第一篇：信南高速公路勞動競賽活動成效顯著

信南高速公路勞動競賽活動成效顯著

河南省信陽至南陽高速公路自開工建設(shè)以來，秉承“團結(jié)拼搏、嚴謹求實、優(yōu)質(zhì)高效、開拓進取”的精神，克服重重困難，主動創(chuàng)造條件，精心組織施工，出色的完成每個階段的建設(shè)任務(wù)。特別是在省交通廳、省交通工會開展的以“保安全、保優(yōu)質(zhì)、保高效、保廉政，講文明、講協(xié)作”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動中，圍繞“四保二講”的競賽主題，提出“憑科學管理保優(yōu)質(zhì)高效、立規(guī)章制度促安全生產(chǎn)，趕完成任務(wù)搶施工進度，倡遵紀守法保廉政建設(shè)，講通車目標倡相互協(xié)作，講文明施工筑和諧高速”的競賽目標，通過扎實有效的措施，將勞動競賽滲透到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，通過勞動競賽提高職工整體素質(zhì)，促進生產(chǎn)力大發(fā)展，取得了明顯成效，確保做到提前一年實現(xiàn)通車目標。在不久前省交通廳組織的全省在建高速公路質(zhì)量、安全大檢查中取得了第二名的好成績。

一、憑科學管理保優(yōu)質(zhì)高效

公司設(shè)立了勞動競賽領(lǐng)導小組，負責對競賽活動的組織協(xié)調(diào)和實施，確保責任到位。信南高速公路途徑信陽、駐馬店、南陽三地市，有平原、丘陵地區(qū)，有山地重丘區(qū)，施工條件、施工環(huán)境各不相同。公司勞動競賽領(lǐng)導小組成立后，要求各有關(guān)施工單位根據(jù)自己的實際情況集中優(yōu)勢勞動力合理調(diào)配、加強科學施工管理，有效控制和穩(wěn)步

推進施工進度。對現(xiàn)場管理集中精力，管理人員佩戴相關(guān)證明的胸卡，隨時在現(xiàn)場了解并及時解決出現(xiàn)的技術(shù)等問題。使項目公司、監(jiān)理代表處、施工單位對工程的掌握能保持同步和對以后施工的步調(diào)一致。把工程質(zhì)量檢查工作貫穿于從原材料、設(shè)備到貨、外購、外協(xié)、儲存、安裝以及中間階段驗收、調(diào)試、試運行和運行考驗直至竣工驗收移交的全過程?？茖W管理保優(yōu)質(zhì)高效，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的主觀能動性，不斷進行科技創(chuàng)新，增加高速公路的科技含量關(guān)鍵在人。由于環(huán)境的艱苦和人員的流動性的成了影響隊伍穩(wěn)定的最大問題，怎樣才能穩(wěn)定隊伍、吸引人才，以及把知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司堅持以人為本的建設(shè)理念，從工作、生活等各個方面給以極大的關(guān)心。公司把職工的生活環(huán)境整潔、條件完善作為競賽的一項重要內(nèi)容。要求施工現(xiàn)場做足安全保障才能進行施工；設(shè)置簡易的娛樂場所及設(shè)施和學習室；關(guān)心工程技術(shù)人員和施工人員的身體健康，夏季做好降溫防暑工作，冬季做足御寒保暖措施，生活區(qū)定期進行滅蚊。無論是到項目公司還是施工人員到項目部就像在自己的家中。在勞動競賽活動中，泌南9標在澆鑄跨寧西鐵路大橋時，由于南陽天冠集團的高壓線的影響，給施工帶來了極大的不便，經(jīng)過技術(shù)人員的攻關(guān)，施工人員的精心組織，順利完成任務(wù)。

二、立規(guī)章制度促安全生產(chǎn)

