第一篇：公司保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)

2008年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實(shí)施機(jī)制改革的關(guān)鍵半年，也是考驗(yàn)保衛(wèi)部應(yīng)對(duì)復(fù)雜治安局勢(shì)和發(fā)揮保護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果主力軍作用的半年。半年來，保衛(wèi)部緊緊圍繞“強(qiáng)化檢查、全面預(yù)防，嚴(yán)格考核、觸動(dòng)基層，嚴(yán)厲打擊、震懾犯罪，竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn)”的工作思路，加強(qiáng)管理，固本強(qiáng)基，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。

上半年，成功撲救火災(zāi)33起，其中廠區(qū)3起，生活區(qū)30起，撲救成功率100%，廠內(nèi)火災(zāi)同比下降了62.5%；運(yùn)送生產(chǎn)、生活用水4997車，累計(jì)25293噸；為施工、動(dòng)火等現(xiàn)場(chǎng)消防執(zhí)勤出動(dòng)消防車290臺(tái)次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運(yùn)廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車；疏導(dǎo)廠內(nèi)交通堵塞243次，處罰違規(guī)駕駛229人次，辦理車輛、人員通行證共5865張；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)21次。

一、強(qiáng)化檢查、全面預(yù)防

上半年，在預(yù)防上重點(diǎn)加強(qiáng)了四個(gè)方面的工作：

一是強(qiáng)化檢查，部領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)兩個(gè)聯(lián)合檢查組，對(duì)基層單位的備件倉庫、臨時(shí)物資存放點(diǎn)等重要防范場(chǎng)所進(jìn)行了隱患排查，上半年，共檢查出各類隱患191項(xiàng)，下達(dá)消防隱患整改通知書34份，已完成整改183項(xiàng)，其余8項(xiàng)正在整改中，增強(qiáng)了預(yù)防的針對(duì)性。

二是加強(qiáng)治、防火安宣傳教育培訓(xùn)工作，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位舉辦以防火、防盜等知識(shí)和技能為主要內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)15期，培訓(xùn)700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識(shí)技能得到了大幅提升。

三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點(diǎn)向夜間、要害部位、薄弱地段傾斜，加大對(duì)重點(diǎn)工程工地、易發(fā)案區(qū)域部位和物資存放比較集中的場(chǎng)所重點(diǎn)巡邏守護(hù)，提高巡查的密度和覆蓋面，最大限度地減少案件發(fā)生。

四是加強(qiáng)防控設(shè)施建設(shè)，筑牢物防、技防工程。及時(shí)建議公司加固、加高廠區(qū)四周年久失修、墻體較矮的圍墻，減少賊偷方便的可能。對(duì)冶金區(qū)內(nèi)各單位的監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行全面普查，建立信息檔案，落實(shí)防盜措施，強(qiáng)化日常監(jiān)管，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)四周圍墻安裝封閉式24小時(shí)電子監(jiān)控系統(tǒng)工作的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，先后完成了方案設(shè)計(jì)、技術(shù)交流等工作，目前正在著手施工。

二、健全制度、嚴(yán)格考核

年初以來，以加強(qiáng)制度建設(shè)為切入點(diǎn)，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門部位、危險(xiǎn)化學(xué)品、進(jìn)出廠物資管理等內(nèi)容在內(nèi)的十余項(xiàng)內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據(jù)和措施保障。在考核上，頂住各種壓力，敢于叫真碰硬，上半年，按照規(guī)定考核處罰基層單位和在廠區(qū)承包工程的業(yè)主以及偷盜人員16萬余元，極大的觸動(dòng)了基層單位，目前，已經(jīng)基本形成了“把好自家門、看好自家物、管好自家人”的整體聯(lián)動(dòng)式防范管理格局。

三、嚴(yán)厲打擊、震懾犯罪

在出廠物資管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，沒有正規(guī)手續(xù)的一律嚴(yán)禁出廠。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大了對(duì)可能存在夾帶的車輛以及車輛的隱秘部位的查驗(yàn)，年初以來，共查處利用車輛夾帶物資的行為28次。在巡邏看護(hù)上，把重要物資庫房、工程備件等作為重點(diǎn)，傾斜警力，24小時(shí)巡邏布控，有效的遏制了團(tuán)伙偷盜行為。

在施工和驗(yàn)收?qǐng)龅氐墓芾砩希槍?duì)工程和驗(yàn)收?qǐng)龅厝藛T混雜，不利于驗(yàn)質(zhì)管理的實(shí)際，實(shí)行責(zé)任包干，按責(zé)任區(qū)域落實(shí)到科室、大隊(duì)，認(rèn)真清理閑散人員和車輛。對(duì)于送原料和在廠區(qū)施工的社會(huì)人員，堅(jiān)持有理有節(jié)、不卑不亢的態(tài)度，采取先禮后兵的辦法，找業(yè)主約談，講清政策，約法三章，出現(xiàn)問題嚴(yán)格按章辦事，對(duì)不按規(guī)定施工作業(yè)的個(gè)體業(yè)主罰款7500元，收繳地埋渣鐵近90噸。

