第一篇：淺析園林綠化工程施工管理的幾個(gè)問(wèn)題

淺析園林綠化工程施工管理的幾個(gè)問(wèn)題

摘要：園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，以安全為前提，加強(qiáng)施工組織，以求綠化工程在園林工程中的最佳效益。本文就園林綠化工程施工管理的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：園林綠化施工管理問(wèn)題目前綠化施工主要問(wèn)題

1.1 綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想 由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低，導(dǎo)致許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們往往只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。

1.2 由于施工管理水平低，造成返工率，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費(fèi)。還有由于胡亂施工，造成對(duì)環(huán)境污染。據(jù)大量調(diào)查研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，要解決以上問(wèn)題。必須做到如下幾點(diǎn)

2.1 要求綠化主管部門對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無(wú)資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

2.2 推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制。推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

2.3 推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度，通過(guò)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。

2.4 推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細(xì)致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準(zhǔn)后，方可大面積施工。

2.5 實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，工程交業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，施工過(guò)程中，對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收，增強(qiáng)業(yè)主信心，減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。

2.6 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理。

2.6.1 切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作 在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準(zhǔn)備工作，往往會(huì)加快施工進(jìn)度。

2.6.2 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工 綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說(shuō)設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計(jì)，綠化工程的施工將無(wú)從人手；如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

第二篇：園林綠化工程施工管理探討

園林綠化工程施工管理探討

摘 要：本文介紹了園林綠化工程的特點(diǎn)并提出園林綠化工程的施工管理的幾點(diǎn)看法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：綠化工程；特點(diǎn)；施工管理

園林工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)、藝術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)于一體的一項(xiàng)工程建設(shè)事業(yè)，園林工程建設(shè)學(xué)科已發(fā)展成為多學(xué)科交叉的一門學(xué)科，園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論哪一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。

一 園林綠化工程特點(diǎn)

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，園林綠化工程與土建工程項(xiàng)目有相似的一面。這里所說(shuō)的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑，如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、親水平臺(tái)等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說(shuō)的，園林綠化工程中包含著土建部分。然而，園林綠

化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是化的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林綠化工程獨(dú)有的特點(diǎn)。

（１）園林綠化工程的部分實(shí)施對(duì)象是有生命的活體

通過(guò)各種色彩植物、花卉、村木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來(lái)達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他各種植業(yè)的特殊行業(yè)。

（2）“三分種七分管”，而種是短暫的，管是長(zhǎng)期的只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理．才能確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)．否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資金投入。

（3）追求工程的藝術(shù)美

如果說(shuō)，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點(diǎn)在某些設(shè)計(jì)部位可能難以達(dá)到，需要通過(guò)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。

（4）除大的公園建設(shè)項(xiàng)目外

一般來(lái)說(shuō)，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)人認(rèn)為園林綠化工程不會(huì)出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰(shuí)的標(biāo)低誰(shuí)中標(biāo)，給工程質(zhì)量監(jiān)管理留下了嚴(yán)重隱患，更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是工程量小而分散、戰(zhàn)線長(zhǎng)，往往使工程監(jiān)理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對(duì)園林綠化工程監(jiān)理增加了很大的壓力，從目前看是必須面對(duì)的一種挑戰(zhàn)。

二 園林工程施工管理的要點(diǎn)

（1）組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作

園林建設(shè)的施工過(guò)程是在貫徹園林規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖的同時(shí)，不斷豐富和完善園林規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖的過(guò)程。園林綠化施工有別于建筑工程，不僅僅需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工便可，而且，綠化施工過(guò)程還是一次

創(chuàng)作過(guò)程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題。因此，圖紙交底尤其重要，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。

（2）開展好園林工程的施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：(1)精心準(zhǔn)備，在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。(2)合理計(jì)劃，根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。(3)施工組織機(jī)構(gòu)及人員，施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些園林企業(yè)忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等個(gè)階段。主要應(yīng)把關(guān)的地方有：(1)施工準(zhǔn)備階段的管理上：應(yīng)落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施

