第一篇：質(zhì)量月演講稿

洪山·新天第項目質(zhì)量管理總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是洪山·新天第項目部技術(shù)負責(zé)人楊勇軍。我今天謹代表我們項目部向公司匯報我們的質(zhì)量管理工作，工作開展的是主題“百年大計，質(zhì)量第一”。

一、責(zé)任與制度

建立以項目經(jīng)理為主導(dǎo)的健全工程質(zhì)量保證體系，制定各級管理制度，管理目標(biāo)，逐級實行崗位責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行各級技術(shù)管理制度，明確各工種、班組及責(zé)任人的職責(zé)。

二、施工質(zhì)量管理

在工程開工前，根據(jù)建設(shè)項目的施工圖紙、建設(shè)地點、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)向主管工程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質(zhì)量要求。在施工過程中，逐項認真檢查，開展全面質(zhì)量管理達標(biāo)活動，做好隱蔽工程記錄，自檢評定記錄及技術(shù)檔案管理工作。做好施工過程記錄和后期觀測記錄，以便查缺補漏，總結(jié)經(jīng)驗，更好地預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。全面落實以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)保證體系，在施工過程中施工技術(shù)人員只有熟練掌握規(guī)范和圖紙，才能確保建筑物定位放線、測量等各種技術(shù)正確實施，減少質(zhì)量誤差，保證工程質(zhì)量。以項目部為主導(dǎo)，每完成一道工序，各班組自檢合格后由專職質(zhì)檢員通檢，合格后上報監(jiān)理等有關(guān)單位檢查合格后方可進行下步工序施工。建立自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，上道工序合格方可進行下道工序施工，并及時做好記錄，充分調(diào)動加強工人的工程質(zhì)量意識，使工人認識到工程質(zhì)量的重要性。認真進行原材料試驗，對鋼材、水泥等材料必須提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并按規(guī)定做好抽檢試驗工作。

在施工完成后，做好成品保護工作，如混凝土的養(yǎng)護要及時有效。

三、資料管理

建立健全的工程技術(shù)資料檔案制度，由專職資料員負責(zé)整理工程各種技術(shù)、驗收資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級檢查。通過質(zhì)量月活動，使我們更清楚的認識到質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高，對“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針有了更深的體會，這必將促進我們在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進產(chǎn)品實物質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

第二篇：質(zhì)量月演講稿定稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

很高興能夠參加這場演講比賽，在正式演講開始之前，我有一個問題想跟在座的各位一起探討：一個企業(yè)想要在當(dāng)今激烈乃至殘酷的市場競爭中求得生存，發(fā)展規(guī)模，獲得效益，最終取得勝利，這一路走來，他所依靠的是什么？

對！是產(chǎn)品質(zhì)量，是市場占有率！

“靠質(zhì)量拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”這是企業(yè)生存和發(fā)展永恒不變的生命鏈。

今天，我將圍繞這一生命鏈來開展我的演講，我演講的題目是“質(zhì)量、市場、效益、發(fā)展”。

“現(xiàn)在的世界正在進行著一場第三次世界大戰(zhàn)，這不是一場使用槍炮的戰(zhàn)爭，而是一場商業(yè)戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭的主要武器就是質(zhì)量”這是原美國現(xiàn)代管理協(xié)會主席哈林頓曾經(jīng)說過的一句話。

是的，在當(dāng)今高速發(fā)展的社會經(jīng)濟時代，企業(yè)爭奪市場，占有市場的競爭是激烈的，如同世界大戰(zhàn)一樣充滿了血腥，殘酷無情?！斑m者生存”在這里得到了最好的詮釋！

企業(yè)——這場戰(zhàn)爭的主角，“或為王，或為寇”全憑他手中尖銳的武器——質(zhì)量！如此，企業(yè)如何能使用好這把武器就顯得尤為重要了。

據(jù)統(tǒng)計，一個企業(yè)的平均壽命只有7年，那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能是由于存在一些內(nèi)部管理或是外部環(huán)境惡化的問題，但歸根到底，他們最終是栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個環(huán)節(jié)上。質(zhì)量之所以變得比過去更加重要，是因為當(dāng)今市場環(huán)境同產(chǎn)品緊缺時代相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，只要能生產(chǎn)出來就一定能賣掉的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。如今的消費者更傾向于花更多的錢買那些質(zhì)量高地產(chǎn)品，因為高質(zhì)量的產(chǎn)品讓他們用的更舒心，更放心。

“質(zhì)量就是效益”“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂”等理念已經(jīng)被每個企業(yè)深深的烙在了心間?！百|(zhì)量第一，用戶至上，不斷改進”已經(jīng)不僅僅是寫在質(zhì)量手冊上那平淡無奇的黑體字，他給企業(yè)更多的是精益求精，不斷創(chuàng)新的追求。

“敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)橄M者而生而長，先天下消費者之憂而憂，后天下消費者之樂而樂，如此而已，別無他求?！币欢魏喍潭辛Φ奈淖?，無疑深刻地告訴了我們五糧液對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的堅持和苛求。

早在1981年，五糧液就開始推行全面質(zhì)量企業(yè)管理，并在行業(yè)中率先通過ISO9000質(zhì)量體系認證。2000年，五糧液在此基礎(chǔ)上建立了卓越績效全面質(zhì)量管理體系，并成為我國酒類行業(yè)中惟一兩度榮獲“全國質(zhì)量管理獎”的企業(yè)。

“五糧液把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生命，并逐步建立了一套獨有的、科學(xué)的、規(guī)范的、完整的質(zhì)量管理體系，充分讓每瓶五糧液均有嚴格的質(zhì)量保證。一瓶五糧液從原材料到銷售終端，要經(jīng)過36道質(zhì)量“關(guān)鍵點”以及由“36道防線”衍化提升的10個關(guān)鍵過程和72個專檢點，這保證了五糧液在歷次抽檢中，合格

率均為100％，真正做到了“沒有一瓶不合格產(chǎn)品出廠”！

憑借著長期穩(wěn)定、可靠的質(zhì)量，五糧液越來越受到海內(nèi)外消費者的喜愛。據(jù)了解，目前，五糧液系列酒已遠銷世界五大洲，出口量占中國白酒出口的92％以上，并成功進入了對產(chǎn)品質(zhì)量要求苛刻的日本和歐美等海外主流市場。無論是東京、倫敦、巴黎，還是波士頓、多倫多，每一個觥籌交錯的地方，雖然充斥著不同的膚色和語言，但是都能看到同樣的笑容和聽到對五糧液的稱贊——“中國的國際名片”。

“今天的質(zhì)量就是明天的市場”，只有用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者的需求，才有可能不斷擴大市場份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。五糧液緊緊抓住了這一點，他最后成功了！成為了全國乃至世界的一流企業(yè)。

質(zhì)量是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通往成功的大門鑰匙。然而，有些企業(yè)已經(jīng)距這扇大門咫尺之遙，但因在關(guān)鍵時刻忽略產(chǎn)品質(zhì)量問題，而被成功拒之門外。

美國火石輪胎公司始建于1900年，福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特，在1911年首次大規(guī)模生產(chǎn)汽車時，選用了火石輪胎，開始了這兩家公司合作關(guān)系。到1921年，火石輪胎公司已成為世界輪胎工業(yè)的領(lǐng)袖，并建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。

在1961年，火石公司兼并了美國另一家輪胎工業(yè)的先驅(qū)——代頓輪胎公司?；鹗喬ス境掷m(xù)成長，在它輝煌長久的歷史上，創(chuàng)造了無數(shù)輪胎和橡膠技術(shù)的發(fā)展和革新，包括第一個防滑輪胎，合成橡膠和第一個美國造的放射狀輪胎。

從1999年開始，福特汽車長期熱銷的吉普始持續(xù)出現(xiàn)爆胎翻車事故，而這些事故車都裝有火石輪胎。福特汽車計劃召回1300萬輛裝有火石輪胎的車輛，換裝其它牌子的輪胎，但火石輪胎公司只同意召回650萬輛，這兩家合作百年的伙伴關(guān)系開始變酸，雙方互相指責(zé)對方的產(chǎn)品有質(zhì)量問題。只能上法庭“離婚”。2001福特汽車勝訴，美國國家公路交通安全管理局代表政府，強行要求火石輪胎公司召回所有問題輪胎，這對火石輪胎公司來講，無疑是滅頂之災(zāi)。截至2001年十月，因火石輪胎質(zhì)量問題引起的交通事故。已累計死亡271人，受傷800人，福特汽車已為更換火石輪胎花費了30億美元。

具有諷刺意義的是，火石輪胎公司是一個通過了ISO9000系列質(zhì)量認證的公司。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，如果連最基本的產(chǎn)品質(zhì)量也保證不了，那么，還談什么市場、效益、發(fā)展?；鹗喬ピ诟咚侔l(fā)展的時候，或是得意忘形，或是其他原因，他忘掉了這個道理。最后失敗了，等待他的只會是被無情的戰(zhàn)爭所吞噬。

21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是取得市場競爭這場戰(zhàn)爭最終勝利最有效的武器。這點我們應(yīng)該時刻謹記，我相信，憑借我們百折不饒，勇往直前的精神，新航集團會是最后的勝利者！

