第一篇：保證質(zhì)量技術措施及安全措施

保證工程質(zhì)量措施計劃

一、強化項目管理，提高質(zhì)量意識，首先建立嚴格的保證體系。在建立質(zhì)量體系方面重

點抓住以下三點：

1、實行目標責任制，形成項目部技術組，施工班組三級“人管成線，群管成網(wǎng)”的質(zhì)

量保證體系。

2、優(yōu)選材料，嚴把材料及設計質(zhì)量關。

3、推行“樣板引路”超前示范，該項目的質(zhì)量承諾是要優(yōu)良品，不要合格品，項目部

對質(zhì)量要求是以點帶面，優(yōu)良放行，否則返工重來，實施全面質(zhì)量控制。

二、嚴格執(zhí)行材料和半成品的檢驗，鋼材、水泥等材料應向供方索取廣州市使用認證證

書和出產(chǎn)檢驗合格證，按規(guī)定抽樣復檢。砂石等要及時作好含水量、含泥量的測定及級配工作，其他材料均應按頻率進行主要技術指標的檢驗，如不符合標準要求的材料，一律不準使用。

三、加強對混凝土拆模強度、軸線位移、鋼筋位移、屋面防水、廁浴間防水等關鍵部位的控制。若出現(xiàn)問題，要做好記錄，及時研究處理。

四、加強技術管理，認真徹底國家規(guī)定，操作規(guī)程及各項管理制度，明確崗位責任制，堅持“誰施工誰負責質(zhì)量”，組織認真學習圖紙，施工組織設計和工藝卡，做好技術交底工作，并建立技術考核制度。

五、徹底執(zhí)行廣州地區(qū)建設質(zhì)量安全監(jiān)督站編寫《**市建設工程質(zhì)量通病治理措施》，逐步克服施工過程中的質(zhì)量通病，提高本工程的質(zhì)量水平。

施工班組要認真進行“自檢、互檢、交接檢”，確保每道工序質(zhì)量，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。

六、水、電、衛(wèi)、通風及設備安裝工程在施工中，要特別注意“露”、“堵”、“銹”的問題。

七、要加強成品保護工作，成品保護最主要的措施是各項工序按正常施工。如柱子及墻

轉(zhuǎn)角處應做到有抱角防護，踏步應到有護角；鋁合金門窗等應在抹水泥前有防護膜。同時要做好其他項目的成品保護。

八、各分項裝修工程，應堅持實行樣板間，樣板墻制度，樣板驗收合格后，才能大面積

施工。施工完成后，由質(zhì)安人員組織相關人員檢查驗收，并辦理驗收證明，由工長、責任施工、質(zhì)量員簽名，現(xiàn)時標貼產(chǎn)品合格證，提高質(zhì)量管理透明度。

九、對于陽臺、雨蓬等懸挑結(jié)構，在澆筑混凝土前，要特別注意檢查鋼筋位置，才能大

面積施工。

十、認真整理技術檔案，要求整理及時、資料齊全，書定清楚整潔。

*****公司

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第二篇：樁基檢測保證質(zhì)量和安全措施1

保證質(zhì)量措施

1、樁身完整性檢測質(zhì)量控制

對樁基工程質(zhì)量進行檢測，必須檢測樁身完整性。工程實踐證明，常用的低應變動測方法對樁身完整性的檢測，能較為可靠地發(fā)現(xiàn)一定深度范圍內(nèi)基樁的質(zhì)量問題（如裂縫，夾泥，收縮，離析等）及其嚴重程度。隨著檢測技術的發(fā)展，現(xiàn)行技術已能對傳統(tǒng)的靜載荷試驗不能直接說明的樁身完整性問題作出定性分析，并據(jù)此對樁進行分類，便于發(fā)現(xiàn)問題，為樁基處理提供依據(jù)。

(1)基樁低應變動測的關鍵是要取得準確、可靠的測試信號，所以現(xiàn)場檢測人員應操作熟練，有豐富的動測信號分析經(jīng)驗，現(xiàn)場應及時排除干擾信號。遇到異常信號時，應分析原因，多換幾個檢測點，特別對大直徑樁，樁截面各部位的運動不均勻性會增加，樁淺部的阻抗變化往往表現(xiàn)出明顯的方向性，故應增加檢測點數(shù)量，每個檢測點的采集信號不宜少于3個，通過疊加平均提高信號比?，F(xiàn)場應保證采集到一致性好、真正反映基樁特性的動測信號。樁頂條件和樁頭處理好壞直接影響測試信號的質(zhì)量。因此，要求受檢樁樁頂?shù)幕炷临|(zhì)量、截面尺寸應與樁身設計條件基本等同。(2)檢測人員在分析動測測試信號時，應仔細分清哪些是缺陷波或缺諧振峰，哪些是因樁身構造、成樁工藝、土層影響造成的類似缺陷信號特征。另外，根據(jù)測試信號幅值大小判定缺陷程度，除受缺陷程度影響外，還受樁周土阻尼大小及缺陷所處的深度位臵影響。相同程度的缺陷應樁周土巖性不同或缺陷深度不同，在測試信號中其幅值大小各異。因此，如何正確判定缺陷程度，特別是缺陷十分明顯時，如何區(qū)分是III類樁還是IV類樁，應仔細對照樁型、地質(zhì)條件、施工情況結(jié)合當?shù)亟?jīng)驗綜合分析判斷；不僅如此，還應結(jié)合基礎和工部結(jié)構型式對樁的承載安全性要求，考慮樁身承載力不足引發(fā)樁身結(jié)構破壞的可能性，進行缺陷類別劃分，不易單憑測試信號定論，有疑問的必須驗證檢測，以保證檢測的科學性、準確性和公正性。

