第一篇：2011年三月份優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書
2011年三月份優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書（精選1）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我們是公司漳州店三月份早班的團(tuán)隊代表，于2011年3月1日組隊，至今又是一個月咯。在這一個月里，我們不斷成長，不斷刷新我們的銷售業(yè)績。很高興能有機會參與2011年三月份優(yōu)秀團(tuán)隊的評選，下面，我將這一年來我們團(tuán)隊取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。
一、銷售業(yè)績
2011年三月我們超額完成任務(wù)，除份我們超額完成任務(wù)外，剩余我們均完成計劃任務(wù)的93%以上，而且在 月 號，我們創(chuàng)造了單日銷售新高。
二、團(tuán)隊的凝聚力
作為支新組合的團(tuán)隊，前期一切工作都還處于磨合階段，因此團(tuán)隊的穩(wěn)定性不太好，但從一周以后，人員逐步穩(wěn)定，各項工作都走上正軌。我想沒有一個團(tuán)結(jié)的隊伍，沒有齊心協(xié)力的向心力，早班團(tuán)隊是不可能走到今天的。并且三月的第一天開始，AGOGO漳州分店早班的每一個人，都能感受到團(tuán)隊的這種精誠團(tuán)結(jié)。當(dāng)月早班的 某某輔導(dǎo)員和某某 經(jīng)理帶領(lǐng)著我們一起奮斗這個煙花三月的精彩。
三、活動取得的成績
1、我們曾在今年2月份公司舉行的“行動者晨會”比賽中，取得了第二名的好成績。而當(dāng)時我們才開業(yè)不到兩個月。
2、在九月份和御苑的K歌比賽中，我們包攬了一個一等獎，兩個二等獎的好成績，沒有集體的榮譽感，不會取得這樣的成績。
3、在11月份公司組織的宿舍檢查評比中，我們的男生宿舍16—1—301被評為第三名。在接下來的時間里，我們也會要求其它宿舍做的更好。
四、一支年輕、敢拼搏的團(tuán)隊
在公司所有企業(yè)中，早班的從管理層到基層員工，應(yīng)該是全公司最年輕的一支團(tuán)隊，但是我們并沒有因為人員的年輕化而影響或延誤工作。相反，年輕和充滿活力的我們，一支在勇敢往前沖，努力去完成公司下達(dá)的一個又一
個任務(wù)。
五、員工的道德素質(zhì)
早班員工來自四面八方，個人素質(zhì)參差不齊。在公司這樣一個高端會所，碰到的客人非富即貴，但一年來，從沒發(fā)生過客人遺失物品的現(xiàn)象。如果有員工見到客人落在房間的物品，均會主動交到收銀臺。一個月來零事故的成績，我想是經(jīng)過一個月的時間我們的培養(yǎng)、熏陶和教育得來的。
以上這些成績的取得也許還很微不足道，但卻是一個月來我們努力奮斗的結(jié)果。每一個早班人都為身在公司工作而感到驕傲和自豪，并且還會一直努力堅持下去。我們早班團(tuán)隊是一朵奇葩，一朵還未完全綻放的奇葩。如果這次能有幸被評為優(yōu)秀團(tuán)隊，我想這種激勵無異于給這朵奇葩所施的肥料，有了這營養(yǎng)，它會盛開的更快，更美！希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這個機會，因為年輕的我們，真的很需要肯定和勝利！
此致
敬禮
自薦團(tuán)隊：早班團(tuán)隊
2011-3-29
第二篇：酒店優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書
在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個不斷創(chuàng)新的團(tuán)體，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
? 狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收。
在酒店裝修期間，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時加壓試驗，對強電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗收外，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。
小結(jié)：通過對裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要求。
? 開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。
（1）對中央空調(diào)1#、2#樓號主機進(jìn)行維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。
（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的房間，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。
（3）解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點對中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)，對空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。
小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。
? 加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。
（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運行，酒店是雙回路10kv供電供電。兩臺10kva變壓器，合理調(diào)配兩路供電的運行，對配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)行補償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質(zhì)量，確保電壓穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。
（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營成本。
小節(jié):通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，我們相信，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊會日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊打造成一支過硬的團(tuán)隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我們在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！
總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的先進(jìn)團(tuán)隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為酒店美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！
自薦團(tuán)隊：工程部
2013年1月篇二：優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書 2012優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”?；仡櫸也块T這一年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團(tuán)隊取得成績作如下匯報。我危倉現(xiàn)有員工22人。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞生產(chǎn)抓安全，安全促生產(chǎn)這個指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，全面認(rèn)真圓滿地完成好2012的各項工作任務(wù)，取得了驕人的成績。
一、堅持‘親力親為與客戶共同成長’的經(jīng)營理念，全面服務(wù)安全生產(chǎn)工作 2012年危倉在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共同努力下，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，以親力親為與客戶共同成長，經(jīng)營成本優(yōu)化、合理為經(jīng)營理念，以與社會文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產(chǎn)工作為中心，把公司的標(biāo)準(zhǔn)化先建設(shè)貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計劃和公司交辦的各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊作用，為危倉成為示范基地建設(shè)做了積極的努力，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了堅強有力的保障。
