第一篇：早教加盟市場(chǎng)格局之變

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? 早教加盟市場(chǎng)格局之變 打造0-6歲早教產(chǎn)業(yè)鏈 紅黃藍(lán)成行業(yè)翹楚

500億市場(chǎng)空間的吸引力

“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)每年都會(huì)發(fā)布特許加盟投資景氣度報(bào)告，分析和預(yù)測(cè)連鎖經(jīng)營(yíng)各行業(yè)和業(yè)態(tài)的發(fā)展。從2008年開始，兒童教育行業(yè)連續(xù)三年從幾十個(gè)行業(yè)中脫穎而出，在投資景氣度、行業(yè)成長(zhǎng)力、投資回報(bào)率方面排名第一。”中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)裴亮說(shuō)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)有8000萬(wàn)0-3歲嬰幼兒，這個(gè)速度在以平均每年2000萬(wàn)的數(shù)量遞增。

每個(gè)嬰兒月平均用于教育的費(fèi)用為150元，那么全國(guó)學(xué)前教育總的市場(chǎng)空間約為500億。而在北京、上海、廣州等一線、二線城市每個(gè)孩子月教育消費(fèi)占其消費(fèi)的30%，高達(dá)每月500-2000元。并且按照目前1.3%的人口自然增長(zhǎng)率計(jì)算，以中國(guó)的龐大人口基數(shù)，50年之內(nèi)早教市場(chǎng)都將是具有潛力的藍(lán)海。

早教這個(gè)充滿活力的市場(chǎng)激活了民間投資，再次掀起投資熱潮，投資者紛紛選擇加盟品牌早教機(jī)構(gòu)。作為最早開始拓展早教加盟市場(chǎng)的品牌早教機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)以其成功的品牌影響力、獨(dú)具特色的的互動(dòng)發(fā)展模式、實(shí)力雄厚的科教研力量、科學(xué)規(guī)范的督導(dǎo)和培訓(xùn)體系、成熟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理體系成為早期教育加盟市場(chǎng)的領(lǐng)跑先鋒。

據(jù)了解，紅黃藍(lán)是目前早教領(lǐng)域唯一的AAA級(jí)信用企業(yè)，并連續(xù)三年進(jìn)入全國(guó)加盟連鎖百?gòu)?qiáng)品牌。2001年至今，已在全國(guó)280多個(gè)城市擁有400余家親子園和50多家高品質(zhì)的雙語(yǔ)幼兒園。紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)總裁史燕來(lái)介紹，紅黃藍(lán)加盟連鎖的成功不僅在于規(guī)模，更重視質(zhì)量，就是把每一個(gè)加盟園都當(dāng)做直營(yíng)園所來(lái)看待，提供全面系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化模板，幫助他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)成功運(yùn)營(yíng)園所。正是每一個(gè)紅黃藍(lán)園所在當(dāng)?shù)氐某晒?jīng)營(yíng)最終形成了紅黃藍(lán)的強(qiáng)勢(shì)品牌和全國(guó)影響力。

談到紅黃藍(lán)未來(lái)的發(fā)展方向，史燕來(lái)表示，我們希望讓精英教育不止于一、二線城市。目前教育資源的不平衡讓三、四線城市高品質(zhì)早教資源稀缺，當(dāng)?shù)丶彝?duì)于優(yōu)質(zhì)早教需求卻很強(qiáng)烈，這將是紅黃藍(lán)親子園下一步加盟連鎖的發(fā)展方向。

國(guó)外資本同樣青睞早教這個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的行業(yè)。2008年紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)獲得當(dāng)時(shí)中國(guó)早教領(lǐng)域最大的一筆戰(zhàn)略投資，這讓已具有規(guī)模的品牌早教機(jī)構(gòu)更有擴(kuò)張和規(guī)范發(fā)展的實(shí)力，畢竟教育需要深耕細(xì)作，未來(lái)之爭(zhēng)的核心在于教育是否能真正地為孩子和父母提供系統(tǒng)、完整、有指導(dǎo)意義的教育方案。而2011年9月26日紅黃藍(lán)再次獲得戰(zhàn)略投資，代表著紅黃藍(lán)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，良好的口碑，獨(dú)特的定位、模式，專業(yè)的教育教學(xué)研究和良好的體系管理能力等均獲得了投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。獨(dú)立投資與品牌加盟的博弈？

父母?jìng)冊(cè)絹?lái)越愿意為孩子的童年投資，正是社會(huì)和家庭的需求激發(fā)了早教市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，讓越來(lái)越多的人愿意加入這一行業(yè)。

周女士是一家事業(yè)單位的工作人員，寶寶六個(gè)月就開始上早教課，她有愛心、喜歡孩子，希望能自己創(chuàng)業(yè)做一件既有收益，也能有意義的事業(yè)。早教是她最想從事的行業(yè)，她想自己開辦了一家社區(qū)早教中心，但是選擇加盟品牌早教機(jī)構(gòu)還是獨(dú)立投資讓她猶豫不決？

李先生曾經(jīng)獨(dú)立投資開辦了一家早教中心，但經(jīng)營(yíng)不到一年就關(guān)閉了。談起當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，他十分感慨地說(shuō):“我第這次創(chuàng)業(yè)失敗最大的問題就是對(duì)早教的專業(yè)性估計(jì)不足，認(rèn)為自己完全有能力選教材、找老師，自己進(jìn)行管理，沒必要加盟品牌，花近十萬(wàn)的加盟費(fèi)用，還要每年繳納品牌使用費(fèi)。但事實(shí)證明，做早教，資金只是敲門磚，真正的門檻卻是教育理念、專業(yè)的課程、優(yōu)秀的教師和職業(yè)規(guī)范的管理者，這是品牌早教機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，短時(shí)間內(nèi)難以復(fù)制的。未來(lái)我還會(huì)做早教，但一定選擇加盟一家優(yōu)秀的品牌早教機(jī)構(gòu)?！?/p>

品牌早教機(jī)構(gòu)成功的背后是十幾年甚至幾十年的積累，才獲得了家長(zhǎng)的信賴、良好的品牌美譽(yù)度和知名度。早教加盟是站在成功者的肩膀上發(fā)展。對(duì)于喜愛教育卻有沒有教育經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，加盟品牌早教機(jī)構(gòu)無(wú)疑是進(jìn)入早教行業(yè)最好的選擇。

史燕來(lái)總裁說(shuō)，早教經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀態(tài)，個(gè)人獨(dú)立投資進(jìn)入機(jī)會(huì)渺茫，難度主要集中在師資、教材和經(jīng)營(yíng)管理上，教師需要幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的不斷學(xué)習(xí)提高，教材更需要以強(qiáng)大的科研能力為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)管理則需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

