第一篇：中國(guó)旅游市場(chǎng)分析

中國(guó)旅游市場(chǎng)分析

2008年奧運(yùn)會(huì)給我國(guó)旅游業(yè)帶來了巨大的商機(jī)，預(yù)計(jì)2008全年旅游總?cè)藬?shù)將達(dá)到21.9億人次，旅游總收入將達(dá)到12784億元，入境旅游者將達(dá)到1.5億人次，旅游外匯收入達(dá)到520億美元。其中，因奧運(yùn)會(huì)給中國(guó)帶來的新增入境旅游者約82萬人次，新增旅游外匯收入約10.4億美元，國(guó)內(nèi)旅游將達(dá)到19.7億人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入達(dá)到9374億元。其中，因奧運(yùn)會(huì)給中國(guó)帶來的新增國(guó)內(nèi)旅游約6500萬人次，新增旅游收入越299億元。

我國(guó)旅游業(yè)將繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。按中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，到2010年，旅游業(yè)將成為我國(guó)國(guó)民的重要產(chǎn)業(yè)。聯(lián)合國(guó)世界旅游組織，到2015年中國(guó)將成為世界上第一大入境旅游接待國(guó)和第四大出境旅游客源國(guó)?！笆晃濉逼陂g我國(guó)旅游投資勢(shì)頭旺盛，在投資規(guī)模上，全國(guó)“十一五”將要開發(fā)的大型旅游項(xiàng)目達(dá)12697個(gè)。“十一五”將是我國(guó)旅游投資高峰期，投資規(guī)模總量將大大提高。這與我國(guó)旅游業(yè)正處在發(fā)展的黃金期和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)期基本吻合。

未來我國(guó)旅游需求將快速增長(zhǎng)，到2020年旅游需求將主要以休閑度假需求為主，同時(shí)居民出境旅游需求將顯著增加。這意味著當(dāng)前我國(guó)旅游需求正處于觀光游向休閑游轉(zhuǎn)換和升級(jí)的階段，但仍將以觀光游為主；而到2020年，我國(guó)的旅游需求將主要以休閑度假（尤其是度假）需求為主。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)居民旅游又主要以國(guó)內(nèi)游為主，并處于國(guó)內(nèi)旅游的快速增長(zhǎng)階段，而到2020年，我國(guó)居民的出境旅游將顯著增加。根據(jù)中國(guó)政府所制定的遠(yuǎn)景目標(biāo)，到2020年，中國(guó)入境旅游人數(shù)將達(dá)到2.1億人次；國(guó)際旅游外匯收入580億美元，國(guó)內(nèi)旅游收入2500億美元，總收入將超過3000億美元。到2020年，中國(guó)旅游業(yè)總收入將超過3000億美元，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的8%至11%。未來我國(guó)必將繼續(xù)出臺(tái)有關(guān)政策，進(jìn)一步向旅游業(yè)傾斜，這使得旅游業(yè)將面臨一個(gè)更為寬松的政策環(huán)境，從而也為旅游行業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

長(zhǎng)期以來我國(guó)旅行社產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，團(tuán)隊(duì)旅游、觀光路線大多是各個(gè)企業(yè)的主流產(chǎn)品，并且主要集中在入境、國(guó)內(nèi)、出境三個(gè)旅游市場(chǎng)上。為了最大化占有市場(chǎng)，旅行社不斷推出“優(yōu)惠”，旅游產(chǎn)品價(jià)格降了再降，再加上處處回扣，事事回扣，使諸多的旅行社在國(guó)內(nèi)、出境旅游市場(chǎng)上已處于微利甚至無利經(jīng)營(yíng)的局面。因此，入境旅游成為旅游事業(yè)的主導(dǎo)，但在此方面，國(guó)、中、青三大社做的時(shí)間最長(zhǎng)，占的市場(chǎng)份額也最大，其他旅行社參與競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)空間十分有限。

第二篇：中國(guó)旅游電子商務(wù)市場(chǎng)分析

中國(guó)旅游電子商務(wù)市場(chǎng)分析

2002-08-1

5一 旅游電子商務(wù)迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀和原因

(一)全球旅游電子商務(wù)迅猛發(fā)展

在電子商務(wù)領(lǐng)域，最有前途的兩個(gè)行業(yè)是證券和旅游。其中，旅游在 20個(gè)行業(yè)中排名居首。據(jù)CNN公布的數(shù)據(jù)，1999年全球電子商務(wù)銷售額突破1400億美元，其中旅游電子商務(wù)銷售額突破270億美元，占全球電子商務(wù)銷售總額的20％以上，故美國(guó)著名的CRG—research公司預(yù)計(jì)，2000年，全球電子商務(wù)銷售額將突破4200億美元，其中旅游電子商務(wù)銷售額將突破630億美元，占全球電子商務(wù)銷售額24％以上；2001年，全球電子商務(wù)銷售額將突破14700億美元，其中旅游電子商務(wù)銷售額將達(dá)到4410億美元(如表1所示)。

表1．全球電子商務(wù)和旅游電子商務(wù)銷售額現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

(單位：億美元)

時(shí)間

項(xiàng)目 1999年 2000年 2001年

電子商務(wù)銷售額 1400 4200 14700

旅游電子商務(wù)銷售額 270 630 4410

全球約有30萬家旅游網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在網(wǎng)上開展旅游服務(wù)，1999年有8500萬人次通過上網(wǎng)獲得旅游服務(wù)，2000年將有2億人次享受旅游網(wǎng)站的服務(wù)。全球旅游電子商務(wù)連續(xù)五年以350％以上的速度發(fā)展。這些預(yù)測(cè)指標(biāo)僅以目前的數(shù)據(jù)推算，在高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，所有的數(shù)據(jù)都是保守的。

CNN公司還預(yù)測(cè)了全球因特網(wǎng)的網(wǎng)上銷售情況，休閑旅游網(wǎng)上銷售額，2001年將達(dá)到30億美元，2003年將增至290億美元；度假旅游團(tuán)，2001年因特網(wǎng)將銷售800萬個(gè)，2003年將增至6500萬個(gè)。

(二)旅游電子商務(wù)迅猛發(fā)展的原因

1．網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)是旅游業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要

由于旅游目的地和客源市場(chǎng)都很分散而且兩者之間又存在距離，大量分處在不同地方的服務(wù)供應(yīng)企業(yè)如飯店、餐館、景區(qū)及交通等和產(chǎn)品銷售中介旅行社，需要組成一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)，才能完成產(chǎn)品銷售和接待任務(wù)，這是旅游運(yùn)行成本很高的原因所在。傳統(tǒng)的旅游市場(chǎng)銷售渠道以間接銷售為主，難以實(shí)現(xiàn)直銷，這不僅使成本增加，而且還大大影響了旅游企業(yè)開拓市場(chǎng)的能力。如果旅游業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，直銷，這不僅使成本增加，而且還大大影響了旅游企業(yè)開拓市場(chǎng)的能力。如果旅游業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，則不僅可以增加直銷產(chǎn)品的比重，減少銷售中介和促銷費(fèi)用，而且可以擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，提高工作效率，大大降低運(yùn)行成本。

2．電子商務(wù)特別適宜旅游業(yè)

由于電子商務(wù)具有高速度、高精確度和低運(yùn)行成本的特點(diǎn)，所以它特別適合于處理象旅游業(yè)務(wù)那樣的遠(yuǎn)距離、多批次的小額交易。

電子商務(wù)涉及到信息流、資金流與物流的協(xié)商與整合問題。旅游是人的流動(dòng)。旅游電子商務(wù)較少涉及復(fù)雜、費(fèi)力的物流配送問題，對(duì)企業(yè)的物流配送系統(tǒng)要求不高。旅游電子商務(wù)客戶也可以通過網(wǎng)上結(jié)算的方式直接付款，免去了消費(fèi)者攜款到旅行社辦理各種手續(xù)的麻煩。旅游電子商務(wù)的開展與推廣，不僅可以使國(guó)內(nèi)的旅游產(chǎn)品迅速走向世界，而且可以通過網(wǎng)上結(jié)算，解決旅游業(yè)支付結(jié)算期限長(zhǎng)、拖欠嚴(yán)重的問題。所以；與其他行業(yè)相比，旅游業(yè)更需要電子商務(wù)，電子商務(wù)更容易得到旅游業(yè)的認(rèn)同，電子商務(wù)也更容易在旅游業(yè)中得到推廣。

