第一篇：2014年一級建造師《工程經(jīng)濟》技術方案經(jīng)濟效果評價高頻答疑點

2014年一級建造師《工程經(jīng)濟》技術方案經(jīng)濟效果評價高頻答疑點

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間我們大家已經(jīng)就要來到了2014年的5月，2014年一級建造師資格考試將會在9月20、21日進行，現(xiàn)在2014年一級建造師資格考試的復習工作已經(jīng)進入到了白熱化階段，為了能夠讓廣大考生能夠在2014年一級建造師資格考試中能夠有著更好地發(fā)揮，接下來我們大家就一起來討論一下技術方案經(jīng)濟效果評價高頻答疑點的內(nèi)容。

1.獨立型方案和互斥型方案的區(qū)別是什么?

答：獨立型方案是互不干擾、在經(jīng)濟上互不相關的方案。這些方案彼此是相互獨立的，選擇或放棄其中一個方案，不影響其他方案的選擇?；コ庑头桨赣址Q排他型方案，在若干備選方案中，各個方案彼此可以相互代替，具有排他性，選擇其中任何一個方案，則其他方案必然被排斥。

2.建設期起止時間怎么算?

答：建設期是指項目從資金正式投入開始到項目.建成投產(chǎn)為止所需要的時間。對于既有法人公司，建設期就是項目開始的日期;對于新設法人，可能建設期還要包括注資成立新的公司的時間，所以建設期要比項目開始的日期早。

3.總投資收益率技術方案中的總投資包括什么?

答：總投資包括建設投資、建設期貸款利息和全部流動資金。其中流動資金為全部的流動資金。

4.基準收益率怎么定?

答：基準收益率主要取決于資金來源的構成、投資的機會成本、項目風險以及通貨膨脹率等幾個因素。對財務基準收益率設立的原則規(guī)定如下。如果有行業(yè)發(fā)布的本行業(yè)基準收益率.即以其作為項目的基準收益率;如果沒有行業(yè)規(guī)定，則由項目評價人員設定。

5.有的方案存在多個內(nèi)部收益率，怎么理解?

答：對于具有非常規(guī)現(xiàn)金流量的技術方案來說，會出現(xiàn)多個內(nèi)部收益率。此時的函數(shù)不是簡單的、平滑的單一曲線關系，很復雜，也許會有多個零點。

6.由內(nèi)部收益率引出基準利率的概念?；鶞适找媛时举|(zhì)上體現(xiàn)了投資決策者對技術方案資金時間價值的判斷和對技術方案風險程度的估計，是投資資金應當獲得的最低盈利利率水平，是評價和判斷技術方案在財務上是否可行和技術方案比選的主要依據(jù)。確定基準收益率的基礎是資金成本和機會成本，而投資風險和通貨膨脹則是必須考慮的影響因素。其中，資金成本的組成，投資風險的因素要知道。

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第二篇：2014年一級建造師資格考試《工程經(jīng)濟》技術方案經(jīng)濟效果評價

2014年一級建造師資格考試《工程經(jīng)濟》技術方案經(jīng)濟效果評價

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間我們大家已經(jīng)就要來到了2014年的5月，2014年一級建造師資格考試將會在9月20、21日進行，現(xiàn)在2014年一級建造師資格考試的復習工作已經(jīng)進入到了白熱化階段，為了能夠讓廣大考生能夠在2014年一級建造師資格考試中能夠有著更好地發(fā)揮，接下來我們大家就一起來討論一下技術方案經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容。

1.經(jīng)濟效果評價的基本內(nèi)容要注意記憶。其中，經(jīng)營性方案盈利能力分析、償債能力分析、財務生存能力分析均應掌握，非經(jīng)營性方案主要分析財務生存能力。

2.融資前和融資后的分析比較抽象，要盡量理解。

3.獨立型方案、互斥型方案和建設期、運營期要掌握其概念和區(qū)別。

4.經(jīng)濟效果評價指標體系要求掌握下圖內(nèi)容。

5.投資收益率分析比前版內(nèi)容簡化許多，剩下的都是精華。概念要掌握。投資收益率具體分為總投資收益率和資本金凈利潤率?？偼顿Y收益率表示總投資的盈利水平，是技術方案正常年份的年息稅前利潤或運營期內(nèi)年平均息稅前利潤與技術方案總投資之比;技術方案資本金凈利潤率表示技術方案資本金的盈利水平技術方案正常年份的年凈利潤或運營期內(nèi)年平均凈利潤與技術方案資本金之比。投資收益率分析其優(yōu)劣和應用范圍了解一下即可。

