第一篇：關(guān)于施工現(xiàn)場物資出入管理的制度（精選）

施工現(xiàn)場物資出入管理制度

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資出入管理，更好的維護(hù)施工現(xiàn)場物資安全，現(xiàn)將物資出入管理規(guī)定制訂如下：

1、出入施工現(xiàn)場的施工人員，均需辦理出入證或臨時(shí)出入證，并應(yīng)佩戴規(guī)范，主動(dòng)出示證件。無證人員不得出入施工現(xiàn)場。

2、凡出入施工現(xiàn)場的車輛必須辦理《車輛通行證》，并應(yīng)自覺停車接受檢查，同時(shí)主動(dòng)出示相應(yīng)證件或有效證明。未經(jīng)許可不得強(qiáng)行進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、出入施工現(xiàn)場的車輛必須按有關(guān)規(guī)定按指定路線行駛、停放，嚴(yán)禁超速、亂行、亂放。

4、大型重載車輛必須由施工單位報(bào)工程部，并派專人指揮車輛按指定路線行駛；盛裝散落物車輛應(yīng)有防散落措施。

5、物資運(yùn)離施工現(xiàn)場時(shí)，須由甲方現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《物品出入登

記單》并由各施工負(fù)責(zé)人簽字，如未填寫，門衛(wèi)有權(quán)禁止物資離開施工現(xiàn)場。重要物資離開施工現(xiàn)場時(shí)必須由甲方主管副總在《物品出入登記單》上簽字方可放行。夜間晚17：30分至早8：30分由項(xiàng)目部夜間值班人員確認(rèn)，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理同意后放行（夜間可以采取電話聯(lián)系方式確認(rèn)).6、因送貨等需要臨時(shí)出入施工現(xiàn)場的機(jī)動(dòng)車輛、人力三輪車、板車等，由業(yè)務(wù)單位與門衛(wèi)聯(lián)系，登記后，暫留駕照或其他有效證件，發(fā)放臨時(shí)出入證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

7、無關(guān)人員或車輛不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁將小孩、親友或其他人員及其車輛擅自帶入施工現(xiàn)場。業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工作，應(yīng)征得接待單位同意，并在門衛(wèi)登記后方可出入。

8、違反本《規(guī)定》，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處罰;情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)依法處理。

以上規(guī)定解釋權(quán)歸項(xiàng)目部，自發(fā)文之日起實(shí)施。

中鐵七局漢南天地項(xiàng)目部2013年4月13日

第二篇：物資出入管理制度

物資出入管理制度

1、目的

為了規(guī)范公司物資帳物管理，物資出入庫管理，物資出入廠管理，特制訂本制度。

2、適用范圍

2.1.適用于本公司各材料庫、成品庫。2.2.適用于本公司各種物資的出廠。

2.3.適用于對(duì)違反物資出入管理各種行為或倉庫現(xiàn)場管理的處理或處罰。3.職責(zé)

3.1.物流部經(jīng)理對(duì)倉庫設(shè)備條件、合理布局的策劃、人員規(guī)劃等全面管理負(fù)責(zé)，對(duì)物資出入庫合法性的審批、物資出門合法性手續(xù)的核查、審批。

3.2.倉庫保管員（以下簡稱倉管員）對(duì)所管轄物資的入庫、出庫的依據(jù)有效性負(fù)責(zé)；對(duì)物資的保管、盤點(diǎn)負(fù)責(zé)；對(duì)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)庫存信息準(zhǔn)確性和更新及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)月度、季度、報(bào)表的及時(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.3 財(cái)務(wù)部對(duì)物資的價(jià)格負(fù)責(zé)審核，對(duì)供應(yīng)商發(fā)票負(fù)責(zé)審核，對(duì)物資的分類負(fù)責(zé)界定，對(duì)定額領(lǐng)料管理辦法負(fù)責(zé)制訂。

3.4 各領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人對(duì)領(lǐng)料的手續(xù)的批準(zhǔn)負(fù)責(zé)。3.5相關(guān)部門或經(jīng)辦人對(duì)需要出門的物資辦理合法性手續(xù)。

3.6 ERP推進(jìn)工作小組負(fù)責(zé)對(duì)ERP物資編碼、權(quán)限的管理、軟件運(yùn)行管理、流程變更的管理。

3.7 門衛(wèi)對(duì)出廠物資的手續(xù)進(jìn)行驗(yàn)查。4.物資的入庫

4.1成品庫倉管員每日根據(jù)車間產(chǎn)品上的品保部的合格檢驗(yàn)章來進(jìn)行入庫，如果沒有合格標(biāo)識(shí)，不得入庫；在入庫時(shí)，需要確定ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品編號(hào)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品與線盤上的標(biāo)識(shí)是否一致，電子稱表頭上的重量顯示是否與系統(tǒng)里顯示的重量一致，同樣定重的產(chǎn)品重量是否差距較大等情況，當(dāng)有異議時(shí)需終止入庫，待查明原因方可繼續(xù)。如果還沒有檢驗(yàn)要緊急發(fā)貨時(shí)，物流部把要緊急發(fā)貨的信息傳遞到物品保部經(jīng)理處由其聯(lián)絡(luò)質(zhì)檢科提前辦理相關(guān)手續(xù)。

