第一篇：2018年早教加盟行業(yè)發(fā)展報(bào)告,十大早教排行榜

我國(guó)早教行業(yè)正式起步于上世紀(jì)90年代，1998年，第一個(gè)早教中心在北京成立，之后我國(guó)早教行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)井噴之勢(shì)，2002年，僅北京市就有早教機(jī)構(gòu)100多家，但進(jìn)入2003年后，因早教行業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)生存壓力加大，新創(chuàng)品牌數(shù)量減少，可加盟的早教品牌逐漸興起，行業(yè)整體發(fā)展迅速，但市場(chǎng)表現(xiàn)混亂，2010年后，80后父母對(duì)早教重視度越來(lái)越高。早教行業(yè)初具雛形的發(fā)展業(yè)態(tài)在經(jīng)歷了新一輪洗牌后，正逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。大企業(yè)全方位發(fā)展，小微企業(yè)逐步被淘汰。

2017年我國(guó)幼兒早教消費(fèi)市場(chǎng)達(dá)到1900億元，2018年有望突破3000億

目前，一線城市占全國(guó)比例達(dá)15.1%，而北上廣深人口數(shù)僅占全國(guó)總?cè)丝跀?shù)的5%左右。這意味著一線城市人均早教中心數(shù)量是全國(guó)平均水平的三倍，而二三四線城市早教中心缺量龐大。這就意味著早教行業(yè)任然有很大的發(fā)展空間。

為了促使早期教育行業(yè)發(fā)展更為規(guī)范、透明，幫助更多創(chuàng)業(yè)者可以選擇正確的早教品牌，自2015年6月開(kāi)啟權(quán)威早教機(jī)構(gòu)排名受到業(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)同，本期綜合2015年7月至2018年2月各早教機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r的綜合數(shù)據(jù)匯總，得出一個(gè)權(quán)威的2018早教機(jī)構(gòu)品牌排行榜。2018十大早教排行榜按先后順序依次排名為：金寶貝、美吉姆、積木寶貝、東方愛(ài)嬰、悅寶園、紅黃藍(lán)、紐約國(guó)際新愛(ài)嬰、愛(ài)樂(lè)、親親袋鼠。

2018十大早教排行榜第一名金寶貝品牌介紹：金寶貝是來(lái)自美國(guó)的早教品牌，在全國(guó)早教機(jī)構(gòu)排行榜算元老級(jí)，源自美國(guó)，最早以兒童服裝起家，在中國(guó)分店眾多，硬件設(shè)施齊全。

特色優(yōu)勢(shì)：金寶貝以全套美國(guó)教學(xué)理念及教程為其特色，對(duì)嬰幼兒進(jìn)行音樂(lè)、藝術(shù)等方面的情操培養(yǎng)，特別是其中的育樂(lè)課和音樂(lè)課較有特色。由于資金實(shí)力雄厚，所以硬件設(shè)施齊全，育樂(lè)課主要靠硬件和場(chǎng)地空間，這是別的早教機(jī)構(gòu)無(wú)法相比的，音樂(lè)課主要以體驗(yàn)各種音樂(lè)風(fēng)格為主。

欠缺：過(guò)分注重自由，并且作為源自美國(guó)的品牌，采用雙語(yǔ)教學(xué)，因此授課也多是英語(yǔ)，對(duì)于大部分中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)參與度稍差，而且相對(duì)中國(guó)人教育方式上也存在很大的差別，比較適合海外歸來(lái)，或外語(yǔ)比較好的家長(zhǎng)。

2018十大早教排行榜第二名 美吉姆品牌介紹：美吉姆是源自國(guó)外的早教品牌，算是美式早教的代表機(jī)構(gòu)，2009年在中國(guó)開(kāi)設(shè)第一家店面，發(fā)展速度很快。

特色優(yōu)勢(shì)：美吉姆最大的特點(diǎn)是其早教課程的運(yùn)動(dòng)性和設(shè)施的先進(jìn)，利用其在運(yùn)動(dòng)機(jī)能學(xué)、體育、舞蹈以及體操領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出了一套完整的符合孩子天性的課程體系和教學(xué)設(shè)備，旨在通過(guò)每周一次的結(jié)構(gòu)性課程，幫助孩子構(gòu)建強(qiáng)健的體魄。其運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地也十分吸引人。

欠缺：直接引進(jìn)了國(guó)外的教材,教育方式也基本為美式教學(xué)，教育方式上的差別。還有就是師資力量上參次不齊，造成專業(yè)價(jià)值與品牌專業(yè)度與其品牌名氣無(wú)法完全畫(huà)上等號(hào)。

2018十大早教排行榜第三名 積木寶貝：

品牌介紹：積木寶貝是科學(xué)早教的領(lǐng)導(dǎo)者，致力于0-6歲寶寶“體能、智能、心理”三維平衡全面發(fā)展。其課程體系由中國(guó)科學(xué)院、中央教科研究所、北京大學(xué)、ITLA(國(guó)際玩具圖書(shū)館協(xié)會(huì))共同研發(fā)，100余位國(guó)內(nèi)外專家聯(lián)合攻關(guān)，在5萬(wàn)份中國(guó)兒童生長(zhǎng)發(fā)育跟蹤測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，獨(dú)創(chuàng)“三維平衡”發(fā)展理論，特色優(yōu)勢(shì)：積木寶貝是具有中科院、關(guān)工委政府背景的高端連鎖早教，是目前唯一一家將心理構(gòu)建與體能智能提升到同一高度的早教機(jī)構(gòu)，因提倡實(shí)施科學(xué)早教，被權(quán)威專家和業(yè)內(nèi)人士看好。曾有人預(yù)言：積木寶貝將有可能成為中國(guó)早教行業(yè)的標(biāo)桿。通過(guò)多年的年的沉淀，積木寶貝在品牌宣傳、教學(xué)更新、運(yùn)營(yíng)體系、加盟支持等方面較為強(qiáng)勢(shì)，是全國(guó)早教機(jī)構(gòu)無(wú)法超越的。

欠缺：需迅速擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)。

2018十大早教排行榜第四名 東方愛(ài)嬰品牌介紹：東方愛(ài)嬰是本土早教機(jī)構(gòu)中創(chuàng)立時(shí)間比較早的一家，店鋪數(shù)量頗具規(guī)模，在本土早教機(jī)構(gòu)中和紅黃藍(lán)不相上下。

特色優(yōu)勢(shì)：分店網(wǎng)點(diǎn)多，覆蓋面廣，課程從孕期就開(kāi)始涵蓋，主要課程為孕育課程、母嬰課程、探索課程、音樂(lè)課程、藝術(shù)課程等。其探索課程和金寶貝的育樂(lè)課基本相似，主要是利用器械讓孩子在游戲時(shí)鍛煉成長(zhǎng)，紅黃藍(lán)的親子課程也基本是同樣的內(nèi)容。其音樂(lè)課程也是使用的第三方的課程。總體來(lái)說(shuō)，東方愛(ài)嬰與紅黃藍(lán)有很多相似之處，屬于同類型的早教機(jī)構(gòu)，但收費(fèi)更加便宜一些。

