第一篇：工程技術(shù)質(zhì)量管理控制措施

長(zhǎng)城家園1#樓工程技術(shù)質(zhì)量管理控制措施甘肅省長(zhǎng)城建筑工程總公司第二工程公司

工程技術(shù)質(zhì)量管理控制措施

一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患。分項(xiàng)工程合格率100%。分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%。單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收一次交驗(yàn)合格，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為好。確保飛天獎(jiǎng)。

二、質(zhì)量保證措施施工技術(shù)保證措施

⑴ 全體技術(shù)、質(zhì)量人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)院共同做好圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更、工程洽商。

⑵將圖紙和設(shè)計(jì)變更、洽商及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。

⑶認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會(huì)，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。

⑷根據(jù)工程實(shí)際情況，找出施工難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。

⑸做好測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。2 施工過程控制措施

⑴ 采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分部（子分部）、分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、出精品。

⑵ 測(cè)量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個(gè)部位每次測(cè)量放線完成后，必須堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。

⑶ 每道工序工程施工前必須由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。

⑷ 堅(jiān)持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項(xiàng)新工序，工程開始前必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。

⑸ 堅(jiān)持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)為分項(xiàng)工程，轉(zhuǎn)交其他班組施工時(shí)必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格后方由新版組開始新分項(xiàng)工程施工操作。

⑹技術(shù)、質(zhì)量、施工管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性，對(duì)質(zhì)量問題和方案交底得不合理處盡快糾正。⑺對(duì)工序工程成品，分項(xiàng)工程成品，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施，在施工全過程中，堅(jiān)持綜合性互相保護(hù)。物資保證措施

⑴ 技術(shù)人員必須及時(shí)提供施工物資規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、符合設(shè)計(jì)合規(guī)范要求的明確具體的材料計(jì)劃。

⑵材料進(jìn)場(chǎng)，由材料組提供“三證”需復(fù)試的必須提供復(fù)試報(bào)告，并邀請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗(yàn)收。

⑶ 進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備有物資部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。

⑷ 采購(gòu)前的看樣必須按要求，由施工、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價(jià)格合理者訂購(gòu)。施工隊(duì)管理保證措施

⑴嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊(duì)的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。

⑵施工隊(duì)的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，有項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。

⑶施工隊(duì)人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。⑷簽訂施工合同時(shí)必須將合同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標(biāo)分解為階段目標(biāo)等級(jí)。按階段驗(yàn)收質(zhì)量，一階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo)。

⑸ 為促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰做出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰交底。

三、主要工序技術(shù)質(zhì)量管理控制措施

見表：

第二篇：崗位質(zhì)量管理控制措施

天津市凱潤(rùn)淡水養(yǎng)殖有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)：

崗位質(zhì)量管理控制措施

以無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，以良好的信譽(yù)和用戶滿意為最高要求，全程實(shí)行全員質(zhì)量控制，以質(zhì)量合格為首要前提，絕不放棄對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求。

一、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：

公司實(shí)行全員質(zhì)量管理體制。其管理人員：公司總經(jīng)理、主管質(zhì)量的副總經(jīng)理，質(zhì)量監(jiān)督員、化驗(yàn)員、生產(chǎn)車間及班組質(zhì)量主管人員、采購(gòu)員、保管員、成品檢測(cè)制度。（附質(zhì)量控制程序圖）

二、質(zhì)量控制程序說明：

1、總經(jīng)理質(zhì)量控制措施：

（1）制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)和方針。

（2）建立公司質(zhì)量管理體系并使其有效運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)全公司原料樣品采納，制定原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

2、主管質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)：

（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，有效的組織推行目標(biāo)質(zhì)量管理機(jī)制。使之達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。

（2）按全員質(zhì)量管理措施標(biāo)準(zhǔn)向各有關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車間下達(dá)質(zhì)量控制目標(biāo)，指導(dǎo)監(jiān)督各車間制定本崗位質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

（3）按產(chǎn)品質(zhì)量要求向采購(gòu)人員提出采購(gòu)原料標(biāo)準(zhǔn)，向總經(jīng)理傳達(dá)化驗(yàn)結(jié)果，并與之研究整改措施。

3、質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)：熟悉并掌握本崗位質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、抽查工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的本崗位產(chǎn)品一律實(shí)行質(zhì)量否決，并上報(bào)公司經(jīng)理，監(jiān)督處罰措施。

