第一篇：護(hù)理部述職報(bào)告

心系患者 敬業(yè)愛(ài)崗bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

本人自從**醫(yī)專(zhuān)畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無(wú)數(shù)重危病人，護(hù)理部述職報(bào)告。1次，1名身患重癥的患者在搶過(guò)程中突發(fā)性休克，急需實(shí)施人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床，實(shí)施人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

經(jīng)過(guò)20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來(lái)時(shí)，臉色蒼白，渾身是汗，基本上不能站立。在場(chǎng)的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來(lái)，我天天上班便早早來(lái)到病房，第1樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;晚上回到家里，也頻繁會(huì)打電話(huà)到病房，詢(xún)問(wèn)病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

“3分治療7分護(hù)理”。作為1名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時(shí)，我對(duì)病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會(huì)留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門(mén)口基本上沒(méi)有家屬。家屬們說(shuō)，看到我在，就可以放心離開(kāi)了。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

鉆研業(yè)務(wù) 精益求精bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

參加工作以來(lái)，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并順利通過(guò)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)自學(xué)考試。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合，本人撰寫(xiě)了大部份的醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文?！葒?guó)家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的好評(píng)。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在1個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長(zhǎng)需要;要成長(zhǎng)衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過(guò)的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計(jì)劃，述職報(bào)告《護(hù)理部述職報(bào)告》。按照計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試檢測(cè)，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的辦法，有針對(duì)性的培養(yǎng)精英，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開(kāi)展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批通過(guò)的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng)，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)士隊(duì)伍。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

以人為本 科學(xué)治理bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理品質(zhì)為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線(xiàn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理品質(zhì)，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上1個(gè)新臺(tái)階。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

近幾年來(lái)，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實(shí)“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”，并定期開(kāi)展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿(mǎn)足度調(diào)查，把病人滿(mǎn)足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“5滿(mǎn)足”。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測(cè)是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識(shí)，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹(shù)立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)檢測(cè)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

在治理工作中，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。日常生活中，護(hù)士們無(wú)論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。1些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問(wèn)題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

通過(guò)人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。1995年，在全市護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽中，榮獲“全市總分第1”，XX年，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中，榮獲“1等獎(jiǎng)”榮譽(yù)。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者;并于XX年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱(chēng)號(hào)。bGh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

第二篇：護(hù)理部述職報(bào)告（通用）

護(hù)理部述職報(bào)告（通用5篇）

時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，為此要做好述職報(bào)告。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的護(hù)理部述職報(bào)告（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

護(hù)理部述職報(bào)告1

尊敬的主任和各位姐妹們：

大家下午好！

今天非常感謝護(hù)理部主任給我們大家提供這個(gè)交流的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)大家可以暢所欲言，互相溝通、互相學(xué)習(xí)，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短。我從90年畢業(yè)至今工作整整25年，03年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗擔(dān)任了病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，多年的工作經(jīng)歷使自己逐漸成長(zhǎng)，雖然期間有取得一定的成績(jī)，但與其他姐妹相比還有很多不足和需要學(xué)習(xí)的地方。特別是上月通過(guò)參加省人民醫(yī)院舉辦的《持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理》培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)后，讓我感觸頗深，受益匪淺，同時(shí)也開(kāi)闊了視野，更新了理念，也讓我深深得體會(huì)到我自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足和差距，更加明確了自己今后需要努力的方向，現(xiàn)在我就從如何提高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)科的技術(shù)水平方面談?wù)剛€(gè)人的看法。

首先，我們必須重視自身整體素質(zhì)的提高，護(hù)士長(zhǎng)既護(hù)理工作行政事務(wù)的管理者，更是提高護(hù)理專(zhuān)科技術(shù)的帶頭人。隨著目前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事實(shí)證明，單憑經(jīng)驗(yàn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在護(hù)理管理發(fā)展的需要，作為護(hù)士長(zhǎng)我們應(yīng)該積極參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)班，要爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多出去參觀學(xué)習(xí)、參加各種學(xué)術(shù)交流或通過(guò)自學(xué)等各種形式的學(xué)習(xí)，努力使自己能夠掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，精通專(zhuān)科各項(xiàng)護(hù)理業(yè)務(wù)，熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理技能，同時(shí)要能夠及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外前瞻性的護(hù)理信息，從而不斷提高自己的創(chuàng)造性思維能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，只有這樣，我們才能做好護(hù)理專(zhuān)科方面的學(xué)科帶頭人，才能引導(dǎo)我們護(hù)士開(kāi)拓思維，不斷創(chuàng)新，才能帶領(lǐng)護(hù)士積極開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。

其次，作為護(hù)士長(zhǎng)我們要善于運(yùn)用科學(xué)的管理方法，要有敏銳的觀察能力，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘護(hù)士的潛能，采用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，針對(duì)自己科室現(xiàn)存問(wèn)題，引導(dǎo)護(hù)士開(kāi)拓思維，發(fā)表各自的見(jiàn)解，給護(hù)士提供更多平臺(tái)，讓她們有展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，讓護(hù)士自身價(jià)值也能得到體現(xiàn)，只有這樣全科護(hù)理隊(duì)伍才能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，才能打造出一支高素質(zhì)高品位的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

在今后的工作中通過(guò)大家齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，共同拼搏，讓我院專(zhuān)科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階。

護(hù)理部述職報(bào)告2

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

我來(lái)到xx醫(yī)院工作已有3年了，在科室的密切配合和支持下，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念。發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)，積極主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)護(hù)士專(zhuān)業(yè)知識(shí)，護(hù)理述職報(bào)告。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，我感覺(jué)通過(guò)每月對(duì)護(hù)理知識(shí)的理論和實(shí)踐地鞏固，受益良多；在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，積極完成以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。

在這些年的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理工作的重要必。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“拉開(kāi)人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前?，在人的一生當(dāng)中有誰(shuí)會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢？“護(hù)理工作是一門(mén)精細(xì)的藝術(shù)”?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手?！弊o(hù)士應(yīng)該是會(huì)用她們的愛(ài)心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)；我會(huì)盡自己最大地努力工作，希望見(jiàn)到更多的家庭歡聲笑語(yǔ)。

當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如工作中不細(xì)心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處。端正工作態(tài)度，我希望通過(guò)自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。

我覺(jué)得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為人類(lèi)的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

護(hù)理部述職報(bào)告3

舊的一年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)！

我從年7月份進(jìn)入醫(yī)院工作以來(lái)，在所有同事的幫助下，很快對(duì)醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了一定的了解，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上，在進(jìn)一步的工作中，我還對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點(diǎn)建議，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，積極著手分步實(shí)施。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月后，承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的信任，委以重任，把護(hù)士長(zhǎng)這一重?fù)?dān)交給了我。為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn)，分別制定了有針對(duì)性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，但由于我剛來(lái)醫(yī)院不久，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人，我意識(shí)到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動(dòng)全體護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

通過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿(mǎn)完成護(hù)理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹(shù)品牌！

我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開(kāi)醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開(kāi)每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，讓每一個(gè)護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

20XX年我將努力做好以下幾方面的工作：

遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來(lái)靠近大家，用人格來(lái)感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍；

1、積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護(hù)理工作；

2、按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；

3、嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明，做到四心、兩滿(mǎn)意、四一樣（治療精心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心；病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意；白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣），病人對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度達(dá)95%以上。

4、互相協(xié)作，積極配合各科室工作，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)；

5、不斷提高自身素質(zhì)，并有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)全體護(hù)理人員展開(kāi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，并作記錄留存。

護(hù)理部述職報(bào)告4

首先，感謝大家對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定，希望各位會(huì)因?yàn)槲业膱?bào)告而有一個(gè)好心情，護(hù)理管理述職報(bào)告。在很多人眼里，護(hù)理工作是一項(xiàng)很低級(jí)很被動(dòng)的工作，但是我從小就向往一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。所以在每一個(gè)上班的早晨，我都會(huì)給自己一個(gè)微笑，—————我是天使，我用自己的行動(dòng)改變著人們對(duì)護(hù)理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實(shí)護(hù)理也是一門(mén)藝術(shù)，心與心溝通的藝術(shù)，我相信付出就會(huì)有回報(bào)。

在工作中對(duì)我影響最大的就是韓院長(zhǎng)，不管任何情況下，都會(huì)微笑著面對(duì)患者，百問(wèn)不煩地耐心解釋?zhuān)灰颊咝枰∏樾枰?，工作永遠(yuǎn)是第一位的，沒(méi)有時(shí)間和節(jié)假日的概念，其實(shí)每個(gè)患者都是弱勢(shì)群體，在他需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)微笑，對(duì)他們也許就是春天，在門(mén)診我經(jīng)常碰到不知所措的人，我總是不他們?cè)儐?wèn)，而是主動(dòng)問(wèn)他們有什么需求，是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心地解答他們的問(wèn)題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對(duì)我們婦幼的信任。

工作中總會(huì)有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng)有過(guò)一次患者的經(jīng)歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒(méi)有什么比擁有健康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會(huì)想，我比那些病痛的人幸福多，沒(méi)有人應(yīng)該吝嗇自己快樂(lè)。

