第一篇：安全文明施工匯報(bào)(高科會(huì))

西安市公安消防支隊(duì)119指揮中心

質(zhì)量、安全、文明管理施工狀況匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好，我來(lái)自陜西省第六建筑工程公司119指揮中心項(xiàng)目部，首先我僅代表我公司感謝高新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)量安全監(jiān)督站為我們提供了這個(gè)交流平臺(tái)。

我交流的題目是：規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理讓文明施工貫徹始終。

陜西省第六建筑工程公司119指揮中心項(xiàng)目部成立于二00五年三月，承擔(dān)了西安市119指揮中心工程的施工任務(wù)，該項(xiàng)目目前施工已即將竣工。

一、工程基本情況

西安市119指揮中心位于西安市西高新科技七路，交通便利。

該工程地上13層，地下一層，總建筑面積為17200平方米，建筑物總高度為63.20米，為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。它的建成，將大大改善西安地區(qū)的消防、搶險(xiǎn)、救災(zāi)的指揮調(diào)度力度。

本工程于2005年3月3日開(kāi)工，于2005年8月28日主體工程封頂，計(jì)劃于2006年7月底竣工。

項(xiàng)目經(jīng)理部自成立以來(lái)，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在高新區(qū)建設(shè)主管部門(mén)、質(zhì)量安全監(jiān)督站和建設(shè)單位的大力支持下，以“確保質(zhì)量，規(guī)范管理，精心施工，業(yè)主滿意”的工程施工建設(shè)目標(biāo)為宗旨，以質(zhì)量安全為中心，加快新技術(shù)的應(yīng)用和推廣，全面提高施工管理水平，不斷的加大文明工地的建設(shè)力度。在工程施工中，我們總結(jié)了以前創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗(yàn)，在向兄弟單位學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和分析，提出了“站在新的認(rèn)識(shí)高度，著眼于更高層次、更高水平的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，加大科技含量，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，強(qiáng)化創(chuàng)建措施，讓文明施工貫徹工程施工全階段的指導(dǎo)思想，確保把西安市119指揮中心建成精品工程努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)文明工地”的目標(biāo)。

二、質(zhì)量、安全管理基本情況

本工程是我公司在西安市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為了實(shí)現(xiàn)公司拓展西安市場(chǎng)的發(fā)展思路，公司總部在本工程中標(biāo)后就確定了創(chuàng)建省、市優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為：生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，文明施工是員工綜 1

合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是確保勞動(dòng)安全保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的有力保障。因此項(xiàng)目部在狠抓質(zhì)量管理工作的同時(shí)，把安全生產(chǎn)、文明施工擺在了一個(gè)非常重要的位置，確立了創(chuàng)建市、省兩級(jí)文明工地的目標(biāo)，并以此為重要手段，確保工程預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程項(xiàng)目創(chuàng)杯奪優(yōu)的安排，我們?cè)诎踩臀拿魇┕し矫嬷饕チ艘韵鹿ぷ鳎?/p>

以質(zhì)量為中心，狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理：西安市119指揮中心工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜，技術(shù)含量高，為確?！敖Y(jié)構(gòu)示范工程”和“長(zhǎng)安杯”工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們主要在垂直度控制、軸線控制，砼澆筑，關(guān)鍵部位施工和結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理上下功夫，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓。把管理人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心作為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本來(lái)抓，建立了創(chuàng)“省優(yōu)”工程崗位責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，做到班組員工向班組負(fù)責(zé)、班組向單項(xiàng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)、單項(xiàng)工長(zhǎng)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部向公司負(fù)責(zé)，公司向業(yè)主負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)責(zé)任制。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，在管理上做到人員落實(shí)、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。堅(jiān)持每周定期召開(kāi)各施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議，重點(diǎn)講評(píng)質(zhì)量工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)度，及時(shí)解決和處理施工中的問(wèn)題，并對(duì)關(guān)鍵性工序采取跟班作業(yè)檢查指導(dǎo)，及時(shí)抓好質(zhì)量預(yù)控工作，促進(jìn)了質(zhì)量的提高。二00五年十二月，本工程被省建筑協(xié)會(huì)授予“結(jié)構(gòu)示范工程”。

狠抓施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范施工：項(xiàng)目部站在全局的高度本著向業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真編制了具有指導(dǎo)性、可行性的施工組織設(shè)計(jì)，作為施工綱領(lǐng)性文件，為整個(gè)工程施工制定了大政方針。