4、化驗(yàn)員質(zhì)量控制職責(zé)：嚴(yán)格按各本崗產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行化驗(yàn)，嚴(yán)格按照無公害檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，將化驗(yàn)結(jié)果呈送公司經(jīng)理，并對(duì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、生產(chǎn)班組質(zhì)量控制：各崗位根據(jù)質(zhì)量要求，配備各相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格按照本崗位操作程序進(jìn)行工作，杜絕違規(guī)操作，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，并與本人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。

6、采購(gòu)員質(zhì)量控制職責(zé)：

（1）

嚴(yán)格按各類原料采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，確保原料質(zhì)量合格，把好源頭質(zhì)量關(guān)。

（2）

對(duì)有營(yíng)養(yǎng)成分要求的，一律要化驗(yàn)本貨，符合質(zhì)量要求的方可進(jìn)貨。

（3）

一定杜絕含有毒、有害物質(zhì)原料進(jìn)入本公司。進(jìn)貨時(shí)要進(jìn)行隨時(shí)抽檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的，要對(duì)供方提出合理要求，避免公司遭受不必要的損失。

7、保管員質(zhì)量控制職責(zé)：堅(jiān)守崗位，成品庫(kù)原料保管員一定要按化驗(yàn)單質(zhì)量要求對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，所有倉(cāng)庫(kù)保管員必須熟記各種成品和原料的溫度要求和使貨物易變質(zhì)的天氣條件及應(yīng)采取的各種防范措施。出入庫(kù)有接送貨人員簽字和發(fā)收貨的單據(jù)，做到責(zé)任、質(zhì)量雙管齊下。做到平時(shí)堅(jiān)持對(duì)所管貨物實(shí)行質(zhì)檢巡視制度，并登記在冊(cè)。對(duì)容易變質(zhì)的貨物實(shí)行定期檢查制度，防止霉?fàn)€等各種事故發(fā)生。

8、成品檢驗(yàn)員制度：對(duì)公司產(chǎn)成品一律實(shí)行成品質(zhì)量檢測(cè)制度。嚴(yán)格按照天津市無公害水產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢測(cè)，檢測(cè)內(nèi)容一律按公司質(zhì)量管理細(xì)則要求進(jìn)行。經(jīng)檢測(cè)記錄由公司經(jīng)理、質(zhì)檢員和被檢測(cè)單位各執(zhí)一份。

9、成品蝦養(yǎng)殖池質(zhì)量控制措施：各成品蝦養(yǎng)殖池在平時(shí)一定要檢測(cè)水中雜質(zhì)含量和含氧量，要把水體調(diào)整到喂養(yǎng)蝦的最佳水準(zhǔn)，要堅(jiān)持由水產(chǎn)專業(yè)人員定時(shí)巡塘制度，對(duì)各池定期進(jìn)行水體及蝦體各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)，保證成品蝦各個(gè)生長(zhǎng)階段都在水產(chǎn)專家的掌握之中。

10、水產(chǎn)技術(shù)員質(zhì)量控制措施：水產(chǎn)技術(shù)人員要熟練掌握無公害水產(chǎn)品養(yǎng)殖知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行無公害水產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)所用藥品進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)極限制使用范圍。定期對(duì)各個(gè)成品魚蝦池水質(zhì)量檢測(cè)。對(duì)蝦池的水溫、水質(zhì)平時(shí)都應(yīng)有記錄，給下一個(gè)養(yǎng)殖周期能提供經(jīng)驗(yàn)及資料。

11、冷庫(kù)保管質(zhì)量控制措施:堅(jiān)持定期對(duì)所存物品進(jìn)行巡視，對(duì)各種所凍物品要熟記，適應(yīng)溫度，做到上、下班有記錄交接，保證冷凍及冷藏溫度在控制措施內(nèi)，對(duì)冷庫(kù)設(shè)施進(jìn)行定期檢查、記錄有損壞設(shè)備要報(bào)上級(jí)經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)修復(fù)。

第三篇：,醫(yī)療質(zhì)量管理與控制措施

，醫(yī)療質(zhì)量控制與管理措施

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、不斷發(fā)展，特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量控制制度，以求正確有效地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療質(zhì)量管理。

