第一篇：質(zhì)量控制措施大全

監(jiān)理工作的重點(diǎn)：

一、質(zhì)量控制的重點(diǎn)：

1、人的控制

參與施工的人員素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、管理能力、組織能力、作業(yè)能力及職業(yè)道德等，都將直接和間接的對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的資質(zhì)及參與施工的各類專業(yè)從業(yè)人員的資格嚴(yán)格檢查和控制，尤其是專業(yè)技術(shù)人員和特種操作人員必須持證上崗。

2、材料的控制

工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位對(duì)所有到場材料，包括建設(shè)單位提供的甲供主材，施工單位自行購置的建筑材料、輔助材料、構(gòu)配件等，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，合格證、質(zhì)量證明書及檢測報(bào)告必須齊全、有效并符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求，才同意施工單位使用于本工程。

3、機(jī)械設(shè)備的控制

工程機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。在本工程中，工程測量儀器、吊裝設(shè)備、安裝設(shè)備、焊接設(shè)備等施工設(shè)備及機(jī)具都是直接影響質(zhì)量和效果的主要因素。因此，監(jiān)理單位對(duì)施工單位申報(bào)的施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具等的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否安全等進(jìn)行審查，滿足施工要求的合格、安全的施工機(jī)械設(shè)備及機(jī)具方可同意進(jìn)場施工。

4、施工方法的控制 在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。在工程開工前和分部分項(xiàng)工程開始進(jìn)行前，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，合理、可行、先進(jìn)、滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求的施工方案通過后，監(jiān)理在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。

5、環(huán)境條件的控制

工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。監(jiān)理單位應(yīng)熟悉并把握好工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)施工單位的組織體制、管理制度等工程管理環(huán)境的監(jiān)督，改進(jìn)作業(yè)條件，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

二、進(jìn)度控制的重點(diǎn)：

1、組織措施：

1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理制度。

2、技術(shù)措施： 1）審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電腦的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3、經(jīng)濟(jì)措施：

1）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付依據(jù)及支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

4、合同措施：

1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。

3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

4）加強(qiáng)索賠管理，尤其是工期索賠，公正的處理索賠。

三、投資控制的重點(diǎn)：

1、建立防范措施：在施工階段，監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。

2、工程變更：從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

3、計(jì)量與支付：

1）按施工合同確定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。

2）監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。

4、索賠：監(jiān)理工程師收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。

5、結(jié)算：按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。

四、安全監(jiān)理的重點(diǎn)：

1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作及程序（事前控制）1）現(xiàn)場監(jiān)理部的準(zhǔn)備工作：

? 總監(jiān)理工程師主持制定安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確現(xiàn)場監(jiān)理部負(fù)有安全監(jiān)理職責(zé)人員的職責(zé)權(quán)限。

? 接收、收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)安全監(jiān)理資料。

? 總監(jiān)理工程師主持，專職安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

? 專職安全監(jiān)理人員會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

? 總監(jiān)理工程師主持召開安全監(jiān)理交底會(huì)。

? 審查施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。

2）審查施工單位在施工準(zhǔn)備階段的安全施工準(zhǔn)備工作：

? 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

? 檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

? 審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件樣一致。

? 審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。? 審查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。? 審核特種設(shè)備有關(guān)許可文件。? 審核施工單位安全技術(shù)交底情況。3）安全監(jiān)理文件的編制

? 分析識(shí)別施工危險(xiǎn)源：現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法規(guī)和建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目文件，通過施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測，并督促施工單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工條件，對(duì)項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，列出施工危險(xiǎn)源清單，并向現(xiàn)場監(jiān)理部提交施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。安全監(jiān)理工程師應(yīng)將確定的重大危險(xiǎn)源列出清單。

? 安全監(jiān)理文件的編制：編制安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則。

2、施工階段的安全監(jiān)理的主要工作及程序（事中控制）1）督促做好安全技術(shù)交底工作：

? 檢查施工單位是否在施工前做好逐級(jí)安全技術(shù)交底；

? 檢查施工單位是否針對(duì)施工危險(xiǎn)源進(jìn)行全過程和全面的安全交底； ? 督促安全交底做到全面、具體、針對(duì)性；

? 安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查安全交底記錄，并將檢查結(jié)果記載在監(jiān)理資料內(nèi)。2）危險(xiǎn)源施工作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查：

? 檢查危險(xiǎn)源施工作業(yè)是否已編制專項(xiàng)施工方案，該方案是否按規(guī)定程序?qū)徟?，審批手續(xù)是否完整。

? 檢查危險(xiǎn)源施工作業(yè)的安全技術(shù)交底是否按規(guī)定進(jìn)行，是否將專項(xiàng)施工方案的安全施工要求向班組作業(yè)人員交代清楚，并簽署書面交底手續(xù)。? 在施工作業(yè)過程中，安全監(jiān)理可采用日常巡視檢查、組織施工現(xiàn)場安全檢查、組織施工現(xiàn)場安全會(huì)議、旁站跟蹤監(jiān)督、平行檢驗(yàn)等工作方式，實(shí)施施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。

? 對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、安全施工風(fēng)險(xiǎn)大的關(guān)鍵工序，安全監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

? 依據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行危險(xiǎn)源的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。3）履行監(jiān)理的安全責(zé)任，及時(shí)處理安全隱患

? 在安全監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)不符合法規(guī)規(guī)定以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或形成危及作業(yè)人員安全的事故隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改指令，通知施工單位立即整改，消除隱患。

? 發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)通知施工單位暫停施工作業(yè)，迅速排除隱患，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。? 下達(dá)暫停施工指令以后，施工單位對(duì)于重大安全事故隱患仍拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門或者安全監(jiān)督等有關(guān)部門報(bào)告。

3、工程竣工后的安全監(jiān)理主要工作及程序（事后總結(jié)提高）

1）工程施工完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容后，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定提交有關(guān)報(bào)告，對(duì)安全施工的成績和不足進(jìn)行總結(jié)，并提出監(jiān)理自身對(duì)安全監(jiān)理工作的改進(jìn)意見。

2）工程竣工后，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。監(jiān)理工作的難點(diǎn)：

質(zhì)量控制措施：

1、工程質(zhì)量控制的原則 1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全。所以，監(jiān)理在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制和安全監(jiān)督時(shí)，在處理四者的關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。2）堅(jiān)持以人為本的原則

人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。因此在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3）堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則

要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

監(jiān)理應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須整改或返工處理。5）堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范

在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正的進(jìn)行處理質(zhì)量問題。

2、施工質(zhì)量控制的依據(jù) 1）工程合同文件 2）設(shè)計(jì)文件

3）國家及政府有關(guān)部門分布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件 4）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件

3、施工質(zhì)量控制的工作程序

在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

一、溝槽開挖控制措施：

1、對(duì)施工單位測量成果進(jìn)行閉合復(fù)核，確保溝槽開挖的軸線、槽底高程及槽底坡度走向，嚴(yán)禁出現(xiàn)反坡。

2、對(duì)溝槽開挖的邊坡系數(shù)進(jìn)行檢查，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求放坡，避免溝槽塌方，保證槽底施工人員安全。

