第一篇：工程質量保證體系(改)

升級改造工程中央預算內投資完善工程

質量管理體系及保證措施

（一）工程質量管理體系

1、質量管理措施

1.1質量宗旨及標準

本著“百年大計，質量第一”的宗旨，在工程建設的全過程中嚴格執(zhí)行質量體系程序文件中的下列有關程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關施工工藝要求進行施工，以保證工程質量達到優(yōu)質工程標準,確保工程達標投產的實現。

1.2質量預控制度

實行全面質量管理，對關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術和安裝工藝組織技術攻關、質量攻關和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，達到逐步提高工程質量。

1.3崗位責任制度

落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質量競賽活動，增強職工質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，創(chuàng)造長期穩(wěn)定的項目法人滿意工程。

1.4兩級技術交底制度

堅持兩級技術交底制度，即施工前由公司對項目經理部及項目經理部對全體施工人員(包括承建制施工人員)進行技術交底工作，貫徹項目法人要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數。

1.5三級檢查制度

樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅持質量的“三級檢查制度”，即自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經工程部有關人員檢查驗收簽字，不準進入下道工序施工；開展“三工序”活動，即復查上道工序的質量，保證本道工序的質量，準時、優(yōu)質地為下道工序服務。

1.6監(jiān)督檢查制度

定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關鍵工序邀請項目法人代表、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。

1.7工程驗收制度

前后銜接的分項工程，在前項工程結束后，經監(jiān)理工程師簽字后方可進行下一分項工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，項目部應在認真自檢的基礎上，至少提前7天書面通知甲方和監(jiān)理工程師，并提交專檢報告及施工

質量的三級檢查記錄（即轉序申請）。

1.8各方配合協(xié)調制度

施工中與項目法人、設計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質量關，攜手共創(chuàng)優(yōu)質工程。1.9基礎工程質量控制

⑴專職質檢人員深入現場，嚴把質量關，逐基對基坑進行驗收，尤其是轉角塔預偏必須逐基核算，并將數據落實到操作人員身上；在澆制前對基礎的各部尺寸進行檢驗，合格后方可施工；澆制基礎使用鋼模板，伸縮頂管支撐；施工中嚴格控制水灰比、坍落度；機械攪拌不少于1.5分鐘，合理使用機械振搗。灌注樁基礎施工必須保證樁的深度，嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求進行施工，堅決杜絕斷樁質量事故的發(fā)生。炎熱天氣養(yǎng)護采取澆水養(yǎng)護，保持基礎基面的濕潤。基礎澆制完成后及時填寫、上報施工質量記錄。

1.10桿塔組立施工質量控制

⑴組立桿塔經基礎驗收合格后方可施工。桿塔整體吊裝或大件吊裝時，選擇合理吊點位置和預防措施，防止塔材出現彎曲變形；桿塔螺栓不易緊固的部位采用特殊工具、緊固扳手加裝加力套管、用力矩扳手復檢、復緊等方式，使桿塔螺栓緊固率達到95％以上，緊固率達到規(guī)定要求。1.11質量薄弱環(huán)節(jié)及技術保證措施

（二）工程質量保證體系

質量保證體系框圖

2.工程質量保證措施

2.1施工質量依據檢驗的標準

2.1.1工程設計文件、圖紙、設計變更及洽商記錄；

2）《35～220kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》(GBJ233-90)；3）《電力建設安全工作規(guī)程》(架空電力線路部分)(DL 2209.2-94)；4）《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204-2002)；5）《混凝土強度檢驗評定標準》(GBJ107-87)；

6）《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》(JGJ52-92)；7）《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》(JGJ53-92)； 8）《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（GB175-1999）9）《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（JGJ55-2000）

10）《架空送電線路導線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程》(SDJ226-87)； 11）《高壓絕緣子瓷件技術條件》(GB772-87)；

12）《35kV及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規(guī)范》； 13）項目法人、監(jiān)理公司及上級對工程所發(fā)的技術要求檔； 14）云南廣業(yè)機電建筑安裝有限責任公司編寫的有關施工守則。15）施工技術管理制度

認真執(zhí)行《電力建設工程施工技術管理制度》，包括：施工圖紙會審制度；施工技術交底制度；設計變更管理制度等。

2.2技術管理保證措施

2.2.1按照國家的有關技術方針、政策和國家與行業(yè)現行的有關標準、規(guī)程、規(guī)范及項目法人合同檔，在施工過程中統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準，統(tǒng)一施工方法。2.2.2由項目總工組織有關人員制定重大施工方案；由工程部編寫《施工組織措施計劃》、《基礎施工說明書》、《桿塔組立施工說明書》、《架線施工說明書》等施工技術資料，報公司審批，經監(jiān)理工程師審查批準后實施。

2.2.3在工程中設置第一基基礎的施工、第一基桿塔的組立、第一架線區(qū)段和新的施工工藝進行施工試點，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一施工方法。

2.2.4用計算機管理各種技術數據，檢驗表格等，做到各種技術數據齊全，歸類保管，內容詳實，簽字手續(xù)齊全，工程完成后及時移交。2.2.5在工程中采用新工藝、新技術、新材料、新機具等。

2.2.6按照項目法人、監(jiān)理工程師所推薦的施工工藝和能夠被項目法人、監(jiān)理工程師所接受的我公司的工藝守則和施工說明書統(tǒng)一施工方法。