對(duì)查獲的違章違規(guī)行為堅(jiān)決從重處罰，保持高壓態(tài)勢(shì)，有力的震懾了犯罪。

四、竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn)

一是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為生產(chǎn)單位排憂解難。1至6月份，為各生產(chǎn)單位送水10000余噸；為各單位施工動(dòng)火辦理一級(jí)動(dòng)火證135次，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤86次，出動(dòng)消防車183臺(tái)次、消防員382人次，確保了施工作業(yè)的消防安全；配合施工作業(yè)出動(dòng)登高平臺(tái)車27次，解決了登高作業(yè)的難題；主動(dòng)靠前服務(wù)，無償為基層單位送達(dá)滅火器材313具，解決了基層單位請(qǐng)車不方便的難題。

二是認(rèn)真履職，文明執(zhí)勤，營造了安全順暢的交通環(huán)境。針對(duì)大宗生產(chǎn)原燃料大批進(jìn)廠的實(shí)際，組織人員克服執(zhí)勤環(huán)境差、車輛多、人員少等不利因素，每天提前到崗，實(shí)行車輛分流，有序指揮引導(dǎo)車輛行駛，較好的緩解了道路狹窄帶來的壓力。為省市領(lǐng)導(dǎo)、外賓參觀團(tuán)、施工、運(yùn)送大件等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤19次。

三是服從服務(wù)大局，竭盡全力保障股份公司的和諧與穩(wěn)定。今年通鋼內(nèi)退員工集體訪持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)、規(guī)模之大和激烈程度是通鋼建廠以來最為突出的一次，也是保衛(wèi)部投入精力最大、動(dòng)用警力最多的一次，同時(shí)更是對(duì)保衛(wèi)部戰(zhàn)斗力最為嚴(yán)峻

第二篇：公司保衛(wèi)部XX年上半年工作總結(jié)

公司保衛(wèi)部XX年上半年工作總結(jié)

XX年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實(shí)施機(jī)制改革的關(guān)鍵半年，也是考驗(yàn)保衛(wèi)部應(yīng)對(duì)復(fù)雜治安局勢(shì)和發(fā)揮保護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果主力軍作用的半年。半年來，保衛(wèi)部緊緊圍繞 “強(qiáng)化檢查、全面預(yù)防，嚴(yán)格考核、觸動(dòng)基層，嚴(yán)厲打擊、震懾犯罪，竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn)”的工作思路，加強(qiáng)管理，固本強(qiáng)基，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。

上半年，成功撲救火災(zāi)33起，其中廠區(qū)3起，生活區(qū)30起，撲救成功率100%，廠內(nèi)火災(zāi)同比下降了62.5%；運(yùn)送生產(chǎn)、生活用水4997車，累計(jì)25293噸；為施工、動(dòng)火等現(xiàn)場(chǎng)消防執(zhí)勤出動(dòng)消防車290臺(tái)次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運(yùn)廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車；疏導(dǎo)廠內(nèi)交通堵塞243次，處罰違規(guī)駕駛229人次，辦理車輛、人員通行證共5865張；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)21次。

一、強(qiáng)化檢查、全面預(yù)防

上半年，在預(yù)防上重點(diǎn)加強(qiáng)了四個(gè)方面的工作：

一是強(qiáng)化檢查，部領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)兩個(gè)聯(lián)合檢查組，對(duì)基層單位的備件倉庫、臨時(shí)物資存放點(diǎn)等重要防范場(chǎng)所進(jìn)行了隱患排查，上半年，共檢查出各類隱患191項(xiàng)，下達(dá)消防隱 患整改通知書34份，已完成整改183項(xiàng)，其余8項(xiàng)正在整改中，增強(qiáng)了預(yù)防的針對(duì)性。

二是加強(qiáng)治、防火安宣傳教育培訓(xùn)工作，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位舉辦以防火、防盜等知識(shí)和技能為主要內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)15期，培訓(xùn)700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識(shí)技能得到了大幅提升。

三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點(diǎn)向夜間、要害部位、薄弱地段傾斜，加大對(duì)重點(diǎn)工程工地、易發(fā)案區(qū)域部位和物資存放比較集中的場(chǎng)所重點(diǎn)巡邏守護(hù)，提高巡查的密度和覆蓋面，最大限度地減少案件發(fā)生。

