第一篇：日本高管培養(yǎng)模式

日本企業(yè)的高管培養(yǎng)模式

2011-04-20 09:43:44來源: 《商學(xué)院》雜志 作者: 袁璐 跟貼0條

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績效管理容易讓員工追求短期利益而損害長期利益，企業(yè)人才培養(yǎng)恰恰是企業(yè)最長遠的利益。

二戰(zhàn)后，日本企業(yè)元氣大傷，想二次創(chuàng)業(yè)，唯一能仰仗的是人力資源，因此日本企業(yè)一直以來都把人才視為公司最寶貴的資產(chǎn)。日本漢語把“人才”寫做“人財”。而大多數(shù)員工也以公司為家，視企業(yè)如生命。在日本經(jīng)濟高速發(fā)展時期，日本企業(yè)的高管一直是內(nèi)部培養(yǎng)，幾乎沒有外部引進。企業(yè)員工通過研修、輪崗、師父帶徒弟等東方色彩等方式被培養(yǎng)成為“企業(yè)戰(zhàn)士”，而他們中的優(yōu)秀者則可以完成從士兵到將軍的跨越。

今天日本的世界500強企業(yè)大多數(shù)都還在沿用內(nèi)部培養(yǎng)高管的方式，很多總裁都為其公司服務(wù)一生，從一個普通大學(xué)畢業(yè)生成長為企業(yè)高管，退休后進入“經(jīng)團聯(lián)”（類似于我國中華工商聯(lián)）等企業(yè)協(xié)會或行業(yè)協(xié)會擔(dān)任職務(wù)或顧問，繼續(xù)發(fā)揮余熱，利用自己的經(jīng)驗和人脈影響著財界甚至政界。

一個普通日本員工的成長經(jīng)歷

◆ 1962年：23歲大學(xué)畢業(yè)，入社

◆ 1968年：派駐美國

◆ 1977年：調(diào)回日本任油脂原料第一課長（中基層管理者）◆ 1981年：油脂部部長代理

◆ 1989年：食料第二本部長（中高層管理者）

◆ 1990年：業(yè)務(wù)本部長（公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)的總參謀部）◆ 1992年：取締役（董事）

◆ 1994年：常務(wù)取締役（執(zhí)行董事）

◆ 1996年：專務(wù)取締役（負責(zé)生活產(chǎn)業(yè)集群）

◆ 1997年：取締役副社長 社長輔佐（負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、海外投資和生活產(chǎn)業(yè)集團）◆ 1998年：取締役社長（首席執(zhí)行官）

◆ 2004年：取締役社長（董事長）

◆ 2010年：取締役相談役（董事會高級顧問）

（注：日本企企中董事會任命的職位由高到低分別是：社長、副社長、專務(wù)、常務(wù)）上面的經(jīng)歷其實代表了日本許多大企業(yè)總裁的成長路徑，只是這個人更特殊一些，因為他在2010年6月被任命為日本第十三任駐華大使，他就是丹羽宇一郎，原伊藤忠商事社長。丹羽宇一郎在作為基層員工的時候就得到了當(dāng)時公司高管瀨島龍三的指導(dǎo)，瀨島龍三是伊藤忠商事的傳奇人物，他曾成功地利用第三次中東戰(zhàn)爭和石油危機的機遇讓伊藤忠從一個中等規(guī)模的貿(mào)易公司發(fā)展成為日本三大綜合商社之一，在瀨島龍三退休后伊藤忠商事進一步發(fā)展，一度排名世界500強第一位。

在加入伊藤忠商事6年后，丹羽宇一郎被派往美國工作，在美國期間他的能力急劇成長，掌控的業(yè)務(wù)規(guī)模也逐漸變大。他的直屬領(lǐng)導(dǎo)對他悉心指導(dǎo)并且充分信任，在一筆交易中他幾乎虧損了當(dāng)時伊藤忠商事一年的純利潤，直屬領(lǐng)導(dǎo)和他共同承擔(dān)責(zé)任、共進退，公司并沒有因此把他們開除，而是繼續(xù)委以重任。在之后的交易中他又把虧損部分全都賺回來了。在加入公司15年后，丹羽宇一郎成為公司最年輕的課長，進入中層管理者行列。

在傳統(tǒng)的日本企業(yè)同時入社的員工，頭10年職務(wù)、待遇一般拉不開差距，在企業(yè)服務(wù)多年后開始接受領(lǐng)導(dǎo)層單獨審核。審核不僅包括個人能力、業(yè)績貢獻，還要征詢其他領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見。在進入公司27年后，丹羽宇一郎已經(jīng)進入公司高層的行列，負責(zé)一個大的事業(yè)部，距離總裁還有兩層。

一年以后丹羽宇一郎被任命為業(yè)務(wù)本部這一關(guān)鍵職能部門的負責(zé)人。在日韓大企業(yè)中總裁大多都有在業(yè)務(wù)本部工作的經(jīng)歷，像韓國三星，公司總裁一級或是大區(qū)總經(jīng)理都有在秘書室（功能與業(yè)務(wù)本部類似）任職的經(jīng)歷。在這個部門的歷練主要為了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維，跳出業(yè)務(wù)部門思維慣性，轉(zhuǎn)而考慮公司的長遠利益。

1997年丹羽宇一郎已經(jīng)被正式確定為下一任總裁的人選，在這之前他將作為副社長兼社長輔佐進行接班前的最后訓(xùn)練。1998年他正式成為伊藤忠商事總裁，第二年對公司的4000億日元的不良資產(chǎn)進行了清理，2000年創(chuàng)下了伊藤忠歷史最高紀(jì)錄的營業(yè)利潤，丹羽宇一郎讓世人大為吃驚。