欠缺：和紅黃藍(lán)的欠缺也基本一致，環(huán)境一般，教室里缺少大器械教具。第三方課程使用較多，無(wú)明顯的特色

2018十大早教排行榜第五名 悅寶園品牌介紹：同金寶貝和美吉姆等一樣，來(lái)自美國(guó)的早教品牌特色優(yōu)勢(shì)：悅寶園在全面開(kāi)發(fā)寶寶潛能的同時(shí)注重創(chuàng)造力和個(gè)性的培養(yǎng)。課程設(shè)置也很豐富，其卡通教學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)很有特色。以創(chuàng)造力和個(gè)性發(fā)展為特點(diǎn)的純美式教育是其亮點(diǎn)。

欠缺：相比國(guó)外進(jìn)入中國(guó)的一線品牌，悅寶園的品牌影響相比其他幾家顯然要小一些，這也造成其在開(kāi)店規(guī)模上還無(wú)法與金寶貝等早教機(jī)構(gòu)相比，而且純美式的早教究竟在中國(guó)教育大環(huán)境下有多大的作用，這個(gè)還無(wú)法定論。

2018十大早教排行榜第六名 紅黃藍(lán)品牌介紹：紅黃藍(lán)在本土早教機(jī)構(gòu)中，是創(chuàng)立時(shí)間較早的品牌。前身是做翻斗樂(lè)樂(lè)園起家，后引進(jìn)親子園項(xiàng)目，目前除各地開(kāi)設(shè)親子園提供早教服務(wù)外，還開(kāi)設(shè)幼兒園，逐漸成為一家大型綜合性幼教企業(yè)。

特色優(yōu)勢(shì)：紅黃藍(lán)親子園的單店規(guī)模以及店鋪數(shù)量足以和金寶貝抗衡，硬件設(shè)施雖然偏本土化，但是也很豐富，足夠滿足孩子的需求。紅黃藍(lán)的早教課程名目比較多，主要為親子課程、音樂(lè)課程、語(yǔ)言課程、思維課程。其中主要的課程都是與其他專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，由第三方提供教學(xué)體系及教程。

欠缺：非獨(dú)立性教學(xué)，缺乏自有的特色課程，教學(xué)上對(duì)其他專業(yè)機(jī)構(gòu)依賴性高一些，缺少早教中重要的一些教具。現(xiàn)主要分布二三線城市。

2018十大早教排行榜第七名 紐約國(guó)際品牌介紹：紐約國(guó)際兒童俱樂(lè)部起源于美國(guó)紐約，致力于為全球0—12歲兒童提供高品質(zhì)的早期教育核心課程和早期教育服務(wù)，擁有16年的品牌歷史，2012年登陸中國(guó)，是國(guó)內(nèi)唯一具有“兒童俱樂(lè)部”概念的高品質(zhì)早期教育機(jī)構(gòu)。

品牌特色：紐約國(guó)際兒童俱樂(lè)部有8大類課程，包括健身課，音樂(lè)課，藝術(shù)課，烹飪課，球類運(yùn)動(dòng)課，芭蕾課，街舞課，戲劇表演課，雙語(yǔ)教學(xué)，適合0到12歲孩子，在所有早教機(jī)構(gòu)中，課程最豐富，適合孩子年齡段也最長(zhǎng)。教材教具均從美國(guó)進(jìn)口，硬件設(shè)施齊全，中心環(huán)境干凈衛(wèi)生，具有自己的課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)，課程的科學(xué)性和更新也很快。

2018十大早教排行榜第八名 新愛(ài)嬰品牌介紹：新愛(ài)嬰于2003年成立于上海，最早將蒙臺(tái)梭利教育引入到中國(guó)。其主要業(yè)務(wù)是為全國(guó)幼兒園提供特色課程培訓(xùn)、幼兒親子游戲、早教的課程等。

特色優(yōu)勢(shì)：新愛(ài)嬰以蒙臺(tái)梭利教育理念為基礎(chǔ)，早教課程比較全面，主要有識(shí)字、音樂(lè)、數(shù)學(xué)、游戲、素質(zhì)教育等，2013年更新的早教系統(tǒng)也比較完善。

欠缺：管理有點(diǎn)疏忽，各園的教學(xué)質(zhì)量不統(tǒng)一。

2018十大早教排行榜第九名 愛(ài)樂(lè)品牌介紹：愛(ài)樂(lè)在中國(guó)已經(jīng)有近百家專業(yè)的早教中心，自主研發(fā)和海外引進(jìn)結(jié)合的科學(xué)早教體系集合了體適能、音樂(lè)、藝術(shù)、英語(yǔ)、廚趣、水育拓展六大系列課程，綜合開(kāi)發(fā)0-6歲寶寶八大潛能，并引進(jìn)了Kindermusik?這一全球最富盛名的兒童早期音樂(lè)教育課程。

特色優(yōu)勢(shì)：家長(zhǎng)和孩子們每次上課都能充分享受其中的快樂(lè)，同時(shí)從適齡性極強(qiáng)的課程中增強(qiáng)肌肉力量、鍛煉全身平衡、推動(dòng)全腦協(xié)調(diào)、提高敏捷度、培養(yǎng)音樂(lè)潛能、發(fā)揮語(yǔ)言能力、激發(fā)藝術(shù)創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)全面成長(zhǎng)。

欠缺：愛(ài)樂(lè)在音樂(lè)課較為強(qiáng)勢(shì)，其他課程需要加強(qiáng)。

2018十大早教排行榜第十名 親親袋鼠品牌介紹：親親袋鼠早年成立于澳洲，國(guó)外稱Toddler Kindy，雖然成長(zhǎng)于澳洲，但其基本屬于美式教育范疇。

特色優(yōu)勢(shì)：親親袋鼠和金寶貝、美吉姆一樣都是來(lái)自國(guó)外的連鎖品牌。環(huán)境及硬件都不錯(cuò)，采用英文上課，課程較為活潑，營(yíng)銷靈活。

欠缺：有著外來(lái)連鎖品牌的一樣的天然缺陷，在各個(gè)方面與中國(guó)式幼兒園、小學(xué)教育的差別是大多數(shù)家長(zhǎng)看不見(jiàn)的隱患，因?yàn)楫吘共皇撬屑彝ザ加袟l件送孩子到美國(guó)接受全程教育。

第二篇：早教行業(yè)發(fā)展-1[推薦]