二、全面完成2012年的各項工作任務(wù)
1、運作管理
2012年危倉服務(wù)的客戶中，如中遠(yuǎn)、冠華、巴斯夫涂料等
均達(dá)到客戶要求指標(biāo)，部分的kpi指標(biāo)在達(dá)標(biāo)的同時還維持在一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)，例如庫存準(zhǔn)確率一年均保持在100%。2012年倉儲標(biāo)準(zhǔn)化工作是整個倉儲部的重中之重，根
據(jù)總部的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計劃，危倉成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化小組，由經(jīng)理牽頭，在以劉總為領(lǐng)導(dǎo)核心的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，4月初完成了vi標(biāo)準(zhǔn)化及運作流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，5月份起開始對運作成本及運作效率進(jìn)行采集，并在9月份建立危倉的效率標(biāo)準(zhǔn)。7月作為標(biāo)準(zhǔn)化試點單位積極配合集團(tuán)運作現(xiàn)場管理會議的開展，11月初作為第一批標(biāo)準(zhǔn)化驗收單位順利的通過檢查，并取得了優(yōu)異的成績。
三標(biāo)體系運行一年來，在公司大力支持下，以技安部
牽頭，我危倉以圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以可視化手段和信息化技術(shù)為利器，通過專業(yè)的管理團(tuán)隊，保障了危倉各項指標(biāo)均達(dá)到體系要求，通過了的監(jiān)督審核，成功的構(gòu)建了安全、環(huán)境、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
2、安全管控 2012年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對此也制訂了相應(yīng)的措施，加大了管理層的巡查力度，加強了員工的安全培訓(xùn)，每周召開安全會議，組織一線員工對 相應(yīng)的事故進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，增強了員工的安全意識。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到0事故。
在公司舉辦的安全生產(chǎn)月活動的知識競賽中，我危險
品倉以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢取得了第一名。同時危倉作為公司應(yīng)急救援隊伍中搶險組積極參與公司的應(yīng)急救援演習(xí)，能夠針對公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進(jìn)行及時的處理處置。
3、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作
我危倉根據(jù)實際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務(wù)，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴(yán)格按照公司或客戶的要求完成任務(wù)，為倉儲作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供了有力的保障。
4、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
危倉始終把安全生產(chǎn)工作作為重點，堅持“安全第一，預(yù)防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內(nèi)部設(shè)施、人員的安全，我們都非常重視。嚴(yán)格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，每周例會上必須強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，然后在工作中時刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時上報，節(jié)假日實行值班制度。由于措施得力，預(yù)防到位，全年危倉安全事故為零，5、認(rèn)真完成公司的其他任務(wù)
在公司分配和其他任務(wù)中，我部門嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實完成，如積極配合二期倉庫建設(shè)工作等等。
三、各種工作制度和組織紀(jì)律良好
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理 2012年我部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)實際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責(zé)更加明確，認(rèn)真按照新的運轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲作業(yè)上了一個新的水平。
危倉強化了對職工工作紀(jì)律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時間上下班,在休息時也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù)。
2、加強技能學(xué)習(xí)及安全教育
危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真做好防控措施；積極加強安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強自律，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，小事相互監(jiān)督。2012年我危倉無任何人受通報批評。
總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的優(yōu)秀團(tuán)隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進(jìn)過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務(wù)的信念，危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！
申報部門：危險化學(xué)品倉庫 2012 年12月篇三：優(yōu)秀部門自薦書
在過去的2012年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團(tuán)隊作用，1、豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設(shè) 2012年是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實際情況，審時奪勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。
2、仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團(tuán)隊人數(shù)：16人，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時不時充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。
3、奉獻(xiàn)精神
在仿真部，每一個人都充滿了奉獻(xiàn)精神。在部門業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。
4、協(xié)同合作
在1#活動和2#活動中，仿真部、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色。篇四：酒店優(yōu)秀員工自薦書
酒店優(yōu)秀員工自薦書
酒店管理自薦書
（一）尊敬的經(jīng)理：
您好，我叫，我是一名酒店專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，看到貴酒店正在招聘我們專業(yè)相關(guān)的儲備干部，于是我想借此機會鍛煉一下自己，希望通過這封>求職信，可以得到一次到貴酒店工作的機會。
我大學(xué)學(xué)的是酒店管理專業(yè)，主要學(xué)習(xí)的是關(guān)于酒店運營，酒店服務(wù)以及酒店管理等方面的知識。通過大學(xué)三年的學(xué)習(xí)，自己對酒店管理已經(jīng)有了一定的了解，知道一間酒店主要是由什么組成的，怎么運營的之類的知識，但是我知道自己知識紙上談兵。所以，我希望可以到貴酒店學(xué)習(xí)，就算讓我從一個基礎(chǔ)的服務(wù)員，餐飲部的服務(wù)生等基礎(chǔ)職業(yè)做起，主要可以到貴酒店學(xué)習(xí)工作，我都沒意見的。我只希望經(jīng)歷可以看完我這封酒店求職信可以讓我到貴酒店學(xué)，我就滿足了。至于工資，我相信只要我是能做事的，可以幫到經(jīng)理的，酒店一定會待我不薄的。
