第一篇：監(jiān)理6月份月度質(zhì)量會議匯報材料

6月份月度質(zhì)量會議匯報材料

匯報單位：重慶電建總公司一、六月份施工情況概述：

從5月26日主廠房正式開工以來，我單位主要完成了以下工作：

1、主廠房基礎(chǔ)的開挖換填、以及基礎(chǔ)放大腳施工，并完成了A列0米下基礎(chǔ)

短柱施工。

2、鍋爐基礎(chǔ)的開挖、換填、以及1/4基礎(chǔ)放大腳的施工。

3、電除塵基礎(chǔ)的開挖、換填工作完成了總量的70%，基礎(chǔ)放大腳施工完成了

總量的25%。

4、引風(fēng)機和煙道基礎(chǔ)開挖完成了總量的30%，煙道基礎(chǔ)放大腳施工完成了總

量的50%。

5、煙囪已施工到13版，并完成了提升平臺的安裝工作。

二、六月份質(zhì)量驗收情況

1、主廠房地下結(jié)構(gòu)單位工程，進行了8個分項工程共40個檢驗批驗收工作。

2、電除塵支架基礎(chǔ)單位工程，共進行了5個分項共13個檢驗批驗收工作。

3、煙道支架基礎(chǔ)單位工程，共進行了5個分項共8個檢驗批驗收工作。

4、煙囪單位工程，共進行了5個分項共7個檢驗批驗收工作。

三、六月份月度原材料∕半成品∕成品進場檢驗

共進行了13次檢驗，均合格，均滿足設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定。

四、月度現(xiàn)場檢驗（試驗）情況統(tǒng)計

共進行了72次檢驗，均滿足設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定。

五、本月施工質(zhì)量方面存在的問題

1、地下結(jié)構(gòu)放大腳工程部份存在的質(zhì)量問題：

基坑積水抽排局部不及時；基礎(chǔ)側(cè)表面局部存在麻面，基礎(chǔ)養(yǎng)護有待

加強進一步管理。

2、煙囪外筒施工：外表面色差較明顯。

六、針對本月施工質(zhì)量情況采取的預(yù)防措施

1、加強基坑積水的抽排工作，專人管理和定負責(zé)人監(jiān)督；適當(dāng)延后基礎(chǔ)模

板的拆除時間，避免拆模過早引起基礎(chǔ)側(cè)面混凝土表面的砂漿脫落，造成麻面現(xiàn)象；加強混凝土澆筑的技術(shù)交底和混凝土振搗工作，并加強振搗工作的監(jiān)督；安排專人進行混凝土養(yǎng)護工作和測溫工作，并落實責(zé)任到專人。

2、重新進行煙囪施工的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格控制煙囪施工的全過程，從原

材料出發(fā)開始進行過程分析，然后對、機械、人員、各單位配合、過程監(jiān)督進行總體分析，找到影響混凝土色差的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，徹底解決色差問題。

七、下月質(zhì)量管理工作重點

1、下月質(zhì)量管理重點部位

下月的施工質(zhì)量控制重點部位：一是基礎(chǔ)放大腳和基礎(chǔ)短柱的施工，二是煙道上部結(jié)構(gòu)清水混凝土柱梁施工，三是鍋爐基礎(chǔ)和電除塵基礎(chǔ)預(yù)

埋螺栓的安裝、四是球磨機基礎(chǔ)預(yù)埋套管的施工，五是基礎(chǔ)回填、六是

煙囪外筒的施工。七是鍋爐大體積混凝土施工。

2、重點質(zhì)量控制要點

對于基礎(chǔ)0米下的放大腳和基礎(chǔ)短柱施工：主要是加強混凝土澆筑

振搗，加強混凝土養(yǎng)護，嚴(yán)格檢查柱插筋的定位和插筋長度，特別是上

部是鋼結(jié)構(gòu)的鍋爐基礎(chǔ)和電除塵支架基礎(chǔ)，更要注意插筋的留置長度。上部清水混凝土結(jié)構(gòu)的控制：嚴(yán)格按清水混凝土樣板墻結(jié)構(gòu)策劃進