以紅黃藍(lán)為例：紅黃藍(lán)擁有近百人的獨(dú)立的教研中心，研發(fā)教師全部是來(lái)自中國(guó)頂級(jí)師范類學(xué)校的教育學(xué)、學(xué)前教育學(xué)、兒童發(fā)展心理學(xué)、音樂學(xué)等相關(guān)專業(yè)碩士畢業(yè)生，更邀請(qǐng)社會(huì)知名的早期教育、家庭教育、兒童心理學(xué)、兒童營(yíng)養(yǎng)學(xué)和衛(wèi)生保健等方面的專家加入紅黃藍(lán)專家團(tuán)隊(duì)，作為紅黃藍(lán)教育智囊團(tuán)。紅黃藍(lán)十幾年來(lái)在教育研究方面累計(jì)投入幾千萬(wàn)，獨(dú)立研發(fā)的《紅黃藍(lán)立體教育方案》是國(guó)家十五重點(diǎn)科研課題子課題的研究成果。紅黃藍(lán)耗時(shí)三年，投資千萬(wàn)研發(fā)的家庭教育產(chǎn)品《竹兜快樂家庭》作為中國(guó)民辦教育協(xié)會(huì)的唯一推薦的家庭教育產(chǎn)品，其中的3D動(dòng)漫片《竹兜和朋友們》是國(guó)家計(jì)生委唯一指定的親子動(dòng)漫產(chǎn)品。即使是紅黃藍(lán)幼兒園孩子們的食譜都是與中國(guó)老教授協(xié)會(huì)共同研發(fā)符合孩子年齡特點(diǎn)、結(jié)合四季特征的《365天科學(xué)營(yíng)養(yǎng)膳食》。在紅黃藍(lán)，教育的每一環(huán)節(jié)都精益求精，都滲透著科研的力量，滿懷著教育工作者的愛心和責(zé)任心。

在教師培訓(xùn)方面，紅黃藍(lán)擁有自己的培訓(xùn)學(xué)校，所有的教師上崗前都要經(jīng)過紅黃藍(lán)系統(tǒng)的教師培訓(xùn)，從師風(fēng)師德到教育業(yè)務(wù)，考核合格后才能成為紅黃藍(lán)的幼兒教師。培訓(xùn)貫穿著教師的職業(yè)生涯，從初級(jí)到中級(jí)、高級(jí)。紅黃藍(lán)提供給教師系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃和廣大的發(fā)展平臺(tái)，目前，整合紅黃藍(lán)有7000多名教職員工，紅黃藍(lán)教師的穩(wěn)定性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他早教機(jī)構(gòu)。

只有一個(gè)管理規(guī)范的教育機(jī)構(gòu)才能為父母和孩子提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)園所成功運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)器。紅黃藍(lán)經(jīng)過十幾年的經(jīng)驗(yàn)積累，擁有了獨(dú)具特色的成功商業(yè)模式和模板化的經(jīng)營(yíng)管理方法，形成了一套完善、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，確保園所的成功運(yùn)營(yíng)。同時(shí)紅黃藍(lán)培養(yǎng)了一個(gè)老、中、青互補(bǔ)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，傳承并革新管理方法，讓管理與時(shí)俱進(jìn)。

師資、教研、規(guī)范管理是教育的“核心”，也是父母為孩子選擇教育機(jī)構(gòu)首先考慮的問題，這是只有品牌教育機(jī)構(gòu)才具備的雄厚實(shí)力。

不少像周女士、李先生這樣的愿意投身幼兒教育事業(yè)的投資者，他們有資金、有學(xué)歷、愛孩子，有些還有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但他們不了解教育，缺少的就是打開早教事業(yè)大門的金鑰匙。品牌早教機(jī)構(gòu)正是他們加盟的領(lǐng)路人。

據(jù)了解，品牌早教機(jī)構(gòu)有完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，給加盟者提供全面、系統(tǒng)、持續(xù)地服務(wù)支持。每一位加盟紅黃藍(lán)的投資者都將得到 “八大加盟服務(wù)和支持體系”分別是：品牌支持、課程支持、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)支持、網(wǎng)絡(luò)支持、培訓(xùn)支持、升級(jí)支持、營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)支持、物流支持。

史燕來(lái)總裁說(shuō)，作為一個(gè)剛剛進(jìn)入早教行業(yè)的投資者，一方面要幫助他們?nèi)媪私庠缃绦袠I(yè)，另一方面要幫助他們真正把園所開辦起來(lái)，運(yùn)營(yíng)成功，這涉及到很多細(xì)節(jié)。紅黃藍(lán)為加盟商提供了投資人培訓(xùn)和二十套標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)、光盤，細(xì)化到從選址、裝修、招聘、教師培訓(xùn)、課程銷售、市場(chǎng)推廣到園所財(cái)務(wù)建立、網(wǎng)絡(luò)管理、活動(dòng)案例等，對(duì)于投資人需要的與課程配套的玩教具還提供了物流配送系統(tǒng)。這些讓隔行不再如隔山，沒有教育行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的加盟者一樣能短期內(nèi)成為專家，在紅黃藍(lán)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)下輕松復(fù)制紅黃藍(lán)的成功模式。

早期教育是為孩子一生奠基的事業(yè)，需要更多的社會(huì)力量參與到這份愛心和責(zé)任的事業(yè)中，共同促進(jìn)高品質(zhì)早教的推廣傳播，惠及更多的中國(guó)兒童。

早教加盟困局：?jiǎn)我豁?xiàng)目后勁不足 多項(xiàng)目品牌難傳承

中國(guó)早教的業(yè)態(tài)大概分為三種形式：親子園、幼兒園、家庭教育產(chǎn)品。從教育性上講，親子園、幼兒園、家庭教育三者是密不可分的，貫穿幼兒0-6歲完整的學(xué)前教育階段，同時(shí)又是家庭教育、園所教育、社會(huì)教育的有機(jī)結(jié)合。但目前在中國(guó)三種不同業(yè)態(tài)各有品牌，又完全獨(dú)立，不同的企業(yè)文化和教育理念、方法讓他們直接難以融合交叉。

這種教育的獨(dú)立、分割對(duì)幼兒和家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，缺少完整、系統(tǒng)、一致的教育和指導(dǎo)，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)則是一道發(fā)展的屏障和壁壘。

