第一篇：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(共8篇)

篇一：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一．安全職責(zé)

1.安排并協(xié)調(diào)好工人住宿飲食及生活區(qū)的安全（包括工人下班后的管理）； 2.注意加強工人的素質(zhì)教育及自我保護(hù)意識，杜絕安全事故及出現(xiàn)打擊斗毆等突發(fā)事件； 3.對工地及宿舍區(qū)臨時用電規(guī)范性及使用電動工具的安全性的管理； 4.加強倉庫的管理做到安全無事故；

5.注意加強在施工過程中安全性，包括配帶一些自我保護(hù)措施

二．工程施工及質(zhì)量

1.熟悉掌握圖紙，做好圖紙會審工作； 2.施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時跟監(jiān)理甲方溝通做到無返工及做好以后結(jié)算的手續(xù)；

4.工程簽證應(yīng)及時，以及配合預(yù)算員投標(biāo)和決算等工程造價工作； 5.做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因安裝和結(jié)構(gòu)圖紙不符出現(xiàn)返工，在施工過程中圖紙出現(xiàn)變更應(yīng)及時到下面班組以免出現(xiàn)返工；

三．材料管理

1.做好材料分析，做到每個工序材料計劃到材料員及倉庫保管員，防止材料浪費； 2.對每個分包班組的材料控制及現(xiàn)場材料的管理； 3.杜絕現(xiàn)場施工過程中材料浪費做到工完料清；

4.做到在施工過程中質(zhì)量和驗收不受影響情況下對材料的節(jié)??；

四．分包班組管理及工程結(jié)算

1.做好對分包班組的勞務(wù)合同及對工人的信息登記和勞務(wù)合同，做到流動人員信息的及時變更；

2.管理好分包班組在施工過程中出現(xiàn)費工及工人在施工過程中出現(xiàn)懶散現(xiàn)象應(yīng)及時提醒和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場； 3.每個月做到對分包班組的考勤及生活費的審核（注：除以勞務(wù)公司的形式進(jìn)行發(fā)包可以不要審核）；

4.對分包班組臨時用工應(yīng)及時審核，以免最后結(jié)算出現(xiàn)爭議；

5.對跨年工程年終分配的審核及監(jiān)督分包班組是否工資發(fā)放到每個工人手中，以免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛；

材料員崗位職責(zé)

1.對工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)好的材料清單及時購買（注：主材一般7天），對比較急的材料因根據(jù)實際情況立即購買；

2.平時要對材料價格進(jìn)行摸底，做到對每個材料市場價及最近價的掌握，以免出現(xiàn)材料價格偏差；

3.材料員應(yīng)每天跟倉庫保管及工地負(fù)責(zé)人及時溝通，以免因材料的不及時而耽誤工期； 4.購買的材料進(jìn)倉庫必須由倉庫保管簽字認(rèn)可方可報賬；

倉庫保管員崗位職責(zé)

1.材料進(jìn)入倉庫需堆放整齊，做到井序有條；

2.對工地負(fù)責(zé)人報的材料計劃應(yīng)及時反映到材料員處，以免因材料不及時而耽誤工期； 3.對一般輔材耗材倉庫保管應(yīng)根據(jù)實際情況報材料員購買； 4.材料進(jìn)入倉庫保管員應(yīng)審核數(shù)量及材料計劃注明的材料質(zhì)量；

5.材料出庫應(yīng)及時做好出庫單，在施工過程中主材出現(xiàn)短缺應(yīng)及時跟工地負(fù)責(zé)人溝通，是否還需要以免出現(xiàn)材料短缺；

篇二：項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。

4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。

篇三：現(xiàn)場主管崗位職責(zé)說明書 xx公司現(xiàn)場主管工作崗位說明書

篇四：現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé) 現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、項目執(zhí)行經(jīng)理必須按照資質(zhì)上崗，應(yīng)是遵守職業(yè)道德