3、對(duì)土質(zhì)不好的地段，要求施工單位編制基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案并審查后方可施工。

4、對(duì)地基承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的地段，要求施工單位編制換填方案并經(jīng)設(shè)計(jì)審核通過后方可施工。

5、對(duì)溝槽開挖后管道墊層嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋪設(shè)。

二、降水控制措施：

1、本工程所處地理位置為地下水位較高的郫縣范圍內(nèi)，因此為了保證管道安裝的正常進(jìn)行，必須保證地下水位降至溝槽底部50cm以下。

2、對(duì)施工單位編制申報(bào)的降水專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，是否充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件以及符合設(shè)計(jì)文件要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，確定專項(xiàng)施工方案的針對(duì)性、可操作性，方可批準(zhǔn)施工單位實(shí)施。

3、對(duì)施工單位進(jìn)場實(shí)施降水的施工人員、機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具進(jìn)行檢查，根據(jù)施工單位報(bào)送的清單，監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，是否和清單所列的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、設(shè)備狀況相符。

4、對(duì)施工單位實(shí)施降水后的效果進(jìn)行檢查，若未能達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求，則要求施工單位修改專項(xiàng)方案報(bào)送并經(jīng)審查后批準(zhǔn)實(shí)施，以保證滿足設(shè)計(jì)文件要求。

三、管道安裝控制措施：

1、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和管道安裝、水壓試驗(yàn)等專項(xiàng)施工方案。

2、檢查施工單位的起吊、搬運(yùn)、安裝、焊接、防腐所需的施工設(shè)備及機(jī)具是否滿足施工要求。

3、PCCP管安裝的質(zhì)量控制：

1）監(jiān)理工程師檢查到場的PCCP管外觀，混凝土保護(hù)層是否有嚴(yán)重破損，承插口是否有變形或損傷，若有要求施工單位進(jìn)行修復(fù)或請(qǐng)生產(chǎn)廠家現(xiàn)場修復(fù)。

2）檢查到場PCCP管及膠圈的合格證、質(zhì)量證明書等相關(guān)資料是否齊全、有效。

3）檢查施工單位吊裝的起重機(jī)械、吊鉤吊具、鋼索、卸扣等是否滿足要求，有無避免吊裝過程中損壞管道的保護(hù)措施。檢查施工單位安裝所用手動(dòng)葫蘆等機(jī)具是否滿足施工要求。

4）審查施工單位起重機(jī)械駕駛員、起重安裝工的資格證書。

5）檢查安裝過程中，施工單位對(duì)承插口環(huán)是否逐根清理，并涂抹潤滑劑，膠圈安裝在插口凹槽中是否到位、受力均勻繃直，有無扭曲、翻轉(zhuǎn)現(xiàn)象。不符合要求的，監(jiān)理工程師要求施工單位改正，合格方可進(jìn)行管道安裝。6）管道安裝完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)使用專用量具（塞尺或厚薄規(guī)）檢查膠圈是否在插口環(huán)的凹槽內(nèi)，是否安裝到位，檢查接口間隙及偏轉(zhuǎn)角度是否符合設(shè)計(jì)要求。7）復(fù)核安裝完成后管頂高程是否滿足設(shè)計(jì)要求。

8）監(jiān)理工程師對(duì)管道安裝完成后的單口水壓試驗(yàn)進(jìn)行檢查，滿足密封要求的方可進(jìn)行下一根管道的安裝，如果未能達(dá)到規(guī)范要求，則指令施工單位調(diào)整復(fù)位或重裝，直至合格為止。

9）檢查施工單位是否按要求對(duì)PCCP管接口進(jìn)行灌漿或人工抹漿處理，完成了的方可進(jìn)行溝槽回填。

10）分段水壓試驗(yàn)嚴(yán)格要求施工單位按審批的施工方案和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求執(zhí)行。

4、鋼管安裝的質(zhì)量控制：

1）監(jiān)理工程師檢查到場的鋼管外觀，內(nèi)外防腐層是否有嚴(yán)重破損，鋼管是否有變形或失圓，若有損壞要求施工單位進(jìn)行修復(fù)。

2）檢查到場鋼管、管件合格證、質(zhì)量證明書等相關(guān)資料是否齊全、有效。3）檢查施工單位吊裝的起重機(jī)械、吊鉤吊具、鋼索、卸扣等是否滿足要求，有無避免吊裝過程中損壞管道的保護(hù)措施。檢查施工單位的電焊機(jī)、空壓機(jī)、氧氣、乙炔及割槍等施工機(jī)具是否滿足施工要求。檢查施工單位的防腐涂料的合格證、質(zhì)量證明書及無毒檢測報(bào)告等資料是否齊全有效。4）審查施工單位起重機(jī)械駕駛員、起重安裝工、電焊工的資格證書或特種作業(yè)操作證書。

5）監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在施焊前按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，并編制焊接工藝指導(dǎo)書，焊接工藝評(píng)定合格方可進(jìn)行焊接。6）檢查鋼管組對(duì)焊接前管節(jié)兩端坡口及焊接面是否進(jìn)行了除銹、修口、清根，坡口角度、鈍邊、間隙是否符合設(shè)計(jì)要求。7）焊接完成后，監(jiān)理工程師先對(duì)焊縫進(jìn)行外觀檢查，焊縫的外觀、寬度、表面余高是否滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，有無裂紋、氣泡、夾渣、咬邊、錯(cuò)邊和未焊滿現(xiàn)象，未達(dá)到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的焊縫應(yīng)要求施工單位立即改正。8）外觀檢查合格的，監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)要求對(duì)焊縫進(jìn)行無損探傷檢測，不合格的焊縫要求施工單位返修，返修次數(shù)不得超過3次。

9）檢查施工單位在防腐前是否對(duì)焊接面進(jìn)行了除銹處理，除銹等級(jí)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

10）監(jiān)理工程師檢查內(nèi)外防腐的漆膜厚度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，有無空鼓、氣泡，并按設(shè)計(jì)要求對(duì)外防腐層進(jìn)行電火花檢測，未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求施工單位整改，合格后施工單位方可進(jìn)行溝槽回填。

11）分段水壓試驗(yàn)嚴(yán)格要求施工單位按審批的施工方案和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求執(zhí)行。

四、井室砌筑施工質(zhì)量控制措施：

1、2、五、設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施：

本工程的設(shè)備安裝主要是指各類閥門、伸縮器的安裝

1、設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：

1）審查施工單位提交的設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)和安裝施工方案。2）檢查作業(yè)條件：現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆?、水、電、照明、主要材料、機(jī)具及勞動(dòng)力是否落實(shí)。

3）檢查施工單位的起吊、搬運(yùn)設(shè)備是否滿足施工要求。4）檢查施工單位在設(shè)備安裝中采用的各種計(jì)量和檢測器具是否符合規(guī)定。

2、設(shè)備安裝過程的質(zhì)量控制：

1）要求施工單位在設(shè)備安裝中要堅(jiān)持施工人員自檢，下道工序的交檢，專職質(zhì)檢人員的專檢，并且監(jiān)理工程師對(duì)安裝進(jìn)行復(fù)檢和抽檢，并對(duì)每道工序進(jìn)行檢查和記錄。

