第一篇：公司保衛(wèi)部工作思路

指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神和股份公司2008年總體工作部署為指導(dǎo)，以安全保衛(wèi)和服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以標(biāo)本兼治、綜合治理、創(chuàng)建平安通鋼為目標(biāo)，以嚴(yán)把入口、嚴(yán)控出口、減少損失、服務(wù)生產(chǎn)為重點，以落實制度、加強管理、提高員工執(zhí)行力為手段，科學(xué)防范，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，竭誠服務(wù)，全力以赴為公司快速、健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、順暢的治安環(huán)境。

工作方針：以人為本建隊伍（看素質(zhì)）、標(biāo)本兼治抓預(yù)防（看預(yù)防）、嚴(yán)格管理重執(zhí)行（看落實）、竭誠服務(wù)樹形象（看形象）

工作目標(biāo)：

1、火災(zāi)撲救成功率達到100%，杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；

2、治安綜合治理工作達到上級考核目標(biāo)；

3、重點防范部位的治安防范措施落實率達到100%；

4、隊伍素質(zhì)和形象有較大提升，廠內(nèi)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)；

5、管理費用不超標(biāo)。

圍繞上述工作目標(biāo)，要著力做好以下五個方面的重點工作：

1、堅持人防、技防與物防相結(jié)合，彰顯治安防范功效。

一是充分發(fā)揮門崗、圍墻一期警務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)防范作用，實施區(qū)域、節(jié)點控制。熟知各個監(jiān)控點的位置，加大對監(jiān)控點發(fā)案應(yīng)急處置演練，全面提高快速反應(yīng)和果斷處置能力，在具備條件的情況下，積極推進圍墻二期警務(wù)監(jiān)控工程建設(shè)，利用現(xiàn)有監(jiān)控平臺，逐步將重要物資集散地、關(guān)鍵設(shè)備存放點和廠內(nèi)主要交通干道納入監(jiān)控系統(tǒng)，擴大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面。

二是在積極推進圍墻二期警務(wù)監(jiān)控工程建設(shè)的同時，進一步加大出廠人員、物資、車輛的查驗力度，尤其是可疑人員、車輛以及車輛的隱秘部位，更要嚴(yán)查、細(xì)查，絕不放過任何疑點。與此同時，積極研究探索查驗出入廠人員、車輛、物資的技術(shù)手段，減少拉運土方等特殊車輛向廠外夾帶物資的幾率。

三是加強對基層單位治安防范工作的指導(dǎo)，督促各單位建立健全班組、車間、廠、保衛(wèi)部“四位一體”防范體系，逐級完善防范措施，層層落實管理責(zé)任。要定期深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動有效溝通，加大對各項隱患的排查和整改力度，指導(dǎo)和幫助新建項目、新投產(chǎn)單位建立完善要害標(biāo)識、治安管理制度、防范措施等必要的基礎(chǔ)工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。

四是總結(jié)2007年防滅火知識技能培訓(xùn)經(jīng)驗，對變配電工進行再培訓(xùn)、再訓(xùn)練，由適應(yīng)型向?qū)崙?zhàn)型轉(zhuǎn)變，同時，把防滅火知識、技能培訓(xùn)向易燃、易爆、?；返汝P(guān)鍵崗位人員延伸，擴大培訓(xùn)面，進一步增強關(guān)鍵崗位人員的安全意識，提高其撲救初起火災(zāi)的能力，有效降低火災(zāi)損失，確保防火安全。

2、堅持宣傳教育與嚴(yán)格考核相結(jié)合，彰顯治安管理力度。

一是以推進“五.五”普法工作為契機，通過法制課、法律知識競賽、答卷等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)憲法、勞動法、刑法、治安管理處罰法、消防法等法律法規(guī)，利用正反面典型案例，加大警示教育力度，促進全員學(xué)法、懂法、守法、用法，進一步增強員工的法律意識。

二是針對不同階段治安管理的重點，按照以點帶面、點面結(jié)合、重在效果的原則，及時深入生產(chǎn)單位、施工單位、勞務(wù)單位和在廠內(nèi)務(wù)工人員中廣泛宣講股份公司各項治安保衛(wèi)、消防管理和處罰規(guī)定，扎實做好思想防范。