2.2.7 嚴格執(zhí)行技術紀律，杜絕習慣性違章。

第二篇：工程質量保證體系

質量保證體系、確保質量的措施

5.1工程質量目標

質量認證合格率100%一次驗交合格率100%分部分項工程合格率 100%

5.3工程質量保證體系堅持貫徹GB/T1001-2000：ISO9001質量管理和質量保證系列標準，規(guī)范質量管理。建立質量保證組織機構，完善崗位責任制。

１.各專業(yè)技術人員、特殊工種工人必須持證上崗。工程施工前對專業(yè)技術員、質檢員、安全員等專業(yè)人員及焊工、安裝工、電工、司機等特殊工種進行培訓，以提高全員素質，持證上崗。

２.加強標準化管理。根據圖紙文件要求業(yè)主、駐地監(jiān)理組的意見，確定工程施工的技術、管理標準、規(guī)范；明確適用范圍，以便于施工管理人員執(zhí)行。

３.加強材料管理，對進場的接地系統(tǒng)材料、預埋件管材、電力電纜、光纜、變壓器、基礎槽鋼、配電柜、柴油發(fā)電機組、電力監(jiān)控系統(tǒng)設備、自動化設備、燈桿燈具等設備必須執(zhí)行進貨檢驗與試驗控制程序，必須有合格證或材質證明書。

４.在各分項工程施工前，施工員、技術員、質量員、安全員必須對施工班組進行施工技術交底，使工人明確施工對象，施工程序及技術、質量、安全要求，并在施工中進行指導，施工后進行檢查。

５.實行班組交接檢查制度，由隊長組織。不合格的項目不準轉入下道工序，實行“檢查上工序、保證本工序、服務下工序”的工作程序。

６.開展“樣板起步、樣板管理、樣板收尾”競賽活動，做到項項工程有樣板，確保達到優(yōu)質工程。

７.檢測技術措施：

建立“自檢、互檢、專檢”三級檢查制度，由項目技術負責人負責工程施工全過程的計量質量檢驗和試驗工作。

7.1由工程技術組制定施工質量檢驗計劃,負責工程施工全過程的質量檢驗和試驗工作。重點抽查重點工序的施工質量,完成質量檢驗計劃。

7.2收集、審定工程的最終檢驗和試驗資料，并送公司檔案保存。監(jiān)督、控制施工全過程的質量檢查和試驗工作，不定期對施工處質檢員的工程質量檢驗工作進行核定。

5.2質量保證組織機構圖

5.3工程質量管理體系

本工程質量管理組織體系以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組，成員由質檢員、施工隊隊長等組成。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現質量目標。

1.積極開展質量管理評比活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好評比成果的推廣應用工作。

2.制定分部分項目工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析、掌握質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。

3.貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起“百年大計、質量第一”和“創(chuàng)優(yōu)良工程”的思想。5.4保證措施

1）為了高質量、高效率的完成工程施工任務，我公司在施工中將始終以“全面質量保證體系”為基礎；以“高標準、高要求、高起點、上臺階”為創(chuàng)優(yōu)質工程的指導思想；以“推廣應用新技術、強化施工技術管理”為技術保障；以“獎優(yōu)罰劣、違章停崗”為激勵機制。保證工程質量符合建設單位的要求，使工程質量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到100%，爭創(chuàng)樣板工程和國家級優(yōu)質工程。

2）依據招標文件的要求，我公司將組織具有豐富工程經驗的技術人員，對本系統(tǒng)的實施方案作進一步可實施設計，進行充分的技術研討和論證。根據系統(tǒng)功能要求，對設備選型進行廣泛調查，收集國內外產品信息，對外購設備的國內外信譽情況慎重查詢、綜合比選。根據合同文件、技術規(guī)范要求，制定科學合理、符合實際情況的系統(tǒng)安裝方案，制定嚴密的施工組織計劃和網絡圖。所有到場設備（材料）按規(guī)定進行開箱點驗、安裝前測試、完工測試、系統(tǒng)初驗、交工驗收等，并有每項測試的現場原始數據記錄，通過對設備、系統(tǒng)的質量跟蹤，保障系統(tǒng)的可靠性。3）具體保證措施：

1、設立以項目經理為首的強有力的質量管理系統(tǒng)，堅持以施工質量為核心，開展各項管理工作，采用標準化管理、網絡技術、微機管理等現代化管理方法和手段，建立適合本工程情況和特點的管理體制。以質量為方針、目標為主導，以質量責任制為保證，全面加強基礎工作，確保工程質量。

2、工程設備質量：

1）若我方中標，我方將在合同簽訂后，配合設計單位完成二次接線圖、加工工藝圖設計、審查、設備監(jiān)造和工廠檢驗細則。并邀請業(yè)主和監(jiān)理在設備制造期間，參加設備的質量監(jiān)督和設備監(jiān)造，確保工廠設備制造質量。

2）對監(jiān)理工程師及業(yè)主代表在設備監(jiān)造和工廠檢驗提出的相關技術要求，我方將匯同設備制造商及時進行解答和更改，直至滿足標準規(guī)范和業(yè)主的要求。