中國(guó)早期教育行業(yè)的價(jià)值思考

丁 輝*

西北民族大學(xué)管理學(xué)院

嬰幼兒用品及親子教育產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)內(nèi)發(fā)展速度最快的行業(yè)之一，據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，年均增長(zhǎng)率在20%以上。為此，許多專家認(rèn)為婦幼產(chǎn)業(yè)在未來(lái)20年內(nèi)，將是中國(guó)最具成長(zhǎng)性與最值得投資的產(chǎn)業(yè)[1]。巨大的市場(chǎng)潛力必然催發(fā)強(qiáng)烈的投資欲望，自1998年國(guó)內(nèi)第一家紅黃藍(lán)早教中心在北京成立以來(lái)，早教機(jī)構(gòu)如雨后春筍般在中國(guó)各大中城市迅速發(fā)展起來(lái)，眾多的投資者都希望從中獲得豐厚的回報(bào)。然而，許多投資者在介入該行業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)大家都叫好的行業(yè)中要獲得要使投資者的投資取得合理的回報(bào)，就必須對(duì)我國(guó)早教行業(yè)的運(yùn)行特征和市場(chǎng)需求特征有比較清醒地認(rèn)識(shí)，并選擇適宜的投資策略和經(jīng)營(yíng)模式，才能獲得預(yù)期的投資匯報(bào)，進(jìn)而促進(jìn)該行業(yè)健康發(fā)展。

一、中國(guó)早教行業(yè)的運(yùn)行特征

早教行業(yè)在中國(guó)歷經(jīng)近十年的導(dǎo)入期后，目前在北京、上海、深圳、廣州等大中城市已步入高速成長(zhǎng)階段，并且開(kāi)始向二、三級(jí)城市擴(kuò)散。從整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行狀況看呈現(xiàn)以下特征：

一是行業(yè)發(fā)展迅速，但品牌集中度低。隨著國(guó)民整體文化素質(zhì)的提高，以及國(guó)外教育理論在國(guó)內(nèi)的傳播，越來(lái)越多的人開(kāi)始接受早期教育，早教機(jī)構(gòu)數(shù)量日益攀升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅北京就有大大小小的早教機(jī)構(gòu)數(shù)百家，尤其在一些大型高檔社區(qū)，分布密度非常高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。但同時(shí)國(guó)內(nèi)早教機(jī)構(gòu)品牌紛雜，品牌集中度不高，且大部分早教機(jī)構(gòu)規(guī)模較小，能夠打入消費(fèi)者心智的第一品牌尚未形成。

二是市場(chǎng)不規(guī)范，缺乏有效的行業(yè)監(jiān)管。早期教育市場(chǎng)大，而門檻較低。我國(guó)尚沒(méi)有將零到三歲嬰幼兒教育納入教育體系，缺乏明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的教學(xué)模式，早教機(jī)構(gòu)一般以企業(yè)咨詢或文化學(xué)校的名義在工商部門注冊(cè)，不需到教育部門備案，教育部門無(wú)法對(duì)其教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，而工商部門只能監(jiān)管其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此早教機(jī)構(gòu)是否具有相應(yīng)的資質(zhì)、教育內(nèi)容能否達(dá)到要求 1

以及保育環(huán)境是否安全等，都缺乏有效的監(jiān)督管理。

三是從業(yè)人員素質(zhì)低，專業(yè)人才匱乏。早教行業(yè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而我國(guó)卻沒(méi)有專門的學(xué)校和專業(yè)培養(yǎng)早教師資，目前從事早教工作的教師大多數(shù)是從幼教行業(yè)經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)改行而來(lái)，人才缺口非常大，而且現(xiàn)有從業(yè)人員也普遍素質(zhì)不高，難以滿足早教工作要求和市場(chǎng)需求。加之早教企業(yè)規(guī)模較小，工資普遍偏低，人員流動(dòng)率非常高。

二、早教行業(yè)市場(chǎng)需求特征

我國(guó)早期教育市場(chǎng)需求潛力巨大，具有如下特征：

一是需求規(guī)模大，但市場(chǎng)分散。根據(jù)第五次全國(guó)人口普查統(tǒng)計(jì)公告，200*年，國(guó)內(nèi)0-3歲的嬰幼兒共有7000萬(wàn)，其中城市達(dá)到1090萬(wàn)[ ]，每年新增嬰幼兒****，市場(chǎng)基數(shù)很大。國(guó)內(nèi)目前真正接受早期教育理念的大部分嬰幼兒家長(zhǎng)是城市中高學(xué)歷的父母，要使接受早教理念的家長(zhǎng)成為接受早教對(duì)象的家長(zhǎng)，他們還需要擁有穩(wěn)定的工作環(huán)境、較高的家庭收入、較為充裕的空閑時(shí)間。據(jù)北京艾索市場(chǎng)咨詢有限公司于2007年對(duì)兒童生活與消費(fèi)狀況研究，目前北京城區(qū)3歲以下兒童參加早教的比例已達(dá)到14%，北京市作為大都市是我國(guó)早教市場(chǎng)的重心之一，兒童參加早教比例最高，而絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的城市，參加比例則不足1%[ ]。早教在一些經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)的大中城市高檔社區(qū)相對(duì)集中，而在其他地區(qū)則非常分散。

二是服務(wù)半徑小，有效消費(fèi)率低。從早教市場(chǎng)消費(fèi)特征看，由于早教服務(wù)的接受者是幼兒，他們年齡小，參加早教與否以及參加何種早教班完全由父母決定。因此，在不考慮服務(wù)內(nèi)容的情況下，早教機(jī)構(gòu)與居住的距離成為父母選擇早教機(jī)構(gòu)的重要因素，這種特點(diǎn)決定了早教機(jī)構(gòu)服務(wù)半徑比較小。同時(shí)，其消費(fèi)往往受到諸如氣候條件、孩子身體狀況、家長(zhǎng)空閑時(shí)間等等因素制約，往往造成實(shí)際消費(fèi)不足。

三、早教機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)特征

從目前我國(guó)早教機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)情況看，具有市場(chǎng)發(fā)育早期的一些典型的特征： 一是早教機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本高。我國(guó)許多早教機(jī)構(gòu)都是經(jīng)加盟某品牌而進(jìn)入市場(chǎng)，這些機(jī)構(gòu)在加盟時(shí)需要向加盟總部繳納相當(dāng)數(shù)額的前期加盟費(fèi)、管理費(fèi)、強(qiáng)制性的統(tǒng)一購(gòu)買教具費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等各種費(fèi)用，致使開(kāi)辦成本急劇增

