第一篇：工程質(zhì)量保證體系及預(yù)控措施

工程質(zhì)量保證體系及預(yù)控措施

我們集團(tuán)建筑公司在成立現(xiàn)場質(zhì)量檢查組, 形成以項(xiàng)目經(jīng)理為主, 項(xiàng)目工長為主要負(fù)責(zé)者,質(zhì)量檢查員為第一責(zé)任者的質(zhì)量三級管理體系,質(zhì)量檢查對所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立相應(yīng)的質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn),獎優(yōu)罰劣,責(zé)任到人,全面推行質(zhì)量一票否決權(quán),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一追到底,決不放過。工地設(shè)土建專業(yè)工長、水暖專業(yè)工 長和電照專業(yè)工長,主要工種均設(shè)一名質(zhì)量檢查員。

嚴(yán)格按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范組織施工。各種施工的技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步,各種試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確。

開展TQC小組活動,定期開展質(zhì)量月宣傳活動。

認(rèn)真做好自查、互檢、交接檢、隱蔽項(xiàng)目等工作未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。

各分部分項(xiàng)工程施工前, 應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的書面交底,嚴(yán)格按圖紙及設(shè)計(jì)變更要求施工。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào),經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計(jì)單位核定后再處理。

加強(qiáng)測量放線工作,建立復(fù)測制度,確保建筑物各種軸線、中心線和標(biāo)高偏差不超過規(guī)范規(guī)定的允許范圍內(nèi)。

基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工的主要工序應(yīng)安排相對穩(wěn)定的班組施工,施工前由項(xiàng)目經(jīng)理對主要工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行書面交底。

每層都要用經(jīng)緯儀由標(biāo)準(zhǔn)固定引線,不得借用下層軸線,以防墻柱位移,每層放線后都要堅(jiān)持做預(yù)檢。構(gòu)件進(jìn)場必須由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)檢驗(yàn),各種構(gòu)件要有合格證,無證禁止使用。

砼澆筑要堅(jiān)持開盤鑒定制度,配合比要準(zhǔn)確,并嚴(yán)格執(zhí)行冬季、雨季施工措施,確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)對砼的拆模強(qiáng)度、樓板搭接等關(guān)鍵部位的控制。

防水工程要抓好細(xì)部環(huán)節(jié),如出屋面鑄鐵管根部處理,屋面泛水處理等,衛(wèi)生間及屋面嚴(yán)禁踢鑿,防水細(xì)部做法要認(rèn)真處理。

穿墻或穿樓板管線隨結(jié)構(gòu)施工埋設(shè)套管,不能設(shè)的只準(zhǔn)鉆孔過,嚴(yán)禁剔鑿。墻體軸線、樓層標(biāo)高,洞口尺寸,預(yù)制件部位等,設(shè)專人管理,發(fā)現(xiàn)有誤及時(shí)糾正,不得累計(jì)調(diào)整。

裝修工程要堅(jiān)持按高級裝修標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格貫徹把關(guān)“和”積極預(yù)防"相結(jié)合的質(zhì)量管理方法。堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定作法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù),不符合要求 的材料不得進(jìn)場。做好各項(xiàng)施工記錄和原始檢查記錄以及各種技術(shù)資料收集整理工作。該工程嚴(yán)格按照《建筑工程技術(shù)資料編審手冊》的要求進(jìn)行整理,做到記錄清晰,填寫及時(shí)準(zhǔn)確。保證交工資料齊全。