2、承載力檢測質(zhì)量控制

樁基是埋入地下的隱蔽工程，其質(zhì)量較難控制，可別是灌注樁，更易出現(xiàn)影響樁基安全使用的各種質(zhì)量問題。單樁的極限承載力，不像結(jié)構工程那樣，單純通過理論計算予以確定，因為樁的承載力與樁型、樁材、成樁工藝以及地層土特性等眾多復雜的因素有關。因此在較重大的工程，要求通過一定數(shù)量的靜載載壓樁試驗來確定樁的承載力，作為設計的依據(jù)。

(1)現(xiàn)在對樁基承載力的檢測，常用的方法有靜載荷試驗、高應變法檢測。高應變法屬于動測法的一種，其適用范圍受一定的限制，在進行灌注樁的豎向抗壓承載力檢測時，應具有現(xiàn)場實測經(jīng)驗和本地區(qū)相近條件下的可靠對比驗證資料；對于大直徑擴底樁和Q-S曲線具有緩變形特征的大直徑灌注樁，不宜采用本方法進行豎向抗壓承載力檢測。雖然靜載荷試驗比高應變法費用高、所耗實驗時間長，有時受場地限制等原因，但是靜載荷試驗仍然是檢測基樁承載力最直接、最準確、最可靠的方法。

(2)為保證靜載試驗結(jié)果的準確性，所有試驗儀器儀表必須經(jīng)過計量部門檢定合格，并在有效期內(nèi)使用。當采用壓力表測定油壓時，為保證測量精度，其精度等級應優(yōu)于或等于0.4級，不得使用1.5級壓力表控制加載。當油路工作壓力較高時，有時出現(xiàn)油管爆裂、接頭漏油、油泵加壓不足造成千斤頂出力有限、壓力表線性度變差等情況，所以應選用耐壓高、工作壓力大和量程大的油管、油泵和壓力表。(3)靜載試驗在所有試驗設備安裝完畢之后，應進行一次系統(tǒng)檢查。其方法是對試樁加一較小的荷載進行預壓，其目的是消除整個量測系統(tǒng)和被檢樁本身由于安裝、樁頭處理等人為因素造成的間隙而引起的非樁身沉降；排除千斤頂和管路中之空氣；檢查管路接頭、閥門等是否漏油等。如一切正常，卸載至零，待百分表顯示的讀數(shù)穩(wěn)定后，并記錄百分表初始讀數(shù)，即可開始進行正式加裁。

(4)靜載試驗應保證有足夠的荷載反力，試驗過程應及時補壓，以使真實反映每級荷載作用下的樁頂沉降。為控制檢測質(zhì)量，加載到最后一級，監(jiān)理人員要到現(xiàn)場見證簽字。(5)當樁身存在水平整合型縫隙、樁端有沉查或吊腳時，在較低豎向荷載時常出現(xiàn)本級荷載沉降超過一級荷載對應沉降

5倍的陡降，當縫隙閉合或樁端與硬持力層接觸后，隨著持載時間或荷載增加，變形梯度逐漸變緩；當樁身強度不足樁被壓斷時，也會出現(xiàn)陡降，但與前相反，隨著沉降增加，荷載不能維持甚至大幅降低。所以，出現(xiàn)陡降后不宜立即卸荷，而應使樁下沉量超過40mm，以大致判斷造成陡降的原因。

保證質(zhì)量措施

1、按照國家安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)，對我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全現(xiàn)狀評價，對不安全的隱患進行限時整改。公司成立了以經(jīng)理為組長的安全隱患排查小組。具體制度落實情況如下：

(1)各班組不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作的發(fā)展形式，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。對涉及安全的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

(2)進一步建立安全工作領導責任制和追究責任制。由經(jīng)理負責，將安全工作列入各班組的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核；嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

(3)在檢測前，明確各自的職責。將安全工作作為對班組考核的一項重要內(nèi)容，實行一票否決制度。落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

