第一篇：淺談工程項目現(xiàn)場施工管理體會

淺談工程項目現(xiàn)場施工管理體會 建筑工程項目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。它不僅是企業(yè)展示對外形象的窗口,同時也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。關鍵詞：管理創(chuàng)新 建筑工程 項目管理

中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a 文章編號：

在當今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”成了每個企業(yè)的共識。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項目現(xiàn)場施工管理實際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。根據(jù)我多年來的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，切身體會到以下幾個方面在工程項目現(xiàn)場管理中的重要性。

一、做好施工前的準備工作

1.組建一流的項目管理團隊

要想管好一個施工現(xiàn)場，前提必須有個好的項目管理團隊；要想建造精品工程，前提必須有一支素質(zhì)和技術好的建筑隊伍。根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構，并根據(jù)實際情況，配備后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發(fā)揮管理人員才能。在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。

建筑工人以工地為家，非常幸苦，通過文明工地建設，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，搞好他們的后勤工作，讓工人在干活后，能有一個舒適的環(huán)境和后勤保障，使大家在工地感受到家的溫暖。因些，選擇一個有愛心、有良好素質(zhì)的后勤工作組，也是項目開工之時的一個重要的選擇。

2.做好施工物資儲備，合理配置施工機械

在項目開工準備時，就要根據(jù)施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，確保施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。在工程施工中會有現(xiàn)代化機械的大量使用，在拿到施工圖的時候，項目部就要組織有關技術人員，到現(xiàn)場進行勘察，確定大型機械的使用量和安裝位置，另外根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，確定鋼筋加工機械和木工機械的位置。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。

二、質(zhì)量管理加強過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品

1.建立健全項目質(zhì)量保證體系，加強技術指導工作

根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責任制的義務，使干好工程質(zhì)量責任到人，并制定詳細的質(zhì)量管

理過程獎罰措施。施工過程中，要加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明確標準，明確要求。

2.把好原材料和半成品的質(zhì)量關，加強過程控制

材料員配合取樣員要加強對材料性能的檢測，所有大宗材料都必須招標采購，材料員和取樣員對所采購的材料，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。對于上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，把每道工序都要建成精品。

3.加強新技術的推廣應用

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學技術，把質(zhì)量管理和技術進步結(jié)合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。

三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

1.建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

2.根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

3.要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作。要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

四、建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督機制

自上而下廣泛實行競爭上崗制度，從改革職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責計酬工資分配辦法。將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤，并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。

嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，建立、健全各項獎懲制度。嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。同時圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。建立了全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。每月進行綜合質(zhì)量、安全、文明施工檢查，相互之間找差距，獎優(yōu)罰差，促使各個項目部共同進步。

五、最大限度地挖掘成本控制的潛力

1.成本控制的組織措施

做為項目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結(jié)合的局面。

2.成本控制的技術措施

項目部的預算員要熟悉本項目的招投標文件、施工合同、清單報價表，并進行綜合單價分析，使項目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

3.分項管理，節(jié)約成本

（1）人工費控制管理。選擇班組進行比較招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及時辦理。

（2）材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

第二篇：工程項目現(xiàn)場的安全文明施工管理

工程項目現(xiàn)場的安全文明施工管理

安全文明施工是工程建設永恒不變的主題。工程建設安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它貫穿于工程項目的整個始末，一個工程項目若在安全文明施工管理工作上出了問題，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工單位在經(jīng)濟、名譽上收到重大打擊，致使后期施工受到嚴重影響，建設單位往往不能實現(xiàn)既定的工程計劃目標。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程安全文明管理問題也越來越受到普遍的重視。在工程施工過程中，如何提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實現(xiàn)工程施工的標準化、規(guī)范化，預防傷亡事故的發(fā)生，確保工程目標計劃的順利實現(xiàn)，已成為擺在我們工程管理人員面前的一個重要的課題。

一、建立、健全安全文明施工管理體系

要想進行系統(tǒng)的管理，必須首先建立一個安全文明管理的機構，建立公司、監(jiān)理公司、施工單位三級管理網(wǎng)絡，由建設單位公司分管領導、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理共同組成，這個機構是整個工程項目的最高安全管理機構，負責項目施工方案的審核，單位之間安全文明施工問題的協(xié)調(diào)，并參加每月進行一次的整個工程的全面安全文明施工檢查，并在月施工協(xié)調(diào)會上通報檢查情況，對存在的問題限期進行整改，對在限期內(nèi)未整改完成的項目要進行處罰，并要求再整改，未完成再罰，之至完成。

2、安全文明施工管理小組

項目安全管理最高機構下設安全管理小組，由監(jiān)理單位牽頭，建設單位工程管理部門負責人或部門工程管理人員、施工單位專職安全員參加，負責工程現(xiàn)場日常安全管理工作，每周進行一次全面的安全檢查，并在周施工協(xié)調(diào)會上通報檢查情況，對存在的問題限期進行整改，對在限期內(nèi)未整改完成的項目要進行處罰，并要求再整改，未完成再罰，之至完成。