第二篇：工程質(zhì)量控制點(diǎn)及預(yù)控措施（范文）

模板工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題及預(yù)控措施

1、模板支撐用鋼管架搭設(shè)不合理，立桿間距過大，底部不加掃地桿，立桿底部離地懸空，梁板底小橫桿間距過大。

預(yù)控措施：制定模板施工方案，對支模架進(jìn)行力學(xué)計(jì)算，嚴(yán)格按施工方案搭設(shè)。

2、模板梁柱節(jié)點(diǎn)：易出現(xiàn)問題，節(jié)點(diǎn)模板拼縫不嚴(yán)密，不平整，有高低差，柱角不直。

預(yù)控措施：節(jié)點(diǎn)處模板要厚度一致，拼縫處均要貼海綿條。

3、梁底：梁底不平，起拱不夠或過大。

梁底小橫桿要先按標(biāo)高調(diào)平，起拱部位按圖紙要求起拱。

砼工程質(zhì)量控制點(diǎn)及預(yù)控措施

1、爛根：柱子底部在打完砼后拆模有爛根，出現(xiàn)此問題原因是柱底垃圾沒有清理干凈，梁板在清理時(shí)將垃圾沖到柱子里，沒有用水沖柱根，導(dǎo)致爛根。預(yù)控辦法：柱底砼鑿毛，清理干凈，打柱子砼前模板底予留5cm清掃口，打灰前 用水沖干凈。

2、蜂窩麻面：梁柱出現(xiàn)蜂窩麻面原因是柱角、梁角部位振搗不到位，砼坍落度太小，灰漿太少導(dǎo)致。

處理辦法：控制好砼坍落度，振搗時(shí)間要控制好不能漏振。

3、砼表面裂縫：表面出現(xiàn)裂縫原因是砼坍落度太大，在收面時(shí)一次成活，養(yǎng)護(hù)時(shí)沒有及時(shí)澆水。

預(yù)控措施：嚴(yán)格控制砼坍落度，不能太大，在第一次收面后，砼初凝前進(jìn)行第二次壓實(shí)，搓毛收好面后及時(shí)用塑料布覆蓋，防止水分過快蒸發(fā)，并及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，不少于7天。

砌體工程質(zhì)量控制點(diǎn)及預(yù)控措施

1、拉結(jié)筋構(gòu)造柱：易出現(xiàn)少放拉結(jié)筋，拉筋間距過大，植筋不牢等。

預(yù)控措施：嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求，植筋要將孔內(nèi)灰塵清理干凈，用專用植筋膠，待達(dá)到強(qiáng)度后做拉拔實(shí)驗(yàn)。

第三篇：工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系、確保質(zhì)量的措施

5.1工程質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量認(rèn)證合格率100%一次驗(yàn)交合格率100%分部分項(xiàng)工程合格率 100%

5.3工程質(zhì)量保證體系堅(jiān)持貫徹GB/T1001-2000：ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量管理。建立質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，完善崗位責(zé)任制。

１.各專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種工人必須持證上崗。工程施工前對專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等專業(yè)人員及焊工、安裝工、電工、司機(jī)等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)，持證上崗。

２.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)圖紙文件要求業(yè)主、駐地監(jiān)理組的意見，確定工程施工的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；明確適用范圍，以便于施工管理人員執(zhí)行。

３.加強(qiáng)材料管理，對進(jìn)場的接地系統(tǒng)材料、預(yù)埋件管材、電力電纜、光纜、變壓器、基礎(chǔ)槽鋼、配電柜、柴油發(fā)電機(jī)組、電力監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、自動化設(shè)備、燈桿燈具等設(shè)備必須執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序，必須有合格證或材質(zhì)證明書。

４.在各分項(xiàng)工程施工前，施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員必須對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使工人明確施工對象，施工程序及技術(shù)、質(zhì)量、安全要求，并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)，施工后進(jìn)行檢查。

５.實(shí)行班組交接檢查制度，由隊(duì)長組織。不合格的項(xiàng)目不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，實(shí)行“檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的工作程序。

６.開展“樣板起步、樣板管理、樣板收尾”競賽活動，做到項(xiàng)項(xiàng)工程有樣板，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

７.檢測技術(shù)措施：

建立“自檢、互檢、專檢”三級檢查制度，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工全過程的計(jì)量質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

7.1由工程技術(shù)組制定施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。重點(diǎn)抽查重點(diǎn)工序的施工質(zhì)量,完成質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