績效管理與日企培養(yǎng)模式的沖突

拉姆查蘭在暢銷書《執(zhí)行》中把管理最核心的工作概括為三個方向：運營、戰(zhàn)略和人員。柳傳志先生最著名的管理三要素——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，企業(yè)界也幾乎人盡皆知?？梢娖髽I(yè)的運營、戰(zhàn)略和人才三者是相輔相成、互為依托的，研究企業(yè)人才培養(yǎng)模式，需要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運營方式。日本企業(yè)至二戰(zhàn)結(jié)束財閥解體之后就形成了獨特的公司治理結(jié)構(gòu)，通過集團企業(yè)間交叉持股和金融機構(gòu)持股的方式把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，大型企業(yè)并沒有控股的大股東，較大股東基本都不干預(yù)經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營者的思路不被短期業(yè)績束縛，他們更多地考慮企業(yè)的長期戰(zhàn)略和長遠布局，在人才培養(yǎng)上更是講求長遠性。

上世紀(jì)90年代初日本泡沫經(jīng)濟破滅，經(jīng)濟陷入長期蕭條。當(dāng)卡洛斯戈恩和霍華德斯金格先后入主日產(chǎn)和索尼的時候，全世界都在感嘆日本式高管路徑已經(jīng)走到了盡頭。被日本學(xué)者視為幫助日本企業(yè)縱橫天下的三大神器（終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)內(nèi)工會制度）仿佛已經(jīng)失去了光澤。

其實高管成長路徑的變化實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略和運營發(fā)生了變化。像索尼這樣的企業(yè)在創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫離開以后，管理者更多地開始追求財務(wù)指標(biāo)和資本市場的表現(xiàn)。1995年左右開始，索尼逐漸實行績效考核，經(jīng)理人業(yè)績考核成為最重要的管理手段，上司和下屬之間更多變成了“評價和被評價”的關(guān)系。人才培養(yǎng)對各級領(lǐng)導(dǎo)人來說不是KPI里的重點。索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗在《績效主義毀了索尼》一文中曾這樣寫道：“在整理藏書時翻出一封令我感慨不已的信稿。那是我為開發(fā)天線到東北大學(xué)進修時，給上司寫信打的草稿。有一次我逃學(xué)跑去滑雪，剛好趕上索尼公司的部長來學(xué)校視察。

我寫那封信是為了向部長道歉。實際上，在我身上不止一次發(fā)生過那類事情，但我從來沒有受到上司的斥責(zé)。雖然這與我取得了研究成果有關(guān)，但我認(rèn)為最根本的是他們信任我。上司相信，雖然我貪玩，但對研究工作非常認(rèn)真。當(dāng)時我的上司不是用“評價的眼光”看我，而是把我當(dāng)成自己的孩子。對企業(yè)員工來說，需要的就是這種溫情和信任?！?/p>

像索尼這樣典型的日本企業(yè)，在引入績效管理之后并未真正讓企業(yè)走出困境，同時企業(yè)多年培養(yǎng)起來的人才也逐漸流失，高層領(lǐng)導(dǎo)不斷變動?；羧A德斯金格雖然為索尼服務(wù)多年，也算內(nèi)部成長起來的CEO，但是經(jīng)營管理思路上還是與索尼的傳統(tǒng)文化有較大沖突。隨著平井一夫成為索尼的代表執(zhí)行官，索尼掌門人的位置可能又會回歸到日本經(jīng)理人手里。

事實上，反對績效考核的聲音從來就沒有停歇過。日本企業(yè)最崇敬的質(zhì)量管理先驅(qū)愛德華戴明博士從一開始就徹底反對績效考核。他認(rèn)為績效管理容易讓員工追求短期利益而損害長期利益，企業(yè)人才培養(yǎng)恰恰是企業(yè)最長遠的利益。企業(yè)人才培養(yǎng)特別是內(nèi)部培養(yǎng)高管需要

調(diào)動整個企業(yè)力量，正如拉姆查蘭在《高管路徑》中提到的為CEO量身定做培養(yǎng)方式需要靠整個組織的協(xié)作，很多工作還要讓位于這項最重要的工作。

在《豐田文化》一書中，我們也可以清晰地看到豐田生產(chǎn)方式不僅僅是工具和方法，更重要的是豐田的人才培養(yǎng)體系。簡單地說就是培養(yǎng)人才是公司的重要使命，包括總裁在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)都是“導(dǎo)師”并且有相應(yīng)等級，都需要把自己一定比例的精力投入人才的培養(yǎng)上，在豐田內(nèi)部“導(dǎo)師”的等級決定了受尊重程度而不是職務(wù)高低。豐田所形成的文化并不是簡單的績效管理可以衡量的。

日本企業(yè)普遍實行輪崗制度

日本企業(yè)普遍實行輪崗制度，尤其在一些大中型公司，從比較基層的管理職務(wù)比如副課長起，就要開始輪崗。隨著級別的升高，輪崗的范圍也越來越廣，目的就是為了給人才一個提高自身能力的機會，使其成為復(fù)合型人才。在一般情況下，一次輪崗的周期是三年，但如果干得不好，一年后就得回到原來的崗位上。

在日本企業(yè)里，高管輪崗制度有定期輪崗和不定期輪崗兩種，如三洋集團固定輪崗的時間是每年的4月、10月。三洋集團也明確規(guī)定了管理人員的離任制度，其中規(guī)定了課長55歲離任，部長57歲離任，他們均需在離開原職位時將自己的工作交接給繼任者；各事業(yè)部長也有離任制度，在培養(yǎng)繼任者方面，定期輪崗發(fā)揮著很大的作用。

日本企業(yè)不會過分依賴個人的力量，有完善的組織架構(gòu)及人員支持，對業(yè)務(wù)了解程度也較高，因此，在實施高管輪崗過程中，不會出現(xiàn)一個管理人員被抽走導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能正常開展的情況。

一些管理學(xué)家認(rèn)為日本這種普遍的輪崗方式不僅培養(yǎng)了員工的綜合能力還解決了兩個企業(yè)管理上大問題：1.長期的職位不變帶來工作激情的消失，輪崗雖然不是職位的提升，但是全新的業(yè)務(wù)帶來了全新的挑戰(zhàn)。2.長期在一個崗位容易滋生腐敗問題，輪崗比較有效地控制了這個問題。

