第一篇：淺談對電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)

淺談對電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí) 電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理流程，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電力工程建設(shè)市場中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展和壯大。1提升電力工程施工流程管理的主要措施

1.1提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

1.2健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。要狠抓工藝質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

1.3推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

1.4建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后,由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部,并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會(huì),對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取合同約定的工程預(yù)付款,并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可用于施工。

2提升電力工程施工流程管理需注意的幾個(gè)著力點(diǎn)

在電力工程項(xiàng)目施工階段，施工管理工作類似于工程本身,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各種資源配置必須做到協(xié)調(diào)、得當(dāng)、合理。要做好項(xiàng)目的施工管理工作,就要做好計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全管理和技術(shù)管理等幾個(gè)目標(biāo)的控制管理工作。做好了以上幾個(gè)目標(biāo)的控制管理工作,項(xiàng)目的施工管理就意味著接近成功。

2.1計(jì)劃管理

施工計(jì)劃的主要內(nèi)容為:明確規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法、措施,使之符合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)和原則,而且經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。在編制施工計(jì)劃時(shí),要仔細(xì)熟悉和研究合同,明確合同的目標(biāo)要求、合同條件、當(dāng)?shù)氐馁Y源情況、工程概況,結(jié)合自己公司的實(shí)際情況,編制出可行的、有效益的、操作性強(qiáng)的施工計(jì)劃。無論是總的施工計(jì)劃還是階段性施工計(jì)劃,都應(yīng)該具有明確的目標(biāo)和有保障的完成措施。施工階段的施工計(jì)劃管理主要是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)中心來進(jìn)行的,施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是將實(shí)際完成的實(shí)際施工工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較,分析是否符合還是出現(xiàn)偏差。應(yīng)該明確的是施工計(jì)劃在施工階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制,需要根據(jù)分析的結(jié)果不斷地進(jìn)行調(diào)整，使之滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

2.2質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽(yù),關(guān)系公司效益,是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的,只有對這些工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量才有保證。

施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費(fèi)用管理結(jié)合在一起,進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量與費(fèi)用支付掛鉤,質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個(gè)具體工序,通過檢查核實(shí)已完工程量和質(zhì)量情況,給予該工序項(xiàng)目費(fèi)用的最終或部分支付,若質(zhì)量不符合規(guī)定要求,甚至不予支付,直至達(dá)到規(guī)定要求。實(shí)踐證明,在工程實(shí)施階段采取這種質(zhì)量和費(fèi)用控制相結(jié)合進(jìn)行管理的方法,對質(zhì)量、費(fèi)用控制管理是十分有效的。

2.3費(fèi)用管理

施工階段的施工費(fèi)用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)文件編制的費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算,及根據(jù)施工計(jì)劃編制的費(fèi)用控制使用計(jì)劃。施工費(fèi)用管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,把費(fèi)用和施工進(jìn)度相結(jié)合,將計(jì)劃工程量及費(fèi)用與已完成工程量及費(fèi)用采用贏得值原理,進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制,通過對執(zhí)行效果的評估,不但可以直接判斷檢測當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后,而且還可以直觀地看出費(fèi)用是節(jié)省還是超支,這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費(fèi)用分開進(jìn)行控制的缺點(diǎn)。在費(fèi)用管理過程中,要做好與項(xiàng)目管理各部門的接口關(guān)系,及時(shí)收集工程信息,做好費(fèi)用的控制分析,為工程決策提供可靠的依據(jù)。

2.4安全管理

項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部門,包括項(xiàng)目過程安全管理和項(xiàng)目產(chǎn)品安全管理,貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過程,是工程質(zhì)量的重要組成部門。

我們一般強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目過程的安全管理,包括安全、健康和環(huán)境三個(gè)方面,在項(xiàng)目施工階段是把三者綜合在一起進(jìn)行管理的。安全管理與質(zhì)量管理同等重要,項(xiàng)目責(zé)任人是安全管理的第一責(zé)任人,在施工過程中要堅(jiān)決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針。同時(shí)，還要注意安全管理計(jì)劃、措施的制定,都必須符合國家法律、法規(guī)、條例及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