2）監(jiān)理工程師檢查施工單位在安裝過程中使用的螺栓、螺帽等緊固件是否符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有無出廠合格證及施工單位的自檢記錄。3）監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)表面的模板、地腳螺栓、固定架及露出基礎(chǔ)外的鋼筋等，要求施工單位必須拆除，所有預(yù)埋件的數(shù)量和位置要正確。對(duì)不要求的質(zhì)量問題，指令施工單位立即進(jìn)行處理，直至檢驗(yàn)合格為止。4）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)平的方法進(jìn)行審核或復(fù)檢，以保證設(shè)備調(diào)平找正達(dá)到規(guī)范的要求。

5）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的資料進(jìn)行檢查，要求安裝的質(zhì)量記錄資料要真實(shí)、齊全完整，簽字齊備，所有的資料結(jié)論要明確以及資料要與安裝過程的各階段同步。

六、施工措施項(xiàng)目質(zhì)量控制方案：

第二篇：質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制措施

根據(jù)2012年公司質(zhì)量工作目標(biāo)，工程部質(zhì)檢科結(jié)合上工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制了2012質(zhì)量控制措施，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.質(zhì)檢科每周按照檢查計(jì)劃進(jìn)行例行質(zhì)量檢查，保證每周對(duì)在建項(xiàng)目至少檢查一次，對(duì)各在建工程進(jìn)行事前技術(shù)交底，根據(jù)工序?qū)?xiàng)目自檢情況進(jìn)行不定期復(fù)查，對(duì)不合格項(xiàng)下達(dá)整改通知書，并落實(shí)整改。

2.質(zhì)檢科每月參加工程部組織的月度大檢查，對(duì)各在建工程的質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理；對(duì)屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題加大處罰力度。

3.質(zhì)檢科跟進(jìn)各在建工程的驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體、水電檢測、結(jié)構(gòu)檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收環(huán)節(jié)，包括上級(jí)建設(shè)主管部門以及建設(shè)單位等驗(yàn)收，驗(yàn)收前對(duì)工程進(jìn)行相應(yīng)預(yù)檢、整改，陪同驗(yàn)收后整理驗(yàn)收意見并落實(shí)整改。

4.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。采取責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工等多種手段落實(shí)整改。

5.加大對(duì)質(zhì)檢科人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員和技術(shù)資料員的培訓(xùn)力度，按照公司培訓(xùn)計(jì)劃合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。采取集體會(huì)議學(xué)習(xí)、召開質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)、組織優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的辦法，結(jié)合考試、考核，從整體上提高技術(shù)人員水平。

第三篇：質(zhì)量控制措施

一、質(zhì)量控制點(diǎn)的安排劃分

工程質(zhì)量通過對(duì)各分項(xiàng)工程控制點(diǎn)的過程控制來保證，根據(jù)規(guī)范要求，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)都有明確劃分，因此保證工程的各控制點(diǎn)質(zhì)量是保證單位工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)分為基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四大項(xiàng),各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制是通過對(duì)各分項(xiàng)工程的過程控制來實(shí)現(xiàn)的，通過控制工程控制點(diǎn)的質(zhì)量等級(jí)來實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

二、質(zhì)量保證體系

1.建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)。

建立以ISO9000為質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，形成一個(gè)縱向統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責(zé)分明的嚴(yán)密完整的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

（1）項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員，對(duì)工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，建立一個(gè)以項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員為一體的基層質(zhì)量管理核心。責(zé)權(quán)利到位各負(fù)其責(zé)。

（4）設(shè)立工程質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對(duì)所有質(zhì)量管理控制點(diǎn)上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進(jìn)行控制。（5）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)。2.建立工程質(zhì)量檢查制度。

（1）項(xiàng)目部每月組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)處理，并以質(zhì)量報(bào)表的形式上報(bào)，技術(shù)資料必須與形象進(jìn)度同步。

（2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員在具體工作中，要逐項(xiàng)進(jìn)行檢查核定，強(qiáng)化班組和專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，專職質(zhì)量檢查員要對(duì)核定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。

三、工程質(zhì)量控制措施

實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項(xiàng)工程，不得結(jié)算工程量，更不得撥款。因工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的質(zhì)量等級(jí)要求，造成的返工費(fèi)用責(zé)任班組承擔(dān)，并負(fù)責(zé)材料費(fèi)。每天施工的分項(xiàng)工程按完成的工程量，每日下班前進(jìn)行驗(yàn)收，不符合質(zhì)量的不得進(jìn)行一步架和下道工序施工。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，責(zé)任到人，分工明確。5三檢制及檢查驗(yàn)收制度(1）三檢制

①自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。(2)檢查驗(yàn)收制度（3）掛牌制度 1）技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場交度，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。4）半成品、成品掛牌制度

對(duì)施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。（4）獎(jiǎng)懲制度

實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。

四、質(zhì)量保證措施

1.成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員職責(zé)。

（1）項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)各個(gè)工序?qū)嵤z驗(yàn)控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，竣工驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定等）（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題;重大技術(shù)問題上報(bào)公司總工協(xié)助項(xiàng)目部處理（3）施工前由施工員對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)（班組）長進(jìn)行書面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。隊(duì)（班組）長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級(jí)交底，并負(fù)責(zé)填寫交底記錄。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。

（4）施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好自檢記錄。

（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關(guān)鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。在施工中對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和評(píng)定，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程中的記錄。

（6）技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對(duì)策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)、組。

（7）對(duì)特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。試驗(yàn)員、質(zhì)量員由公司有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。（8）對(duì)施工中的標(biāo)高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術(shù)復(fù)核工作。2.優(yōu)選施工隊(duì)伍，有效控制分承包方

（1）選擇好的施工隊(duì)伍，明確只有技術(shù)質(zhì)量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，組織管理水平高，并取得良好業(yè)績的隊(duì)伍才能入選。（2）對(duì)優(yōu)選出的隊(duì)伍，注重對(duì)其加強(qiáng)質(zhì)量教育，爭創(chuàng)精品的意識(shí)，對(duì)其在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理等方面進(jìn)行全方位控制，并由項(xiàng)目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每月上報(bào)分承包方情況反饋表，以便給有關(guān)單位提供可靠評(píng)價(jià)，決定其是否合格和繼續(xù)留用。3.材料質(zhì)量保證

對(duì)工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、中心實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢三層檢驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量要求。（1）采購方針

采購方針：計(jì)劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本），優(yōu)選廠家，高質(zhì)價(jià)廉，供貨及時(shí)。（2）采購程序 1）采購

①采購人員在采購時(shí)要“三比一算”綜合考慮價(jià)格、交貨期、質(zhì)保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。

②材料員根據(jù)材料采購計(jì)劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運(yùn)輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

③對(duì)主要材料有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進(jìn)行封樣，并設(shè)置專門的樣品陳列間擺設(shè)各種樣品，采購時(shí)嚴(yán)格實(shí)行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。2）材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)