全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)的人員組成可分為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理三級(jí)管理體系。

一、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)和專家教授組成，院長(zhǎng)任主任，院長(zhǎng)是醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者。醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室作為常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)。其職責(zé)分述如下：

1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

（1）、教育各級(jí)醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證醫(yī)療安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。（2）審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理方面的規(guī)章制度，并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。

（3）、掌握各科室診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況．及時(shí)制定措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

（4）、對(duì)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問題，提出整改要求。

（5）、定期向全院通報(bào)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量情況和處理決定。（6）、對(duì)院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修定進(jìn)行討論，提出建議，提交院長(zhǎng)辦公會(huì)審議。

2、醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室職責(zé)

（1）、醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室接受主管院長(zhǎng)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

（2）、定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。

（3）、抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長(zhǎng)或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。

（4）收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見。

（5）、每季度向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果，以便與績(jī)效工資掛鉤。

（6）、定期編輯醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)和不良醫(yī)療文件公示欄。二、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組

科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者?？剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下：

（1）、各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護(hù)士長(zhǎng)和其他相關(guān)人員3-5人組成。

（2）、結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與績(jī)效工資掛鉤。（3）、定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。（4）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。

三、醫(yī)務(wù)人員管理

在醫(yī)療活動(dòng)過程中，醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人行為具有較大的獨(dú)立性，其個(gè)人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對(duì)醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量控制的基本點(diǎn)。在質(zhì)控過程中，特別要強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度和病例討論等把關(guān)制度，確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實(shí)施。對(duì)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的要求分述如下： 1．門診醫(yī)師

（1）嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。

（2）詢問病史詳細(xì)、物理檢查認(rèn)真，要有初步診斷。（3）門診病歷書寫完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。（4）合理檢查，申請(qǐng)單書寫規(guī)范。（5）具體用藥在病歷中記載。

（6）藥物用法、用量、療程和配伍合理。（7）處方書寫合格。

（8）第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：a.建議?？凭驮\；b.請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師診視；c.收住院。

（9）第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：a.收住院；b.患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。（10）按?？剖罩尾∪?。

（11）按病情需要，注明特殊入院方式：車送或陪護(hù)。2．病房住院醫(yī)師

（1）病人入院30分鐘內(nèi)進(jìn)行檢查并作出初步處理。（2）急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告。

（3）按規(guī)定時(shí)間完成病歷書寫（普通病人24小時(shí)、危重病人6小時(shí)內(nèi)完成；首次病程記錄當(dāng)班完成，急診病人術(shù)前完成）。（4）病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項(xiàng)。

（5）24小時(shí)內(nèi)完成血、尿、便化驗(yàn)，并根據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的?？茩z查。（6）按?？圃\療常規(guī)制定初步診療方案。（7）對(duì)所管病人，每天至少上、下午各巡診一次。

（8）按規(guī)定時(shí)間及要求完成病程記錄（會(huì)診、術(shù)前討論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特殊治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡討論等一切醫(yī)療活動(dòng)均應(yīng)有詳細(xì)的記錄）。

（9）對(duì)所管病人的病情變化應(yīng)及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。

（10）診療過程應(yīng)遵守消毒隔離規(guī)定，嚴(yán)格無菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。若有醫(yī)院感染病例，及時(shí)填表報(bào)告。

（11）病人出院時(shí)須經(jīng)上級(jí)醫(yī)師批準(zhǔn)，應(yīng)注明出院醫(yī)囑并交代注意事項(xiàng)。

3．病房主治醫(yī)師

（1）及時(shí)對(duì)下級(jí)醫(yī)師開出的醫(yī)囑進(jìn)行審核，對(duì)下級(jí)醫(yī)師的操作進(jìn)行必要的指導(dǎo)。

（2）新入院的普通病人要在48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房。除對(duì)病史和查體的補(bǔ)充外，查房?jī)?nèi)容要求有：①診斷及診斷依據(jù)；②必要的鑒別診斷；③治療原則；④診治中的注意事項(xiàng)。

（3）新入院的急、危、重病人隨時(shí)檢查、處理，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情。

（4）及時(shí)檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書寫的病歷，把好出院病歷質(zhì)量關(guān)，并在病歷首頁簽名。