3）工程設備采購過程中，選擇信譽良好的設備供應商，嚴格把好質量關，堅決杜絕假貨劣貨，嚴禁不合格產品進入施工現場。

4）對業(yè)主確定的招標采購和聯合采購的設備和材料，給予全方位的配合，嚴格合同管理，確保設備材料供應計劃和質量目標的實現。

3、施工質量：

1）選派高素質工程技術人員和施工骨干參與項目施工。同時編制施工組織設計、施工作業(yè)指導書、施工工藝，對施工人員進行技術培訓，做好施工質量和技術交底，使得施工人員對施工圖、設計圖紙、施工組織設計、施工技術作業(yè)指導書、施工工藝等技術文件有較全面的了解，掌握施工要點； 2）施工過程中的質量控制：

1.加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。

2.堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，做到“上不清、下不接”。對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。

3.所有隱蔽工程嚴格做好隱、預檢記錄、專業(yè)質檢員作好復檢工作，經監(jiān)理工程師或業(yè)主代表、監(jiān)理代表簽字驗收后方可繼續(xù)施工。

4.做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。

5.在項目部實行“施工質量作業(yè)票制”。當天施工質量，當天驗收，當天簽字，當天交票歸檔，便于質量考評、質量追蹤。

6.服從業(yè)主領導，服從監(jiān)理監(jiān)督，將創(chuàng)優(yōu)目標與建設單位全線規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標相結合，與業(yè)主保持一致，配合業(yè)主作好工程的創(chuàng)優(yōu)工作。

6.

第三篇：工程質量保證體系-2003文檔.

工程質量保證體系

質量目標:工程施工以“科學管理,精心施工,質量優(yōu)質,顧客 滿意”為 方針,確保工程質量為優(yōu)良工程,單元工程合格率 100%,優(yōu)良率為 85%;分部 工程合格率 100%,優(yōu)良率 80%,施工中不出現重大質量事故。

確保市優(yōu),同時確保獲“用戶滿意工程”稱號。

牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務”的思想,認真組織學習執(zhí) 行有關規(guī)章制度,對全體員工進行質量意識教育。

組建質量領導小組,負責工程創(chuàng)優(yōu)和技術攻關。

按 ISO9002體系運行文件的要求建立質量保證組織體系,設立專職質檢員和 成品保護管理員崗位, 建立崗位責任制, 并建立相應的臺帳, 公司領導要經常檢 查質量保證體系的運轉情況。

在公司內部成立總經理、總工牽頭的各職能部門參與管理的工程管理體系, 從公司到項目部到班組的三級管理網絡見附頁。

●項目經理貫徹公司質量方針和目標,對本項目部的工程質量負責,是質量 第一責任人。認真貫徹執(zhí)行上級頒部的質量管理和政策、規(guī)定、制度和要求。堅持 “質量第一” 的方針, 正確處理進度與質量的關系組織質保體系的現場實施 工作、把項目質量管理目標分解到班組和個人, 對項目質量指標的完成負責。組 織好本部的質量教育工作,積極開展 QC 小組活動,制定有質量否決權的經濟責 任制,并認真貫徹執(zhí)行。負責對本部承建的工程進行回訪和維修工作。

●技術負責人:在項目經理的領導下,貫徹公司的質量方針和目標。嚴格執(zhí) 行施工組織設計和有關程序文件及作業(yè)指導書。保證本崗位編制、保管的各種技 術主件資料的質量, 對由方件差錯引起的質量事故負責。參加所施工組織設計的 編寫, 并做好所施工程技術作業(yè)和技術交底工作。制定關鍵工序及特殊工藝的質 量控制程序, 建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點, 對關鍵工序進行技術 指導, 對跟

蹤卡的填寫質量與可靠性負責。對所施工程的所有材料、各分項工 程施工過程進行檢查, 對不合格材料及不按施工組織設計進行施工和違反施工操 作規(guī)程的分項工程有權停止施工。參加分項工程質量驗編寫, 并做好所施工程技 術作業(yè)和技術交底工作。制定關鍵工序及特殊工藝的質量控制程序, 建立關鍵工 序質量跟蹤卡和工序質量控制點, 對關鍵工序進行技術指導, 對跟蹤卡的填寫質

量與可靠性負責。對所施工程的所有材料、各分項工程施工過程進行檢查, 對 不合格材料及不按施工組織設計進行施工和違反施工操作規(guī)程的分項工程有權 停止施工。參加分項工程質量驗收,負責單位工程中的隱蔽工程進行檢查驗收, 并做好記錄和簽證。掌握本單位工程質量動態(tài),根據質量檢驗提供各種信息, 隨時組織有關人員分析,采取對策,并按規(guī)定組織本單位工程的質量事故分析, 研究處理意見,并將方案和結果上報公司質管處、生產技術處、生產副總經理。負責審查或組織本單位工程質量評定工作。負責組織本單位工程的質量檢查工作 和 QC 小組攻關活動,并認真填寫 各種施工記錄,收集和整理單位工程的技術 保證資料、質量檢查記錄、施工管理資料,即時匯總上報。

●施工員:現場施工隊行政負責人是單位的施工組織者和質量保證工作的直 接領導者, 對工程質量負有直接責任。在項目經理領導下貫徹公司質量方針和目 標,并嚴格執(zhí)行有關程序文件和作業(yè)指導書。參加施工組織設計、安全、質量、技術交底安排施工, 嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程檢查施工過程, 對所管的工種的 分項工程質量自檢、互檢活動。參加分項工程隱蔽工程驗收并簽字認可, 并處理 好質量和進度的關系。堅特“質量第一”的思想教育,對違反操作規(guī)程、不按程 序辦事而致質量低劣的,應制止其繼續(xù)施工或決定返工。

