第一篇：甲方第一次工程例會(huì)發(fā)言稿

第一次工地例會(huì)

第一次工地例會(huì)

開場白：由建設(shè)單位組織，邀請(qǐng)參建三方參加第一次工地例會(huì)等等

聲明會(huì)議流程：

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其

分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。、7.請(qǐng)業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周期地點(diǎn)及主要議題。

一、對(duì)監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

(1)要求開工前對(duì)進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢

測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)

資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

(3)對(duì)進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見

證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。

(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

(5)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報(bào)業(yè)

主同意后才能開工。資料的時(shí)間問題請(qǐng)施工單位按規(guī)范要求填報(bào)。

第一次工地例會(huì)

(6)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

(7)設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工

程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格

按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。

(9)（該項(xiàng)目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日

前報(bào)送施工月報(bào)及工程款預(yù)付申請(qǐng)。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計(jì)劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計(jì)劃。

(10)建立工地例會(huì)制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要

邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)單位參加。會(huì)議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

(11)監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗(yàn)收制度。

要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗(yàn)收。特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。否則不允許下道工序施工。

(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配

合工作。

第二篇：第一次工地例會(huì)甲方發(fā)言稿

第一次工地例會(huì)甲方發(fā)言稿

今天是2015年9月2日，由建設(shè)單位組織，邀請(qǐng)參建三方參加第一次工地例會(huì)等等

聲明會(huì)議流程：

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

7、請(qǐng)業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周期地點(diǎn) 及主要議題。

一、對(duì)監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對(duì)進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān) 資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對(duì)進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的 應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報(bào)業(yè) 主同意后才能開工。資料的時(shí)間問題請(qǐng)施工單位按規(guī)范要求填報(bào)。

6、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

7、設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工 程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。

9、（該項(xiàng)目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日 前 報(bào) 送 施 工 月 報(bào) 及 工 程 款 預(yù) 付 申 請(qǐng)。內(nèi) 容

包 括：工 程 質(zhì) 量、進(jìn) 度、投 資 的 計(jì)劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計(jì)劃。

10、建立工地例會(huì)制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)單位參加。會(huì)議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

11、監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗(yàn)收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗(yàn)收。特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。否則不允許下道工序施工。

12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。

河南明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2015年09月02日

第三篇：第一次工地例會(huì)甲方發(fā)言稿（本站推薦）

在正式開工之前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會(huì)議，通過會(huì)議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認(rèn)識(shí)，并且初步了解該項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備情況，以及施工準(zhǔn)備情況。

一、對(duì)監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對(duì)進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。2.現(xiàn)場質(zhì)保體系和安全管理體系要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位將項(xiàng)目部管理人員通訊錄報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。各參建單位主要負(fù)責(zé)人必須要保證通訊的暢通，工地管理人員要求到崗到位，尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。

3.本工程的質(zhì)量目標(biāo)要達(dá)到100％合格，從大處著眼、小處著手，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。

4.監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗(yàn)收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗(yàn)收。特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。否則不允許下道工序施工。

5.施工單位關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收等過程資料要求與工程同步；對(duì)進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果合格方可使用，同時(shí)要具備材料合格證及材料檢測報(bào)告。6.設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

7．施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

8.注意現(xiàn)場安全文明管理，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，凡不戴安全帽，管理人員罰款50元，工人罰款20元，項(xiàng)目經(jīng)理及安全員要長駐現(xiàn)場，施工區(qū)域要做好圍護(hù)，管坑要及時(shí)填埋。在施工過程中，除正常的質(zhì)量安全檢查外，甲方項(xiàng)目部“每周一小檢，每月一大檢”，實(shí)行“三定原則”即定整改責(zé)任單位、定整改限期、定整改復(fù)查單位，確保消除質(zhì)量安全隱患。要求監(jiān)理單位督促承包單位加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。承包單位應(yīng)實(shí)行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。承包單位應(yīng)實(shí)行“質(zhì)量安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進(jìn)行前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量安全員做書面的質(zhì)量安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。9.施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

10.建立工地例會(huì)制度，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)單位參加。會(huì)議時(shí)間每周二上午九點(diǎn)，會(huì)議地點(diǎn)工地會(huì)議室會(huì)議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

11.要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作.