在這封求職信的最后，再次懇請經(jīng)理可以給我一次面試的機會。祝您身體健康，工作愉快。
此致
敬禮！
酒店管理自薦書
（二）xx經(jīng)理：
我從《xxx日報》上的招聘廣告中獲悉貴酒店欲招聘一名經(jīng)理秘書，特冒昧寫信應(yīng)聘。兩個月后，我將從工商學(xué)院酒店物業(yè)管理系畢業(yè)。身高1.65cm，相貌端莊，氣質(zhì)頗佳。在校期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理概論、社會>心理學(xué)、酒店管理概論、酒店財務(wù)>會計、酒店客房管理、酒店餐飲管理、酒店前廳管理、酒店營銷、酒店物業(yè)管理、物業(yè)管理學(xué)、住宅小區(qū)物業(yè)管理、應(yīng)用寫作、禮儀學(xué)、專業(yè)英語等課程。成績優(yōu)秀，曾發(fā)表論文多篇。熟悉電腦操作，英語通過國家四級，英語口語流利，略懂日語、粵語、普通話運用自如。
去年下半學(xué)期，我曾在xxx五星級酒店客房辦化驗室實習(xí)半個月，積累了一些實際工作經(jīng)驗。我熱愛酒店管理工作，希望能成為貴酒店的一員，和大家一起為促進(jìn)酒店發(fā)展竭盡全力，做好工作。
我的>個人簡歷及相關(guān)材料一并附上，如能給我面談的機會，我將不勝榮幸。聯(lián)系地址：*** 聯(lián)系電話：*** 此致
敬禮！篇五：優(yōu)秀員工自薦書
優(yōu)秀員工自薦書
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次評選優(yōu)秀員工的機會，也感謝您能在百忙中看我這份自薦書。進(jìn)酒店至今，我并沒有為酒店做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有取得特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快地完成每一次任務(wù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。
總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。雖然如此，但我的付出得到了酒店的認(rèn)可，我深感無比榮幸，我想酒店這次評優(yōu)活動，也再次向每位員工傳達(dá)說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的務(wù)實文化和平凡道理。在工作中讓我學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價值，所以溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調(diào)配合的更好。每天工作結(jié)束后我都會在便條紙上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時候就不會遺漏需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號，這樣也利于我們工作總結(jié)。在工作當(dāng)中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂的心態(tài)來工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負(fù)責(zé)。
同樣，酒店給我們每一員工展現(xiàn)自我的平臺，每一個人都有自己 的價值觀，我能干什么，我會干什么，我干的怎么樣。我們都應(yīng)該擁有勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我的人生價值觀。只要你是千里馬有一天會遇到伯樂的。更重要的一點是我們要與團(tuán)隊共成長，成功20%是靠自己，80%是靠別人。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，團(tuán)隊的輝煌依靠我們的努力。我們的成功離不開團(tuán)隊的力量。無論是之前還是以后未來我將會更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標(biāo)、更高的起點要求自己。最后，在今后工作中，我會更加努力的工作，得到各同事領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。在此很感謝我部門的經(jīng)理在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助, 還有我的員工同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作，假如沒有你們就沒有我今天的成長。
第三篇：優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書
2012優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！
子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”?；仡櫸也块T這一年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團(tuán)隊取得成績作如下匯報。我危倉現(xiàn)有員工22人。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞生產(chǎn)抓安全，安全促生產(chǎn)這個指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，全面認(rèn)真圓滿地完成好2012的各項工作任務(wù)，取得了驕人的成績。
一、堅持‘親力親為與客戶共同成長’的經(jīng)營理念，全面服務(wù)安全生產(chǎn)工作 2012年危倉在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共同努力下，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，以親力親為與客戶共同成長，經(jīng)營成本優(yōu)化、合理為經(jīng)營理念，以與社會文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產(chǎn)工作為中心，把公司的標(biāo)準(zhǔn)化先建設(shè)貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計劃和公司交辦的各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊作用，為危倉成為示范基地建設(shè)做了積極的努力，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了堅強有力的保障。
二、全面完成2012年的各項工作任務(wù)
1、運作管理
2012年危倉服務(wù)的客戶中，如中遠(yuǎn)、冠華、巴斯夫涂料等
均達(dá)到客戶要求指標(biāo)，部分的kpi指標(biāo)在達(dá)標(biāo)的同時還維持在一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)，例如庫存準(zhǔn)確率一年均保持在100%。2012年倉儲標(biāo)準(zhǔn)化工作是整個倉儲部的重中之重，根
據(jù)總部的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計劃，危倉成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化小組，由經(jīng)理牽頭，在以劉總為領(lǐng)導(dǎo)核心的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，4月初完成了vi標(biāo)準(zhǔn)化及運作流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，5月份起開始對運作成本及運作效率進(jìn)行采集，并在9月份建立危倉的效率標(biāo)準(zhǔn)。7月作為標(biāo)準(zhǔn)化試點單位積極配合集團(tuán)運作現(xiàn)場管理會議的開展，11月初作為第一批標(biāo)準(zhǔn)化驗收單位順利的通過檢查，并取得了優(yōu)異的成績。
三標(biāo)體系運行一年來，在公司大力支持下，以技安部
牽頭，我危倉以圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以可視化手段和信息化技術(shù)為利器，通過專業(yè)的管理團(tuán)隊，保障了危倉各項指標(biāo)均達(dá)到體系要求，通過了的監(jiān)督審核，成功的構(gòu)建了安全、環(huán)境、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
2、安全管控 2012年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對此也制訂了相應(yīng)的措施，加大了管理層的巡查力度，加強了員工的安全培訓(xùn)，每周召開安全會議，組織一線員工對 相應(yīng)的事故進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，增強了員工的安全意識。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到0事故。