抓質(zhì)量保障體系，做好質(zhì)量控制：在建立以項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為首的質(zhì)保體系的基礎(chǔ)上，對(duì)施工各技術(shù)、質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)和人員的配置作了具體的落實(shí)。并配備專(zhuān)職項(xiàng)目工程師；質(zhì)保、質(zhì)檢、試測(cè)、資料、測(cè)量、測(cè)溫專(zhuān)業(yè)人員持證上崗，定期對(duì)上述人員進(jìn)行考核，做出評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰。建立測(cè)量操作小組，確保垂直度和軸線控制，做到統(tǒng)一、準(zhǔn)確，萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)格材料入場(chǎng)檢測(cè)程序，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

抓論證，保證施工技術(shù)方案可行：在對(duì)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和采取的技術(shù)措施等認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定期認(rèn)真的檢查落實(shí)。在具體

管理中，堅(jiān)持做到施工前有方案，施工中實(shí)行“三檢”，施工后實(shí)測(cè)掛牌制度，并建檔備查，有效地進(jìn)行了質(zhì)量預(yù)控。如在中央大廳9.3m層高框架柱施工前，我們邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)施工方案進(jìn)行審察論證；對(duì)關(guān)鍵部位施工方案，我們及時(shí)邀請(qǐng)總公司有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行論證，可行后才付諸實(shí)施。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種安全管理制度：

項(xiàng)目部組建后，我們就確定了安會(huì)生產(chǎn)文明施工目標(biāo)，即：“杜絕傷亡和重傷事故，一般事故發(fā)生頻率控制在5‰以內(nèi)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立了三級(jí)安全生產(chǎn)保證體系和安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目部全體管理人員和生產(chǎn)工人全員參與的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每一位職工了解自己工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，每月對(duì)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核成績(jī)同經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對(duì)責(zé)任制執(zhí)行較好的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行處罰，真正的做到了將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員和每個(gè)員工的身上。同時(shí)制定了一系列的安全技術(shù)措施和制度；制定了安全生產(chǎn)、文明施工管理細(xì)則；制定了定期安全檢查、安全教育和班前安全活動(dòng)等制度。從制度上規(guī)范人的安全行為，達(dá)到杜絕或減少不安全行為的出現(xiàn)，在技術(shù)上采取有針對(duì)性的措施改善物的不安全狀態(tài)，達(dá)到防止工傷事故發(fā)生的效果。

加強(qiáng)安全教育工作：

安全教育是安全管理工作的重要內(nèi)容，是提高全員素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過(guò)安全教育可以增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高企業(yè)管理人員和廣大員工搞好安全工作的責(zé)任感、自覺(jué)性和自我防護(hù)能力。建立了安全教育制度。我們?cè)趫?jiān)持分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度的同時(shí)，對(duì)職工還進(jìn)行以下形式的安全教育：對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，并建立了三級(jí)安全教育卡；開(kāi)展班組班前質(zhì)量、安全交底活動(dòng)，并做好記錄，定期舉行安全教育會(huì)議；每月舉辦質(zhì)量安全知識(shí)講座，每周出2期質(zhì)量安全黑板報(bào)等。加大安全檢查工作力度。

安全檢查是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作行之有效的重要措施，通過(guò)安全檢查可以及時(shí)糾正人的不安全行為，改善物的不安全狀態(tài)，以及環(huán)境對(duì)人和物的不利影響，以達(dá)到防止事故和職業(yè)病的發(fā)生。我們按照安全檢查制度，采取日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各種安全設(shè)施、施工設(shè)備的安全狀況進(jìn)行有針

對(duì)性的檢查，并作好記錄。對(duì)存在的安全隱患發(fā)放整改通知單，定人、定期、定措施進(jìn)行整改。整改完后及時(shí)報(bào)安全管理部門(mén)復(fù)驗(yàn)合格，直至合格為止。積極配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位來(lái)工地檢查指導(dǎo)工作，虛心向他們求教，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，做到有“患”必改，有好建議就積極采納。同時(shí)我們組織員工和管理人員去兄弟單位參加學(xué)習(xí)，吸取他們好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量文明安全管理水平。每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員同公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工定期檢查；每次由相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)施工用電、外腳手架等重要部位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并做好記錄。同時(shí)還以專(zhuān)職安全員為主，各生產(chǎn)部門(mén)人員為輔，對(duì)工人的不安全行為、“三寶”的正確使用，“四口”與臨邊的安全防護(hù)、施工用電、外腳手架等進(jìn)行日常檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證人和物的安全狀態(tài)；以設(shè)備操作人員、安全員為主對(duì)塔吊、施工井架、施工機(jī)具等進(jìn)行每日的班前班后檢查，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。