（5）入院3天未能確診或有跨專業(yè)病種的病例時(shí)應(yīng)及時(shí)舉行科內(nèi)或科間會(huì)診。

（6）待診病人在入院1周內(nèi)仍診斷不明時(shí)，向主任請(qǐng)示病例討論或院內(nèi)會(huì)診。

（7）按科室規(guī)定正確分級(jí)使用抗生素和?？朴盟帯?/p>

（8）手術(shù)和介入治療前親自檢查病人，做好術(shù)前準(zhǔn)備，按手術(shù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)擬訂嚴(yán)密的手術(shù)方案并實(shí)施。術(shù)后即刻完成術(shù)后記錄，24小時(shí)完成手術(shù)記錄。

（9）術(shù)后嚴(yán)密觀察患者病情變化，并做好術(shù)后工作。（10）負(fù)責(zé)治愈患者出院的審批手續(xù)，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。4．病房主任（副主任）醫(yī)師

（1）組織或參與制定本科質(zhì)量管理方案、各項(xiàng)規(guī)章制度、診療和操作常規(guī)。

（2）指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好醫(yī)療工作，督促檢查下級(jí)醫(yī)師執(zhí)行各項(xiàng)制度和診療常規(guī)。

（3）對(duì)新入院的普通病人要求72小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應(yīng)隨時(shí)查房；每周組織全科查房2次。（4）查房?jī)?nèi)容除對(duì)病史和查體的補(bǔ)充外，普通病人應(yīng)有：①診斷及其診斷依據(jù)；②鑒別診斷；③治療原則；④有關(guān)方面的新進(jìn)展。未確診病人應(yīng)有：①鑒別診斷；②明確的診斷思路和方法；③擬定相應(yīng)的治療措施。危重病人應(yīng)有：①當(dāng)前的主要問題；②解決主要問題的方法。

（5）疑難病例及入院1周未確診病例，組織科內(nèi)討論或院內(nèi)會(huì)診，必要時(shí)向醫(yī)務(wù)處申請(qǐng)?jiān)和鈺?huì)診或遠(yuǎn)程會(huì)診。

（6）指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)醫(yī)師正確分級(jí)使用抗生素和?？朴盟?。（7）組織術(shù)前和重要治療前病例討論，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好術(shù)中、術(shù)后醫(yī)療工作。重大手術(shù)和重要治療要親自參加。

（8）審批未愈患者出院，并指導(dǎo)病人出院后的繼續(xù)治療。（9）審簽主治醫(yī)師審查的轉(zhuǎn)科、出院病歷。

第四篇：產(chǎn)品質(zhì)量管理與質(zhì)量控制措施

公司產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制措施

一、結(jié)合公司實(shí)際情況和客觀條件，制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度及細(xì)則。

二、邊抓質(zhì)量體系文件認(rèn)證，邊抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。目前，TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證已經(jīng)通過了第一和第二階段的官方審核，即將取得證書。定期進(jìn)行質(zhì)量體系的《內(nèi)審》和《管理評(píng)審》工作。確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。

三、保證質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)過程中的順利實(shí)施，嚴(yán)格按文件要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。具體在以下幾個(gè)方面：

（一）人力資源培訓(xùn)。

新入職人員，由行政人力部組織進(jìn)行規(guī)章管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)等培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗。

（二）對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境，采取不定期進(jìn)行6S規(guī)范化管理檢查，為確保產(chǎn)品質(zhì)量提供條件，并提出改進(jìn)措施，責(zé)令限期整改。

（三）注重源頭，嚴(yán)把原輔材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。

制定原輔材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定每種每批次原輔材料到場(chǎng)后，先由保管員進(jìn)行首次質(zhì)量驗(yàn)收，再申請(qǐng)質(zhì)保部進(jìn)行抽樣檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后出具合格通知單，方可進(jìn)行入庫(kù)使用。車間領(lǐng)料員憑保管員出示的檢驗(yàn)合格通知單接收物料。

（四）過程產(chǎn)品控制。

1.公司建立了《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序》，針對(duì)新產(chǎn)品、新客戶不同的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制，主要以APQP小組的形式對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行先期策劃，保證后續(xù)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量要求。

2.建立多級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)督機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