我記得一句話(huà)說(shuō)：微笑對(duì)于女人是一種最好的美容，對(duì)于男人是一種最好的武器，其實(shí)生活就是一面鏡子，你對(duì)他笑，他就會(huì)對(duì)你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對(duì)他笑，他也會(huì)微笑地回報(bào)你，這是不用投資的美容方式，卻會(huì)讓我們受益非淺，同意我觀點(diǎn)的，請(qǐng)微笑一次。

我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，倡導(dǎo)正確的生活方式，科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項(xiàng)重任，每次有新的病種，我們都會(huì)及時(shí)組織學(xué)習(xí)，及時(shí)為患者量身定做一份健康指導(dǎo)，讓他們對(duì)自己的疾病有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)他周?chē)娜艘彩且环N好的影響，沒(méi)有病的可以預(yù)防，有病的患者可以及時(shí)就醫(yī)，在工休座談會(huì)中，我們也總是積極地把常見(jiàn)病的簡(jiǎn)單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時(shí)就醫(yī)，這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴(kuò)大我們的社會(huì)影響力。

在病室中，根據(jù)我們科的特點(diǎn)，我制定一份入院患者溫馨提示，上面包括患者想要解的住院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹，總之患者的需要就是我們的'工作，為患者提供更人性化的服務(wù)，是患者的需要，也是社會(huì)的需要，我們科的護(hù)士比較少，工作量有時(shí)也很大，經(jīng)常要24小時(shí)連班，第二天還要加班，但是大家都沒(méi)有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)她們的自尊心，也克服作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。

對(duì)于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，還希望大家一如既往地支持我，及時(shí)的為我更正自己身上的缺點(diǎn)找出不足，把護(hù)理工作干得更好。

護(hù)理部述職報(bào)告5

為了體現(xiàn)醫(yī)院就是家的感覺(jué)，我在科室中確立了“堅(jiān)持了以病人為中心，以病人的滿(mǎn)意為核心、以病人的需求為目標(biāo) ”的服務(wù)宗旨。

從我做起，身體力行，然后才是下屬的各個(gè)護(hù)士，首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問(wèn)題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話(huà)語(yǔ)，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿(mǎn)意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說(shuō)明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿(mǎn)意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。讓病人滿(mǎn)意是醫(yī)院工作的核心，病人滿(mǎn)意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只有病人滿(mǎn)意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。一年來(lái)護(hù)士把真誠(chéng)的微笑送給患者，患者把表?yè)P(yáng)留給科室、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦，雖然我們?cè)谌邯?jiǎng)金不高，但是，我們的護(hù)理服務(wù)確是最好的。我們一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿(mǎn)意的答卷。全科室一年中共收治病人1650人，比去年多收了354人，全年收入共1651874元，比去年多收入42萬(wàn)元，病人滿(mǎn)意度調(diào)99.8%；表?yè)P(yáng)136人次，退紅包12人次，合計(jì)8000元，全年零投訴。這是一個(gè)突破，這是一個(gè)飛躍，這是我們婦產(chǎn)科全科室22人共同努力和奮斗的結(jié)果，是我們一年來(lái)辛勤勞動(dòng)和汗水的結(jié)晶，是值得我們?yōu)橹湴恋?，是有目共睹的?/p>

為了保證護(hù)理安全，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

1、加強(qiáng)制度與職責(zé)教育重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：

如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人對(duì)收費(fèi)的懷疑，巡視護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。

2、加強(qiáng)教學(xué)安全管理

對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理

堅(jiān)持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對(duì)重點(diǎn)病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

4、堅(jiān)持查對(duì)制度

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每日中午護(hù)士長(zhǎng)抽查醫(yī)囑并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

（3）執(zhí)行雙人核對(duì)輸液卡流程；

（4）輔助檢查雙人核對(duì)簽字執(zhí)行制；

（5）收費(fèi)日、夜、出院查對(duì)簽字制

（6）各種醫(yī)療護(hù)理儀器維修、保養(yǎng)查對(duì)簽字制；

（7）急救器材、藥品查對(duì)簽字制；

（8）隔離消毒每日檢查、更換簽字制；

（9）長(zhǎng)備藥品每日查對(duì)簽字制；

（10）醫(yī)療垃圾毀型、分類(lèi)、回收登記查對(duì)制；

（11）每周查對(duì)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則，“即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，又要體現(xiàn)專(zhuān)科癥狀的特殊性。

第三篇：護(hù)理部述職報(bào)告

心系患者 敬業(yè)愛(ài)崗bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

本人自從**醫(yī)專(zhuān)畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無(wú)數(shù)重危病人。1次，1名身患重癥的患者在搶過(guò)程中突發(fā)性休克，急需實(shí)施人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床，實(shí)施人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

經(jīng)過(guò)20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來(lái)時(shí)，臉色蒼白，渾身是汗，基本上不能站立。在場(chǎng)的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來(lái)，我天天上班便早早來(lái)到病房，第1樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;晚上回到家里，也頻繁會(huì)打電話(huà)到病房，詢(xún)問(wèn)病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

“3分治療7分護(hù)理”。作為1名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時(shí)，我對(duì)病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會(huì)留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門(mén)口基本上沒(méi)有家屬。家屬們說(shuō)，看到我在，就可以放心離開(kāi)了。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

鉆研業(yè)務(wù) 精益求精bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

參加工作以來(lái)，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并順利通過(guò)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)自學(xué)考試。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合，本人撰寫(xiě)了大部份的醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文。………………等國(guó)家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的好評(píng)。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在1個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長(zhǎng)需要;要成長(zhǎng)衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過(guò)的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持

下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計(jì)劃。按照計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試檢測(cè)，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的辦法，有針對(duì)性的培養(yǎng)精英，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開(kāi)展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批通過(guò)的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng)，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)士隊(duì)伍。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

以人為本 科學(xué)治理bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理品質(zhì)為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線(xiàn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理品質(zhì)，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上1個(gè)新臺(tái)階。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

近幾年來(lái)，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實(shí)“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”，并定期開(kāi)展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿(mǎn)足度調(diào)查，把病人滿(mǎn)足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“5滿(mǎn)足”。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測(cè)是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識(shí)，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹(shù)立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)檢測(cè)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

在治理工作中，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。日常生活中，護(hù)士們無(wú)論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。1些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問(wèn)題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

通過(guò)人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友

誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。1995年，在全市護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽中，榮獲“全市總分第1”，xx年，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中，榮獲“1等獎(jiǎng)”榮譽(yù)。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者;并于xx年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱(chēng)號(hào)。bgh無(wú)憂(yōu)研修網(wǎng)

 

第四篇：護(hù)理部述職報(bào)告經(jīng)典

護(hù)理部述職報(bào)告經(jīng)典

護(hù)理部述職報(bào)告 1

轉(zhuǎn)眼，x 年已經(jīng)進(jìn)入第二季度。護(hù)理部第一階段的工作計(jì)劃以及培訓(xùn)

考核計(jì)劃基本未受春節(jié)的影響，均按計(jì)劃完成;臨床各護(hù)理單元也按照護(hù)理部…小編為您整理了《護(hù)理部述職報(bào)告經(jīng)典》，供您學(xué)習(xí)參考使用。

/script

護(hù)理部述職報(bào)告 1

轉(zhuǎn)眼，x 年已經(jīng)進(jìn)入第二季度。護(hù)理部第一階段的工作計(jì)劃以及培訓(xùn)

考核計(jì)劃基本未受春節(jié)的影響，均按計(jì)劃完成;臨床各護(hù)理單元也按照護(hù)理部的工作要求基本完成各項(xiàng)工作和培訓(xùn)任務(wù)。

x 年 x 月 x 日，董事會(huì)召集醫(yī)院全體 中層干部進(jìn)行第一季度院務(wù)公開(kāi)會(huì)議。x 總，x 總分別對(duì)醫(yī)院及社區(qū)第一季度各項(xiàng)工作進(jìn)行通告，并對(duì) x 年第二季度之后的工作進(jìn)行部署。響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，會(huì)后護(hù)理部根據(jù)護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行階段性總結(jié)及下一步護(hù)理工作展望。

x 年上半年，是醫(yī)院突飛猛進(jìn)的半年，是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的半年。護(hù)理隊(duì)伍也在 每一位護(hù)理人員的共同努力下不 斷壯大，無(wú)論業(yè)務(wù)技術(shù)還是護(hù)理服務(wù)都有 了 較大進(jìn)步。

但仍然存在 需要改進(jìn)和繼續(xù)完善的問(wèn)題。

一

護(hù)理部已全層覆蓋的護(hù)理工作及下一步護(hù)理工作展望

(一)已覆蓋全部護(hù)理單元的工作

靜脈留置針全覆蓋。

月護(hù)理質(zhì)量檢查持續(xù)進(jìn)行及護(hù)理安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查的新啟動(dòng)。