由于安全設(shè)施的到位及我們所做的大量工作，本工程施工至目前，無(wú)一例不安全事故發(fā)生。

三、文明施工情況

文明施工是建筑企業(yè)管理水平的綜合反映，只有通過(guò)創(chuàng)建文明工地，才能治理好臟、亂、差，才能建成優(yōu)質(zhì)工程，從而樹(shù)立企業(yè)的良好形象，使企業(yè)出現(xiàn)新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。首先我們組織人員學(xué)習(xí)“陜西省省級(jí)文明工地的基本要求”，編制了創(chuàng)建文明工地的工作計(jì)劃，制定了相應(yīng)的措施和制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、辦公生活設(shè)施、文明氣氛幾個(gè)方面著手，要求做到基礎(chǔ)管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理定置化、作業(yè)行為規(guī)范化，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)均配置了大量的泡沫滅火器，并及時(shí)檢查更換過(guò)期產(chǎn)品，職工宿舍實(shí)行一人一床的標(biāo)準(zhǔn)定置架子床，設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立了相應(yīng)的管理制度，設(shè)置了娛樂(lè)活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室以及定點(diǎn)吸煙室等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、規(guī)范、文明標(biāo)準(zhǔn)化。

四、職業(yè)行業(yè)規(guī)范化

堅(jiān)持班組班前活動(dòng)，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展以比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度為內(nèi)容的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。建立了文明職工公約，以規(guī)范職工的文明行為；制定了

各工種、各設(shè)備的安全操作規(guī)程，以規(guī)范各職工的操作行為；定期進(jìn)行內(nèi)務(wù)檢查，實(shí)行打分評(píng)比，并將檢查結(jié)果公布于眾，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，以規(guī)范職工的日常生活行為；經(jīng)常組織職工開(kāi)展象棋、撲克、跳棋比賽、乒乓球比賽等，以豐富職工的業(yè)余文化生活，讓職工保持旺盛的工作熱情。

五、職工精神文明建設(shè)方面

我們下大力氣開(kāi)展職工文化教育活動(dòng)。開(kāi)展職工之間的讀書(shū)競(jìng)賽和學(xué)習(xí)競(jìng)賽，構(gòu)置了大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)箱，用于提高職工的全體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、及時(shí)支付職工人工資

自我公司進(jìn)入119指揮中心施工以來(lái)，我們?cè)谫Y金較為緊張的情況下，每月按時(shí)支付本項(xiàng)目部所有員工的工資，有效的調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)熱情，真正的做到了員工以最大的工作熱情投入到工程的施工中去，有效的節(jié)約了施工的設(shè)施科和原材料，為文明施工做出了相應(yīng)的工作。

七、創(chuàng)建后的保持

二00五年十二月，我項(xiàng)目部被省建設(shè)廳授予“省級(jí)文明工地”稱(chēng)號(hào)，項(xiàng)目部在獲得這一榮譽(yù)后，更加認(rèn)真的貫徹落實(shí)文明施工的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工后期工種雜，頭緒多，材料品種亂的這一特點(diǎn)，項(xiàng)目部有針對(duì)性的制定相應(yīng)的施工措施和方案，實(shí)行區(qū)域隔防和劃分，不能讓一個(gè)區(qū)域攪亂一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，定制區(qū)域責(zé)任人，施工前拆除，施工中監(jiān)督，施工后恢復(fù)，保持文明施工的氛圍不變，將文明施工貫徹整個(gè)項(xiàng)目施工始終，為西安市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市添彩。

總之，力促全員安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建市、省兩級(jí)文明工地是我們的重要目標(biāo)，我們?nèi)詴?huì)不斷努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和施工隊(duì)伍的整體水平，將施工管理提高到一個(gè)更高的層次。

陜六建119指揮中心項(xiàng)目部

第二篇：高科尚都專(zhuān)場(chǎng)品鑒會(huì)111

高科尚都〃Village公寓專(zhuān)場(chǎng)品鑒會(huì)信息

高科尚都〃Village公寓位于高新區(qū)錦業(yè)路與丈八五路交匯處，是高科房產(chǎn)打造的高品質(zhì)精裝修公寓，配備高檔次精裝修、刷卡式電梯、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，可享受社區(qū)幼兒園和高新四小的教育配套以及高新區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)租金補(bǔ)貼政策。目前新推40-108㎡精裝戶型，交1000抵2萬(wàn)，并將在近期為我院?jiǎn)T工舉辦專(zhuān)場(chǎng)品鑒會(huì)，屆時(shí)更有美食和抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。有意參加者請(qǐng)于5月17日（星期四）前到綜合管理部李新橋處報(bào)名登記。

