第一篇：安全匯報

安 全 工 作 匯 報

鐵 十 六 局 集 團 福 泉 高 速 公 路 擴 建 FA6 項 目 經(jīng) 理 部0 1 0 年 6 月 2 6 日

0中

安 全 工 作 匯 報

——福泉擴建FA6項目經(jīng)理部

各位領導：

我福泉高速公路擴建FA6項目經(jīng)理部今年以來，在福建省、市高速公路指揮部、擴建指揮部領導的關心、支持和幫助下，轄區(qū)內的施工生產、安全形勢一直保持良好可控狀態(tài)。截止本月底，累計共完成投資3.1億元，未發(fā)生任何安全責任事故，取得了良好的成績?，F(xiàn)將本項目今年以來的安全工作，向各位領導作以簡要匯報：

一、上半年安全生產工作的回顧

跨入2010年以來，我項目部全體參戰(zhàn)員工繼續(xù)發(fā)揚不怕苦，連續(xù)能戰(zhàn)斗的精神，在09年安全生產管理的基礎上，重點抓了以下幾項工作：

（1）注重抓好安全管理各項制度的落實工作。

首先是不斷完善安全生產責任制，項目部各部門及員工、項目部與施工隊、施工隊與班組個人等，都先后簽訂了2010年度安全生產責任狀。

在抓安全管理工作中，我們始終堅持“以人為本”的觀念，對待員工“嚴管善待”。先后進行了三級安全教育（即公司對項目部人員、項目部對工區(qū)、項目部對班組）和特種工持證上崗的安全培訓工作。結合施工形勢，采取專題安全教育、安全月活動、工程例會、早會，口頭以及書面等多種形式，利用雨天和晚上時間保證項目部人員上崗前安全教育不少于15小時，工區(qū)及班組人員上崗前安全教育不少于20小時。

在施工過程中，我們把安全檢查、安全保證措施和施工技術交底同步進行，所有工序按規(guī)范施工。堅持每月的定期和平時不定期的安全督查工作相結合，針對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象和存在的安全隱患，加大整改處罰力度，查處安全隱患95起；發(fā)出安全隱患整改通知書42份；先后處理違章違規(guī)行為41人/次；罰款金額共計26450元，從而使全線的“三違”現(xiàn)象得到遏制。

（2）繼續(xù)做好高空作業(yè)、交通組織的安全防范工作

今年以來，立柱、蓋梁、梁片架裝等高空作業(yè)施工全面展開，特別是漁溪互通的17條匝道施工，涉及高空作業(yè)項目較多。為切實做好安全防范工作，我們從以下幾個方面落實安全防范措施：

首先是要求所有施工人員戴好安全帽、安全帶，系好安全繩。其次是要求班組施工嚴格

按規(guī)范進行，對人員上下爬梯和作業(yè)平臺都要滿足施工需要。第三是加大現(xiàn)場安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，及時予以整改糾正，不留死角。特別是針對危險性、危害性較大的橋面臨邊安全防護設施的設立問題，對整改不及時或不能立即整改的隱患，勒令限期改正，否則按照《項目部安全生產管理處罰辦法》給以通報批評，并予以罰款處理。截止本月底，項目共完成墩柱220根；蓋梁85個；梁片預制851片；梁片架裝501片，未發(fā)生任何安全責任事故。

今年上半年，涉及道路交通轉換安全防護的工作量較大。牛腹山橋(K288+430)、駭灶橋(K296+338.734)、下埔橋(K297+164.854)等7座跨高速公路橋以及漁溪互通B、C匝道和江兜橋橫跨324國道的各項施工陸續(xù)展開，交通組織任務繁重。特別是針對漁溪互通匝道橋高速公路需轉換并道施工，項目部、工區(qū)、高速路政、高速交警等密切協(xié)調，周密部署，項目經(jīng)理舍得在資金和人員的投入，安全員布控、檢查、巡視到位，從而有效的保證了車輛通行和占道施工兩不誤。

（3）認真做好節(jié)假日期間和雨季施工安全防護工作

針對今年元旦、春節(jié)、五一等節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作，項目部按照業(yè)主及上級的指市精神，建立了節(jié)日期間安全生產值班制度，落實相關的值班人員和車輛，以確保參戰(zhàn)員工節(jié)日期間過得愉快、過得安心。今年的六月又是全國第九個“安全生產月”，我項目部根據(jù)各級領導的要求，成立了安全月活動領導小組，制定了活動的內容和辦法。制作宣傳橫幅7幅；張貼安全知識圖片、圖畫38張。

上半年以來，正值施工大干期間，小雨大雨暴雨連綿不斷，給我施工帶來相當大的困難，路基、邊坡、擋墻、高空作業(yè)、孔樁施工等都帶來不同程度的危害。為此，項目部和各工區(qū)主管高度重視，專門成立了《防汛、防洪領導小組》來組織指導本項目的雨季防汛施工工作。廣大員工戰(zhàn)晴天、搶雨天，沖垮啦立即加固，排水不暢的及時修復。加強值班巡查，及時發(fā)現(xiàn)、排除易危害高速公路通行的安全隱患，從而把雨季帶來的損失降到了最低。