以生產(chǎn)操作工為第一質(zhì)量責(zé)任人，前后工序?qū)嵭形锪腺|(zhì)量確認(rèn)交接程序，以達(dá)到物料滿足本工序的質(zhì)量要求；以車間主任、工藝員等為第二質(zhì)量責(zé)任人，監(jiān)督、檢查操作工是否按產(chǎn)品質(zhì)量控制程序、工藝要求進(jìn)行加工、控制；以生技部、質(zhì)保部經(jīng)理為第三質(zhì)量責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的過程控制情況、記錄等進(jìn)行抽查，對(duì)違規(guī)操作的人員進(jìn)行處罰。

3.檢驗(yàn)人員依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范要求對(duì)每批次產(chǎn)品實(shí)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)保部經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確保產(chǎn)品合格出廠。

4.制定不合格產(chǎn)品控制程序，規(guī)范不合格品的處置與管理。通過原因分析，制定不合格品的預(yù)防和糾正措施，防止同類質(zhì)量問題再次發(fā)生。

5.制定記錄控制程序，確保生產(chǎn)過程和質(zhì)量體系運(yùn)行過程中規(guī)定的質(zhì)量記錄得到控制，方便產(chǎn)品出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行查閱、原因分析和產(chǎn)品的追溯管理。

6.加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理，以達(dá)到可以追溯的目的。

依據(jù)產(chǎn)品的特性和顧客的要求，在產(chǎn)品包裝袋上有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（如產(chǎn)品名稱、牌號(hào)、批號(hào)、生產(chǎn)日期等），另外還標(biāo)注有產(chǎn)品防護(hù)（如防雨、防潮、防火等）。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可以在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)進(jìn)行追蹤分析。防護(hù)標(biāo)識(shí)可以防止產(chǎn)品在交付至顧客以前受到損壞。

7.很抓監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器設(shè)備的控制。

定期對(duì)監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，確保監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器設(shè)備的準(zhǔn)確、靈敏、安全和可靠，滿足生產(chǎn)工藝要求。

8.產(chǎn)品貯存管理。

公司制定了庫(kù)房管理制度，以規(guī)范產(chǎn)品貯存管理。要求標(biāo)識(shí)清楚、分類存放，保證產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則。

通過以上的產(chǎn)品質(zhì)量管理原則和控制措施，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，我們的產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證，基本上能夠滿足客戶的需求。

第五篇：公路橋梁施工質(zhì)量管理與控制措施論文

摘要:當(dāng)下公路橋梁施工水平在時(shí)代化，功能化，藝術(shù)化等方面上日益發(fā)展，在此背景下，如何保證最大限度地提高公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量問題是我們所應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注的首要問題。不僅要杜絕一切所建設(shè)的的公路橋梁虛有其名，而且還要保證能夠切實(shí)有效的投入使用，才能將公路橋梁的建設(shè)價(jià)值體現(xiàn)出來。在公路橋梁的建設(shè)過程中，施工管理的合理性和嚴(yán)格性以及施工項(xiàng)目管理人員的有序性和有效性則是提升總體工程質(zhì)量的具體保證。

關(guān)鍵詞:公路橋梁；施工管理；施工項(xiàng)目；管理人員

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)力量和科技水平科技的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)關(guān)于公路橋梁的工程施工水平也在持續(xù)不斷地攀升，然而我們要清醒的意識(shí)到現(xiàn)有取得的成績(jī)固然值得慶賀但是在國(guó)際上而言我們掌握的相關(guān)公路橋梁工程建設(shè)在施工管理和施工項(xiàng)目管理人員層面上還有很大的進(jìn)步空間。規(guī)范，嚴(yán)格，合理的保障公路橋梁建設(shè)的施工管理和施工項(xiàng)目管理人員是提高工程水準(zhǔn)的的重要措施。對(duì)所有的技術(shù)難點(diǎn)，工程要點(diǎn)都進(jìn)行認(rèn)真全面的分析，結(jié)精密的計(jì)算，科學(xué)的分析和有效的施工管理及監(jiān)理，這樣才能為公路橋梁工程建設(shè)的安全順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1公路橋梁現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

