第一篇：裝飾公司施工手冊

XXX裝飾工程有限公司

施工手冊

一、為了公司的發(fā)展及工藝質(zhì)量的提高，在家裝工程中，工地決定

采取“班組負責制”，特制定本手冊。

二、工長須帶領(lǐng)工人參加公司各種培訓(xùn)，培訓(xùn)后服從公司統(tǒng)一安

排，持暫住證、身份證、務(wù)工證、統(tǒng)一工作服方可進入施工現(xiàn)場。

三、施工前工長應(yīng)全部理解施工意圖、做好材料計劃，經(jīng)甲方簽字

后方可施工。煤氣、暖氣原則上不動，如客戶有要求，應(yīng)在簽字后方可施工。

四、施工中，現(xiàn)場嚴禁吸煙、酗酒、賭博、打架斗毆、穿拖鞋、光

膀子；用電、水、氣必須注意安全，不可野蠻施工，亂用及損壞客戶設(shè)施。下班前先清理現(xiàn)場，并且合理堆放物品，做好成品保護。

五、施工中隱蔽工程經(jīng)甲方驗收后方可繼續(xù)施工，任何項目經(jīng)理應(yīng)

符合工藝質(zhì)量要求，不可誤到客戶。

六、施工中，要與客戶及鄰居搞好關(guān)系，不允許有私下行為。若有

客戶找上門時，必須告知客戶公司電話及聯(lián)系人，不允許私自承接。

七、工程結(jié)束前，提前向公司監(jiān)理匯報，并做好工程變更項目，讓

公司做好結(jié)算準備，并盡快按質(zhì)、按期完工，全部創(chuàng)優(yōu)，結(jié)束后仔細總結(jié)。

八、本手冊全體員工要自覺遵守，如違反一項，工長及違反者按工

長施工處罰條例雙倍處罰，同時違反規(guī)定造成的經(jīng)濟損失及法律責任，由班組自負，公司有權(quán)直接處罰責任人。

口碑相傳永續(xù)經(jīng)營

第二篇：裝飾公司培訓(xùn)手冊

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！大家下午好?。ň瞎?/p>

主持人：光陰似箭,歲月如梭,在忙碌中我們不知不覺地送走了過去的一年。我們告別了成績斐然的2014，迎來了充滿希望的2015。新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司會議。今天，我們非常榮幸能參加此次會議。首先，我向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。有請我們公司的項目經(jīng)理殷方榮同志作總結(jié)報告：有請殷方榮同志、（掌聲）。

2014年是公司“兩年打基礎(chǔ)”的第一年，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質(zhì)升級，實現(xiàn)了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu)，形成了分工明確，部門協(xié)調(diào)的管理機構(gòu)；建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保證了公司和項目的正常運行；這一系列成果的取得，為公司夯實了進一步發(fā)展的基礎(chǔ)，為公司做大做強提供了有力保證，公司后繼發(fā)展值得期待！爭取來年做得更好！有請我們公司新沂項目經(jīng)理趙立林同志作總結(jié)報告：（掌聲有請）。

主持人：每一個精品工程從我們的手中誕生，讓歲末的聚會變成歡樂的海洋！過去的2014年，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實質(zhì)性工作。財務(wù)部門對原財務(wù)狀況進行了整理，在原來的基礎(chǔ)上，對財務(wù)職能進行了積極的完善，建立了新的財務(wù)制度和財務(wù)審批制度，初步實現(xiàn)了財務(wù)電算化，提高了財務(wù)核算和財務(wù)結(jié)算能力，建立健全了公司與項目部兩級核算體系，制定了項目部核算制度，保證了公司財務(wù)平穩(wěn)運行和財務(wù)安全。

工程管理部門在人員少，任務(wù)重的情況下沒有退縮，而是積極進取，保證了公司工程項目安全有序進行，他們根據(jù)需要及時制定了本部門職責和各崗位職責，明確了部門和人員分工；逐步完善了公司、項目部各級工程技術(shù)管理制度、工作流程，使工程技術(shù)管理工作步入正軌：有請我們公司南京雨花區(qū)olo項目經(jīng)理張義飛同志作總結(jié)報告：（掌聲有請）。