二 中國(guó)旅游電子商務(wù)市場(chǎng)分析

(一)中國(guó)旅游電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及存在的問題

1．市場(chǎng)的現(xiàn)狀

目前，中國(guó)的旅游網(wǎng)站總體上還處于旅游資訊發(fā)布、宣傳和吸引網(wǎng)民的階段，旅游電子商務(wù)則處于起始時(shí)期。目前，中國(guó)有三家較大的旅游類網(wǎng)站。1999年10月前，華夏旅游網(wǎng)和中國(guó)旅游資訊網(wǎng)一直維持著結(jié)伴領(lǐng)跑的態(tài)勢(shì)。2000年3月，攜程網(wǎng)在拿到了第二筆風(fēng)險(xiǎn)投資后開始加速發(fā)展，4個(gè)月后以月交易額1000萬元的業(yè)績(jī)成功地加入了第一集團(tuán)軍，與華夏旅游網(wǎng)、中國(guó)旅游資訊網(wǎng)形成三足鼎立的局面。下面對(duì)三大網(wǎng)站的情況作一比較(見表2)。

表2.三大旅游網(wǎng)站情況比較表

華夏網(wǎng) 中國(guó)旅游資訊網(wǎng) 攜程網(wǎng)

成立時(shí)間 1997年 1997年6月 1999年10月

經(jīng)營(yíng)模式 主要是B2B 旅游信息建設(shè) 商務(wù)旅游為主

收入來源 會(huì)員費(fèi)+交易傭金 訂票 訂房+訂票

優(yōu)勢(shì)所在 豐富的上游資源、價(jià)格優(yōu)勢(shì) 豐富的信息、資本支持 電子商務(wù)、客戶服務(wù)

不足之處 B2B目前盈利可能性小 盈利模式不明確 與傳統(tǒng)旅游業(yè)結(jié)合攜程網(wǎng)把目標(biāo)定位在商務(wù)旅行，主要收入來源為訂房和訂票業(yè)務(wù)，尤其是訂房業(yè)務(wù)。每成交一筆，攜程網(wǎng)大概能從中獲得3％—5％的傭金。中國(guó)旅游資訊網(wǎng)以資訊見長(zhǎng)，其資訊達(dá)到4萬網(wǎng)頁(yè)。華夏網(wǎng)也以其豐富的旅游信息資源在業(yè)界奠定自己的位置。華夏網(wǎng)內(nèi)部人士稱：其會(huì)員已有1000多家。華夏網(wǎng)主要做B2B，其收入來源于兩大部分：會(huì)員費(fèi)和交易傭金，它將來還會(huì)開展旅行社內(nèi)部管理軟件。

2．旅游網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)存在的問題

(1)經(jīng)營(yíng)模式類同

旅游網(wǎng)站主營(yíng)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)票、酒店、旅行團(tuán)預(yù)訂三大項(xiàng)，每個(gè)旅游網(wǎng)站都有。當(dāng)網(wǎng)站把自己看成旅行社的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)所提供的這些服務(wù)跟傳統(tǒng)旅行社、酒店預(yù)訂中心、機(jī)票銷售公司相比沒有太大的優(yōu)勢(shì)可育，因此，旅游網(wǎng)站必須提供一種更好的服務(wù)、更好的產(chǎn)品，或者尋求新的立足點(diǎn)與發(fā)展契機(jī)，或使銷售額迅速地?cái)U(kuò)大，才有可能贏利。在沒有明確的更佳的發(fā)展模式時(shí)，網(wǎng)站就迷失了方向。

(2)贏利前景不明互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賺來了網(wǎng)民的注意力，得到了成千上萬的點(diǎn)擊率，卻沒有看到相應(yīng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。這是由于在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有嘗試或根本沒有考慮過讓投資者信服的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不知道應(yīng)該靠什么賺錢。

(3)網(wǎng)下服務(wù)的保證互聯(lián)網(wǎng)公司通常更偏重于信息流與資金流。旅游網(wǎng)站在充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，也要非常好地結(jié)合一些傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，才能夠?yàn)橛脩籼峁┩暾姆?wù)。實(shí)際上，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司的網(wǎng)下服務(wù)得不到保障。

(4)支付手段和消費(fèi)習(xí)慣的障礙國(guó)外電子商務(wù)發(fā)展得好，與信用卡使用的普及和網(wǎng)絡(luò)使用的普遍是密不可分的。中國(guó)信用卡使用不普及，其支付手段遲遲不被社會(huì)接受；同時(shí)，中國(guó)人習(xí)慣于網(wǎng)上消費(fèi)的人不多，消費(fèi)者的個(gè)人信譽(yù)和商家的信譽(yù)在網(wǎng)上都沒有建立起來，這對(duì)電子商務(wù)發(fā)展必然帶來很大的阻礙作用。

(5)缺乏旅游主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐眾多的旅游網(wǎng)站在規(guī)劃時(shí)缺少對(duì)旅游行業(yè)的全面、深刻認(rèn)識(shí)，沒能找準(zhǔn)切入點(diǎn)，因而難以形成特色與賣點(diǎn)。它們往往搬照抄國(guó)外網(wǎng)站的現(xiàn)成模式，成為美國(guó)、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家網(wǎng)站的中文版。由于缺乏旅游主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐，網(wǎng)站旅游信息更新緩慢，在線交易冷淡，無法引起游客的注意與興趣。

(6)過度依賴資本運(yùn)營(yíng)就現(xiàn)在情況來看，部分網(wǎng)站指望著先把網(wǎng)站建起來，然后再完善內(nèi)容，形成市場(chǎng)焦點(diǎn)，最后上市，上市之后再把錢套回來，如此而已。這是以資本運(yùn)營(yíng)的方式經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展則關(guān)注不夠。這種經(jīng)營(yíng)模式必然導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的短命?？繂渭兺顿Y，企業(yè)只能獲得階段性發(fā)展；只有通過良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值，才是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)最終的取勝之道。

(二)市場(chǎng)需求分析

在中國(guó)，隨著政府電子化和企業(yè)電子化工作的開展，旅游電子商務(wù)的潛在市場(chǎng)十分廣闊。

1．各級(jí)地方政府、旅游行政管理部門和旅游景區(qū)

網(wǎng)絡(luò)是一種不同于傳統(tǒng)媒體的媒體。作為一種交互性動(dòng)態(tài)媒體，網(wǎng)站將在旅游地和風(fēng)景區(qū)形象宣傳、大型系列旅游活動(dòng)的策劃推出等方面發(fā)揮重大作用。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不僅效果好，而且費(fèi)用低廉。過去，政府部門往往組團(tuán)到海外參加旅游交易會(huì)或博覽會(huì)，一次營(yíng)銷費(fèi)用至少是30--40萬元。網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用則低得多。如果地方政府、旅游行政管理部門和景區(qū)自己投入資金，建立網(wǎng)站，在技術(shù)、資金、人力等方面的投入太大，可能得不償失，因此，他們必須希望專業(yè)旅游網(wǎng)站為其提供專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)，各級(jí)地方政府、旅游行政管理部門和旅游景區(qū)成為旅游電子商務(wù)的一個(gè)潛在客源。

2．大量的中小旅游企業(yè)

中國(guó)現(xiàn)有7000多家旅行社、5000多家涉外飯店、7000多個(gè)旅游景點(diǎn)，但其中只有極少數(shù)企業(yè)成為因特網(wǎng)用戶。截至1999年4月5日，中國(guó)大陸地區(qū)僅有58家國(guó)際旅行社和96家涉外飯店在網(wǎng)上注冊(cè)獨(dú)立域名，這個(gè)比例是相當(dāng)?shù)偷摹?001年，通過各種搜索引擎統(tǒng)計(jì)，旅游網(wǎng)站已達(dá)到3700多家，其中大多數(shù)是網(wǎng)絡(luò)公司、大型旅游企業(yè)、旅游行政管理部門和其他綜合性網(wǎng)站(旅游版)創(chuàng)建的。大量的中小企業(yè)，既沒有信息渠道，也沒有巨額廣告費(fèi)，更投有技術(shù)和資金實(shí)力，以建設(shè)和維護(hù)一個(gè)專門網(wǎng)站。旅游網(wǎng)站則可以為它們提供技術(shù)服務(wù)，為它們制作網(wǎng)頁(yè)、發(fā)布信息、實(shí)時(shí)更新和維護(hù)，旅游企業(yè)為此而花的費(fèi)用也相對(duì)較少。無疑，大量的中小旅游企業(yè)是旅游電子商務(wù)的又一個(gè)潛在客戶。