目前我國(guó)的公路橋梁類型與國(guó)際接軌，多元化的類型和國(guó)際化的設(shè)計(jì)都彰顯著我國(guó)公路橋梁領(lǐng)域的朝氣蓬勃?？偨Y(jié)歸納我國(guó)的公路橋梁現(xiàn)狀主要符合以下幾個(gè)特點(diǎn)。(1)橋梁類型多元化。我國(guó)公路橋梁領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)和采納其他國(guó)家最新的材料，工藝和設(shè)備，使得我國(guó)公路橋梁類型層出不窮且橋梁的跨度也在逐漸增大。(2)橋梁安全性強(qiáng)。我國(guó)現(xiàn)階段在公路橋梁施工中對(duì)于預(yù)應(yīng)力混凝土施工過程中都會(huì)完全嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖。一切施工過程滿足科學(xué)，規(guī)范的施工守則，使得工程的質(zhì)量得到最大可能的保障。(3)歸納施工經(jīng)驗(yàn)。在施工過程中對(duì)一切所遇到的問題進(jìn)行討論和解決，并把這些問題全部記錄在案并留下備份，為以后再次遇到相同問題后的解決留下經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)大大提高之后的工程施工效率。根據(jù)我國(guó)目前的公路橋梁發(fā)展現(xiàn)狀，據(jù)分析推測(cè)未來公路橋梁的施工情況將會(huì)向以下幾個(gè)方面發(fā)展:首先，公路橋梁的跨徑會(huì)持續(xù)增大?，F(xiàn)階段隨著科學(xué)結(jié)束的不斷發(fā)展，世界各地都在不斷地建造大跨徑的公路橋梁，我國(guó)也會(huì)引進(jìn)國(guó)外相關(guān)技術(shù)，積極建設(shè)大跨徑公路橋梁。其次，橋梁類型多元化。根據(jù)橋梁發(fā)展的歷史來看，公路橋梁的類型在一直不斷的創(chuàng)新變化，例如，混凝土梁橋、斜拉橋、拱形橋、鋼索橋等，根據(jù)情況，公路橋梁的發(fā)展一定要滿足時(shí)代的變化需求和人們的視覺需求，所以在橋梁類型上面一定會(huì)不斷地推陳出新。最后，公路橋梁結(jié)構(gòu)輕型化。科學(xué)技術(shù)是服務(wù)于將人們的生活便捷化，同樣這也適用于公路橋梁的發(fā)展規(guī)律，未來隨著科學(xué)技術(shù)與橋梁工程建設(shè)的融合與延伸，公路橋梁的發(fā)展方向也勢(shì)必會(huì)趨向輕型化。

2公路橋梁項(xiàng)目管理中的特殊性

公路橋梁項(xiàng)目是以公路和橋梁為生產(chǎn)產(chǎn)品的建設(shè)工程，所以存在一些公路和橋梁所存在一些特殊性，主要是以下幾點(diǎn):

2．1項(xiàng)目管理復(fù)雜

首先是因?yàn)楣窐蛄鹤鳛樯a(chǎn)產(chǎn)品其功能并不單一，往往會(huì)根據(jù)不同的情況被設(shè)定為不同的功能來建設(shè)，所以需要為其制定所對(duì)應(yīng)的施工方案和管理計(jì)劃，在落實(shí)方案的過程中有需要對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性，合理性，規(guī)范性進(jìn)行確保和管理，所以會(huì)增添復(fù)雜性。其次是公路橋梁項(xiàng)目都是在戶外進(jìn)行的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，所以在施工過程中非常容易受到人為因素，自然因素，工程因素的影響，這些影響會(huì)直接導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)諸多突發(fā)事件來影響工程的順利進(jìn)行，需要及時(shí)地進(jìn)行處理。

2．2項(xiàng)目管理難度大

公路橋梁的建設(shè)施工有別于一般的工程，它不是僅僅局限在單一的一個(gè)施工地點(diǎn)，而是需要在很多個(gè)施工地點(diǎn)以及不同的施工環(huán)境下進(jìn)行施工作業(yè)，這無疑就給公路橋梁的施工增添了很大的流動(dòng)性，和不穩(wěn)定性。施工過程是受到很多外界因素的干擾從而導(dǎo)致影響施工的的質(zhì)量和進(jìn)度。但是為了保證所有的公路橋梁工程都保證質(zhì)量的按時(shí)完成，所以必須在項(xiàng)目進(jìn)行過程中在工程出現(xiàn)問題的方方面面都進(jìn)行管理和管理，這也給項(xiàng)目的管理增添了很大的難度。