二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策

和法規(guī)。

三、協(xié)助項目經(jīng)理組織落實和實施工程組織設(shè)計、工程施

四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系及時解決施工中出現(xiàn)的問

五、協(xié)助組織落實編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、成本信息反饋，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，有效控制各 項成本開支。

九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管

理。

文件在項目上的落實。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。

篇五：工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

因工地現(xiàn)場的注意事項較多，現(xiàn)公司在每個工地派2名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工地現(xiàn)場進(jìn)行管理。主要負(fù)責(zé)事項有工地現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料管理三項。

一、現(xiàn)場安全

1、施工前期

① 施工前期從第一天開始填寫施工日志，日志內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、詳細(xì)。② 對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴(yán)格執(zhí)行。③ 工人進(jìn)場進(jìn)行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽。

2、施工期內(nèi)

③ 檢查甲方提供的作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)措施是否到位，如不到位應(yīng)立即向甲方提出存在的安全事故隱患。

3、施工尾聲

二、工程質(zhì)量與進(jìn)度

1、施工前期

③ 負(fù)責(zé)人與甲方溝通好施工面和進(jìn)行施工方案技術(shù)交底。

2、施工期內(nèi)

① 進(jìn)入施工現(xiàn)場強調(diào)施工程序，讓施工人員銘記在心。

② 隨時配合甲方檢查，落實甲方提出的與我工程相關(guān)的問題和解決方案。

（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認(rèn)手續(xù)，主要是檢查以下幾個方面：

1、墻面平整度達(dá)到中級抹灰驗收標(biāo)準(zhǔn)；

2、正常情況下抹灰結(jié)束后7天才能施工。

第二步 測量、彈線、掛線：根據(jù)建筑立面設(shè)計和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)線，每個樓層適當(dāng)位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度

第三步 粘貼翻包網(wǎng)格布：凡在粘貼的保溫板側(cè)邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側(cè)、門窗口處）都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，具體做法見設(shè)計圖紙。

第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結(jié)砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結(jié)方法采取點框法，應(yīng)在板的中間部分均勻設(shè)置8個點，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應(yīng)擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應(yīng)厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于1.5毫米，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿。

第五步 填縫：用適當(dāng)?shù)陌逄羁p，建議打磨人進(jìn)行。

第七步 掛網(wǎng)：聚苯板安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后進(jìn)行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101，厚度為1.6～2毫米，同時將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中，壓嵌網(wǎng)格布時，單張網(wǎng)格布長度不宜大于6米，并應(yīng)留出搭接寬度，網(wǎng)格布的裁剪應(yīng)順經(jīng)緯向進(jìn)行。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網(wǎng)格布沿水平方向繃直繃平，注意將網(wǎng)格布內(nèi)曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內(nèi)，抹平并使其緊貼，網(wǎng)格布不宜壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。

第八步 打錨栓：待掛完網(wǎng)后24小時（若氣溫較低，還得適當(dāng)延長）進(jìn)行，進(jìn)墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數(shù)量5~6個/平方。

第九步 抹面：在網(wǎng)格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101，厚度約為1～1.5毫米，抹面砂漿總厚度約為2.5～3.0毫米。

⑤ 工程開展時，按照施工方案，施工要求進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋意見、交底

⑥ 工地施工時工地負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，特殊情況，應(yīng)確保至少一位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場實

3、施工尾聲

① 落實檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應(yīng)立即組織工人進(jìn)行

三、材料管理

1、施工前期

③ 貨到現(xiàn)場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時要平放，不要亂扔，避免把板材角砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板。

2、施工期內(nèi)

① 了解每次進(jìn)場材料數(shù)量，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量，與現(xiàn)場施工代班溝通是否還需材

③ 隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應(yīng)向施工班組代班說明組織工人清理

施工現(xiàn)場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應(yīng)提前使用在可使用的區(qū)域）④ 工人有無亂用亂拿材料。

3、施工尾聲

② 將剩余材料堆放好，如不再使用，則聯(lián)系公司將其運至其它工地或公司倉庫。③ 統(tǒng)計本工程所用材料數(shù)量，材料剩余量，損耗。

（注：每次罰款將從生活費中扣除，具體罰款金額視情況而定）

篇六：現(xiàn)場主管崗位職責(zé)