7.2收集、審定工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，并送公司檔案保存。監(jiān)督、控制施工全過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，不定期對施工處質(zhì)檢員的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作進(jìn)行核定。

5.2質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖

5.3工程質(zhì)量管理體系

本工程質(zhì)量管理組織體系以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由質(zhì)檢員、施工隊(duì)隊(duì)長等組成。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1.積極開展質(zhì)量管理評比活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好評比成果的推廣應(yīng)用工作。

2.制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。

3.貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“創(chuàng)優(yōu)良工程”的思想。5.4保證措施

1）為了高質(zhì)量、高效率的完成工程施工任務(wù)，我公司在施工中將始終以“全面質(zhì)量保證體系”為基礎(chǔ)；以“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點(diǎn)、上臺階”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想；以“推廣應(yīng)用新技術(shù)、強(qiáng)化施工技術(shù)管理”為技術(shù)保障；以“獎優(yōu)罰劣、違章停崗”為激勵機(jī)制。保證工程質(zhì)量符合建設(shè)單位的要求，使工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到100%，爭創(chuàng)樣板工程和國家級優(yōu)質(zhì)工程。

2）依據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司將組織具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，對本系統(tǒng)的實(shí)施方案作進(jìn)一步可實(shí)施設(shè)計(jì)，進(jìn)行充分的技術(shù)研討和論證。根據(jù)系統(tǒng)功能要求，對設(shè)備選型進(jìn)行廣泛調(diào)查，收集國內(nèi)外產(chǎn)品信息，對外購設(shè)備的國內(nèi)外信譽(yù)情況慎重查詢、綜合比選。根據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范要求，制定科學(xué)合理、符合實(shí)際情況的系統(tǒng)安裝方案，制定嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。所有到場設(shè)備（材料）按規(guī)定進(jìn)行開箱點(diǎn)驗(yàn)、安裝前測試、完工測試、系統(tǒng)初驗(yàn)、交工驗(yàn)收等，并有每項(xiàng)測試的現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)記錄，通過對設(shè)備、系統(tǒng)的質(zhì)量跟蹤，保障系統(tǒng)的可靠性。3）具體保證措施：

1、設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理系統(tǒng)，堅(jiān)持以施工質(zhì)量為核心，開展各項(xiàng)管理工作，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、微機(jī)管理等現(xiàn)代化管理方法和手段，建立適合本工程情況和特點(diǎn)的管理體制。以質(zhì)量為方針、目標(biāo)為主導(dǎo)，以質(zhì)量責(zé)任制為保證，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確保工程質(zhì)量。

2、工程設(shè)備質(zhì)量：

1）若我方中標(biāo)，我方將在合同簽訂后，配合設(shè)計(jì)單位完成二次接線圖、加工工藝圖設(shè)計(jì)、審查、設(shè)備監(jiān)造和工廠檢驗(yàn)細(xì)則。并邀請業(yè)主和監(jiān)理在設(shè)備制造期間，參加設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)造，確保工廠設(shè)備制造質(zhì)量。

2）對監(jiān)理工程師及業(yè)主代表在設(shè)備監(jiān)造和工廠檢驗(yàn)提出的相關(guān)技術(shù)要求，我方將匯同設(shè)備制造商及時(shí)進(jìn)行解答和更改，直至滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和業(yè)主的要求。

3）工程設(shè)備采購過程中，選擇信譽(yù)良好的設(shè)備供應(yīng)商，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假貨劣貨，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4）對業(yè)主確定的招標(biāo)采購和聯(lián)合采購的設(shè)備和材料，給予全方位的配合，嚴(yán)格合同管理，確保設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工質(zhì)量：

1）選派高素質(zhì)工程技術(shù)人員和施工骨干參與項(xiàng)目施工。同時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好施工質(zhì)量和技術(shù)交底，使得施工人員對施工圖、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，掌握施工要點(diǎn)； 2）施工過程中的質(zhì)量控制：

1.加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。

2.堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，做到“上不清、下不接”。對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。