4.2材料倉管員根據(jù)收到的物資、供貨方或送貨人提供的送貨單（或發(fā)票）、采購員提供的《采購申請(qǐng)單》（采購訂單、采購合同等），逐一核對(duì)供應(yīng)商、品名、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量，無誤后根據(jù)實(shí)際收到的數(shù)量辦理入庫手續(xù)，對(duì)于需要品保部質(zhì)量驗(yàn)收的物資，物流部采購需填寫《送檢單》，待檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫。4.3具有供貨框架合同的供應(yīng)商，送貨時(shí)可在送貨單上不注明價(jià)格（主要指絕緣漆、絕緣紙、常規(guī)包裝盤具、包裝材料、模具等），其余的必須在送貨單上按材料名稱分項(xiàng)目列明準(zhǔn)確的單價(jià)，否則不辦理入庫手續(xù)，同一供應(yīng)商三次以上追究采購員責(zé)任，同時(shí)取消供應(yīng)商供貨資格。

4.4物資入庫時(shí)附帶有質(zhì)保書、合格證等文件要求時(shí)，要一并驗(yàn)收。

4.5《材料入庫單》和《成品入庫單》必需是機(jī)打的一式三聯(lián)，上面的所有需要填寫的信息必須全部填寫清楚；單據(jù)上有制單人和審核人的簽名，制單人和審核人不能是同一人，否則為無效票據(jù)。

4.6如果采購材料中附帶額外費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)用，采購需要提供書面報(bào)告，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后倉管員把運(yùn)輸費(fèi)用分?jǐn)側(cè)氩牧蟽r(jià)格中，辦理入庫。

4.7材料已入庫后，倉庫保管員每月末把沒有到發(fā)票的材料提供給采購員，同時(shí)采購員應(yīng)及時(shí)催要發(fā)票，物資到庫后90天內(nèi)仍不到發(fā)票的，追究采購員責(zé)任。4.8 委外加工、維修的物資按《外協(xié)管理制度》實(shí)施，憑《外協(xié)申請(qǐng)單》辦理入庫。

4.10沒有合法的采購手續(xù)而采購的物資一律不辦理入庫。

4.11采購的物資多于采購單上數(shù)量的（或超出規(guī)定的正差）、質(zhì)量驗(yàn)收不合格的、型號(hào)規(guī)格不符的、超過合同價(jià)格的均不辦理入庫。

4.12由于為緊急采購或補(bǔ)救性采購沒有及時(shí)辦理采購手續(xù)而購回的物資可辦理入庫手續(xù)，但申購部門或采購人員必須在次日（含）以前辦理相關(guān)手續(xù)，否則倉庫管理人員視為非法采購有權(quán)給予退回，材料會(huì)計(jì)不予入賬。

4.13采購物資送貨單上的名稱與采購《采購申請(qǐng)單》或訂單上的名稱不一致時(shí)，倉庫管理員不予辦理入庫，應(yīng)立即通知采購，讓采購把情況調(diào)查清楚。4.14采購物資的發(fā)票與入庫單名稱不一致時(shí)，財(cái)務(wù)不得辦理入賬手續(xù)，應(yīng)立即把發(fā)票退回到采購，讓采購把情況調(diào)查清楚。

4.14盤具或木托等回收物資的入庫，倉管員填寫《回收物資檢驗(yàn)單》，其中φ1250mm（含）以上盤具攜帶《回收物資檢驗(yàn)單》報(bào)檢測中心送檢。其它回收盤具和木托由質(zhì)檢科授權(quán)檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢后請(qǐng)回收運(yùn)輸人簽字確認(rèn)?！痘厥瘴镔Y檢驗(yàn)單》一式三聯(lián)，一聯(lián)檢測中心保存，一聯(lián)回收運(yùn)輸人保存，一聯(lián)倉管員留存，同時(shí)在ERP系統(tǒng)中操作完成。

4.15所有倉儲(chǔ)物資應(yīng)在ERP系統(tǒng)中有對(duì)應(yīng)的帳目，隨時(shí)可以共享信息。4.16物資辦理入庫手續(xù)后存放到相應(yīng)位置，有關(guān)信息（入庫日期、入庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)等）應(yīng)記錄到貨卡。5.物資的儲(chǔ)存保管

5.1物資的儲(chǔ)存保管，應(yīng)根據(jù)物資的特性和用途定置存放管理。如易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)放在危險(xiǎn)品庫，同時(shí)嚴(yán)禁明火、吸煙。5.2物資擺放應(yīng)做到過目點(diǎn)數(shù)、點(diǎn)檢方便，整齊易取。