（4）加強對爆炸物品的管理、使用和監(jiān)督

在火工品的管理、使用上，項目主管領導非常重視，我們制定了一套比較完整的管理制度。炸藥庫指派二名正式職工持證上崗；申領炸藥的簽批手續(xù)要準確齊全，方能領發(fā)炸藥；施工現(xiàn)場有專職爆破技術員、專職爆破監(jiān)理工程師；現(xiàn)場上，項目部還安排二名職工專門負責現(xiàn)場爆破的指揮、協(xié)調工作；每天、每一炮都有爆破作業(yè)檢查和記錄；爆破作業(yè)隊也認真執(zhí)行“一炮一領一退”制度；安全人員在現(xiàn)場檢查中堅持四查：一查各自職責、崗位責任制落實情況；二查現(xiàn)場使用是否按規(guī)程操作；三查安全隱患，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范，以教育為主，罰款

為輔；四查儲存庫帳目，作業(yè)面每日消耗帳。通過上述措施的實施，近一年來，實施爆破360余次；交通封閉近120余次；使用炸藥111噸；使用雷管18289枚，未發(fā)生任何安全事故。安全工作所涉及的范圍廣、內容多，比如安全月、安全年活動以及日常的臨時用電管理、特種作業(yè)管理、消防管理以及機械設備的安全使用管理等等，牽涉到安全人員的大量精力，在此由于時間關系我就不作重點匯報，請諒解。下面我就當前安全工作的重點和存在的不足作以匯報。

二、目前安全生產的形勢、重點及存在的一些主要問題 目前，項目施工生產受到雨季的嚴重干擾，擺在面前的重點任務：一個是石牌山的土石方工程量大、時間緊；另一個是沿線跨線橋的重建和老橋的拆除工程滯后；第三就是邊坡防護工程滯后。在時間緊、任務重、自然因素不利的條件下，安全生產工作也必須緊緊結合施工實際去開展。

（1）要時刻牢記“安全第一”的思想，大力開展“一崗雙責”的宣傳教育活動。安全關系你我他，只有樹立全員安全生產意識，做到人人規(guī)范施工，人人注意安全，這樣安全才有保障，要做到這一點就必須強化安全生產責任制。從前段時間來看，安全終端的各部門職責、責任人職責的執(zhí)行情況在逐步向好的方向發(fā)展，一個崗位二項職責的觀念，在員工的工作中時時得到體現(xiàn)。

（2）高速公路擴建施工的難點在于邊通車、邊施工，既要保障高速公路的正常通行，又要保質、保量的按期完成施工任務，這就要積極組織協(xié)調好相關單位、部門，做好交通組織布控工作，特別是當前的跨線橋的重建和拆除以及石牌山爆破等安全防護工作，要作為當前安全工作的重點去抓。時下人工挖孔樁工作量進入尾聲，但占道孔樁施工的交通組織工作，仍然不能馬虎大意。

（3）橋梁架裝、現(xiàn)澆梁的施工仍在緊張進行，施工臨時用電線路和設備要及時檢修、更換，禁止無門、無鎖現(xiàn)象的發(fā)生。各種起重機械設備的安全性能要符合國家標準，龍門吊、架橋機沒報檢的要抓緊報驗工作。C匝道滿堂支架下一步的施工，其施工工藝必須要嚴格按照設計方案進行，地基處理一定要細致，對原地面地層軟弱的地段，該換填的必須換填；支架橫向拉桿要按照要求設立；支架進行全孔預壓時，其承載力和穩(wěn)定性有異常時，應及時采取措施，排除隱患，期間施工如遇跨高速公路時，安全人員必須到位，各類警示標牌必須設置準確。

（4）橋面防撞護欄施工有待加快進度，力爭臨邊防護整體到位；隨著橋面鋪裝施工的逐

步展開，現(xiàn)場臨時用電環(huán)境也在不斷變化，個別的配電箱和線路架高不夠或就地放置，還有的未按照“三相五線制”配置安裝，加之進入雨季，有的電線老化破皮等等。

（5）江口大橋我項目部水上作業(yè)施工正在緊張進行，作業(yè)平臺要嚴格按照施工方案實施，其作業(yè)平臺要對承載能力、結構應力和各聯(lián)結部位的螺栓、焊結部位進行驗算和檢查，確認安全后方可投入使用；靠近主航道一側，應設置警示標志和警示燈；平臺周邊應設置護欄，防止人員因外力等因素發(fā)生不慎落水事件。

三、今后安全生產的任務、目標和打算

從目前施工生產的形勢發(fā)展來看，我項目的安全工作依然不容樂觀。特別是在搶速度、爭時間、掀起施工大干高潮的今天，一方面要搶工期，確保今年9月30號順利貫通，另一方面又要應對惡劣天氣的不斷變化，以保障施工生產安全正常的進行。為完成“保安全、保質量、保進度”的既定目標，項目今后安全生產任務的重點和打算是：

