第一篇：任助理工程師以來主要從事建筑施工管理工作范文

任助理工程師以來主要從事建筑施工管理工作，期間，認真學習建筑制圖、建筑學、建筑施工技術(shù)、建筑施工組織設(shè)計等學科，使自己的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)達到工程師水平。施工管理工作中，努力推行新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。作為技術(shù)人員，按照項目施工方法和技術(shù)組織施工，建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗收制度及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等有益保證工程質(zhì)量的制度。在龍安小區(qū)施工中，針對地勢平面形狀呈異形、測量定位復(fù)雜特點，制定了地下室施工階段采用全站儀高精度定位測量、主體施工階段采用鉛垂儀定位測量的施工方法，針對本工程異型柱、異型墻較多的特點，采用天正建筑CAD電腦放樣和現(xiàn)場放樣相結(jié)合的措施，順利解決了異型柱異型墻施工放線難題。施工生產(chǎn)安全質(zhì)量等各項指標達到規(guī)范要求，由我主持參加并形成的技術(shù)形文件和各種申報材料規(guī)范嚴謹，該工程被評為2013年度湖北省優(yōu)良工程。

第二篇：助理工程師任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

篇一：職稱申報——本人任現(xiàn)職以來工作總結(jié)篇二：任職助理工程師以來的工作總結(jié) 我叫某某某,現(xiàn)任某某局經(jīng)管處科長。自參加工作以來，我勤學習、勤思考，多向老同事學習，把學校學的理論知識與實際情況結(jié)合學習，慢慢的從一個剛畢業(yè)的學生成長為能獨立完成一項工作的技術(shù)人員，為了單位的發(fā)展盡自己所能。

尤其是2000年任職助理工程師資格以來，勇于創(chuàng)新，積極實踐，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，很好的開展了工作，圓滿的完成了各項任務(wù)。我始終保持著高度的工作責任心，高標準、嚴要求，以良好的工作狀態(tài)，立足本職工作，不斷學習新知識，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻青春，為事業(yè)發(fā)出一份光、一份熱。努力學習、全面提高自身素質(zhì)。下面對2000年任職助理工程師資格以來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學習專業(yè)知識，提高崗位技能。

在某某局經(jīng)管處工作以來，我的本職工作是需要較強的專業(yè)知識，為了不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我十分注重學習和提高，一是向書本學。工作之余，我總是要利用業(yè)余時間向書本學習，尤其是本系統(tǒng)本專業(yè)方面的刊物、以及經(jīng)營管理上有關(guān)的信息和內(nèi)容，通過博采眾長，這些年使我的工作能比較順利地開展，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。二是向周圍的同事學，在經(jīng)管處工作，與其他部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)接觸機會比較多，古人說，三人行必有我?guī)煛Ｍ轮杏袠I(yè)務(wù)能手、有知識面廣的高手。我正是不斷地虛心向他們學和求教，使我受益匪淺，收獲甚豐。我自身的素質(zhì)和能力也得以不斷提高。這些年里，我個人無論是在敬業(yè)精神，思想境界，還是業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有了很大的進步，工作業(yè)績也得到了處室領(lǐng)導(dǎo)的肯定，同事們對我的工作也給予了一定的肯定，年終評比中屢次被評為優(yōu)秀職工。

二、政治思想方面 在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位臵，把集體的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在某某局事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學決策水平。注意學習現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名經(jīng)管處管理工作者，能協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好本部門職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。

在平時的工作中注意各個職工的情緒，協(xié)調(diào)好各個職工之間的關(guān)系，使他們和睦相處，發(fā)現(xiàn)矛盾及時調(diào)解，同時要讓每位職工明確自己的工作和任務(wù)，并對工作中表現(xiàn)突出的肯定其成果。使用激勵機制，提高職工的競爭意識

加強職工培訓，努力提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。一方面通過培訓、學習、交流，讓職工認識到自己的利益是和集體緊密聯(lián)系在一起的，另一方面也要讓每個人都知道我們需要合格的職工，更需要“稱職的優(yōu)秀職工”。