3．航空公司

中國(guó)航空公司的CRS(電腦訂票系統(tǒng))，通過航空公司的售票窗口及各代理銷售點(diǎn)的15000多臺(tái)終端機(jī)，在國(guó)內(nèi)機(jī)票銷售中發(fā)揮著重要作用。它與國(guó)外的Sabre、Amadeus等國(guó)際CRS聯(lián)網(wǎng)，通過它們銷售中國(guó)航空公司的機(jī)票。目前，中國(guó)還不允許國(guó)際CRS在中國(guó)境內(nèi)正式營(yíng)業(yè)，因而民航的CRS在國(guó)內(nèi)一直保持著壟斷地位。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)，這種壟斷必然被打破。為了擴(kuò)展銷售渠道，簡(jiǎn)便而經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)售票方式必將受到航空公司的青睞。雖然航空公司可以自己設(shè)立網(wǎng)站，就象有自己的售票窗口一樣，但它仍然需要遍布各地的代理銷售商，仍然需要依靠一些有較高知名度的網(wǎng)站代理銷售機(jī)票。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銷售在預(yù)定的同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上收付款，手續(xù)簡(jiǎn)便，網(wǎng)絡(luò)售票對(duì)旅客更有吸引力，而且網(wǎng)絡(luò)銷售成本低于傳統(tǒng)的門市部售票成本，航空公司還可以節(jié)約付給傳統(tǒng)中間銷售商或代理商的高額傭金(最低為9％)及GDS(全球分銷系統(tǒng))的費(fèi)用(每次約5美元)，網(wǎng)絡(luò)售票對(duì)航空公司也有吸引力，因此，航空公司極有可能成為旅游電子商務(wù)的另一個(gè)客戶。

4．大型飯店

中國(guó)的一些大型涉外飯店或國(guó)際飯店集團(tuán)成員往往通過三種方式實(shí)現(xiàn)客房預(yù)定：一是自行組建，即國(guó)際酒店集團(tuán)自行組建旅游預(yù)定網(wǎng)站；二是借船出海，即加入國(guó)際知名預(yù)定網(wǎng)絡(luò)；三是自辦預(yù)定，即一些大型飯店自設(shè)網(wǎng)站，自行預(yù)定。其中，自設(shè)網(wǎng)站是最為經(jīng)濟(jì)的做法，受到國(guó)內(nèi)許多飯店企業(yè)的青睞。但是，飯店自設(shè)網(wǎng)站往往內(nèi)容單一，點(diǎn)擊率不高，預(yù)定量不大，加上日常維護(hù)費(fèi)用，單位銷售成本并不低，因此它們也希望有知名度較高的旅游網(wǎng)站能代理其客房預(yù)訂。

5．散客

近年來，散客在來訪的海外旅游者中的比重正在迅速增長(zhǎng)，北京、上海的散客比重已接近一半，有的城市已占來訪者的大半。隨著中國(guó)的發(fā)展和加入世貿(mào)組織，來中國(guó)旅行的散客必將進(jìn)一步增加，并將成為中國(guó)主要的海外旅游客源。旅游網(wǎng)站則是可以向他們提供包括旅游信息咨詢、機(jī)票預(yù)定、車船票預(yù)定、客房預(yù)定、景點(diǎn)門票預(yù)定、線路設(shè)計(jì)、裝備租賃等全方位、個(gè)性化服務(wù)的高效而便捷的工具。越來越多的具有網(wǎng)上消費(fèi)習(xí)慣的海外旅游者也將是旅游網(wǎng)站的一個(gè)潛在用戶群。目前，國(guó)內(nèi)客源市場(chǎng)的散客也正成為旅游電子商務(wù)的主體，網(wǎng)站收取為中國(guó)旅游提供電子商務(wù)服務(wù)的服務(wù)費(fèi)也將成為網(wǎng)站收入的主要部分。

(三)旅游網(wǎng)站市場(chǎng)定位

這里所說的市場(chǎng)定位是指宏觀定位，每個(gè)網(wǎng)站將根據(jù)各自的特色進(jìn)行自己的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分。

1．從供需兩方面劃分，旅游網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)分為集團(tuán)銷售和散客購(gòu)買

集團(tuán)銷售，包括旅游企業(yè)如旅行社、賓館飯店、旅游景區(qū)、度假區(qū)等以及旅游相關(guān)企業(yè)和部門如航空公司、鐵路公司、旅游車船公司、旅游商店、娛樂企業(yè)、餐飲企業(yè)等，通過旅游網(wǎng)站代理銷售其產(chǎn)品和服務(wù)，組織策劃大型或系列旅游產(chǎn)品推介活動(dòng)。散客購(gòu)買，包括國(guó)內(nèi)旅游者和海外旅游者通過旅游網(wǎng)站查詢旅游信息，預(yù)定單項(xiàng)或組合旅游產(chǎn)品和服務(wù)。

2．近期旅游網(wǎng)站的客戶群為14--40歲的上網(wǎng)者和中小旅游企業(yè)：

(1)18--40歲的上網(wǎng)者據(jù)CNNIC(中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心)2000年1月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截至1999年12月31日，中國(guó)上網(wǎng)用戶人數(shù)達(dá)890萬。目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)上網(wǎng)用戶已超過1700萬，其年齡構(gòu)成、文化層次、行業(yè)分布分別如表

3、表

4、表5所示，41。

表3．網(wǎng)絡(luò)用戶年齡構(gòu)成表

年齡(歲)18歲以下 18—24 25—30 31—40 36—40 41—50 51—60 60歲以上

比例(％)2.4 42.8 32.8 10.2 5.7 4.5 1.2 0.4

表4．網(wǎng)絡(luò)用戶文化層次構(gòu)成表

文化層次 高中以下 高中(中專)大專 本科 碩士 博士及以上

比例(％)3 13 32 45 6 1

表5． 網(wǎng)絡(luò)用戶行業(yè)分布表

行業(yè) 學(xué)生 計(jì)算

機(jī)業(yè) 外貿(mào)、合資企業(yè) 專業(yè)技術(shù)

人員 商業(yè)

貿(mào)易 行政機(jī)關(guān)

人員 郵電

通訊業(yè) 教師 企事業(yè)

單位領(lǐng)導(dǎo) 銀行、工商、金融、保險(xiǎn) 其他

比例，(％)2 12.9 8.7 8.6 7.4 6.2 5 4.8 3 6.2 16.2從年齡構(gòu)成上看，18—40歲年齡段占91．5％左右；從文化層次上看，84％具有大專以上學(xué)歷；從行業(yè)構(gòu)成上看，學(xué)生、計(jì)算機(jī)業(yè)、外資合資企業(yè)、專業(yè)技術(shù)人員、白領(lǐng)、自由職業(yè)者是主體，他們是有高學(xué)歷、具有獨(dú)立性的探險(xiǎn)精神、思維活躍敏捷的一個(gè)群體。雖然其中較大一部分是學(xué)生群體，但伴隨著網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)的學(xué)生一代更容易接受網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上旅游等新事物，兩三年后，隨著旅游網(wǎng)站的知名度的提升，網(wǎng)上支付手段的完善，當(dāng)年的大學(xué)生將成長(zhǎng)為具有較強(qiáng)購(gòu)買力和較多閑暇時(shí)間的群體。因此，抓住了現(xiàn)在的大學(xué)生群體，也就抓住了未來的旅游電子商務(wù)市場(chǎng)。國(guó)際旅游散客也將是旅游網(wǎng)站在近期應(yīng)重點(diǎn)促銷的人員之一，他們消費(fèi)力強(qiáng)，對(duì)中國(guó)知之甚少，特別需要獲取相關(guān)旅游信息及相應(yīng)旅游服務(wù)。

(2)中小旅游企業(yè)

旅游網(wǎng)站的客戶群應(yīng)主要集中在中小旅游企業(yè)、各旅游景區(qū)和各地區(qū)政府及旅游行政主管部門。為中小旅游企業(yè)、旅游景區(qū)提供ASP服務(wù)，為政府部門提供旅游宣傳、促銷服務(wù)，特別是為中小旅游企業(yè)提供 ASP服務(wù)的前景十分光明。由于自己無力建立和長(zhǎng)期維護(hù)一個(gè)網(wǎng)站，中小旅游企業(yè)及當(dāng)?shù)卣吐糜涡姓鞴懿块T愿意利用旅游網(wǎng)站的宣傳以降低其促銷成本，因此旅游網(wǎng)站為它們提供ASP服務(wù)的前景十分光明。

(四)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

中國(guó)目前有3000多家旅游網(wǎng)站，大致可以分為三種類型：一種是以提供旅游信息服務(wù)為主的旅游咨詢網(wǎng)站，如中華行知網(wǎng)(004km.cn)；一種是以提供旅游產(chǎn)品預(yù)定業(yè)務(wù)為主的旅游網(wǎng)站，如攜程旅行網(wǎng)；還有一種是旅游企業(yè)依托自己的網(wǎng)站做自己的旅游業(yè)務(wù)。