我的演講完畢，謝謝！

第三篇：質(zhì)量月演講稿

質(zhì)量出效益，點滴成江河

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們，大家好：

今天我演講的題目是《質(zhì)量出效益，點滴成江海》

大家都知道，自金融危機爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟陷入低迷，尤其是加工行業(yè)生存環(huán)境進一步惡化，金川集團公司也出現(xiàn)了自建廠以來的第一次虧損。我們鎳合金公司作為鎳產(chǎn)業(yè)深加工企業(yè)，同樣擺脫不了生存、發(fā)展的嚴峻局面。那么，面對市場競爭如此激烈的大環(huán)境，我們怎樣才能夠自生存和發(fā)展的問題上尋找出路，在眾多競爭企業(yè)中迎難而上，突出自己的特色，激流勇進，值得我們每一位合金人深思。

企業(yè)發(fā)展與我們每個人的生活息息相關(guān)，它可以為我們提供賴以生存的經(jīng)濟來源，也可能斷絕我們的食糧，而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個個美好的愿望都連接在一起，沒有質(zhì)量，我們就沒有效益，沒有效益，我們就只能死亡。所有的問題其實只是一個問題：我們每個人都必須從我做起，工作中要多一份細心，少一分粗心：多一份責(zé)任，少一份推諉，保證質(zhì)量就是為企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。

優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和持續(xù)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動力，就是精細化的管理、精細化的操作，它能讓我們不斷的思考，不斷的摸索，在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力。在冶煉車間鍛造工序，就針對自身的生產(chǎn)特點，做出了一系列的努力：通過調(diào)整加熱爐空燃比，確保爐膛溫度均勻，控制好熱工工藝，從而減少板坯長期處于高溫狀態(tài)下的燒損；合理控制鍛造過程中板坯尺寸精度，有效的減少銑削量；通過保

留冒口線，控制板坯大小頭鋸切量，提高坯料成材率；針對崗位操作人員操作技能的薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)，從而有效避免人員之間配合不當(dāng)引起的坯料質(zhì)量問題；通過控制鍛造過程的加熱溫度、鍛造力度、終端溫度等，有效解決鍛造過程坯料開裂及方坯切頭時出現(xiàn)縱裂的質(zhì)量問題。

企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成的，機器是否運轉(zhuǎn)正常，取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。毫無疑問，這些零部件指的就是我們每一名員工，是配合企業(yè)齒輪正常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動的關(guān)鍵之所在。身為一名質(zhì)檢員，我卻有一個夢想，就是希望能夠在不久的將來“無活可干”，因為在那個時候，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)無需檢驗，都能保證一流的質(zhì)量品質(zhì)。一流的產(chǎn)品品質(zhì)才能催生可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，對于我們來說，才有鎳合金明天的輝煌，從某種程度上來說，產(chǎn)品質(zhì)量才是鎳合金能否在現(xiàn)階段渡過難關(guān)、全身而退的關(guān)鍵所在。

美國著名的管理專家湯姆·彼得斯在其名著中說：“一場質(zhì)量革命意味著在吃飯、睡覺和休息時都念念不忘質(zhì)量?！比绻皇强陬^上一味的宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無濟于事，所以質(zhì)量改進永遠在于落實，永無止境，全員的參與，持續(xù)的改進，才能提高企業(yè)的效益，才會體現(xiàn)質(zhì)量的價值，也是衡量一個企業(yè)綜合競爭能力的重要標(biāo)志。

質(zhì)量出效益，點滴成江海。嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，細節(jié)在精益求精，品質(zhì)在每道工序，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量文化建設(shè)，強調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營，重視全面質(zhì)量管理，增強員工質(zhì)量意識，這些都是落實質(zhì)量控制的落腳點。讓我們的產(chǎn)品精益完美，讓質(zhì)量經(jīng)得起時間點考驗，將質(zhì)量銘記于心，讓鎳合金的產(chǎn)品在未來發(fā)展的道路上充滿生命和活力，那么鎳合金公司定會帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

第四篇：質(zhì)量月演講稿

質(zhì)量在我心，服務(wù)顧客心，心心相映

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，很榮幸代表分廠參加公司這次質(zhì)量月演講比賽。我的演講題目是：《質(zhì)量在我心，服務(wù)他人心，心心相映》

金秋9月，今年是全國第34個質(zhì)量月，公司響應(yīng)集團公司號召，以至高品質(zhì)，至誠服務(wù)為主題，舉辦質(zhì)量月活動。

我們可以從現(xiàn)在的很多大企業(yè)的衰敗中看到：質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的靈魂，服務(wù)是開路的先鋒。所以我們就要給用戶至高品質(zhì)的產(chǎn)品，用我們至誠的服務(wù)，去贏得客戶的青睞和信賴。那怎么樣提高我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們海螺水泥在同行中的地位和競爭力。就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量榮譽感，讓我們以我們能生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的水泥而驕傲，讓我們以我們能夠生產(chǎn)出人民放心的水泥而驕傲，讓我們?yōu)槲覀兊呐Y(jié)果而驕傲。對，我們值得驕傲，因為我們是海螺人，我們的水泥建造了東方明珠，我們的水泥建造了迪拜哈利法塔，我們的水泥走向了全世界，得到了世界的認可。