①所進(jìn)材料或構(gòu)配件需在分承包方貨源處驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)提前在合同或協(xié)議中明確驗(yàn)收方式。

②所有進(jìn)場的材料或構(gòu)配件在進(jìn)場時(shí)必須具備出廠合格證（構(gòu)配件須具有廠家批號(hào)）和濟(jì)南市建委頒發(fā)的材料備案證，需做復(fù)試的材料應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測，具體操作詳見各分部工程施工方案進(jìn)場檢驗(yàn)及材料試驗(yàn)。

③預(yù)算人員根據(jù)圖紙及其他有關(guān)資料編制結(jié)構(gòu)及裝修階段施工預(yù)算，提出定額消耗材料要計(jì)劃表。施工員根據(jù)有關(guān)資料（含變更資料）編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其他單位工程材料要計(jì)劃表，交項(xiàng)目材料員。④材料部門根據(jù)要材料計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，有特殊要求的寫明要求，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由采購人員實(shí)施。

⑤月末材料部門編制“材料報(bào)耗表”，送財(cái)務(wù)及公司復(fù)核成本。A、水泥、鋼材進(jìn)場時(shí)由材料員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)及索要出廠合格證，試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。

B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗(yàn)后，試驗(yàn)員取樣復(fù)試。C、砼拌和后，試驗(yàn)員按規(guī)定檢測其坍落度，并相應(yīng)留取試塊。對(duì)在現(xiàn)場配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。D、其它材料應(yīng)每批驗(yàn)證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號(hào)、外觀、數(shù)量等，需做復(fù)試的必須做復(fù)試，并做驗(yàn)收記錄。

⑥凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。

⑦凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律不得在工程中使用。4.主要機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制保證

（1）本著因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備的選型。

（2）合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。5.組織創(chuàng)優(yōu)競賽，狠抓工序質(zhì)量的控制

（1）組織開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)，競賽以工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理為中心，內(nèi)容包括土建、安裝、進(jìn)度、文明施工、管理和技術(shù)資料等6個(gè)方面，按月考核評(píng)比，優(yōu)勝者重獎(jiǎng)，落后者給予警告和嚴(yán)懲。

（2）抓好工序質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置關(guān)鍵操作，材料的質(zhì)量和性能，施工順序、技術(shù)參數(shù)、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量通病、“四新”應(yīng)用施工工藝等質(zhì)量控制點(diǎn)，跟班檢查，把好工序間的交接查驗(yàn)關(guān)，同步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)過程中的記錄。

6.推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進(jìn)步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。7.堅(jiān)持樣板開路制

在工程施工全過程中，始終堅(jiān)持樣板開路制度，各分項(xiàng)工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝指導(dǎo)施工，樣板必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強(qiáng)操作責(zé)任心。對(duì)工程施工中的難點(diǎn)，重點(diǎn)或一時(shí)“吃不準(zhǔn)”的做法，采取在現(xiàn)場專門建造一棟試驗(yàn)房進(jìn)行施工試驗(yàn)的方法，以摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。試驗(yàn)樣板經(jīng)改進(jìn)和完善，并由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理人員共同認(rèn)可后，才正式“推出”，并組織操作人員學(xué)習(xí)觀摩，掌握操作要領(lǐng)。8.制定消除質(zhì)量通病預(yù)防措施： 12.文件和資料控制

（1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進(jìn)度及時(shí)填寫施工記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄等資料。

（2）本工程所使用的圖紙、技術(shù)資料、施工規(guī)范、規(guī)程、省市有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集及各種下發(fā)資料等均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)

1）建筑材料由項(xiàng)目部試驗(yàn)員按照國標(biāo)、部標(biāo)要求取樣進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。建設(shè)單位供料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，其結(jié)果報(bào)甲方和監(jiān)理代表認(rèn)可，不合格不能使用。

2）未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用（2）過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1）檢驗(yàn)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及《地方有關(guān)工程質(zhì)量的補(bǔ)充規(guī)定》。2）施工隊(duì)（班組）自檢由隊(duì)（班組）質(zhì)量員負(fù)責(zé)，所有分項(xiàng)必須進(jìn)行自檢并填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”。鋼筋半成品等檢驗(yàn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指派施工員、技術(shù)員、鋼筋提供人員參加，按10%抽檢。3）質(zhì)量員在施工過程分項(xiàng)或工序完成后，應(yīng)及時(shí)巡回檢查，并做好巡檢記錄，對(duì)不合格分項(xiàng)或不合格點(diǎn)用“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”標(biāo)識(shí)，寫清部位、分項(xiàng)名稱和存在問題；對(duì)施工隊(duì)（班組）已完成并上報(bào)自檢單的分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的分項(xiàng)用“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)，并注明評(píng)定意見；不合格分項(xiàng)以“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫出反饋報(bào)告給質(zhì)檢員，質(zhì)檢員通過驗(yàn)收寫出“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”評(píng)定結(jié)論。4）對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)但未做出驗(yàn)證結(jié)論前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，檢驗(yàn)合格的工序由施工員監(jiān)督辦理工序交接記錄后，進(jìn)行下道工序施工。

5）隱蔽工程在下道工序前必須經(jīng)過監(jiān)理代表驗(yàn)收，填寫“隱蔽驗(yàn)收”記錄，監(jiān)理代表簽字后方可繼續(xù)施工。

6）所有分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)行分部工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收所有分部工程的質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)行單位工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。7）檢驗(yàn)不合格，分部、分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部做好記錄標(biāo)識(shí)，按程序處置。

8）檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。

按施工技術(shù)資料規(guī)定的表格記錄，由項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)整理、存檔。（3）加強(qiáng)計(jì)量器具管理

1）計(jì)量員負(fù)責(zé)工地所有計(jì)量器具的鑒定、督促及管理工作。2）現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。

3）損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。4）計(jì)量器具要按周期進(jìn)行校對(duì)、鑒定、嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過的量具。10.不合格品的控制

（1）材料不合格品的控制和處理

1）原材料、半成品和成品要在進(jìn)場同時(shí)提供產(chǎn)品合格證，成品、半成品要提供其制作時(shí)所使用的原材料合格證。合格證由技術(shù)員負(fù)責(zé)保存。

2）材料進(jìn)場后要由試驗(yàn)員及時(shí)取樣送公司試驗(yàn)室或具有一級(jí)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)檢。3）進(jìn)場材料無合格證或無復(fù)檢報(bào)告的不得使用。

4）對(duì)出現(xiàn)的不合格材料、成品、半成品應(yīng)單獨(dú)堆放封存，并掛牌以示區(qū)別。

5）由材料主管負(fù)責(zé)不合格材料、成品、半成品退場。（2）工程項(xiàng)目不合格項(xiàng)（品）的控制和處理

1）工程中出現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，提出返工或返修處置意見，執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量過程跟蹤和檢定。

2）施工中的重大不合格項(xiàng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司技術(shù)部（質(zhì)量）及總工程師，并共同評(píng)審，提出返工或返修意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可，項(xiàng)目部執(zhí)行。

