第一篇：工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(對(duì)勞務(wù))

現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、現(xiàn)場(chǎng)安全

對(duì)本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開(kāi)工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。

工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全事項(xiàng)交底，講解安全注意事項(xiàng)。確保每人勞動(dòng)安全用品的穿戴。

① 每天上班與施工班組代班進(jìn)行安全注意事項(xiàng)交底。

② 隨時(shí)抽查施工現(xiàn)場(chǎng)工人是否穿戴好安全用品在施工。

③ 檢查作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)措施，（比如無(wú)腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無(wú)竹耙，腳手

架晃動(dòng)嚴(yán)重等）

④ 危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，安全防護(hù)措施是否到位。

⑤ 施工期內(nèi)用電安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)撕拉亂接處要及時(shí)提醒改正。

二、工程質(zhì)量與進(jìn)度

① 與班組進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時(shí)一定

要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)施工程序，了解工人施工區(qū)域，隨時(shí)檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。

③ 隨時(shí)配合項(xiàng)目部檢查工地，落實(shí)項(xiàng)目部提出的與工程相關(guān)的問(wèn)題和解決方案。如果確

實(shí)不好解決的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工反映。

④ 認(rèn)真跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗(yàn)收

⑤ 跟進(jìn)主體進(jìn)度，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，搶好每一天的工作進(jìn)度。每天統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度并記錄

在工作日志上，以便順利完成項(xiàng)目部所安排的工作進(jìn)度計(jì)劃。

⑥ 對(duì)于主體工程，按照相關(guān)規(guī)范，對(duì)各班組進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，并對(duì)各種反饋意見(jiàn)、交

底內(nèi)容進(jìn)行記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。

⑦ 落實(shí)檢查工程模板、鋼筋、水電等工種無(wú)遺漏施工，檢查各班組施工中有無(wú)不到位處，有工程問(wèn)題應(yīng)立即組織工人進(jìn)行修補(bǔ)施工。

三、材料管理

① 預(yù)估現(xiàn)場(chǎng)勘察，并向項(xiàng)目部施工管理人員訂購(gòu)所需要材料。

② 選擇好工地現(xiàn)場(chǎng)堆放材料地點(diǎn)，不同的班組的材料作不同處理安排。

③ 了解每次進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，統(tǒng)計(jì)用量與剩余材料數(shù)量，與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員溝通

是否還需材料，保證工地現(xiàn)場(chǎng)5天內(nèi)不缺任何材料。

④ 檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料，合理用料，杜絕浪費(fèi)。

第二篇：工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(對(duì)勞務(wù))

勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工崗位職責(zé)

因工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入工程緊要關(guān)鍵期，注意事項(xiàng)較多，現(xiàn)紅原縣新車(chē)站項(xiàng)目部決定加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)有工地現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料管理三項(xiàng)。主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)分類(lèi)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)安全

對(duì)本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必須熟悉并在工程開(kāi)工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。

工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全事項(xiàng)交底，講解安全知識(shí)。確保每人一頂安全帽。

搶工期

① 每天上班與施工班組代班進(jìn)行安全注意事項(xiàng)交底。

② 隨時(shí)抽查施工現(xiàn)場(chǎng)工人是否佩戴安全帽在施工。

③ 檢查作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)措施，（比如無(wú)腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無(wú)竹耙，腳手架晃動(dòng)嚴(yán)重等）

④ 危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，安全防護(hù)措施是否到位。

⑤ 施工期內(nèi)用電安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)撕拉亂接處要及時(shí)提醒改正。

二、工程質(zhì)量與進(jìn)度

① 與班組進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時(shí)一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)施工程序，了解工人施工區(qū)域，隨時(shí)檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。

③ 隨時(shí)配合項(xiàng)目部檢查工地，落實(shí)項(xiàng)目部提出的與工程相關(guān)的問(wèn)題和解決方案。如果確實(shí)不好解決的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工反映。

④ 認(rèn)真跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗(yàn)收

⑤ 跟進(jìn)主體進(jìn)度，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，搶好每一天的工作進(jìn)度。每天統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度并記錄在工作日志上，以便順利完成項(xiàng)目部所安排的工作進(jìn)度計(jì)劃。

⑥ 對(duì)于現(xiàn)在的主體工程，按照相關(guān)規(guī)范，對(duì)各班組進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，并對(duì)各種反饋意見(jiàn)、交底內(nèi)容進(jìn)行記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。

⑦ 落實(shí)檢查本工程模板、鋼筋、水電等工種無(wú)遺漏施工，檢查各班組施工中有無(wú)不到位處，有工程問(wèn)題應(yīng)立即組織工人進(jìn)行修補(bǔ)施工。

三、材料管理

① 預(yù)估現(xiàn)場(chǎng)勘察并初次向項(xiàng)目部施工管理人員訂購(gòu)所需要材料。

② 選擇好工地現(xiàn)場(chǎng)堆放材料處，不同的班組的材料作不同處理安排。

③ 了解每次進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，統(tǒng)計(jì)用量與剩余材料數(shù)量，與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員溝通是否還需材料，保證工地現(xiàn)場(chǎng)5天內(nèi)不缺任何材料。

以上工地現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真執(zhí)行，如果有發(fā)現(xiàn)沒(méi)有履行崗位職責(zé)的情況，項(xiàng)目部將采取對(duì)勞務(wù)方進(jìn)行罰款。

（注：具體罰款金額視情況而定，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字即認(rèn)可本項(xiàng)目部以上條款）

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人（施工）：（簽字）

2011年9月19日

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)施工人員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、配合工程部長(zhǎng)編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和用具、設(shè)備計(jì)劃。

三、配合工程部長(zhǎng)編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同工程部長(zhǎng)，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)項(xiàng)目的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

六、配合編制頂目工程進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的進(jìn)度計(jì)劃表。

七、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額料單。配合工程部長(zhǎng)工作。

八、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

九、配合工程部長(zhǎng)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十、配合業(yè)主、監(jiān)理組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加部分工程的質(zhì)量評(píng)定。

第四篇：工地技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

工地技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.協(xié)助工地負(fù)責(zé)人推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)專項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

2.掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定。3.經(jīng)常檢查按圖紙施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。4.指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不予驗(yàn)收。

5.填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。

6.協(xié)助工地負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法。

7.積極推行全面質(zhì)量管理，及時(shí)在質(zhì)量公關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題。

8.積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)。

2009年2月

第五篇：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2.貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。

5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。

7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。

8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。