四、業(yè)務(wù)能力方面

在局經(jīng)管處工作，我深感領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)愛和信任和自己責任的重大，我覺得唯一的回報方式就是好好工作，要珍惜這份工作，珍惜這良好的工作環(huán)境。多年來，對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地去高標準完成。

努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學能力，并根據(jù)經(jīng)管處管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）2004年為完成企業(yè)申報“海洋工程”資質(zhì)的升級過程中（二級升一級），從準備大量資料開始以及與有關(guān)審核部門聯(lián)系次數(shù)達幾十次，從不懈怠，努力爭取，直到取得最后的成功。

（二）2008至2010年生產(chǎn)進口關(guān)鍵部件和設(shè)備進口稅退稅過程中，經(jīng)過1年多的共同努力,6艘船舶的退稅工作已經(jīng)取得了圓滿結(jié)果：在向海關(guān)辦理109票中得到退稅金額共計人民幣約4800多萬元，得到領(lǐng)導(dǎo)好評。

（三）2011年辦理企業(yè)境外投資公司的申請中，較好地完成了企業(yè)在外設(shè)立的并購，這是從未做過的一項工作。

五、繼續(xù)教育學習方面

為了更好地適應(yīng)某某局發(fā)展的大局，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學習，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓。擔任經(jīng)管處科長以來，我積極承擔各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，把學習到的專業(yè)技術(shù)知識落實到了實處，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

六、專業(yè)科技成果方面

自參加工作以來，本人積極參與社會和某某局組織的各項培訓、研討活動，先后在某某某發(fā)表論文，并獲得某某某榮譽，為做好本職工作做出了專業(yè)技術(shù)上的努力。

七、存在的問題

經(jīng)管處管理工作的亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索經(jīng)管處工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員。

以上是我近些年來從事技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的。克服不足，學無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為某某局的事業(yè)貢獻我的全部精力。

篇三：助理工程師任職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 助理工程師任職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自2004年12月獲助理工程師以來，積極參與近幾年建委系統(tǒng)市政行業(yè)項目的建設(shè)。在城市市政行業(yè)工程技術(shù)工作崗位上勤奮工作，積極參與全市市政公用設(shè)施建設(shè)，努力發(fā)揮青年技術(shù)骨干作用，取得了很好的成績。為了更好地發(fā)揚成績，查找不足，現(xiàn)將這幾年所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、在****工作期間充分發(fā)揮生力軍的作用，積極參與全市**的日常管理及維護，特別是在施工過程中，充分發(fā)揮技術(shù)方面的特長，對施工過程中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決方法，保障項目按計劃完工；充分發(fā)揮知識及技術(shù)方面的優(yōu)勢，編制各路段**改造及新建設(shè)項目，制訂相應(yīng)的工作方案。

二、在**重點辦工作期間，制定**三年跨越發(fā)展工程工作方案，按“定人、定責、定時間、定進度”的“四定”要求，制定了各項工作任務(wù)分解，并按時跟蹤落實重點項目的進展情況、對項目推進過程中出現(xiàn)的問題提出解決的方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，及時總結(jié)重點項目有推進過程中出現(xiàn)好的經(jīng)驗及方法，并在其他項目中推廣；作為“大城建”建設(shè)主要參與人，積極聯(lián)系全市相關(guān)單位，編制 “大城建”項目上報**辦；在*政府辦公廳下發(fā)的“八大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展實施意見中，與相關(guān)責任單位制定項目任務(wù)分解，并根據(jù)倒排工期定期或不定期對路網(wǎng)工程、污垃、給排水及供電等項目的施工管理、質(zhì)量、安全等方面的檢查，對項目推進出現(xiàn)的技術(shù)問題提出積極可行的建議，為項目順利推進起重要作用。除在工作中兢兢業(yè)業(yè)外，還積極強化自己的理論水平，先后參加土木工程專業(yè)本科學習、國家二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并獲相應(yīng)的畢業(yè)（執(zhí)業(yè)）證書，為自己在工程技術(shù)方面打下堅實的理論基礎(chǔ)。這些成績的取得，主要得益于自己的努力和同事的支持，正是由于自己對技術(shù)的不斷追求，才促成了業(yè)務(wù)水平的不斷提高。現(xiàn)在不單能夠勝任所從事的專業(yè)技術(shù)工作，還能在管理上有自己獨到的方法。當然這些成績的取得只能代表過去，面對新材料，新技術(shù)在城市市政行業(yè)不斷應(yīng)用的新局面，特別是現(xiàn)代融資方法、施工工藝不斷更新的前提下，自己還有許多需要學習的地方。只有不斷提高自己的專業(yè)理論和技術(shù)水平，才能更好地適應(yīng)城市建設(shè)的發(fā)展需要。