作為我們普通員工就應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，完善自我，還要加強自己的責(zé)任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心；多一分責(zé)任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。

9月是個收獲的季節(jié)，農(nóng)民們面帶笑容在地里收割著一年來的成果。而且9月也是一個評比的時節(jié)，人們會坐在家門口討論今年誰家的收成好，哪家的質(zhì)量好。無論什么行業(yè)都會有對比，而且9月是個

敏感的時候，我們要不惜一切代價繼續(xù)把好我們的質(zhì)量關(guān)，讓我們的產(chǎn)品在這個時候繼續(xù)發(fā)出它的光芒。也不是說我們就在9月份把好我們的質(zhì)量關(guān)，我們要像種田一樣一直努力，讓我們在明年的9月繼續(xù)露出我們的微笑。

謝謝大家，我的演講完畢！

制造分廠張召

第五篇：質(zhì)量月演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家下午好！我今天的演講題目是“質(zhì)量是企業(yè)的生命和發(fā)展動力”。9月是“質(zhì)量月”，我們圍繞著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的主題，對“質(zhì)量”和“企業(yè)”之間的關(guān)系，進行了探討和思索，在此簡單說說這兩者之間的關(guān)系和我個人的一些看法。

我覺得質(zhì)量是企業(yè)的生命，同時也是企業(yè)發(fā)展，并在同行業(yè)競爭中處于不敗之地的力量源泉。大家知道，1985年對于海爾來說是不平凡的一年，因為從這一年開始，就注定了海爾將走向成功，因為他們真正把握住了企業(yè)的生命和發(fā)展動力，那就是注重質(zhì)量，海爾張總怒砸不合格產(chǎn)品，狠抓質(zhì)量，使得海爾蜚聲海外，是世界500強企業(yè)，取得了巨大的成功，即使在當(dāng)下的慘烈競爭中他依然保持著強勁的發(fā)展勢頭；另一個反面教材，就是大家都經(jīng)歷過的三鹿奶粉事件，可以說讓大家對食品安全是大失所望。三鹿原本是質(zhì)量過硬的國家免檢產(chǎn)品，也是很受大家歡迎的的品牌，但因為一朝質(zhì)量不過關(guān)，造成千古恨，從此大家再也不可能在市場上買到三鹿的產(chǎn)品。牛頓說過，他的成功是因為站在了巨人的肩膀上，所以，我們**公司的發(fā)展要向海爾學(xué)習(xí)，把好質(zhì)量關(guān)，避免讓我們擁有幾十年歷史的建機公司，重走海爾張瑞敏怒砸不合格產(chǎn)品的老路，更不能走三鹿的亡企之路。

作為生產(chǎn)制造企業(yè)，產(chǎn)量很重要，但更重要的是質(zhì)量。我現(xiàn)在是**公司的一名學(xué)員，在這段時間里，公司訂單比較多，產(chǎn)品供應(yīng)十分的緊張，這正是考驗公司各部門能否默契配合的時刻，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，確保發(fā)貨！我們公司的質(zhì)量管理，就像我們的產(chǎn)品一樣穩(wěn)健給力，但在生產(chǎn)過程中，偶爾也會出現(xiàn)一些小問題，比如**生產(chǎn)過程中，在配焊**時，有時會出現(xiàn)個別**的開口相對較小，**不容易放進去。這些問題通過大家的努力，最終都能得到解決，但這說明我們在對質(zhì)量的管理上，還是有提升空間的，我們應(yīng)該營造“人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量、人人要質(zhì)量”的制造氛圍，爭取做到零缺陷，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，同時還要節(jié)約資源，清潔衛(wèi)生。除了產(chǎn)品質(zhì)量外，還要注重服務(wù)維修質(zhì)量，古人云“君舟也，民水也，水能載舟，亦能覆舟”，“君”是我們**公司，“民”是購買并使用我們**公司產(chǎn)品的顧客，他們的口碑，是我們的金杯，只有讓他們用的舒心、放心，遇到問題能夠及時的得到滿意解決，才是我們最好的宣傳，也是擴大市場的最有效手段。

質(zhì)量是企業(yè)的生命和發(fā)展動力，作為**公司的一員，我在此承諾我們**公司一定重質(zhì)量、講誠信、樹品牌。每位員工當(dāng)好上道工序的監(jiān)督員，干好本道工序的檢驗員，做好下道工序的服務(wù)員，保質(zhì)量，促生產(chǎn)。將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念牢記心中，并付諸實踐，為打造中國建機行業(yè)第一品牌奉獻一份力量。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各位同仁的共同努力下，我們**公司的產(chǎn)品質(zhì)量會更好，**公司的明天會更好，我們的明天也更好！