第四篇：甲方第一次工地例會(huì)發(fā)言稿

第一次工地例會(huì)甲方發(fā)言稿

1業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

7、請(qǐng)業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周期地點(diǎn)

及主要議題。

一、對(duì)監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對(duì)進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢測 單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對(duì)進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主同意后才能開工。資料的時(shí)間問題請(qǐng)施工單位按規(guī)范要求填報(bào)。

6、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

7、設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。

9、（該項(xiàng)目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報(bào)送施工月報(bào) 及工程款預(yù)付申請(qǐng)。內(nèi)容包容：

工

第五篇：第一次工程例會(huì)施工方發(fā)言稿

首次例會(huì)發(fā)言稿

衷心感謝各方代表在百忙之中親臨現(xiàn)場參加首次會(huì)議，這充分體現(xiàn)了工程各方對(duì)本項(xiàng)目的高度重視和關(guān)心。我們會(huì)在以后的施工中嚴(yán)格把控，積極配合各方工作，以實(shí)際行動(dòng)交出一份讓業(yè)主滿意的答卷。下面，由我簡要匯報(bào)我項(xiàng)目部的主要工作及部署：

一、工程目標(biāo)及項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

1、工程目標(biāo)

1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭取創(chuàng)優(yōu)

2）安全文明目標(biāo)：爭創(chuàng)“兵團(tuán)十三師安全文明工地”。3）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工合同中節(jié)點(diǎn)工期要求施工。

2、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備

為確保本工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部本著科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則，組建了老、中、青相搭配的梯段式項(xiàng)目部管理班子，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又富有激情活力。同時(shí)，項(xiàng)目部明確了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，層層落實(shí)、責(zé)任到人。

二、施工準(zhǔn)備情況

1、項(xiàng)目部已組建成立，管理人員全部到位。

2、勞務(wù)班組已經(jīng)確定，均是長期合作、配合意識(shí)強(qiáng)、操作技能穩(wěn)定、自身要求高的勞務(wù)班組。

3、工程材料：本工程所需各種工程材料已提前準(zhǔn)備。

4、施工現(xiàn)場三通一平已基本完成，施工道路、材料加工場按要求基本硬化到位，施工辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)搭設(shè)完畢。

5、開槽工作已完成

6、施工組織設(shè)計(jì)編制已完成

7、施工機(jī)械（塔吊、鋼筋加工機(jī)械、木工等機(jī)械等）已經(jīng)安裝完畢，三、施工管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到上述預(yù)期目標(biāo)是我公司及項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)。

1、施工進(jìn)度管理

在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。

2、施工質(zhì)量管理

? 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評(píng)定的“三檢一評(píng)”制度，并對(duì)每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

3、安全文明施工

（1）在危險(xiǎn)地方設(shè)立安全警示標(biāo)志

（2）設(shè)專職安全員檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源，采取有效措施杜絕安全隱患。（3）嚴(yán)格按照政府、甲方、監(jiān)理要求落實(shí)揚(yáng)塵治理

（4）不定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的文明衛(wèi)生情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)開出整改通知單，并監(jiān)督各責(zé)任人及時(shí)整改，直至整改到位。

5）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、道路的環(huán)境衛(wèi)生將派專人負(fù)責(zé)，專人打掃。6）材料按照規(guī)劃的平面布置圖堆放，并分規(guī)格擺放整齊。7）合理設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點(diǎn)，做到施工垃圾及時(shí)分撿，及時(shí)清運(yùn)

四、與建設(shè)、監(jiān)理方的配合

1、與甲方監(jiān)理的配合：

1）我公司將嚴(yán)格履行合同文件的約定。

2）接受甲方和監(jiān)理對(duì)我方的工作指導(dǎo)，向甲方和監(jiān)理報(bào)告我項(xiàng)目部的工作開展情況和現(xiàn)場問題，征求甲方和監(jiān)理的意見。認(rèn)真聽取甲方和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要整改的問題，立即整改，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋。

3）進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時(shí)報(bào)監(jiān)理方核驗(yàn)。

4）對(duì)施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，我方及時(shí)報(bào)監(jiān)理方簽證。