月運(yùn)行病歷科室內(nèi)質(zhì)控。

本院護(hù)理文書(shū)考核細(xì)則的制定和投入使用。

護(hù)理新入院評(píng)估

護(hù)理兇險(xiǎn) 5 大因素評(píng)估表的制定和啟用。

護(hù)理安全各項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目的集 中培訓(xùn)，全面考核。

護(hù)理安全警示教育的分期培訓(xùn)。

綜合護(hù)理查房的開(kāi)展。

(二)工作展望

秉承“一日從醫(yī)，四季為民”的服務(wù)宗旨，緊抓護(hù)理十六項(xiàng)核心制度，重抓服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步推開(kāi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理覆蓋全部護(hù)理單元。

今年護(hù)理部計(jì)劃在 保證護(hù)理隊(duì)伍理論及技術(shù)穩(wěn)定進(jìn)步的基礎(chǔ)上，緊跟醫(yī)院發(fā)展的腳步，主開(kāi)護(hù)理安全質(zhì)量主線(xiàn)，緊抓護(hù)理安全，確保安全行護(hù)，為醫(yī)院的穩(wěn)定和良

性發(fā)展保駕護(hù)航。

護(hù)理工作 中應(yīng)急情況啟動(dòng)預(yù)案演練的重點(diǎn)練習(xí)。

二

各護(hù)理單元在 配合 支持完成護(hù)理部要求的全覆蓋的內(nèi)容和工作展望的基礎(chǔ)上，單項(xiàng)覆蓋工作及今后要求。

外科：無(wú)陪護(hù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)開(kāi)展并更加細(xì)致;骨科專(zhuān)科護(hù)理培訓(xùn)全科護(hù)理人員覆蓋;責(zé)任制護(hù)理試運(yùn)行，保證質(zhì)量，不 流于形式。

內(nèi)科：胃腸鏡洗消

術(shù) 中配合，全員掌握并更加熟練;責(zé)任制護(hù)理試運(yùn)行。

手術(shù)室：手術(shù)護(hù)士

巡臺(tái)護(hù)士技術(shù)全方位不 局限，全員熟練配臺(tái)。

兒科：重在 護(hù)理技術(shù)操作全面性，以醫(yī)院護(hù)理延伸項(xiàng)目為突破口，全員全面提高各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)。

門(mén)診部：門(mén)診優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精細(xì)化，流程制定并切實(shí)執(zhí)行到位;提高輸液技術(shù)及應(yīng)急情況的處理能力。

護(hù)理部將一如既往，全力推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理

護(hù)理服務(wù)及護(hù)理技術(shù)更上臺(tái)階。

護(hù)理部述職報(bào)告 2

x 年來(lái)，在 院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 院后勤等行政部門(mén)的幫助下，在 科室全體醫(yī)護(hù)人員的支

持下，認(rèn)真完成了 x 的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)

業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有 了 很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一

加強(qiáng)思想政治 學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

本人在 思想上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)

方針和政策，主動(dòng)通過(guò)報(bào)紙

雜志

書(shū)籍等方式積極 學(xué)習(xí)[_]等政管理論，嚴(yán)格按照[_] 中的 x 個(gè)“不 準(zhǔn)”要求自己，并認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)和 學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有 了 很大提高，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了 強(qiáng)盛的思想武器。在 加強(qiáng)理論 學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了 工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的 學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作

科學(xué)合理的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素養(yǎng)

本科室護(hù)理人員基本長(zhǎng)期從事固定崗位工作，都能很好地完成自己的本職工作，但是如因工作人員病假

事假等原因呈現(xiàn)崗位空缺時(shí)，很難有 比較合適人員進(jìn)行填充，在 201x 年 8 月科室工作人員配備充足的情況下，有 針對(duì)性在 一部分工作人員 中進(jìn)行輪崗，熟悉其他崗位的工作，為個(gè)科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開(kāi)展做好了 鋪墊，同時(shí)，也全面提高了 護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，積極組織科室護(hù)理人員 學(xué)習(xí)

落實(shí)衛(wèi)生部下發(fā)的[住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目]

[基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范]等有 關(guān)文件，堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)

在 護(hù)理工作 中創(chuàng)新性開(kāi)展工作，始終以病人為 中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者提供安全

優(yōu)質(zhì)

滿(mǎn)足的護(hù)理服務(wù)

建立檢查考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量操縱

在 科室成立了 以我為組長(zhǎng)的護(hù)理質(zhì)量操縱小組，每周有 針對(duì)性對(duì)護(hù)理工作開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量自查，建立健全了 各項(xiàng)管理制度和考核制度，細(xì)化了 護(hù)理人員的考核細(xì)則，每月進(jìn)行一次匯總并在 科室排名，對(duì)于排名在 前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)則賦予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，各項(xiàng)檢查考核制度的建立，進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)了 護(hù)理人員在 工作 中相互追趕

比拼的積極性，除此之外，護(hù)理質(zhì)量也得到了 進(jìn)一步的提高。

積極開(kāi)展康復(fù)活動(dòng)，落實(shí)全程康復(fù)理念

根據(jù)科室患者的實(shí)際情況，在 科室內(nèi)開(kāi)展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動(dòng)，主動(dòng)深入患者聽(tīng)取患者意見(jiàn)，與患者一起制定康復(fù)活動(dòng)計(jì)劃，定期在 患者 中開(kāi)展康復(fù)技能競(jìng)賽

生活自理能力練習(xí)等活動(dòng)。x 年 x 月外出 學(xué)習(xí)回來(lái)后，與工作人員一起商討 學(xué)習(xí)心得，在 科內(nèi)順利開(kāi)展了 對(duì)精神發(fā)育遲滯

老年癡呆等患者的模型

數(shù)字

字母等康復(fù)練習(xí)

項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的開(kāi)展對(duì)患者的治療

康復(fù)起到了 積極的作用，縮短了 患者住院時(shí)間，改善了 患者的治療效果。改變了 參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀，為病區(qū)承擔(dān)工娛治療做出了 初步的嘗試，同時(shí)，也全面落實(shí)了 患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。

三

工作 中的不 足

工作的方式方法不 夠得當(dāng)，在 工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不 夠到位，導(dǎo)致計(jì)劃 中的工作有 未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象。

工作 中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識(shí)。

基礎(chǔ)理論知識(shí)不 足，不 能夠滿(mǎn)足臨床需要。

四

下一步工作打算

加強(qiáng)精神專(zhuān)科知識(shí)的 學(xué)習(xí)，努力掌握專(zhuān)業(yè)技能。

進(jìn)一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理

護(hù)患溝通

健康宣教等工作，為爭(zhēng)創(chuàng)市及重點(diǎn)專(zhuān)科

專(zhuān)科醫(yī)院等級(jí)評(píng)審等工作做好打算。

在 和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí)，積極探究新知識(shí)

新業(yè)務(wù)

新技能，有 創(chuàng)新性的開(kāi)展工作。

總之，一年來(lái)，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服艱難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象，不 斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在 今后的工作 中，我會(huì)不 斷努力，積極進(jìn)取，為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。

護(hù)理部述職報(bào)告 3

x 年上半年已經(jīng)過(guò)去，在 這半年 中，我一如既往地在 自己的崗位上踏實(shí)地工作著，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一

思想政治方面

本人擁護(hù) 中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的改革開(kāi)放政策，堅(jiān)持走社會(huì)主義道路，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，思想上時(shí)刻與黨 中央保持一致。遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德。

二

日常工作方面

本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真協(xié)助護(hù)理部主任完成護(hù)理質(zhì)量管理的資料整理，包括重新修訂

編制護(hù)理工作制度

疾病護(hù)理常規(guī)

護(hù)理操作規(guī)程

護(hù)理緊急預(yù)案等;對(duì)每月質(zhì)控進(jìn)行匯總

分析并以書(shū)面形式做出反饋;及時(shí)對(duì)護(hù)理不 良事件

患者滿(mǎn)足度調(diào)查進(jìn)行登記，每月匯總并總結(jié)。每月組織各級(jí)護(hù)理人員有 目標(biāo)

有 計(jì)劃

分層次的進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核。嚴(yán)格管理各類(lèi)文件

檔案，包括醫(yī)院內(nèi)部各種資料

護(hù)理人員各種證件，保證資料

檔案不 外流

不 外借，確保醫(yī)院利益。團(tuán)結(jié)行政其他科室，需要協(xié)助工作時(shí)，能積極

主動(dòng)配合。

三

學(xué)習(xí)方面

半年來(lái)，我認(rèn)真 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度，努力 學(xué)習(xí)新知識(shí)

新技術(shù)，不 斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。多看

多問(wèn)

多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)

向同事請(qǐng)教問(wèn)題，此外，認(rèn)真參加各類(lèi)培訓(xùn)和工作例會(huì)，吸取他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握了 更多業(yè)務(wù)知識(shí)。

四

生活作風(fēng)方面

尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事

真誠(chéng)待人，作風(fēng)正派，嚴(yán)格要求自己。平日里樂(lè)于助人，積極營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，深受領(lǐng)導(dǎo)