施工階段的安全管理應(yīng)采取定崗定人的崗位責(zé)任制,采取跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行的管理方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)糾正,避免較大、重大事故的發(fā)生,按規(guī)定做好安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的記錄,并按規(guī)定填寫報(bào)表。定期召開安全會(huì)議,總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對存在的問題采取糾正措施,改進(jìn)安全管理系統(tǒng)。

2.5技術(shù)管理

技術(shù)管理的內(nèi)容包括:新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn),技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)、執(zhí)行,新的技術(shù)方案的開發(fā)、應(yīng)用,先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,在當(dāng)今世界已經(jīng)形成共識(shí),也是各國孜孜以求的。技術(shù)管理的力度大小、好壞,對一個(gè)工程公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)只有擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)、工程技術(shù)和管理方法,才具有強(qiáng)大的競爭力,才能創(chuàng)造更大的財(cái)富。

施工階段的技術(shù)管理應(yīng)立足于項(xiàng)目本身,著眼于生產(chǎn)施工。針對工程的具體問題或項(xiàng)目,從加快進(jìn)度、降低消耗、提高工效、保證質(zhì)量等角度出發(fā),引進(jìn)新的工藝或技術(shù),以提高自己的施工水平和能力。更應(yīng)該挖掘公司自己的技術(shù)潛力,成立技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新小組,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,這對公司技術(shù)水平的提高和技術(shù)力量的積累是一個(gè)有效的產(chǎn)出過程。

結(jié)束語

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點(diǎn)。同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

第二篇：淺談如何對電力工程施工進(jìn)行安全管理

1、前言

電力工程施工安全管理就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性,形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓(xùn)表明,電力施工的事故幾乎均發(fā)生在施工項(xiàng)目中,并與項(xiàng)目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此,加強(qiáng)和完善施工項(xiàng)目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。

2、當(dāng)前電力工程施工安全管理問題分析

近年來,由于電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象,重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因,但有一點(diǎn)是相同的,那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到執(zhí)行落實(shí),有的管理人員對安全工作只是浮于表面,沒有做細(xì)做實(shí),不是認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施,以推動(dòng)安全管理工作的全面發(fā)展,而是為了做樣子,做給上級領(lǐng)導(dǎo)看,應(yīng)付各種檢查評比,其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但有的管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識(shí)片面,具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說一套、做一套。還有,一些安全管理人員存在浮躁思想,安全觀念淡薄,平時(shí)不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督,沒有掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現(xiàn)場信息,對現(xiàn)場安全防范措施是否準(zhǔn)確有效,是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細(xì)致研究,而熱衷于走過嘗瞎指揮。這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”,卻往往是導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的根源。

3、加強(qiáng)電力施工安全管理的措施建議

3.1提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí),加大安全投入

提高對施工安全管理重要性的思想認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對電力工程施工的最根本要求,也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中,安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項(xiàng)目效益就無從談起,可以說,安全是項(xiàng)目管理成功的基石,是項(xiàng)目效益的前提。因此,每一位項(xiàng)目管理人員在施工中,都要正確處理好項(xiàng)目安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系。據(jù)悉,2008年××廠職工一住宅樓工程,造價(jià)650多萬元,工期182天。按照項(xiàng)目管理要求,該項(xiàng)目的安全投入預(yù)計(jì)要支出30多萬元,才能確保做到安全投入一次性到位,各種安全設(shè)施齊全,各類人員配備和教育培訓(xùn)到位。然而,項(xiàng)目承包者卻認(rèn)為這筆開支減少了項(xiàng)目的利潤,最后只投入不足10萬元用于安全設(shè)施的配置,并由質(zhì)檢員兼職安全員。由于投入太少,許多安全設(shè)施無法按規(guī)定落實(shí)到位,2008年10月15日,該工程施工至三層樓面時(shí),一名工人不慎從腳手架上摔下,造成重傷。事故的直接原因是該項(xiàng)目三層腳手板沒有滿鋪,施工現(xiàn)場安全管理混亂,缺乏監(jiān)督管理所致。最后,項(xiàng)目部不僅被下令停工整頓,而且還要負(fù)擔(dān)該工人的全部醫(yī)療費(fèi)用,加上賠償其由此帶來的損失一共40多萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)初的安全投入預(yù)算。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理措施