經(jīng)營(yíng)某品牌早教中心4年多的張園長(zhǎng)說(shuō)：“我是2007年開始投資做早教中心，我加盟的品牌主要是做0-3歲的早期教育，這幾年經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好，有幾百名固定的會(huì)員。早教中心在我們城市已經(jīng)很多，不適合再開新店，我希望能夠再做一些3歲以上的拓展和延伸，畢竟這幾年做早教積累了很多客戶資源，他們也很信賴我們。去年考察了很多幼兒園，但感覺不同品牌的教育理念和教育方法差異比較大，對(duì)于我現(xiàn)有的會(huì)員家長(zhǎng)接受起來(lái)比較困難，目前再擴(kuò)大發(fā)展的事已經(jīng)擱置了。”

經(jīng)營(yíng)單一業(yè)態(tài)的早教品牌，即使經(jīng)營(yíng)的好也只能是重復(fù)建設(shè)，多開園，無(wú)法延續(xù)已經(jīng)積累的多年的客戶資源，制約了投資者縱身發(fā)展的空間。而為了繼續(xù)拓展，不同業(yè)態(tài)選擇不同品牌，從家長(zhǎng)的認(rèn)知、教育理念和內(nèi)容到教師的培訓(xùn)管理等方面，不同品牌差異很大，品牌嫁接困難，沒有辦法進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源的整合，形成業(yè)務(wù)上互相滲透、品牌上互相強(qiáng)化、發(fā)展上互相促進(jìn)的商業(yè)模式，投資風(fēng)險(xiǎn)大大增加。這是很多早教投資者在經(jīng)營(yíng)中面臨的共同問題。

打造加盟新格局：0-6歲早教全產(chǎn)業(yè)鏈紅黃藍(lán)領(lǐng)跑新藍(lán)海

隨著歷時(shí)三年、投資千萬(wàn)的革命性家庭教育產(chǎn)品紅黃藍(lán)《竹兜快樂家庭》的問世，紅黃藍(lán)完成了0-6歲早教全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，這是目前兒童教育唯一擁有全價(jià)值鏈的早教品牌。

紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)總裁史燕來(lái)介紹，紅黃藍(lán)自創(chuàng)建之初就致力于為0-6歲家庭提供專業(yè)、完整、高品質(zhì)的早期教育，建立一個(gè)對(duì)孩子成長(zhǎng)和對(duì)早教加盟者雙贏的教育發(fā)展模式。目前紅黃藍(lán)旗下有三大教育品牌：紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園、《竹兜快樂家庭》教育產(chǎn)品，這三項(xiàng)覆蓋了0-6歲整個(gè)完整的學(xué)前教育階段，滿足了家長(zhǎng)對(duì)于親子教育、幼兒園教育和家庭教育的多種需。教育的延續(xù)性、一致性非常有益于孩子智能、體能、情商的綜合發(fā)展。對(duì)于早教加盟投資者來(lái)說(shuō)，可以自由匹配選擇，這三大教育品牌解決了他們的資金顧慮、縱深發(fā)展平臺(tái)等問題，讓優(yōu)質(zhì)早教的大門向更多人敞開。

紅黃藍(lán)第三品牌《竹兜快樂家庭》誕生后，紅黃藍(lán)將對(duì)旗下三大子品牌進(jìn)行整合，圍繞打造兒童教育產(chǎn)業(yè)鏈完整規(guī)劃和布局，幫助更多的加盟商成長(zhǎng)為地方兒童教育市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊和旗艦機(jī)構(gòu)。據(jù)了解，紅黃藍(lán)旗下三大教育品牌適合具有不同投資預(yù)算和經(jīng)驗(yàn)的投資人。比如，“竹兜快樂家庭體驗(yàn)中心”商場(chǎng)店大約需要30平米的店面，投資幾萬(wàn)元就可以開店，還有約80-150平方米的社區(qū)店，售后服務(wù)和培訓(xùn)工作比較簡(jiǎn)單，管理相對(duì)輕松，這對(duì)于熱愛教育的中小投資者來(lái)說(shuō)是一大喜訊。中小投資者可以很容易入行，經(jīng)營(yíng)得好，積累了管理經(jīng)驗(yàn)、教育知識(shí)和儲(chǔ)備資金后，可以繼續(xù)拓展他們的早教事業(yè)；“紅黃藍(lán)親子園”品牌加盟大約需500平米以上的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，投資大約100萬(wàn)元左右，適合具體一定投資實(shí)力的人士，希望為了幫助更多地方的孩子能享受到優(yōu)質(zhì)的親子教育投資者；高品質(zhì)的“紅黃藍(lán)幼兒園”定位是地區(qū)的高端幼兒園，可以與大型房開商合作、并向全國(guó)中等規(guī)模以上的幼兒園進(jìn)行品牌、管理標(biāo)準(zhǔn)化、教學(xué)資源的授權(quán)與合作。紅黃藍(lán)旗下三駕馬車的產(chǎn)業(yè)鏈布局，給予投資人早教事業(yè)的發(fā)展空間是非常大的?！?/p>

現(xiàn)在已經(jīng)被吸納為紅黃藍(lán)長(zhǎng)沙區(qū)域負(fù)責(zé)人的李迎春說(shuō)：“我以前自己創(chuàng)業(yè)了幾次都不太成功，后來(lái)選擇了在長(zhǎng)沙開辦了一家紅黃藍(lán)親子園，經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)，在當(dāng)?shù)赜辛肆己玫钠放朴绊懥?，還獲得了加盟紅黃藍(lán)幼兒園的資格，親子園和幼兒園形成了良好的互動(dòng)發(fā)展。他們的潛在客戶都是0-6歲幼兒家庭，幼兒園可作為親子園的延伸，親子園為幼兒園提供客戶資源的同時(shí)還是幼兒園3歲以上特色教育的補(bǔ)充。現(xiàn)在的《竹兜快樂家庭》教育產(chǎn)品又彌補(bǔ)了家庭教育這個(gè)空白，三方互動(dòng)從市場(chǎng)拓展、宣傳推廣、師資發(fā)展等內(nèi)容資源都可以進(jìn)行資源共享和優(yōu)勢(shì)整合。現(xiàn)在我在長(zhǎng)沙擁有3家親子園和1家幼兒園，是竹兜項(xiàng)目的核心經(jīng)銷商。這期間我還和總部合作，加入紅黃藍(lán)直營(yíng)體系，負(fù)責(zé)管理長(zhǎng)沙區(qū)域。在紅黃藍(lán)這個(gè)大平臺(tái)上，我找到了自己鐘愛的事業(yè)。”

整個(gè)早教行業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)軍企業(yè)，更需要他們帶動(dòng)和提升整個(gè)早教行業(yè)的良好發(fā)展。