三是保持嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)懲高壓態(tài)勢，頂住壓力，堅持標(biāo)準(zhǔn)，對觸犯法律和違反公司治安保衛(wèi)管理規(guī)定的單位和個人嚴(yán)格按照規(guī)定考核，震懾違法、違規(guī)行為。

通過以上措施，全力營造“不能違規(guī)、不敢違法、不思偷盜”的治安管理氛圍。

3、堅持科學(xué)疏導(dǎo)與強化管制相結(jié)合，確保交通安全順暢。

針對公司***萬噸鋼生產(chǎn)能力對進廠原燃材料需求增加、廠內(nèi)交通壓力大的實際，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的關(guān)鍵路段，科學(xué)指揮疏導(dǎo)，合理分流車輛，按照方便生產(chǎn)建設(shè)、減少車輛在廠內(nèi)行駛和停留時間、確保交通安全的原則，規(guī)范車輛行走路線，強化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力為生產(chǎn)建設(shè)提供安全、有序、暢通的交通環(huán)境。

4、堅持快速反應(yīng)與竭誠服務(wù)相結(jié)合，彰顯服務(wù)效益。

一是牢固樹立服務(wù)思想，將管理融入服務(wù)之中，堅持經(jīng)常性、有針對性的深入基層，主動為各單位治安、消防管理出主意、想辦法，幫助和指導(dǎo)各單位解決治安、消防管理上的難題。

二是隨著2008年集體企業(yè)改制、已剝離單位保護期政策調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，一些潛在性的矛盾將逐步顯露出來。要針對這些可能出現(xiàn)的問題，建立和完善情報信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學(xué)決策、妥善處理突發(fā)事件提供準(zhǔn)確信息，同時要細(xì)致扎實的做好各項應(yīng)急處置準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)辦公秩序的絕對安全。

三是圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)，在諸如動火現(xiàn)場監(jiān)護執(zhí)勤、高空施工作業(yè)、生產(chǎn)生活水運送、危險爆炸

品處置及其他急難險重任務(wù)等方面，竭盡全力做好服務(wù)、保障工作，為公司快速、健康發(fā)展分憂。

四是針對明年各重點工程收尾工程和老區(qū)改造全面鋪開、8號高爐將開工建設(shè)的實際，堅持靠前服務(wù)，加強工程產(chǎn)生的廢舊物資和現(xiàn)場治安秩序的管理，加大對安裝設(shè)備和重要零部件的看護力度，經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場的治安防范工作進行檢查和督導(dǎo)，確保各項工程的順利進行。

5、加強隊伍建設(shè)，提高團隊執(zhí)行力，彰顯團隊?wèi)?zhàn)斗力。

以“實行軍事化管理、打造過得硬團隊”為目標(biāo)，全面加強學(xué)習(xí)、教育、管理、培訓(xùn)、考核，努力提高隊伍的整體素質(zhì)。

一是積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅定員工隊伍的政治信念，充分發(fā)揮各級群團組織和黨員、骨干的模范帶動作用，把員工的精力和智慧引導(dǎo)到為公司又快又好發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境上來。

二是要把握員工思想脈搏，關(guān)心員工冷暖，針對員工思想疑慮，注重心理疏導(dǎo)，積極解疑釋惑，扎實開展愛心救助、生日祝福等送溫暖活動，主動幫助員工解決學(xué)習(xí)、工作、生活上的難題，切實讓員工感受到組織的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的愛護、同事的關(guān)懷、家庭的溫暖，全面穩(wěn)定員工隊伍。

三是要以打造學(xué)習(xí)型團隊、整合保衛(wèi)文化為契機，加強員工文化知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工熟知熟記各項治安保衛(wèi)管理處罰規(guī)定，同時要圍繞治安保衛(wèi)工作積極開展各種勞動競賽和文體活動，有針對性的為員工搭建切磋技能、展示才華、提高能力、促進溝通的有效平臺，進一步增強團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四是要全面實施績效考核，加強隊伍管理，規(guī)范上崗行為，文明耐心執(zhí)勤，樹立團隊形象，使員工養(yǎng)成有令則行、有禁則止的工作作風(fēng)，使各級管理人員養(yǎng)成實事求是、主動敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、百折不撓的工作習(xí)慣，不斷提高員工和團隊的執(zhí)行力，努力打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、團結(jié)善戰(zhàn)”的保衛(wèi)隊伍。