公司堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”的方針，認真接受有關(guān)職能部門和社會各界的廣泛監(jiān)督，切實做好施工的安全工作。規(guī)章制度完善，實施到位，工程自開工到目前為止，未出現(xiàn)一例工傷事故。這些都是項目公司狠抓安全管理的結(jié)果。開展“四保二講”活動以來，始終堅持以人為本的建設(shè)理念，視參建人員的生命權(quán)高于一切，特別是農(nóng)民工的生命權(quán)。要求安全制度上墻，責任分工明確，生活區(qū)、儲藏區(qū)和施工現(xiàn)場隨處可見清洗整潔的安全警示標志和記事牌，安排專職安檢員每天作業(yè)時段全時、非作業(yè)時段定時現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。進一步強化職工的安全教育，強化安全生產(chǎn)意識。泌南5標跨312國道工區(qū)，因種種原因，開工較晚，為搶趕工期，項目部組織人員晝夜不停施工，加之人車流量大，安全隱患十分突出，該項目部在沿途1公里的施工范圍內(nèi)，懸掛20盞大紅燈籠，上面貼著“安全第一、預防為主、安全生產(chǎn)、文明施工”的大字，每天工人們都有“點燈”儀式，安全管理不僅以條條框框上墻的形式，更是寓教于樂的方式深入人心。

三、趕完成任務(wù)搶工程進度

在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，把加快工程進度，保證2006年底建成通車作為工作的重重之重，一切工作圍繞這個中心。在這次勞動競賽活動中，從項目公司及各施工單位做到了領(lǐng)導重視、精心組織、措施得力、有序推進，營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，工程建設(shè)呈現(xiàn)出一派你追我趕、催人分進的大好局面，同時制定了詳細的趕工計劃，以工程技術(shù)、質(zhì)檢部門為依托，以趕工獎勵獎勵機制為鼓勵，爭取工程進度。信泌9標在馬谷田互通立交建設(shè)上，圍繞年底建成通車的目標，增加投入、增加設(shè)備、增加人員，主體和附屬工程交叉作業(yè)，一期、二期工程同步展開。響亮的提出要把馬谷田互通立交建成信南、驛宛、驛陽的典型示范工程的樣板。

四、倡遵紀守法保廉政建設(shè)

項目工程是一項系統(tǒng)復雜的工程，特別是信南高速公路建設(shè)工程，點多、線長、面廣，投資規(guī)模大，跨越地市多，更為紛繁復雜。施工條件艱苦，環(huán)境相對惡劣，同志們上上下下容易產(chǎn)生思想誤區(qū)。項目公司董事會、臨時黨委在加強廉政建設(shè)和教育方面首先從我做起，把遵紀守法，加強黨內(nèi)黨外監(jiān)督作為深入開展黨員先進性教育的一項重要內(nèi)容，積極提升黨性教育，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。理順和健全工程建設(shè)的各項財務(wù)收支體系。對下接受監(jiān)督，設(shè)立意見箱收集監(jiān)督意見。多次請有關(guān)部門的領(lǐng)導和同志們到公司進行廉政警示教育。使同志們干凈做事，打造精品工程、廉潔工程。

五、講通車目標倡相互協(xié)作

信南高速公路是目前河南省一次性投資最大，戰(zhàn)線最長的公路，目前有近百家參建單位，兩萬多參建職工。公司在協(xié)調(diào)好沿線各級政府和群眾關(guān)系的同時，要求各參建單位從年底建成通車的大局出發(fā)，相互配合，密切協(xié)作。隨著工程建設(shè)的不斷進展、公司工作重心轉(zhuǎn)移到路面施工上來，施工單位的增多，便道的使用及維護成為各單位關(guān)注的焦點。特別是信南高速公路利用沙粒石作為路基填筑材料，地處白河邊的泌南10標的施工便道成為泌南7、8、9標及泌南路面14、15、16標運輸原材料的主要通道，又是白河兩岸群眾來往的比經(jīng)之路。泌南10標和16標從大局出發(fā)，積極整修和維護便道，保持暢通，其他施工單位也紛紛出動推土機，灑水車參與整修。在6月21日的一場大雨過后，泌南10標和16標出動多臺機器設(shè)備整修和維護便道時，其他單位相繼出動推土機等機器也加入其中。各單位的密切配合，相互協(xié)作，使這段施工便道成為全線的樣本，附近的居民對次也贊嘆不已。