(1)汛期即將來臨，除加強經(jīng)常性的安全生產檢查外，重點要抓好路基邊坡防護工作，對發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、走動等現(xiàn)象時要及時處理；對路塹土石方爆破后的邊坡防護和危石處置要及時果斷，防止滑坡、塌方危害高速公路通行；對橋、涵低洼地段要完善臨時排水，特別是完善漁溪互通區(qū)的排水系統(tǒng)，確?，F(xiàn)場排水通暢；汛期和臺風季節(jié)時，對龍門吊、架橋機、水泥罐及活動板房等處，要責令相關單位進行加固處理，雨后要及時檢查。

（2）繼續(xù)深入開展“一崗雙責”和市交通局組織的“安全管理專項整治活動”，重點抓好安全教育培訓，從教育入手，認真落實安全生產終端責任制，以制度管人?；具_到人人懂安全，人人關心安全，人人落實安全的良好局面。

（3）緊密結合施工生產任務，開展定期或不定期的安全專項檢查，及時督促施工單位安全措施的真正落實到位。加大獎懲力度，力爭使安全隱患整改率達到100%，不留死角。

（4）繼續(xù)做好爆破工作的安全監(jiān)管和爆后的防護工作，特別是石牌山爆破工程，要加強作業(yè)隊之間的協(xié)調管理，精心組織，合理安排，提高工作效率，促進石牌山土石方施工安全、高效。

（5）密切與高速公路路政及交警的聯(lián)系和溝通，根據(jù)施工的需要，加強跨線橋的拆除、重建以及道路并道、拼寬期間的施工安全管理，對交通防護設施要派專人進行經(jīng)常性的檢查和維護，以保障高速公路的良好運行。

（6）繼續(xù)做好梁片預制和架設的安全管理，以及墩柱、蓋梁和人工挖孔樁的施工安全。督促現(xiàn)場管理人員和技術人員，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，杜絕違章違紀作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，本項目半年來，安全形勢基本平穩(wěn)。但隨著施工任務的加大，一些不規(guī)范作業(yè)的現(xiàn)象還時常會出現(xiàn)，違章違紀的事件還會時有發(fā)生。因此，安全生產必須警鐘長鳴，我們ＦＡ６項目經(jīng)理部在福泉高速公路擴建指揮部的領導和支持下，我們有信心、有決心，不斷加強員工的安全生產教育，切實抓好各項安全措施的落實，達到以日促月、以月促年、全年無事故的目的，為項目創(chuàng)優(yōu)提供一個良好的平臺。

謝謝大家！

二0一0年六月二十六日

第二篇：安全匯報

匯報解說詞

各位領導：

大家好！

歡迎各位領導蒞臨勝利農場社區(qū)管理服務站檢查指導安全生產網(wǎng)格化管理工作。近年來，勝利農場社區(qū)管理服務站不斷加強安全工作的管理與創(chuàng)新，以網(wǎng)格化為依托，以創(chuàng)建安全社區(qū)為目標,構建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務網(wǎng)格。使社區(qū)安全工作進一步標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學化，以適應現(xiàn)代城鎮(zhèn)社區(qū)社會服務和發(fā)展的需要。下面著重向各位領導介紹社區(qū)安全生產網(wǎng)格化管理信息平臺。

一、解說勝利農場整體鳥瞰圖

首先，大家看到的是勝利農場整體鳥瞰圖。

勝利農場占地總面積922平方公里，耕地面積69.3萬畝，現(xiàn)有居民7729戶，總人口2.3萬人；下轄60個行政單位，7個農業(yè)管理區(qū)，24個作業(yè)站，駐場單位19家，場直單位10個。工貿企業(yè)12個，個體工商業(yè)戶438個，家庭農場、種植戶 個，畜牧養(yǎng)殖戶 個。現(xiàn)有各類從業(yè)人員9838人，專業(yè)技術人員648人；是以種植水稻、玉米為主，工、商、林、牧、副、漁各業(yè)并舉的大型現(xiàn)代化農墾企業(yè)，墾區(qū)重要的安全食品生產基地。

二、解說勝利農場安全生產網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管體系流程圖 現(xiàn)在大家看到的是勝利農場安全生產網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管體系流程圖。按照三級管理模式，實現(xiàn)所有生產經(jīng)營單位全覆蓋、零遺漏的安全生產動態(tài)服務監(jiān)管機制。