四是加強(qiáng)防控設(shè)施建設(shè)，筑牢物防、技防工程。及時(shí)建議公司加固、加高廠區(qū)四周年久失修、墻體較矮的圍墻，減少賊偷方便的可能。對(duì)冶金區(qū)內(nèi)各單位的監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行全面普查，建立信息檔案，落實(shí)防盜措施，強(qiáng)化日常監(jiān)管，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)四周圍墻安裝封閉式24小時(shí)電子監(jiān)控系統(tǒng)工作的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，先后完成了方案設(shè)計(jì)、技術(shù)交流等工作，目前正在著手施工。

二、健全制度、嚴(yán)格考核

年初以來，以加強(qiáng)制度建設(shè)為切入點(diǎn)，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門部位、危險(xiǎn)化學(xué)品、進(jìn)出廠物資管理等內(nèi)容在內(nèi)的十余項(xiàng)內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，為管理、考核和快速有效處置提供了制 度依據(jù)和措施保障。在考核上，頂住各種壓力，敢于叫真碰硬，上半年，按照規(guī)定考核處罰基層單位和在廠區(qū)承包工程的業(yè)主以及偷盜人員16萬余元，極大的觸動(dòng)了基層單位，目前，已經(jīng)基本形成了“把好自家門、看好自家物、管好自家人”的整體聯(lián)動(dòng)式防范管理格局。

三、嚴(yán)厲打擊、震懾犯罪

在出廠物資管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，沒有正規(guī)手續(xù)的一律嚴(yán)禁出廠。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大了對(duì)可能存在夾帶的車輛以及車輛的隱秘部位的查驗(yàn)，年初以來，共查處利用車輛夾帶物資的行為28次。在巡邏看護(hù)上，把重要物資庫房、工程備件等作為重點(diǎn)，傾斜警力，24小時(shí)巡邏布控，有效的遏制了團(tuán)伙偷盜行為。

在施工和驗(yàn)收?qǐng)龅氐墓芾砩?，針?duì)工程和驗(yàn)收?qǐng)龅厝藛T混雜，不利于驗(yàn)質(zhì)管理的實(shí)際，實(shí)行責(zé)任包干，按責(zé)任區(qū)域落實(shí)到科室、大隊(duì)，認(rèn)真清理閑散人員和車輛。對(duì)于送原料和在廠區(qū)施工的社會(huì)人員，堅(jiān)持有理有節(jié)、不卑不亢的態(tài)度，采取先禮后兵的辦法，找業(yè)主約談，講清政策，約法三章，出現(xiàn)問題嚴(yán)格按章辦事，對(duì)不按規(guī)定施工作業(yè)的個(gè)體業(yè)主罰款7500元，收繳地埋渣鐵近90噸。

對(duì)查獲的違章違規(guī)行為堅(jiān)決從重處罰，保持高壓態(tài)勢(shì)，有力的震懾了犯罪。

四、竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn)

一是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為生產(chǎn)單位排憂解難。1至6月份，為各生產(chǎn)單位送水10000余噸；為各單位施工動(dòng)火辦理一級(jí)動(dòng)火證135次，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤86次，出動(dòng)消防車183臺(tái)次、消防員382人次，確保了施工作業(yè)的消防安全；配合施工作業(yè)出動(dòng)登高平臺(tái)車27次，解決了登高作業(yè)的難題；主動(dòng)靠前服務(wù)，無償為基層單位送達(dá)滅火器材313具，解決了基層單位請(qǐng)車不方便的難題。

二是認(rèn)真履職，文明執(zhí)勤，營造了安全順暢的交通環(huán)境。針對(duì)大宗生產(chǎn)原燃料大批進(jìn)廠的實(shí)際，組織人員克服執(zhí)勤環(huán)境差、車輛多、人員少等不利因素，每天提前到崗，實(shí)行車輛分流，有序指揮引導(dǎo)車輛行駛，較好的緩解了道路狹窄帶來的壓力。為省市領(lǐng)導(dǎo)、外賓參觀團(tuán)、施工、運(yùn)送大件等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤19次。

三是服從服務(wù)大局，竭盡全力保障股份公司的和諧與穩(wěn)定。今年通鋼內(nèi)退員工集體訪持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)、規(guī)模之大和激烈程度是通鋼建廠以來最為突出的一次，也是保衛(wèi)部投入精力最大、動(dòng)用警力最多的一次，同時(shí)更是對(duì)保衛(wèi)部戰(zhàn)斗力最為嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)。在應(yīng)對(duì)集體訪工作中，保衛(wèi)部把穩(wěn)定工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)，無條件的服從公司指揮，在執(zhí)勤中不卑不亢，不溫不火，密切配合，快速反應(yīng)，及時(shí)收集動(dòng)態(tài)信息，清理小字報(bào)61份，想方設(shè)法盡一切可能保障公司生產(chǎn)和辦公秩序的穩(wěn)定，參與執(zhí)勤的所有同志舍小家、顧大家，放棄個(gè)人休息時(shí)間，保證隨叫隨到，以高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神和文明的執(zhí)勤形象向公司交了一份合格的答卷，使保衛(wèi)部的整體應(yīng)急處置能力得到了大幅提升。