質檢員:在項目經理的領導下貫徹公司質量方針和標。嚴格執(zhí)行有關程序文件和 作業(yè)指導書。在公司工程的指下, 認真執(zhí)行國家有關安全質量的方針政策和有關 規(guī)程、標準, 負責深入施工現場對項目部的工程質量及安全生產的監(jiān)督和檢查工 作。并及時向項目部領導匯報檢查情況及整改措施。參加分項工程質量安全檢 查, 負責分項工程質量評定等級的核驗和安全設施驗收, 并簽字認可。認真收集 各種有關質量、安全的合理化建議, 及時反饋各種質量安全信息, 協(xié)助項目部領 導分析生

產中的質量安全狀況。收集、保管好本單位工程的質量安全檔案, 保證 其質量安全活動的各種原始 記錄的完整性、可追溯性。參加本單位工程質量安 全事故及不合格質量分析會,做好記錄,同時組織指導 QC 小組活動。

●送樣試驗員:嚴格執(zhí)行有關程序主件和作業(yè)指導書, 負責按規(guī)范、規(guī)程對施 工現場各種原材料、“兩塊” 等試驗的取樣、送檢、填寫材料試驗申請單, 收(取 試驗報告。對于試驗不合格的材料及時通知項目部領導和有關人員, 若不及時通 知,應對造成的質量問題負責。做好材料送檢的原始記錄,填寫有關質量憑證, 按試驗報告數據上報,并對其負責。嚴格控制現場取樣、制作、編號、記錄、養(yǎng) 護,無關人員不得參與操作,檢驗不合格的設備、儀器不得使用。發(fā)現質量問題 應做好記錄,及時通知有關人員。負責冬雨季天氣和氣溫情況記錄和測量工作?！褓Y料員:在項目經理和技術負責人的領導下, 貫徹公司的質量方針和目標。嚴格執(zhí)行有關程序文件和作業(yè)指導書。負責項目部文件和資料管理, 并對質量體 系文件和技術規(guī)范、標準的收、發(fā)埋行記錄。負責項目部施工圖紙、設計變更、設計洽商收文記錄, 并按要求進行發(fā)放。負責本項目部各類技術資料的收集、編 號和保管。

●采購員:配合項目部按審定的采購計劃書的要求,進行工程項目的采購, 包括材料、半成品、分承包方的控制及管理。進庫或進入現場的物資必須嚴格按 質量體系標準及樣品說明書、合格證進行檢驗和評價驗收,盤放點數、過磅、記 帳,做到帳實相符。熟各種物資的規(guī)格、型號、品種,進出物資及設備必須手續(xù) 齊全,采購有計劃,物資、設備有臺帳,進貨有驗收單,退貨有通知單,用物有 領料單。負責保管的物資擺放整齊、合理,嚴格防護措施:防火、防盜、防失、防腐。定期盤存(定月清點;季、年盤存對帳,報出月、季、年報表。

●設備員:根據工程項目概況和工程特點, 準確計算施工機械及工具用量需求。編制項目部施工機械及工具進退場計劃,上報公司材料設備部批準,按需購置。進庫和進入現 場的設備及機具必須嚴格按照產品的使用性能進行安裝調試,具 備完全符合使用性能后, 才可簽收使用。對使用中的施工機械及工具, 按照產品 說明書和機

具的使用實際情況, 進行定期維修、保養(yǎng)記錄。負責各類設備及機具 的有關文件資料的記錄、管理工作。

●班組長:組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制” ,保證本工序的施工質量,杜絕 不合格品,按“三不放過”的原則處理質量事故。接受技術人員、質量檢查人員 對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查,并為他們提供必須要的條件和技術質量數據。發(fā)現投入施工的材料有誤, 必須向上級及時反映, 拒絕使用不合格材料, 避免因 材料問題造成質量事故的發(fā)生。開展技術革新和合理化建議活動, 努力提高工程 質量和生產效率。

●操作者:對工程質量負有直接操作責任。嚴格按公司的程序方件和作業(yè)指導 書、技術操作規(guī)程、技術交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求,造成質量事

故的,均應負責直接操作責任。

認真按規(guī)定要求作好質量自檢,并做好自檢記錄和必要的質量責任標記。對 本崗位、本工序操作負責,做到三不。即:不合格的材料、配件不使用;上道工 序質量不合格不承接;本道工序質量不合格不交出(交工。出現質量問題及時 向班組長或質量檢查員、技術員反映, 交參與原因分析, 對不及時自檢和不及時 反映問題造成不合格品負責,保證個人質量指標的完成。

2.1質量保證體系的設置

質量保證體系是按科學的程序運轉,其運轉的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理 活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機 地聯系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先,以我們提出的質量目標為依據,編制相應的分項工程質量目標計劃, 這個分目標計劃就使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數。其次,在目標計劃制定后,各施工現場管理人員就編制相應的工作標準預施 工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。