6.投資回收期分析這里只有靜態(tài)的，比較簡單，一定要掌握，必有考題。靜態(tài)投資回收期(Pt)是在不考慮資金時問價值的條件下，以技術方案的凈收益回收其總投資(包括建設投資和流動資金)所需要的時間，一般以年為單位。具體計算分兩種情況，考試一般是計算當技術力案建成技產(chǎn)后各年的凈收益不相同時的回收期。

7.財務內(nèi)部收益率分析和凈現(xiàn)值一樣，是個很重要的概念，一定要掌握。其計算不要求，但是定性判斷大概數(shù)值一定要會，要結合函數(shù)曲線和其性質(zhì)判斷。若FIRR≥i。，技術方案在經(jīng)濟上可以接受，由內(nèi)部收益率引出基準利率的概念?；鶞适找媛时举|(zhì)上體現(xiàn)了投資決策者對技術方案資金時間價值的判斷和對技術方案風險程度的估計，是投資資金應當獲得的最低盈利利率水平，是評價和判斷技術方案在財務上是否可行和技術方案比選的主要依據(jù)。確定基準收益率的基礎是資金成本和機會成本，而投資風險和通貨膨脹則是必須考慮的影響因素。其中，資金成本的組成，投資風險的因素要知道。

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第三篇：2014年一級建造師《工程經(jīng)濟》技術方案不確定性分析的高頻答疑點

2014年一級建造師《工程經(jīng)濟》技術方案不確定性分析的高頻答疑點

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間我們大家已經(jīng)就要來到了2014年的5月，2014年一級建造師資格考試將會在9月20、21日進行，現(xiàn)在2014年一級建造師資格考試的復習工作已經(jīng)進入到了白熱化階段，為了能夠讓廣大考生能夠在2014年一級建造師資格考試中能夠有著更好地發(fā)揮，接下來我們大家就一起來討論一下技術方案不確定性分析的高頻答疑點的內(nèi)容。

1.什么是不確定分析，為何要進行不確定分析?

答：不確定性分析是項目經(jīng)濟評價中的一個重要內(nèi)容。項目經(jīng)濟評價是以一些確定的數(shù)據(jù)為基礎。但事實上，對方案經(jīng)濟效果的評價通常都是對方案未來經(jīng)濟效果的計算，一個擬建項目的所有未來結果都是未知的。因為計算中所使用的數(shù)據(jù)大都是預測或估計值，而不論用什么方法預測或估計，都會包含有許多不確定性因素，可以說不確定性是所有項目固有的內(nèi)在特性，只是對不同的項目，這種不確定性的程度有大有小。正因為是不確定性的，所以一般都是分析，不能進行計算。

2.不確定性與風險的區(qū)別教材上說得比較難以理解，請用簡單通俗的說法解釋一下。

答：簡單說，不確定性難以計量;而風險分析是近年興起的一種分析類別，有一系列的計算方法，能夠計算出相應的概率。還有，風險一般是消極的，而不確定性有時可能是積極的。比如，預計收益100元，后來得到了150元。以上的說法可能不嚴謹，知道意思即可。

3.量本利模型的固定成本、可變成本都有什么?

答：針對此計算公式，記住以下即可。固定成本有工資及福利費(計件工資除外)、折舊費、修理費、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費等;可變成本有原材料費、燃料費、動力費、包裝費和計件工資等。關于利息，長期借款利息應視為固定成本。如果借款用于購置流動資產(chǎn)，可能部分與產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售量相關，其利息可視為半可變半固定成本，為簡化計算，也可視為固定成本。

4.請老師講解一下量本利圖。

答：銷鋪售收入S隨產(chǎn)銷數(shù)量的增加而增加，呈線性函數(shù)關系，在圖形上就是以零為起點的斜線。產(chǎn)品總成本C是固定總成本和變動總成本之和，當單位產(chǎn)品的變動成本和銷售稅金不 變時，總成本也呈線性變化：C=Cf+CuQ。總成本和縱軸的交點就是固定成本，因為即使一件產(chǎn)品也不生產(chǎn)，也會有固定成本。虧損區(qū)是成本大于收入時的區(qū)域。這樣理解：如果沒有固定成本，S永遠大于C，無論生產(chǎn)多少件，都是有利潤的。因為有了固定成本，所以如果生產(chǎn)得少，所得利潤不足以彌補固定成本，就出現(xiàn)虧損區(qū)。隨著生產(chǎn)增加(也就是銷售的增：加)，所得利潤也增加，逐漸彌補固定成本。成本和收入相等時，兩條直線相交，盈虧平衡。然后生產(chǎn)繼續(xù)增加，利潤超過成本，就開始盈利區(qū)。見下圖。