在ICP門戶網(wǎng)站中，幾乎所有的網(wǎng)站都不同程度地涉及了旅游的內(nèi)容，如新浪網(wǎng)生活空間的旅游頻道、搜狐和網(wǎng)易的旅游欄目，這充分顯示出旅游信息的巨大生命力和市場(chǎng)空間。但是，旅游信息僅僅作為網(wǎng)站內(nèi)容的一部分，只是對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)站內(nèi)容的補(bǔ)充，由于專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏行業(yè)優(yōu)勢(shì)，不能充分體現(xiàn)出旅游信息的全面性、權(quán)威性和實(shí)用性，故而沒有完全展現(xiàn)網(wǎng)上旅游的魅力。

中國(guó)現(xiàn)有7000家以上的旅行社，但90％是中小型企業(yè)，他們還在延續(xù)著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，效率低下，成本高昂。雖然中國(guó)的傳統(tǒng)旅游市場(chǎng)很大，但其中近80％是商務(wù)旅行和自助旅游，傳統(tǒng)旅行社總的市場(chǎng)占有率僅為5％—8％，一個(gè)具有國(guó)際水平的國(guó)家旅行社組織的國(guó)內(nèi)旅游也僅占到了其市場(chǎng)份額的20％(見表6)。

表6.旅行社所占旅游市場(chǎng)份額(單位：％)

旅行社 自助旅游

國(guó)外 80 20

國(guó)內(nèi) 95

5在市場(chǎng)未充分培育的情況下，如此眾多的旅行社間的競(jìng)爭(zhēng)顯得異常激烈。尤其是小型的旅行社，因沒有太多的客流量，連基本的生存都存在問題。從收入組成來看，旅行社的訂票、訂房單項(xiàng)服務(wù)過去在收入方面占了很大的比例。隨著信息流通的加快，訂房和訂票的競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，利潤(rùn)空間會(huì)有很大的壓縮。中國(guó)加入WTO后，國(guó)外旅游服務(wù)公司將憑借成熟的電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)驅(qū)直入，全國(guó)現(xiàn)有的數(shù)千家大小旅行社將受到更加嚴(yán)重的沖擊。

由于人們的旅游消費(fèi)方式正在改變，以自訂行程、自助價(jià)格為主要特征的旅游將成為國(guó)人旅游的主導(dǎo)方式，傳統(tǒng)旅游中那種趕時(shí)間、趕行程的旅游團(tuán)已經(jīng)不能滿足人們個(gè)性化旅游的要求，因此傳統(tǒng)旅行社對(duì)其余95％左右的市場(chǎng)份額顯得一籌莫展，而新興的旅游網(wǎng)站就成為開拓潛在市場(chǎng)的一支生力軍，傳統(tǒng)旅行社未能占領(lǐng)的市場(chǎng)份額正好是網(wǎng)絡(luò)旅游最適宜的發(fā)展空間，其市場(chǎng)潛力非常巨大。

相對(duì)于傳統(tǒng)的旅游業(yè)來說，旅游電子商務(wù)不僅提高了業(yè)務(wù)透明度和工作效率，降低了邊際成本，而且具有個(gè)性化、信息化、時(shí)令化等特點(diǎn)的旅游產(chǎn)品也非常適合網(wǎng)上銷售。關(guān)于網(wǎng)上支付的問題，目前一些銀行已提出解決方案并付諸實(shí)施。因此，發(fā)展旅游電子商務(wù)的條件正在成熟。傳統(tǒng)旅游業(yè)除將面對(duì)固有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，還要面對(duì)國(guó)外旅游企業(yè)的挑戰(zhàn)和旅游網(wǎng)站對(duì)原有市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，傳統(tǒng)旅游企業(yè)紛紛走上傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的道路。

新興的“網(wǎng)絡(luò)旅游公司”可以成為旅游行業(yè)的多面手。它首先改變了目前的旅游經(jīng)營(yíng)方式，可以將原來市場(chǎng)分散的利潤(rùn)點(diǎn)集中起來，同時(shí)效率會(huì)更高。具體而言，當(dāng)旅游網(wǎng)站組織自己的線路產(chǎn)品的時(shí)候，此時(shí)網(wǎng)站的角色就是旅游批發(fā)商；當(dāng)網(wǎng)站將自己組織的產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)候，可以省去傳統(tǒng)旅游必須經(jīng)過的零售環(huán)節(jié)，直接與消費(fèi)者見面，此時(shí)它又是一個(gè)具有絕對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的零售商。

參考文獻(xiàn)：

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[3]中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告[J]互聯(lián)網(wǎng)世界，2000，(3)．

[4]靈趣旅游網(wǎng)，2000—08—25．

[作者簡(jiǎn)介]楊振之(1965—)，男，重慶市渝北區(qū)人，四川大學(xué)旅游學(xué)院副教授；

胡海霞(1975一)，女，重慶市萬州區(qū)人，四川大學(xué)旅游學(xué)院講師；

黃學(xué)軍(1969一)，男，四川省蓬溪縣人，四川大學(xué)圖書館科技部助理研究員；

劉祿山(1972一)，男，四川省武勝縣人，四川大學(xué)旅游學(xué)院講師。

作者：四川大學(xué)旅游學(xué)院 楊振之 胡海霞 黃學(xué)軍 劉祿山 來源：原載《四川師范大學(xué)學(xué)報(bào)》哲社版(成都)

第三篇：中國(guó)旅游電子商務(wù)市場(chǎng)分析報(bào)告上(最新數(shù)據(jù))

中國(guó)旅游電子商務(wù)市場(chǎng)分析報(bào)告

(上)

目錄

一、前言...................................................................................................................................2

二、中國(guó)旅游電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀...........................................................................................3

2.1 旅游電子商務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)....................................................................................3 2.2 在線旅游網(wǎng)站多元化................................................................................................5 2.3 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：訂票營(yíng)收占比下降，度假營(yíng)收占比上升............................................6 2.4競(jìng)爭(zhēng)格局：攜程依然處于絕對(duì)領(lǐng)先位置，各運(yùn)營(yíng)商呈差異化發(fā)展方向.............8 2.5 政府扶持力度不斷加大..........................................................................................10

三、中國(guó)旅游電子商務(wù)市場(chǎng)存在的問題.............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1市場(chǎng)主體投入不足...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2 市場(chǎng)體系不健全......................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3.3 旅游信息化復(fù)合人才短缺......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3.4 民眾網(wǎng)上消費(fèi)旅游的觀念不足..............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、未來展望.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇..............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。4.2 新的技術(shù)引入給整個(gè)市場(chǎng)格局帶來變數(shù)..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。4.3 新的應(yīng)用將引領(lǐng)旅游電子商務(wù)的深度發(fā)展..........................錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4 新的整合將推進(jìn)旅游電子商務(wù)體系的演進(jìn)..........................錯(cuò)誤！未定義書簽。4.5 在線旅游產(chǎn)品向差異化方向發(fā)展..........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一、前言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，引起了電子商務(wù)的高速發(fā)展，各發(fā)達(dá)國(guó)家都把發(fā)展電子商務(wù)作為拓展市場(chǎng)的重要手段。在這種環(huán)境下，旅游的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)受到在線模式的極大挑戰(zhàn)，但高速增長(zhǎng)的旅游市場(chǎng)和日益成長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)人群，給旅游業(yè)帶來了新的契機(jī)。網(wǎng)絡(luò)的交互性、實(shí)時(shí)性、豐富性和便捷性等優(yōu)勢(shì)促使傳統(tǒng)旅游業(yè)迅速融入網(wǎng)絡(luò)旅游的浪潮，旅游產(chǎn)業(yè)的特殊性又非常適合于發(fā)展電子商務(wù)，因此電子商務(wù)與旅游業(yè)結(jié)合是一種必然結(jié)果。

從全球范圍來看，旅游電子商務(wù)已經(jīng)成了旅游業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。目前，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，正在大力發(fā)展低成本、高效益的旅游電子商務(wù)。旅游電子商務(wù)已經(jīng)成為整個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域最大、最突出的部分。

在我國(guó)，目前旅游業(yè)還是粗放型的，效益還比較低，與世界水平的差距還是很明顯的，中等以上發(fā)達(dá)國(guó)家旅游產(chǎn)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重已經(jīng)達(dá)到8％以上，而中國(guó)則不到4%。我國(guó)旅游業(yè)與世界旅游業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距主要在資源整合、營(yíng)銷手段、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。目前，美國(guó)幾乎所有的旅行社都在使用GDS（全球分銷系統(tǒng)），在法國(guó)已有85％的旅行社擁有GDS，在整個(gè)歐洲有40％左右的旅行社擁有GDS。在國(guó)內(nèi)，擁有GDS的基本上是三星級(jí)以上的飯店，大約只占17％的比例。據(jù)旅游行業(yè)權(quán)威人士透露：我國(guó)旅游業(yè)的信息化水平至少落后于國(guó)際水平10～15年，我國(guó)旅游行業(yè)信息化尚需大力加強(qiáng)。