平均得分

第二篇：高管為什么需要被培養(yǎng)

高管為什么需要被培養(yǎng)

高管和準(zhǔn)高管們被要求的不僅僅是業(yè)績，企業(yè)還有將他們打造成領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、價值觀等各項技能俱佳的全面型管理人才的重任。要緊的不僅僅是業(yè)績，還有培養(yǎng)和培訓(xùn)

阿里巴巴B2B公司的CEO衛(wèi)哲“引咎辭職”、萬科的執(zhí)行副總裁徐洪舸和副總裁肖楠突然離職、Dior的創(chuàng)意總監(jiān)John Galliano因價值觀問題“被辭職”這些知名企業(yè)高管的離開，讓人們將目光又聚集到了這群看起來光鮮亮麗的職場精英們的身上。安拓國際上海分公司經(jīng)理歐文敏介紹，國內(nèi)的高管人才多年來一直處在需求旺盛、大量缺口的狀態(tài)。在他的經(jīng)驗中，大概每5個職位中就有一個是高管類型的職位。領(lǐng)導(dǎo)人才的嚴(yán)重短缺是一個不容置疑的信號，這表明傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式及培訓(xùn)存在嚴(yán)重缺陷。

北京智學(xué)明德教育科技有限公司總裁徐中博士認(rèn)為，當(dāng)今組織最大的危機就是領(lǐng)導(dǎo)力出了問題，“我們需要為有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才提供量身定制的培養(yǎng)，使之成為未來企業(yè)的生力軍。但目前無論是從人選、培養(yǎng)過程還是內(nèi)容都存在著問題?！薄耙皇悄芊駥崿F(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。例如剛剛從管理崗位提升的高管們和準(zhǔn)高管們，應(yīng)當(dāng)關(guān)注這些崗位為其提出的各項要求，而不僅僅是關(guān)注能力和績效要求；在公司高管崗位上應(yīng)當(dāng)考慮要建立什么樣的文化、如何去執(zhí)行企業(yè)價值觀要求，這樣才能全面發(fā)展。二是企業(yè)高層除了要關(guān)注這些高管的業(yè)績外，還要關(guān)注他們的行為——是如何具體實現(xiàn)業(yè)績的?！边@是美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心（LMI）教練劉景梅在多年培訓(xùn)中看到的高管們在成長中遇到的主

要問題。

中國的飛速發(fā)展讓我們總有時不我待的緊迫感，結(jié)果導(dǎo)向的做事方式逼著我們只想快速搶跑，“但實際上，我們要關(guān)注的還有如何使他們能夠成為‘全面’的領(lǐng)導(dǎo)人，而避免過度關(guān)注業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)能力而忽視全面領(lǐng)導(dǎo)力的提升?！眲⒕懊氛f。

當(dāng)務(wù)之急，就是找到那些有高潛質(zhì)的人去培養(yǎng)，并且持續(xù)地培訓(xùn)。讓他們在領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、價值觀等各項技能日臻優(yōu)異。企業(yè)通過對高管的培訓(xùn)，是為了將來的繼任者，但更是為了培養(yǎng)一個領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、價值觀和各項技能俱佳的高管團隊，并在企業(yè)間形成一個良好且有力的生態(tài)循環(huán)。

業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不是“真”標(biāo)準(zhǔn)

有潛力的人應(yīng)該用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)掘？這還是很多中國企業(yè)正在摸索的問題。“一種是完全基于西方管理體系對經(jīng)理人的測評。但你會發(fā)現(xiàn)，它測的是人的行為、動機——這個人是什么性格的人，這并不能夠完全成為我們中國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因為背后的量表不統(tǒng)一?！眲P洛格咨詢資深副總裁、董事合伙人王玥說。

西方經(jīng)過幾十年的數(shù)據(jù)積累，拿出了一套比較權(quán)威的測量標(biāo)準(zhǔn)，但那是基于內(nèi)部文化價值觀的測量。“西方很多是基督教國家，我們不能用西方人行為動機的標(biāo)準(zhǔn)來評價中國人。用這種測評來測一些初級的或基層的管理人員，我覺得更合適。因為對于這些初級管理人員來說，主要是對他行為的要求，看他是不是一個積極的人、是否有動力和意愿完成銷售?！蓖醌h說。

業(yè)績并不能完整地評價一名高管，但是業(yè)績導(dǎo)向卻成為當(dāng)下最現(xiàn)實的選拔標(biāo)準(zhǔn)，也是眾多企業(yè)考察儲備人才的重點。王玥認(rèn)為，這里包含著一個矛盾。一方面中國在這些年都是高增長，所以大家覺得你的業(yè)績增長速度都超不過國家的GDP增長率，再談能力有什么用呢？而矛盾的另一方面在于，除了業(yè)績，似乎大家很難去找到具有公信力的評定方式給能力一個說法，只能通過能力差自然業(yè)績差的簡單判斷，反向操作。

“現(xiàn)在，很多的中國企業(yè)嘗試把東西方兩種選拔方式進行融合，把西方的管理工具和東方的認(rèn)知形式相結(jié)合，但我認(rèn)為形成標(biāo)準(zhǔn)至少還需要十到二十年的積累?！蓖醌h說。由于標(biāo)準(zhǔn)不清晰，缺乏普適性的題庫供企業(yè)在進行人才盤點的過程中選用?！八愿嗟钠髽I(yè)還是以管理者的上級對他的感覺以及他的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)?！蓖醌h坦言。高管選拔培養(yǎng)要注意方法

