第一篇：論園林綠化工程施工與管理

論園林綠化工程施工與管理

摘要：隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè),綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢,本文對園林綠化施工中存在的問題和應(yīng)對措施做了分析，供參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工；問題；措施

前言：

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。綠化工程是園林工程的主體部分，其具有調(diào)節(jié)人類生活和自然環(huán)境的功能，發(fā)揮著生態(tài)、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。

近年來,隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè),綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢,廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)......層出不窮,而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐,發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的問題。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項內(nèi)容。它從設(shè)計到施工階段,都著眼于完工后的景觀效果,總目標(biāo)是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境,創(chuàng)造園林式的綠化空間。

1、存在問題

1.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化,政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地,房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30%的綠地率的要求,一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求,更為了提高其房價,只得綠化,同時又從節(jié)約資金,降低成本角度考慮,就請一些個體戶,胡亂種上幾棵樹,鋪點草皮,算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計,景觀效果差,品位低下。另外,還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長習(xí)性,盲目為了景觀效果,違反了植物的生長規(guī)律進行種植,結(jié)果造成大片樹木死亡。非但沒有達到應(yīng)有的景觀效果,反而造成了許多不必要的損失。

1.2綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想

綠化工程不同于建筑工程,其嚴謹性、技術(shù)性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹,鋪鋪草而已,是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤,致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè),只知道機械的照搬圖紙。殊不知:“三分設(shè)計,七分施工”。一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成,一個有創(chuàng)意的設(shè)計,更需要一支精良的施工隊伍。

1.3缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現(xiàn):不管土壤好不好,能栽就行;不管樹坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào),致使一些樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度,從而難以達到應(yīng)有的景觀效果。

2、應(yīng)對措施

綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理,規(guī)范綠化市場勢在必行。

2.1建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明

施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制,以確保工程的順利完成。

2.1.1建設(shè)單位要從自身抓起,做好工程建設(shè)的管理模范

建設(shè)單位作為綠化工程項目建設(shè)的“總管”,其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞。因此,建設(shè)單位在綠化項目管理中應(yīng)做到以下幾點:

(1)擺正管理者的位置,提高管理者的素質(zhì),理順管理者的思路,統(tǒng)一管理者的思想,樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理。建設(shè)單位的管理者,只有從自身著手,形成規(guī)矩,方可形成模范榜樣,使管理得到進一步落實。

(2)明確規(guī)范工程,建立管理制度,使管理有據(jù)可依。

①實施綠化工程施工的報批手續(xù)

我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法,任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報,辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計方案,從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后,方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位,也便于綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況,以便制訂宏觀計劃,進行宏觀調(diào)控。

②實施綠化施工市場的準(zhǔn)入制

達到一定規(guī)模的綠化工程,必須嚴格實行招投標(biāo)制度,讓具有一定綠化施工資質(zhì),有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加。實行優(yōu)勝劣汰制,讓那些施工質(zhì)量差、信譽不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工,也必須有綠化施工資質(zhì)。無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。

(3)分清職責(zé),逐級考核,為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設(shè)單位的管理者,應(yīng)明確該做什么,不該做什么,避免越級代為現(xiàn)象,從而調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

(4)加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí),掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設(shè)單位的精心指導(dǎo)下順利進行,從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。

2.1.2設(shè)計者要充分發(fā)揮潛力,強化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程一份好的設(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件,設(shè)計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此,設(shè)計方應(yīng)著重于以下幾個方面:

(1)集思廣益,充分發(fā)揮設(shè)計者的潛力。設(shè)計并不是簡單的制圖,一個成功的項目設(shè)計應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思,并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此,在作好溝通的前提下,設(shè)計者要充分發(fā)揮潛力,避免瞎指揮的現(xiàn)象。

(2)責(zé)任到位,強化現(xiàn)場服務(wù)。積極配合施工單位進行現(xiàn)場施工,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,使設(shè)計不要僅僅局限于圖紙,真正做到“化藍圖為現(xiàn)實”。

(3)嚴格圖紙會審制度,牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

(4)設(shè)計變更有依有據(jù)。為保證工程的景觀效果,強調(diào)設(shè)計變更依據(jù),確立相應(yīng)的操作流程,避免隨意變動圖紙。