3.所有隱蔽工程嚴(yán)格做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表、監(jiān)理代表簽字驗(yàn)收后方可繼續(xù)施工。

4.做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

5.在項(xiàng)目部實(shí)行“施工質(zhì)量作業(yè)票制”。當(dāng)天施工質(zhì)量，當(dāng)天驗(yàn)收，當(dāng)天簽字，當(dāng)天交票歸檔，便于質(zhì)量考評、質(zhì)量追蹤。

6.服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，服從監(jiān)理監(jiān)督，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與建設(shè)單位全線規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)相結(jié)合，與業(yè)主保持一致，配合業(yè)主作好工程的創(chuàng)優(yōu)工作。

6.

第四篇：工程質(zhì)量保證體系-2003文檔.

工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量目標(biāo):工程施工以“科學(xué)管理,精心施工,質(zhì)量優(yōu)質(zhì),顧客 滿意”為 方針,確保工程質(zhì)量為優(yōu)良工程,單元工程合格率 100%,優(yōu)良率為 85%;分部 工程合格率 100%,優(yōu)良率 80%,施工中不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

確保市優(yōu),同時(shí)確保獲“用戶滿意工程”稱號。

牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí) 行有關(guān)規(guī)章制度,對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。

組建質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)攻關(guān)。

按 ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專職質(zhì)檢員和 成品保護(hù)管理員崗位, 建立崗位責(zé)任制, 并建立相應(yīng)的臺帳, 公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢 查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

在公司內(nèi)部成立總經(jīng)理、總工牽頭的各職能部門參與管理的工程管理體系, 從公司到項(xiàng)目部到班組的三級管理網(wǎng)絡(luò)見附頁。

●項(xiàng)目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo),對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),是質(zhì)量 第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒部的質(zhì)量管理和政策、規(guī)定、制度和要求。堅(jiān)持 “質(zhì)量第一” 的方針, 正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施 工作、把項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人, 對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組 織好本部的質(zhì)量教育工作,積極開展 QC 小組活動,制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)對本部承建的工程進(jìn)行回訪和維修工作。

●技術(shù)負(fù)責(zé)人:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí) 行施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書。保證本崗位編制、保管的各種技 術(shù)主件資料的質(zhì)量, 對由方件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參加所施工組織設(shè)計(jì)的 編寫, 并做好所施工程技術(shù)作業(yè)和技術(shù)交底工作。制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的質(zhì) 量控制程序, 建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn), 對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo), 對跟

蹤卡的填寫質(zhì)量與可靠性負(fù)責(zé)。對所施工程的所有材料、各分項(xiàng)工 程施工過程進(jìn)行檢查, 對不合格材料及不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和違反施工操 作規(guī)程的分項(xiàng)工程有權(quán)停止施工。參加分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)編寫, 并做好所施工程技 術(shù)作業(yè)和技術(shù)交底工作。制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的質(zhì)量控制程序, 建立關(guān)鍵工 序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn), 對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo), 對跟蹤卡的填寫質(zhì)

量與可靠性負(fù)責(zé)。對所施工程的所有材料、各分項(xiàng)工程施工過程進(jìn)行檢查, 對 不合格材料及不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和違反施工操作規(guī)程的分項(xiàng)工程有權(quán) 停止施工。參加分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,負(fù)責(zé)單位工程中的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收, 并做好記錄和簽證。掌握本單位工程質(zhì)量動態(tài),根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)提供各種信息, 隨時(shí)組織有關(guān)人員分析,采取對策,并按規(guī)定組織本單位工程的質(zhì)量事故分析, 研究處理意見,并將方案和結(jié)果上報(bào)公司質(zhì)管處、生產(chǎn)技術(shù)處、生產(chǎn)副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)審查或組織本單位工程質(zhì)量評定工作。負(fù)責(zé)組織本單位工程的質(zhì)量檢查工作 和 QC 小組攻關(guān)活動,并認(rèn)真填寫 各種施工記錄,收集和整理單位工程的技術(shù) 保證資料、質(zhì)量檢查記錄、施工管理資料,即時(shí)匯總上報(bào)。