徐中告訴我們，所謂有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)不僅指業(yè)績出眾，他還具有：超常的直覺及表達能力，能夠敏銳地把握公司業(yè)務(wù)全貌，并用最淺顯易懂的語言表述出來；出眾的為人之道，能夠團結(jié)協(xié)作，激勵員工努力向前；卓越的思考能力，能夠從宏觀視野及不同角度深刻洞察看似模糊多變且無法量化的復(fù)雜局面，并理清頭緒，找到解決方案。但現(xiàn)在更多企業(yè)的高管選拔和培養(yǎng)過程存有缺陷，比如過分重視業(yè)績。而在培養(yǎng)方法上，拉姆查蘭在其新作《高管路徑》（該書已由機械工業(yè)出版社出版發(fā)行）建議采用輪崗培養(yǎng)的方法?！啊啀徟囵B(yǎng)新模式’使得領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)流程更具戰(zhàn)略化、制度化、系統(tǒng)化、流程

化、定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，減少了人為的隨機性和不確定性，提高了領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的效率和成功率?！?徐中介紹說。同時，導(dǎo)師的指導(dǎo)與反饋、人力資源系統(tǒng)的建設(shè)與支持都不能少。拉姆查蘭指出，培養(yǎng)高潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才最大的障礙在于上級領(lǐng)導(dǎo)是否具備培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的品質(zhì)與能力。這位上級領(lǐng)導(dǎo)必須大公無私，愿意幫助年輕領(lǐng)導(dǎo)人才成長，甚至是被超越；必須大刀闊斧，進行必要的人事調(diào)動，騰出崗位，讓有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才獲得必要的歷練。公司的薪酬激勵制度也必須進行相應(yīng)的修改，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)在人才培養(yǎng)方面的不同表現(xiàn)給予獎懲調(diào)整。在年輕人入職之初，公司就應(yīng)當(dāng)仔細考察他們是否具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。人力資源部的職責(zé)就是在全公司積極推進領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)工作，在人才評估及培養(yǎng)方面提出具體建議，確保這項工作取得豐碩的成果。

當(dāng)然，徐中博士也指出了企業(yè)進行“輪崗”培養(yǎng)時應(yīng)注意的幾點：“不能以為把人輪換放到不同的崗位去培養(yǎng)，就可以實現(xiàn)輪崗培養(yǎng)人才的初衷。有很多企業(yè)實施了輪崗，但效果不佳，那是因為他們對于輪崗背后涉及的幾個問題思考并不充分。我認(rèn)為，至少有這樣七點是一個公司決定是不是要實行輪崗的時候需要一一考慮到的：1.目的。業(yè)績導(dǎo)向和能力導(dǎo)向的輪崗，所需要考慮的點是不同的。2.什么人來輪。3.到什么崗。4.多久。5.上級領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮作用。6.輪崗?fù)戤吅笤趺崔k，是回到原崗位還是換到新崗位抑或提升？7.HR部門的配套系統(tǒng)是否能跟上。而這些都是因為輪崗的目的不同而有差異。”

繼任者的自我修煉

能在持續(xù)的培訓(xùn)之后成長為領(lǐng)導(dǎo)者，更有賴有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才自身?！八麄儽仨毻ㄟ^持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力和各項技能?！毙熘姓f。北京名仕碩學(xué)管理顧問有限公司董事長余世維也給出了他的建議：一是學(xué)習(xí)其他專業(yè)的知識。一些工作必需的知識必須掌握。比如，中國很多公司的老總不懂財務(wù)，也不會理財，十家有九家因財務(wù)危機而倒，不如自己學(xué)習(xí)一些財務(wù)報表知識。二是不斷在市場上觀察學(xué)習(xí)。眼睛向內(nèi)只看自己家，永遠不知道問題出在哪兒。三是讀書。腦子沒東西進去自然也沒有東西出來。一個有趣的比喻便是，一個稱職的太太打開冰箱門時，讓全家人想吃啥就有啥；一個不稱職的太太在打開冰箱門時有啥吃啥。讀書多自然遇事知道應(yīng)對之策。

學(xué)習(xí)與演練是為了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的遠見。遠見未必是我們想象中的驚天動地的大事，它往往是在尋常中想到不尋常的事。比如德國的高速公路中間設(shè)置一條綠地隔離帶。這個隔離帶的設(shè)計考慮了三種用途，一是綠化，二是高速公路拓寬之用，三是戰(zhàn)爭狀態(tài)時可以把中間帶改成飛機跑道，供飛機起降。

第三篇：高管領(lǐng)導(dǎo)力提升模式案例2014

高管領(lǐng)導(dǎo)力提升模式案例

目錄

模式一：大企業(yè)強強聯(lián)合高管研討班模式...............1案例：中煤集團與GE公司管理實踐分享研討班...............1

模式二：基于行動學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)部高管定制化領(lǐng)導(dǎo)力提升...............2案例：SK集團行動學(xué)習(xí)：找到進入新市場的敲門磚...............2

模式三：商學(xué)院組織的高管專題研討模式...............3案例：提升能源高管戰(zhàn)略創(chuàng)新思維能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展...........3

模式四：高管到知名企業(yè)實地考察模式...................4案例：北大光華-思科領(lǐng)導(dǎo)力研究院中央企業(yè)高管人員領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)交流項目..........4

模式五：出國參與行業(yè)重要級大會等考察活動..............5案例2：商學(xué)院組織企業(yè)參加礦業(yè)加拿大PDAC大會進行商務(wù)考察...........5

模式一：大企業(yè)強強聯(lián)合高管研討班模式

案例：中煤集團與GE公司管理實踐分享研討班

對象: 中煤集團公司、股份公司部分部門主要負責(zé)人，部分二級單位主要負責(zé)人，GE公司有關(guān)單位和部門人員。

時間：分兩期進行，第一期8天，第二期4天

地點：上海

內(nèi)容：第一期：講座內(nèi)容：GE公司的百年成功之道、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和運營、變革文化；參觀了GE公司技術(shù)中心；參加研討的學(xué)員分五個組，運用GE公司管理變革工具，進行了變革項目介紹與研討。第二期：講座內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資源管理、誠信體系，并就加強《中煤人才隊伍建設(shè)》進行了研討。

