第一篇：銀海路加油站工程安全設施監(jiān)理報告

中國石化山東聊城高唐銀海路加油站工程

安全設施監(jiān)理報告

高唐縣工程建設監(jiān)理有限公司

安全設施監(jiān)理報告

高唐縣工程建設監(jiān)理有限公司受業(yè)主委托，擔任中國石化山東聊城高唐銀海路加油站工程的施工階段監(jiān)理工作，其中，安全設施也包括在內(nèi)。自工程開工以來，得到業(yè)主及工程相關部門的大力支持，工程進展順利，安全、質(zhì)量始終受控，現(xiàn)將安全設施監(jiān)理工作做如下報告：

一、工程概況

本工程為中國石化山東聊城高唐銀海路加油站工程，包含站房建筑，地面施工，油罐區(qū)建設，油罐安裝，管線安裝，圍墻建設罩棚基礎及柱的建設，以及罩棚站房相關設施的形象裝飾施工，另外還包括加油站的強電、弱電、以及加油區(qū)的接地。亦包括甲供成品和半成品的安裝等。

二、本項目安全設施施工情況

1．安全設施的設計和施工情況

設備設計選型嚴格執(zhí)行設計的規(guī)定，保證設備運行的安全。

2．安全設施、消防設施、職業(yè)危害防治設施的設計和施工情況

所有設備均應滿足國家標準規(guī)范要求，按國家規(guī)范設計設置了防火設施。

在工程建設過程中，各參與單位進入施工現(xiàn)場，能夠按照國家和地方政府有關規(guī)定、規(guī)章和標準進行勞動防護用品的發(fā)放和使用。同時建立了勞動防護用品的發(fā)放和使用制度。嚴格掌握勞動防護用品的發(fā)放和使用發(fā)放標準和范圍，為員工提供符合國家規(guī)定的勞動防護用品。

監(jiān)理單位根據(jù)《重大危險源辨識標準》（GB18218-2000）評價出施工過程中重大危險源，組織施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工要求制定了相應的具體措施和方案，對重大危險源進行嚴格監(jiān)控。

三、監(jiān)理措施及工程控制管理

（一）監(jiān)理措施

1．組織措施。建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責分工，明確管理責任，制定了工作標準和管理制度；要求施工單位建立健全組織機構(gòu)，建立健全質(zhì)保體系和安環(huán)體系，嚴格審查施工管理人員的配備和人員資格。強化質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，監(jiān)督各施工單位落實各項質(zhì)量管理和安全管理制度，落實施工單位 “自檢、互檢、專檢” 的三檢制度，搞好施工過程中的質(zhì)量控制；確保安全體系的運轉(zhuǎn)，堅持貫徹“安全第一”的指導思想，督促承包單位完善各項施工作業(yè)的安全措施；督促施工單位對施工人員進行安全教育、特殊工種人員做到持證上崗。

2．技術措施。督促施工單位編制施工組織設計或施工方案，并進行了嚴格的審查；確定了施工過程的施工程序、檢查程序、報驗程序，嚴格工序檢查。在質(zhì)量上，嚴把施工方案關，審核施工單位報送的重點部位，關鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和質(zhì)量保證措施，以及有關采用新工藝、新技術、新設備、新材料方面的施工工藝措施；嚴把進場材料、設備質(zhì)量關，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的設備、材料杜絕用于工程，嚴格按照相關規(guī)定，督促施工單位對進場材料進行檢驗、復驗和試驗；嚴把工序質(zhì)量驗收關，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不允許進入下一道工序。在安全上，嚴格審查安全相關的各項方案和措施，監(jiān)督檢查落實情況，確保施工過程的安全；督促施工單位對施工機具進行檢測，檢測合格并有相關監(jiān)督部門頒發(fā)的許可證，才允許使用；每項工程開始前，檢查保證安全的各項措施的實施，措施到位方可施工，否則，不允許施工。在進度上，制定了工程進度計劃，按照工程特點，設定了幾個關鍵的控制點，下發(fā)后要求施工單位根據(jù)工程計劃的要求，制定施工計劃，并嚴格執(zhí)行，確保工程按計劃完成。

3．經(jīng)濟措施。在施工過程中，對施工單位制定了進度考核、質(zhì)量考核、安全考核制度，按照工程制定的各項指標及控制點，對施工單位進行考核，同時，嚴格按照相關進度

款支付的原則，批準工程進度款。

4．合同措施。按照合同對質(zhì)量、安全、工期的要求，及時跟蹤工程的進展，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的現(xiàn)象，立即督促施工單位整改。

5．組織協(xié)調(diào)措施。工程施工過程中，免不了存在交叉作業(yè)、設計以及在生產(chǎn)區(qū)域施工的安全管理等問題，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主及時進行，以確保工程符合相關要求和順利開展。

（二）工程控制管理

質(zhì)量是“百年大計”，因此工程建設的質(zhì)量保證、質(zhì)量控制是工程建設監(jiān)理的中心任務之一和實施的重點。為了滿足項目質(zhì)量管理的需要，我們確定了各級質(zhì)量目標，并督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦?，實現(xiàn)全面而有機的質(zhì)量控制；通過認真做好主動控制和事前控制，實現(xiàn)了質(zhì)量控制的連續(xù)性和系統(tǒng)性，減少了一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故；通過嚴格執(zhí)行本項目的設計規(guī)范、標準、規(guī)定、制度以及國家、部門的有關法律法則，從而保證和控制了本項目各階段的工程質(zhì)量。