存在問題和不足：

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的看到上半年存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在重點(diǎn)工程工地的管理上還有較大的難度。一些施工場(chǎng)地尤其是七號(hào)高爐工程場(chǎng)地進(jìn)出廠通道多，給管理上造成了一定的難度和隱患，加之在廠區(qū)施工的隊(duì)伍多，務(wù)工人員復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，從而導(dǎo)致了多起施工電纜等材料、備件被盜。

二是由于警力不足，無法兼顧所有應(yīng)該巡邏的部位，加之查驗(yàn)設(shè)施設(shè)備落后，導(dǎo)致一些施工車輛利用土方等做掩蓋向廠外夾帶物資，給一些不法人員造成了可乘之機(jī)。

三是廠內(nèi)交通管理的壓力較大。由于廠區(qū)內(nèi)道路相對(duì)比較狹窄，進(jìn)廠物料的檢斤點(diǎn)相對(duì)集中，一旦主要干道施工、檢修或車輛發(fā)生故障，極易造成交通堵塞。

四是員工隊(duì)伍的責(zé)任心有待提高，還存在漏檢、漏查等現(xiàn)象。

下半年工作思路：

1、突出治安管理重點(diǎn)，著重抓好重點(diǎn)工程場(chǎng)地管理。

一是要對(duì)重點(diǎn)工程重要設(shè)施設(shè)備作為重點(diǎn)看護(hù)對(duì)象，竭 盡全力保證重點(diǎn)工程重要設(shè)施設(shè)備的安全。

二是加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地的監(jiān)管，采取有效防護(hù)措施，確保管理不失控。

三是加大對(duì)電纜溝的巡邏蹲守，嚴(yán)厲打擊危害大的違法犯罪行為。

2、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，積極配合相關(guān)單位和部門，做好廠區(qū)四周圍墻監(jiān)控系統(tǒng)的施工工作，確保監(jiān)控系統(tǒng)盡快投入使用，盡快發(fā)揮其功用。

3、加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)防和防火知識(shí)技能的培訓(xùn)工作，對(duì)關(guān)鍵崗位的工作人員集中進(jìn)行全員理論知識(shí)和滅火技能培訓(xùn)，對(duì)在考試考核過程中不過關(guān)的，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，切實(shí)提高關(guān)鍵崗位人員的防滅火能力，盡最大努力減少火災(zāi)的發(fā)生。

4、加強(qiáng)廠內(nèi)交通管理，嚴(yán)厲整治搶越道口、超速、散落料等交通違章行為，減少交通堵塞，確保運(yùn)送生產(chǎn)原燃料車輛的安全順行，為生產(chǎn)建設(shè)提供安全、快捷、順暢的交通環(huán)境。

5、以公司開展的文明服務(wù)示范崗、對(duì)標(biāo)挖潛、“愛促做”、四好班子建設(shè)等活動(dòng)為契機(jī)，加大隊(duì)伍的教育、監(jiān)督與管理、考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，促使員工帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以過硬的素質(zhì)、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的態(tài)度扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保全年工作 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三篇：公司保衛(wèi)部XX年工作思路

公司保衛(wèi)部XX年工作思路

指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神和股份公司XX年總體工作部署為指導(dǎo)，以安全保衛(wèi)和服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以標(biāo)本兼治、綜合治理、創(chuàng)建平安通鋼為目標(biāo)，以嚴(yán)把入口、嚴(yán)控出口、減少損失、服務(wù)生產(chǎn)為重點(diǎn)，以落實(shí)制度、加強(qiáng)管理、提高員工執(zhí)行力為手段，科學(xué)防范，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，竭誠服務(wù)，全力以赴為公司快速、健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、順暢的治安環(huán)境。

工作方針：以人為本建隊(duì)伍、標(biāo)本兼治抓預(yù)防、嚴(yán)格管理重執(zhí)行、竭誠服務(wù)樹形象

工作目標(biāo)：

1、火災(zāi)撲救成功率達(dá)到100%，杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；

2、治安綜合治理工作達(dá)到上級(jí)考核目標(biāo)；

3、重點(diǎn)防范部位的治安防范措施落實(shí)率達(dá)到100%；

4、隊(duì)伍素質(zhì)和形象有較大提升，廠內(nèi)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)；