8.巡查售樓處各項管理運作情況，做好記錄，遇到特別或嚴(yán)重情況，立即向公司匯報。

客服人員崗位職責(zé)：

2.銷售人員帶領(lǐng)客戶至講解區(qū)后，在未開始講解前，由銷售人員或客服水吧詢問客戶需要果珍、咖啡還是茶水。在得到客戶回答后，向客戶說：好的，請稍等”，然后退后一步，轉(zhuǎn)身離開回到水吧，并盡快提供。

4.在客戶告知需要何種飲料后，水吧服務(wù)員應(yīng)立即按照客戶的要求為其準(zhǔn)備好相應(yīng)數(shù)量的飲料。并直接負(fù)責(zé)將飲料送至客戶手中或客戶洽談區(qū)茶幾上。（水吧服務(wù)員應(yīng)牢記每位客戶的選擇）。同時對客人輕聲說“請喝xx”。

5.水吧客服送完第一次飲料后，則因退出洽談區(qū)。之后每隔十分鐘，應(yīng)巡視一次，為客戶續(xù)杯。如客戶落座洽談，應(yīng)再次送上飲料。

6.客戶離開一個參觀區(qū)域后，應(yīng)通知保潔員，前來清理。

秩序維護(hù)領(lǐng)班崗位職責(zé)：

秩序維護(hù)員崗位職責(zé)：

?熟悉負(fù)責(zé)安全區(qū)域的地形，地物，安全設(shè)施的基本業(yè)務(wù)范圍。

?上班時間保持高度警惕性責(zé)任感，不做與工作無關(guān)的事情。

?應(yīng)熟悉接待中心內(nèi)部水、電開關(guān)位置及控制區(qū)域；

?不定時的對接待中心內(nèi)場進(jìn)行巡視。巡視時應(yīng)保持著裝整齊，行走端正。?巡視過程中遇見客戶走過，應(yīng)停在一邊，讓出通道，讓客戶先行通過。

?如有多批客戶同時到達(dá)，應(yīng)協(xié)助客服人員做好水吧接待工作。

?有客戶到訪或詢問，停車場維護(hù)員需先行敬禮，并用普通話問候客戶：您好，有什么需要幫助么？”

?客戶如開車到來，應(yīng)先行敬禮。并指引客戶停放車輛至指定位置。

?車輛停穩(wěn)后，根據(jù)車內(nèi)人員乘坐情況，應(yīng)按照1）駕駛員右側(cè)后門； 2）駕駛員右側(cè)前門； 3）駕駛員左側(cè)后門；

4）駕駛員位置的順序依次為客戶打開車門。（逢雨天時應(yīng)打好雨傘）。

?打開車門的同時，應(yīng)用普通話向客戶問好“歡迎光臨百樂時代廣場” ?客戶下車后，指引客戶走向接待中心大門。

?遇售樓處內(nèi)部人員或車輛進(jìn)出，仍應(yīng)按上述迎接程序進(jìn)行服務(wù)。并向其問候“您好”。

售樓處保潔員崗位職責(zé)：樓梯扶手、欄桿、窗臺每日擦抹一次，保持干凈、無灰塵。

6道路地面、綠地、明溝:道路、地面、綠化每日循環(huán)清掃保潔，道路、地面保持無垃圾雜物、無污跡、無積水。目視地面干凈，地面垃圾滯留時間不超過一小時。廣場磚地面每周沖洗一次。

夜班保安崗位職責(zé)：

2維持夜間售樓處秩序，并在客戶離開之后做好樓面清潔工作。3節(jié)能節(jié)耗，檢查所有燈具是否關(guān)閉（除應(yīng)急燈外），檢查所有空調(diào)是否關(guān)閉，檢查所有用電用水設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)或關(guān)閉。

篇七：現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé) 現(xiàn)場當(dāng)班經(jīng)理崗位職責(zé)

