第一篇：工程部負責人工作總結

工 作 總 結

在這一年的中，從XX工程到現(xiàn)在正在施工的XX工程，我們大家同心協(xié)力，克服了重重困難，每個人在各自的崗位上，本著踏踏實實做人，勤勤懇懇做事的原則。努力完成自己的本職工作。

這一年中，我在完成自己的本職工作基礎上，對自己的工作做一總結：XX工程是這一年中我們的對外施工項目，通過這次的對外施工使我們看到了在同行業(yè)之間，我們在技術和業(yè)務上的差距，看到了長期以來我們在施工中養(yǎng)成的固有習慣，在現(xiàn)今的建筑行業(yè)當中是行不通的，比如：我們的施工人員在施工過程中安全文明施工的意識很薄弱，總是會有“只要把工期趕上，質量搞好，就可以了”的能用想法，對于文明施工總是會得過且過。但是在同行之間，如XX的施工就規(guī)范的多，而卻施工人員的安全意識很強，并且有良好的施工習慣“工完，料凈，場地清”，而我們自己的施工人員，活干到哪，東西就隨處放到哪，這一點我們急需改進，需要從根本上聠棄這種“能用思想”。

我們雖然順利完成了XX的施工，但從這次對外的施工中，我們得到了警示，漲了經驗，同時也看到了差距。我們要在現(xiàn)今的建筑行業(yè)中長遠立足，就該從根本上對我們的施工隊伍進行改觀，進行全面教育。從一個新的高度要求自我。

在回廠后的這段時間，除了干XX工程，還接了其他工程的小項目，很可喜的是，看到了我們的施工人員經過XX施工鍛煉后，在小

項目的施工過程中明顯有了好的施工習慣，包括安全文明施工，成品保護等。尤其看到了安全文明施工意識越來越強，而且能夠在施工過程中應用，這對于我們來說是一個好的開始。

現(xiàn)在作為工程部負責人，我會盡最大努力促使我們的施工隊伍越來越專業(yè)化。不管對內，還是對外施工都有一個全面的改觀。

這些就是我在這一年中所看到的，所總結的。希望在今后的工作中，我們公司的所有同仁都再接再厲。

建筑工程公司：XX

第二篇：工程部技術負責人崗位職責

技術負責人崗位職責

1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和技術交底。

3．負責制定施工方案、編制施工組織設計。

4．負責整理設計變更報告、索賠意向報告及索賠資料。

5．參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。

6．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。

大元建業(yè)集團65軍經濟適用房項目部

2013年7月8日

第三篇：籌建工程部負責人工作職責

工程項目部負責人工作職責

1、根據國家工程和項目的有關建筑法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及工程合同、施工圖紙全面負責本專業(yè)的工程質量、進度與工作；

2、審查圖紙功能的合理性、適用性。負責審查施工組織設計中配電、弱電工程以及消防、空調、裝潢裝飾等工程的技術措施、施工方法的可行性、經濟性；

3、對本專業(yè)重大設計、技術問題或施工中出現(xiàn)的問題及時向上級匯報，并積極主動的與有關部門和工程技術人員進行溝通、處理。負責對本專業(yè)技術問題或施工問題進行現(xiàn)場處理，并協(xié)調本專業(yè)和其他專業(yè)的配合工作；

4、工程施工中隱蔽驗收時負責檢查預埋管線是否正確及驗收時提出的問題整改到位，嚴把工程質量關；

5、裝修階段應嚴格控制電氣安裝每一道工序的工藝流程，檢查設備、安裝位置的合理性、正確性，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)調解決并監(jiān)督落實，必要時向上級報告；

6、參加安全文明施工檢查、監(jiān)督，參加本專業(yè)各分部、分項工程驗收工作，負責組織本專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并檢查落實整改情況；

7、按時參加每周工程例會現(xiàn)場施工協(xié)調會，監(jiān)督本專業(yè)目標計劃的實施情況，協(xié)調解決施工、監(jiān)督處理施工單位提出的問題；

