第一篇：施工單位工程竣工報告（寫寫幫推薦）

禮泉縣建筑工程公司油田第一項目部

抽油泵生產技術改造項目

竣

工

驗

收

報

告

禮泉縣建筑工程公司油田第一項目部

二〇一三年八月

各位領導、各位專家、與會代表:

首先我代表禮泉縣建筑工程公司對前來參加驗收的各位領導、專家表示熱烈的歡迎，并向在施工過程中給予我們幫助和支持的各位領導、專家及同仁們表示

忠心感謝。

由禮泉縣建筑工程公司油田第一項目部承建的抽油泵生產技術改造項目1#、2#廠房鋼結構工程，在建設、設計、監(jiān)理等相關單位的關心、支持、配合下，在施工單位領導的正確領導及項目組的共同努力下，已經全部完成合同條款及設計

施工圖紙規(guī)定的所有施工內容。工程質量經自檢合格，具備工程竣工驗收條件，可以進行工程竣工驗收。下面我就工程的概況及施工情況做以簡要匯報，請各位

領導、專家審查。

一、工程概況

1、該工程位于西安市高陵縣涇河工業(yè)園，工程內容：抽油泵生產車間1#、2#廠房鋼結構工程，總建筑面積：5265.40平方米，為門式鋼架結構。

2、工程參建各相關單位

建設單位：長慶油田分公司數(shù)字化技術服務部

設計單位：陜西省冶金設計研究院

監(jiān)理單位：西安長慶建設監(jiān)理有限公司

施工單位：禮泉縣建筑工程公司油田第一項目部

二、施工管理情況

1、施工進度管理

本工程原來由西安長慶鉆宇實業(yè)集團有限公司建設，由禮泉縣建筑工程公

司油田第一項目部承建，于2010年9月開工，在鋼結構基礎工程及鋼結構主體

完工時，由于建設單位機構改制，使本項目整體劃歸到長慶油田分公司機械制造

總廠數(shù)字化技術服務處，由禮泉縣建筑工程公司油田第一項目部進行本工程完

善，于2012年7月9日開工，項目部通過精心組織、精心施工，于 2013 年 1

月順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：

1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)進度計劃編制了詳細周施工計劃。

2）科學的加大關鍵施工設備、周轉材料及人員投入；

3）實施科學規(guī)范化精、細化管理；

在工程施工過程中，依據(jù)進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持

召開周例會制度，找出進度滯后的原因，采取有力措施，及時進行糾偏。并根據(jù)

工程進展適時優(yōu)化、調整進度計劃，以保證關鍵節(jié)點工期符合總工期要求。

4）以質量保證進度

做好施工過程的質量控制，在開工前做好質量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓

工作，提高全員的質量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強現(xiàn)場施工

質量監(jiān)控，同時加強原材料的采購質量及材料到廠見證取樣、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料不合格而引起的停工現(xiàn)象。

5）以安全保進度

以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進

度。

2、質量管理

①認真編寫施工組織設計并嚴格實施

進場后，項目部組織主要人員熟悉設計文件、圖紙、有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會審和設計交底，根據(jù)現(xiàn)場自然條件和

社會經濟條件，編制了切合實際、科學、經濟合理、實施性、指導性較強的施工

組織設計，并按相關程序報批建設單位、監(jiān)理單位，批準后嚴格組織落實。

②建立了完整的質量管理體系和質量保證體系

開工前項目部根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及標準編制、建立了完善的《質量管

理體系》和《質量保證體系》，項目配備了雄厚的技術和管理力量，分工明確，施工過程中質量管理體系和質量保證體系運行有效，無一例質量事故發(fā)生。

③建立開工前的技術交底制度

各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進行詳

細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方

法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對

象、施工工藝、施工圖紙、質量標準和工期要求。

④認真嚴格執(zhí)行工序驗收“三檢”制

即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準進入下道工序，以工序質

量來確保工程質量，質量嚴格處于受控狀態(tài)。

⑤認真編寫施工作業(yè)指導書

對關鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工

作業(yè)指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質量。

⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質檢工程師逐級進行自檢，自檢

合格后，會同甲方、設計單位、監(jiān)理單位進行復核，同時辦理簽認隱蔽工程驗收

和中間交接檢驗資料。

3、物資設備管理

①物資采購嚴格執(zhí)行計劃申請制度，按照我單位采購部門的制度進行材料

采購，保證合格原材料及半成品材料使用于本工程。

②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度

原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括

質量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。驗收內容包括：a進場的貨物品

種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b供應廠家的產品合格證或試驗報告是否齊

全；c產品現(xiàn)場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫

委托試驗報告單。

按驗收程序收貨后分類保管，做好標志并保管好樣品。質量檢查記錄和試

驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品材料

要嚴格按照公司規(guī)定的處理方法進行處理，嚴禁使用。

4、安全生產

嚴格執(zhí)行“安全生產，預防為主”的基本方針，項目部設專職安全員一名，指定一名副經理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教