史燕來(lái)總裁說(shuō)：“紅黃藍(lán)打造的0-6歲早教全產(chǎn)業(yè)鏈除了面向投資人外，還面向同行業(yè)早教中心、幼兒園和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，希望把紅黃藍(lán)已經(jīng)成熟的經(jīng)驗(yàn)傳播出去，讓大家互促進(jìn)、共提升。”據(jù)了解，紅黃藍(lán)計(jì)劃在2011年底全面啟動(dòng)“紅黃藍(lán)連鎖加盟合作伙伴計(jì)劃”，屆時(shí)除推出全品牌加盟外，對(duì)于行業(yè)內(nèi)教育機(jī)構(gòu)迫切需要的幼兒園親子教育課程、幼兒園教育管理標(biāo)準(zhǔn)化方案、幼兒園特色課程等也將推出全新的合作加盟模式。

變者領(lǐng)先，紅黃藍(lán)加盟戰(zhàn)略的調(diào)整給整個(gè)早教加盟行業(yè)注入了成長(zhǎng)的新動(dòng)力，為早教加盟者的成功經(jīng)營(yíng)加上了制勝的砝碼。全產(chǎn)業(yè)鏈加盟打造了一個(gè)全新的早教加盟模式，成為了中國(guó)早教行業(yè)發(fā)展的新航標(biāo)。

第二篇：早教加盟前景如何

早教加盟前景如何？

隨著國(guó)民對(duì)早期教育的重視，從事早教的人越來(lái)越多，這個(gè)行業(yè)也開始細(xì)分優(yōu)化。如開辦早教機(jī)構(gòu)、有從事早教加盟服務(wù)的。在優(yōu)貝樂早教加盟中又有集早教課程加盟、早教培訓(xùn)加盟、早教教材教具加盟為一體的，總之工業(yè)革命發(fā)展的道路告訴我們，行業(yè)劃分越細(xì)致證明這個(gè)行業(yè)發(fā)展的更好。那么同樣早教加盟行業(yè)目前發(fā)展的越來(lái)越細(xì)致，也充分的證明了早教加盟前景不可小覷，而優(yōu)貝樂早教加盟中心是早教加盟項(xiàng)目的最佳選擇。

為什么這么說(shuō)呢？原因有二：首先，從我國(guó)政策來(lái)講，我國(guó)早在1982年，鄧小平就提出了“教育要從娃娃抓起”的口號(hào)，2001年國(guó)家教育部頒發(fā)的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》明確提出：幼兒園教育要與0-3歲嬰幼兒的保育教育相互銜接。2001年6月《北京市學(xué)前教育條例》，第一個(gè)以立法的形式明確了嬰幼兒接受教育的法定年齡是0歲，將0-3歲嬰幼兒教育列入北京“十五”教育規(guī)劃。北京市政府先后下?lián)軒装偃f(wàn)款項(xiàng)，專門用來(lái)建立親子教育基地，截止2009年逾百所。2003年，我國(guó)也制定了“面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃”，明確提出：實(shí)行素質(zhì)教育，要從幼兒階段抓起。我國(guó)政府從科教興國(guó)的戰(zhàn)略高度和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光來(lái)倡導(dǎo)和推動(dòng)0-3歲早期教育，鼓勵(lì)開展社區(qū)早期教育、提高人口素質(zhì)。促進(jìn)了早期教育市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。

其次，從家庭教育來(lái)講，目前我國(guó)0～6歲嬰幼兒約有1億2千萬(wàn)人。他們大部分生活在家庭，散居在社區(qū)。他們的素質(zhì)如何關(guān)系到兒童的發(fā)展、家庭的幸福、國(guó)家的富強(qiáng)、社會(huì)的未來(lái)。隨著年輕父母?jìng)儗?duì)早期教育重要性認(rèn)識(shí)的加深，我們國(guó)家對(duì)早期教育的需求和依賴性會(huì)越來(lái)越大。

現(xiàn)在兒童教育市場(chǎng)還處于發(fā)展的早期，有極大的發(fā)展空間，而且兒童教育市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈很大，亟待開發(fā)。而優(yōu)貝樂目前主打品牌為優(yōu)貝樂科學(xué)館，集0-6歲創(chuàng)造性思維游戲課程教育、6-12歲創(chuàng)造性思維科學(xué)課程教育和青少年人工智能課程教育于一體，根據(jù)兒童腦發(fā)展和心理成長(zhǎng)規(guī)律指定的創(chuàng)造性思維課程，完全尊重兒童思維發(fā)展規(guī)律應(yīng)用教學(xué)，市場(chǎng)前景廣闊，非常適合中層資產(chǎn)投資者加盟，加盟需要的經(jīng)費(fèi)可根據(jù)加盟商的選擇切分成不同種類,而且投資回報(bào)周期短,只有6個(gè)月就可以得到回報(bào),是廣大投資者的理想投資對(duì)象！

第三篇：早教加盟合約

1.金寶貝的加盟費(fèi)是多少？

答： 加盟費(fèi)按城市的規(guī)模而有所區(qū)別。幅度為11.5-50萬(wàn)人民幣。如您的加盟申請(qǐng)獲得通過，我司將非常樂意提供進(jìn)一步的資料 2.加盟合同的年期多久？

答： 五年（可續(xù)簽）。

3.除加盟費(fèi)外，金寶貝每月還將收取哪些費(fèi)用?

答： 除加盟費(fèi)外,另每月收取當(dāng)月營(yíng)業(yè)額9.5%的權(quán)益金。如您的加盟申請(qǐng)獲得通過，我司將非常樂意提供進(jìn)一步的資料

4.金寶貝早教中心總投資額需要多少？

答： 總投資額按門店的規(guī)模（旗艦店、豪華店及標(biāo)準(zhǔn)店）而有所區(qū)別，幅度約為150-300萬(wàn)人民幣。如您的加盟申請(qǐng)獲得通過，我司將非常樂意提供進(jìn)一步的資料

5.金寶貝中心的營(yíng)業(yè)面積及規(guī)格要求如何？

答： 營(yíng)業(yè)面積及規(guī)格按門店的規(guī)模（旗艦店、豪華店及標(biāo)準(zhǔn)店）而有所區(qū)別。如您的加盟申請(qǐng)獲得通過，我司將非常樂意提供進(jìn)一步的資料

7.金寶貝將給予加盟者怎樣的長(zhǎng)期支持？

答： 我司將給予加盟者的長(zhǎng)期支持包括中心拜訪、加盟商年會(huì)、季/市場(chǎng)推廣活動(dòng)及持續(xù)的培訓(xùn)服務(wù)等。