(5)共同參與質(zhì)量檢查,及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解,及時找出存在的問題和不足,以便日后得以改進。

2.1.3監(jiān)理要提高工作積極性,加強現(xiàn)場監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中,起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面,因此,監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點:

(1)組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作

園林綠化工程施工有別于建筑工程,后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創(chuàng)作過程,存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題。因此,圖紙交底非常重要。要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖,施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想,以便

在施工中靈活運用。如:樹叢栽植時,哪株直、哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

(2)加強現(xiàn)場旁站監(jiān)管,嚴格把關(guān)施工工序及質(zhì)量

①重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對其進行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

②復(fù)核定點放線工作

定點放線一般要求位置準(zhǔn)確,標(biāo)記明顯,種植穴標(biāo)明中心點位置,種植槽標(biāo)明邊線。但特殊情況又需靈活處理,如行道樹的定點放線,由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、路燈、標(biāo)牌、商店等障礙物的影響,允許適當(dāng)做些調(diào)整。

③檢查種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求。尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些然后進行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

④把好苗木質(zhì)量關(guān)

苗木進場施工時,對苗木的品種、株型、冠幅、高度、胸徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān),選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

⑤現(xiàn)場旁站苗木栽植

苗木栽植時,要到現(xiàn)場旁站。苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平;裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土?xí)r要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。⑥檢查澆好定根水

栽植后24小時內(nèi)必須澆定根水且一定要澆透。

⑦檢查固定支撐情況

胸徑5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支撐固定,固定物應(yīng)整齊美觀。只有嚴格把關(guān)施工工序操作,每道工序完工后,經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后,方可同意下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查,一環(huán)扣一環(huán),才能保證工程質(zhì)量。

2.1.4施工單位要提高管理人員素質(zhì),認真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項目的具體操作者,一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平,確保工程施工質(zhì)量。

(1)提高管理人員素質(zhì)與施工水平,制定施工管理的有關(guān)制度。

①組織各班組培訓(xùn)。由于施工人員的素質(zhì)不一,特別是各班組長的層次差異較大,施工單位通過培訓(xùn)的方式,如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提高。

②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式,明確建設(shè)方的要求和計劃,做到施工按時按質(zhì)完成。

③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求,使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

④建立獎懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤,做到獎優(yōu)罰劣,給施工人員帶來一定的促動。

(2)注重施工過程中的每個環(huán)節(jié),從源頭控制問題的發(fā)生。

①對土方采取一票否決制,建立土方監(jiān)督員制度,通過合理的土壤改良和地形處理,確保土方質(zhì)量。為植物提供良好的生長條件,保證根部能夠充分伸長,維持活力,吸收養(yǎng)料和水分。②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān),確保苗木質(zhì)量和規(guī)格達到設(shè)計要求。

③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等,確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護、綁扎等方面的規(guī)范運作,確保種植后的景觀效果。

④擬訂養(yǎng)護管理要求及考核制度。使管理人員認清養(yǎng)護的重要性,加強苗木后期的養(yǎng)護工作。

⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期,避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好與其它施工單位的配合協(xié)調(diào)工作,減少相互之間的影響。由于趕工期或其他原因,土建與綠化由不同單位交叉施工時很容易出現(xiàn)問題,比如說在砌筑路邊石、植物護框等細小環(huán)節(jié)上。路邊石一般使用石材或預(yù)制混凝土制品,為了保證施工質(zhì)量,必須按要求在路邊石內(nèi)側(cè)接縫處用混凝土加固,保持穩(wěn)定。但混凝土的形狀和尺寸在達到穩(wěn)定的前提下應(yīng)加以控制,保證草坪或植物構(gòu)成的色塊在正常生長后達到郁閉,不出現(xiàn)缺苗現(xiàn)象。路邊石還應(yīng)向栽植地面引導(dǎo)雨水。要注意周圍部分的排水坡度和約束能力。植樹護框在制作過程中基礎(chǔ)不要超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),以免縮小栽植面積,植樹護框內(nèi)混凝土及碎石在栽植前要及時清除。而有座凳功能的植樹護框,因高度多在離地面0.5米左右,影響到植物的栽植深度,必須嚴格按照先做護框后植樹的施工順序,避免因樹木栽植過深造成死亡。已有樹木護框或樹穴邊緣石需要更換時,應(yīng)結(jié)合樹木根系的生長情況,確定護框大小和地下深度,不要為了護框美觀而砍斷側(cè)根。