六、講文明施工筑和諧高速

高速公路建設(shè)是一項投資規(guī)模大，占地多的工程建設(shè)項目。從征地動遷到施工建設(shè)，給沿線居民帶來了很多生產(chǎn)、生活上的不便。因此信南高速開始之初，信南公司董事會、臨時黨委就把構(gòu)筑和諧信南高速作為一種建設(shè)理念貫穿于建設(shè)的始終。自開展勞動競賽活動以來，多次要求各施工單位一定要講安全生產(chǎn)、文明施工。泌南9標施

工工地緊鄰南陽市區(qū)，周圍有天冠集團等大型企業(yè)，市區(qū)道路、寧西鐵路、鄉(xiāng)村道路穿饒，村莊人口稠密，施工環(huán)境惡劣，進場后由于種種原因無法進行正常的施工。泌南9標項目部、黨支部圍繞“鑄企業(yè)誠信，建和諧高速”這個主題，積極開展文明施工。他們主動與當?shù)卣?、企業(yè)、村黨支部及時溝通，獲得最大的理解和支持。一方面在政策范圍內(nèi)，無償為當?shù)卮迕裼不谁h(huán)村道路，為村辦小學送電腦、課桌、書包幾圖書資料等，次舉贏得了村民的一致稱贊，把阻工的因素降至最低。另一方面他們始終把安全生產(chǎn)、文明施工放在重要的位置，項目部專門下文要求個工區(qū)切實作好工程建設(shè)過程中的環(huán)境保護工作。特別在“三改”工作中他們積極與當?shù)卣嘘P(guān)部門緊密結(jié)合，把“三改”工作方案與社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃方案有效對接，按照“一書四方案”一次性規(guī)劃到位。方便了居民出行，節(jié)約了耕地，避免了浪費，深受當?shù)卣暮迷u。

第二篇：高速公路創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實施方案

河北省高速公路承赤籌建處 創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實施方案

2012年，是承赤高速公路建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年，籌建處將2012年確定為合力攻堅年，為了確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，決定在承赤高速公路全線組織開展?促發(fā)展、助轉(zhuǎn)型、建功‘十二五’創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動?，為工程建設(shè)提供強大動力支持。為此，特制定本實施方案。

一、指導思想

緊緊圍繞省廳?率先建設(shè)交通強省、率先建設(shè)交通現(xiàn)代化?的總目標，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以?六比一創(chuàng)?為勞動競賽內(nèi)容、以打造精品工程為目標，以實施精細化管理、推行標準化施工為根本手段，在全線扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，為實現(xiàn)工程建設(shè)總目標而努力奮斗。

二、競賽時間

2012年4月1日至10月31日

三、競賽步驟

2012年創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展分為兩個階段。第一階段（2012年4月1日至6月30日），為掀起第一次施工高潮，集中攻堅階段。任務(wù)目標是：確保全線路基半幅通車，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。競賽口號是：大干90天，保質(zhì)保量超額完成階段任務(wù)目標。第二階段（2012年7月1日至10月31日），為掀

工程優(yōu)良率95%，綜合評比得分90分以上，實現(xiàn)精品工程目標。

（三）安全生產(chǎn)目標。全年杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故。

（四）廉政目標。全線不發(fā)生一起廉政違紀案件，不發(fā)生因廉政問題而被上級相關(guān)部門通報、警告的行為。

五、組織領(lǐng)導

籌建處成立?創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動?領(lǐng)導小組。組 長：王書斌

副組長：張建軍 郝新利 段海軍 王世芳

成 員：籌建處各科室、各工程分部負責人，總監(jiān)辦相關(guān)負責人，各駐地辦駐地監(jiān)理

創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在籌建處辦公室，辦公室主任張五平兼任辦公室主任，工程科長陳任務(wù)兼任辦公室副主任，各項目工程師為成員。

創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽領(lǐng)導小組主要任務(wù)是：全面負責承赤高速公路創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的領(lǐng)導，貫徹落實上級機關(guān)關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的安排部署，負責創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織實施；負責各階段競賽活動的督導檢查，經(jīng)驗總結(jié)、交流推廣，組織考核評比和表彰獎勵；研究解決勞動競賽活動中需要解決的重大問題。

六、競賽內(nèi)容

此次創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，依據(jù)省交通系統(tǒng)提出的?六比一