工任務(wù)。(2)正式施工階段的管理上：組織好綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理

1）保證施工質(zhì)量：施工質(zhì)量是保證綠化效果的基本環(huán)節(jié)，目前園林施工中常見的問(wèn)題有：操作不規(guī)范，缺乏專業(yè)技能。有些綠化施工隊(duì)伍只是臨時(shí)拼湊的人員，栽種完成拿到錢后一走了之，遺留下的如綠地積水、苗木死亡等諸多問(wèn)題嚴(yán)重破壞了綠地的觀賞效果。當(dāng)前綠化施工打破了傳統(tǒng)的施工季節(jié)，為了完成任務(wù)，反季節(jié)栽植處處可見，尤其是火熱的夏季，樹木蒸騰量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪費(fèi)了人力、物力。綠化施工要解決以上問(wèn)題，一是要有一支合格的專業(yè)隊(duì)伍，不斷提高綠化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。二是應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行認(rèn)真、負(fù)責(zé)的施工，在施工中實(shí)行技術(shù)人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度，保證每個(gè)細(xì)節(jié)，每道工序都要執(zhí)行規(guī)范操作。三是要認(rèn)真分析施工中各種復(fù)雜情況，尤其是反季節(jié)施工中對(duì)樹種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面，采取及時(shí)有效措施，保證樹木成活率。四是加強(qiáng)驗(yàn)收管理，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕垃圾工程。2）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理：俗話說(shuō)，三分種，七分管。在綠化工程完成后管護(hù)是灌溉、施肥、修剪、病蟲、害防治等多綜合管理，管理的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障。管護(hù)中存在的問(wèn)題主要是：忽視管理。有的是資金投入少，人員、機(jī)械設(shè)備、材料物資都嚴(yán)重不足，管理不到位。有的是管理人員素質(zhì)較差，不了解苗木的生長(zhǎng)規(guī)律，造成病蟲害嚴(yán)重等等。

要解決上述問(wèn)題，首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，只有保證植物生長(zhǎng)健壯、綠地潔凈美觀才能經(jīng)人們帶來(lái)美的享受，才能發(fā)揮綠地的功能作用，所以加大管理力度，加強(qiáng)管理技術(shù)人員培訓(xùn)，提高管理水平是當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)要嚴(yán)格制定管理標(biāo)準(zhǔn)，使管理做到有章可循，有據(jù)可依，要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在管理機(jī)制上，管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上不斷創(chuàng)新。

三 結(jié)束語(yǔ)

總之，園林綠化工程的施工管理是一門實(shí)踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際施工過(guò)程中既要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際繹驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、并不斷反

思回顧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行二次創(chuàng)作等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，很好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性、參與性，休閑娛樂(lè)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出美觀、舒適、自然和諧、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的優(yōu)秀園林作品。

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第三篇：關(guān)于園林綠化工程施工控制管理探討

關(guān)于園林綠化工程施工控制管理探討

摘要：由于施工控制管理在整個(gè)園林綠化工程建筑設(shè)過(guò)程中具有極為重要的意義與作用，本文結(jié)合園林施工控制的實(shí)際，介紹了園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn),分析了園林工程建設(shè)中的問(wèn)題,并對(duì)園林工程施工管理的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),以期促進(jìn)園林工程施工順利進(jìn)行對(duì)園林綠化施工控制管理進(jìn)行了分析與探討，并提出了具有一定參考作用的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；控制管理；探討

園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種,是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。近年來(lái),隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化成為熱門,許多國(guó)家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志,越來(lái)越多的人們開始認(rèn)識(shí)到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用,并通過(guò)運(yùn)用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。

園林綠化工程施工控制管理是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，結(jié)合園林綠化工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、工期等要求，以先進(jìn)、科學(xué)、管理、有效地組織手段和施工方法，把施工的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)等諸多因素進(jìn)行科學(xué)化、合理化搭配，達(dá)到最佳組合與優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)園林綠化工程的建設(shè)進(jìn)程。本文結(jié)合園林綠化施工實(shí)際情況，對(duì)園林綠化施工控制管理進(jìn)行了深入的分析與探討，并提出了一些有益的對(duì)策措施。園林綠化工程施工控制管理的重要意義