二、中國(guó)旅游電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)旅游電子商務(wù)經(jīng)過十多年的摸索和積累，已有相當(dāng)一批具有資訊服務(wù)實(shí)力的旅游網(wǎng)站，主要包括地區(qū)性網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站的旅游頻道三類。比較成功的專業(yè)網(wǎng)站主要有攜程旅游網(wǎng)、e龍網(wǎng)等。這些網(wǎng)站可以提供比較全面的服務(wù)，主要涉及到旅游的食、住、行、游、購(gòu)、娛等方面的網(wǎng)上資訊服務(wù)，成為旅游服務(wù)的重要媒介。我國(guó)的旅游逐步向國(guó)外開放旅游市場(chǎng)，國(guó)際旅游企業(yè)將攜帶觀念、管理、網(wǎng)絡(luò)、資金、人才等多方面的優(yōu)勢(shì)，以各種方式進(jìn)入中國(guó)旅游市場(chǎng)。隨著旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，旅游者的需求越來越高，我國(guó)必須把傳統(tǒng)旅游市場(chǎng)轉(zhuǎn)向以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心服務(wù)的旅游電子商務(wù)，滿足不同旅游者的需求。從以下幾個(gè)角度分析旅游電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。

2.1 旅游電子商務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)

旅游電子商務(wù)的市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)有著直接的關(guān)系。據(jù)CNNIC第24次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2009年6月底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.38億人，較2008年底增長(zhǎng)13.4%，上網(wǎng)普及率達(dá)到25.5%。網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)普及率平穩(wěn)上升。

網(wǎng)民的快速增長(zhǎng)直接導(dǎo)致在線旅游的蓬勃發(fā)展。據(jù)艾瑞預(yù)測(cè)，2010年中國(guó)在線預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)61.6億元，相比09年同比增長(zhǎng)58.4%，且未來四年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模將呈持續(xù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，前景十分光明。

根據(jù)艾瑞咨詢分析上述數(shù)據(jù)，2010年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模呈高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，其原因在于：第一，持續(xù)回暖復(fù)蘇的宏觀經(jīng)濟(jì)，政府對(duì)旅游市場(chǎng)的扶持政策，是2010年中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展的大前提；第二，上海世博會(huì)及廣州亞運(yùn)會(huì)的召開，大幅度地激發(fā)了居民的出游意愿，如世博期間華東地區(qū)的旅行預(yù)訂曾出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)；第三，核心運(yùn)營(yíng)商紛紛推出各種優(yōu)惠促銷活動(dòng)，低價(jià)吸引越來越多的用戶從傳統(tǒng)線下轉(zhuǎn)向線上預(yù)訂。

展望2011年，中國(guó)旅游電子商務(wù)依舊會(huì)快速發(fā)展。各種細(xì)分垂直型的在線旅游服務(wù)商，如途牛、驢媽媽等，紛紛得到了風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，資本的力量助推其快速發(fā)展以搶食市場(chǎng)；此外，淘寶、百度、新浪、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍在線旅游市場(chǎng)，借助龐大的用戶規(guī)模，未來在整個(gè)網(wǎng)上旅游市場(chǎng)的發(fā)展中也不容小覷。根據(jù)艾瑞預(yù)計(jì)，2011年中國(guó)在線預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模將呈現(xiàn)50%左右的增幅。

總之，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，旅游業(yè)進(jìn)一步繁榮，游客對(duì)網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上預(yù)訂的需求越來越大。中國(guó)在線旅游市場(chǎng)受網(wǎng)絡(luò)普及、旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模猛增、中國(guó)用戶旅游消費(fèi)支出增長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境改善等諸多因素影響，中國(guó)網(wǎng)上旅行預(yù)訂市場(chǎng)將持續(xù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。

2.2 在線旅游網(wǎng)站多元化

① 傳統(tǒng)旅游企業(yè)正逐步加大在旅游電子商務(wù)方面的投入。隨著電子商務(wù)迅速發(fā)展，加快旅游業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程已成為旅游業(yè)界的共識(shí)。傳統(tǒng)旅游企業(yè)大多已經(jīng)意識(shí)到發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是大勢(shì)所趨，網(wǎng)上營(yíng)銷可開拓新市場(chǎng)。部分實(shí)力比較雄厚的企業(yè)，如一些星級(jí)酒店、大旅行社、名勝景點(diǎn)等，開始自建網(wǎng)站或借用電子旅行社開拓網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。

港中旅是港中旅集團(tuán)旗下的旅游旗艦，集結(jié)了港中旅集團(tuán)內(nèi)旅游資源和業(yè)務(wù)精華。在認(rèn)識(shí)到在線旅游業(yè)的廣闊發(fā)展前景后，2005年，港中旅投入巨資建設(shè)了在線旅游電子商務(wù)平臺(tái)-芒果網(wǎng)，將芒果網(wǎng)建設(shè)成為旗下所有旅行資源使用的唯一電子商務(wù)平臺(tái)，開展酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、旅游套票、旅行管理等在線業(yè)務(wù)，成為推動(dòng)了芒果網(wǎng)旅游電子商務(wù)市場(chǎng)的重要力量。

此外類似的網(wǎng)站還有易網(wǎng)通、中旅在線、游易網(wǎng)等。

② 在線旅游服務(wù)企業(yè)通過不斷的與產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的企業(yè)合作開拓市場(chǎng)，市場(chǎng)集中度相對(duì)較高，新興企業(yè)不斷涌現(xiàn)。隨著居民收入水平的穩(wěn)步提高與帶薪休假制度的不斷完善，我國(guó)已擁有世界上規(guī)模最大的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)。2007年中國(guó)網(wǎng)上旅行預(yù)訂用戶450萬人，而國(guó)家旅游局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示2007年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)16.1億人次。也就是說，旅游市場(chǎng)只有非常少的一部分交易真正通過網(wǎng)絡(luò)完成，而隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和網(wǎng)絡(luò)旅游服務(wù)市場(chǎng)的日趨完善，將會(huì)有越來越多的網(wǎng)絡(luò)用戶通過在線預(yù)訂各類旅游服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)旅游服務(wù)市場(chǎng)有著巨大的增長(zhǎng)空間和廣闊發(fā)展前景。

傳統(tǒng)在線旅游服務(wù)已無法滿足大眾需求，市場(chǎng)發(fā)展急需一種新的服務(wù)模式，在線服務(wù)商應(yīng)運(yùn)而生。攜程、e龍就是在這樣的背景下，抓住機(jī)遇，成為我國(guó)最大的在線旅游服務(wù)企業(yè)。另外，51766、同程網(wǎng)、樂途等很多在線旅游服務(wù)企業(yè)的旅游電子商務(wù)正如火如荼地發(fā)展。

2.3 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：訂票營(yíng)收占比下降，度假營(yíng)收占比上升

根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2010年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，訂房營(yíng)收比重為46.3%，機(jī)票營(yíng)收比重為42.2%，度假產(chǎn)品及其他旅游營(yíng)收比重為11.5%。與2009年相比，機(jī)票營(yíng)收比重下降1.9個(gè)百分點(diǎn)，而訂房和度假產(chǎn)品營(yíng)收比重分別上升0.9、1.0個(gè)百分點(diǎn)。

在訂票業(yè)務(wù)方面，根據(jù)艾瑞分析認(rèn)為，一方面是航空公司下調(diào)機(jī)票代理傭金費(fèi)率，壓低在線代理商的利潤(rùn)空間；另一方面，淘寶旅行頻道、新浪旅游等新興銷售渠道的興起，分流在線代理商的網(wǎng)站流量；此外，旅游垂直搜索企業(yè)也不斷提升其用戶粘性，吸引用戶在自己網(wǎng)站上搜索后直接購(gòu)買。上述各方的競(jìng)爭(zhēng)都在一定程度上擠壓著在線代理商的機(jī)票營(yíng)收。

在訂房業(yè)務(wù)方面，根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，與航空業(yè)以國(guó)有航空為主的局面不同，酒店業(yè)以大量中小單體酒店為主，因此酒店對(duì)代理商的擠壓也相對(duì)較小。目前中國(guó)大部分酒店業(yè)的信息化程度很低，欠缺自建及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的能力，因此使得代理商統(tǒng)一銷售平臺(tái)的價(jià)值突出，代理將繼續(xù)充當(dāng)單體酒店重要的銷售渠道。另外，在線代理商對(duì)酒店預(yù)訂的改進(jìn)，如有房保證、增加地圖及視頻展示、鼓勵(lì)用戶點(diǎn)評(píng)等，也會(huì)增強(qiáng)用戶預(yù)訂酒店的信心，促進(jìn)酒店預(yù)訂量的升高。