按照流程圖解說

勝利農場根據(jù)管理局文件要求，建立全覆蓋、無縫隙的安全生產監(jiān)管體制和可靠的運行機制，將農場劃分為內、外兩大網(wǎng)格，包含13個網(wǎng)格。同時召開專題會議多次，落實了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，還對網(wǎng)格長、網(wǎng)格員進行了培訓，制定了安全檢查、事故隱患排查治理、應急管理和宣教工作“一崗雙責”及網(wǎng)格化責任體系動態(tài)監(jiān)管明細表，每個網(wǎng)格都規(guī)劃出自己的布局圖，明確了重點場所。所有人員均加入微信公共平臺，QQ、微信、電話等聯(lián)系方式都已經(jīng)報備到農場安委辦。形成了組織機構健全、監(jiān)管責任明晰、工作目標明確、部門協(xié)調配合、措施落實有效、管理全面到位、區(qū)域布局合理，橫向到邊、縱向到底的全覆蓋責任監(jiān)管職能。

三、展示安全生產網(wǎng)格化管理信息平臺

主要介紹該信息平臺的管理方式、管理運作、管理內容。

信息平臺管理方式：把全場劃分為內網(wǎng)和外網(wǎng)，分為三級網(wǎng)格。一級網(wǎng)格為農場安委會；二級網(wǎng)格為農場安全辦、社區(qū)管理服務站、管理區(qū)；三級網(wǎng)格為居民委、作業(yè)站。

1、基本體系框架

以轄區(qū)內生產經(jīng)營單位為主線，結合目前墾區(qū)體制特點的“雙軌三級監(jiān)管責任體系”。即：農場（安委會）—安全辦（社區(qū)街道辦）—農場管理區(qū)外網(wǎng)格（社區(qū)居民委內網(wǎng)格）的框架體系。農場安委會是一級網(wǎng)格主要行使綜合協(xié)調和屬地管理職責；二級網(wǎng)格主要是承上啟下的綜合協(xié)調督查管理職能；三級基層網(wǎng)格主要是直接面對所有轄區(qū)的生產經(jīng)營單位，做好最終端生產經(jīng)營單位的監(jiān)管服務工作。

目前將屬地生產經(jīng)營單位分為甲級重點執(zhí)法監(jiān)管單位和乙級督查檢查單位兩類；甲級生產經(jīng)營單位由農場行政執(zhí)法部門、行業(yè)主管部門列入執(zhí)法計劃重點監(jiān)管；乙級生產經(jīng)營單位由二、三級網(wǎng)格日常督查檢查隱患排查治理；因此“雙軌三級監(jiān)管責任體系”自上到下形成的宣傳教育培訓、日常督查檢查隱患排查治理、自查自改自報及掛銷賬動態(tài)督辦監(jiān)管的模式。

2、責任體系

推進相應的三級責任狀體系，逐級簽訂責任狀，明確具體責任內容、責任人和相應考核機制。并同步推進落實五級五覆蓋和五落實五到位工作。以新安法“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想為原則，在原有網(wǎng)格化組織機構框架基礎上綜合設計、強化力量、明確責任，并在屬地安委會的牽頭抓總協(xié)調下，建立安全監(jiān)管基層網(wǎng)格與消防警區(qū)基層網(wǎng)格化動態(tài)協(xié)調、資源共享、齊抓共管的機制。

在具體工作職能上，主要是實行“三維安全動態(tài)監(jiān)管”模式。建立監(jiān)管時空精準化、責任對象明晰化、安全監(jiān)控和打非治違信息化的安全生產網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管機制。安委會在機構、場所、人員、培訓、指導、保障“六到位”的基礎上，從三個時空方位上推進落實網(wǎng)格化安全監(jiān)管工作，一是“從上到下”推進落實職能，逐級部署、督查、推進、落實各項安全生產監(jiān)管、宣教、社區(qū)文化、打非治違等工作，突破了農場安監(jiān)部門2-3人的人力瓶頸制約，延長了屬地安全監(jiān)管的觸角至無縫化全面化；二是“從下到上”申報管理職能，逐級及時實現(xiàn)安全生產培訓對象、分級分類監(jiān)管單位、打非治違和隱患排查治理的信息化數(shù)據(jù)管理體系。真正實現(xiàn)屬地每一個生產經(jīng)營單位都有明確的企業(yè)主體責任、行業(yè)監(jiān)管責任、屬地網(wǎng)格管理責任和領導一崗雙責責任人，全覆蓋明確落實安全生產責任制；三是“本級網(wǎng)格”平行監(jiān)管職能。主要是：建立基層網(wǎng)格八大類安全生產動態(tài)監(jiān)管檔案，可分安全生產責任制（網(wǎng)格長網(wǎng)格員責任狀及考核制度和記錄、與生產經(jīng)營單位分類簽訂的責任狀）、上級部署工作文件及落實方案記錄檔案、本級網(wǎng)格安全生產培訓對象及分級分類監(jiān)管單位數(shù)據(jù)庫動態(tài)臺賬、打非治違工作方案及現(xiàn)狀治理動態(tài)臺賬、本級網(wǎng)格化責任體系動態(tài)臺賬、安全生產宣教培訓檔案（網(wǎng)格長網(wǎng)格員、監(jiān)管對象主要負責人等）、隱患排查制度和記錄表格（監(jiān)管單位自查自報臺賬、本級網(wǎng)格督查檢查規(guī)范檢查表和隱患掛銷賬臺賬）、簡單應急預案和培訓演練記錄等基層網(wǎng)格八大類安全生產動態(tài)監(jiān)管檔案，明確網(wǎng)格長、網(wǎng)格員及具體職責、考核制度，按要求每月例行安全檢查督查和隱患排查治理，指導所轄生產經(jīng)營單位規(guī)范落實隱患排查治理“自查自改自報”機制，日常督查檢查非法違法生產經(jīng)營建設行為并及時逐級上報（并由委托執(zhí)法部門及時依法行政），每月匯總整理本級網(wǎng)格安全督查檢查和單位自查自報的需要限時整改的《安全檢查（督查）事故隱患排查治理“掛銷帳”閉合督辦臺帳》，并逐級上報落實重大隱患督辦制度。按時完成上級部署的涉及到本級網(wǎng)格所轄生產經(jīng)營單位的安全生產各項工作任務，配合上級安監(jiān)執(zhí)法部門安全監(jiān)管執(zhí)法工作，建立本網(wǎng)格的應急響應機制等職能。