同事和群眾的認(rèn)可與贊同。

回憶半年來(lái)的工作，我在 思想上

學(xué)習(xí)上

工作上取得了 新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的不 足之處，展望下半年，我一定認(rèn)真克服各種缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力把工作做到更好。

護(hù)理部述職報(bào)告 4

時(shí)光飛逝眼之間我到護(hù)理部工作已經(jīng)一年了，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會(huì)，通過(guò)這段時(shí)間的歷練，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在 目，宛如就在 昨天。

當(dāng)我接到要來(lái)護(hù)理部的通知時(shí)，一下子就懵了，自己雖然在 急診科工作了 一年，處理急診病人得心應(yīng)手，尋常護(hù)士長(zhǎng)不 在 時(shí)也處理一些科里的突發(fā)狀況以及科室的一-級(jí)質(zhì)檢

操作考核，但是行政工作，說(shuō)實(shí)話(huà)，剛上班時(shí)的斗志

理想隨著時(shí)間的推移

安逸的生活慢慢的抹去，漸漸的變成--個(gè)隨遇而安的人，但是同時(shí)我也是一個(gè)不 服輸?shù)娜?，領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，擺在 我面前的惟獨(dú) 一條路，就是勇敢走下去，我相信，世上無(wú)難事只怕有 心人，只要付出努力，就會(huì)有 收獲，通過(guò)這半年的歷練，在 主任及各位老師的幫助和自己的不 懈努力，功夫不 負(fù)有 心人，我也發(fā)生了 質(zhì)的改變和提高，以下是我的個(gè)人總結(jié)：

一

嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神

多年以來(lái)，護(hù)理部在 我眼里就是一個(gè)威嚴(yán)的存在，來(lái)到護(hù)理的第一天，_主任就教導(dǎo)我們來(lái)護(hù)理部就要有 奉獻(xiàn)精神，時(shí)刻打算吃苦，在 這半年時(shí)間里，我深深地體會(huì)到了 這一點(diǎn)，護(hù)理部的工作和臨床工作完全不-樣，數(shù)據(jù)的收集

匯總和分析很多，除了 每月固定的工作，還要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，從初到護(hù)理部，在 還是--頭霧水的情況下就面臨著第二次帶教負(fù)責(zé)人大會(huì)

實(shí)習(xí)生大會(huì)

本專(zhuān)科護(hù)士匯報(bào)等突發(fā)狀況，到后來(lái)的護(hù)士首次注冊(cè)

延續(xù)注冊(cè)

醫(yī)院護(hù)理電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用，從聯(lián)系會(huì)場(chǎng)到與各位老師的溝通

協(xié)調(diào)，從開(kāi)始站到臺(tái)上的膽怯到此刻 的鎮(zhèn)定，從剛開(kāi)始的生搬硬套到此刻 的靈便應(yīng)用，通過(guò)這段時(shí)間的 學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了 隨走隨記，隨想隨記，主任嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，影響了 我，也深刻體會(huì)到惟獨(dú) 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的做事，才干完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù)。

二

良好的溝通

協(xié)調(diào)能力護(hù)理部的工作瑣碎

而作為一名護(hù)理部干事就要上通下達(dá)，既要把領(lǐng)導(dǎo)的意思完美的傳達(dá)下去，又要把同事們的心聲恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)，在 護(hù)理部工作不 僅要及時(shí)處理護(hù)患矛盾，和患者及家屬溝通，防止矛盾擴(kuò)大化，規(guī)范實(shí)習(xí)護(hù)生管理，與各臨床實(shí)習(xí)院校溝通，還要與其它行政后勤科室溝通，溝通不 及時(shí)不 行，不 到位不 行，不 周全也不 行，稍不 注重就會(huì)陷入被動(dòng)，這些都需要良好的語(yǔ)言藝術(shù)及溝通能力，溝通是門(mén)藝術(shù)，還需要繼續(xù) 學(xué)習(xí)。

三

電腦辦公能力

現(xiàn)代化的今天，時(shí)時(shí)刻刻都離不 開(kāi)電腦，我作為一名 中專(zhuān)生，起點(diǎn)低，笨鳥(niǎo)先飛，利用下班時(shí)間自學(xué)，從原來(lái)的下班到家就抱著手機(jī)玩兒到此刻 到家就上網(wǎng) 學(xué)習(xí)，并向護(hù)理部其他老師求教，從剛開(kāi)始對(duì) WORD 的一知半解

EXCEL 的一-竅不 通，到此刻 的管理信息

收發(fā)信息，制作表格

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

PPT 制作等的得心應(yīng)手，打字速度也飛速提高，4 月份，為了 迎接省衛(wèi)計(jì)委護(hù)士條例檢查，需整理全院護(hù) a href=“http://004km.cn/yangsheng/kesou/” target=“_blank”>咳嗽泵跡個(gè) EXCEL 表格共 3000 多個(gè)數(shù)據(jù) 中匯總提取新區(qū)護(hù)士名單

科室

職稱(chēng)

執(zhí)業(yè)證號(hào)，這是一項(xiàng)多么大的工程呀，時(shí)間緊，任務(wù)重，這要在 以前，我想都不 敢想，但是，我用了 不 到 1 天的時(shí)間完成了，整理

完后，我喜極而泣，太不 簡(jiǎn)單了，真的非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我重新熟悉了 我自己，我想起了 主任常說(shuō)的一句話(huà)：“辦法總比艱難多!”是呀，辦法總比艱難多，艱難不 可怕，可怕的是自己的態(tài)度，原來(lái)的自己是多么的荒唐，虛度了 那么多的時(shí)光!從在 我的影響下，孩子的 學(xué)習(xí)態(tài)度及成績(jī)都有 了 明顯提高，這也算是個(gè)意外收獲吧。

四

管理能力的提高

雖然我只是一個(gè)小小的護(hù)理部干事，我手下也有 兵，那就是我們護(hù)理部的實(shí)習(xí)護(hù)士，從剛開(kāi)始的機(jī)動(dòng)組學(xué)生不 知如何分配，到后來(lái)能相對(duì)合理的分配機(jī)動(dòng)學(xué)生，過(guò)節(jié)各科室學(xué)生協(xié)調(diào)，實(shí)習(xí)組長(zhǎng)的更換等等，合理分工，讓學(xué)生負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生大會(huì)的計(jì)劃

組織

記錄工作，真的很不 簡(jiǎn)單，同時(shí)我也深深感受到了 護(hù)理管理的艱難，為主任的管理能力

人格魅力所折服，正是因?yàn)橛?你們，我們醫(yī)院的護(hù)士才干有 這么高的執(zhí)行力和凝結(jié)力!

五

文字表達(dá)能力

護(hù)理部干事要經(jīng)常書(shū)寫(xiě)計(jì)劃

通知

報(bào)告

總結(jié)，這些工作都離不 開(kāi)文字表達(dá)能力，通過(guò)這半年的歷練，我的對(duì)文字的敘述和表達(dá)能力都有 了 很大的提高。

六

經(jīng)常反思和總結(jié)

我不 是一個(gè)聰慧的人，遇到隨機(jī)事件不 敢去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，自己又不 知如何解決，即便請(qǐng)示了 不 能很好地領(lǐng)

會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的真正用意，不 懂裝懂，走了 很多彎路，通過(guò)這幾個(gè)月的 學(xué)習(xí)鍛煉，我也學(xué)會(huì)了 靜下心來(lái)，遇事不 急不 躁，多思量

多總結(jié)，做事慢慢有 了 條理，不 再不 分主次，沒(méi)有 輕重緩急。

七

不 足

關(guān)于匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，完成了 也不 及時(shí)匯報(bào)，沒(méi)有 完成也未向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)說(shuō)明，自己來(lái)護(hù)理部的這段時(shí)間，從來(lái)未主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，不 吭不 哈，不 了 了 之，總覺(jué)的工作已經(jīng)完成了，領(lǐng)導(dǎo)天天又那么忙，還是盡量少打攪，以后什么事情都要做到有 始有 終，有 頭有 尾，忙不 是理由，只是借口。

關(guān)于態(tài)度不 夠嚴(yán)謹(jǐn)，每項(xiàng)工作做完后未認(rèn)真審核

校對(duì)，比如錯(cuò)別字。前后不 對(duì)應(yīng)，制作的柏拉圖不 對(duì)等等，以后每完成一項(xiàng)工作，都要專(zhuān)心，盡量做到完美!

十二個(gè)月了，要離開(kāi)這個(gè)地方了，從剛開(kāi)始的無(wú)措到此刻 的淡定，從剛開(kāi)始的不 適應(yīng)淡淡的抵觸到此刻 的依依不 舍，但是在 未來(lái)的道路上我會(huì)加油的!