2、監(jiān)督現(xiàn)場服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量，檢查各人員的工作、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)格及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、現(xiàn)場衛(wèi)生和安全工作；

4、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)日常巡查、管理工作；

6、防范于未然，通過有效的巡查，將治安、消防等隱患消除；

7、加強工作監(jiān)督；提高員工的工作責(zé)任心；將員工的被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎?/p>

8、確保公共設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)；

9、檢查現(xiàn)場清潔、綠化、保安工作質(zhì)量；

10、利用巡查的機(jī)會增加與游客的溝通機(jī)會，從而提出改進(jìn)意見；

11、巡查的方法應(yīng)包括“看”、“聽”、“摸”、“聞”、“調(diào)查了解”等； “看”：通過觀察來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理服務(wù)中存在的問題

“聽”：從聲音判斷設(shè)施設(shè)備是否有故障

“摸”：通過用手觸摸感覺設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生狀況

“聞”：通過觸覺來區(qū)別是在何時、何地、感覺是什么存在問題

“調(diào)查了解”：向員工調(diào)查設(shè)施設(shè)備使用狀況及損壞情況

13、檢查現(xiàn)場墻身、天花板是否出現(xiàn)剝落、脫漆，墻、地面大理石是否完整無損；

14、檢查消防是否標(biāo)識完好、配件齊全；消防安全疏散指示燈是否完好；消防疏

散通道是否堵塞；

15、發(fā)現(xiàn)損壞情況必須當(dāng)日記錄并跟進(jìn)；對其他部門通報的損壞記錄及時跟進(jìn)；

16、巡查完畢，應(yīng)將巡查的相關(guān)狀況逐項記錄在《現(xiàn)場當(dāng)班巡查表》中；

18、熟悉電視塔應(yīng)急方案，面對突發(fā)情況應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理；

19、健全和完善游客投訴體制，根據(jù)既定的原則和程序，并以電視塔的利益為出

發(fā)點及時的解決；

篇八：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（項目經(jīng)理和助理項目經(jīng)理）

6.現(xiàn)場管理必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件，規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，9.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.嚴(yán)格把好材質(zhì)質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，工程施工前及時做好工程所需的材料 3.建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。

4.對違反工程質(zhì)量管理制度和造成安全事故的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。

9.樹立“百年大計，質(zhì)量和安全第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質(zhì)量和安全做得好的班組和個人。

第二篇：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

現(xiàn)場施工人員崗位職責(zé)

一、在項目領(lǐng)導(dǎo)、工程部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、配合工程部長編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和用具、設(shè)備計劃。

三、配合工程部長編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同工程部長，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)項目的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖。

六、配合編制頂目工程進(jìn)度計劃表及各施工班組的進(jìn)度計劃表。

七、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額料單。配合工程部長工作。

八、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

九、配合工程部長合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十、配合業(yè)主、監(jiān)理組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質(zhì)量評定。

第三篇：項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2.貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。

5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。

7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。

8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

第四篇：工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(對勞務(wù))

勞務(wù)現(xiàn)場施工崗位職責(zé)

因工地現(xiàn)場進(jìn)入工程緊要關(guān)鍵期，注意事項較多，現(xiàn)紅原縣新車站項目部決定加強現(xiàn)場施工的管理。主要負(fù)責(zé)事項有工地現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料管理三項。主要負(fù)責(zé)事項分類如下：

一、現(xiàn)場安全

對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴(yán)格執(zhí)行。

工人進(jìn)場進(jìn)行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂安全帽。

搶工期

① 每天上班與施工班組代班進(jìn)行安全注意事項交底。

② 隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴安全帽在施工。

③ 檢查作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)措施，（比如無腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴(yán)重等）

④ 危險作業(yè)時，安全防護(hù)措施是否到位。

⑤ 施工期內(nèi)用電安全，對現(xiàn)場撕拉亂接處要及時提醒改正。

二、工程質(zhì)量與進(jìn)度

① 與班組進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，對現(xiàn)場施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工現(xiàn)場強調(diào)施工程序，了解工人施工區(qū)域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。