本信息平臺主要展示的是三級網(wǎng)格居民委安全生產工作網(wǎng)格化的監(jiān)管。將二級網(wǎng)格社區(qū)管理服務站設為一張大網(wǎng)，三級網(wǎng)格六個居民委設為六個網(wǎng)格，六個網(wǎng)格每個網(wǎng)格下設4個格。設置網(wǎng)格長（居民委主任）6名，格長（居民小組長）24名，安全員6名，計生員6名，信息員144人，樓棟長128人，每個格內居民約250-350戶左右，人口約900人。安全、治安、信訪、計生等各項工作由網(wǎng)格長、安全員、信息員、樓棟長等工作人員逐級傳達到居民住戶。通過實行安全生產網(wǎng)格化后，所有的社區(qū)工作人員及樓棟長都是兼職安監(jiān)員。

信息平臺管理運作：通過網(wǎng)格的劃分，把居民住戶、商服、企事業(yè)單位化繁為簡，把采集的信息輸入信息平臺，進行分類管理，并通過平臺信息的管理與更新，全方位地掌握各網(wǎng)格內住戶、商服、企事業(yè)單位的具體情況，排查安全隱患。我們在網(wǎng)格中主要采取“1帶6”、“2+3”、33334、44410工作方法，做到了監(jiān)管互動、分工協(xié)作、動態(tài)有序的管理運行模式。

“1帶6”就是將6個居民委（6個網(wǎng)格）劃分為24個責任區(qū)（格），由1名社區(qū)主任或副主任帶領6名網(wǎng)格管理人員（保安員、計生員、格長4人）組成網(wǎng)格管理隊伍；“2+3”就是每周利用2個工作日完成本職業(yè)務，3個工作日深入格內宣傳相關政策、登記居民信息，保證格內管理人員每月有10—15天入戶走訪時間，了解社情民意；33334就是“三入”聽民意，保穩(wěn)定。“三帶”寫大愛，聚民心?！叭稹苯饷窕?，幫民難。“三抓”講文明，促和諧。“四到位”顯親和，暖民心?！?4410”就是四知道、四清楚、四掌握、十到位，即知道轄區(qū)每戶家庭的住址，知道認識轄區(qū)的所有人員，知道每戶家庭的基本信息，知道每戶家庭的現(xiàn)實和歷史表現(xiàn)。清楚居民就業(yè)情況，清楚重點人員情況，清楚流動人口動態(tài)，清楚貧困群體情況。掌握居民宗教信仰狀況，掌握居民熱點、難點、焦點問題，掌握各類社會組織、民間團體狀況，掌握社情動態(tài)。生活困難幫扶到位，節(jié)日走訪慰問到位，鰥寡孤獨關愛到位，紅白喜事服務到位，重大疾病救助到位，矛盾糾紛化解到位，政策法規(guī)宣傳到位，公益設施管護到位，環(huán)境監(jiān)護治理到位，安全教育引導到位。

信息平臺管理內容：社區(qū)把安全生產“植入”網(wǎng)格化管理，并將整個轄區(qū)的居民住戶、商服、企事業(yè)單位的安全等級分為紅、黃、綠三種顏色?！半[患程度最高為‘紅色’，列為‘重點戶’管理;隱患程度較高的為‘黃色’，作為‘關注戶’管理;‘綠色’則作為‘放心戶’管理。社區(qū)所有的工作人員都將走入生產經(jīng)營單位及居民小區(qū)，由過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的安全管理，轉變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的安全管理。