(1)提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平,可通過強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來提高。通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí),從而提高自身素質(zhì)。特別要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度,不斷提高項(xiàng)目安全管理水平。

(2)開展有針對性的安全教育對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力:自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。(3)健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督,按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)的要求,完善各級安監(jiān)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。加大對生產(chǎn)流程的監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”作業(yè),督促現(xiàn)場施工人員正確使用防護(hù)用品,在施工現(xiàn)場配置滿足要求的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌,定期組織安全檢查,及時(shí)消除隱患,不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施,有效防范事故的發(fā)生。

(4)認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,制定好到位標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,對管理人員的職責(zé)履行情況要加強(qiáng)監(jiān)督和考核,對管理失職的情況要按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任,從而促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

(5)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析,開展危險(xiǎn)源調(diào)查,編制危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源,防止事故發(fā)生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度,對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行反事故演習(xí),提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。

3.3 加強(qiáng)施工過程安全管理

(1)控制人的不安全行為

人的不安全行為主要是因?yàn)閷Π踩恢匾?、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成。因此,要加強(qiáng)對施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,自覺按安全工作規(guī)程辦事,逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣,營造習(xí)慣性遵章的氛圍。

(2)要控制物的不安全狀態(tài)

在施工過程中要加強(qiáng)對各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng),并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗(yàn),有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督,杜絕安全管理漏洞

現(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,對現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評價(jià),查找安全薄弱環(huán)節(jié),并及時(shí)補(bǔ)充完善,堵塞漏洞,對重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制,務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

4、結(jié)束語

隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的深入,一方面人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段會(huì)有新的發(fā)展,由于企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),可以采用更先進(jìn)、更安全的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法;另一方面,由于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中大量新產(chǎn)品、新材料、新工藝的使用有可能產(chǎn)生新的安全問題。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我國的電力建設(shè)管理水平與國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比,與市場經(jīng)濟(jì)要求相比,差距還較大。在繼承傳統(tǒng)的有效管理方法的同時(shí),電建施工現(xiàn)場的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者面臨的思考

