第一篇：工程部目標(biāo)管理責(zé)任書

工程部目標(biāo)管理責(zé)任書

依據(jù)公司制定的崗位職責(zé)，銀豐森林湖項(xiàng)目實(shí)行工程部崗位目標(biāo)管理責(zé)任制。本著正確處理各方利益，按照各盡所能、按勞分配的原則。為充分調(diào)動全體職工積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地組織好本工程項(xiàng)目施工，經(jīng)公司與森林湖項(xiàng)目工程部協(xié)商，特定立該項(xiàng)目崗位目標(biāo)管理責(zé)任書。以資共同遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)管理：依照公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合部門目標(biāo)職能確定。

1.組織結(jié)構(gòu)：責(zé)任人為工程部經(jīng)理，工程部全體員工共同協(xié)作。上級領(lǐng)導(dǎo)為公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理。

2.主要任務(wù)：

1全面負(fù)責(zé)工程部的安全經(jīng)營管理工作，保證部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

2充分理解公司管理方針及戰(zhàn)略，○將部門目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到各個崗位。

3嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理文件執(zhí)行各項(xiàng)工作。○

4建立部門管理辦法，倡導(dǎo)自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新○的企業(yè)精神。

3.主要目的，為確保公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目施工成本得到有效管理、控制，特制定本責(zé)任書。

二、年度目標(biāo)：項(xiàng)目工程管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)。

1.施工成本目標(biāo)：依據(jù)施工圖預(yù)算和企業(yè)定額，經(jīng)過施工成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、核算，使施工成本得到有效控制，確保工程施工合同合理執(zhí)行，各參建單位施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2.工程管理目標(biāo)：

1建立工程管理全過程各項(xiàng)程序并組織實(shí)施，○實(shí)施過程各項(xiàng)記錄齊全完備。

2工程成本100%預(yù)先控制，○結(jié)算與預(yù)算對比控制在±6%以內(nèi)。（特殊變更除外）

3項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，保證工程進(jìn)度按合同執(zhí)行100%，工程質(zhì)量合○

格率100%。

4負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底等工作，并形成完整記錄?！?/p>

5規(guī)范施工單位技術(shù)資料的編制，○并對技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)，形成齊全完

備的工程檔案。

6負(fù)責(zé)公司技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，為市場開發(fā)及運(yùn)營管理提供技術(shù)支○

持。組織員工崗位培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)公司的采購管理工作，嚴(yán)格控制采購程序：詢價、評審、執(zhí)行全○

過程記錄齊全，保證采購質(zhì)量，控制工程成本。

8負(fù)責(zé)部門檔案的存檔及及時移交?！?/p>

9與工程施工有關(guān)的手續(xù)辦理與協(xié)調(diào)工作及時高效○

10安全生產(chǎn)管理到位，安全隱患整改合格率100%，確保年度無安全責(zé)○

任事故，杜絕重大安全事故。

三、考核評價：分為施工成本考核和工程管理目標(biāo)考核。

1.施工成本考核：施工成本控制在合同范圍內(nèi)（特殊變更除外）

2.工程管理目標(biāo)考核：工程質(zhì)量合格率100%、工程進(jìn)度履行合同100%、及

時整改安全隱患，確保無安全責(zé)任事故，杜絕工程出現(xiàn)重大安全事故。

3.考核方法：

1權(quán)重：月度績效評價得分：=部門月度施工成本考核評價×20%+部門○

月度管理評價×80%

半年度績效評價得分：=半年施工成本評價×20%+半年管理評

價×80%

年度績效評價得分：=半年度績效評價平均值。

2考核獎罰：○

月度績效薪資=（月度績效工資×月度績效評價得分）/100

半年績效評價不予兌現(xiàn)，做為年度績效評價的依據(jù)

年度獎勵： 公司年度獎金平均值×年度績效評價得分率×（1+浮動

值30%）

備注：年度績效評價得分低于85分或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時取

消年度獎勵

四、考核周期：月度、半年度、年度

五、執(zhí)行過程中目標(biāo)或權(quán)重要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。

此責(zé)任書一式三份，責(zé)任期為銀豐森林湖工期。簽字生效

總經(jīng)理簽字：

年月日

工程部經(jīng)理簽字：年月日3

第二篇：工程部2012年目標(biāo)管理責(zé)任書(6)