感動：過去的一年中，我們同舟共濟，用團隊的力量創(chuàng)造了一個又一個偉大的成績！在這過程中，也有很多美好的回憶。讓我們一起來把回憶重溫，讓些許感動，在我們心中長存！

希望：明年又是一個新的開始了計劃新的一年的宏偉夢想與計劃，讓我們在歲末的感慨中展望來年的遠景。在新的一年里，我們會有新的起點，那是一種力量，幫助我們點燃心中的夢想！主持人：首先，請我們的梁總致年會開幕辭。（掌聲有請梁總）梁總新年致辭（20分鐘）、主持人：中港裝飾江蘇分公司的發(fā)展和成績,與大家的努力是分不開的，感謝大家的支持和幫助，人都說“萬眾一心，齊力斷金”，我覺得做任何事情，團隊的合作精神是很重要的。有請楊總給大家新年致辭，（掌聲有請楊總）楊總新年致辭（20分鐘）

主持人：感謝梁總、楊總的新年致辭。2014年是值得我們回味的一年，這一年，公司每一天都在變化，都在進步。隨著公司不斷發(fā)展，我們的隊伍逐漸壯大。公司的每一點進步都離不開全體員工的共同努力。有請鄭愛萍副總經(jīng)理作總結(jié)報告：（掌聲有請）。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，2015年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源；重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進、用好人才、留住人才，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。有請我們公司陳懷林副總經(jīng)理作總結(jié)報告：（掌聲有請）。

下個環(huán)節(jié)評選優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工，優(yōu)秀項目經(jīng)理提名：殷方榮、趙立林、張義飛。優(yōu)秀員工提名：周輝、張角、張艷。

項目經(jīng)理評選標準 企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，應(yīng)符合下列條件：

（一）遵守國家法律，遵守公司規(guī)章制度，按時完成周計劃，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、工程技術(shù)標準及規(guī)定以及分公司的各項規(guī)章制度的實施，認真做好每周的工作計劃。履行項目承包合同和項目經(jīng)理職責；

（二）嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，抵制不正之風，能正確處理企業(yè)、職工和個人的利益關(guān)系；

（三）開拓創(chuàng)新，善于學(xué)習和采用先進的管理、施工方法，取得明顯的經(jīng)濟效益；

（四）嚴格工程質(zhì)量管理，未因工程質(zhì)量問題受到業(yè)主處罰，并獲得業(yè)主獎勵；

（五）嚴格施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。承建工程未發(fā)生人員傷亡或安全生產(chǎn)事故。

優(yōu)秀員工評選標準

1、遵守公司規(guī)章制度，按時完成周計劃。工作積極主動，熱愛本職工作，責任心強，吃苦耐勞；

2、對本崗位業(yè)務(wù)技能熟練，并不斷虛心學(xué)習和創(chuàng)新；

3、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、無請假；

4、尊重上司和同事，極具團隊合作精神，有大局觀；

5、忠誠守信，認同公司文化與理念。

（2014年優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工名單）下面請我們每個員工手中的卡片，寫上你心目中的優(yōu)秀項目經(jīng)理和優(yōu)秀員工。進行無記名投票選舉、唱票。（60分鐘）有請我們六個優(yōu)秀候選人上臺、此刻我們大家都想知道我們候選人此時此刻的心情、想聽一下我們候選人被選了或落選了的感言，一顆紅心兩種準備！殷經(jīng)理你先講講你獲選了或落選了你會怎么想？。。

第二位趙經(jīng)理講講你獲選了或落選了你會怎么想？

第三位張經(jīng)理講講你獲選了或落選了你會怎么想？。。

剛才三位項目經(jīng)理的精采感言讓我們聽了非常感動，希望我們落選了不要泄氣，我們再接再厲爭取來年被評上第一。。我們?nèi)齻€優(yōu)秀員工你們聽了三個項目經(jīng)理剛才的精采感言你們心里想給我們大家說點什么？。。