3加強(qiáng)施工管理

針對(duì)前文所說的公路橋梁項(xiàng)目管理中復(fù)雜性高和難度大的特性，所以一定要在施工管理和施工項(xiàng)目管理人員中采取科學(xué)有效的相關(guān)措施來管理和控制公路橋梁的施工的順利進(jìn)行從而來保障工程高質(zhì)量的完成。

3．1明確施工目標(biāo)

在公路橋梁工程施工之前為了保障施工管理的切實(shí)有效，必須先對(duì)工程設(shè)定一個(gè)預(yù)期的工程質(zhì)量控制目標(biāo)，讓施工管理的計(jì)劃圍繞著該目標(biāo)制定，這樣才能夠做到有的放矢，對(duì)公路橋梁工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)做到科學(xué)且合理的控制與管理。

3．2施工成本的管理

對(duì)于公路橋梁項(xiàng)目的管理，節(jié)約施工成本是不可或缺的一部分，這樣可以將施工方公司的利益最大化。施工成本管理最主要的環(huán)節(jié)體現(xiàn)在相關(guān)公路橋梁的項(xiàng)目投標(biāo)階段，在充分依照法律和項(xiàng)目投標(biāo)的規(guī)則下，結(jié)合項(xiàng)目施工的組織形式，項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，項(xiàng)目施工策劃方案等方面進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，從而盡可能的節(jié)約項(xiàng)目施工的成本，避免資源的浪費(fèi)和閑置。在整個(gè)施工項(xiàng)目過程中在最初的項(xiàng)目預(yù)算和最后項(xiàng)目竣工后的結(jié)算中達(dá)到平衡，保證施工項(xiàng)目的順利完成。

3．3提高施工項(xiàng)目管理人員人員素質(zhì)

公路橋梁項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理人員過程的靈魂就是監(jiān)理人員的主體，其工作態(tài)度，工作能力，職業(yè)素養(yǎng)，審核能力等自身基本素質(zhì)很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目工程的監(jiān)理質(zhì)量的好壞。所以為了確保監(jiān)理工作人員能偶在公路橋梁項(xiàng)目施工過程中能夠?qū)I(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿上嚓P(guān)工作，所以對(duì)于施工項(xiàng)目管理人員工作人員的整體素質(zhì)需要不斷的提升。主要的方法是對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)全面的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，確保其基礎(chǔ)專業(yè)技能素養(yǎng)的達(dá)標(biāo)，以及對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以提升整體素質(zhì)水平。最后對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面嚴(yán)格的考核評(píng)定，來保證他們能夠很好的勝任其工作崗位。

3．4嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)圖紙

公路橋梁施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)就是相關(guān)的工程設(shè)計(jì)圖紙，它決定未來整個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)圖紙的確定需要結(jié)合整個(gè)工程的實(shí)際情況，以符合當(dāng)下工程條件和預(yù)算的前提下滿足所有的工程預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)把握更是要落實(shí)在整個(gè)工程的每一個(gè)重點(diǎn)，難點(diǎn)上面，力求保證萬無一失，以免在具體施工中造成很多可以避免的決策失誤而導(dǎo)致的損失。并在具體項(xiàng)目施工中時(shí)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和具體情況即使修改工程設(shè)計(jì)圖紙。我國(guó)的公路橋梁建設(shè)事業(yè)走在一條高速發(fā)展的正確軌道上，這條軌道的原則和基礎(chǔ)就是要保證公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在整體我國(guó)公路橋梁領(lǐng)域不斷地發(fā)展創(chuàng)新過程中，更應(yīng)該堅(jiān)持對(duì)于工程施工管理和施工項(xiàng)目管理人員的不斷強(qiáng)化，來對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行更好的管理和控制。在各個(gè)方面遵循著嚴(yán)格審核制度來避免使項(xiàng)目工程受到各種外界因素的影響從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的下降，影響我國(guó)公路橋梁建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。我們要始終本著以科學(xué)合理為旗幟的觀念來不斷提高自身的公路橋梁施工管理和施工項(xiàng)目管理人員水平，使其項(xiàng)目工程中能夠得到更加科學(xué)合理的應(yīng)用，從而為國(guó)家公路橋梁建設(shè)工程創(chuàng)造出更有利的條件。

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