5、管理費(fèi)用不超標(biāo)。

圍繞上述工作目標(biāo)，要著力做好以下五個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

1、堅(jiān)持人防、技防與物防相結(jié)合，彰顯治安防范功效。

一是充分發(fā)揮門崗、圍墻一期警務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)防范作用，實(shí)施區(qū)域、節(jié)點(diǎn)控制。熟知各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的位置，加大對(duì)監(jiān)控點(diǎn)發(fā)案應(yīng)急處置演練，全面提高快速反應(yīng)和果斷處置能力，在具備條件的情況下，積極推進(jìn)圍墻二期警務(wù)監(jiān)控工程建設(shè)，利用現(xiàn)有監(jiān)控平臺(tái)，逐步將重要物資集散地、關(guān)鍵設(shè)備存放點(diǎn)和廠內(nèi)主要交通干道納入監(jiān)控系統(tǒng)，擴(kuò)大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面。

二是在積極推進(jìn)圍墻二期警務(wù)監(jiān)控工程建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加大出廠人員、物資、車輛的查驗(yàn)力度，尤其是可疑人員、車輛以及車輛的隱秘部位，更要嚴(yán)查、細(xì)查，絕不放過任何疑點(diǎn)。與此同時(shí)，積極研究探索查驗(yàn)出入廠人員、車輛、物資的技術(shù)手段，減少拉運(yùn)土方等特殊車輛向廠外夾帶物資的幾率。

三是加強(qiáng)對(duì)基層單位治安防范工作的指導(dǎo)，督促各單位建立健全班組、車間、廠、保衛(wèi)部“四位一體”防范體系，逐級(jí)完善防范措施，層層落實(shí)管理責(zé)任。要定期深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)有效溝通，加大對(duì)各項(xiàng)隱患的排查和整改力度，指導(dǎo)和幫助新建項(xiàng)目、新投產(chǎn)單位建立完善要害標(biāo)識(shí)、治安管理制度、防范措施等必要的基礎(chǔ)工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。

四是總結(jié)XX年防滅火知識(shí)技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)變配電工 進(jìn)行再培訓(xùn)、再訓(xùn)練，由適應(yīng)型向?qū)崙?zhàn)型轉(zhuǎn)變，同時(shí)，把防滅火知識(shí)、技能培訓(xùn)向易燃、易爆、?；返汝P(guān)鍵崗位人員延伸，擴(kuò)大培訓(xùn)面，進(jìn)一步增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的安全意識(shí)，提高其撲救初起火災(zāi)的能力，有效降低火災(zāi)損失，確保防火安全。

2、堅(jiān)持宣傳教育與嚴(yán)格考核相結(jié)合，彰顯治安管理力度。

一是以推進(jìn)“五.五”普法工作為契機(jī)，通過法制課、法律知識(shí)競(jìng)賽、答卷等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)憲法、勞動(dòng)法、刑法、治安管理處罰法、消防法等法律法規(guī)，利用正反面典型案例，加大警示教育力度，促進(jìn)全員學(xué)法、懂法、守法、用法，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的法律意識(shí)。

二是針對(duì)不同階段治安管理的重點(diǎn)，按照以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、重在效果的原則，及時(shí)深入生產(chǎn)單位、施工單位、勞務(wù)單位和在廠內(nèi)務(wù)工人員中廣泛宣講股份公司各項(xiàng)治安保衛(wèi)、消防管理和處罰規(guī)定，扎實(shí)做好思想防范。

三是保持嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)懲高壓態(tài)勢(shì)，頂住壓力，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)觸犯法律和違反公司治安保衛(wèi)管理規(guī)定的單位和個(gè)人嚴(yán)格按照規(guī)定考核，震懾違法、違規(guī)行為。

通過以上措施，全力營造“不能違規(guī)、不敢違法、不思偷盜”的治安管理氛圍。

3、堅(jiān)持科學(xué)疏導(dǎo)與強(qiáng)化管制相結(jié)合，確保交通安全順 暢。

針對(duì)公司***萬噸鋼生產(chǎn)能力對(duì)進(jìn)廠原燃材料需求增加、廠內(nèi)交通壓力大的實(shí)際，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的關(guān)鍵路段，科學(xué)指揮疏導(dǎo)，合理分流車輛，按照方便生產(chǎn)建設(shè)、減少車輛在廠內(nèi)行駛和停留時(shí)間、確保交通安全的原則，規(guī)范車輛行走路線，強(qiáng)化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力為生產(chǎn)建設(shè)提供安全、有序、暢通的交通環(huán)境。

4、堅(jiān)持快速反應(yīng)與竭誠服務(wù)相結(jié)合，彰顯服務(wù)效益。

一是牢固樹立服務(wù)思想，將管理融入服務(wù)之中，堅(jiān)持經(jīng)常性、有針對(duì)性的深入基層，主動(dòng)為各單位治安、消防管理出主意、想辦法，幫助和指導(dǎo)各單位解決治安、消防管理上的難題。