●施工員:現(xiàn)場施工隊(duì)行政負(fù)責(zé)人是單位的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直 接領(lǐng)導(dǎo)者, 對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹公司質(zhì)量方針和目 標(biāo),并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。參加施工組織設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量、技術(shù)交底安排施工, 嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程檢查施工過程, 對所管的工種的 分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、互檢活動。參加分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收并簽字認(rèn)可, 并處理 好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。堅(jiān)特“質(zhì)量第一”的思想教育,對違反操作規(guī)程、不按程 序辦事而致質(zhì)量低劣的,應(yīng)制止其繼續(xù)施工或決定返工。

質(zhì)檢員:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹公司質(zhì)量方針和標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件和 作業(yè)指導(dǎo)書。在公司工程的指下, 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的方針政策和有關(guān) 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn), 負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工 作。并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況及整改措施。參加分項(xiàng)工程質(zhì)量安全檢 查, 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定等級的核驗(yàn)和安全設(shè)施驗(yàn)收, 并簽字認(rèn)可。認(rèn)真收集 各種有關(guān)質(zhì)量、安全的合理化建議, 及時(shí)反饋各種質(zhì)量安全信息, 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo)分析生

產(chǎn)中的質(zhì)量安全狀況。收集、保管好本單位工程的質(zhì)量安全檔案, 保證 其質(zhì)量安全活動的各種原始 記錄的完整性、可追溯性。參加本單位工程質(zhì)量安 全事故及不合格質(zhì)量分析會,做好記錄,同時(shí)組織指導(dǎo) QC 小組活動。

●送樣試驗(yàn)員:嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序主件和作業(yè)指導(dǎo)書, 負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程對施 工現(xiàn)場各種原材料、“兩塊” 等試驗(yàn)的取樣、送檢、填寫材料試驗(yàn)申請單, 收(取 試驗(yàn)報(bào)告。對于試驗(yàn)不合格的材料及時(shí)通知項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員, 若不及時(shí)通 知,應(yīng)對造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。做好材料送檢的原始記錄,填寫有關(guān)質(zhì)量憑證, 按試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)上報(bào),并對其負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場取樣、制作、編號、記錄、養(yǎng) 護(hù),無關(guān)人員不得參與操作,檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、儀器不得使用。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 應(yīng)做好記錄,及時(shí)通知有關(guān)人員。負(fù)責(zé)冬雨季天氣和氣溫情況記錄和測量工作?！褓Y料員:在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下, 貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料管理, 并對質(zhì)量體 系文件和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的收、發(fā)埋行記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)洽商收文記錄, 并按要求進(jìn)行發(fā)放。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各類技術(shù)資料的收集、編 號和保管。

●采購員:配合項(xiàng)目部按審定的采購計(jì)劃書的要求,進(jìn)行工程項(xiàng)目的采購, 包括材料、半成品、分承包方的控制及管理。進(jìn)庫或進(jìn)入現(xiàn)場的物資必須嚴(yán)格按 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及樣品說明書、合格證進(jìn)行檢驗(yàn)和評價(jià)驗(yàn)收,盤放點(diǎn)數(shù)、過磅、記 帳,做到帳實(shí)相符。熟各種物資的規(guī)格、型號、品種,進(jìn)出物資及設(shè)備必須手續(xù) 齊全,采購有計(jì)劃,物資、設(shè)備有臺帳,進(jìn)貨有驗(yàn)收單,退貨有通知單,用物有 領(lǐng)料單。負(fù)責(zé)保管的物資擺放整齊、合理,嚴(yán)格防護(hù)措施:防火、防盜、防失、防腐。定期盤存(定月清點(diǎn);季、年盤存對帳,報(bào)出月、季、年報(bào)表。