目前，隨著我國(guó)園林綠化工程設(shè)計(jì)和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，就必須提供質(zhì)量、合理低價(jià)、工期短、工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是，要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品除合理的設(shè)計(jì)、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的好壞取決于隨機(jī)應(yīng)變能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、科學(xué)的人財(cái)物配置、以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)際上，園林綠化工程在開始建設(shè)以前，就已經(jīng)審查了建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時(shí)，還對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進(jìn)行了考察對(duì)比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是園林綠化施工在施工中對(duì)上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮過(guò)程，所以，控制管理在園林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷的開拓新的市場(chǎng)。2園林工程建設(shè)中的問(wèn)題

2.1園林工程質(zhì)量問(wèn)題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等,導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓(xùn)是極為深刻的。

2.2施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度

所謂“二分設(shè)計(jì),七分施工”,即一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成,一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì),更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙,園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。

近年來(lái),園林工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊,參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單

位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足,從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控,給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī),也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。園林綠化施工的控制管理

3.1 準(zhǔn)備階段

工程的準(zhǔn)備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對(duì)施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時(shí)對(duì)市政建設(shè)等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細(xì)了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、研究、分析各種可能會(huì)影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)，通過(guò)分析、計(jì)算、比較，進(jìn)行積極研究，才能避免在整個(gè)園林綠化工程施工過(guò)程中出現(xiàn)管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。

3.2 施工階段

施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準(zhǔn)備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，做好各方面施工和投入。

（1）在材料方面，充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，尋找價(jià)廉物美的材料，土建用的沙石料、回填土、建材及綠化用的種植土等，在附近基建土地需外運(yùn)的低價(jià)即可買

入，或聯(lián)系就近料場(chǎng)買入，降低了購(gòu)買的成本和運(yùn)輸成本。

（2）通過(guò)技術(shù)措施改善后進(jìn)行合理利用，土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ)，土壤的好壞直接影響苗木的存活率和今后長(zhǎng)勢(shì)，因此對(duì)土壤進(jìn)行合理的改良

（3）在技術(shù)方面，特別是綠化部分，苗木的采購(gòu)和種植，是園林工程綠化部分

占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的部分。苗木從采購(gòu)到種植，要經(jīng)過(guò)選苗、起苗、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個(gè)主要階段，并對(duì)苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系等必須嚴(yán)格把關(guān)。

（4）在人力方面，通過(guò)施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn)，季節(jié)性用工、普工可選當(dāng)?shù)毓と?，可?jié)約工人的長(zhǎng)途調(diào)運(yùn)、返鄉(xiāng)等

費(fèi)用。

3.3工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。因此,必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作,確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)。因園林景觀工程建成后大多實(shí)行開放式管理,人流量大,人為破壞嚴(yán)重,因此對(duì)成品的保護(hù)尤為重要。在竣工后,應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu),建立一整套規(guī)章制度,由專人管理,對(duì)于出現(xiàn)損壞及時(shí)維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理。綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。對(duì)園林綠化工程控制管理的探討

4.1 提高管理人員工作效率

提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關(guān)鍵。工程開工后，一般都要召開工程建設(shè)會(huì)議，企業(yè)會(huì)及時(shí)將工程施工項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況告知美味管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費(fèi)用各方面的有關(guān)對(duì)策措施，已確定工程施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。并研究制定了具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷調(diào)動(dòng)美味管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動(dòng)性。并使大家感到施工項(xiàng)目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個(gè)人能夠做好的事情。只有這樣，項(xiàng)目管理人才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項(xiàng)目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻(xiàn)。

4.2 提高施工中的勞動(dòng)效率

在整個(gè)園林綠化施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)效率的高低，直接影響到整個(gè)工程施工的進(jìn)度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動(dòng)效率，顯得至關(guān)重要。只有施工人員認(rèn)識(shí)到園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實(shí)際技術(shù)要領(lǐng)，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程項(xiàng)目的成本管理與控制，在工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制，達(dá)到節(jié)約材料的目標(biāo)結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上在施工階段的材料成本節(jié)約、提高綠化苗木的成活率來(lái)做到節(jié)約苗木種植和補(bǔ)植成本，以及人工、機(jī)械成本的節(jié)約，大大降低了工程施工成本等多方面的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本全過(guò)程的控制，確保工程預(yù)期的合理利潤(rùn)，并盡可能的提高了項(xiàng)目的整體效益。