護(hù)理部述職報(bào)告 5

20_年這一年來(lái)在 院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在 各臨床科室主任

護(hù)士長(zhǎng)和相關(guān)職能部門(mén)的密切配合下，護(hù)理部嚴(yán)格按照年初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃，扎實(shí)工作，逐項(xiàng)完善，較好地完成了 各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如

下：

一

全力推進(jìn)以病人為 中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)

護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部的總體要求和院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，在 總結(jié) 20_年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推進(jìn)此項(xiàng)工作。

護(hù)理部不 斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的考核工作，不 定期不 定時(shí)去病房進(jìn)行檢查，規(guī)范落實(shí)等各方面對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)存在 的問(wèn)題以催促追蹤整改。

護(hù)理部針對(duì)優(yōu)護(hù)工作召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)照優(yōu)護(hù)核心條款逐項(xiàng)加以落實(shí)。

護(hù)理部為深化病房小組責(zé)任制工作模式，對(duì)科室如何根據(jù)護(hù)士能力合理分組進(jìn)行了 指導(dǎo)，將危重患者分配給年資高

能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，確保了 患者安全。

二

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，確保護(hù)理質(zhì)量

護(hù)理部一如既往地將護(hù)理質(zhì)量作為護(hù)理工作的重 中之重，做到警鐘長(zhǎng)鳴

常抓不 懈，今年未發(fā)生一例護(hù)理糾紛。

今年護(hù)理部根據(jù)年終效驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我院實(shí)際情況及時(shí)修訂了 各種規(guī)章制度

護(hù)理常規(guī)

職責(zé)

流程

應(yīng)急預(yù)案

操作技能考核標(biāo)準(zhǔn)

各護(hù)理崗位等使臨床

各項(xiàng)護(hù)理工作有 章可依，有 章可循。

加強(qiáng)患者的風(fēng)險(xiǎn)防范。入院期間護(hù)理人員經(jīng)常教育患者及家屬安全注重事項(xiàng)，患者及家屬安全防范意識(shí)得到增強(qiáng)，無(wú)不 良事件。

加強(qiáng)了 危重癥病人

壓瘡病人

護(hù)理不 良事件管理。

護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。護(hù)理部每月定期

不 定期對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全院性的護(hù)理質(zhì)量督查，對(duì)各科室存在 的問(wèn)題提出了 針對(duì)性的整改意見(jiàn)，并進(jìn)行質(zhì)量追蹤。

5.不 定時(shí)召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量反饋會(huì)，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在 的問(wèn)題進(jìn)行匯總

分析，查找原因，提出整改措施，不 斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。

強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)，要求各科護(hù)士長(zhǎng)每月召開(kāi)護(hù)理會(huì)

組織實(shí)施，做到重點(diǎn)突出，催促有 力，有 效地提高了 全體護(hù)士的質(zhì)量安全意識(shí)，從而護(hù)理質(zhì)量得到保障。

三

全面加強(qiáng)安全管理，保障患者生命安全

定期催促檢查護(hù)理安全，重點(diǎn)加強(qiáng)了 節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)了 護(hù)理人員防范意識(shí)，杜絕事故隱患，規(guī)范搶救車(chē)內(nèi)藥品的管理做到了 “四定”，班班有 交接，有 記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修

保養(yǎng)

保證功能狀態(tài)備用。

認(rèn)真落實(shí)“非懲處性護(hù)理不 良事件上報(bào)制度”，激勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)積極上報(bào)護(hù)理不 良事件，并組織討論分析，其結(jié)果護(hù)士長(zhǎng)必須在 科護(hù)理會(huì)上進(jìn)行安全警示教育，加以防范，避開(kāi)類(lèi)了 類(lèi)似事件的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，要求臨床護(hù)理配藥要簽名及時(shí)間，建立輸液巡視卡，床邊呼叫次數(shù)減少，護(hù)士工作責(zé)任心增強(qiáng)，用藥安全得到保障。

四

切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的向心力和凝結(jié)力

在 做好護(hù)理服務(wù)工作的同時(shí)，將我院護(hù)理工作典型人和事不 斷進(jìn)行宣傳，充分展現(xiàn)我院護(hù)理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能和良好精神風(fēng)貌，進(jìn)一步擴(kuò)大了 護(hù)理隊(duì)伍的影響力。

五

存在 的不 足

護(hù)理質(zhì)量的管控

護(hù)士崗位管理

績(jī)效考核和人才培養(yǎng)有 待加強(qiáng)。

部分科室午間

傍晚

凌晨惟獨(dú) 一名護(hù)士值班，在 安全管理上有 顧此失彼的隱患。

護(hù)士溝通交流

服務(wù)意識(shí)有 待提高。

主動(dòng) 學(xué)習(xí)風(fēng)氣不 濃厚，學(xué)習(xí)不 夠積極。

綜上所述，護(hù)理工作雖取得了 一些成績(jī)，但也存在 諸多不 足。在 今后的工作 中，護(hù)理部將繼續(xù)按年初工作計(jì)劃，逐條落實(shí)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，不 斷開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)

新項(xiàng)目，積極撰寫(xiě)護(hù)理論文，催促全體護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工

作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，確保護(hù)理安全，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)理部述職報(bào)告經(jīng)典

快捷搜索：護(hù)理部護(hù)理部護(hù)士護(hù)理部工作總結(jié)護(hù)理部述職報(bào)告

第五篇：護(hù)理部述職報(bào)告精品

護(hù)理部述職報(bào)告集錦 xx

護(hù)理部述職報(bào)告 1

x 上半年年為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，我院積極響應(yīng)

全力以赴投入到創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”活動(dòng) 中，采取先試…x優(yōu)秀優(yōu)秀x小編為您整理了《護(hù)理部述職報(bào)告集錦》，給您在日常工作學(xué)習(xí)中借鑒。

/script

護(hù)理部述職報(bào)告 1

x 上半年年為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，我院積極響應(yīng)

全力以赴投入到創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”活動(dòng) 中，采取先試點(diǎn)后推廣的形式，不 斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改變工作模式，優(yōu)化工作流程，以“基礎(chǔ)護(hù)理”為立足點(diǎn)，以“試點(diǎn)病房”為契機(jī)，在 全院范圍內(nèi)開(kāi)展的主題為“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿(mǎn)足服務(wù)”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。

通過(guò)創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”，從根本上改善了 護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，真正將基礎(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處，做到讓患者滿(mǎn)足

社會(huì)滿(mǎn)足

政府滿(mǎn)足。在 此期間，我們認(rèn)真思量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服艱難，不 斷探究。

一

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展宣傳

制定創(chuàng)建工作實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)

任組長(zhǎng)。

護(hù)理部分兩批啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”，分別召開(kāi)全體護(hù)士動(dòng)員大會(huì)，提高熟悉，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)建活動(dòng) 中。

護(hù)理部深入科室與護(hù)士座談，將衛(wèi)生部關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的精神進(jìn)行解讀，然后針對(duì)如何落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高護(hù)理質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)題討論，護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士結(jié)合本院實(shí)際，提出自己對(duì)開(kāi)展護(hù)理示范病房的想法和好的建議。達(dá)到全院統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念的目的。

組織示范病房護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出參觀 學(xué)習(xí)，借鑒兄弟醫(yī)院好的做法，拓寬思路，為創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。組織全院臨床病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士院內(nèi)交叉參觀 學(xué)習(xí)

經(jīng)驗(yàn)交流，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

二

確定示范病房

通過(guò)各科申報(bào)，選取了 護(hù)理工作量大，危重病人多的病區(qū)：內(nèi)一科

內(nèi)二科

普外科病區(qū)作為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”。

各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)開(kāi)展定期考核

實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的工作模式，達(dá)到樹(shù)立一批先進(jìn)典型，發(fā)揮試點(diǎn)病房的帶動(dòng)作用。

三

加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施

護(hù)理部組織全體護(hù)理人員 學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”知識(shí)并考核，制定創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作細(xì)則。

試點(diǎn)病房結(jié)合科室工作特點(diǎn)，制定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案及具體工作計(jì)劃。

制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)住院病人滿(mǎn)足度調(diào)查表，通過(guò)開(kāi)展調(diào)查分析，找出護(hù)理工作 中存在 的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行整改。

完善基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與科室及護(hù)士的業(yè)績(jī)掛鉤。

護(hù)理部開(kāi)展自評(píng)自查工作，找出不 足，及時(shí)按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求逐一完善我院護(hù)理工作，并以此為契機(jī)全面提高我院護(hù)理水平，為患者提供“優(yōu)質(zhì)

安全”的護(hù)理服務(wù)。

積極招聘護(hù)士，優(yōu)先滿(mǎn)足“護(hù)理示范病房”人力資源配置，保障基礎(chǔ)護(hù)理有 效落實(shí)。

四

突出重點(diǎn)，拓展內(nèi)涵

創(chuàng)新模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法

動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核制度及分配方案，將護(hù)士完成護(hù)理工作的數(shù)量

質(zhì)量及住院患者滿(mǎn)足度等考核結(jié)果納入績(jī)效考核內(nèi)容。

明確工作職責(zé)，實(shí)施責(zé)任護(hù)理

實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干制，人人都是責(zé)任護(hù)士，做到人人有 事做，事事有 人管。

改革排班模式，實(shí)行彈性排班

實(shí)行無(wú)縫隙

全程責(zé)任護(hù)理。

護(hù)理人力配置

根據(jù)科室護(hù)理工作量及護(hù)理人力配置情況將護(hù)士責(zé)任分組，設(shè)置責(zé)任組長(zhǎng)