5）接受監(jiān)理方對(duì)施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題及時(shí)改進(jìn)。

6）我方尊重監(jiān)理方的代表，虛心聽取意見，本著協(xié)商精神處理好問題，做好工作。

我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司的企業(yè)宗旨，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。

新疆宏銘建筑工程有限公司

2017-3-23

開工例會(huì)發(fā)言稿

衷心感謝各方代表在百忙之中親臨現(xiàn)場參加首次會(huì)議，我代表新疆宏銘建筑公司，向各位匯報(bào)工程項(xiàng)目的施工情況，我們會(huì)在以后的施工中嚴(yán)格把控，積極配合各方工作，以實(shí)際行動(dòng)交出一份讓業(yè)主滿意的答卷。下面，由我簡要匯報(bào)我項(xiàng)目部的主要工作及部署：

一、工程目標(biāo)及項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

1、工程目標(biāo)

1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭取創(chuàng)優(yōu)

2）安全文明目標(biāo)：爭創(chuàng)“兵團(tuán)十三師安全文明工地”。3）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工合同中節(jié)點(diǎn)工期要求施工。

2、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備

為確保本工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部本著科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則，組建了項(xiàng)目部管理班子，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又富有激情活力。同時(shí)，項(xiàng)目部明確了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，層層落實(shí)、責(zé)任到人。

二、施工準(zhǔn)備情況

1、項(xiàng)目部已組建成立，管理人員全部到位。

2、勞務(wù)班組已經(jīng)確定，均是長期合作、配合意識(shí)強(qiáng)、操作技能穩(wěn)定、自身要求高的勞務(wù)班組。

3、工程材料：本工程所需各種工程材料已提前準(zhǔn)備、預(yù)定、確保工程的正常使用。

4、施工現(xiàn)場三通一平已基本完成，施工道路、材料加工場按要求基本硬化到位，施工辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)搭設(shè)完畢。

5、開槽工作已完成

6、施工組織設(shè)計(jì)、各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案、各分部分項(xiàng)工程安全方案、現(xiàn)場文明施工方案等編制已完成。

7、施工機(jī)械（塔吊、鋼筋加工機(jī)械、木工等機(jī)械，攪拌機(jī)等）已經(jīng)安裝完畢，三、施工管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到上述預(yù)期目標(biāo)是我公司及項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)。

1、施工進(jìn)度管理

在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。

2、施工質(zhì)量管理

? 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評(píng)定的“三檢一評(píng)”制度，并對(duì)每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

3、安全文明施工

（1）在危險(xiǎn)地方設(shè)立安全警示標(biāo)志（2）設(shè)專職安全員檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源，采取有效措施杜絕安全隱患。

（3）嚴(yán)格按照政府、甲方、監(jiān)理要求落實(shí)揚(yáng)塵治理

（4）不定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的文明衛(wèi)生情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)開出整改通知單，并監(jiān)督各責(zé)任人及時(shí)整改，直至整改到位。5）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、道路的環(huán)境衛(wèi)生將派專人負(fù)責(zé)，專人打掃。

6）材料按照規(guī)劃的平面布置圖堆放，并分規(guī)格擺放整齊。7）合理設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點(diǎn)，做到施工垃圾及時(shí)分撿，及時(shí)清運(yùn)

四、與建設(shè)、監(jiān)理方的配合

1、與甲方監(jiān)理的配合：

1）我公司將嚴(yán)格履行合同文件的約定。

2）接受甲方和監(jiān)理對(duì)我方的工作指導(dǎo)，向甲方和監(jiān)理報(bào)告我項(xiàng)目部的工作開展情況和現(xiàn)場問題，征求甲方和監(jiān)理的意見。認(rèn)真聽取甲方和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要整改的問題，立即整改，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋。3）進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時(shí)報(bào)監(jiān)理方核驗(yàn)。

4）對(duì)施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，我方及時(shí)報(bào)監(jiān)理方簽證。

5）接受監(jiān)理方對(duì)施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題及時(shí)改進(jìn)。6）我方尊重監(jiān)理方的代表，虛心聽取意見，本著協(xié)商精神處理好問題，做好工作。

我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司的企業(yè)宗旨，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。