8.金寶貝中心的人事安排如何？

答： 人事安排按門店的規(guī)模（旗艦店、豪華店及標(biāo)準(zhǔn)店）而有所區(qū)別。如您的加盟申請(qǐng)獲得通過，我司將非常樂意提供進(jìn)一步的資料。

9.申請(qǐng)人成功獲得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)后，需要多少時(shí)間可以開業(yè)？

答： 一般來(lái)說(shuō)3-6個(gè)月。開業(yè)時(shí)間表取決于能否找到合適的營(yíng)業(yè)地點(diǎn)及當(dāng)?shù)卣l(fā)照的速度而定。

Payment to Activity 事項(xiàng)

Remark 備注

Gymboree 金寶貝應(yīng)收賬

款

Gymboree China;provides general information concerning Preliminary consultation 基本資料咨詢 company background and franchisee eligibility 金寶貝中國(guó)提供公司背景及加盟條件方面等基本資料

“Request for 填寫并提交“申請(qǐng)加盟” Candidate provides preliminary personal and financial

申請(qǐng)人提供初步個(gè)人及財(cái)務(wù)背景資料

12~16weeks prior to Consideration approval 意向確認(rèn) Gymboree China;金寶貝中國(guó)

center opening 約中心開業(yè)前12~16星期

Business plan submission Candidate/Gymboree China;遞交經(jīng)營(yíng)策劃書 Discovery day & business viability study 揭密日及經(jīng)營(yíng)可行性研究

50% equipment & props Franchisee/Gymboree China;加盟商 / 金寶貝中國(guó)

Franchise Fee 加盟費(fèi)

st payment 50% 教具費(fèi)-第一次付款 Candidate/Gymboree China;申請(qǐng)人 / 金寶貝中國(guó)

申請(qǐng)人 / 金寶貝中國(guó)

Time 時(shí)間

Consideration” submission information

Franchise agreement signing 簽署加盟合同

Pre-Center Opening Stage 中心開幕前期階段

Center Director training(1 person)中心主任培訓(xùn)（1人）

Premise location confirmation and lease signing 選址及簽租約

Business license application 執(zhí)照申請(qǐng)

Premise renovation at Gymboree China Home Office 于金寶貝中國(guó)總公司

12~16 weeks prior to center opening 約中心開業(yè)前12~16星期

Gymboree China;approval 金寶貝中國(guó)核準(zhǔn)

~10 weeks prior to center opening 約中心開業(yè)前10星期

Franchisee 加盟商

Franchisee

8~10 weeks prior to center opening 約中心開業(yè)前8-10星期weeks prior to center opening

50% equipment & props –

中心裝潢

加盟商

final payment50% 教具費(fèi) – 最后一次付款

約中心開業(yè)前12星期

Instructor training(2-4 persons)指導(dǎo)師培訓(xùn)（2-4人）at Gymboree China Home Office 于金寶貝中國(guó)總公司

~8-10 weeks prior to center opening 約中心開業(yè)前8-10星期

Marketing & pre-sales campaign 市場(chǎng)推廣及預(yù)銷活動(dòng)

Franchisee/Gymboree China;加盟商/金寶貝中國(guó)

~2-3 weeks prior to center opening約中心開業(yè)前2-3星期

Post-Center Opening Stage

中心開幕后階段

Business commencement 開始營(yíng)業(yè)

Gymboree offers on-going business management consultation and corporate brand marketing support

第四篇：早教加盟創(chuàng)業(yè)須知

早教加盟創(chuàng)業(yè)路上的必須知道的事

大家都知道教育乃國(guó)之大計(jì)，現(xiàn)在教育行業(yè)還有巨大的投資空間，對(duì)于教育行業(yè)的投資必定會(huì)取得巨大的收益。經(jīng)營(yíng)早教加盟連鎖店要遵守的原則是什么，投資教育行業(yè)有哪些需要留意的呢?接下來(lái)我們教給大家一些訣竅。但是，對(duì)于想通過早教加盟締造更多財(cái)富的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者只有準(zhǔn)確的把握了這個(gè)方面的內(nèi)容，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)更加得心應(yīng)手。

經(jīng)營(yíng)早教連鎖店要遵守哪些原則?對(duì)于這個(gè)題目，相信良多的創(chuàng)業(yè)者都還不是很了解。

下面，真愛早教的小編就針對(duì)于這個(gè)問題做出了以下介紹。

原則一：早教連鎖店的循序漸進(jìn)：神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育成熟有一定的先后順序，孩子的智力發(fā)育也有一定的規(guī)律，故對(duì)兒童進(jìn)行教育時(shí)應(yīng)遵循生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律和知識(shí)本身的順序性，由易到難，由淺到深，不能超過他們的實(shí)際水平和能力，不能操之過急，否則反會(huì)防礙兒童智力的發(fā)展。

原則二：早教連鎖店的避免過度教育：對(duì)兒童危害最大的一種教育方式是過度教育。過分的保護(hù)包辦代替，會(huì)剝奪孩子練習(xí)正常動(dòng)作的權(quán)利和機(jī)會(huì)，以至限制了智能的發(fā)展;好奇好動(dòng)是兒童的天性，過多的干涉會(huì)使孩子膽小、怕事，也會(huì)助長(zhǎng)他們的反抗心理，過分保護(hù)和干涉培養(yǎng)出來(lái)的孩子缺乏獨(dú)立性、自立性。過度期望會(huì)給孩子造成壓力，使孩子出現(xiàn)神經(jīng)衰弱、恐懼、逃學(xué)、曠課等。

原則三：早教連鎖店的寓教育于游戲、講故事之中：做游戲和講故事是最生動(dòng)、具體的教育形式，適合孩子智力發(fā)育，各種游戲活動(dòng)有利于智力的發(fā)展，組織孩子游戲時(shí)應(yīng)注意四個(gè)方面，即游戲的活動(dòng)性、創(chuàng)造性、知識(shí)性和角色性。也就是通過游戲活動(dòng)促進(jìn)孩子的動(dòng)作、技能的發(fā)展，言語(yǔ)的發(fā)育，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，促進(jìn)思維能力及想象力的發(fā)展。

原則四：早教連鎖店的應(yīng)根據(jù)小兒大腦發(fā)育每個(gè)階段的特點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練，遵循大腦發(fā)育的規(guī)律性，抓住大腦發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，提供環(huán)境條件以發(fā)展孩子的智力潛力，既要注意刺激、誘發(fā)兒童智力的發(fā)展，又要重視培養(yǎng)，發(fā)展兒童的良好行為和個(gè)性品德