院工會(huì)、團(tuán)委 2012年5月14日

高科尚都〃Village公寓

高科尚都〃Village公寓位于高新區(qū)錦業(yè)路與丈八五路交匯處，是高科房產(chǎn)打造的高品質(zhì)精裝修公寓，配備高檔次精裝修、刷卡式電梯、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，同時(shí)可享受社區(qū)幼兒園和高新四小的教育配套以及高新區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)租金補(bǔ)貼政策。目前新推40—108㎡精裝戶型，交1000抵2萬(wàn)，并為中聯(lián)院同仁舉辦了專(zhuān)場(chǎng)品鑒會(huì)，屆時(shí)更有美食和抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，歡迎各位蒞臨。88339999

基本配套

? 戶內(nèi)獨(dú)立新風(fēng)系統(tǒng) ? 樓宇無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全范圍覆蓋 ? 戶內(nèi)彩色可視對(duì)講系統(tǒng) ? 電梯刷卡管理系統(tǒng)

? 地輻射采暖方式，市政集中供暖 ? 斷橋鋁合金中空玻璃外窗

精裝修標(biāo)準(zhǔn)（1500元/㎡）

潔具選定品牌：陶瓷為箭牌，龍頭及五金掛件為摩恩或同檔次。墻地磚選定品牌：環(huán)球或同檔次。煙機(jī)、灶具選定品牌：萬(wàn)家樂(lè)或同檔次。開(kāi)關(guān)插座品牌：三雄極光或同檔次。乳膠漆選定品牌：多樂(lè)士或同檔次。櫥柜、浴室柜選定品牌：東方邦太或同檔次。衣柜選定品牌：索菲亞或同檔次。

樣板間照片（局部）

第三篇：2月份總經(jīng)理安辦會(huì)匯報(bào)材料

晉東公司二月份總經(jīng)理安辦會(huì)運(yùn)裕公司

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)在我根據(jù)提綱匯報(bào)如下：

一、隱患排查治理信息反饋工作機(jī)制的建立和運(yùn)行情況，有哪些政策、制度上的保證？信息交流反饋是怎樣閉合的？

按照晉東公司和集團(tuán)公司要求，針對(duì)隱患排查治理公司制定了下發(fā)了兩個(gè)文件：

1、公司16 號(hào)文《關(guān)于運(yùn)裕公司開(kāi)展群眾性隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施方案》；

2、公司8號(hào)文《運(yùn)裕公司安全隱患排查制度》。而且在公司一號(hào)文件中篇幅較大地進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)隱患排查機(jī)制運(yùn)行和考核做了具體規(guī)定：

主要有三個(gè)方面

一是公司副科以上巡查人員，每個(gè)小班至少4個(gè)人，在調(diào)度班前會(huì)由當(dāng)日值班長(zhǎng)安排巡查路線，除自己的業(yè)務(wù)范圍外，按規(guī)定巡查路線巡查，確保井下不留死角，而且必須帶著隱患巡查單，到施工地點(diǎn)有跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字，填寫(xiě)隱患，對(duì)查出的隱患不低于100元的罰款，對(duì)查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)能處理的現(xiàn)場(chǎng)盯住處理，不能現(xiàn)場(chǎng)處理的上三定表，并按照要求填寫(xiě)紅、白、黃三色隱患單，次日下午由安監(jiān)處長(zhǎng)親自組織前一日所有巡查人員和井下各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)隱患排查會(huì)，巡查人員和被查隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)見(jiàn)面，落實(shí)處理意見(jiàn)和整改時(shí)間，對(duì)所 1

有查出的隱患安監(jiān)處備案。安監(jiān)處根據(jù)三定表的整改時(shí)間進(jìn)行跟蹤復(fù)查，整改完畢，隱患按整改時(shí)間消號(hào)，處理不了的隱患召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。

二是井下職工和隊(duì)級(jí)干部所查隱患，職工每班開(kāi)工前，由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行隱患檢查，并填寫(xiě)隱患單，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告單，確認(rèn)無(wú)隱患方可生產(chǎn)作業(yè)，而且填寫(xiě)的隱患單在上井后交到隊(duì)部，由該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)親自審查后交到安監(jiān)處備案，對(duì)本隊(duì)處理不了隱患問(wèn)題，由隊(duì)長(zhǎng)在下午隱患排查會(huì)上提出，由安監(jiān)處長(zhǎng)親自裁定，隱患處理完后，安監(jiān)處按照整改時(shí)間消號(hào)。

三是專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)排查，每旬各系統(tǒng)包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水，地面施工由分管的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)參加開(kāi)展一次全覆蓋面的檢查，對(duì)查出的隱患由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行三定，并在隱患排查會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，安監(jiān)處備案，按照整改時(shí)間消號(hào)。