第二篇：公司保衛(wèi)部XX年工作思路

公司保衛(wèi)部XX年工作思路

指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神和股份公司XX年總體工作部署為指導(dǎo)，以安全保衛(wèi)和服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以標(biāo)本兼治、綜合治理、創(chuàng)建平安通鋼為目標(biāo)，以嚴(yán)把入口、嚴(yán)控出口、減少損失、服務(wù)生產(chǎn)為重點，以落實制度、加強管理、提高員工執(zhí)行力為手段，科學(xué)防范，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，竭誠服務(wù)，全力以赴為公司快速、健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、順暢的治安環(huán)境。

工作方針：以人為本建隊伍、標(biāo)本兼治抓預(yù)防、嚴(yán)格管理重執(zhí)行、竭誠服務(wù)樹形象

工作目標(biāo)：

1、火災(zāi)撲救成功率達到100%，杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；

2、治安綜合治理工作達到上級考核目標(biāo)；

3、重點防范部位的治安防范措施落實率達到100%；

4、隊伍素質(zhì)和形象有較大提升，廠內(nèi)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)；

5、管理費用不超標(biāo)。

圍繞上述工作目標(biāo)，要著力做好以下五個方面的重點工作：

1、堅持人防、技防與物防相結(jié)合，彰顯治安防范功效。

一是充分發(fā)揮門崗、圍墻一期警務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)防范作用，實施區(qū)域、節(jié)點控制。熟知各個監(jiān)控點的位置，加大對監(jiān)控點發(fā)案應(yīng)急處置演練，全面提高快速反應(yīng)和果斷處置能力，在具備條件的情況下，積極推進圍墻二期警務(wù)監(jiān)控工程建設(shè)，利用現(xiàn)有監(jiān)控平臺，逐步將重要物資集散地、關(guān)鍵設(shè)備存放點和廠內(nèi)主要交通干道納入監(jiān)控系統(tǒng)，擴大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面。

二是在積極推進圍墻二期警務(wù)監(jiān)控工程建設(shè)的同時，進一步加大出廠人員、物資、車輛的查驗力度，尤其是可疑人員、車輛以及車輛的隱秘部位，更要嚴(yán)查、細(xì)查，絕不放過任何疑點。與此同時，積極研究探索查驗出入廠人員、車輛、物資的技術(shù)手段，減少拉運土方等特殊車輛向廠外夾帶物資的幾率。

三是加強對基層單位治安防范工作的指導(dǎo)，督促各單位建立健全班組、車間、廠、保衛(wèi)部“四位一體”防范體系，逐級完善防范措施，層層落實管理責(zé)任。要定期深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動有效溝通，加大對各項隱患的排查和整改力度，指導(dǎo)和幫助新建項目、新投產(chǎn)單位建立完善要害標(biāo)識、治安管理制度、防范措施等必要的基礎(chǔ)工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。

四是總結(jié)XX年防滅火知識技能培訓(xùn)經(jīng)驗，對變配電工 進行再培訓(xùn)、再訓(xùn)練，由適應(yīng)型向?qū)崙?zhàn)型轉(zhuǎn)變，同時，把防滅火知識、技能培訓(xùn)向易燃、易爆、危化品等關(guān)鍵崗位人員延伸，擴大培訓(xùn)面，進一步增強關(guān)鍵崗位人員的安全意識，提高其撲救初起火災(zāi)的能力，有效降低火災(zāi)損失，確保防火安全。

2、堅持宣傳教育與嚴(yán)格考核相結(jié)合，彰顯治安管理力度。

一是以推進“五.五”普法工作為契機，通過法制課、法律知識競賽、答卷等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)憲法、勞動法、刑法、治安管理處罰法、消防法等法律法規(guī)，利用正反面典型案例，加大警示教育力度，促進全員學(xué)法、懂法、守法、用法，進一步增強員工的法律意識。

