第一篇：施工人員管理制度

施工人員管理制度

1、各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發(fā)生。在施工前必須做好各項安全防范措施，在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，若因疏忽大意而造成的事故責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)。

2、各工種負(fù)責(zé)任必須服從公司指派的現(xiàn)場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現(xiàn)場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯誤施工或擅自更改施工圖紙施工，否則造成損失將由工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

3、工種負(fù)責(zé)人在施工過程中必須嚴(yán)格要求工人按照施工圖施工，按照合理的施工工序施工，保證工程質(zhì)量，合理實用材料和節(jié)約材料，若浪費材料或者不按施工圖施工導(dǎo)致返工及出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的一切經(jīng)濟損失將由本工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。若負(fù)責(zé)人由于在施工過程中對工人管理、監(jiān)督不力，致使工程不能按期完成，或現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，一切經(jīng)濟損失將由該工程負(fù)責(zé)人承擔(dān)

4、施工人員要文明施工作業(yè)，在工地和工作所在的社區(qū)舉止文明，嚴(yán)禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。

5、嚴(yán)禁施工人員在施工現(xiàn)場從事賭博、酗酒和勾引不法分子施工現(xiàn)場等活動。如有違反立即開除本公司，并停發(fā)所有未付工費，工隊長連帶處罰50-200元。觸法律規(guī)定者移送有關(guān)單位處理。

6、遇到業(yè)主對工程質(zhì)量或者施工質(zhì)疑時，各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)耐心的向業(yè)主解釋清楚，給業(yè)主一個滿意的答案，必須維護公司的利益，如涉及到經(jīng)濟個方面的問題，應(yīng)誠懇的告訴業(yè)主此由公司有關(guān)部門解釋，任何情況都不能與業(yè)主發(fā)生口交爭執(zhí)，否則公司將勒令該施工隊退場。

7、施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工具制品包括廢料均為公司所有，任何人員不得自取自用或者轉(zhuǎn)賣，違者按偷竊論處，除賠償經(jīng)濟損失外，并開除和從該施工隊扣除其全部工資，情節(jié)嚴(yán)重將交由司法機關(guān)處理。正確使用和愛護工具、設(shè)備，遺失或隨意損壞必須按原價賠償。

8、客戶至上，對業(yè)主熱情有禮，以竭盡全力做到客戶滿意為準(zhǔn)則，對客戶提出超出施工范圍的要求時，應(yīng)及時向施工管理反應(yīng)，并由施工管理向公司請示，尋求解決辦法，各人員不得與業(yè)主發(fā)生口角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將勒令其立即退場，并扣除其全部工資。

9、在施工期間，嚴(yán)禁從事與其工作無關(guān)的宗教等非法活動。

第二篇：施工人員管理制度

施工人員管理制度

1、施工人員必須遵守國家法律，法規(guī)，條例及地方各項制度。禁止從事違法活動。

2、施工人員必須一切行動聽指揮，必須聽從項目部管理，不得與建設(shè)單位，監(jiān)理單位等上級人員抵觸，發(fā)生沖突。

3、施工人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。

4、施工人員應(yīng)嚴(yán)格履行請假制度，如有特殊情況需請假應(yīng)提前征求項目部同意批準(zhǔn)后才可請假。

5、不得在施工作業(yè)面上抽煙，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

6、因施工不當(dāng)造成大型設(shè)備損壞的（價值2000元以上），由施工隊及操作人員視情況各自賠償5%—50%，小型工具丟失的，由丟失者賠償。

7、凡違反上述規(guī)定中第一、二條者一律開除，并扣除前段施工所有工資，施工隊長罰款200元。

第三篇：施工人員管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。

3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負(fù)責(zé)。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。

五、施工現(xiàn)場文明施工制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場看護保衛(wèi)管理制度

1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護保衛(wèi)人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

第四篇：施工人員管理制度

1、各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發(fā)生。在施工前必須做好各項安全防范措施，在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，若因疏忽大意而造成的事故責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)。