2、組織相關人員進行檢測前的安全檢查。對檢測設備設施、機械設備旋轉(zhuǎn)部位、供電系統(tǒng)、進行全面的安全、消防檢查。對查出的安全隱患責令立即整改并對整改的結(jié)果進行監(jiān)督。不能立即整改的必須馬上制定出防護措施，限期整改、定人負責。通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標識不明顯。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理。

3、公司增加安全防護設施投入，加強重大危險源的管理。為保證各種檢測設備、設施的性能安全有效，要求各公司認

真對各種生產(chǎn)設備、設施進行全面的檢修、改造和維護保養(yǎng)。對所有檢測儀器設備按規(guī)定報送權威機構進行鑒定和校準，對各種消防器材的靈敏度要進行認真檢測，確保其安全性能符合要求；對達不到要求的報廢處理，并及時購臵。對各種裸露的傳動、傳輸設備增設隔離防護設施，以避免員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中可能因防護不當所造成的擠壓傷害。對重大危險源進行掛牌警示，做到防患于未然。而且在檢測區(qū)域周圍10米內(nèi)圍以警戒線，現(xiàn)場檢測是更留有安全員時時監(jiān)護。

4、加強人員培訓，增強現(xiàn)場檢測人員安全意識。并由總廠及總包單位對現(xiàn)場所有人員進行3級安全教育，所有檢測作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前安全培訓，合格后才能上崗作業(yè)。電工、焊工等特殊作業(yè)人員必須持證上崗。并且特種作業(yè)時需持特種作業(yè)證上崗，對動火動點等開作業(yè)票。檢測人員要嚴格遵守勞動紀律，在工作中不準打鬧、不準睡覺、不擅離工作崗位，上班前不喝酒，個人防護用品必須穿戴整齊，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程。在檢測現(xiàn)場中，檢測人員應事先了解施工場地情況，避免隨意在施工現(xiàn)場走動，以防陷入、墜入孔內(nèi)。

5、公司成立了以總經(jīng)理為組長和應急救援小組，并配備了相應的應急救援器材、設施，制定相應的應急預案，定期進行演練。

6、在與外施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議的基礎上，加強日常外來人員的安全管理工作，加強對外來人員的管理，主要體現(xiàn)為：

(1)加強外來人員的培訓，由主管部門負責對外來人員的管理。

(2)嚴格電器設備管理。對私接亂設電線、不按規(guī)程操作等行為進行了嚴格控制，有效預防了觸電、漏電、因短路引起火災等事故的發(fā)生。

第三篇：保證質(zhì)量措施

保證質(zhì)量措施

一、保證質(zhì)量措施

1、質(zhì)量目標：

嚴格按照施工驗收規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量“優(yōu)良”，爭創(chuàng)“天府杯”金獎工程。

2、質(zhì)量制度：

嚴格按照工程“備案制”的要求收集，整理一切相關資料，制作照片及錄像帶（或光盤）記錄階段的施工情況。施工工程質(zhì)量直接影響公司的聲譽，因此必須確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，首先要抓好現(xiàn)場回填土方的夯實平整和主體工程，水暖、電氣、設備安裝及裝修施工中，也按照創(chuàng)優(yōu)目標去組織施工。

⑴堅持技術交底制

單位工程開工前，應編制有針對性施工組織設計，特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種，每道工序施工段要組織各級技術交底，項目技術負責人要對工長技術交底。因技術措施不當，交底不清造成的質(zhì)量事故的要追究責任人的責任。

⑵堅持材料進場檢驗制

凡施工所用的原材料（包括半成品、成品）材料部門均應按規(guī)定提供材質(zhì)合格證明書，鋼筋、水泥等和防水材料必須經(jīng)過復試檢驗，復試合格后方可用于工程上。

⑶堅持隱蔽工程驗收制

隱蔽工程是在施工過程中將被下一道工序所掩蓋的分項工程，如基礎、鋼筋等，對于這類工程不能整個工程交工時才驗收，必須會同有關人員分項工程隱蔽前，及時檢查驗收，評定其質(zhì)量等級，并輸驗收簽字手續(xù)。

⑷堅持砼澆灌申請單制

上道工序在檢查合格并經(jīng)有關人員簽字認可后才能澆灌砼，澆砼前必須執(zhí)行砼澆灌申請單制度，試驗人員需根據(jù)項目質(zhì)檢人員簽字認可后的“砼澆灌申請單”的強度等級開出配合比。

⑸堅持施工掛牌制

鋼筋工、模板工、砼工等主要工種，在施工過程要實行施工掛牌制，牌上注明管理者、操作者、施工日期和言間意明的質(zhì)量要求與操作要點，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。

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⑹堅持三檢制和質(zhì)量否決制

生產(chǎn)班組在做完一個分項（工序）工程后，應按《施工驗收規(guī)范》和《質(zhì)量檢驗評定標準》進行自檢、互檢、交接檢，并認真填寫自檢記錄。隱蔽工程由工長組織，項目技術負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄，不合格的分項（分部）工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責任，有關責任人要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預防措施。