對(duì)上述查出的隱患，凡是上三定表整改的隱患，每日在井口的電子屏上進(jìn)行滾動(dòng)，直至整改消號(hào)。

在隱患查處的考核上，公司今年拿出70萬(wàn)元，對(duì)在隱患排查、信息反饋和整改工作中表現(xiàn)出色的有關(guān)單位和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一至三月份計(jì)劃資金15萬(wàn)元。同時(shí)我們還定期對(duì)井上、下職工對(duì)本崗位、本單位、本系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，元月份共收回1430份，對(duì)提出好的合理化建議要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)對(duì)隱患排查有指標(biāo)考核，對(duì)得安全獎(jiǎng)的管理人員要 2

求，凡每次下井填寫(xiě)隱患單，每2次必須有一次隱患罰款，否則按照比例考核當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

另外，我們規(guī)定每月的第一個(gè)周日為職工安全宣講日，對(duì)在隱患排查工作中表現(xiàn)突出的和隱患處理不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)。

元月份共計(jì)查處隱患 826條，都進(jìn)行了三定處理，內(nèi)部罰款12.16萬(wàn)元.二、防治水工作體系構(gòu)建和工作開(kāi)展情況，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、裝備配置、探放水隊(duì)伍組建等方面還存在什么問(wèn)題？

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

運(yùn)裕公司制定并以公司文件的形式下發(fā)了16種《防治水管理制度》，還專(zhuān)門(mén)制定了《運(yùn)裕公司“有掘必探、有采必探”實(shí)施辦法》，同時(shí)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)；總工程師為副組長(zhǎng)；各部室正職及主任工程師為成員的防治水領(lǐng)導(dǎo)組，并在領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)立在地質(zhì)測(cè)量部。

2、人員配備

現(xiàn)專(zhuān)職防治水人員3人：而且配備了一名地測(cè)副總工程師

3、制度建設(shè)

2011年下發(fā)運(yùn)裕字[2011]87號(hào)文件，《關(guān)于下發(fā)<運(yùn)裕公司防治水制度>的通知》，同時(shí)確立水害事故應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，現(xiàn)建立《井下涌水量觀測(cè)臺(tái)賬》，《氣象預(yù)報(bào)資料臺(tái)賬》、《15107工作面地表巖移觀測(cè)臺(tái)賬》等防治水相關(guān) 3 的14種基礎(chǔ)臺(tái)賬資料。

井下采掘施工地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、有采必探的要求，在水文地質(zhì)復(fù)雜區(qū)實(shí)行瞬變電磁物探加鉆探的方法，在簡(jiǎn)單區(qū)實(shí)行鉆探的方法進(jìn)行。對(duì)井上、下涌水量觀測(cè)站水及周邊小煤礦情況進(jìn)行了定時(shí)或不定時(shí)的觀測(cè)，現(xiàn)在礦井總涌水量達(dá)到了每小時(shí)170立方。

15107工作面回采期間我公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行，在不放煤區(qū)域生產(chǎn)隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行控制采高的措施，并在井上、下建立了水文觀測(cè)站，15107工作面上方建立了巖移觀測(cè)站實(shí)行定時(shí)觀測(cè)，15107工作面480米以后及以東的論證工作已委托西安煤科院，15107工作面480米以南的論證方案已經(jīng)編制完畢，現(xiàn)正在于集團(tuán)公司王一副總工程師進(jìn)行商定評(píng)審時(shí)間。

4、裝備配置

現(xiàn)有探水鉆5臺(tái)，其中石家莊賽恩特煤礦機(jī)械制造有限公司制造的ZYJ-680/200液壓架柱式回轉(zhuǎn)鉆機(jī)3臺(tái)，鉆探深度200米；石家莊萬(wàn)達(dá)液壓機(jī)電有限責(zé)任公司制造的ZYJ-270/170液壓架柱式回轉(zhuǎn)鉆機(jī)2臺(tái)，鉆探深度150米。全方位探測(cè)儀已委托嘉盛公司進(jìn)行招標(biāo)，現(xiàn)已公示完畢，預(yù)計(jì)2月份招標(biāo)并儀器到位，5、探放水隊(duì)伍組建

公司成立了探放水隊(duì)伍，下轄通風(fēng)部管理。探放水工現(xiàn)已培訓(xùn)15人，其中8人證件已回，7人正在等待領(lǐng)證。

6、全方位探測(cè)儀預(yù)計(jì)在2月份到位，招標(biāo)公示程序已 4

經(jīng)走完，專(zhuān)職的物探隊(duì)伍還沒(méi)有組建起來(lái)。

三、瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作進(jìn)展情況

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

成立了瓦斯地質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在地測(cè)部。以公司文件方式下發(fā)了[2011]86號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)<運(yùn)裕公司瓦斯地質(zhì)工作管理制度>的通知》，并附：《運(yùn)裕公司瓦斯地質(zhì)工作管理制度》。由通風(fēng)部根據(jù)預(yù)報(bào)采取相應(yīng)的措施。