在質(zhì)量管理方面，我們主要做了以下工作：

（1）質(zhì)量管理控制

在總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)監(jiān)理大綱的精神，監(jiān)理項目部完成了監(jiān)理規(guī)劃的編制，經(jīng)公司總工程師批準后，及時報項目經(jīng)理部審查通過，使業(yè)主的工程管理部門了解我們的監(jiān)理手段和程序。在此基礎上，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工進度和工程內(nèi)容，及時完成了各專業(yè)的監(jiān)理實施細則的編制和審批工作，保證現(xiàn)場專業(yè)工程師監(jiān)理工作有據(jù)可依。同時相繼完成了土建施工、油罐和管道安裝施工、罩棚安裝施工等監(jiān)理交底工作，使施工單位的質(zhì)量管理人員詳細并充分地明確了監(jiān)理的主要工作程序和質(zhì)量控制點。通過以上工作，建立了各級質(zhì)量控制體系，從監(jiān)理項目部、到施工分包單位，質(zhì)量管理人員專業(yè)對接，工作界面對接基本完成，為質(zhì)量控制程序的運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎。

（2）質(zhì)量控制措施的實施情況

◆把好開工關

首先嚴格資質(zhì)審核，包括三個方面：

一、施工單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)；

二、質(zhì)量管理人員資質(zhì)以及特殊工種人員資質(zhì)證書；

三、施工機具（包括測試儀器）的年檢證明。

其次組織好設計交底，嚴格審查施工組織設計（包括施工計劃或方案），要求單位工程各專業(yè)開工前都要編制詳細適用的施工方案，方案中要包含質(zhì)量保證體系的設置、施工采用的標準規(guī)范、標準圖集的清單和主要施工過程流程圖及各主要質(zhì)量控制方法。

第三是嚴格開工報告的簽署制度。對于未落實以上各方面的準備工作，項目監(jiān)理機構(gòu)不簽署開工報告；未簽署開工報告，不允許施工單位開始施工。

◆把好材料檢驗、進場設備報驗關

嚴抓設備和原材料的驗收，確保進場的設備和原材料都是合格的；嚴格審查施工單位關于材料設備的檢查試驗方法或方案，嚴格報驗程序；按照公安消防部門的要求，對各種消防產(chǎn)品和建筑材料進行了見證取樣送檢，在檢驗合格后方可用于工程。

◆把好工序檢查關

對每一分項分部工程中的主要質(zhì)量控制點采取包括觀察、現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量、試驗等控制手段，認真參加質(zhì)量控制點工序驗收。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收程序。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、互檢、專職檢驗，施工單位初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通告單，報告監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站檢查驗收。

◆旁站監(jiān)理

關鍵部位、關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工單位人員、機具、材料準備和施工過程控制實行全面檢查和控制，旁站情況及時記錄在監(jiān)理日志中，重要環(huán)節(jié)做好旁站監(jiān)理記錄，確保了關鍵工序和部位的質(zhì)量。

◆平行檢驗

對施工單位報驗的數(shù)據(jù)進行抽樣復測，對關鍵部位和工序做好平行檢驗記錄，確保了安全設施工序驗收檢測數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

◆嚴格質(zhì)量問題處理程序

制定質(zhì)量事故處理程序和管理規(guī)定，對出現(xiàn)質(zhì)量問題苗頭行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，通過監(jiān)理工程師口頭通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等手段，對現(xiàn)場查出的質(zhì)量問題下達整改命令，并及時跟蹤整改情況，必要時下達停工令。對監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單中提出的質(zhì)量問題督促施工單位及時組織整改，監(jiān)理工程師組織復查，并在監(jiān)理工程師通知回復單上簽字確認整改結(jié)果，形成閉環(huán)。

四、工程安全設施評價

在業(yè)主的大力支持下，施工單位的共同配合下, 中國石化山東聊城高唐銀海路加油站工程全面完成了安全設施的施工要求，該工程所用材料、設備均符合設計要求，已用于現(xiàn)場的材料質(zhì)量全部合格；施工中施工單位嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范施工，質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)正常，對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時整改，整改率達100%；監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)人員的檢查監(jiān)督到位，對質(zhì)量控制點嚴格要求，認真檢查確認，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；工程施工過程資料齊全，能夠真實反映工程施工全過程。

通過各方的努力，圓滿完成了安全設施的施工，對本工程的評價為：滿足設計和規(guī)范的要求、滿足安全生產(chǎn)的要求，為合格工程，同意提請進行安全設施專項驗收。

高唐縣工程建設監(jiān)理有限公司

第二篇：加油站貫標改造安全設施監(jiān)理情況報告

中國石油北京銷售公司 xxx加油站貫標改造工程

安全設施監(jiān)理情況報告

公司技術負責人：

總監(jiān)理工程師：

編 制 日 期：

北京華油鑫業(yè)工程技術有限公司

一、監(jiān)理單位的基本情況：

北京xxx公司，成立于1995年，注冊于北京市中關村高新技術園區(qū)昌平園，為國家級高新技術企業(yè)。2011年經(jīng)中國石油天然氣集團公司內(nèi)部重組，股權(quán)劃至中國石油安全環(huán)保技術研究院，注冊資金1100萬元，是集項目管理、工程設計、招標代理、工程（環(huán)境）監(jiān)理、節(jié)能環(huán)保技術開發(fā)等于一體的綜合性國際工程技術服務企業(yè)。

公司為中國石油工程建設一類承包商，是中國建設監(jiān)理協(xié)會石油天然氣分會秘書長單位、中國石油工程建設協(xié)會健康安全環(huán)境專業(yè)委員會秘書長單位。

公司營業(yè)范圍：工程項目管理（IPMT/PMC)，工程監(jiān)理，環(huán)境監(jiān)理，設備監(jiān)理，招標代理，工程設計及EPC總承包，技術咨詢，管道及設備檢測，石油石化節(jié)能環(huán)保與安全防護技術開發(fā)，能源工程技術服務與銷售，電子產(chǎn)品及計算機信息化，工程技術培訓，采辦技術支持，勞務派遣，國際貿(mào)易等。