5.3成品庫產(chǎn)品應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品編號(hào)分別擺放，用標(biāo)識(shí)牌區(qū)別，標(biāo)識(shí)牌上要注明產(chǎn)品編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、入庫日期、件數(shù)等內(nèi)容。

5.4倉管員對(duì)庫存、代管、暫收的物資，以及設(shè)備、容器、工具等均負(fù)有直接的保管責(zé)任。

5.5物資如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧、倉管員應(yīng)如實(shí)上報(bào)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可處理，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自更改帳目或處置物資。5.6物資儲(chǔ)存要充分考慮特性，注意溫度、濕度、通風(fēng)、照明等條件。5.7物資擺放應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則，以保證物資不變質(zhì)和方便出庫搬運(yùn)。5.8沒有合法手續(xù)，倉庫的物資不準(zhǔn)擅自借出、拆件零發(fā)、私自挪用等。5.9倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密，慎防盜竊，禁止沒有必要的非辦公人員長時(shí)間停留。5.10不合格品應(yīng)掛上標(biāo)識(shí)，隔離堆放，嚴(yán)禁投入使用，并把不合格信息及時(shí)通知相關(guān)部門。

5.11被設(shè)定為安全庫存的物資，當(dāng)數(shù)量低于或等于所規(guī)定的相應(yīng)物資的最低庫存量時(shí)，倉管員必須當(dāng)天填寫《采購申請(qǐng)單》，并且在第二天9：00以前交物流部經(jīng)理審核后交采購采購，以及時(shí)補(bǔ)充庫存。

5.12倉管員填報(bào)或?qū)徍恕恫少徤暾?qǐng)單》時(shí)要注意庫內(nèi)有無相應(yīng)數(shù)量的物資，庫內(nèi)物資的數(shù)量與所申購的數(shù)量相加不得超過相應(yīng)物資所規(guī)定的最高庫存量，否則不能填報(bào)或不予審核。

5.13倉管員填寫補(bǔ)充庫存類《采購申請(qǐng)單》時(shí)，庫內(nèi)物資的數(shù)量與所申購的數(shù)量相加不得超過相應(yīng)物資所規(guī)定的最高庫存量，否則不得填報(bào)遞交審核。5.14物資辦理出庫手續(xù)后，有關(guān)信息（出庫日期、出庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)等）應(yīng)修改到《貨卡》，沒有在ERP管理的物資應(yīng)及時(shí)修改臺(tái)帳。6.物資的出庫

6.1應(yīng)按先進(jìn)先出、憑合法手續(xù)辦理出庫。

6.2原材料的領(lǐng)料單應(yīng)填明物資編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，并要有發(fā)料人、領(lǐng)料人和領(lǐng)料部門主管領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人的簽名。領(lǐng)料單所填寫的物資名稱應(yīng)采用比較正規(guī)的型號(hào)和全名。杜絕使用不規(guī)范的型號(hào)名稱，如塑料手套、半硬裝置軸承、空開等。領(lǐng)用線盤時(shí)，領(lǐng)用部門開具的《領(lǐng)料單》要填寫完整的線盤型號(hào)和用處，如：型號(hào)為1600/1100/700/105（側(cè)板直徑/筒體直徑/內(nèi)寬長度/軸孔直徑），等。6.3部門實(shí)行限額領(lǐng)料的，超領(lǐng)物資應(yīng)有“物資超領(lǐng)單”且手續(xù)齊全，調(diào)撥物資應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

6.4維修材料的領(lǐng)用：按照《維修材料領(lǐng)用工作流程》。

6.5成品出庫須憑《產(chǎn)品出庫通知單》，在ERP系統(tǒng)中操作，具體參照ERP操作說明書。

6.6成品發(fā)貨前，運(yùn)輸商和公司送貨人員應(yīng)在《產(chǎn)品出廠防護(hù)確認(rèn)表》上簽字確認(rèn)，辦理出門證、提貨單、質(zhì)保書等手續(xù)或憑證。

6.7車間或個(gè)人到模具庫借用模具時(shí)，并由借用人在《模具借用單》簽字確認(rèn)，辦理模具借用手續(xù)。歸還模具時(shí)在《模具借用單》對(duì)應(yīng)欄注明歸還數(shù)量和歸還人。使用后經(jīng)檢驗(yàn)已經(jīng)無法修復(fù)（原規(guī)格尺寸）的模具倉庫保管員按規(guī)格存放到改用模具架按待改模處理，同時(shí)開具《領(lǐng)料單》由借用車間簽字確認(rèn)，填寫完整的《領(lǐng)料單》交材料會(huì)計(jì)核算。車間借用的模具歸還周期為該規(guī)格任務(wù)完成后3天內(nèi)，到期不歸還或歸還不出，模具庫按車間遺失處理，報(bào)財(cái)務(wù)科在當(dāng)月工資總額中扣除。