張燕你說說你獲選了或落選了你會怎么想？。。張角你獲選了或落選了你會怎么想？。。周輝你獲選了或落選了你會怎么想？。。

優(yōu)秀班組評選方案

為了調(diào)動和激發(fā)班組積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進班組成績，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，改變以往的模式，現(xiàn)擬每年開展優(yōu)秀班組評選，各班組參與到檢查工作中，具體如下：

一、評比范圍： 各項目施工班組

二、評選時間： 每年進行評選一次

三、評選組織機構(gòu)：

1、所在工程項目經(jīng)理和項目施工員舉薦

2、分管副總審核

3、總經(jīng)理批準

四、評選標準：

1、基本評選條件：產(chǎn)量指標：按時完成各項目部下達的任務(wù)；

2、質(zhì)量標準：符合施工圖紙要求，按圖施工；

3、成本控制：以項目經(jīng)理和項目施工員檢查為準，不浪費材料，做到物盡其用；

4、安全指標：班組安全事故發(fā)生率為“零”；

4、衛(wèi)生指標：施工現(xiàn)場做到整齊有序；

6、積極配合項目部及業(yè)主的工作安排，文明施工、誠信服務(wù)方面表現(xiàn)優(yōu)秀。

五、獎勵辦法： 1)班組評為優(yōu)秀班組，享受次年工程優(yōu)先選擇權(quán)；

2)結(jié)算優(yōu)先權(quán)和獎金獎勵。

通過 以上的所有評選條例、經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的嚴格審核：福洲世歐王莊項目部李偉春班組、徐州新沂利民化工項目部楊文兵班組被評為優(yōu)秀班組。（大家掌聲鼓勵）

主持人：請梁總、楊總、鄭總、陳總為優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組頒獎。有請梁總、楊總。（梁總、楊總頒獎。）、。

主持人：感謝幾位總經(jīng)理的頒獎。謝謝我們的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工們希望大家再接再厲，在新的一年中取得更大的進步，也祝愿我們公司的明天越來越好。讓我們跨過時間的門檻，走向快樂的明天！主持人：各位來賓、各位同仁。還有抽獎游戲呢，還有禮品豐厚的抽獎活動，抽獎游戲：

1、摘紅包 ,年會上領(lǐng)導(dǎo)隨機摘取一個,然后打電話給獲獎人。（懸念十足,氣氛緊張。）

現(xiàn)在有請南京LG公司總裁陳興先生上臺為我們抽出今天的第一個三等獎。（掌聲有請）。有請陳懷林副總經(jīng) 理上臺為我們抽出今天的第二個三等獎。（掌聲有請）。

有請鄭愛萍副總經(jīng)理為我們抽取二等獎，（掌聲有請）有請楊德鈺副總經(jīng)理為我們抽取一等獎，（掌聲有請）有請梁永生總經(jīng)理為我們抽取特等獎（掌聲有請）（臨場發(fā)揮）

主持人：恭喜我們的中獎人員，沒中獎的也別灰心。

展望未來,迎接美好明天！我們堅信:在梁永生總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司的業(yè)績一定同志們：2014年依然過去，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫摹Ｕ雇碌囊荒?，我們信心滿懷。新的一年我們目標更高更遠，任務(wù)更艱巨，壓力也更大。我們將在新的形勢下，大力弘揚“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實力，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗！

同志們:只要我們團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來，我們公司的建設(shè)必將有更加美好的明天。新年在即，各項目做好春節(jié)期間工作安排，使項目人員過一個平安、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂！值此新年到來之際，給大家送去三個祝愿： 第一個祝愿公司事業(yè)興旺發(fā)達,財源廣進;第二個愿望是祝我們的父母和親人身體健康.萬事如意;第三個愿望是祝我們每一位來年行好運,心想事成，步步高升。謝謝大家（鞠躬）。有請梁永生總經(jīng)理為我們祝酒。（大家開懷暢飲、吃好喝好）。