再次,在實施過程中,無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,在檢查 中發(fā)現問題并及時解決,以使所有質量 問題解決于施工之中,并同時對這些問 題進行匯總，形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后,在實施完成后,對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面 檢查, 以發(fā)現問題、追查原因, 對不同產生原因進行不同的處得方式, 從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產生改進意見,再根據這些改進意見而使 施工工藝進入下次循環(huán)。問題解決于施工之中, 并同時對這些問題進行匯總, 形 成書面材料, 以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后, 在實施完成 后, 對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查, 以發(fā)現問題、追 查原因,對不同產生原因進行不同的處得方式,從人、物、方法、工藝、工序等 方面進行討論, 并產生改進意見, 再根據這些改進意見而使施工工藝進入下次循 環(huán)。

2.2質量保證體系運轉的保證

(1 項目領導班子成員應充分重視質保體系的運轉的正常, 支持有關人員開展 的繞質保體系的各項活動。

(2 配備強有力的質量檢查管理人員,作為質保體系中的中堅力量。(3 提供必要的資金,添置必要的設備,以確保體系運轉的物質基礎。(4制定強有力的措施、制度,以保證質保體系的運轉。

(5每周召開一次質量分析會,以使在質保體系動轉過程中發(fā)現的問題進行處 理和解決。

(6開展全面質量管理活動,使本工程的施工質量達到一個新的高度。

第四篇：工程質量保證體系

質量保證體系

一、質量管理體系、制度及質量保證體系

組組裝二組組裝三組安裝一組安裝二組安裝三組檢驗一組檢驗二組檢驗三組裝 一組 質 檢

質 檢

質 量 負 責 人 項 目 副 經 理 項 目 經 理 項 目 總 指 揮

二、關鍵部位質量控制 2.1材料質控措施

A、在簽訂材料供銷合同時，應仔細了解合同、設計要求，國家規(guī)范及標準對原材料的要求，包括材質、數量、規(guī)格、型號、產地、生產廠家、等級、技術條件、標志等要求。

B、應及時了解市場，收集反饋信息，并經常派人到生產廠家了解工程材料的生產狀態(tài)。

C、所有原材料在生產廠家出廠前必須有法定機構的合格性檢測報告，對于合同中規(guī)定有特殊要求的還要滿足這些要求，原材料應按相應國家標準規(guī)定進行標志，包裝和運輸。

D、材料進場必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證進行質量和數量的驗收，產品合格證書、質量保證資料及復檢報告提交審查。原材料到達公司后，按ISO9001規(guī)定的程序進行入倉檢驗。

E、進庫材料應建立臺帳，記錄領發(fā)情況；嚴格領料制度，避免浪費；嚴格代用制度，嚴禁私自代用。進入現場的材料按施工平面圖規(guī)定的位置、按品種、規(guī)格集中堆放，并加以標識及保護，有防雨、防火、防盜、防變質、防損壞措施。

2.2施工過程質量保證措施

A、工程測量放線落實復檢、校核制度，并且貫串于整個安裝過程。放線專人負責。總工程師、施工員、質安員三者進行復核，施工中拉通線，吊重錘控制安裝位置。

B、為確保幕墻面整體觀感，應嚴格控制幕墻各部件安裝質量，同時盡量將原有鋼結構工程安裝存在的缺陷、偏差逐步消化，使其不積累或遺留在幕墻面。

C、施工過程實行“三檢”制度，質量評定制度，隱蔽工程驗收制度，多種檢測手段齊下，確保各部位安裝質量。

2.3安裝施工現場的質量保證措施

A、對施工現場實行公司、現場項目經理部和施工隊的三級質量管理制度。由公司質檢部負責現場安裝的質量管理工作和公司級質檢工作?，F場質檢組設質量檢驗員負責施工現場的質量檢驗工作。

B、檢驗的對象和目的：對施工過程的幕墻結構及裝飾結構進行檢驗，防止出現各種缺陷。

C、檢驗標準：按中華人民共和國建設部《建筑幕墻》JG3035-96標準、《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ102-96和有關圖紙的技術及裝飾裝修的驗收規(guī)范要求進行檢驗和評定。

D、安裝前預檢：安裝班組的班組長及質檢員負責進行本班組安裝施工前的預檢，檢查要安裝的幕墻構件、金屬附件等的質量是否符合設計要求有關標準的規(guī)定，質量不合格的構件和附件不得安裝?，F場施工管理小組的質檢員要檢查各類預埋件是否符合幕墻安裝的要求，不符合要求的要及時通知有關部門進行調整，經調整后才能進行鋼碼和幕墻骨架的安裝。

E、巡回檢驗：施工過程中，各級質檢人員要經常進行巡回檢驗，發(fā)現不符合幕墻安裝質量要求的要及時制止和糾正。

F、中間檢驗和隱蔽工程檢驗：幕墻骨架安裝完成后，要組織公司、現場項目經理部和施工隊三方人員，對幕墻骨架安裝進行中間檢驗和隱蔽工程檢驗。檢驗的內容是檢查鐵碼的安裝焊接、金屬件的防腐處理等安裝質量。各項要符合圖紙的設計要求。中間檢驗和隱蔽工程檢驗合格后，要填寫隱蔽工程驗收表和幕墻安裝質量檢驗評定表的部分項目。并通知工程總包單位、監(jiān)理和業(yè)主進行驗收，驗收通過后，才能進行下一階段的安裝工程。