展現(xiàn)本單位頑強拼搏、攻堅克難的良好作風，確保工程施工任務(wù)按時或提前完成。

（五）比技術(shù)創(chuàng)新，賽科技隊伍培養(yǎng)。有技術(shù)創(chuàng)新組織、有技術(shù)創(chuàng)新工作計劃，發(fā)揮人才優(yōu)勢開展創(chuàng)新實踐，研究、開發(fā)、應用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力攻克技術(shù)難題。積極開展科技練兵、技術(shù)比武活動，培育創(chuàng)新能手，開展創(chuàng)建五型（知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型）班組競賽，開展評先?十大金牌工人?、?百名能工巧匠? 和五小(小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議)活動。加強技術(shù)培訓，提高職工的科技創(chuàng)新和勞動技能。單位技術(shù)創(chuàng)新有明顯成果。

（六）比文明施工，賽隊伍素質(zhì)。

注重思想政治工作，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展得好，職工隊伍思想穩(wěn)定，勞動關(guān)系和諧，企業(yè)文化建設(shè)特點鮮明，民主管理好，圍繞工程建設(shè)獻計獻策，合理化建議活動成果明顯。

加強對廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導，嚴格落實廉政建設(shè)責任制，監(jiān)督機制健全。對廉政工作有安排、有部署、有檢查，監(jiān)督工作到位。嚴格落實?十公開?制度，領(lǐng)導班子及其成員做到公開承諾，建設(shè)工程事項全面全程公開透明，每一項公開都能做到在駐地和新聞媒體公開，方便社會監(jiān)督，實現(xiàn)陽光承赤。

加強文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序，材料堆放合理整齊；機械擺放整齊有序，標示標牌內(nèi)容齊全、清楚，宣傳欄標語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善。貫徹環(huán)保優(yōu)先原則，加

勞動競賽活動的有效開展營造良好氛圍?；I建處信息網(wǎng)站開辟勞動競賽專欄，及時登載有關(guān)勞動競賽的信息、經(jīng)驗和好的做法，供各參建單位交流借鑒。各參建單位要踴躍向報刊、雜志、電臺等新聞媒體投稿，積極宣傳承赤高速公路開展勞動競賽的好做法好經(jīng)驗和先進事跡。

（三）認真開展?全面對標?等項活動，瞄準國內(nèi)外同行業(yè)先進典型樹立標桿，在勞動競賽中對標趕超。

各參建單位要把開展?對標?活動作為推動創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的有力舉措，圍繞創(chuàng)精品工程這個總目標，瞄準國內(nèi)外同行業(yè)先進典型，樹立自己的標桿，進行全面對標。要繼續(xù)把學習郭娜陸地航空班作為全線參建單位對標學習的標桿，重點學習她們用心做事，精益求精的敬業(yè)精神。各參建單位要認真尋找國內(nèi)外工程建設(shè)上的先進典型，認真開展?全面對標?找差距活動，籌建處決定在全線開展?奪旗爭星?活動，在各單位開展?亮牌示范?、?認責承諾?活動，通過?全面對標?等活動的開展，找出差距，營造你追我趕的勞動競賽局面，使勞動競賽活動取得良好效果。

各參賽單位要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹本單位勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人典型，樹立標桿，加強宣傳，使班組與班組，個人與個人學有標桿、趕有目標，努力在廣大職工中形成立足崗位、鉆研技術(shù)、銳意進取、創(chuàng)先爭優(yōu)、樂于奉獻的良好氛圍。形成勞動競賽萬馬齊奔的局面，推動勞動競賽向更高水平發(fā)

第三篇：勞動競賽活動

勞動競賽活動

一、活動名稱

效益、成本、質(zhì)量、評比

二、活動時間 2014年5月20號

三、競賽目標

全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文 明建設(shè)水平。

四、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)合格指標為中心，以推進我供水班組做強做優(yōu)為主題，以實現(xiàn)目標為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

五、比效益，降成本：

以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、比經(jīng)濟效益、工作效率、指標控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量

六、比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。

第四篇：勞動競賽活動

陽煤開字[2012]71號 簽發(fā)人：韓愛德 陽煤開工字[2012]10號 簽發(fā)人：張寶軍

關(guān)于開展2012年勞動競賽活動的

通 知

公司所屬各單位、工會：

為貫徹落實公司“三會”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標,推動公司快速、跨越發(fā)展，激發(fā)廣大員工勞動熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產(chǎn)上來，確保公司“三年雙千”目標順利完成，公司勞動競賽委員會決定,繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導思想