二、確定安全文明施工管理工作的目標

安全文明施工管理工作的目標和安全管理機構一樣，都應該在開工前的工程協(xié)調(diào)會上確定，對于海螺集團在建工程，工程管理工作目標應定為①重傷以上事故發(fā)生率為零；②輕傷負傷頻率控制在1.2‰次/月以內(nèi)；③全員安全教育率100%；④安全隱患整改完成率100%；⑤現(xiàn)場有序、清潔、規(guī)范。

工程安全管理目標的制定應遵循以下原則：

1、突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故，負傷頻率，施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。

2、安全目標具有先進性，即目標的適應性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標一般略高于實施者的能力和水平，使之經(jīng)過努力可以完成，應是“跳一跳，夠得到”，但不能高不可攀，令人望目標興嘆，也不能低而不費力，容易達到。

3、使目標的預期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。

4、安全目標要具有科學性、針對性和有效性。

三、現(xiàn)場安全、文明施工管理的要求

1、施工組織設計中必須明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責。施工總平面布置要考慮文明施工的需要，統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。

2、明確劃分文明施工責任區(qū)，責任落實無死角，并有明顯標記，便于檢查、監(jiān)督。

3、材料、設備等堆放合理，各種物資表示識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準（含甲乙雙方的材料、設備）。

4、施工現(xiàn)場道路通暢，路面平整，施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。照明配置得當，保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。

5、現(xiàn)場施工用電及施工用水管道系統(tǒng)要布置合理、安全，場地排水與消防設施完備，滿足施工需要。

6、施工用機械、設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。

7、施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現(xiàn)標準化，符合有關規(guī)定要求。

8、施工臨建設施完整，布置得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔，布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。

三、安全、文明施工管理的措施

為保證安全管理目標實現(xiàn)，要采取一定的措施，其中教育和檢查是安全文明施工管理的主要措施。

1、教育：要嚴格進行“三級教育”。要求各參建單位對進場工人進行嚴格的“三級教育”，提高勞動者發(fā)現(xiàn)、認識危險及預防傷害的能力，并養(yǎng)成遵章守的習慣。特別是當前大量使用農(nóng)民工，他們不具備必要的安全生產(chǎn)意識和防護能力，所以一定要加強對新進場工人特別是農(nóng)民工的“三級教育”并嚴格管理，從保證、監(jiān)督兩方面來減少事故隱患的發(fā)生

2、安全文明施工的檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

（1）安全文明施工檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

1）對現(xiàn)場檢查的重點以勞動條件、施工設備、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。如：警示標識、施工照明、機械狀況、三寶四口防護、安全用電、施工人員的精神狀態(tài)、是否存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

2）對安全文明施工管理的檢查，主要是：

安全文明施工是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持“五同時”。

專職文明施工教育是否落實，教育是否到位。工程技術、安全技術是否結(jié)合為統(tǒng)一體。

安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。（2）安全文明施工檢查的組織

1）周安全文明施工檢查由監(jiān)理單位負責組織日常安全管理小組成員按規(guī)定時間進行檢查。

2）月安全文明施工檢查由建設單位負責組織工程安全管理最高機構：建設單位分管領導、總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理以及日常安全管理小組按規(guī)定時間進行檢查。

（3）安全文明施工檢查的準備

1）思想準備。發(fā)動參建單位所有員工開展自檢，自建與制度檢查結(jié)合，形成自建檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。

2）業(yè)務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法、時間。確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化，規(guī)范化軌道。

（4）安全文明施工檢查方法。

常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。

看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。

聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。

嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。間：對影響安全的問題，詳細詢問，尋根究底。查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追究責任。測：測量、測試、監(jiān)測。驗：進行必要的試驗或化驗。析：分析安全事故的隱患、原因。

（5）特殊檢查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，要進行安全檢查，旨在“發(fā)現(xiàn)”危險因素為目的。如對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物的儲存設備進行的安全檢查。

（6）安全文明施工檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全施工、文明施工。消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。

四、安全文明施工管理中應注意的幾個問題。

1、投入問題。建設工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果，他們擔心事故發(fā)生，但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮，認為抓安全生產(chǎn)要投入，沒有利潤，沒有直接的經(jīng)濟回報，不怎么抓也沒有出什么大事，往往不愿作必要的安全生產(chǎn)投入，不采取有力的措施預防安全事故，而是抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問題。

2、重事前管理。要杜絕平時無人管，除了安全事故人人管。

3、必須貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo生產(chǎn)力的角度和高度來看的，表明在生產(chǎn)前范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動中的位置和重要性。在施工生產(chǎn)活動中進行安全管理，針對生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)活動中人的安全與健康。貫徹“預防為主”，要端正對施工生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、堅決地消除事故隱患。