育，并簽訂安全協(xié)議書，堅持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年2012 年

7月9日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。

關鍵工序、危險性和技術性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案

（包括安全方案），例如現(xiàn)場臨時施工用電、登高作業(yè)等分項，并及時上報監(jiān)理、業(yè)主和相關部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工；

項目部由項目經理組織每月、每周例行進行安全檢查，專職安全員組織，起

到了檢查、把關的作用。

5、文明施工

嚴格按照公司《施工現(xiàn)場管理辦法》一級工地標準做好文明施工，施工現(xiàn)場

“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標語、旗幟、安全警示標志規(guī)范。

三、資料情況

本工程技術資料完整齊全。技術資料經現(xiàn)場實測、檢查、記錄與工程同步進

行，并經監(jiān)理工程師簽認，均為合格。且安全資料齊全完整。

四、保修承諾

我公司鄭重承諾，工程驗收交付使用后，嚴格按照合同質量保修協(xié)議條款及

建筑工程的有關規(guī)定執(zhí)行，以最快的速度和最好的質量，保證業(yè)主放心使用。

五、結束語

各位領導、各位專家、與會代表，抽油泵生產技術改造項目1#、2#廠房工

程今天竣工驗收，對于存在的不足之處，我們懇請各位領導、專家提出寶貴意見，以便我們在今后的工作中揚長避短，創(chuàng)造更好更完美的建筑產品。

禮泉縣建筑工程公司油田第一項目部

二〇一三年八月

第二篇：施工單位工程竣工報告

施工單位工程竣工報告

1本工程施工符合同關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求。2工程已按設計圖紙要求施工完畢。

3已按合同完成土建、裝修、水電等工程。

1主體結構完成后和竣工時建筑的四大角垂直度測試均達到規(guī)范要求。

2屋面防水的淋水檢驗無滲漏現(xiàn)象，質量合格。

3排水管道灌水、通水試驗沒有發(fā)現(xiàn)水位下降和滲漏，質量合格。

各種原料均有出廠合格證及試驗報告，砼試件及砂漿試件試驗報告齊全有效，評定結果合格，分部分項評定資料齊全，整個過程質量保證資料齊全，符合要求。

一般

本工和共五個部分，分別是：主體工程、裝飾工程、建筑屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程各分部均合格，工程資料齊全。

設計單位設計文件及實施情況檢查報告

設計程序符合規(guī)定，設計文件內容符合工程建設強制性標準，工程設計檔案資料齊全。

無變更

對結構形式和構件位置符合設計文件要求

已完成工程層數(shù)、面積及功能與設計文件相符

勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告

勘察文件內容符合工程建設強制性標準

工程地質的實際情況與勘察報告一致

基礎是落在勘察文件推薦的持力層上，對設計采用的持力層和基礎形式無異義

第三篇：施工單位工程竣工總結

和安家園南區(qū)安置房2、5樓

竣 工 總 結

##

一、工程概況

1、工程項目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于2010年3月10日開工，于2011年4月30日竣工。

2、設計單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設計有限公司

3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院

4、監(jiān)理公司：

5、施工單位：

6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。

二、施工主要依據(jù)：

1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。

2、現(xiàn)行國家有關法律法規(guī)以及建筑工程質量驗收規(guī)范。

3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。

4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關文件。

三、管理方法、項目管理目標情況：

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存

和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、各分部工程質量等級

序號

分部工程

質量等級

基礎分部

合格

主體分部

合格

裝飾分部

合格

屋面分部

合格

給排水分部 合格

電氣分部

合格

單位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。

b、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。

c、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。

B、施工過程中控制: a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進行見證取樣；嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。C、施工所形成產品的控制：

a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質監(jiān)站及安置辦、建設方、設計院和監(jiān)理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝！