目的：此次研討是中煤集團加強與世界先進公司交流學(xué)習(xí)，進一步拓展國際視野，提升公司管理水平的重要舉措，借鑒和應(yīng)用GE文化和管理方法，解放思

想，更新理念，進一步完善和改進自身在管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)等方面的工作。

可以借鑒的：

一是起點高，立意新。集團公司和GE公司周密安排，針對學(xué)員的實際，精選了培訓(xùn)課程和培訓(xùn)內(nèi)容，研討課程內(nèi)容新穎鮮活。

二是內(nèi)容實，形式活。這次培訓(xùn)時間安排緊湊，課程設(shè)置合理，除理論課程外，開展了到GE技術(shù)中心實地參觀，對中煤集團加強人才隊伍建設(shè)實施意見討論等實踐活動；特別是GE培訓(xùn)的互動性教學(xué)，以設(shè)問質(zhì)疑的方式，進行提問討論，調(diào)動和激勵大家積極思考分析問題，尋找解決問題的方法，增強了培訓(xùn)的實際效果。

三是求真經(jīng)，收實效。本次研討開始于問題，結(jié)束于方案，不僅僅是向大家提供理論知識，而是把課堂和實際結(jié)合起來，讓理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)樘幚韺嶋H問題的本領(lǐng)。通過與專家、學(xué)員的互動討論，開闊了思維，開啟了思路，找出了解決問題的辦法，體現(xiàn)的是一種學(xué)研結(jié)合，突出了學(xué)習(xí)研討的實用性和實踐性。

不足：兩個企業(yè)的管理模式、體系、主要經(jīng)營內(nèi)容等差異大，員工的參觀、考察交流經(jīng)驗的可遷移性值得討論。

模式二：基于行動學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)部高管定制化領(lǐng)導(dǎo)力提升 案例：SK集團行動學(xué)習(xí)：找到進入新市場的敲門磚

2006年以后，SK開始把高管派往中國，目的是為了感受發(fā)達國家的新趨勢，了解新話題、新事件，提高全球化的能力。他們先在北京語言大學(xué)學(xué)習(xí)漢語，要了解中國市場，必須要好好學(xué)習(xí)中國的文化，了解中國人，語言是了解一個國家的基礎(chǔ)。

到中國學(xué)習(xí)的高管除了學(xué)習(xí)以外，身上還肩負著一個需要考察和研究的課題。他們2?3個人組成一個課題組，對特定地域和特定行業(yè)展開研究，學(xué)習(xí)結(jié)束，課題小組回到韓國參加有會長和相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席的匯報會，完成演講和答疑，由會長做出點評。這些來自培訓(xùn)高管的課題研究報告最終有可能交到直接負責(zé)的企業(yè)或部門手中，進一步具體化或做可能性的分析。

除此之外，他們還會接受培訓(xùn)。培訓(xùn)主要包括三大塊的內(nèi)容：價值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、能力。在培訓(xùn)之前，他們通常會評估高管的領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績、能力。比如領(lǐng)導(dǎo)力方面有個人測試，還有對其屬下的訪談；能力測試包括了計劃、財務(wù)、HR、營銷方面的知識，即使是技術(shù)研發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)，他也需要了解其他部門的情況。因為作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們都需要在工作中做出決策，能夠考慮到其他方向的情況對于決策者來說非常重要，所以各部門的高管都要求選擇2~3個本部門以外的培訓(xùn)課程進行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)過程中，SK也會邀請外部專家參與。比如領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，先在內(nèi)部做測試、調(diào)查，然后請做相關(guān)研究的外部專家與高管座談，如果發(fā)現(xiàn)問題，就幫助他們解決。

在SK，行動學(xué)習(xí)會比較多，培訓(xùn)以個人思考、互相討論的形式展開。相對的，講課形式的培訓(xùn)會較少，基本知識的掌握主要靠個人的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)課程中，Workshop與其說是培訓(xùn)，更像是一個內(nèi)部溝通交流的活動。比如高管Workshop每半年舉行一次，活動分為兩個部分，一來是各部門高管交流半年工作內(nèi)容和下半年工作計劃，二來是溝通企業(yè)文化，促進各部門以及中韓管理人員之間的交流。

優(yōu)勢：該模式是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升非常典型的模式，無論從內(nèi)容針對性，還是可持續(xù)性行為改變等都非常適合人才培養(yǎng)理論。

不足：該模式需要各方人員配合，需要企業(yè)較強的執(zhí)行力，需要集團高層的支持和投入，學(xué)員全程積極參與。

模式三：商學(xué)院組織的高管專題研討模式

案例：提升能源高管戰(zhàn)略創(chuàng)新思維能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

對象：北方工業(yè)集團、國資委、西安東盛集團、神華寧夏煤業(yè)、中國礦業(yè)、霍尼韋爾、復(fù)地投資、廣東省電力設(shè)計院、四川新力光源、天津誠信環(huán)境工程有限公司等著名企事業(yè)單位的30余位董事長、總經(jīng)理。

地點：北京

內(nèi)容：

第一天，長江商學(xué)院的老師首先系統(tǒng)講述了企業(yè)的戰(zhàn)略制定及商業(yè)模式創(chuàng)新方面的前沿理論。從戰(zhàn)略管理的整體框架和實用工具出發(fā)，加上豐富的案例，使

學(xué)員學(xué)會對外部環(huán)境、內(nèi)部資源及競爭生態(tài)進行有效分析。教授將課程的重點放在戰(zhàn)略創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面，講述了顛覆式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以及如何采取創(chuàng)新驅(qū)動型增長戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

第二天，長江的校友通用電氣油氣集團的大中國區(qū)總裁劉波先生來到課堂中做了精彩演講，與能源課程的學(xué)員一起分享了大型跨國能源外企是如何做戰(zhàn)略，如何創(chuàng)新以及在新能源投資方面的戰(zhàn)略考量。