4、堅持動態(tài)管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與施工有關的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各個方面，涉及從開工到施工交付使用的全部過程，涉及全部生產(chǎn)時間和一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

5、形式多樣注重效果，全面宣講安全的重要性。在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、宣傳欄等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，是安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。預防為主，先期治理，確保防范措施到位。

6、安全文明施工管理要以人為本。在現(xiàn)代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，管理的動力和最終目的還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全文明施工管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要的措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，形成安全管理。

第三篇：淺析路橋工程項目現(xiàn)場管理

淺析路橋工程項目現(xiàn)場管理

一、前言

搞好工程項目管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。因此，工程項目進入實施階段，搞好現(xiàn)場的管理和項目控制至關重要。

二、路橋項目施工現(xiàn)場管理

1.材料管理

對于路橋施工而言,有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類較多,且需要量大,如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預制品等,并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應用的問題，同時路橋工程的材料供應也是一個不容忽視的問題。同樣,針對材料方面的問題從以下幾方面的進行闡述：

（1）材料供應。必須針對設計方確定所需材料的型號、規(guī)格,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心計算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間,以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進場,確?，F(xiàn)場材料供應。

（2）材料采購。面對材料采購單,必須盡早進行市場調(diào)查,按工料分析提供的材料數(shù)量含實際損耗、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行,盡早定貨,并避免材料訂購不符,進而影響工程進度。項目部應在進場后立即組織了對施工主要用料進行的市場調(diào)查、摸底,擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同,確保材料的及時供應，（3）材料分類堆放。結(jié)合現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料進場驗收,同時按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢,進行抽樣檢驗,將不合格的材料清退出場,并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場地,并作好標識。

（4）材料發(fā)放。為了做好成本控制,針對到場材料,均應清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費,。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應按地方法規(guī)采取相應的安全保護及防范措施。

2.技術管理

（1）做好技術儲備。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術及新工藝的培訓,施工規(guī)范,技術交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員,洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數(shù),才能對各方面突發(fā)情況準備好處理方案,以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓和技術交底工作,可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。

（2）必須熟悉施工圖紙。優(yōu)化施工工序，針對具體的施工合同要求、最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(分部)工程,同時考慮自身的施工隊伍、材料供應、資金、設備等,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來,從大到小,由線及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術角度出發(fā),施工質(zhì)量是否達到相關的設計和有關規(guī)范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學的質(zhì)檢手段,定期進行質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準,從而確保工程質(zhì)量。

3、機械設備管理

作為路橋施工,機械設備的管理一直是重點工作。采用何種措施保證設備的良好使用狀態(tài),并達到最佳的經(jīng)濟效益是現(xiàn)場管理的一門學問。

（1）建立健全機械使用維修保養(yǎng)制度。在大型工程中，針對投入機械設備較多的情況,應合理調(diào)度內(nèi)部機械,充分挖掘其潛力,提高設備利用率,同時加大維修、保養(yǎng)力度,做到設備隨壞隨修,決不帶病作業(yè),并根據(jù)工程實際進展情況,利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修,實行旬保制度,有問題及時解決,確保設備在工作過程中的正常運作。

（2）編制機械設備使用計劃。根據(jù)施工組織,認真做好機械的使用計劃,做到有的放矢,減少做無用功現(xiàn)象,同時根據(jù)實際情況購置配件使用計劃,做到不閑置浪費。在工程前期制定切實可行的設備進場計劃,保證進場后就有工程可干,避免設備的閑置,減少不必要的開銷,降低工程施工成本。

（3）加強對外租機械設備的管理。在工程的管理過程中,嚴格執(zhí)行對外租機械設備的管理方法。租用前,充分調(diào)查設備租賃市場情況,多方詢價,進行選型,根據(jù)租用機械的工作性質(zhì),確保租賃方式,簽定租賃合同,使用過程中,由部門負責人對設備使用情況進行簽認,并不定期進行抽檢,提高設備使用率。

4、施工管理

一個路橋工程項目成功與否,很大程度上取決于該項目的進度和質(zhì)量是否達到了建設單位的要求,這就要求我們在進行項目管理的過程中隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控,對進度的調(diào)整。

（1）進度方面,原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個路橋工程項目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等,均為露天作業(yè),且點多線長,受天氣因素影響極大,同時各種不可遇見因素極多,如材料供應,設計變更、政策處理等,均會對現(xiàn)場的管理帶來一定的難度,對于這種千變?nèi)f化情況,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整,合理安排。