8、嚴格按照規(guī)定的一系列控制程序辦理現(xiàn)場簽證、設計變更等工作；

9、及時審核施工班組上報的本專業(yè)甲供材料需求計劃，負責甲供資料的技術規(guī)格、品牌等選型調研和選型建議工作，跟蹤督促甲供資料、設備的進場；

10、負責對乙供材料進行技術審查，提出審查意見報上級審批；

11、督導監(jiān)理、施工班組完善電氣及各專業(yè)工程資料，審核并跟進本專業(yè)的竣工資料，對竣工圖紙應核對無誤后方可簽字認可，做好技術歸檔工作；

12、協(xié)助組織工程有關資料、設備、分包工程的招標或議標工作，配合合約做好提供技術支持；

13、配合合約審核對口施工班組報送的結算書，尤其對設計變更引起的費用增減進行審查；

14、完成公司交付的其它工作。

鐘治偉拙筆 2017、2、23

安保管理制度

為了加強籌建期保衛(wèi)工作，特制定本制度，望各施工班組遵照執(zhí)行。

1、安保值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格安保制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動。

2、非作業(yè)人員、未戴工作卡的不得進入施工現(xiàn)場，確因工作需要進入現(xiàn)場內的，必須按規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所。

3、準許進入現(xiàn)場的，必須戴好安全帽，并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮。

4、安保工作人員在一天24小時中，必須有兩人上班（具體人員內部安排），做好安保管理工作。

5、嚴格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進出制度，外來人員進入工地，必須實現(xiàn)來訪人員登記手續(xù)，到工地推銷產品的人員必須到工地辦公區(qū)內辦理事宜，若進入施工現(xiàn)場必須經辦公室同意后，正確佩戴安全帽，方可進入。

6、無送貨車輛一律不得進入工地。

7、送貨車輛一律登記車牌，離開時檢查。

8、安保晚班值班人負責清點，驗收晚上進入工地的材料并及時上報工程部。

9、做好工地制定的宿舍管理制度執(zhí)行工作。

10、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應及時報警。

11、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須報工程部同意，同時列出物品清單，清單必須有工程部管理人員簽字門衛(wèi)方可執(zhí)行。報警電話：110

急救電話：120

火警：119

第四篇：工程部部門負責人的崗位職責

工程部部門負責人的崗位職責

1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。2．主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。4．組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優(yōu)化設計。5．認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。6．組織設計圖紙內部預審，協(xié)調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7．協(xié)調召開工程例會和專題協(xié)調會。

8．參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)。9．協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。10．組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統(tǒng)和安全保證體系。11．負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

12．主持對工程建設有關協(xié)作單位的協(xié)調工作，協(xié)調工程各方的關系。13．組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

14．協(xié)助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。15．負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發(fā)。16．監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

17．組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。18．完成上級主管安排的其它工作。

19．協(xié)調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。

20．為項目部提供全面的技術指導，指導項目部編制管理規(guī)劃和管理實施細則。21．負責項目部引用外來技術文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。22．督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23．指導項目部人員做好工程資料歸檔工作。

24．負責識別本項目部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班子進行調整。25．認真做好工作日志和項目工作總結。土建結構及鋼結構專業(yè)工程師崗位職責

1．在設計階段，本著滿足使用功能和經濟合理的要求，提出結構專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助有關部門提出設計評審意見。

2． 必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。3． 針對工程結構設計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。4． 協(xié)助監(jiān)督設計單位完成設計進度計劃，保證施工進度需要。

5． 負責審查施工組織設計和施工方案以及預防結構質量事故和偏差的糾正措施方案。

6． 監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準線和細部放線尺寸。

7． 監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設備數量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數量與質量；負責對材料抽樣送檢，審核半成品、構配件和結構的檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。

8． 負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調查工程質量安全事故。

9． 督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。10． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。11． 負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調，組織現(xiàn)場安全文明施工、質量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。