在度假業(yè)務(wù)方面，根據(jù)艾瑞分析，度假產(chǎn)品營(yíng)收比重的上升，體現(xiàn)了中國(guó)休閑旅游市場(chǎng)的繁榮。一方面源于中國(guó)人均可支配收入的持續(xù)增長(zhǎng)和人們出行觀念的改變，度假休閑旅游儼然成為一種健康向上的生活方式；另一方面源于在線代理商在度假產(chǎn)品方面的積極拓展。例如攜程在2010年加緊線上線下的資源整合，逐步布局休閑大眾旅游市場(chǎng)，藝龍也推出機(jī)票加酒店的動(dòng)態(tài)打包自由行產(chǎn)品。此外，今年世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)的召開，以及國(guó)慶中秋雙節(jié)相隔時(shí)間短、假期時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，也刺激了休閑旅游市場(chǎng)的發(fā)展。

2.4競(jìng)爭(zhēng)格局：攜程依然處于絕對(duì)領(lǐng)先位置，各運(yùn)營(yíng)商呈差異化發(fā)展方向

2010年，中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，攜程占據(jù)51.6%的市場(chǎng)份額，相比2009年54.6%下降了3個(gè)百分點(diǎn)，但依然處于絕對(duì)領(lǐng)先的位置；藝龍、號(hào)碼百事通和芒果網(wǎng)位于第二陣營(yíng)，市場(chǎng)份額分別為8.7%、8.0%和6.7%；其次是12580，市場(chǎng)份額為5.3%，匯通天下作為上海世博會(huì)指定的訂房業(yè)務(wù)承辦方，同時(shí)依托其自有的B2B資源，助其在2010年獲得4.4%的市場(chǎng)份額。

縱觀2010年，在競(jìng)爭(zhēng)和渠道的雙重壓力下，在線代理商紛紛采取差異化的發(fā)展方向。攜程繼續(xù)加緊收購(gòu)，繼09年收購(gòu)臺(tái)灣旅游網(wǎng)站eztravel、增持如家股份之后，2010年攜程繼續(xù)收購(gòu)了香港永安旅游，同時(shí)以入資參股的方式分別收購(gòu)了漢庭約8%和首旅建國(guó)酒店約15%的股份。2010年可謂是攜程“第二個(gè)十年”的開始，在訂票和訂房?jī)纱髽I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開始大力發(fā)展度假業(yè)務(wù)和商旅管理業(yè)務(wù)，而加大線下產(chǎn)業(yè)鏈的布局、擴(kuò)容呼叫中心，都是攜程戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。

與此同時(shí)，藝龍網(wǎng)則重點(diǎn)向線上轉(zhuǎn)移，提高線上預(yù)訂比例，減少在呼叫中心方面的投入；同時(shí)聚焦酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)，逐漸降低機(jī)票預(yù)定業(yè)務(wù)的占比，以上兩點(diǎn)也是09年藝龍扭虧為盈的重要原因。

芒果網(wǎng)借助于港中旅集團(tuán)下的地面資源，定位于以旅游度假為特色的在線旅游大超市。其中芒果網(wǎng)服務(wù)于商旅人士、休閑旅游人群大眾市場(chǎng)的需求，而青芒果旅行網(wǎng)專注于純?cè)诰€旅行預(yù)訂，主要針對(duì)背包族、驢友和學(xué)生等用戶群體。此外，芒果網(wǎng)還上線了票券頻道、租車頻道、郵輪頻道等，以期滿足不斷細(xì)分人群的需求。

另外值得注意的是，伴隨著在線代理商的成長(zhǎng)，在線旅游垂直媒體平臺(tái)也逐漸成熟。一方面，它們通過各種優(yōu)惠活動(dòng)和網(wǎng)站優(yōu)化來吸引更多的用戶搜索點(diǎn)評(píng)，另一方面也采取不同于攜程藝龍的差異化策略和增值服務(wù)來吸引更多的供應(yīng)商合作，兩方面共同刺激和帶動(dòng)旅游垂直媒體的發(fā)展。此外，在線旅游垂直媒體也加大了移動(dòng)終端的布局。未來移動(dòng)旅游搜索、預(yù)訂、點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)將成為在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)的又一個(gè)資源爭(zhēng)奪點(diǎn)。

2.5 政府扶持力度不斷加大

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)化，旅游電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷向著有利于行業(yè)發(fā)展的方向變化。

2009年《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）的出臺(tái)，將旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位提到了一個(gè)前所未有的戰(zhàn)略新高度，在我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義，不僅為旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境，也標(biāo)志著旅游業(yè)進(jìn)入新一輪的黃金發(fā)展期?！兑庖姟访鞔_提出將旅游業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，根據(jù)《意見》十二五規(guī)劃目標(biāo)，到2015年，國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)33億人次，年均增長(zhǎng)10%;旅游業(yè)總收入年均增長(zhǎng)12%以上，旅游業(yè)增加值占全國(guó)GDP的比重提高到4.5%，占服務(wù)業(yè)增加值的比重達(dá)到12%。

同時(shí)，國(guó)家旅游局也正在醞釀推出一系列的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，如《旅行社計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》、《旅游電子商務(wù)技術(shù)規(guī)范》、《旅游飯店計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》等。

由于越來越多的旅游企業(yè)認(rèn)識(shí)到旅游電子商務(wù)的重要性，旅游企業(yè)之間的合作不斷向縱深化方向發(fā)展，旅游網(wǎng)站與傳統(tǒng)旅游企業(yè)的合作不斷加深，形成了有利于旅游電子商務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。

第四篇：2014-2018年中國(guó)旅游客車行業(yè)市場(chǎng)分析及投資策略調(diào)研報(bào)告

2014-2018年中國(guó)旅游客車行業(yè)市場(chǎng)分析及投資策略調(diào)研報(bào)告

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正文目錄

第一章2010-2014年全球旅游客車發(fā)展概述1第一節(jié)全球旅游客車發(fā)展背景

1一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境1

二、社會(huì)發(fā)展需求

3三、技術(shù)發(fā)展4

第二節(jié)全球旅游客車發(fā)展特征7

一、技術(shù)方面7

二、內(nèi)容方面8

三、市場(chǎng)方面10

第三節(jié)2010-2014年全球旅游客車發(fā)展分析1

4一、2010-2014年全球旅游客車發(fā)展規(guī)模1

4二、2010-2014年全球旅游客車盈利狀況17

三、2010-2014年全球旅游客車行業(yè)供需分析第四節(jié)2010-2014年全球旅游客車競(jìng)爭(zhēng)格局

21一、美國(guó)

21二、歐洲2

3三、日本24

四、……26

第二章2010-2014年中國(guó)旅游客車行業(yè)發(fā)展概述31第一節(jié)中國(guó)旅游客車行業(yè)發(fā)展歷程

31一、中國(guó)旅游客車行業(yè)發(fā)展背景

31二、中國(guó)旅游客車行業(yè)發(fā)展因素

32三、中國(guó)旅游客車行業(yè)發(fā)展道路34

第二節(jié)2010-2014年中國(guó)旅游客車發(fā)展分析38

一、2010-2014年中國(guó)旅游客車行業(yè)發(fā)展規(guī)模

二、2010-2014年中國(guó)旅游客車行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

三、2010-2014年中國(guó)旅游客車行業(yè)盈利狀況第三節(jié)2010-2014年中國(guó)旅游客車行業(yè)市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模分析45

二、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度分析47

三、市場(chǎng)集中度分析48

四、終端市場(chǎng)分析50

第四節(jié)2010-2014年中國(guó)旅游客車行業(yè)價(jià)格分析

一、價(jià)格特征分析54

二、主要品牌價(jià)位分析57

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略59

第五節(jié)2010-2014年中國(guó)旅游客車競(jìng)爭(zhēng)格局6

1一、傳統(tǒng)旅游客車企業(yè)6

1二、新型旅游客車企業(yè)63

三、新老旅游客車企業(yè)對(duì)比64

第六節(jié)2010-2014年中國(guó)旅游客車發(fā)展遇到的問題19

45

析

二、中國(guó)旅游客車行業(yè)發(fā)展中遇到的問題68

三、中國(guó)旅游客車行業(yè)建議策略70第七節(jié)2015-2019年中國(guó)旅游客車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分解74 第三章2010-2014年中國(guó)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)旅游客車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)力分第一節(jié)華北市場(chǎng)76