加。同時(shí)，由于早教機(jī)構(gòu)對(duì)教學(xué)場(chǎng)所要求較高，裝修費(fèi)用、場(chǎng)地租用費(fèi)高，使得投資者背負(fù)上沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二是缺乏專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的早期教育課程設(shè)置。早期教育的特殊性要求必須有強(qiáng)大的科研力量作后盾，才能編寫(xiě)出科學(xué)合理的早教課程教案。我國(guó)目前尚未編制專門、系統(tǒng)的早教教材，而目前大多數(shù)早教機(jī)構(gòu)沒(méi)有專業(yè)的研究人員，且人員素質(zhì)較低，自己又無(wú)力編制課程教案，只能是從并不系統(tǒng)的書(shū)本上照搬一些教案，或者模仿已有早教機(jī)構(gòu)的教學(xué)模式，至于這種教案和模式是否科學(xué)有效，早教機(jī)構(gòu)并不十分了解，使早教的成效大打折扣。

三是資源利用率低。我國(guó)早期教育多以親子活動(dòng)的形式進(jìn)行，需要父母的參與。但是，由于大部分父母需要工作，只有休息日才有機(jī)會(huì)參與，致使早教機(jī)構(gòu)的大量資源在平時(shí)閑置浪費(fèi)。同時(shí)，孩子的年齡特點(diǎn)又決定了其接受服務(wù)的不連續(xù)性，諸如疾病傳播、氣候異常等不確定因素，均會(huì)造成許多早教機(jī)構(gòu)會(huì)員多，而有效消費(fèi)不足，致使早教機(jī)構(gòu)教師、教室等資源無(wú)法得到充分利用。

四是生源不穩(wěn)定。盡管早教需求量大，但早教市場(chǎng)的特點(diǎn)決定了早教經(jīng)營(yíng)半徑非常小，因此目標(biāo)顧客的數(shù)量很有限，即使在一些對(duì)早教理念接受程度相對(duì)較高的發(fā)達(dá)城市，由于早教機(jī)構(gòu)密集，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，也難以保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的生源。

五是教師流動(dòng)性大。穩(wěn)定高效的師資隊(duì)伍是教育工作取得成功的基礎(chǔ)，然而，現(xiàn)有早教機(jī)構(gòu)的教師普遍由幼師承擔(dān)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能勝任。由于該行業(yè)工資普遍偏低，公司規(guī)模又小，人心不穩(wěn)，許多員工將早教機(jī)構(gòu)作為跳板，一旦掌握了一定的專業(yè)技術(shù)便另謀他就或自己開(kāi)辦早教機(jī)構(gòu)，既造成技術(shù)泄露，也影響到教學(xué)工作的正常開(kāi)展。

四、關(guān)于早教行業(yè)的價(jià)值思考

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景是由其內(nèi)在價(jià)值決定的，大量的早教機(jī)構(gòu)面臨的生存困境使我們不得不考慮該行業(yè)的價(jià)值存在。

1、當(dāng)前早教機(jī)構(gòu)贏利模式分析

早教機(jī)構(gòu)主要以會(huì)員的報(bào)名費(fèi)、測(cè)評(píng)費(fèi)、玩教具銷售、嬰幼兒圖書(shū)教材銷售、加盟費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等為主要收入來(lái)源。一般早教機(jī)構(gòu)的收入主要來(lái)源于前四項(xiàng)，其收入主要決定于會(huì)員數(shù)量，由于大量的早教機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)成本高，資源利用率低，生源不穩(wěn)定，又存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，收入無(wú)法保證，導(dǎo)致投入教學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷的費(fèi)用難以保障，勢(shì)必陷入惡性循環(huán)。而加盟費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)只有規(guī)模相對(duì)較大并具

有一定品牌優(yōu)勢(shì)的品牌總店才能享有，這兩項(xiàng)收入又取決于加盟成員的數(shù)量，從目前來(lái)看，許多早教機(jī)構(gòu)為了招商往往在總店創(chuàng)造出一種表明繁榮的假象，以此吸引投資者加盟，這種假象往往將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其下游盟商，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是難以為繼的。

2、早教行業(yè)存在的價(jià)值探究

0-3歲正是人一生中學(xué)習(xí)的黃金時(shí)段，是人的潛能開(kāi)發(fā)的最佳時(shí)機(jī)，在西方流行一種“早期銀行論”，指對(duì)幼兒實(shí)施早期教育就好像是往他們的神經(jīng)銀行里儲(chǔ)蓄，積蓄越多，將來(lái)受益越大。但恰好這個(gè)最關(guān)鍵的孩子發(fā)育“敏感期”，也正是年輕父母最缺乏經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。近年來(lái)，隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的父母意識(shí)到早教對(duì)孩子的重要性，尤其是80后已進(jìn)入生育高峰期，他們?cè)敢饨邮苄碌挠^念，也有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力投入早期教育，這更為早教行業(yè)提供了發(fā)展的可能性。中國(guó)需要高素質(zhì)人才，就要讓中國(guó)的孩子“贏在起跑線上”，中國(guó)需要早期教育，早期教育是一件利國(guó)利民的好事。

五、對(duì)未來(lái)早教行業(yè)發(fā)展提出幾點(diǎn)建議

早期教育所具有的社會(huì)價(jià)值決定了我們應(yīng)該大力發(fā)展早期教育，為了使早教業(yè)取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，本文特提出以下幾點(diǎn)建議。

一是要盡快將早教納入現(xiàn)行教育體制。目前早期教育還沒(méi)有具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，也沒(méi)有統(tǒng)一的課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。因此，政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)早教業(yè)的規(guī)范管理和發(fā)展引導(dǎo)，同時(shí)，為了保障人才的供給，在師范類院校應(yīng)開(kāi)設(shè)早教專業(yè)，培養(yǎng)高層次早教人才。

二是以提高人口質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)早教的宣傳扶持，并加強(qiáng)相關(guān)理論研究。

早期教育是一項(xiàng)以提高國(guó)民素質(zhì)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的公益性事業(yè)，需要各級(jí)教育機(jī)構(gòu)、婦聯(lián)組織、社區(qū)加強(qiáng)扶持，加大宣傳，為早教事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。目前各種各樣的早教機(jī)構(gòu)卻面臨的困境，是由于我們還沒(méi)有找到一種好的發(fā)展方式，從這個(gè)意義上說(shuō)，我們應(yīng)該加強(qiáng)早教理論和經(jīng)營(yíng)模式研究。

三是采用幼兒教育和早期教育相結(jié)合辦學(xué)模式，促進(jìn)資源的高效利用。0-3歲早期教育同3-6歲幼兒教育在專業(yè)上有許多共性，在現(xiàn)有幼兒園開(kāi)展早期教育可以充分利用原有的技術(shù)資源、人才資源、場(chǎng)地及玩教具資源。這種模式平時(shí)以幼兒園經(jīng)營(yíng)為主，周末及節(jié)假日以早期親子教育為主，既可為幼兒園增加收入，又可以提高現(xiàn)有師資的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

1.2.