12． 參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。

13． 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。14． 協(xié)助本專業(yè)的工程結算的審查。

15． 負責編制本專業(yè)的管理細則，并報公司批準執(zhí)行。16． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結。

給排水專業(yè)工程師崗位職責

1． 協(xié)助有關部門完善本專業(yè)功能設計要求和修改建議。

2． 審查本專業(yè)設計的技術經濟指標的合理性、與國家有關規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經濟性（節(jié)省投資）要求。

3． 負責提出給排水專業(yè)設計的審圖意見，提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。

4． 負責編制給排水專業(yè)管理細則，并報公司批準實施。； 5． 參加給排水專業(yè)圖紙會審和設計交底。6． 參與審查施工方案或施工組織設計。7． 負責給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作。

8． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設備的包裝、質量、數量、專用工具、備品、備件及隨箱文件，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。

9． 審查設計中管道及設備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學、先進、合理、可行。

10． 負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。

11． 督促監(jiān)理擬定質量管理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據具體情況進行動態(tài)調整。

12． 負責專業(yè)質量計劃的實施，針對工程設計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調整、聯(lián)合試運行測試等全部工作范圍內的質量要求與設計、規(guī)范相符。

13． 審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。

14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。15． 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16． 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結算的審查。

18． 工程保修期的質量問題判斷處理、提出意見。19． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結。

電氣專業(yè)工程師崗位職責

1． 協(xié)助有關部門完善本專業(yè)功能設計要求和修改建議。

2． 審查本專業(yè)設計的技術經濟指標的合理性、與國家有關規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經濟性（節(jié)省投資）要求。

3． 負責提出電氣專業(yè)設計的審圖意見，提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。4． 負責編制電氣專業(yè)管理細則，報公司批準實施。

5． 參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審，審查設計中設備、網絡、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行。

6． 協(xié)助做好電氣工程的施工招標工作，使工程質量和使用功能得以保障。7． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。

8． 協(xié)助審查施工方案或施工組織設計。9． 負責對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調工作。

10． 負責對進場材料、設備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。

11． 督促監(jiān)理單位擬定質量管理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，在計劃實施過程中根據具體情況進行動態(tài)調整。

12． 負責專業(yè)質量計劃的實施，針對工程設計、采購、施工、檢查、測試、調試、試運轉和總體控制等全部工作范圍內的質量要求進行。

13． 審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。

14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。15． 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16． 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結算的審查。

18． 嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。

19． 處理保修期內的施工質量問題，及時聯(lián)系承建商處理。20． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結。

工程部職員（資料）崗位職責

1、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1）負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

2）收集整理過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。

2、參加分部分項工程的驗收工作。

1）負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。

2）監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時與工程進度同步。

3）竣工后負責將文件資料、工程資料立卷并按時移交到公司檔案室。

4）負責向市城建檔案館的檔案移交工作。

3、負責與項目有關的各類合同的檔案管理工作。

4、負責工程部的文件打印和辦公設備的維護管理。

5、完成工程部經理交辦的其他任務。

工程部職員（預算）崗位職責

1、能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、按照國家工程造價的有關文本和工程合同及本公司資金管理辦法審核確定施工進度，為撥付進度款提供準確的依據。

3、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。

4、工程竣工驗收后，即使進行竣工工程的決算工作，并報相關領導簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、參加工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作，及時完成領導交辦的其他工作。

第五篇：工程部負責人工作及思想總結

工作總結

我于2012年4月加入到XX房產這個團隊，時至今日已十月有余，這段時間里，公司委任我XXXXXX工程負責人一職，履職期間，在公司領導和同事們的鼓勵、支持、幫助下，具體做了以下工作，現(xiàn)總結如下：