在公司舉辦的安全生產(chǎn)月活動的知識競賽中，我危險
品倉以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢取得了第一名。同時危倉作為公司應(yīng)急救援隊伍中搶險組積極參與公司的應(yīng)急救援演習(xí)，能夠針對公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進(jìn)行及時的處理處置。
3、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作
我危倉根據(jù)實際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務(wù)，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴(yán)格按照公司或客戶的要求完成任務(wù)，為倉儲作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供了有力的保障。
4、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
危倉始終把安全生產(chǎn)工作作為重點，堅持“安全第一，預(yù)防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內(nèi)部設(shè)施、人員的安全，我們都非常重視。嚴(yán)格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，每周例會上必須強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，然后在工作中時刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時上報，節(jié)假日實行值班制度。由于措施得力，預(yù)防到位，全年危倉安全事故為零，5、認(rèn)真完成公司的其他任務(wù)
在公司分配和其他任務(wù)中，我部門嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實完成，如積極配合二期倉庫建設(shè)工作等等。
三、各種工作制度和組織紀(jì)律良好
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理 2012年我部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)實際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責(zé)更加明確，認(rèn)真按照新的運轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲作業(yè)上了一個新的水平。
危倉強化了對職工工作紀(jì)律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時間上下班,在休息時也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù)。
2、加強技能學(xué)習(xí)及安全教育
危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真做好防控措施；積極加強安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強自律，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，小事相互監(jiān)督。2012年我危倉無任何人受通報批評。
總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的優(yōu)秀團(tuán)隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進(jìn)過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務(wù)的信念，危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！
申報部門：危險化學(xué)品倉庫
2012 年12月篇二：2013優(yōu)秀團(tuán)隊競選書
優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書-----安管部
尊敬(轉(zhuǎn)載于:優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 大家好！
在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，安管部這個戰(zhàn)斗在第一線的特殊的團(tuán)體，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和正確指導(dǎo)下，我們始終秉承公司超五星級服務(wù)理念結(jié)合實際工作不斷改革創(chuàng)新，在部門全體員工的辛勤付出和不懈努力下，克服了最初的崗位缺編人員減少、工作質(zhì)量不高、服務(wù)水平低等難題，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，充分發(fā)揮了團(tuán)隊作用，積極圓滿的完成了各項工作任務(wù)；這一年來安管部以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平如同堅不可摧的盾牌般日夜守護(hù)著托斯卡那這片神圣的土地，為公司持續(xù)不斷發(fā)展壯大保駕護(hù)航。以此，安管部特申請2012 “優(yōu)秀團(tuán)隊”光榮稱號,特將團(tuán)隊概況和團(tuán)隊業(yè)績闡述如下： 一.團(tuán)隊概況
安管部隸屬于巴祥旺物管部，團(tuán)隊人數(shù)53人，我們的使命是維護(hù)園區(qū)治安秩序和消防防范，給業(yè)主提供一個安全的居住環(huán)境和保障公司、業(yè)主財產(chǎn)安全； 以打造一流安管服務(wù)團(tuán)隊為核心不斷的進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，對部門日常工作制訂了一系列的措施，在原有的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行培訓(xùn)、改革、創(chuàng)新、提升。在物管部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊成員目標(biāo)一致，工作主動積極，樂于學(xué)習(xí)、心態(tài)陽光，充滿活力。二.團(tuán)隊主要業(yè)績 1.以公司成立高端物業(yè)服務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為方針，結(jié)合部門實際按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)制訂了安管部《運行手冊》《消防手冊》《應(yīng)急手冊》《培訓(xùn)手冊》等四大手冊； 2.配合人力行政進(jìn)行人員招聘工作，招聘以擇優(yōu)錄用為基準(zhǔn)，成果顯著，部門編制由最初的缺編狀態(tài)躍為滿編，人員身高及文化素質(zhì)明顯提高； 3.對本部門進(jìn)行工作質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全方位進(jìn)行整頓、培訓(xùn)、創(chuàng)新，培訓(xùn)效果明顯，部門人員服務(wù)水平飛躍提升，并將禮賓班打造成為業(yè)主、客戶提供星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的禮賓團(tuán)隊； 4.制訂并實施了安管員工資級別調(diào)整方案達(dá)到加強安管部內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作熱情，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)的目的，打破傳統(tǒng)的薪資模式，實行差異化級別管理，逐步落實“能上劣下”的管理機制，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，努力實現(xiàn)科學(xué)管理和提升高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量； 5.注重員工發(fā)展，遵循公司任人為賢的企業(yè)文化制訂了儲備干部制度，為公司持續(xù)發(fā)展壯大提供人才，同時達(dá)到增強安管隊伍對公司的忠誠度和使命感的目的； 6.注重公司卓越服務(wù)的理念，結(jié)合澳門考察學(xué)習(xí)的成果持續(xù)不斷對禮賓班進(jìn)行接待服務(wù)禮儀和宴會接待方面的培訓(xùn)、創(chuàng)新； 7.結(jié)合園區(qū)安防實際情況，增設(shè)了電子巡更系統(tǒng)，實現(xiàn)人防技防相