責(zé)任護(hù)士。

簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)，縮短書(shū)寫(xiě)時(shí)間

制定各種表格式樣本樣本護(hù)理記錄單，統(tǒng)一制定書(shū)寫(xiě)模板，規(guī)范全院護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，使護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)更加簡(jiǎn)潔，最大限度縮短了 書(shū)寫(xiě)時(shí)間，護(hù)士有 更多的精力投入到護(hù)理服務(wù) 中。

更新工作流程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究

修訂護(hù)理人員分層管理職責(zé)

護(hù)理工作流程

護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)

落實(shí)崗位責(zé)任制。

夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿(mǎn)足服務(wù)

將護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行公示，接受社會(huì)及廣大患者的監(jiān)督。購(gòu)置基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工具，每周確定基礎(chǔ)護(hù)理日，保障基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)。通過(guò)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，體現(xiàn)護(hù)士對(duì)患者的細(xì)心照顧和關(guān)懷，融洽護(hù)患關(guān)系，提高了 護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)足度。

五

協(xié)調(diào)職能部門(mén)，實(shí)施垂直管理

積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)，成立臨床支持 中心。護(hù)理部積極協(xié)調(diào)總務(wù)科

藥劑科

物資供應(yīng) 中心

檢驗(yàn)科

器械科等護(hù)理支持系統(tǒng)，為創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”提供有 力保障。

六

依法執(zhí)業(yè)，保障安全

為貫徹落實(shí)[護(hù)士條例]，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行[護(hù)士條例]的培訓(xùn)及考核，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為，切實(shí)落實(shí)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)和持證上崗等相關(guān)規(guī)定。

進(jìn)一步完善重點(diǎn)科室(內(nèi)一

內(nèi)二

外科

中醫(yī)科)各項(xiàng)護(hù)理管理制度

護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)準(zhǔn)入制度，從而保障護(hù)理安全。

七

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)

每月開(kāi)展基礎(chǔ)護(hù)理操作技能培訓(xùn)，使基礎(chǔ)護(hù)理操作更加規(guī)范

專(zhuān)業(yè)。

每月開(kāi)展全院護(hù)理業(yè)務(wù)講課，激勵(lì)年輕護(hù)士擔(dān)任主講，提高護(hù)士主動(dòng) 學(xué)習(xí)能動(dòng)性，培養(yǎng)護(hù)士自信心。

認(rèn)真實(shí)施護(hù)士的崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括護(hù)理核心制度

護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

技能，并進(jìn)行考核，合格者方能上崗，有 效降低了 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

護(hù)理部對(duì)全院在 職護(hù)理人員進(jìn)行分層考核，穩(wěn)步提高各級(jí)護(hù)理人員技術(shù)能力。內(nèi)科

兒科

外科

骨科分別進(jìn)行專(zhuān)科理論和專(zhuān)科操作技能的培訓(xùn)及考核，達(dá)到人人過(guò)

關(guān)，熟練掌握

靈便運(yùn)用，最大限度保障護(hù)理安全。

八

加強(qiáng)監(jiān)控，保障質(zhì)量

護(hù)理部自制護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí)，提醒護(hù)理人員及患者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。完善毒

劇

麻

高危藥品及急救物品

藥品管理制度。

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)監(jiān)控。對(duì)護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控，新護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待

重點(diǎn)跟班。對(duì)病人環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，新入院

新轉(zhuǎn)入

急危重病人

有 發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在 兇險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，輸液

輸血

注射

各種過(guò)敏試驗(yàn)等作為護(hù)理管理 中監(jiān)控的重點(diǎn)。

護(hù)理部不 定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)明問(wèn)題，有 效解決，并從護(hù)理流程

護(hù)理管理的角度進(jìn)行分析問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出防范與改進(jìn)措施。

九

制定預(yù)案，提高應(yīng)急能力

制定了 “緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案”，應(yīng)對(duì)病人驟增或突發(fā)公共事件，全院合理調(diào)配護(hù)士，確保護(hù)理安全。

護(hù)理部重新修訂并形成了 25 項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件的護(hù)理應(yīng)急管理預(yù)案。預(yù)案貫穿護(hù)理操作

處置

配合搶救等各環(huán)節(jié)和過(guò)程。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)科室：手術(shù)室

急診室

進(jìn)行急救演練及停電

火災(zāi)演練。臨床病區(qū)開(kāi)展了 突然發(fā)生猝死

藥

物引起過(guò)敏性休克

患者住院期間呈現(xiàn)摔傷的住院患者發(fā)生墜床

輸液

輸血反應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及程序。

演練之后，護(hù)理部現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，分別提出存在 問(wèn)題，共同討論改進(jìn)措施。通過(guò)演練，使護(hù)理人員充分了 解應(yīng)急情況下應(yīng)該采取的處理程序，從而在 護(hù)理工作 中遇到各種突發(fā)事件時(shí)，能采取各種得力措施和有 效辦法，熟練使用各種急救技術(shù)和裝備，做到規(guī)范處置，及時(shí)化解危機(jī)。

十

初步取得的成績(jī)

護(hù)理人員理念改變：以病人為 中心，滿(mǎn)足病人需求。

工作模式改變：實(shí)行責(zé)任分組，所有 護(hù)理工作落實(shí)到人，增加了 責(zé)任意識(shí)。

護(hù)理內(nèi)容改變：治療和基礎(chǔ)護(hù)理逐漸等同化。

護(hù)理排班模式改變：彈性排班，減少交接班次數(shù)，實(shí)施全程無(wú)縫隙護(hù)理。

護(hù)患關(guān)系改變：和諧了 護(hù)患關(guān)系，形成良好的了 護(hù)理工作氛圍。

病房環(huán)境改變：陪護(hù)減少了，病區(qū)環(huán)境肅靜

整潔有 序。

滿(mǎn)足度的改變：護(hù)士關(guān)懷病人，病人理解護(hù)士，提高了 護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)足度。

十一

存在 問(wèn)題

醫(yī)院部分職工轉(zhuǎn)變觀念不 到位，缺乏對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工作的理解和支持。

醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進(jìn)一步完善。

護(hù)理垂直管理不 到位。

護(hù)士還承擔(dān)著部分護(hù)理工作以外的事情。

下一步，我們計(jì)劃在 內(nèi)三科

門(mén)診護(hù)理站開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，力爭(zhēng)提高醫(yī)院整體護(hù)理水平，以適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展創(chuàng)新的需要。護(hù)理部將不 斷完善

不 懈探究，努力將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作做實(shí)做細(xì)。

總之，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”不 是單純的強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，不 能機(jī)械的將基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，而是環(huán)繞患者的病情

醫(yī)療安全

診療效果

轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要去實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理;將基礎(chǔ)護(hù)理專(zhuān)業(yè)化，將基礎(chǔ)護(hù)理

專(zhuān)科護(hù)理

人性化服務(wù)

人文關(guān)懷等有 機(jī)結(jié)合在 一起，來(lái)實(shí)施對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)，最終目的是：讓我們的服務(wù)達(dá)到“患者滿(mǎn)足

社會(huì)滿(mǎn)足和政府滿(mǎn)足”。

護(hù)理部述職報(bào)告 2

x 年上半年全體護(hù)理人員在 院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為 中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了 院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了 x 年護(hù)理計(jì)劃_%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

護(hù)理部重申了 各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了 各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士

巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了 病人自換吊瓶，自拔針的不 良現(xiàn)象。

堅(jiān)持了 查對(duì)制度：

(1)

要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2 次，并有 記錄。

(2)

護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。

(3)

堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了 各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。

堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了 并發(fā)癥的發(fā)生。

二

提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

堅(jiān)持了 護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月 5 日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃

季安排

月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。

堅(jiān)持了 護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作 中存在 的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并 學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不 斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

組織護(hù)士長(zhǎng)外出 學(xué)習(xí)

參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5 月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了 國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展 學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了 匯報(bào)。

三

加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在 日常工作 中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ) 50 句。

分別于_月份

_月份組織全體護(hù)士參加_

_的禮儀培訓(xùn)。

繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，(定期或不 定期測(cè)評(píng))滿(mǎn)足度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對(duì)滿(mǎn)足度調(diào)查 中存在 的問(wèn)題提出了 整改措施，評(píng)選出了 護(hù)士。

四

提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

對(duì)在 職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授骨科

內(nèi)

外科知識(shí)，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

各科室每周晨間提問(wèn) 1-2 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論

知識(shí)和骨科知識(shí)。

舉行了 護(hù)理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作)，并評(píng)選出了 一等獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)分別賦予了 獎(jiǎng)勵(lì)。

五

加強(qiáng)了 院內(nèi)感染管理

嚴(yán)格執(zhí)行了 院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

每個(gè)科室堅(jiān)持了 每月對(duì)病區(qū)治療室

換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室

門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了 無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。

科室堅(jiān)持了 每月對(duì)治療室

換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

六

護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

堅(jiān)持了 以病人為 中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了 以病人為 中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