行施工，通過對樣板結(jié)構(gòu)的施工，結(jié)合本地的地材情況，通過總結(jié)制定

出切實可行的清水混凝土施工工藝要求，并嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行組織施

工。

對于鍋爐預(yù)埋螺栓和電除塵的預(yù)埋螺栓以及球磨機基礎(chǔ)的預(yù)埋套

管的質(zhì)量控制：由鍋爐專業(yè)分公司派人進行相應(yīng)的預(yù)埋件安裝工作，按

方案施工保證施工質(zhì)量。

鍋爐大體積混凝土施工：施工連續(xù)性是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工

前必須和廣西電建聯(lián)系好，做好混凝土供應(yīng)的備用方案。另貯水法養(yǎng)護

是施工重點，必須派專人負責(zé)，按方案交底施工。

八、下月質(zhì)量管理保障措施

1、嚴(yán)格編制和審查上述重點部位的施工方案：要求方案注重可行性，一經(jīng)

審核批準(zhǔn)，嚴(yán)格按方案交底實施。

2、加強施工技術(shù)交底會議，認(rèn)真的準(zhǔn)備施工技術(shù)交底材料，加強交底會議

質(zhì)量，使參加人員能充分清楚明白交底人的意圖。

3、加強項目工程質(zhì)量部對現(xiàn)場的巡查監(jiān)督指導(dǎo)力度，監(jiān)督施工隊伍是否按

方案進行施工，并及時的整改施工中存在的問題，有效保證四級驗收一次合格。

4、加強資料的及時歸檔工作，及時完成施工過程驗收資料，及時報驗。

重慶電建總公司南寧項目經(jīng)理部

2010-6-24

第二篇：月份安全質(zhì)量專題會匯報材料

一、本月開展的安全質(zhì)量活動

1、安全風(fēng)險評估與管控情況

本月現(xiàn)場各類安全危險源辨識與管控措施如下表:

2、隱患排查治理情況

1日檢情況：截止本月28日項目部安全室專職安全員在日檢中發(fā)現(xiàn)安全隱患51條，均督促整改完成。

2周檢情況：每周由項目安全總監(jiān)帶隊進行周檢，周檢中共發(fā)現(xiàn)安全隱患23條，均完成整改。

3月綜合檢查：6月28日由項目經(jīng)理帶隊對本標(biāo)段工程開展綜合安全檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患12條，按“四定”原則逐項逐條落實了整改。

3、開展的安全質(zhì)量檢查情況

項目部于6月7日、14日、21日、28日共組織開展四次質(zhì)量安全檢查工作。

4、安全質(zhì)量培訓(xùn)情況

本月無新工人進場，6月3日中午組織開展安全月啟動大會并舉行防汛應(yīng)急演練活動，6月3日下午對新進場7名工人進行一次入場三級安全教育培訓(xùn)。

5、一線員工收入與安全行為掛鉤情況

本月對個人不安行為處理4起，對其余人員分別給予了獎勵，一線工人安全行為掛鉤收入均在月末工人工資發(fā)放時進行了扣除與獎勵。

6、重點管控的Ⅰ、Ⅱ級風(fēng)險情況

暫無Ⅰ、Ⅱ級風(fēng)險施工。

7、內(nèi)部安全許可情況

本月已對重點工序、重點施工部位進行內(nèi)部安全許可，安全許可已張貼于現(xiàn)場明顯部位。

8、安全措施費使用情況

現(xiàn)場安全措施費使用如下：1安全生產(chǎn)月現(xiàn)場布置費用；2現(xiàn)場臨邊洞口安全防護日常檢查維護；3安全隱患排查治理費用；4柏林莊站、市莊站場地移交后圍擋修復(fù)及現(xiàn)場清理費用；5市莊站應(yīng)急物資購置費用；6新入場人員安全教育培訓(xùn)；7各類中小型機械設(shè)備日常維護保養(yǎng)。

9、主要管理是否到崗履職（項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、安全員等）

主要管理崗位人員已到崗履職。

10、上級單位（軌道公司、軌道評估單位、華北公司、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等）檢查情況

6月30日軌道公司第三方監(jiān)測對我標(biāo)段工程進行了一季度安全質(zhì)量檢查，此次檢查共查出安全質(zhì)量隱患問題5條；6月19日華北公司半年季度考核，我項目部均已安排整改到位。

11、其他需要說明的情況

暫無

二、下月安全質(zhì)量管理安排

1、下月安全管理計劃

1加強現(xiàn)場防暑降溫措施的落實工作；

2做好防汛物資的檢查維護工作；

3加強對新入場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)；

4對高處作業(yè)、臨邊作業(yè)、吊裝作業(yè)以及動火作業(yè)進行重點管控；

5做好對機械設(shè)備、消防、臨時用電及安全防護日常維護與日常安全檢查等相關(guān)工作。

2、下月質(zhì)量管理計劃

1加強對二次結(jié)構(gòu)、墻頂面基層龍骨安裝、防水等各道工序的監(jiān)督檢查并嚴(yán)格報驗流程；

2對各類進場材料物資如盲道磚、石材、防水材料等做好相關(guān)試驗、驗收等工作；

3嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，對砌筑、墻面龍骨安裝、防水、地磚鋪貼等工序嚴(yán)格按三檢制度做好工序的質(zhì)量檢查，過程中嚴(yán)格落實自查整改制度；