工程部目標(biāo)管理責(zé)任書

依據(jù)公司制定的崗位職責(zé)，集團(tuán)公司實(shí)行工程部崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，本著正確處理各方利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體人員的工作積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的組織好本部門工程項(xiàng)目施工，經(jīng)與董事長、工程部人員協(xié)商，特訂立工程部2012年目標(biāo)管理責(zé)任書。以資共同遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)管理：

依據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合本部門本工作目標(biāo)確定本責(zé)任書內(nèi)容。

1、組織結(jié)構(gòu)：

責(zé)任人為部門經(jīng)理，工程部全體人員共同協(xié)作，上級領(lǐng)導(dǎo)為集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)、部長。

2、主要職責(zé)：

① 全面負(fù)責(zé)工程部的安全經(jīng)營管理工作，保證本部門全年目標(biāo)工作的完成。② 充分理解集團(tuán)2012年管理方針及經(jīng)營策略，將部門目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到各個崗位。

③ 建立部門管理辦法，團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)管理，在工作中要不斷創(chuàng)新，不斷提高。3主要目的：

① 工程部在確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量和施工安全的前提下，必須地保證完成全年的經(jīng)營目標(biāo)。

② 確保各施工項(xiàng)目成本的完成（不得超預(yù)算）、對施工成本進(jìn)行有效控制，特制定本責(zé)任書。

二、經(jīng)營目標(biāo)：

（一）經(jīng)營管理目標(biāo)

1、馬廄、羊圈、會館的工程施工建設(shè)。

2、蔬菜大棚（保溫棚）的建設(shè)完成。

3、農(nóng)場內(nèi)外墻、花墻工程的完成。

4、農(nóng)場門頭、橋的建設(shè)、裝飾工程完成。

5、農(nóng)場內(nèi)木結(jié)構(gòu)、木走廊的工程完成。

6、跑馬場跑道的工程建設(shè)完成。

7、農(nóng)場院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施（水、電、暖）的維修及建設(shè)完成，保證農(nóng)場內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施使用通暢。

8、農(nóng)場內(nèi)（所有）房屋內(nèi)、外部維修、裝修、裝飾等工作的完成。

9、市場調(diào)研、市場詢價進(jìn)行推土機(jī)的購買。工程機(jī)械的外租價格的咨詢、租用，工程機(jī)械施工任務(wù)的完成。

11、對外包工程隊(duì)水表、電表每月抄表工作的完成，便于日后與施工方進(jìn)行結(jié)算（沖抵工程款）。

12、所有工程用材料的采購工作的完成，不得有因供應(yīng)不足而停（誤）工的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程成本管理目標(biāo)

1、工程成本目標(biāo)：

根據(jù)工程施工圖及工程預(yù)算，對工程成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、核算，最終達(dá)到對工程成本實(shí)行有效控制的目的。確保工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程部經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、工程管理目標(biāo)

① 建立工程管理全過程的各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，實(shí)施過程中的各項(xiàng)記錄要求

登記齊全完備。

③ 工程成本100%預(yù)先控制，結(jié)算與預(yù)算對比控制在5%以內(nèi)（特殊變更除外）。④ 項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃100%執(zhí)行。工程質(zhì)量合格率100%。

項(xiàng)目實(shí)施全過程動態(tài)控制，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃100%執(zhí)行。工程質(zhì)量嚴(yán)格按照

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)工程規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，上步

工作驗(yàn)收不合格要求整改至合格，方可進(jìn)行下步工作，成品合格率100%。

⑤ 負(fù)責(zé)組織圖紙會審，技術(shù)交底等工作，并形成完整的記錄。

⑥ 規(guī)范施工單位技術(shù)資料的編制，并對技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)，形成齊全、完備的工

程檔案。

⑦ 負(fù)責(zé)工程施工中材料的采購工作，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序：詢價、評審、執(zhí)行全過程記錄齊全，保證采購質(zhì)量、數(shù)量，控制工程成本。

⑧.做好本部門各類檔案的整理保管及時移交等工作。

⑨.安全管理到位，安全隱患整改合格率100%，確保全年無任何安全責(zé)任事故，杜絕一般安全責(zé)任事故發(fā)生。

三、經(jīng)營期限：2012年6月21日至2012年12月20日

四、考核評價：

1、施工成本考核：

施工成本控制在合理的范圍內(nèi)（特殊情況除外）.2、工程管理目標(biāo)考核：

工程質(zhì)量合格率100%，工程進(jìn)度完成率100%，及時整改安全隱患，確保無安全責(zé)任事故。

3、考核方法：

月度績效考核得分=月度計(jì)劃任務(wù)完成+工程成本控制+安全管理+工程質(zhì)量+現(xiàn)