⑺堅持成品保護制

各工序班組要重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應做好交接工程記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并采取可靠措施避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作人員與管理人員負責。

⑻堅持工序質(zhì)量、評定、核定制

分部工程由項目技術負責人組織評定，項目專職質(zhì)檢員核定，公司質(zhì)檢部門對分項分部工程分階段進行定期檢查或抽查，其中地基基礎工程、主體工程由公司和質(zhì)檢站核定，單位工程由公司總工程師組織有關人員進行評定，送建設單位、監(jiān)理單位和當?shù)刭|(zhì)檢站核定。

3、質(zhì)量措施

⑴強化質(zhì)量意識，優(yōu)化勞動組合加強對全體職工的質(zhì)量意識教育工作，提高參戰(zhàn)人員的TQC意識，強化思想政治工作，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的思想，以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

組織管理人員要加強業(yè)務學習，通過學規(guī)范、學規(guī)程，更加有針對性地了解各分部分項劃等號質(zhì)量檢驗評定標準，做到心中有數(shù)，不盲目指揮，減少因盲目操作而引起的質(zhì)量返工。同時，對分部分項的工作，業(yè)務熟悉程度，合理配置管理人員，并要求他們切實做到誰施工誰負責。為了突出責任，便于質(zhì)量追蹤，利于管理到位，我們對管理人員和操作者實行定人定崗，形成縱向有人管，橫向有人抓的管理體系。在施工全過程中質(zhì)量實行動態(tài)管理，工長、質(zhì)量員深入到施工現(xiàn)場實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患，及時提出整改方案進行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。

⑵有針對性地完善和健全質(zhì)量保證體系，明確各級管理人員的質(zhì)量職責，加強質(zhì)量的事前控制，重視事前工序控制，搞好事后質(zhì)量控制，做到事前有方案，中間有監(jiān)督，事后有檢查。（質(zhì)量控制體系詳附圖）

在工作中，我們對每道工序、每個操作環(huán)節(jié)都要制定詳細的操作方案，堅持和完善“樣板引路制度”，任何一項工作在事前都必須先作樣板，在樣板檢查并達到優(yōu)良標準后，再不折不扣地按樣板要求進行施工和驗收，這樣使管理者和操作者都做到心中有數(shù)，知道自己該怎樣去做，做到

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何種程度才算符合要求，在每道工序的施工中，按制定的方案和樣板的要求嚴格進行操作和監(jiān)督，把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)，同時嚴格執(zhí)行“三檢制”，每個分項全部檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

⑶立足“三到位”，建立質(zhì)量責任明確的質(zhì)量控制網(wǎng)絡

“三到位”：一是領導到位。施工企業(yè)法人代表作為質(zhì)量第一責任人負總責，項目經(jīng)理受法人代表委托，全面具體負責擬建工程質(zhì)量管理工作；二是組織到位，企業(yè)建立以法人代表為核心的質(zhì)量工作領導小組，各職能部門和項目經(jīng)理部齊抓共管，對擬建工程欺上瞞下開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查、評比活動。同時，施工現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理具體負責的質(zhì)量管理控制小組，設立專職質(zhì)檢員，施工班組設兼職質(zhì)檢員。三是責任到位。企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與主辦工長、工長與作業(yè)班長簽訂質(zhì)量責任書；分級負責，獎懲明確、公開兌現(xiàn)。為創(chuàng)優(yōu)良工程形成橫向到邊，縱向到底，專管成線。

4、突出質(zhì)量，獎懲兌現(xiàn)

人是一切經(jīng)濟、業(yè)務活動的主體，人的問題解決了，其它問題都會迎刃而解。因此，我們在抓質(zhì)量的同時，將注重加強對人的管理，調(diào)動人的積極性。首先，我們加強管理人中央氣象臺質(zhì)量責任制；完善和充實已有的質(zhì)量管理獎懲制度，強調(diào)誰管的分項出事，誰的工資資金被罰，堅決做到獎罰分明，獎懲兌現(xiàn)、逗硬。其次，針對操作工人的質(zhì)量責任，制定出了一套優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、打破常規(guī)、拉開差距、獎罰兌現(xiàn)的勞動工資管理辦法，真正實現(xiàn)獎勵質(zhì)量好的懲罰質(zhì)量差的，使質(zhì)量意識在每一個操作者心中留下深深的印跡，讓他們在實際操作過程中時時繃緊質(zhì)量這根弦，多出優(yōu)良產(chǎn)品，杜絕不合格產(chǎn)品。

5、施工過程中認真抓好六項“嚴格堅持”

①嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。

②嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程要求，克服管理和操作上的自由化，按《強制性標準》嚴格施工。