2、工種負(fù)責(zé)任必須服從公司指派的現(xiàn)場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現(xiàn)場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯誤施工或擅自更改施工圖紙施工，否則造成損失將由工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

3、工種負(fù)責(zé)人在施工過程中必須嚴(yán)格要求工人按照施工圖施工，按照合理的施工工序施工，保證工程質(zhì)量，合理實用材料和節(jié)約材料，若浪費材料或者不按施工圖施工導(dǎo)致返工及出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的一切經(jīng)濟損失將由本工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。若負(fù)責(zé)人由于在施工過程中對工人管理、監(jiān)督不力，致使工程不能按期完成，或現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，一切經(jīng)濟損失將由該工程負(fù)責(zé)人承擔(dān)

4、施工人員要文明施工作業(yè)，在工地和工作所在的社區(qū)舉止文明，嚴(yán)禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。

5、嚴(yán)禁施工人員在施工現(xiàn)場從事賭博、酗酒和勾引不法分子施工現(xiàn)場等活動。如有違反立即開除本公司，并停發(fā)所有未付工費，工隊長連帶處罰50-200元。觸法律規(guī)定者移送有關(guān)單位處理。

6、遇到業(yè)主對工程質(zhì)量或者施工質(zhì)疑時，各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)耐心的向業(yè)主解釋清楚，給業(yè)主一個滿意的答案，必須維護公司的利益，如涉及到經(jīng)濟個方面的問題，應(yīng)誠懇的告訴業(yè)主此由公司有關(guān)部門解釋，任何情況都不能與業(yè)主發(fā)生口交爭執(zhí)，否則公司將勒令該施工隊退場。

7、施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工具制品包括廢料均為公司所有，任何人員不得自取自用或者轉(zhuǎn)賣，違者按偷竊論處，除賠償經(jīng)濟損失外，并開除和從該施工隊扣除其全部工資，情節(jié)嚴(yán)重將交由司法機關(guān)處理。正確使用和愛護工具、設(shè)備，遺失或隨意損壞必須按原價賠償。

8、客戶至上，對業(yè)主熱情有禮，以竭盡全力做到客戶滿意為準(zhǔn)則，對客戶提出超出施工范圍的要求時，應(yīng)及時向施工管理反應(yīng)，并由施工管理向公司請示，尋求解決辦法，各人員不得與業(yè)主發(fā)生口角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將勒令其立即退場，并扣除其全部工資。

9、在施工期間，嚴(yán)禁從事與其工作無關(guān)的宗教等非法活動。

10、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草。

11、各施工人員持證上崗。

12、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。

3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負(fù)責(zé)。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目

4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。

五、施工現(xiàn)場文明施工制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場看護保衛(wèi)管理制度

1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護保衛(wèi)人員（24小時，一班不得少于兩人）?？醋o保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)常

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。

第五篇：施工人員管理制度

施工人員管理制度

1.工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，因工作進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2.項目組人員、施工班組長、施工員外出執(zhí)行任務(wù)時，需向項目經(jīng)理請示批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

3.施工人員外出執(zhí)行任務(wù)或請假時需向施工班組長或施工員請示，同意后方可執(zhí)行。

4.項目部人員病假需出具病假證明書。5.事假需向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

6.現(xiàn)場施工人員需要協(xié)調(diào)處理的事情，先報各班組長或施工員處進行處理，各班組長或施工員無法處理的上報至項目經(jīng)理處進行處理，項目經(jīng)理處理不到位的再向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，各級成員不可越級匯報情況。

7.無故曠工三次或連續(xù)三天者，項目部作除名處理。

8.工地現(xiàn)場實行“每日工作計劃安排”以報表形式發(fā)給施工班組長。

施工現(xiàn)場例會制度

1.自工程開工之日至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會，需要處理的事情以表格形式逐條顯示，每日例會由項目經(jīng)理召集，項目部管理人員參加。