6.8模具庫在核對(duì)《模具訂購單》所訂購的模具時(shí)，如果可以使用改模的，倉管員應(yīng)選擇合適的待改模，并開具《銷貨日清單》給模具供應(yīng)商到財(cái)務(wù)部門開具出門證，驗(yàn)證相關(guān)手續(xù)后方可發(fā)貨。

6.9領(lǐng)用工具時(shí)必須建立工具卡，進(jìn)行實(shí)名登記，并做到以舊換新，新增的必需由使用部門書面申請(qǐng)交由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。6.11包裝物的腰封、防護(hù)材料、干燥劑、木托等由物流部領(lǐng)用，核定到物流部，程序按6.2條。

6.10勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放，倉管員依據(jù)行政人事部給定的名單，和部門負(fù)責(zé)人簽字的“領(lǐng)料單”，按“防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”給予發(fā)放。需要變更品種或數(shù)量時(shí)，使用部門需提出書面申請(qǐng)，交由安全工程師批準(zhǔn)，方可辦理出庫。

6.12福利用品發(fā)放，倉管員依據(jù)行政人事部給定的名單，和部門負(fù)責(zé)人簽字的“領(lǐng)料單”，按公司的“福利用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”給予發(fā)放。

6.13對(duì)外作材料銷售的物資，銷售部或物流部填寫材料銷售申請(qǐng)單，具體涉及的內(nèi)容為：物資的名稱、價(jià)格、數(shù)量、客戶名稱，交由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，倉管員憑審批后的單據(jù)或報(bào)告辦理出庫手續(xù)。對(duì)于使用本公司物資要委外加工（或某種原因需要交換）的，按《外協(xié)管理制度》執(zhí)行，倉庫保管員在收到批準(zhǔn)的手續(xù)后，方可辦理出庫手續(xù)。

6.14所有發(fā)料憑證，倉管員應(yīng)妥善保管保存，不得遺失。

7、帳目處理

7.1、賬冊(cè)是記錄實(shí)物進(jìn)出的重要依據(jù)，必須妥善保管。7.2、賬務(wù)處理必須符合法律依據(jù)，憑證完整無缺。

7.3、賬面不得撕毀、涂改、遇到錯(cuò)誤必須簽名涂改，不得挖補(bǔ)和使用涂改液。7.4、物資損壞或盤盈盤虧時(shí)需要帳目處理，必須由主管確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理。

7.5、帳冊(cè)實(shí)行月度結(jié)賬，做到賬、物、卡一致。

8、物資出門證的辦理

8.1設(shè)備及零部件器材、基礎(chǔ)設(shè)施(設(shè)備）、辦公器材、計(jì)量器具外協(xié)加工、維修、檢定，模具模芯鑲套（含改模）

設(shè)備及零部件器材、基礎(chǔ)設(shè)施(設(shè)備）、辦公器材、計(jì)量器具由歸口管理部門的填寫《外協(xié)申請(qǐng)單》提出申請(qǐng)，模具模芯鑲套由物流部采購提出申請(qǐng)，填寫《外協(xié)申請(qǐng)單》，按《外協(xié)管理制度》實(shí)施。8.2廢品及廢舊物資出售

物流部提出申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告上需要注明出售的物資名稱，大約數(shù)量，出售的原因，然后交由銷售副總與收購方談判單價(jià)、付款方式，但廢銅、廢鋁、銅灰、銅渣以及大宗物資和設(shè)備需要總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，批準(zhǔn)報(bào)告的復(fù)印件分別給對(duì)應(yīng)倉庫保管員、財(cái)務(wù)部、物流部經(jīng)理各一份，倉庫保管員稱重或計(jì)數(shù)后填寫出庫單據(jù)（屬于ERP系統(tǒng)管理的應(yīng)在系統(tǒng)流程做單據(jù)或憑證），注明物資名稱、單價(jià)、數(shù)量，簽字后交由購買人，經(jīng)出售負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后到財(cái)務(wù)科付款，物流部根據(jù)出庫單據(jù)和已付款憑證辦理出門手續(xù)。8.3調(diào)撥物資

經(jīng)辦人提出調(diào)撥申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告上要表明調(diào)撥的理由、物資品種、數(shù)量和要調(diào)撥的物資接受人或單位，經(jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，復(fù)印件分別給對(duì)應(yīng)倉庫保管員、財(cái)務(wù)科、內(nèi)務(wù)科各一份，倉庫保管員根據(jù)報(bào)告辦理出庫業(yè)務(wù)和填寫銷貨日清單（在單據(jù)上注明“調(diào)撥物資”），物流科長在銷貨日清單上簽字確認(rèn)，由經(jīng)辦人到內(nèi)務(wù)科開出門手續(xù)。