目的：該課程旨在幫助能源行業(yè)企業(yè)高管全面更新知識結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升資本運作能力、風(fēng)險控制能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí)，學(xué)員將全面掌握管理學(xué)的前沿理論以及行業(yè)趨勢，分享國內(nèi)外最優(yōu)秀實戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗，為迎接低碳經(jīng)濟的機遇做好準(zhǔn)備。

可以借鑒的：行業(yè)內(nèi)的骨干人員交流分享，擴大視野，而且各骨干人員交流能夠促進反思，取長補短。

不足：基本基于面授的培訓(xùn)方式展開，提升方式不夠豐富，面授培訓(xùn)后要采取方法保證學(xué)員學(xué)以致用。

模式四：高管到知名企業(yè)實地考察模式

案例：北大光華-思科領(lǐng)導(dǎo)力研究院中央企業(yè)高管人員領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)交流項目

對象：20名學(xué)員是由國資委特別選派的央企高層管理人員組成，學(xué)員來自中國電信、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、寶鋼、東航等重點大型國有企業(yè)。

內(nèi)容：此期培訓(xùn)為期14天，將圍繞“國有企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)繁榮而創(chuàng)新”主題進行，分為境內(nèi)北大光華的預(yù)培訓(xùn)及美國思科公司培訓(xùn)兩部分。

預(yù)培訓(xùn)后學(xué)員們將赴美國舊金山進行培訓(xùn)和實地考察。在十天的美國培訓(xùn)中，將有美國思科公司全球總裁錢伯斯先生和思科公司20多名高級總裁和副總裁以思科為例，與學(xué)員剖析思科公司的成長歷程和經(jīng)驗教訓(xùn)。此外，還特別邀請了斯坦福大學(xué)教授，美國英特爾（Intel）公司高級副總裁、執(zhí)行副總裁，沃爾瑪公司首席執(zhí)行官為學(xué)員們做講座并與學(xué)員分享英特爾公司和沃爾瑪公司的實踐經(jīng)驗。

目的：從理論和實踐層面，以國際化的視野和標(biāo)準(zhǔn)與中國企業(yè)互動，共同提升中國企業(yè)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。

不足：學(xué)員行業(yè)背景、工作內(nèi)容差距太大，培訓(xùn)內(nèi)容的案例等可遷移的比較大，方案定制化不強。

模式五：出國參與行業(yè)重要級大會等考察活動

案例1：中蒙金礦公司組織人員赴上海寶鋼集團、湖北三鑫公司考察學(xué)習(xí)（略）案例2：商學(xué)院組織企業(yè)參加礦業(yè)加拿大PDAC大會進行商務(wù)考察

目的：本次學(xué)習(xí)特赴加拿大學(xué)習(xí)考察，在學(xué)習(xí)過程中，打造學(xué)習(xí)＋考察＋交流＋合作＋出席的五項修煉，力求幫助學(xué)員構(gòu)建未來全球礦業(yè)競爭所需要的知識體系。

PDAC大會內(nèi)容主要有：大會主題論壇（渡過低潮到攀升---礦業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)）；專題論壇和討論（全球礦床、勘查開發(fā)、新技術(shù)新工藝、目標(biāo)礦種和目標(biāo)國家、礦產(chǎn)品市場、加拿大金剛石、礦產(chǎn)開發(fā)籌融資、勘查熱點、礦產(chǎn)勘查與開發(fā)中原住民問題、元古界找礦新思路、中亞找礦、地球物理、找礦新發(fā)現(xiàn)）；礦產(chǎn)勘查開發(fā)短訓(xùn)班；2008PDAC巖心庫展。

【PDAC大會】

PDAC 大會是全球最大，最重要的商業(yè)性礦業(yè)大會之一。自1932 年第一次舉辦以來，已連續(xù)成功的舉辦了77 屆。第78屆PDAC 會議將于2010 年3 月在多倫多舉行。PDAC 主要包括國際會議、展會、勘查投資交流三個部分。會議參加者涵蓋了與礦產(chǎn)勘查開發(fā)有關(guān)的所有業(yè)內(nèi)人士，包括跨國大型礦業(yè)公司，初級勘探公司，為礦產(chǎn)勘查服務(wù)的技術(shù)咨詢公司，以及大量與全球礦業(yè)金融相關(guān)的公司：包括證券交易所、券商、籌資銀行、律師事務(wù)所等。

【愛芬豪公司】

加拿大最大的金屬礦業(yè)公司，在全球擁有眾多優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，始終保持著高速的發(fā)展勢頭，是小型礦業(yè)公司成長為大型礦業(yè)公司的典范。

優(yōu)勢：豐富經(jīng)歷，拓展視野

不足：現(xiàn)場參觀前的主題設(shè)計，過程中的引導(dǎo)，考察后的討論總結(jié)等環(huán)境非常重要，否則極易導(dǎo)致走過場。

第四篇：高管承諾書

篇一：高級管理人員任職承諾書

×××××××××有限公司

高級管理人員任職資格承諾書

一、本人承諾在現(xiàn)行法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)定下成為×××××××××有限公司（以下簡稱為公司）高管人員，在此過程中未通過或試圖通過欺騙、隱瞞等非法方式取得公司高管人員任職資格。

二、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，遵紀(jì)守法、誠信勤勉，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及各項規(guī)章文件，進一步掌握行業(yè)管理知識。使自己持續(xù)具備公司高級管理人員任職資格條件并勝任高級管理人員職務(wù)。

三、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，誠信守法、恪盡職守，審慎高效地行使職權(quán)、履行義務(wù)，自覺遵守法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，主動配合并接受相關(guān)部門的監(jiān)管，維護所任職公司及其客戶合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)有侵害公司及其客戶合法權(quán)益的違法違規(guī)行為時，及時抵制和制止。如確實無法制止的，將在第一時間向相關(guān)部門報告。