2.施工中發(fā)現(xiàn)的重要問題，現(xiàn)場解決不了的，需要提到例會討論，例會解決不了的報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，例會中做出的決定堅決執(zhí)行，決定涉及財務(wù)、采購、倉庫、行政等部門的以電子郵件形式及時抄送，并電話提醒。

3.每周例會由公司總經(jīng)理召集，由項目經(jīng)理、項目組成員、采購，必要時請造價、財務(wù)等有關(guān)人員參加，例會主題建議，公司總經(jīng)理以表格形式逐條顯示。

4.公司部門之間，甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)問題，原則上在12小時以內(nèi)以電話形式溝通處理，必要時當(dāng)面協(xié)調(diào)，確因情況特殊時，需提交周例會處理，重大處理結(jié)果以書面形式呈現(xiàn)。

施工現(xiàn)場檔案管理制度

1.檔案管理由項目部專人管理。

2.做好施工現(xiàn)場例會記錄、臨時會議記錄。

3.現(xiàn)場施工人員登記造冊，施工班組成員身份證復(fù)印件整理歸檔。4.工程中簽證單、設(shè)計變更單、回復(fù)函等資料整理歸為一檔，業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系單、回復(fù)函，我方外發(fā)的已經(jīng)經(jīng)過對方簽字認(rèn)可的聯(lián)系單各歸為一檔。

5.各種檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相應(yīng)電子文檔，便于查閱。

6.項目部成員或公司部門外調(diào)借閱檔案資料時，需要辦理借閱手續(xù)，填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

現(xiàn)場倉庫管理制度

1.保管員對任何材料、外購件必須根據(jù)采購清單清點無誤后方可入庫，登記進賬。

材料、外購件入庫必須經(jīng)施工員或質(zhì)檢員驗收簽字，重要物品還需要項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，不合格的材料絕不入庫，已經(jīng)入庫的及時清退。大件、貴重入庫材料，入庫前同時出具合格證、證明書和檢測報告，資料不齊者不許入庫。

2.建立材料、外購件賬冊，賬冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

3.倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存放、堆放整齊，有序做好標(biāo)識管理。4.油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。5.大案材料，外購件不能入庫的，要清點數(shù)量，做好防護。6.貴重物品、工具設(shè)備、電纜電線要進行編號、出庫時填寫出入庫記錄表，下班時及時入庫。

7.工具、設(shè)備借用時，要建立借用物品賬，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫，實行誰領(lǐng)用誰保管，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。8.腳手架要進行編號或作出標(biāo)記，實行班組責(zé)任制，領(lǐng)取時班組長在腳手架登記表上簽字。完成相關(guān)手續(xù)后方可出庫，腳手架不使用時及時入庫辦理入庫登記，不辦理入庫登記的，丟失的由施工班組承擔(dān)。

施工現(xiàn)場文明制度

1.施工人員著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

2.施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙，抽煙去指定地點。

3.施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運，做到工完料清。4.施工現(xiàn)場大小便必須到指定場所。

5.上班期間不允許喝酒，杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)派、惡語傷人等。

6.現(xiàn)場施工實行優(yōu)先保護原則，要注意其他施工方的成品保護，不允許野蠻施工，破壞其他施工方的勞動成果（實行誰破壞，誰賠償），確因工作需要，當(dāng)成品破壞無法避免時，請示施工方，協(xié)調(diào)處理后，盡量減少損失。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1.工人進入施工現(xiàn)場必須接受安全生產(chǎn)‘三級教育’。2．特殊工種持證上崗。

3.進入施工現(xiàn)場人員必須佩帶好安全帽，系好帽帶，登高作業(yè)時系安全帶或安全繩。

4.焊接作業(yè)時，開取動火證，并配備移動滅火器。5.現(xiàn)場施工人員必須正確使用機具設(shè)備，防止機械傷害。

6.使用手動砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋，防止砂輪飛濺，使用錘子敲擊管道時，要使用活勁，不能野蠻施工，防止錘子剛性反彈。