8.4委外檢驗(yàn)、檢測或贈(zèng)與的產(chǎn)品 由品保部經(jīng)辦人填寫《外協(xié)申請(qǐng)單》，由品保部經(jīng)理審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)，如果產(chǎn)品不能收回，需要總經(jīng)理批準(zhǔn)，倉庫保管員憑批準(zhǔn)的憑證辦理出庫手續(xù)后，經(jīng)辦人憑手續(xù)在物流部辦理出門證。8.5采購物資退貨（原輔材料）

倉庫保管員根據(jù)物資的品種、數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收情況，如果不符合公司的相關(guān)規(guī)定或質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，填寫“退貨單”，交由物流部采購審核品種、數(shù)量以及確認(rèn)是否為已入賬物資并在單據(jù)上注明，已入庫做帳的物資同時(shí)需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行核銷并在退貨單上簽字，退貨接收人出門前確認(rèn)收到對(duì)應(yīng)的貨物并在物流部辦理出門證。

8.6采購物資退貨（模具）

倉庫保管員根據(jù)模具質(zhì)量驗(yàn)收情況，如果質(zhì)檢檢驗(yàn)不合格，填寫“退貨單”，由物流科長審批后，交內(nèi)務(wù)科辦理出門證。帶貨出門的所有經(jīng)辦人必須簽字確認(rèn)收到對(duì)應(yīng)的貨物。審批第一代理人：生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)

8.7成品出庫出廠由倉管員提供出庫單、磅碼單、質(zhì)保書，運(yùn)輸人員在物流部辦理出門證。

8.8所有辦理的出門證，在物流均須留一聯(lián)相關(guān)單據(jù)留查。9生效日 本制度自頒布之日起生效，原相關(guān)制度同時(shí)廢止。

第三篇：物資出入管理制度及流程

物資出入管理制度及流程

一、目的與適用范圍

1、目的

為了加強(qiáng)公司物資進(jìn)出司的管理，保護(hù)公司利益，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于物資進(jìn)出公司的管理。其中出門物資包括公司內(nèi)的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、工具、零配件、原材料、輔助材料、辦公用品、廢舊物資等一切有價(jià)值的物資。

二、管理職責(zé)

3、管理部門

綜合管理部是保安管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)管理制度的制定、保安人員的管理；財(cái)務(wù)部門作為公司資產(chǎn)的監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)物資出司手續(xù)的簽發(fā)、出司物資的跟蹤、核銷和核對(duì)工作。

4、其他部門

其他部門負(fù)責(zé)配合綜合管理部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行物資進(jìn)出公司的管理，自覺主動(dòng)辦理物資出入的手續(xù)。

5、保安人員

保安負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照本制度的規(guī)定，對(duì)物資進(jìn)出公司的手續(xù)進(jìn)行驗(yàn)證并留存所有單據(jù)，對(duì)違反規(guī)定的有權(quán)禁止其進(jìn)出公司。

三、物資進(jìn)出司管理規(guī)定

6、物資出司管理規(guī)定

6.1、任何人攜帶物資出司時(shí)，必須出具手續(xù)齊全的《物資放行憑證》，如無《物資放行憑證》，保安不得放行；

6.2、物資出司由經(jīng)辦人填寫《物資放行憑證》，內(nèi)容包括：時(shí)間、單位名稱、物資名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量單位，出司原因等，如物資較多須另附物資清單；

6.3、《物資放行憑證》必須同時(shí)由審計(jì)計(jì)劃部和相關(guān)執(zhí)行部門會(huì)簽；

6.4、公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，交財(cái)務(wù)部長簽章。

6.5、公司員工私車原則上不得攜帶物資出門，服務(wù)車帶物資出司同樣需填寫《物資放行憑證》。保安人員有權(quán)查驗(yàn)執(zhí)紅色通行證以外的所有車輛。

6.6、對(duì)需返司的物資，須在《物資放行憑證》上注明預(yù)計(jì)返司時(shí)間，返司后憑供方核銷聯(lián)入庫，質(zhì)檢員和倉庫管理員在該單據(jù)上簽字認(rèn)可回司質(zhì)量和數(shù)量，財(cái)務(wù)將于月底對(duì)倉庫臺(tái)帳進(jìn)行核銷，同時(shí)供方也將根據(jù)該單據(jù)予以報(bào)帳。

6.7、物資變賣及廢舊物資處理由綜合辦、采購部和相關(guān)部門共同商定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并由執(zhí)行部門或執(zhí)行人憑過磅單至財(cái)務(wù)結(jié)算完畢，方可辦理《物資放行憑證》出司。6.8、保安須對(duì)照物資放行憑證（物資清單）對(duì)出司物資進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，無誤后方可放行，并做好記錄，保存好《物資放行憑證》。