2.2圍繞創(chuàng)新,提升綠化工程建設(shè)管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時俱進。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點,不斷注入新的內(nèi)涵,使綠化項目的管理模式更具可操作性,進一步提高管理效率。

2.2.1設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項目,首先要在設(shè)計上下功夫,作為項目實施的技術(shù)前期工作之一,設(shè)計方案的確立需通過設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證,而一旦方案主題確立后,施工圖的設(shè)計更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況,因地制宜地落實設(shè)計意圖,設(shè)計是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。

2.2.2管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

建設(shè)單位負責(zé)項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程,其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變,對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié),來源于對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利,因此在管理的手段中也需要進行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)信息化的運用,由于其管理不受時間和空間的限制,在網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令,使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來,向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度,參建方相互制約和監(jiān)督,避免了主觀意愿的影響,創(chuàng)造了全新的工作方法。

2.2.3技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障

綠化項目的實施不是簡單的“種地種菜”,應(yīng)多運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、強酸性土、強堿土、鹽土、重粘土、沙土等普遍現(xiàn)象,在綠化工程建設(shè)管理中,積極推行土壤檢測,根據(jù)檢測結(jié)果、設(shè)計規(guī)定和不同植物的生長要求進行開溝、土壤改良、采用客土等技術(shù)措施,以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面,可根據(jù)不同的現(xiàn)場特

點、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素,制訂不同的實施細則,使之更加科學(xué)、規(guī)范,以提高苗木成活率,盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等,在施工過程中,應(yīng)從選苗開始把關(guān),包括運輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護等一系列工序?qū)訉涌刂啤Ｍ瑫r,還通過組織培訓(xùn)、召開現(xiàn)場會等方式增加各方的理性和感性認識,推廣好的經(jīng)驗,吸取差的教訓(xùn),提高大家對科技含量和工程質(zhì)量兩者密不可分的關(guān)系的認識。

3、總結(jié)

園林綠化工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)。它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持,并將隨時代和社會的進步日益完善。我們相信通過建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方和施工方四方的共同努力,未來的園林綠化事業(yè)將隨著時代的發(fā)展而迎來更加美好的明天

第二篇：園林綠化工程施工管理探討

園林綠化工程施工管理探討

摘 要：本文介紹了園林綠化工程的特點并提出園林綠化工程的施工管理的幾點看法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：綠化工程；特點；施工管理

園林工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)、藝術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟管理科學(xué)于一體的一項工程建設(shè)事業(yè)，園林工程建設(shè)學(xué)科已發(fā)展成為多學(xué)科交叉的一門學(xué)科，園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論哪一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。

一 園林綠化工程特點

應(yīng)當(dāng)說，園林綠化工程與土建工程項目有相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑，如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、親水平臺等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部分。然而，園林綠

化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是化的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林綠化工程獨有的特點。

（１）園林綠化工程的部分實施對象是有生命的活體

通過各種色彩植物、花卉、村木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他各種植業(yè)的特殊行業(yè)。

（2）“三分種七分管”，而種是短暫的，管是長期的只有進行不間斷的精心養(yǎng)護管理．才能確保各種苗木的成活率和良好長勢．否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護計劃和相關(guān)的資金投入。

（3）追求工程的藝術(shù)美

如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設(shè)計部位可能難以達到，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。

（4）除大的公園建設(shè)項目外

一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)人認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)，給工程質(zhì)量監(jiān)管理留下了嚴重隱患，更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是工程量小而分散、戰(zhàn)線長，往往使工程監(jiān)理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對園林綠化工程監(jiān)理增加了很大的壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰(zhàn)。

二 園林工程施工管理的要點

（1）組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作

園林建設(shè)的施工過程是在貫徹園林規(guī)劃設(shè)計意圖的同時，不斷豐富和完善園林規(guī)劃設(shè)計意圖的過程。園林綠化施工有別于建筑工程，不僅僅需要嚴格按照圖紙施工便可，而且，綠化施工過程還是一次