4對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題安排各專業(yè)進行排查整改，杜絕發(fā)生質(zhì)量缺陷。

三、存在問題

暫無

第三篇：質(zhì)量、安全監(jiān)理匯報

質(zhì)量、安全監(jiān)理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好！

首先，我代表中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司淮南項目監(jiān)理部，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨淮南項目檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。

淮南項目自2011年12月工程開工以來，在項目公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體參建單位共同努力，已完成煙囪、冷卻塔、主廠房封頂；干料棚、化學(xué)樓、鍋爐、汽機、電儀設(shè)備基礎(chǔ)已全部交付安裝，鍋爐鋼架吊裝、汽包吊裝就位、#1爐水壓試驗、#1汽輪機組合就位等重點工程項目均按要求完成節(jié)點工期。近期，部分汽機、電儀設(shè)備已陸續(xù)進場施工，循環(huán)水管道完成50﹪，給料系統(tǒng)、空壓機房、化水系統(tǒng)正在緊張、有序施工中。

截止到2012年10月末，監(jiān)理部審批已開工單位工程個，其中完成個，驗收分部工程75個，分項工程292個，檢驗批898個，隱蔽工程153個，對重點部位旁站監(jiān)理次/人，組織召開工程協(xié)調(diào)會議次，各專業(yè)專題會議次，組織進行月度質(zhì)量聯(lián)合檢查4次，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單份；組織安健環(huán)例會次，安全旁站監(jiān)理次/人，安全考核單份，各種安全檢查次，檢查出的問題已全部整改閉環(huán)。目前，淮南項目施工現(xiàn)場已安全生產(chǎn)330多天。

目前，施工現(xiàn)場主體土建工程施工人員105人，安裝工程87人（其中：汽機22人，鍋爐33人，電熱32人）。

今后，項目監(jiān)理部將一如既往，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程質(zhì)量、安全進行嚴(yán)格監(jiān)督管理，為業(yè)主服好務(wù)，把好關(guān)，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，為淮南項目爭創(chuàng)凱迪優(yōu)質(zhì)工程而努力！

謝謝大家！

淮南項目監(jiān)理部2012-11-05

第四篇：2012年質(zhì)量會議匯報材料

云南瀾滄江烏弄龍水電站場內(nèi)工程

2012年質(zhì)量會議

匯 報 材 料

審核： 錢石忠

編制： 金國東

云南省金杉監(jiān)理咨詢有限公司烏弄龍監(jiān)理部

二O一二年九月二十一日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的Z1公路、Z2公路、Z5公路；中水路橋承建的Y1公路、Y3隧道、Y4隧道、Y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：

1.項目部組織機構(gòu)存在的問題：

項目部組織機構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致一名項目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負責(zé)的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作，導(dǎo)致現(xiàn)場管理 基本為零；又如中水八局的黃志敏負責(zé)的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：

加強項目部管理班子的建設(shè)，增加技術(shù)骨干力量，分工明確，責(zé)任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對作業(yè)全過程及相關(guān)因素實行嚴(yán)格科學(xué)的管理，對開挖質(zhì)量實行過程控制，項目部增加技術(shù)人員必須上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員履行職責(zé)能力來確定是否此技術(shù)員能

否勝任此工作崗位。2.原材料存在的問題：

原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化；現(xiàn)場原材料標(biāo)識牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗合格，由工人隨意使用。監(jiān)理控制措施：

項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴(yán)格把關(guān)，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實施，嚴(yán)禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。3.質(zhì)量現(xiàn)狀:

1）Z1隧道超挖非常嚴(yán)重，導(dǎo)致初期支護與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的人為安全隱患；

2)Y3、Y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。

3）Z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。原因: 1）Z1隧道未按施工方案設(shè)計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠（部分錨桿距離掌子面1.5米左右為臨空狀態(tài)，何談柱狀固結(jié)，超前作用基本為零）其一：周邊眼藥量未按

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱（短）爆破，強（勤）支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔（3-3.5m）爆破，也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。

2）Y3、Y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對此問題我監(jiān)理部于2012年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。

3）Z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：

針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗；對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:

1）、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。

2）現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，設(shè)計圖紙不熟悉。如Y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對（與隧道中線成30°夾角），我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標(biāo)示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進行標(biāo)示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。

3）隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。

綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。監(jiān)理控制措施：

項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場工作落實存在的問題: 針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如Y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題，而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如Z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。

監(jiān)理控制措施：

針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進行相應(yīng)的處理；除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。

第五篇：監(jiān)理單位驗收會議“匯報材料”（范文模版）

監(jiān)理單位驗收會議“匯報材料”

一、工程概況

本工程為依耐斯廚具（中國）有限公司工廠工程，建筑面積6674.39平米，工程總造價764萬元。辦公樓為框架結(jié)構(gòu)，廠房為鋼結(jié)構(gòu)，宿舍為磚混結(jié)構(gòu)，彩板屋面。工程開工日期為2003年11月10日。

二、法定文件的履約情況 已按合同約定完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。

三、執(zhí)法情況

四、實體質(zhì)量控制

1、原材料進場后，監(jiān)理進行見證取樣，并送試驗室試驗，試驗合格后方可投入使用。水暖、電氣材料（各種管材、電線開關(guān)、插座等）均有合格證、準(zhǔn)用證、檢測報告等質(zhì)量合格證明。對不合格材料不允許投入使用。

2、對砼、砂漿等監(jiān)理要求施工單位車車過磅，以確保砼、砂漿標(biāo)號，監(jiān)理不定時進行抽查，計量基本準(zhǔn)確。

3、鋼筋工程：為防止鋼筋過大的位置偏差，在綁扎鋼筋時，按鋼筋間距彈好墨線后進行鋼筋綁扎，采取了有效手段嚴(yán)格控制了梁、柱鋼筋的水平、豎直位置，尤其對梁、柱節(jié)點部位的鋼筋作為重點嚴(yán)格把關(guān)，在砼澆注過程中，為防止人為踩踏變形，要求必須搭設(shè)馬蹬，嚴(yán)禁工人直接在鋼筋上操作，有效地保證了負彎矩筋的位置。

4、混凝土工程：為保證砼的幾何尺寸及在澆注過程中防止出現(xiàn)意外事故，我監(jiān)理單位對模板工程做為一道關(guān)鍵工序來進行驗收，以保證模板位置準(zhǔn)確，不漏漿?；炷翝沧⒅校┕と藛T嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，易發(fā)生質(zhì)量問題的部分，進行了嚴(yán)格管理，保證了梁、板、柱的幾何尺寸，混凝土觀感質(zhì)量較好，強度均達到設(shè)計要求。

5、砌體工程：辦公樓砌體工程為加氣混凝土砌塊，外墻為300墻，內(nèi)墻為200墻；宿舍為多孔磚。在施工中為保證質(zhì)量，重點控砌體的組砌方法，嚴(yán)禁紅機磚與陶?？招拇u混砌，嚴(yán)格控制砌體的灰縫，尤其是立縫的寬度及砂漿飽滿度，為確保后期裝修質(zhì)量嚴(yán)格控制了砌體與梁底之間的縫隙封堵。為保證砌體觀感質(zhì)量要求，按皮數(shù)桿進行砌筑，保證了灰縫厚度的均勻。砌體質(zhì)量檢查垂直、平整均符合要求。

6、鋼結(jié)構(gòu)：重點對原材料、焊縫及幾何尺寸進行檢測，安裝過程中重點控制立柱的垂直度。

7、工程技術(shù)資料基本齊全，門窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求，門窗開啟靈活，不走扇。廚、衛(wèi)間地面磚：坡向正確，地面不積水。衛(wèi)生潔具排水通暢，接口部位不滲水。室內(nèi)設(shè)備管道、電氣開關(guān)位置安裝合理，使用方便，符合設(shè)計要求。

五、在基礎(chǔ)與主體工程施工過程中存在構(gòu)造柱鋼筋偏移，砼工程存在蜂窩、麻面、漲模等，在進行模板驗收時發(fā)現(xiàn)局部模板標(biāo)高與設(shè)計不符，盡管工期較緊，在監(jiān)理的督促下對模板工程進行了整改。在后期裝飾裝修階段，陰陽角不順直，局部抹灰開裂，個別塑鋼門窗不方正，外墻涂料膩子打磨不平整，陰角不順直，陽角不方正，電氣插座面板個別安裝不方正，相鄰面板標(biāo)高不一致，面盆支架松動，管道立管垂直度差等，目前已基本整改完畢。

六、經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位共同評定，該工程質(zhì)量等級達到合格標(biāo)準(zhǔn)。