（2）質(zhì)量方面。由于路橋工程中施工工序中隱蔽項目多,如隧道襯砌、路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎等,施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的施工規(guī)范要求來完成每一道工序,嚴禁偷工減料,同時必須貫徹執(zhí)行?三檢”制,即自檢、互檢、交接檢,嚴把質(zhì)量關,只有通過驗收后方允許進入下一道工序,通過層層檢查,嚴把質(zhì)量關,從而確保整個工程的質(zhì)量。

5、人員管理

從某種意義上說,人的因素是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結(jié)合起來呢？

（1）必須強化團隊精神,營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。建立一種員工家庭意識,讓員工吃好、住好,同時要求員工提高責任心、加強責任感,鼓勵施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,舉辦各類生產(chǎn)及生活競賽活動,在不影響施工的前提下,豐富職工的業(yè)余生活,從精神、物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須建立施工隊伍的管理體制,明確各崗位職責和權利,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊迫,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務。而紀律嚴明,必須有相關的管理制度進行約束,從根本上避免人為因素的負面影響。

（3）針對工程的具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,杜絕大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生,對有特殊貢獻的管理人員、操作工人進行獎勵。這樣的管理方式對項目中的管理、操作人員能起到愈想不到的促進作用,同時可以使那些沒有扎實技術功底的后進人員在心理上產(chǎn)生觸動,從而帶動整個項目部管理技術平的提高。

6、施工安全管理

路橋的施工安全管理,是一項很細致的工作,由于路橋施工線路長,交叉作業(yè)面多,設備投人量大,特別是特殊工種多,且均為露天作業(yè),所以管理難度極大。堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要前提,沒有施工安全,進度、質(zhì)量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。

（1）建立健全各項管理制度。安全是效益之本,它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關系到職工的切身利益。在實際工作中,必須建立健全安全管理機構,建立安全管理制度,完善安全崗位職責,設立安全獎懲制度,將有關的安全措施落實到實處,決不可以人浮于事。對安全管理扎實的進行一定的獎勵,對安全工作不踏實的給予處罰,形成一種人人講安全的良好氛圍。

（2）加強安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外,安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及大檢查外,還應經(jīng)常進行專業(yè)檢查,如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機械設備的檢查等,同時不定期的進行安全突擊檢查,也是對安全進行監(jiān)督的重要手段。

（3）加強安全培訓和安全交底工作,提高整體的安全意識。施工進場后,對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓,同時對操作層實行安全技術交底制度,使全員做到不違章作業(yè),不違章指揮和“三不”傷害,發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理,從根本上防止事故的發(fā)生,從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進行。

7、資料管理

一個路橋項目的管理,除了技術、材料、機械設備、人員、施工、安全的管理以外,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何路橋項目的驗收,都必須有竣工資料這一項,而一個完整路橋項目的資料數(shù)量較多。所以在施工的過程中必須注意資料的積累和完善,如有遺漏,將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。

（1）建立完善的檔案管理制度。設立專門的檔案室和資料管理員,同時確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護措施,沒有相應的的手續(xù)和憑證,不

可以隨意借走、復印或傳閱,嚴格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理

（2）注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料,如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的合格證、質(zhì)保書、檢驗報告,施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證,工程完工后的竣工圖、驗收報告等等,均要求在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔。

三、結(jié)語

工程項目施工的現(xiàn)場管理是將設計圖轉(zhuǎn)化為實際的過程,是項目管理中重要的一環(huán)。做好現(xiàn)場的安全、質(zhì)量及進度控制,做到環(huán)環(huán)相扣,文章也從技術、材料、設備、人員等個方面進行闡述,系統(tǒng)地講述了工程項目施工在現(xiàn)場管理中需要運用的主要方法、手段及主要管理思路。

第四篇：現(xiàn)場施工管理

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，獲準假后方可休息。并送行政部（辦公室）備案。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，安全員、質(zhì)檢員及安裝隊負責人參加。項目經(jīng)理記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、安裝隊伍協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，項目經(jīng)理記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各工程間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、項目經(jīng)理應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料、材料及工程報驗資料的整理歸檔及工程款撥付程序。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

4、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬現(xiàn)場丟失，避免造成損失。

5、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

6、材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。

3、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔統(tǒng)一。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

6、團結(jié)同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

7、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

6、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

2、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

3、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

4、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、鋼材、鋁板、玻璃等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算安裝費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及安裝隊伍進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

7、加強專項檢查、及時解決問題。7.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

7.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第五篇：現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理

材料管理；材料的存放，大件要有利于安裝，小件做到不丟損。并考慮到服務業(yè)面，不能影響安裝作業(yè)。

施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先連接，然后吊裝，并做出安裝進度計劃表，吊裝方案；吊車的選用，吊車的站位等

人員方案，每組或項作業(yè)人數(shù)，兩組以上人員作業(yè)要考慮工作面，盡可能不交扠作業(yè)。安全措施，技術質(zhì)量保證。