公司擁有化工石油、房屋建筑、市政公用工程監(jiān)理甲級，電力工程、機電安裝監(jiān)理乙級，石油管道工程設計（含環(huán)境工程專項）、招標代理、人防工程、設備監(jiān)造乙級，以及施工、工程咨詢等多項資質(zhì)；同時具有中華人民共和國對外承包、進出口貿(mào)易資格及勞務派遣經(jīng)營許可；并通過了ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS 18001:2007體系認證。

公司下設八部一所三中心，八個分公司。現(xiàn)有高級職稱人員121人，中級職稱人員332人。公司現(xiàn)有各類國家級注冊工程師159人次，省部、行業(yè)級注冊工程師398人次。通過國內(nèi)外石油工程技術服務，培養(yǎng)造就了一批懂技術、精外語的中青年人才骨干隊伍，提升了公司的國際競爭力。

公司連續(xù)三年產(chǎn)值超億元。先后獲得國家專利十七項，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎十余項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎數(shù)十項。共完成國內(nèi)外工程技術服務近千項，招標代理一百余項。足跡遍布國內(nèi)三十一個省市自治區(qū)，以及非洲、中東、中亞、東南亞等十幾個國家。

公司依托于中國石油安全環(huán)保技術研究院的HSE技術平臺，在工程技術服務中突出HSE管理優(yōu)勢，彰顯安全環(huán)保技術服務特色，將HSE管理理念貫穿于工程技術服務中，為海內(nèi)外廣大客戶提供更安全、更環(huán)保、更優(yōu)質(zhì)、更符合國際標準的工程技術服務。

本工程由北京華油鑫業(yè)工程技術有限公司按照監(jiān)理框架協(xié)議進行的施工過程監(jiān)理，本項目的總監(jiān)理工程師：xxx；土建監(jiān)理：xxx；電氣監(jiān)理xxx;HSE監(jiān)理：xxx。

以往所承擔的加油站未發(fā)生過任何安全事故，工程質(zhì)量符合合同要求。

二、監(jiān)理范圍與工程監(jiān)理資質(zhì)的符合情況：

本公司為中國石油工程建設一類承包商，是中國建設監(jiān)理協(xié)會石油天然氣分會秘書長單位、中國石油工程建設協(xié)會健康安全環(huán)境專業(yè)委員會秘書長單位。

公司營業(yè)范圍：工程項目管理（IPMT/PMC)，工程監(jiān)理，環(huán)境監(jiān)理，設備監(jiān)理，招標代理，工程設計及EPC總承包，技術咨詢，管道及設備檢測，石油石化節(jié)能環(huán)保與安全防護技術開發(fā)，能源工程技術服務與銷售，電子產(chǎn)品及計算機信息化，工程技術培訓，采辦技術支持，勞務派遣，國際貿(mào)易等。公司擁有化工石油、房屋建筑、市政公用工程監(jiān)理甲級，電力工程、機電安裝監(jiān)理乙級，石油管道工程設計（含環(huán)境工程專項）、招標代理、人防工程、設備監(jiān)造乙級，以及施工、工程咨詢等多項資質(zhì)；同時具有中華人民共和國對外承包、進出口貿(mào)易資格及勞務派遣經(jīng)營許可；并通過了ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS 18001:2007體系認證。完全符合項目要求。

三、各施工單位的施工范圍及施工單位資質(zhì)符合情況：

1、施工單位基本情況

北京xxx設備安裝工程有限公司成立于2003年3月17日，注冊資本金1100萬元。主營房屋建筑工程施工，機電設備、線路、管道安裝工程、一般工業(yè)和公共、民用建設項目，非標準鋼構(gòu)件的制作、安裝工程；化工石油設備管道安裝工程；建筑智能化工程；建筑裝修裝飾工程；城市及道路照明工程。擁有各類工程技術和經(jīng)濟管理人員123人，其中高級技術職稱12名，中級技術職稱36名，初級技術職稱54名；一級建造師6人，二級建造師15人，施工人員460人；擁有各類機械設備188臺（件），生產(chǎn)性固定資產(chǎn)凈值1500萬元。完全符合項目要求。

承包單位在施工現(xiàn)場設立項目部，負責本工程施工，各類管理人員配備齊全、3 資格符合要求；質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系健全；專業(yè)人員持證上崗；勞務人員數(shù)量能滿足施工工期要求；施工設備、型號、數(shù)量符合施工組織設計規(guī)定，能滿足施工要求；工程原材料、構(gòu)配件、設備性能符合要求，數(shù)量能按使用計劃進場，消防器材、安全措施能滿足施工要求。

四、建設內(nèi)容和安全設施的變更情況

本站為重建站，新建一座一層磚混結(jié)構(gòu)站房，站房室內(nèi)外裝修；新建一座螺栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)罩棚，設四座雙柱島，罩棚檐面和立柱包裝；新建一座承重防滲結(jié)構(gòu)罐區(qū)，設50m3汽油儲罐1具（隔倉罐），50m3柴油儲罐3具，設3臺雙槍雙油品、1臺四槍四油品自吸泵式卡機連接加油機，設卸油油氣回收系統(tǒng)、預留加油油氣回收系統(tǒng)管線。利舊原有水井供水；雨水采用散排；采用燃煤鍋爐供暖；自建變壓器供電；利舊站級管理系統(tǒng)。

項目監(jiān)理部在施工過程進行了嚴格按照設計及《加油站設計與施工規(guī)范》GB50156-2012的要求的安全設施把關，對儲油罐、工藝管道、消防設施、各建筑物間的安全距離、防雷接地等進行全方位的監(jiān)控，并符合施工驗收規(guī)范要求。