創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題。因此，圖紙交底尤其重要，要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。

（2）開展好園林工程的施工組織與現(xiàn)場管理

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：(1)精心準(zhǔn)備，在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。(2)合理計劃，根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。(3)施工組織機構(gòu)及人員，施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

另外，施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。一些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。主要應(yīng)把關(guān)的地方有：(1)施工準(zhǔn)備階段的管理上：應(yīng)落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施

工任務(wù)。(2)正式施工階段的管理上：組織好綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）加強施工工序的質(zhì)量管理

1）保證施工質(zhì)量：施工質(zhì)量是保證綠化效果的基本環(huán)節(jié)，目前園林施工中常見的問題有：操作不規(guī)范，缺乏專業(yè)技能。有些綠化施工隊伍只是臨時拼湊的人員，栽種完成拿到錢后一走了之，遺留下的如綠地積水、苗木死亡等諸多問題嚴重破壞了綠地的觀賞效果。當(dāng)前綠化施工打破了傳統(tǒng)的施工季節(jié)，為了完成任務(wù)，反季節(jié)栽植處處可見，尤其是火熱的夏季，樹木蒸騰量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪費了人力、物力。綠化施工要解決以上問題，一是要有一支合格的專業(yè)隊伍，不斷提高綠化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。二是應(yīng)嚴格根據(jù)設(shè)計要求進行認真、負責(zé)的施工，在施工中實行技術(shù)人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度，保證每個細節(jié)，每道工序都要執(zhí)行規(guī)范操作。三是要認真分析施工中各種復(fù)雜情況，尤其是反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。四是加強驗收管理，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕垃圾工程。2）加強養(yǎng)護管理：俗話說，三分種，七分管。在綠化工程完成后管護是灌溉、施肥、修剪、病蟲、害防治等多綜合管理，管理的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。管護中存在的問題主要是：忽視管理。有的是資金投入少，人員、機械設(shè)備、材料物資都嚴重不足，管理不到位。有的是管理人員素質(zhì)較差，不了解苗木的生長規(guī)律，造成病蟲害嚴重等等。

要解決上述問題，首先應(yīng)充分認識管理工作的重要性，只有保證植物生長健壯、綠地潔凈美觀才能經(jīng)人們帶來美的享受，才能發(fā)揮綠地的功能作用，所以加大管理力度，加強管理技術(shù)人員培訓(xùn)，提高管理水平是當(dāng)務(wù)之急。同時要嚴格制定管理標(biāo)準(zhǔn)，使管理做到有章可循，有據(jù)可依，要進一步創(chuàng)新思路，在管理機制上，管理經(jīng)驗和技術(shù)上不斷創(chuàng)新。

三 結(jié)束語

總之，園林綠化工程的施工管理是一門實踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性很強的學(xué)科，在實際施工過程中既要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場施工實際繹驗、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場管理、并不斷反

思回顧總結(jié)經(jīng)驗進行二次創(chuàng)作等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，很好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性、參與性，休閑娛樂性等有機地結(jié)合起來，創(chuàng)造出美觀、舒適、自然和諧、經(jīng)濟實用的優(yōu)秀園林作品。

參考文獻

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[3]梁伊任。園林建設(shè)工程[M]。北京：中國城市出版社，2 0 00。

第三篇：關(guān)于園林綠化工程施工控制管理探討

關(guān)于園林綠化工程施工控制管理探討

摘要：由于施工控制管理在整個園林綠化工程建筑設(shè)過程中具有極為重要的意義與作用，本文結(jié)合園林施工控制的實際，介紹了園林工程施工項目及其特點,分析了園林工程建設(shè)中的問題,并對園林工程施工管理的內(nèi)容進行了總結(jié),以期促進園林工程施工順利進行對園林綠化施工控制管理進行了分析與探討，并提出了具有一定參考作用的對策。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；控制管理；探討

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種,是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。近年來,隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)已進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志,越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用,并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。