二是針對不同階段治安管理的重點，按照以點帶面、點面結(jié)合、重在效果的原則，及時深入生產(chǎn)單位、施工單位、勞務(wù)單位和在廠內(nèi)務(wù)工人員中廣泛宣講股份公司各項治安保衛(wèi)、消防管理和處罰規(guī)定，扎實做好思想防范。

三是保持嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)懲高壓態(tài)勢，頂住壓力，堅持標(biāo)準(zhǔn)，對觸犯法律和違反公司治安保衛(wèi)管理規(guī)定的單位和個人嚴(yán)格按照規(guī)定考核，震懾違法、違規(guī)行為。

通過以上措施，全力營造“不能違規(guī)、不敢違法、不思偷盜”的治安管理氛圍。

3、堅持科學(xué)疏導(dǎo)與強化管制相結(jié)合，確保交通安全順 暢。

針對公司***萬噸鋼生產(chǎn)能力對進廠原燃材料需求增加、廠內(nèi)交通壓力大的實際，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的關(guān)鍵路段，科學(xué)指揮疏導(dǎo)，合理分流車輛，按照方便生產(chǎn)建設(shè)、減少車輛在廠內(nèi)行駛和停留時間、確保交通安全的原則，規(guī)范車輛行走路線，強化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力為生產(chǎn)建設(shè)提供安全、有序、暢通的交通環(huán)境。

4、堅持快速反應(yīng)與竭誠服務(wù)相結(jié)合，彰顯服務(wù)效益。

一是牢固樹立服務(wù)思想，將管理融入服務(wù)之中，堅持經(jīng)常性、有針對性的深入基層，主動為各單位治安、消防管理出主意、想辦法，幫助和指導(dǎo)各單位解決治安、消防管理上的難題。

二是隨著XX年集體企業(yè)改制、已剝離單位保護期政策調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，一些潛在性的矛盾將逐步顯露出來。要針對這些可能出現(xiàn)的問題，建立和完善情報信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學(xué)決策、妥善處理突發(fā)事件提供準(zhǔn)確信息，同時要細(xì)致扎實的做好各項應(yīng)急處置準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)辦公秩序的絕對安全。

三是圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)，在諸如動火現(xiàn)場監(jiān)護執(zhí)勤、高空施工作業(yè)、生產(chǎn)生活水運送、危險爆炸品處置及其他急難險重任務(wù)等方面，竭盡全力做好服務(wù)、保障工作，為公司快 速、健康發(fā)展分憂。

四是針對明年各重點工程收尾工程和老區(qū)改造全面鋪開、8號高爐將開工建設(shè)的實際，堅持靠前服務(wù)，加強工程產(chǎn)生的廢舊物資和現(xiàn)場治安秩序的管理，加大對安裝設(shè)備和重要零部件的看護力度，經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場的治安防范工作進行檢查和督導(dǎo)，確保各項工程的順利進行。

5、加強隊伍建設(shè)，提高團隊執(zhí)行力，彰顯團隊?wèi)?zhàn)斗力。

以“實行軍事化管理、打造過得硬團隊”為目標(biāo)，全面加強學(xué)習(xí)、教育、管理、培訓(xùn)、考核，努力提高隊伍的整體素質(zhì)。

一是積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅定員工隊伍的政治信念，充分發(fā)揮各級群團組織和黨員、骨干的模范帶動作用，把員工的精力和智慧引導(dǎo)到為公司又快又好發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境上來。

二是要把握員工思想脈搏，關(guān)心員工冷暖，針對員工思想疑慮，注重心理疏導(dǎo)，積極解疑釋惑，扎實開展愛心救助、生日祝福等送溫暖活動，主動幫助員工解決學(xué)習(xí)、工作、生活上的難題，切實讓員工感受到組織的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的愛護、同事的關(guān)懷、家庭的溫暖，全面穩(wěn)定員工隊伍。