第三篇：裝飾公司標準工程施工手冊之施工須知

裝飾公司標準工程施工手冊之施工須知 施工須知

一、工程須辦理裝修許可證后方能施工，嚴禁公司員工無許可證施工，誰違反誰負責。

二、進場第一天必須在適當位置張貼防火、禁煙等標志，粘貼好施工牌、員工守則、操作規(guī)范、裝修圖紙及施工進度表等。施工手冊由施工員自行保管，不準遺失。

三、進場后必須做好廚、衛(wèi)、陽臺試滲漏，檢查給水管水壓情況，電視、電話線信號是否符合標準，下水管是否暢通。

四、圖紙尺寸及預(yù)算與現(xiàn)場交底，施工員安全施工任務(wù)與進度，負責施工質(zhì)量、衛(wèi)生和安全。

五、隱蔽工程：吊頂、地垅、水電管線需經(jīng)業(yè)主簽字認可后方可預(yù)埋或封板，與墻壁體接觸的木制品背面必須粘貼防潮紙做好防潮處理。

六、因施工現(xiàn)場停水、停電或非施工原因造成延期，施工員必須讓業(yè)主及時簽字順延工期，違者施工員負全責。

七、業(yè)主單方與各工種聯(lián)系更改圖紙或工程變更，施工人員有權(quán)拒絕。嚴禁施工員與業(yè)主私下交易，沒有簽工程變更單就擅自增加或減少項目，違者罰款或開除。

八、業(yè)主如未施工前需要改施工圖紙及竣工后改變產(chǎn)品樣式，施工員必須憑公司設(shè)計部設(shè)計專用修改圖和業(yè)主簽字認可的追補預(yù)算方能施工，違者按管理條例進行處罰。

九、每個員工掛牌上崗，各工種嚴格按操作規(guī)范施工，杜絕工傷事故。嚴禁電工單人帶電操作、油漆時嚴禁明火。

十、施工員必須全天候開通手機與業(yè)主主動聯(lián)系、匯報情況與近段時間工作安排。

十一、業(yè)主有權(quán)拒絕不穿工作服無胸牌的人員進場施工。施工現(xiàn)場嚴禁燒飯、嚴禁住宿（確需住宿者需爭得業(yè)主同意），嚴禁閑雜人員到施工現(xiàn)場玩?；蛄羲?。

十二、各工種與施工員工程質(zhì)量自檢合格，提前通知質(zhì)檢員、業(yè)主驗收，認真負責整改驗收中的問題，并交業(yè)主驗收簽字做好施工日記。

十三、嚴禁施工員或工班私自承接裝修業(yè)務(wù)，違者罰款或開除。

十四、工班每日下班時必須切斷總電源，關(guān)閉總水閥后方能離開。

十五、施工員必須服從小區(qū)物業(yè)的有關(guān)規(guī)定和管理，搞好物業(yè)相關(guān)人員的關(guān)系，嚴禁偷盜損壞打架斗毆等事件發(fā)生。

第四篇：裝飾公司施工管理制度

裝飾公司施工管理制度

裝飾公司施工管理制度1

第一部分:總則

為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現(xiàn)場管理力度,增強施工工人綜合素質(zhì),樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準則

一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間,必須隨時無條件服從當值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。

三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。

四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。

五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。

七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許,應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。

八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。

九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應(yīng)保護上道工序的成品及半成品。

十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。

十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經(jīng)理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動約見的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。

十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權(quán)直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。

第三部分:施工隊獎罰條例

為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì),樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:

罰則:

1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;

2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設(shè)計要求施工的罰款100元并限期整改;

3、成品保護不利,成品柜內(nèi)堆放雜物的,罰款200元,當場清理;

4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;

5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;

6、現(xiàn)場做飯的,罰款200元,沒收其用具;

7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;

8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款

50元;

9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).