第三篇：從事施工管理工作年限證明

從事施工管理工作年限證明

茲證明我單位一一同志，自2011年7月至今，一直在我單位從事施工管理工作3年。

該同志在我單位工作期間，遵守國家和地方的法律法規(guī)，無違反職業(yè)道德的行為，同意其參加二級建造師考試資格的報名。

特此證明。

2014年2月24日

第四篇：淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作

淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作

摘要：在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，為建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了很大的機會，建筑數(shù)量和規(guī)模不斷擴大的同時，也要注意關(guān)于經(jīng)營思想和經(jīng)營策略的樹立，建筑施工企業(yè)要通過強化企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作，來進一步完善企業(yè)管理工作，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作

前言：隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，我國建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，但是這也為企業(yè)之間帶來了很大的競爭壓力。因為雖然建筑數(shù)量增多了，但是依然滿足不了我國建筑企業(yè)的發(fā)展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的困難，所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經(jīng)營管理思想來強化企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

1、企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要意義

項目效益是施工企業(yè)進行經(jīng)濟核算、考核項目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經(jīng)營管理工作，可以認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，找出施工各個階段的經(jīng)營管理工作存在的問題，尋找相應(yīng)對策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經(jīng)營管理。

2、加強建筑施工企業(yè)管理工作的方法

2.1建筑施工企業(yè)決策層要樹立正確的市場開發(fā)理念。

具體來講就是樹立勇于開拓市場的信心。這一點對大部分國營企業(yè)來講尤為重要，因為靠計劃指派任務(wù)的時代已經(jīng)過去了，所以靠計劃分配任務(wù)的陳腐觀念必須更新。現(xiàn)在一些大型國有建筑企業(yè)在市場上無所作為，經(jīng)濟效益大規(guī)?；逻@主要與其經(jīng)營理念有關(guān)。要深知觀念決定行為, 而行為決定結(jié)果。樹立一種自信的積極的勇于開拓市場的理念，它會影響企業(yè)今后的總體戰(zhàn)略的制定和實施。

2.2建筑企業(yè)必須樹立正確合理的經(jīng)營目標和自我市場定位。

這一點應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際狀況而定，要根據(jù)自身實力(人員力量，資金儲備，技術(shù)力量，機械力量)的確定盈利目標值。要做到在盈利目標下有所為有所不為，適合企業(yè)發(fā)展的工程項目就承攬，反之，則堅決放棄。也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些工程雖然利薄但施工期短，業(yè)主信譽好, 建筑企業(yè)不妨去承攬。而有些工程雖然利厚但須墊資施工, 施工期較長，而企業(yè)又無太多的資金支持，這類工程便可以放棄，或者，自身力量強大完全可以墊資施工，也可承攬?？傊?，盈利目標值的設(shè)置要有可實現(xiàn)性。建筑企業(yè)要充分利用企業(yè)已有特色的企

