第一篇:工地現(xiàn)場負責人崗位職責(對勞務(wù))
勞務(wù)現(xiàn)場施工崗位職責
因工地現(xiàn)場進入工程緊要關(guān)鍵期,注意事項較多,現(xiàn)紅原縣新車站項目部決定加強現(xiàn)場施工的管理。主要負責事項有工地現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量與進度、材料管理三項。主要負責事項分類如下:
一、現(xiàn)場安全
對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴格執(zhí)行。
工人進場進行安全事項交底,講解安全知識。確保每人一頂安全帽。
搶工期
① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。
② 隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴安全帽在施工。
③ 檢查作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護措施,(比如無腳手架的高空作業(yè),腳手架上無竹耙,腳手架晃動嚴重等)
④ 危險作業(yè)時,安全防護措施是否到位。
⑤ 施工期內(nèi)用電安全,對現(xiàn)場撕拉亂接處要及時提醒改正。
二、工程質(zhì)量與進度
① 與班組進行施工方案技術(shù)交底,對現(xiàn)場施工班組代班明確責任性。(工人施工時一定要按施工程序施工,不合格不施工,合理的安排工人施工等)
② 施工現(xiàn)場強調(diào)施工程序,了解工人施工區(qū)域,隨時檢查施工人員是否按程序在施工,施工的質(zhì)量是否合格。
③ 隨時配合項目部檢查工地,落實項目部提出的與工程相關(guān)的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題及時向項目部現(xiàn)場施工反映。
④ 認真跟進施工班組每道工序施工,做好每道工序的驗收
⑤ 跟進主體進度,將被動變?yōu)橹鲃?,搶好每一天的工作進度。每天統(tǒng)計施工進度并記錄在工作日志上,以便順利完成項目部所安排的工作進度計劃。
⑥ 對于現(xiàn)在的主體工程,按照相關(guān)規(guī)范,對各班組進行逐級技術(shù)交底,并對各種反饋意見、交底內(nèi)容進行記錄,對現(xiàn)場管理心中有底,尊章操作,確保質(zhì)量。
⑦ 落實檢查本工程模板、鋼筋、水電等工種無遺漏施工,檢查各班組施工中有無不到位處,有工程問題應(yīng)立即組織工人進行修補施工。
三、材料管理
① 預(yù)估現(xiàn)場勘察并初次向項目部施工管理人員訂購所需要材料。
② 選擇好工地現(xiàn)場堆放材料處,不同的班組的材料作不同處理安排。
③ 了解每次進場材料數(shù)量,統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量,與項目部現(xiàn)場施工管理人員溝通是否還需材料,保證工地現(xiàn)場5天內(nèi)不缺任何材料。
以上工地現(xiàn)場崗位職責現(xiàn)場負責人必須認真執(zhí)行,如果有發(fā)現(xiàn)沒有履行崗位職責的情況,項目部將采取對勞務(wù)方進行罰款。
(注:具體罰款金額視情況而定,現(xiàn)場勞務(wù)負責人簽字即認可本項目部以上條款)
現(xiàn)場勞務(wù)負責人(施工):(簽字)
2011年9月19日
第二篇:工地現(xiàn)場負責人崗位職責(對勞務(wù))
現(xiàn)場施工總負責人崗位職責
一、現(xiàn)場安全
對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴格執(zhí)行。
工人進場進行安全事項交底,講解安全注意事項。確保每人勞動安全用品的穿戴。
① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。
② 隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否穿戴好安全用品在施工。
③ 檢查作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護措施,(比如無腳手架的高空作業(yè),腳手架上無竹耙,腳手
架晃動嚴重等)
④ 危險作業(yè)時,安全防護措施是否到位。
⑤ 施工期內(nèi)用電安全,對現(xiàn)場撕拉亂接處要及時提醒改正。
二、工程質(zhì)量與進度
① 與班組進行施工方案技術(shù)交底,對現(xiàn)場施工班組代班明確責任性。(工人施工時一定
要按施工程序施工,不合格不施工,合理的安排工人施工等)
② 施工現(xiàn)場強調(diào)施工程序,了解工人施工區(qū)域,隨時檢查施工人員是否按程序在施工,施工的質(zhì)量是否合格。
③ 隨時配合項目部檢查工地,落實項目部提出的與工程相關(guān)的問題和解決方案。如果確
實不好解決的問題及時向項目部現(xiàn)場施工反映。
④ 認真跟進施工班組每道工序施工,做好每道工序的驗收
⑤ 跟進主體進度,將被動變?yōu)橹鲃?,搶好每一天的工作進度。每天統(tǒng)計施工進度并記錄
在工作日志上,以便順利完成項目部所安排的工作進度計劃。
⑥ 對于主體工程,按照相關(guān)規(guī)范,對各班組進行逐級技術(shù)交底,并對各種反饋意見、交
底內(nèi)容進行記錄,對現(xiàn)場管理心中有底,尊章操作,確保質(zhì)量。
⑦ 落實檢查工程模板、鋼筋、水電等工種無遺漏施工,檢查各班組施工中有無不到位處,有工程問題應(yīng)立即組織工人進行修補施工。
三、材料管理
① 預(yù)估現(xiàn)場勘察,并向項目部施工管理人員訂購所需要材料。
② 選擇好工地現(xiàn)場堆放材料地點,不同的班組的材料作不同處理安排。
③ 了解每次進場材料數(shù)量,統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量,與項目部現(xiàn)場施工管理人員溝通
是否還需材料,保證工地現(xiàn)場5天內(nèi)不缺任何材料。
④ 檢查和監(jiān)督現(xiàn)場材料,合理用料,杜絕浪費。
第三篇:現(xiàn)場負責人崗位職責
現(xiàn)場施工人員崗位職責
一、在項目領(lǐng)導(dǎo)、工程部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、配合工程部長編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設(shè)備計劃。
三、配合工程部長編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同工程部長,保證施工順利進行,維護項目的信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場,合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖。
六、配合編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。
七、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額料單。配合工程部長工作。
八、督促施工材料、設(shè)備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。
九、配合工程部長合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。
十、配合業(yè)主、監(jiān)理組織隱蔽工程驗收,參加部分工程的質(zhì)量評定。
第四篇:工地技術(shù)負責人崗位職責
工地技術(shù)負責人崗位職責
1.協(xié)助工地負責人推行全面質(zhì)量管理,向工人進行技術(shù)交底,對專項工程技術(shù)質(zhì)量工作負責。
2.掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定。3.經(jīng)常檢查按圖紙施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工。4.指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合設(shè)計標準的工程指示質(zhì)檢員不予驗收。
5.填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。
6.協(xié)助工地負責人組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝,推行先進的施工方法。
7.積極推行全面質(zhì)量管理,及時在質(zhì)量公關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題。
8.積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時向公司匯報。
2009年2月
第五篇:項目現(xiàn)場負責人崗位職責
項目現(xiàn)場負責人崗位職責
1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2.貫徹公司的管理方針,負責實施施工項目的質(zhì)量計劃,確保管理目標的實現(xiàn)。
3.負責組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。
4.負責組織施工圖紙會審,向有關(guān)人員進行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底,制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。
5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,確保工程質(zhì)量。
6.負責組織施工項目的質(zhì)量評定,并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。
7.負責組織質(zhì)量事故的處理工作,針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。
8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料,參與工程的結(jié)算審定工作,提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。