懷化市昌順建筑工程有限公司

項目經理：

2011年3月10日

第四篇：施工單位工程竣工總結

阿勒泰市中水庫周邊荒灘綠化建設項目（2014秋季管網設施改擴建）

竣 工 總 結

我代表新疆蘇泰建筑有限公司向參加本次竣工會議的領導及各方代表表示誠摯的感謝！并做以下匯報：

一、工程概況

1、工程項目名稱：阿勒泰市中水庫周邊荒灘綠化建設項目（2014秋季管網設施改擴建）

2、開竣工日期：于2014年11月8日開工，于2014年12月7日竣工。

3、建設單位：阿勒泰市污水凈化管理所

4、監(jiān)理單位：新疆成匯工程管理有限工程

5、總包單位：新疆蘇泰建筑有限公司

6、作業(yè)內容：主要包括大棚圈、圍墻、地面硬化、管網、綠化、管井、中水庫大門安裝及門墩澆筑等工程內容。

二、施工主要依據(jù)

1、施工圖紙與建設方有關指令。

2、現(xiàn)行國家有關法律法規(guī)以及建筑工程質量驗收規(guī)范。

3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。

4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關文件。

三、管理方法、項目管理目標情況

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量

評分，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》2011版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。

四、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、各分部工程質量等級

序號

分部工程

質量等級

1、地基與基礎工程

合格

2、主體工程

合格

3、裝飾裝修工程

合格

4、荒灘綠化工程

合格

5、管網工程

合格

6、單位工程合格率

100%。

2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，： a、抓好施工前技術交底工作。

b、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。B、施工過程中控制: a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行

糾正和嚴格控制。

b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。

C、施工所形成產品的控制：

對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日?？刂?。

本工程能圓滿完成，是與建設方和監(jiān)理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。

項目經理：趙繼東

2014年12月7日

阿勒泰市中水庫周邊荒灘綠化建設項目（2014秋季管網設施改擴建）

竣

工

總

結

新疆蘇泰建筑有限公司

趙繼東

2014年12月7日

第五篇：施工單位工程竣工驗收報告

竣工驗收報告

我公司承建的大明寺西花園景觀提升工程位于千年古剎大明寺內，建設單位為揚州大明寺，設計單位為揚州園林設計院，監(jiān)理單位為揚州建廈工程監(jiān)理有限公司。該項目為對大明寺西花園進行整體景觀提升并對部分原有建筑進行修繕。工程于2013年11月1日開工，于2014年4月10日完成施工任務。

我公司在此工程的施工過程中，遵守國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)，嚴格按設計施工圖紙及經審批的施工組織設計進行施工，按施工規(guī)范及國家現(xiàn)行驗評標準進行質量管理，工程質量符合設計文件要求和驗評標準要求，沒有違反工程建設標準強制性條文，沒有違章施工，在施工中同時做到嚴格履行施工合同及監(jiān)理報批程序。工程現(xiàn)已完成1、新建部分：東西門廳、南部新建管理用房。

2、修繕改造部分：石濤紀念館、僧房、歐陽詞、西花園內原有建筑的屋面整理及油漆出新、船廳改造。

3、景觀綠化部分：木棧橋、西門廳至僧房的電瓶車道、大明寺山門口廣場改造、月湖周邊綠化環(huán)境提升、西花園綠化提升等。

4、水電部分：新建廳管的水電預埋、西花園強電改造、景觀亮化。

今將本工程的質量情況分述如下：

一、自檢質量評定結果：

1、地基與基礎分部工程：合格

2、主體分部工程：合格

3、屋面分部工程：合格

4、電氣安裝分部工程：合格

5、單位工程施工質量觀感檢驗評定為好

6、單位工程質量綜合評定為合格。

二、工程竣工技術資料、質量檢查資料、保證資料齊全。

三、根據(jù)施工合同和設計文件要求，已全面完成施工圖設計及合同中約定的各項內容，在施工中依據(jù)設計文件和設計變更，達到合同規(guī)定的質量標準，工程質量符合建筑工程施工質量驗收標準，經自檢23個分部，合格23個分部，合格率為100%，報請建設單位組織竣工驗收。

綜上所訴揚州大明寺西花園景觀提升工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質量經自評合格，具備工程竣工驗收條件，可以進行工程竣工驗收。

揚州古典園林建設有限公司

項目經理：高亮

2014年7月22日