第三篇：早教加盟前景如何

早教加盟前景如何？

隨著國(guó)民對(duì)早期教育的重視，從事早教的人越來(lái)越多，這個(gè)行業(yè)也開(kāi)始細(xì)分優(yōu)化。如開(kāi)辦早教機(jī)構(gòu)、有從事早教加盟服務(wù)的。在優(yōu)貝樂(lè)早教加盟中又有集早教課程加盟、早教培訓(xùn)加盟、早教教材教具加盟為一體的，總之工業(yè)革命發(fā)展的道路告訴我們，行業(yè)劃分越細(xì)致證明這個(gè)行業(yè)發(fā)展的更好。那么同樣早教加盟行業(yè)目前發(fā)展的越來(lái)越細(xì)致，也充分的證明了早教加盟前景不可小覷，而優(yōu)貝樂(lè)早教加盟中心是早教加盟項(xiàng)目的最佳選擇。

為什么這么說(shuō)呢？原因有二：首先，從我國(guó)政策來(lái)講，我國(guó)早在1982年，鄧小平就提出了“教育要從娃娃抓起”的口號(hào)，2001年國(guó)家教育部頒發(fā)的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》明確提出：幼兒園教育要與0-3歲嬰幼兒的保育教育相互銜接。2001年6月《北京市學(xué)前教育條例》，第一個(gè)以立法的形式明確了嬰幼兒接受教育的法定年齡是0歲，將0-3歲嬰幼兒教育列入北京“十五”教育規(guī)劃。北京市政府先后下?lián)軒装偃f(wàn)款項(xiàng)，專門用來(lái)建立親子教育基地，截止2009年逾百所。2003年，我國(guó)也制定了“面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃”，明確提出：實(shí)行素質(zhì)教育，要從幼兒階段抓起。我國(guó)政府從科教興國(guó)的戰(zhàn)略高度和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光來(lái)倡導(dǎo)和推動(dòng)0-3歲早期教育，鼓勵(lì)開(kāi)展社區(qū)早期教育、提高人口素質(zhì)。促進(jìn)了早期教育市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。

其次，從家庭教育來(lái)講，目前我國(guó)0～6歲嬰幼兒約有1億2千萬(wàn)人。他們大部分生活在家庭，散居在社區(qū)。他們的素質(zhì)如何關(guān)系到兒童的發(fā)展、家庭的幸福、國(guó)家的富強(qiáng)、社會(huì)的未來(lái)。隨著年輕父母?jìng)儗?duì)早期教育重要性認(rèn)識(shí)的加深，我們國(guó)家對(duì)早期教育的需求和依賴性會(huì)越來(lái)越大。

現(xiàn)在兒童教育市場(chǎng)還處于發(fā)展的早期，有極大的發(fā)展空間，而且兒童教育市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈很大，亟待開(kāi)發(fā)。而優(yōu)貝樂(lè)目前主打品牌為優(yōu)貝樂(lè)科學(xué)館，集0-6歲創(chuàng)造性思維游戲課程教育、6-12歲創(chuàng)造性思維科學(xué)課程教育和青少年人工智能課程教育于一體，根據(jù)兒童腦發(fā)展和心理成長(zhǎng)規(guī)律指定的創(chuàng)造性思維課程，完全尊重兒童思維發(fā)展規(guī)律應(yīng)用教學(xué)，市場(chǎng)前景廣闊，非常適合中層資產(chǎn)投資者加盟，加盟需要的經(jīng)費(fèi)可根據(jù)加盟商的選擇切分成不同種類,而且投資回報(bào)周期短,只有6個(gè)月就可以得到回報(bào),是廣大投資者的理想投資對(duì)象！

第四篇：早教加盟合約

1.金寶貝的加盟費(fèi)是多少？

答： 加盟費(fèi)按城市的規(guī)模而有所區(qū)別。幅度為11.5-50萬(wàn)人民幣。如您的加盟申請(qǐng)獲得通過(guò)，我司將非常樂(lè)意提供進(jìn)一步的資料 2.加盟合同的年期多久？

答： 五年（可續(xù)簽）。

3.除加盟費(fèi)外，金寶貝每月還將收取哪些費(fèi)用?

答： 除加盟費(fèi)外,另每月收取當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額9.5%的權(quán)益金。如您的加盟申請(qǐng)獲得通過(guò)，我司將非常樂(lè)意提供進(jìn)一步的資料

4.金寶貝早教中心總投資額需要多少？

答： 總投資額按門店的規(guī)模（旗艦店、豪華店及標(biāo)準(zhǔn)店）而有所區(qū)別，幅度約為150-300萬(wàn)人民幣。如您的加盟申請(qǐng)獲得通過(guò)，我司將非常樂(lè)意提供進(jìn)一步的資料

5.金寶貝中心的營(yíng)業(yè)面積及規(guī)格要求如何？

答： 營(yíng)業(yè)面積及規(guī)格按門店的規(guī)模（旗艦店、豪華店及標(biāo)準(zhǔn)店）而有所區(qū)別。如您的加盟申請(qǐng)獲得通過(guò)，我司將非常樂(lè)意提供進(jìn)一步的資料

7.金寶貝將給予加盟者怎樣的長(zhǎng)期支持？

答： 我司將給予加盟者的長(zhǎng)期支持包括中心拜訪、加盟商年會(huì)、季/市場(chǎng)推廣活動(dòng)及持續(xù)的培訓(xùn)服務(wù)等。

8.金寶貝中心的人事安排如何？

答： 人事安排按門店的規(guī)模（旗艦店、豪華店及標(biāo)準(zhǔn)店）而有所區(qū)別。如您的加盟申請(qǐng)獲得通過(guò)，我司將非常樂(lè)意提供進(jìn)一步的資料。

9.申請(qǐng)人成功獲得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)后，需要多少時(shí)間可以開(kāi)業(yè)？

答： 一般來(lái)說(shuō)3-6個(gè)月。開(kāi)業(yè)時(shí)間表取決于能否找到合適的營(yíng)業(yè)地點(diǎn)及當(dāng)?shù)卣l(fā)照的速度而定。

Payment to Activity 事項(xiàng)

Remark 備注

Gymboree 金寶貝應(yīng)收賬

款

Gymboree China;provides general information concerning Preliminary consultation 基本資料咨詢 company background and franchisee eligibility 金寶貝中國(guó)提供公司背景及加盟條件方面等基本資料

“Request for 填寫(xiě)并提交“申請(qǐng)加盟” Candidate provides preliminary personal and financial

申請(qǐng)人提供初步個(gè)人及財(cái)務(wù)背景資料

12~16weeks prior to Consideration approval 意向確認(rèn) Gymboree China;金寶貝中國(guó)

center opening 約中心開(kāi)業(yè)前12~16星期

Business plan submission Candidate/Gymboree China;遞交經(jīng)營(yíng)策劃書(shū) Discovery day & business viability study 揭密日及經(jīng)營(yíng)可行性研究

50% equipment & props Franchisee/Gymboree China;加盟商 / 金寶貝中國(guó)