7、物資入司管理規(guī)定

7.1所有運(yùn)送物資的貨車由北門進(jìn)入公司。

7.2保安登記入司物資的具體名稱、數(shù)量，以及不在本司卸貨的其他物資，以備出司時(shí)核對(duì)。

四、獎(jiǎng)懲措施

8、以上規(guī)定公司人員必須嚴(yán)格遵守，任何人不得刁難保安，對(duì)不執(zhí)行上述規(guī)定者，處以當(dāng)事人50—100元的罰款。若故意肇事，與保安人員發(fā)生沖突，辱罵、毆打保安人員者，依據(jù)情節(jié)輕重處以200—500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，交公安機(jī)關(guān)處理。

9、帶物資出司，手續(xù)不全者，對(duì)攜帶者給予50—100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理；同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)法的門衛(wèi)人員按罰款金額的20％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

10、若保安人員徇私枉法、從中作弊，發(fā)現(xiàn)一次，給予100—500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，交公安機(jī)關(guān)處理。同時(shí)對(duì)舉報(bào)者按罰款金額的20％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、附

則

11、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行，執(zhí)行以后公司如有新的規(guī)定另行通知。

12、本規(guī)定的解釋權(quán)歸綜合辦公室。

第四篇：施工現(xiàn)場人員出入管理制度

施工現(xiàn)場人員出入管理制度

一、施工現(xiàn)場人員出入由項(xiàng)目消防保衛(wèi)組負(fù)責(zé)管理。

二、公務(wù)人員出入

1、公務(wù)人員出入免辦登記手續(xù)。

2、公務(wù)人員應(yīng)在區(qū)域公司或項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的陪同下進(jìn)入施工現(xiàn)場，無人陪同的公務(wù)人員應(yīng)由值班警衛(wèi)迅速聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，由有關(guān)部門派人陪同進(jìn)入現(xiàn)場。

3、甲方代表、監(jiān)理工程師可隨時(shí)出入現(xiàn)場。

三、管理人員及勞務(wù)人員出入

1、管理人員及勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽，佩戴施工證。

2、管理人員上班時(shí)間請(qǐng)假出場應(yīng)經(jīng)部門主管以上人員批準(zhǔn)，勞務(wù)人員上班時(shí)請(qǐng)假出場，必須經(jīng)主管工長批準(zhǔn)，并經(jīng)項(xiàng)目勞資主管核準(zhǔn)，方能出場。

3、管理人員及勞務(wù)人員需臨時(shí)出入施工現(xiàn)場時(shí)，需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”。

4、對(duì)于無任何證明出入現(xiàn)場者，值班警衛(wèi)有權(quán)盤查，并制止其行為。

5、部門主管以上人員及因公需經(jīng)常出入現(xiàn)場的人員可隨時(shí)出入現(xiàn)場。

四、來訪人員出入

1、來訪人員應(yīng)向警衛(wèi)出示有效證件，并填寫“會(huì)客證”后，方

可進(jìn)入現(xiàn)場。

2、來訪人員離開現(xiàn)場應(yīng)向值班警衛(wèi)交回有被會(huì)見人簽名的“會(huì)客證”。

3、值班警衛(wèi)有權(quán)阻止無有效證件，又不能證實(shí)其身份的來訪人員進(jìn)入現(xiàn)場。

五、施工證的管理

1、施工人員上班入場未帶施工證者，值班警衛(wèi)應(yīng)登記其姓名，未帶施工證累計(jì)三次者，送交保衛(wèi)組，在項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

2、施工人員遺失施工證，應(yīng)立即向保衛(wèi)組申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并交納工本費(fèi)，施工人員補(bǔ)領(lǐng)新證后又找回原證的，應(yīng)立即交回新證，并由保衛(wèi)組退還工本費(fèi)。保衛(wèi)組如發(fā)現(xiàn)的重領(lǐng)證找到后不及時(shí)交加新證者，應(yīng)對(duì)其批評(píng)教育并罰款100元。

3、施工人員應(yīng)妥善保管施工證，嚴(yán)禁將施工證轉(zhuǎn)讓他人使用，保衛(wèi)組如發(fā)現(xiàn)有故意使用他人施工證蒙混出入現(xiàn)場者，應(yīng)對(duì)使用人和借用人同時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并各罰款200元。

第五篇：施工現(xiàn)場材料物資管理制度

社會(huì)管理學(xué)院施工現(xiàn)場材料物資管理制度

為使施工現(xiàn)場材料物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，達(dá)到保證質(zhì)量、縮短工期、降低消耗，提高效益，制定本規(guī)定；

1．適用范圍凡施工所需材料物資，進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現(xiàn)為止的全過程，均屬施工現(xiàn)場材料物資管理的范圍。