緊緊圍繞年初“三會”確立的奮斗目標，牢固樹立安全第 1

一的思想，強化現(xiàn)場管理，全面提升質(zhì)量標準化水平；大力實施科技興企戰(zhàn)略，積極推進技術(shù)革新；加大員工培訓教育力度，提高員工安全意識，提升正規(guī)操作水平；開展安全宣傳教育，推進安全文化建設(shè)，積極開展勞動競賽活動，進一步增強員工主人翁責任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，確保公司全年工作目標的順利實現(xiàn)。

二、總體要求

2012年勞動競賽活動開展緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，確保公司奮斗目標圓滿完成。各級領(lǐng)導要高度重視、認真組織，充分認識當前企業(yè)發(fā)展形勢，把勞動競賽作為重點工作對待，做到組織方案切實可行、目標明確有量可計、形式多樣便于操作、激勵方式層次有別、考核細致嚴格執(zhí)行。要把安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、組織高進、銜接攻堅、雙增雙降作為勞動競賽的重點，組織帶領(lǐng)全體員工投身到勞動競賽中來，激發(fā)廣大員工的勞動熱情，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成公司、車間、隊組分層次、分工種的勞動競賽新局面，共同維護部門之間、車間之間、隊組之間的和諧配合。各單位要利用各種政策、經(jīng)濟杠桿，學起來、比起來、賽起來，使得勞動競賽持續(xù)、健康、穩(wěn)定、扎實地開展。

三、組織機構(gòu)

為認真搞好各項勞動競賽活動，公司成立領(lǐng)導組，負責對整體活動的指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

組 長：韓愛德 張東紅

副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生

王 睿 康明富 武慶貴

成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇

解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛(wèi)光 趙建國 王潤珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌

勞動競賽委員會辦公室設(shè)在公司工會，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯(lián)系電話：7050274

四、競賽內(nèi)容和獎勵

1、組織開展好采掘隊組“比產(chǎn)量、賽進尺、保安全”的勞動競賽

參加單位：綜采一隊 綜采二隊 綜采二隊二組

掘一隊 掘二隊 掘三隊 掘四隊 掘五隊 掘六隊 實施單位：生產(chǎn)技術(shù)部

確保350萬噸商品煤產(chǎn)量及26000米掘進進尺為目標，針對實際工作中的重點、難點，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動競賽，明確競賽目標，制定可操作性強的工作方案，要以實現(xiàn)首季開門紅的優(yōu)異成績，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動全年各項目標的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢而上，抓住有利時機，開展“時間過半任務(wù)過半”的勞動競賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產(chǎn)，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務(wù)上臺階”為主題的勞動競賽，要抓產(chǎn)量、上進尺、保安全、保任務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)；四季度開展“奪紅旗、創(chuàng)水平”勞動競賽，各隊組要加強基礎(chǔ)管理，提高支護質(zhì)量，注重平行作業(yè)，加強設(shè)備維護，發(fā)揮綜合機械化優(yōu)勢，保證目標任務(wù)的完成，要把任務(wù)分解到各個班組，全面開展好競賽活動。公司根據(jù)各隊安全、產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量標準化、成本管理等情況，進行綜合評比。在確保安全（隊無重傷、班組無輕傷）、工程質(zhì)量達標的前提下，每季度采煤組取一名、掘進組取前兩名給予每人300元的物質(zhì)獎勵。

2、組織抓好以“服務(wù)生產(chǎn)”為主的勞動競賽 參加單位：準備一隊 準備二隊 工程隊 實施單位：生產(chǎn)技術(shù)部

按照“三會”提出的奮斗目標和生產(chǎn)銜接的具體安排，以安全生產(chǎn)為主線，搞好服務(wù)于采掘一線的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化等方面的工作。為生產(chǎn)提供及時可靠的服務(wù)，確保采煤隊搬家倒面不停產(chǎn)，保證正常的生產(chǎn)銜接，要積極開展多樣化的勞動競賽活動，公司將根據(jù)競賽情況對做出突出貢獻的隊組員工給予每人200元的物質(zhì)獎勵。