Franchise Fee 加盟費(fèi)

st payment 50% 教具費(fèi)-第一次付款 Candidate/Gymboree China;申請(qǐng)人 / 金寶貝中國(guó)

申請(qǐng)人 / 金寶貝中國(guó)

Time 時(shí)間

Consideration” submission information

Franchise agreement signing 簽署加盟合同

Pre-Center Opening Stage 中心開(kāi)幕前期階段

Center Director training(1 person)中心主任培訓(xùn)（1人）

Premise location confirmation and lease signing 選址及簽租約

Business license application 執(zhí)照申請(qǐng)

Premise renovation at Gymboree China Home Office 于金寶貝中國(guó)總公司

12~16 weeks prior to center opening 約中心開(kāi)業(yè)前12~16星期

Gymboree China;approval 金寶貝中國(guó)核準(zhǔn)

~10 weeks prior to center opening 約中心開(kāi)業(yè)前10星期

Franchisee 加盟商

Franchisee

8~10 weeks prior to center opening 約中心開(kāi)業(yè)前8-10星期weeks prior to center opening

50% equipment & props –

中心裝潢

加盟商

final payment50% 教具費(fèi) – 最后一次付款

約中心開(kāi)業(yè)前12星期

Instructor training(2-4 persons)指導(dǎo)師培訓(xùn)（2-4人）at Gymboree China Home Office 于金寶貝中國(guó)總公司

~8-10 weeks prior to center opening 約中心開(kāi)業(yè)前8-10星期

Marketing & pre-sales campaign 市場(chǎng)推廣及預(yù)銷活動(dòng)

Franchisee/Gymboree China;加盟商/金寶貝中國(guó)

~2-3 weeks prior to center opening約中心開(kāi)業(yè)前2-3星期

Post-Center Opening Stage

中心開(kāi)幕后階段

Business commencement 開(kāi)始營(yíng)業(yè)

Gymboree offers on-going business management consultation and corporate brand marketing support

第五篇：早教加盟創(chuàng)業(yè)須知

早教加盟創(chuàng)業(yè)路上的必須知道的事

大家都知道教育乃國(guó)之大計(jì)，現(xiàn)在教育行業(yè)還有巨大的投資空間，對(duì)于教育行業(yè)的投資必定會(huì)取得巨大的收益。經(jīng)營(yíng)早教加盟連鎖店要遵守的原則是什么，投資教育行業(yè)有哪些需要留意的呢?接下來(lái)我們教給大家一些訣竅。但是，對(duì)于想通過(guò)早教加盟締造更多財(cái)富的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者只有準(zhǔn)確的把握了這個(gè)方面的內(nèi)容，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)更加得心應(yīng)手。

經(jīng)營(yíng)早教連鎖店要遵守哪些原則?對(duì)于這個(gè)題目，相信良多的創(chuàng)業(yè)者都還不是很了解。

下面，真愛(ài)早教的小編就針對(duì)于這個(gè)問(wèn)題做出了以下介紹。

原則一：早教連鎖店的循序漸進(jìn)：神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育成熟有一定的先后順序，孩子的智力發(fā)育也有一定的規(guī)律，故對(duì)兒童進(jìn)行教育時(shí)應(yīng)遵循生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律和知識(shí)本身的順序性，由易到難，由淺到深，不能超過(guò)他們的實(shí)際水平和能力，不能操之過(guò)急，否則反會(huì)防礙兒童智力的發(fā)展。

原則二：早教連鎖店的避免過(guò)度教育：對(duì)兒童危害最大的一種教育方式是過(guò)度教育。過(guò)分的保護(hù)包辦代替，會(huì)剝奪孩子練習(xí)正常動(dòng)作的權(quán)利和機(jī)會(huì)，以至限制了智能的發(fā)展;好奇好動(dòng)是兒童的天性，過(guò)多的干涉會(huì)使孩子膽小、怕事，也會(huì)助長(zhǎng)他們的反抗心理，過(guò)分保護(hù)和干涉培養(yǎng)出來(lái)的孩子缺乏獨(dú)立性、自立性。過(guò)度期望會(huì)給孩子造成壓力，使孩子出現(xiàn)神經(jīng)衰弱、恐懼、逃學(xué)、曠課等。

原則三：早教連鎖店的寓教育于游戲、講故事之中：做游戲和講故事是最生動(dòng)、具體的教育形式，適合孩子智力發(fā)育，各種游戲活動(dòng)有利于智力的發(fā)展，組織孩子游戲時(shí)應(yīng)注意四個(gè)方面，即游戲的活動(dòng)性、創(chuàng)造性、知識(shí)性和角色性。也就是通過(guò)游戲活動(dòng)促進(jìn)孩子的動(dòng)作、技能的發(fā)展，言語(yǔ)的發(fā)育，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，促進(jìn)思維能力及想象力的發(fā)展。

原則四：早教連鎖店的應(yīng)根據(jù)小兒大腦發(fā)育每個(gè)階段的特點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練，遵循大腦發(fā)育的規(guī)律性，抓住大腦發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，提供環(huán)境條件以發(fā)展孩子的智力潛力，既要注意刺激、誘發(fā)兒童智力的發(fā)展，又要重視培養(yǎng)，發(fā)展兒童的良好行為和個(gè)性品德

結(jié)合以上四個(gè)方面的內(nèi)容介紹，相信很多的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于在經(jīng)營(yíng)早教連鎖店的時(shí)候要掌握的原則一定是做到了心中有數(shù)吧!其實(shí)，對(duì)于早教連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想更好的通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目締造這個(gè)行業(yè)的商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目之前就還需要選擇一個(gè)合適的經(jīng)營(yíng)地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對(duì)于正在尋找幼兒教育項(xiàng)目的朋友來(lái)說(shuō)，以什么樣的一種心態(tài)選擇投資項(xiàng)目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經(jīng)驗(yàn)告示您，成功經(jīng)營(yíng)幼兒教育項(xiàng)目要謹(jǐn)記哪些戒律。

結(jié)合以上四個(gè)方面的內(nèi)容介紹，相信很多的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于在經(jīng)營(yíng)早教連鎖店的時(shí)候要掌握的原則一定是做到了心中有數(shù)吧!其實(shí)，對(duì)于早教連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想更好的通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目締造這個(gè)行業(yè)的商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目之前就還需要選擇一個(gè)合適的經(jīng)營(yíng)地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對(duì)于正在尋找幼兒教育項(xiàng)目的朋友來(lái)說(shuō)，以什么樣的一種心態(tài)選擇投資項(xiàng)目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經(jīng)驗(yàn)告示您，成功經(jīng)營(yíng)幼兒教育項(xiàng)目要謹(jǐn)記哪些戒律。