③ 隨時配合項目部檢查工地，落實項目部提出的與工程相關(guān)的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題及時向項目部現(xiàn)場施工反映。

④ 認(rèn)真跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收

⑤ 跟進(jìn)主體進(jìn)度，將被動變?yōu)橹鲃?，搶好每一天的工作進(jìn)度。每天統(tǒng)計施工進(jìn)度并記錄在工作日志上，以便順利完成項目部所安排的工作進(jìn)度計劃。

⑥ 對于現(xiàn)在的主體工程，按照相關(guān)規(guī)范，對各班組進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋意見、交底內(nèi)容進(jìn)行記錄，對現(xiàn)場管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。

⑦ 落實檢查本工程模板、鋼筋、水電等工種無遺漏施工，檢查各班組施工中有無不到位處，有工程問題應(yīng)立即組織工人進(jìn)行修補施工。

三、材料管理

① 預(yù)估現(xiàn)場勘察并初次向項目部施工管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現(xiàn)場堆放材料處，不同的班組的材料作不同處理安排。

③ 了解每次進(jìn)場材料數(shù)量，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量，與項目部現(xiàn)場施工管理人員溝通是否還需材料，保證工地現(xiàn)場5天內(nèi)不缺任何材料。

以上工地現(xiàn)場崗位職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真執(zhí)行，如果有發(fā)現(xiàn)沒有履行崗位職責(zé)的情況，項目部將采取對勞務(wù)方進(jìn)行罰款。

（注：具體罰款金額視情況而定，現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字即認(rèn)可本項目部以上條款）

現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人（施工）：（簽字）

2011年9月19日

第五篇：工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(對勞務(wù))

現(xiàn)場施工總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、現(xiàn)場安全

對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開工時嚴(yán)格執(zhí)行。

工人進(jìn)場進(jìn)行安全事項交底，講解安全注意事項。確保每人勞動安全用品的穿戴。

① 每天上班與施工班組代班進(jìn)行安全注意事項交底。

② 隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否穿戴好安全用品在施工。

③ 檢查作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)措施，（比如無腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無竹耙，腳手

架晃動嚴(yán)重等）

④ 危險作業(yè)時，安全防護(hù)措施是否到位。

⑤ 施工期內(nèi)用電安全，對現(xiàn)場撕拉亂接處要及時提醒改正。

二、工程質(zhì)量與進(jìn)度

① 與班組進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，對現(xiàn)場施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時一定

要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工現(xiàn)場強調(diào)施工程序，了解工人施工區(qū)域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。

③ 隨時配合項目部檢查工地，落實項目部提出的與工程相關(guān)的問題和解決方案。如果確

實不好解決的問題及時向項目部現(xiàn)場施工反映。

④ 認(rèn)真跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收

⑤ 跟進(jìn)主體進(jìn)度，將被動變?yōu)橹鲃?，搶好每一天的工作進(jìn)度。每天統(tǒng)計施工進(jìn)度并記錄

在工作日志上，以便順利完成項目部所安排的工作進(jìn)度計劃。

⑥ 對于主體工程，按照相關(guān)規(guī)范，對各班組進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋意見、交

底內(nèi)容進(jìn)行記錄，對現(xiàn)場管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。

⑦ 落實檢查工程模板、鋼筋、水電等工種無遺漏施工，檢查各班組施工中有無不到位處，有工程問題應(yīng)立即組織工人進(jìn)行修補施工。

三、材料管理

① 預(yù)估現(xiàn)場勘察，并向項目部施工管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現(xiàn)場堆放材料地點，不同的班組的材料作不同處理安排。

③ 了解每次進(jìn)場材料數(shù)量，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量，與項目部現(xiàn)場施工管理人員溝通

是否還需材料，保證工地現(xiàn)場5天內(nèi)不缺任何材料。

④ 檢查和監(jiān)督現(xiàn)場材料，合理用料，杜絕浪費。