園林綠化工程施工控制管理是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場施工情況，結(jié)合園林綠化工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、工期等要求，以先進、科學(xué)、管理、有效地組織手段和施工方法，把施工的人力、財力、物力、技術(shù)等諸多因素進行科學(xué)化、合理化搭配，達到最佳組合與優(yōu)化，進而促進園林綠化工程的建設(shè)進程。本文結(jié)合園林綠化施工實際情況，對園林綠化施工控制管理進行了深入的分析與探討，并提出了一些有益的對策措施。園林綠化工程施工控制管理的重要意義

目前，隨著我國園林綠化工程設(shè)計和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須提供質(zhì)量、合理低價、工期短、工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是，要生產(chǎn)一個品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品除合理的設(shè)計、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機應(yīng)變能力、現(xiàn)場組織能力、科學(xué)的人財物配置、以及市場競爭能力。實際上，園林綠化工程在開始建設(shè)以前，就已經(jīng)審查了建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時，還對施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何?，F(xiàn)場施工管理是園林綠化施工在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮過程，所以，控制管理在園林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷的開拓新的市場。2園林工程建設(shè)中的問題

2.1園林工程質(zhì)量問題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等,導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系,往往出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓(xùn)是極為深刻的。

2.2施工過程缺乏監(jiān)控力度

所謂“二分設(shè)計,七分施工”,即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成,一個有創(chuàng)意的設(shè)計,更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機械地照搬圖紙,園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。

近年來,園林工程項目眾多、量大、工期緊,參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單

位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員,現(xiàn)場施工管理力量不足,從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控,給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機,也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。園林綠化施工的控制管理

3.1 準(zhǔn)備階段

工程的準(zhǔn)備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時對市政建設(shè)等有關(guān)部門進行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認真做好各項準(zhǔn)備工作、研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。

3.2 施工階段

施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準(zhǔn)備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計劃，做好各方面施工和投入。

（1）在材料方面，充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，尋找價廉物美的材料，土建用的沙石料、回填土、建材及綠化用的種植土等，在附近基建土地需外運的低價即可買

入，或聯(lián)系就近料場買入，降低了購買的成本和運輸成本。

（2）通過技術(shù)措施改善后進行合理利用，土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ)，土壤的好壞直接影響苗木的存活率和今后長勢，因此對土壤進行合理的改良

（3）在技術(shù)方面，特別是綠化部分，苗木的采購和種植，是園林工程綠化部分

占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險較高的部分。苗木從采購到種植，要經(jīng)過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段，并對苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系等必須嚴格把關(guān)。

（4）在人力方面，通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn)，季節(jié)性用工、普工可選當(dāng)?shù)毓と?，可?jié)約工人的長途調(diào)運、返鄉(xiāng)等

費用。

3.3工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。因此,必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護。因園林景觀工程建成后大多實行開放式管理,人流量大,人為破壞嚴重,因此對成品的保護尤為重要。在竣工后,應(yīng)成立專門的管理機構(gòu),建立一整套規(guī)章制度,由專人管理,對于出現(xiàn)損壞及時維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護管理。綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。對園林綠化工程控制管理的探討

4.1 提高管理人員工作效率

提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關(guān)鍵。工程開工后，一般都要召開工程建設(shè)會議，企業(yè)會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知美味管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費用各方面的有關(guān)對策措施，已確定工程施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，達到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。并研究制定了具體的獎勵制度，不斷調(diào)動美味管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣，項目管理人才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。

4.2 提高施工中的勞動效率

在整個園林綠化施工過程中，現(xiàn)場管理人員的勞動效率的高低，直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動效率，顯得至關(guān)重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實際技術(shù)要領(lǐng)，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程項目的成本管理與控制，在工作中時刻進行項目成本管理與控制，達到節(jié)約材料的目標(biāo)結(jié)語

通過以上在施工階段的材料成本節(jié)約、提高綠化苗木的成活率來做到節(jié)約苗木種植和補植成本，以及人工、機械成本的節(jié)約，大大降低了工程施工成本等多方面的控制，實現(xiàn)對項目成本全過程的控制，確保工程預(yù)期的合理利潤，并盡可能的提高了項目的整體效益。

園林綠化工程的施工管理必須是全方位的,要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林精品。

隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)張，園林綠化工程建設(shè)原來越受到重視，對工程的施工進行控制管理也尤為關(guān)鍵。因此，對園林綠化工程施工控制管理進行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。