面對(duì)時(shí)下多如牛毛的幼兒早教品牌應(yīng)如何選擇呢?下面小編就加盟幼兒早教品牌選擇的三大攻略給大家加以介紹：

1、品牌實(shí)力

一般人都認(rèn)為，品牌越大門檻就越高，因此往往不敢接洽大品牌，而選擇一些小品牌。但實(shí)際上小品牌因其在自身知名度的不足往往無(wú)法吸引消費(fèi)者，且為投資者提供的支持也比較少。而大品牌則恰恰相反。時(shí)下有許多大品牌為了擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率而提出了免加盟費(fèi)的口號(hào)。所以選擇幼兒早教投資要量力而為。不選最貴的，只選最適合自己的。

2、品牌的服務(wù)

好的服務(wù)能夠解決早教加盟投資者的很多困惑。能夠幫助早教加盟投資者提供從開(kāi)業(yè)到經(jīng)營(yíng)等一系列的支持和幫助，對(duì)于那些初次涉足早教行業(yè)和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的早教加盟投資者來(lái)說(shuō)，是非常重要的。

3、品牌自身的知名度

幼兒早教產(chǎn)品畢竟屬于教育產(chǎn)品，家長(zhǎng)對(duì)于品牌的知名度要求很高，對(duì)品牌的依賴性也比較高。因此早教投資品牌自身的知名度也是投資者要考慮的一部分。

以上就是幼兒早教品牌加盟選擇品牌的三大策略，一般來(lái)說(shuō)，只要你是按照上面的方法來(lái)選的品牌，那你就可以放心的投資，它絕對(duì)是名副其實(shí)的投資好品牌。把投資品牌選準(zhǔn)了，你的事業(yè)就可以說(shuō)是成功了一半，或者說(shuō)你創(chuàng)業(yè)之路上面的障礙物將會(huì)少很多，等著你的只會(huì)是財(cái)富跟成功。

早教加盟創(chuàng)業(yè)路三大戒律

戒律一：加盟前未做詳細(xì)調(diào)查

對(duì)于中小投資者來(lái)說(shuō)，投入一定的經(jīng)費(fèi)去做詳盡的幼兒教育項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查顯然不現(xiàn)實(shí)，但是盡量多做一些個(gè)例調(diào)查、了解整體情況后再理性加盟老是比較穩(wěn)妥些的。例如，有些朋友粗粗調(diào)查一番并加盟后，一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)同行業(yè)中有更優(yōu)秀的企業(yè)、有更優(yōu)厚的加盟前提與增援指導(dǎo)，再想要半途退出，卻又難以一下全身而退。在確定幼兒教育項(xiàng)目前，大家都知道要做市場(chǎng)調(diào)查，但是往往調(diào)查并不到位。

戒律二：加盟動(dòng)機(jī)偏頗

在總部提供完善支持之外，加盟商投入的精力和努力也是成功的一大要素。

同樣的幼兒教育項(xiàng)目，同樣的品質(zhì)支持和指導(dǎo)，同樣的供貨體系，卻會(huì)泛起不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，原因就在于每個(gè)加盟商的心態(tài)不同。所謂“加盟念頭偏頗”就是以為加盟就可以躺著什么也不干，一切由總部來(lái)治理。據(jù)卓人早教機(jī)構(gòu)的朱老師先容，每年有意加盟卓人幼兒教育項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期，不外，經(jīng)由多次考核之后，對(duì)于部門預(yù)備加盟的伙伴，機(jī)構(gòu)職員卻說(shuō)服他們拋卻，原因就在于這類型的朋友首先對(duì)早教毫無(wú)了解，并且并不預(yù)備了解，只是以為“早教的錢好賺，所以就做早教了”。

戒律三：過(guò)于自信、遠(yuǎn)離總部

像真愛(ài)教育等大多數(shù)品牌早教機(jī)構(gòu)，總部按期都會(huì)從市場(chǎng)需求出發(fā)對(duì)產(chǎn)品銷售方針進(jìn)行部門調(diào)整，這就要求加盟商能夠與總部一起保持步調(diào)一致，在經(jīng)營(yíng)策略上也會(huì)有所調(diào)整。

良多加盟者都犯了這樣的錯(cuò)誤：在正式經(jīng)營(yíng)幼兒教育項(xiàng)目之后，固然開(kāi)店之初得到了總部的良多匡助，但一旦業(yè)績(jī)不亂后，對(duì)于總部提供的經(jīng)營(yíng)技巧、產(chǎn)品指導(dǎo)、促銷計(jì)劃等，就不再予以理睬。這是一種很危險(xiǎn)的做法，由于輕易與整個(gè)市場(chǎng)脫節(jié)。只有與總部形成聯(lián)合體，保持步調(diào)一致的加盟商才能取得更好的業(yè)績(jī)。

隨著人們生活水平和文化程度的提高，越來(lái)越多的家長(zhǎng)對(duì)孩子的教育問(wèn)題越來(lái)越重視，并為早教市場(chǎng)創(chuàng)造了更大商機(jī)。如何能夠經(jīng)營(yíng)好早教加盟店?

早教加盟店的前期準(zhǔn)備工作：

1、在孩子的早期教育中，家長(zhǎng)起著不可替代的作用。因此選擇一個(gè)品牌一定要注重這個(gè)機(jī)構(gòu)的課程。在了解一個(gè)品牌后盡量爭(zhēng)取聽(tīng)一聽(tīng)他們的課程，首先要讓自己對(duì)課程滿意。

2、早教中心的規(guī)模、加盟費(fèi)用、人員配置等決定著你的投資額，早教行業(yè)回收成本期在一年至一年半，但是切記：前期投資額的節(jié)省就是后期利潤(rùn)的增長(zhǎng)。換言之，在選擇品牌加盟上不宜選擇加盟費(fèi)過(guò)高的品牌。因?yàn)槿魏我粋€(gè)品牌進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)都是一樣從零開(kāi)始，早教品牌比的是課程和服務(wù)。

3、看一個(gè)品牌的專家教研實(shí)力。一個(gè)成熟的早教品牌需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)共同完成。一些沒(méi)有保障的品牌往往是招聘幾個(gè)幼兒教師，關(guān)起門來(lái)編了幾本教案就開(kāi)始宣稱專家的成果。事實(shí)上，一家正規(guī)的親子機(jī)構(gòu)可能需要投資上百萬(wàn)甚至千萬(wàn)才能運(yùn)作起來(lái)，如果沒(méi)有足夠的分店規(guī)模做支撐，根本無(wú)法承受。

早教加盟店的收益。這樣的一家中等規(guī)模的早教中心，可以同時(shí)容納兩個(gè)班的孩子上課，每個(gè)班的最大容量是12個(gè)孩子，每天上午、下午各開(kāi)設(shè)2個(gè)班活動(dòng)，一天共計(jì)8個(gè)班次、96人次，以每周休息一天計(jì)算，每周576人次。據(jù)了解，目前早教機(jī)構(gòu)的平均收費(fèi)大致是每期3個(gè)月800元-1300元。也就是說(shuō)，如果這家早教中心能夠滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，月收入就是15萬(wàn)—20萬(wàn)元，按照“半日制”收費(fèi)三個(gè)月2980元，如果能招收30個(gè)半日制會(huì)員，僅此項(xiàng)課程就有35萬(wàn)的收入。目前，該行業(yè)內(nèi)的平均盈利水平大約在50%左右，作為新興行業(yè)已非常不錯(cuò)了。(以上為模擬分析真實(shí)數(shù)據(jù)需要以當(dāng)?shù)貫橹?