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第四篇：2014年一級建造師《工程經(jīng)濟》資金時間價值的計算及應用高頻答疑點

2014年一級建造師《工程經(jīng)濟》資金時間價值的計算及應用高頻答疑點

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間我們大家已經(jīng)就要來到了2014年的5月，2014年一級建造師資格考試將會在9月20、21日進行，現(xiàn)在2014年一級建造師資格考試的復習工作已經(jīng)進入到了白熱化階段，為了能夠讓廣大考生能夠資金時間價值的計算及應用高頻答疑點在2014年一級建造師資格考試中能夠有著更好地發(fā)揮，接下來我們大家就一起來討論一下的內(nèi)容。

1.請解釋資金時間價值影響因素中資金投入和回收的特點。

答：資金投入和回收的特點是，在總資金一定的情況下，前期投入的資金越多，資金的負效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負效益越小。在資金回收額一定的情況下，離現(xiàn)在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越大;反之，離現(xiàn)在越遠的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越小。也就是說，一定的資金最好晚點花出去，早點掙回來。這符合人們的認識習慣。

2.資金的時間價值能否是負值?

答：這個問題的意思是問明年100元錢會不會比今年100元錢購買力要小。有一個問題一定要搞清楚，資金的時間價值不是通貨膨脹。專家給出的定義：貨幣的時間價值就是指當前所持有的一定量貨幣比未來獲得的等量貨幣具有更高的價值。由此可以看出，時間價值一定是正值。

3.單利的應用多嗎?應用不多?？荚囍幸话愣际菑屠嬎?。4.名義利率是以1年為單位的利率嗎?

答：名義利率r是指計息周期利率i乘以1年內(nèi)的計息周期數(shù)m得出的年利率，一般以1年為單位。

4.繪制現(xiàn)金流量圖有哪些要點?

答：大小(現(xiàn)金流量的數(shù)額)、方向(現(xiàn)金流入或流出)、作用點(發(fā)生時點)。其中，前兩個比較簡單，主要是作用點。一般情況下：支出的費用放在年初，第一年的費用放在“0”點，收益的放在年末;時間點“1”代表的是第1年年末和第2年年初，其余類推。

5.折現(xiàn)和折現(xiàn)率怎么理解?

答：折現(xiàn)是把將來某一時點的資金金額在一定的利率條件下?lián)Q算成現(xiàn)在時點的等值金額。折現(xiàn)率是指將未來有限期預期收益折算成現(xiàn)值的比率。折現(xiàn)率、貼現(xiàn)率的確定通常和當時的利率水平密切相關?？傊?，這兩個是財務概念，比較抽象，簡單說就是折現(xiàn)是一個計算過程，折現(xiàn)率是類似利率的一個百分數(shù)，是相對尺度。