3、組織好“商品煤增量提質(zhì)、提高煤炭售價”的勞動競賽 參加單位：原煤隊 裝車隊 維選隊 跳汰隊 質(zhì)檢隊 實施單位：選煤廠

加強公司商品煤質(zhì)數(shù)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高煤炭裝車數(shù)量合格率。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質(zhì)下降，要完善煤炭質(zhì)數(shù)量管理考核辦法，嚴格加工過程監(jiān)管，及時對儲、裝、運、配環(huán)節(jié)管理，提高商品煤質(zhì)量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團公司煤質(zhì)中心測車為準）達到95%，奮斗目標98％。

公司根據(jù)外運任務(wù)完成情況以及用戶反饋情況和內(nèi)外質(zhì)數(shù)量罰款情況，進行考評，每半年獎勵一次。在確保安全、完成任務(wù)且質(zhì)量標準達標的前提下，對參加競賽的優(yōu)勝隊組給予每人260元的物質(zhì)獎勵。

4、組織開展好“比成本、降消耗”的勞動競賽

參加單位：公司所屬各單位 實施單位：規(guī)劃財務(wù)部

以增收、節(jié)支、降耗為目標，在成本預測、計劃、核算、現(xiàn)場成本管理、分析和考核等環(huán)節(jié)中要抓住現(xiàn)場成本管理這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實現(xiàn)降低成本，提高公司經(jīng)濟效益為目的。全年奮斗目標降成本2800萬，材料費在2011年基礎(chǔ)上降低5%以上；非生產(chǎn)性費用支出較去年降低300萬元，井下現(xiàn)場成本管理實現(xiàn)動態(tài)達標。規(guī)劃財務(wù)部負責“比成本、降消耗”的考核評比工作，公司年終進行評比，根據(jù)成本指標完成情況進行打分，對排名前三的單位給予每人200元的物質(zhì)獎勵。

5、開展“一通三防”保安全的勞動競賽

參加單位：通風隊 鉆機隊 鉆探隊 抽采隊 綜合隊

遙測隊以及公司各采掘隊組。

實施單位：通風工區(qū)

通風部門要以強化“一通三防”管理為重點，狠抓防突措施的落實，做到技術(shù)措施合理，現(xiàn)場落實到位，監(jiān)督檢查合格，堅決做到抽采不達標不開采。進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，合理調(diào)整采掘銜接部署，充分利用現(xiàn)有風量，調(diào)整局部系統(tǒng)，加快通風工程。強化通風瓦斯現(xiàn)場治理，嚴格對無計劃停風和瓦斯超限 6

進行追查分析，做到風量不足堅決不生產(chǎn)。完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格通風班檢制度，對虛報假報瓦斯的從嚴分析，嚴格處理。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。要管好用好通風設(shè)施，為生產(chǎn)提供及時可靠的服務(wù)，除抓好日常管理工作外，要分工種開展班與班、工種與工種之間的勞動競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，年終根據(jù)競賽活動情況，對參加競賽的優(yōu)勝隊給予每人260元的物質(zhì)獎勵。

6、組織抓好機電“三抓一降”為主要內(nèi)容的勞動競賽 參加單位：機電工區(qū)機電隊 機電工區(qū)檢修隊 運輸工區(qū)排矸隊 皮帶隊 實施單位：機電工區(qū) 運輸工區(qū)

機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是搞好安全生產(chǎn)的重要前提，是完成公司全年任務(wù)指標的重要環(huán)節(jié)。要牢固樹立“抓住機電就是煤炭、抓住機電就是進尺、抓住機電就是效益”的觀念，圍繞生產(chǎn)抓機電、抓運輸，堅決把機電、運輸事故降下來，高度重視機電設(shè)備的檢修質(zhì)量和完好狀況，加大對機電事故的原因分析、責任認定、處理力度。要積極開展搶修事故、處理故障、設(shè)備保養(yǎng)、及時服務(wù)等方面的勞動競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，公司根據(jù)競賽情況對搶修和處理做出貢獻的有功單位給予每人260元的物質(zhì)獎勵。

7、繼續(xù)開展“比服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)文明窗口”的勞動競賽 實施單位：新元分公司 物資供應部

要繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)文明窗口的競賽活動，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以員工滿意為準繩，將“用心服務(wù)、員工至上”的理念滲透到每個服務(wù)崗位和每位工作人員心中，為安全生產(chǎn)提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；開展好“溫暖杯”勞動競賽活動，強化冬季供熱管理。要制定“標準上檔次、服務(wù)上水平”的競賽方案和考核細則。公司將根據(jù)檢查考核情況年終總結(jié)，在全年生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，對參加競賽的優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位員工給予每人200元的物質(zhì)獎勵。

8、組織完成好“突擊性”生產(chǎn)任務(wù)為內(nèi)容的勞動競賽 公司在生產(chǎn)過程中，遇到一些突擊性、緊迫性的生產(chǎn)工作任務(wù)，各單位針對急、難、險、重任務(wù)進行攻堅戰(zhàn)，開展短線突擊競賽活動。要精心組織、合理安排，在短期內(nèi)確保突擊任務(wù)完成。在確保安全、工程質(zhì)量達標的前提下，公司根據(jù)完成情況給予完成任務(wù)隊組一定的物質(zhì)獎勵。

五、具體工作要求

1、各單位要提高開展勞動競賽活動重要性的認識，并結(jié)合自己的實際情況成立相對應的領(lǐng)導組，針對當前實際情況，制定出適合本單位實際的勞動競賽方案及相關(guān)的評比計分辦法，8

并負責對參賽隊組進行打分評比，做到指標量化、責任到人、考核嚴格，并于2月29日前將競賽方案及相關(guān)評比計分辦法報公司工會，逾期報不回的單位考核該單位經(jīng)濟責任制分。

2、各實施單位于每月5日前把參賽單位、隊組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化情況、指標完成等情況評比考核結(jié)果報回工會，公司工會審核備案，以便做到表彰獎勵及時到位，每月逾期報不回的單位，考核該單位經(jīng)濟責任制分。

3、各單位和有關(guān)部門一定要利用各種新聞媒體，宣傳報道公司競賽活動中涌現(xiàn)出的好人好事和先進事跡，激勵廣大員工積極參與到勞動競賽的熱潮中，為順利實現(xiàn)今年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標做出更大的貢獻。

二○一二年二月二十三日

主題詞：開展 勞動競賽 通知 抄 報：集團公司工會

抄 送：公司副總師以上領(lǐng)導 檔（2）

開元公司辦公室 2012年2月23日印發(fā)

校 對：張 斌 數(shù)：6份

第五篇：勞動競賽活動總結(jié)

勞動競賽活動總結(jié)

一、基本情況

***項目，北起紅旗渠路，南至發(fā)展大道，全長1131.8米，立交處紅線寬30—40米，是聯(lián)系漢口站南北廣場的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長290米，兩側(cè)引導采用U形槽結(jié)構(gòu)。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結(jié)構(gòu)為2—13.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側(cè)引道采用U形槽結(jié)構(gòu)。截止2010年11月底，該項目下穿漢口車站的主要工程實體已全部完成，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領(lǐng)導機構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應急預案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

自今年以來，項目部在班組建設(shè)、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機械設(shè)備進場和備料等各項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng)”中取得了較好的成績。

二、建立組織機構(gòu) 完善競賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動

為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理、書記為組長、各部室、管理組和施工隊負責人為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在管理組和各

施工隊都設(shè)有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃，在*月*日澆筑完了***的最后框架主體，并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡事件。項目部主要以按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務(wù)）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作

項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中

之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設(shè)。項目部成立了由主管領(lǐng)導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和既有線施工特點，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部安全工作小組組織各部室和管理組組長及專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場施工的每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的所有隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、競賽組織管理

按照公司通知精神，項目部于*年*月成立了以主管領(lǐng)導為組長的項目競賽領(lǐng)導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動

競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收獲和體會

回顧今年項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。

開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目部上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目部的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。

七、存在問題和明年打算

用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：今年物價飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區(qū)內(nèi)體會更深，項目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現(xiàn)，這在一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目部對員工進行業(yè)務(wù)培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給

政策、有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。

在即將到來的2011年，我們決心在公司領(lǐng)導和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功。