一、2010-2014年華北地區(qū)旅游客車行業(yè)需求分析76

二、2010-2014年華北地區(qū)旅游客車行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析78

1析8

387

析90

析100

4106

析109

114

117

三、2010-2014年華北地區(qū)旅游客車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析

四、2010-2014年華北地區(qū)旅游客車行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分第二節(jié)東北市場(chǎng)8

5一、2010-2014年?yáng)|北地區(qū)旅游客車行業(yè)需求分析8

5二、2010-2014年?yáng)|北地區(qū)旅游客車行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

三、2010-2014年?yáng)|北地區(qū)旅游客車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析

四、2010-2014年?yáng)|北地區(qū)旅游客車行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分第三節(jié)華南市場(chǎng)9

4一、2010-2014年華南地區(qū)旅游客車行業(yè)需求分析9

4二、2010-2014年華南地區(qū)旅游客車行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

三、2010-2014年華南地區(qū)旅游客車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析

四、2010-2014年華南地區(qū)旅游客車行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分第四節(jié)華中市場(chǎng)10

3一、2010-2014年華中地區(qū)旅游客車行業(yè)需求分析10

3二、2010-2014年華中地區(qū)旅游客車行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

三、2010-2014年華中地區(qū)旅游客車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析

四、2010-2014年華中地區(qū)旅游客車行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分第五節(jié)華東市場(chǎng)11

2一、2010-2014年華東地區(qū)旅游客車行業(yè)需求分析11

2二、2010-2014年華東地區(qū)旅游客車行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

三、2010-2014年華東地區(qū)旅游客車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析

析

312

4析

119第六節(jié)西部地區(qū)1

21一、2010-2014年西部地區(qū)旅游客車行業(yè)需求分析1

21二、2010-2014年西部地區(qū)旅游客車行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

三、2010-2014年西部地區(qū)旅游客車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析

四、2010-2014年西部地區(qū)旅游客車行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分126第四章2010-2014年中國(guó)旅游客車行業(yè)投資行情分析131第一節(jié)2010-2014年中國(guó)旅游客車廠商投資現(xiàn)狀分析1

31一、中國(guó)旅游客車市場(chǎng)規(guī)模分析1

31二、旅游客車固定資產(chǎn)投資情況分析1

32三、旅游客車行業(yè)發(fā)展面臨的困境134第二節(jié)中國(guó)旅游客車盈利情況分析138第三節(jié)中國(guó)旅游客車運(yùn)行情況分析139

一、中國(guó)旅游客車主要業(yè)務(wù)分析139

二、旅游客車的供給結(jié)構(gòu)分析140

三、旅游客車的需求結(jié)構(gòu)分析142第五章2010-2014年中國(guó)旅游客車投資環(huán)境分析147第一節(jié)2010-2014年中國(guó)旅游客車投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境147

一、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響147

二、固定資產(chǎn)投資狀況148第二節(jié)2010-2014年中國(guó)旅游客車投資政策環(huán)境1

51一、行業(yè)政策1

51二、鼓勵(lì)投資政策152第三節(jié)2010-2014年中國(guó)旅游客車投資利益分析15

5一、技術(shù)發(fā)展的效益15

5二、旅游客車行業(yè)利潤(rùn)水平156第四節(jié)2010-2014年中國(guó)旅游客車投資風(fēng)險(xiǎn)分析159

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)159

二、利率風(fēng)險(xiǎn)160

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)162第六章影響旅游客車發(fā)展的主要因素分析167第一節(jié)旅游客車技術(shù)167

一、安全問題167

二、服務(wù)質(zhì)量168

三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)170第二節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施17

4一、基礎(chǔ)設(shè)施與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距17

4二、改正措施177第三節(jié)消費(fèi)者意識(shí)180

一、中國(guó)旅游客車需求度分析180

二、中國(guó)旅游客車適用人群分析18

2一、政策趨勢(shì)186

二、監(jiān)管體制分析189第五節(jié)行業(yè)壁壘192第六節(jié)信貸政策193 第七章中國(guó)旅游客車行業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析195第一節(jié)旅游客車行業(yè)并購(gòu)重組背景分析19

5一、旅游客車行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張19

5二、旅游客車行業(yè)并購(gòu)重組特點(diǎn)分析196第二節(jié)中國(guó)旅游客車并購(gòu)重組的障礙199

一、政策障礙199

二、技術(shù)障礙200

三、資金障礙20

2四、渠道障礙205 第八章國(guó)外旅游客車企業(yè)并購(gòu)重組案例分析209第一節(jié)A.國(guó)外旅游客車企業(yè)209

一、并購(gòu)重組背景與核心價(jià)值分析209

二、并購(gòu)重組過程分析21

1三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析21

2四、并購(gòu)重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析214第二節(jié)B.國(guó)外旅游客車企業(yè)218

一、并購(gòu)重組背景與核心價(jià)值分析218

二、并購(gòu)重組過程分析2

21三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析22

3四、并購(gòu)重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析224第三節(jié)C.國(guó)外旅游客車企業(yè)227

一、并購(gòu)重組背景與核心價(jià)值分析227

二、并購(gòu)重組過程分析228

三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析230

四、并購(gòu)重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析233第四節(jié)D.國(guó)外旅游客車企業(yè)236

一、并購(gòu)重組背景與核心價(jià)值分析236

二、并購(gòu)重組過程分析238

三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析2

41四、并購(gòu)重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析243第五節(jié)E.國(guó)外旅游客車企業(yè)24

5一、并購(gòu)重組背景與核心價(jià)值分析24

5二、并購(gòu)重組過程分析247

三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析248

四、并購(gòu)重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析250 第九章中國(guó)主要旅游客車企業(yè)主體競(jìng)爭(zhēng)力分析255第一節(jié)國(guó)內(nèi)旅游客車企業(yè)A25

5一、信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析25

5二、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析256

三、公司資本運(yùn)營(yíng)情況258

第二節(jié)國(guó)內(nèi)旅游客車企業(yè)B26

4一、信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析26

4二、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析266

三、公司資本運(yùn)營(yíng)情況269

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購(gòu)重組趨勢(shì)分析271第三節(jié)國(guó)內(nèi)旅游客車企業(yè)C27

3一、信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析27

3二、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析27

5三、公司資本運(yùn)營(yíng)情況276

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購(gòu)重組趨勢(shì)分析278第四節(jié)國(guó)內(nèi)旅游客車企業(yè)D28

2一、信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析28

2二、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析28

5三、公司資本運(yùn)營(yíng)情況287

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購(gòu)重組趨勢(shì)分析288第五節(jié)國(guó)內(nèi)旅游客車企業(yè)E29

1一、信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析29

1二、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析29

2三、公司資本運(yùn)營(yíng)情況29

4四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購(gòu)重組趨勢(shì)分析297第六節(jié)………300 第十章2015-2019年中國(guó)旅游客車企業(yè)規(guī)模性并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析302第一節(jié)中國(guó)旅游客車發(fā)展現(xiàn)狀30

2一、我國(guó)旅游客車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀30

2二、我國(guó)旅游客車廠商規(guī)模性并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析305第二節(jié)中國(guó)旅游客車行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)308第三節(jié)旅游客車企業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析309 第十一章2015-2019年中國(guó)旅游客車行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)分析311第一節(jié)企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)分析31

1一、戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)分析31

1二、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析31

2三、組織人事整合風(fēng)險(xiǎn)分析31

4四、企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)分析317第二節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析320

一、融資方式320

二、經(jīng)營(yíng)機(jī)制32

2三、投資收益325第三節(jié)管理風(fēng)險(xiǎn)分析328第四節(jié)文化風(fēng)險(xiǎn)329第五節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)330第六節(jié)客戶流失風(fēng)險(xiǎn)331 第十二章2015-2019年中國(guó)旅游客車行業(yè)并購(gòu)重組建議333第一節(jié)中國(guó)旅游客車行業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差異333第二節(jié)中國(guó)旅游客車行業(yè)的不足334

內(nèi)容。第三節(jié)中國(guó)旅游客車行業(yè)的發(fā)展建議335 第十三章專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論337第一節(jié)報(bào)告主要研究結(jié)論337第二節(jié)博研咨詢行業(yè)專家建議338 更多圖表：見報(bào)告正文 詳細(xì)圖表略…….如需了解歡迎來電索要。本報(bào)告實(shí)時(shí)免費(fèi)更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶要求選擇目標(biāo)企業(yè)及調(diào)查

第五篇：2013-2018年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì)研究預(yù)測(cè)報(bào)告