第三篇：淺談電力建設(shè)工程施工管理

摘 要：施工管理是施工企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目進(jìn)行的有效管理和控制，在電力行業(yè)中處于極為重要的地位。本文作者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對電力工程現(xiàn)場管理相關(guān)問題進(jìn)行分析探討，同時(shí)提出了自己的看法和意見，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，人們的安全意識(shí)越來越強(qiáng)。安全生產(chǎn)作為我國的一項(xiàng)基本國策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康的重要保障；同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。電力施工企業(yè)具有流動(dòng)性大、危險(xiǎn)作業(yè)多、施工條件艱苦、施工過程復(fù)雜等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得電力施工企業(yè)的安全管理有著一定的難度。我們電力施工企業(yè)應(yīng)該采取各種措施確保安全管理工作的順利進(jìn)行，電力施工企業(yè)各部門共同努力，建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高市場競爭力，安全管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素。施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立“安全第一”的思想，并在實(shí)際施工中不斷總結(jié)適合自身的企業(yè)安全管理辦法，提升施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。施工安全管理必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，密切結(jié)合安全健康管理體系運(yùn)作，重在落實(shí)。電力施工企業(yè)屬高危行業(yè)之一，認(rèn)真制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供可靠的依據(jù)，是確保安全管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，因而必須予以高度的重視。1 電力工程施工現(xiàn)場管理的意義和任務(wù) 1.1 電力工程施工現(xiàn)場管理的意義主要表現(xiàn)的幾個(gè)方面（1）施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)。電力工程施工現(xiàn)場管理不僅是一個(gè)工程管理問題，也是一個(gè)嚴(yán)肅的社會(huì)問題。它還涉及許多城市建設(shè)管理法規(guī)。（2）施工現(xiàn)場管理是建設(shè)體制改革的重要保證。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過程中，原來的建設(shè)管理體制必須進(jìn)行深入的改革，而每個(gè)改革措施的成果，必然都通過施工現(xiàn)場反映出來。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在現(xiàn)場內(nèi)建立起新的責(zé)、權(quán)、利結(jié)構(gòu)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，既是建設(shè)體制改革的重要內(nèi)容，也是其他改革措施能否成功的重要保證。（3）施工現(xiàn)場是施工企業(yè)與社會(huì)的主要接觸點(diǎn)。施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)科學(xué)的、綜合的系統(tǒng)管理工作，施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都通過現(xiàn)場管理來反映。企業(yè)可以通過現(xiàn)場這個(gè)接觸點(diǎn)體現(xiàn)自身的實(shí)力，獲得良好的信譽(yù)，取得生存和發(fā)展的壓力和動(dòng)力。同時(shí)，社會(huì)也通過這個(gè)接觸點(diǎn)來認(rèn)識(shí)、評價(jià)企業(yè)。（4）施工現(xiàn)場管理的施工活動(dòng)正常進(jìn)行的基本保證。在電力工程施工中，大量的人流、物流、財(cái)流和信息流匯于施工現(xiàn)場。這些流是否暢通，關(guān)系著施工生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行，而現(xiàn)場管理是人流、物流、財(cái)流和信息暢通的基本保證。（5）施工現(xiàn)場是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶。在施工現(xiàn)場，各項(xiàng)專業(yè)管理工作既按合理分工分頭進(jìn)行，又密切協(xié)作，相互影響，相互制約。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的熱核經(jīng)濟(jì)效果。1.2 電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)

電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)，具體可以歸納為以下幾點(diǎn)：

（1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。

（2）按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。

（3）搞好勞動(dòng)組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。

（4）加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。

（5）優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使人流、物流高效有序。

（7）治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護(hù)施工環(huán)境，做到施工不擾民。2 電力工程施工管理流程中存在的問題 2.1 臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高

管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。2.2 在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，電力工程管理不完善 在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。

第四篇：淺談電力工程施工項(xiàng)目管理

淺談幾點(diǎn)電力工程施工項(xiàng)目管理

電力建設(shè)市場竟?fàn)幦遮吋ち?，電力工程?xiàng)目新的技術(shù)和管理方面的應(yīng)用，對項(xiàng)目施工管理的要求也越來越高，電力施工企業(yè)必需內(nèi)抓管理，外抓市場，項(xiàng)目管理直接影響著企業(yè)的信譽(yù)和效益。結(jié)合此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識(shí)及現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)淺談幾點(diǎn)關(guān)于電力工程施工項(xiàng)目管理。

1.合同管理

對于電力施工企業(yè)而言，工程投標(biāo)、簽訂合同至關(guān)重要，但往往在這一環(huán)節(jié) 上由于各種原因?yàn)楂@取訂單，未能充分重視項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致有些項(xiàng)目在執(zhí)行合同的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的疏漏等問題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。企業(yè)需要從工程項(xiàng)目投標(biāo)文件開始，認(rèn)真對待每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，有效組織各項(xiàng)專業(yè)人員短時(shí)間內(nèi)分析招標(biāo)文件項(xiàng)目并做好技術(shù)和商務(wù)標(biāo)；合同管理人員應(yīng)具有豐富工程常識(shí)和良好的溝通、業(yè)務(wù)、應(yīng)變及綜合協(xié)調(diào)能力，在解決合同糾紛協(xié)調(diào)矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協(xié)三個(gè)環(huán)節(jié)；合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過評審及復(fù)評，合同的條款應(yīng)嚴(yán)格遵守法律，做到全面、準(zhǔn)確和嚴(yán)密；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的情況有計(jì)劃地組織合同培訓(xùn)及交底，明確工作范圍與界面分工，項(xiàng)目計(jì)劃及里程碑，合同的價(jià)款及支付，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、合同變更程序、獎(jiǎng)罰條款等；如項(xiàng)目施工總承包的，依法對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)或勞務(wù)分包時(shí)，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依法分包，項(xiàng)目施工過程中遇到困難時(shí)，也應(yīng)充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質(zhì)按量完成合同，能夠做到雙羸，對項(xiàng)目的成功很重要。總之對工程項(xiàng)目而言合同管理確實(shí)對項(xiàng)目成功有著決定性作用，良好的開始是成功的一半。