③嚴格堅持施工的正確程序，杜絕隨心所欲的現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面。

④嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。

⑤嚴格堅持治好質(zhì)量通病，保證一次成功，向業(yè)主提供精品。

⑥嚴格堅持防止交叉污染，注重成品保護。

⑦運用QC方法攻克施工中難點、重點，建立以下QC小組攻關：

⑧運用QC方法控制軸線位移及垂直度偏差QC小組。

⑨預防屋面、廁所滲漏質(zhì)量控制QC小組。

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⑩提高“三根三邊”等細部部位質(zhì)量攻關QC小組（注：三根根指管根、墻根、門窗根；三邊指瓷磚周邊，內(nèi)、外口周邊）

6、加強對質(zhì)量通病的防治

針對建筑施工中常見的質(zhì)量通病，我們將編制簡單易的防止違章操作，防止質(zhì)量通病的措施，對重點部位派專人定崗施工，按照“防通病措施”嚴格操作，并對特殊部位和有特殊要求的地方，選派技術過硬的業(yè)務尖子把關。

7、嚴格把好材料質(zhì)量關，進場的材料、成品、半成品均應有出廠合格證，施工現(xiàn)場還應按國家及本地區(qū)有關規(guī)定對進場材料、成品和半成品進行抽樣檢驗，合格后方準使用，嚴禁把質(zhì)量不合格的材料（成品）用于該工程。

8、隱蔽工程完工后，應及時通知建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站進行驗收并簽署有關證明文件，方能進入下道工序施工。

9、認真貫徹執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》和企業(yè)施工工藝標準，每道工序開始前，管理人員須向作業(yè)班組進行詳細的施工技術交底。并做好工序監(jiān)控制。

10、質(zhì)量程序控制網(wǎng)絡。

11、試驗人員經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場砂、石骨料的含水率（特別是雨天），應根據(jù)含水率的變化及時調(diào)整砼及砂漿施工配合比。

12、施工過程中的材料代換等必須經(jīng)設計單位、建設單位同意并簽字后可實施，任何人不得擅自修改設計。

13、安排專人負責工程資料的收集整理、歸檔工作，保證技術資料的準確完整。

14、作好技術、新材料、新工藝的推廣作用，鼓勵QC小組及技術攻關小組搞好小改小革，以提高工程質(zhì)量。

15、施工質(zhì)量動態(tài)管理流程圖：

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第四篇：安全措施

堅持貫徹落實《中共中央、國務院關于進一步加強社會治安綜合治理的意見》，把尊重和保障師生生命作為落實“服務學生、執(zhí)教為民”和服務強質(zhì)戰(zhàn)略的具體行動，開展以“預防校園侵害，提高青少年自我保護能力”為永恒主題的學校安全活動，強化師生安全意識防范能力，健全學校內(nèi)部防控機制建設，加強學校周邊治安整治，營造安全、穩(wěn)定、文明、健康、祥和的教育環(huán)境，確保黨的十七大順利召開，2007年女足世界杯、特奧會成功舉辦創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和學校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、工作目標：

1．確保穩(wěn)定的政治環(huán)境，妥善處理影響穩(wěn)定的事端，不發(fā)生重大安全事件。

2．完善學校內(nèi)部防控機制，推廣技防建設。

3．控制學生違法犯罪，發(fā)揮學校德育處的作用，法制教育經(jīng)?；?。

4．與校外治安輔導員保持經(jīng)常的聯(lián)系，共同整治學校周邊治安，建立維護學校周邊秩序的長效機制。

二、領導小組：

領導小組組長：李建黎

副組長：王欣施振華樂維雄潘春芳校外治安輔導員一人

工作小組：王欣高君渙顧惠平莊麗文潘志儀宋抗山劉建芳各專用室管理人員各班主任

領導小組職責：樹立危機管理的意識，防范于未然，制定預案；制定安全文明校園創(chuàng)建規(guī)劃；計劃；規(guī)章制度；檢查、督促校園安全文明工作的實施；做好宣傳、校園文化建設等工作。

工作小組職責：定期對校內(nèi)的設備、設施使用情況進行檢查；發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并妥善處理偶發(fā)事件或做好設備的更換、維修保養(yǎng)工作。