五、項目施工監(jiān)理情況，施工質(zhì)量評定情況

1、項目施工監(jiān)理情況：

項目監(jiān)理部在施工過程進行了嚴格把關，全方位的監(jiān)控，工程質(zhì)量安全始終處于受控狀態(tài)；隱蔽驗收手續(xù)齊全，質(zhì)量保證資料完善；工藝管線及設備安裝符合設計和驗收規(guī)范，質(zhì)量控制資料真實、完整；檢測結(jié)果符合合同要求。

2、施工質(zhì)量評定情況: 本工程施工承包合同要求的質(zhì)量等級為：合格。項目監(jiān)理部是在承包單位自查、自審、自評和申請竣工驗收后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進行了全面檢查，認為本工程各分部/分項工程全部合格，質(zhì)量控制資料、安全和功能核查、觀感質(zhì)量符合要求，經(jīng)過測試、試壓、調(diào)試滿足設計使用功能要求，單位工程質(zhì)量及安全設施預驗收合格。監(jiān)理同意進行四方驗收，四方驗收合格，可以移交給建設單位。

六、監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題和整改情況

施工過程中監(jiān)理通過平行檢測、巡視、會議、口頭等形式對現(xiàn)場進行監(jiān)理，4 發(fā)現(xiàn)問題施工單位認真整改，問題已經(jīng)得到及時解決。

我公司受中國石油北京銷售公司第三分公司的委托，對本工程實施施工階段監(jiān)理工作。在建設單位的大力支持及施工單位的努力下，本工程已組織了竣工預驗收，經(jīng)過四方驗收合格。

第三篇：海峽路加油站擴能改造工程監(jiān)理總結(jié)

中國中石油天然氣股份有限公司重慶江南銷售分公司海峽路加油站擴能改造工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

中煤科工集團重慶設計研究院

海峽路加油站擴能改造工程監(jiān)理部

二0一二年十月十日

一、工程概況

海峽路加油站擴能改造”工程。位于重慶市南岸區(qū)海峽路，建設單位為中國石油天然氣股份有限公司重慶銷售分公司，監(jiān)理單位為中煤科工集團重慶設計砰究院，設計單位為重慶后勤工程學院，施工單位為重慶市江津區(qū)第六建筑工程有限公司，主要建筑物有站房、汽車服務中心、汽車換油中心、油罐池，罩棚等，占地面積4166平方末，建筑面積1114.61平方米，合同工期：為90日歷天。海峽路加油站擴能改造工程，基礎形式主要有人工挖孔樁基礎、獨立柱基礎；結(jié)構(gòu)形式有鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)的耐火等級二級，滅火器配置危險等級：為嚴重危險級；抗震設防基本烈度為6度，結(jié)構(gòu)設計合理年限為50年。

二、監(jiān)理工作履行情況

我司受業(yè)主—中國石油天然氣股份有限公司重慶江南分公司委托，對該工程實施施工階段的全過程監(jiān)理，為更好地開展監(jiān)理工作，我司在施工現(xiàn)場成立了監(jiān)理部，由鄭新文任總監(jiān)，余開泉任專業(yè)監(jiān)理工程師，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，針對該項目小而全、質(zhì)量要求高、工期緊的特點，我們嚴格按照設計文件，工程建設標準強制性條文和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，結(jié)合中油建設工程管控程序要求，編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理細則，并按此全面開展本工程的各項監(jiān)理工作。

三、工程施工進度控制方面：

我部根據(jù)施工合同及業(yè)主對工程投產(chǎn)的要求和海峽路加油

站擴能改造工程的自身特點，為了在工作中充分體現(xiàn)工程施工進度的科學性、合理性、可行性。在工程開工前，監(jiān)理部根據(jù)工程的特點組織設計、與施工單位進行了圖紙會審和設計交底，弄清楚設計意圖，并要求施工單位編制切實可行操作性強的施工方案。在施工準備期會同施工單位會、業(yè)主代表對海峽路加油站擴能改造工程總施工進度計劃認真審核編排，制定切實可行的總施工進度計劃，并要求施工單位必須按照進度計劃執(zhí)行，工期盡量往前趕，除了有工程總的進度外，還要求施工單位做出月計劃及周施工進度計劃，隨時檢查進度的執(zhí)行情況，做到心中有數(shù)，以確?？傔M度計劃的順利推進。

四、工程施工質(zhì)量控制方面：

我部從工程開始就對工程質(zhì)量非常重視并深知該項目工期緊任務重的特點。為有效的保障工程質(zhì)量，在工程開工前，組織設計和施工單位進行設計技術交底，對現(xiàn)場的施工人員進行質(zhì)量安全教育，同時要求承包單位建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，建立健全各項規(guī)章制度和各工種的操作規(guī)程，在組織上給工程質(zhì)量以充分的保證。

在工程實施過程中，我們首先是對原材料的質(zhì)量控制、原材料進場先檢查外觀質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品質(zhì)量合格證及產(chǎn)品的檢驗報告，再按規(guī)定的抽檢頻率，實施有鑒證送檢，對不合格的材料嚴禁在工程中使用，在主體結(jié)構(gòu)施工中監(jiān)理工作的重點是對隱蔽工程的檢查驗收，對隱蔽工程我們實行施工班組自