三是要以打造學(xué)習(xí)型團隊、整合保衛(wèi)文化為契機，加強員工文化知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工熟知熟記各項治安保衛(wèi)管理處罰規(guī)定，同時要圍繞治安保衛(wèi)工作積極開展 各種勞動競賽和文體活動，有針對性的為員工搭建切磋技能、展示才華、提高能力、促進溝通的有效平臺，進一步增強團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四是要全面實施績效考核，加強隊伍管理，規(guī)范上崗行為，文明耐心執(zhí)勤，樹立團隊形象，使員工養(yǎng)成有令則行、有禁則止的工作作風(fēng)，使各級管理人員養(yǎng)成實事求是、主動敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、百折不撓的工作習(xí)慣，不斷提高員工和團隊的執(zhí)行力，努力打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、團結(jié)善戰(zhàn)”的保衛(wèi)隊伍。

第三篇：公司保衛(wèi)后勤部2007年工作思路范文

文章標(biāo)題：公司保衛(wèi)后勤部2007年工作思路

一、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織場站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全、完善相關(guān)管理規(guī)定，依法依規(guī)強化項目監(jiān)管

1、規(guī)劃好今后五年期間公交場站新建和改造項目。項目布局要科學(xué)、合理、經(jīng)濟、適用，逐步提高公交場站基礎(chǔ)設(shè)施的保障能力和服務(wù)水平。

2、爭取政府投入，逐步解決“四

無”站點，改善、提高員工生產(chǎn)、生活條件。實施目標(biāo)管理，明確項目責(zé)任人和完成時間，落實市財政場站建設(shè)項目計劃。

3、緊緊抓住公交場站建設(shè)納入市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃的機遇，積極主動的組織好各項前期工作，力爭按期完成計劃項目。

4、依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合公交實際，修訂基本建設(shè)和維修改造招投標(biāo)管理辦法等規(guī)定，進一步規(guī)范和監(jiān)管項目的建設(shè)管理，確保各類工程項目健康、平穩(wěn)、有序的按計劃推進，為公交企業(yè)改革、發(fā)展提供有力的后勤保障。

二、提高資源、資產(chǎn)利用率，改進改善服務(wù)和環(huán)境

1、制定“場站后勤保障設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)”，提高公交場站設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，配備員工生產(chǎn)、生活、娛樂、健身等后勤設(shè)施，創(chuàng)造和諧、向上、團結(jié)、舒適的條件。通過幾年的努力，改善所有公交場站的生產(chǎn)生活條件，提升公交場站的后勤服務(wù)水平，讓員工在良好的環(huán)境中心情舒暢地工作；讓員工在創(chuàng)造經(jīng)濟、社會兩個效益的同時實現(xiàn)員工的自我價值和主人翁的成就感。

2、深入持久地搞好環(huán)境創(chuàng)新。將綠化環(huán)境創(chuàng)新和場站環(huán)境整治納入日常工作安排和常規(guī)考評中，使之日?；⒁?guī)范化，達到長效管理的效果。改善衛(wèi)生條件，預(yù)防傳染疾病，杜絕食物中毒。改善工作、生活環(huán)境，確保員工身體健康。認(rèn)真組織落實防暑降溫，防寒保暖、防洪排漬，確保正常營運生產(chǎn)和員工身心健康。

3、抓好站運分離，利用現(xiàn)代技術(shù)手段，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，深化站務(wù)管理。完善后勤保障體系，改進改善服務(wù)，探索有償服務(wù)方法，提供物有所值的服務(wù)、提供員工需要的服務(wù)、提供服務(wù)對象滿意的服務(wù)，真正做到為營運生產(chǎn)服好務(wù)，為營運生產(chǎn)排憂解難。逐步理清場站管理者和使用者之間關(guān)系（如水、電、房等），提升資源管理水平和利用率，降低消耗，拓寬服務(wù)項目，擴大服務(wù)范圍，出臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、強化內(nèi)保治安管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航