2． 管理要求：材料的進(jìn)場、存放按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的位置和要求進(jìn)行管理；現(xiàn)場必須設(shè)專職材料員，材料員均通過考核，持證上崗； 現(xiàn)場材料員及時(shí)登記材料賬目，做到日清月結(jié)；現(xiàn)場材料核算員及時(shí)做好材料核算工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確齊全有分析。進(jìn)場驗(yàn)證：項(xiàng)目材料物資部編制材料物資進(jìn)場檢驗(yàn)計(jì)劃（依據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃），經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品檢驗(yàn)由項(xiàng)目部材料員配合試驗(yàn)員完成;采購員在大宗材料物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員（庫管員）,由庫管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場內(nèi)搬運(yùn)器具等,熟悉材料物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃堆放場地;3．材料物資進(jìn)場，項(xiàng)目庫管員會(huì)同采購員對(duì)材料物資圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證、包裝完好情況、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)證并作好《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》驗(yàn)證應(yīng)做到：① 核對(duì)進(jìn)場材料物資是否符合采購計(jì)劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證明

文件、產(chǎn)品合格證、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨；② 需復(fù)試的材料進(jìn)場時(shí)，庫管員進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用；③ 一般情況下，項(xiàng)目庫管員對(duì)材料物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同 或采購前約定進(jìn)行, 對(duì)包裝或整齊捆綁材料物資，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi);④ 驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符,采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認(rèn)后允許卸貨,如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符,驗(yàn)證人員加倍抽樣查驗(yàn),仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、標(biāo)識(shí)并填寫《不合格材料物資記錄單》，由采購員通知供應(yīng)商退貨⑤ 裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行。

4．在供應(yīng)商處驗(yàn)證材料物資① 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購材料物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目材料物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和材料物資的放行方法；② 項(xiàng)目材料物資部采購負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部、質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購材料物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。進(jìn)場材料物資的復(fù)試及材料物資的復(fù)試的范圍① 國家和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的材料物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等；② 原始質(zhì)量合格證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清的材料物資；③ 超出保質(zhì)期、規(guī)格型號(hào)混存的材料物資。試驗(yàn)由項(xiàng)目材料

員通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫管員配合，試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)室試驗(yàn)并記錄《 試驗(yàn)臺(tái)帳》，試驗(yàn)合格后才能使用；

5． 電梯、電器使用功能檢驗(yàn)、電線電纜的絕緣試驗(yàn)、管材和閥門壓力試驗(yàn)應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行，必要時(shí)可送交具有法定資質(zhì)檢測單位鑒定；

6．商品砼進(jìn)場檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員按照GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》要求取樣,制作試塊和塌落度試驗(yàn),并作好取樣和塌落度試驗(yàn)結(jié)果記錄；

7． 裝飾材料的復(fù)驗(yàn)按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行和記錄；有見證要求時(shí)，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗(yàn)報(bào)告。驗(yàn)收手續(xù)：進(jìn)場材料物資經(jīng)過驗(yàn)證、檢驗(yàn)，屬外觀易識(shí)別性質(zhì)檢驗(yàn)的材料，驗(yàn)收應(yīng)于一日內(nèi)完成；屬化學(xué)或物理檢驗(yàn)的材料，應(yīng)于合理時(shí)間內(nèi)完成，復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名。收集材質(zhì)證明、合格證等資料，必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的材料物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料；必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的材料物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的材料物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計(jì)量器具等材料；采購安全防護(hù)用品必須收集生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)場前查驗(yàn)；所有原始質(zhì)量文件由采購員負(fù)責(zé)索取并經(jīng)庫管員傳遞給項(xiàng)目資料員，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)保存,并提供交工

資料；所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取后傳遞給項(xiàng)目資料員，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋材料員和庫管員，試驗(yàn)員應(yīng)作好檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告?zhèn)鬟f記錄。

8． 緊急放行材料物資因施工急需來不及驗(yàn)證，可對(duì)有些材料物資采取緊急放行措施；但對(duì)于那些不能追回或更換的材料物資(如砼)，不允許緊急放行使用；所有緊急放行的材料物資必須經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料員做好記錄，并在放行材料物資上做出明確標(biāo)識(shí)，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時(shí)，能立即追回或更換時(shí),才準(zhǔn)放行使用?！恫牧衔镔Y緊急放行記錄》

9． 材料物資搬運(yùn)、材料物資的采購／使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的材料物資要進(jìn)行保護(hù)，保證材料物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；材料物資的采購／使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露等事故；現(xiàn)場內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮，從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè)備、工具的能力及搬運(yùn)工人的水平等, 對(duì)價(jià)值較高、易損壞的材料物資和設(shè)備, 項(xiàng)目材料物資部應(yīng)制定專門的搬運(yùn)方案；場外搬運(yùn)應(yīng)考慮，路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運(yùn)時(shí)間等，對(duì)超限設(shè)備的搬運(yùn)，供應(yīng)商或分包方或項(xiàng)目材料物資部應(yīng)制定專門的搬運(yùn)方案；搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包方承擔(dān)時(shí)，在選擇供應(yīng)商或分包方時(shí)，項(xiàng)目材料物資部/局工程項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察，現(xiàn)場監(jiān)督；因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理：對(duì)因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的材料物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)