結(jié)合以上四個(gè)方面的內(nèi)容介紹，相信很多的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于在經(jīng)營(yíng)早教連鎖店的時(shí)候要掌握的原則一定是做到了心中有數(shù)吧!其實(shí)，對(duì)于早教連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想更好的通過這個(gè)項(xiàng)目締造這個(gè)行業(yè)的商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目之前就還需要選擇一個(gè)合適的經(jīng)營(yíng)地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對(duì)于正在尋找幼兒教育項(xiàng)目的朋友來(lái)說(shuō)，以什么樣的一種心態(tài)選擇投資項(xiàng)目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經(jīng)驗(yàn)告示您，成功經(jīng)營(yíng)幼兒教育項(xiàng)目要謹(jǐn)記哪些戒律。

結(jié)合以上四個(gè)方面的內(nèi)容介紹，相信很多的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于在經(jīng)營(yíng)早教連鎖店的時(shí)候要掌握的原則一定是做到了心中有數(shù)吧!其實(shí)，對(duì)于早教連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想更好的通過這個(gè)項(xiàng)目締造這個(gè)行業(yè)的商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目之前就還需要選擇一個(gè)合適的經(jīng)營(yíng)地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對(duì)于正在尋找幼兒教育項(xiàng)目的朋友來(lái)說(shuō)，以什么樣的一種心態(tài)選擇投資項(xiàng)目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經(jīng)驗(yàn)告示您，成功經(jīng)營(yíng)幼兒教育項(xiàng)目要謹(jǐn)記哪些戒律。

面對(duì)時(shí)下多如牛毛的幼兒早教品牌應(yīng)如何選擇呢?下面小編就加盟幼兒早教品牌選擇的三大攻略給大家加以介紹：

1、品牌實(shí)力

一般人都認(rèn)為，品牌越大門檻就越高，因此往往不敢接洽大品牌，而選擇一些小品牌。但實(shí)際上小品牌因其在自身知名度的不足往往無(wú)法吸引消費(fèi)者，且為投資者提供的支持也比較少。而大品牌則恰恰相反。時(shí)下有許多大品牌為了擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率而提出了免加盟費(fèi)的口號(hào)。所以選擇幼兒早教投資要量力而為。不選最貴的，只選最適合自己的。

2、品牌的服務(wù)

好的服務(wù)能夠解決早教加盟投資者的很多困惑。能夠幫助早教加盟投資者提供從開業(yè)到經(jīng)營(yíng)等一系列的支持和幫助，對(duì)于那些初次涉足早教行業(yè)和沒有經(jīng)驗(yàn)的早教加盟投資者來(lái)說(shuō)，是非常重要的。

3、品牌自身的知名度

幼兒早教產(chǎn)品畢竟屬于教育產(chǎn)品，家長(zhǎng)對(duì)于品牌的知名度要求很高，對(duì)品牌的依賴性也比較高。因此早教投資品牌自身的知名度也是投資者要考慮的一部分。

以上就是幼兒早教品牌加盟選擇品牌的三大策略，一般來(lái)說(shuō)，只要你是按照上面的方法來(lái)選的品牌，那你就可以放心的投資，它絕對(duì)是名副其實(shí)的投資好品牌。把投資品牌選準(zhǔn)了，你的事業(yè)就可以說(shuō)是成功了一半，或者說(shuō)你創(chuàng)業(yè)之路上面的障礙物將會(huì)少很多，等著你的只會(huì)是財(cái)富跟成功。

早教加盟創(chuàng)業(yè)路三大戒律

戒律一：加盟前未做詳細(xì)調(diào)查

對(duì)于中小投資者來(lái)說(shuō)，投入一定的經(jīng)費(fèi)去做詳盡的幼兒教育項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查顯然不現(xiàn)實(shí)，但是盡量多做一些個(gè)例調(diào)查、了解整體情況后再理性加盟老是比較穩(wěn)妥些的。例如，有些朋友粗粗調(diào)查一番并加盟后，一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)同行業(yè)中有更優(yōu)秀的企業(yè)、有更優(yōu)厚的加盟前提與增援指導(dǎo)，再想要半途退出，卻又難以一下全身而退。在確定幼兒教育項(xiàng)目前，大家都知道要做市場(chǎng)調(diào)查，但是往往調(diào)查并不到位。

戒律二：加盟動(dòng)機(jī)偏頗

在總部提供完善支持之外，加盟商投入的精力和努力也是成功的一大要素。

同樣的幼兒教育項(xiàng)目，同樣的品質(zhì)支持和指導(dǎo)，同樣的供貨體系，卻會(huì)泛起不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，原因就在于每個(gè)加盟商的心態(tài)不同。所謂“加盟念頭偏頗”就是以為加盟就可以躺著什么也不干，一切由總部來(lái)治理。據(jù)卓人早教機(jī)構(gòu)的朱老師先容，每年有意加盟卓人幼兒教育項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，不外，經(jīng)由多次考核之后，對(duì)于部門預(yù)備加盟的伙伴，機(jī)構(gòu)職員卻說(shuō)服他們拋卻，原因就在于這類型的朋友首先對(duì)早教毫無(wú)了解，并且并不預(yù)備了解，只是以為“早教的錢好賺，所以就做早教了”。

戒律三：過于自信、遠(yuǎn)離總部

像真愛教育等大多數(shù)品牌早教機(jī)構(gòu)，總部按期都會(huì)從市場(chǎng)需求出發(fā)對(duì)產(chǎn)品銷售方針進(jìn)行部門調(diào)整，這就要求加盟商能夠與總部一起保持步調(diào)一致，在經(jīng)營(yíng)策略上也會(huì)有所調(diào)整。

良多加盟者都犯了這樣的錯(cuò)誤：在正式經(jīng)營(yíng)幼兒教育項(xiàng)目之后，固然開店之初得到了總部的良多匡助，但一旦業(yè)績(jī)不亂后，對(duì)于總部提供的經(jīng)營(yíng)技巧、產(chǎn)品指導(dǎo)、促銷計(jì)劃等，就不再予以理睬。這是一種很危險(xiǎn)的做法，由于輕易與整個(gè)市場(chǎng)脫節(jié)。只有與總部形成聯(lián)合體，保持步調(diào)一致的加盟商才能取得更好的業(yè)績(jī)。

隨著人們生活水平和文化程度的提高，越來(lái)越多的家長(zhǎng)對(duì)孩子的教育問題越來(lái)越重視，并為早教市場(chǎng)創(chuàng)造了更大商機(jī)。如何能夠經(jīng)營(yíng)好早教加盟店?