勝利社區(qū)安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管體系開展以來，真正體現(xiàn)了社區(qū)日常工作更加精細化，具體化和信息的及時化。做到了格內有人辦事有人管事，責任更加明確，區(qū)域更加具體。但也還存在一些問題和不足。在接下來的工作中，我們將借此次會議的東風，認真總結經(jīng)驗，進一步以“補充、完善、提高、強化”作為社區(qū)安全生產網(wǎng)格化管理工作接下來總體思路，加強對社區(qū)安全工作的管理與落實。虛心學習先進經(jīng)驗，進一步加大創(chuàng)新力度，深化網(wǎng)格化社會管理服務模式，使網(wǎng)格化管理工作更加常態(tài)化，規(guī)范化，制度化，推動社區(qū)安全生產網(wǎng)格化管理工作再上新水平！

第三篇：安全匯報材料

為徹底杜絕各類安全事故，爭創(chuàng)一級平安工地，我監(jiān)理部堅持從細部做起，樹立起“安全工作無小事”的理念，主要做了以下工作。

編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細則，建立健全監(jiān)理部安全責任制和安全管理制度，完善有關內業(yè)臺賬；

根據(jù)工作需要為監(jiān)理人員配備防護用品，并監(jiān)督其正確佩戴與使用，本項目上不僅配置了安全帽、工作服、防砸鞋等必備防護用品，而且針對現(xiàn)場灰塵較大的情況配置了口罩和防護面具；

專職安全監(jiān)理員每天上班前提醒每位監(jiān)理人員當日安全工作注意事項，并做好記錄，將班前安全教育工作落到實處；安全監(jiān)理人員每天對工地現(xiàn)場進行巡視檢查，同時監(jiān)督施工單位安全員到崗情況，確保危險性大的工程能夠落實安全生產條件；檢查安全防護措施是否到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患責令整改，落實整改責任人和整改措施并跟蹤檢查整改結果，及時消除安全隱患；安全員每天填寫“安全監(jiān)理日志”，如實記錄當天安全生產情況和存在的安全問題及整改情況；

審查或組織審查施工單位危險性較大的分部分項工程的專項方案和臨時用電方案；審批項目部的安全經(jīng)費投入計劃，監(jiān)督其建立安全生產專項費用臺賬，對費用落實和使用情況進行跟蹤，真正做到專款專用。審批施工單位上報的應急救援預案，并督促其組織演練與改進；

督促檢查施工單位安全技術交底制度的執(zhí)行情況，確保安全技術交底層層到底，并留有交底記錄。

檢查施工單位個人防護用品的發(fā)放和管理工作，通過批評教育與經(jīng)濟處罰相結合的方法，保證每個現(xiàn)場作業(yè)人員正確配帶合格的勞動防護用具；

施工過程中我監(jiān)理部嚴格要求所有進場人員必須戴安全帽；高空作業(yè)時，操作人員必須系好安全帶，使用工具隨時裝入袋內，防止墜物傷人，嚴禁向高處操作人員拋送工具、物件。施工符合安全管理要求，消除了現(xiàn)場安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保施工生產安全。

定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對內業(yè)管理、現(xiàn)場安全管理進行全面檢查，召開安全例會，對當前的安全管理工作進行總結分析，對下步的安全工作進行部署。

第四篇：安全匯報材料

二連浩特至廣州國際高速公路通道

湖南安邵高速公路 高監(jiān)辦

匯報材料

北京華路順工程咨詢有限公司

2012年3月10日

匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：大家好！

2011年在省廳、高管局、質安局的正確領導下，在安邵公司、總監(jiān)辦、漣源工作站的精心指導下，高監(jiān)辦本著為安邵項目做好服務的總目標，在安全生產監(jiān)督管理方面，做了一些份內工作，全年未出現(xiàn)安全事故，但在安全管理等方面仍存在不足，今利用本次會議的機會，向各位領導匯報如下：

一、2011管段安全生產工作情況及存在問題：

1、高監(jiān)辦管段內的基本情況：

高監(jiān)辦管轄為安邵項目T、TJ3合同段（T 中建五局4個小標段，TJ3中鐵十三局3個小標），T 標主線長23.84公里，婁底連接線長17.46公里，TJ3標主線長20.41公里，白馬連接線長3公里。