2、人員配置

瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作專(zhuān)項(xiàng)人員2人。有一名分管部長(zhǎng)分管。

3、現(xiàn)狀及問(wèn)題

根據(jù)集團(tuán)公司及晉東公司要求，2012年所有的高瓦斯礦井必須開(kāi)展瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，現(xiàn)在我公司主采區(qū)在東部，而東部采區(qū)蓋山厚度較淺，瓦斯涌出量相對(duì)較小，我公司下一步轉(zhuǎn)入西采區(qū)，煤層埋深將逐漸加深，瓦斯涌出量變大，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀，在3月底前建立完善瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的各項(xiàng)制度和臺(tái)帳，并對(duì)瑞麗波探測(cè)儀進(jìn)行招標(biāo)，二季度儀器到位并嚴(yán)格按照要求開(kāi)展瓦斯地質(zhì)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

四、防范零打碎敲事故具體措施有沒(méi)有組織專(zhuān)題研究？集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)口明確要求今年要上的設(shè)施和設(shè)備有沒(méi)有落實(shí)資金？有沒(méi)有排出實(shí)施計(jì)劃和任務(wù)分解？

防范零打碎敲事故是我們安全工作的重點(diǎn)，在元月初我 5

們召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議明確了以下重點(diǎn)

一是邊遠(yuǎn)偏僻和單人崗位；二是零散和多隊(duì)組聯(lián)合作業(yè)的工程；三是拆除和安裝工程；四是小巷運(yùn)輸；五是煤倉(cāng)管理；六是巷道開(kāi)口、貫通、過(guò)構(gòu)造以及地質(zhì)條件變化的地點(diǎn)；七是空幫空頂作業(yè)。

對(duì)上述的七個(gè)方面在一號(hào)文件也進(jìn)行了明確，在措施上管理上都進(jìn)一步進(jìn)行了明確。特別在以下方面做到了強(qiáng)調(diào)

1、煤倉(cāng)管理：由于井下涌水量大，現(xiàn)在15107工作面每小時(shí)涌水量70—110立方。15113回風(fēng)掘進(jìn)水也很大，要使煤溜皮帶上一點(diǎn)水也不拉，難度很大，很難做到，為此我們要求在皮帶運(yùn)輸上如有煤泥水時(shí)做到四條，一是工作面如果水大堅(jiān)決停產(chǎn)排水?？刂乒ぷ髅嫠哼\(yùn)進(jìn)煤倉(cāng)。

二是如有皮帶上有煤泥水，煤倉(cāng)必須拉空，煤倉(cāng)只起溜煤筒作用，煤倉(cāng)不得存有煤泥水。

三是操作給煤機(jī)遠(yuǎn)方操作，在給煤機(jī)的上方10米左右制作了一個(gè)操作平臺(tái)，操作人員遠(yuǎn)離給煤機(jī)下口。

四是每班有人巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

2、邊遠(yuǎn)偏僻崗位，設(shè)成雙崗，而且一定安排的是安全放心人員，同時(shí)每天對(duì)這些崗位每班調(diào)度員不少于4次調(diào)度，定期不定期進(jìn)行查崗。

3、礦井運(yùn)輸方面，成立生產(chǎn)部運(yùn)輸管理組。實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理。今年計(jì)劃6月份前安裝完畢絞車(chē)識(shí)別卡。從3月份開(kāi)始安裝。每部車(chē)場(chǎng)必須進(jìn)行正規(guī)設(shè)計(jì)，上下部車(chē)場(chǎng)設(shè)置躲避 6

硐室；絞車(chē)運(yùn)行時(shí)，執(zhí)行“連鎖卡”簽字制度。確實(shí)做到牽引去撤人。

4、設(shè)備拆、安、起吊方面，2012年拆除15107工作面，安裝15109工作面，運(yùn)輸條件差，都是小絞車(chē)，重點(diǎn)在車(chē)場(chǎng)和運(yùn)輸上設(shè)備上下功夫，保證軌道質(zhì)量，期間專(zhuān)人盯班，制定專(zhuān)項(xiàng)措施。

5、零散和多隊(duì)組聯(lián)合作業(yè)的工程；每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須是系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制定措施，明確跟班人員，明確負(fù)責(zé)人。實(shí)行工作票制度。沒(méi)有在下午生產(chǎn)會(huì)上的統(tǒng)一安排，臨時(shí)工程不得開(kāi)工。否則必須有處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮。