●設(shè)備員:根據(jù)工程項(xiàng)目概況和工程特點(diǎn), 準(zhǔn)確計(jì)算施工機(jī)械及工具用量需求。編制項(xiàng)目部施工機(jī)械及工具進(jìn)退場計(jì)劃,上報(bào)公司材料設(shè)備部批準(zhǔn),按需購置。進(jìn)庫和進(jìn)入現(xiàn) 場的設(shè)備及機(jī)具必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品的使用性能進(jìn)行安裝調(diào)試,具 備完全符合使用性能后, 才可簽收使用。對使用中的施工機(jī)械及工具, 按照產(chǎn)品 說明書和機(jī)

具的使用實(shí)際情況, 進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)各類設(shè)備及機(jī)具 的有關(guān)文件資料的記錄、管理工作。

●班組長:組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ,保證本工序的施工質(zhì)量,杜絕 不合格品,按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員 對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查,并為他們提供必須要的條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有誤, 必須向上級及時(shí)反映, 拒絕使用不合格材料, 避免因 材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。開展技術(shù)革新和合理化建議活動, 努力提高工程 質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

●操作者:對工程質(zhì)量負(fù)有直接操作責(zé)任。嚴(yán)格按公司的程序方件和作業(yè)指導(dǎo) 書、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求,造成質(zhì)量事

故的,均應(yīng)負(fù)責(zé)直接操作責(zé)任。

認(rèn)真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢,并做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。對 本崗位、本工序操作負(fù)責(zé),做到三不。即:不合格的材料、配件不使用;上道工 序質(zhì)量不合格不承接;本道工序質(zhì)量不合格不交出(交工。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí) 向班組長或質(zhì)量檢查員、技術(shù)員反映, 交參與原因分析, 對不及時(shí)自檢和不及時(shí) 反映問題造成不合格品負(fù)責(zé),保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。

2.1質(zhì)量保證體系的設(shè)置

質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理 活動,它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī) 地聯(lián)系起來,而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先,以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃, 這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃就使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。其次,在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員就編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)預(yù)施 工班組實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

再次,在實(shí)施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查 中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量 問題解決于施工之中,并同時(shí)對這些問 題進(jìn)行匯總，形成書面材料,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后,在實(shí)施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面 檢查, 以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因, 對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處得方式, 從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見,再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使 施工工藝進(jìn)入下次循環(huán)。問題解決于施工之中, 并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總, 形 成書面材料, 以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后, 在實(shí)施完成 后, 對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查, 以發(fā)現(xiàn)問題、追 查原因,對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處得方式,從人、物、方法、工藝、工序等 方面進(jìn)行討論, 并產(chǎn)生改進(jìn)意見, 再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工藝進(jìn)入下次循 環(huán)。

2.2質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

(1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常, 支持有關(guān)人員開展 的繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。

(2 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。(3 提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5每周召開一次質(zhì)量分析會,以使在質(zhì)保體系動轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處 理和解決。

(6開展全面質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

第五篇：工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系

一、質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系

組組裝二組組裝三組安裝一組安裝二組安裝三組檢驗(yàn)一組檢驗(yàn)二組檢驗(yàn)三組裝 一組 質(zhì) 檢

質(zhì) 檢

質(zhì) 量 負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 總 指 揮

二、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 2.1材料質(zhì)控措施

A、在簽訂材料供銷合同時(shí)，應(yīng)仔細(xì)了解合同、設(shè)計(jì)要求，國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對原材料的要求，包括材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、等級、技術(shù)條件、標(biāo)志等要求。

B、應(yīng)及時(shí)了解市場，收集反饋信息，并經(jīng)常派人到生產(chǎn)廠家了解工程材料的生產(chǎn)狀態(tài)。

C、所有原材料在生產(chǎn)廠家出廠前必須有法定機(jī)構(gòu)的合格性檢測報(bào)告，對于合同中規(guī)定有特殊要求的還要滿足這些要求，原材料應(yīng)按相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)志，包裝和運(yùn)輸。

D、材料進(jìn)場必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量保證資料及復(fù)檢報(bào)告提交審查。原材料到達(dá)公司后，按ISO9001規(guī)定的程序進(jìn)行入倉檢驗(yàn)。