四、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，將切實履行職責(zé)，促進并建立健全公司內(nèi)部控制和風(fēng)險管控制度，確保相關(guān)制度有效執(zhí)行。在本人的職責(zé)范圍內(nèi)對公司經(jīng)營管理活動的合法合規(guī)性負有責(zé)任，對所分管業(yè)務(wù)的違法

違規(guī)行為承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，決不違背有關(guān)制度和政策規(guī)定。決不把個人利益凌駕于國家、集體和人民的利益之上。清正廉潔，決不徇私舞弊，決不利用職權(quán)收受賄賂或獲取任何非法收入，決不挪用侵占公司及其客戶的資產(chǎn)。

如本人上述聲明存在虛假陳述或發(fā)生違背上述承諾事項的行為，本人愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受處罰。

承諾人：

日 期：

董事及高級管理人員承諾書

本人擬在xx（小額貸款公司公司全稱）擔(dān)任xx（職務(wù)全稱），現(xiàn)鄭重承諾如下：

1．本人嚴(yán)格按照《重慶市小額貸公司試點管理暫行辦法》等規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，上報的申請材料真實、準(zhǔn)確、完整，不存在虛假陳述或重大遺漏。

2．本人沒有《重慶市小額貸款公司試點管理暫行辦法》第四十七條所列舉不得擔(dān)任小額貸款公司董事和高級管理人員的各類情形。3．本人成為xx（小額貸款公司公司全稱）董事/高管后，將嚴(yán)格遵守《公司法》、《重慶市小額貸款公司試點管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，合規(guī)經(jīng)營，認(rèn)真履職。

以上承諾若有虛假，本人愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

承諾人（簽名）：

日期： 年 月 日

篇三：董事、監(jiān)事、高管承諾書

附件7：

承諾書

市金融辦：

本人xx（姓名），申請成為xx公司（融資性擔(dān)保公司全稱）xx（職務(wù)），現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、本人上報的申請資料真實、準(zhǔn)確、完整，不存在虛假陳述或重大遺漏。

二、本人無故意或重大過失犯罪記錄。

三、本人未因違反職業(yè)操守或者工作嚴(yán)重失職給所任職的機構(gòu)造成重大損失或者惡劣影響。

四、本人最近五年未擔(dān)任因違法經(jīng)營而被撤銷、接管、合并、宣告破產(chǎn)或者吊銷營業(yè)執(zhí)照的機構(gòu)的董事、監(jiān)事、高級管理人員。

五、本人未曾在履行工作職責(zé)時有提供虛假信息等違反誠信原則行為，未曾指使、參與所任職機構(gòu)對抗依法監(jiān)管或案件查處。

六、本人未被取消董事、監(jiān)事、高級管理人員任職資格，未被禁止從事?lián)；蚪鹑谛袠I(yè)工作。

七、本人及配偶無數(shù)額較大的到期未償還債務(wù)。

八、本人與擬任職的融資性擔(dān)保公司不存在利益沖突。以上承諾事項若有虛假，本人愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

承諾人（簽名）：

年 月 日 篇四：高管承諾書

承諾書

xxxx公司：

鑒于，公司正處于全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的關(guān)鍵性階段，公司的管理模式和治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和改革力度不斷加大，步伐不斷加快，公司規(guī)模與日俱增，公司發(fā)展日新月異。為進一步規(guī)范經(jīng)營決策、提高辦事效率、增強公司活力，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更關(guān)鍵的作用和充當(dāng)更重要的角色。作為公司的一名管理人員，我將更加出色地完成本職工作，發(fā)揮骨干作用，遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻，忠于職守，恪守以下承諾：

一、本人在公司工作期間，將嚴(yán)格遵守憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定。

二、本人在公司工作期間，已全部知悉并將嚴(yán)格遵守山東天普陽光生物科技有限公司已生效或?qū)戆l(fā)布生效的制度、規(guī)定、通知。

三、本人在公司工作期間，已認(rèn)真學(xué)習(xí)并將嚴(yán)格遵守山東天普陽光生物科技有限公司崗位說明書，忠于職守，勤勉敬業(yè)，服從和執(zhí)行上級作出的決定和命令。

四、本人在公司工作期間，將妥善保管公司交付的財產(chǎn)、物品、證照，絕不侵占、外借、復(fù)制、仿冒、丟失、損毀、私自使用；絕不濫用職權(quán)；絕不利用職務(wù)便利為自己或他人謀取利益。

五、本人在公司工作期間，將保證計算機信息系統(tǒng)安全，遵守公司規(guī)定，絕不對計算機信息系統(tǒng)功能進行刪除、修改、增加、干擾；絕不對計算機信息系統(tǒng)中存儲、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進行刪除、修改、增加的操作；絕不制作、傳播計算機病毒等破壞性程序。

六、本人在公司工作期間及離崗后，將嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，絕不

以不正當(dāng)手段獲取公司的商業(yè)秘密；絕不披露、使用或者允許他人使用公司的商業(yè)秘密；絕不違反公司有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求。

七、本人在公司工作期間，將全心全意為公司服務(wù)，接受公司監(jiān)督，維護公司的榮譽和利益，恪守職業(yè)道德，模范遵守社會公德，做一名清正廉潔、公道正派的員工。

八、本人在公司工作期間，絕不從事或者參與公司工作以外的營利性活動，絕不在其他企業(yè)中兼任職務(wù)。

……

本人若違反上述承諾中之一條或多條，即視為本人嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司可以根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條之規(guī)定單方解除勞動關(guān)系；若因違反上述承諾之一條或多條給公司造成了損失，本人愿承擔(dān)全部民事責(zé)任及刑事責(zé)任。

承諾人：

年 月 日 篇五：高管人員任職承諾書

高管人員任職承諾書

本人就以下事項做出鄭重承諾：

一、本人在招聘中提供的個人簡歷、身份證明、學(xué)歷證明、技能及專業(yè)資格證書、任職資格等相關(guān)文件是真實、合法、有效的，在招聘中無弄虛作假、故意隱瞞與招聘職位有關(guān)的事實和行為。