上半年共收治了 住院病人_個(gè)，留觀_個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)_例。急診護(hù)士為急診病人提供了 全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做 B 超

心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了 責(zé)任護(hù)士

巡回護(hù)士，使病員得到了 周到的服務(wù)。

七

存在 問(wèn)題

個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不 高，無(wú)菌觀念不 強(qiáng)。

整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。

護(hù)理部述職報(bào)告 3

為了 更好的完成之后的工作，此刻 我對(duì)我 x 年的工作做如下的一個(gè)總結(jié)。

1.在 院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，實(shí)施目標(biāo)管理，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織

協(xié)調(diào)與質(zhì)量操縱，定期向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)工作，并按期總結(jié)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化

標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配，向分管副院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升

調(diào)

獎(jiǎng)

懲的意見(jiàn)。

3.以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，突出護(hù)理特色，擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

分級(jí)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理。定期參加護(hù)理查房。

4.深入科室，經(jīng)常檢查

催促各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施效果，及時(shí)解決各科護(hù)理工作 中的問(wèn)題。對(duì)急

危

重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作，組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)擬定全院各級(jí)護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作計(jì)劃。做好基礎(chǔ)理論，辨證施護(hù)能力與 中

西醫(yī)護(hù)理操作技

能的培訓(xùn)。做好信息交流工作，及時(shí)引進(jìn)新理論

新知識(shí)

新技術(shù)

新方法的推廣與應(yīng)用。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

6.主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，傳達(dá)

布置任務(wù)。并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查

學(xué)習(xí)

交流經(jīng)驗(yàn)，不 斷提高護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。

7.開(kāi)展職業(yè)道德教育，不 斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。掌握護(hù)理人員的工作

思想

學(xué)習(xí)情況;并與總務(wù)科等相關(guān)部門(mén)商議解決護(hù)理人員工作

生活 中的艱難。對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的重大差錯(cuò)

事故要與各科室共同分析鉆研處理。

8.審批上報(bào)各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請(qǐng)計(jì)劃，并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)情況。

9.定期組織檢查

指導(dǎo)門(mén)診

急診

病房

手術(shù)室

供應(yīng)室等工作質(zhì)量，做好科學(xué)管理，使之達(dá)到制度化

常規(guī)化

標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范化。

10.承擔(dān)本科

大專(zhuān)或 中專(zhuān)護(hù)理教學(xué)

實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院

校的教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量。

11.有 計(jì)劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理

素養(yǎng)優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍和護(hù)理骨干人才。

12.領(lǐng)導(dǎo)

組織全院護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理科研工作。護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。

護(hù)理部述職報(bào)告 4

護(hù)理部在 院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及支持下，順利開(kāi)展了 今年上半年的工作。工作重點(diǎn)在 優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開(kāi)展

護(hù)理質(zhì)控管理

不 良事件的預(yù)防及上報(bào)

護(hù)理人才的培養(yǎng)等方面?，F(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下：

一

強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)控管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度

深入科室催促護(hù)士長(zhǎng)做好工作安排。重點(diǎn)查新入

轉(zhuǎn)入

手術(shù)前后

危重癥和生活不 能自理

有 發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在 兇險(xiǎn)等病人護(hù)理工作的落實(shí)情況。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量操縱，減少了 護(hù)理缺陷的發(fā)生。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，保障護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量。按照年初制定的計(jì)劃，護(hù)理部充分調(diào)動(dòng)各科護(hù)士長(zhǎng)，共同參與到護(hù)理部質(zhì)控 中，將質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，責(zé)任明確化，按照分工開(kāi)展質(zhì)控檢查工作。護(hù)理部將檢查 中發(fā)明的問(wèn)題及時(shí)反饋于科室，并在 護(hù)士長(zhǎng)列會(huì) 中提出，分析查找原因，給出建議，要求其整改，并對(duì)整改效果進(jìn)行追蹤跟進(jìn)。

嚴(yán)格核心制度的落實(shí)。護(hù)理部重點(diǎn)在 查對(duì)制度

醫(yī)囑執(zhí)行制度

交接班制度

分級(jí)護(hù)理制度

護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度的執(zhí)行上下功夫。深入科室，嚴(yán)格考核，采取現(xiàn)場(chǎng)抽查及每月定期考查等形式，使護(hù)理人員真正理解了 核心制度的內(nèi)涵，從根本上熟悉到核心制度在 工作 中的重要性，懂得如何按照核心制度開(kāi)展工作。

強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)。要求各科護(hù)士長(zhǎng)必須有 日工作安排

周工作計(jì)劃

月工作重點(diǎn)。充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)辟思維，勇于創(chuàng)新，將好的管理經(jīng)驗(yàn)在 護(hù)士長(zhǎng)例會(huì) 中提出，與大家共同分享。指導(dǎo)新上任的護(hù)士長(zhǎng)工作，幫助她們?cè)?短時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室護(hù)理管理工作。

加強(qiáng)了 醫(yī)院感染操縱管理。通過(guò)每月的質(zhì)控檢查

日常巡查及夜查房，對(duì)護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)行了 全面考核，重點(diǎn)加強(qiáng)了 一次性無(wú)菌物品

無(wú)菌技術(shù)

衛(wèi)生學(xué)洗手

消毒監(jiān)測(cè)的管理和考核;加強(qiáng)了 消毒供應(yīng)室無(wú)菌物品的洗滌

消毒存放

下收下送工作管理，保證了 消毒物品的質(zhì)量;要求對(duì)手術(shù)病人的病房進(jìn)行空氣消毒，確保了 醫(yī)療護(hù)理安全。

嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，配合醫(yī)保辦

新農(nóng)合，為患者提供便捷快速服務(wù)。經(jīng)常下科室檢查收費(fèi)

記費(fèi)情況，嚴(yán)格督查，要求科室避開(kāi)少收

多收

漏收。

半年質(zhì)控工作情況：1-11 月共完成質(zhì)控大檢查_(kāi)次，其 中抽查護(hù)理病歷_份

危重癥病人護(hù)理_人次

基礎(chǔ)護(hù)理_人次，檢查急救藥品

物品

器材管理_次

病室管理及護(hù)理安全管理_次

院感及特殊科室管理_次，對(duì)患者采取書(shū)面式滿(mǎn)足度調(diào)查_(kāi)次(共調(diào)查_(kāi)人次)。

各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：①

基礎(chǔ)護(hù)理平

均得_分，合格率 100%。②，危重癥護(hù)理平均得分_分，合格率 100%。③

急救器材藥品管理平均得分_分，合格率 60%。④

護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)平均得分_分，合格率達(dá) 100%。⑤

護(hù)理人員三基考核合格率達(dá) 100%。⑥

常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá) 100%。⑧

一次性注射器

輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

二

落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開(kāi)展，提升病員滿(mǎn)足度

夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程(由護(hù)士為患者取藥

送檢查等)，要求各病區(qū)必須將工作安排具體化，責(zé)任到人頭，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作落到實(shí)處。

為提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿(mǎn)足度，護(hù)理部增加了 對(duì)患者滿(mǎn)足度調(diào)查的次數(shù)，采取定期或不 定期

書(shū)面或口頭等方式。針對(duì)患者提出的熱水供應(yīng)時(shí)間較短

搖床少

加熱飯菜不 方便

衛(wèi)生間區(qū)域地面濕滑，簡(jiǎn)單滑倒

繳費(fèi)手續(xù)麻煩等問(wèn)題，及時(shí)與總務(wù)科

藥械科

財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室或分管院長(zhǎng)聯(lián)系，取得協(xié)助后，結(jié)合實(shí)際情況妥善處理了 該類(lèi)事件;將患者在 就醫(yī)期間提出的對(duì)患者關(guān)愛(ài)及隱私保護(hù)不 夠

個(gè)別護(hù)士穿刺技術(shù)較差

期望得到更多的健康知識(shí)等問(wèn)題，反饋于護(hù)士長(zhǎng)，提供護(hù)理部意見(jiàn)，要求并協(xié)助其處理。根據(jù)病員回饋的信息，反映出這一舉措取得了 一定成效。

為更好的開(kāi)展健康教育及護(hù)患溝通，護(hù)理部協(xié)

助各護(hù)理組制作了 健康教育處方及宣傳畫(huà)，供病人查閱;組織全體護(hù)士共同 學(xué)習(xí)護(hù)士禮儀規(guī)范，指點(diǎn)說(shuō)話(huà)方式及技巧，要求護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士從業(yè)行為多觀察，對(duì)不 良現(xiàn)象多指正教導(dǎo)。

三

提升護(hù)理安全防范意識(shí)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生

定期催促檢查醫(yī)療護(hù)理安全，重點(diǎn)加強(qiáng)了 節(jié)前安全檢查。制定了 護(hù)理安全檢查情況表

節(jié)假日前護(hù)理安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等護(hù)理安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求護(hù)理部各質(zhì)控小組及各科護(hù)士長(zhǎng)必須做好護(hù)理安全防范工作，經(jīng)常巡視