2.安全管理

項(xiàng)目施工安全管理方面應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容有：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標(biāo)，具備安全管理的規(guī)章制度，做好現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理固然是項(xiàng)目管理的重中之重，我們應(yīng)熟悉掌握安全生產(chǎn)規(guī)

程，做到安全知識(shí)及時(shí)更新，對國家相關(guān)單位印發(fā)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定也應(yīng)能夠及時(shí)的掌握和學(xué)習(xí)，并貫徹到安全生產(chǎn)中，要注重如防火、防臺(tái)、防汛等安全預(yù)案的編制及演習(xí)，做到項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)，安全工作管理專業(yè)到位，實(shí)現(xiàn)以人為本，安全生產(chǎn)。

3.質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，這不能僅僅作為一句口號(hào)。電力工程項(xiàng)目如果施工質(zhì)量不高，鐵塔線路、變電站設(shè)備在運(yùn)行過程中會(huì)留下許多隱患，這將影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，或造成多次返修，若發(fā)生停電等事故對國家和社會(huì)也將造成損失。項(xiàng)目對企業(yè)可以說來之不易，我們每位參與者要在思想上提高質(zhì)量意識(shí)，把工程項(xiàng)目的質(zhì)量做好，為企業(yè)獲取利潤和信譽(yù)，同樣也是一種責(zé)任。工程應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、工藝施工，做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃、獎(jiǎng)罰措施、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)等，設(shè)專人進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制；并做好影響工程質(zhì)量的人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境五方面要素的控制。

4.進(jìn)度管理

施工合同對工程工期是有嚴(yán)格的要求，工程進(jìn)度同樣關(guān)系著業(yè)主和施工雙方的利益。工程進(jìn)度管理首先要做的是工程進(jìn)度計(jì)劃，要求計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)周密，各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)按排合理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，技術(shù)上更有利于施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)利用有效的技術(shù)手段，掌握關(guān)鍵工序及路線，合理的組織與計(jì)劃，有效地配置人員、材料及機(jī)具等生產(chǎn)資源，使得項(xiàng)目施工過程更加高效。

5.信息管理

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的信息管理模式。在項(xiàng)目施工過程中，與項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)傳遞工程信息，其主要內(nèi)容為：設(shè)計(jì)修改、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、資金、物資供應(yīng)、合同管理、政策處理等。各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料均采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，各種報(bào)表均打印出版。書面資料和軟盤可同時(shí)上報(bào)；或者通過互聯(lián)網(wǎng)以郵件等形式傳遞。設(shè)專人負(fù)責(zé)信息工作，及時(shí)更新各種工程動(dòng)態(tài)信息，并接收相應(yīng)反饋信息，保證內(nèi)外信息反饋渠道暢通無阻，以便及時(shí)進(jìn)行處理。

6.成本管理

項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。全面控制即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程兩個(gè)方面，施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門，每個(gè)員工的切身利益有關(guān)，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)以后的施工過程中，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。成本控制主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，在人力、材料和機(jī)械控制是重點(diǎn)，需要優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在成本控制過程中，業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，做到獎(jiǎng)罰分明。

7.職業(yè)道德和誠信

職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、具有職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。我們電力工程從業(yè)人員也需要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，做到“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)”，工作中不怕艱苦、勤奮工作，既講團(tuán)結(jié)協(xié)作，又爭個(gè)人貢獻(xiàn)，既講經(jīng)濟(jì)效益，也講社會(huì)效益，杜絕錢權(quán)交易、偷工減料等違法不良行為。