E、進(jìn)庫材料應(yīng)建立臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)情況；嚴(yán)格領(lǐng)料制度，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格代用制度，嚴(yán)禁私自代用。進(jìn)入現(xiàn)場的材料按施工平面圖規(guī)定的位置、按品種、規(guī)格集中堆放，并加以標(biāo)識及保護(hù)，有防雨、防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞措施。

2.2施工過程質(zhì)量保證措施

A、工程測量放線落實(shí)復(fù)檢、校核制度，并且貫串于整個(gè)安裝過程。放線專人負(fù)責(zé)。總工程師、施工員、質(zhì)安員三者進(jìn)行復(fù)核，施工中拉通線，吊重錘控制安裝位置。

B、為確保幕墻面整體觀感，應(yīng)嚴(yán)格控制幕墻各部件安裝質(zhì)量，同時(shí)盡量將原有鋼結(jié)構(gòu)工程安裝存在的缺陷、偏差逐步消化，使其不積累或遺留在幕墻面。

C、施工過程實(shí)行“三檢”制度，質(zhì)量評定制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，多種檢測手段齊下，確保各部位安裝質(zhì)量。

2.3安裝施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證措施

A、對施工現(xiàn)場實(shí)行公司、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)的三級質(zhì)量管理制度。由公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝的質(zhì)量管理工作和公司級質(zhì)檢工作?，F(xiàn)場質(zhì)檢組設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

B、檢驗(yàn)的對象和目的：對施工過程的幕墻結(jié)構(gòu)及裝飾結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)各種缺陷。

C、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按中華人民共和國建設(shè)部《建筑幕墻》JG3035-96標(biāo)準(zhǔn)、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-96和有關(guān)圖紙的技術(shù)及裝飾裝修的驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)和評定。

D、安裝前預(yù)檢：安裝班組的班組長及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行本班組安裝施工前的預(yù)檢，檢查要安裝的幕墻構(gòu)件、金屬附件等的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，質(zhì)量不合格的構(gòu)件和附件不得安裝?，F(xiàn)場施工管理小組的質(zhì)檢員要檢查各類預(yù)埋件是否符合幕墻安裝的要求，不符合要求的要及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)調(diào)整后才能進(jìn)行鋼碼和幕墻骨架的安裝。

E、巡回檢驗(yàn)：施工過程中，各級質(zhì)檢人員要經(jīng)常進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合幕墻安裝質(zhì)量要求的要及時(shí)制止和糾正。

F、中間檢驗(yàn)和隱蔽工程檢驗(yàn)：幕墻骨架安裝完成后，要組織公司、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)三方人員，對幕墻骨架安裝進(jìn)行中間檢驗(yàn)和隱蔽工程檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的內(nèi)容是檢查鐵碼的安裝焊接、金屬件的防腐處理等安裝質(zhì)量。各項(xiàng)要符合圖紙的設(shè)計(jì)要求。中間檢驗(yàn)和隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，要填寫隱蔽工程驗(yàn)收表和幕墻安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定表的部分項(xiàng)目。并通知工程總包單位、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，才能進(jìn)行下一階段的安裝工程。

G、完工檢驗(yàn)的內(nèi)容：幕墻的安裝質(zhì)量、耐侯膠縫的填縫質(zhì)量和表面清潔等。

a、班組完工自檢：班組長和班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本班組安裝的完工檢驗(yàn)，在本班組全部安裝部位自檢合格基礎(chǔ)上，抽查5%的分格單元，進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測，評定質(zhì)量等級，填寫檢驗(yàn)記錄表和質(zhì)量驗(yàn)收表中班組級質(zhì)檢情況長簽字后交施工現(xiàn)場管理小組質(zhì)檢員。

b、施工現(xiàn)場檢驗(yàn)評定：施工現(xiàn)場質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對班組上報(bào)的各部位的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定。抽查5%的分格單元，進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測，評定質(zhì)量等級，填寫玻璃幕墻安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量驗(yàn)收表中車間級質(zhì)檢情況并簽字后上交公司質(zhì)檢。