G、完工檢驗的內容：幕墻的安裝質量、耐侯膠縫的填縫質量和表面清潔等。

a、班組完工自檢：班組長和班組質檢員負責本班組安裝的完工檢驗，在本班組全部安裝部位自檢合格基礎上，抽查5%的分格單元，進行數據檢測，評定質量等級，填寫檢驗記錄表和質量驗收表中班組級質檢情況長簽字后交施工現場管理小組質檢員。

b、施工現場檢驗評定：施工現場質檢員負責對班組上報的各部位的安裝質量進行檢驗評定。抽查5%的分格單元，進行數據檢測，評定質量等級，填寫玻璃幕墻安裝質量檢驗評定表、檢驗記錄和質量驗收表中車間級質檢情況并簽字后上交公司質檢。

c、公司質檢核定：公司質檢對施工現場管理小組質檢員上報的幕墻安裝質量的評定結果進行審核，到現場抽查5%的分格單元進行檢測，評定質量等級，填寫“檢查記錄表”和“質量驗收表”中有公司級質檢情況和核定“幕墻安裝質量檢驗評定表”中的質量等級。

d、請總包單位、監(jiān)理和業(yè)主進行分項工程驗收。

三、工程資料管理與工程驗收 3.1工程資料的收集

A、工程資料的收集須在整個工程中全面反映。為確保工程資料的及時性、真實性和完整性，本工程項目設置專門的工程資料室，負責整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)。

a、在工程施工過程應及時做好收集、匯總、整理工程檔案。b、在工程竣工驗收后30天內，向總包單位提交一式四份完整的、符合要求的工程技術檔案資料，經監(jiān)理單位簽訂后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。

B、工程資料的收集范圍

a、商務往來文書：招投標文件、總分包合同文本、內部公文、電報、傳真等。

b、重要文件：法律文件、交易契約、標準、規(guī)范、企業(yè)內部的規(guī)定等。

c、重要圖表及資料：

設計文件（施工圖及設計變更）、工程治商記錄、施工計劃圖、進度表等。

記錄要件：施工日志、施工記錄等。會議資料：會議記錄、會議紀要等。

施工技術：施工組織設計、分項作業(yè)指導書、工程質量與安全方面的資料等。

電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。C、工程資料的整理、歸檔

a、隨時收集項目部辦理完畢的文件，資料按“條款類目”分別存放，次月經檢查齊全后，整理立卷歸檔。

b、資料整理歸檔原則

①資料按“條款類目”分別存放，準確地做好文件索引，在檔案類目里清楚地標明并把檔案保存好，每一份文件資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目，以便查找時迅速方便。

②每天都應進行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，及時清除不必要保存的材料。

③案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米為宜，裝訂前應拆除金屬物，做好文件材料的檢查，對破損或褪色的材料應當進行修補和復制；標題應標明作者、內容名稱，文字要簡練、確切，用毛筆劃鋼筆書寫，字跡端正。

④根據卷內文件之間的聯系，還要進行系統(tǒng)排列、編號、擬案卷標題，填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等。檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內目錄組合而成。

⑤案卷要分類保管。

⑥每月對檔案材料的數量、保管情況進行一次檢查，發(fā)現問題及時采取補救措施，確保檔案的安全。

⑦工程資料的保密：對于已失去作用的檔案材料要進行銷毀或用碎紙機進行處理，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建設單位。

⑧工程竣工后，竣工資料按建設單位立卷移交，加蓋竣工章。3.2工程驗收交工

A、工程驗收前應請專業(yè)玻璃清洗公司將玻璃幕墻表面擦洗干凈，清理施工場地。

B、申請驗收

a、根據要求，提交完整的交工資料 b、對照設計圖、合同要求，進行工程自檢

c、自檢合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主代表進行工程預驗收 d、對預驗收提出的整改項目進行落實整改

e、整改合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主、地方質檢部門進行正式驗收 f、驗收合格，各方代表在驗收證書上簽字 g、全部驗收資料歸檔 C、工程交工

a、工程驗收后，工程交付業(yè)主管理

b、工程驗收交工后，撤出施工隊伍設備和剩余施工材料 c、工程交工后，及時辦理工程結算.

第五篇：工程質量保證體系

《工程質量保證體系》

一、質量保證體系

（一）、工程質量要求及目標

我公司對龍坪市政路工程施工的質量承諾為：我單位按照施工圖紙以及相關技術規(guī)范要求精心組織施工，施工質量必須符合《工程施工質量驗收規(guī)范》要求，并達到優(yōu)良標準。

（二）、質量組織機構

項目部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負責工程師組成。項目部設專職質檢工程師和質檢員，各班組負責人兼職質檢員，保證施工作業(yè)始終在質檢人員嚴格監(jiān)督下進行。質量組織機構見下圖：

（三）、質量管理制度

工程質量檢查是施工過程中一項重要的管理工作，必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，正確處理好生產進度和工程質量的關系，共同為提高工程質量創(chuàng)造條件。各職能部門必須認真落實、加強監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。

（四）、質量管理職責

根據質量管理體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。

（1）項目經理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明，施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調項目經理部和業(yè)主之間的關系。

（2）技術負責人職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。

（3）質量員職責：對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。

（4）技術部門職責：組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。

（5）質量部門職責：負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；負責施工生產的協(xié)調、調度、現場文明禮貌的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

（6）施工工長職責：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。3施工質量保證體系

施工質量保證體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。4施工質量階段控制

（1）事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量和質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。

（2）事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，這是關鍵，主要有：

完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評分標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改同時，如對施工中出現特殊情況，隱藏工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。