3）項(xiàng)目部對(duì)公司質(zhì)量部門通過“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”提出的不合格項(xiàng)由質(zhì)量員、施工員進(jìn)行評(píng)定、處理、并反饋“整改報(bào)告”報(bào)公司質(zhì)量部門。

4）對(duì)出現(xiàn)的不合格品，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查不合格原因，制定糾正與預(yù)防措施，明確所采取的措施和完成日期，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，并防止再度出現(xiàn)不合格品。

5）交驗(yàn)過程中，市監(jiān)督站通過監(jiān)督日志或通知書提出的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)部（質(zhì)量）討論處置方案、組織管理，完成后填寫“工程質(zhì)量整改報(bào)告”經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，報(bào)監(jiān)督部門。

11.質(zhì)量記錄的控制

（1）本工程質(zhì)量記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保存并按《施工技術(shù)資料匯編》及“文件和資料控制”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）鍵資料的借用和發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放，并按期收回，記錄臺(tái)帳。

（3）質(zhì)量記錄最后整理，應(yīng)列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。（4）存放應(yīng)在適宜環(huán)境，以防質(zhì)量記錄損壞，丟失和變質(zhì)。（5）工程竣工后及時(shí)給建設(shè)單位及有關(guān)部門提供本工程所有工程資料。

五、質(zhì)量管理措施 1.全面質(zhì)量管理措施

（1）推行全面質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行TQC建立相應(yīng)的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組，結(jié)合本質(zhì)量設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容開展質(zhì)量活動(dòng)。

（3）貫徹“交、管、查、改”的管理方法，真正實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。

（4）關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，建立工藝卡，保證操作質(zhì)量。2.徹底消除質(zhì)量通病

（1）每道工序開工前，必須有措施，計(jì)劃落實(shí)責(zé)任者，向施工班組詳細(xì)書面交底，組織攻關(guān)活動(dòng)。

（2）堅(jiān)持質(zhì)量樣板開路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。經(jīng)質(zhì)量部門認(rèn)可，方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工。

（3）進(jìn)場的材料、半成品，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查,凡質(zhì)量不符合的不得使用。

3.建立分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度

（1）分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員核定。

日前，專程采訪了中建三局二公司質(zhì)量部經(jīng)理屠孝軍，請(qǐng)他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1個(gè)，榮獲省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程51項(xiàng)，榮獲市級(jí)以上優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)8個(gè)所取得的成績和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

去年，這家公司質(zhì)量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計(jì)劃管理、抓責(zé)任制落實(shí)、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實(shí)，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據(jù)局實(shí)施內(nèi)部監(jiān)理制要求，印發(fā)了《中建三局二公司質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制實(shí)施辦法》。經(jīng)過一年多的貫徹實(shí)施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。公司制定的質(zhì)量監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法，將質(zhì)量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部，由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。北京分公司還結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量安全管理人員數(shù)量不足的實(shí)際情況和總分包管理模式，將勞務(wù)和分包施工隊(duì)的專職質(zhì)量安全管理人員納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項(xiàng)目部代扣代發(fā)。三是啟動(dòng)了質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)工作。公司質(zhì)量部對(duì)176名在崗質(zhì)檢員的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進(jìn)計(jì)劃并組織了實(shí)施。如編寫質(zhì)量管理工程師上崗培訓(xùn)教材。其教材內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)；質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)；質(zhì)量管理工作流程等，使每一個(gè)從事質(zhì)檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識(shí)。四是質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)方面，公司組織全公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量安全人員、項(xiàng)目班子及管理人員等在華工喻苑項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)；在武漢組織50人質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；5月至8月組織2000人全面質(zhì)量管理知識(shí)考試學(xué)習(xí)；在“全國質(zhì)量月”活動(dòng)期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及計(jì)劃創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓(xùn)班并參觀了精品工程現(xiàn)場。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質(zhì)量觀摩會(huì)既質(zhì)量工作會(huì)。北京分公司在“全國質(zhì)量月”活動(dòng)期間組織了以人大經(jīng)法樓項(xiàng)目部為主的項(xiàng)目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍(lán)星科技大廈工程。公司還通過櫥窗對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)全國各級(jí)質(zhì)量管理工作協(xié)會(huì)的要求，在申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)必須具有同等級(jí)別的QC成果。公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，共71人參加了培訓(xùn)并取證。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了《各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行，收集整理細(xì)致做法精細(xì)的圖片發(fā)至各單位及在建的計(jì)劃創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部供質(zhì)量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)指導(dǎo)書，較好地指導(dǎo)公司“各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”申報(bào)工作。

據(jù)了解，2004年這家公司質(zhì)量工作獲得的榮譽(yù)有深圳創(chuàng)維數(shù)字研究中心榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；榮獲武漢市優(yōu)質(zhì)工程8項(xiàng)；上海市金剛獎(jiǎng)1項(xiàng)；長春市“君子蘭”杯1項(xiàng)；市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程13項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程7項(xiàng)；榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)，“黃鶴杯”獎(jiǎng)6項(xiàng)，湖北省“楚天杯”5項(xiàng)，廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程1項(xiàng)；吉林省“長白山”杯1項(xiàng)。創(chuàng)省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（含地方杯）51項(xiàng)。公司順利通過第三方質(zhì)量管理體系進(jìn)行2000版轉(zhuǎn)換審核后的第二次監(jiān)督審核。獲中建三局QC成果二等獎(jiǎng)3個(gè)，中建三局優(yōu)秀質(zhì)量管理小組7個(gè)；武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組2個(gè)；中建總公司一等獎(jiǎng)1個(gè)；武漢市工程建設(shè)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)1個(gè)、三等獎(jiǎng)1個(gè)；湖北省工程建設(shè)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)1個(gè)，湖北省工程建設(shè)系統(tǒng)二等獎(jiǎng)1個(gè)；榮獲國家級(jí)優(yōu)秀QC成果3個(gè)。

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第四篇：護(hù)理質(zhì)量控制措施

護(hù)理質(zhì)量控制措施

護(hù)理質(zhì)量是反映醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平，整體管理水平和服務(wù)水平的聚集點(diǎn)，質(zhì)量管理已成為醫(yī)院管理的核心，為了更好地落實(shí)衛(wèi)生部制定的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，提高護(hù)理質(zhì)量，開展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定護(hù)理質(zhì)量控制措施如下：

一、強(qiáng)化個(gè)意識(shí)，確保工作安全。

首先要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理辦，護(hù)士長、護(hù)士工作責(zé)任心，第二要增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)：制度是行為的準(zhǔn)則，只有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度及操作規(guī)程，才能規(guī)范護(hù)士的行為，制度的落實(shí)要靠護(hù)理辦，護(hù)士長實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查、追蹤，一點(diǎn)一滴持之以恒的抓落實(shí)，第三增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，護(hù)十長要把工作精力重點(diǎn)放在抓基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量、終末護(hù)理質(zhì)量上，加強(qiáng)跟班檢查，第四是增強(qiáng)安全意識(shí)：工作安全是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，強(qiáng)化護(hù)士樹立安全意識(shí)，把安全擺在工作的首位。把好安全第一關(guān)，就是要加強(qiáng)三查七對(duì)制度的落實(shí)，各班護(hù)士不但要有高度的工作責(zé)任心，更要有嚴(yán)格查對(duì)的自覺性，要有對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)科室負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)自已負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到人人講安全，事事講安全，才能預(yù)防差堵事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)管理，狠抓各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度落實(shí)