場文明施工

季度考核評價得分= 季度內(nèi)月度考核平均得分

考核評價得分= 內(nèi)季度考核平均得分

4、考核獎罰

月度績效考核薪資=基本工資+績效考核工資×績效考核得分

季度績效考核薪資=基本工資+季度績效考核工資×季度績效考核得分

①績效考核獎金=績效考核平均分×應(yīng)得年終獎金基數(shù)

②出現(xiàn)一般安全事故，扣除當(dāng)月績效考核分20分

③在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作等影響質(zhì)量的因素，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月績

效考核分5—30分（視影響質(zhì)量的輕重進(jìn)行扣分）

五、工程周期：

1.3個月（90天）.12項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)（最主要為前8項(xiàng)）完成期限為2012年10月15日前工程全部完工。

2，工程部提前做出經(jīng)營任務(wù)計(jì)劃完成時間報(bào)，計(jì)劃要求層層分解至每月，7月10日前上報(bào)任務(wù)完成計(jì)劃書。

3.每月以周進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)控工期，每周周一提交本周進(jìn)度計(jì)劃及上周進(jìn)度完成情況，對于上周未完成的進(jìn)度作出合理的解釋，并制定本周追搶工期的措

施。每月30日之前提交本月進(jìn)度計(jì)劃及上月完成情況，對于上月未完成的進(jìn)度

作出合理的解釋，并制定追搶工期的措施，并于本月必須完成。

4.在規(guī)定的期限內(nèi)，全年制定的經(jīng)營任務(wù)有一項(xiàng)沒完成，績效考核分為零分。

5.具體進(jìn)度，成本考核見細(xì)則。

六、安全管理見《工程現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《施工安全管理制度》、《建筑施工安全責(zé)任書》

七、考核周期

月度、季度、半

八、其他

執(zhí)行過程中經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生變化時，可相互溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整。

此責(zé)任書一式五份，責(zé)任人（三人）各一份、審計(jì)監(jiān)察部一份、集團(tuán)檔案室一份。

副總經(jīng)理（總監(jiān)）簽字

2012年6月日工程部責(zé)任人簽字2012年6月日

第三篇：工程部消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書（共）

1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙，違反者每次處罰50元；吸煙引起衛(wèi)生不到位的，違反者每次處罰5元；

2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)前主動聯(lián)系開動火證明，并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作；

3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單，經(jīng)部門審批后在確保安全的前提下方可進(jìn)行施工；

4、各班組人員及時清除管轄范圍內(nèi)的所有火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報(bào)，需整改的應(yīng)及時上報(bào)組織人員解決；

5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓(xùn)，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識考核；

6、部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素，如發(fā)現(xiàn)問題且區(qū)域負(fù)責(zé)人未安排人員解決、上報(bào)的將處以50元罰款；

7、班組負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起，扣除領(lǐng)班一個月工資（基本工資除外），扣除主管半個月工資（基本工資除外）；

8、班組發(fā)生重大火災(zāi)，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎；

9、任何班組發(fā)生火災(zāi)的，當(dāng)班人員扣除一個月工資，重大火災(zāi)的扣除工資外另扣除全年年終獎，重大火災(zāi)的直接責(zé)任人移交公安司法機(jī)關(guān)處理；

員工簽名：

第四篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法

工程部目標(biāo)管理考核辦法

一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

二、崗位員工績效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實(shí)不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對一線部門區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。

3)部門安排、布置工作不落實(shí)或落實(shí)不認(rèn)真，效果不理想，扣2-4分。

4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分。

5)上級安排工作無反饋，無落實(shí)扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導(dǎo)、無備檔，扣2-4分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。9)對班組能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、費(fèi)用分析報(bào)表未能按規(guī)定時間整理、提報(bào)的，扣2-4分。

10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無效果的，扣5分.11)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣6-12分。

12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實(shí)，扣2-4分。

13)對員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理提出的，扣2分。

14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門領(lǐng)班考核辦法

1)不按時執(zhí)行上級安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進(jìn)行登記的，扣2-4分。4)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)的，扣2-4分。5)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況未及時向部門匯報(bào)的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進(jìn)行登記或登記情況不實(shí)的，扣2分。7)對員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門設(shè)備維修不及時的，扣2分。9)一線部門設(shè)備暫時無法修復(fù)，未及時向使用部門進(jìn)行反饋的，扣2-4分。