（3）事后控制階段

事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。

（五）、技術復核、隱蔽工程驗收制度

1、各管段工程師在負責工程開工前，填寫《分部分項工程技術復核紀錄》，作為施工技術歸檔資料。

2、隱蔽工程必須經監(jiān)理工程師檢查、質檢工程師檢查，確認合格持給予簽證，未經檢查，自行覆蓋隱蔽都，應揭蓋補驗。

3、隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質量問題除設計、施工不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負責相關責任。

二、施工階段的級配及管理制度

1、凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土均屬級配管理范圍、各技術主管向試驗室報負責管段混凝土和砂漿配合比申請。

2、試驗工程師負責試塊的壓試的填表工作，監(jiān)督現場試塊制作、混凝土強度評定（數理統(tǒng)計、非數理統(tǒng)計）、簽發(fā)配合比通知單。

3、各管段試驗員負責接收配合比通知單，并根據通知單效驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現場試塊制作、負責現場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。

三、技術、質量交底制度

技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要 工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾方面：

1、當項目部接到設計圖紙后，項目部總工程師必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并接受設計交底。

2、設計編制完畢并送審確認后，由項目部牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面 交底，列出監(jiān)控部位及施工要點。

3、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管負責人在安排施工任務的同時，必須對施工隊、施工班組進行書面技術、質量、安全交底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

四、質量掛牌制度

在施工過程中，為了保證各工序的質量，加強操作人員的責任感，各施工工區(qū)必須實行質量掛牌制度。

1、方法掛牌：對比較復雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗收標準、安全質量措施等要素公布于施工場地醒目處，使施工人員隨時遵照執(zhí)行。

2、混凝土及砂漿掛牌：將理論配合比及時根據現場實際高速為施工配合比，換算成每立方米或每盤混凝

土用砂、石、水泥等材料的重量公布出來，作為施工依據。

3、記名掛牌：標明已完成的工程物操作姓名，實施崗位責任制，這樣可以明確責任，及時發(fā)現和糾正質量問題，提高工程質量。

五、現場材料質量管理制度

1、嚴格控制外加工、采購材料的質量 各類建筑材料運到現場后必須由項目經理和項目總工程師組織有關 人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

2、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作 水泥必須取樣進行物理實驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理實驗；進口鋼筋除物理實驗外還需進行化學成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進行取樣復試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理實驗，合格后方可使用。

六、計量器具管理制度

1、工程師、實驗室負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；

2、現場器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨總動用，以免造成人為損壞；

3、損壞的計量器具必須進行及時申報修理調換，不得帶病工作；

4、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。

七、工程質量檢查評定

1、工程質量評定等級分為合格和不合格，工程質量一般分為分項工程、分部工程、單位工程進行評定。各級領導和專職質檢人員要重視工程質量檢驗評定工作，嚴格執(zhí)行國家各有關部門的工程質量檢驗評定標準，使施工全過程牌規(guī)范規(guī)定受控狀況，防止不合格工程交付使用。并對評定情況按規(guī)定處理。

2、工程質量檢查應每月進行一次，并對各施工隊的質量進行考評，作為月底綜合考評的一部分。

八、工程質量處理

1、事故發(fā)生后，各施工隊主要負責人及管段行政、技術員負責人在當日內向項目部領導和工程部報告。

2、所有質量事故的處理，通過工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，涉及勘測設計問題的事故處理，應同時經勘測設計單位簽認。

3、事故處理時，要按“四不放過”（即：找不出原因不放過，有關人員和工人沒有吸取教訓不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有驗證不放過）的原則進行，要查明事故經過、原因、性質、責任者、制定防范措施，及時對事故責任者進行處理。

4、凡屬工程質量事故，除返工費用由施工隊全部向負處，一律實

5、行罰款，一般事故處以五千元以下罰款，大事故處以五千元罰款，情節(jié)特別嚴重的依法追究刑事責任。對隱瞞不報的，一經發(fā)現，將加倍罰款，同時追究管段的行政、技術主管的責任。

九、驗工簽證制度 下列情況不予驗工計價：

1、工程質量不合格必須反正或待處理者（含砂、砂漿及填土密實度未按規(guī)定進行試驗，無試驗報告而不能判定其質量狀況者）。

2、由于不合格構成質量事故，未按規(guī)定呈報且尚未處理者。由于施工隊施工錯誤或處理質量事故而嗇的工程量。

3、缺少應具備的隱蔽工程檢查簽證及未經檢查簽證者。

4、成品、半成品、設備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經試驗鑒定確認合格者。

十、質量控制程序

1、施工計劃質量控制程序

為了使施工過程有一個明確的導向，根據施工組織安排的總體布署，每季度編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業(yè)班組編制周計劃。計劃實施時，結合實際情況相應調整和細化。

2、施工過程質量控制程序 具體程序：

申請開工；業(yè)務培訓；持證上崗；材料、半成品到場檢驗合格 ；機械設備運轉正常 ；技術交底、明確質量要求及施工操作規(guī)程 ；是否關鍵、特殊工序 ；按質量要求組織施工 制定施工作業(yè)指導書；并組織施工 工序施工 ；對施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時反饋；工序質量檢驗 是否合格 返工或返修 ；返工或返修 分項、分部工程質量檢查是否合格 ；單位工程是否合格 ；返工或返修；進一步整理資料 ；建設項目質量方針、目標實現 ；單位工程竣工資料整理，進行質量評定，,3、施工過程質量控制程序，建立質量管理制度，落實質量責任