1、預(yù)防為主，警鐘長鳴，人防、技防相結(jié)合，加強內(nèi)保隊伍建設(shè)教育，建立健全安全責(zé)任考核體系，以現(xiàn)場安全管理為抓手，堅持抓源頭治理，強化人員、工作、職責(zé)三落實，提高內(nèi)保安全防范系數(shù)，提高安全防控能力。預(yù)防火災(zāi)，降低盜竊案。完善各級各類預(yù)案，反應(yīng)快捷、處置迅速，將突發(fā)事件的影響和損失降至最小。

2、以創(chuàng)建“平安線路”為抓手，降低發(fā)案率，保障員工和乘客的安全，保一方平安。

四、創(chuàng)新思維，促進公交場站的建設(shè)管理

1、創(chuàng)新工作思維，改變目前單一行政管理方式，逐步探索符合市場經(jīng)濟規(guī)律的管理方式、方法，有效利用現(xiàn)有資源，開發(fā)存量資產(chǎn)的潛能，提高房屋、場站的利用效率，為降耗增效做出應(yīng)有的貢獻。

2、多渠道多途徑增加停車場地，緩解車輛夜宿街頭的現(xiàn)狀，減少空駛里程，降低運營成本。

3、調(diào)整思路，提高應(yīng)變能力，統(tǒng)籌應(yīng)對因市政建設(shè)造成的場站拆遷局面，既支持政府重點工程建設(shè)，又維護企業(yè)的合法權(quán)益。

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第四篇：公司保衛(wèi)部2011年工作總結(jié)

保衛(wèi)部2011年工作總結(jié)

一年來，保衛(wèi)部班子認(rèn)真貫徹落實公司的各項方針政策，面對新的治安形勢，積極貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點、保障安全”的安保工作方針，調(diào)動廣大職工齊抓共管、群防群治，同時提出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理辦法，制定完善了一系列安保制度，最終在公司班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體人員的共同努力下，比較圓滿地完成了公司各項安保工作任務(wù)。

一、一年來的工作回顧

1、健全制度，安?；A(chǔ)工作扎實推進。

1）重新修訂了《公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》、《公司防火管理規(guī)定》、《動火作業(yè)管理規(guī)定》等系列安保管理制度。

2）完成了對安保管理制度文件匯編的修改工作，制訂了安保工作基礎(chǔ)管理實施細(xì)則。

3）建立了以部室、工段為單位的安保主體，確定單位行政一把手為安保第一責(zé)任人，支部書記為本單位安保工作主管領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)置了兼職安保員，督促各單位將安保責(zé)任區(qū)、設(shè)備等責(zé)任到人。

4）滅火器維修換藥240具，更新消防栓閥門5個人，消防水帶5條。

5）增設(shè)交通標(biāo)志牌11塊，更新減速帶45塊.6）調(diào)整組建基層治保組織22個，233人；簽訂安保工作責(zé)任狀28份；調(diào)整組建義務(wù)消防組織22個，679人，在全場范圍內(nèi)形成安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

7）通過現(xiàn)場勘查統(tǒng)計，建立完整的消防器材（共計620具）檔案；健全了各個單位消防安全檔案。

8）建立了單位領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員值班制度，強化勇于擔(dān)責(zé)工作作風(fēng)。

9）督促、協(xié)助各單位細(xì)化責(zé)任區(qū)，將灘號、設(shè)備等財產(chǎn)的安保責(zé)任細(xì)化到人。

10）對重點易發(fā)案部位提出“由單位日常巡檢、保衛(wèi)人員周抽查”的管理措施，使安保工作“做在平時”、群防群治，使治安防范基礎(chǔ)工作做得比較扎實。

2、加強安全培訓(xùn)、安保宣傳教育工作，提高全民安全防范意識。

1）日常，我們注重安保宣傳、培訓(xùn)教育，對公司各單位重點崗位人員培訓(xùn)3次，共計196人次；

2）對各單位專兼職安保員培訓(xùn)3次，共計87人次。

3）在每次巡檢過程中，隨時就治安、消防常識進行講解，還組織了專項消防宣傳2次，組織重點崗位人員處置毒氣泄露疏散演練演練2次。

4）現(xiàn)場監(jiān)管動火作業(yè)3起，一級動火作業(yè)2起，做到消防安全萬無一失。

5）把上路宣傳道路交通安全知識、糾違章、禁酒駕、指導(dǎo)行人車輛各行其道活動擺到日常工作日程中來，自7月份以來，共上路300余人次，糾正各類違章200余次。