業(yè)文化及品牌，承攬工程時應(yīng)揚長避短, 避險趨利。否則會造成企業(yè)整體戰(zhàn)略的失誤，從而影響實際的盈利目標的完成。

2.3建立以各類專家為主的集約經(jīng)營體系。

在這個體系中, 投標系統(tǒng)尤為重要。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)當前市場現(xiàn)狀以及日趨競爭激烈的現(xiàn)

實情況，組建以專家為主的投標系統(tǒng)，這個系統(tǒng)應(yīng)建立企業(yè)本身的強大的市場數(shù)據(jù)庫, 編制符合企業(yè)現(xiàn)狀的具有先進水平的內(nèi)部定額系列，配備先進的計算機及其軟件。專家為主是指必須將工程師和經(jīng)濟師相結(jié)合，走技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的路。以往, 建筑企業(yè)投標活動只看重經(jīng)濟方面而忽略技術(shù)方面。再有，企業(yè)內(nèi)部定額的設(shè)立和完善對當今建筑企業(yè)越來越重要,原因是效率決定生存，而效率的尺度是定額。根據(jù)歐美發(fā)達國家的經(jīng)驗證明, 企業(yè)內(nèi)部定額編制合理且運用得當?shù)钠髽I(yè)往往能在競爭中取得優(yōu)勢，成為建筑市場的生存者。

2.4建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中要強調(diào)專項管理。

專項管理不是條塊分割，而是有針對性的開放性的管理。拿建筑企業(yè)管理說，需要進行專項管理種類很多，如施工環(huán)境的專項管理，機械設(shè)備的專項管理，流動人員專項管理，技術(shù)檔案專項管理，財務(wù)專項管理，生產(chǎn)安全的專項管理等等。由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，造成生產(chǎn)活動的分散性和人員的流動性，從而造成建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理上的極大復(fù)雜性。許多企業(yè)設(shè)立了不少科室，增加不少的管理人員，但實際管理效果并不理想。追其根源，主要是缺少和公司戰(zhàn)略目標相一致的專項管理。在經(jīng)營管理中專項管理要強調(diào)重大事情有專門機構(gòu)或人負責職責與權(quán)利相一致，制度與公司現(xiàn)狀相匹配，管理機制與生產(chǎn)活動相匹配。

3、關(guān)于各階段施工企業(yè)經(jīng)營管理工作的一些建議

3.1市場營銷中投標階段中的經(jīng)營管理工作

場營銷中的投標階段對于項目的成敗至關(guān)重要，項目的投標不僅僅是簡單的投標，而是關(guān)系今后經(jīng)營工作的能否順利進行的關(guān)鍵步驟，管理人員要對招標文件反復(fù)閱讀，深人體會，找出對策，合理報價。雖然每次投標不一定能中標，但是在報價階段應(yīng)站在中標者角度為今后項目實施充分考慮，應(yīng)分析以往投標經(jīng)驗，在滿足標底的條件下，盡可能的合理組成投標文件。目前投標方式主要是工程量清單報價方式，應(yīng)對清單的列項、清單包括的工作內(nèi)容透徹理解，運用合理的技巧，比如，對于其中很可能減少工程量或者認為會取消的內(nèi)容降低單價，而對于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項，合理提高單價，爭取更大效益。后期施工的安裝工程應(yīng)略微降低總價，先期施工的土建工程應(yīng)略微提高總價從而早日拿到更多工程款。此外，應(yīng)充分考慮施工周期對于材料價格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場價格相對比較準確，而后期施工的安裝工程材料價格

則需要有經(jīng)驗的物資采購人員做出盡量準確的判斷，對于分析認為有可能后期價格上漲的材料，應(yīng)在當前詢價的材料價格基礎(chǔ)上略微提高材料價格，為今后材料漲價做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設(shè)計階段與施工圖設(shè)計階段的設(shè)計變化、法律法規(guī)對于工程施工過程可能產(chǎn)生的變化。以上都是一個有經(jīng)驗的經(jīng)營管理人員在投標階段應(yīng)綜合考慮的各個方面。