參考文獻：

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[2]邵國才.淺論綠化工程施工管理

[3]成虎.工程項目管理

第四篇：園林綠化工程施工管理1

園林綠化工程施工管理

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題。施工組織

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2施工現(xiàn)場管理施工

現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等 " 個階段。（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。

2.2 現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標(biāo)制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場

管理項目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)——— 現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標(biāo)。（1）施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨

時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

（1）通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊

（組）。

（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之

一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50*4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

（4）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超

過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

（5）堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

4結(jié)束語

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

第五篇：論如何做好園林綠化工程施工項目投標(biāo)

論如何做好園林綠化工程施工項目投標(biāo)

緒論

在國民經(jīng)濟健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的今天，園林綠化工程建設(shè)也迎來了百花盛開的春天。隨著全面建設(shè)小康社會的進展，居民的健康意識和環(huán)保意識也逐步的增強，這也大大的加快了改善城市生態(tài)環(huán)境以及工作環(huán)境的步伐。高質(zhì)量、高水平的園林綠化工程建設(shè)，既是改善城市生態(tài)環(huán)境和建設(shè)投資環(huán)境的需要，又是高質(zhì)量生存、生活和工作的基礎(chǔ)。通過園林綠化工程建設(shè)，再經(jīng)過一定的藝術(shù)加工，不斷生產(chǎn)出更多的藝術(shù)精品，構(gòu)建完整的綠地系統(tǒng)和優(yōu)美的園林藝術(shù)景觀，也是調(diào)節(jié)氣候、改善生態(tài)、美化環(huán)境的需要。

滿足城市建設(shè)的需要和高質(zhì)量完成園林綠化工程項目及選擇高水平施工隊伍最好的方式就是招標(biāo)。而且當(dāng)今社會市場經(jīng)濟越來越完善，園林綠化行業(yè)的競爭也日益激烈，因此為能在工程的投標(biāo)中取得勝利，園林綠化施工的企業(yè)需要有足夠的投標(biāo)編制技巧與策略。

一、招標(biāo)投標(biāo)的目的與意義

工程招標(biāo)投標(biāo)是國際上廣泛采用的達成工程建設(shè)交易的主要方式，是使工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目的工程承包單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造供應(yīng)單位等。通過招標(biāo)降低工程造價、提高投資效益、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量的目的，由發(fā)包人與承包人之間通過招標(biāo)投標(biāo)簽訂承包合同的制度。工程招標(biāo)投標(biāo)秉承公開、公平、公正、誠實信用的原則，它的意義在于有利于建設(shè)市場的法制化、規(guī)范化；形成市場定價的機制，使工程造價更趨于合理；

促進建設(shè)活動中勞動消耗水平的降低，使工程造價得到有效地控制；有力的遏制建設(shè)領(lǐng)域的腐敗，使工程造價趨向科學(xué)；促進了技術(shù)進步和管理水平的提高，有助于保證工程質(zhì)量、縮短工期。

二、招標(biāo)的方式

園林綠化工程招標(biāo)的方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)是園林綠化工程建設(shè)項目的主要方式；它是由招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，然后以一定形式公開競爭，達到招標(biāo)的目的的全過程。公開招標(biāo)的優(yōu)點可以給一切有法人資格的承包商以平等競爭的機會參加投標(biāo)。招標(biāo)單位有較大的選擇范圍，有助于開展競爭，打破壟斷，能促使承包商努力提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低造價。其缺點是審查投標(biāo)者資格及投標(biāo)文件的工作量大，招標(biāo)費用支出較多。例如2010年昌平新城濱河森林公園建設(shè)工程，這是2010年北京市昌平區(qū)的重點工程，在北京市工程建設(shè)交易信息網(wǎng)公開招標(biāo)，吸引了七十多家園林綠化一級企業(yè)前來報名，競爭相當(dāng)激烈，優(yōu)勝劣汰最終有十幾家優(yōu)秀的一級資質(zhì)企業(yè)脫穎而出，出色的完成了工程。但投標(biāo)前后歷時兩個多月，耗費了大量人力財力。邀請招標(biāo)，也稱選擇性招標(biāo)或有限競爭投標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織（不少于三家）。邀請招標(biāo)的優(yōu)點在于經(jīng)過選擇的投標(biāo)單位在施工經(jīng)驗、技術(shù)力量、經(jīng)濟和信譽上都比較可靠，因而一般能保證進度和質(zhì)量要求。此外，參加投標(biāo)的承包商數(shù)量少，因而招標(biāo)時間相對縮短，招標(biāo)費用也較少。例如昌平區(qū)2012年平原地區(qū)造林工程是北京市重點工程，由于時間緊、任務(wù)重、標(biāo)段多，決定采用邀請招標(biāo)方式進行招標(biāo)，有四家投標(biāo)人參加投標(biāo)；