5、在設(shè)備購(gòu)置上；掘進(jìn)臨時(shí)支護(hù) 全部采用內(nèi)注式單體柱，2月底設(shè)備全部到位，在設(shè)備起吊的風(fēng)動(dòng)葫蘆方面，采煤隊(duì)已經(jīng)有兩臺(tái)，配上了風(fēng)動(dòng)扳手，進(jìn)了3臺(tái)進(jìn)口的切鏈器和退錨機(jī)。其它各隊(duì)組在2月底前配備不少于兩臺(tái)風(fēng)動(dòng)葫蘆。上述資金以及絞車(chē)識(shí)別卡的資金均已在安全費(fèi)用中列項(xiàng)，大概在180萬(wàn)元左右。

在產(chǎn)量進(jìn)尺上，一季度完成保增長(zhǎng)計(jì)劃，一季度產(chǎn)量完成28.8萬(wàn)噸，進(jìn)尺完成2000米，其中2月份產(chǎn)量計(jì)劃完成9.5萬(wàn)噸，進(jìn)尺完成700米

運(yùn)裕公司 2012.2.1 7

第四篇：安興高科近三年技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況總結(jié)

安興高科近三年技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況總結(jié)

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體情況說(shuō)明

安興高科成立以來(lái)主要從事智能建筑、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、LED公共信息顯示系統(tǒng)以及相關(guān)應(yīng)用軟件、產(chǎn)品的研發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢服務(wù),2009年9月被授予國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

近三年，公司先后投入了660萬(wàn)元，占3年總收入的%從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了15項(xiàng)軟硬件系統(tǒng)，并將系統(tǒng)應(yīng)用于工程項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。公司近三年資產(chǎn)總額分別為4496.42萬(wàn)元、6030.02萬(wàn)元、7345.83萬(wàn)元，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為27.96%；公司近三年銷(xiāo)售收入分別為3703.48萬(wàn)元、2689.19萬(wàn)元、3446.33萬(wàn)元，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為0.38%，受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，我公司近三年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率較低，但我公司近三年年均收入實(shí)際上比2008年收入實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，2009年收入較2008年增長(zhǎng)了102.11%。

二、企業(yè)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)與授權(quán)情況

2009年9月以來(lái)，安興高科通過(guò)自主研發(fā)，共取得“人力資源管理軟件”、“安興工程建筑供應(yīng)管理系統(tǒng)”、“LED顯示屏多功能遠(yuǎn)程信息發(fā)布及控制系統(tǒng)”、“安興通用自動(dòng)語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)”、“安興標(biāo)簽打印系統(tǒng)”、“安興高校收費(fèi)管理系統(tǒng)”等6項(xiàng)具有完全自主軟件著作權(quán)，截至2011年底公司共擁有12項(xiàng)軟件著作權(quán)。

三、企業(yè)所取得科技成果及轉(zhuǎn)化情況

公司科技創(chuàng)新主要聚焦在智能化建筑及信息化管理領(lǐng)域，其中“安徽省旅游集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)”項(xiàng)目于2009年4月立項(xiàng)，9月在安徽省旅游集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)品合作試用，10月完成調(diào)試，進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)階段；“安興工程建筑供應(yīng)管理

系統(tǒng)”項(xiàng)目2010年6月立項(xiàng)，2011年3月完成產(chǎn)品內(nèi)部測(cè)試工作，4月開(kāi)始在安徽國(guó)際金融貿(mào)易中心進(jìn)行產(chǎn)品的合作試用，6月正式使用；“LED顯示屏多功能遠(yuǎn)程信息發(fā)布及控制系統(tǒng)”項(xiàng)目于2009年5月立項(xiàng)，2011年8月進(jìn)行了產(chǎn)品的初步推廣，目前該產(chǎn)品已在淮南氣象局、合肥新站區(qū)管委會(huì)等項(xiàng)目中得以應(yīng)用，并取得了用戶好評(píng)；“安興通用自動(dòng)語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)”項(xiàng)目于2009年10月立項(xiàng)，2011年4月完成測(cè)試，該項(xiàng)產(chǎn)品由于架構(gòu)的合理性、底層接口的靈活性，具有較好的市場(chǎng)推廣價(jià)值，目前在安徽金融貿(mào)易中心、紹興世茂新世紀(jì)A3地塊瑞典工程項(xiàng)目中應(yīng)用；“安興標(biāo)簽打印系統(tǒng)”項(xiàng)目于2010年3月立項(xiàng)，7月完成產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試，8月在巢湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校正式使用，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館、檔案室的標(biāo)簽打印功能；“安興高校收費(fèi)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目2009年7月立項(xiàng)，2010年6月完成測(cè)試，8月在巢湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)使用，完成秋季招生的收費(fèi)工作，很好地解決了高校收費(fèi)過(guò)程中遇到的權(quán)限分配、部門(mén)分配、收費(fèi)業(yè)務(wù)處理、報(bào)表打印等相關(guān)問(wèn)題。