早教加盟店的前期準(zhǔn)備工作：

1、在孩子的早期教育中，家長(zhǎng)起著不可替代的作用。因此選擇一個(gè)品牌一定要注重這個(gè)機(jī)構(gòu)的課程。在了解一個(gè)品牌后盡量爭(zhēng)取聽一聽他們的課程，首先要讓自己對(duì)課程滿意。

2、早教中心的規(guī)模、加盟費(fèi)用、人員配置等決定著你的投資額，早教行業(yè)回收成本期在一年至一年半，但是切記：前期投資額的節(jié)省就是后期利潤(rùn)的增長(zhǎng)。換言之，在選擇品牌加盟上不宜選擇加盟費(fèi)過高的品牌。因?yàn)槿魏我粋€(gè)品牌進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)都是一樣從零開始，早教品牌比的是課程和服務(wù)。

3、看一個(gè)品牌的專家教研實(shí)力。一個(gè)成熟的早教品牌需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)共同完成。一些沒有保障的品牌往往是招聘幾個(gè)幼兒教師，關(guān)起門來(lái)編了幾本教案就開始宣稱專家的成果。事實(shí)上，一家正規(guī)的親子機(jī)構(gòu)可能需要投資上百萬(wàn)甚至千萬(wàn)才能運(yùn)作起來(lái)，如果沒有足夠的分店規(guī)模做支撐，根本無(wú)法承受。

早教加盟店的收益。這樣的一家中等規(guī)模的早教中心，可以同時(shí)容納兩個(gè)班的孩子上課，每個(gè)班的最大容量是12個(gè)孩子，每天上午、下午各開設(shè)2個(gè)班活動(dòng)，一天共計(jì)8個(gè)班次、96人次，以每周休息一天計(jì)算，每周576人次。據(jù)了解，目前早教機(jī)構(gòu)的平均收費(fèi)大致是每期3個(gè)月800元-1300元。也就是說(shuō)，如果這家早教中心能夠滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，月收入就是15萬(wàn)—20萬(wàn)元，按照“半日制”收費(fèi)三個(gè)月2980元，如果能招收30個(gè)半日制會(huì)員，僅此項(xiàng)課程就有35萬(wàn)的收入。目前，該行業(yè)內(nèi)的平均盈利水平大約在50%左右，作為新興行業(yè)已非常不錯(cuò)了。(以上為模擬分析真實(shí)數(shù)據(jù)需要以當(dāng)?shù)貫橹?

總之，作為新興行業(yè)的早教項(xiàng)目。成為眾多創(chuàng)業(yè)的首選。以上步驟是早教加盟店生意興隆的關(guān)鍵。

為什么有些人的早教加盟創(chuàng)業(yè)以失敗告終呢，今天我們就來(lái)簡(jiǎn)要地分析一下。

第一，創(chuàng)業(yè)的人，是否真正看中早教行業(yè)，是不是存在人云亦云一時(shí)頭腦發(fā)熱的情況?

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇，最怕跟著別人的腳步，盲目地相信別人，而忽略了自己適合哪個(gè)行業(yè)，哪種形勢(shì)的創(chuàng)業(yè)。每個(gè)投資者的能力不同，適合的行業(yè)也不同，這就決定了創(chuàng)業(yè)的路也不同。投資者在選擇行業(yè)之前，必須要根據(jù)自身情況，制訂出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而不是看到哪個(gè)行業(yè)有空間，好發(fā)展，就一時(shí)頭腦發(fā)熱，倉(cāng)促地進(jìn)入該行業(yè)。

第二，是否存在對(duì)自身定位不準(zhǔn)，盲目投資，以致于虎頭蛇尾有始無(wú)終?

在加盟之前，投資者須對(duì)自身有一個(gè)定位，包括早教理念，包括資金水平等，在投資上，不能盲目求大。有許多投資者追求高端的早教品牌，在投資后期出現(xiàn)兩種情況：一是自己的資金不能到位，導(dǎo)致后期經(jīng)營(yíng)無(wú)法繼續(xù);二是高端品牌無(wú)法適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，得不到會(huì)員家庭的認(rèn)可，出現(xiàn)“門庭冷落”的情況。這些，都是投資者沒有更好定位的緣故。所以，在投資之前，投資者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看這個(gè)加盟品牌的定位是否適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況。

第三，選址不好，投資前期缺少必要的市場(chǎng)調(diào)查。

什么樣的早教加盟品牌適應(yīng)什么樣的地方，這其中有很多的學(xué)問。在一線、二線城市，更適合一些大型的早教中心，那里的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，消費(fèi)者的消費(fèi)能力達(dá)到一定程度;在一般城市或一些縣城，消費(fèi)者真正看重的是早教教學(xué)水平，對(duì)于一些環(huán)境奢華、收費(fèi)高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在開辦早教中心前的選址也非常重要。投資者所選定的地點(diǎn)，周邊是什么樣的消費(fèi)群體，有可能成為會(huì)員的是哪類家庭并且數(shù)量有多少，有沒有可持續(xù)發(fā)展的前景等等，這都是投資者需要考慮的。

第四，選不對(duì)早教加盟品牌，讓投資者的創(chuàng)業(yè)過程顯得異常艱難。

好的早教加盟品牌，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)投資者的幫扶措施比較全面，包括協(xié)助選址，協(xié)助進(jìn)行開業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查、后期經(jīng)營(yíng)診斷及營(yíng)銷策劃等各種方面的服務(wù)，讓投資者在不懂早教不會(huì)創(chuàng)業(yè)的情況下，少了許多后顧之憂。而不負(fù)責(zé)任的品牌，總部對(duì)于投資者的支持是有限的，投資者完全靠自己來(lái)打拼，除了用了一個(gè)牌子之外，得不到任何的幫助，使創(chuàng)業(yè)之路變得異常艱難。

想讓一家早教加盟機(jī)構(gòu)取得輝煌的業(yè)績(jī)，那么自然少不了推廣，推廣對(duì)于任何投資經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，都是必不可少的，可見推廣時(shí)早教加盟機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)過程之中必不可少的環(huán)節(jié)。作為早教加盟機(jī)構(gòu)的經(jīng)銷商，就要知道如何讓早教加盟機(jī)構(gòu)的人氣更加高漲，如何做好推廣活動(dòng)等等?，F(xiàn)在，我們來(lái)看一看早教加盟機(jī)構(gòu)的推廣戰(zhàn)術(shù)吧。