檢，施工單位質(zhì)檢員檢查，在施工單位自檢合格后，監(jiān)理人員最后檢查認定，如符合設計和驗收規(guī)范要求，隨即辦理隱蔽工程檢查簽字，如不符合要求，施工單位立即整改，整改合格后再進行檢查。在獨立基礎的檢查驗收中，我們監(jiān)理人員逐個基礎對照設計要求進行檢查驗收，在鋼筋的隱蔽檢查驗收中，我們對每一根柱每一根梁和板的鋼筋焊接質(zhì)量和綁扎安裝情況對照設計圖紙逐一檢查，重點檢查鋼筋的規(guī)格、間距、數(shù)量是否符合設計要求，對梁、柱鋼筋的焊接質(zhì)量監(jiān)理人員現(xiàn)場抽樣，由施工單位人員和監(jiān)理共同送實驗室檢驗，待實驗室檢測合格后方能進行下道工序施工。澆注砼所用的砂、石、水泥現(xiàn)場抽樣送檢，砼澆筑前施工單位按要求辦理砼澆筑許可證，經(jīng)監(jiān)理人員簽字后方可進行砼澆筑施工，同時按設計配合比嚴格計量，在施工過程中，我們除了進行隱蔽檢查外，監(jiān)理人員隨時跟班作業(yè)，通過旁站巡視，平行抽檢實驗和查閱等手段，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，確保工程施工質(zhì)量。我們對工程的質(zhì)量控制堅持以預防為主，做到事前交底，事中檢查，事后把關，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

五、工程安全文明施工方面：

為搞好安全文明施工監(jiān)理管理工作，我部督促施工單位設置專門責任部門，配備安全文明施工專職人員，在施工監(jiān)理工程中，我們從事前、事中、事后方面進行控制，強調(diào)事前預控，重點抓好事中控制，強調(diào)事后控制。

事前控制：

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責任制。

3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項的工程安全技術交底。嚴格執(zhí)行“三級安全教育”制度。

4、認真審查施工組織設計、施工方案中的安全技術措施，如：臨時用電專項方案、施工支架、腳手架的結(jié)構(gòu)計算搭設的強度及穩(wěn)定性要求等。事中控制：

1、檢查并督促施工單位按照施工安全技術標準和規(guī)范要求落實：進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，基坑、基槽必須按標準設置防護欄桿。

2、同時要求施工單位加強現(xiàn)場的安全標示標牌的宣傳，并完善自檢記錄和安全臺賬等。

3、對施工過程中的人、機、環(huán)境的安全狀態(tài)，及時消除隱患。特種作業(yè)人員、“三機”操作工必須持證上崗。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，消防器材的配備及擺放是否到位。事后控制：

1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工方整改。

2、堅持“四不放過”的原則。

3、嚴格按照有關部門的規(guī)定進行安全臺賬的建立記錄。

通過以上各環(huán)節(jié)的督促管理及施工單位的積極配合，在質(zhì)量保證、安全受控、進度保障上都達到了預期的效果。

六、監(jiān)理質(zhì)量評價意見：

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，該工程基礎、主體、屋面、裝飾裝修、節(jié)能、給排水、電氣、消防、網(wǎng)架安裝、油罐制安、市政道路等工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理組織各參驗

單位業(yè)主、地堪、設計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)站分別進行了基礎驗槽、基礎、首層鋼筋、屋面鋼筋、主體結(jié)構(gòu)等分部、停止點的驗收，驗收合格；各項功能性檢驗試驗符合相關規(guī)范規(guī)定，結(jié)果合格；觀感質(zhì)量經(jīng)參驗各方共同驗收評定一般，使用功能達到設計要求；該工程質(zhì)量合格。

2012

中煤科工集團重慶設計研究院 海峽路加油站擴能改造工程監(jiān)理部年 10月 10日

第四篇：某加油站工程安全監(jiān)理方案

某加油站工程安全監(jiān)理方案

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工程概況

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安全監(jiān)理方案的編寫依據(jù)

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施工現(xiàn)場安全監(jiān)理人員職責

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施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作制度

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施工準備階段的安全監(jiān)理

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施工階段的安全監(jiān)理

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本工程主要施工危險源的監(jiān)理檢查要點

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安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)理檢查要點

第一章

工程概況

1、工程名稱：

第三師五十團夏河營加油站工程

2、建設單位：

.石油公司第三師分公司

3、設計單位：

第三師勘測設計研究院

4、監(jiān)理單位：

.工程建設項目管理有限公司第九分公司

5、施工單位：

第二章?安全監(jiān)理方案的編寫依據(jù)

1、國家和地方有關建設工程安全生產(chǎn)、勞動保護、消防的法律、法規(guī)和工程建設標準規(guī)范。

包括法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、部門和地方規(guī)范性文件、安全監(jiān)理常用的標準規(guī)范及有關文件。

2、工程建設文件

除經(jīng)過批準的建設工程項目設計文件外，還包括建設工程項目規(guī)劃許可證、施工許可證備案資料，以及建設單位提供的施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料，氣象和水文資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關資料。

3、工程建設委托監(jiān)理合同、建設工程承包合同以及有關的施工安全協(xié)議文件。

4、已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》。

5、經(jīng)批準認可的施工組織設計。

第三章

施工現(xiàn)場安全監(jiān)理人員職責

一、施工安全監(jiān)理工作分工及職責

工程監(jiān)理企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)的施工安全監(jiān)理工作全面負責。

工程監(jiān)理企業(yè)的技術負責人領導本企業(yè)施工安全監(jiān)理的技術管理工作，對本企業(yè)施工安全監(jiān)理工作負技術領導責任。

工程項目的總監(jiān)理工程師對工程項目的施工安全監(jiān)理工作負責。

施工安全監(jiān)理工程師和施工安全監(jiān)理員，在總監(jiān)理工程師的領導下實施工程項目的施工安全監(jiān)理工作。

（一）總監(jiān)理工程師施工安全監(jiān)理工作的主要職責

1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)施工安全監(jiān)理人員的分工和相應工作職責，督促檢查施工安全監(jiān)理責任的履行；