1、實(shí)行機(jī)關(guān)．科室二級(jí)管理制度，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。層層抓落實(shí)，加大管理力度。

2、組織全院護(hù)理人員集中學(xué)習(xí)，系統(tǒng)上課，由護(hù)理辦成員及各科護(hù)十長負(fù)責(zé)上課．具體講課內(nèi)容見訓(xùn)練計(jì)劃表，各科室自行組織學(xué)習(xí)《護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、(醫(yī)院管理暫行規(guī)則)、《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為規(guī)范》，并制定相應(yīng)計(jì)劃，做到人人熟悉標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施。

3、開展經(jīng)常性的檢查、講評(píng)工作，找差距，定措施，不斷改進(jìn)工作，捉高護(hù)理質(zhì)量。

4、加強(qiáng)護(hù)士工作的管理，及時(shí)查看醫(yī)囑執(zhí)行情況，體溫記錄情況，收費(fèi)情況。

5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程，尤其是三查七對(duì)制度，無菌技術(shù)。

6、嚴(yán)格落實(shí)消毒隔離制度。

2、海晚間到科室檢查護(hù)理丫作情況，節(jié)假日及有危重輛人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無事故。

7、加強(qiáng)護(hù)士工作的管理，不在電腦操作與工作無關(guān)的內(nèi)容。

8、加強(qiáng)護(hù)理文書的質(zhì)理監(jiān)控，提高護(hù)理文書質(zhì)量，出院病歷護(hù)理文書質(zhì)量符合要求。

三、強(qiáng)化護(hù)理部職能工作，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)檢制度

1、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長工作的檢查指導(dǎo)，不斷提高工作管理能力及業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、每天到科室檢查護(hù)理工作情況，節(jié)假日及有危重病人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無事故。

3、建立護(hù)理部工作日記。經(jīng)常下科室查房，了解情況，并及時(shí)解決問題。每周一、三參加院首長醫(yī)療查房，跟班查房，檢查護(hù)理工作，重點(diǎn)查危重病人、臥床病人護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況．值班交接制度落實(shí)情況，病區(qū)管理、衛(wèi)生情況。周二重點(diǎn)查無菌技術(shù)，三查七對(duì)，輸液滴速、時(shí)間、簽名落實(shí)、住院病人分級(jí)護(hù)理記錄單時(shí)間，簽名落實(shí)。病人衛(wèi)生處置，健康教育落實(shí)情況．每周一，三組織護(hù)士長進(jìn)行季度檢查．周四重點(diǎn)查病員管理，各種登記毒、護(hù)理記錄單，護(hù)士工作站護(hù)理表格．周五重點(diǎn)非臨床科室工作，重點(diǎn)檢查急救室，檢查實(shí)行登記制度，作為科室季度檢查評(píng)分依據(jù)。

4、組織護(hù)士長護(hù)理查房，檢查實(shí)行登記制度，作為科室季度檢查評(píng)分依據(jù)，撿查全院病危、病重，一級(jí)護(hù)理等病人的病情、治療及護(hù)理、各種護(hù)理文書，記錄本。檢查病員及陪人在位情況，檢查夜班護(hù)士崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，在位情況，有無遲到．脫崗現(xiàn)象，基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況。檢查夜間的治療準(zhǔn)備工作及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，無菌操作及各項(xiàng)護(hù)理操作情況，護(hù)士是否按要求正規(guī)操作．檢查夜間各病房護(hù)理工作，值班人員的服務(wù)態(tài)度，工作完成情況、陪護(hù)及作息制度執(zhí)行情況。檢查病房管理情況，床單位整理情況，病房物品放置是否整齊統(tǒng)一，病人自帶用品收繳是否及時(shí)，病區(qū)衛(wèi)生情況，病房及走廊是否清潔。

要求：按分組進(jìn)行查房，自動(dòng)輪轉(zhuǎn)，節(jié)假日照常。

反饋給各科護(hù)士長，護(hù)士長必須落實(shí)改正，不得反復(fù)出現(xiàn)。護(hù)士長除參加分組檢查外，必須堅(jiān)持每日夜查房本科工作，并在行政查房本上記錄簽名。

5、每季度組織護(hù)士長對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量實(shí)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，護(hù)埋辦定期講評(píng)。

6。每月各科室組織一次由病員評(píng)選的優(yōu)秀護(hù)士活動(dòng)，護(hù)理辦每季組織一次，主要以護(hù)理工作滿意率測評(píng)的方式。

四、護(hù)士長質(zhì)檢內(nèi)容：

1、護(hù)士長工作做到年有計(jì)劃．季有安排、月有重點(diǎn)，周有落實(shí)，各種登統(tǒng)計(jì)齊全，上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查并召開護(hù)士會(huì)進(jìn)行護(hù)理安全形勢分析，優(yōu)質(zhì)服務(wù)講評(píng)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

2、護(hù)士長每日檢查并修改前一日危重病人護(hù)理記錄單，不積壓。

3、抓各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程的落實(shí)。每周對(duì)本科護(hù)士跟班不少于2次，每月對(duì)本科每名護(hù)士跟班不少于1次，并進(jìn)行考評(píng)登記在護(hù)士長手冊(cè)上。

4、每日檢查危重病人、臥床病人護(hù)理落實(shí)情況，實(shí)行床邊護(hù)理查房、講學(xué)，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)符合要求。

5、每晚間到科室檢查本科護(hù)理工作情況，節(jié)假日及有危重病人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無事故。

6、每日檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，醫(yī)囑查對(duì)情況及體溫單記錄情況。

7、每日檢查收費(fèi)錄入情況。

8、每日對(duì)即將出院病人的醫(yī)囑單、體溫單、收費(fèi)系統(tǒng)及相關(guān)各種護(hù)理文書進(jìn)行審查，確保終未護(hù)理文書質(zhì)量。

9、夜班數(shù)：護(hù)十每年上滿90個(gè)夜班，護(hù)師每年上滿50個(gè)夜班，末達(dá)到要求的不列入各種評(píng)選先進(jìn)人選，科室上報(bào)嚴(yán)格掌握。

10、護(hù)士長每周五檢查急救藥品及器材性能情況，吸痰每個(gè)接口每周檢查能氣，吸引—次，各種醫(yī)療儀器每周通電保養(yǎng)一次．確保急救器材完好無缺。

11、基礎(chǔ)護(hù)理數(shù)：床上擦浴，洗頭試用期(6個(gè)月內(nèi))護(hù)士16次以上/人．第1年護(hù)士30次／年／人，第二年護(hù)士20次／年/人，第三年護(hù)士15次／年/人。第4年護(hù)士10次／年/人。第5年護(hù)士5次/年/人。

12、護(hù)士長對(duì)護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分登記表登記進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