二是隨著XX年集體企業(yè)改制、已剝離單位保護(hù)期政策調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的變化，一些潛在性的矛盾將逐步顯露出來。要針對(duì)這些可能出現(xiàn)的問題，建立和完善情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學(xué)決策、妥善處理突發(fā)事件提供準(zhǔn)確信息，同時(shí)要細(xì)致扎實(shí)的做好各項(xiàng)應(yīng)急處置準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)辦公秩序的絕對(duì)安全。

三是圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)，在諸如動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)執(zhí)勤、高空施工作業(yè)、生產(chǎn)生活水運(yùn)送、危險(xiǎn)爆炸品處置及其他急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面，竭盡全力做好服務(wù)、保障工作，為公司快 速、健康發(fā)展分憂。

四是針對(duì)明年各重點(diǎn)工程收尾工程和老區(qū)改造全面鋪開、8號(hào)高爐將開工建設(shè)的實(shí)際，堅(jiān)持靠前服務(wù)，加強(qiáng)工程產(chǎn)生的廢舊物資和現(xiàn)場(chǎng)治安秩序的管理，加大對(duì)安裝設(shè)備和重要零部件的看護(hù)力度，經(jīng)常性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安防范工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，彰顯團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

以“實(shí)行軍事化管理、打造過得硬團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、教育、管理、培訓(xùn)、考核，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)定員工隊(duì)伍的政治信念，充分發(fā)揮各級(jí)群團(tuán)組織和黨員、骨干的模范帶動(dòng)作用，把員工的精力和智慧引導(dǎo)到為公司又快又好發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境上來。

二是要把握員工思想脈搏，關(guān)心員工冷暖，針對(duì)員工思想疑慮，注重心理疏導(dǎo)，積極解疑釋惑，扎實(shí)開展愛心救助、生日祝福等送溫暖活動(dòng)，主動(dòng)幫助員工解決學(xué)習(xí)、工作、生活上的難題，切實(shí)讓員工感受到組織的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)、同事的關(guān)懷、家庭的溫暖，全面穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

三是要以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、整合保衛(wèi)文化為契機(jī)，加強(qiáng)員工文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工熟知熟記各項(xiàng)治安保衛(wèi)管理處罰規(guī)定，同時(shí)要圍繞治安保衛(wèi)工作積極開展 各種勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，有針對(duì)性的為員工搭建切磋技能、展示才華、提高能力、促進(jìn)溝通的有效平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四是要全面實(shí)施績(jī)效考核，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，規(guī)范上崗行為，文明耐心執(zhí)勤，樹立團(tuán)隊(duì)形象，使員工養(yǎng)成有令則行、有禁則止的工作作風(fēng)，使各級(jí)管理人員養(yǎng)成實(shí)事求是、主動(dòng)敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、百折不撓的工作習(xí)慣，不斷提高員工和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，努力打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)”的保衛(wèi)隊(duì)伍。

第四篇：公司保衛(wèi)部2011年工作總結(jié)

保衛(wèi)部2011年工作總結(jié)

一年來，保衛(wèi)部班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策，面對(duì)新的治安形勢(shì)，積極貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的安保工作方針，調(diào)動(dòng)廣大職工齊抓共管、群防群治，同時(shí)提出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理辦法，制定完善了一系列安保制度，最終在公司班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體人員的共同努力下，比較圓滿地完成了公司各項(xiàng)安保工作任務(wù)。

一、一年來的工作回顧

1、健全制度，安保基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)。

1）重新修訂了《公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》、《公司防火管理規(guī)定》、《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》等系列安保管理制度。

2）完成了對(duì)安保管理制度文件匯編的修改工作，制訂了安保工作基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則。

3）建立了以部室、工段為單位的安保主體，確定單位行政一把手為安保第一責(zé)任人，支部書記為本單位安保工作主管領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)置了兼職安保員，督促各單位將安保責(zé)任區(qū)、設(shè)備等責(zé)任到人。

4）滅火器維修換藥240具，更新消防栓閥門5個(gè)人，消防水帶5條。

5）增設(shè)交通標(biāo)志牌11塊，更新減速帶45塊.6）調(diào)整組建基層治保組織22個(gè)，233人；簽訂安保工作責(zé)任狀28份；調(diào)整組建義務(wù)消防組織22個(gè)，679人，在全場(chǎng)范圍內(nèi)形成安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

7）通過現(xiàn)場(chǎng)勘查統(tǒng)計(jì)，建立完整的消防器材（共計(jì)620具）檔案；健全了各個(gè)單位消防安全檔案。

8）建立了單位領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員值班制度，強(qiáng)化勇于擔(dān)責(zé)工作作風(fēng)。

9）督促、協(xié)助各單位細(xì)化責(zé)任區(qū)，將灘號(hào)、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的安保責(zé)任細(xì)化到人。

10）對(duì)重點(diǎn)易發(fā)案部位提出“由單位日常巡檢、保衛(wèi)人員周抽查”的管理措施，使安保工作“做在平時(shí)”、群防群治，使治安防范基礎(chǔ)工作做得比較扎實(shí)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、安保宣傳教育工作，提高全民安全防范意識(shí)。