的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施,作好標(biāo)識(shí)以確保不被混用；因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題時(shí)，由當(dāng)事人書面報(bào)告材料物資采購單位采取措施,進(jìn)行更換或處理；因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題，材料物資部要求供應(yīng)商及時(shí)作退貨或更換處理；因分包方搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題，工程部應(yīng)要求分包方寫出書面報(bào)告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知采購人員進(jìn)行更換。

10．材料物資收發(fā)、貯存業(yè)主提供的材料物資和項(xiàng)目經(jīng)理部采購的材料物資由材料物資部負(fù)責(zé)保管，分包方采購的材料物資由分包方負(fù)責(zé)保管，材料物資保管員對(duì)已進(jìn)場驗(yàn)收合格的材料物資建立臺(tái)帳，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫情況；材料物資的接收與領(lǐng)取前應(yīng)辦理交接手續(xù)，庫管員應(yīng)保存驗(yàn)收入庫、出庫交接記錄；項(xiàng)目庫管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單必須標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有項(xiàng)目工長簽字，缺少任何一項(xiàng)均不能發(fā)料；產(chǎn)品質(zhì)量有保質(zhì)期限要求的，要標(biāo)明進(jìn)場時(shí)間，做到先進(jìn)先出；月末25日前庫管員應(yīng)將當(dāng)月材料消耗量、庫存量統(tǒng)計(jì)出來，報(bào)送項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理及材料計(jì)劃員。

11．材料物資的貯存應(yīng)符合以下要求：按施工組織總平面圖與產(chǎn)品性能、形態(tài)，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范，大宗材料物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質(zhì)的材料物資要入棚、貯存材料物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物應(yīng)相符,對(duì)有追溯要求的材料物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查；材料物資堆場和庫房必須地面平整、排水暢通,對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的材料物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、5 防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定；貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標(biāo)識(shí)并安排專人、專庫分開存放保管, 配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。

12．材料物資的標(biāo)識(shí)：砂、石、加氣砼塊等品種單

一、不易混淆的材料物資和有外包裝標(biāo)識(shí)的材料物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)；內(nèi)容要注明進(jìn)場時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)；鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格；進(jìn)入庫房或作業(yè)面的材料物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)記；用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識(shí)。13．不合格材料物資的處置：不合格材料物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級(jí)使用的、可改作它用的不合格材料物資為可讓步接收的材料物資，其余的均為不可讓步接收的材料物資；發(fā)現(xiàn)不合格材料物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)將不合格情況記錄在不合格材料物資記錄上,將不合格材料物資單獨(dú)堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離,設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識(shí)牌，以防止處置前的誤用；檢驗(yàn)人員應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)不合格材料物資進(jìn)行評(píng)審，以判定該不合格材料物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的；對(duì)于判定為可讓步接收的不合格材料物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)寫讓步接收單，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，業(yè)主/設(shè)計(jì)/監(jiān)理批準(zhǔn);只有在得到業(yè)主/設(shè)計(jì)/監(jiān)理同意后，才能將讓步接收材料物資發(fā)放使用；

14．對(duì)分包方采購材料物資的控制：在與分包方簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確分包方采購材料物資的范圍、樣品／樣本報(bào)批、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、采購合

同簽署等內(nèi)容；分包方采購的材料物資，由分包方負(fù)責(zé)驗(yàn)證,項(xiàng)目材料物資部對(duì)分包方驗(yàn)證情況進(jìn)行監(jiān)督；分包方負(fù)責(zé)提供質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等文件，材料物資部予以驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄。

15.剩余物資處理:優(yōu)先以工程總承包部內(nèi)部各所屬單位調(diào)劑利用為主，由施工管理部負(fù)責(zé)牽頭，會(huì)同質(zhì)量部對(duì)剩余物資或經(jīng)過加工修理達(dá)到可利用的物資，進(jìn)行品質(zhì)功能評(píng)估。剩余物資對(duì)外處置方式包括出售、置換、報(bào)廢等方式，實(shí)行“合法依規(guī)、陽光處置、合理估價(jià)、公開競價(jià)、統(tǒng)籌兼顧、價(jià)高者得”的原則。處置資金及時(shí)交付公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部入賬，剩余物資對(duì)外處置物資凈值為5萬元以下的處置過程由項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行評(píng)估和審批處理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行終審；凈值為5萬元至10萬元的處置過程報(bào)施工管理部協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估和審核處理；凈值為10萬元以上處置過程報(bào)工程總承包部經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審批，審批通過后按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司審批。剩余物資對(duì)外處置回收要優(yōu)選集團(tuán)公司廢舊物資回收名錄中的單位，選擇不少于三家單位，由項(xiàng)目材料組組織進(jìn)行競價(jià)，選擇出價(jià)高、信譽(yù)好的單位作為最終處置回收單位。處置完成后將處置審批表、處置資金和收款票據(jù)報(bào)送項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人并及時(shí)送達(dá)工程總承包部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。

北京住總集團(tuán)總承包部社會(huì)管理學(xué)院項(xiàng)目部

2017年3月1日