五、以人為本、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、打造護(hù)理服務(wù)品牌。

1、加強(qiáng)病房管理，保持床單位干凈整潔，病人必須著病員服．并按規(guī)定時(shí)間更換床上用品及病員服，床單位未達(dá)到要求，病員服末落實(shí)，經(jīng)核實(shí)情況后，按《護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。

2、加強(qiáng)生活護(hù)理，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。整理床單位，護(hù)士長要及時(shí)檢查每班落實(shí)情況，未按要求落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。

3、落實(shí)健康教育：入院、出院，特殊檢查的病人，必須進(jìn)行健康教育，并根據(jù)病情需要隨時(shí)進(jìn)行健康教育，未按要求落實(shí)，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。

4、改善服務(wù)態(tài)度，每季實(shí)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查，未達(dá)標(biāo)科室及個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰，具體細(xì)則按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。

5、護(hù)士上班工作時(shí)間不準(zhǔn)隨身攜帶手機(jī)，檢查中發(fā)現(xiàn)按違反管理規(guī)定處罰。非工作時(shí)間護(hù)士必須保證醫(yī)院能隨時(shí)聯(lián)系到本人，即保證移動(dòng)電話通，有緊急任務(wù)能及時(shí)趕回醫(yī)院、科室。

6、護(hù)士長因工作需要必須隨身攜帶手機(jī)，保證移動(dòng)電話通暢，醫(yī)院及科室能隨時(shí)聯(lián)系到本人。

六，嚴(yán)格考核制度，加大考核力度

實(shí)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。七．加大檢查力度，檢查與處罰掛鉤。護(hù)理部、護(hù)士長要加大管理力度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、落實(shí)護(hù)理部、護(hù)士長跟班檢查記錄制度，護(hù)理部檢查存在問題，扣分點(diǎn)及金額。責(zé)任者，每月在網(wǎng)上公布一次．護(hù)士長檢查本科存在問題，扣分點(diǎn)及金額，責(zé)任者、由科室護(hù)士長記錄及處罰。護(hù)理部每月檢查一次，作為對(duì)護(hù)士長工作的考評(píng)。每周護(hù)理部組織護(hù)士長一次日查房、一次夜查房，參加人員由輪到查房組護(hù)士長參加，由護(hù)理部通知參加護(hù)士長，檢查存在問題，扣分點(diǎn)及金額、責(zé)任者，每月在網(wǎng)上公布—次，檢查項(xiàng)目主要為：制度落實(shí)，護(hù)理操作規(guī)程正規(guī)化，護(hù)理文書、基礎(chǔ)護(hù)理、病區(qū)管理、健康教育、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)訓(xùn)練，傷病員管理。各種檢查中存在的問題，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行，以此促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。

第五篇：玻璃幕墻質(zhì)量控制措施

隱框玻璃幕墻施工中

質(zhì)量控制措施

第二辦公大樓總建筑面積62920㎡，總高度122.7m，地上33層，標(biāo)準(zhǔn)層高3.5m，是一座綜合性多功能智能化的辦公樓。該大廈是現(xiàn)澆鋼筋混凝土“外框-芯筒”結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)為高級(jí)裝修，外墻裝飾6～30層除鋁合金窗、外墻裝飾磚外，東西側(cè)有8.4m寬、南北側(cè)有3.1m寬的隱框玻璃幕墻，在31～33層為橄欖形全隱框玻璃幕墻，總面積達(dá)1800㎡.幕墻隱框架使用138系列鋁合金型材，半鋼化鍍膜玻璃，結(jié)構(gòu)膠和密封膠采用進(jìn)口的陶康玲系列產(chǎn)品D.C.983結(jié)構(gòu)膠和D.C.793密封膠，預(yù)埋鋼板、連接鋼板為浸熱鍍鋅處理鋼件，其余配件均為國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)不銹鋼型材。

1.控制流程

在項(xiàng)目施工階段、分階段制定合理工作控制流程圖，有效協(xié)調(diào)土建與幕墻專業(yè)隊(duì)伍間的配合施工，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)創(chuàng)造條件。

1.1.主體結(jié)構(gòu)施工控制流程

放線及支模板→墻柱板鋼筋綁扎→預(yù)埋件安裝→隱蔽驗(yàn)收→澆筑混凝土→預(yù)埋件復(fù)檢校正→混凝土養(yǎng)護(hù)。

1.2.隱框幕墻施工控制流程

框架橫梁和立柱及連接件的制作→預(yù)埋件復(fù)查及處理→連接件施工→立柱、橫梁安裝→測試沖擊接地電阻→隱蔽驗(yàn)收→玻璃工程→竣工驗(yàn)收。

2.預(yù)埋件施工

2.1.預(yù)埋件的制作及加工

預(yù)埋鋼板按施工圖在車間內(nèi)制作、焊接及熱浸鍍鋅處理，核實(shí)鋼板尺寸、厚度和錨固鋼筋（為Ⅰ級(jí)鋼筋）的數(shù)量（4根）、直徑、長度，其中錨固長度按25d計(jì)算（d為錨筋直徑）、且不小于250mm.2.2.預(yù)埋鋼板安裝

在結(jié)構(gòu)梁、板、墻筋綁扎合格后按施工圖放線確定位置，及時(shí)將預(yù)埋鋼板綁扎安裝就位。要求錨固鋼筋插入梁內(nèi)側(cè)的受力鋼筋部位并與之綁扎牢固，防止混凝土澆筑時(shí)脫落而移位。在梁板墻混凝土澆筑后終凝前檢查復(fù)核預(yù)埋件位置，要求標(biāo)高偏差在10mm內(nèi)，與設(shè)計(jì)位置的偏差在20mm內(nèi)。

3.隱框架結(jié)構(gòu)施工

3.1.隱框分格

根據(jù)樓層高度分格，一般豎直方向按1850mm和1650mm分為2格；水平方向按1050mm分格，通風(fēng)窗開在950mm高的窗臺(tái)處，窗高1000mm，在室內(nèi)的950～1950mm高范圍內(nèi)不可見橫梁。

3.2.預(yù)埋鋼板復(fù)查

在連接件施工前進(jìn)行最后一次核查，如發(fā)現(xiàn)有遺漏或位移偏差超過規(guī)定值，應(yīng)進(jìn)行處理，辦法是在混凝土梁或墻上鉆孔穿透，用4根10mm的螺栓在要求的位置上將鋼板固定在混凝土表面，且在螺栓擰緊后焊牢。如果在連接件施工中將預(yù)埋件損壞，其處理方法相同。

3.3.連接件施工

按分格尺寸分別在橫梁、立柱位置上彈出墨線，確定在預(yù)埋鋼板上連接件的準(zhǔn)確位置，將連接件支座焊接在預(yù)埋鋼板上。連接件按施工圖在車間內(nèi)制作、焊接及熱浸鍍鋅處理，注意連接件固定支座上的螺栓孔的可調(diào)范圍必須在40～60mm之間。

連接件的焊接使預(yù)埋鋼板的鍍鋅層局部被灼燒破壞，必須進(jìn)行處理，先消除焊瘤、焊渣、毛刺等，再與焊縫一起抹涂3道防銹油漆，涂膜厚度不應(yīng)小于15μm.3.4 隱框橫梁立柱安裝