結(jié)合，提高工作效率及安全防范； 8.為了使安管部能快速實現(xiàn)高要求高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量及保證服務(wù)水平不斷提升，成立了督導(dǎo)小組每天對各個崗位的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)；制訂了督導(dǎo)相關(guān)工作職責(zé)； 9.圓滿完成了八一建軍節(jié)的匯報活動與及中秋、國慶、綜合樓搬遷等一系列重大活動，充分展現(xiàn)了安管隊伍優(yōu)越的綜合素質(zhì)及戰(zhàn)斗力； 10.每季度組織安管部所有員工積極進(jìn)行消防實操和應(yīng)急事件模擬演練，確保在發(fā)生消防、應(yīng)急事件時能夠迅速控制； 11.立足部門職責(zé)嚴(yán)格各項制度落實，保證了年內(nèi)園區(qū)內(nèi)無治安事件無火災(zāi)事故發(fā)生； 12.每月組織本部門全體員工開實施月度考核，對工作質(zhì)量，服務(wù)水平等進(jìn)行考核，查找問題并進(jìn)行整改、創(chuàng)新，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的安管服務(wù)團(tuán)隊?！皼]有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，我們相信，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊會日瑧完美。我們有責(zé)任、有決心更有信心把我們的團(tuán)隊打造成一支綜合素質(zhì)過硬的團(tuán)隊。競選重在參與，能否競選成功，這取決于我部團(tuán)隊綜合素質(zhì)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、務(wù)實的工作和獨擋一面的工作能力，再多的豪言壯語也只不過是一瞬間的智慧與激情，無聲的行動、全心的投入才是真正的勇者。不管競選是否成功，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作里工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們安管部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，打造一支高標(biāo)準(zhǔn)高績效的狼性團(tuán)隊，用我們的忠誠與熱情為公司更加輝煌的明天而奮斗，以最大的付出爭取最好的成果！
安管部 二o一三年一月20日篇三：先進(jìn)集體自薦書
先進(jìn)集體自薦書
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我們是木工班組全體員工，2005年是公司取得豐碩成果的一年，在這一年中，我們木工班組全體員工在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安排下，大家嚴(yán)格遵守公司及車間的相關(guān)管理制度，嚴(yán)格遵循工藝操作規(guī)程，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，克服了粉塵較多，噪音又大的生產(chǎn)環(huán)境。認(rèn)真仔細(xì)的工作，按時保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，全組全年考勤狀況良好，無重大工傷事故發(fā)生。
在過去的一年中，特別是五糧液木盒和水井房木盒，這兩款禮盒都是我公司開發(fā)的新產(chǎn)品，工序繁多復(fù)雜，工藝不成熟，交貨周期較短，我們木工班組全體員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確安排下，大家加班加點，群策群力，邊摸索生產(chǎn)邊完善工藝，自行研制各種工裝、模具、減小了開料的誤差，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)生效率，保證了該產(chǎn)品的交貨日期。圓滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
不管這次評選先進(jìn)集體成功與否，在2006年中，我們木工班組全體員工都將一如既往的拿出我們對生產(chǎn)的全部熱情，發(fā)揮出我們所有的能量，不斷提高自己的操作水平，為公司創(chuàng)造出更多更好的效益而努力工作。
自薦集體：木工班篇四：酒店工程部優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書
在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個不斷創(chuàng)新的團(tuán)體，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
? 狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收。
在酒店裝修期間，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時加壓試驗，對強電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗收外，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。
小結(jié)：通過對裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要求。
? 開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。
（1）對中央空調(diào)1#、2#樓號主機進(jìn)行維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。
（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的房間，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。
（3）解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點對中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)，對空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。
小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。
? 加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。
（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運行，酒店是雙回路10kv供電供電。兩臺10kva變壓器，合理調(diào)配兩路供電的運行，對配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)行補償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質(zhì)量，確保電壓穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。
（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營成本。
小節(jié):通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，我們相信，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊會日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊打造成一支過硬的團(tuán)隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我們在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！
總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的先進(jìn)團(tuán)隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為酒店美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！
自薦團(tuán)隊：工程部
2013年1月篇五：分析室長白班優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書
分析室長白班優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下2011年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個勞動人的臉上。我作為分析室長白班的一名隊員，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)白班一年的工作概況。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，他在班前班后會上，不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中 巡視質(zhì)量分析情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。在他工作的幾年里，我們原子吸收分光光度計設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，不管是休息還是半夜只有通知他他都能第一時間趕到能自己維修的總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭，分析前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。他就是我們白班的領(lǐng)隊班長~張小明。