【對(duì)于教員】

優(yōu)秀的家教機(jī)構(gòu)，不是打價(jià)格戰(zhàn)，而是服務(wù)戰(zhàn)。擁有一大批優(yōu)秀的教員是，做好一個(gè)家教機(jī)構(gòu)的基本。只有教員質(zhì)量高啦，服務(wù)才能做好，家長(zhǎng)才能信賴你，從而贏得口碑。一個(gè)家長(zhǎng)背后是十個(gè)家長(zhǎng)，這個(gè)市場(chǎng)大多靠的就是口碑效應(yīng)。

建立優(yōu)秀教員庫(kù)。宣傳方式：一個(gè)個(gè)寢室的宣傳、校園最炫目的地方貼上傳單、學(xué)校論壇宣傳，所在學(xué)校各個(gè)班級(jí)QQ群宣傳等等。

【對(duì)于家長(zhǎng)】

首先，保證家教服務(wù)的質(zhì)量。

其次，到就近的學(xué)校在放學(xué)時(shí)間給家長(zhǎng)發(fā)你們家教中心的宣傳單。

1、所在城市論壇，發(fā)貼一遍，每周一遍。

2、到各個(gè)小區(qū)，貼一下傳單(雖然老土，效果驚人)

3、與快餐店合作，把印有家教中心電話的菜單覆蓋商業(yè)區(qū)。

4、老客戶的回訪。

5、和當(dāng)?shù)亟逃W(wǎng)站合作，交換鏈接，交換廣告位。

6、參加本地電臺(tái)的真人秀活動(dòng)。

7、每年暑假搞一次“義務(wù)家教”社會(huì)公益活動(dòng)，吸引媒體的報(bào)道。

最后的話：現(xiàn)在越來(lái)越多的早教加盟機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前，國(guó)內(nèi)投資幼兒早教市場(chǎng)的熱情高漲，加大早教加盟機(jī)構(gòu)的品牌的推廣力度是必須的。只有做好推廣，才可以讓自己投資的早教加盟機(jī)構(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)和選擇，才可以讓自己的早教加盟機(jī)構(gòu)從市場(chǎng)之中突圍。

第五篇：早教加盟流程

早教加盟都要注意什么，公司都給那些支持

A、考察當(dāng)?shù)卦缃淌袌?chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)；

B、確定開店意向，大致位置、面積和投資規(guī)模等;C、向總部索取有關(guān)資料和加盟申請(qǐng)表 A、公司初步接受加盟商的加盟申請(qǐng)；

B、對(duì)加盟商的實(shí)際情況及背景進(jìn)行調(diào)查、審核； A、在總部的指導(dǎo)下，最終確定選址方案； B、根據(jù)選址情況，最終確定投資規(guī)模； A、根據(jù)加盟商提供的情況，確定項(xiàng)目的可行性；

B、評(píng)估選址情況，知道正確選址，如有需要可派專人赴所在地開叉； 根據(jù)加盟方提供的各種數(shù)據(jù)計(jì)算出開店的預(yù)算； A、審閱特許加盟合同；

B、明確雙方合作方式、權(quán)利與義務(wù)； C、繳納各項(xiàng)費(fèi)用；

A、提供特許加盟合同文本，并予以解釋； B、明確雙方合作方式、權(quán)利與義務(wù)； C、提供加盟工作進(jìn)度表，明確彼此分工；

D、提供《加盟商簽約培訓(xùn)手冊(cè)》，對(duì)加盟商店長(zhǎng)進(jìn)行簽約培訓(xùn)； A、仔細(xì)學(xué)習(xí)觀看裝修手冊(cè)；

B、按總部統(tǒng)一規(guī)范和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行裝修；

C、在總部指導(dǎo)下采購(gòu)設(shè)備及教具，并按要求進(jìn)行布置；

D、同步進(jìn)行其它開業(yè)籌備工作——招聘員工、申請(qǐng)各種許可證等； A、提供裝修手冊(cè)； B、指導(dǎo)員工招聘及面試；

C、提供宣傳海報(bào)、易拉寶、條幅、前面文化展板等宣傳資料的電子版； D、為店面配備各項(xiàng)設(shè)備和教具，并安排教具工廠按時(shí)發(fā)貨。A、確定培訓(xùn)人員，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，派員參加培訓(xùn)；

B、教師參加課程培訓(xùn)及教案教材、家長(zhǎng)工作、活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織等培訓(xùn)，并參加總部理論與實(shí)操考試； C、店長(zhǎng)參加經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公共關(guān)系、招生宣傳、領(lǐng)導(dǎo)模式等內(nèi)容培訓(xùn)； A、提供教學(xué)教案、光盤、教材、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)等材料； B、為加盟商教師提供課程與教學(xué)相關(guān)培訓(xùn)； C、為加盟商店長(zhǎng)提供經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)培訓(xùn)； D、對(duì)培訓(xùn)合格的教師及店長(zhǎng)辦法資格證； A、舉行開業(yè)儀式； B、落實(shí)開業(yè)宣傳方案； C、落實(shí)開業(yè)促銷措施； D、及時(shí)反饋開業(yè)初期營(yíng)運(yùn)情況； A、提供開業(yè)宣傳方案；

B、根據(jù)需要派員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開業(yè)指導(dǎo)，并進(jìn)行輔導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)； C、跟蹤開業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，提供咨詢意見； A、經(jīng)常向總部反饋經(jīng)營(yíng)情況；

B、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、管理與服務(wù)； C、落實(shí)總部各項(xiàng)宣傳與促銷措施；

D、按時(shí)傳輸經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以便于總部分析匯總，針對(duì)性提供改良建議； E、對(duì)于當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及拓展計(jì)劃時(shí)刻與總部保持溝通； F、配合總部開展的全國(guó)性大型宣傳推廣活動(dòng)； G、積極參加總部開展的替身培訓(xùn)、回爐培訓(xùn)等； A、加盟店的維護(hù)運(yùn)營(yíng)，提供經(jīng)營(yíng)建議及活動(dòng)方案等； B、通過總部的各個(gè)平臺(tái)對(duì)加盟店進(jìn)行宣傳、推廣； C、總部進(jìn)行全國(guó)性的宣傳推廣活動(dòng)，提高品牌知名； D、根據(jù)加盟店反映情況，及時(shí)予以及時(shí)的個(gè)性化指導(dǎo) E、定期對(duì)加盟店的海報(bào)及其他宣傳材料提供免費(fèi)的更換； F、定期組織加盟店店長(zhǎng)及教師參加提升培訓(xùn)； G、組織專家學(xué)者對(duì)教案教材進(jìn)行更新優(yōu)化；