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第五篇：一級建造師工程管理

【目標動態(tài)控制糾偏措施】組織措施：調(diào)整組織結構+管理措施：信息方法手段管理合同對策計劃+經(jīng)濟措施：資金+技術措施：設計方案方法工藝機具材料。【風險類型】組織風險+經(jīng)濟管理風險：計劃，防火設施可用性數(shù)量+工程環(huán)境風險：巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，爆炸火災+技術風險【成本管理措施】組織措施：編制施工成本工作，計劃。技術措施：技術經(jīng)濟分析。經(jīng)濟措施：風險分析，制定對策，落實簽證，結算工程款，偏差分析，未完預測，主動控制，預防措施。合同措施：合同結構條款，索賠。【進度控制措施】組織措施：定義項目進度系統(tǒng)的組成，各類程序，會議，明確管理職能。管理措施：承發(fā)包+物資采購模式，合同，風險管理，軟件+互聯(lián)網(wǎng)+局域網(wǎng)+數(shù)據(jù)處理設備。經(jīng)濟措施：資源計劃，資金需求計劃，資金供應條件，經(jīng)濟激勵措施。技術措施?！举|(zhì)量環(huán)境因素】自然環(huán)境因素：人為。社會環(huán)境因素：社會，宏觀，政策（法人理性化程度）。管理環(huán)境因素：參建單位?！举|(zhì)量風險】自然風險：技術風險：技術水平局限，發(fā)生技術錯誤。管理風險：組織機構，流程，分工不合理，質(zhì)量管理體系缺陷。環(huán)境風險：社會環(huán)境，工作環(huán)境?！竞贤L險】：外界風險。資信能力風險。管理風險：對環(huán)境調(diào)查和預測風險，合同條款不嚴密，承包商投標策略錯誤，承包商技術方案，計劃漏洞缺陷不周，實施控制過程中風險?！竞贤畲胧拷M織措施：調(diào)整工作流程計劃。技術措施。經(jīng)濟措施。合同措施?！緵Q策階段項目定義和論證】確定目的宗旨思想+項目規(guī)模組成工程標準定義+項目總投資規(guī)劃和論證+建設周期規(guī)劃和論證。【實施階段目標分析再論證】四分兩總定目標。【規(guī)劃大綱依據(jù)】可研+設計文件標準規(guī)范與有關規(guī)定+招標文件及有關合同+相關市場信息與環(huán)境信息?！疽?guī)劃大綱程序】1明確目標2分析環(huán)條3收集資料信息4確定模式結構和職責5明確管理內(nèi)容6編制目標計劃和資源計劃7匯總整理報送審批?！緦嵤┮?guī)劃依據(jù)】規(guī)劃大綱+條件和環(huán)境分析資料+工程合同及相關文件+同類資料。【實施規(guī)劃程序】了解各方需求+分悉組報。【監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)】法律法規(guī)及審批文件+標準設計技術資料+監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、相關合同?！?監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容】工程概況、范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)、組織形式、人員配備計劃、崗位職責、程序、方法措施、制度、監(jiān)理設施。【監(jiān)理實施細則依據(jù)】監(jiān)理規(guī)劃+ 標準設計技術資料+ 施組?！颈O(jiān)理實施細則內(nèi)容】方特目流。【經(jīng)理職責】①項目管理目標責任書規(guī)定的職責②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理③對資源進行動態(tài)管理④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施⑤進行授權范圍內(nèi)的利益分配⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收⑦接受審計處理項目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作【經(jīng)理權限】①參與招標投標和合同簽訂②參與組建項目部③主持經(jīng)理部工作④決定授權范圍內(nèi)項目資金投入和使用⑤制定內(nèi)部計酬方法⑥參與選擇并使用相應資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應單位⑧授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系⑨法定代表人授予的其他權力。【施工預算編制說明+預算表格】工程量計算匯總表+施工預算工料分析表+人總+材總+機總+施工預算表+兩算對比表【成本控制依據(jù)】 合同+成本計劃+進度報告+變更+施組+分包?！究傔M度目標論證主要任務】總進度規(guī)劃編制、實施條件分析、實施策劃?！究傔M度綱要內(nèi)容】總體總規(guī)子系統(tǒng)，條件措施里程碑?！