2、組織分析識別和評價工程項目的危險源，策劃項目施工安全監(jiān)理方案，組織編制項目施工安全監(jiān)理方案；

3、審查專業(yè)分包和勞務分包的企業(yè)資質(zhì)；

4、審定施工承包單位提交的專項施工方案和施工組織設計的安全技術措施，并簽署意見；

5、審批施工安全監(jiān)理實施細則；

6、主持施工安全監(jiān)理會議；

7、協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場重大施工安全事項，參與調(diào)查重大安全事故；

8、審核簽發(fā)施工安全監(jiān)理通知單、暫停施工令和各類施工安全監(jiān)理核驗表，組織編制并簽發(fā)上報施工安全監(jiān)理月報、專題報告；

9、組織施工安全監(jiān)理人員學.有關施工安全監(jiān)理政策文件和技術業(yè)務。

（二）施工安全監(jiān)理工程師的主要工作職責

1、編寫施工安全監(jiān)理細則，負責具體實施建設工程項目的施工安全監(jiān)理工作；

2、協(xié)助業(yè)主考察工程投標單位的安全資質(zhì)，并提出意見；協(xié)助簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書并監(jiān)督實施；

3、協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，并提出意見；核查特種施工作業(yè)人員的資格證件；

4、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織保證體系和安全生產(chǎn)責任制；

5、審查施工承包單位提交的施工組織設計的安全技術措施及專項施工方案，向總監(jiān)提出報告，并監(jiān)督施工承包單位實施；

6、督促施工承包單位做好分部分項工程的安全技術交底，包括對分包單位的安全技術交底工作；

7、核查施工安全設施和施工機械的驗收工作，簽署核查意見；

8、定期評估施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并向總監(jiān)提交報告；

9、指導施工安全監(jiān)理員實施現(xiàn)場安全巡視檢查等日常施工安全監(jiān)理工作；

10、負責施工安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。

（三）施工安全監(jiān)理員的主要工作職責

1、在總監(jiān)理工程師的領導和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下具體實施現(xiàn)場施工安全監(jiān)理工作；

2、監(jiān)督施工承包單位落實施工現(xiàn)場安全設施和施工機械安全管理的自檢工作；

3、做好施工現(xiàn)場日常的安全巡視檢查；對易發(fā)事故的高危作業(yè)工序進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督施工承包單位遵照強制性施工安全技術標準組織施工。發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時通知施工承包單位進行整改；當嚴重險情制止無效時，應按規(guī)定迅速報告；

4、檢查進場的安全防護材料、用品的產(chǎn)品合格證明資料、檢測報告和其他有關資料；

5、參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查；

6、做好有關現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查記錄和施工安全監(jiān)理日記。

二、施工安全監(jiān)理與施工安全管理的區(qū)別

施工安全監(jiān)理從業(yè)人員與施工方的安全管理人員在工作目標方面有相同之處，都是為了實現(xiàn)施工安全，但職業(yè)定位卻不同。施工安全管理工程師屬建筑生產(chǎn)企業(yè)，直接負責管理施

工安全工作，包括安全管理和安全技術方面。施工安全監(jiān)理從業(yè)人員不是生產(chǎn)的組織指揮者，而是監(jiān)督者，是在施工方自檢的基礎上實施監(jiān)督管理，起到監(jiān)督警示作用。因此施工安全監(jiān)理從業(yè)人員切勿代替施工企業(yè)的安全員。

第四章

施工安全監(jiān)理工作制度

施工安全監(jiān)理的常用工作制度及其內(nèi)容要點如下：

一、首次施工安全監(jiān)理交底會議制度（可與工程項目第一次工地會議合并進行）

1、工程開工前，由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員等管理人員，并邀請建設單位代表參加，召開首次施工安全監(jiān)理交底會議。

2、會議主要內(nèi)容：

（1）建設單位介紹委托合同約定的施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關法規(guī)規(guī)定。

（2）建設單位、施工總承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工。

（3）研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源，研究確定安全監(jiān)控的主要措施。

（4）總監(jiān)理工程師對施工總承包單位的有關安全管理工作提出意見要求，包括：編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案；配合施工安全監(jiān)理工作，建立健全相應的安全管理、安全獎懲制度、施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。

（5）共同組建工地安全生產(chǎn)領導小組，明確其任務職責和工作制度。

二、施工安全監(jiān)理例會制度（可與工程項目工地例會合并進行）

1、在項目施工過程中，由總監(jiān)理工程師定期主持，會同建設、施工等單位召開施工安全監(jiān)理例會。

2、施工安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：

（1）檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因；

（2）針對安全生產(chǎn)及其管理存在問題，提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進措施，包括管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施等；

（3）堅持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進措施；

（4）通過會議，總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、安全管理的好經(jīng)驗，講評、批評違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理的存在問題，落實下一步安全管理工作的責任分工。

三、專項施工方案報審制度

1、項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工承包單位按規(guī)定編制重大危險源的專項施工方案，并提交監(jiān)理審查。對于規(guī)定應通過專家論證審查的方案，督促施工承包單位按規(guī)定論證審查后，再向監(jiān)理報審。

2、項目總監(jiān)理工程師應組織施工安全監(jiān)理工程師，對專項施工方案進行審查，重點審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準；是否經(jīng)過施工承包單位內(nèi)部審查，該單位技術負責人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業(yè)印章；方案是否符合本工程項目具體條件并具有針對性。

3、重大危險源按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和有關文件規(guī)定，結(jié)合工程施工具體情況確定。