一、盡快熟悉所面臨的工作，加強與參建單位負責人的溝通與交流，積極開展項目建設的所有工作。

⑴熟悉工程圖紙，了解工程整體施工概況和施工現(xiàn)況。本工程作為招商引資項目，政府部門從政策等方面給予優(yōu)惠和支持，使得工程施工能夠提前介入，工程圖紙也是采用初步設計圖紙，無正規(guī)施工藍圖。在這種背景下，圖紙內容存在很大變數和缺陷，無法正常組織施工圖會審。各專業(yè)施工圖不齊，問題不能同時反映出來，所以只有努力吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位溝通解決，把風險降至最低。

⑵與施工單位、監(jiān)理單位主要負責人座談、溝通，為下一步工作配合奠定基礎。新到崗位不久，先召集施工單位主要負責人和技術人員進行座談交流，一是了解施工單位的施工能力和技術水平，二是了解整個工程的前期情況和下部打算；在與監(jiān)理單位座談中，了解監(jiān)理公司的前期監(jiān)理工作開展情況，施工現(xiàn)場質量、安全、進度等管控措施，監(jiān)理單位人員配備和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等內容，聽取監(jiān)理公司對項目存在問題的意見和建議。與監(jiān)理公司商討如何幫助、監(jiān)督、管理施工單位按照合同約定，保質、保量的完成其施工合同內容。

二、建立健全工程部各項管理制度，完善與工程相關的一些流程。

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度的管理就是一盤散沙。尤其是像XXXX這樣規(guī)模的龐大項目。上任初始，在公司領導的幫助和過問下，制訂了工程部管理制度、工程部各崗位人員職責以及工程獎懲管理辦法等制度、辦法。為下一步工作開展提供了制度支持。補充工作聯(lián)系單的內容以及工程部收發(fā)文登記事宜，盡量做到來文有登記，發(fā)文有簽收，明確各責任主體的權利和義務。

三、嚴抓工程質量和安全，及時跟進督促施工進度，嚴格工程量收方和工程簽證。

百年大計，質量第一，質量關乎企業(yè)生存和發(fā)展，XXXX主體工程質量必須得到保證，這也是XXXX地產的首個代表作，容不得半點馬虎。

上任后，通過對前期工程實際工程質量進行了解和檢查，結合施工現(xiàn)場實際 1

操作水平，發(fā)現(xiàn)各工種或多或少的存在技術或能力上的欠缺，如：砼觀感質量不合格，存在蜂窩、麻面、空洞、漲模等現(xiàn)象，個別部位出現(xiàn)嚴重的漏振現(xiàn)象，模板安裝存在加固不牢，尺寸偏差較大，更有甚者個別柱模軸線位移嚴重超出規(guī)范要求。腳手架搭設也存在很大的安全隱患，水電各分包專業(yè)沒有參與主體施工，沒按圖紙要求做好預留、預埋工作等等，問題很多，直接影響工程質量。建設單位必須采取必要措施遏制這些問題的再次發(fā)生。工程部管理人員如在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有質量問題和質量隱患，就召集施工、監(jiān)理單位開現(xiàn)場會，加以糾正；對存在問題較為嚴重的部位，現(xiàn)場拍照留存，通過召開工程質量會議播放幻燈片的形式進行警示和糾正，對于警示后還不能整改制止的行為，采取處罰手段，有效的約束施工過程中的各種違規(guī)行為。

在工程進度方面，因本工程正式施工圖紙遲遲未審定，施工過程中只能參照未審查的圖紙施工，這些圖紙的內容多次出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象，導致所施工的部位也隨時變更，一是給工程順利開展帶來了很大的難題，二是施工區(qū)域內的客觀困難影響工程順利施工，主要有商業(yè)B區(qū)與職教中心公寓樓處的深基坑邊坡支護出現(xiàn)險情，致使該區(qū)域在很長一段時間內無法施工；綜合樓后基礎開挖遇到不良地基，在很大程度上也影響計劃工期，三是施工單位施工組織不力，人員安 排、工序穿插不盡合理，現(xiàn)場無專門調度人員，施工過程中材料短缺，不安排夜間加班等等也直接影響到工程進度。