卷椖靠傔M度目標論證步驟】先調(diào)查，兩分析，再編碼，先各層，再總進度，不合適做調(diào)整，再報告?！究傔M度目標論證調(diào)查研究和收集資料】了解和收集決策階段情況和資料+收集與進度有關管理經(jīng)濟和技術資料+收集類似項目進度資料+了解和調(diào)查總體部署+了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等?！镜鼗A】甲級靜荷載1%3根，總50根，不少2根。承載力總10%，不少于10根?！局黧w結構】砼10組，非統(tǒng)計3組。砂漿250立方，每臺1次。砌體普12萬塊，多5萬塊，灰砂粉10萬塊，抽檢1組。【鋼筋】梁板2%5個。構件1000件不超3月為一批，隨機1個。【檢驗批】主控全部+一般合格+有完整操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄?！痉猪椆こ獭繖z驗批合格+檢驗批質(zhì)量驗收記錄完整?！痉植抗こ獭糠猪椆こ叹灪细?質(zhì)量控制資料完整+安全節(jié)能環(huán)保功能符合規(guī)定+觀感質(zhì)量符合要求?！締挝还こ獭?含分部工程均合格+ 質(zhì)量控制資料完整+含分部安全節(jié)能功能檢驗資料完整+抽查主要使用功能+觀感質(zhì)量?！具M度計劃檢查方法】計劃執(zhí)行中跟蹤檢查+收集數(shù)據(jù)的加工處理+實際進度檢查記錄?！敬笮头拷藴省?5層，100米，跨30米，單面3萬，總面10萬，價1億?！举|(zhì)量管理八項原則】1以顧客為關注焦點 2領導作用 3全員參與 4過程方法 5管理系統(tǒng)方法 6持續(xù)改進7基于事實決策 8與供方互利?！举|(zhì)量手冊內(nèi)容】1方針目標2組織機構質(zhì)量職責3體系要素或基本控制程序4質(zhì)量手冊評審修改控制管理辦法?！境绦蛐晕募恳?guī)章制度，管理標準，其都程序結尾?！緝?nèi)部審核目的】1評價執(zhí)行情況及適用性2揭露問題為改進提供依據(jù)3檢查運行信息4向外部提供證據(jù)?！举|(zhì)量計劃】條總分機方材錄檢控?！究⒐を炇找罁?jù)】①法律法規(guī)條例辦法②標準③規(guī)范④設計施工圖說明書⑤承包合同?！究⒐を炇諚l件】①完成設計和合同約定內(nèi)容②施工單位竣工報告③監(jiān)理評估報告④勘設檢查報告⑤完整技術檔案和施工管理資料⑥主要進場試驗報告⑦支付工程款⑧質(zhì)量保修書⑨住宅分戶驗收《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》⑩問題整改完畢?！究⒐を炇請蟾妗浚ǜ艣r，建單執(zhí)行程序情況，對勘設施監(jiān)評價，時間程序內(nèi)容組織形式意見等）應附：①施工許可證②施工圖設計文件審查意見③上述2348文件④驗收組簽署意見?？⒐を炇諅浒肝募倏⒐を炇諅浒副恝诳⒐を炇請蟾姊垡?guī)劃環(huán)保認可文件④消防部門證明文件⑤質(zhì)量保修書?！境杀竟芾砘A內(nèi)容】①建立最最②統(tǒng)一格式③建立內(nèi)部④建立詢價網(wǎng)點⑤建立、報告報表制度⑥核算賬冊?！灸繕素熑螘罁?jù)】：文制綱針。【竣工驗收階段監(jiān)理任務】 1督促和檢查竣工文件和驗收資料，提出意見+審查竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告+組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見+編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主?！竟こ瘫O(jiān)理合同文件】協(xié)中投專通錄?！緦ｍ検┕し桨浮炕又ёo與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除爆破工程。【綜合應急預案】總則+施工單位的危險性分析+組織機構及職責+預防與預警+應急響應+信息發(fā)布+后期處置、保障措施、培訓與演練、獎懲、附則?！緦ｍ棏鳖A案】事故類型和危害程度分析+應急處置基本原則+組織機構及職責+預防與預警+信息報告程序+應急處置+應急物資與裝備保障。【現(xiàn)場處置方案】事故特征（1危險性分析類型2區(qū)域地點或裝置名稱3事故季節(jié)和危害程度4事故征兆）+應急組織與職責+應急處置+注意事項?！卷椖拷ㄔO綱要和設計綱要】一定義、三要求（設計、技術、材料和設施）?！撅L險管理計劃】風險管理開頭。1目標 2范圍 3方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。4風險分類和排序要求5職責和權限 6風險跟蹤要求7相應的資源預算?！救?個方面】產(chǎn)值與實際工程量和形象進度+資源消耗與施工任務單實耗人工、限額領料單實耗材料、當期租用周轉(zhuǎn)材料和施工機械+其他費用（材料價、超高費，臺班費）產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付+預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計+實際成本與資源消耗?！