三、工作制度：

1.定期檢查制度：

1、校園安全文明領導小組成員每月對學校的設施、設備檢查一次并且每次節(jié)假日以后做檢查，及時整改安全隱患。

2、加強值日崗檢查，發(fā)揮值日校長、值日教師、值日中隊的作用。

2.應急反應制度：對突發(fā)事件作出快速反應，沉著應對。（見突發(fā)事件處理預案）

3.信息上報制度：

1、網(wǎng)絡和電話暢通無阻，警報器與警署保持暢通。

2、報警點、警署、教育局辦公室、校外治安輔導員、地段民警等通信聯(lián)絡暢通。

3、按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行重大緊急情況報告制度。

4.安全保衛(wèi)制度：

1、有專人負責學校用電，經(jīng)常對校內(nèi)的電線、電器、開關、插座等進行檢查并做好維修工作；

2、化學等實驗用品有專人妥善保管，實驗時注意安全；

3、食堂油庫、廚房，儲水間等裝好防盜門窗，有專人負責。

4、做好校內(nèi)安全巡邏工作，加強晚上檢查；

5、門衛(wèi)值班人員做好出入校園來人來訪盤查與記錄，嚴防社會閑雜人員混進校內(nèi)，有可疑情況馬上匯報值日校長或領導小組人員。

6、記好安全工作臺帳與整理檔案材料。

5.責任追究制度：

1、堅持“誰主管，誰負責”的原則，與年終考核相掛鉤，與獎金掛鉤。

2、對安全工作馬虎而造成事故的人員實行“一票否決”。

四、工作任務：

（一）切實維護校園政治穩(wěn)定。

1．分析預測可能影響學校穩(wěn)定的各種因素，密切關注熱點問題，做到苗頭問題早消化，重點對象早轉(zhuǎn)化，敏感事由早防范。

2．切實加強情報信息工作。建立安全信息員隊伍，及時掌握安全信息動態(tài)，嚴格執(zhí)行信息報告制度，杜絕遲報、漏報、瞞報等現(xiàn)象。

3．突出工作重點，形成工作合力。加強對校內(nèi)局域網(wǎng)監(jiān)控，查處封堵有害信息，凈化輿論環(huán)境，抓好重點事件的防控工作。

4．健全處置突發(fā)事件工作機制。完善安全工作預案，組織安全防范演練，加強學校與區(qū)域內(nèi)有關部門的協(xié)作，提高應對突發(fā)事件的快速反應能力。

（二）構建校園治安防控體系。

1．建立維護校園治安穩(wěn)定的長效機制，“教、管、防、控”一體化動態(tài)管理聯(lián)動服務，群防群治，探索安全保衛(wèi)管理新模式，按綜合治理目標管理責任制要求做到“縱向到底、橫向到邊”。

2．提升學校安全技術防范水平，推進重點要害部位的防范技術規(guī)范化建設，落實《技防標準》，加強技防培訓，規(guī)范地記好保衛(wèi)工作臺帳，按安全工作要求修訂增補各部門崗位職責條例。設立安全保衛(wèi)部門，做好安全保衛(wèi)部門人員的培訓工作；配備足夠的安全防范裝備設施；要害部位安裝的防范設施保持完好運轉(zhuǎn)，校園報警點，師生知曉率達到100%。

3．加強青少年法制教育，充分發(fā)揮課堂教學主渠道作用和校外治安輔導員，學校德育處、班主任的作用，做好計劃、課時、教材、師資“四落實”，每學期不少于20課時。同時發(fā)揮好學校心理健康教育和心理輔導站功能。

4．推進學校周邊治安秩序整治，加強協(xié)調(diào)，分析轄區(qū)不穩(wěn)定因素，排查出重點，明確責任，限時整改，凈化學生成長環(huán)境。學校協(xié)同公安部門堅決遏制、嚴厲打擊侵犯師生安全的違法犯罪案件。

五、校園安全教育與穩(wěn)定：

1．發(fā)動師生排查解決易發(fā)生的、典型性的安全問題。學校安全文明領導小組全面檢查消防設施、易燃易爆品、校舍危房、食品飲水、傳染病防治及周邊治安環(huán)境，針對發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改。

2．深入開展普遍的安全教育，利用班、隊及課外活動時間，結(jié)合學科教學特點，切實加強安全教育，提高師生安全意識和防范能力，并根據(jù)季節(jié)、環(huán)境特點適時突出重點進行防火、防病、防盜、防傷害事故及飲食衛(wèi)生等教育，知曉率與參與率達到100%。

3．在安全月期間，組織一次學校與有關部門協(xié)同舉辦的安全自護自救活動、發(fā)生突發(fā)事件時的疏散演練活動，從“應知”到“應會”強化訓練，提高安全防范意識，掌握安全知識技能，增強生存能力。

4．深入探索研究學校安全工作規(guī)律，貫徹預防為主工作方針，制定不同時間、部位、環(huán)節(jié)的預防措施，修訂增補各職能部門的崗位職責，經(jīng)常性、規(guī)范化、制度化地開展事故防范工作。