10、材料進場未提前通知質(zhì)檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;

11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)

12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個50

13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;

14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;

15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”;

16、未簽定“客戶授權(quán)施工責任書”私自改動結(jié)構(gòu)或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;

17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元;

19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;

21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;

22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;

23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;

24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。

25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實,簽字后生效。

26、無正當原因,導(dǎo)致工程延期的,項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。

27、工長(代理人)應(yīng)及時準確填寫、傳達公司文書。

28、工長(代理人)應(yīng)及時向工程部反映客戶意見。

29、工長(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見的權(quán)力。

30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應(yīng)填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。

31、工作中不文明言行者罰款100元。

32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。

34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內(nèi)予以答復(fù),48小時內(nèi)與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。

35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設(shè)計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。

36、工長應(yīng)及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應(yīng)向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。

37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰。

38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。

39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。

40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應(yīng)得利潤全部由施工隊承擔。

41、損壞客戶室內(nèi)的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。

獎則:

施工隊所做工程在一年內(nèi)無維修獎勵現(xiàn)金1000元;

施工隊一年內(nèi)無投訴獎勵現(xiàn)金500元;

每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。

第四部分工地形象具體實施辦法

一、成品保護(保護膜)

1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),

2窗戶:內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)

3陽角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)

5《施工許可證》貼在入戶門門后

6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150

裝飾公司施工管理制度2

一、施工人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范

1、現(xiàn)場施工人員必須遵紀守法,尊敬客戶及所有到訪人員,文明禮貌。對客戶、到訪人員均需使用敬語。

2、當客戶或客戶親戚朋友等來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應(yīng)暫停使用。

3、現(xiàn)場施工人員應(yīng)恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現(xiàn)不遵守時間,不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

4、現(xiàn)場施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽字領(lǐng)取)。

5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

7、施工時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

8、施工人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系,嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。

9、在材料卸貨時應(yīng)確保室外場地無遺漏物品,搬運結(jié)束后現(xiàn)場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

11、施工人員必須嚴格服從公司工程管理人員,設(shè)計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應(yīng)及時與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。

二、工地標識及標貼

1、xx裝飾工地標識體系構(gòu)成及張貼規(guī)范:

a)xx裝飾門套:入戶大門

b)工地管理制度:室內(nèi)醒目的地方

c)施工進度表:室內(nèi)醒目的地方

d)工作人員簽到表:室內(nèi)醒目的地方

功能指示牌:如'工具擺放區(qū)''材料堆放區(qū)''垃圾堆放區(qū)'等指示牌,張貼在工地相應(yīng)區(qū)域

e)安全指示牌2張:分別是'注意安全''禁止吸煙',張貼在工地顯著區(qū)域;

f) 窗貼1幅:張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上,字體朝外。

2、所有標貼應(yīng)在開工之日張貼完畢,張貼時應(yīng)注意粘貼牢固,高度統(tǒng)一,貼在墻面的標貼應(yīng)完好保持到墻面開始施工當天,其他標識標貼應(yīng)完好保持到施工結(jié)束。施工期間所有標識標貼應(yīng)完整,無脫落、損壞現(xiàn)象。

3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結(jié)束后隨同〈xx裝飾工程驗收單〉繳還公司,并作為結(jié)帳的依據(jù)之一。

三、工地衛(wèi)生形象

1、工地施工璣場應(yīng)隨時保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應(yīng)當天裝袋后運送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。

2、工地衛(wèi)生間使用時應(yīng)及時沖洗,嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內(nèi)不得吸煙,如果客戶有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設(shè)保護裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。

8、木工油工施工時應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

四、現(xiàn)場食宿

1.施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。

2.施工人員工作前應(yīng)把個人物品整理放入指定的地方。

3.現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4.施工現(xiàn)場不得留宿無關(guān)人員及家屬。

五、施工施工時間

1、施工施工時間為每天的8:00--18:00.可以根據(jù)小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項目不得在8:00--18:00以外時段進行施工。

2、在裝修周期內(nèi),工地須持續(xù)有施工人員正常施工,不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時,工地不得停工。

4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向項目經(jīng)理報備,必須提前向客戶說明。

六、材料及物品擺放規(guī)定

1每個施工工地須配備一個雜物柜,開工之日到場,并把雜物柜放到指定地方,施工人員的生活物品在非使用時間內(nèi)應(yīng)擺放入雜物柜內(nèi)。

2現(xiàn)場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴禁擺放施工人員的生活物品。

3施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應(yīng)按規(guī)定張貼'定置指示牌'定置指示牌至少包括:'材料堆放區(qū)''工具擺放區(qū)'指示牌。