举|(zhì)量控制體系建立原則】分分任性。【建立實施質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容】確定顧客期望+建立質(zhì)量目標和方針+確定實現(xiàn)目標的過程和職責+確定必須提供的資源+規(guī)定測量過程的有效性的方法+實施測量確定過程的有效性+確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施+建立和應用?！举|(zhì)量行為內(nèi)容】質(zhì)保體系建立運行+經(jīng)營資質(zhì)和人員證書+行政手續(xù)+施組監(jiān)理規(guī)劃審批執(zhí)行+強制性+質(zhì)量檢查記錄+【質(zhì)量監(jiān)督報告】概況，各方質(zhì)量行為檢查，實體抽查，歷次問題整改，竣工驗收，質(zhì)量評價，質(zhì)量缺陷意見?！臼鹿蕡蟾妗竣偈鹿拾l(fā)生的時間地點工程名稱各參建單位名稱②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)損③事故原因的初步判斷④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況⑤事故報告單位聯(lián)系人方式 【事故調(diào)查報告】①各參建單位概況②經(jīng)過和事故救援情況③人員傷亡和直接經(jīng)損④事故質(zhì)量檢測報告和技術分析報告（安全無此條）⑤發(fā)生原因和事故性質(zhì)⑥責任認定和對事故責任者的處理建議⑦事故防范和整改措施【事故處理報告】①事故調(diào)查的原始資料測試的數(shù)據(jù)②事故原因分析和論證結果③事故處理依據(jù)④事故處理的技術方案及措施⑤實施技術處理過程中有關的數(shù)據(jù)記錄資料⑥檢查驗收記錄⑦對事故相關責任者的處罰情況和事故處理結論等?！竞诵囊亍?①職業(yè)健康安全方針 ②對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定③法律法規(guī)和其他要求④目標和方案⑤資源、作用、職責、責任和權限⑥合規(guī)性評價⑦運行控制⑧績效測量和監(jiān)視⑨內(nèi)部審核⑩管理評審?！韭毉h(huán)保體系包括】管理手冊：方針目標指標管理方案，管理人員的職責權限和相互關系，程序文件的說明和查詢途徑，管理手冊的管理評審修訂規(guī)定。程序文件。作業(yè)文件：作業(yè)指導書（操作規(guī)程）+管理規(guī)定+檢測活動準則+程序文件引用的表格?！景踩夹g措施計劃步驟】工分類，識別，風險確定，風險評價，制定，評價充分性?！就稑巳隧氈扛艣r+招標內(nèi)容+招標文件組成+投標文件組成+投標報價原則+招標投標時間安排?！綜IP保險優(yōu)點】最優(yōu)價格提供最佳保障范圍+實施有效的風險管理+降低賠付率進而降低保險費率+避免訴訟便于索賠?！舅髻r費用】實際費用法+總費用法+修正的總費用法【工期索賠】直接法+比例分析法+網(wǎng)絡分析法【仲裁優(yōu)點】效率高+周期短+費用少+保密性+專業(yè)化【信息管理部門】編制+協(xié)調(diào)組織+建立運行維護+協(xié)同組織收集處理報表報告+檔案管理。【80初MIS一個企業(yè)+80中PMIS一個企業(yè)一個項目+90末PIP一個項目所以參與單位】【信息門戶實施條件】組織+教育+軟+硬【項目管理信息系統(tǒng)功能】投資控制+成本控制+進度控制+合同管理+質(zhì)量控制+辦公自動化功能?！就顿Y控制功能】項目**投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析+進行項目**投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較（概算和預算，概算和標底，概算和合同價，預算和合同價）形成比較報表+計劃資金投入和實際資金投入的比較分析+根據(jù)工程進展進行投資預測等?！具M度控制功能】計算時間參數(shù)關鍵工作關鍵線路+繪制網(wǎng)絡圖計劃橫道圖+編制資源需求量計劃+進度計劃執(zhí)行情況的比較分析+進展進行進度預測?！就稑藫！裤y行保函+擔保公司擔保+同業(yè)擔保+投標保證金擔保。超出有效期30天，2%，80萬。【履約擔?！裤y行保函=開具的擔保證明+履約擔保書+同業(yè)擔保+履約保證金+保修期內(nèi)保留金。開工~交付或保修期滿日，10%，最重要最大。【預付款擔?！裤y行保函+擔保公司保證擔保+抵押擔保，10%。【支付擔保】銀行保函+履約保證金+擔保公司擔保。20~25%。滾動，發(fā)包人提交?！倦p代號】本總=Min(關鍵線路持續(xù)時間之和-本工作所在線路時間之和)。本自=后早開小-本早完?！緯r標】本總=該工作和經(jīng)過所有線路波之和最小線路=本自+后線路波之和最小值?！締未枴勘究?（后總+本工作與后工作時間間隔）最小值=本自+后總（最?。?。本自=本工作與緊后工作時間間隔最小值。