5．組織好校內(nèi)大型活動，對學生參加勞動、社會實踐等活動擬訂突發(fā)問題處理預案和詳細活動方案，完善安全保障措施。

6．積極配合有關部門對校園周邊環(huán)境的整治與治理，做好社區(qū)與家長學校工作，加強對學生進行安全、法制、道德等方面的教育。

六、校園安全文明教育活動載體：

1．全校性活動：

①國旗下講話時，請校外治安輔導員或消防專業(yè)人員作安全防范的專題演講和演示。

②在下雨天不做操時或其它課間統(tǒng)一安排觀看安全教育錄像，在班會課組織

討論、答辯，舉辦安全知識競賽、演話劇（實例小品）等。

③發(fā)動每個學生找校園內(nèi)安全隱患，發(fā)征集表給學生書面填寫，由年級組匯總后交學校政教處整理，再轉(zhuǎn)交有關部門整改。

④各班編寫以安全教育為主題的小報、出專題黑板報、墻報，由校政教處組織評選。

2．各班選擇性專題活動：警示標記和安全宣傳語的創(chuàng)作展示；應急救護問答擂臺賽；自制迷你救護包；在消防隊專業(yè)人員指導下演練滅火、疏散等。

七、制訂系列預案：（補充、完善學校原有規(guī)章制度系統(tǒng)）

1．制訂預案的理念：

①學校危機管理制度是現(xiàn)代學校管理制度的一個組成部分。為可能出現(xiàn)的危機做好預防和處理計劃，就能在危機出現(xiàn)時迅速果斷地采取應對之策，及時有效地予以解決，最大限度減少損失。危機管理是對危機預防、處理、恢復的一種過程管理。

②危機預防先期準備：樹立危機管理意識；預測潛在的危機；預訂危機出現(xiàn)時的有效處理策略和應急程序。

③危機事件處理制度：組建危機管理機構；制訂危機處理計劃；危機管理網(wǎng)絡溝通；危機處理后的善后恢復管理。

④危機類型及其預防：

A．人身安全危機：突發(fā)災情、設施隱患、流行疾病、運動傷害等。巡查維修設施、檢驗食品飲水、監(jiān)測學生健康狀況、教育指導學生操作等。

B．學校信譽危機：違反師德（變相體罰、人格侮辱、隨意停課等）。嚴守師德，改進教育方法策略、提高教育藝術。

2．當前重點預案：詳細預案另附。

1.校園安全組織機構

2.食堂、圖書館、宿舍、計算機房防火安全十項職責、要求

3.實驗室安全制度

4.通訊聯(lián)絡、安全防火救護的程序與措施

5.應急疏散的組織程序與措施

6.組織社會實踐活動安全保障預案

7.處理治安突發(fā)事件與體育活動中事故應急預案

8.處理傳染病工作預案

9.食物中毒與食源性中毒的處理預案

第五篇：安全措施

XX停工停產(chǎn)期間安全措施

根據(jù)山西煤炭工業(yè)廳“208號”文件及晉煤集團安全監(jiān)察停產(chǎn)整頓通知書的要求，我礦嚴格執(zhí)行“一停四不?！惫ぷ鞒绦颍瑸榇_保我礦停工停產(chǎn)期間井下的安全工作，特制定本安全措施。

一、成立領導組 組 長：礦長

副組長：副礦級領導、礦長助理及副總 成 員：各部室部長、副部長及技術員

組長職責：全面負責礦井停工停產(chǎn)期間安全管理工作，處理在停工停產(chǎn)期間出現(xiàn)的重大問題。

副組長職責：具體負責礦井停工停產(chǎn)期間的相關安全管理工作，負責監(jiān)督各項措施的落實與實施，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的工作。

成員職責：按照礦井停工停產(chǎn)期間安全管理工作的整體要求，負責實施各項措施，具體安排本專業(yè)范圍內(nèi)各項工作處理各自職責范圍出現(xiàn)的所有問題及隱患。

二、工作安排：

(一)停工期間每天必須有一名“六長”井下巡查。

(二)停工期間，礦井供電、通風、排水、瓦斯檢查工作正常進行，按礦井實際崗位安排安全員、瓦檢員、主扇風機看護人員、檢修人員、排水人員、管理人員等相關人員下井工作，其他人員不得下井工作。井下人員必須堅持8小時工作制，現(xiàn)場交接班，并嚴格執(zhí)行“一班三匯報”制度，即：班前、班中、班后三匯報。

(三)停工期間透水區(qū)域排水工作必須嚴格執(zhí)行?XX透水區(qū)域排水安全措施?。

三、管理要求(一)通風系統(tǒng)管理

1、加強通風設施管理。通風管理部負責派專人檢查井下各地點所有的通風設施的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向調(diào)度室匯報，確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。

2、合理配風。風量嚴格執(zhí)行配風計劃，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整，十天進行一次測風，保證所有地點不出現(xiàn)無風、微風、瓦斯不超限。

3、停工停產(chǎn)期間所有動力電源必須全部切斷，所有電器設備的開關手把打到零位并閉鎖。

4、停工停產(chǎn)期間，對井下所有使用局部通風機通風的地點實施密閉，按“三斷”要求施工密閉墻，停用局部通風機，井下所有地點均為全風壓通風。

(二)瓦斯管理

1、停工停產(chǎn)期間，通風管理部必須安排人員對瓦斯及二氧化碳進行檢查，執(zhí)行重新制定的巡查路線進行“一班一檢”。

2、強化現(xiàn)場瓦斯管理，通風管理部要嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報通風管理部和調(diào)度室，并及時采取措施。