3、注重部內(nèi)隊伍建設(shè)，建設(shè)“四硬”保衛(wèi)隊伍，做企業(yè)的忠誠

衛(wèi)士。

1）將x總“嚴(yán)、細(xì)、實、快、深、活”工作理念傳輸?shù)疥犖橹衼?，真想事、真干事、真管人、真管事?/p>

2）大膽使用骨干力量，讓科長帶頭放開手腳，大膽干事，部內(nèi)為他們“撐腰、擔(dān)責(zé)”，積極打造平臺，培養(yǎng)后備干部。

3）開展談心活動，凝心聚力。職工家庭出現(xiàn)矛盾時必談、內(nèi)部崗位輪換時必談、受到表揚或批評時必談、出現(xiàn)困難時必幫、家中有婚、喪、嫁、娶事必到，讓大家時刻感受到集體大家庭的溫暖。

4）狠抓了警容風(fēng)紀(jì)，著裝整齊，舉止文明，言行得當(dāng)。制訂保衛(wèi)人員行為規(guī)范，笑迎八方客，嚴(yán)懲違規(guī)人。

4、認(rèn)真貫徹落實公司各項政策，為順利完成各項生產(chǎn)指標(biāo)保駕護航。

1）隨著公司變革提效活動的推廣，我們精簡結(jié)構(gòu)，深入到生產(chǎn)一線、班組貼近服務(wù)管理，形成了快捷的工作運作和問題處置程序。

2）加強對檢查站的管理，落實“門禁”制度，把好公司大門，嚴(yán)防公司財物不法外流。直到目前，檢查出場車輛上4900余輛次，審核登記運鹽車輛（大票、磅單、出門證）共計11000多輛，查到攜物出場、手續(xù)不全車輛90余起。

3）強化巡邏設(shè)卡活動，主動查找侵害公司利益的行為活動。巡邏設(shè)卡660人次，協(xié)助上級交通管理部門處理交通事故11起；施工隊在公司西垱偷土事件5起，扣非法拉土車輛15輛。

第五篇：公司保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)

2008年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實施機制改革的關(guān)鍵半年，也是考驗保衛(wèi)部應(yīng)對復(fù)雜治安局勢和發(fā)揮保護公司生產(chǎn)經(jīng)營成果主力軍作用的半年。半年來，保衛(wèi)部緊緊圍繞“強化檢查、全面預(yù)防，嚴(yán)格考核、觸動基層，嚴(yán)厲打擊、震懾犯罪，竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn)”的工作思路，加強管理，固本強基，盡職盡責(zé)，扎實工作，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。

上半年，成功撲救火災(zāi)33起，其中廠區(qū)3起，生活區(qū)30起，撲救成功率100%，廠內(nèi)火災(zāi)同比下降了62.5%；運送生產(chǎn)、生活用水4997車，累計25293噸；為施工、動火等現(xiàn)場消防執(zhí)勤出動消防車290臺次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車；疏導(dǎo)廠內(nèi)交通堵塞243次，處罰違規(guī)駕駛229人次，辦理車輛、人員通行證共5865張；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)21次。

一、強化檢查、全面預(yù)防

上半年，在預(yù)防上重點加強了四個方面的工作：

一是強化檢查，部領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)兩個聯(lián)合檢查組，對基層單位的備件倉庫、臨時物資存放點等重要防范場所進行了隱患排查，上半年，共檢查出各類隱患191項，下達消防隱患整改通知書34份，已完成整改183項，其余8項正在整改中，增強了預(yù)防的針對性。

二是加強治、防火安宣傳教育培訓(xùn)工作，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位舉辦以防火、防盜等知識和技能為主要內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動15期，培訓(xùn)700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識技能得到了大幅提升。

三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點向夜間、要害部位、薄弱地段傾斜，加大對重點工程工地、易發(fā)案區(qū)域部位和物資存放比較集中的場所重點巡邏守護，提高巡查的密度和覆蓋面，最大限度地減少案件發(fā)生。