管段內主要工程為，大橋20座，隧道三座，互通立交4座、服務區(qū)2處，其余工程為填挖方，中小橋、通涵、防護、排水工程等。2、2011安全生產工作情況

1）監(jiān)理內業(yè)：建立完善了安全監(jiān)理計劃、安全監(jiān)理實施細則、安全臺帳、記載了安全監(jiān)理日記等。

2）對施工單位（內業(yè)方面）

（1）核查了安全生產管理機構落實情況；

（2）檢驗了安全生產管理人員的安全生產資格證書，特殊作業(yè)人員的上崗證書等。

（3）審查了各分項工程中安全技術措施，專項施工方案。（4）檢查了安全培訓記錄，安全技術交底情況。

（5）核查了安全生產責任制度、安全操作規(guī)程、安全檢查制度和安全事故報告制度的執(zhí)行情況。

（6）檢查了施工單位安全生產的自查情況，組織或參加了施工單位的安全生產檢查。

3）對施工現(xiàn)場：

2011年高監(jiān)辦在對施工單位安全內業(yè)資料規(guī)章制度等檢查基礎上，重點對施工現(xiàn)場進行了安全巡視檢查，重點控制了路基：高邊坡開挖石方段爆破；橋梁：挖孔樁、高空作業(yè)、梁場施工、架梁；隧道：洞身開挖、局部塌方處理，特別是對危險性較大的工程作業(yè)，定期不定期進行巡視檢查（高監(jiān)辦每月定期不定期進行巡視檢查（高監(jiān)辦每月底組織一次，監(jiān)理組每周一次，現(xiàn)場監(jiān)理日常巡視），對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位及時整改處理，對整改不及時不到位的采取下發(fā)監(jiān)理指令，暫停施工，罰款召開安全專題會等措施，避免了安全事故的發(fā)生，使工程得到正常的進展。3、2011年安全生產方面存在主要問題（有的工點存在的問題或現(xiàn)象）：

（1）安全技術培訓、交底不嚴格，未能真正落實到一線施工人員中。

（2）安全專項施工方案針對性不強，不具體，項目部上報前審核不認真。

（3）施工現(xiàn)場的安全防護措施不到位，如高邊坡開挖后邊坡防護不及時，橋梁挖孔樁孔口防護、孔內通風、高空作業(yè)不設爬梯、護網(wǎng)、不帶安全繩，橋涵深基坑開挖后邊坡周邊防護，隧道內開挖后初噴，通風排煙等方面。

（4）施工便道日常維護不到位，便道及施工現(xiàn)場安全警示標牌不足。

（5）施工現(xiàn)場，臨時用電電線零亂，配電箱不上鎖等，管理不嚴格。

二、2012年安全生產工作及防范措施：

針對2011年安全生產方面存在問題，為認真落實2012年的安全生產工作，高監(jiān)辦特制定安全生產計劃及措施如下：

1、定期（每月一次）在監(jiān)理內部組織安全生產方面的培訓學習（1）認真組織學習，安全法律、法規(guī)。

（2）認真組織學習省廳、高管局、交通質安局安全生產方面的文件，特別是對【2011】193號文件的學習領會。

（3）高監(jiān)辦認真開展安全方面自查自糾、開展警示教育。

2、不定期的對施工單位安全管理人員，特殊工種作業(yè)人員上崗證書及管理人員業(yè)務技能的核查。

3、加強對施工單位安全管理人員到崗及規(guī)章制度落實情況進行核查。

4、對今年施工現(xiàn)場重點控制的方面：（1）路基工程：高挖方地段的開挖與防護；

（2）橋梁工程：挖孔樁、深基坑、梁場、現(xiàn)澆梁、運梁與架梁（省廳要求控制的六項施工作業(yè)四項在橋梁施工方面）。

（3）隧道工程：加強對火工材料的管理，開挖前做好超前地質預報，準確判斷圍巖類別，確定合理的開挖方式，禁止在地質條件差的情況下放大炮，嚴重擾動圍巖引起塌方，開挖后要及時初噴封閉，嚴格設計、要求施做超前支護、鋼支護。

5、現(xiàn)場監(jiān)理、專監(jiān)每天要對分管段內的沿線進行巡查，監(jiān)理組長每周對工地進行一次巡查，高監(jiān)、副高監(jiān)不定期巡查。高監(jiān)辦每月下旬組織施工、監(jiān)理單位主要領導、專職安全人員對管段進行一次全面安全檢查以便及時了解施工現(xiàn)場的安全狀況，是否存在安全隱患。

6、加強對汛期防洪組織管理：重點要防止高邊坡坍塌，泥石流對施工人員及施工機械設備危害。

7、加強對沿線跨國、省道橋梁施工點安全檢查，保證施工人員及過往車輛、行人的安全。

8、進一步加大對重大危險源監(jiān)控，嚴格執(zhí)行登記、銷號制度。

9、對檢查中存在安全隱患的工點，要立即采取強有力的措施，指令施工單位暫停施工，認真整改落實，要指定專人跟蹤落實情況，及時消除安全隱患。

10、對整改落實不力的施工單位，今年進一步加大經(jīng)濟處罰的力度。并查明原因，追究相關人員的責任。

11、要進一步采取召開安全專題會形式，強化安全管理，提升安全管理水平。

三、如何落實安全生產責任制及做安全生產工作的建議和措施

1、建議利聯(lián)公司、總監(jiān)辦進一步加大對各參加單位安全管理骨干的重點短期培訓，進一步提高全線安全監(jiān)管人的安全管理水平。

2、根據(jù)今年剩余工程進展的情況，進一步結合現(xiàn)場對容易出現(xiàn)安全問題施工項目、有針對性舉辦短時間重點安全短期培訓。

3、在全線樹立安全典型、亮點。組織全線參建單位參觀學習，大力表彰獎勵在安全方面做的好的單位和個人進一步促進安邵項目的安全管理水平。

各位領導：2012年是安邵高速項目攻堅年，工期緊、任務重，安全形勢更加嚴峻，必須正確處理進度與安全生產的關系，要在確保施工安全前提下抓進度。要認真落實省廳【2011】193號文的精神及要求。高監(jiān)辦有信心不負重托，在上級領導下經(jīng)過全體監(jiān)理人員的共同努力，施工單位的全力支持與配合，一定能夠做好今年的安全生產工作。