4施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放,同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

5客戶采購的材料應(yīng)當簽署書面交接記錄并堆放在不影響施工的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應(yīng)妥善進行成品保護。

6客戶自購的甲供材入場時交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長代為管理,項目經(jīng)理或組長應(yīng)細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。

7客戶自購材料或器具的'包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應(yīng)根據(jù)客戶指令由客戶自行銷售或作為建筑垃圾處理,如客戶委托施工人員銷售的,銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。

七、現(xiàn)場人身及財產(chǎn)安全管理規(guī)定

1.現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。

2.所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應(yīng)實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。

3.工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

4.高空施工時,須采用結(jié)實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

5.工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

裝飾公司施工管理制度3

一、保持施工現(xiàn)場清潔,明確管理責任人,勤于檢查,及時整改;

二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊,做到每天下班后清理一次工地;

三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理;

四、室內(nèi)清除的建筑垃圾,應(yīng)用編織袋等容器裝載外運,嚴禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次;

五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物,應(yīng)在適當?shù)攸c設(shè)臨時堆放點,定期外運;

六、嚴禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰:100元/每次;

七、視需要設(shè)置宣傳標語(可給辦公室申請),并注意適時更換內(nèi)容;

八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃,保持清潔衛(wèi)生;

九、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所,要經(jīng)常打掃;

十、工地沒有以上現(xiàn)象,項目經(jīng)理獎50元;工地臟、亂、差罰款100元。

裝飾公司施工管理制度4

為了確保工程進度和質(zhì)量,保證工人身安全,提高全員素質(zhì),維護公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業(yè)精神,按照公司的要求:為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。

一、凡屬本公司施工人員,必須遵紀守法,維護公司利益,樹立公司形象。思想端正,認識明確,作風優(yōu)良,工作積極,業(yè)務(wù)精通,愛護公物;

二、為保證施工人員的自身安全,上班必須戴安全帽,穿膠鞋,高空作業(yè)必須系好安全帶,檢查機具是否正常,凡有故障的禁止使用,交專人維修;

三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質(zhì)量意識,認真負責,加快施工進度;

四、每進入一個工地,要遵守業(yè)主的規(guī)章制度,謙虛謹慎,禮貌待人,使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興,走時讓業(yè)主滿意;

五、施工過程中,全體施工人員要互相配合,顧大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤學(xué)上進,爭取工程保證質(zhì)量、按期完工;

六、施工期間,要節(jié)約材料并提高材料的利用率,嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款;

七、每天下班后收拾好各人所用機具,歸類擺放整齊,電線拉直盤好,清理干凈施工場地,違反者罰款30元―200元;

八、違章處罰:

1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元;

2、違章作業(yè)玩忽職守,處罰100元/次, 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次;

3、造謠惑眾,煽動人心,打架斗毆,視情節(jié)輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結(jié)算。

九、嚴格實行請假辦法,有事有病要請假,晚上外出至少三人以上同行,晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者:每人罰款50元;

十、造成嚴重后果,或?qū)纠婧托抛u有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關(guān)處理。

裝飾公司施工管理制度5

1、編制原則

1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設(shè)計的編制,各有關(guān)部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。

2.2施工組織設(shè)計編制完成后,并經(jīng)過工程部討論通過后,報公司副總審批。

3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責任。

3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習施工圖,有關(guān)專業(yè)要進行翻樣,結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:

3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。

3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。

裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行:

5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負責人,各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。

5.3各段技術(shù)負責人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準確。

3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。

裝飾公司施工管理制度6

一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責

1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法,對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié),進行監(jiān)督檢查。

2、參加施工方案,技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定,并督促貫徹執(zhí)行。

3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收,并簽證記錄,提供質(zhì)量資料,負責分項,分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故,督促對重大質(zhì)量事故的處理。