加強學(xué)習(xí)，力求精益求精。這是她的一貫作風(fēng)，靠著自身的專業(yè)知識，多加學(xué)習(xí)一些全面知識，尤其是對我們分析室的檢驗標(biāo)準(zhǔn)分析方法要有問必答，做到99%以上的準(zhǔn)確性。還要經(jīng)常與其他同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的長處，以彌補自己的不足。除了在工作中學(xué)習(xí)、掌握一些知識外，還要在工作中培訓(xùn)新老員工的技能方面為了提高工作效率。下班后、休班時只要領(lǐng)導(dǎo)通知需要加班和倒班時一個電話就行，沒有任何怨言，在公司各種活動中都能看到她的聲影，活潑開朗的假小子在領(lǐng)導(dǎo)同事眼里的技術(shù)骨干。她就是王光燕。
剛剛來到分析室的他從零開始，他聽取了師傅的話；知道做為作為分析員，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，他認(rèn)為其實不然，要想成為一個好的分析員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。，他的工作就是配置所有試劑標(biāo)液，這個工作性質(zhì)我相信大家都是非常清楚它的重要性，當(dāng)然由此可推對工作者的要求也相當(dāng)高，但要經(jīng)常到各個崗位查看這些標(biāo)液是否變質(zhì)及時驗證標(biāo)定。倘若已經(jīng)出現(xiàn)樣品分析質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是樣品分析的準(zhǔn)確性和及時性避免生產(chǎn)脫節(jié)，所以標(biāo)液準(zhǔn)確性是非常重要的。能夠一直做到標(biāo)液的無問題性的人他就是王澤平。做為分析員，必須要與部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但他始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。例如，剛剛結(jié)束的運動會籃球比賽，我們分析室拿到的第一這就是他所說的團(tuán)結(jié)力量，他就是陳文海。
他們幾個平時以哥們相稱，共同學(xué)習(xí)，共同工作，擁有對工作的共同責(zé)任感把公司當(dāng)作象自己的家一樣去關(guān)愛，去對待，維護(hù)好它的形象，保護(hù)好它的財產(chǎn)，作個有心人，有責(zé)任感的人。每天主動完成屬于自己的每項任務(wù)，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作時加班加點，保證按時完成工作。積極學(xué)習(xí)“5s”，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作。俗話說，“兄弟齊心，齊力斷金”“眾人拾柴火焰高”“團(tuán)結(jié)就是力量”??集體的力量是巨大的，一個人不能完成的事情，團(tuán)隊可以完成；一個人能完成的事情，團(tuán)隊可以完成的更好！只有將自己融入到團(tuán)隊里，才會將工作做的至善至美。
社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我們也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己團(tuán)隊微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
第四篇：KTV優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書
2012優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！
子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”。回顧我部門這一年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團(tuán)隊取得成績作如下匯報。我危倉現(xiàn)有員工22人。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞生產(chǎn)抓安全，安全促生產(chǎn)這個指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，全面認(rèn)真圓滿地完成好2012的各項工作任務(wù)，取得了驕人的成績。
一、堅持‘親力親為與客戶共同成長’的經(jīng)營理念，全面服務(wù)安全生產(chǎn)工作 2012年危倉在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共同努力下，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，以親力親為與客戶共同成長，經(jīng)營成本優(yōu)化、合理為經(jīng)營理念，以與社會文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產(chǎn)工作為中心，把公司的標(biāo)準(zhǔn)化先建設(shè)貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計劃和公司交辦的各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊作用，為危倉成為示范基地建設(shè)做了積極的努力，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了堅強有力的保障。
二、全面完成2012年的各項工作任務(wù)
1、運作管理
2012年危倉服務(wù)的客戶中，如中遠(yuǎn)、冠華、巴斯夫涂料等
均達(dá)到客戶要求指標(biāo)，部分的kpi指標(biāo)在達(dá)標(biāo)的同時還維持在一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)，例如庫存準(zhǔn)確率一年均保持在100%。2012年倉儲標(biāo)準(zhǔn)化工作是整個倉儲部的重中之重，根
據(jù)總部的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計劃，危倉成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化小組，由經(jīng)理牽頭，在以劉總為領(lǐng)導(dǎo)核心的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，4月初完成了vi標(biāo)準(zhǔn)化及運作流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，5月份起開始對運作成本及運作效率進(jìn)行采集，并在9月份建立危倉的效率標(biāo)準(zhǔn)。7月作為標(biāo)準(zhǔn)化試點單位積極配合集團(tuán)運作現(xiàn)場管理會議的開展，11月初作為第一批標(biāo)準(zhǔn)化驗收單位順利的通過檢查，并取得了優(yōu)異的成績。
三標(biāo)體系運行一年來，在公司大力支持下，以技安部
牽頭，我危倉以圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以可視化手段和信息化技術(shù)為利器，通過專業(yè)的管理團(tuán)隊，保障了危倉各項指標(biāo)均達(dá)到體系要求，通過了的監(jiān)督審核，成功的構(gòu)建了安全、環(huán)境、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
2、安全管控 2012年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對此也制訂了相應(yīng)的措施，加大了管理層的巡查力度，加強了員工的安全培訓(xùn)，每周召開安全會議，組織一線員工對 相應(yīng)的事故進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，增強了員工的安全意識。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到0事故。
在公司舉辦的安全生產(chǎn)月活動的知識競賽中，我危險
品倉以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢取得了第一名。同時危倉作為公司應(yīng)急救援隊伍中搶險組積極參與公司的應(yīng)急救援演習(xí)，能夠針對公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進(jìn)行及時的處理處置。
3、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作
我危倉根據(jù)實際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務(wù)，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴(yán)格按照公司或客戶的要求完成任務(wù)，為倉儲作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供了有力的保障。