排查安全隱患，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識(shí)，杜絕事故隱患。由護(hù)理部帶頭，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房及節(jié)假日值班，以保證夜間及節(jié)假日的護(hù)理安全。

完善了 護(hù)理安全不 良事件主動(dòng)報(bào)告和管理制度

護(hù)理不 良事件報(bào)告單

壓瘡申報(bào)表

壓瘡(難免)評(píng)估表

壓瘡觀察護(hù)理記錄單

跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

跌倒/墜床兇險(xiǎn)因素評(píng)估及計(jì)劃表

導(dǎo)管脫落兇險(xiǎn)度評(píng)估表

輸血不 良反應(yīng)報(bào)告表

各科工作量統(tǒng)計(jì)表等標(biāo)準(zhǔn)表格的制定及修訂工作。在 工作 中不 斷強(qiáng)調(diào)護(hù)理不 良事件的主動(dòng)上報(bào)，1-11 月接到護(hù)理不 良事件_例

藥物不 良反應(yīng)_例

輸血不 良反應(yīng)_例和壓瘡_例(院外褥瘡_例，難免褥瘡_例)的上報(bào)，較往年上報(bào)數(shù)有 了 較大的增長(zhǎng)。

針對(duì)上報(bào)的不 良事件及日常檢查 中發(fā)明的問(wèn)

題，護(hù)理部在 護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上對(duì)這些事件進(jìn)行分析討論，為護(hù)理人員敲響警鐘，以減少避開(kāi)不 良事件的發(fā)生。

四

落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)

為適應(yīng)新醫(yī)改制度及醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況，不 斷提高護(hù)理質(zhì)量及水平，及時(shí)接收先進(jìn)的護(hù)理理念

操作技術(shù)，護(hù)理部有 計(jì)劃的安排各科護(hù)士長(zhǎng)到內(nèi)江市第二人民醫(yī)院接受護(hù)理管理短期培訓(xùn)，并選派工作能力及責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)理骨干參加院外業(yè)務(wù)培訓(xùn)或到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修 學(xué)習(xí)。

護(hù)理部加強(qiáng)了 對(duì)新入及低年資護(hù)士的培訓(xùn)力度，在 入職及定崗前對(duì)新入人員進(jìn)行單獨(dú)談話(huà)，談話(huà)重點(diǎn)為護(hù)士執(zhí)業(yè)道德

護(hù)士禮儀

規(guī)范用語(yǔ)

各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行

護(hù)理安全等內(nèi)容;同時(shí)組織該類(lèi)人員集體 學(xué)習(xí)[護(hù)士條例]

相關(guān)法律法規(guī)

護(hù)理安全知識(shí)

觀看護(hù)士禮儀培訓(xùn)視頻等內(nèi)容;對(duì)擬聘護(hù)士采取聘用前理論及操作考試，成績(jī)合格者方聘用。

組織護(hù)理操作培訓(xùn)及操作

規(guī)章制度考試 36 次(考核_人次)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)_次，三基理論考試_次。要求全體護(hù)士積極參加醫(yī)院舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)講座及遠(yuǎn)程教育 學(xué)習(xí)。

組織 5.12 國(guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)，評(píng)選出技能比賽一等獎(jiǎng)_名

二等獎(jiǎng)_名

優(yōu)秀獎(jiǎng)_名及優(yōu)秀護(hù)士_名，予以相應(yīng)

獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)獲獎(jiǎng)?wù)咴俳釉賲?，要求五年資以下(含五年資)護(hù)士必須參加技能培訓(xùn)及考試，以提高技能水平。

加強(qiáng)人力資源管理，以培養(yǎng)護(hù)理能手

應(yīng)急護(hù)理人員

管理型后備人員為重點(diǎn)。

加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理的開(kāi)展，一年壓瘡小組參加會(huì)診_例，治愈壓瘡患者_(dá)名(其余 Y 名患者未接受全面治療無(wú)法統(tǒng)計(jì))，治療不 愈合傷口_例，該患者傷口已全面愈合。靜脈治療小組參加 PICC 穿刺_例，PICC 維護(hù)_人次。

五

存在 問(wèn)題

護(hù)理人員素養(yǎng)參差不 齊，個(gè)別護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)

工作責(zé)任心

溝通協(xié)調(diào)能力

專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及理論知識(shí)較差。

核心制度貫徹不 徹底，個(gè)別護(hù)理人員未能?chē)?yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。

護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范，內(nèi)容單一不 全面，專(zhuān)科護(hù)理記錄缺乏護(hù)理內(nèi)涵;護(hù)理記錄 中缺項(xiàng)

漏項(xiàng)較多，病情觀察缺乏持續(xù)性。對(duì)疾病的觀察要點(diǎn)不 能全面掌握，導(dǎo)致護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量不 高。

少數(shù)護(hù)理人員無(wú)菌觀念不 強(qiáng)，院感防范意識(shí)較差。

護(hù)理安全防范意識(shí)不 強(qiáng)，有 待加強(qiáng)。

宣教工作開(kāi)展不 盡如人意。

急救藥品

物品

器材管理差強(qiáng)人意。

六

下半年工作打算

繼續(xù)以開(kāi)展優(yōu)質(zhì)化服務(wù)為重點(diǎn)，樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理觀念，強(qiáng)調(diào)護(hù)士?jī)x表禮儀，掌握的溝通協(xié)調(diào)技巧，積極開(kāi)展健康

安全知識(shí)宣教。

加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)力度，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技能及理論水平。重點(diǎn)加強(qiáng)新入及低年資護(hù)士的培訓(xùn)及考核，加強(qiáng)急診科護(hù)理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)急小組護(hù)理人員的培訓(xùn)。設(shè)立優(yōu)秀帶教人員評(píng)定，激勵(lì)帶教人員更好的開(kāi)展帶教工作。

繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)控管理力度，對(duì)全院護(hù)理工作做到妥善計(jì)劃

認(rèn)真部署

及時(shí)督查。加大日常巡視力度，及時(shí)發(fā)明

解決問(wèn)題，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)科室人員護(hù)理安全防范思維及意識(shí)，做好主動(dòng)防范工作。培養(yǎng)科室人員工作責(zé)任心及主動(dòng)性，防止差錯(cuò)事故發(fā)生，激勵(lì)護(hù)理不 良事件的主動(dòng)上報(bào)。

加大急救藥品

物品

器材的管理，加強(qiáng)檢查力度。

加強(qiáng)院感監(jiān)管力度。

不 斷完善護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。

開(kāi)辟新護(hù)理項(xiàng)目，在 符合規(guī)定的前提下拓展護(hù)

理收費(fèi)項(xiàng)目。

隨著新醫(yī)改政策的進(jìn)一步深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈趨于白熱化，惟獨(dú) 在 做好本職工作的同時(shí)，不 斷提高自身素養(yǎng)，不 斷優(yōu)化就醫(yī)流程，不 斷改善就醫(yī)。

護(hù)理部述職報(bào)告 5

20_年，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，盡職盡責(zé)

踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了 工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一

盡職盡責(zé)，搞好護(hù)理工作

俗話(huà)說(shuō)：三分治療，七分護(hù)理，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我越來(lái)越感覺(jué)出護(hù)理工作的重要性。在 日常工作 中，我堅(jiān)持著裝整潔大方，用語(yǔ)文明規(guī)范，態(tài)度和氣，禮貌待患。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄，千方百計(jì)減少病人的痛苦，安安全全做好自己的工作。無(wú)論是職工家屬，還是地方患者，我都堅(jiān)持視病人如親人，做到態(tài)度好

話(huà)語(yǔ)親

動(dòng)作柔，耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢(xún)，以及家庭治療

保健方面的注重事項(xiàng)等，沒(méi)有 發(fā)生一起與病人的言語(yǔ)沖突，沒(méi)有 發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度

服務(wù)效率

服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)的糾紛，受到病人及其家屬的一致好評(píng)。

二

發(fā)揮作用，做好幫帶工作

對(duì)于病人來(lái)說(shuō)，護(hù)理工作不 是一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作。近年來(lái)，醫(yī)院

為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了 新生力量，工作 中，自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高

經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)搞好幫帶工作，為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)

與病人溝通等方面的知識(shí)，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施，幫助年輕護(hù)士盡快成長(zhǎng)，為整體護(hù)理水平的提高做出了 自己的貢獻(xiàn)。

三

不 斷 學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平

在 過(guò)去的一年里，我能夠認(rèn)真 學(xué)習(xí)黨的方針路線(xiàn)政策，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度，通過(guò) 學(xué)習(xí)，提高了 自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了 服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)了 做好本職工作

自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性。同時(shí)，自己積極主動(dòng)地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅(jiān)持自學(xué)了 相關(guān)的業(yè)務(wù)書(shū)籍，通過(guò)不 停地 學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新自己的知識(shí)累積，較好地提高了 自己的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)了 不 斷提高的醫(yī)療專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需要。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在 今后的工作 中，我將進(jìn)一步堅(jiān)固樹(shù)立為病人服務(wù)

樹(shù)醫(yī)院形象的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。

護(hù)理部述職報(bào)告集錦