1）日常，我們注重安保宣傳、培訓(xùn)教育，對(duì)公司各單位重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)3次，共計(jì)196人次；

2）對(duì)各單位專兼職安保員培訓(xùn)3次，共計(jì)87人次。

3）在每次巡檢過程中，隨時(shí)就治安、消防常識(shí)進(jìn)行講解，還組織了專項(xiàng)消防宣傳2次，組織重點(diǎn)崗位人員處置毒氣泄露疏散演練演練2次。

4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管動(dòng)火作業(yè)3起，一級(jí)動(dòng)火作業(yè)2起，做到消防安全萬無一失。

5）把上路宣傳道路交通安全知識(shí)、糾違章、禁酒駕、指導(dǎo)行人車輛各行其道活動(dòng)擺到日常工作日程中來，自7月份以來，共上路300余人次，糾正各類違章200余次。

3、注重部?jī)?nèi)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)“四硬”保衛(wèi)隊(duì)伍，做企業(yè)的忠誠

衛(wèi)士。

1）將x總“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、深、活”工作理念傳輸?shù)疥?duì)伍中來，真想事、真干事、真管人、真管事。

2）大膽使用骨干力量，讓科長(zhǎng)帶頭放開手腳，大膽干事，部?jī)?nèi)為他們“撐腰、擔(dān)責(zé)”，積極打造平臺(tái)，培養(yǎng)后備干部。

3）開展談心活動(dòng)，凝心聚力。職工家庭出現(xiàn)矛盾時(shí)必談、內(nèi)部崗位輪換時(shí)必談、受到表揚(yáng)或批評(píng)時(shí)必談、出現(xiàn)困難時(shí)必幫、家中有婚、喪、嫁、娶事必到，讓大家時(shí)刻感受到集體大家庭的溫暖。

4）狠抓了警容風(fēng)紀(jì)，著裝整齊，舉止文明，言行得當(dāng)。制訂保衛(wèi)人員行為規(guī)范，笑迎八方客，嚴(yán)懲違規(guī)人。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)政策，為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保駕護(hù)航。

1）隨著公司變革提效活動(dòng)的推廣，我們精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，深入到生產(chǎn)一線、班組貼近服務(wù)管理，形成了快捷的工作運(yùn)作和問題處置程序。

2）加強(qiáng)對(duì)檢查站的管理，落實(shí)“門禁”制度，把好公司大門，嚴(yán)防公司財(cái)物不法外流。直到目前，檢查出場(chǎng)車輛上4900余輛次，審核登記運(yùn)鹽車輛（大票、磅單、出門證）共計(jì)11000多輛，查到攜物出場(chǎng)、手續(xù)不全車輛90余起。

3）強(qiáng)化巡邏設(shè)卡活動(dòng)，主動(dòng)查找侵害公司利益的行為活動(dòng)。巡邏設(shè)卡660人次，協(xié)助上級(jí)交通管理部門處理交通事故11起；施工隊(duì)在公司西垱偷土事件5起，扣非法拉土車輛15輛。

第五篇：公司保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)

20xx年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實(shí)施機(jī)制改革的關(guān)鍵半年，也是考驗(yàn)保衛(wèi)部應(yīng)對(duì)復(fù)雜治安局勢(shì)和發(fā)揮保護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果主力軍作用的半年。半年來，保衛(wèi)部緊緊圍繞“強(qiáng)化檢查、全面預(yù)防，嚴(yán)格考核、觸動(dòng)基層，嚴(yán)厲打擊、震懾犯罪，竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn)”的工作思路，加強(qiáng)管理，固本強(qiáng)基，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。上半年，成功撲救火災(zāi)33起，其中廠區(qū)3起，生活區(qū)30起，撲救成功率100%，廠內(nèi)火災(zāi)同比下降了62.5%；運(yùn)送生產(chǎn)、生活用水4997車，累計(jì)25293噸；為施工、動(dòng)火等現(xiàn)場(chǎng)消防執(zhí)勤出動(dòng)消防車290臺(tái)次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運(yùn)廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車；疏導(dǎo)廠內(nèi)交通堵塞243次，處罰違規(guī)駕駛229人次，辦理車輛、人員通行證共5865張；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)21次。