4、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
危倉始終把安全生產(chǎn)工作作為重點，堅持“安全第一，預(yù)防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內(nèi)部設(shè)施、人員的安全，我們都非常重視。嚴(yán)格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，每周例會上必須強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，然后在工作中時刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時上報，節(jié)假日實行值班制度。由于措施得力，預(yù)防到位，全年危倉安全事故為零，5、認(rèn)真完成公司的其他任務(wù)
在公司分配和其他任務(wù)中，我部門嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實完成，如積極配合二期倉庫建設(shè)工作等等。
三、各種工作制度和組織紀(jì)律良好
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理 2012年我部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)實際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責(zé)更加明確，認(rèn)真按照新的運轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲作業(yè)上了一個新的水平。
危倉強化了對職工工作紀(jì)律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時間上下班,在休息時也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù)。
2、加強技能學(xué)習(xí)及安全教育
危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真做好防控措施；積極加強安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強自律，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，小事相互監(jiān)督。2012年我危倉無任何人受通報批評。
總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的優(yōu)秀團(tuán)隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進(jìn)過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務(wù)的信念，危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！
申報部門：危險化學(xué)品倉庫 2012 年12月篇二：優(yōu)秀部門自薦書
在過去的2012年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團(tuán)隊作用，1、豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設(shè) 2012年是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實際情況，審時奪勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、k歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。
2、仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團(tuán)隊人數(shù)：16人，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時不時充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。
3、奉獻(xiàn)精神
在仿真部，每一個人都充滿了奉獻(xiàn)精神。在部門業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。
4、協(xié)同合作
在1#活動和2#活動中，仿真部、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色。篇三：酒店工程部優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書 在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個不斷創(chuàng)新的團(tuán)體，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
? 狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收。
在酒店裝修期間，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時加壓試驗，對強電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗收外，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。
小結(jié)：通過對裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要求。
? 開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。
（1）對中央空調(diào)1#、2#樓號主機進(jìn)行維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。
（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的房間，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。
（3）解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點對中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)，對空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。
小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。
? 加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。
（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運行，酒店是雙回路10kv供電供電。兩臺10kva變壓器，合理調(diào)配兩路供電的運行，對配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)行補償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質(zhì)量，確保電壓穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。
（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營成本。
小節(jié):通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，我們相信，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊會日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊打造成一支過硬的團(tuán)隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我們在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！
總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的先進(jìn)團(tuán)隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為酒店美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！
自薦團(tuán)隊：工程部
2013年1月篇四：優(yōu)秀新人自薦書
優(yōu)秀新員工自薦書
首先，感謝公司能給我這次評選優(yōu)秀新員工的機會，真心感謝！
自2015年4月1日進(jìn)入五舟這個大家庭至今，我在生產(chǎn)部裝配組試用并且得以順利轉(zhuǎn)正。在此期間，說實話，流水線日復(fù)一日，我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有取得特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去幫助同事，盡力盡快地完成每一次任務(wù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。
