故,死亡事故等情況時,要根據(jù)事實,情節(jié), 后果以及應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的輕重,對包保人員給予誡勉談話,通報批 評,停職,解聘等安全問責(zé).建立了周報,月報制度,要求各檢 查小組每周一和每月 1 日下午 5 時前,要向各縣(市,區(qū))煤炭 工業(yè)局,市直有關(guān)單位上報上一周和上一月的安全監(jiān)管情況,由 各縣(市 ,區(qū)),市直有關(guān)單位匯總后統(tǒng)一上報市局.會上,各縣(市,區(qū))煤炭工業(yè)局,市直有關(guān)單位對“五人 小組”二月份的運行情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報,目前,所有“五人 小組”已全部到位并按要求開展了工作,每周對所包各礦采,掘, 機,運,通等方面進(jìn)行全面的安全檢查,對于發(fā)現(xiàn)的隱患和問題 及時下達(dá)了整改指令,并在下周安全檢查過程中對上周的落實整 改情況進(jìn)行了回查,確保隱患全部整改到位.七,安排部署當(dāng)前建設(shè)礦井的安全工作 楊志明副調(diào)研員分析了當(dāng)前基本建設(shè)礦井方面存在的突出 矛盾和問題,一是監(jiān)管責(zé)任交接過程中可能造成缺位.二是經(jīng)濟(jì) 回升導(dǎo)致非法擅自建設(shè)和違法邊建設(shè)邊生產(chǎn)現(xiàn)象有所抬頭.三是 主體進(jìn)駐尚處磨合期責(zé)任落實不到位.四是兼并重組后續(xù)工作任 務(wù)繁重.五是今年安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻壓力大將對安全建設(shè)產(chǎn)生不 6 利影響.做好,服務(wù)好今年全市兼并重組改造建設(shè)工作,最重要 的就是要落實好三個安全責(zé)任,即煤礦安全建設(shè)主體責(zé)任,主體 企業(yè)建設(shè)安全管理責(zé)任和政府安全建設(shè)監(jiān)管主體責(zé)任.強化包保 責(zé)任小組在礦井建設(shè)中的監(jiān)管責(zé)任,加強對建設(shè)礦井的安全檢 查,堅決打擊

      非法違法組織建設(shè)的行為.7

      第五篇:高速路項目部生產(chǎn)例會會議紀(jì)要

      XX高速公路第X分部XXXX年X月份生產(chǎn)例會

      時間:XXXX年XX月XX日星期X15:00

      地點:項目部會議室

      參會人員:見會議簽到表

      本次會議主要內(nèi)容如下:

      “XXXX年XX月XX日是項目部正式施工的第一個月,是取得項目成功萬里長征的第一步?!痹赬X月份生產(chǎn)例會上,項目經(jīng)理XX對全體員工做動員。會議首先由項目副經(jīng)理下達(dá)了2012年1月份的施工生產(chǎn)計劃。

      根據(jù)生產(chǎn)計劃,會議深入地分析了生產(chǎn)過程中存在的重點和難題,并提出要征地為主線,以清表為輔線,加班加點,搶工搶時。同時,針對雨季來臨的情況,合理調(diào)配機械設(shè)備,做好人、機、料的充分準(zhǔn)備。

      項目經(jīng)理XX在會上表示,為完成月度生產(chǎn)計劃,項目員工要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,以“搶晴天、戰(zhàn)雨天,巧干加苦干”為戰(zhàn)斗力,以“吃苦耐勞的犧牲精神、履行職責(zé)的職業(yè)精神、主動工作的敬業(yè)精神”為指導(dǎo)思想,想方設(shè)法地克服種種困難,大干快上、攻堅克難,實現(xiàn)彎道趕超,為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗!

      XXXXXX

      XXXX年XX月XX日

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