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2013-2018年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì)研究預(yù)測(cè)報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章 世界旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 第一節(jié) 世界旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、世界旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)特點(diǎn)分析

二、世界旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)需求分析 第二節(jié) 世界旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)分析

一、世界旅游休閑類網(wǎng)站需求分析

二、世界旅游休閑類網(wǎng)站產(chǎn)銷分析

三、中外旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)對(duì)比

四、世界旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀

五、世界旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)需求結(jié)構(gòu)分析

六、世界旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)下游行業(yè)剖析

七、旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)世界重點(diǎn)需求客戶

八、2013-2018年世界旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)市場(chǎng)前景展望 第三節(jié) 世界旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)供給分析

一、世界旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)生產(chǎn)規(guī)?，F(xiàn)狀

二、世界旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模分布

三、世界旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀剖析

四、世界旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)

五、旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)世界重點(diǎn)廠商分布

第二章 國(guó)內(nèi)外旅游休閑類網(wǎng)站生產(chǎn)工藝及技術(shù)趨勢(shì)研究 第一節(jié) 當(dāng)前我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 第二節(jié) 我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站產(chǎn)品技術(shù)成熟度分析

第三節(jié) 中外旅游休閑類網(wǎng)站技術(shù)差距及產(chǎn)生差距的主要原因分析 第四節(jié) 提高我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站技術(shù)的對(duì)策

第三章

我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié) 我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

二、旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀

三、旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)需求層次分析

四、我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)走向分析

第二節(jié) 2008-2013年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展情況分析 第三節(jié) 旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)運(yùn)行分析

一、旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)產(chǎn)銷運(yùn)行分析

二、旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)利潤(rùn)情況分析

三、旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展周期分析

四、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

五、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)利潤(rùn)增速預(yù)測(cè)

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第四節(jié) 對(duì)中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)的分析及思考

一、旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)特點(diǎn)

二、旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)分析

三、旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)變化的方向

四、中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路

五、對(duì)中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

第四章

中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)剖析 第一節(jié) 中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

一、旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)新動(dòng)態(tài)

二、旅游休閑類網(wǎng)站主要品牌動(dòng)態(tài)

三、旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)需求新動(dòng)態(tài)

第二節(jié) 中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)格局分析

一、市場(chǎng)供給情況分析

二、市場(chǎng)需求情況分析

三、影響市場(chǎng)供需的因素分析

第三節(jié) 中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)進(jìn)出口形式綜述 第四節(jié) 中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)價(jià)格分析

一、熱銷品牌產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)分析

二、影響價(jià)格的主要因素分析

第五章

2013-2018年中國(guó)各地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)運(yùn)行狀況分析及預(yù)測(cè) 第一節(jié) 華北地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)運(yùn)行情況

一、2011-2012年華北地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、2011-2013年華北地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)規(guī)模情況分析

三、2013-2018年華北地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)需求情況分析

四、2013-2018年華北地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

五、2013-2018年華北地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2013-2018年華東地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)運(yùn)行情況（同上下略）第三節(jié) 2013-2018年華南地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)運(yùn)行情況 第四節(jié) 2013-2018年華中地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)運(yùn)行情況 第五節(jié) 2013-2018年西南地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)運(yùn)行情況 第六節(jié) 2013-2018年西北地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)運(yùn)行情況 第七節(jié) 2013-2018年?yáng)|北地區(qū)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)運(yùn)行情況

第六章 2011-2012年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站進(jìn)出口狀況及預(yù)測(cè)分析 第一節(jié) 2009-2012年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站進(jìn)口情況分析

一、2009-2012年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站進(jìn)口量分析

二、2009-2012年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站進(jìn)口金額分析

第二節(jié) 2009-2012年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站出口情況分析

一、2009-2012年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站出口量分析

二、2009-2012年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站出口金額分析

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第三節(jié) 2009-2012年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站主要進(jìn)出口國(guó)家和地區(qū)分析 第四節(jié) 2013-2018年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站進(jìn)出口預(yù)測(cè)分析

一、2013-2018年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站進(jìn)口預(yù)測(cè)分析

二、2013-2018年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站出口預(yù)測(cè)分析

第七章

中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)市場(chǎng)分析 第一節(jié) 旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)需求分析

一、旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)的需求變化

二、旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)的需求情況分析

三、旅游休閑類網(wǎng)站品牌市場(chǎng)需求分析 第二節(jié) 旅游休閑類網(wǎng)站需求市場(chǎng)狀況分析

一、旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)需求特點(diǎn)

二、旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)需求分析

三、旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析

四、旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)存在的問題

五、旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)的需求方向 第三節(jié) 主要應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)

第八章

我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析

第一節(jié) 2011-2012年我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)調(diào)查分析

一、主要觀點(diǎn)

二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

三、價(jià)格走勢(shì)分析

四、廠商分析

第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站用戶調(diào)查分析

一、整體市場(chǎng)關(guān)注度

二、品牌關(guān)注度格局

三、產(chǎn)品關(guān)注度調(diào)查

四、不同價(jià)位關(guān)注度

第九章

旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)分析 第一節(jié) 上游產(chǎn)業(yè)分析

一、發(fā)展現(xiàn)狀

二、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

三、行業(yè)新動(dòng)態(tài)及其對(duì)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)的影響

四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其對(duì)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)的意義 第二節(jié) 下游產(chǎn)業(yè)分析

一、發(fā)展現(xiàn)狀

二、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

三、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

四、行業(yè)新動(dòng)態(tài)及其對(duì)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)的影響

五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其對(duì)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)的意義

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第十章

旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力分析

五、客戶議價(jià)能力分析 第二節(jié) 行業(yè)集中度分析

一、市場(chǎng)集中度分析

二、企業(yè)集中度分析

三、區(qū)域集中度分析

第三節(jié) 中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述

一、2011-2013年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)集中度

二、2011-2013年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

三、2011-2013年旅游休閑類網(wǎng)站企業(yè)與品牌數(shù)量

四、2011-2013年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第四節(jié) 旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、國(guó)內(nèi)外旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

二、我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

第十一章

旅游休閑類網(wǎng)站企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 第一節(jié) 旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析

二、旅游休閑類網(wǎng)站主要潛力品種分析

三、現(xiàn)有旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

四、潛力旅游休閑類網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)策略選擇

五、典型企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第二節(jié) 旅游休閑類網(wǎng)站企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、后危機(jī)對(duì)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響

二、后危機(jī)后旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化

三、2013-2018年我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

四、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

五、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 第三節(jié) 旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析 第四節(jié) 旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析

第十二章

旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 第一節(jié) 我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)前景與機(jī)遇分析

一、我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展前景

二、我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站發(fā)展機(jī)遇分析

三、旅游休閑類網(wǎng)站的發(fā)展機(jī)遇分析

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第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)趨勢(shì)分析

一、旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)趨勢(shì)總結(jié)

二、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

三、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)發(fā)展空間

四、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)政策趨向

五、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)技術(shù)革新趨勢(shì)

六、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站價(jià)格走勢(shì)分析

七、2013-2018年國(guó)際環(huán)境對(duì)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)的影響

第十三章

旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

一、市場(chǎng)空間廣闊

二、競(jìng)爭(zhēng)格局變化

三、高科技應(yīng)用帶來新生機(jī)

第二節(jié) 旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、品牌格局趨勢(shì)

二、渠道分布趨勢(shì)

三、需求趨勢(shì)分析

第三節(jié) 旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略

七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

第四節(jié) 對(duì)我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站品牌的戰(zhàn)略思考

一、企業(yè)品牌的重要性

二、旅游休閑類網(wǎng)站實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

三、旅游休閑類網(wǎng)站企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四、我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五、旅游休閑類網(wǎng)站品牌戰(zhàn)略管理的策略

第十四章

2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 第一節(jié) 未來旅游休閑類網(wǎng)站需求與需求預(yù)測(cè)

一、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)

二、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

三、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)

四、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

五、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)供需預(yù)測(cè)

一、2008-2012年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站供給預(yù)測(cè)

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二、2013-2018年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站產(chǎn)量預(yù)測(cè)

三、2013-2018年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站需求預(yù)測(cè)

四、2013-2018年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站供需平衡預(yù)測(cè)

五、2013-2018年中國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)

六、2013-2018年主要旅游休閑類網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)出口預(yù)測(cè) 第三節(jié) 影響旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展的主要因素

一、2013-2018年影響旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析

二、2013-2018年影響旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析

三、2013-2018年影響旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析

四、2013-2018年我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析

五、2013-2018年我國(guó)旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析 第四節(jié) 旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析

一、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

二、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

三、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

四、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

五、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

六、2013-2018年旅游休閑類網(wǎng)站行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

附表略……

網(wǎng) 址：004km.cn

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