10)對區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象的，扣2-8分。11）上級安排工作事項(xiàng)，未及時進(jìn)行反饋的，扣2分。12）對班組員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。

13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機(jī)房員工考核

1)值班期間未進(jìn)行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設(shè)備巡查不到位，沒有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。

5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的，扣2-4分。6)負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。

7)設(shè)備故障未在第一時間內(nèi)向上級匯報(bào)的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時完成工作任務(wù)的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進(jìn)行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報(bào)情況不實(shí)的，扣2分。

12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行或影響經(jīng)營部門使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實(shí)施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣2分。15）沒有做當(dāng)天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當(dāng)班員工對配電設(shè)備運(yùn)行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當(dāng)班員工對接修、電話報(bào)修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。

3)未按要求進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進(jìn)行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務(wù)未能及時完成的，扣2分。

6)維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門驗(yàn)收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報(bào)虛假，導(dǎo)致酒店財(cái)產(chǎn)損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣4-8分。

9)與一線部門員工配合不利，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒有按規(guī)定時間實(shí)施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。11)對一線部門主動服務(wù)工作未進(jìn)行或?qū)嵤┎焕?，?分。12)對客服務(wù)工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣2-8分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息未及時向上級匯報(bào)的，扣2-5分。

15)未經(jīng)同意私自進(jìn)行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣4分。

6、獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務(wù)的，獎2-5分/次。2)主動協(xié)助其他部門工作的，獎2分/次。3)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎2-8分/次。

4)受到酒店客人表揚(yáng)的，獎2-4分/次，負(fù)責(zé)人連帶2分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門表揚(yáng)的，獎2-4分/次。6)在部門晨會中受到部門總監(jiān)及經(jīng)理表揚(yáng)的，獎2分/次。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎2-6分/次。8)在酒店會議中受到表揚(yáng)的，獎2分/次。

9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的，依設(shè)備價值獎勵2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補(bǔ)休，無法補(bǔ)休的，獎勵2-5分/次。

三、考核實(shí)施

1)該考核實(shí)施逐級考核。考核人分別為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班。

2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進(jìn)行，考核情況每日登記，每周部門內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報(bào)。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、考核兌現(xiàn)

1)考核結(jié)果以分值累計(jì)兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨(dú)計(jì)算?？哿P情況在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

第五篇：目標(biāo)管理責(zé)任書格式

目標(biāo)管理責(zé)任書格式

為明確崗位職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任考核，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

1.接聽電話，及時繳納電話費(fèi)。收發(fā)傳真，及時傳達(dá)。

2.接待來訪人員。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作。

3.負(fù)責(zé)辦公室的文秘寫作、起草文件等工作。

4.負(fù)責(zé)公司文件、信件、報(bào)刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。

5.公司所有的文件、協(xié)議書、圖紙、資料等文件接收、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、登記并歸檔入冊。

6.管理辦公用品，辦公用品的尋價及采購，對公司人員申請領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記，發(fā)放。

7.負(fù)責(zé)檔案的借閱、復(fù)制和利用，根據(jù)需要編制登記冊，以便查閱提供方便。

8.負(fù)責(zé)定期清查檔案，及時催討借出的檔案，做到賬物相符。

9.下班前檢查電腦、復(fù)印機(jī)關(guān)機(jī)，關(guān)閉所有電源。

10.管理辦公室各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)約。

11.負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量的檢查。

12.負(fù)責(zé)物業(yè)公司所需通知、表格等日常文字工作。

13.輔助主任助理處理辦公室內(nèi)部日常事務(wù)。

14.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平。

15.完成部門臨時交辦的相關(guān)任務(wù)。

16.做好辦公室的保密工作。

二、目標(biāo)考評

1.總公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查辦公室的檔案管理工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。

三、目標(biāo)獎罰

1.公司責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的目標(biāo)責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)完成工作任務(wù)。

2.如果工作目標(biāo)完成，則辦公室可按總公司年終獎金分配方案，對員工和目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放年終獎金。

3.如果本責(zé)任書所列的目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減責(zé)任人的5%目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4.若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由總公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處

理。

四、其他事項(xiàng)

1.本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，總公司辦公室存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，辦公室一份。

2.未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同總公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3.責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4.責(zé)任書解釋權(quán)在總公司。

目標(biāo)責(zé)任人簽字：

董事長簽字：

日 期：

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