在工程簽證方面，嚴格要求施工單位提供簽證依據，及時向領導匯報。多渠道搜集與簽證相關的信息，做到公平、合理，理順工程量收方程序，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，為公司把好簽證關。

四、履行言傳身教的職責，提高本部室工作人員的建筑施工專業(yè)知識水平，更好的服務有工程建設。

因為XXXX工程項目是公司第一個開發(fā)項目，工程管理人員對整個工程施工建設內容還比較陌生，急需學習一些與工程管理和現(xiàn)場施工方面的知識，在實際工作中，我?guī)ьI他們下工地，到現(xiàn)場，講解工程施工方面的經驗和知識，告訴他們如何按照施工規(guī)范要求施工，他們也勤奮好學，很快掌握了許多工程管理的相關知識，在工程管理中派上了用場。

五、協(xié)調與工程施工相關的各個單位之間的關系，及時搜集與工程施工相關的信息。

工程項目建設會關系到很多政府部門和企業(yè)，只有與這些部門和企業(yè)有良好 2 的溝通協(xié)調與配合，才能保證整個項目按計劃推進，因此在管理好工程施工的同時，積極與各相關單位建立良好互動關系，取得他們的支持與幫助，這包括上級建設行政主管部門、環(huán)保、行政執(zhí)法等部門，各參建單位如設計、造價咨詢、勘察各專業(yè)供貨商，分包商等。

六、定時組織召開工地會議，按照公司領導的要求研究、部署、落實公司的有關決定，努力解決工地施工中的各種難題。

XXXXX工地所處的周邊地理環(huán)境為學校和住宅區(qū)，地表排水及地下污水雜亂無章，高差較大，給整個工程施工帶來很大難題，尤其是邊坡支護，場地內深井、老湖底處理問題，都是一件很頭痛的事，我們依靠工地會議，群策群力，凝神聚氣，在公司領導的決策和帶領下，不斷的克服一個一個的難關。存在問題：

1、大局觀念不強，沒有真正吃透整個工程的設計內容。

XXX工程設計施工面積21萬多平方米，規(guī)模之大在XX市內首屈一指，只有充分吃透圖紙、明白設計意圖，才能胸懷全局，有計劃、有目的、有節(jié)奏的安排所有施工隊伍保質保量順利完成施工任務。這也是我要努力的方向。

2、工作中有情緒化傾向，對施工單位要求過于刻板，導致施工單位存在抵觸情緒，影響溝通與配合。

在有些會議上，因自己提的一些方案和建議得不到認可，帶有情緒化，這樣既不利于決策，也不利于團結。工作上因過于依照規(guī)范、標準和定額要求導致施工單位在某些內容上有情緒，工作主動性變差，存在抵觸行為。

3、領導安排任務，存在拖拉現(xiàn)象，不能及時反饋問題，工作效率有待提高，工作方法也需要不斷改進。

4、管理能力尚待提高，結合實際情況，充分利用好身邊的每一個人。調動起他們的工作積極性和主動性。

以上是我在2012年工作期間的工作情況具體匯報，一年之中有成績也有缺點，通過這次總結，我對自己有了新認識。我將在今后的工作中，努力發(fā)揚自己的優(yōu)點，改正工作中的一些缺點和不足，以公司大業(yè)為重，爭取在新的一年里，力爭組建一支優(yōu)秀的項目團隊，更好、更快的推進項目建設。2013年工作計劃與打算：

1、結合實際情況制定2013工作任務目標。

2、完善工程部各種流程。

3、帶動和幫助本部門人員學習專業(yè)知識。

4、加強與參建單位的橫向和縱向溝通

5、不斷幫助施工、監(jiān)理、造價咨詢單位完善管理制度，把精力集中到工程建設上來。

6、建立甲方分包采購等合同制度，約束建方各參的行為。

7、努力做好公司老總的參謀，全局性的考慮整個項目的施工方案。