5、掌握工程質(zhì)量情況,定期分析,及時匯報,建立質(zhì)量臺賬,并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。

二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。

1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策,負責落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制,負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。

1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標,定期組織質(zhì)量大檢查,掌握工程質(zhì)量狀況。

1.4負責健全質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量獎懲辦法,定期召開質(zhì)量工作會議,組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責任。

1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預(yù)檢,交工驗收。

2、施工員質(zhì)量責任制

2.1對項目工程質(zhì)量負直接責任,協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。

2.2負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。

2.4參加質(zhì)量檢查,組織工程質(zhì)量檢驗評定,負責項目的工程質(zhì)量保修,辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。

3、質(zhì)量員質(zhì)量責任制

3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。

3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。

3.3負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。

3.5參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會,并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。

3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。

4、材料員質(zhì)量責任制

4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證,做到材質(zhì)證明隨料進場。

4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。

4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構(gòu)件等的質(zhì)量標準,按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質(zhì)量負責。

4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。

三、質(zhì)量檢查辦法

1、質(zhì)量檢查工作辦法

1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責,嚴格制度,防御為主,充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。

1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求,在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

1.4及時掌握質(zhì)量信息,分析質(zhì)量動態(tài)。

1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質(zhì)量,視為不合格產(chǎn)品,要進行返工處理。

1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,并認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。

1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上,工序之間進行交接檢查,并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù),下道工序有權(quán)拒絕接收,并不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔。

1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù),不辦理手續(xù),下道工序不得施工。

2、工人自檢,互檢辦法

2.1為確保工程質(zhì)量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業(yè)檢查,做到預(yù)防為主。

2.2班組成立qc質(zhì)量管理小組,開展pdca循環(huán)。

3、質(zhì)量獎罰規(guī)定

3.1對質(zhì)量不合格工程,項目經(jīng)理負直接責任。

3.2項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資。

3.3由于施工隊技術(shù)能力原因,并且無法達到要求的質(zhì)量標準,施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。

4、質(zhì)量保證

信息反饋

質(zhì)量控制

生產(chǎn)

材料

安全

技術(shù)

質(zhì)量

項目經(jīng)理

基礎(chǔ)管理

實施質(zhì)量責任制

組織體系

控制體系

實施質(zhì)量保證控制控制

現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人

質(zhì)量意識

技術(shù)業(yè)務(wù)

質(zhì)量回訪

施工組織設(shè)計與方法

材料設(shè)備的質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量目標保證措施

施工工藝

成品保護

施工過程

工程材料

第五篇：裝飾公司施工工長管理制度

裝飾公司施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責。

二、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進場應(yīng)及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。

六、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。

七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、確保工程質(zhì)量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

裝飾公司監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計交底及圖紙會審制度

監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進行圖紙會審。

圖紙會審應(yīng)以會議形式進行，設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設(shè)計意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案。

施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要，與會各方會簽。會議紀要一經(jīng)簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計審核制度

在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作，填寫《施工組織設(shè)計報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報審。

施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件施工。

3、工程開工/復(fù)工審批制度

工程項目開始施工前，施工單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工/復(fù)工報審表》，附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設(shè)備配置、材料準備情況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準予施工。否則，施工單位應(yīng)進一步做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。

4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度

凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，不得在工程中使用。

如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。

5、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1、隱蔽工程施工前，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應(yīng)的工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關(guān)材料證明，試驗報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。

3、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可時入下一道工序施工。

4、對于檢驗批、分部、分項工程，施工單位也應(yīng)首先進行自檢，填寫相應(yīng)質(zhì)量驗收記錄表，確認工程質(zhì)量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認驗收，反之，則指令施工單位進行整改或返工處理。

※上道工序未經(jīng)確認合格，不得進行下道工序施工

6、設(shè)計變更處理制度

工程施工過程中，無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗收制度

1、工程項目完成后，施工單位應(yīng)先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗：

（1）審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。

若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補充、核對及改正。

（2）審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計圖紙、工程變更文件）對照進行核查。

（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進行處理。

（4）對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認，同時提出《工程質(zhì)量評估報告》。