4、凡因施工工藝和施工設施、施工機械等變更，需要修改專項施工方案，應重新按原程序辦理方案審批手續(xù)。

四、危險源交底監(jiān)控制度

1、監(jiān)理工程師應督促施工單位針對施工危險源制定相應的安全技術措施，列入施工組織設計中，并應經(jīng)監(jiān)理審批；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師應按規(guī)定單獨編制重大施工危險源的施工安全監(jiān)理實施細則，包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求。

3、監(jiān)理工程師應督促施工承包單位針對重大施工危險源，編制專項施工方案，并辦理監(jiān)理審批手續(xù)。

4、督促檢查施工承包單位對危險源的施工作業(yè)進行逐級安全技術交底，施工安全監(jiān)理人員應檢查交底的書面記錄，對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業(yè)。

5、重大危險源施工方案和安全技術交底進行后，施工安全監(jiān)理人員應檢查施工承包方對危險源施工作業(yè)前的各項安全自檢工作是否落實，自檢人員是否到位，自檢工作是否完成，自檢責任制是否落實。施工承包方自檢工作不落實的，施工安全監(jiān)理人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)監(jiān)理報驗的申報，以及禁止不經(jīng)監(jiān)理報驗擅自施工作業(yè)，必須明確報審是在自檢合格的基礎上進行的有程序的工作。

五、施工安全監(jiān)理巡視制度

1、重大施工危險源工程的施工安全監(jiān)理實施細則，應有針對性的巡視監(jiān)理方案，明確本工程巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。

2、總監(jiān)理工程師應按施工安全監(jiān)理方案和施工安全監(jiān)理實施細則，安排施工安全監(jiān)理人員進行施工安全監(jiān)理的巡視監(jiān)督工作，并檢查實施情況。

第五篇：建設項目安全設施監(jiān)理情況報告

1000噸/年電子級三氟化氮項目

安全設施監(jiān)理情況報告

總監(jiān)理工程師：權(quán)高峰

洛陽市吉利興吉工程監(jiān)理公司

2016年3月15日

洛陽市吉利興吉工程監(jiān)理公司受洛陽黎明大成氟化工有限公司委托，承擔了1000噸/年電子級三氟化氮項目建筑工程施工階段監(jiān)理工作。自工程開工以來，工程進展順利，安全、質(zhì)量始終受控，現(xiàn)將安全設施監(jiān)理工作做如下報告：

一、工程執(zhí)行的主要標準規(guī)范

≤建設工程監(jiān)理規(guī)范≥ GB50319-2000;≤建設工程質(zhì)量管理條例≥ 國務院令第279號

≤爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范≥ GB50058-1992 ≤職業(yè)性接觸毒物危害程度分級≥ GB5044-1985 ≤火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范≥ GB50116-1998 ≤建筑物防雷設計規(guī)范≥ GB50011-2001 ≤建筑抗震設計規(guī)范≥ GB50011-2001 ≤建筑滅火器配置設計規(guī)范≥ GB50140-2005 ≤供配電系統(tǒng)設計規(guī)范≥ GB50052-1995 ≤建筑設計防火規(guī)范≥ GB50016-2006 國家的有關法律、法規(guī)、條例及監(jiān)理的有關規(guī)定。

二、施工單位

一標段由洛陽市振華建筑安裝有限公司承建

二標段由洛陽市技改建設集團有限公司承建

三標段由河南天河建設工程有限公司承建

三、監(jiān)理措施及工程控制管理

（一）監(jiān)理措施 1.組織措施。建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責分工，明確管理責任，制定了工程標準和管理制度；要求施工單位建立健全組織機構(gòu)，建立健全質(zhì)保體系和安環(huán)體系，嚴格審查施工管理人員的配備和人員資格。強化質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，監(jiān)督施工單位落實各項質(zhì)量和安全管理制度，落實施工單位“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，搞好施工過程中的質(zhì)量控制；確保安全體系的運轉(zhuǎn)，堅持貫徹“安全第一”的指導思想，督促承包單位完善各項施工作業(yè)的安全措施；督促施工單位對施工人員進行安全教育、特殊工種人員做到持證上崗。2.技術措施。督促施工單位編制施工組織設計或施工方案，并進行了嚴格的審查；確定了施工過程的施工程序、檢查程序、報驗程序、嚴格工序檢查。在質(zhì)量上，嚴把施工方案關，審核施工單位報送的重點部位，關鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和質(zhì)量保證措施，以及有關采用新工藝、新技術、新設備、新材料方面的施工工藝措施；嚴把進場材料、設備質(zhì)量關，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的設備、材料杜絕用于工程，嚴格按照相關規(guī)定，督促施工單位對進場材料進項檢驗、復驗和試驗；嚴把工序質(zhì)量驗收關，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不允許進入下一道工序。在安全上，嚴格審查安全相關的各項方案和措施，監(jiān)督檢查落實情況，確保施工過程的安全；督促施工單位對施工機具進行檢查，檢測合格并有相關監(jiān)督部門頒發(fā)的許可證，才允許使用；每項過程開始前，檢查保證安全的各項措施的實施，措施到位方可施工，否則，不允許施工。在進度上，制定了工程進度計劃，按照工程特點，設備了幾個關鍵的控制點，下發(fā)后要求施工單位根據(jù)工程計劃的要求，制定施工計劃，并嚴格執(zhí)行，確保工程按計劃完成。3.經(jīng)濟措施。在施工過程中，對施工單位制定了進度考核、質(zhì)量考核、安全考核制度，按照工程制定的各項指標及控制點，對施工單位進行考核，同時，嚴格按照相關進度款支付的原則，批準工程進度款。

4.合同措施。按照合同對質(zhì)量、安全、工期的要求，及時跟蹤工程的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的現(xiàn)象，立即督促施工單位整改。