以上匯報不足之處請指正。謝謝

安邵高速公路 高監(jiān)辦 2012年3月10日

第五篇：安全匯報材料

后勤管理處安全方面匯報材料

醫(yī)院是一種特殊場所，醫(yī)院的所有安全問題直接關系到醫(yī)療質量、醫(yī)療安全及廣大醫(yī)患的身心健康和生命安全，后勤的安全保障影響并制約著醫(yī)院的安全，因此，加強后勤保障工作中的安全保障顯的尤為重要，醫(yī)院的給排水、電力供應、消防安全是后勤安全保障工作的重點。

對于我院后勤的安全保障工作涉及有安全保障制度、消防、供水、供電、鍋爐運行、壓力容器、電梯、膳食供應等安全問題。其中安全隱患排查的主要內容有：

（一）安全工作組織機制是否健全，安全工作隊伍是否建立，安全責任制是否落實；

（二）安全責任體系是否建立，安全規(guī)章制度是否健全；班組各項安全操作是否規(guī)范，易燃易爆危險化學品、劇毒品等危險物質存放及管理是否符合要求，醫(yī)療廢棄物管理與處置是否規(guī)范；

（三）新員工三級安全教育是否到位；各班組安全培訓是否有記錄；

（四）消防設施和設備是否齊全、有效，消防通道是否暢通，消防水源是否到位；

（五）院內自來水管道、電網(wǎng)、暖氣管道、燃氣氣管道等基礎設施是否符合國家有關安全標準；有無使用違章電器、私拉亂接電氣線路，電氣線路是否有老化跡象；

（六）宿舍和公共區(qū)域是否有疏散指示標志和應急照明設施；

（七）鍋爐、壓力容器、電梯、燃氣、電氣、等重要設施設備的使用、維護和管理制度是否健全，是否有定期檢驗報告；

（八）食堂膳食衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生是否符合標準和要求；從業(yè)人員是否具備健康證并按規(guī)定著裝；經(jīng)營場所是否符合衛(wèi)生要求；各類食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生以及傳染病防治管理工作是否嚴格落實了國家食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度；

（九）他認為可能存在安全隱患的部位或場所。

安全督導組的日常安全檢查計劃:每月對各班組安全檢查不少于一次，根據(jù)制定的檢查表逐項排查；特種設備的檢查每年2次，根據(jù)特種設備的年檢時間設定；班組管理工作檢查每季度一次，如班組工作記錄、巡檢記錄、設備保養(yǎng)記錄、檢修記錄、消防器材檢查記錄、警示標志等；每年春節(jié)、國慶進行節(jié)前檢查，如應急值班表、應急物資儲備、節(jié)假日排班表、設備運行情況、消防器材、防火、防盜措施等；職工安全教育培訓要求各部門每年進行一次；完成國家及省市級要求的專項檢查工作，根據(jù)專項檢查的具體內容嚴格檢查落實。

依據(jù)每年制定的工作計劃對各班組進行逐項排查，檢查出來的安全隱患立即下發(fā)安全整改通知書，并指定負責人將整改情況及時反饋給安全督導組，安全督導組定期對整改情況進行復查和驗收，每次安全檢查完成后要匯總整改情況和總結，留好影像資料、文字記錄進行歸檔。要形成PDCA的工作模式，不斷提高工作效率，更加有效地完成安全檢查工作。在檢查過程中，嚴格執(zhí)行相關安全檢查制度，堅決查處不安全行為，盡量杜絕安全事故的發(fā)生，要做的排查一項整改一項，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化醫(yī)院安全生產管理，促進后勤安全生產管理的良性循環(huán)。今年安全督導組共進行相關安全檢查13次，查處安全隱患共計68處，下達安全隱患整改通知書63份，均已整改完成并留有整改痕跡和資料，其他5項與保衛(wèi)處和處領導溝通后，已全部整改完成，從這些整改數(shù)字上來看，安全督導組為我院后勤安全保障工作做了很大的努力，進一步保證了我院的安全生產過程。

安全，是一個永恒的話題，安全工作更是一個艱巨的長期的任務，不是一勞永逸的事情。在今后的工作中，安全督導組將加強對我院后勤的安全檢查工作，對沒有發(fā)現(xiàn)或新出現(xiàn)的安全隱患要進一步排查整改，確保廣大醫(yī)患和職工的生命財產安全，要做到一種防患于未然的安全意識，只有防治結合，才能保證安全。我相信，在我們的共同努力下，我院后勤安全保障工作一定能做得更好，能為廣大醫(yī)患提供更安全地醫(yī)療環(huán)境。