3.4.1 設(shè)置伸縮縫 鋁合金的溫度變形較大，當(dāng)溫升60℃時(shí)發(fā)生伸長量為1.4mm/m，同時(shí)鋁合金在加工、安裝時(shí)也存在一定誤差，為保證幕墻有足夠的變形空間，幕墻立柱按樓層分設(shè)伸縮縫，縫寬25mm，在伸縮縫處的上、下立柱用芯柱連接為可活動(dòng)的接頭，伸縮縫構(gòu)造如圖1所示。

圖1 伸縮縫構(gòu)造

3.4.2 不同金屬界面處理 鋁合金橫梁立柱借助連接鋼件固定在預(yù)埋鋼板上，實(shí)現(xiàn)荷載傳遞，而立柱與連接鋼件之間存在電位差，在交接面設(shè)絕緣墊片分隔，防止在接觸到雨水或潮濕空氣冷凝后產(chǎn)生電化腐蝕，避免在連接界面破壞連接質(zhì)量。

3.4.3 橫梁立柱安裝 橫梁立柱安裝如圖2所示。建設(shè)工程教育網(wǎng)

圖2 橫梁立柱安裝示意

（1）鋁型材必須有生產(chǎn)廠家提供的出廠檢測合格證和質(zhì)量檢測站提供的檢驗(yàn)報(bào)告，氧化膜的厚度不小于15μm（AA15級(jí)），主要受力部位的壁厚不小于3.0mm，在安裝前進(jìn)行檢驗(yàn)和校正、平直、規(guī)方，不得有變形和刮痕。

（2）鋁合金框架各個(gè)連接點(diǎn)在幕墻發(fā)生層間位移時(shí)會(huì)發(fā)生摩擦噪音，引起構(gòu)件間松動(dòng)甚至使螺絲脫落，導(dǎo)致整個(gè)結(jié)構(gòu)運(yùn)動(dòng)不協(xié)調(diào)，影響使用，嚴(yán)重時(shí)會(huì)危及幕墻結(jié)構(gòu)安全，因此除焊接點(diǎn)外的所有連接點(diǎn)均設(shè)有機(jī)柔性墊片，達(dá)到消除摩擦噪音的目的。

防雷防火技術(shù)措施建設(shè)工程教育網(wǎng)

鋁合金框架是建筑物外圍結(jié)構(gòu)，容易遭受雷擊，具有良好的導(dǎo)電性，原建筑物設(shè)計(jì)的防雷系統(tǒng)受到幕墻的屏蔽而不能直接產(chǎn)生避雷效果，必須兩者協(xié)同作用。

（1）建筑物高度超過120m按二類設(shè)防，建筑物防雷網(wǎng)與幕墻防雷網(wǎng)每隔15m接通。幕墻側(cè)面的防雷擊宜每隔3層設(shè)1道均壓環(huán)，均壓環(huán)每隔18m與建筑物防雷網(wǎng)接通。

（2）幕墻頂部設(shè)直接接受雷擊裝置，引雷的接閃器

幕墻防雷網(wǎng)每隔15m接通。幕墻側(cè)面的防雷擊宜每隔3層設(shè)1道均壓環(huán)，均壓環(huán)每隔18m與建筑物防雷網(wǎng)接通。

（2）幕墻頂部設(shè)直接接受雷擊裝置，引雷的接閃器與建筑物防雷網(wǎng)接通。接閃器金屬板厚度為2.0mm.（3）防雷引下

下線使用鋼筋混凝土外墻內(nèi)或柱內(nèi)的受力鋼筋，從引下線設(shè)置引出連接板作為幕墻防雷系統(tǒng)的連接通道。連接板為熱浸鍍鋅處理的鋼板，在安裝過程中應(yīng)對(duì)通道進(jìn)行檢測，保證形成電氣通道。

（4）幕墻結(jié)構(gòu)施工完成后，由工程質(zhì)量監(jiān)督站組織隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)各個(gè)接地點(diǎn)檢測雷擊接地電阻，均不大于5Ω。

（5）防火措施 按樓層設(shè)防火分隔層（見圖2），分隔層采用1.2mm厚的鍍鋅鐵皮，鋪設(shè)嚴(yán)密，填充防火材用耐火巖棉，其鋪設(shè)厚度為150mm.5 玻璃工程

（1）保證玻璃外觀質(zhì)量，無針眼、斑點(diǎn)、皺紋、劃傷等缺陷，玻璃鍍膜層面置于內(nèi)側(cè)面，建設(shè)工程教育網(wǎng)玻璃平面尺寸力求準(zhǔn)確，允許偏差控制在±3.0mm內(nèi)，玻璃厚度為6.0mm.（2）硅硐膠有生產(chǎn)廠家提供的相容性、粘結(jié)性試驗(yàn)合格報(bào)告以及物理耐用年限和保險(xiǎn)年限的質(zhì)量保證書和國家認(rèn)定的檢測部門出具的檢測報(bào)告，使用硅硐膠必須注意有效期，超過使用期限者不能使用，同時(shí)必須是中性膠，酸堿性膠均不能使用，因?yàn)椴缓细衲z在1～2年內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)老化、開裂甚至脫落的危險(xiǎn)，使幕墻產(chǎn)生滲水、透氣等嚴(yán)重問題，膠縫寬度為20mm，厚度為7.0mm.（3）玻璃與鋁合金框不能直接接觸，保證有間隙5mm，在下邊墊2塊與槽口寬相同、長1000mm以上的彈性定位墊塊。

（4）分層進(jìn)行4L/min.m淋水量的抗雨水性能檢查，保證幕墻不滲漏、不透水。幾點(diǎn)體會(huì)

（1）在編制和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，幕墻工程作為分部工程納入總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制是科學(xué)的，為該分部工程制定確實(shí)可行的施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)，克服了以往的設(shè)計(jì)責(zé)任不清、加工制作與安裝中的材質(zhì)低劣或偷工減料等現(xiàn)象。

（2）將幕墻工程作為專業(yè)相對(duì)獨(dú)立的單項(xiàng)工程，單獨(dú)編制施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，具體指導(dǎo)及安裝按施工圖實(shí)施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，避免誤工和不必要的返工以及材料浪費(fèi)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（3）幕墻結(jié)構(gòu)是建筑物外圍結(jié)構(gòu)，作為幕墻框架與建筑主體的連接體的預(yù)埋件和連接件的材料質(zhì)量能否滿足要求，將直接影響幕墻結(jié)構(gòu)使用和安全，因此，預(yù)埋件及連接件實(shí)行商品化，由國家行業(yè)部門審定具備生產(chǎn)條件的專業(yè)廠商，按業(yè)主提供的施工圖生產(chǎn)供貨，直接投入工程使用，對(duì)提高工程質(zhì)量和降低投資成本具有積極的意義。

（4）健全各級(jí)專業(yè)職能部門的職責(zé)和關(guān)系，如建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及工程監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站等多層次的約束機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，明確幕墻施工的重要性，對(duì)保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，也是不可缺少的。