⑴項目部按質量標準建立質量保證體系，執(zhí)行相關質量手冊及程序文件。

⑵分項、分工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽定質量保證書，做到指導工程施工者負責質量、施工操作者保證質量、檢查質量者評定質量。把質量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門、每個人身上。

⑶堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計量支付服從工程質量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經自審和會審不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不施工；堅持質量一票否決制。

⑷落實優(yōu)質優(yōu)價制度，驗工計價要與質量等級掛鉤，職工的收入要與操作質量掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價、多勞多得的分配制度。充分調動職工的積極性和質量意識。

⑸實行質量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督管理，為質檢人員提供先進的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質量檢測條件。配合做好工程質量復檢工作，提供準確的技術數據和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。

十一、施工技術質量保證措施

㈠、施工組織設計編制、審核、審批及技術交底制度

⑴施工組織設計編制、審核及審批

先由項目經理部編制實施性施工組織設計，并對各大分部分項工程的施工方案進行細化，再送公司工程部、質安部審核，審核通過送公司總工程師室審批，然后呈送監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。

⑵單位工程實行三級技術交底制度：

先由公司工程部組織，公司總工程師室、質安部共同對工程項目部的項目經理部成員進行開工前的技術交底，交底內容包括工程施工的各大分部分項工程的重要技術指標及經濟指標，施工過程的難點及重點，技術上應注意的施工問題等。項目部總工程師根據公司的技術交底內容，進一步具體化地對現場各施工管理人員及操作班組長進行施工前的技術交底。施工管理人員及操作班組長根據項目總工程師的交底，結合本班組及現場實際情況進行技術交底及進一步的施工安排。

⑶分部分項工程實行二級技術交底制度：即分別由項目總工程師及施工班組長對下一級進行技術交底。⑷技術交底時同時填寫施工技術交底記錄，作為竣工資料的一部分。

㈡、施工各階段的保證措施

1、施工準備階段的技術保證措施

⑴按照投標文件的施工平面布置圖盡快完成臨時生產、生活設施的搭設。合理安排工期，避免由于趕工而影響質量。

⑵由總工程師牽頭，組織施工技術人員進行圖紙自審，在自審的基礎上做好圖紙會審。編制實施性施工組織設計、質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。做好分級技術交底，組織學習有關規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

⑶針對本工程的施工特點，開工前對所有施工人員進行技術培訓，對管理人員、技術人員進行專業(yè)強化培訓；對各工種操作人員進行崗前培訓，實行持證上 崗；對涉及“四新”技術項目的管理人員和操作人員針對各自技術特點專項培訓，強化全員質量意識，并制定質量崗位責任制。

⑷建立完整的質保體系，派專人負責工程質量。項目部設專職質檢工程師和質檢員，各班組負責人兼職質檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。

⑸編制材料和機械設備需求計劃，做好設備的維修與保養(yǎng)，對進場材料進行抽查檢驗，檢驗合格后方可使用。

2、施工過程的技術保證措施

⑴對關鍵工序和特殊工序，編制詳細作業(yè)指導書，做好技術交底，嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。

⑵加強對文件、資料的管理，所有技術文件按我司質量管理標準要求設專人負責，分門別類建立臺帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。

⑶開展全面質量管理活動，建立技術攻關小組，定期將小組成果發(fā)布，制定獎優(yōu)罰劣的激勵措施，鞏固和擴大小組活動成果。

⑷積極配合質檢站和監(jiān)理工程師對工程的質量抽查，并嚴格落實其提出的整改措施。

3、竣工階段的技術保證措施

⑴制定竣工階段施工計劃，組織有關人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和廣州市檔案館的規(guī)定做細做好（應向業(yè)主單位提供符合國家檔案部門要求的編制成冊的工程竣工圖及有關技術檔案資料一式八分）。

⑵所有工程項目、竣工資料，經自檢合格后按驗收程序向監(jiān)理工程師申請工程移交。

⑶制定質量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見和質量要求，對用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。

㈢、隱蔽工程的質量保證措施

隱蔽工程質量的關鍵，在于健全各項工程質量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。

1、隱蔽工程質量檢查工藝流程

班組施工、工區(qū)自檢、質檢工程師檢查、監(jiān)理工程師檢查、下一工序

2、檢查及驗收制度

⑴隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結合的方式，即施工班組在每道工

序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢驗。

⑵各工序完成后，由主管技術人員、質量檢查工程師會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。

⑶工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執(zhí)行“三工序”制度：即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。

⑷隱蔽工程在完成上述工序后，邀請現場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方做好驗收記錄，簽證及資料整理工作。⑸檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。

⑹隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質量檢查人簽字。

3、崗位責任制

為保證隱蔽工程質量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關人員定崗定責，故制定措施如下：⑴各主管工程師須詳細審查施工圖紙，熟悉設計意圖，技術要求等，對圖紙中標識不清或有誤之處，須及時報監(jiān)理工程師及設計院進行改動或變更。

⑵做好技術交底，技術交底必須實行復核制，交底資料上須有主管工程師及復核人簽字。

⑶對各分項工程，設一名主管工程師及一名施工員專職負責，發(fā)現問題，共同及時處理。