四是加強防控設(shè)施建設(shè)，筑牢物防、技防工程。及時建議公司加固、加高廠區(qū)四周年久失修、墻體較矮的圍墻，減少賊偷方便的可能。對冶金區(qū)內(nèi)各單位的監(jiān)控、報警系統(tǒng)進行全面普查，建立信息檔案，落實防盜措施，強化日常監(jiān)管，夯實了管理基礎(chǔ)。與此同時，加強對廠區(qū)四周圍墻安裝封閉式24小時電子監(jiān)控系統(tǒng)工作的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，先后完成了方案設(shè)計、技術(shù)交流等工作，目前正在著手施工。

二、健全制度、嚴(yán)格考核

年初以來，以加強制度建設(shè)為切入點，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門部位、危險化學(xué)品、進出廠物資管理等內(nèi)容在內(nèi)的十余項內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和相關(guān)的專項應(yīng)急預(yù)案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據(jù)和措施保障。在考核上，頂住各種壓力，敢于叫真碰硬，上半年，按照規(guī)定考核處罰基層單位和在廠區(qū)承包工程的業(yè)主以及偷盜人員16萬余元，極大的觸動了基層單位，目前，已經(jīng)基本形成了“把好自家門、看好自家物、管好自家人”的整體聯(lián)動式防范管理格局。

三、嚴(yán)厲打擊、震懾犯罪

在出廠物資管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，沒有正規(guī)手續(xù)的一律嚴(yán)禁出廠。在此基礎(chǔ)上，重點加大了對可能存在夾帶的車輛以及車輛的隱秘部位的查驗，年初以來，共查處利用車輛夾帶物資的行為28次。在巡邏看護上，把重要物資庫房、工程備件等作為重點，傾斜警力，24小時巡邏布控，有效的遏制了團伙偷盜行為。

在施工和驗收場地的管理上，針對工程和驗收場地人員混雜，不利于驗質(zhì)管理的實際，實行責(zé)任包干，按責(zé)任區(qū)域落實到科室、大隊，認(rèn)真清理閑散人員和車輛。對于送原料和在廠區(qū)施工的社會人員，堅持有理有節(jié)、不卑不亢的態(tài)度，采取先禮后兵的辦法，找業(yè)主約談，講清政策，約法三章，出現(xiàn)問題嚴(yán)格按章辦事，對不按規(guī)定施工作業(yè)的個體業(yè)主罰款7500元，收繳地埋渣鐵近90噸。

對查獲的違章違規(guī)行為堅決從重處罰，保持高壓態(tài)勢，有力的震懾了犯罪。

四、竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn)

一是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動為生產(chǎn)單位排憂解難。1至6月份，為各生產(chǎn)單位送水10000余噸；為各單位施工動火辦理一級動火證135次，現(xiàn)場執(zhí)勤86次，出動消防車183臺次、消防員382人次，確保了施工作業(yè)的消防安全；配合施工作業(yè)出動登高平臺車27次，解決了登高作業(yè)的難題；主動靠前服務(wù)，無償為基層單位送達滅火器材313具，解決了基層單位請車不方便的難題。

二是認(rèn)真履職，文明執(zhí)勤，營造了安全順暢的交通環(huán)境。針對大宗生產(chǎn)原燃料大批進廠的實際，組織人員克服執(zhí)勤環(huán)境差、車輛多、人員少等不利因素，每天提前到崗，實行車輛分流，有序指揮引導(dǎo)車輛行駛，較好的緩解了道路狹窄帶來的壓力。為省市領(lǐng)導(dǎo)、外賓參觀團、施工、運送大件等進行現(xiàn)場執(zhí)勤19次。

三是服從服務(wù)大局，竭盡全力保障股份公司的和諧與穩(wěn)定。今年通鋼內(nèi)退員工集體訪持續(xù)時間之長、規(guī)模之大和激烈程度是通鋼建廠以來最為突出的一次，也是保衛(wèi)部投入精力最大、動用警力最多的一次，同時更是對保衛(wèi)部戰(zhàn)斗力最為嚴(yán)峻