總之，作為新興行業(yè)的早教項(xiàng)目。成為眾多創(chuàng)業(yè)的首選。以上步驟是早教加盟店生意興隆的關(guān)鍵。

為什么有些人的早教加盟創(chuàng)業(yè)以失敗告終呢，今天我們就來(lái)簡(jiǎn)要地分析一下。

第一，創(chuàng)業(yè)的人，是否真正看中早教行業(yè)，是不是存在人云亦云一時(shí)頭腦發(fā)熱的情況?

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇，最怕跟著別人的腳步，盲目地相信別人，而忽略了自己適合哪個(gè)行業(yè)，哪種形勢(shì)的創(chuàng)業(yè)。每個(gè)投資者的能力不同，適合的行業(yè)也不同，這就決定了創(chuàng)業(yè)的路也不同。投資者在選擇行業(yè)之前，必須要根據(jù)自身情況，制訂出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而不是看到哪個(gè)行業(yè)有空間，好發(fā)展，就一時(shí)頭腦發(fā)熱，倉(cāng)促地進(jìn)入該行業(yè)。

第二，是否存在對(duì)自身定位不準(zhǔn)，盲目投資，以致于虎頭蛇尾有始無(wú)終?

在加盟之前，投資者須對(duì)自身有一個(gè)定位，包括早教理念，包括資金水平等，在投資上，不能盲目求大。有許多投資者追求高端的早教品牌，在投資后期出現(xiàn)兩種情況：一是自己的資金不能到位，導(dǎo)致后期經(jīng)營(yíng)無(wú)法繼續(xù);二是高端品牌無(wú)法適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，得不到會(huì)員家庭的認(rèn)可，出現(xiàn)“門庭冷落”的情況。這些，都是投資者沒(méi)有更好定位的緣故。所以，在投資之前，投資者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看這個(gè)加盟品牌的定位是否適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況。

第三，選址不好，投資前期缺少必要的市場(chǎng)調(diào)查。

什么樣的早教加盟品牌適應(yīng)什么樣的地方，這其中有很多的學(xué)問(wèn)。在一線、二線城市，更適合一些大型的早教中心，那里的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，消費(fèi)者的消費(fèi)能力達(dá)到一定程度;在一般城市或一些縣城，消費(fèi)者真正看重的是早教教學(xué)水平，對(duì)于一些環(huán)境奢華、收費(fèi)高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在開(kāi)辦早教中心前的選址也非常重要。投資者所選定的地點(diǎn)，周邊是什么樣的消費(fèi)群體，有可能成為會(huì)員的是哪類家庭并且數(shù)量有多少，有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的前景等等，這都是投資者需要考慮的。

第四，選不對(duì)早教加盟品牌，讓投資者的創(chuàng)業(yè)過(guò)程顯得異常艱難。

好的早教加盟品牌，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)投資者的幫扶措施比較全面，包括協(xié)助選址，協(xié)助進(jìn)行開(kāi)業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查、后期經(jīng)營(yíng)診斷及營(yíng)銷策劃等各種方面的服務(wù)，讓投資者在不懂早教不會(huì)創(chuàng)業(yè)的情況下，少了許多后顧之憂。而不負(fù)責(zé)任的品牌，總部對(duì)于投資者的支持是有限的，投資者完全靠自己來(lái)打拼，除了用了一個(gè)牌子之外，得不到任何的幫助，使創(chuàng)業(yè)之路變得異常艱難。

想讓一家早教加盟機(jī)構(gòu)取得輝煌的業(yè)績(jī)，那么自然少不了推廣，推廣對(duì)于任何投資經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，都是必不可少的，可見(jiàn)推廣時(shí)早教加盟機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中必不可少的環(huán)節(jié)。作為早教加盟機(jī)構(gòu)的經(jīng)銷商，就要知道如何讓早教加盟機(jī)構(gòu)的人氣更加高漲，如何做好推廣活動(dòng)等等?，F(xiàn)在，我們來(lái)看一看早教加盟機(jī)構(gòu)的推廣戰(zhàn)術(shù)吧。

【對(duì)于教員】

優(yōu)秀的家教機(jī)構(gòu)，不是打價(jià)格戰(zhàn)，而是服務(wù)戰(zhàn)。擁有一大批優(yōu)秀的教員是，做好一個(gè)家教機(jī)構(gòu)的基本。只有教員質(zhì)量高啦，服務(wù)才能做好，家長(zhǎng)才能信賴你，從而贏得口碑。一個(gè)家長(zhǎng)背后是十個(gè)家長(zhǎng)，這個(gè)市場(chǎng)大多靠的就是口碑效應(yīng)。

建立優(yōu)秀教員庫(kù)。宣傳方式：一個(gè)個(gè)寢室的宣傳、校園最炫目的地方貼上傳單、學(xué)校論壇宣傳，所在學(xué)校各個(gè)班級(jí)QQ群宣傳等等。

【對(duì)于家長(zhǎng)】

首先，保證家教服務(wù)的質(zhì)量。

其次，到就近的學(xué)校在放學(xué)時(shí)間給家長(zhǎng)發(fā)你們家教中心的宣傳單。

1、所在城市論壇，發(fā)貼一遍，每周一遍。

2、到各個(gè)小區(qū)，貼一下傳單(雖然老土，效果驚人)

3、與快餐店合作，把印有家教中心電話的菜單覆蓋商業(yè)區(qū)。

4、老客戶的回訪。

5、和當(dāng)?shù)亟逃W(wǎng)站合作，交換鏈接，交換廣告位。

6、參加本地電臺(tái)的真人秀活動(dòng)。

7、每年暑假搞一次“義務(wù)家教”社會(huì)公益活動(dòng)，吸引媒體的報(bào)道。

最后的話：現(xiàn)在越來(lái)越多的早教加盟機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前，國(guó)內(nèi)投資幼兒早教市場(chǎng)的熱情高漲，加大早教加盟機(jī)構(gòu)的品牌的推廣力度是必須的。只有做好推廣，才可以讓自己投資的早教加盟機(jī)構(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)和選擇，才可以讓自己的早教加盟機(jī)構(gòu)從市場(chǎng)之中突圍。