誠信不僅是個(gè)人的美德和品質(zhì)，也是一種社會(huì)的道德原則和規(guī)范。尤其在我們的工程施工過程中應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，不因已利損害集體利益，不因眼前利益損害長遠(yuǎn)利益，不因私情而違反法律。

8.國外工程施工

我們的電力行業(yè)水平已跨入世界先進(jìn)水平，在電力設(shè)備、設(shè)計(jì)及施工方面都 有著強(qiáng)勁的競爭實(shí)力，目前國內(nèi)電網(wǎng)日趨成熟，競爭激烈，而國外尚有廣闊市場，主要集中在東南亞、非洲和拉美地區(qū)。我在非洲一個(gè)輸配電工程項(xiàng)目工作兩年半時(shí)間，覺得作為施工企業(yè)做好國外工程應(yīng)注意以下幾方面問題：首先還是要認(rèn)識(shí)國外工程的風(fēng)險(xiǎn)比較高，在投標(biāo)和合同簽訂時(shí)應(yīng)充分考慮到這點(diǎn)，工程項(xiàng)目的人文和地理環(huán)境充分了解，認(rèn)真分析合同每一條款，工程款支付方面應(yīng)考慮預(yù)付款多，工程進(jìn)度款也應(yīng)能及時(shí)到帳，同時(shí)考慮人工、機(jī)械、材料價(jià)格以及外匯匯率的波動(dòng)等因素對工程成本的影響。人力方面，國外工程人力成本也是非常大的，組織國內(nèi)人員出國成本確實(shí)很大，還有時(shí)簽證等因素可能會(huì)造成人員拖期，因此

我們應(yīng)盡量優(yōu)化方案，精簡人員，做好人力計(jì)劃，提高人力工作時(shí)效是關(guān)鍵，應(yīng)盡可能利用當(dāng)?shù)厝肆Y源，或可通過當(dāng)?shù)厝肆Ψ?wù)公司，使用時(shí)應(yīng)注意遵守當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法，翻譯人員工作也要到位，做好溝通工作和安全交底等，一般來說利用好當(dāng)?shù)厝肆?，對工程的人力成本是很有利的。施工進(jìn)度計(jì)劃需要嚴(yán)謹(jǐn)而周密，人力可按計(jì)劃有序進(jìn)場，材料方面也要計(jì)劃詳細(xì)，如果是國內(nèi)采購，要考慮好運(yùn)輸期，現(xiàn)場倉儲(chǔ)管理也要到位，若當(dāng)?shù)夭少徱床牧鲜欠穹弦?，價(jià)格區(qū)別等因素，機(jī)械方面，如果是國內(nèi)采購，國外使用，要注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，要配齊備品備件，機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用也很高，投標(biāo)時(shí)也應(yīng)充分考慮，如果使用當(dāng)?shù)貦C(jī)械，要考慮當(dāng)?shù)貦C(jī)械在性能及時(shí)效上能否滿足施工的要求，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)能否可以承受，國外的工程機(jī)械化應(yīng)更高一些，機(jī)械設(shè)備必須可靠保證生產(chǎn)需求。施工現(xiàn)場安全工作要嚴(yán)格按安全規(guī)程，特別要關(guān)注當(dāng)?shù)貑T工的安全作業(yè)，做好各項(xiàng)安全預(yù)案。工程質(zhì)量方面要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，注意及時(shí)做好與咨詢工程師的溝通，做好過程中的文件，避免因質(zhì)量問題的返工，不然成本浪費(fèi)也是巨大的。另外要注意當(dāng)?shù)匦l(wèi)生條件，是否有流行病，做好預(yù)防措施，營地設(shè)施也應(yīng)配置齊全，關(guān)注出國人員的健康和文化生活。我們電力工程能走出國門既帶動(dòng)了出口，賺取外匯，又同時(shí)給人們帶去光明，促進(jìn)交流，確實(shí)是件很好的事情。