(2)質(zhì)量控制措施的實施情況

◆把好開工關

首先嚴格資質(zhì)審核，包括三個方案：

一、施工單位資質(zhì)；

二、質(zhì)量管理人員資質(zhì)及特殊工種人員資質(zhì)證書；

三、施工機具(包括測試儀器)的年檢證明。

其次組織好設計交底，嚴格審查施工組織設計(包括施工計劃或方案)，要求單位工程各專業(yè)開工前都要編制詳細試用的施工方案，方案中要包含質(zhì)量保證體系的設置、施工采用的標準規(guī)范、標準圖集的清單和主要施工過程流程圖及各主要質(zhì)量控制方法。

第三是嚴格開工報告的簽署制度。對于未落實以上各方面的準備工作，項目監(jiān)理機構(gòu)不簽署開工報告；未簽署開工報告，不允許施工單位開始施工。

◆把好材料檢驗、進場設備報驗關

嚴抓設備和原材料的驗收，確保進場的設備和原材料都是合格的；嚴格審查施工單位關于材料設備的檢查方法或方案，嚴格報驗程序；按照公安消防部門的要求，對各種消防產(chǎn)品和建筑材料進行了見證取樣送檢，在檢驗合格后方可用于工程。

◆把好工序檢查關

對每一分項工程中的主要質(zhì)量控制點采取包括觀察、先插檢查、旁站、量測、測量、試驗等控制手段，認真參加質(zhì)量控制點工序驗收。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收程序。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、互檢、專職檢驗，施工單位初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站檢查驗收。

◆管道焊縫管理

編制管道焊接無損檢測委托單樣表，通過業(yè)主審查后付諸實施，監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場點口進行無損檢測委托，保證了無損檢測結(jié)果的真實可靠。

◆旁站監(jiān)理

關鍵部位、關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工單位人員、機具、材料準備和施工過程控制實行全面檢查和控制，旁站情況及時記錄在監(jiān)理日志中，重要環(huán)節(jié)做好旁站監(jiān)理記錄，確保了關鍵工序和部位的質(zhì)量。

◆平行檢驗

項目部成立后，陸續(xù)調(diào)配了土建檢驗組合包、漆膜測厚儀、電阻測量儀、數(shù)字萬用表、金屬測厚儀、紅外線測溫儀、焊接檢測尺、多功能磁力線墜、塞尺、鉗式電流表、力矩扳手等常規(guī)檢測工具，對施工單位報驗的數(shù)據(jù)進行抽樣復測，對關鍵部位和工序做好平行檢驗記錄，確保了安全設施工序驗收檢測數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

◆嚴格質(zhì)量問題處理程序

制定質(zhì)量事故處理程序和管理規(guī)定，對出現(xiàn)質(zhì)量問題苗頭行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，通過建立工程師口頭通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等手段，對現(xiàn)場查出的質(zhì)量問題下達整改命令，并及時跟蹤整改情況，必要時下達停工令，對監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單中提出的質(zhì)量問題督促施工單位及時組織整改，監(jiān)理工程師組織復查，并在監(jiān)理工程師通知回復單上簽字確認整改結(jié)果，形成閉環(huán)。

2、進度控制

消防設施的施工，有獨立進行的工作，比如：火災報警系統(tǒng)、消防水管道系統(tǒng)，也有與其它工程配套施工的工程，比如：消防栓的施工等，因此在計劃控制上實行了區(qū)別對待，以確保工程按時完成。

◆進度目標：根據(jù)工程具體情況，明確主要階段任務，使各單位目標明確?？偟哪繕耸牵涸诠こ掏队们氨仨毻瓿筛黜椩O施的施工，同時通過第三方檢測，完成消防設施的專項驗收。

◆工程實施階段：隨著項目各單位工程的全面開工，通過已經(jīng)建立和晚上的計劃管理工作體系，形成一整套較為完整的計劃管理機構(gòu)。在工程總進度網(wǎng)絡計劃的指導下，通過分級計劃管理，編制相應的工程項目各單元的進度控制計劃，編制年計劃、月計劃、三周滾動計劃等一整套計劃，通過承包單位制定的執(zhí)行計劃，完成計劃工作的層層分解，層層落實目標，確保了進度計劃的落實。

◆進度實施的效果：在施工的過程中，監(jiān)理對計劃和現(xiàn)場實際情況，召開主要形象進度和各施工計劃對接會和各類進度專題協(xié)調(diào)會，對進度計劃的執(zhí)行情況進行落實，同時檢查是否存在偏差，對有偏差的分析原因并采取糾偏措施。在施工現(xiàn)場，對施工單位根據(jù)確定的控制點安全的人力，機具和施工組織，進行了每月、每周的檢查，收到了良好的效果，基本上完成了業(yè)主和監(jiān)理在進度的要求，滿足生產(chǎn)和消防專項驗收的需要。

針對不同季節(jié)的安全施工特點，組織承包單位制定雨季施工方案和防暑降溫措施等，并認真檢查落實。

截止到目前為止，由于我們在各個環(huán)節(jié)進行了層層把關，整個工程尚未發(fā)生任何人身傷害事故和有關人員健康和環(huán)境污染方面的投訴，很好地保證了工程施工順利進行。

四、工程安全設施評價

該工程從開工到竣工，施工單位基本能夠按照施工組織設計方案及圖紙施工；各項分部工程都符合設計要求及滿足施工規(guī)范的要求；工程技術資料齊全，觀感質(zhì)量良好，施工過程中都沒有發(fā)生安全事故。該工程已基本完成設計圖紙及施工承包合同的內(nèi)容。

洛陽市吉利興吉工程監(jiān)理公司 1000噸/年電子級三氟化氮項目監(jiān)理部 2016年3月15日