二、本人任職將嚴(yán)格遵守國家和地方的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度和本合同的約定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時完成工作任務(wù)、積極為企業(yè)服務(wù)。

三、本人無法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度禁止的擔(dān)任該職位的情形。

四、本人保證以上承諾內(nèi)容的真實性，并自愿承擔(dān)由于虛假承諾應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一切責(zé)任。

第五篇：高管辭職報告[范文模版]

高管辭職報告

在崗位上呆了一段時間后，有時會因為一些原因離開崗位，這時候辭職報告就很重要。辭職報告怎么寫才合適呢？下面是小編整理的高管辭職報告，歡迎大家分享。

您好！

經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近x個月的觀察，我知道在xx公司，我永遠是一個外人（或者說是地主家的一個長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了！

以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝！

關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

高管辭職報告范文模板一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自年月日進入xxx股份有限公司，年月日調(diào)入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。

在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

祝公司項目推進順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮!

辭職人：XX

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關(guān)照。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這一年來的工作情況，覺得來xx酒店工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發(fā)覺自己從事xx行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后1-2周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的一年時間我們酒店已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

尊敬的xx：

自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時間來找工作，我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。

最后，衷心的說：“對不起”與“謝謝”。

祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

能在過去六年里領(lǐng)導(dǎo)雅虎，我感到非常自豪。我要感謝董事會為我提供機會，讓我在令人激動的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級階段領(lǐng)導(dǎo)雅虎這樣具有開拓性的公司。

自20xx年春天加盟雅虎之日起，我就一直同一些最卓越、最具創(chuàng)新精神、最專注的人士一起工作，這讓我感到很幸運。當(dāng)時正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，雅虎面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但通過我們共同的努力，雅虎一直保持著令人驚嘆的增長速度，為股東創(chuàng)造了巨大的價值。

今天，我們再度面臨受眾和廣告客戶需求大幅變化所帶來的挑戰(zhàn)。我們之中的每一個人都不會對公司近期的業(yè)績滿意。盡管遭遇困難，但雅虎的基礎(chǔ)非常穩(wěn)固，仍然是一家強大的公司。我們?nèi)匀皇腔ヂ?lián)網(wǎng)廣告市場的領(lǐng)先者，在全球市場保持著令人生畏的競爭力。此外，過去幾個月我們?nèi)〉昧硕囗椫匾删?，包括推出了新搜索廣告平臺“巴拿馬”，這一產(chǎn)品可以幫助我們獲得一個更加光明的未來。

長期以來，我們一直在討論確保雅虎高級管理層平穩(wěn)過渡的重要性。不久前，我們還討論了是否需要創(chuàng)建一支新管理團隊，帶領(lǐng)雅虎完成為期多年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)談到我未來的目標(biāo)和計劃時，我已經(jīng)明確地告訴你們，我希望盡快辭去雅虎領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)。我們已經(jīng)達成共識，楊致遠和蘇珊·德克爾是一個完美組合，可以繼續(xù)帶領(lǐng)雅虎前進，因為他們有著卓越的才能，而且對于雅虎和所有員工非常專注?，F(xiàn)在是新領(lǐng)導(dǎo)層上臺的時候了，他們將帶來不同的經(jīng)營技巧和實力，將引導(dǎo)公司展現(xiàn)出全部實力。這是明智之舉，現(xiàn)在正是行動之時。

楊致遠和德克爾將會是一個不可能被擊敗的團隊。楊致遠一直被認(rèn)為是一個有著遠見卓識的人，是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)。他無以倫比的經(jīng)驗和創(chuàng)辦公司12年的積極參與，使他對業(yè)界有著獨特的洞察力，并對雅虎的潛力有著清晰的認(rèn)識。加入雅虎七年以來，德克爾在執(zhí)行我們的戰(zhàn)略中起到了非常重要的作用，并表現(xiàn)出了獨特的領(lǐng)袖氣質(zhì)。楊致遠和德克爾對我來說是很好的合作伙伴，我對能在新的職位上繼續(xù)與他們共事感到高興。

我對雅虎的未來和全體人員充滿信心。我們有著獨特的受眾群體、廣告和技術(shù)資產(chǎn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)增長，我們也將變得更具價值。在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下，雅虎將充分展現(xiàn)出自身的巨大潛力。

領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：

您們好!

我很遺憾自己在這個時候向公司提出離職。

來到公司差不多一年了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。經(jīng)理您一直對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了!離開公司的'這刻，我衷心向您說聲謝謝!

人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。

離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!

以上所述，因個人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報告。

由于學(xué)校對我能力的信任，使我得以加入中山實驗高中，自從XX年入職以來，我一直都很享受這份工作。無論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。并在短短的兩年半間里獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年半在學(xué)校從事的物理教學(xué)和班級管理工作，我在教育教學(xué)管理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激。

我老家在山東農(nóng)村，母親在我一歲時病逝，父親和我兩人相依為命。我今年已經(jīng)二十八歲，而我的父親今年已經(jīng)七十歲高齡，他盼望我能早日成家。由于我的愛人在深圳，兩人兩地分居，諸多不便，愛人的父母希望我們在一處工作。因此，我不得不向?qū)W校提出申請，并希望能于XX年3月1日正式離職。希望學(xué)校能早日找到合適的人選接替我的工作。

對于由此為學(xué)校造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望學(xué)校能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習(xí)，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。這個決定完全是出于個人原因。

除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝公司對我的培養(yǎng),長期以來對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會了很多為人處事的原則。

現(xiàn)由于個人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，請領(lǐng)導(dǎo)諒解!

此致

敬禮!

辭職人：XX

20xx年xx月xx日

各位同仁和朋友：

由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲謝謝!

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認(rèn)真面對和正確把握!

我離開qsmc后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!

再次感恩的心衷心的說聲謝謝!祝愿我認(rèn)識的人和認(rèn)識我的人工作順利，前程似錦!雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部!