回顧自己進(jìn)入公司的半年多時間里，在工作中讓我學(xué)習(xí)到了許多，獲益匪淺。1，在部門羅經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在組長的正確指導(dǎo)培訓(xùn)下，能夠快速適應(yīng)各個工作崗位的各項工作。最值得自己驕傲的是能深學(xué)掌握作業(yè)規(guī)范（作業(yè)指導(dǎo)書sop），成為扎線作業(yè)的領(lǐng)頭羊； 2，在日常工作中，讓我知道了溝通的重要性。在裝配機器時，經(jīng)常會出現(xiàn)一些情況需要及時跟組長，部門經(jīng)理以及各部門同事進(jìn)行溝通。溝通創(chuàng)造價值，將有效的信息進(jìn)行有效的反饋溝通，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調(diào)配合的更好。
總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。雖然如此，但我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無比榮幸，我想公司這次評優(yōu)活動，也再次向每位員工傳達(dá)說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的務(wù)實文化和平凡道理。
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，團(tuán)隊的偉業(yè)依靠我們每一個成員的努力。我們的成功離不開團(tuán)隊的力量。無論是之前還是以后未來我將會更加努力、更加勤奮的工作、以更高的目標(biāo)、更高的起點要求自己。
最后，在今后工作中，我會更加努力的工作，得到各位同事領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。在此我很感謝部門經(jīng)理在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助,還有我的同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作。
自薦人：
時間： 2015年12月26日篇五：優(yōu)秀員工自薦書 優(yōu)秀員工自薦書
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次評選優(yōu)秀員工的機會，也感謝您能在百忙中看
我這份自薦書。從去年八月份進(jìn)入xx工作以來，不知不覺中我已經(jīng)在xx車 間工作了近一年的時間了。自從來到這里，不管是在哪個崗位上，我都努力
地做好本職工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。昆明南車對于我來說，不僅僅是一個工作企業(yè)，更是一所社會大學(xué)，跨入它的職場平臺，便開始新
學(xué)習(xí)生涯，在這里我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是我學(xué)到了很多
為人處世的道理，與員工、領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作當(dāng)中，深感自已日益成熟與進(jìn)
步。
在工作中讓我學(xué)習(xí)到了涂裝工序的不少工作流程和方式。除此之外很重
要的就是讓我知道了如何安排時間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價值，所以溝通 也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調(diào)
配合的更好。每天工作結(jié)束后我都會在便條紙上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時候就不會遺漏某些工序需要處理的事情，而
且每做完一件事在做上記號，這樣也利于我們工作總結(jié)。在工作當(dāng)中我們一
定要要全心投入工作中去，以健康快樂的心態(tài)來工作，有效率的工作，為自
己所做的每一件事負(fù)責(zé)。
同樣，公司給我們每一位員工展現(xiàn)自我的平臺，每一個人都有自己的價
值觀，我能干什么，我會干什么，我干的怎么樣。我們都應(yīng)該擁有勇于挑戰(zhàn)
自我，創(chuàng)新自我的人生價值觀。只要你是千里馬有一天會遇到伯樂的。更重
要的一點是我們要與團(tuán)隊共成長，成功20%是靠自己，80%是靠別人。沒有完
美的個人，只有完美的團(tuán)隊，團(tuán)隊的輝煌依靠我們第一個人的努力。我們的成功離不開團(tuán)隊的力量。無論是之前還是以后未來我將會更加努力、更加勤
奮的工作、更高的目標(biāo)、更高的起點要求自己。最后，在今后工作中，我會更加努力的工作，得到各同事領(lǐng)導(dǎo)的支持和
肯定。在此很感謝我部門的主管領(lǐng)導(dǎo)在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助, 還
有我的員工同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作，假如沒有你們就
沒有我今天的成長。
第五篇：酒店工程部優(yōu)秀團(tuán)隊自薦書
在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個不斷創(chuàng)新的團(tuán)體，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
? 狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收。
在酒店裝修期間，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時加壓試驗，對強電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗收外，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。
小結(jié)：通過對裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要求。
? 開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。
（1）對中央空調(diào)1#、2#樓號主機進(jìn)行維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。
（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的房間，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。
（3）解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點對中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)，對空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。
小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。
? 加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。
（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運行，酒店是雙回路10KV供電供電。兩臺10KVA變壓器，合理調(diào)配兩路供電的運行，對配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)行補償以提高功率因數(shù)，控制在90%以上，能提高供電質(zhì)量，確保電壓穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。
（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營成本。
小節(jié):通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，我們相信，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊會日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊打造成一支過硬的團(tuán)隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我們在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！
總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的先進(jìn)團(tuán)隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為酒店美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！
自薦團(tuán)隊：工程部
2013年1月
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