投標(biāo)過程歷時半個月，圓滿完成任務(wù)。

三、科學(xué)編制投標(biāo)文件在項目投標(biāo)中的作用

投標(biāo)是施工企業(yè)取得工程施工合同的主要途徑，投標(biāo)文件就是對招標(biāo)人發(fā)出要約的承諾。投標(biāo)又是施工企業(yè)經(jīng)營決策的主要組成部分，它是一種針對招標(biāo)的工程項目，力求實現(xiàn)投標(biāo)活動最優(yōu)化的活動。

（一）未雨綢繆

要想在投標(biāo)過程中脫穎而出需要在平時做出相應(yīng)的積累，企業(yè)的各項證書材料以及人員信息、設(shè)備信息、財務(wù)狀況、工程合同等都應(yīng)分類收集好儲存的在電腦里并隨時更新。例如企業(yè)資格證書要定期查看是否過期、是否需要年審、就位、升級；相關(guān)人員定期培訓(xùn)，提升競爭力等等；這樣一旦有合適的工程項目或者獲取了招標(biāo)文件就可以馬上編制投標(biāo)文件。

（二）編制資格預(yù)審文件的準(zhǔn)備工作

1、確定人員的分工；編制投標(biāo)文件的人員分工一定要明確，避免

交叉重復(fù)作業(yè)，提高工作效率。

2、仔細閱讀招標(biāo)文件；報名成功拿到資格預(yù)審文件后一定要仔細閱

讀，在重要部分用顏色筆標(biāo)記出來，尤其是投標(biāo)須知、投標(biāo)書及附表，要特別注意必要合格條件以及招標(biāo)人的特殊要求，避免廢標(biāo)。

3、認真分析評分辦法；在確定好合格必要條件后查看附加合格條件

以及評分辦法，盡一切努力得到最高分，這樣不僅可以在資格預(yù)中勝出。還可以為正式投標(biāo)中標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

（三）正式投標(biāo)文件的編制

1、查看圖紙并核對工程量清單；資格預(yù)審或邀請投標(biāo)后會收到正式

招標(biāo)文件、工程量清單及圖紙，一定要結(jié)合圖紙反復(fù)核對工程量清單，這是投標(biāo)報價非常重要的一步，也是中標(biāo)后、施工后結(jié)算以及審計的重要依據(jù)。核對時發(fā)現(xiàn)問題一定要及時和招標(biāo)人協(xié)商，這樣不僅對投標(biāo)報價有利，也可以減少施工及竣工結(jié)算后的問題。

2、現(xiàn)場踏勘；這是投標(biāo)過程中不可或缺的一項重要內(nèi)容！勘查現(xiàn)場

可以了解項目實施地和周圍環(huán)境情況，結(jié)合圖紙在現(xiàn)場進行詳細比對，了解現(xiàn)場的地形、管線設(shè)置情況、水電供應(yīng)情況及三通一平情況等等，這樣可以獲取對投標(biāo)的有用信息及預(yù)算指導(dǎo)。例如未來科技城北區(qū)一號至七號路、神華規(guī)劃二號至五號路、溫榆河北濱河路、新奧楓庭東側(cè)路支路道路綠化工程，結(jié)合圖紙進行現(xiàn)場踏勘發(fā)現(xiàn)看似簡單的道路綠化工程實則施工難度極大，施工現(xiàn)場建筑垃圾繁多，種植面為厚重混凝土墊層，清除后還需要購置大量種植土，使施工成本大大增加。這就需要在投標(biāo)報價中特別注意。