(三)防滅火管理

1、停工期間，一周進行一次井下密閉墻的各氣體及溫度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向單位值班領導及調(diào)度室匯報。

2、加強巷道密閉墻管理及防火預測制度的落實。

3、對井下的消防器材全面檢查，不合格的滅火器進行更換，配齊沙箱、鐵鍬、消防桶等消防器材。(四)防塵管理

1、維護好井下防塵設施，出現(xiàn)問題，及時采取措施進行處理。

2、對所有的供水管接口、閥門進行檢查，嚴禁停工停產(chǎn)期間由于管路破裂造成巷道積水。

(五)頂板和防治水管理

1、巷道臨時水倉巡查人員負責正常排水，確保無積水。

2、巡查對主要巷道頂板和排水情況進行排查，發(fā)現(xiàn)問題必須上報調(diào)度室，調(diào)度室組織人員及時處理。

3、水泵房每班安排專人進行排水，水泵正常檢修，保證水泵正常使用。(六)停送電管理

1、礦井停送電工作由機電管理部負責,需要停送電時，機電管理部首先向礦井值班領導請示，等井下各地點瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定時，才可向井下送電。

2、遇到主通風機停電停止運轉(zhuǎn)時，停止井下供電，主扇風電閉鎖功能必須可靠。

(七)管路和線路管理

1、所有懸掛線路要符合作業(yè)要求，且保持干凈，對于送電線路要保證其干燥、干凈，線路中的接頭開關保證懸掛起來，防止地面水浸泡和片幫煤的掩埋。

2、管路上的所有閥門都要正常運轉(zhuǎn)保證不出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象，對可能泄漏的地方要及時采取維護措施，保證開工后管路能正常使用。(八)文明生產(chǎn)

1、所有巷道要打掃干凈且工具擺放整齊，保證巷道內(nèi)所有線路無粉塵超標。

2、所有設備統(tǒng)一擺放，且巷道內(nèi)的碎矸要統(tǒng)一清理，已壞的工具要全部回收到地面。

四、安全措施

1、嚴格執(zhí)行礦領導各級管理人員下井巡查制度，巡查人員必須全方位、不留死角巡查到位，并填寫巡查記錄。

2、停產(chǎn)期間，礦井主通風機保持正常運轉(zhuǎn)，機電管理部進行日常檢查與維護，保證雙回路供電，風機能夠正常切換。

3、礦井下井人員工作期間必須互相合作，不得單獨行動，井下開泵排水前必須有瓦斯檢查員在場，經(jīng)檢測瓦斯?jié)舛确弦?guī)定后才能開泵，安檢員、瓦檢員巡檢時必須結(jié)伴而行，井下各地點每班檢查一次瓦斯，并做好記錄。

4、加強井口檢身管理，確保24小時有人值班，嚴防外來人員誤入井內(nèi)導致事故發(fā)生。

5、調(diào)度室對燈房、井口檢身房出入井人員進行落實，將出入井人員數(shù)量清點清楚。

6、停產(chǎn)期間，所有出入井人員必須由副斜井出入，如有檢查需要出入其他井口，由分管部門到調(diào)度室履行入井手續(xù)方可入井。

7、加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作，監(jiān)控室要有專人24小時值班，發(fā)現(xiàn)情況及時報告單位值班干部。

8、必須對井下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面自查自糾，消除各種不安全隱患；必須切斷礦井內(nèi)除排水外的動力電纜，對照明、排水供電線路進行一次全面檢查，杜絕機電設備失爆現(xiàn)象。

9、通風機房必須堅持24小時值班，一旦主要通風機出現(xiàn)故障，必須立即通知調(diào)度室，并對主要通風機進行檢修，及時撤出井下人員，恢復通風20分鐘后，瓦檢員對井下所有通風巷道進行瓦斯檢查，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或積聚向礦井值班人員匯報，采取措施進行處理。

10、停工停產(chǎn)期間，下井人員必須自覺佩戴自救器等安全防護用品，嚴禁攜帶煙火、穿戴化纖服裝及酒后下井，檢身人員做好檢查工作。

11、停產(chǎn)期間要保證礦井通風、安全監(jiān)控、井下排水正常進行，搞好井下各地點的通風工作，防止瓦斯超限現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生停電、停風，必須執(zhí)行停電、停風應急預案，做好安全送電與安全供風工作。

12、停工停產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)較大隱患需處理時，制定專項措施報送上級單位審查批準后方可執(zhí)行

13、井口安檢工做好出、入井人員的清點和檢身工作。

14、停工期間要嚴格執(zhí)行本措施規(guī)定，嚴格執(zhí)行天安公司等上級部門的有關規(guī)定要求。

15、所有相關人員必須學習本措施，并簽字。

XX停工停產(chǎn)期間安全措施

學習人員簽字：