7.大中型施工機械指派專人指揮。8.嚴(yán)禁違章指揮和違規(guī)作業(yè) 9.施工現(xiàn)場要掛貼安全施工標(biāo)牌。

10.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違章指揮。

施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接電。2.工地設(shè)一級配電柜，各樓層設(shè)二級配電柜，現(xiàn)場施工不允許使用移動插頭，可以使三級柜或安全插頭，嚴(yán)禁私拉亂接，開關(guān)電氣不允許一只多用。

3.臨時用電執(zhí)行三相五線制和二級漏電保護。無漏電保護的電箱不允許使用，由專職電工進行檢查和維護。

4.所有臨時線路必須使用橡膠護套線，原則上線必須架設(shè)牢固，一般要架空，確因條件不允許，線路必須貼墻邊布設(shè)，穿越道路或過道時穿保護套管，防止電纜被輾軋短路或斷路。

5.連接電源時，先切斷電源，原則上不允許帶電操作，若帶電操作時必須采取防護措施。

項目部材料采購制度

1為規(guī)范材料采購流程，加強項目部的材料采購計劃性，便于管理，降本增效，特制訂本采購流程，項目部須嚴(yán)格執(zhí)行。

2.1.主要材料公司統(tǒng)一采購，專人配送，項目部開工前統(tǒng)一上報材料需求計劃由公司統(tǒng)一采購，項目部工程量核算實行雙人核算制，當(dāng)兩者相差不大時，即可采購。

3.2.小型零星材料由項目部自行采購，規(guī)范采購流程。公司或項目部配備材料員一名，負(fù)責(zé)材料詢價。詢價人員要做到貨比三家（最少三家），詢價完填寫詢價表報項目負(fù)責(zé)人審批，同意后根據(jù)詢價表采購，貨到現(xiàn)場收貨人員按單收貨。

4.3.材料員必須貨比三家，保證質(zhì)量，價格最優(yōu)。同一材料在不同時期要不間斷詢價，及時掌握市場動態(tài)，保證公司利益。采購的材料清單當(dāng)天交庫管員，庫管員出具入庫單交予材料員，材料員附入庫單當(dāng)天入賬。

5.4.材料采購由申請人填寫采購申請單，大區(qū)項目經(jīng)理簽字后交材料員采購，采購材料時請材料商同時出具相應(yīng)的采購清單和發(fā)票或收據(jù)。采購清單入庫時交予庫管員，有庫管員出具入庫單。采料員憑發(fā)票或收據(jù)和入庫單進行入賬。

6.5.采購?fù)瓿杀仨毥⒉牧蠋け?，供周期?nèi)材料核對。

7.6.大型機具的采購、租賃由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫機械機具申請表交大區(qū)項目部審批，審批后交予材料員辦理。

8.7.遇緊急、特殊情況，可有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以短信內(nèi)容通知采料員，再有材料員發(fā)信息告知大區(qū)項目經(jīng)理并取得同意后采購，但必須有材料員追溯相關(guān)人員在采購?fù)瓿珊笠恢軆?nèi)補辦相關(guān)手續(xù)并寫明情況。

9.9.項目部辦公用品及耗材的采購及補充也有材料員采購。10.10.上午下的采購計劃，下午要完成任務(wù)，無法完成計劃時，主動說明原因。當(dāng)天12點以后下的采購計劃，原則上最遲完成時間不得遲于第二天的9點。

11.有施工員的工地現(xiàn)場，各施工員按照項目部施工進度計劃安排提前統(tǒng)計第二天的施工需要物質(zhì)，沒有施工員的施工隊伍，由各班組長完成物資上報。公司實行三天采購一次的制度，倉庫管理員每天檢查整理統(tǒng)計倉庫物資，發(fā)現(xiàn)物資不足的提前上報施工員。12.以上采購流程有項目部或公司采購部門嚴(yán)格執(zhí)行。