一、強(qiáng)化檢查、全面預(yù)防上半年，在預(yù)防上重點(diǎn)加強(qiáng)了四個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化檢查，部領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)兩個(gè)聯(lián)合檢查組，對(duì)基層單位的備件倉庫、臨時(shí)物資存放點(diǎn)等重要防范場(chǎng)所進(jìn)行了隱患排查，上半年，共檢查出各類隱患191項(xiàng)，下達(dá)消防隱患整改通知書34份，已完成整改183項(xiàng)，其余8項(xiàng)正在整改中，增強(qiáng)了預(yù)防的針對(duì)性。二是加強(qiáng)治、防火安宣傳教育培訓(xùn)工作，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位舉辦以防火、防盜等知識(shí)和技能為主要內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)15期，培訓(xùn)700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識(shí)技能得到了大幅提升。三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點(diǎn)向夜間、要害部位、薄弱地段傾斜，加大對(duì)重點(diǎn)工程工地、易發(fā)案區(qū)域部位和物資存放比較集中的場(chǎng)所重點(diǎn)巡邏守護(hù)，提高巡查的密度和覆蓋面，最大限度地減少案件發(fā)生。四是加強(qiáng)防控設(shè)施建設(shè)，筑牢物防、技防工程。及時(shí)建議公司加固、加高廠區(qū)四周年久失修、墻體較矮的圍墻，減少賊偷方便的可能。對(duì)冶金區(qū)內(nèi)各單位的監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行全面普查，建立信息檔案，落實(shí)防盜措施，強(qiáng)化日常監(jiān)管，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)四周圍墻安裝封閉式24小時(shí)電子監(jiān)控系統(tǒng)工作的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，先后完成了方案設(shè)計(jì)、技術(shù)交流等工作，目前正在著手施工。

二、健全制度、嚴(yán)格考核年初以來，以加強(qiáng)制度建設(shè)為切入點(diǎn)，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門部位、危險(xiǎn)化學(xué)品、進(jìn)出廠物資管理等內(nèi)容在內(nèi)的十余項(xiàng)內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據(jù)和措施保障。在考核上，頂住各種壓力，敢于叫真碰硬，上半年，按照規(guī)定考核處罰基層單位和在廠區(qū)承包工程的業(yè)主以及偷盜人員16萬余元，極大的觸動(dòng)了基層單位，目前，已經(jīng)基本形成了“把好自家門、看好自家物、管好自家人”的整體聯(lián)動(dòng)式防范管理格局。

三、嚴(yán)厲打擊、震懾犯罪在出廠物資管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，沒有正規(guī)手續(xù)的一律嚴(yán)禁出廠。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大了對(duì)可能存在夾帶的車輛以及車輛的隱秘部位的查驗(yàn)，年初以來，共查處利用車輛夾帶物資的行為28次。在巡邏看護(hù)上，把重要物資庫房、工程備件等作為重點(diǎn)，傾斜警力，24小時(shí)巡邏布控，有效的遏制了團(tuán)伙偷盜行為。在施工和驗(yàn)收?qǐng)龅氐墓芾砩?，針?duì)工程和驗(yàn)收?qǐng)龅厝藛T混雜，不利于驗(yàn)質(zhì)管理的實(shí)際，實(shí)行責(zé)任包干，按責(zé)任區(qū)域落實(shí)到科室、大隊(duì)，認(rèn)真清理閑散人員和車輛。對(duì)于送原料和在廠區(qū)施工的社會(huì)人員，堅(jiān)持有理有節(jié)、不卑不亢的態(tài)度，采取先禮后兵的辦法，找業(yè)主約談，講清政策，約法三章，出現(xiàn)問題嚴(yán)格按章辦事，對(duì)不按規(guī)定施工作業(yè)的個(gè)體業(yè)主罰款7500元，收繳地埋渣鐵近90噸。對(duì)查獲的違章違規(guī)行為堅(jiān)決從重處罰，保持高壓態(tài)勢(shì)，有力的震懾了犯罪。

四、竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn)一是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為生產(chǎn)單位排憂解難。1至6月份，為各生產(chǎn)單位送水10000余噸；為各單位施工動(dòng)火辦理一級(jí)動(dòng)火證135次，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤86次，出動(dòng)消防車183臺(tái)次、消防員382人次，確保了施工作業(yè)的消防安全；配合施工作業(yè)出動(dòng)登高平臺(tái)車27次，解決了登高作業(yè)的難題；主動(dòng)靠前服務(wù)，無償為基層單位送達(dá)滅火器材313具，解決了基層單位請(qǐng)車不方便的難題。二是認(rèn)真履職，文明執(zhí)勤，營造了安全順暢的交通環(huán)境。針對(duì)大宗生產(chǎn)原燃料大批進(jìn)廠的實(shí)際，組織人員克服執(zhí)勤環(huán)境差、車輛多、人員少等不利因素，每天提前到崗，實(shí)行車輛分流，有序指揮引導(dǎo)車輛行駛，較好的緩解了道路狹窄帶來的壓力。為省市領(lǐng)導(dǎo)、外賓參觀團(tuán)、施工、運(yùn)送大件等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤19次。三是服從服務(wù)大局，竭盡全力保障股份公司的和諧與穩(wěn)定。