這些系統(tǒng)應(yīng)用省內(nèi)外各大項(xiàng)目工程中，不僅提高用戶的信息化管理水平，也提高了我公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)研發(fā)組織管理水平情況

安興高科2010年9月修訂了《研發(fā)項(xiàng)目投入核算制度管理辦法》、《研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度》，激發(fā)科研人員工作積極性和主動(dòng)性，2010年3月與安徽大學(xué)科學(xué)技術(shù)處、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院重新簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)，通過(guò)長(zhǎng)期的合作打造一流的引才引智平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)基地，有效地提升了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。2010年調(diào)整了技術(shù)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)組成人員，成立了以總經(jīng)理為主任，副總經(jīng)理和行政總監(jiān)為副主任，挑選28名技術(shù)骨干力量作為研發(fā)中心成員的研發(fā)體系，同時(shí)撥付部分資金，購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備，加強(qiáng)了研發(fā)設(shè)施配備工作，截至2011年底公司共擁有12項(xiàng)軟件著作權(quán)。其中“LED顯示屏多功能遠(yuǎn)程信息發(fā)布

及控制系統(tǒng)軟件”被列入國(guó)家創(chuàng)新基金資助項(xiàng)目，按計(jì)劃將在2012年9月進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。

公司在省內(nèi)同行業(yè)中率先獲得建設(shè)部頒發(fā)的“建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工一體化壹級(jí)資質(zhì)（雙甲資質(zhì)）”；信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的“計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)”；安徽省安全技術(shù)防范行業(yè)協(xié)會(huì)授予的“安全技術(shù)防范行業(yè)壹級(jí)資質(zhì)”。

安興高科于2002年就通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在被授予“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”后，注重體系與科技創(chuàng)新工作的結(jié)合，2011年通過(guò)了ISO14000環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范化管理。

安興高科自被授予“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”以來(lái)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，圍繞科技技術(shù)創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造應(yīng)用為內(nèi)容，開(kāi)展了一系列富有成效地自主創(chuàng)新工作，在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)加強(qiáng)調(diào)控、房地產(chǎn)行業(yè)處于低迷時(shí)期的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：金明安簡(jiǎn)介

姓名：金明安

職務(wù)：德勝門(mén)中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師 國(guó)際哮喘疾病研究學(xué)會(huì)會(huì)員 中醫(yī)藥學(xué)會(huì)呼吸病常務(wù)委員 DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法核心成員之一

畢業(yè)院校：北京中醫(yī)藥大學(xué)

專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng)：對(duì)呼吸系統(tǒng)常見(jiàn)疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴(kuò)張、間質(zhì)性肺炎、肺纖維化等呼吸系統(tǒng)疾病有獨(dú)到之處。

專(zhuān)家簡(jiǎn)介：金明安，女，現(xiàn)任德勝門(mén)中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。曾在中三大學(xué)醫(yī)學(xué)部，北京中醫(yī)藥大學(xué)深造，有較強(qiáng)的理論和時(shí)間能力，從事呼吸內(nèi)科臨床37年，為“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國(guó)哮喘病呼吸系統(tǒng)疾病聯(lián)盟委員會(huì)成員之一，曾多次應(yīng)邀到美國(guó)、德國(guó)、加拿大等地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，治愈康復(fù)患者40000余例。學(xué)術(shù)論文：

曾發(fā)表論文及綜述、專(zhuān)題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發(fā)表論文30篇。參與編寫(xiě)論著10余部。論文登載在《中國(guó)臨床醫(yī)學(xué)研究》書(shū)刊中，各篇論文經(jīng)評(píng)審榮獲一等獎(jiǎng)。豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的治療方案深受患者的一致好評(píng)。承擔(dān)七年制、五年制診斷學(xué)、內(nèi)科學(xué)呼吸病學(xué)的部分授課內(nèi)容，正在指導(dǎo)碩士研究生6名，指導(dǎo)已畢業(yè)碩士研究生2名，協(xié)助指導(dǎo)已畢業(yè)博士生 數(shù)名。同時(shí)獲“2000年中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”和“2003年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”，多次獲得慢性呼吸系統(tǒng)疾病相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)及殊榮。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重危患者，使其轉(zhuǎn)危為安。她說(shuō)：“我和患者的關(guān)系，好似大樹(shù)離不開(kāi)泥土?！苯鹬魅螐尼t(yī)37年，通過(guò)“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”，挽救了一個(gè)又一個(gè)寶貴的生命，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)醫(yī)療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國(guó)家、社會(huì)頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，贏得了廣大患者交口稱(chēng)贊的口碑。