3、編制施工組織設(shè)計；編制前要做仔細閱讀招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部

分，按照招標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量等級、工期要求及養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工場地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小，認真研究綠化施工圖紙，結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理能力等諸多因素，合理安排施工順序和苗木栽種順序，恰當(dāng)選擇施工機具，利用有利因素，規(guī)避不利因素，保障工程質(zhì)量和工程進度。完整的施工組織設(shè)計應(yīng)該包含編制依據(jù)、工程概況、施工部署及準(zhǔn)備、施工方案、重點、難點分析及對策、苗木采購計劃、質(zhì)量保證體系及措施、施工總工期及保證措施、施工機械設(shè)備和勞動力配置、養(yǎng)護管理措施和安全防護、文明施工及防塵措

施?？傊茖W(xué)完整的施工組織設(shè)計往往能得到招標(biāo)人的賞識，從而達到出奇制勝的效果。

4、合理的預(yù)算；報價是招標(biāo)單位考慮的重要因素之一，因此，投標(biāo)

人要根據(jù)招標(biāo)文件的實際規(guī)定，在核對工程量清單后以當(dāng)前的苗木市場、人工市場等價格因素為指導(dǎo)，以國家規(guī)范、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求為基礎(chǔ)，以及企業(yè)成本因素精確的計算出各項費用，切記不可超過招標(biāo)控制價。當(dāng)今的市場形勢不單純是最低價中標(biāo)，而是考慮綜合報價，在編制預(yù)算時要計算出施工時的成本價，根據(jù)不同的目的確定利潤的取舍，在廣泛收集相關(guān)資料、信息的基礎(chǔ)上，全面論證和分析，最后作出一個比較合理的報價，以取得投標(biāo)的勝利。

5、投標(biāo)文件內(nèi)容的完整性與規(guī)范性；投標(biāo)文件的內(nèi)容包括投標(biāo)函

（報價大寫小寫一定要看清，工期、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要填寫完整）、投標(biāo)報價表（前后填寫要一致）和預(yù)算等。投標(biāo)文件中的內(nèi)容要與招標(biāo)文件的要求一一對應(yīng)，尤其是對于招標(biāo)文件的重點要求必須要做出準(zhǔn)確的回答。在投標(biāo)文件的編制過程中，格式語言必須要規(guī)范。一般情況，商務(wù)標(biāo)及經(jīng)濟標(biāo)都有參考格式，正常填寫即可；需要特別注意的是技術(shù)標(biāo)，由于其經(jīng)常以暗標(biāo)的形式開標(biāo)，在字體、字號、字符間距、行距、標(biāo)題字號以及文件序號都要再三核對，整齊規(guī)范，以便達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求防止廢標(biāo)。

6、投標(biāo)文件的裝訂、密封及遞送；投標(biāo)文件編制完畢打印復(fù)印整理

后要保證資料完整，需要簽字蓋章的地方要嚴格按照要求進行，編碼齊全，不可出現(xiàn)缺頁、掉頁的情況。裝訂時要保證整齊、簡潔、明了；

密封要嚴格按照招標(biāo)文件的制定要求密封蓋章；在招標(biāo)文件規(guī)定的最后時間內(nèi)遞交到指定的單位及地址，給投標(biāo)委員會留下良好的印象

總之，投標(biāo)文件的編制是投標(biāo)工作的基礎(chǔ)，也是投標(biāo)人的“介紹信”，因此必須要重視投標(biāo)文件的編制工作，認真的編寫投標(biāo)文件，提高中標(biāo)率。

結(jié)論

投標(biāo)工作的組織和投標(biāo)文件的編制是一項復(fù)雜而又非常重要的工作，需要各方的密切配合，需要每一個參與投標(biāo)人員的耐心、細致和有效的溝通，只有靠平時知識和經(jīng)驗的積累，做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作，不斷研究投標(biāo)策略，及時總結(jié)投標(biāo)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在投標(biāo)的時候能靈活巧妙地采用策略及技巧，結(jié)合具體工作做好充分的調(diào)查、研究，才能編制出一份具有競爭力的投標(biāo)文件，便能在投標(biāo)的過程中有事半功倍的效果。使工程投標(biāo)在激烈的競爭中更容易獲勝。