園林綠化工程的施工管理必須是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在實(shí)際工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林精品。

隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)張，園林綠化工程建設(shè)原來(lái)越受到重視，對(duì)工程的施工進(jìn)行控制管理也尤為關(guān)鍵。因此，對(duì)園林綠化工程施工控制管理進(jìn)行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邵國(guó)才.淺論綠化工程施工管理

[3]成虎.工程項(xiàng)目管理

第四篇：園林綠化工程施工管理1

園林綠化工程施工管理

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問(wèn)題。施工組織

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。

施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等 " 個(gè)階段。（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)

管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——— 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。（1）施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。（2）施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨

時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

3施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

（1）通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)

（組）。

（2）對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之

一。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制，可通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼50*4.9=245元，合計(jì)人工費(fèi)為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費(fèi)單價(jià)定在30元/工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超

過(guò)定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

（5）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

（6）通過(guò)考核，賞罰分明，促使成本降低。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

第五篇：探討園林綠化工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

探討園林綠化工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過(guò)對(duì)綠化施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強(qiáng)施工組織,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的?，F(xiàn)對(duì)園林綠化工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討。

1存在的問(wèn)題

一是綠化施工隊(duì)伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低,許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤(rùn),許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果,對(duì)土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴(yán),致使樹木生長(zhǎng)不良,增加了后期維護(hù)管理的難度[1]。二是由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進(jìn)度慢,管理成本高,樹木成活率低。三是施工不規(guī)范,造成環(huán)境污染。

2對(duì)策

2.1實(shí)行招投標(biāo)制

要求綠化主管部門對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程,必須實(shí)行招投標(biāo)制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,淘汰施工質(zhì)量差,信譽(yù)不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質(zhì),無(wú)資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

2.2推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收,能夠做到全過(guò)程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時(shí)整改,以確保園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量[2]。

2.3推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底與樣板大樣制度

通過(guò)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整,使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計(jì)意圖,了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。在關(guān)鍵部位和細(xì)致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準(zhǔn)后,方可大面積施工。

2.4實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度

園林綠化工程交業(yè)主驗(yàn)收前,項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收;施工過(guò)程中,對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收。以此增強(qiáng)業(yè)主信心,減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序,確保施工進(jìn)度。

2.5加強(qiáng)施工過(guò)程的管理

一是切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作。在理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工計(jì)劃書,認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準(zhǔn)備工作,往往會(huì)加快施工進(jìn)度。二是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計(jì),綠化工程的施工將無(wú)從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的有效溝通及嚴(yán)格按圖施工是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng),要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對(duì)土壤進(jìn)行分析、測(cè)試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。四是定點(diǎn)放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確,標(biāo)記明顯,如標(biāo)明種植穴中心點(diǎn)位置、標(biāo)明種植槽邊線等。放線時(shí)遇特殊情況須靈活處理,適當(dāng)調(diào)整株間距離。五是嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此,嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提[3]。六是遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律,掌握苗木栽植時(shí)間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵,因此必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律,在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。七是嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)。園林綠化工程分

項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分項(xiàng)工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ),分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn),分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格,而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此,在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí),一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤,每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)均不可降低標(biāo)準(zhǔn)[4]。

3結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,要求在實(shí)際工作中既要掌握工程原理,同時(shí)又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

4參考文獻(xiàn)

[1] 雷燕峰,王所.園林綠化工程施工管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)科技新產(chǎn)品,2010(13):213.[2] 劉有新,羅小琴.園林綠化工程施工質(zhì)量管理淺析[J].中國(guó)園藝文摘,2010(6):55-57.[3] 文嘉燕.園林綠化工程施工過(guò)程中的管理[J].現(xiàn)代園藝,2010(5):66-67.[4] 杭春華.園林綠化工程施工質(zhì)量控制途徑淺析[J].沿海企業(yè)與科技,2008(1):143-144.