c、公司質(zhì)檢核定：公司質(zhì)檢對施工現(xiàn)場管理小組質(zhì)檢員上報(bào)的幕墻安裝質(zhì)量的評定結(jié)果進(jìn)行審核，到現(xiàn)場抽查5%的分格單元進(jìn)行檢測，評定質(zhì)量等級，填寫“檢查記錄表”和“質(zhì)量驗(yàn)收表”中有公司級質(zhì)檢情況和核定“幕墻安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”中的質(zhì)量等級。

d、請總包單位、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

三、工程資料管理與工程驗(yàn)收 3.1工程資料的收集

A、工程資料的收集須在整個(gè)工程中全面反映。為確保工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，本工程項(xiàng)目設(shè)置專門的工程資料室，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)。

a、在工程施工過程應(yīng)及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案。b、在工程竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)，向總包單位提交一式四份完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，經(jīng)監(jiān)理單位簽訂后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。

B、工程資料的收集范圍

a、商務(wù)往來文書：招投標(biāo)文件、總分包合同文本、內(nèi)部公文、電報(bào)、傳真等。

b、重要文件：法律文件、交易契約、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定等。

c、重要圖表及資料：

設(shè)計(jì)文件（施工圖及設(shè)計(jì)變更）、工程治商記錄、施工計(jì)劃圖、進(jìn)度表等。

記錄要件：施工日志、施工記錄等。會議資料：會議記錄、會議紀(jì)要等。

施工技術(shù)：施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書、工程質(zhì)量與安全方面的資料等。

電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。C、工程資料的整理、歸檔

a、隨時(shí)收集項(xiàng)目部辦理完畢的文件，資料按“條款類目”分別存放，次月經(jīng)檢查齊全后，整理立卷歸檔。

b、資料整理歸檔原則

①資料按“條款類目”分別存放，準(zhǔn)確地做好文件索引，在檔案類目里清楚地標(biāo)明并把檔案保存好，每一份文件資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目，以便查找時(shí)迅速方便。

②每天都應(yīng)進(jìn)行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，及時(shí)清除不必要保存的材料。

③案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米為宜，裝訂前應(yīng)拆除金屬物，做好文件材料的檢查，對破損或褪色的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制；標(biāo)題應(yīng)標(biāo)明作者、內(nèi)容名稱，文字要簡練、確切，用毛筆劃鋼筆書寫，字跡端正。

④根據(jù)卷內(nèi)文件之間的聯(lián)系，還要進(jìn)行系統(tǒng)排列、編號、擬案卷標(biāo)題，填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等。檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組合而成。

⑤案卷要分類保管。

⑥每月對檔案材料的數(shù)量、保管情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保檔案的安全。

⑦工程資料的保密：對于已失去作用的檔案材料要進(jìn)行銷毀或用碎紙機(jī)進(jìn)行處理，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建設(shè)單位。

⑧工程竣工后，竣工資料按建設(shè)單位立卷移交，加蓋竣工章。3.2工程驗(yàn)收交工

A、工程驗(yàn)收前應(yīng)請專業(yè)玻璃清洗公司將玻璃幕墻表面擦洗干凈，清理施工場地。

B、申請驗(yàn)收

a、根據(jù)要求，提交完整的交工資料 b、對照設(shè)計(jì)圖、合同要求，進(jìn)行工程自檢

c、自檢合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收 d、對預(yù)驗(yàn)收提出的整改項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)整改

e、整改合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主、地方質(zhì)檢部門進(jìn)行正式驗(yàn)收 f、驗(yàn)收合格，各方代表在驗(yàn)收證書上簽字 g、全部驗(yàn)收資料歸檔 C、工程交工

a、工程驗(yàn)收后，工程交付業(yè)主管理

b、工程驗(yàn)收交工后，撤出施工隊(duì)伍設(shè)備和剩余施工材料 c、工程交工后，及時(shí)辦理工程結(jié)算.