第五篇：淺析電力工程施工安全管理

淺析電力工程施工安全管理-論文

一些電力施工現(xiàn)場存在事故隱患,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除,導(dǎo)致發(fā)生人員傷亡、電網(wǎng)破壞和設(shè)備損失的安全事故。下面就如何搞好電力工程施工安全管理提出對策意見。

一、電力工程施工的安全管理措施

(一)進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

電力工程施工單位各類人員,必須進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識(shí)、專業(yè)技能和管理能力,具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格,方可上崗。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員,必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核,取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。新從業(yè)人員要進(jìn)行公司、工區(qū)、班組三級培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員與新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的使用人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),在崗人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

(二)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

電力施工單位,要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件,取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),堅(jiān)持以人為本,防范施工安全事故。

(三)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,對各職能部門、各級各類人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,將安全職責(zé)具體詳細(xì)落實(shí)到部門、班組和個(gè)人,落實(shí)到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對電力工程項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任,是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度

電力工程施工現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生,主要由于這些施工單位沒有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理措施和安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎(jiǎng)懲分明。堅(jiān)決與違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任的不良習(xí)慣做斗爭。

二、電力工程施工的安全技術(shù)措施

(一)電力工程施工安全事故

電力工程施工中危險(xiǎn)性較大的作業(yè)有基坑支護(hù)與降水作業(yè),土方開挖作業(yè),腳手架作業(yè),臨邊作業(yè),高空作業(yè),模板作業(yè),起重吊裝及其他施工機(jī)械設(shè)備作業(yè),施工用電作業(yè)等。造成施工中易發(fā)生高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、起重傷害等事故。

(二)電力工程施工安全技術(shù)措施

需要采取有針對性的安全技術(shù)措施,消除或控制施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和不安全因素,防范事故的發(fā)生。電力工程施工安全技術(shù)措施包括:進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全措施,如設(shè)置標(biāo)志,照明良好等;地面及深坑作業(yè)的防護(hù),如基坑支護(hù)方案;高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù),如腳手架、斜道、平臺(tái)的搭設(shè)、拆除及防護(hù)措施;施工用電安全防護(hù),如電動(dòng)工具使用前檢查或配備漏電保護(hù)器,帶電設(shè)備附近作業(yè)做好防觸電隔離措施等;機(jī)械設(shè)備的安全使用,如起重作業(yè)設(shè)專人指揮;對采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu),制定專門安全技術(shù)措施;易燃易爆有毒作業(yè)場所的防火、防爆和防毒措施;預(yù)防因自然災(zāi)害(防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施。

施工安全技術(shù)措施具有安全法規(guī)作用,必須認(rèn)真落實(shí)。必須保證必要的安全投入,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,保證工程安全作業(yè)環(huán)境及安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用。

三、加強(qiáng)電力工程施工全過程安全管理

(一)搞好施工組織管理

按照安全管理的人本原理,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,合理安排勞動(dòng)和休息時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》,強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,提高員工的現(xiàn)場安全控制能力,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

根據(jù)安全管理的預(yù)防原理和海因里希事故因果連鎖理論,安全生產(chǎn)管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除事故隱患,預(yù)防事故發(fā)生。電力工程每個(gè)項(xiàng)目,施工前應(yīng)有安全技術(shù)方案,施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài),項(xiàng)目施工后有檢查。要開展經(jīng)常性的隱患排查工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過程中的隱患、危險(xiǎn)和有害因素。消除人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

(三)搞好事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果,成立應(yīng)急預(yù)案編制小組,收集資料,分析危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn),對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系,落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng),加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),開展應(yīng)急預(yù)案演練,全面提高應(yīng)急能力。

安全責(zé)任重于泰山。將安全管理理論和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來,將安全文明管理落到實(shí)處,確保電力工程施工順利開展,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]符禮明,施春華,陳福江.淺析建筑工程施工組織設(shè)計(jì)與施工安全技術(shù)措施[J].建筑安全,2009,(11).[2]陳奇.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全,2009,(5).輸變配直屬分公司許立翠

2011年8月1日