3.2中標后各階段經(jīng)營管理工作

中標后各階段經(jīng)營管理工作，拿到中標通知書后，雙方開始進入合同談判和簽訂程序，施工合同是經(jīng)營管理工作開展的方向和依據(jù)，對于項目經(jīng)營管理的重要性無需多說。經(jīng)營管理人員應(yīng)站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時需要熟知法律知識的管理人員協(xié)助經(jīng)營人員對合同進行解釋，從而合理回避及減少風險，確保企業(yè)利益不受侵害。項目施工過程的經(jīng)營管理既是對投標階段工作的一次檢驗，也是項目各部門配合的考驗。良好的分包商對于項目的順利進行至關(guān)重要，在選擇分包商的時候，應(yīng)會同項目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對準備選擇的分包商進行考評，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及工期，選擇中等的分包商進行其余工作內(nèi)容的施工，并適當降低價格，從而合理控制分包總價。

3.3結(jié)算工作中的經(jīng)營管理

項目管理的經(jīng)營工作迎來嚴峻的考驗一結(jié)算，結(jié)算工作是整個經(jīng)營工作中最重要的步驟，經(jīng)營管理人員應(yīng)在項目管理全過程積累結(jié)算依據(jù)，對承包合同中的清單工作內(nèi)容及特征和其他結(jié)算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設(shè)計院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設(shè)計圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內(nèi)容及時做好現(xiàn)場簽證，并收集一切結(jié)算所需資料。編制結(jié)算的過程中，對于合同有約定單價部分應(yīng)合理套用，對于合同沒有約定單價的新增子項，按照合同約定的程序及要求編制新的價格，尤其是對于新增子項的單價組成要有理有據(jù)，確保單價合理性。結(jié)語：對于市場競爭力不斷增大的今天，建筑施工企業(yè)加強自身經(jīng)營管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)進一步發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素，企業(yè)的經(jīng)營管理工作在工程進度的各個階段都有不同的要求，所以需要建筑企業(yè)根據(jù)不同階段的特點按照相關(guān)方法完善自身的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王英，建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作之我見，中國建筑，2010

[2]李新紅，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新分析，山西大學學報，2011

第五篇：淺析建筑施工技術(shù)管理工作

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淺析建筑施工技術(shù)管理工作

作者：賀少偉

來源：《現(xiàn)代裝飾·理論》2011年第03期

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展。實踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，注重技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要。目前，受美國次貸危機影響的世界經(jīng)濟正在逐步恢復(fù)之中，尤其是我國的經(jīng)濟，已率先走出低谷，再次步入經(jīng)濟發(fā)展的快車道，大量重點工程開工，交通、能源、城市建設(shè)的熱潮再現(xiàn)，這些無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。關(guān)鍵是要苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。眾多的企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益受到嚴重影響。

1.注重技術(shù)管理

提高技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。

(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時，承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理工作顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭態(tài)勢也更為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間3000 m2，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙兩家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m 的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費用85萬元)。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質(zhì)疏松，甲施工隊承擔的工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進行數(shù)個方案的充分論證，做好充足的技術(shù)準備工作才開始下鉆，結(jié)果半個月后，乙已開始按進度計劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進度仍停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，這足以說明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，對技術(shù)管理工作的重要性要有充分的認識。

2.技術(shù)管理貫穿于整個施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。

3.技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：1)保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行；2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

4.如何做好技術(shù)管理工作

4.1 明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升

1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；2)學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流；3)發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸；4)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

4.2 認真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： 1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；2）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；3）施工圖技術(shù)交底制度；4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；5）施工質(zhì)量管理制度；6）材料及半成品試驗、檢驗制度；7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；8）工程質(zhì)量檢驗與評定制度；9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；10）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

4.3 不斷加強對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的；3)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性；4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓、學習，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個臺階。

5.結(jié)語

施工技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術(shù)管理與激勵的新路子，大膽實踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場競爭中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻

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